Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen ; erfaringer fra Coloplast

Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen; erfaringer fra ColoplastLone Stubberup; Director, EHS Development

Coloplast A/S

Global danskejet virksomhed

Udvikler, producerer og sælger medicinsk udstyr og services

Ca. 8.200 ansatte fordelt i mere end 25 lande

EHS – part of the decision

Production in Hungary, China, US, France and DK


Milestones hen i mod strategisk arbejdsmiljøarbejde

1997Miljøcertificeringforankret i SiO

1998Nær ved hændelser

2003Corp. arbejdsmiljø-chef

2004Arbejdsmiljø-certificering

2008 Arbejdsmiljø-strategi

Corp. responsibility

Struktur for arbejdsmiljøforbedringer:Globale

AM

Strategi

Globale AM

guidelinesGlobale AM krav,

KPI’er og metoder f.eks. LTI og EGA

Lokal risiko-kortlægning

Lokale AM års-mål(forbedringsmål)

Lokale AM handlingsplaner (til opnåelse af mål)

”GO fix it” aktiviteterherunder de fleste APV aktiviteter samt ”akutte” situationer


Integration: strategiske arbejdsmiljøarbejde / drift før AMO reform

Forankret i ledelsessystemet og i arbejdsmiljøorganisationen f.eks. ledelsens evaluering for arbejdsmiljø hvert kvartal

Ledelsens evaluering. Top ledelsen

Ledelsens evaluering

hovedkontorSiU

Ledelsens evaluering.

Produktions-ledelsen

O.S.V.Lokal ledelsens

evaluering.Fabrik 1, HU. SiU

Lokal ledelsens evaluering.

Fabrik 1, CN. SiU


Fabrik 2, DK. SiU


Fabrik 1, DK. SiU


Fastsættelse af og opfølgning på:strategi, risikokortlægning, års-mål, KPI’er, ressourcer, afvigelser, ”GO fix it aktiviteter” m.v.

Betydning af AMO-reformen har for Coloplast derfor været af operationel karakter:

AMO• Mere optimal sammensætningen – og mere effektiv organisation• Ny organisering understøtter virksomhedens behov og ikke lovgivningens krav

Uddannelse• Kompetenceplan gør det muligt at angribe uddannelse strategisk• 3 dages kursus gør det lettere at rekruttere ledere til AMO


Konklusion

AMO-reformen har ikke ændret Coloplast’s måde at angribe det

strategiske arbejdsmiljøarbejde – men har muliggjort en organisation,

som bedre understøtter dette.


Back up slides


EHS Agenda (strategi) fra 2011 og gældende: Environment, Health and Safety

EHS as a business partner

EHS incorporated and visible


EHS incorporated in key processes

A clear and strong HS position / culture

Sound data basis for well informed decisions

NO

W

2011


Maskiner & udstyrLaboratorierKontor

Facility management

HumlebækEHS local committee

•Computere, skærme, mus, mousetrapper, programmer mv. Global It – løsninger. Ejer IT

•Borde, stole, lamper, ventilation og andet I bygninger

Arbejdspladsen DK. Ejer FM

•Ledelse / ledere – trivsel - synlighedTrivselEjer HR

•Retningslinjer og rådgivningKemikalier: Ejer Corp. EHS

•Retningslinjer og rådgivningGlobal maskiner Ejer Corp. EHS

•Ergonomi og arbejdspladser / hjemmearbejdspladserErgonomi Ejer Corp. EHS

•Arbejdsmiljø og sikkerhed ved forretningsrejser, hvad skal medarbejder og leder være opmærksom på.

Rejsende Ejer Comp.& Ben

- Kantiner- Ejendomsmestre

- Receptioner

Alle kontorarbejdspladser

- R&D- Mikrobiologisk lab

- Alle maskin aktiviteter- Testmetoder

Eks. på ændret organisering efter AMO-reformen:


Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen ; erfaringer fra Coloplast

Documents

Transcript of Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen ; erfaringer fra Coloplast