Supply Chain Disruption
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Supply Chain Disruption
Cristina Gigola Departamento Académico de Ingeniería Industrial y Operaciones [email protected]
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Agenda
• La cadena de suministro
• “Supply Chain Disruption”
• Riesgo y resiliencia
• ¿Qué hacer?
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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La Cadena de Suministro Reciclado
Consumidor
quiere
un refresco
Detallista
Detallista o
3PL
Warehouse.
Embotelladora
Productora
de concentrados
(MP)
Productora de
Empaque
(corrugado)
Productor
de envases
(latas)
Productor de MP
para la
industria del
papel
Productora
de papel
Productor de
lámina
Otras empresas 03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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La Cadena de Suministro
• “ES UNA SECUENCIA DE PROCESOS Y FLUJOS (de productos e información) QUE TIENEN LUGAR DENTRO Y ENTRE DIFERENTES NIVELES DE LA CADENA Y QUE SE COMBINAN PARA SATISFACER AL CONSUMIDOR FINAL”
• Es una red compleja y dinámica de instalaciones y organizaciones con objetivos distintos y generalmente en conflicto
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Objetivos y oportunidades
• En general – Eficiencia en costos
– Velocidad de respuesta
• Cadenas de suministro globales – Nuevos mercados
– Manufactura global
– Nuevos productos
– Proveedores
– Sistema de TI más sofisticados
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Consecuencias: cadenas de suministro más
vulnerables
• Más nodos en la cadena con características distintas – Localización: outsourcing/ offshoring
– Estructuras sociales y culturas
– Situaciones políticas y económicas
• Mayor riesgo de interrupciones del flujo eficiente y efectivo que la cadena requiere, por una mayor exposición a situaciones difíciles de predecir
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Supply Chain Disruption
• Disruption: rotura de secuencia en las operaciones, interrupción, desorganización, trastornos, alteración, perturbación…..
• Todo aquello que impida que la Cadena de Suministro opere acorde a lo establecido
• Los incidentes pueden ocurrir en cualquier nodo, con frecuencia fuera de la frontera de la organización – Desde un incendio en la bodega regional hasta una
catástrofe global que afecta la economía nacional
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Supply Chain Disruption
• Ocurre cuando hay interrupción del flujo de producto y/o procesos
• Los procesos de una organización dependen de los procesos de las componentes de la cadena de suministro a la que pertenece
• Muchos incidentes ocurren fuera de los límites de la organización – Procesos afectados
• Entregas a tiempo por fallas en la transportación • Interrupciones en la producción por falta de materiales
– Productos afectados • De importación por problemas en lugar de origen • De exportación por problemas políticos o desastres provocados por
fenómenos naturales o por el hombre
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Riesgo
• Riesgo: probabilidad de ocurrencia de un evento y sus consecuencias negativas
• El riesgo es función de – Amenaza: factor externo, consecuencia de un incidente
(huelga de estibadores en Manzanillo, virus informático) – Vulnerabilidad: factor interno que predispone a sufrir
las consecuencias negativas de la amenaza (mi producto llega por Manzanillo, no tengo respaldo de mis datos )
• Resiliencia: capacidad de un sistema para recuperarse de una situación negativa
• “El riesgo es inevitable, la resiliencia es necesaria”
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Riesgos específicos
• Infraestructura • Personal • Transporte • Seguridad
– Una inundación en la bodega del proveedor resulta en un producto que no llega a tiempo o en las condiciones pactadas
– Problemas de suministro de combustibles para las unidades del 3PL afecta entregas
– Huelga de estibadores en el puerto interrumpe mi producción
– Robos, atentados – Fenómenos naturales
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Factores de riesgo • Externos
– Desastres provocados por fenómenos naturales – Políticos y económicos – Huelgas/ terrorismo – Volatilidad en los precios y/o suministro de energéticos
• Internos: a la(s) cadena(s) de suministro – fallas en el flujo de información – deficiencias o conflictos entre componentes – pronósticos deficientes – poco conocimiento del mercado – fraudes
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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¿Qué hacer?
• Crear RESILIENCIA
– Estar preparado para regresar fácilmente a las condiciones anteriores al evento que causó el conflicto
– Más que “administración de riesgos”
– Más que un ISO 28000
– Más que un Plan de Continuidad
– Más que un seguro contra riesgos
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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¿Cómo?
• Identificar y evaluar riesgos relevantes en la Cadena de Suministro
– Fuentes de posibles amenazas
– Vulnerabilidad
– Impactos
– Consecuencias
• Desarrollar estrategias con visión de Cadena de Suministro
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Identificar y evaluar riesgos
• Mapeo de la(s) cadena(s) de suministro en la que se encuentra la organización para evaluar impactos y consecuencias – Productos y materias primas críticas
– Áreas geográficas y las amenazas posibles
– Empresas involucradas: debilidades y fortalezas
– Procesos vulnerables
• Análisis de escenarios: ciclos de vida de productos, tecnologías para identificar riesgos potenciales actuales y futuros
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Identificar factores que provocan vulnerabilidad
• Número de nodos en la cadena: globalización, descentralización, outsourcing
• Distancias y tiempos: proveedores internacionales, transportación intercontinental
• Poca flexibilidad: plantas dedicadas, pocos proveedores, estandarización escasa
• Poca redundancia: lean, JIT
• Poca visibilidad y colaboración
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Identificar componentes críticas
• Cuellos de botella
• Pocos proveedores
• Información centralizada
• Infraestructura débil o expuesta
• Dependencia excesiva de mano de obra Dependencia a los sistemas de información
• Dependencia excesiva entre componentes
• Mercado restringido
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Estrategias
• Aumentar visibilidad – Información compartida y en tiempo real – Estrategias de colaboración
• Invertir en redundancias – Dividir envíos – Más de una planta con recursos redundantes – Fuentes alternas de abasto y de transporte
• Adaptabilidad – Estandarizar procesos – Commonality
• Análisis costo-beneficio de las estrategias
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Estrategias internas
• Reducción en tiempos de suministro
• Políticas de inventarios
• Mejores pronósticos
– Identificar fuentes de incertidumbre
– Incorporar variabilidad en los pronósticos
• Diseñar procesos incorporando incertidumbre
• Revisión de focos de inseguridad: personal, equipos, materiales, instalaciones
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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¿Quiénes?
• Todas las componentes, en una estrategia de colaboración evaluando impactos de cada nodo – Identificar riesgos específicos de la industria
• Todas las áreas identificando puntos vulnerables – Considerar eventos históricos
• Con planes y protocolos de acción acordes al riesgo, su impacto y consecuencias
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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Referencias
• Building Resilience in Supply Chain. World Economic Forum (2013)
• Source of Supply Chain Disruptions, Factors that Breed Vulnerability and Mitigating Strategies. Kathryn Stecke & Sanja Kumar, Journal of Marketing Channels 16, 2009
03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
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03/06/2014 Cristina Gigola-ITAM
Cristina Gigola Departamento de Ingeniería Industrial y Operaciones [email protected]