SSA Pays francophones Gestion d'attribution de subventions
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SSA Pays francophonesGestion d'attribution
de subventions
Della Brown White, PhDEunice Kennedy Shriver
National Institute of Child Healthand Human Development
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Principes de gestion d'attribution de subventions
Autorisations préalables◦ Prolongations sans coût◦ Reports
Conclusion Audits
Vue d'ensemble
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Atteindre les objectifs programmatiques formulés dans la demande
Avec le budget approuvé◦ Montant◦ Portée
Gestion de l'attribution
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Lois fédérales Règlementation DHHS Règlementation NIH Termes et conditions NICHD
Gestion de l'attribution
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Annonce du programme (AP) NIH GPS (Énoncé de politique des
subventions) Termes et conditions de l'attribution
Gestion de l'attribution
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Comment recevoir, dépenser et comptabiliser les fonds fédéraux: un défi
Gestion de l'attribution
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Subvention institutionnelle◦ La subvention est attribuée à l'institution et non
pas à l'individu ◦ L'institution est aussi responsable
Gestion de l'attribution
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Le chercheur principal est responsable de TOUS les aspects de la subvention dont :◦ Science◦ Utilisation correcte des fonds ◦ Rapports en temps opportun
Gestion de l'attribution
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Modification de la portée Changement de l'organisation bénéficiaire Changement de statut de l'organisation
bénéficiaire Ajout d'une composante étrangère Prolongation sans coût-- ça dépend Reports -- ça dépend
Autorisations préalables
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Changement de directeur de programme/chercheur principal ou cadres supérieurs/cadres clé◦ Retrait◦ Absence pour toute période de 3 mois consécutifs
ou plus◦ Réduction du niveau d'effort de 25% ou plus
Autorisations préalables
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Première prolongation sans coût ◦ Aucune autorisation préalable requise◦ Jusqu'à 12 mois◦ Fournie par l'institution au moyen de eCommons
Prolongations sans coût
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Deuxième prolongation sans coût ◦ Autorisation préalable nécessaire◦ Explication de la nécessité◦ Justification scientifique et plan◦ Budget catégorique
Prolongations sans coût
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Prolongation sans coût mi-année◦ Autorisation préalable nécessaire◦ Explication de la nécessité◦ Budget catégorique◦ Périodes budgétaires et du projet sont prolongées
Prolongations sans coût
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Les fonds sont-ils réellement nécessaires? Pas suffisamment de fonds dans le budget
actuel? Y a-t-il duplication de travaux ? Le rapport fédéral financier est-il
accepté?
Reports
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Les fonds non engagés ne justifient pas une demande de report
Reports
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Demande écrite signée Explication des raisons pour fonds non
engagés Justification scientifique et plan pour
l'utilisation des fonds Budget catégorique
Dossier de reports
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Si la demande est justifiée Si les fonds sont disponibles Si la demande redouble un financement
déjà prévu dans le support de l'année courante
Si la demande chevauche une demande précédente
Examen de reports
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Si la demande signifie l'expansion du programme
Si l'approbation va générer un coût récurrent dans les années à venir
Le rapport fédéral financier a été accepté
Examen de reports
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Les bénéficiaires NIH doivent présenter:◦ Un rapport fédéral financier final (FFR SF-425)◦ Rapport d'avancement final (FPR) ◦ Déclaration finale d'invention et certification (le
cas échéant). (Form HHS 568)
Conclusion
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Dans les 90 jours calendaires après le dernier jour de la période budgétaire finale
Non-présentation de rapports finals précis en temps opportun peut nuire au financement futur de l'organisation et du chercheur. (Pour plus d'informations sur la conclusion, voir NIH Guide Notice NOT-OD-08-061.)
Conclusion
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Les bénéficiaires étrangers sont soumis aux mêmes exigences d'audit que les organisations à but lucratif spécifiées dans 45 CFR 74.26 (d), qu'ils soient un hôpital, ou une institution à but non-lucratif ou académique.
Une organisation étrangère doit subir un audit non-fédéral si, au cours de son exercice financier, elle a dépensé un total de $500,000 dollars ou plus grâce à une ou plusieurs attributions décernées par le Department of Health and Human Services des Etats-Unis (en tant que bénéficiaire direct et/ou sous l’égide d'un membre d’un consortium)
Audits
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$500,000
Coûts totaux annuels.
Audits
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Les organisations étrangères disposent de deux options pour satisfaire aux exigences d'audits :
◦ Un audit financier de toutes les attributions HHS conforme et tel que défini dans Government Auditing Standards (communément appelé Yellow Book).
◦ Un audit selon les exigences de OMB Circular A-133.
Audits
OU
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Que vous choisissiez le formulaire Government Accounting Standards (Yellow Book) ou le formulaire d'audit OMB Circular A-133, votre audit sera effectué par un expert-comptable indépendant.
NIH n'effectue pas directement les audits. Les honoraires d'un expert-comptable
indépendant peuvent être remboursés dans le cadre des 8% de frais d'installations et appui administratif.
Audits
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Il est impératif que les bénéficiaires présentent les audits requis dans les délais prescrits.
Les rapports d'audit des organisations étrangères doivent être présentés à :
National External Audit Review CenterHHS Office of Inspector GeneralHHS Office of Audit Services1100 Walnut Street, Suite 850Kansas City, Missouri 64106-2197 U.S.A.
Audits
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Politique d'accès public◦ http://publicaccess.nih.gov/
Énoncé de politique des subventions◦ http://grants.nih.gov/grants/policy/nihgps_2010/index.htm
Exigences administratives (par exemple, autorisations préalables)◦ http://grants.nih.gov/grants/policy/nihgps_2012/
nihgps_ch8.htm#_Toc271264922
Conditions d'attribution de subventions◦ http://grants.nih.gov/grants/policy/awardconditions.htm
Office of Inspector General◦ http://www.oig.hhs.gov/hotline.html
Sites utiles
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NICHD Grants Management Staff◦ Bryan Clark◦ Mario Martinez◦ Bonnie Jackson
Remerciements