Workshop PMO Strategic Roadmap

El participante al finalizar el taller podrá:1. Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).2. Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la

organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia parareconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).

3. En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hojade ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguiralinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos,aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).

Taller PMO-SR (Strategic Roadmap)As-Is Strategic Roadmap To Be

Paso.1 Beneficios deseados para tu PMO (Conceptos y Dinámica)

Paso.2 Funciones (servicios) requeridos para tu PMO (Conceptos y Dinámica)

Paso.3 Roles idóneos para tu PMO(Conceptos y Dinámica). PARTE1

Paso.3 Competencias idóneos de los miembros PMO(Conceptos y Dinámica). PARTE2

Paso.4 Tipo Actual de PMO (Conceptos y Dinámica) PARTE1 – CAPMO

Acerca del Material del Workshop PMO-SR

Los participantes recibirán una comunicación con todas las instrucciones para acceder a la plataforma de contenidos con los materiales y dinámicas del Workshop PMO.

Programa Sesión.1 (8hrs)

Conceptos Fundamentales1.1 Fake PMO: Definición y Perfiles Erróneos sobre una PMO1.2 Fake PMO: Una PMO JAMÁS es . . . . . 1.3 Fake PMO: Quién NO debe liderar una PMO? 1.4 Fake PMO: Quién PUEDE liderar una PMO? 1.5 PMO: Priorización de Proyectos1.6 PMO: Priorización de Proyectos (exitosa vs fallida)

Dinámica. Priorización Productos

Programa Sesión.2 (8 hrs)

Aspectos +importantes 2.1 Diseño Conceptual PMO-SR2.2 Estrategia y Ejecución (Roadmap)2.3 10 principales razones a considerar y evitar2.4 Estrategia SXX, SXXI, PMO HOY2.5 10 principales razones a considerar y evitar2.6 Definir tu CAPMO. Proceso Conceptual (As - Is)2.7 Definir tu FAPMO. Proceso Conceptual (To - Be)

Dinámica. Definición de la Estrategia APMO

Paso.4 Tipo Requerida de PMO(Conceptos y Dinámica) PARTE2 – FAPMO

Paso.5 Nivel Madurez Actual PMO(Conceptos y Dinámica) PARTE1 – CAPMO

Paso.5 Nivel Madurez Requerida PMO (Conceptos y Dinámica) PARTE2 – FAPMO

Paso.6 Problemas actuales a identificar en tu PMO (Conceptos y Dinámica)

Paso.7 Estructura idónea para tu PMO (Conceptos y Dinámica)

Taller PMO-SR (Strategic Roadmap)As-Is Strategic Roadmap To Be

Tool PMO Strategic Roadmap

PMO-SR Tool(Identificar de forma estratégica

la Viabilidad o no de unproducto)

Workshop PMO Strategic Roadmap: Dinámicas

Workshop PMO Strategic Roadmap: Tipo de material generado

Taller PMO-SR (Strategic Roadmap)As-Is Strategic Roadmap To Be

Instructor - Leonardo Reyes ( PMO-CC, PMP, PSM-I, ITIL Foundation Certified, Cloud Computing Foundation Certified, Cibersecurity Fundamentals Certified,

Six Sigma Yellow Belt Certified )

in/leonardoreyestorres/Twitter: @leoreyes71

• Especialista en gestión de proyectos, servicios y procesos con +20 años de experiencia laboralprincipalmente como PMOfficer (Portfolio/Program/Project Manager) y SMO (Service Manager)en sectores privados y públicos para varias empresas comerciales, como centros de datos,automoción, cloud computing, transporte, banca, seguros, aviación entre otros.

• Único Project Management Certified Consultant (PMO-CC) en ESPAÑA y formador partnerexclusivo de la @PMO Global Alliance.

• Miembro activo: PMO Global Alliance, PMI (Project Management Institute) Capitulos BCN yMadrid así como colaborador en diferentes portales sobre PMO y Gestión de Proyectos

• Creador del Grupo LinkedIn: @PMOfficers y Hub Leader Spain de la @PMO Global Alliance.

• Fundador de la Consultora especializada en PMOs y Gestión de Proyectos PMOfficers Consulting

Miembros con experiencia en gestión de proyectos encualquier rol y con interés en aplicar buenas prácticas yuna metodología concreta para una oficina de proyectos(PMO).

Miembros con experiencia como project leader/ projectmanager/ program y/o portfolio manager, director deproyectos, auditor de proyectos que estén evaluandoimplementar o rediseñar una PMO en su organización.

Miembros con experiencia como scrum master, productowner y/o agile coach que estén evaluando implementaruna PMO Agile en su organización.

Miembros con experiencia en gestión de proyectos quequieran profundizar o reconducir su camino profesionalen organizaciones que estén implementando una PMO.

Pre requisitos

Actuales responsables de oficinas de proyectos (PMOfficers/ PMO Director / Head PMO)

Profesionales con experiencia en gestión de proyectos encualquier rol, proyecto u organización que aspiran amejorar su rol y experiencia en una PMO.

Director de Proyecto, Project Manager, Líder de Proyecto,Analista, Arquitecto TI, que estén participado o quieranimplementar buenas prácticas para una PMO encombinación con Metodología PMI-PMP/PRINCE2

Agile Coach, Scrum Master, Product Owner que esténparticipado o quieran implementar una APMO (Agile PMO)en combinación con Filosofía Agile Scrum/Kanban/Lean

Senior Project / Program / Portfolio ManagementProfessionals

Consultores independientes en gobierno, gestión deproyectos y oficinas de proyectos.

Dirigido a

Taller PMO-SR (Strategic Roadmap)As-Is Strategic Roadmap To Be

Clientes Principales en Consultoría y/o Formación en Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y Productos (Agile PMO)

Profesionales y Empresas Colaboradoras - Sinergias

Taller PMO-SR (Strategic Roadmap)As-Is Strategic Roadmap To Be