Talent mobility · Slide 6 Human Capital Consulting Services Maio 2011 Talent Mobility 2020...

Talent mobility The next generation of international assignments

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Human Capital Consulting Services

“ The next decade could prove to be an extraordinary era for business and society – a period in which companies and governments work together to produce an environment capable of supporting wealth creation and social cohesion around the globe. The world is connected as it has never been before, and the power of collaboration is beginning to emerge.”

Akhil Gupta CEO, Bharti Airtel Limited, India

Maio 2011 Human Capital Consulting Services

Talent Mobility 2020

1. Sumário executivo Que mundo em 2020? 2. Portugal e a mobilidade internacional 3. Tendências globais de mobilidade internacional 4. Adaptação à mudança Uma nova realidade na mobilidade internacional 5. Mobilidade internacional: desafios e oportunidades Que impacto para os Recursos Humanos? 6. A sua empresa está preparada para as novas tendências de mobilidade internacional?

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Indice Talent mobility

1. Sumário Executivo



Sumário executivo Global mobility 2020 O mundo em 2020 A actual realidade em que vivemos, global e mais interconectada do que alguma vez imaginamos, foi drasticamente moldada pela recente crise económica. Conhecimento, comércio, tecnologia, capital, bens e serviços estão mais interligados que nunca. A explosão dos mercados emergentes e o foco por parte das empresas em novas fontes de receitas, tem criado novas necessidades e um impacto intensificador ao nível da internacionalização e Mobilidade Global de Colaboradores… Mas qual será a forma como os negócios se irão adaptar à nova realidade, e qual o Talento necessário para operarem neste ambiente global?

Os Desafios de adaptação a uma nova realidade…

• Nos próximos 10 anos as organizações serão confrontadas com uma necessidade crescente de desenvolvimento do seu Talento, com consequente aumento da mobilidade global.

• O acesso ao Talento continuará a ser um desafio no topo da agenda para os líderes de negócio:

• 97% dos CEO’s afirmam que a Gestão de Talento é um dos factores críticos de sucesso para o crescimento dos seus negócios;

• 79% expressam a intenção de modificar as suas estratégias para a gestão de talento como resultado da recessão económica;

• 55% consideram efectuar mudanças ao nível da sua estratégia de mobilidade global.

Resposta PwC… Global mobility 2020

O sucesso na próxima década irá depender da capacidade de atrair, manter e distribuir o Talento Global.

O estudo efectuado pela PwC, Talent mobility 2020, the next generation of international assignments, pretende gerar uma visão antecipatória das principais tendências neste contexto.



Sumário executivo Global mobility 2020 Principais conclusões

Aumento da mobilidade…

O número de Missões Internacionais aumentou 25% na última década, estando previsto um crescimento de 50% para 2020…

Novos mercados…

A crescente importância dos mercados emergentes irá criar novas tendências e padrões de mobilidade, potenciando uma maior diversidade global de Talento…

Nova geração móvel…

A geração do novo milénio irá encarar as missões internacionais como uma oportunidade de crescimento e carreira…

Mobilidade mais sofisticada…

As estratégias de mobilidade tornar-se-ão mais sofisticadas e complexas, de forma a acompanhar as crescentes exigências e necessidades de negócio e dos colaboradores…

Novas formas de compensação…

As organizações irão adoptar metodologias “destination pay and local plus", seguindo uma tendência de harmonização dos níveis de compensação em todo o globo…

Mais tecnologia…

A tecnologia irá desempenhar um papel fundamental nos processos de internacionalização, mas não irá suplantar a necessidade de ter pessoas "no terreno“…

2. Portugal e a mobilidade internacional



Global mobility 2020 Portugal e a mobilidade internacional Portugal, o precursor da mobilidade internacional… A vocação internacional dos portugueses é reconhecida no mundo inteiro. Com base em tradições históricas ou necessidades subjacentes à sua posição geopolítica e geoeconómica, Portugal foi um dos primeiros países do mundo a aventurar-se nos percursos da mobilidade internacional. A tendência de internacionalização dos portugueses volta a acentuar-se com a visão estratégica das nossas empresas no actual contexto económico.

.

**Classificação atribuída pelo AICEP e Turismo de Portugal em parceira com os 5 principais bancos nacionais, a PME’s que se distingam nos seus sectores de actividade.

Portugal, o pioneiro da globalização*

• A matriz das descobertas encontra-se no ADN português;

• O improviso organizacional e pensamento “out of the box” que caracterizaram a 1ª aventura internacional dos portugueses;

• A tendência para a miscigenação (fusão de raças) como meio de aculturação de povos pelos portugueses;

• Portugal como porta de entrada de imigrantes e porta de saída de emigrantes.

Uma realidade actual inevitável nas grandes…

Em 2009, 12 das 20 empresas cotadas no PSI20 reconhecem um peso das operações externas superior a 50% do total dos seus lucros:

• As empresas portuguesas também operam em sectores globais em que internacionalizar é uma inevitabilidade;

• As taxas de crescimento do mercado interno são limitativas à expansão;

• A vocação internacional e de miscigenação dos portugueses contribui para uma entrada relativamente facilitada em mercados externos.

… e nas pequenas e médias empresas.

As PME’s, espinha dorsal de qualquer tecido económico e a vocação internacional:

• Das 5000 PME’s Líder*, 80 são exportadoras e 10 têm valores de exportação acima de 10 Milhões de Euros;

• Nos 35 novos projectos de internacionalização aprovados pelo AICEP para execução em 2010, onde estão envolvidas 1370 empresas, mais de 70% são PME’s.



Global mobility 2020 Portugal e a mobilidade internacional O Talento na aventura das descobertas Se esta vocação internacional dos portugueses se mantém hoje em linha com a história aventureira do país, os desafios que se colocam a estes processos de mobilidade crescem em consequência dos processos de interdependência económica e globalização e da própria expansão da presença internacional das empresas portuguesas no mundo. Na base de todos estes desafios encontra-se a necessidade de Talento para completar a aventura das Descobertas.

O estudo PwC Talent Mobility 2020 explora estas ideias e fornece algumas pistas interessantes para a reflexão acerca do caminho que as empresas portuguesas devem percorrer com as suas pessoas em processo de internacionalização.

Porque os desafios são comuns a todas as empresas em processo de internacionalização, é relevante perceber as tendências futuras sobre Mobilidade Internacional. Cada vez mais o sucesso dos processos de mobilidade depende do capital humano por detrás dos mesmos!

Desafios à mobilidade internacional dos Portugueses na época do Infante D. Henrique

• Capital financeiro para financiar as operações;

• Capital de conhecimento sobre os locais para onde se deslocavam;

• Capital humano para assegurar as expedições e presença em novos mercados, com o ADN de improviso organizacional e pensamento out of the box que estiveram na base do sucesso dos Descobrimentos.

Desafios à mobilidade internacional das empresas portuguesas em 2010

• Necessidade de um bom conhecimento sobre os mercados externos;

• Relevância da escolha dos parceiros externos para as operações;

• Capital humano com o ADN nacional necessário para prosseguir a aventura da internacionalização com o mesmo sucesso que caracterizou a época dos Descobrimentos.

3. Tendências globais de mobilidade internacional



Global mobility 2020 Tendências globais de mobilidade internacional Que mudanças sociodemográficas e qual o seu impacto na força de trabalho global?

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Aumento 25%

Aumento 50%

1990 2000 2010 Legenda:

Base dados mobilidade internacional PwC: amostra composta por 900 empresas.

Dados CEO Survey

• A “guerra pelo talento” continuará a ser o tema no topo da agenda dos CEOs;

• O talento irá escassear, consequência do envelhecimento da actual força de trabalho e sua saída progressiva do mercado de trabalho;

• A capacidade de aquisição e retenção de talento será uma variável determinante para o sucesso organizacional.

Que Impacto na Função RH?

A Mobilidade global irá desempenhar um papel chave na resolução deste paradigma. O actual modelo de empresas multinacionais irá evoluir para um modelo único e global, em que se encontra previsto o aumento de cerca de 50% de missões internacionais até 2020 (Figura 1).



Global mobility 2020 Tendências globais de mobilidade internacional Soluções para a escassez de talento global…

Escassez de talento global…

Taxa de natalidade em queda…

A população mundial está a envelhecer e a taxa de natalidade das economias mais maduras tem vindo a descer.

Ausência de qualificações emergentes…

Também países como a Índia, China, Europa Oriental e América do Sul se defrontam com questões de escassez de talento, sobretudo por ausência de qualificações. Na Rússia prevê-se uma redução de cerca de 20 milhões de pessoas em idade activa até 2030.

Défice de competências de gestão…

A China enfrenta já um grave problema de escassez de competências ao nível da gestão senior e executiva: as previsões de crescimento desta força de trabalho até 2015 é inferior a 5%, altura em que um terço da população completará mais de 50 anos.

Que soluções?

Articulação entre empresas e governo…

No futuro, empresas e governo tenderão a trabalhar em conjunto no sentido de colmatar as lacunas e escassez de talento.

Estratégias mais sólidas e integradas no desenvolvimento e gestão do talento…

Para 2020 a estratégia de gestão do capital humano passará por garantir a capacidade de captar, desenvolver e reter o talento. Os governos deverão adoptar estratégias activas no desenvolvimento de competências, investindo na educação e formação contínua ao longo da vida, proporcionando mais e melhor talento aos seus tecidos empresariais.

Aumento da idade de reforma…

Ao nível da força de trabalho, constata-se a necessidade emergente da extensão da vida de trabalho, com o aumento consequente da idade de reforma.



Global mobility 2020 Tendências globais de mobilidade internacional A reorganização demográfica irá ter impacto na mobilidade…

Reorganização demográfica

• Mudança sociodemográfica significativa no que respeita às cidades mais povoadas do mundo;

• Muitos dos tradicionais centros de negócios como Paris, Londres e Moscovo serão substituídos por cidades como Mumbai, Delphi e Dhaka;

• Recorrendo à lista das cidades mais povoadas em 1950, no ano de 2007 apenas 19 se mantêm no top 30 (Figura 2).

Estas mudanças terão uma forte influência relativamente aos locais onde as empresas globais irão efectuar os seus negócios no futuro…

Principais consequências

• Esbater das fronteiras internacionais com impacto directo na crescente mobilidade;

• Previsão do aumento de cerca de 50% de missões internacionais até 2020;

• Os destinos e localizações da mobilidade dos colaboradores tenderá a crescer proporcionalmente, aumentando para o dobro até 2020.



Global mobility 2020 Tendências globais de mobilidade internacional Tendências nas 30 principais cidades por população: 1950 - 2025

Ranking em 1950 Pop. (m) 1950 Ranking em 1990 Pop. (m) 1990 Ranking em 2007 Pop. (m) 2007 Projecção 2025 Projecção Pop. (m) 2025 1 . New York 12.3 Tokyo 32.5 Tokyo 35.7 Tokyo 36.4 2 . T o k y o 11.3 New York 16.1 New York 19.0 Mumbai 26.4 3 . L o n d o n 8.4 Mexico City 15.3 Mexico City 19.0 Delhi 22.5 4 . S hangha i 6.1 São Paulo 14.8 Mumbai 19.0 Dhaka 22.0 5 . P a r i s 5.4 Mumbai 12.3 São Paulo 18.8 São Paulo 21.4 6 . M o s c o w 5.4 Osaka-Kobe 11.0 Delhi 15.9 Mexico City 21.0 7. Buenos Aires 5.1 Kolkata 10.9 Shanghai 15.0 New York 20.6 8 . C h i c a g o 5.0 Los Angeles 10.9 Kolkata 14.8 Kolkata 20.6 9 . K o l k a t a 4.5 Seoul 10.5 Dhaka 13.5 Shanghai 19.4 1 0 . B e i j i n g 4.3 Buenos Aires 10.5 Buenos Aires 12.8 Karachi 19.1 11. Osaka/Kobe 4.1 Rio de Janeiro 9.6 Los Angeles 12.5 Kinshasa 16.8 12. Los Angeles 4.0 Paris 9.3 Karachi 12.1 Lagos 15.8 1 3 . B e r l i n 3.3 Cairo 9.1 Cairo 11.9 Cairo 15.6 14. Philadelphia 3.1 Moscow 9.1 Rio de Janeiro 11.7 Manila 14.8 15. Rio de Janeiro 3.0 Delhi 8.2 Osaka-Kobe 11.3 Beijing 14.5 16. St Petersburg 2.9 Shanghai 8.2 Beijing 11.1 Buenos Aires 13.8 17. Mexico C i ty 2.9 Manila 8.0 Manila 11.1 Los Angeles 13.7 1 8 . M u m b a i 2.9 London 7.7 Moscow 10.5 Rio de Janeiro 13.4 1 9 . D e t r o i t 2.8 Jakarta 7.7 Istanbul 10.1 Jakarta 12.4 2 0 . B o s t o n 2.6 Chicago 7.4 Paris 9.9 Istanbul 12.1 2 1 . C a i r o 2.5 Beijing 7.4 Seoul 9.8 Guangzhou 11.8 22. Manches te r 2.4 Karachi 7.1 Lagos 9.5 Osaka-Kobe 11.4 2 3 . T i a n j i n 2.4 Istanbul 6.6 Jakarta 9.1 Moscow 10.5 2 4 . S ã o P a u l o 2.3 Dhaka 6.5 Chicago 9.0 Lahore 10.5 25. B i rm ingham 2.2 Tehran 6.4 Guangzhou 8.8 Shenzhen 10.2 2 6 . S h e n y a n g 2.1 Bangkok 5.9 London 8.6 Chennai 10.1 2 7 . R o m e 1.9 Lima 5.8 Lima 8.0 Paris 10.0 2 8 . M i l a n 1.9 Tianjin 5.8 Tehran 7.9 Chicago 9.9 29. San Francisco 1.9 Hong Kong 5.7 Kinshasa 7.8 Tehran 9.8 3 0 . B a r c e l o n a 1.8 Chennai 5.3 Bogotá 7.8 Seoul 9.7

6 PricewaterhouseCoopers UK Economic Outlook, November 2009

Fonte: Population Division of the Department of Economic and Social Affairs of the United Nations Secretariat, World Population Prospects: The 2006 Revision and World Urbanization Prospects: The 2007 Revision.



Global mobility 2020 Tendências globais de mobilidade internacional Necessidades de 3 gerações… Analisando a composição da força de trabalho, bem como os diferentes padrões de mobilidade para 2020, podemos classificá-los em três grupos demográficos, com diferentes necessidades e motivações:

Baby Boomers

• Este grupo terá alcançado a grande maioria dos seus objectivos de carreira em 2020;

• Com o aumento da esperança média de vida existirá um interesse em manter funções para economizar para a reforma;

• A motivação dos baby boomers para aceitar missões internacionais será tendencialmente financeira;

• Para estes casos deverá aplicar-se a forma mais tradicional de missão internacional a longo-prazo, com todos os benefícios e compensações financeiras associadas à deslocação para o exterior.

Geração X

• Em 2020 este grupo estará no auge da sua carreira ao nível de compensação;

• As suas principais preocupações serão com a sua reforma e estudos dos seus filhos;

• As decisões de mobilidade serão criteriosas, e tendencialmente semelhantes às tradicionais missões internacionais a longo-prazo;

• Estes casos serão acompanhados pelos respectivos benefícios financeiros, tendo em consideração um equilíbrio entre a sua vida profissional e pessoal.

Millennials

• A geração “móvel” irá tornar-se uma parte significativa de todas as missões internacionais em 2020;

• Esta geração irá crescer num mundo sem fronteiras, iniciando muitas vezes as suas carreiras fora do seu país de origem;

• Estes colaboradores continuarão ao longo da sua carreira a procurar oportunidades com pacotes remuneratórios atractivos mas flexíveis num mundo global;

• Não existirá uma necessidade intrínseca de regressar ao seu país de origem.

4. Adaptação à mudança: uma nova realidade na mobilidade



Global mobility 2020 Adaptação à mudança: uma nova realidade na mobilidade Uma nova geração de trabalho A futura geração de trabalhadores começa já a entrar no mercado de trabalho, pelo que o tecido empresarial necessita tomar decisões ponderadas relativamente à forma como irão recrutar, gerir e desenvolver esta nova geração de colaboradores.

Nova geração, novas expectativas, novas actuações…

A geração do novo milénio apresenta uma mentalidade, aspirações e expectativas marcadamente diferentes das gerações anteriores:

• A formação e desenvolvimento surgem como uma prioridade com elevado impacto na escolha do empregador;

• A flexibilidade e mobilidade internacional são factores chave na atracção desta geração;

• Maior receptividade ao desenvolvimento de uma carreira internacional, encarando-a como uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional.

80% deseja desenvolver experiências internacionais ao longo da sua carreira.

70% espera vir a expressar-se em línguas não nativas ao longo da sua carreira internacional.

94% dos colaboradores da nova geração afirma que irá trabalhar além fronteiras de forma mais activa que os seus pais (Figura 3).



Global mobility 2020 Adaptação à mudança: uma nova realidade na mobilidade Geração do novo milénio deseja desenvolver experiência internacional durante a sua carreira

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Base de dados mobilidade internacional PwC: amostra composta por 900 empresas.



Global mobility 2020 Adaptação à mudança: uma nova realidade na mobilidade Evolução das tipologias de mobilidade internacional À medida que se vão instalando novas necessidades de negócio a nível global, irão surgindo novas políticas e modelos de mobilidade internacional.

No passado assistíamos a uma dinâmica de missões internacionais de natureza linear, normalmente categorizadas como de curto ou longo-prazo. Hoje em dia assistimos a um aumento da variedade das necessidades e exigências do ponto de vista do negócio, por um lado, e dos colaboradores, por outro. A par das missões internacionais de curto ou longo prazo, começam a surgir outras figuras de mobilidade global, como viagens frequentes, deslocações regionais ou intra-regionais, destacamentos ou transferências para projectos e/ou clientes específicos.

Viagens frequentes

Deslocações regionais

Horizonte temporal

Longa duração

Carreiras internacionais

Tendência 2020 geração móvel

Novas tipologias de mobilidade internacional

Curta duração

Destacamentos

Média duração



Global mobility 2020 Adaptação à mudança: uma nova realidade na mobilidade Três eras na mobilidade internacional

1970 - 1990

Contexto de negócio: As missões internacionais são em grande parte dirigidas por empresas multinacionais com sede nos EUA ou na Europa. Estas organizações enviam o seu talento do país-sede para gerir operações noutras partes do mundo.

Contexto geográfico: Muitas das missões são entre os EUA e o continente Europeu, com especial enfoque nas industrias dependentes de recursos naturais como o sector petrolífero, gás e mineiro

Tipo de mobilidade: Os colaboradores são normalmente enviados por períodos de longa duração, de 2 a 5 anos, motivados por pacotes de expatriação extremamente atractivos.

1990 - 2010

Contexto de negócio: A necessidade de mobilidade global do talento aumenta à medida que emergem novos mercados.

Contexto geográfico: O fluxo de talento é ainda predominante de Ocidente para Oriente ou intra-continental, embora as empresas comecem a entrar nos mercados emergentes ricos em talento, como a Índia em particular.

Tipo de mobilidade: Emerge uma nova geração de colaboradores “móveis” que, a par dos tradicionais expatriados, enquadram uma crescente necessidade de globalização através de novos meios tecnológicos que permitem uma lógica de trabalho à distância.



Global mobility 2020 Adaptação à mudança: uma nova realidade na mobilidade Três eras na mobilidade internacional

2020…

Contexto de negócio: A mobilidade global continuará a crescer em volume, verificando-se um aumento de aquisições além fronteiras por fundos governamentais e investimentos públicos no sector privado. Existirá maior cooperação entre nações ao nível da segurança e tecnologia de informação, o que irá facilitar o processo de identificação e conexão de Talento de forma rápida e eficaz.

Contexto geográfico: Ausência de fronteiras físicas, com uma “geração móvel” a deslocar-se continuamente ao longo de todo o globo terrestre.

Tipologia de mobilidade: A mobilidade global tornar-se-á parte integrante e fundamental dos novos ciclos das empresas, sendo cada vez mais rápida, intuitiva e fluida.

5. Mobilidade internacional: desafios e oportunidades



Global mobility 2020 Mobilidade internacional: desafios e oportunidades Que custo associado ao desenvolvimento internacional e em que oportunidades apostar? O custo associado ao desenvolvimento internacional será sempre um dos temas fundamentais a considerar na estratégia de internacionalização das empresas. No entanto, o novo paradigma de mobilidade internacional encerra um conjunto de oportunidades nas quais as empresas devem começar a apostar desde já.

Que desafios a superar?

• Maior dificuldade da função RH em demonstrar e tornar mensurável o retorno do investimento em missões internacionais;

• Necessidade de transmitir aos seus stakeholders a necessidade e eficácia da estratégia e processos de mobilidade internacional;

• Exigências cada vez mais acentuadas de políticas de flexibilidade por parte dos colaboradores, o que vai incentivar a criação de novas políticas de trabalho.

Em que oportunidades apostar?

• Adoptar estratégias de gestão de talento e mobilidade internacional a longo prazo, numa lógica de actuação previsional face às futuras necessidades de competências a nível internacional;

• Considerar oportunidades de desenvolvimento de talento versus o impacto a nível financeiro no negócio;

• Apostar na tecnologia como ferramenta catalisadora e facilitadora de políticas intermédias de mobilidade internacional.



Global mobility 2020 Mobilidade internacional: desafios e oportunidades Barreiras à mobilidade internacional… Apesar da crescente tendência e atracção pelas oportunidades de carreira internacional, existem ainda algumas barreiras à mobilidade internacional:

Novas estratégias de mobilidade e métodos de comunicação

Cabe às organizações inovar na forma como incentivam a mobilidade global, recorrendo a métodos de comunicação efectiva que estimulem o desejo de mobilidade e dissipem as barreiras existentes.

Principais barreiras à mobilidade internacional

• Risco de perda das networks sociais e de afastamento físico da família;

• Dupla carreira, em que a ponderação de uma carreira internacional tem que ser feita a dois;

• Responsabilidades para com elementos mais velhos da família, que necessitam de um suporte mais próximo ao nível da saúde;

• Receio face a ambientes ou locais geográficos específicos, muitas vezes rotulados do ponto de vista cultural, político ou económico.



Global mobility 2020 Mudança nos padrões de mobilidade: que impacto para os RH? Desafios da internacionalização global e o papel da função RH A crescente “guerra pelo talento” e mudanças de contexto de negócio cria uma pressão na função recursos humanos no sentido de desenvolver novas estratégias de gestão da mobilidade internacional. Estas mudanças têm elevado impacto e traduzem novos desafios para as equipas de RH, as quais deverão apostar no desenvolvimento de novas políticas em linha com os novos desafios de negócio.

Políticas de Remuneração

• A emergência de uma política global de compensação irá colocar desafios quanto à capacidade de atracção, desenvolvimento e retenção do talento a uma escala global;

• Os colaboradores irão desempenhar um papel mais activo na determinação dos seus pacotes remuneratórios, bem como na procura de novas oportunidades internacionais mais vantajosas para o seu desenvolvimento e carreira.

Retenção de Talento

• A geração do novo milénio irá procurar activamente as melhores condições não só a nível remuneratório, mas também ao nível de alinhamento cultural;

• A imagem institucional, cultura organizacional, ambiente vivido e flexibilidade tornam-se factores determinantes ao nível da capacidade de retenção do talento;

• A capacidade de criação de sentimentos de pertença e bem-estar são determinantes para a fidelidade dos colaboradores.

Ajustar Regulamentação

• As realidades regulamentares tenderão a adaptar-se à nova força de trabalho internacional;

• Prevê-se uma crescente inter-relação e interdependência entre empresas e governo na construção de soluções de regulamentação que facilitem a mobilidade global;

• A tecnologia será determinante no processo de internacionalização, permitindo automatizar progressivamente os processos de regulamentação, facilitando e agilizando a mobilidade a um nível global.

• Possuí uma estratégia de retenção de talento a nível global? Como desenvolve o compromisso e fidelização dos seus colaboradores?

• Definiu uma estratégia de aquisição, desenvolvimento e retenção de talento, associada às necessidades de crescimento de negócio para a próxima década?

• Fez um levantamento sistemático das necessidades de mobilidade para a próxima década? De acordo com os objectivos de negócio, que competências vão ser necessárias e onde?

• Desenhou um plano de adaptação da estratégias de gestão do capital humano às necessidades da geração do novo milénio?

• Estimou os custos associados ao aumento das missões internacionais? As actuais politicas de mobilidade são sustentáveis no longo-prazo?

• Que investimento em tecnologia será necessário de forma a garantir uma melhor gestão da globalização?

• O actual modelo de recompensas e incentivos poderá manter-se para o futuro? Que modelo é mais apropriado para as novas tendências e irá ao encontro das necessidades da nova geração?

• De que forma poderá interagir com o governo no sentido de facilitar as políticas de mobilidade internacional da sua empresa?

• Qual é o papel da função de recursos humanos no cumprimento dos objectivos estratégicos da empresa? Que iniciativas permitirão a aquisição, desenvolvimento e retenção do talento que concretiza os objectivos estratégicos definidos?

A PwC ajuda-o a responder a estas questões. Desafie-nos a ouvi-lo!

A sua empresa está preparada para as novas tendências de mobilidade global?

“ As time goes on – and the world grows evermore competitive – human capital will become an even more important factor to business success.”

Andrew Ferrier CEO, Fonterra Co-operative Group

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