Stine Justi: Innovative metoder

21
SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION Den 1. nov. 2012

Transcript of Stine Justi: Innovative metoder

Page 1: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION Den 1. nov. 2012

Page 2: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

ORGANISATIONSDIAGRAM

Direktion

Stabsfunktion:

HR

Økonomi

Kommunikation

IT

Syddansk

Sundhedsinnovation

Sundhed Udvikling Social Psykiatri

Innovative

Partnerskaber

&

medier

Tværsektoriel IKT

&

telemedicin

Sundheds-

innovatoriet

Sekretariat

Page 3: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

Page 4: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

700 M2 FACILITIES FOR INNOVATION I THE SCIENCE PARK,

ODENSE

Page 5: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

SUNDHEDSINNOVATORIET

18 ANSATTE OG STUDERENDE FORDELT I

TVÆRFAGLIGE PROJEKTGRUPPER

MULTIHÅNDVÆRKERE

ARKITEKTER

ANTROPOLOGER

CAND.SCIENT.POL

SYGEPLEJERSKER

GRAFIKERE

INGENIØRER

DESIGNERE

POLITOLOGER CAND.NEGOT

KOMMUNIKATION

Page 6: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

Definitionen af fremtidens borger/patienter danner forudsætningerne for det, vi designer.

HVEM ER BRUGERNE OG HVAD ER DERES BEHOV?:

Page 7: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

DEFINITION AF BRUGERDREVEN INNOVATION

OBSERVATIONER

DIREKTE

BRUGERINVOLVERING

Antropologiske metoder

Kilde: FORA (2008):

HØRING

CO-CREATION SUPERBRUGERE

INDDIREKTE

ERKENDTE IKKE ERKENDTE

BEHOV

Spørgeskemaer

Fokusgrupper

Communities

Superbruger workshops Living lab

Page 8: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

METODEN ER VÆSENTLIG FOR AT SIKRE IMPLEMENTERING,

SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATIONS INNOVATIONSPROCES

Kick off – Workshop

SWOT analyse

Branche analyse

Trend analyse

Research guide

Etnografisk interview

Observation

Fotodagbøger

Brugerrejser

Ekspertinterview

Mønsteranalyse

Personas

Service blueprint

Værdikæde-analyse

Brainstorm

Rapid prototyping

Mock-up

Prioriterings-matrix

Scenarie-udvikling

Gap-analyse

Business case

Segmentering

Superbruger

workshop

Gennembruds-

metoden

(Best practice)

Produkt-prototype

Service-pilot (træning)

Living lab

Brugerpanel

Udbredelse

Evaluering

Page 9: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

Det er først innovation, når projektet har medført en værditilførende effekt

Eksempler.på worse case scenarier:

• Gamle uhensigtsmæssige arbejdsgange flytter ind i de nye bygninger.

UDFORDRING:

MANGE UDVIKLINGSPROJEKTER, MEN BEGRÆNSET INNOVATION:

Page 10: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

Universitet

ÅBEN INNOVATION – ET NYT PARADIGME, HVOR

INNOVATION LIGGER PÅ GRÆNSELANDET MELLEM

ORGANISATIONER

Sygehuse

Virksomheder

ÅBEN

INNOVATION

Et innovativt vidensamfund kræver

gode vilkår for udvikling af ny viden

og åbne platforme for videndeling.

Åben innovation er en

udviklingssamarbejdsform, hvor

organisationer på tværs af grænser

udvikler ny viden og nye løsninger

sammen.

Page 11: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

INNOVATIONSPARKEN ER EN KONKRET PLATFORM

FOR ÅBEN INNOVATION

INNOVATIONS-

PARKEN SDU

Nyt OUH

Virksomheder

Innovationsparken kunne være en

oplagt platform for åben innovation

inden for sundheds- og

velfærdsinnovation.

Den strategiske placering bør dyrkes –

også på lang sigt.

At parterne er placeret samme sted er

et udgangspunkt – samarbejdet kræver

investeringer i konkrete tiltag samt

facilitering.

Page 12: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

INNOVATION OG ORGANISATION

DEKOBLET

INNOVATION

+ FRISKE ØJNE, HURTIG

FORANDRING

- SVÆRT AT FORANKRE I

ORGANISATIONEN

LØST KOBLET

INNOVATION

+ OPTIMAL BLANDING AF

ERFARING, EJERSKAB OG

NYTÆNKNING

- KRÆVENDE AT BEVARE

POSITION PÅ GRÆNSEN

INTEGRERET

INNOVATION

+ HØJ GRAD AF EJERSKAB,

KENDER ORGANISATIONEN

- ER EN DEL AF KULTUREN

OG ER DERFOR

”HJEMMEBLIND”

INNOVATION KOBLET TIL DRIFTSORGANISATION

SDSI er en central

innovationsenhed, der af

driftsenhederne opfattes

som eksterne og

”dekoblet”. Derfor bruges

meget energi på at

etablere ejerskab til vores

udviklingsprojekter i

driftsenhederne.

Vi arbejder på i højere

grad at være organiseret

som ”løst koblet”

driftsenhederne. Denne

organisering kræver mere

end blot projektarbejde.

ORGANISATION

INNOVATION

Page 13: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

PROKJEKTET SKAL KOBLES TIL ORGANISATIONEN,

EKS. NÅR ORGANISATIONEN ER DEKOBLET UDVIKLINGSPROJEKTET

UDVIKLINGSPROJEKT

ORGANISATIONSPROCES

TID

Page 14: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

EKS. BRUGERDREVEN INNOVATION SOM BINDELED

UDVIKLINGSPROJEKT

ORGANISATIONSPROCES

BRUGERDREVEN INNOVATION

TID

Page 15: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

OUH

SVS

SLB

SHS

PSYK/ SOC

ÅBEN INNOVATION IND I SYGEHUSENE

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

For dette vil vi gerne:

1. Oprette faste SDSI

kontaktpersoner til

driftsenhederne

2. Etablere lokale living labs,

hvor der dyrkes åben

innovation

3. Tilbyde kompetenceudvikling

inden for OPI og åben

innovation

For at styrke positionen som løst

koblet enhed på og i mellem

driftsenhederne ønsker vi, at

udøve tiltag, der etablere en mere

forankret organisering, der går på

tværs af almindelige projektforløb.

Page 16: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

CASE: FREMTIDENS ORGANISERING AF FAM MED FOKUS PÅ

VÆRDITILVÆKST FOR PATIENTEN, SYDVESTJYSK SYGEHUS

Patient ringer til egen læge

IT – Seng

Støtteperson bliver kontaktet og ankommer

Ankomst til FAM. Patient modtager

behandling i hjemmet

Klinisk Vurdering

Vigtigt med IT/WEB = Trådløs netværk

De rette Sundhedsfaglige

kompetence i situation

Intelligent seng

Lægen monitorer data via IT- løsning

Karen støtter Camilla Bestilling aMb. +

Transport

Karen Ambulance

Egen læge FAM Specialist

Lungesygeplejerske

informerer patient om udskrivelse

Karen får info om Camilla

Henvisning til

lunge/KOL rehabilitering

Røntgen af

Thorax radiolog

Biokemisk

Ambulance tjek og

behandling

FAM specialist kontaktes og

anbefaler indlæggelse

Sygeplejerske starter behandling en op

Ambulance FAM Sygeplejerske

En specialist

FAM Rehab.

Service Afdelinger Gule Trekanter

Page 17: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

CASE: INCUBATOR

Page 18: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

•Startet som podcast-ide på www.invia.nu

•Videreudviklet online og offline til portalkoncept

VIRTUEL GENOPTRÆNING – IDÉ PÅ WWW.INVIA.NU FRA EN BRUGER

Page 19: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

ACADEMY

• Læringsforløb

innovative organizations

Department manager

and employees in SDSI

Directors and employees in private

nationale and international companies

Studnts from UCL, SDU and

others university.

ACADEM

Y

Build on

expierenc

e in

Private

public

innovation

Department manager

and employees in

Hospitals

Page 20: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION

Innovat ionsprocessenVærktøjer og metoder

Div

ergent

proce

s

Konvergent proces

Div

ergent

proce

s

Konvergent proces

Pi t chTest og

co -cr eat ion

Pro t o t y p in gId eat ion Koncep t u al iser e

En op gave

el ler

ud f o rd r in g

Et

k oncep t

DAG 1 DAG 2 DAG 3

Resear ch Sk ab e m en in g i

d at a

1. Sharing stories in detail

2. creating themes and clusters

4. building a framework

3. identifying opportunities

Ud gan gsp u n k t

f o r id eat ion

Person as

Div

ergent

proce

s

Konvergent proces

Output:Plan for egen research

Output:plan for egen ideation og værktøjskasse

Output:Inspiration til egen prototyping

Forberedelse:Defin

ition af egen

udfordring

Forberedelse:Research og overblik over data

Forberedelse:Egne ideer og koncept

Efter:Prototype, test og pitch

Page 21: Stine Justi: Innovative metoder

SYDDANSK

SUNDHEDSINNOVATION