STRATEGY 2015-2020 - NCH

STRATEGY2015-2020

RTÉ National Symphony Orchestra with John O’Conor

CHAIRMAN’S FOREWORDAs the Board of the National Concert Hall we are custodians of its heritage, its mission, its governance and its people. A key responsibility for us, as indeed for any Board, is to set out strategic plans for the organisation. We are priviliged therefore to present our conclusions for National Concert Hall Strategy 2015 – 2020. These reflect and are built around the pillars of our organisation.

We serve at a time of transition. Legislative proposals for the establishment of the National Concert Hall as a statutory body are before the Oireachtas. Separately, initial phases of the extensive redevelopment of the National Concert Hall home at Earlsfort Terrace are getting underway.

In the context of these momentous developments, we have looked afresh at our direction of travel. We took time to listen within and without and to craft a new statement of strategy for the period 2015-2020. In these pages we outline how, as the National Cultural Institution for music, we will promote, present and develop the rich musical cultures of Ireland, and play our role in advancing Ireland as a place of cultural and artistic excellence. We also reflect on the critical role of our staff, our obligations to our stakeholders and the place of good governance in all that we do.

We submit this strategy to the Minister for approval.

Gerry Kearney

CHIEF EXECUTIVE’S FOREWORDThe National Concert Hall is going through an exciting period of transition. Its establishment on a statutory basis will be the most profound change to its legal standing since it opened in 1981 and will further secure its position as a major national cultural asset and the centre of excellence for the performance of music in Ireland.

This year marks the 150th anniversary of Dublin’s ‘Great Exhibition of Arts and Manufactures’, for which purpose Earlsfort Terrace was first constructed, so we are celebrating a century and a half of music, culture and learning on this site. More broadly, as we approach the 1916 centenary and the anniversary in 2022 of the founding of the State, it is appropriate to assess our musical and cultural heritage and look to the next hundred years. It is timely therefore for the National Concert Hall to re-examine its own strategy for the future, so as to allow it to take full advantage of the opportunities that lie ahead. In so doing, our concerns are how to best fulfil our role as a national cultural institution and meet the needs of our audiences and communities in the 21st century. Whilst celebrating our role as custodians of a great musical heritage and our achievements over the last 35 years we need to look afresh at our core mission and values: who we are, what we do and why we matter to people. In so doing, we will ensure our place at the centre of Ireland’s musical, cultural and artistic life.

Simon Taylor

STRATEGY 2015-2020

1

Education Community & Outreach Programme

Paddy Moloney

Lisa Hannigan

The GruffaloArt of the Song

Rodrigo y Gabriela

Promoting New Music Dublin

2

OUR MISSIONThe National Concert Hall fosters and celebrates the appreciation, knowledge, enjoyment and pure love of music as an integral part of Irish life. As the home of music in Ireland we host, commission, produce and present musical performances and other artistic, cultural and learning activities reflecting the highest standards of excellence. Putting the audience at the centre of what we do, we strive to make these performances and experiences accessible to the broadest possible public and to create opportunities for artists and audiences alike.

We seek to inspire and encourage musical involvement and creativity and thereby expand personal horizons though our programme of performances, participation and learning.

As the National Cultural Institution for music, we are proud to use our national and international standing to create new social, artistic, creative and economic opportunities for the society we serve.

OUR VALUESWe espouse music as a profound form of human expression and an essential and enriching part of a healthy society.

We strive to embody the ethos of inclusivity, diversity and equality in all we do.

We cherish our relationship with our audiences, artists, supporters and the wider community which we serve and on which we depend.

We honour the values of honesty, integrity, respect, understanding, positivity and personal responsibility across our workplace practices.

We embrace high ethical standards in the conduct of our business and in our interactions with others.

OUR STRATEGIC OBJECTIVESIn order to fulfil our mission, we have identified six key areas of strategic development:

1) Our music

2) Our relationships

3) Our home

4) Our business

5) Our identity

6) Our people

3

STRATEGY 2015-2020

Maxim Vengerov

Paul Simon and participants celebrating Seamus Heaney

Christmas Concert

Gamelan

4

1) OUR MUSIC

Our present

The National Concert Hall is Ireland’s National Cultural Institution for music.

Since 1981, we have established our role as the home of classical and orchestral music in Ireland and in addition have welcomed all musical genres, acknowledging and celebrating diversity of artistic expression and musical experiences.

Our strategic objectives

Music is at the heart of everything we do.

As a National Cultural Institution and the national venue for the performance of music we have a responsibility to music as an art-form and means of individual expression. We support music and musicians in Ireland as well as increased access to music performance.

Therefore we will:

• Develop and diversify programming and audiences while building on our existing programming strengths and nurturing our existing audiences and supporters

• Celebrate and sustain the National Concert Hall’s unique musical heritage and bring it to life for future creators, performers and audiences

• Continue to develop our own-promoted programme across musical genres

• Work with RTÉ orchestras and other resident artists, promoters and partners to expand our overall programme and develop audiences

• Forge new relationships, nationally and internationally, in the furtherance of our goals

• Embrace international good practice in the curation of an overall programme of events across musical genres that is vibrant, varied and engaging

• Encourage engagement with music as a means of personal development, creative involvement and social inclusion through our Education, Community and Outreach programmes

Our Future

The National Concert Hall will be a national centre for musical excellence, embracing music and musicians of all genres, championing life-long musical engagement and offering enriching and creative experiences to its audiences. We will present a unique concert and music education programme, widely recognised as being of national importance and international reputation.

5

STRATEGY 2015-2020

Resident Artists

Paul Brady and Declan O’Rourke

6

Liam Ó Maonlaí and members of Meitheal

2) OUR RELATIONSHIPS

Our present

The National Concert Hall has many and varied relationships and partners, including: our audiences and artists; Government; the Department of Arts, Heritage and the Gaelteacht; OPW; RTÉ; resident organisations and ensembles; promoters and agents; fellow national cultural institutions; other venues, at home and abroad; educational institutions and organisations; individual and corporate supporters; Friends; commercial business partners; media; promoters; staff and the broader public.

The National Concert Hall is the home of the RTÉ National Symphony Orchestra and in recent years we have also enabled residency space for other organisations, ensembles, musicians and composers, making ever more tangible the role of the National Concert Hall as a centre of musical life in Ireland.


Achieving our mission requires active engagement with external partners and a receptive, outward-facing attitude. Maintaining and developing strong, mutually beneficial relationships is vital for our future and consistent with our ethos and values.

Therefore we will:

• Nurture, value and expand our audiences and customers

• Put the audience at the core of our strategy and foster a culture of high quality customer focus

• Build stronger and deeper relationships with our expanding family of individual, corporate and public funders, donors and benefactors, both nationally and internationally

• Cherish and encourage our artists, performers, creators and promoters

• Work closely with RTÉ as a key musical, educational, broadcast and marketing partner

• Create an increasing community of partners, both resident and external, working with us to achieve shared objectives for the furtherance of music in Ireland

• Build mutually beneficial relationships with government , both national and local

Our future

As a national cultural institution, the National Concert Hall belongs to all the people of Ireland and will be treasured as a place welcoming to all. We will enjoy strong and trusting relationships with all our public and private partners and funders and, most importantly, with our artists and audiences.

Paul Brady and Declan O’Rourke

7

STRATEGY 2015-2020

Carlos Núñez

Nigel Kennedy

Sinéad O’Connor

Marin AlsopPink Martini

Peking Opera

8

3) OUR HOME

Our present

The National Concert Hall is a venue treasured by audiences, artists and staff alike. It enjoys a significant national and international reputation. Over the last 35 years it has presented many of the world’s greatest performers and a vast range of Irish music and talent. The National Concert Hall with the OPW has maintained an historic venue at the heart of the city that is a much loved second home for our audiences.


As we look to the future, we celebrate our past while acknowledging the physical limitations of the present facilities. In order to fulfil our mission we will work with the OPW to develop a master-plan for the site that will deliver both the requirements of the National Concert Hall and maximise the use of the historic site.

Our aim is to ensure the building is fit for purpose in the 21st century, providing artists, audiences and all visitors with a world-class experience. Our objectives include:

• The conversion of the first floor Council Chambers to 130 seat recital room, and a 45 seat lecture/rehearsal space (scheduled for 2016)

• Improved/additional public spaces, bar, restaurant and retail facilities (scheduled for 2017)

• A 500 seat auditorium to complement the 1200 seat existing main auditorium

• A dedicated education centre

• The refurbishment and upgrading of the main auditorium

• A rehearsal space for the RTÉ National Symphony Orchestra

• Improved artist/back-stage facilities

• Ancillary spaces for corporate and patron engagement and informal performances

The site’s development is an opportunity to establish Earlsfort Terrace and its environs as the ‘National Concert Hall quarter’.

Our future

The building will reflect the physical embodiment of our musical ambitions. It will be a multi-auditorium venue of which we can all be proud: well designed, well-managed and well maintained. It will be a national icon and a must-see destination for visitors. For our audiences it will place where they want to come and spend time - a haven, a place of inspiration: open, accessible and engaging.

9

STRATEGY 2015-2020

RTÉ National Symphony Orchestra with Dearbhla and Finghin Collins

Buena Vista Social Club

Mavis Staples

10

Donal Lunny and Sharon Shannon

4) OUR BUSINESS

Our present The National Concert Hall has a record of being well run, financially responsible, commercially competent and effectively marketed, with a strong public service mission.


Financial sustainability and a culture of customer focus are our key strategic objectives.

Therefore we will:

• Maximise value for public money through sound business management, balanced with our public service mandate

• Develop an innovative, resilient and sustainable business model, driven by our mission, managed to the highest international standards yet adaptable to changing circumstances

• Position the National Concert Hall, nationally and internationally, as a world-class centre of excellence in music and the arts

• Embrace good governance and ethical standards

• Build new income through individual philanthropy, corporate engagement and commercial activity

• Establish appropriate mechanisms to drive fundraising

• Build public, political and critical awareness and appreciation of the National Concert Hall

• Embrace new technology, digital and social media as a way of broadening and deepening our engagement with our audiences and of driving income

• Ensure the alignment of Board, management and staff in delivering our goals

Our future

We will be a sustainable and dynamic business that embraces change and new technology.

We will be supported by a mix of public funding, private philanthropy, corporate sponsorship and earned income, with our public at its heart.

We will successfully balance commercial and public service imperatives, delivering on our artistic vision, our mission and values and be an exemplar of good practice in this regard.

11

STRATEGY 2015-2020

Joyce DiDonato

12

5) OUR IDENTITY

Our present

We have a strong identity and professional reputation built through the work of our people over many years.

Our strategy will shape our future activities, profile and visibility as an organisation of national importance and international standing.


Our identity will align fully with our mission and strategic objectives.

Therefore our promise is to:

• Ensure our identity clearly expresses our strategy and ambitions as a cultural, artistic and musical centre for Ireland

• Communicate a compelling, exciting and creative identity that serves music, Ireland and ourselves well

• Deliver impactful and effective messages to all of our audiences and stakeholders, including in digital and social media

• Build pride in all our audiences, stakeholders and people

Our future

The National Concert Hall will be recognised nationally and internationally as a world-class centre of excellence in music and the arts.

While remaining true to its heritage, it will be seen as relevant, dynamic, open and engaging with the musical public of Ireland.

13

STRATEGY 2015-2020

George Hunt

Deborah Armstrong and Nichola Griffin

Sheila Dunne

Jim Tate Aran Scully

Niall Magill

14

6) OUR PEOPLE

Our present

The staff of the National Concert Hall are recognised as one of its greatest strengths, with a dedicated customer focus and ethic of serving our public.


We can only achieve our mission through our people, who in turn are the embodiment of our values. Therefore we will:

• Attract, develop and mentor our staff to enable each individual to provide a service experience that will enrich all who visit and perform here

• Acknowledge the contribution of our staff and ensure that each person who works here has a career and the opportunity to develop their expertise and skills

• Require our staff to work positively and collegiately in the service of our public and in the achievement of our objectives

• Ensure that the Board, executive and staff work in concert to align all our stakeholders in the delivery of our strategy

• Foster a collaborative culture of inclusivity, diversity and equality

• Honour the values of honesty, integrity, respect, understanding, positivity and personal responsibility across our staff and workplace practices

Our future

People will be at the heart of what we do and the National Concert Hall will be recognised as both an exemplar of customer care and a great place to work.

Our staff will be valued and respected as part of one cohesive and highly motivated team that delivers excellence to the public and to each other.

Our values will be embedded in everything we do.

15

STRATEGY 2015-2020

Jennifer Evans

Julie Feeney

Kodo One Earth Tour #2Kodo One Earth Tour #1

16

Roddy Doyle

Sir Simon Rattle wirh Katia and Marielle Labèque

Dr. Veronica Dunne and Joyce DiDonato

C.E.O. Simon Taylor andAlex White T.D., Minister for Communications, Energy and Natural Resources

Liam O’Flynn and President Michael D. Higgins

Richie Ryan and Brendan Howlin T.D., Minister for Public Expenditure and Reform

Heather Humphreys T.D., Minister for Arts, Heritage and the Gaeltacht and Chairman Gerry Kearney

STRAITÉIS 2015-2020

Ceolfhoireann Shiansach Náisiúnta RTÉ le John O’Conor


17

RÉAMHFHOCAL AN CHATHAOIRLIGHMar Bhord an Cheolárais Náisiúnta is muidne caomhnóirí oidhreacht, misean, rialachas agus muintir an cheolárais. Príomhchúram dúinne, d’aon Bhord go deimhin, is ea pleananna straitéiseacha a leagan amach don eagraíocht. Tá sé de phribhléid againn ár gconclúidí a chur i láthair le haghaidh Straitéis an Cheolárais Náisiúnta 2015 - 2020. Léiríonn siad sin colúin thaca ár n-eagraíochta agus tá siad tógtha timpeall orthu.

Táimid anseo ag am a bhfuil go leor athruithe ag tarlú. Tá tograí reachtacha chun an Ceoláras Náisiúnta a bhunú mar chomhlacht reachtúil curtha faoi bhráid an Oireachtais. Rud ar leithligh uaidh sin, ná go bhfuil na chéad chéimeanna den athfhorbairt fhorleathan ar áras an Cheolárais Náisiúnta ag Ardán Phort an Iarla faoi lán seoil.

I gcomhthéacs na bhforbairtí millteanacha sin, d’fhéachamar as an nua ar ár n-aistear. Thógamar ár n-am agus chuireamar ráiteas nua straitéise i dtoll a chéile le haghaidh na tréimhse 2015-2020. Sna leathanaigh seo tugaimid cuntas ar an gcaoi a ndéanfaimid, mar Fhoras Náisiúnta Cultúrtha don cheol, cultúir shaibhre ceoil na hÉireann a chur chun cinn, a chur i láthair agus a fhorbairt, agus déanfaimid ár gcion chun Éire a chur chun cinn mar áit de scoth an chultúir agus na healaíne. Déanaimid machnamh freisin ar ról criticiúil na foirne anseo, ár n-oibleagáidí dár ngeallsealbhóirí agus an ról atá ag dea-rialachas i ngach rud a dhéanaimid.

Cuirimid an straitéis seo faoi bhráid an Aire lena faomhadh.

Gerry Kearney

RÉAMHFHOCAL AN PHRÍOMHFHEIDHMEANNAIGHTá an Ceoláras Náisiúnta ag dul trí thréimhse iontach athraithe. Nuair a bhunófar an ceoláras ar bhonn reachtúil beidh sé ar an athrú is tábhachtaí ar a sheasamh dlíthiúil ó osclaíodh é i 1981 agus slánóidh sé tuilleadh a sheasamh mar mhórshócmhainn cultúrtha náisiúnta agus mar ionad barr feabhais i gcomhair taibhiú ceoil in Éirinn.

Is í an bhliain seo cothrom 150 bliain ‘Great Exhibition of Arts and Manufactures’ Bhaile Átha Cliath, an chúis ar tógadh Ardán Phort an Iarla an chéad lá riamh, mar sin táimid ag ceiliúradh céad go leath bliain den cheol, den chultúr agus den fhoghlaim ar an suíomh seo. Ar bhonn níos leithne, agus muid ag tabhairt aghaidh ar chomóradh céad bliain 1916 agus ar chomóradh bhunú an Stáit in 2022, is tráthúil an rud é ár n-oidhreacht chultúrtha agus cheoil a mheas agus muid ag féachaint chun cinn ar an gcéad céad bliain eile. Is tráthúil dá bhrí sin don Cheoláras Náisiúnta scrúdú in athuair a dhéanamh ar a straitéis féin don todhchaí, ionas go mbeidh sé in ann leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá romhainn.

Chuige sin, féachfaimid ar conas is fearr a bheimid in ann ár ról a chomhlíonadh mar fhoras náisiúnta cultúrtha agus freastal ar riachtanais ár lucht féachana agus ár bpobal sa 21ú haois. Agus muid ag comóradh ár róil mar choimeádaithe oidhreacht mhór cheoil agus ár n-éachtaí le 35 bliain anuas caithfimid féachaint as an nua ar ár gcroí-mhisean agus luachanna: cé muid féin, cad a dhéanaimid agus an chúis go bhfuil meas ag daoine orainn. Agus muid á dhéanamh sin, cinnteoimid go mbeimid lárnach i saol ceolmhar, cultúrtha agus ealaíonta na hÉireann.

Simon Taylor

Clár Oideachais Pobail agus For-Rochtana

Paddy Moloney

Lisa Hannigan

The GruffaloEalaín an Amhráin

Rodrigo y Gabriela

Nuacheol a Chur Chun Cinn i

18

19

ÁR MISEANCothaíonn agus ceiliúrann an Ceoláras Náisiúnta léirthuiscint, eolas, sult agus fíorghrá don cheol mar chuid lárnach de shaol na hÉireann.

Mar áras an cheoil in Éirinn déanaimid taibhithe ceoil agus gníomhaíochtaí ealaíonta, cultúrtha agus foghlama eile a óstáil, a choimisiúnú, a léiriú agus a chur i láthair, ag léiriú ardchaighdeán den scoth. Cuirimid an lucht féachana i gcroílár gach rud a dhéanaimid, féachaimid leis na taibhithe agus na heispéiris seo a chur ar fáil don phobal is leithne agus deiseanna a chruthú d’ealaíontóirí agus do lucht féachana araon.

Féachaimid le rannpháirtíocht cheoil agus an chruthaitheacht a spreagadh agus dá bhrí sin uaillmhianta pearsanta a leathnú trínár gclár taibhithe, rannpháirtíochta agus foghlama.

Mar Fhoras Náisiúnta Cultúrtha don cheol, táimid bródúil ár seasamh náisiúnta agus idirnáisiúnta a úsáid chun deiseanna nua sóisialta, ealaíonta, cruthaitheacha agus eacnamaíocha a chruthú don tsochaí ar a bhfreastalaímid.

ÁR LUACHANNATacaímid leis an gceol mar fhoirm chumhachtach de léiriú an duine agus cuid riachtanach agus shaibhir de shochaí fholláin.

Déanaimid iarracht éiteas na huileghabhálachta, na héagsúlachta agus an chomhionannais a chorprú i ngach rud a dhéanaimid.

Is mór againn ár gcaidreamh lenár lucht féachana, le healaíontóirí, lucht tacaíochta agus leis an bpobal i gcoitinne ar a bhfreastalaímid agus ar a mbímid ag brath.

Tá meas againn ar luachanna ionraice, ionracais, ómóis, tuisceana, dearfachta agus freagrachta pearsanta ar fud ár gcleachtais go léir san áit oibre.

Fáiltímid roimh ardchaighdeáin eiticiúla inár gcuid gnó agus inár gcuid oibre le daoine eile.

ÁR GCUSPÓIRÍ STRAITÉISEACHAD’fhonn ár misean a chomhlíonadh, tá sé phríomhréimse den fhorbairt straitéiseach sainaitheanta againn:

1) Ár gceol

2) Ár gcaidrimh

3) Ár mbaile

4) Ár ngnó

5) Ár nAitheantas

6) Ár ndaoine


Maxim Vengerov

Paul Simon agus rannpháirtithe ag comóradh Séamus Heaney

Ceolchoirm na Nollaig

Gamelan

20

21

1) ÁR GCEOL

Mar atá

Is é an Ceoláras Náisiúnta Foras Náisiúnta Cultúrtha na hÉireann don cheol.

Ó 1981 i leith, leagamar síos ár ról mar áras an cheoil chlasaicigh agus ceolfhoirní in Éirinn agus ina theannta sin chuireamar fáilte roimh gach seánra ceoil, ag aithint agus ag comóradh éagsúlacht an léirithe ealaíonta agus na n-eispéireas ceoil.

Ár gcuspóirí straitéiseacha

Tá ceol i gcroílár gach rud a dhéanaimid.

Mar Institiúid Náisiúnta Cultúrtha agus an t-ionad náisiúnta do thaibhiú ceoil tá cúram orainn i leith an cheoil mar fhoirm ealaíne agus mar bhealach chun muid féin a chur in iúl go haonair. Tacaímid le ceol agus le ceoltóirí in Éirinn mar aon le rochtain mhéadaithe ar thaibhiú ceoil.

Dá bhrí sin déanfaimid na rudaí seo a leanas:

• Clársceidealú agus lucht féachana a fhorbairt agus a éagsúlú agus ár láidreachtaí reatha maidir le cláreagrú a fhorbairt tuilleadh agus ár lucht féachana agus ár lucht tacaíochta reatha a chothú agus a choimeád

• Oidhreacht shainiúil cheoil an Cheolárais Náisiúnta a chomóradh agus a chothabháil agus beocht nua a chur ann le haghaidh lucht cruthaithe, taibheoirí agus lucht féachana amach anseo

• Leanúint ag forbairt ár gclár féin-thionscanta féin thar sheánraí ceoil

• Oibreoimid le ceolfhoirne RTÉ agus le healaíontóirí cónaithe eile, tionscnóirí agus comhpháirtithe chun ár gclár foriomlán a leathnú agus ár lucht féachana a fhorbairt

• Caidrimh nua a dhaingniú, go náisiúnta agus go hidirnáisiúnta, d’fhonn ár spriocanna a bhrú chun cinn tuileadh

• Fáilteoimid roimh dhea-chleachtas idirnáisiúnta chun dul i mbun coimeádaíochta ar chlár foriomlán imeachtaí thar sheánraí ceoil, clár beo bríomhar, éagsúil agus beoga

• Spreagfaimid rannpháirtíocht ghníomhach leis an gceol mar mhodh forbartha pearsanta, rannpháirtíochta cruthaithí agus cuimsithe sóisialta trínár gcláir Oideachais, Pobail agus For-Rochtana

Ár dTodhchaí

Beidh an Ceoláras Náisiúnta ina ionad náisiúnta do bharr feabhais an cheoil, ag cur fáilte roimh cheol agus cheoltóirí as gach cineál seánra, ag tabhairt tacaíochta do rannpháirtíocht shaoil leis an gceol agus ag tairiscint eispéiris shaibhre agus chruthaitheacha dá lucht féachana.

Cuirfimid clár ceolchoirmeacha speisialta agus clár oideachais ceoil i láthair, a aithneofar go forleathan mar chlár a bhfuil tábhacht náisiúnta leis agus go deimhin a bhfuil clú idirnáisiúnta air.


Ealaíontóirí Cónaithe

Paul Brady agus Declan O’Rourke

Liam Ó Maonlaí agus baill de Meitheal

22

Paul Brady agus Declan O’Rourke

23

2) ÁR GCAIDRIMH

Mar atá

Is iomaí caidreamh agus comhpháirtí éagsúil atá ag an gCeoláras Náisiúnta, ina measc: ár lucht féachana agus ealaíontóirí; an Rialtas; an Roinn Ealaíon, Oidhreachta agus Gaeltachta; Oifig na nOibreacha Poiblí; RTÉ; eagraíochtaí cónaithe agus ensembles; tionscnóirí agus gníomhairí; comhinstitiúidí náisiúnta cultúrtha; ionaid eile, sa bhaile agus thar lear; institiúidí agus eagraíochtaí oideachais; lucht tacaíochta aonair agus corparáideacha; Cairde; comhpháirtithe gnó tráchtála; na meáin; tionscnóirí; an fhoireann agus an pobal i gcoitinne.

Tá Ceolfhoireann Shiansach Náisiúnta RTÉ suite sa Cheoláras Náisiúnta agus le blianta beaga anuas bhíomar in ann spás cónaitheach a chur ar fáil freisin d’eagraíochtaí eile, ensembles, ceoltóirí agus cumadóirí, rud a fhágann go bhfuil ról an Cheolárais Náisiúnta níos feiceálaí ná riamh mar lárionad do shaol an cheoil in Éirinn.


Má táimid chun ár misean a bhaint amach caithfimid oibriú go gníomhach le comhpháirtithe seachtracha agus meon oscailte, ag féachaint chuig an todhchaí a ghlacadh. Tá sé riachtanach dár dtodhchaí caidrimh láidre a chothú agus a fhorbairt, a rachaidh chun leasa gach taobh agus a bheidh ag teacht lenár n-éiteas agus lenár luachanna.

Dá bhrí sin déanfaimid na rudaí seo a leanas:

• Ár lucht féachana agus ár gcustaiméirí a chothú, meas a bheith againn orthu agus iad a leathnú

• An lucht féachana a chur i gcroílár ár straitéise agus cultúr ardchaighdeáin a chothú ina ndírítear ar an gcustaiméir i gcónaí

• Caidrimh níos láidre agus níos doimhne a fhorbairt lenár gciorcal mór maoinitheoirí, deontóirí agus tabharthóirí aonair, corparáideacha agus poiblí atá ag dul i méid, ar bhonn náisiúnta agus idirnáisiúnta araon

• Meas a bheith againn ar ár n-ealaíontóirí, taibhithe, cruthaitheoirí agus tionscnóirí

• Oibriú go dlúth le RTÉ mar phríomh-chomhpháirtí ceoil, oideachais, craolacháin agus margaíochta

• Pobal méadaitheach comhpháirtithe, idir chónaithe agus sheachtrach, a chruthú a bheidh ag obair linn chun cuspóirí comhroinnte a bhaint amach d’fhonn an ceol a chur chun cinn tuilleadh in Éirinn

• Caidrimh a rachaidh chun tairbhe gach duine a fhorbairt leis an rialtas, go náisiúnta agus go háitiúil

Ár dtodhchaí

Mar institiúid náisiúnta cultúrtha, is le muintir na hÉireann ar fad an Ceoláras Náisiúnta agus beidh sé mar sheoid againn go léir, ina gcuirfear fáilte roimh chách. Bainfimid sult as caidrimh láidre agus iontaofa lenár gcomhpháirtithe agus lenár maoinitheoirí poiblí agus príobháideacha go léir agus, níos tábhachtaí fós, lenár n-ealaíontóirí agus le lucht féachana.


Carlos Núñez

Nigel Kennedy

Sinéad O’Connor

Marin AlsopPink Martini

Ceolfhoireann Peking

24

25

3) ÁR MBAILE

Mar atá

Is ionad é an Ceoláras Náisiúnta a bhfuil cion agus ardmheas ag lucht féachana, ag ealaíontóirí agus ag an bhfoireann araon air. Tá cáil mhór air go náisiúnta agus go hidirnáisiúnta. Le 35 bliain anuas cuireadh go leor de na taibhithe is breátha dá bhfuil ann ar stáitse ann agus raon forleathan ceol agus tallann Éireannach. Tá éirithe leis an gCeoláras Náisiúnta i gcomhar le hOifig na nOibreacha Poiblí ionad stairiúil a choinneáil i gcroílár na cathrach atá mar chineál baile eile ag ár lucht féachana.


De réir mar a fhéachaimid chun cinn ar an todhchaí, déanaimid comóradh ar an saol atá caite agus tugaimid aitheantas do na teorainneacha fisiceacha a bhaineann leis na saoráidí reatha. In iarracht ár misean a chur i gcrích oibreoimid le hOifig na nOibreacha Poiblí chun máistirphlean a fhorbairt don láithreán a sheachadfaidh ceanglais an Cheolárais Náisiúnta agus a uasmhéadóidh úsáid an láithreáin stairiúil.

Is é ár n-aidhm a chinntiú go bhfuil an foirgneamh oiriúnach dá fheidhm sa 21ú haois, ag tabhairt eispéireas den chéad scoth d’ealaíontóirí, lucht féachana agus do gach cuairteoir.

Is iad seo a leanas ár gcuspóirí:

• Na Seomraí Comhairle ar an gcéad urlár a athchóiriú agus seomra ceadail 130 suíochán a thógáil, agus spás léachtaí/cleachtaidh ina mbeidh 45 suíochán (sceidealaithe le haghaidh 2016)

• Spásanna poiblí feabhsaithe/breise, beár, bialann agus saoráidí miondíola (sceidealaithe le haghaidh 2017)

• Halla éisteacht 500 suíochán ag cur leis an bpríomh-halla éisteachta reatha ina bhfuil 1200 suíochán

• Ionad oideachais tiomnaithe

• Athchóiriú agus uasghrádú an phríomh-halla éisteachta

• Spás cleachtaidh do Cheolfhoireann Shiansach Náisiúnta RTÉ

• Saoráidí feabhsaithe d’ealaíontóirí/ar chúl stáitse

• Spásanna coimhdeacha le haghaidh rannpháirtíochta corparáidí agus pátrúin agus le haghaidh taibhithe neamhfhoirmiúla

Is deis a bheith i bhforbairt an láithreáin chun Ardán Phort an Iarla agus a phurláin mar‘Ceantar an Cheolárais Náisiúnta’ a bhunú.

Ár dtodhchaí

Beidh an foirgneamh mar léiriú cruthanta ar ár n-uaillmhianta ceoil. Is halla éisteachta éagsúil a bheidh ann a mbeimid bródúil as: dea-dheartha, dea-bhainistithe agus dea-chothabháilte. Beidh sé mar eiseamláir náisiúnta agus mar cheann scríbe a bheidh fonn ar chuairteoirí a fheiceáil. Dár lucht féachana is áit é a mbeidh sé ag iarraidh a dhul agus am a chaitheamh ann - tearmann, áit ina bhfaighidh siad inspioráid: oscailte, inrochtana agus spéisiúil.


Donal Lunny agus Sharon Shannon

Ceolfhoireann Shiansach Náisiúnta RTÉ le Dearbhla agus Finghin Collins

Club Sóisialta Buena Vista

Mavis Staples

26

27

4) ÁR NGNÓ

Mar atá

Tá cuntas teiste ag an gCeoláras Náisiúnta mar áit atá dea-rite, freagrach as cúrsaí airgeadais, inniúil ar bhonn tráchtála agus a bhfuil margaíocht éifeachtach á déanamh air, agus misean láidir de chuid na seirbhíse poiblí.


Is iad ár bpríomhchuspóirí straitéiseacha inbhuanaitheacht airgeadais agus cultúr ina ndírítear ar an gcustaiméir. Dá bhrí sin déanfaimid na rudaí seo a leanas:

• Luach ar airgead poiblí a uasmhéadú trí bhainistiú gnó fónta, á chothromú lenár sainchúram seirbhíse poiblí

• Samhail ghnó nuálach, athléimneach agus inbhuanaithe a fhorbairt, á tiomáinte ag ár misean, á bainistiú go dtí na caighdeáin idirnáisiúnta is airde ach atá fós in ann dul in oiriúint d’imthosca athraithe

• An Ceoláras Náisiúnta a shuíomh, go náisiúnta agus go hidirnáisiúnta, mar ionad barr feabhais den chéad scoth i gceol agus sna healaíona

• Fáilte a chur roimh dhea-rialachas agus caighdeáin eiticiúla

• Ioncam nua a chruthú trí dhaonchairdeas aonair, rannpháirtíocht chorparáideach agus gníomhaíocht thráchtála

• Meicníochtaí iomchuí a bhunú chun tiomsú airgid a thiomáint

• Feasacht agus léirthuiscint phoiblí, pholaitiúil agus chriticiúil a thógáil maidir leis an gCeoláras Náisiúnta

• Fáilte a chur roimh theicneolaíocht nua, na meáin dhigiteacha agus shóisialta mar bhealach chun ár rannpháirtíocht lenár lucht féachana a leathnú agus a dhoimhniú agus chun ioncam a chruthú

• A chinntiú go mbíonn an Bord, an bhainistíocht agus an fhoireann ar aon líne chun ár spriocanna a bhaint amach

Ár dtodhchaí

Is gnó inbhuanaithe agus dinimiciúil a bheidh ionainn a fháiltíonn roimh athrú agus teicneolaíocht nua.

Gheobhaimid tacaíocht ó mheascán de mhaoiniú poiblí, daonchairdeas príobháideach, urraíocht chorparáideach agus ioncam tuillte, agus ár bpobal ina chroílár.

Bainfimid cothromaíocht rathúil amach idir nithe a bhfuil géarghá leo ar bhonn tráchtála agus sa tseirbhís phoiblí, ag seachadadh ar ár misean ealaíonta, ár misean agus ár luachanna agus beimid mar eiseamláir den dea-chleachtas chuige sin.


Joyce DiDonato

28

29

5) ÁR NAITHEANTAS

Mar atá

Tá aitheantas láidir againn agus tá cáil ghairmiúil orainn a forbraíodh trí obair ár ndaoine thar bhlianta fada.

Múnlóidh ár straitéis ár ngníomhaíochtaí, ár bpróifíl agus ár n-infheictheacht sa todhchaí, mar eagraíocht a bhfuil tábhacht náisiúnta léi agus ag a bhfuil seasamh idirnáisiúnta.


Beidh ár n-aitheantas ailínithe go hiomlán lenár misean agus lenár gcuspóirí straitéiseacha.

Geallaimid dá bhrí sin:

• Go gcinnteoimid go léiríonn ár n-aitheantas go soiléir ár straitéis agus ár n-uaillmhianta mar lárionad cultúrtha, ealaíonta agus ceolmhar d’Éirinn

• Cuirfimid aitheantas láidir, bríomhar agus cruthaitheach in iúl a fhreastalaíonn go maith ar cheol, ar Éirinn agus orainn féin

• Seachadfaimid teachtaireachtaí láidre éifeachtacha a rachaidh i gcion ar ár lucht féachana agus páirtithe leasmhara, lena n-áirítear sna meáin dhigiteacha agus shóisialta

• Forbróimid mórtas inár lucht féachana, inár bpáirtithe leasmhara agus inár ndaoine ar fad

Ár dtodhchaí

Aithneofar an Ceoláras Náisiúnta, go náisiúnta agus go hidirnáisiúnta, mar ionad barr feabhais den chéad scoth i gceol agus sna healaíona.

Cé go mbeidh sé dílis dá oidhreacht i gcónaí, feicfear é mar áit ábhartha, dinimiciúil, oscailte agus comhoibritheach le pobal ceolmhar na hÉireann.


George Hunt

Deborah Armstrong agus Nichola Griffin

Sheila Dunne

Jim Tate Aran Scully

Niall Magill

30

31

6) ÁR NDAOINE

Mar atá

Aithnítear foireann an Cheolárais Náisiúnta mar cheann dá láidreachtaí móra, agus iad dírithe go daingean ar chustaiméirí agus ar éiteas maidir le freastal ar ár bpobal.


Ní féidir linn ár misean a bhaint amach ach amháin trínár ndaoine, bun agus barr ár gcuid luachanna. Dá bhrí sin déanfaimid na rudaí seo a leanas:

• Meallfaimid, forbróimid agus tabharfaimid meantóireacht don fhoireann chun cur ar chumas gach duine aonair eispéireas seirbhíse a sholáthar a shaibhreoidh gach duine a thabharfaidh cuairt agus a dhéanfaidh taibhiú anseo

• Tabharfaimid aitheantas do rannchuidiú ár bhfoirne agus cinnteoimid go mbeidh gairm bheatha ag gach duine a oibríonn anseo agus go mbeidh deis acu a saineolas agus a scileanna féin a fhorbairt

• Iarrfaimid ar ár bhfoireann oibriú go dearfach agus go comhoibritheach chun seirbhís a thabhairt dár gcustaiméirí agus chun ár gcuspóirí a bhaint amach

• Cinnteoimid go n-oibreoidh an Bord, an feidhmeannas agus an fhoireann i gcomhar lena chéile chun gach duine dár bpáirtithe leasmhara a thabhairt le chéile chun ár straitéis a sheachadadh

• Cultúr comhoibritheach uileghabhálachta, éagsúlachta agus comhionannais a chothú

• Beidh meas againn ar luachanna ionraice, ionracais, ómóis, tuisceana, dearfachta agus freagrachta pearsanta i measc na foirne go léir agus ar fud ár gcleachtais go léir san áit oibre.

Ár dtodhchaí

Beidh daoine i gcroílár gach rud a dhéanaimid agus aithneofar an Ceoláras Náisiúnta mar eiseamláir de chúram custaiméirí agus mar áit iontach oibre freisin.

Beidh meas agus ómós dár bhfoireann mar chuid de fhoireann chomhtháite agus ardspreagtha amháin a chuireann an scoth ar fáil don phobal agus dá chéile.

Déanfar ár luachanna a leabú i ngach rud a dhéanaimid.


Jennifer Evans

Julie Feeney

Camchuairt #2 Kodo One EarthCamchuairt #1 Kodo One Earth

32

Roddy Doyle

Sir Simon Rattle le Katia agus Marielle Labèque

An Dr Veronica Dunne agus Joyce DiDonato

P.O.F. Simon Taylor agus Alex White T.D., An tAire Cumarsáide, Fuinnimh agus Acmhainní Nádúrtha

Liam O’Flynn agusAn tUachtarán Micheál D. Ó hUigínn

Richie Ryan agus Brendan Howlin T.D., An tAire Caiteachais Phoiblí agus Athchóirithe

Heather Humphreys T.D., An tAire Ealaíon, Oidhreachta agus Gaeltachta agus an Cathaoirleach Gerry Kearney

STRATEGY 2015-2020 - NCH

Documents

Transcript of STRATEGY 2015-2020 - NCH