Sra lounge

107
Nieuwe accountancy businessmodellen en succesvolle marketingtools

description

Lezing Fou-Khan Tsang tijdens de SRA lounge bijeenkomst

Transcript of Sra lounge

Page 1: Sra lounge

Nieuwe accountancy businessmodellen

en succesvolle marketingtools

Page 2: Sra lounge

Agenda

• Even out of the box denken• Businessmodellen• Zoeken naar een nieuwe strategie• Casus Van Hier• Dinner• Marketing Hoe zo marketing• Vraag maar raak

Page 3: Sra lounge

out of the boxdenken

Page 4: Sra lounge

Page 4

Wat is dit?

Page 5: Sra lounge
Page 6: Sra lounge

Wat is dit?

Page 6

Page 7: Sra lounge
Page 8: Sra lounge

Page 8

Page 9: Sra lounge
Page 10: Sra lounge
Page 11: Sra lounge
Page 12: Sra lounge
Page 13: Sra lounge
Page 14: Sra lounge
Page 15: Sra lounge
Page 16: Sra lounge
Page 17: Sra lounge
Page 18: Sra lounge

Businessmodel

A business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams”

Alex Ostenwalder

Page 19: Sra lounge
Page 20: Sra lounge

Business Model

• Aan welk klantsegment of welke -segmenten ga je precies leveren?

• Via welke kanalen ga je die klantsegmenten bereiken?• Wat voor relatie ga je met je klanten opbouwen?• Wat is je verdienmodel?• Welke resources (middelen) heb je nodig?• Wat zijn de activiteiten die je uit moet gaan voeren?• Welke partners en leveranciers heb je nodig?• Wat zijn de kosten die je gaat maken?

Page 21: Sra lounge
Page 22: Sra lounge

SERVICES

CHANNELS

RELATIONSHIPS CLIENTS

REVENUE STREAMS COST CENTRES

KEYPARTNER

KEYRESOURCES

KEYACTIVITIES

Accountantskantoor

VaktechnischeKennis O

NDERNEMINGEN

Relatiepapier

CliëntOntzorgenOp het gebiedVan wettelijkeverplichtingen

Administrerensamenstellen

Medewerkers

LeveranciersRapportage Software

Bij zelfboekerDe cliënt

MedewerkersICT-kosten

Uren x tariefOf fixed fee

Page 23: Sra lounge

Wat zijn de verschillen

Page 24: Sra lounge

Lijken we niet te veel op elkaar

• Qua businessmodel• Qua strategie

Page 25: Sra lounge
Page 26: Sra lounge

Oligopolie

Een oligopolie (uit de Griekse woorden oligos (weinig) en polein (verkopen)) is een situatie waarin een economisch product of dienst door slechts een paar grote aanbieders wordt aangeboden.Meestal wordt een markt als oligopolie beschouwd wanneer de C4-index (concentratiegraad c.q. marktaandeel van de 4 grootste marktpartijen) groter is dan circa 70%. Alternatief: de 6 grootste fabrikanten nemen gezamenlijk ongeveer 50% van de totale verkoop voor hun rekening[1]. De meest voorkomende oligopolies zijn heterogeen; dit zijn meestal, in de perceptie van de doelgroep, sterk aan elkaar verwantesubstituten. Is dit niet het geval, zijn de substituten exact hetzelfde, dan is de oligopolie homogeen. Oligopolies zijn een economisch natuurverschijnsel.

Page 27: Sra lounge

Oligopolie

Een oligopolie (uit de Griekse woorden oligos (weinig) en polein (verkopen)) is een situatie waarin een economisch product of dienst door slechts een paar grote aanbieders wordt aangeboden.Meestal wordt een markt als oligopolie beschouwd wanneer de C4-index (concentratiegraad c.q. marktaandeel van de 4 grootste marktpartijen) groter is dan circa 70%. Alternatief: de 6 grootste fabrikanten nemen gezamenlijk ongeveer 50% van de totale verkoop voor hun rekening[1]. De meest voorkomende oligopolies zijn heterogeen; dit zijn meestal, in de perceptie van de doelgroep, sterk aan elkaar verwantesubstituten. Is dit niet het geval, zijn de substituten exact hetzelfde, dan is de oligopolie homogeen. Oligopolies zijn een economisch natuurverschijnsel.

Page 28: Sra lounge
Page 29: Sra lounge
Page 30: Sra lounge
Page 31: Sra lounge
Page 32: Sra lounge
Page 33: Sra lounge
Page 34: Sra lounge
Page 35: Sra lounge
Page 36: Sra lounge

Welke businessmodellen hebben we gezien

• Uren x tarief• Vaste prijs• Tarief per eenheid• Free

Page 37: Sra lounge

Aantal patronen

• Product gerelateerde• Klantrelatie gerelateerde • Infrastructuur gerelateerd• Nieuwe trend is ontbundeling

Page 38: Sra lounge

Aantal patronen

• The long tail• Minder van meer verkopen

Page 39: Sra lounge
Page 40: Sra lounge
Page 41: Sra lounge

Aantal patronen

• Free(mium)

Page 42: Sra lounge
Page 43: Sra lounge
Page 44: Sra lounge

opdracht

Verzin met een van de eerder genoemde patronen een businessmodel voor de accountancy

Page 45: Sra lounge

Zoeken naar een nieuwe strategie

Page 46: Sra lounge

KernTrends

Branche Krachten

MacroEcon

Krachten

Marktkrachten

Page 47: Sra lounge

Page 47

Basis van strategie

Page 48: Sra lounge

Page 48

Rode Oceaan

Page 49: Sra lounge

Page 49

Blauwe oceaan

Page 50: Sra lounge

Page 50

Blue Ocean Strategie

“Don´t compete with your rivals, make them irrelevant”.

Value Creation

Page 51: Sra lounge

Page 51

Blauwe versus rode oceanen

Blauwe oceaan Rode oceaan

Creëer een nieuwe markt Maak de concurrentie irrelevant Creëer nieuwe vraag Creëer je eigen kostenwaarde

Concurreer in de huidige markt Versla de concurrentie Exploiteer bestaande vraag Kies tussen kostenoptimalisatie en

waardecreatie

Page 52: Sra lounge

Page 52

Page 53: Sra lounge

Page 53

Cirque du Soleil

• Circus voor volwassenen• Interactie tussen de act’s• Totaal performance• Geen dieren• Meerdere shows

Page 54: Sra lounge

Value InnovationValue innovation is created in the region where a company’s actions favorably affect both its cost structure and its value proposition to buyers. Cost savings are made by eliminating and reducing the factors an industry competes on. Buyer value is lifted by raising and creating elements the industry has never offered. Over time, costs are reduced further as scale economies kick in due to the high sales volumes that superior value generates.

Costs

Buyer Value

Value Innovation

Page 55: Sra lounge

Twee hoofdrichtingen

Operational excellence

Customer

Intimicy

55

Page 56: Sra lounge

Operational excellence

Customer Intimicy

Page 57: Sra lounge

Proces als een fabriek

57

Page 58: Sra lounge

Proces als een fabriek

• Optimaliseren van het primaire proces• Wat verwacht de wet en wat doet u• Kan het niet anders sneller slimmer• Automatiseren van controles• Automatiseren van administratieve

dienstverlening

Page 59: Sra lounge

Verliefd op de klant

59

Page 60: Sra lounge

Verliefd op de klant

• Wat wil de klant echt?• Hoe tevreden is de klant• Klanttevredenheid door het hele bedrijf• Afscheid nemen van klanten

Page 61: Sra lounge

Succesvolle marketingtools

Page 62: Sra lounge

Marketing

Marketing is een functie binnen organisaties en [tevens] een verzameling van processen voor het creëren, communiceren en leveren van waarde voor klanten en voor het beheersen van de klantrelatie op manieren die gunstig zijn voor de organisatie en haar stakeholders

Page 63: Sra lounge

Marketing

Page 64: Sra lounge

Marketing

• Branding (corporate of personal)• Selling

Page 65: Sra lounge

Marketing

• Wat geeft u per jaar uit• Wat levert het op?

Page 66: Sra lounge
Page 67: Sra lounge

No budget marketing

• Zorg voor een extreem tevreden klant• Die wordt ambassadeur van je organisatie• Op basis van mond op mond reclame krijg je

dan vanzelf meer klanten

Page 68: Sra lounge
Page 69: Sra lounge

Marketing

• Klant centraal• Personal branding • Gebruik van social media• Transparantie en uniciteit

Page 70: Sra lounge

Social Media

Fou-Khan Tsang

Page 71: Sra lounge
Page 72: Sra lounge

“Twitter, dat is voor werklozen die tijd te veel hebben"

Page 73: Sra lounge

“LinkedIn: dat is toch vooral iets voor over het paard getilde baantjesjagers".

Page 74: Sra lounge

Social Media

Page 75: Sra lounge

A-Social Media

Page 76: Sra lounge
Page 77: Sra lounge
Page 78: Sra lounge
Page 79: Sra lounge
Page 80: Sra lounge
Page 81: Sra lounge
Page 82: Sra lounge

Jan Robben??

Page 83: Sra lounge
Page 84: Sra lounge
Page 85: Sra lounge
Page 86: Sra lounge
Page 87: Sra lounge
Page 88: Sra lounge
Page 89: Sra lounge
Page 90: Sra lounge

Reputatie

Page 91: Sra lounge

Reputatie

Page 92: Sra lounge

Reputatie

Page 93: Sra lounge
Page 94: Sra lounge
Page 95: Sra lounge

Accountancy

RecruitingPersonal branding

Branding Acquisitie

Page 96: Sra lounge

Recruiting

Page 97: Sra lounge
Page 98: Sra lounge
Page 99: Sra lounge
Page 100: Sra lounge
Page 101: Sra lounge
Page 102: Sra lounge

Leiderschap

Persoonlijkleiderschap

Authentiek leiderschap

Gedistrubueerdleiderschap

Connected Leiderschap

Formeel Informeel (echt)

Formeel

Informeel

Invloed

Impact

Page 103: Sra lounge

Leiderschap

Page 104: Sra lounge
Page 105: Sra lounge

Verder lezen

Page 106: Sra lounge

Volg mij

Twitter: @accvisieBlog: www.accountancyvisie.blogspot.comFacebook en LinkedIn: Fou-Khan TsangDeze presentatie staat op slideshare zoek op ftsang

Page 107: Sra lounge

Thx