Stratejik Plan · Web viewStratejik plan hazırlıkları kapsamında yürütülen çalışmaların...

1

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası 2015-2019 Stratejik Planı

Stratejik PlanDİNAR TİCARET VE SANAYİ ODASI

2015-2019

2


İÇİNDEKİLER

BAŞKANIN MESAJI 4

GİRİŞ 5

1. STRATEJİK YÖNETİM MODELİ VE YAKLAŞIMI 7

2.DİNAR’IN EKONOMİK VE SOSYAL DEĞERLENDİRMESİ 8

3. ODACILIK FAALİYETLERİ 15Dünyada Odacılık 15Ülkemizde Odacılık 16Odaların Görevleri: 17

4. DİNAR TICARET SANAYI ODASININ TARIHSEL GELIŞIMI 19Üye Yapısı 19

5. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 20Faaliyet Alanları ve Hizmetler 21

6. PAYDAŞ ANALİZİ 286.1.DİNAR TİCARET VE SANAYİ ODASININ PAYDAŞLARI 286.2. PAYDAŞLARIN ÖNCELİK ANALİZİ 296.3. PAYDAŞ ETKİ ÖNEM MATRİSİ 306.4. 2015-2019 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI KAPSAMINDA PAYDAŞ ANALİZİ 31

7. KURUM İÇİ ANALİZ 357.1.ORGANİZASYON YAPISI 357.2. ALTYAPI UNSURLARI 397.3. İNSAN KAYNAKLARI 407.4. MALİ KAYNAKLAR 417.5. TEKNOLOJİK ALTYAPI 417.6. ODANIN İŞTİRAKÇİSİ OLDUĞU KURUMLAR: 42

8. SWOT ANALİZİ 42

9. GELECEĞE YÖNELİK TASARIMLAR 449.1. MİSYON 449.2. VİZYON 44

3


9.3. POLİTİKALAR 449.4. Etik Kurallar 46

10. STRATEJİK AMAÇLAR 4710.1.BAŞARI KRİTERLERİ 5210.2. STRATEJİK HEDEF SWOT/PAYDAŞ ANALİZİ/ PAYDAŞ ÇALIŞTAYI/ ÜYE ANKETİ İLİŞKİSİ

6010.3. SWOT/PAYDAŞ ANALİZİ/ PAYDAŞ ÇALIŞTAYI DEĞERLENDİRMELERİNDE YER ALAN TALEPLERE GÖRE ÜYELERE YÖNELİK PLANLANACAK EĞİTİM BAŞLIKLARI 60

11. İZLEME VE DEĞERLENDİRME 61

4


BAŞKANIN MESAJIDinar Ticaret ve Sanayi Odası olarak, gelişen, değişen dünyada, teknoloji ile beyin gücünün

hâkim olduğu çağdaş düzene ayak uydurmak için çalışmalarımızı geniş bir yelpazede

sürdürüyoruz, DİTSO Yönetim Kurulu Meclis Kurulu ve Komitelerimiz ile Birlikte Yaratıcı,

Girişimci, ve Yenilikçi bir yönetim anlayışıyla Üyelerinin ve toplumunun ihtiyaçlarını görev

edinerek bu doğrultuda Bölgemizin ekonomik ve kültürel anlamda gelişimini sağlamak içim

hizmet etmektedir.

Oda Yönetimi ve çalışanlarının önümüzdeki 4 yıl içerisinde neler yapacağı, ne tür projeler

uygulayacağı, İlçemiz ve bölgemizin gelişmesine katkı sağlamak amacıyla hangi girişimlerde

bulunacağını ayrıntılarıyla gösteren bir planın hazırlanması gerekiyordu. Bu gerçekten

hareketle; Odamız Yönetim Kurulu Meclis Kurulu ve Komitelerimizin katılımları ile belirlenen

stratejileri bir Plana dönüştürme kararı aldık.

TOBB Ekonomi Teknoloji Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi Danışmanı ile 2015-2018

yıllarını kapsayacak bir proje hazırlamak için çalışmalara başladı ve Dinar Ticaret ve Sanayi

Odası Stratejik Planı hazırlandı.

2015-2018 yılı Stratejik Planımızı hazırlarken Oda Organ Üyelerimiz ile iç ve dış

paydaşlarımızın fikirlerini de alarak, hedeflerimizi birlikte belirledik.

Akredite Oda olma yolunda, Hedefimiz gelecek yıllarda hem odamızı hem de ilçemizi özgün

ve çağdaş değerleriyle daha ileriye taşıyabilmektir. Ticaret, Sanayi ve sosyal hayatın

gelişmesi için Dinar Ticaret ve sanayi Odası olarak üyelerimizin hep yanındayız. Çabalarımız

İlçemiz Dinarı hep özgün değerleriyle mutluluk şehri, huzur şehri olarak bilinirliğinin artması

yolunda olmuştur.

Bu süreçte gönül vererek çalışmalarını sürdüren Odamız Yönetim Kurulu Meclis Kurulu ve

Komitelere, Genel Sekreterimize ve çalışanlarımıza teşekkür ediyorum.

2015-2018 yılı Stratejik Planın başta Üyelerimiz olmak üzere İlçemiz ve Bölgemize Ekonomik

ve Kültürel anlamda yararlı olmasını temenni ediyorum.

Birlik ve beraberlik içerisinde yaratıcı, girişimci ve yenilikçi yönetim anlayışı ile görevimizi en

iyi şekilde başaracağımıza inanıyor, saygılarımı sunuyorum.

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı

Ahmet Hakan UYAN

5


GİRİŞTürkiye, Avrupa Birliği’ne üyelik süreci ve küresel ekonominin gereklerini yerine getirmek

amacıyla bir dizi uyumlaştırma çabasına girmiştir. Bu çabalardan biri de başta kamu

kurumları olmak üzere tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşlarının

Stratejik Plan hazırlama girişimleridir.

Nihai aşamada; “dünyanın tek bir pazar haline gelmesi” olarak tanımlanan “Küreselleşme”

sürecine, özellikle bilgi ve İletişim teknolojilerindeki baş döndürücü gelişmeler son yıllarda

büyük ivme kazandırmıştır.

Serbest Piyasa Ekonomisi ve Rekabet, bu sürecin ayrılmaz parçalarıdır.

Kalkınmanın özel sektör eliyle gerçekleştirildiği serbest piyasa ekonomilerinde temel hedef,

yüksek düzeyde uluslararası rekabet düzeyine sahip özel sektörün yaratılmasıdır. Özel

sektörün kapasitesi, ülkenin gelişmişlik düzeyininin en önemli göstergelerinden biridir.

Serbest piyasa ekonomilerini benimsemiş ülkelerde, rekabet düzeyi yüksek bir özel sektörün

yaratılmasında; piyasaları düzenleme, denetleme ve teşvik etme rolü devlet tarafından

üstlenilirken, en büyük sorumluluk özel sektörün kendisine düşmektedir.

Ülkemizin kalkınmasında önemli bir misyona sahip özel sektörümüze bu zorlu görevde yol

gösterecek, destek olacak ve yanlarında yürüyecek olan kurumlar odalarımızdır.

Odalarımızın; kanun gereği kendilerine verilmiş olan görevleri, kamu adına yerine getirmenin

yanısıra, “üyelerini uluslararası pazarlarda rekabet edebilir seviyeye getirmek” gibi önemli bir

misyonu daha vardır.

Dünyadaki örneklerinde olduğu gibi ülkemizdeki odaların da asli misyonu budur.

Bu misyon çerçevesinde, odalar, üyelerinin; kurumsallaşmaları, verimli çalışmaları, rekabet

düzeylerini artırmaları, yeni iş olanakları bulmaları, uluslararası pazarlara açılmaları gibi

konularda onların en büyük destekçisi olmak durumundadır.

Bölgesel ekonomik ve sosyal kalkınmada da üzerlerine çok önemli görevler düşen

odalarımız, üzerlerindeki bu büyük sorumluluğun gereklerini yerine getirmek için, planlı

hareket etmek zorundadırlar.

Kurumsallaşamayan, çağdaş yönetim ilkelerini içselleştiremeyen, bilgiye dayalı politikalar

üretemeyen, kısacası planlı hareket edemeyen organizasyonların günümüz şartlarında ulusal

bazda bile mevcudiyetlerini sürdürebilme şansları pek kalmamaktadır.

6


Odalarımızın dünyadaki bu değişim ve dönüşüm sürecine ayak uydurabilmeleri için

kendilerine yeni vizyon belirlemeleri ve bu vizyon çerçevesinde kapasitelerini geliştirmeleri

gerekmektedir.

Dinar TSO yönetimi,üyelerine ve bölgesinin ekonomik ve sosyal kalkınmasına daha çok ve

daha iyi hizmet edebilmek için başlatmış olduğu süreçte; öncelikle ISO 9001:2008 Toplam

Kalite Yönetim Sistemini odada kurarak kurumsal bir yapıya ulaşılmayı ve vermiş olduğu

hizmetlerde kalite standartlarını yakalamayı hedeflemiştir.

Dinar TSO ayrıca, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin (TOBB) “TOBB Oda ve Borsa

Akreditasyon Sistemine” entegre olmayı da hedefine koymuştur. Bu doğrultuda

çalışmalarının her aşamasında üst yönetim ve çalışanlar yer almış, yapılan mevcut durum

analizi ile tüm paydaşların görüş ve önerileri değerlendirilmiştir. Odada başlatılmış olan

kapasite geliştirme ve yeniden yapılanma çalışmalarıyla, hem hizmetlerin nicelik ve nitelikleri

artırılmış, hem de bu hizmetler çağdaş yönetim anlayışı ve örgütlenme biçimi ile üyelere

sunulmuş olacaktır.

Dinar TSO’da başlatılan değişim ve dönüşüm sürecine önemli katkı sağlayacak olan Stratejik

Planlama aynı zamanda “TOBB Oda ve Borsa Akreditasyon Standardının” Temel Yeterlilikler

Bölümünün “İş Planlaması ve Yönetimi” başlıklı 4. Maddesi için de gereklidir. Bu çerçevede,

odayı gelecekte olmayı arzuladığı yere taşıyabilmek üzere “Dinar Ticaret ve Sanayi Odasının

Stratejik Planının” hazırlanması çalışmalarına başlanmıştır.

Stratejik Planlama Kurumlarda;

Planlama kültürünün oluşmasına,

Kaynakların optimal biçimde kullanılmasına,

Politika ve kararların doğru bilgiye dayandırılarakalınmasına,

Geleceğin bilinçli bir biçimde oluşturulmasına,

Planın uygulanmasına,

Ve kurumsal performansların ölçülmesine

olanak sağlayan bir yönetim aracı olarak işlev görecektir

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası da bu bilinçle; çağdaş Odacılığın gereklerini yerine getirmek

üzere; 2015 – 2019 yıllarını kapsayan Stratejik Planını hazırlamıştır.

Planda; fiziksel, beşeri ve mali kaynaklar, sunulan hizmetler, yönetim anlayışı ve kurumsal

entelektüel kapasitesi Hakkında, Odanın yeterlilikleri “Durumu Analizi” ile ortaya

konmaktadır.

7


Misyon ve vizyon belirlendikten sonra, Odayı bu vizyona taşıyacak amaç, hedef ve stratejiler

ortaya konmuş, maliyetlendirme çalışması yapılmış ve izleme değerlendirme yöntemi

belirlenmiştir. Planın, Vizyonumuz doğrultusunda, Odamızı çağdaş Odacılık anlayışına ve

yapısına taşıyacağı konusundaki inancımız tamdır.

Stratejilerin belirlenmesi bir taraftan kurumun geleceğine yönelik özet bir bakış açısı ortaya

koyarken, diğer yandan da alt stratejilerin daha açık ve dengeli bir şekilde tanımlanmasına,

aynı zamanda kontrol edilmesine olanak sağlamaktadır.

1. STRATEJİK YÖNETİM MODELİ VE YAKLAŞIMIStratejik yönetim oda ve borsalarımızın faaliyetlerini daha profesyonel bir zeminde

yürütmeleri, dolayısıyla üyelerinin ve temsil ettikleri bölgenin gelişiminde önemli rol

oynamaktadır. Bir kurumun kurumsal etkinliği yönetimin kalitesi ve bu kaliteyi artırma

yönündeki bilinç ve kararlığında kendisini göstermektedir. Dinar TSO Stratejik planlama ve

akreditasyon konusundaki çalışmalarını bu konudaki özdeğerlendirmesini tamamlayarak

TOBB ETÜ SEM’den konuya ilişkin danışmanlık desteği alınmasını uygun görmüştür. TOBB

ETÜ SEM ile protokol yapıldıktan sonra ilk olarak başlatılan çalışma sürecine danışman

olarak atanan Özlem Yurdanur’un da içinde yer aldığı “Stratejik Plan Hazırlık Kurulu”

belirlenmiş ve çalışmalar başlatılmıştır. Oda Başkan ve Gene Sekreter’in tüm çalışmalara

bizzat katıldığı, tüm yönetim tarafından her aşamada desteklenen ve Oda personelinin

özverili çalışmaları ile yürütülen faaliyetler sonucunda oldukça verimli geçen bir çalışma

süreci tamamlanmış ve DİTSO Stratejik Planı hazırlanmıştır.

Stratejik plan hazırlıkları kapsamında yürütülen çalışmaların ilk aşamasında Danışman

tarafından Oda Yönetimi ve meclis üyelerinden oluşan bir grup ile görüşülerek stratejik

planlama ve yürütülecek faaliyetler hakkında bilgi sunulmuştur. Oda personeli ile “Stratejik

Yönetim”konusunda düzenlenen eğitim toplantısının ardından yürütülecek faaliyetler

hakkında bilgi paylaşımında bulunulmuştur. Oda yönetiminin ve personelinin desteği ile

yürütülen kurumsal analiz çalışmaları kapsamında öncelikle odanın yapısı, beşeri ve

teknolojik altyapı unsurları ile misyon, vizyon ve politikaları incelenmiştir. Personelin katıldığı

bir toplantı ile SWOT ve PEST analizleri uygulanmıştır.

Paydaş görüş ve önerilerinin stratejik planda yer almasının planın gerçekçiliği ve anlamlılığı

konusunun önemine ilişkin bilinçten yola çıkılarak paydaş analizi çalışmaları yürütülmüştür.

Bu kapsamda paydaşlar tespit edilmiş, önem ve etkilerine göre paydaş ilişkilerinde izlenecek

stratejiler tayin edilmiş ve paydaşlara “Paydaş Anketi” uygulanmıştır. Bir grup paydaşın

8


katılımı ile düzenlenen “Paydaş Çalıştayı”ında Dinar ve Dinar TSO’nun paydaşlar gözü ile

değerlendirilmesi yapılmıştır.

Üye ve paydaş görüşleri odaların stratejik planının hazırlanmasında odayı 360 derecede

birçok farklı açıdan değerlendirme imkanı vermektedir. Bu bilinçle 2015-2019 Dinar TSO

stratejik planı çalışmaları, farklı üye ve paydaş görüşlerinin bu süreçte titizlikle

değerlendirildiği detaylı analiz süreçlerinin ardından, kurumsal stratejilerin belirlenmesi

noktasına ulaşılmıştır.

Kurumsal hedefler üç temel strateji başlığı altında gruplandırılmıştır:

Kurumsal kapasitenin artırılması

Üye hizmetlerinin geliştirilmesi

Dinar’ın gelişimine katkı

Ayrıca kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlayacak başarı kriterleri tanımlanarak,

yürütülecek tüm faaliyetlerin hangi analiz süreçlerine dayandırılarak tasarlandığı dökümante

edilmiştir. Bu kapsamda yürütülen çalışmalar, SWOT analizi, PEST analizi, kurumsal yapı

analizi, paydaş anketleri ve paydaş çalıştayından elde edilen verilere dayanmaktadır.

2.DİNAR’IN EKONOMİK VE SOSYAL DEĞERLENDİRMESİ İlçe ismini,Orta Asya dan gelen Türk Göçleri sırasında bölgeye yerleşen Kitiş beyin oğlu

Dinar Bey’den alır. Eski ismi Geyiklerdir.Dinar Türkiye’nin karayolları için çok önemli bir

yoludur. Afyonkarahisar iline bağlı olan ilçe Akdeniz ve Ege bölgesi arasında kalır. İlçe

merkezi ve güneyindeki köyler Akdeniz bölgesinde, kuzeyindeki köyler ege bölgesindedir.

Göller Bölgesi içerisinde incelenen Dinar İlçesi Kuzeyde Sandıklı, kuzey doğusunda Şuhut,

güneydoğusunda Isparta, güneybatısında ise Başmakçı ve Evciler, kuzeybatıda Denizli,

Güneyde Keçiborlu ile çevrilidir. İlçenin Dombay, Çöl ovası ve Duman Ovası adıyla başlıca

üç ovası, Karakuyu adıyla bir gölü, bir akarsu olarak Büyük menderes nehri vardır. Cerit

yaylası ve dombay İncebel yaylası önemli yaylalarıdır. İlçe; Akdeniz ikliminden, İç Anadolu

kara iklimine geçiş karakteri gösteren yöresel iklim alanıdır.

İlçede 1 Ekim 1995 Pazar günü 17.57’de meydana gelen 6,1 büyüklüğünde meydana gelen

deprem sonucu 94 kişi ölmüş büyük maddi hasar meydana gelmiştir. Bu tarihe kadar il

olmaya çalışan ilçe depremden sonra belini doğrultamamış Isparta, Denizli ve Antalya iline

çok yoğun göç vermiş ve nüfus sürekli olarak azalmıştır. Afyon ilinin en fazla göç veren

ilçesidir.

9


İlçenin yüzölçümü 128,735 hektardır. Afyonkarahisar'a 106 Km, İlçe Türkiye’nin karayolları

için önemli bir yoludur. İç Anadolu’yu Egeye Bağlayan, Akdenizi Marmara ‘ya bağlayan

yoldur. Isparta ve Burdura 60 km Denizli ve Uşak’a 110 km dir.

2012 Yılı verilerine göre Dinar İlçenin nüfusu 48.529 dur. Bu nüfusun 23.818’i erkeklerden,

24.711’i kadınlardan oluşmaktadır. Nüfusun 23.351 ‘i kırsal alanda,25.178’i ise ilçe

merkezinde ikamet etmektedir.

TARIM

Dinar ilçesinin ekonomisi tarıma dayanır. İlçede yetiştirilen tarım Ürünleri ile paralellik

göstermektedir. Toplam tarım alanı 45.279 hektarken toplam sulanan alan 42.553, toplam

kuru tarım alanı ise 2.726 hektardır. İlçenin tarım alanlarının kullanış amaçlarına göre

dağılımına bakıldığında tarla alanı; 41.802, sebze alanı;917 meyve alanı;1.343, süs bitkileri

112, nadas alanı;1.015,diğer alan;90 ve toplam alan 45.279 hektardır.

İlçede, yarı kurak iklim şartlarından dolayı, kuru tarım yaygınlaşmış ve ürün çeşitleri

azalmıştır. İlçede tarım alanında arpa, buğday, nohut, endüstri bitkilerinden ayçiçeği, mısır,

şekerpancarı haşhaş ve yem bitkilerinin soğan, patates ve sebzelerin elma, vişne armut

üzüm gibi meyvelerin üretimi yapılmaktadır.

İlçede tarım alanında arpa, buğday, nohut yoğun olarak, tahıllar ve baklagiller

yetiştirilmektedir. Bunların yanı sıra sulu tarım alanlarında şekerpancarı, mısır, ayçiçeği,

patates, ve soğan türü ürünler yetiştirilmektedir. Sulanabilir alanlar sınırlı olması ve sert

geçen iklim koşullarından dolayı, ilçe tarımında sebze üretiminin rekoltesi azdır. İklimin sert

oluşu ve depolama olanaklarının azlığından dolayı, meyve üretimi gelişmiş boyutlarda

değildir. Üretilen mallar anında satışlar ile halk pazarlarında satılmaktadır. Fakat özellikle son

dönemde depolama alanlarının ihtiyacı hissedilmekte buna uygun olarak projeler araştırma

aşamasındadır. Elma, vişne, armut, kayısı, üzüm, ayva, badem ve ceviz yetiştirilen başlıca

meyvelerdir. İlçe merkezi ve çevresinde iklim özellikle badem ve ceviz yetiştiriciliği için

uygundur.

HAYVANCILIK

İlçe Tarım Hayvancılık ve ticarette gelişmiştir. Dinar ve çevresinde ekonomisinde tarımın yanı

sıra hayvancılık da önemli bir gelir kaynağıdır. Bozkırların geniş yer kaplaması otlak, yayla ve

meraların yetişen ot çeşitliliği yönünden zengin olması küçükbaş ve büyükbaş hayvancılığın

yaygınlaşmasına ortam hazırlamıştır.

Hayvancılık genelde tarımsal faaliyetlerle bir arada yapılmakta olup, mera ve yayla

hayvancılığı biçimindedir. Son yıllarda hayvan soylarının ıslahı çalışmaları ve hayvansal

ürünleri değerlendirmeye yönelik sanayi faaliyetleri ile hayvancılık alanında canlanma olmuş,

10


modern işletmeler kurulmaya başlamıştır. Hayvancılık olarak büyükbaş, küçükbaş,

tavukçuluk, alabalık üretimi ve arıcılık yapılmaktadır. Söz konusu üretimlerden ilçe

ekonomisine katkı sağlamaktadır.

TARİHSEL GELİŞİM VE TURİZM

Anadolu’nun yerli halklarından olan Dinar’ın eski bir yerleşim bölgesi olduğu görülmektedir.

Dinar Hitit İmparatorluğu döneminde Seha Irmağı (Büyük Menderes) Beyliğine Bağlı olduğu

tarih Kitaplarından anlaşılmaktadır.

Yontma Taş çağı insanları en çok,av hayvanları bol orman, ırmak, göl kıyılarında bulunan

natürel mağaralarda yaşarlardı. İlçemiz bölgelerini araştırarak bu mağaralarda ve

benzerlerinden çoğuna rastlamak mümkündür.

Dinar’da Cilalı taş(Neolitik) çağı dönemine ve Bakırtaş(Kalkolitik) çağı devirlerin ait birçok

höyükler mevcuttur. Ne var ki buralarda henüz bilimsel bir araştırma yapılmamıştır. Yapılan

Hafriyatlarda bu çağlara ait çömlek çanak kırıkları çıkmaktadır. İlçemiz Avşar köyü tren

yarması höyüğünden çıkan eserler bugün Afyon müzesinde yer almaktadır.

Eti (Hitit)çağı imparatorluğunun Kral Yolu da ilçemizden, Çöl ovasından Haydarlı,Bel

Kavakyolu ile Dinar-Kızılören –Darıcasu deresine girerek Düzbel geçidini aşmakta ve Homa

yönünden Selçuk’a ulaşmaktadır. ortaçağda Türk Selçuk ve Bizans orduları arasında

düzbelde yapılan savaşı anlatan Bizanslı tarih yazarları bu geçidin adını Miriyokefalis olarak

yazmışlardır.

Frik Dönemi

Dinar adı tarih boyunca birkaç kez kurulmuş ve batmış şehirlerden sonra gelmiştir. Başlıca,

Kelainai, Celainai, apemeia, Kiboyos, geyikler, dinar isimleri ile anılmaktadır.

Celenae, Gelene Seha krallığı Akarlar tarafından ortadan kaldırıldıktan sonra bir yarışma

yapılmıştı, suların bolluğu doğal güzelliği ile başkent olmaya pek elverişli olan, eski bir ünlü

ticaret yolunun üzerinde bulunan Celainai şehrini barajlar, saraylarla süsleyen Kral Midas

burada bir zamanlar ferah ve bolluk içinde yaşamıştı. Bir müzik yarışması sırasında bir meşe

ağacına astırılıp derisi yüzülerek ölüsü Celeinai (dinar) şehri içinden geçen nehre attırmıştı.

Halk bu anıyı yaşatmış aralarında onu kaval çalan ve harmaniyesini savura savura dolaşan

bir genç olarak göstermişlerdir. Büyük tarihçi HEREDOT Marsiyas (suçıkan) kaynağında

bulunan bir mağarada asılı olarak görüldüğünü yazar.

Celainai’da şehrin içinde geçen Marsiyas ırmağından sonra efsanelere adı geçen önemli su

Menderes nehridir. Dinar’dan doğan Menderes ırmağı 5 büyük sudan meydana gelmiştir.

Anabenon, kaynağına dolaşıp gelen anlamında olan bu su, Dinar ilçesinin güneydoğusunu

kapsayan dağın yamaçlarında Karakuyu gölünden yer altı yarıkları yolu ile beslenen

11


kaynakların hemen altında gölcük yaparak taşar. Bu Anabenon suyu sonradan Menderes

ırmağı adını almıştır.

Persler Dönemi

Persler, M.Ö 585 yılında Kızılırmak yanında yapılan savaşa güneş tutulmasını sebep

göstererek ara vermişlerdir. Persler geri çekilir gibi yaparak Lidya ordusu üzerine çullanıp,

Lidyalıları yenerler. Böylece Afyon ili Perslerin eline geçmiş oldu. Persler Anadolu’ya bir

satraplık merkezi Sardes olmakla beraber Celeinai’da (dinar) yazlık merkezi oldu. Pers

kralları Darivs ve Xerves Celeinai’yi iyonlar üs olarak kullandılar. Burada av bahçeleri ün

saldı. Kral yolu Phrygiyalılar zamanında olduğu gibi Lidyalılar ve persler zamanında da

önemini yitirmedi.

İranlılar Dönemi

Keyhüsrev’in ölümünden sonra ayaklanmayı bastıran komutan Darios (Dara) yönetimi ele

aldı. Anadolu ege limanları,ege limanlarından İç Asya’ya doğru giden ünlü kervan ve kral

yolunu izledi. Gelene bu kervanların, tüccarların konak yeri olarak önemini sürdürmekteydi.

Dara bu yolu uzak bularak yeni bir yol yaptırdı. 700 bin kişilik Ordusuyla Gelene’de bekledi.

Dara’ya Gelene’li tüccar Prens olan Pythios altından yapılmış bir meşe ağacı ve üzümlü

asma hediye etti. Dara savaşlar yaparak geri dönüyordu. Yerine Oğlu Serhas geçti. Serhas

Yunan savaşlarını yönetmek üzere geldiği zaman ordu merkezi olarak Gelene’de kalıyordu.

Gelene Lidya satraplığının yazlığı konumunda idi.

Serhas Gelene’de ordusunun araç ve gereçlerini tamamladıktan sonra Ege kıyılarına doğru

sefere çıktı. Dönüşte kendisine Marsiyas kaynağının karşısında bir saray yaptırdı.eski kaleyi

de yeniledi. Gelene böylece çok güçlü bir kale ile bezenmiş oldu. Sarayın ve yeni iç kalenin

olduğu tepenin Üçlerce tepesi olduğu sanılmaktadır. Serhas’ın ölümünden sonra oğlu Erdeşir

ve sonra 2. darius başa geçti. M.Ö 407. de genç oğlu prens Kurus’u (Keyhüsrev) Anadolu

Satrabı yaptı ve kayseri civarını Büyük Frikya adı ile keyhüsrev’e verdi. Keyhüsrev M.Ö. 401

yıllarında öldü.

İskender Dönemi

Genç Keyhüsrev’in kardeşi üzerine ayaklanması geniş Satraplığın kötülüğünü ortaya

koymuştu. Satraplığı, 4 satraplığa ayırarak Büyük Frikya’nın yalnız bir satraplık olması uygun

görüldü. Erdeşir’in Helospont Satrabı olangenral Tisafernes, bu atamayı tanımlayarak

Gelene’yi ele geçirdi. Yeni satrap Titheros, bunun üzerine gelerek Tisafernes’i Geleneden

çıkardı ve Kolos (Honaz) civarında yakalayarak boynunu vurdurdu. M.Ö.396 Titheros

böylece Gelene’ye yerleşti. Büyük Serhas’ın çok sağlam yaptırdığı kale önünde durdu.

Gelene kalesini 1000 karyalı ve 100 Yunanlı ücretli asker korumakta idi. Gelene’nin en son

12


darbeyi Alisyas, İskender gelmeden şehri terk etti. İskender Gelene önünde 60 gün bekledi.

Kaleyi bekleyenler İran’dan iki ay içerisinde yardım gelmeyecek olursa kaleyi vereceklerin

bildirdiler. Kan dökülmemesi için bir anlaşma yapıldı ve yolar kesilmekle yetinildi. İskender

M.Ö.333 yılı baharında şehre girmiş ve İran yönetimi sona ermiştir. İran (pers) yönetimi

böylece 213 yıl sürmüştür.

Helenistik Çağ

İskender, İran İmparatorluğunu yıkmakla kalmadı Hinsdistan'ın bir kısmını, mısır’ı

Mezopotamya’yı da aldı. Buralarda birer Satrap atadı. Babil’de hummaya tutulan İskender M.

Ö. 13 Haziran 323 tarihinde öldü. İskender zamanında 34 satraplık vardı. Bu sırada

Bergama’da İskender’in hazinelerini korumakla görevli Ömen, Frikya’ya saldırdı ve Gelene

Bölgesini ele geçirdi. Synnada kalesi koruyucuları antigon’un generalleri Dokimas, Alketos ve

Pelemon, Ömen’i Gelene’den atmak için savaştılar. Ömen’in Gelene’deki bir yıllık saltanatı

sona erdi. Gelene’ye Antigon yerleşerek burayı krallığının başkenti yaptı.

Ömen, Gelene’de bir yıllık saltanatı sırasında askere geçim ödeneği olarak bölgedeki

çiftlikleri satmış ücret ödemeden asker beslemenin kolayını bulmuştu. Bu çiftlikler dört duvar

içinde evler ve ahırdan kurulu birer kale gibi idi.

Antigon, iskenderin yerine geçmek için sağa sola saldırıp durdu. İpsos meydan savaşına 70

bin piyade,10 bin süvari ve 70 adet harp fili ile katıldı. 84 yaşındaki Antigon kazanacağını

ummaksızın bu savaşa girmişti. Ordusu dağılınca Gelene2ye kaçtı ve orda öldü. Birleşik

krallar aralarında ülkeyi paylaştılar. Antigon’un mezarının şimdiki yeni hükümet binasının

önünde olduğu sanılmaktadır. Çünkü daha önce kabartmalı Temülüs kapı üstü taşı burada

bulunulmuştur. Antigon yönetimi Gelene’de 20 yıl hüküm sürmüştü, bu sıralarda yeni bir

deprem olmuş birçok binalar yıkılmıştı.

Keleinai:

Kyros, Phirygia'nın şehri olan Keleinai’ye kardeşi kral Artakserkes ile babaları öldükten sonra

münakaşa etmiş ve Helen ücretli askerleri gönüllü olarak Kyros’a yardım etmişti. Kyros

ordusu ile birlikte hareket etti. Lidya içinde birçok Hoplit olduğu halde üç gün yürüyüşle yol

alarak Miandros (menderes) nehri boyunca Phrygia içinden bir günlük yürüyüşle yol aldı.

Saray hisarın alt tarafında Marsiyas nehrinin kaynağı yankında kuruldu.

Apameia Kibotos:

Anadolu Frigya bölgesinde Moiandoros nehri çıkış noktasında selavkos Nikatorun kurduğu

şehirdir. Nikator, Büyük İskender'in generallerinden biridir. Buhara hanedanlarından birinin

kızı olan Apemeia ile M.Ö.125’de evlenmiş ve buraya karısının ismi verilmiştir. Gelene

şehrinin yanı başında ovada Marsiyas (Suçıkan) ile Menderes’in birleştiği yerde ve

13


Marsiyas’ın iki yanında şehrin genel yapılarını yapıldı. Aniyohos’un kurduğu diğer

Apameia'lar dan ayırt edilmesi için buna Apameia Kibotos adı verilmiştir.

Roma Çağı:

Roma çağında şehirler çoğalmış nüfus artmıştır. Roma Cumhuriyeti zamanında 3 il olarak

Synadık, Apameia, Firikya , Epiktet illeri kurulmuştur.

Apameia Dinar şehridir. İlçe merkezi Metropolis ilçesidir. (Şimdiki Tatarlı) Bütün Çölovasını

içine alır. Akaridoskome Helenistik çağda A. Sorter tarafından Firik başkenti yanında

kurulmuş ve iki şehrin birleşmesiyle önemli bir merkez haline gelmiştir. Eski Çağlarda olduğu

gibi Roma çağında da çok şiddetli bir deprem olmuştur. İmparator Alexandır gününde

M.S.225-235 yılları arasında olan bu depremde bir çok binalar yıkılmış, yarıklar açılmış, sular

fışkırmış ve yeni göller oluşmuştur. Dinar Anadolu yarımadasının batıdan doğuya uzanan bir

yarığı (Fay) ve aynı zamanda yer altı sularının akıntıları üzerinde kurulmuş olduğundan çok

şiddetli depremler ola gelmiştir.

Selçuklular Dönemi:

Büyük sultan Alpaslan 1071 yılında Malazgirt Ovasında Bizans İmparatoru Romenos

Diogeniz’i yenince Anadolu’nun kapıları Türklere Açılmış oldu. Anadolu’yu Fethe gelen Oğuz

Türkmenleri yazın yaylalarda kışın ise şehir kıyılarında çadırlarda yaşarlardı.

Selçuklular zamanında gerek haçlılarla ve gerekse Bizanslılarla bir çok savaşlar yapıldı.

Bunların en önemlisi Selçuklu sultanı 2. Kılıç aslan ile Bizans İmparatoru Manuel Kommen

arasındaki savaştır. Bu savaşın geçtiği yer hakkında değişik düşünceler vardır.Bir kısım

yazarlar bu savaşın Yalvaç ilçesinin Kumdanlı Kasabası yakınında olduğunu kabul etmekte

iselerde bir başka grup ise bu savaşın Homa ile dinar Kızılören arasında yer alan alan

Düzbel Köyü yakınlarında olduğunu söylemektedirler ki çoğunluk bu düşüncededir.

Çin tarihine göre eski Türk İli beş büyük Hanlık Şeklinde idare ediliyordu. Karahan, Gökhan,

Sarıhan, Kızılhan ve Akhan isimlerini taşıyan bu hanlıkların başındaki Ak, Kara gibi sözlükler

rengi belli etmezler sadece yön ve usul adlarıdır.

Osmanlılar Dönemi:

Selçukluların son zamanlarında Anadolu beyliklere bölündü. Bu beyliklerde sonuçta Osmanlı

devletinin kurulduğu 1299 yılında bu beyliğin bünyesinde eriyip gittiler.

Osmanlı imparatorluğu devrinde İlçenin ismi Geyikler’dir. Bu isim Oğuz Türkmenlerince

konulmuş bir ongun adıdır. Geyikler ismi bazen Keyikler olarak ta karşımıza çıkabilir.

Osmanlı döneminden ilçemizde bulunan eser ise Ulu Camidir.

14


İlçe tarih ve turizm yönünden oldukça gelişmiş bir bölgedir. Dinar ve yakınında kurulan iki

önemli antik şehir; Kelenia ve apameiadır. Apameia antik kenti Mercimek tepesi

yamaçlarında, Kelenia antik kenti ise Apameia antik kentinin doğusunda Kale yıkığı tepe

çevresinde kurulmuştur. Ancak her iki kent de hala büyük oranda toprak altında gün yüzüne

çıkarılmayı beklemektedir. Apameia kent alanında, yarım daire şeklinde bir yapı kalıntısı

içinde tiyatro, stadyum ve Artemis anaitis Tapınımı’na ait tapınak temeli bulunmakta, bunlar

yüzeye daha yakın diğer yapılar ise toprak altında bulunmaktadır. 31 Helenistik dönemde

üzerinde Maeander( marsyas B. Menderes) nehri ve flüt çalan Marsyas'ı gösteren resimler

olan sikkeler basıldığı bilinmektedir. Romalıların Anadolu’da katıldıkları ilk savaş olan

Magnesia savaşı (M.Ö.190) sonrasında yapılan barış anlaşması (M.Ö.188)da burada

imzalanmıştır ve Apameia Barışı olarak adlandırılmaktadır. Dinar ilçesinin, 19.yy. sonuna

kadar çok sayıda antik kalıntıya sahip olduğu bilinmektedir. Bunlar arasında büyük kilise,

Artemis Anaitis Tapınağı, su kemerleri ve hamamların kalıntıları yer alır.

İlçede; Halkın dinlenme ve rekreasyon alanları olarak kullandığı mesire ve park alanları yer

almaktadır. Büyük menderes nehrinin kaynaklarından Suçıkan ve Düden bunlardan ikisidir.

Diğerleri ise İncirli, Santral, Gar ve Meslek Yüksek okulu Parklarıdır. Ayrıca hemen her

mahallede çeşitli büyüklükte yeşil alanlar mevcuttur. Antik kayalara göre Suçıkan; mitolojide

tanrı Apollon ile Kelenia prensi Marsyas arasında, dünyanın ilk müzik yarışmasının yapıldığı

belirtilen yerdir. Aynı zamanda Suçıkan, Tanrı Apollo’yu müzik yarışmasına davet ederek

meydan okuyan, Satyr Marsyas’ın önce derisini yüzdürüp sonra öldürdüğü yerdir.

SANAYİ

Dinar ilçesinde sanayi son döneme kadar gelişmemiştir. İmalat sanayinde büyük ölçekli ve

modern teknolojiyle üretim yapan işletmelerin sayısı Müteşebbis heyetinde % 30 olarak

temsil ettiğimiz Afyonkarahisar Dinar Organize Sanayi Bölgesi kapsamında gün geçtikçe

artmaktadır. Bu yatırımların hepsi özel sektöre aittir.

Afyonkarahisar Dinar Organize sanayi Bölgesinde;

Dinar Tapu Sicil Müdürlüğü tarafından Organize Sanayi Bölgemiz adına kayıtlı Gençali Köyü,

601-602-603-633-634-635 Parsel no.lu taşınmazlar ile gerekli imar uygulamaları sonucu

“Arsa” vasfıyla toplam 79 (yetmişdokuz) parsele ayrılmıştır.

79 adet parselin 18 tane parselin 1.etap olarak Altyapı Tesisleri tamamlanmış tapuları Dinar

OSB adına tesciller yapılmış olup yatırımcılara açılmıştır.

Yatırımcılara açılmış 18 adet parsel, alanlarına göre şu şekilde ayrılmıştır:

5.000 m2 – 10.000 m2 arası ………. 2 parsel

10.001 m2 – 20.000 m2 arası ………13 parsel

15


20.001 m2 – 50.000 m2 arası ………. 3 parsel

Toplamda 18 parsel Olarak tahsisi yapılmıştır.

Afyonkarahisar ili “Bölgesel Teşvik Uygulamaları” kapsamında 5. bölgede yer almaktadır. Bu

kanun ve ilgili mevzuatı gereği, Afyonkarahisar Dinar Organize Sanayi Bölgesi adına kayıtlı

18 adet parselin, gerçek veya tüzel kişilere “Kısmen Bedelsiz Tahsisi”nin yanında;

yatırımcılar açısından çeşitli avantajları da bulunmaktadır. Teşvik kapsamında:

Yatırımcılardan Yapı Ruhsatı ve Yapı Kullanma İzin Belgesi harçları alınmayacaktır.

Yatırımcılar “Gelir Vergisi Stopajı Teşviki”nden yararlanabileceklerdir.

Yatırımcılar “Sigorta Primi İşveren Paylarında Teşvik”ten yararlanabileceklerdir.

Yatırımcılar % 20 oranında “Enerji Desteği”nden yararlanabileceklerdir.

1 Adet Küçük Sanayi Sitesinde toplam 284 işyeri mevcut olup, (ortalama) 568 kişi istihdam

edilmektedir.

İlçede ihracat ve ithalat ta çok gelişmemiştir. Dinar’da sanayileşmede kümelenme olabilecek

sektörler başta, hayvancılığa ve tarıma dayalı sanayileşmedir.

3. ODACILIK FAALİYETLERİ

Sanayi Devriminin daha henüz yaşanmadığı, seri üretim kavramının bilinmediği, sermaye

şirketi oluşumlarının başlamadığı dönemlerde, esnaf ve zanaatkârlar, kendi işletmelerinde

üretim ve ticaret gerçekleştirmekteydiler.

Zamanla, sosyal hayatın gelişmesi, bireylerin toplum içerisinde yer edinme arayışları,

toplumları belli özellikler bazında beraberce hareket etmeye zorlamıştır.

Bunlardan birisi de belli bir mesleği icra edenlerin, “menfaatlerini korumaları, ortak sorunlarını

gidermeleri ve ihtiyaçlarını karşılamaları” için örgütlenme, gereksinimi hissetmeleri

sonucunda bir araya gelerek, orta çağda adları “Lonca” ve “Gedik” olarak adlandırılan

örgütleri oluşturmuş olmalarıdır. Ahilik teşkilatları da bunun örneklerindendir.

Sanayi ve dolayısıyla ticaretin gelişmesiyle, Lonca ve Gedikler zaman içerisinde yerlerini

ticaret ve sanayi odalarına bırakmaya başlamışlardır.

Dünyada Odacılık

Dünyada Ticaret ve Sanayi Odalarının ortaya çıkışı 16. Yüz yıla rastlamaktadır. 1600 yılında

kurulan Marsilya Ticaret Odası ilk kurulan oda unvanına sahiptir. Bunu 1768’de Kuzey

16


Amerika’da New York Ticaret Odası, 1804 yılında ise Kanada’da Halifax’ta kurulan Ticaret

Odası izlemiştir.

Dünyadaki ticaret ve sanayi odalarının ulusal bir üst kuruluş altında örgütlenme eğiliminde

oldukları görülmektedir. Ancak bu örgütlenmenin kritik konusu,üyeliğin statüsüdür. Kıta

Avrupası’nda üyeliğin genellikle zorunlu, Anglosakson ülkelerinde ise gönüllülük prensibinde

olduğu görülmektedir. Her iki yaklaşımın da bazı avantaj ve dezavantajları olmakla beraber,

odaların temel felsefesinin; “üyelerinin ihtiyaçlarına çözüm üretecek, beklentilerine cevap

verecek hizmetleri sunmak ve bölgesel kalkınmaya katkı sağlayacak her türlü inisiyatifi

desteklemek” olduğu net bir biçimde bilinmektedir.

Ülkemizde Odacılık

Batı ülkelerinde örnekleri olan odaların, Osmanlı’da da kurulmasının ihtiyaç haline geldiğini

belirten ilk resmi belge 1856 tarihli Islahat Fermanı’dır. Batılılaşmayla birlikte bir dizi reform

içeren, Ferman gereği yayınlanan nizamnameler ile odalar kurulmaya başlanmıştır. İlk olarak

1879’da Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası kurulmuş bunu 1882’de İstanbul, 1885’te İzmir’de

kurulan ticaret odaları izlemiştir. 1886’da Antalya ve Mersin’de, 1887’de İnebolu’da kurulan

Ticaret ve Sanayi odalarıyla olay yaygınlık kazanmaya başlamıştır.

Cumhuriyet ile birlikte, ülkemizde odalaşma yönündeki en önemli adım, 2 Mayıs 1925 tarihli

Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren 655 sayılı “Ticaret ve Sanayi Odaları Kanunu”

ile atılmıştır.

Kanun ile Türkiye’deki tüm Ticaret ve Sanayi Odalarına yeni bir çehre ve ivme

kazandırılarak, ülke ekonomisine tutarlı bir şekilde katkıda bulunmaları sağlanmıştır.

Ülkemizdeki odaların mesleki üst kuruluş biçiminde örgütlenmeleri; 1950 yılında çıkarılan

5590 sayılı “Türkiye Ticaret, Sanayi, Deniz Ticaret Odaları ve Borsaları Birliği” kanunu

çerçevesinde, 1952 yılında 61 oda ve borsa bir araya gelerek Türkiye Odalar ve Borsalar

Birliği’ni kurmalarıyla başlamıştır.

1924 Anayasası, “Kamu Kurumu Niteliğinde Meslek Kuruluşu” kavramı ile ilgili bir düzenleme

ortaya koymazken, 1961 Anayasa’sı Meslek Odalarının anayasal dayanağa kavuşmasını

sağlamıştır.

1982 Anayasasının 135. maddesi meslek kuruluşlarını ayrıntılı olarak düzenlemiştir. Bu

maddeye göre, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının amacı, ‘belli bir mesleğe

mensup olanların müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak,

mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, meslek mensuplarının

17


birbirleri ile ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslek

disiplini ve ahlakını korumaktır’. Biçiminde düzenlenmiştir.

Bu düzenlemeye göre odalar, Kamu Kurumu Niteliğinde Meslek Kuruluşu sıfatını almışlardır.

Odaların Görevleri:

Ticaret ve sanayi odaların, görevleri aşağıda sıralanmaktadır:

a) Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin

kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.

b) Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili

kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin

mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine

vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları

konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı

kurmak ve işletmek.

c) Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve

sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip

ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.

d) 26 ncı maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak.

e) Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda

bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis

kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.

f) Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın

onayına sunmak ve ilân etmek.

g) Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.

h) Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.

ı) Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde

sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak

yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.

18


r) Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek

görevleri yapmak.

s) Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin

belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.

t) Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda

belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri

yürütmek.

u) Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.

v) Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.

y) Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer

faaliyetlerde bulunmak.

z) Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için

kapasite raporları düzenlemek.

Odalar, bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde;a) Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara

iştirak etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme laboratuvarı kurmak veya iştirak etmek,

belgelendirme hizmetleri sunmak,

b) Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili kursları

açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için

öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve

yönlendirme çalışmaları yapmak, kendi üyelerinin işyerleriyle sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı

Meslekî Eğitim Kanunu kapsamına alınmamış meslek dallarında bu uygulamaya ilişkin

belgeleri düzenlemek,

c) İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları

oluşturmak,

d) Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve

19


kütüphanelere katılmak,

e) Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize

sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve

yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve

işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret

merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek,

4. DİNAR TICARET SANAYI ODASININ TARIHSEL GELIŞIMIOdamız, 1924 yılında kurulmuş olup, 2000 yılından itibaren kendi modern 3 katlı binasında 7

meslek grubuna mensup yaklaşık 641 faal üyeye oda ve Ticaret Sicil müdürlüğü olarak

bilgisayar ortamında asli görevlerini yapmak üzere hizmet vermektedir.

Odamız 1998 yılından itibaren İlimizde organize sanayi bölgesi kurulması için yoğun

çalışmalar içerisinde bulunmuş ve organize sanayi bölgesinin mevcut hale gelmesinde

önemli katkılar sağlamıştır.

Odamız, periyodik olarak günün koşullarına ve mevzuatlara göre sanayici ve iş adamlarımıza

seminerler ve konferanslar düzenleyerek, eğitim faaliyetlerine devam etmektedir. Yeni bir iş

kurma ve istihdam yaratma modeli olan İş Geliştirme Merkezi ABİGEM YATIRIM AŞ. Kurucu

ortaklarındandır.

Oda üyelerimizin ihtiyacı olan ve değişen kanunlar ile gündeme gelen belge ve bilgiler

anında üyelerimize bildirilmektedir.

Odamız, her yıl ramazan ayında, Birliğimizin de desteği ile eğitim ve öğretim yılı açılışında ve

muhtelif zamanlarda kimsesiz yoksul vatandaşlarımıza ve ihtiyaç sahiplerine gıda ve ihtiyaç

maddeleri yardımında bulunarak sosyal faaliyetlerine devam etmektedir.

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası üyelerine çeşitli konularda eğitimler vermektedir. Üye

ihtiyaçlarını analiz ederek istekler doğrultusunda sürekli eğitimler vermektedir.

Üye YapısıDinar Ticaret ve Sanayi Odası, Avrupa Birliğine üye ülkelerde uygulanmak üzere yürürlüğe

konulan Ekonomik Faaliyetlerin İstatistiki Sınıflandırılması sistemi NACE temel alınarak

hazırlanan, 14.01.2008 tarihinde Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanarak yürürlüğe

giren Mesleklerin Gruplandırılması Rehberine Göre Meslek Gruplarını yeniden düzenlemiştir.

Bu çerçevede 7 Meslek Grubu oluşturmuştur.

Tablo 1. Dinar Ticaret ve Sanayi Odası Meslek Grupları ve Üye Sayıları

20


MESLEK GRUBU ADI ÜYE SAYISI Top.SermayeFaal Askıda1. Meslek Grubu 33 47 9.981,462. Meslek Grubu 165 79 30.842,503. Meslek Grubu 95 62 47.449,804. Meslek Grubu 51 70 10.015,165. Meslek Grubu 51 36 7.041,996. Meslek Grubu 151 84 18.546,687. Meslek Grubu 95 43 6.678,18TOPLAM ÜYE SAYISI: 641 421 130.555,77

Tablo 1. İncelendiğinde; toplam 1.062 üyenin 641’inin faal, 421’inin ise askıda olduğu, en

yoğun üyeye sahip meslek grubunun; “2. Meslek Grubu ” ve “ 6. Meslek Grubu” olduğu,

Genel olarak üyelerin %60’inin faal, %40’ının ise askıda olduğu, Dinar Ticaret ve Sanayi

Odası’na kayıtlı üyelerin toplam sermayesinin yaklaşık 131 Milyon TL. olduğu görülmektedir.

Tablo 2. Dinar TSO üyelerinin şirket türlerine göre dağılımı

ŞİRKET TÜRÜ SAYIANONİM ŞİRKET 40KOLLEKTİF ŞİRKET 5KOOPERATİF 145LİMİTED ŞİRKET 403GERÇEK KİŞİ TİCARİ İŞLETME 469TOPLAM: 1.062

Dinar TSO’nun üye yapısı incelendiğinde, büyük çoğunluğunun; Gerçek Kişi Ticari İşletmesi

(Şahıs Şirketi) Limited şirket ve Anonim şirketler ile Kooperatiflerden oluştuğu görülmektedir.

5. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ

DİTSO, 5174 sayılı yasayla kendine verilen görevleri yapmaktadır. Dinar Ticaret ve Sanayi

Odası'nın üyelerine sunduğu hizmetler, genel olarak 2 ana grupta toplanmaktadır. Bunlardan

birincisi, yasal mevzuattan kaynaklanan raporlama sorumluluğuna istinaden verilen

hizmetlerdir. İkinci tür hizmetler ise, Oda üyelerinin rekabet gücünü ve sanayi faaliyetlerini

desteklemek amacıyla yürütülen hizmetlerdir.

Mevzuat Değişiklikleri

21


08.03.1950 tarihli ve 5590 sayılı Kanun çerçevesinde 07.02.1952 tarihinde kurulup

faaliyete geçmiş olan TOBB çatısı altında, ilgili kanun ve bağlı mevzuat çerçevesinde

varlığını sürdürmüştür.

18.05.2004 tarihinden itibaren, 5174 sayılı “Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile

Odalar ve Borsalar Kanunu” hükümleri ve ilgili mevzuat çerçevesinde faaliyetlerini

yürütmektedir.

5174 sayılı yeni Kanun’un Odanın kurumsal yapısı açısından getirdiği önemli yenilikler;

18.05.2004 tarihinden önce işe girmiş personelin eski statüsünü korumasının yanı

sıra, bu tarihten sonra odaya alınan yeni personelin 4857 sayılı İş Kanununa göre işe

başlatılması.

Genel Sekreterin Yönetim Kurulunda imza yetkisine sahip üye statüsünün

kaldırılmasıdır.

Faaliyet Alanları ve Hizmetler

DİNAR TİCARET VE SANAYİ ODASI

Birim ODA HİZMETLERİ

Kanun ile verilen görev TOBB ODA MUAMELAT YÖNETMELİĞİ Sicil / Üye işlemleri

No Sorumluluklar

1 Üyelik kayıt işlemleri, değişiklik ve terk işlemlerini yapmak

2 Kimlik ve üye levhası düzenlemek

3 Üye Bağ-Kur evraklarını doldurmak

4 Oda sicil dosyalamasını yapmak

5 Oda üyelerinin durumları hakkında evrak düzenlemek, onaylamak

6 Diğer kişi ve kuruluşlara üyelik kayıtları hakkında yazılı ve sözlü

bilgi vermek

7 Oda seçim listelerini hazırlamak.

8 Kapasite –Ekspertiz Raporu düzenlemek,

9 İş Makinesi Tescil İşlemini yapmak, kayıtlarını tutmak.

10 Azami Fiyat Tarifelerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalar yapmak

11 Rayiç Fiyat Tespiti

12 Atr-Menşe Şehadetnamesi,EUR-1 v.b. dolaşım belgeleri

düzenlemek

13 Mevzuat Takibi

22


14 Burs müraacatlarını almak, Burs Komisyonunun değerlendirmesi

için hazırlamak,

Mevcut Burslu öğrencilerin durumunu takip etmek.

15 Faaliyetlerin etkinlikle yürütülmesine ve öngörülen hedeflerin

gerçekleştirilmesine olanak verecek en uygun organizasyon

yapısını saptamak.

16 Faaliyetlerin yeterli niteliklere sahip olan elemanlar tarafından

etkin biçimde yürütülmesini sağlamak

17 Çalışanların kendi kariyerlerini geliştirmelerine özen göstermek ve

teşvik etmek.

18 Kurum faaliyetlerinin devamı için, tüm kaynakların verimli, etkin ve

yeterli kullanımının sağlanması amacıyla gerekli stratejik hedef ve

politikaları belirlemek ve her bir organizasyon biriminin bu

doğrultuda çalışmasını sağlamak


Birim MALİ VE İDARİ İŞLER HİZMETLERİ

Kanun ile verilen görev TOBB BÜTÇE VE MUAMELAT YÖNETMELİĞİ Aidat işlemleri, Bütçe

No Sorumluluklar

1 Odanın yıllık bütçesini hazırlamak

2 Aidat ve hizmet tarifelerini düzenlemek

3 Kayıt ücreti, aidat ve munzam aidat tahakkuk ve tahsilatını

gerçekleştirmek

4 Aylık ve yıllık vergi, sigorta ödemelerini gerçekleştirmek

5 Maaş bordrolarını hazırlamak

6 Aylık mizan ve bütçe izlemesini ve yıllık bilançoyu,gelir tablosunu

hazırlamak

7 Borçlu üyelerin işyerine giderek tahsilat yapmak

8 Yönetim,Meclis ve Meslek Komiteleri gündemlerini hazırlamak ve

kararlarını yazmak, tutanaklarını düzenlemek.

9 Gelen - giden evrak kaydını tutmak

10 Kurumsal yazıları zimmet defterine kaydetmek suretiyle ilgilisine

teslim etmek.

23


11 Oda yazışmalarını posta –kargo yoluyla ilgili adreslere

göndermek

12 Oda teknik destek hizmetlerini gerçekleştirmek


Birim HALKLA İLİŞKİLER VE İLETİŞİM HİZMETLERİ

Kanun ile verilen görev TOBB KANUNU Halkla ilişkiler ve İletişim

No Sorumluluklar

1 WEB sitesini düzenlemek ve güncellemek

2 Oda üyelerinin ve diğer kişilerin memnuniyetini ölçmek

3 Toplantıları, heyetleri ve ziyaretleri organize etme

4 Odanın yıllık tanıtım planını hazırlamak

5 Görsel ve yazılı basınla ilişkileri yürütmek,medya takibi yapmak

6 E-Bülten ve Bodrum Mavi Dergisini hazırlamak ve abonelikleri

takip etmek

7 E-posta, kısa mesaj ve diğer vasıtalarla Oda duyurularını yapmak

8 Odanın basılı tanıtım materyalini üretmek

9 İletişim için gerekli kanalların bilgilerini güncel tutmak

10 Odanın katılacağı fuar, festival, ödül töreni, vb. gibi

organizasyonları düzenlemek

11 Oda girişinde gelen ziyaretçileri yönlendirmek

12 Telefon santralini cevaplamak

13 Odanın görevleriyle ilgili gelen ziyaretçilere bilgi vermek

DİNAR TİCARET VE SANAYİ ODASI Birim TİCARET SİCİLİ HİZMETLERİ Kanun ile verilen görev TÜRK TİCARET KANUNU TİCARET SİCİLİ

YÖNETMELİĞİ Sicil işlemleri

No Sorumluluklar 1 Müdürlüğümüzde kayıt işlemleri, değişiklik ve terk işlemlerini

yapmak

2 Firma ortaklarının Bağ-Kur evraklarını doldurmak

24


3 Ticaret sicil dosyalamasını yapmak

4 Müdürlüğümüzde kayıtlı firmalarımızın durumları hakkında evrak

düzenlemek, onaylamak

5 Diğer kişi ve kuruluşlara Gerçek ve Tüzel kişilerin kayıtları

hakkında yazılı ve sözlü bilgi vermek


Birim DIŞ TİCARET ARAŞTIRMA EĞİTİM VE PROJE HİZMETLERİ

Kanun ile verilen görev TOBB KANU U- Dış Ticaret, Araştırma ve Eğitim

N o Sorumluluklar

1 Dış Ticaret

Dinar ve Bölge Genelinde ithalat ve İhracat konusunda

- Mevzuatı takip etmek

- Bilgi isteyen üyeler bilgi vermek

- Aylık ve yıllık verileri hazırlamak

- Yıllara göre raporlar yapmak

-Konuya ilişkin bilgi eksikliklerine uygun yazılı bilgi notu hazırlamak

-Konuya ilişkin eğitim düzenlemek

2 Araştıma

Dinar’da ticari sektörü ilgilendiren konularda;

- Mevzatı takip etmek

- Sorunları saptamak

- Nedenlerini belirlemek,

- İstatistiki ve bilimsel belgeler ile desteklemek,

- İyileştirme Yöntemlerini belirlemek,

- Yerel ve Uluslar arası örnek çözümleri araştırmak ve bunları Bunları Dinarın Yapısına uygun hale getirmek

- Konuya ilişkin toplantılar organize edilmesi

-Yönetim Kurulu Tarafından verilen görevler.

3 Eğitim

-Dinar Meslek Yüksek Okulu işbirliği ile yürütülen Eğitim Merkezi

25


için çalışmalar yapmak.

Dinar’da faaliyet gösteren işleteme sabileri ve personellerin eğitim talepleri ve mevzuatın gerektirdiği şekilde ihtiyaç olan eğitimleri organize etmek, geliştirmek, raporlamak, eğitim duyurularını hazırlamak, sertifika ve belge düzenlemek

-Bu eğitimler, iş-meslek-beceri geliştirmeye yönelik kişisel gelişim ve mesleki eğitimlerden oluşmaktadır.

4 Proje Hazırlama Aşamasında

-Ticareti Geliştirmek, İş potansiyelini yükseltmek

-Yasaların gerekliliğine uyumu zorlayıcı faktörleri belirlemek

- Maddi yardım konusu araştırmak

- Sürekliliğin sağlanması ve projenin uygulamaya geçmesinin ardından projenin kendi kendini nasıl finanse edeceğini belirlemek

- Projeyi yönetim kurulunun onayına sunmak

- Onayı verilen projenin uygulamasını başlatmak

-Her aşamayı bilgisayar ortamında ve evrak olarak dosyalamak

-Projeyi düzenli Raporlarla gelişimini takip etmek, proje sonunda genel bir rapor hazırlamak

DİTSO tarafından yürütülen faaliyetler ve bu faaliyetlerin yasal dayanağı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir:

YÜKÜMLÜLÜK İLGİLİ BÖLÜM YASAL DAYANAK

Meclis Kararları Genel Sekreterlik 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Yönetim Kurulu Kararı Genel Sekreterlik 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Meslek Komite Kararları Genel Sekreterlik 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Umem Beceri 10 Genel Sekreterlik İŞKUR-TOBB ve ÇSGB arasında yapılan protokol

Akreditasyon Şartlarının Uygulanması Kalite ve Akreditasyon Birimi

Oda Borsa Akreditasyon Kılavuzu

26


Kalite Yönetim Sisteminin Uygulanması

Kalite ve Akreditasyon Birimi

ISO 9001Kalite Yönetim Sistemi

Sigortacılık Uygunluk Belgesi İşlemleri Ticaret Sicil 5684 Sayılı Sigortacılık Kanunu ve İlgili Yönetmelik

Ticaret Sicili Tescil, Terkin ve Tadil İşlemleri

Ticaret Sicil Türk Ticaret Kanunu, Ticaret Sicil Kanunu, Harçlar Kanunu

Ticaret Sicil Tasdiknamesi, Yetki Belgesi, Tapu Yetki Belgesi, İflas Konkordato Belgesi, Ortaklık Durum Belgesi-Ticaret Sicil Gazetesi vb.

Ticaret Sicil Türk Ticaret Kanunu, Ticaret Sicil Kanunu, Harçlar Kanunu

Ticaret Sicil Yazışmaları Ticaret Sicil Türk Ticaret Kanunu, Ticaret Sicil Kanunu, Harçlar Kanunu, İcra İflas Kanunu

Oda Sicili Kayıt, Tadil ve Terkin İşlemleri, Yazışmaları

Oda Sicil/Muamelat 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Sicil Kayıt Sureti-Faaliyet Belgesi-Ticari İkametgah Belgesi-İhale Durum Belgesi-Meslekten Men Edilmediğine Dair Belge-Ortaklık Teyit Belgesi gibi belgelerin düzenlenmesi, verilmesi


Üye Bilgilerinin Güncellenmesi Oda Sicil/Muamelat 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Rayiç Bedel Tespiti Oda Sicil/Muamelat 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Organ Toplantılarının Sekretaryası Oda Sicil/Muamelat 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Evrak Kayıt İşlemleri Oda Sicil/Muamelat 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Ülke/Sektör Raporlarının Hazırlanması


Personel Özlük Dosyalarının Düzenlenmesi ve Muhafazası

Personel Birimi 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

657 Devlet Memurları Kanunu ve İlgili Yönetmelik

27


Personel İşe Giriş-Çıkış İşlemlerinin Yapılması



Personel Ücretli Ve Ücretsiz İzinlerinin Takibi



Personel Bordro Sistemi Üzerinden Giriş-Çıkış İşlemleri-Terfi, Kademe/Derece Güncellemesi-Sigorta ve Vergi ile ilgili işlemlerin takibini yapmak



Yıllık Tahmini ve Gerçekleşen Bütçelerini Hazırlamak

Muhasebe Birimi Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

Aylık Mizan ve Banka Hesaplarının Takibini Yapmak


Odaya Ait Her Türlü Alacağın Tahsilatını Yapmak.


Oda İşlemlerinin Muhasebeleştirilmesi Muhasebe Birimi Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

GELİR-Gider Bütçesini Hazırlayarak İ Hesapları İnceleme Komisyonuna Sunmak


Odaca Yapılması Gereken Ödemeleri Takip Etmek


İş Makinesi Tescil İşlemleri Sanayi Birimi İş Makinesi Tescil Esasları

İhracat Belgelerinin Düzenlenmesi Sanayi Birimi Dış Ticaret Mevzuatı

Kapasite ve Ekspertiz Raporu İşlemleri

Sanayi Birimi Kapasite Raporu Esasları

Web Sitesi Yönetimi Bilgi İşlem ve 5174 sayılı kanun ve ilgili

28


Haberleşme Birimi yönetmelik

Oda Gazetesini ve Dergisini Hazırlamak ve Basımını Gerçekleştirmek

Bilgi İşlem ve Haberleşme Birimi

5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

İlgili Birim Tarafından Tüm Rapor ve Bültenlerin Basım Yayın İşlemlerini Yürütmek



Oda tarafından Organize Edilen Fotoğraf ve Video Çekimlerini Yapmak, Arşivlemek



Oda Personeline ve Üyelerine Verilecek Eğitim Seminer vb. Etkinlikler

Eğitim Birimi 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

KOSGEB Destek Teşvikleri Hakkında Danışmanlık

Proje Birimi KOSGEB Kanunu

Hibe-Fon Teşvik ve Projeler Hakkında Danışmanlık

Proje Birimi 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Odaya Ait Projelerin Hazırlanması ve Uygulanması

Proje Birimi 5174 sayılı kanun ve ilgili yönetmelik

Odaya ve Ticaret Siciline Ait Her Türlü Davayı ve İcra Takibini Takip Etmek ve Yürütmek

Hukuk Müşavirliği Yürürlükteki Tüm Mevzuat

Hukuki Konularda Görüş Bildirmek Hukuk Müşavirliği Yürürlükteki Tüm MevzuatDisiplin Kurulu Sekretarya İşlemlerini Yürütmek

Hukuk Müşavirliği Oda Borsa ve Üyelerine Verilecek Disiplin ve Para Cezaları ile Disiplin Kurulu ve Yüksek Disiplin Kurulu Hakkında Yönetmelik

6. PAYDAŞ ANALİZİ6.1.DİNAR TİCARET VE SANAYİ ODASININ PAYDAŞLARI

Paydaşlarımız, kurumumuzun hizmetleri ile ilgisi olan, odamızdan doğrudan ya da dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya odamızı etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. Paydaşlarımız aşağıda sıralanmış olup; paydaşların analizi tablosunda hangi tür paydaşımız olduğu, neden paydaşımız olduğu ve diğer paydaşlara göre önceliği belirlenmiştir.

Üyeler Yöneticiler Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

29


TOBB Emekli Sandığı Vakfı Oda Personeli Diğer oda ve borsalar Dinar Kaymakamlığı Dinar Belediyesi Dazkırı Belediyesi Gümrük Müdürlüğü Dinar Halk Eğitim Merkezi Sosyal Güvenlik Kurumu –Çal ve Sos. Güv. Bakanlığı Üniversite STK ’lar İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Dinar Vergi Dairesi Dinar Esnaf ve Sanatkarlar Odası Ziraat Odası Dinar Mal Müdürlüğü KOSGEB Kalkınma Ajansı Adliye

6.2. PAYDAŞLARIN ÖNCELİK ANALİZİ

PAYDAŞ PAYDAŞ TÜRÜ

NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ

Üyeler Müşteri Odanın varoluş nedeni 1.derece

Yöneticiler İç paydaş Yürütme organıKuruma yönetir

1.derece

Türkiye Odalar ve BorsalarBirliği

İç paydaşBağlı olunan çatı kurumOdaları yönlendirir

1.derece

TOBB Emekli Sandığı Vakfı

İç paydaş/dışpaydaş

Personelin geleceğinin teminatı 1.derece

Oda Personeli İç paydaşKanun ve beklentilere göre hizmetlerinyürütülmesini sağlar. Üye memnuniyeti açısından önceliklidir.

1.derece

Diğer Oda ve Borsalar Dış paydaş Meslektaşlarımız,Ortak projeler yürütme hedefimiz

2.derece

Dinar Kaymakamlığı Dış paydaşMülki amir.Odanın ortak projelerle halka destek verdiğimiz sosyal çalışma ortağı.

2.derece

Dinar Belediyesi Dış paydaşOrtak çalışma ve hizmetler

2.derece

Dazkırı Belediyesi Dış paydaşOrtak çalışma ve hizmetler

2.derece

30


Gümrük Müdürlüğü Dış paydaş Dış ticaretteki paydaş 2.derece

Dinar Halk Eğitim Merkezi

Dış paydaş Kurs faaliyetleri 3.derece

Sosyal Güv. Kurumu - ÇSGB

Dış paydaş Üyelerin geleceğinin teminatı, kanunimevzuatlar

2.derece

Üniversite- MYO Dış paydaş Karşılıklı eğitim desteği aldığımız ve verdiğimiz kurum 2.derece

STK’larDış paydaş

Sosyal konularda dayanışmaDinar’ın kalkınması için desteklediğimiz kurumlar

3.derece

İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü

Dış paydaşKarşılıklı iletişimde olduğumuz ve proje ürettiğimiz kurum

1.derece

Dinar Vergi Dairesi Dış paydaşSürekli iletişim ve İlgili konularda görüşalışverişi 1.derece

Dinar Esnaf ve Sanatkarlar Odası

Dış paydaş İlgili konularda görüş alışverişi 3.derece

Ziraat Odası Dış paydaş Yazışma ve ilgili konularda görüşalışverişi

3.derece

Dinar Mal Müdürlüğü Dış paydaş Piyasa rayiç bedel ve arsa değer belirlemeleri konusunda destekçi

3.derece

KOSGEB Dış Paydaş Üyelerin kredi- hibe destekçisi 1.derece

Kalkınma Ajansı Dış Paydaş Üyelerin kredi- hibe destekçisi 1.derece

Adliye Dış paydaş Çeşitli yazışma ve bilgilendirmeler yaparız

3.derece

Önceliklendirmede göz önünde bulundurulan kriterler:1.derecede öncelikli paydaş: En üst düzeyde kuruluşu etkileyen ve kuruluştan etkilenen paydaş2.derecede öncelikli paydaş: Kuruluşu etkileyen ve kuruluştan etkilenen paydaş3.derecede öncelikli paydaş: En alt düzeyde kuruluşu etkileyen ve kuruluştan etkilenen paydaş

6.3. PAYDAŞ ETKİ ÖNEM MATRİSİ

31


ETKİ

ÖNEM

ZAYIF GÜÇLÜ

ÖNEMSİZ

TOBB Emekli Sandığı Vakfıİlçe Tarım Müdürlüğü, Ziraat Odası Dinar Mal Müdürlüğü AdliyeSosyal Güvenlik KurumuEsnaf ve Sanatkarlar Odası

İZLE

Dinar KaymakamlığıDinar Vergi Dairesi

BİLGİLENDİR

ÖNEMLİ

Dinar BelediyesiDazkırı Belediyesiİlçe Milli Eğitim MüdürlüğüSTK’larDinar Halk Eğitim Merkezi

ÇIKARLARINI GÖZET, ÇALIŞMALARA DAHİL ET

Üyeler Yöneticiler TOBB Oda Personeli Diğer Oda/Borsalar Gümrük Müdürlüğü Üniversite- MYOKalkınma ajansıKOSGEB

BİRLİKTE ÇALIŞ

6.4. 2015-2019 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI KAPSAMINDA PAYDAŞ ANALİZİ

Dinar Ticaret Odası’nın 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları kapsamında paydaş ilişkileri yeniden incelenmiş mevcut ilişki, proje ve koordinasyonlar dikkate alınarak paydaşlara “Paydaş Analiz Anketi” uygulaması gerçekleştirilmiştir. Ayrıca paydaşlar DİTSO’da düzenlenen çalıştaya davet edilerek Dinar TSO’dan beklentileri tartışılmış, işbirliği ve ortak çalışma alanları konusunda görüş alışverişinde bulunulmuştur..

6.4.1. Paydaş Analizi Anketi

2015-2019 Stratejik Plan çalışması kapsamında tüm paydaşlara yönelik uygulanan anket çalışmasına 27 paydaştan geri dönüş alınmıştır.

32


Ankete katılanların;

%85’i DiTSO’nun sunduğu hizmetler hakkında bilgi sahibidir.

%70’i DiTSO’nun görev ve yetkileri hakkında tam olarak veya büyük ölçüde bilgi sahibi olduklarını ifade etmektedir.

%85’i DiTSO’nun “Çalışma alanları içindeki ticari ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%88’i DiTSO’nun “Yurt içi ve dışı fuar ve sergilere katılmayı organize etmek” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%96’sı DiTSO’nun “Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%81’i DiTSO’nun “Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%92’si DiTSO’nun “Kapasite raporları düzenlemek” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%81’i DiTSO’nun “Çevrenin korunması ve kontrolü” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%88’i DiTSO’nun “Basın ve halkla ilişkiler” konusunda sunduğu hizmetleri tam olarak veya büyük ölçüde başarılı bulmaktadır.

%96’sı kendi kurumu ile DİTSO arasındaki ilişkileri “başarılı” olarak değerlendirmektedir.

Ankete katılanların DİTSO ‘dan en çok beklentilerini şu şekilde sıralamışlardır:

Sıkı ilişkiler ve iletişim.

Üyelerle yemekli eğlence ve kesinlikle geziler olması gerekiyor örneğin; Çanakkale, Konya, Bursa, Istanbul Kocatepe.

Kurs ve seminerlere biraz daha önem verilmesi

Odayla üyeler arasında olan sorunların giderilmesi için zaman, zaman bir araya gelip üyelerin sorunlarına çözüm üretilmesi

Dinar ziraat odası olarak Dinar Ticaret ve Sanayi Odası ile ilişkilerin güçlendirilmesi

Odamızda kayıtlı olan şirketi olan çiftçimiz ticaret odası ile de iş yapıyor ortak seminerlerin verilmesi iki oda açısından üyelerimize faydalı olacağımızın kanısındayım.

Kurumlar ile olan ilişkilerin daha çok arttırılması ve kurumların faaliyet gösterdiği alanlarda daha fazla bilgi verilmesi.

Sık sık toplantıların olması.

İkili ilişkilerin sürekliliği zaten var devam etmesi

Örf ve adetlerimiz için geziler yapılması

33


Ankete katılanlar DİTSO’nun 2015-2019 Stratejik Plan Çalışması kapsamında aşağıdaki alanlara öncelik tanıması gerektiğini belirtmişlerdir:

Dinar organize sanayi bölgesi

Mesleki eğitimle

Devlet teşfiklerinin halkımıza bilgilendirilmesi.

Büyük yatırımlar mesela entegre tesisler hakkında bilgilendirme

Sosyalliği geliştirmek.

Araştırıcı olmak bazı kursların yapılması.

Üye sorunları.

İlçenin ekonomisinin kalkınmasını sağlamak amacı ile yatırımcılara kolaylık sağlanma

Girişimci ve yatırımcı ilçeye getirilsin.

Fuar ve sergilere katılımımızı isterim .

Her yerde öncü olması lazım.

Odayı ön plana çıkarmak için gerekenlerin yapılması.

Üyelerin istek ve temennilerinin ilgili yerlere en kolay ve hızlı bir şekilde iletilerek sonuçlandırılmasını sağlamak.

İş alanları oda yardımıyla artsın.

Sivil toplum kuruluşları ile dialog içinde olması lazım.

İlçemizin gelişmesi için üyelerimizden destek alınması.

6.4.2. Paydaş Analizi Çalıştayı

4 Eylül 2015 Tarihinde 18 Kişinin Katılımı İle Düzenlenen Çalıştayda Dinar’ın İhtiyaçları,

Mevcut Gündemi Sosyal Ekonomik Ve Ticari Gündemi Detaylı Olarak Tartışılmıştır.

Katılımcılar Mevcut Durumu Değerlendirerek Geleceğe Dönük Ortak İşbirliği Yapılabilecek

Alanlar Ve Gelişim Projelerine Yönelik Fikirlerini Paylaşmış Ve Dinar TSO ‘Dan Beklentilerini

İfade Etmişlerdir.

Çalıştay Katılımcı Kurum Ve Kuruluşlarının Listesi Aşağıda Sıralanmıştır:

İtimat Et Ürünleri (Üye)

Uyanlar Madencilik (Üye)

İrep Tuhafiye (Üye)

Simpaş Sigorta (Üye)

Yüksel Traktör (Üye)

Yerel Basın Mensupları

Acarlar A.Ş. (Üye)

34


Acar AVM

Dazkırı Belediyesi

Dinar Belediyesi

Dinar MYO

DİTSO Personeli

Dinar Mal Müdürlüğü

Çalıştay katılımcıları ile Dinar ticaret ve sanayisinin güçlü ve zayıf yönleri tartışılmıştır. Katılımcılar Dinar’da enerji (hem termal hem rüzgar enerjisi) tarım, turizm ve sanayi gibi birçok farklı alanda potansiyelleri olmasını en önemli güç olarak tanımlarken özellikle geçmişte yaşanan deprem sonrasında sürekli göç veren bir konumda olmasını ticaret ve sanayi için en büyük zayıflık olarak nitelendirmişlerdir. Katılımcılar tarafından meslek yüksek okulunun varlığının bölge için en önemli fırsat olduğu vurgulanırken; yeni bölümler açılmaması durumu bir tehdit olarak ifade edilmiştir.

Çalıştay sırasında katılımcılar aşağıdaki alanlarda DİTSO’dan beklentileri olduğunu ifade etmişlerdir.

Dört belediyeye hitap eden bölgede Sanayi ve Ticaretinin geliştirilmesi Termal su potansiyeli konusunda bir çalışma yapılmasına öncülük

edilmesi Rüzgar ve güneş enerjisinin üretimi için çalışmalarda bulunulması DİTSO önderliğinde daha fazla akademik çalışma yapılması MYO ile işbirliği yapılarak özellikle su, hayvancılık, seracılık ile ilgili

bölümler açılmasına destek olunması Kadın girişimciliğin desteklenmesi Süt toplama ünitelerinin geliştirilmesi ve meyve suyu sanayii için

girişimlerde bulunulması Üye hizmetlerinin çeşitlendirilmesi ve geliştirilmesi Danışma mekanizmalarının Oda içerisinde kuruması Yatırımcılara mali destek programları hakkında destek olunması Odanın ve faaliyetlerinin tanıtımının artırılması İdari ve mülki erkanın ve özel sektör katılımcılarından oluşan karma

grupların katıldığı fikir paylaşımı ve proje geliştirme toplantıları yapılması Tarım ve hayvancılığın geliştirilmesi için çalışmalar yapılması Enerji üretimi konusunda çalışmalar yürütülmesi Girişimcilik kurslarının yeniden açılması İş güvenliği, ajans destekleri,kurumsallaşma eğiitmleri verilmesi Kıdemli üyelere plaket verilmesi Dinarda üretilen (Temsan’ın satın aldığı) teneke, futbol fileleri gibi dikkat

çekebilecek ürünlerin tanıtımının yapılması Seracılığın yaygınlaşması ve teşviki konusunda girişimlerde bulunulması Turizm potansiyeline yönelik çalışmalar yapılması Üye hizmetlerinin kalitesinin artırılması Kalifiye eleman yetiştirmeye yönelik aktiviteler yürütülmesi Üniversitede yeni bölümler açılması konusunda girişimlerde bulunulması Dinar Değerlerinin korunması ve pazarlanabilir bir marka haline

getirilmesi Yerel değer olarak müzik festivallerinin düzenlenmesi Ortak projeler geliştirilmesi, AB projelerinden destek hibe alınması.

35


Dinar’ı yaşatma ve kalkındırma derneği kurulması Vergi ödemenin teşvik edilmesi

7. KURUM İÇİ ANALİZ7.1.ORGANİZASYON YAPISI

Yönetim ve Üye Yapısı

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası’nın üyesi olan 1062 şirket ve gerçek kişi ticari işletmesi toplam 7 Meslek Grubu altında toplanmaktadır. 4 yılda bir yapılan seçimler sonucunda; 7 Meslek Grubuna ilişkin Meslek Komiteleri,16 üyeden oluşan Meclis, ve Meclis kurulu içerisinden seçilen 5 kişiden oluşan Yönetim Kurulu ve 6 kişiden oluşan Disiplin Kurulu seçilerek görevlerine başlamaktadır.

Odamızın Yönetim Yapısı;

Meslek komiteleri,

Meclis,

Yönetim Kurulu,

Disiplin Kurulu olmak üzere dört organdan meydana gelmektedir.

Meslek Komiteleri, meslek gruplarına dâhil üyelerin, kendi aralarından yargı gözetimi altında gizli oyla seçtikleri üyelerden oluşmaktadır. 7 adet Meslek Komitesi bulunmaktadır:

1.Meslek Komitesi 5 üye







Meclis, Oda'nın en yüksek karar ve denetim organıdır ve görev süresi 4 yıldır. Meslek Komiteleri'nin kendi üyeleri arasından yargı gözetimi altında gizli oyla seçtikleri 16 üyenin toplamından oluşmaktadır. Dinar Ticaret ve Sanayi Odası Oda Meclisi Kurulu 16 Üyeden oluşmaktadır.

36


Yönetim Kurulu, Meclis'in kendi üyeleri arasından dört yıl için seçtiği 5 kişiden oluşmakta ve Oda'nın en yüksek icra organı olarak görev yapmaktadır.

Oda Yönetim Kurulunun Görevleri:

• Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde oda işlerini yürütmek Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları oda meclisine sunmak.

• Aylık hesap raporunu oda meclisinin incelemesi ve onayına sunmak.

• Oda personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine,yükselme ve nakillerine karar vermek.

• Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak.

• Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak.

• Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek.

• Odanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak.

• Hazırladığı oda iç yönergesini meclise sunmak.

• Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek.

• Oda personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller çerçevesinde karara

bağlamak.

• Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek.

• Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak.

• Hakem veya hakem heyeti seçmek.

Disiplin Kurulu ise Meclisce odaya kayıtlı olanlar arasından dört yıl için seçilen 6 üyeden oluşmakta, Odaya kayıtlı üyelerin “disiplin soruşturmalarını yürütme” ve “üyeler hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önerme” görevlerini yürütmektedir.

37


Odamız Genel Sekreteri; Yönetim Kuruluna karşı sorumlu olan Genel Sekreter, Ticaret Odası’nın idari yapısının en üstünde atamayla gelen yöneticisi olarak, Oda Meclisinde, Yönetim Kurulunda ve Yönetim Kurulunun görevlendirdiği BODTO iştiraklerinde Oda’yı temsil eder.Oda Genel Sekreteri, Oda memur ve hizmetlilerinin amiri olup,başlıca görevleri şunlardır;

• Meclis ve Yönetim Kurulu toplantılarında, konular görüşülürken,kararların mevzuata uygun olarak alınmasını

sağlamak için gerekli açıklamalarda bulunmak,

• Meclis ve Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak,

• Odanın işlem ve yazışmalarını yönetmek,

• Oda personelinin, atanması, yükselmesi, ödüllendirilmesi, cezalandırılması ve işine son verilmesi konularını düzenlemek,

• Odanın bütçe taslağını hazırlamak ve Yönetim Kurulu’na sunmak,

• Demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini, saklanmasını sağlamak,

• Yayın organları ve Basınla ilişkileri düzenlemek,

• Yönetim Kurulu’nca verilecek yetkilere dayanarak Oda görüşleri ve çalışmaları hakkında basına açıklamalarda

bulunmak,

• Yönetim Kurulu tarafından devredilecek yetkileri kullanmak,

Diğer Kurul ve Komisyonlar:

Akreditasyon İzleme Kurulu 5 üyeden oluşmaktadır.

Hesapları İnceleme Komisyonu 3 üyeden oluşmaktadır.

Basın Komisyonu 4 Üye

Eğitim Komisyonu 5 Üye

İnşaat Komisyonu 5 Üye

Odanın tüm organları Seçimlerle oluşmaktadır. Seçim süreci; öncelikle odanın tüm kayıtlı üyelerinin ekonomik faaliyetleri açısından uluslararası standartlara göre (NACE) gruplara (Meslek Grupları) ayrılmasıyla başlamaktadır. Dört yılda bir olmak üzere, her Meslek Grubundan orantılı sayıda üyenin seçilmesi ile Meslek Komitelerinin belirlenmesi, Meslek Komitelerinin oluşturduğu Oda Meclisinden de Yönetim Kurulunun, Disiplin Kurulunun ve Genel Kurul Delegelerinin orantılı bir biçimde seçilmesi ile devam etmektedir.

38


DİTSO Organizasyon şeması aşağıda gösterilmektedir.


DİNAR TİCARET VE SANAYİ ODASI ORGANİZASYON ŞEMASI

40


7.2. ALTYAPI UNSURLARIOda, Ticaret Sicil, Üye sicil, Kapasite Raporları, İş Makinesi Tescili, Muhasebe ve Geçiş

Belgeleri gibi, otomasyonu TOBB tarafından gerçekleştirilen ve hizmetlerin web üzerinden

sunulduğu konularda bilişim teknolojilerini kullanmaktadır..

Toplantı salonlarında toplantıların verimli geçmesi için gerekli minimum teknolojik donanım

mevcuttur Ancak bu cihazların sayısal ve teknolojik olarak daha da geliştirilmesi uygun

olacaktır.

Altyapı unsurları;

Sır

a

Malzemenin Adı Adedi

1 4 Adet Masa Üstü Bilgisayar ve 3 Adet Diz Üstü Bilgisayar 7

2 Yazıcı 6

3 Projeksiyon Cihazı 1

4 Ses Sistemi 1

5 Scanner 4

6 Televizyon 4

7 Dijital Fotoğraf Makinesi 2

8 Faks Makinesi 2

9 Fotokopi Makinesi 1

10 Klima 3

Odada bilgisayarların ADSL altyapısıyla hem ağ üzerinden birbirlerini görmelerine yönelik

hemde internete ayrı ayrı çıkabilmelerine yönelik yapı oluşturulmuştur.

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası’nın teknolojik altyapısı incelendiğinde; teknoloji kullanımı

konusunda duyarlı davranılmakla beraber; Oda’nın hizmet kalitesini ve verimliliği doğrudan

41


etkileyecek olan bilişim teknolojileri yönetimi konusunda, gelişmeye açık yönlerinin çok

olduğu görülmektedir.

Oda’nın tüm birimleriyle etkin ve verimli biçimde çalışacak bir bilişim altyapısı çalışması

başlatması uygun olacaktır.

7.3. İNSAN KAYNAKLARI

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası Genel Sekreter dahil 6 personeli ile üyelerine hizmet

vermektedir.

Personel Dağılımı

Statü Sayı Kadrolu 3 Kadro Karşılığı Sözleşmeli 3 Toplam Personel Sayısı 6 Kadın Çalışan 3 Erkek Çalışan 3

Sır

a

Adı Soyadı Unvanı Öğrenim Durumu Yaş Odada

Çalışma

Süresi

1 Tansu KURT Genel Sekreter Lise 38 14

2 Ali DÜZTEPE Ticaret Sicili Memuru Lise 36 14

3 Şükran BİLGİÇ Muhasebe Memuru Lise 30 5

4 Belgin BEKLE Santral Memuru Lise 50 14

5 Feden KUM Ticaret Sicil Müdürü Lisans 32 1 Yıldan az

6 Suat EKER Ticaret Sicil M.Yrd. Lisans 32 1 Yıldan az

42


Oda’nın insan kaynağı, şu anki yapıda verilen hizmetler için, nicelik ve nitelik açısından yeterli olmakla beraber, odanın hizmet yelpazesini geliştirmesi, nitelikli hizmet sunulması ve kurumsal performansının sürekli biçimde artırılması için bu kaynağın iyi biçimde yönetilmesi gerekmektedir. Bu bağlamda, İnsan Kaynağı Oda için geliştirilmesi gereken bir yön olarak ortaya çıkmaktadır.

7.4. MALİ KAYNAKLAR

Odamızın gelirleri; 2014 Yılında 350.566,88 TL, olarak gerçekleşmiştir. Odamızın gelirinin

büyük bir kısmı üye aidatlarından ve sunulan hizmet karşılıklarından gelmektedir.

7.5. TEKNOLOJİK ALTYAPI

Odanın teknolojik altyapı tarihçesi oldukça değişkenlik arz etmektedir. Önceleri teknolojiye yatırım yapılmış, ancak, yatırımlar çağın gerekliliklerine uygun biçimde sürdürülemediği için, bir gerileme dönemine girilmiş, bu arada TOBB’un, özellikle küçük odaların temel ihtiyaçlarını çözebilen, ancak, temel ihtiyaçlar dışında odaya pek katkı sağlayamayan, “Üyelik” ve “Muhasebe” olmak üzere, sadece 2 modülü olan TOBBNET programı kullanılmaya başlanmıştır. Bir odanın tüm iş süreçlerine entegre bir çözüm üretemeyen, sadece 2 modülle sınırlı kalan TOBBNET programının, odanın, hem Akreditasyon sürecinin de ısrarla önemsediği, 1.6. maddesi olan “Bilişim Teknolojilerinin İyi Biçimde Yönetilmesi”, hem odadaki tüm iş süreçlerinin elektronik ortama aktarılması ve hem de Web sayfasının dinamik bir portal haline getirilmesi konusunda yetersiz kalması ve hatta engelleyici olması sebebinden dolayı, oda tüm bunların sağlanması için çalışma başlatmış, olup, 2015 yılının ortasında tüm bileşenleriyle çalışması sağlanmış olacaktır. Yeni yapılanma süreci başlamadan önce;

Oda bünyesinde kullanılan Sunucu üzerinde 2003 sql server ve Server Cal programları yüklü olup eski üye sicil modül programı - muhasebe programı - evrak kayıt programı bulunmaktadır.

Sunucu üzerinde bulunan eski programlar kısmen kullanılmakta. Oda bünyesinde windows xp ve windows 7 işletim sistemleriniileMicrosoft Office programları kullanılmaktadır.

Oda bünyesinde üyelere hizmet vermek üzere her kullanıcı kendi kullanıcı adı ile;TOBB tarafından hazırlanan tüm odaların ortak olarak kullandığı “üye sicil” ve “muhasebe” programını internet üzerinden online olarak kullanıp hizmet vermekte, Web ve mail sunucuları Servis Sağlayıcı bir şirket bünyesinde bulunmakta olup domain ve mail desteği temin edilmektedir.

Web sayfası ile ilgili güncellemelerin birçoğu kendi bünyesinde yapılmakta, Internet hizmeti Türk Telekom destekli ADSL olup, sorun yaşanması durumunda Turkcell modemi devreye alınmaktadır.

Odanın bünyesinde mevcut birçok cihaz ve programlar ile ilgili dışarıdan herhangi bir firma ile bakım-onarım sözleşmesi bulunmayıp, cihazlar ile ilgili bakım ve onarımlar son 2 yıldır kendi bünyesinde yapılmaktaydı. Bilişim teknolojilerindeki yapılanma süreci gerçekleştiğinde; Oda tüm hizmetlerini elektronik ortamda verebilecek kapasiteye ulaşmış olacak, bunun

43


yanısıra, arşivde tutulması gereken belgeleri elektronik ortama aktararak sorgulanabilir hale getirmiş olacaktır

7.6. ODANIN İŞTİRAKÇİSİ OLDUĞU KURUMLAR:

- Afyonkarahisar Dinar Organize Sanayi bölgesi- Abigem Yatırım A.Ş.- Bagev Batı Akdeniz Ekonomisini Gelştirme Vakfı- T.C Merkez Bankası- Gümrük ve Turizm İşletmeleri A.Ş.- BALO- Büyük Anadolu Lojistlik Organizasyonlar A.Ş.

8. SWOT ANALİZİ Dinar Ticaret ve Sanayi Odası 2015-2019 Stratejik Planını belirlemek Oda yönetiminden ve personelinden 10 kişinin katılımı ile 1 Temmuz 2015 tarihinde düzenlenen SWOT analizi çalışmasında çalışan ve yöneticilerin DİTSO’yu nerede gördükleri ve nasıl değerlendirdikleri ve kurumun geleceğine ilişkin görüşleri tartışılmıştır. SWOT analizi sonuçlarına göre belirlenen Oda’nın güçlü ve zayıf yönleri ile Oda’nın önündeki tehdit ve fırsatlar aşağıda sıralanmıştır:

DİTSO’nun Güçlü Yönleri

Küçük ilçe avantajı (Herkes birbirini tanıyor) İlçenin köklü tarihi Üye erişimi kolay olması Üye ilişkileri sağlam Personel sayısı yeterli Teknolojik altyapı iyi Üye bilgi masaüstü uygulaması E-arşiv Akıllı telefon uygulamaları Köklü oda, herkes tanıyor Diğer oda ve borsalarla iyi ilişkiler Resmi kurumlarla iyi ilişkiler Dört ilçeye hizmet sunma avantaj ve prestiji Binanın odaya ait olması Misafirhane gibi sosyal imkan olması Odanın kalite yönetimi performans yönetimi gibi modern yönetim teknikleri ile

yönetiliyor olması Geçiş ve ticaret yolu üzerinde bulunması Havalimanlarına yakınlık Huzurlu güvenli bölgede yer alması Odanın işbirliğine açık olması Çalışkan ve içten Oda çalışanları

44


Çalışanların geliştirdikleri projelere üst yönetim desteği Üyelere ulaşma konusunda iletişim imkanlarının kolaylığı Rüzgar ve güneş enerjisi potansiyeli Seracılık ve organik tarım potansiyeline elverişli iklim ( Güneş alan bölge)

DİTSO’nun Zayıf Yönleri

Odanın az geliri ve kısıtlı bütçesi olması Arıtma tesisi olmaması Diğer odaların etkinliklere katılmaması Toplantılara katılım azlığı Meslek komitelerinin az toplanması Üyelerin bazen ilgisiz olması Danışmanlık konusunda Oda yetersiz (hibeler, Kosgeb) Dinar markası yok Fuarlara katılım azlığı Tarım ve hayvancılık konusundaki teşviklerin azlığı Odanın tanıtım faaliyetlerine az yer vermesi Yolların kötü olması Meslek Yüksek Okulu’nda farklı bölümlerin olmaması (Seracılık, açık besi

hayvancılığı) Profesyonel yönetim kültürünün olmaması Mevcut şirketlerde kurumsallaşma sıkıntıları Gençlerin iş beğenmemesi Meclis üyelerinin lobicilik yapmaması

DİTSO’nun Fırsatları

Enerji potansiyeli ( Rüzgar ve güneş) Turizm potansiyeli Köklü tarih Termal su potansiyeli Merkezi yerde bulunması

DİTSO’nun Tehditleri

Göç Üyelerin dış ticarete açılamaması Ağırlıklı sektör olmaması Halkın Dinar dışından alışveriş etmesi Yönlendirme Çıraklığın zayıflaması ile özellikle orman ürünlerine dayalı imalatın zayıflaması Tarım ve hayvancılık konusunda girişimci olmaması Turizm konusunda yönlendirme eksikliği

45


9. GELECEĞE YÖNELİK TASARIMLAR

9.1. MİSYON

9.2. VİZYON

9.3. POLİTİKALAR

9.3.1. Kalite Politikası

46


‘

9.3.2. Mali Politika

Gelirimizi ve mevduatımızı verimli bir şekilde yönetmek etkin olarak kontrolünü

sağlamak.

Mali risklerimizi değerlendirmek güncelliğini izlemek ve önlem almak.

Gelirimizi üyelere daha iyi hizmet sunmak, üyelerin geliştirilmesini sağlamak için

günün ekonomik şartlarına uygun olarak güvenli bir şekilde değerlendirmektir.

9.3.3. Üye İlişkileri Politikası

Üyelerimizin menfaatleri doğrultusunda hareket etmek,

Üye memnuniyetini üst seviyede tutmak,

Üye hizmet kalitemizi en üst seviyede tutmak,

Üye ilişkilerimizin sürekli geliştirmektir.

9.3.4. Haberleşme Politikası

İletişim yöntemlerimizin etkinliğini takip etmek, iletişim araçlarını etkinlik sonucuna

göre belirlemek.

Haberleşme yöntemlerinde teknolojiye ayak uydurmak.

Üyelerimize doğru ve zamanında bilgi vermek.

9.3.5. İnsan Kaynakları Politikası İşe almada işin niteliğine uygun eleman tercih etmek ve adil olmak.

47


Yasal şartlara uymak.

Personel memnuniyetini ve eğitimini ön planda tutmak.

Gelişen şartlar ve teknolojiye göre personelin bilgi ve becerisini arttırmak.

9.3.6. Bilgi İşlem Politikası

Günümüzde sadece çalışanlarıyla değil üyeleri, iç ve dış paydaşları ve diğer kurum ve kuruluşlarla iş ortaklığı bulunan DİTSO’nun kullandığı mevcut ve geliştirilebilir arşiv, web gibi bilgi sistemlerinde kurumun bilgi gizliliği, bütünlüğü ve ulaşılabilirliğine ilişkin güven ortamının yaratılması, stratejik bir önem taşımaktadır. Bilgi güvenliği sağlamak için teknolojik çözümlerle birlikte bilgi işlem teknolojilerinin kullanılarak, oluşabilecek risklere karşı önlem alan ve sürdürülebilir bir sistem DİTSO ’nun bilgi işlem politikasını oluşturmaktadır.

1. Odamız bilgi işlem birim e-posta adresine kurum ve kişiler tarafından iletilen e-postaların Odamız ilgili birimlerine yönlendirilerek, bilgi aktarımının doğru ve zamanında gerçekleştirilmesini sağlamak,

2. Her türlü donanım ve yazılım sistemini işlemek, Odamız Personeline ve Meclis Üyelerimizi kullanılan yazılım programları hakkında bilgilendirmek ve gerektiğinde eğitmek ve/veya eğitim programları düzenlenmesine yardımcı olmak,

3. Mevcut bilgi işlem sisteminin bakım ve onarım problemlerini belirleyip, takip etmek ve sonuçlandırmak,

4. Gerektiğinde Müdürlüğümüz faaliyetlerine giren alanlarda raporlar hazırlamak5. Odamızdaki toplantı, seminer bilgileri, aidat hatırlatmaları, duyurular, haberler v.b.

konulardaki bilgilendirmeleri Gönderim hizmeti ile üyelerimize sunmak.6. Odamız Facebook Medya Hesaplarını yönetmek,7. Web sitemiz ve Mobil Uygulamamız için üyelerimizin iş yeri koordinat bilgilerini

güncel tutmak

9.4. ETİK KURALLAR

Dinar Ticaret Ve Sanayi Odası organ üyeleri, çalışanları, DİTSO’yu temsil edenler, üyelerle, birbirleriyle ve üçüncü kişiler ile olan ilişkilerinde aşağıda yer alan etik kurallar doğrultusunda hareket ederler. Bu kurallar şu şekilde belirlenmiştir:

*YASALARA UYGUNLUK VE ADİL HİZMET; Her türlü çalışma yasalara uygun bir şekilde, genellik ve eşitlik değerlerine dikkat edilerek adil bir şekilde yapılır.

*GÖREVİN YERİNE GETİRİLMESİNDE KAMU HİZMETİ BİLİNCİ;Anayasal ve kamu niteliğinde meslek örgütü olma bilinci ile çalışılır.

*MİSYON VE DEĞERLERE BAĞLILIKHer türlü hizmet ve çalışmalarda oda misyonuna ve değerlerine hizmet edecek şekilde davranılır.

ÜYE HİZMET BİLİNCİ VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YAKLAŞIMI; Üyelerin menfaati için kurulmuş olma bilinci ile müşteri memnuniyeti odaklı üye hizmet bilinci ile her türlü çalışma yapılır.

*SAYGINLIK, NEZAKET VE GÜVEN;

48


İlişkiler, karşılıklı saygı içerisinde, itibar ve güveni sağlayacak şekilde, nezaket kuralları çerçevesinde yürütülür.

*POZİTİF ÇÖZÜM ODAKLI YAKLAŞIM;Tavır ve davranışlarda yapıcı yaklaşımlar sergilenir, çözüm odaklı faaliyetler yapılır.

*DÜRÜSTLÜK, TARAFSIZLIK VE GİZLİLİK; Yapılan işte dürüst ve tarafsız davranılır. Görev süresince ve görev sona erdikten sonra kurumsal ve kişisel bilgiler ile ilgili gizlilik esas alınır.

*BİLGİ VERME, ŞEFFALIK;Her aşamada şeffaflığa özen gösterilir ve bilgiye ulaşma sağlanır ve bilgi paylaşımı yapılır.

*FIRSAT EŞİTLİĞİ;Her türlü görevlendirme, istihdam ve kişisel gelişimde, yürütülen faaliyetlerde ilgili tüm taraflara fırsat eşitliği sağlanır. Hiçbir konuda ayrımcılık yapılmaz.

*YÖNETİCİLERİN HESAP VERME SORUMLULUĞU, Görev ve topluma karşı sorumluluk bilinci içerisinde hareket edilir. Gerekli kararların tutarlılık içerisinde doğru, zamanında alınması ve uygulanması sağlanır.

*FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARINA SAYGI;Zihinsel yaratıcılığın ortaya koyduğu tüm fikri ve sınai mülkiyet haklarına saygı gösterilir.

*SAVURGANLIKTAN KAÇINMA, KAYNAKLARIN DOĞRU KULLANMAK;Her türlü malzeme, makine, donanım ve taşıtlar yalnızca iş amaçlı kullanılır; enerji, zaman ve kaynak israfından kaçınılır.

10. STRATEJİK AMAÇLAR

Dinar Sanayi ve Ticaret odasının Stratejik amaçları 3 ana başlık altında sınıflandırılmıştır: Kurumsal kapasitenin artırılması Üye hizmetlerinin geliştirilmesi Dinar’ın gelişimine katkı

Stratejik Amaç 1: Üye Hizmetlerinin Geliştirilmesi Odalar öncelikli olarak bulundukları bölgenin ticaret ve sanayiini ekonomik ve sosyal olarak desteklemek ve gelir getirici faaliyetlerin artırılmasına katkı sağlamak üzere faaliyetler yürütmektedirler. Odalar kanunla kendilerine tanımlanan yetkilerle yürüttükleri operasyonel nitelikteki hizmetlerin yanısıra üyelerin ihtiyaç ve beklentilerine çağın gereklerine uygun şekilde cevap verebilecek hizmetleri üretmek ve sunmakla da yükümlüdürler. DİTSO bu kapsamda üye hizmetlerinin kalitesini ve çeşitliliğini artıracak faaliyetleri 2015-2019 Stratejik Planının ilk ana stratejik amacı olarak belirlemiştir.

Bu kapsamda belirlenen hedefler şöyle sıralanabilir:

1.1.Üyelerle etkileşimi güçlendirmek1.1.1. Mevcut üyelere ziyaretler düzenlenerek ihtiyaç ve beklentilerinin sorulması1.1.2. Üye bilgilerinin güncellenmesi

49


1.1.3. Vergi ödül töreni organize edilmesi ve bu vesile ile eski üyelere düzenlenecek bir toplantıda onur plaketi takdimi1.1.4. Dinar’da yaşamayan Dinarlı iş adamlarının iletişim bilgilerinin alınarak üye olmalarının sağlanması

1.2.Üyelerin kapasite artırımı için destek sunmak1.2.1. Üyelere yönelik eğitim seminer ve konferanslar düzenlemek1.2.2 Üyelerin fuarlara katılımını artırıcı faaliyetle düzenlemek1.2.2.Üyelere danışmanlık hizmeti sunulması1.2.3.Yan sanayi gelişimi konusunda üye rekabet edebilirliğini geliştirmek

1.3.Sektör komisyonları kurulması ve Meslek komitelerinin etkinliklerinin artırılması1.3.1. Tarım, Enerji ve Turizm konulu üç sektöre ilişkin DİTSO öncülüğünde komisyonlar kurulması ve çalışma ilkelerinin belirlenmesi1.3.2. Meslek komiteleri arasında iletişimin artırılması ve Meslek komitelerinin performansının artırılması1.3.3.Meslek komitelerinin gelişimlerinin ve eğitimlere katılımlarının sağlanması

Stratejik Amaç 2: Kurumsal Kapasitenin Artırılması

Odaların üyelerine kaliteli ve sürekli gelişen bir anlayışla hizmet sunabilmeleri için Oda kapasitesinin insani ve teknik tüm donanımlarının en gelişmiş enstrümanlarla destekleyecek örgütlenme süreçlerini geliştirmelidir. Üye menfaatlerini ve Dinar’ın gelişimini odak noktaya alan bir hizmet anlayışı ile yeni uygulamaları takip edecek birimlerin kurulması ve belirlenen hedefler doğrultusunda personelin çalışmasını destekleyen ve takip eden bir yönetim anlayışına sahip olan DİTSO bu konudaki kararlı çalışmalarını 2015-2019 Stratejik Plan döneminde de artırarak devam ettirecektir.


2.1.İnsan kaynağının geliştirilmesi

2.1.1.Çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi amacıyla eğitim, rotasyon, koçluk vb uygulamaların yapılması)2.1.2.Çalışan performans sistemi kurulumu (performans sonuçlarına göre her personele geribildirim verilmesi ve gelişim planlarının yapılarak her yıl en az 2 eğitim almasının sağlanması)2.1.3.Çalışan memnuniyetinin artırılması

o Çalışan memnuniyeti anketinin devam ettirilmesi o Öneri sisteminin geliştirilmesi ve teşvik edilmesi

2.2. Kurumsal gelişimin sağlanması amacıyla projeler hazırlanması ve yürütülmesi

2.2.1. Odaya gelir getirici AB hibe fonları ve benzeri programlardan faydalanmak için mesleki gelişim projeleri hazırlanması.2.2.2. En az 2 oda personelinin proje yönetimi eğitimi alması2.2.3. Kurumsal kapasiteyi artırmaya yönelik iç projeler geliştirilmesi

50


2.3. Oda maddi kaynaklarının etkin kullanımı

2.3.1.Fiziki kaynakların yönetimio Bina donanım malzeme yönetim sistemi geliştirilmesi, yılda iki kez kontrolü ve

faaliyet raporlarında raporlanması2.3.2.Bütçeleme sisteminin iyileştirilmesi

o Odadan bir personelin bütçeleme konusunda eğitim almasıo Bütçe sisteminin revize edilmesi

2.3.3.İletişim kapasitesinin artırılmasıo Daha fazla üyeye ulaşacak iletişim mekanizmaları geliştirilmesio Üye memnuniyeti anketine katılımın artırılması ( Her yıl bir önceki yıla göre %8

artırılması)2.3.4.Bilgi sistemleri ve teknolojik altyapının geliştirilmesi

o Teknik donanımı artırma konusunda bir araştırma yapılarak konuyla ilgili yönetime iyileştirici çözümler sunulması

2.4. Oda tanıtımının artırılması

2.4.1..Üniversite öğrencilerine yönelik sektör ve meslek tanıtımları faaliyetleri için üniversitede toplantılar düzenlenmesi

2.4.2. Odanın diğer odalarla iletişim ve ortak etkinliklerinin artırılması ve bilgi alışverişinin artırılması

2.4.3.Web sayfasına giriş oranları

2.4.4.Sosyal medya hesapları ile oda faaliyetlerinin tanıtımı

Stratejik Amaç 3: Dinar’ın Gelişimine Katkı

Odalar konumu ve yürüttükleri faaliyetler gereği paydaşları ve genel kamuoyu tarafından bölgelerinde kalkınmada itici güç ve ticari ve sanayiinin önemli aktörü olarak tanımlanmaktadırlar. Şüphesiz bu tür bir olumlu algı odalara kendi bölgelerinde önemli güç ve itibar sağlamaktadır. Ancak mevzu bahis güç odalara önemli sorumluluklar da yüklemekte ve her düzeydeki üye ve paydaşlarının beklentisini artırmaktadır. Dinar’ın tarihi olarak köklü bir geçmişi ve zenginliğinin olması ancak göç sebebiyle eski stratejik önemini yitirmesi gibi konularda da DİTSO Dan beklentiler bulunmaktadır. Bu sebeplerle Dinar’ın gelişiminde DİTSO’nın ekonomik olduğu kadar kültürel ve sosyal sorumlulukları da bulunmaktadır.


3.1.Dinar’ın tanıtımının artırılması

Stratejinin kapsamı: Oldukça önemli bir kültürel miras ve zenginliğe sahip olan Dinar’ın ticaret – sanayi, turizm, eğitim ve diğer alanlardaki potansiyelinin, DİTSO öncülüğünde düzenlenecek etkinliklerle duyurulması. Sözkonusu etkinliklerde görsel yazılı medyadan ve sosyal medyadan etkin şekilde faydalanılacaktır. İletişim uzmanlarından bu konuda

51


destek alınacaktır. Sözkonusu duyurularda aşağıdaki başlıklara vurgu yapılması planlanmaktadır.

Dinarın tarihsel zenginliği (İlk müzik festivali gibi ilçeye özgü ilk uygulamalar vb) Dinar’ın ticari ve sanayi potansiyeli Dinar’ın turizm potansiyeli ( termal su öne çıkarılabilir) Dinar’a ait ilginç üretimler ( Futbol kale arkası filelerin Dinar’da üretilmesi)

3.1.1. Yukarıdaki amaçlara yönelik ulusal basında her yıl 2 adet tanıtıcı metnin yayınlanması

3.1.2.Dinar’ı tanıtıcı bir CD hazırlanarak öncelikle çevre illerde daha sonra büyük şehirlerdeki Oda ve borsalara gönderilmesi ve ortak işbirliği için ilişkilerin başlatılması

3.1.3 Dinar’ın tarihsel zenginliğine ilişkin ulusal bir konferans düzenlenmesi (Tarihçiler, yörenin ileri gelenleri, üniversite ve gazetelerin davet edileceği ve ulusal medyada duyurulacak bir konferans sadece turizm ve tarih temalı olması planlanmaktadır)3.1.4. Düzenli olarak “Dinar’ın Gelişim Potansiyeli” konulu bir toplantı düzenlenerek yeni işler ve Dinar’da gelişim potansiyeli olan yatırım alanları konusunda yörenin ileri gelenleri ve idari mülki erkanı ile görüş alışverişinde bulunulması. Toplantı sonuçlarının raporlanması, toplantı sonuçlarına göre komiteler kurularak gerekli çalışmaların yürütülmesi.

3.1.5.Dinar’ı kalkındırma ve yaşatma derneği kurularak DITSO öncülüğünde faaliyetler yürütülmesinin sağlanması

3.1.6.Üniversite sanayi işbirliğinin artırılarak farklı sektörlere ilişkin analizlerin yapılması ve paydaşlarla yürütülecek toplantılarda paydaşlara sunulması

3.2.Sektörel gelişimi güçlendirmek

Stratejinin kapsamı: DİTSO öncülüğünde oluşturulacak platformun iki ilçenin idari mülki erkanı ile özel sektör ve STKlarının işbirliği ile belirli gelişim alanları belirleyerek gelişim faaliyetleri yürütmesi ve mevcut sorunların analiz edilmesinin sağlanması

3.2.1. Dinar’da Termal Su potansiyelinin nasıl turizme katkı sağlayacağı konusunda turizmi geliştirme amaçlı çevre illerden de uzmanların katılacağı bir çalıştay düzenlenmesi3.2.2. Enerji sektörüne yönelik bir çalıştay düzenlenmesi 3.2.3. Tarım sektörüne yönelik organik tarım ve seracılık konulu aktiviteler düzenlenmesi3.2.4..Potansiyel yan sanayi gelişimi ve bölgeye gelebilme olasılığı olabilecek sanayi alt sektörlerinin belirlenmesine yönelik üniversite ile ortak çalışma yürütülmesi.

3.3. Sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi 3.3.1.Su kaynaklarının bol olduğu Dinar’da suyun tasarruflu kullanımı konusunda sosyal sorumluluk projesi geliştirilmesi amacıyla broşür hazırlatılarak okullarda dağıtımının

52


sağlanması (katılınan toplantı ve fuarlarda da bu broşürler dağıtılacaktır, ayrıca bu konuda hazırlanacak e-broşürün ilçe dışındaki birçok kurum kuruluş, STK ve okula eposta ile iletilmesi sağlanacaktır)3.3.2.Üyelerle ortak sosyal sorumluluk projesi geliştirilmesi 3.3.3.Çevre bilinci ile ilgili bir etkinlik yapılması

3.4.Kadın ve Genç Girişimcilerin Desteklenmesi

53


10.1.BAŞARI KRİTERLERİ

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef Faaliyetler Başarı Kriterleri

Üye

Hizm

etle

rinin

Gel

iştiril

mes

i

Üyelerle etkileşimi güçlendirmek

Mevcut üyelere ziyaretler düzenlenerek ihtiyaç ve beklentilerinin sorulması

Her yıl en az 2 ziyaret

Üye bilgilerinin güncellenmesi Mevcut üyelerin %60

Vergi ödül töreni organize edilmesi ve bu vesile ile eski üyelere düzenlenecek bir toplantıda onur plaketi takdimi

Vergi ödül töreni düzenlenmesi

Yıl kıdem bazında 5-10 -15 yıllık üyelere rozet ve plaket takdimi

Dinarda yaşamayan iş Dinarlı iş adamlarının iletişim bilgilerinin alınarak üye olmalarının sağlanması

Dinar’da yaşamayan iş Dinarlı iş adamlarının katıldığı 1 toplantı düzenlenmesi

Üye sayısı

Üyelerin kapasite artırımı için destek

sunmak

Üyelere yönelik eğitim seminer ve konferanslar düzenlemek

Eğitim sayısı Eğitim sonu memnuniyet

düzeyi Katılımcı sayısı İş güvenliği eğitimi

organizasyonuÜyelerin fuarlara katılımını artırıcı faaliyetle düzenlemek

Yurtdışı fuar sayısı Yurtiçi fuar sayısı Memnuniyet oranları

Üyelere danışmanlık hizmeti sunulması

Üyelerin ihtiyaç duydukları konularda (teşvikler, dış ticaret, ajans desteği vb konularda) danışma mekanizmaları kurulması

Yan sanayi gelişimi konusunda üye rekabet edebilirliğini geliştirmek

Yan sanayi potansiyeli araştırmaları yapmak

Sektör

komisyonları kurulması ve

Meslek komitelerinin etkinliklerinin

artırılması

Tarım, Enerji ve Turizm konulu üç sektöre ilişkin DİTSO öncülüğünde komisyonlar kurulması ve çalışma ilkelerinin belirlenmesi

Sektör komisyonlarının kurulumu

Çalışma ilkelerinin belirlenmesi ve faaliyetlerin yürütülmesi

Meslek komiteleri arasında iletişimin artırılması ve Meslek komitelerinin performansının artırılması

Etkinlik sayısı Katılım oranları Memnuniyet oranları Komite toplanma sayısı Üretilen rapor sayısı

54


Meslek komitelerinin gelişimlerinin ve eğitimlere katılımlarının sağlanması

Eğitim sayısı Eğitim sonu memnuniyet

düzeyiKatılımcı sayısı

Kuru

msa

l Kap

asite

nin

Artır

ılmas

ı

İnsan kaynağının

geliştirilmesi

Çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi amacıyla eğitim, rotasyon, koçluk vb uygulamaların yapılması)

Etkinlik sayısı Eğitim sayısı Başkan ve Genel sekreter

tarafından personele koçluk verilmesi

Çalışan performans sistemi kurulumu (performans sonuçlarına göre her personele geribildirim verilmesi ve gelişim planlarının yapılarak her yıl en az 2 eğitim almasının sağlanması)

Sistemin kurulumu Sistemin işletilmesi Yıl sonunda raporlanmsı

Çalışan memnuniyetinin artırılması

Çalışan memnuniyeti anketinin devam ettirilmesi

Öneri sisteminin geliştirilmesi ve teşvik edilmesi

Kurumsal gelişimin sağlanması

amacıyla projeler hazırlanması ve

yürütülmesi

Odaya gelir getirici AB hibe fonları ve benzeri programlardan faydalanmak için mesleki gelişim projeleri hazırlanması.

Hazırlanan proje sayısı Yürütülen proje sayısı Tamamlanan proje sayısı

En az 2 oda personelinin proje yönetimi eğitimi alması

Personelin eğitim alması

Kurumsal kapasiteyi artırmaya yönelik iç projeler geliştirilmesi

Proje sayısı

Oda maddi kaynaklarının etkin

kullanımı

Fiziki kaynakların yönetimi Bina donanım malzeme yönetim sistemi geliştirilmesi, yılda iki kez kontrolü ve faaliyet raporlarında raporlanması

Bütçeleme sisteminin iyileştirilmesi

Odadan bir personelin bütçeleme konusunda eğitim alması

Bütçe sisteminin revize edilmesi

İletişim kapasitesinin Daha fazla üyeye ulaşacak

55


artırılması iletişim mekanizmaları geliştirilmesi

Üye memnuniyeti anketine katılımın artırılması (Her yıl bir önceki yıla göre %8 artırılması)

Bilgi sistemleri ve teknolojik altyapının geliştirilmesi

Teknik donanımı artırma konusunda bir araştırma yapılarak konuyla ilgili yönetime iyileştirici çözümler sunulması

Oda tanıtımının artırılması

Üniversite öğrencilerine yönelik sektör ve meslek tanıtımları faaliyetleri için üniversitede toplantılar düzenlenmesi

Her yıl en az 2 toplantı düzenlenmesi

Odanın diğer odalarla iletişim ve ortak etkinliklerinin artırılması ve bilgi alışverişinin artırılması

Her yıl 2 farklı odaya ziyaret

Ortak etkinlik sayısı

Web sayfasına giriş oranları Web sayfasının takibi ve görünürlük sayısı

Sosyal medya hesapları ile oda faaliyetlerinin tanıtımı

Facebook ve twitter hesaplarının takip edilirlik oranı

Dina

r’ın

Geliş

imin

e Ka

tkı

Dinar’ın tanıtımının artırılması

Ulusal basında her yıl 2 adet tanıtıcı metnin yayınlanması

Yayınlanan metin sayısı

Dinar’ı tanıtıcı bir CD hazırlanarak öncelikle çevre illerde daha sonra büyük şehirlerdeki Oda ve borsalara gönderilmesi ve ortak işbirliği için ilişkilerin başlatılması

Dağıtılan CD sayısı Ulaşılan kurum ve kuruluş,

okul sayısı

Dinar’ın tarihsel zenginliğine ilişkin ulusal bir konferans düzenlenmesi

Konferans katılımcı sayısı

Düzenli olarak “Dinar’ın Gelişim Potansiyeli” konulu bir toplantı düzenlenerek yeni işler ve Dinar’da gelişim potansiyeli olan yatırım alanları konusunda yörenin ileri gelenleri ve idari mülki

Yıllık toplantı sayısı Katılımcı sayıları Alınan karar sayısı Üretilen proje sayısı

56


erkanı ile görüş alışverişinde bulunulması. Toplantı sonuçlarının raporlanması, toplantı sonuçlarına göre komiteler kurularak gerekli çalışmaların yürütülmesi.

Dinar’ı kalkındırma ve yaşatma derneği kurularak DITSO öncülüğünde faaliyetler yürütülmesinin sağlanması

Derneğin kuruluş ilkelerinin belirlenmesi

Derneğin aktif faaliyetler yürütmesi

Üniversite sanayi işbirliğinin artırılarak farklı sektörlere ilişkin analizlerin yapılması ve paydaşlarla yürütülecek toplantılarda paydaşlara sunulması

Toplantı sayısı Analiz sayısı

Sektörel gelişimi güçlendirmek

Dinar’da Termal Su potansiyelinin nasıl turizme katkı sağlayacağı konusunda turizmi geliştirme amaçlı çevre illerden de uzmanların katılacağı bir çalıştay düzenlenmesi

Çalıştay sonuçlarına göre turizm yatırımcılarına yönelik fırsatların tespit edilerek üyelere ve kamuoyuna bilgi sunulması

Enerji sektörüne yönelik bir çalıştay düzenlenmesi

Çalıştay sonuçlarına göre turizm yatırımcılarına yönelik fırsatların tespit edilerek üyelere ve kamuoyuna bilgi sunulması

Tarım sektörüne yönelik organik tarım ve seracılık konulu aktiviteler düzenlenmesi

Tarımda akreditasyona yönelik bilinçlendirme eğitimi verilmesi

Organik tarım ve seracılık konulu eğitim düzenlenmesi

Potansiyel yan sanayi gelişimi ve bölgeye gelebilme olasılığı olabilecek sanayi alt sektörlerinin belirlenmesi

Üniversite ile ortak bu konuda araştıra yapılması

Sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi

Su kaynaklarının bol olduğu Dinar’da suyun tasarruflu kullanımı konusunda sosyal sorumluluk projesi geliştirilmesi amacıyla broşür hazırlatılarak okullarda dağıtımının sağlanması

Broşür sayısı Broşür gönderilen okul

sayısı

57


Üyelerle ortak sosyal sorumluluk projesi geliştirilmesi

Etkinlik sayısı Katılımcı sayısı

Çevre bilinci ile ilgili bir etkinlik yapılması

Katılımcı sayısı

Kadın ve genç Girişimcilerin Desteklenmesi

DİTSO bünyesinde genç ve kadın girişimcilerin organize edilmesi

Kadın girişimcilerin faaliyetlerinin koşullarının belirlenmesi

Genç girişimcilerin etkinliklerinin artırılması

58


10.2. STRATEJİK HEDEF SWOT/PAYDAŞ ANALİZİ/ PAYDAŞ ÇALIŞTAYI/ ÜYE ANKETİ İLİŞKİSİ

ANALİZ BULGUSU İLİŞKİLİ ANALİZ STRATEJİK HEDEF NO

Üyelerle etkileşimi güçlendirmek

SWOT Analizi (Zayıf Yön)/ Paydaş Anketi / Paydaş Çalıştayı

1.1.

Üyelere eğitimler düzenlemek

Swot Analizi/ Paydaş Anketi / Paydaş Çalıştayı

1.2.

Üyelere danışmanlık hizmeti düzenlemek

Swot Analizi/ Paydaş Anketi / Paydaş Çalıştayı

1.2.2

Tarım enerji turimz konulu komisyonlar

Swot analizi / Paydaş çalşıtayı 1.3.1

Odanın ve faaliyetlerinin tanıtımının artırılması

Paydaş Anketi / SWOT analizi ( Zayıf yön)

2.1.

Personel gelişiminin sağlanması

SWOT analizi ( Zayıf yön) 2.2.

AB projeleri yapılması Paydaş çalıştayı 2.3.1Ortak akıl geliştirmek için idari mülki erkan ve özel sektör ve STK’larla toplantılar

Paydaş çalıştayı /SWOT Analizi (güçlü yön)

3.1.1

Termal su potansiyeline ilişkin çalışma

Paydaş Anketi / Paydaş Çalıştayı / SWOT Analizi (zayıf Yön)

3.2.1.

Turizmin gelişmesi için çalışmalar yürütmek


3.2.1.

Enerji sektörüne yönelik çalışma


3.2.2

Tarımda organik tarım ve seracılığın gelişimi için faaliyetler yürütmek


3.2.3

Yan sanayi teşviki Paydaş Anketi / Paydaş Çalıştayı / SWOT Analizi (zayıf Yön)

3.2.4

Meslek komitelerinin çalıştırılması


1.2.3

Kadın ve genç girişimcilerin güçlenmesi

Paydaş Anketi / Paydaş Çalıştayı / 3.4.

Dinarı yaşatma derneği kuruması

Paydaş çalıştayı 3.1.5.

10.3. SWOT/PAYDAŞ ANALİZİ/ PAYDAŞ ÇALIŞTAYI DEĞERLENDİRMELERİNDE YER ALAN TALEPLERE GÖRE ÜYELERE YÖNELİK PLANLANACAK EĞİTİM BAŞLIKLARI

59


EĞİTİM KONUSU EĞİTİMİN TALEP EDİLDİĞİ İÇ/DIŞ PAYDAŞ ANALİZ

Meslek edindirmeye yönelik eğitimler Paydaş AnketiKüçük esnafa destek eğitimleri Paydaş ÇalıştayıKosgeb girişimcilik eğitimleri Paydaş Anketi / Paydaş ÇalıştayıUsta eğitimeri Paydaş AnketiFuarlar Paydaş Çalıştayı / Paydaş AnketiProje yönetimi eğitimi /AB Proje Paydaş Çalıştayı Oda personel eğitimi SWOT Analizi

11. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası; kurumsal ve bölgesel hedeflerini gerçekleştirmek için

hazırlamış olduğu stratejik planında belirlenen hedeflere ulaşmak amacıyla ilgili hedef ve

faaliyetleri sistematik bir şekilde izleyecek ve değerlendirecektir. İzleme süreci, çeşitli

analizlerle (performans değerlendirme ölçüm sonuçları vb), hazırlanan raporlarla takip

edilecektir.

Değişimin çok hızlı yaşandığı ülkemizde birçok koşul sürekli değişmekte ve stratejik planların

bu bağlamda daha fazla güncellenme ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Yıllık bazda hayata

geçirilen uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere göre gerçekleşme düzeyleri takip

edilecektir. Hedeflerin gerçekleşmemesi durumundaki gerekçeler incelenerek önleyici ve

geliştirici faaliyetlerin tekrar gözden geçirilmesi ve sürekli gelişimin sağlanması

amaçlanmaktadır. Hedeflerin gerçekleşmemesi durumundaki sebepler gelecek gelişim

planlarında ele alınacaktır.

Yapılan analiz ve değerlendirmeler sonucu hazırlanacak raporlar oda yönetimi tarafından

değerlendirilecek olup tespit edilen yeni durumlara, gelişim imkanları ve fırsatlara yönelik

yeni faaliyetler tanımlanarak stratejik planda gereken revizyonlar yapılacaktır.

Stratejik planın oluşturulmasında görüşlerine yoğunlukla yer verilen paydaşlara stratejik

planın takibine ve gerçekleşme düzeylerine yönelik bilgi paylaşımlarında bulunulması

planlanmaktadır.

Stratejik Plan · Web viewStratejik plan hazırlıkları kapsamında yürütülen çalışmaların...

Documents

Transcript of Stratejik Plan · Web viewStratejik plan hazırlıkları kapsamında yürütülen çalışmaların...