Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

36
DUURZAAMHEID als opportuniteit voor innovatie in toerisme 28 oktober 2010 Stefaan Vandist

Transcript of Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

Page 1: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAAMHEID als opportuniteit voor innovatie in toerisme

28 oktober 2010 Stefaan Vandist

Page 2: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

CREEER EEN NIEUW VERHAAL

Oude metrostellen dumpen om koraalriffen mee te bouwen (Delaware Department of Natural Resources and Environmental Control)

Page 3: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

BUSINESS REALITY

ECOSPHERE HUMAN WORLD

fun

faith facts

Page 4: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DE REALITEIT VAN DE CONSUMENT Vrijheid beleven:

Ontsnappen van dagelijkse sleur:44-68% Doen waar je zin in hebt: 39-66%

Recreatie en gezondheid: Relaxen en ontspannen:40-67% Jezelf laten verwennen: 18-42% Plezier maken: 12-43% Van de zon genieten/ bruin worden: 11-30% Iets voor je gezondheid doen: 11 – 30% Absoluut niets doen: 7 – 21% Gezond/Goed en lekker eten: 24-50% Een ander klimaat ervaren: 22-39% Sport doen/ iets aan je conditie doen: 6-14% Mijn hobby doen: 9-24%

Sociale motieven: Tijd hebben voor elkaar:39-56% Andere mensen leren kennen: 15-30% Familie en vrienden bezoeken: 14-33%

Omgeving: Van de natuur genieten:24-49% Een plek met zuiver water en zuivere lucht: 25-42% Ongerepte plaatsen bezoeken: 10-27%

Unieke ervaringen opdoen: Veel bijzondere indrukken opdoen:27-45% Andere culturen ontdekken: 26-39% Onderweg zijn: 7-20% Ongewone dingen beleven: 12-26% Genieten van de internationale sfeer: 8-11% Historische plaatsen ontdekken: 17-26% Culturele belevenissen opdoen: 12-19%

Page 5: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Gebrek aan inspirerende voorbeelden is een belangrijke rede waarom een duurzame

toekomst vaak nog zover weg lijkt.

Page 6: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DOMEINEN VAN DUURZAME INNOVATIE VOOR HET TOERISME

Duurzaam verblijf

Transport Locale samenwerking

Betrokkenheid van toeristen De reiservaring

Duurzame aankopen

Interne training

Page 7: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAAM VERBLIJF

Duurzaamheid biedt de kans om een onvergetelijke verblijfservaring te realiseren

(Carre d’Etoiles, Frankrijk)

Page 8: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Het is niet alleen de waarde van de unieke verblijfservaring, het is ook de sociale status

die gekoppeld is aan het verhaal dat je nadien kan delen met anderen

Page 9: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAAM VERBLIJF

It’s a bird? It’s a plane? No, it’s a hotel! (Jumbo Hostel, Stockholm)

Page 10: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAAM VERBLIJF

Art meets nature meets eco-dorms (Treehotel, Zweden)

Page 11: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAAM VERBLIJF

Duurzaamheid biedt de kans om een onvergetelijke verblijfservaring te realiseren

(Seaventures Dive Resort, Indonesië, Borneo, Filipijnen)

Page 12: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAAM VERBLIJF

Grootste, en meest duurzame vakantiepark (Domaine des Trois-Forêts Moselle-Lorraine, Center Parcs, Frankrijk)

Page 13: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Heel wat mensen verwachten bij hun bestemming een natuurlijke en paradijselijke

omgeving

Page 14: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

LOCALE SAMENWERKING

Zeeschildpadden beschermen door er een toeristische trekpleister van te maken

(Projecto Tamar, Praio do Forte, Brazilië)

Page 15: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

LOCALE SAMENWERKING

BUSINESS REALITY

ECOSPHERE HUMAN WORLD

Page 16: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  marketingcommunicatie = Mensen een goed gevoel over zichzelf geven

Page 17: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

LOCALE SAMENWERKING

Maak van lokale boeren natuurbeschermers

(Dr. Chandra Gurung, Annapurna National Park, Himalaya, Nepal)

Page 18: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

LOCALE SAMENWERKING

BUSINESS REALITY

ECOSPHERE HUMAN WORLD

Page 19: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

TRANSPORT

Onderweg door eigen land vanuit een nieuw perspectief

(Deboot.be, Merkem nabij Diksmuide)

Page 20: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

TRANSPORT

Klimaatneutraal vliegen (Natureair.com, Costa Rica)

Page 21: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Het reizen zelf is vaak veel belangrijker dan het bereiken van de bestemming

Page 22: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DE VAKANTIE-ERVARING

Via avontuurlijke sporten dichter bij de natuur komen (NaturalSurfLodge, Frankrijk)

Page 23: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DE VAKANTIE-ERVARING

Wildlife fotografie cursus (Oryxphotography.com, Cape Town)

Page 24: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Een reiservaring is op zich een intens en indringend medium waarmee je wensbeelden, attitude, kennis en bewustzijn kan veranderen

Page 25: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

INTERNE TRAINING

Het verschil maken via opleiding reisbegeleiders

(Joker/ Karavaan, België)

Page 26: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

INTERNE TRAINING

Veranderingsproces via betrokkenheid van 5000 werknemers

(Jan Peter Bergkvist, Scandic Hotels. Stockholm)

Page 27: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAME AANKOPEN

Combinatieteelt die beter is voor mens, milieu en economie

(Duck Rice, Takao Furuno. Japan)

Page 28: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DUURZAME AANKOPEN

In ere herstellen hoe wij voedsel produceren en consumeren

(Slowfood, Carlo Petrini. Italië)

Page 29: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Het heeft meer effect om mensen op te roepen tot een nieuwe vorm van hedonisme

dan om schuldgevoel op te wekken

Page 30: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

BETROKKENHEID VAN TOERISTEN

Bezoekers intens betrekken bij natuurbehoud

(African Conservation Experience. UK )

Page 31: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Onderschat niet de sociale status die ontleend wordt aan een reis: Ik heb

leeuwenjongen gevoed, dolfijnen geteld, en een grijze neushoorn gewassen

Page 32: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

THE BUSINESS REALITY

THE ECOSPHERE THE HUMAN WORLD

Value Proposition

Revenue Streams

Cost Structures

Key Activities

User Segments

Client Relations Channels

Key partners

Key resources

Het mengpaneel voor duurzame innovatie (Vrij naar de Business Model Canvas, Alex Ostenwalder)

fun

faith facts

Page 33: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

DE ZEVEN HOOFDZONDEN VAN GREENWASHING

1.  The sin of suggestive pictures >>> Suggestieve beelden

2. The sin of the hidden trade off >>> Verborgen valkuil

3. The sin of no proof >>> Geen bewijs

4. The sin of vagueness >>> Vaagheid

5. The sin of irrelevance >>> Irrelevantie

6. The sin of lesser of two evils >>> Kiezen tussen pest en cholera

7. The sin of fibbing >>> Liegen

Page 34: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

4. Meetbaar- heid

3. Groot ideaal

5. Geloofsysteem

2. Authentiek verhaal 6. Credibele intentie

1. Unieke (reis)ervaring

7. Eenvoud en aantrekkelijkheid

DE ZEVEN SUCCESFACTOREN VAN GROENE MARKETING

Page 35: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Als we aan een wereld bouwen zoals we die wensen, moeten de mensen daar met plezier in

willen leven (Carlo Petrini)

Page 36: Studio Spark Sustainable Innovation in tourism

  Vanaf 1 januari Studio Spark, vlakbij de dierentuin

  Vandaag Stefaan Vandist, [email protected]

www.trinity-planning.be www.businessmodeldesign.be cause-encounters.blogspot.com

BEDANKT VOOR UW AANDACHT!