SUMMARY OF QUALIFICATIONS successful CEO/CTO/CIO near- … Marc Wanderer.pdf · Coordinate the SAP...

Curriculum M. Wanderer, page 1 of 16

Marc André Wanderer

May 16th, 1967

Swiss/Australian citizenship

Weidstrasse 27

CH-8808 Pfäffikon

Mobile: +41-79-786 37 42 E-mail: [email protected]

SUMMARY OF QUALIFICATIONS Track record as successful CEO/CTO/CIO of multi-discipline companies/units. Providing leadership to up to 300 employees, in charge of turnover exceeding 100 mio. Successful restructuring of companies/units (rightsizing, transformation, growth), Digital Transformation. Experience with near- and offshoring, handling of major outsourcing projects. Master in Consulting and Coaching for Change (EMCCC), Master of Business Administration (MBA), Master of

Science (MSc) in Electrical and Electronic Engineering. Expert domain knowhow in ICT and Automation. Worked as expatriate during 8 years abroad, of those 6 years for Nestlé. International project management. Fluent in English, German, French. Knowledge in Spanish and Japanese.

WORK EXPERIENCE

06/2018 – 12/2018 Debrunner König Holding St. Gallen (Steel and metal distribution)

(CIO) Head Competence Center IT Providing leadership to the retained IT department after a full-outsourcing initiative to an Indian

provider. Transformation to a new “Digital&IT” Department, recruiting of missing competences. Coordinate the SAP (ECC 6.0, EHP7, HANA DB) development needs, migration to S/4 HANA. Handle the day-to-day support needs (ITIL) and infrastructure for 1’800 users in 30 locations.

01/2018 – 05/2018 Sempione Fashion AG (Formerly Charles Vögele AG) Zurich (fashion apparel)

(CIO) Divison Head ICT Provided strategic leadership to a team of 30+ FTEs, handle the day-to-day support needs and

infrastructure for 5000+ users in 6 countries. Overall responsibility for all ICT programs, budget (CHF 17 Mio) and related processes. Right size the team in accordance to the new cost footprint. Ensure the OVS integration projects (commitment, respect of deadlines, work quality). Supported the transition to a moratorium and subsequent bankruptcy proceedings.

01/2017 – 12/2017 management-coaching.biz Zurich (Management Consulting)

Executive Management Coach As executive management coach I provide to my customers positive support, feedback and

advice on an individual or group basis to improve their personal effectiveness in the business setting.

07/2015 - 10/2016 Kuoni GTS Zurich (Travel, Tourism)

CTO, VP of IT (Member of the executive board) Operational management of the IT department: Provided leadership for initially ca. 100 internal

FTE and 80 external FTE. Strategic reorganisation/turnaround of the company: Project review and controlled shutdown of a major IT project (EUR 28M). Accountable for the IT part of the reorganisation/turnaround to reduce OPEX by EUR 30M. Supported M&A activities towards a new owner (share market delisting and transfer to PE). Supported IT infrastructure outsourcing to third party provider (EUR 200M contract).

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mailto:[email protected]


11/2014 - 06/2015 Komax Medtech La Chaux-de-Fonds (Medical Assembly)

Technical Director (Member of the executive board) Operational management of the Engineering Department: Provided leadership to the Engineering

Department (ca 60 FTE) composed of Mechanical Engineering, Software Engineering, Hardware Engineering, Vision Engineering and Technology Engineering (R&D). Strategic reorganisation/turnaround of the Engineering Department: As member of the executive board accountable for the turnaround of the company by right-sizing the workforce due to market changes. Process optimisation and recruiting of a new middle management layer.

06/2014 - 07/2014 Roche Diagnostics Ltd. Rotkreuz (Laboratory equipment)

Management Support Management Support & Leadership coaching of the project team for the new generation of

laboratory analysis equipment. Project replanning, Risk management and Setup of change processes.

02/2013 - 09/2013 Sensirion Ltd. Stäfa (Sensor Chip Manufacturing)

Head of IT (CIO) To allow further growth, strategic realignment of the entire IT department as separate

organisational unit attached directly to the CEO. Recruiting of the new CIO and setup of required hierarchical functions. Provided leadership to a team of 10 FTE, handle the day-to-day support needs and infrastructure for 600 users. Evaluate infrastructure outsourcing options according to ITIL.

11/2011 - 12/2012 AO Foundation Davos (Research, Medical devices)

Senior IT Project Leader Crisis management as project leader (team size 25 FTE) of the strategic important web portal.

Direct budget responsibility: CHF 20 Mio.

07/2011 - 10/2011 Sias Ltd. Hombrechtikon (Laboratory automation, Liquid Handling)

Head of software development Provided leadership and technical guidance to 10 software developers.

To allow further growth, strategic reorganisation of the entire SW department.

Introduction of new structures and implementation of ALM (application lifecycle management).

Operative management of the software department to provide the business with the required software modules for the operation of the pipetting robots.

07/2010 - 06/2011 Dolphin Systems Ltd. Wollerau (Communication)

Business development manager / Project manager Evaluation of different ERP systems focussing on our CRM needs. Companywide roll out of the

new CRM Tool (MS Dynamics CRM).

09/2009 - 04/2010 BOMBARDIER Transportation Ltd. Zürich (Railway industry)

Project manager TCMS Assisted the Director TCMS with the set-up of a new organisational unit (150 FTE). Support in

the area of the international project management, ensure timely delivery of the customer projects by establishing the required reporting structures.

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12/2008 - 06/2009 RUAG Electronics Ltd. Bern (Defence, Electronics)

Director Business Unit S&T (Member of the executive board) Rightsizing the department and skill-change => Turnaround management.

Strategic and operative management of business unit Simulation & Training to ensure stability throughout the turnaround.

Provided leadership to 300 HW and SW engineers.

Coordinated production facilities in Switzerland, Germany, Czech Republic and Malaysia.

Full potential planning and reorganisation to adapt to market needs.

P&L responsibility for all projects (Budget 2009: ca. CHF 100M). Ensure that the quality of the project delivery was maintained.

International key account management.

01/2008 - 10/2008 ATTIKES DIADROMES S.A. Paiania, Greece (Highway operation)

Project manager Renewal of the company wide ICT platform composed of FAX & SMS servers with connection

to the internal SAP system.

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10/2000 - 09/2007 Stöcklin Logistics Ltd.

10/2003 - 09/2007 Stöcklin Software Ltd. Rapperswil-Jona (Logistics software development)

CEO (Member of the executive board Stöcklin Logistics Ltd.) Preparation of the take-over of this new subsidiary together with the owner.

Appointed managing director and assumed the responsibility for the strategic and operative management of this subsidiary (30 FTE).

Head of SW Development (JAVA, J2SE, J2EE).

As member of the executive board of the Stöcklin group (600 employees) in charge of defining and implementing the overall ICT strategy of the group.

Balanced Score Card, Pharma audit for FDA approval, ISO 9001 Audit.

10/2000 - 09/2003 Stöcklin Logistics Ltd. Dornach (Logistics, machine industry)

Manager Automation Develop the automation competence inside the group, to allow Stöcklin to become a

system supplier, rather than a sole supplier of mechanic components.

Group-wide coordination of the different automation competence centres.

Sales support.

1/1995 - 07/2000 Nestlé

03/1999 - 07/2000 Nestlé PTC Lisieux, France (On assignment from HQ)

CIO & Process Control Manager Coordinate the different process control projects, evaluate new technologies and provide

technological counselling to the markets (Nestlé Worldwide).

As head of the IT department in charge of the local IS/IT.

09/1996 - 02/1999 Nestlé Dairy Products Melbourne, Australia (On assignment from HQ)

Project Engineer Control and Electrical As member of the project team for the installation of an A$70m ice cream plant in charge

of the installation of the factory wide control system.

Installation of the ICT infrastructure and PLC/SCADA programming.

05/1995 - 08/1996 Nestlé Confectionery Melbourne, Australia (On assignment from HQ)

Project Engineer Control and Electrical As member of the factory engineering team in charge of the electrical/process control part

of the transfer of multiple food processing lines to Melbourne.

PLC/SCADA programming.

01/1995 - 04/1995 Nestlé (NESTEC) Vevey

Management trainee Preparation courses in view of the upcoming expatriation.

03/1994 - 09/1994 Cargill International Geneva (Trading)

Telecommunication Engineer / Head of support Management of Helpdesk (6 employees).

Voice/Data over LAN/WAN network support and development.

04/1993 - 01/1994 Canon Inc. Kawasaki, Japan (Consumer electronics)

Control Engineer Development a new numeric adaptive control algorithm for the ultra-sonic motor, used in the

Canon auto-focus lenses.

Implementation on an i386 platform using C++.

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EDUCATION

03/2015 - 07/2016 INSEAD, Fontainebleau France

Executive Master in Consulting and Coaching for Change (EMCCC)

08/1996 - 07/1999 Deakin University, Melbourne Australia

MBA (Master of Business Administration, Information Technology Management)

10/1988 - 03/1993 Swiss Federal Institute of Technology, EPFL Lausanne

MSc (Master of Science) in Electrical and Electronic Engineering, Specialisation in Control and Automation

FURTHER EDUCATION

• Several management seminars within Nestlé and Stöcklin

• Several courses in the field of OO Software development and software validation

• Several courses in the field of technology management and business administration

LANGUAGES

German Native Spoken & Written (Mother tongue)

English Bilingual Spoken & Written (Lived&worked 4 years in Australia)

French Bilingual Spoken & Written (Lived&worked 7 years in Lausanne, 2 years in France)

Japanese Good Spoken (Intensive course and lived 1 year in Japan)

Spanish Fair Spoken

SOCIAL ACTIVITIES / HOBBIES

• Family

• Karate (1st DAN, black belt) / Squash / Badminton

• Advanced technology


Annexe: Reference Debrunnner Koenig Management AG (06/2018 – 12/2018)

Position (CIO) Head Competence Center IT Achievements Operational management of the Retained IT department

Strategic transformation of the IT

Tasks • Provided leadership to the Swiss Retained IT department after a full-outsourcing initiative to an Indian Provider.

• Transforming the IT to a newly created “Digitalisation & IT” Department, hiring/securing the right competences.

• Enhancement of the SAP platform (initial development cost: CHF 60 mio) • Handle the day-to-day support needs (ITIL) and infrastructure for 1’800 users in 30 locations.

Key words Steel and metal distribution, Retained IT, Full Outsourcing, ECC 6.0, EHP7, HANA DB, Migration auf S/4 HANA, ServiceNow, FrontRange, ITSM


Annexe: Reference Sempione Fashion AG (01/2018 – 05/2018*)

Position (CIO) Division Head ICT Achievements Operational management of the IT department

Strategic reorganisation/turnaround of the division

Tasks • Provided strategic leadership to a team of 30+ FTEs, handle the day-to-day support needs and infrastructure for 5000+ users in 6 countries.

• Overall responsibility for all ICT programs, budget (CHF 17 Mio) and related processes • Right size the team in accordance to the new cost footprint. • Ensure the OVS integration projects (commitment, respect of deadlines, work quality) • Handover to a permanent replacement and ensure a smooth transition

Key words fashion apparel, collective redundancy, social plan (*) the assignment ended with the request by SF for composition moratorium


Annexe: Reference Kuoni GTS (07/2015 – 10/2016)

Position CTO, VP of IT (Member of the executive board) Achievements Operational management of the IT department

Strategic reorganisation/turnaround of the company Digital Business Transformation Successful M&A towards a new owner

Tasks • Managed the divisional IT (initially ca. 100 internal FTE and 80 external FTE) • Project review and controlled shutdown of a major IT project (EUR 28M) • Accountable for the IT part of the reorganisation/turnaround to reduce OPEX by EUR 30M • Supported M&A activities towards a new owner (share market delisting and transfer to PE) • Supported IT infrastructure outsourcing to third party provider (EUR 200M contract)

Key words Travel, Tourism, Outsourcing, M&A, collective redundancy, social plan


Annexe: Reference Komax Medtech (11/2014 –07/2015)

Position Technical Director (Member of the executive board) Achievements Operational management of the Engineering Department

Strategic reorganisation/turnaround of the Engineering Department Reorganisation/FTE right-sizing of the company due to market changes

Tasks • Operational management for the entire Engineering Department (ca 60 FTE) composed of Mechanical Engineering, Software Engineering, Hardware Engineering, Vision Engineering and Technology Engineering (R&D)

• As member of the executive board accountable for the turnaround of the company by right-sizing the workforce

• Process optimisation and recruiting of a new middle management layer

Key words Medical, Validation GAMP, Automation, Assembly, collective redundancy, social plan


Annexe: Reference Sensirion Ltd. (02/2013 –09/2013)

Referenzschreiben Herr Marc Wanderer, geboren am 16. Mai 1967, war vom 11. Februar 2013 bis 31. August 2013 auf Mandatsbasis als Interim Manager in der Funktion als Leiter lT Infrastruktur in unserem Unternehmen tätig. Sensirion AG mit Sitz in Stäfa bei Zürich und Tochtergesellschaften in USA, Korea, China und Japan ist ein 1998 gegründetes Hightech Unternehmen. Wir zählen 500 Mitarbeitende und entwickeln, produzieren und vertreiben weltweit führende Mikrosensoren- und Sensorsysteme für die Messung von Feuchte und Temperatur, Durchfluss und Differenzdruck. Herr Wanderer wurde engagiert, um temporär die Leitung des Teams lT-Infrastruktur zu übernehmen und hatte in dieser Rolle folgende Kernaufgaben: - Gewährleistung einer funktionierender IT-Supporteinheit sowie einer intakten IT-lnfrastwktur - Strategischer Ausbau und Weiterentwicklung des bestehenden Teams inklusive Rekrutierung der neuen Führungskräfte - Reorganisation und Uberführung des Bereiches in eine dem CEO direkt unterstellte, separate Organisationseinheit Zur Erreichung der Ziele wurden Herr Wanderer nachfolgende Verantwortungen übertragen: - Personelle und fachliche Führung von zehn Mitarbeitenden mit nachstehendem Aufgaben /Systemportfolio: Client Support! Service Desk für 600 User mit Windows7 & Office 2010, System Engineering, Betreuung der Systemlandschaft bestehend aus ca. 150 Server basierend auf zwei redundanten HA-Cluster, VMWare ESXi 5.1, SAN, Active Directory 2008, Windows Server (2008 R2), MS-SQL(2005, 2008, 2012), Exchange 2010, ClearSwift, Netkey, WSUS, Kaspersky, LAN, WAN, W-LAN, NetExtender (Sonicwall), MS Dynamics CRM, SAP-MES, Abacus, IT technische Anbindung der Niederlassungen in Korea, Taiwan und Japan über ein dediziertes WAN - Einführung von SCCM (Software Verteilung), - Einführung eines MS SharePoint Servers (2013) für die Workflow basierende Erfassung von lT Bestellungen - Koordination der externen Auftragsnehmer - Entwickeln von konzeptionellen Anpassungen für eine effektive und effiziente Planung, Steuerung undAbwicklung der Aufgaben und Arbeiten im Verantwortungsbereich - Implementierung eines Pikettdienstes - Kontinuierliche Prozessverbesserung - Abklärungen von möglichen Outtasking Optionen nach ITIL Durch den Einsatz von Herrn Wanderer ist es gelungen, den Bereich lT-Infrastruktur in einem stabilen Zustand zu behalten und möglichen Ressourcenengpässen proaktiv zu begegnen. Die angestrebte Neustrukturierung mit den geplanten Organisations- und Personalveränderungen konnte von Herrn Wanderer fristgerecht und erfolgreich erreicht und mittels folgenden Massnahmen umgesetzt werden: - Zeitnahe Rekrutiewng des neuen Head Global lT, Leiter lT-Infrastruktur sowie zusätzlich drei permanenten und vier temporären Mitarbeitenden - Optimierung, Automatisierung und Verschlankung der lT Prozesse - Definition klarer Schnittstellen und Verantwortungsbereiche (Kompetenzmatrix) - Teamentwicklungsaktivitäten (Schwerpunkte: Motivation, Kommunikation und Koordination der Aufgaben) - Entwicklung und Einführung von auf SharePoint basierenden Workflows - Schulung der Mitarbeiter und User

Herr Wanderer haben wir als sehr motivierten, fachlich äusserst versierten und engagierten Partner wahrgenom men. Er hat sich schnell in seinen Verantwortungsbereich eingearbeitet sowie umgehend lösungsorientierte Massnahmen definiert und eingeleitet. Dadurch konnte er rasch die geforderten Resultate erzielen. Dank seines kooperativen und fördernden Führungsverhaltens verstand Herr Wanderer, das Team bei den Veränderungsprozessen unterstützend zu begleiten und die einzelnen Mitarbeitenden stärkenorientiert einzusetzen. Die im Mandatsauftrag vereinbarten Ziele hat Herr Wanderer vollumfänglich erreicht. Wir haben Herr Wanderer als sehr aufgeschlossene, integre und hilfsbereite Persönlichkeit mit einem natürlichen Auftreten kennen gelernt. Er agierte sehr flexibel und dienstleistungsorientiert und wurde von allen Stellen als kooperativer und kompetenter Business Partner geschätzt. Sein Umgang mit dem Team sowie den internen und externen Anspruchsgruppen war während der gesamten Zeitdauer sehr professionell, freundlich und korrekt. Herr Wanderer beendet sein Mandat wie vorgesehen per 31. August 2013. Wir danken ihm für seinen sehr engagierten Einsatz, können ihn ohne Einschränkung bestens weiterempfehlen und würden ihn jederzeit wieder mit einem Mandat beauftragen. Dr. Matthias Streiff Head R&D Technologies Sensirion

Position Head of IT Achievements Operative management of the IT department

Strategic realignment of the entire IT department as separate organisational unit directly reporting to the CEO. Recruiting of the new CIO and setup of required hierarchical functions

Digital Business Transformation

Tasks • To allow further growth, strategic realignment of the entire IT department as separate organisational unit attached directly to the CEO.

• Recruiting of the new CIO and setup of required hierarchical functions. • With a team of 10 employees, handle the day-to-day support needs and infrastructure for 600

users. • Evaluate infrastructure outsourcing options according to ITIL

Key words 2 redundant HA-Cluster, VMWare ESXi, SAN, Active Directory 2008, Windows Server (2008 R2,

2012), MS-SQL (2005, 2008, 2012), Exchange 2010, ClearSwift, NetKey (SW Verteilung), WSUS,

Kaspersky, Windows7, Office 2010, LAN, WAN, W-LAN, NetExtender (Sonicwall), MS Dynamics

CRM, SAP-MES, Abacus


Annexe: Reference AO Foundation (11/2011 – 12/2012)

AO Foundation

To whom it may concern:

In his position as Senior IT Project Manager, Marc Wanderer was employed in our office from

November 2011 — December 2012. Marc was called in by our executive management to take over

the responsibility for our strategic important web portal project AO Connect, on an Interim

Management assignment.

The project suffered from severe cost and time overrun, so we needed someone to quickly turn it

around,

Marc did an excellent job in this assignment and was an asset to our organization. He quickly

identified the weak points in the project setup and re-organized it accordingly. Through his

management skills he swiftly re-aligned all stakeholders and ensured full collaboration of our

suppliers. As a consequence the project was able to go-live one month earlier as scheduled and

stayed within the newly approved budget.

Marc has excellent written and verbal communication skills, is extremely organized, can work

independently and is able to follow through to ensure that the job gets done.

He managed to convince our board not to stop the project at a very critical point and met the key

milestones set for the project. He identified issues in our collaboration with vendors and managed

successfully an alternative strategy.

Very action oriented, outstanding crisis manager, Marc would be an asset to any employer and we

recommend him for any endeavour he chooses to pursue.

Yours truly,

Position Senior IT Project Leader Achievements Project management/Crisis management

Tasks Crisis management as project leader (team size 25 FTE) of the strategic important web portal. Direct budget responsibility: CHF 20 Mio.

Key words MS SharePoint 2010, C#.NET, SOA, Virtual learning, Education


Annexe: Reference Sias Ltd. (7/2011 – 10/2011)

Hombrechtikon, 11 November 2011

Betrifft: Referenzschreiben Marc Wanderer

Herr Marc Wanderer, geboren am 16. Mai 1967, war vom 1. Juli 2011 bis 31. Oktober 2011 als

Abteilungsleiter ad Interim in der Funktion Leiter Softwareentwicklung in einem Mandatseinsatz

bei der Sias AG in Hombrechtikon tätig.

Ausgangslage

Aufgrund des starken Wachstums der Sias AG ist eine neue Führungsfunktion „Leiter

Softwareentwicklung" eingeführt worden. Diese Funktion beinhaltete die Führung eines Teams

von

5 Mitarbeitern sowie das Betreuen von externen Software Programmierer. Zudem sah die

Geschäftsleitung die Notwendigkeit die Strukturen anzupassen, bestehende Prozesse zu

überprüfen und zu überarbeiten, unter Berücksichtigung von professionellen und modernen

Methoden wie zum Beispiel ALM.

Auftrag

Herr Wanderer wurde engagiert um die Rolle des Leiters Softwareentwicklung zu übernehmen,

bis

ein endgültiger Nachfolger für diese Stelle gefunden wurde. Ein weiteres Augenmerk war

zudem

die Reorganisation der Abteilung, um diese transparenter und effizienter aufzustellen.

Aufgaben

Zu den Hauptaufgaben zählten die personelle und fachliche Führung der Mitarbeiter, bestehend

aus folgenden Bereichen und Aufgaben des Software Teams:

° Software / Firmware Tests und Release Verwaltung

° Programmierung Software unter C¹.NET (Eigenentwicklungen, Kundenprojekte)

° Externe Entwickler /Auftragsnehmer

o Aufträge verteilen

o Überprüfung des Arbeitsfortschritts

o Unterstützung bei der Vertragsgestaltung

° Unterstützung der Projektleiter: vollständige, richtige Umsetzung der Software Aufgaben

° Wartung / Portierung bestehender Software unserer Laborautomationsgerate

° Konfigurat<onsverwaltung

° Tracking und Behebung von SW-Bugs

° Kontinuierliche Pflege der Softwaredaten und -dokumentation

° Softwaretechnische Unterstützung der anderen Abteilungen, vor allem Technical Services und

Support und Sales 8 Marketing,

inklusive Trainings

° Koordination der Arbeitsplanung

° Erarbeiten von Führungsinstrumenten inklusive eines Reportings

° Entwickeln von konzeptionellen Anpassungen für eine möglichst effektive und effiziente

Führung und Abwicklung der Arbeiten im

Verantwortungsbereich

° Verantwortlich für die kontinuierliche Prozessverbesserung

° Rekrutierung von neuen Mitarbeitern

° Rekrutierung des permanenten Leiter Softwareentwicklung

Ziele rreichung

Durch den Einsatz von Herrn Wanderer ist es gelungen, die Softwareabteilung in kurzer Zeit

neu

zu strukturieren und deren Transparenz und Effizienz nachhaltig zu verbessern. Hierfür wurden

folgende Schwerpunkte gelegt und auch erreicht:

° Rekrutierung des permanenten Leiters Softwareentwicklung sowie eines weiteren Mitarbeiters

° Entwicklung und Einführung eines Sharepoints

° Verbesserung der internen Zusammenarbeit durch

o Definition klarer Schnittstellen

o Festlegung der Verantwortungsbereiche

o Team- Kommunikation und Koordination

° Verbesserung des Entwicklungsprozesses

° Einführung von ALM (Application Lifecycle Management)

o Requirements Management (=> TestTrack RM)

o Knowhow Management (=> Wiki)

o Projektmanagement (SharePoint)

o Konfigurationsmanagement

o Test Management (TestTrack TCM/PRO)

° Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern

o NDA, AGB, Verträge

Das gestärkte Team ist nun in der Lage seinen Aufgaben effizient und transparent

nachzugehen

und seiner Funktion innerhalb des Unternehmens gerecht zu werden. Persönliches Verhalten, Einsatzbereitschaft, Arbeitsweise Wir haben seitens Marc Wanderer über die ganze Zeit eine hohe Einsatzbereitschaft und Identifikation mit der Aufgabe sowie der Unternehmung gespürt. Die Zusammenarbeit war in sämtlichen Belangen angenehm. Er hat verstanden sich gut in die Unternehmung einzufügen und hatte eine sehr gute Umgangsart. Gleichzeitig konnte er durch seine Persönlichkeit und seine Art der Führung eine klare Linie durchziehen, welche mit der Geschäftsleitung abgesprochen war. Dazu gehörte auch eine konsequente Umsetzung von teilweise unangenehmen Entscheidungen oder der Umgang mit schwierigen Situationen, vor allem im Personalbereich. Marc Wanderer arbeitet konzeptionell sehr strukturiert und ist transparent in der Information und Kommunikation. Er verstand es Entscheide zu forcieren indem er die entsprechende Notwendigkeit aufzeigte und mit den entsprechenden Analysen sowie gut ausgearbeiteten Lösungsansätzen überzeugte. Weiterem Empfehlung, erneute Einsätze Wir hätten Marc gerne noch weiter beschäftigt bis zur effektiven Übergabe an den neuen Abteilungsleiter, mussten jedoch aufgrund des finanziell abgesteckten Budgets für dieses Mandat die Zusammenarbeit früher als erhofft beenden. Wir können Marc Wanderer ohne Einschränkung bestens weiterempfehlen und würden ihn jederzeit wieder für ein Mandat auf Zeit einsetzen. Mit freundlichen Grüssen Andre Günter CEO

Position Head of software development Achievements Strategic and operative management of the software development department (10 FTE)

Strategic realignment of the software development department

Tasks • To allow further growth, strategic reorganisation of the entire SW department

• Introduction of new structures and implementation of ALM (application lifecycle management).

• Operative management of the software department to provide the business with the required software modules for the operation of the pipetting robots.

Key words Robotic, MS SharePoint 2010, C#.NET


Annexe: Tasks Dolphin Systems Ltd. (7/2010 – 6/2011)

(Reference available through Werner Fuchs, CEO, 044 787 30 70)

Position Business development manager / Project manager Achievements Project manager ERP Evaluation

Project manager CRM Evaluation and implementation

Tasks • Evaluation of different ERP systems focussing on our CRM needs. Companywide roll out of the new CRM Tool (MS Dynamics CRM).

Key words MS SharePoint 2010, VB.NET, Java, MS Dynamics CRM 2011, OpenERP, SMS Visual

Studio 2010, VB.Net, Java J2EE, MS Team Foundation Server, SAGE, Ms Dynamics CRM,

vTiger, SalesLogix, jBilling


Annexe: Reference Bombardier Transportation Ltd. (9/2009 – 4/2010)

Position Project manager TCMS Achievements Reorganisation of the TCMS (Train control management system) department (150 FTE)

Tasks • Support of the Director TCMS with the set-up of a new organisational unit. Support in the area of the international project management, ensure timely delivery of the customer projects by establishing the required reporting structures.

Key words Train-Automation, EN 50128 (SIL), RTOS, IP, Requirements management, Serena

BOMBARDIER

Referenzschreiben Marc Wanderer Skillpool®-Partner Herr Marc Wanderer, geboren am 16. Mai 1967, war vom 19. Oktober 2009 bis 31. März 2010 als Skillpool -Partner der GroNova (Schweiz) AG in der Funktion Projektleiter TCMS im Bereich PPC/TCMS in einem Mandatseinsatz bei der Bombardier Transportation (Switzerland) AG, in Zürich tätig. Ausgangslage Die Einführung der IP-Plattform im TCMS Portfolio ist eines der grössten Innovationsprojekte im SW-Entwicklungsbereich der letzten Jahre. Obwohl die Lancierung sehr erfolgreich war, bereitete die Produktentwicklung einige Schwierigkeiten, welche zu Verspätungen und erheblichen Änderungen in den Funktionalitäten führte. Damit geriet die TCMS Organisation in Schwierigkeiten, was wiederum zu einer organisatorischen Trennung, unter neuer globalen Führung führte. Auftrag Der Auftrag an Skillpool Partner war im wesentlichen Unterstützung in der Übergangsphase zu leisten, bis die neue TCMS Organisation mit den neuen Verantwortlichen steht. Aufgaben ° Unterstützung im Bereich Business Development, Abspaltung der Abteilung TCMS (Train control management system) von der übergeordneten Engineering Abteilung. ° Zuteilung spezifischer Aufgaben im Rahmen der kritischen Kundenprojekte (Igor Savicic, Director TCMS) sowie im Bereich Produkt Management (Walter Fröhlich, Head of Product Management

TCMS). ° Issue Management Process

° Definition und Implementierung eines Issue Management Prozesses zur Erfassung der Probleme und Änderungsanforderungen in den Kundenprojekten.

° Koordination der Implementierung in Dimensions durch externe Entwickler. ° Einführung und Schulung der Benutzer. ° Übernahme der Rolle als CR-Manager für den Prozess währen des Startups:

° Generelle Prozessverantwortung ° Überwachung der Qualität der eingegebenen Anforderungen

' Fortschrittskontrolle des Life cycles, ev. Eskalation mit den betroffenen Stellen ° Gap Analyse

° Durchführung eines internen Audits um sicher zu stellen, dass alle offenen Probleme und Änderungsanforderungen der kritischen Kundenprojekte erkannt und deren Lösungen

eingeplant sind. ° MIO on IP

° Herbeiführung einer Make/Buy Entscheidung für eine Hardwarekomponente (MIO). ° Marktanalyse und Diskussion mit möglichen Anbietern

° Reporting

° Sicherstellung der Projektqualität durch Einsitz und Führung verschiedener Reporting-Gremien. ° Diverse anderen Aufgaben im Bereich PdM und Order Projects.

Zielerreichung Durch den Einsatz von Herrn Wanderer ist es gelungen, einige wichtige interne Projekte erfolgreich umzusetzen und die neue Organisation TCMS mit angepassten Prozessen und Strukturen zu unterstützen. Bei den Kundenprojekten konnte sich Herr Wanderer durch gezieltes Reporting und Einsitz in Projektausschüssen, rasch einen Überblick über die kritischen Projekte verschaffen und diese danach koordiniert der Lösungsfindung zuweisen. Durch die neuen Prozesse wurde die Transparenz in den Projekten massiv gesteigert und die Fehlerbehebung dadurch beschleunigt. Dies führt langfristig zu einer Erhöhung der Kundenzufriedenheit der internen und externen Kunden und damit zur Vermeidung von Pönalen. Persönliches Verhalten, Einsatzbereitschaft, Arbeitsweise Sein persönliches Verhalten ist geprägt von grosser Umsicht, sehr zuvorkommenden und souveränem Auftreten. Dank seiner Teamfähigkeit, seinem entschlossenen Vorgehen und eigenständigem Wirken war er schnell in der Lage sich in die verschiedenen Problemstellungen einzudenken und diese kompetent anzugehen. Wir haben Herrn Wanderer als pflichtbewusste, geschäftsorientierte Person kennen und schätzen gelernt. Sein Verhalten gegenüber Kunden, Vorgesetzten und Kollegen war jederzeit zuvorkommend, freundlich und korrekt. Die Arbeitsweise von Herrn Wanderer zeichnet sich durch Ideenreichtum, hohe Flexibilität und Zielorientierung aus. Herr Wanderer hat sich in dieser kurzen Zeit sehr schnell und professionell eingearbeitet und konnte somit diese Herausforderungen hervorragend umsetzen. Seine analytische, strukturierte und mit angepasster Kommunikation unterstützte Vorgehensweise führte schlussendlich zum erfolgreichen Abschluss seines Auftrages. Weiterempfehlung, erneute Einsätze Wir können Herrn Marc Wanderer ohne Einschränkung bestens weiterempfehlen und würden ihn jederzeit wieder für ein Mandat auf Zeit einsetzen. Die Unterstützung von GroNova in der Kandidatenwahl war sehr gut und zuvorkommend Zürich, 23. Juni 2010 Bombardier Transportation (Switzerland) AG Igor Savicic Global TCMS Director Referenzpersonen Walter Froehlich - Product Management Electronics Joakim Prueller - TCMS Bids & Order Management


Annexe: Reference RUAG Electronics Ltd. (12/2008 – 6/2009)

Position Director Business Unit S&T (Member of the executive board) Achievements Strategic and operative management of the Simulation and Training division with 300

employees Rightsizing the department and skill-change => Turnaround management P&L responsibility for all projects (Budget 2009: ca. CHF 100M)

Tasks • Strategic and operative Management of business unit Simulation & Training to ensure stability throughout the turnaround.

• Full potential planning and reorganisation to adapt to market

• Ensure that the quality of the project delivery was maintained

• International key account management

Key words Industrial production, Virtual Simulation, CGF, RTOS, Serious games, Live Simulation, LASER code transmission, collective redundancy, social plan

Herr Marc Wanderer, geboren am 16 Mai 1967, war vom 1 Januar 2009 bis 30, Juni 2009 als SkillPool-Partner der GroNova AG in der Funktion Leiter Division Simulation & Training (S&T) in einem Mandatseinsatz bei der RUAG Electronics AG in Bern tätig. Ausgangslage Kurz nach einer angekündigten Marktanpassung und damit verbundener Standortschliessung, durch selche ca 1/3 der Mitarbeiter der Division Simulation & Training betroffen waren, fiel der Leiter dieser Division kurzfristig aus. Laufende Projekte gerieten m Schieflage und diverse Kunden drohten mit hohen Vertragsstrafen Auftrag Herr Wanderer wurde engagiert, um primär die Division S&T zu stabilisieren bis ein endgültiger Nachfolger für diese Stelle gefunden wurde, Ein weiteres Augenmerk war zudem die Sicherstellung der termingerechten Auslieferung der Schlüsselprojekte und die Vermeidung von Vertragsstrafen. Aufgaben Zu den Hauptaufgaben zählten

• Als Mitglied der Geschäftsleitung der RUAG Electronics AG verantwortlich für die strategische Neuausrichtung der Division S&T

• Operative Führung der Division mit bis zu 300 Mitarbeitenden, Wiederherstellung der notwendigen Führungsstrukturen und Prozesse,

• P&L Verantwortung für die Division.

• Reporting an Geschäfts- und Konzernleitung ober den aktuellen Stand der Schlüsselprojekte

• Operative Überwachung aller Projekte und bei Abweichungen Rückführung auf Kurs

• Einsetzen von Steering Committees zur besseren Überwachung der Schlüsselprojekte,

• Coaching des direkt unterstellten Führungsteams

• Neuorganisation der Projekte in autonome Projektteams mit direktem Reporting an die Divisionsleitung zur besseren Überwachung

• Support bei der Umsetzung der bereits eingeleiteten Marktanpassung, Führen von Kündigungsgesprächen, etc

Zielerreichung Durch den Einsatz von Herrn Wanderer ist es gelungen, die Division S&T in kurzer Zeit nachhaltig zu stabilisieren und die Führungsstruktur wieder aufzubauen. Durch gezieltes Reporting und Einsitz m Projektausschüssen verschaffte sich Herr Wanderer rasch einen Überblick über die kritischen Projekte und konnte diese danach wieder auf Kurs bringen. Alle wichtigen Kundentermine konnten so gehalten und die drohenden Vertragsstrafen abgewendet werden. Durch das Einhalten der Kundentermine in den wichtigen VBS Projekten wurde zudem der Grundstein für die Erteilung von weiteren Aufträgen gelegt. Die gestärkte Führungsstruktur ist nun wieder in der Lage, die Division in allen Belangen zu Unterstützen und Ihrer Aufgabe gerecht zu werden. Persönliches Verhalten, Einsatzbereitschaft, Arbeitsweise Sein persönliches Verhalten ist geprägt von grosser Umsicht, sehr zuvorkommendem und souveränem Auftreten. Dank seiner Teamfähigkeit, seinem entschlossenen Vorgehen und eigenständigen Wirken war er schnell in der Lage, sein Führungsteam und damit auch die ganze Division hinter sich zu bringen und positiv zu motivieren. Der Kunde hat Herrn Wanderer als pflichtbewusste, geschäftsorientierte Person kennen und schätzen gelernt. Auch innerhalb der Geschäftsleitung des Kunden wurde die Arbeit von Herrn Wanderer überaus geschätzt, Bei seinen Mitarbeitenden genoss er hohe Akzeptanz. Sein Verhalten gegenüber Kunden, Vorgesetzten und Kollegen war jederzeit zuvorkommend, freundlich und korrekt

Die Arbeitsweise von Herrn Wanderer zeichnet sich durch Ideenreichtum, hohe Flexibilität und Zielorientierung aus. Herr Wanderer hat sich in dieser kurzen Zeit sehr schnell und professionell eingearbeitet und konnte somit diese Herausforderungen (die auch seinerseits eine hohe Bereitschaft und Flexibilität erforderte) hervorragend umsetzen. Seine analytische, strukturierte und mit angepasster Kommunikation unterstützte Vorgehensweise führte schlussendlich zum erfolgreichen Abschluss seines Auftrages. Weiterempfehlung, erneute Einsätze Wir können Herrn Marc Wanderer ohne Einschränkung bestens weiterempfehlen und würden ihn jederzeit wieder für ein Mandat auf Zeit einsetzen. Zug, 21 Juni 2009 Paul Jabas GroNova (Schweiz) AG Partner, Mitglied der Geschäftsleitung

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Annexe: Reference Stöcklin Logistik Ltd. (10/2000 – 9/2007)

Position CEO (Member of the executive board Stöcklin Logistics Ltd.) Achievements Strategic and operative management (30 employees), P&L responsibility

Head of SW Development (JAVA, J2SE, J2EE) Balanced Score Card Pharma audit for FDA approval, ISO 9001 Audit

Tasks Stöcklin Software Ltd. was acquired in 10/2003 to develop the Warehouse Management Software for the Stöcklin installations. After preparing the take-over together with the owner, I was appointed managing director and assumed the responsibility for the strategic and operative management of this subsidiary. As member of the executive board of the Stöcklin group (600 employees) I was also in charge of defining and implementing the overall ICT strategy of the group.

Key words Logistics-Automation, JAVA, .NET, SAP R/3, FDA, GAMP, CFR 21 Part 11, SPS/PLC (Siemens), Step7, WinCC, QNX, RTOS, GMP/GAMP

www.stoecklin.com A R B E I TSZ E U G N I S Herr Marc Wanderer, geboren am 16. Mai 1967r von Diepflingen/BL, war vom 1. Oktober 2000 bis zum 30. September 2007 in unserem Unternehmen tätig. Die Stöcklin Logistik AG ist ein weltweit erfolgreicher Anbieter von komplexen Logistiksystemen. Das Schweizer Unternehmen entwickelt, produziert und verkauft automatische Förder- und Lagersysteme, sowie Flurfördermittel, Die Gruppe umfasst neben dem Hauptsitz in Dornach, Tochtergesellschaften in Deutschland, Italien, Frankreich, Niederlande, England, Spanien, Mexiko, Brasilien und Tschechien. Vom 1. Oktober 2000 bis zum 30. September 2003 war Herr Wanderer als Leiter Automation in unserem Geschäftsbereich Anlagen für die gruppeninternen Steuerungsstrategien verantwortlich. Über Funktion und Leistungen während dieser Zeit gibt unser Zwischenzeugnis vom 5. August 2002 Auskunft. In der genannten Zeit war Herr Wanderer zudem für die Evaluation externer Lieferanten von Lagerverwaltungssoftware zuständig. Im Oktober 2003 wurde die RETIS Software AG, einer dieser Software-Lieferanten, von der Stöcklin Logistik AG übernommen. Aufgrund seiner überdurchschnittlichen Leistungen, seiner Durchsetzungskraft und seinen intensiven Vorbereitungsarbeiten, die diese Übernahme erst ermöglichten, wurde Herr Wanderer per 1. Oktober 2003 mit der Geschäftsführung dieser neuen Tochtergesellschaft betraut. In seiner Funktion war Herr Wanderer überdies Mitglied der Geschäftsleitung der Stöcklin Gruppe und dort für den Bereich Software verantwortlich. Als Geschäftsführer trug Herr Wanderer die Verantwortung für folgende Aufgaben: ° die personelle und fachliche Führung der eigenständigen Software- Tochtergesellschaft mit 30 Mitarbeitenden ° die strategische Neuausrichtung des Unternehmens und dessen Rückführung auf Erfolgskurs ° den kontinuierlichen Ausbau und die Erweiterung des Unternehmenszweiges Software ° die Erstellung, Kontrolle und Einhaltung des Budgets (P&L) ° die Neuentwicklung der Logistiksoftware auf der Basis Java (J2EE, J2SE) und Oracle (Einsatz von Werkzeugen wie UML, RUP, SOA) ° die übergeordnete Leitung von verschiedenen Kundenprojekten (inkl. Pharmaindustrie mit Validierungen). Die Leitung und Durchführung kritischer und

° die Betreuung der über 200 bestehenden Kunden mit unterschiedlichen Plattformen (Unix, VMS, Windows) und diversen Entwicklungsumgebungen (DEC Pascal, Uniface, Java, C, C++, C¹) ° die Betreuung unseres SAP R3 (4.7) Entwicklungssystems die technische Verkaufsunterstützung beim Verkauf von Gesamtsystemen Herr Wanderer verfügt über eine überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft. Er war immer wieder gerne bereit, neue, anspruchsvolle und komplexe Aufgaben zu übernehmen, die er jeweils mit viel Fachkompetenz exakt und verantwortungsbewusst erledigte. Wir haben Herrn Wanderer als pflichtbewusste, geschäftsorientierte Person und äusserst loyales Kader-/Direktionsmitglied mit analytischem Denkvermögen kennen und schätzen gelernt. Er ist integer und verfügt über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten sowie gutes Verhandlungsgeschick. Herr Wanderer war äusserst belastbar und behielt auch in hektischen Zeiten den Überblick. Sein strategisches Denkvermögen setzte er gekonnt im Bereich Business Development ein und trug damit in hohem Masse zur Neuorientierung der gesamten Stöcklin Gruppe bei. Herr Wanderer führte sein Team zielorientiert und erreichte damit, dass die Kundenprojekte erfolgreich in Kosten und Qualität abgeschlossen wurden. Auch innerhalb der Geschäftsleitung wurde die Arbeit von Herrn Wanderer überaus geschätzt. Bei den Mitarbeitenden genoss er hohe Akzeptanz. Sein Verhalten gegenüber Kunden, Vorgesetzten und Kollegen war jederzeit zuvorkommend, freundlich und korrekt. Herr Wanderer verlässt uns heute auf eigenen Wunsch, um sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wir bedauern seinen Austritt sehr und danken ihm bestens für seinen engagierten Einsatz, sowie die angenehme Zusammenarbeit. Für seine berufliche und private Zukunft wünschen wir Herrn Wanderer viel Erfolg und alles Gute. Stöcklin Logistik AG Urs Grütter Eva Vögtlin Präsident und Delegierter Leiterin Personaldienst des Verwaltungsrates

SUMMARY OF QUALIFICATIONS successful CEO/CTO/CIO near- … Marc Wanderer.pdf · Coordinate the SAP...

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