Sug bordeaux 20120126

07/09/2010 Scrum User Group Bordelais1 26/01/2012Scrum User Group Bordelais1

SCRUM Wine @ Bordeaux

Le 26 Janvier 2012

Rédacteur : Philippe Launay

26/01/2012 Scrum User Group Bordelais2

Plan de la présentation

1. Accueil

2. Les dernières SCRUM News

3. Les prochains évènements

4. SCRUM en 5 minutes

5. Gestion des Bugs en cours de sprint

6. SCRUM, outrepasser les Dogmes

7. Questions / Réponses


Sponsor

Sponsor

Merci à notre sponsor de nous accueillir



1. Accueil








French SCRUM User Group• 1137 membres au 23 janvier 2011

SCRUM News

temps


SCRUM User Group Bordelais• Le backlog

SCRUM News


SCRUM User Group Bordelais• Le backlog

• Accessible depuis le menu « Backlog » sur le site du SUG Bordeaux

• Mis à jour avec les réponses de l’inscription au SCRUM Wine• Vous pouvez ajouter « plus 1 » dans la colonne vote• Un sujet pris suite au retour :

• Gestion des bugs en cours de sprint

SCRUM News



1. Accueil








Internationaux• 17 au 20 Février 2012, Play4Agile Germany,

Johannesberg , DE• 7 au 9 Mai 2012, SCRUM Gathering Atlanta, US• 19 au 21 Avril 2012, Agile Games Conference, Boston,

US (Cambridge, Massachussets)

• 21 au 25 Mai 2012, XPDays, Malmoe, SE• 1 au 3 Octobre 2012, SCRUM Gathering Barcelone, SP

Les prochains évènements


Nationaux• 2 et 3 Février, Les journées de l’Agilité, Toulouse• 2 au 4 Mars 2012, Agile Coach Camp France,

Chevreuse• 16 au 17 Mars, Agile France Sud, Banyuls sur Mer• 27 Mars 2012, SCRUM Day, CAP 15 à Paris• 26 Avril, MIX IT, Lyon• 24 au 25 Mai, Agile France 2012, Paris



Aquitaine et Bordeaux • Scrum Wine• Proposition :

• Date : 20 Mars 2012• Lieu : à définir (un sponsor?)• Thème :

• Business Value Game ?• SCRUM Process Doodle ?• Évaluation d'un projet et d'une organisation avant passage à l'agilité ?• Présentation Rôle SCRUM MASTER ?• Présentation « the New product development Game » ?

Votez sur le backlog pour aider à choisir




1. Accueil








Alexis Monville

Scrum en 5 Minutes

5 minutes



1. Accueil








Tour de table et retour d’expérience • Comment gérez-vous les defects dans vos équipes ?• Avantages / Inconvénients• Si vous deviez faire une expérience, laquelle serait-

elle ?

Gestion des Bugs en cours de sprint

30 minutes


Quelques idées • Focus factor• Team workload• Legacy code

Gestion des Bugs en cours de sprint



1. Accueil





6. SCRUM, outrepasser les dogmes

7. Questions réponses


Scrum, un processus

• SCRUM est vendu comme un Framework de processus

• Un processus doit être défini• On arrive donc à la taxonomie de SCRUM• … à un Guide SCRUM• … et même éventuellement à un ScrumBOK

Définir SCRUM le tuera!

SCRUM : Outrepasser les DogmesSur une idée de Tobias Mayer


Des tentatives de définition du Processus


Le plus connu

Un autre

Et encore

Ou encore

Que dire de Light weigth Scrum Process?

Scrum process Small


Cela empire



SCRUM est une manière d’être


• SCRUM peut être vu comme un ensemble de principes

• Cette approche permet de s’affranchir de tout lien à une terminologie ou à manuel d’utilisation

• Cela offre une « Liberté sous contrainte »


Le flux SCRUM


Planifier

Exécuter

Adapter


Les 5 principes de SCRUM


• Auto-organisation• Collaboration• Concentration• Alignement• Rythme

• La valeur de Confiance est sous-jacente aux 5 principes


1er Exercice


• En groupe de 4/5 personnes• Dessinez un diagramme contenant

• Les rôles• Les meetings• Les artéfacts

• Décrivez comment les 5 principes s'appliquent à chacune de ces composantes SCRUM et les interactions entre eux


2ème Exercice


• Toujours en groupe de 4/5 personnes• Prenez un vrai problème que rencontre

votre équipe, et étudiez comment utiliser les principes comme point de départ pour une exploration afin d’aider à résoudre le problème


L’espace Collaboratif• Même si la collaboration est encouragée

par les dialogues et les réunions, ce qui manque souvent est ce que l’on peut appeler :« L’espace collaboratif »

• C’est à la fois un espace mental et physique



Le maillon faible• Presque tous les dysfonctionnements

dans une organisation peuvent être imputés à l'incapacité de faire des demandes claires

• Le manque de transparence conduit à des attentes, des frustrations et du ressentiment

• Créer un espace collaboratif peut aider



Le modèle collaboratif pour le Scrum Backlog


Product Owner

Team

Who

What

Why

Qui

Quoi

Pourquoi

How Comment


Le modèle collaboratif pour Question/Réponses


Demandeur

Répondeur (s)

What

La raison

Le client

La valeur attendue

HowLes outils, techniques et méthodes que l’équipe utilisera pour réaliser

ce qui est nécessaire pour satisfaire la demande

L’espace de collaboration

Why

La solution suggérée, issue du dialogue et de la collaboration

entre le demandeur et le répondeur


Sur un projet simple


What

How

WhyDemandeurDemandeur

Dialogue / Collaboration

Demande(s)

Accord

Acceptation

Réponse(s) BusinessValue

Priorisation


Sur de multiples projets


What

How

WhyCoordinateur

demandes

Coordinateurdemandes

Dialogue / Collaboration

Coordination

Accord

Acceptation

Réponse(s) BusinessValue

Priorisation

Demande(s) Demande(s) Demande(s)

CDCD

RPRP RPRP RPRP

RPRPRPRPRPRP


Tout est question de démarche


• Les bonnes actions ne signifient pas nécessairement « penser juste »

• SCRUM nécessite de changer sa façon de penser

• Si nous ne nous préoccupons pas du processus, les processus vont émerger


Remerciements• Tobias Mayer• http://agilethinking.net• [email protected]• @tobiasmayer

SCRUM : Outrepasser les Dogmes

http://agilethinking.net/

mailto:[email protected]



1. Accueil



4. La situation du projet PACMA


6. Le Marshmallows Challenge



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