Suez Industrialisation de la maintenance

Business challengeL’objectif est d’améliorer la productivité et la fiabilité des usines. Ceci passe par une généralisation des bonnes pratiques, une standardisation des équipements et la bonne connaissance des installations permettant de mieux maitriser le risque industriel.

TransformationDéploiement d'une solution GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur) comme outil de maintenance industrielle, standardisation des méthodes de maintenance et mise en place d'une gestion des stocks de pièces de rechange. Evolution vers une maintenance préventive.

Philippe Castera, Chef de Projet GMAO, Suez France

Expert en valorisation, Suez est présent sur l'ensemble de la chaîne de recyclage du déchet, aussi bien sur la collecte, que le tri et la valorisation sous chacune des trois formes possibles : l'énergie, la valorisation biologique ou encore la valorisation matière.

Aujourd’hui, le groupe Suez compte :

• 400 unités de valorisation industrielle

• 11,4 millions de tonnes de déchets valorisés

• Un chiffre d’affaires de 3,7 milliards d’euros

Solution :• IBM® Maximo® Asset

Management

• IBM Global Business Services ®

"Le fait d'avoir travaillé avec IBM, qui ont également developpé cet outil chez d'autres clients, a enrichi notre démarche et notre manière d'utiliser Maximo."

Christian Monnier, Directeur de la performance opérationnelle, Suez France

Bénéfices :

1100 utilisateurs au quotidien ; accueil très favorable de la part des techniciens

Standardisation des méthodes par le biais structurant de Maximo

Objectif visé : 100 % des interventions tracées dans l'application

Evolution d’une maintenance curative vers une maintenance préventive