Software Asset Management - Inside Business · Software Asset Management #KVP #Audit #Prozesse...

Software Asset Management #KVP #Audit #Prozesse #Cloud13.- 14. November 2018, Steigenberger Hotel Hamburg

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# Kostentransparenz und KVP – die interne Lizenzmanagementorganistation im Wandel# Transparenz – Kosten – Compliance: die Auswirkungen der Schatten-IT auf das Lizenzmanagement# Cloud basierendes-SAM-Tool kurzfristig gekündigt: Was jetzt?# Lizenzmanagement-Prozesse oder: "Immer wenn ihr kommt geht es um Geld"# So�warelieferanten – Freund oder Feind? Strukturierter Fahrplan für Audits# Lizenz-Management im Zusammenspiel mit der CMDB – Mehr als ein SAM-Tool# Risiken & Fallstricke beim Übergang in die Cloud und im Umfeld von Digitalisierung# Neues zur Lizenzkostenoptimierung und dem Einsatz von Gebrauchtso�ware in der Praxis# Cloudverträge und interne Verrechnung# SAM mit KI und Big Data

• Wie Sie Ihr So�ware Asset Management optimal positionieren und optimieren• Wie Sie Audits vermeiden bzw. gut überstehen• Wie Sie mit SAM die Unternehmensentwicklung und den operativen Betrieb stützen können• Wie Sie Prozesse und organisatorische Struktur verändern• Wie Sie aus der neuen SAP-Metrik für indirekte Nutzung Vorteile generieren• Wie Sie SAM emanzipieren: wirtscha�lichen Steuerung über die Grenzen der IT hinaus

Top-Themen der Case Studies:

Was Sie lernen:• Tiefer, ehrlicher und auf den Punkt gebracht durch 12 Diskussionsrunden in kleinen GruppenUnser Plus:

Mit der freundlichen Unterstützung der Experten u.a. von:

Partner:

Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33www.inside-business.org (Anmeldungen auch über die Website möglich)

Detlef Bengs Senior Change & IT Asset Managerswissgrid AG

Ulrich Kübler LizenzmanagerBausparkasse Schwäbisch Hall

Markus Oberg Chairmann of The Lighthouse AllianceThe Lighthouse Alliance

Software Asset Management #KVP #Audit #Prozesse #Cloud

Dr. Gerolf Ziegenhain Leiter Management Services DFS Deutsche Flugsicherung

Stefan Steinert Strategic Vendor ManagerCembra Money Bank

Ma�hias Di�ler LizenzmanagerCOMET AG

Ralph Bornefeld-E�mann Func�onal Team Lead Lizenz-management RWE Supply & Trading GmbH

Sören Reimers Geschä�sführer und RechtsanwaltProLicense GmbH

Uwe Lehmann LizenzmanagerTUI Infotec GmbH

Ralph Schimmelpenningh Teamleiter License & Asset ManagementEnBW AG

Rolf No�hoff Head of Vendor & License Managementinnogy SE

Prof. Dr. Christopher Rentrop Professor für Wirtscha�sinforma�k und Controlling HTWG Konstanz

Wolfgang Stratenwerth Geschä�sführersmart.compliance it-solu�ons gmbh

Sprecher & Moderatoren 2018

Tobias GürtlerFormer Prozessmanager globalSo�ware Asset Management@Kühne + Nagel

Dirk A. FrankDirector SalesFlexera So�ware GmbH

Di 13. Nov. 2018

Programm

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies

Case Studies

09:10

09:50


Wandel und Prozesse – Interne Organisation Lizenzmanagement• Der Konzern, die Abteilungsaufgaben• Vom Lizenzmanager zum Vendormanager für So�warehersteller • KVP• Kostentransparenz • Steuerung des operativen Betriebs

Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen)

Co�ee Break

10:30

11:00

11:30

12:10• Vom So�ware License Management zum Technology Asset Management• Digitale Transformation: Datensilos sind die größten Hürden• Wir führen Ihre Daten zusammen und sichern eine konsistente Datenbasis

Data is the new Oil

Software Asset Management #KVP #Audit #Prozesse #Cloud

• Begri� und Formen der Schatten-IT• Auswirkungen der Schatten-IT auf das Lizenzmanagement • Maßnahmen zur Steuerung

Transparenz – Kosten – Compliance: Schatten-IT und das Lizenzmanagement

Prof. Dr. Christopher Rentrop Professor für Wirtscha�sinforma�k und Controlling HTWG Konstanz

Digitale Integration des Lizenz-, Vertrags-, und Assetmanagements. Ein wichtiger Baustein zur wirtscha�lichen Steuerung über die Grenzen der IT hinaus.

Ulrich KüblerLizenzmanagerBausparkasse Schwäbisch Hall

Dirk A. FrankDirector SalesFlexera So�ware GmbH

Lunch Break

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)

12:50

13:50

14:40 Co�ee Break

15:10

15:50

Case Studies

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• Wie adaptiere und implementiere ich die ISO 19770 in einem etablierten Management-System?• Wie komme ich zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Lizenzmanagement? • Welchen Mehrwert hat das Lizenzmanagement und was ist sein Kernau�rag? • Wie scha�e ich eine positive, partnerscha�liche Kultur? Und was sind deren Folgen?

Lizenzmanagement-Prozesse oder: "Immer wenn ihr kommt geht es um Geld"

Dr. Gerolf ZiegenhainLeiter Management Services DFS Deutsche Flugsicherung GmbH

• Der Aufbau und die Struktur des Lizenz Management• Der Aufbau der CMDB, der CI’s und Darstellung im CMS • Abgleich des Lizenzinventars bezüglich der erworbenen Lizenzen und tatsächlichem Einsatz • Welche Reports können erstellt werden • Flankierende Informationen zu Services und Applikationen

Lizenz Management im Zusammenspiel mit der CMDB – Mehr als ein SAM-Tool

Detlef BengsSenior Change & IT Asset Managerswissgrid AG

16:30

Lizenz- und Vendormanagement:Wie erhalten wir Kostentransparenz & Einfluss auf die Steuerung des operativen Betriebes?

Managen wir unter Audit-Angst? Wo liegen eigentlich die tatsächlichen wirtscha�lich sinnvol-len Grenzen? Muss ich wirklich alles abbilden und messen?


Lizenzierung von Cloud Services – Herausforderungen & Stolperfallen.

Uwe Lehmann LizenzmanagerTUI Infotec GmbH


• Die E�izienz und Rechtskonformität im So�ware Asset Management mit Methoden wie Blockchain, KI und Big Data steigern

SAM mit künstlicher Intelligenz und Big Data

Tobias GürtlerFormer Prozessmanager globalSo�ware Asset Management@Kühne + Nagel

Simon StaigerHead of Conference ProductionTelefon: +49 (0)176 20 11 24 03Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: [email protected]

Marko LepkaHead of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen)

Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: [email protected]

Treten Sie mit uns in Kontakt

inside business s. staiger & m. lepka GbRGontardstraße 11 , 4. Etage10178 Berlin

www.inside-business.org

Co�ee Break 17:10

Abschließende Worte des Vorsitzenden & Ende des ersten Tages

18:10

17:30

19:10

Networking Dinner20:00


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Welche Chancen und Risiken ergeben sich durch den Übergang in die Cloud im Umfeld der digitalten Transformation


Welchen Mehrwert bietet das Lizenzmanagement tatsächlich? Inwieweit unterscheidet sich dies vom eigentlichen Kernauf-trags des So�ware Asset Managements?


So�ware Asset Management als Managed Service einkau-fen? – Chancen, Risiken und welche Stolperfallen es zu vermeiden gilt


• Don't Panic! aber wie kann das überhaupt funktionieren?• Manchmal muss man zu seinem Glück gezwungen werden • Was sind die neuralgischen Punkte• Ein lehrreiches Fazit!

Schlagartige Veränderung – Cloud basierendes-SAM-Tool gekündigt: Neue Lösung inklusive Microso� Baseline innerhalb von 3 Monaten global ausgerollt


Mi 14. Nov. 2018

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies09:10

09:50

11:00

10:30 Co�ee Break

Lunch Break11:50

• Welche Strategien gibt es – ein Überblick• Was empfehlen wir für welche Situation • Was bringt Erfolg – wie sind unsere Erfahrungen

So�ware Audit-Strategien – von krass bis kollegial!


Neue Modelle zur Lizenzkostenoptimierung und zum Handel mit gebrauchter So�ware

Sören Reimers Geschä�sführerund RechtsanwaltProLicense GmbH

Open


2Was können wir durch SAM Positives für die Unterneh-mensentwicklung erreichen und wie steuern wir das?

1Wie komme ich zu einem kontinuierlichen Verbesserungs-prozess im Lizenzmanagement?

3 Welche Auditstrategien führen zum Erfolg?

Case Studies13:00


• Vor dem Audit• Anschreiben und Ansprechpartner • Auditdurchführung• Ergebnisse und Validierung• Settlement • Nach dem Audit

Stefan Steinert Strategic Vendor ManagerCembra Money BankSo�warelieferanten – Freund oder Feind?

Ulrich KüblerLizenzmanagerBausparkasse Schwäbisch Hall


Case Studies

14:20

13:40

15:00

15:30

Co�ee Break


Oracle passt seine Java Supportbedingungen ab 2019 an. Updates, Fixes und Patches werden für kommerzielle Nutzer nicht mehr kostenfrei zur Verfügung gestellt.Rollt da parallel zur VMware-Welle eine weitere Kostenwelle über die Unternehmen hinweg?

Cloudverträge und interne Verrechnung:Vom Vertragsmanager zum Cloudexperten für Verträge & Integration in das bestehende IT Service Management Cloudscanning

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Abschließende Worte des Vorsitzenden16:20Ende der Konferenz16:30Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team

SAP indirekte Nutzung: Was bedeutet das neue Lizenzmodell für mich?


Welche Möglichkeiten und Vorteile bietet uns die Verwend-ung einer CMDB im Lizenzmanagement?

Detlef BengsSenior Change & IT Asset Managerswissgrid AG

Sören Reimers Geschä�sführerund RechtsanwaltProLicense GmbH

Wolfgang Stratenwerth Geschä�sführersmart.compliance it-solu�ons gmbh

Cloudverträge und interne Verrechnung


• Unterscheiden wir überhaupt zwischen Lizenz-, Wartungsverträge und Cloudverträgen• Wie erfassen wir wer welche Cloudzugänge nutzt • Welche Herausforderungen bestehen bei der Planung von Cloudleistungen • Unterschiede bei der Ermittlung der Verrechnung• Wie wirkt sich der Bescha�ungsprozess auf den Einkauf aus

• Was ist neu am dokumentenbasierten Lizenzmodell?• Warum führt die SAP die dokumentenbasierte Lizenzierung ein? • Welche Vor- und Nachteile bietet das neue Modell? • Konkrete Tipps

Lebensläufeunserer Referenten

Detlef BengsAls gelernter Kaufmann und IT-Projektleiter eidg. FA hat Detlef Bengs in über 20 Jahren sein Handwerk von der Pike auf gelernt. Er war als Projektleiter und Consultant in verschiedenen namha�en internationalen Unternehmen tätig, bis er sich auf Operation und Service Management spezialisiert hat. Seit 2009 ist Detlef Bengs als Change- und Lizenzmanager bei der Swissgrid tätig und ist heute Senior Change & IT Asset Manager. Im November 2016 konnte er eine zusätzliche Ausbildung zum Mediator abschliessen.

Ralph Bornefeld-Ettmannist Functional Team Lead for License Management im Strategic Vendor Management der RWE Supply&Trading GmbH. Zuvor war er, nach 12 Jahren Selbständigkeit als IT-Consultant, wo er Projekte für Großkonzerne übernahm, von 2012 – 2017 International License Manager bei der RWE IT GmbH. Ralph Bornefeld-Ettmann hat eine hohe rechtliche und technische Expertise und sammelte Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. Dies beinhaltet auch das Lizenzmanagement für Oracle, HP, Microso� und weitere Anbieter.

Matthias Dittler ist als „Corporate License Manager“ für COMET AG bereits seit 2012 verant-wortlich für das globale So�ware Asset Management. Zusammen mit dem IT-Team der COMET AG und dem Flexera Team hat Herr Dittler die Flexera Cloud-FNMS Lösung innerhalb von nur drei (3) Monaten global implemen-tiert. Dies, nachdem das von COMET bisher eingesetzte Cloud-SAM Tool vom Anbieter mit einer Frist von 6 Wochen auf Ende März 2018 aufgekündigt worden war. Herr Dittler ist seit 12 Jahren in der IT- und Business-Beratung tätig. Vor dieser Tätigkeit war er u.a. bei internationalen Unternehmen, wie Microso�, DEC und Compaq in verschiedenen Sales-, Marketing- und Consul-ting-Funktionen erfolgreich. Herr Dittler hält einen Abschluss als Diplom-In-formatiker der Universität Bremen.

Dirk A. Frankist seit 2004 ist er für die Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH als Consulting Director und später als Sales Director tätig. Mit seinem Team betreut er Kunden in Deutschland und Österreich, sowohl von kaufmänni-scher als auch von fachlicher Seite. Als Ausgleich zum Beruf organisiert er Motorsportevents, segelt und verbringt gerne Zeit mit der Familie

Tobias Gürtlerwar bis Mai 2018 globaler Prozessmanager So�ware Asset Management bei der Kühne + Nagel (AG & Co.) KG in Hamburg. Dort hat er unter anderem Projekte zur Zentralisierung des globalen So�ware Procurements, zur Durch-führung eines Microso� Review, für die verursachergerechte Umlage der Lizenzkosten unter Berücksichtigung von Steueraspekten, Compliance und regulatorischen Vorgaben in einem SAM as a Service Modell etc. geleitet. Zuvor war er als ITIL Prozessmanager für die Dataport AöR Hamburg tätig wo er u. a. für die Evaluierung und Einführung eines SAM Tools zuständig war. Heute ist Tobias Gürtler Geschä�sführender Gesellscha�er der IDALABS GmbH & Co. KG.

Ulrich Küblerist Lizenzmanager bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Ulrich Kübler ist Diplom-Betriebswirt (FH), PMP und ITIL-Foundation zertifiziert. Er besitzt die Ausbildung zum systemischer Businesstrainer und ist langjähriger Lehrbeau�ragter für Team- und Projektmanagement an der Hochschule Heilbronn.

Uwe Lehmannist Lizenzmanager bei der TUI Infotec GmbH, wo er seit 1986 in verschiede-nen Positionen tätig war, unter anderem als Business Development Manager, Systemanalytiker und Anwendungs- und Organisationsprogrammierer. Zuvor machte Uwe Lehmann seinen Abschluss als Diplom-Wirtscha�sinfor-matiker an der Fachhochschule Nord-Ost Niedersachsen in Lüneburg.

Rolf Nottho�Nach diversen Tätigkeiten in verschiedenen Konzernunternehmen (Dortmund, Essen, Magdeburg) wurde vor 4 Jahren die Leitung der Abteilung „Lizenzmanagement“ übernommen. Es erfolge eine Strategische Neuaus-richtungen der Abteilung „Lizenzmanagement“, z.B. die Konzernweite Übernahme der Top-20-Vendoren und diverse organisatorische Anpassun-gen. Im Rahmen der Neuausrichtung des Konzern wurde war das Lizenzma-nagement bei zwei wesentlichen Optimierungsprojekten stark eingebunden.

Markus ObergDiplomkaufmann Markus Oberg studierte Betriebswirtscha�slehre an den Universitäten Kiel und Lund (Schweden) und zudem an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er arbeitet als Business Develop-ment Manager bei der ProLicense GmbH in Hamburg. Zu seinen Spezialge-bieten gehören So�ware Audits, So�ware Asset Management Tools und das Thema Gebraucht-So�ware. Besonderes Interesse gilt zudem der Entwick-lung von Verhandlungsstrategien bei IT-Verhandlungen. Gleichzeitig ist Markus Oberg Chairman der Lighthouse Alliance, einer Plattform für den radikalen Erfahrungsaustausch in Sachen So�ware Audits. Die Mitglieder der Lighthouse Alliance, darunter DAX- und SMI-Konzerne, erzielen zusammen mit mehr als 1Million Mitarbeitern einen Jahresumsatz von mehr als 370Milli-arden Euro. In 2018 wurde das Konzept der Lighthouse Alliance als einer der Top5-Finalisten beim Handelsblatt-IT-Innovationspreis „Diamond Star“ geehrt und erhielt zudem von der Initiative Mittelstand den Titel „Best of IT-Innovation“.

Sören Reimersist seit 14 Jahren in der So�ware-Branche tätig. Nach seinem Studium der Rechtswissenscha�en und Betriebswirtscha�slehre war er mehrere Jahre als Key Account Manager für die Oracle Deutschland GmbH tätig und betreu-te namha�e DAX-Unternehmen aus den Bereichen Industrie, Banken und Versicherungen. 2009 gründete er die ProLicense GmbH mit dem Fokus auf eine unabhängige Oracle Auditberatung und Optimierung von Lizenz- und Supportverträgen.

Prof. Dr. Christopher Rentropist Professor für Wirtscha�sinformatik an der HTWG Konstanz und Leiter des Konstanzer Instituts für Prozesssteuerung. In seiner langjährigen Forschungs und Beratungstätigkeit hat er sich auf Fragen der Steuerung der IT im Unternehmen spezialisiert. Sein aktueller Fokus liegt auf Themen des strategischen IT-Managements und der IT-Governance. Vor seiner Tätigkeit an der Hochschule war er als Kaufmännischer Leiter eines konzerngebunde-nen Aufzugsunternehmens tätig.

Ralph Schimmelpenninghabsolvierte ein Studium zum Master of Business Administration (MBA) und hat sich in den vergangenen fünf Jahren fundiertes Wissen im Bereich So�ware Asset Management aufgebaut. Nach der Einführung und Verantwor-tung des Incident Management Prozesses in einer großen Organisation, hat er den Bereich So�ware Asset Management übernommen, neu aufgebaut und richtet diesen nun auf die Herausforderungen der Cloudlösungen aus.

Wolfgang Stratenwerthwar über 15 Jahre in leitenden Funktionen in der SAP-Beratung und -Entwicklung tätig. Als Business Development Manager bei der Spider LCM GmbH trug er ab 2009 mit zu dem Erfolg des Spider-Lizenzmanagementtools bei. Im Januar 2016 gründete er die smart.compliance it solutions gmbh, mit dem Ziel nachhaltige Compliance-Lösungen bei Kunden zu scha�en.

Dr. Gerolf Ziegenhainverantwortet in der DFS die Linux-Betriebssysteme und leitet das strategi-sche HW-Board. Er promovierte in Computerphysik mit einer preisgekrönten Arbeit über Materialwissenschaften und arbeitet seit über einem Jahrzehnt in der hardwarenahen So�wareentwicklung. Mit Virtualisierungstechnologi-en beschä�igt er sich seit seiner Tätigkeit als Designer des Rechenclusters an der TU Kaiserslautern in 2006.

Allgemeine Geschä�sbedingungen:

§1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä�sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung.

§2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü�ähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri�lich genehmigt.

§3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde.

§4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo-genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha�e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö�entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme.

§5 Ha�ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha�et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen

unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha�et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha� verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri�e auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro�en wurden.

§6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business verö�entlichen, kopieren oder weiterverbreiten.

§7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün�ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha�lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin.

§8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö�entlichen Rechts oder ein ö�entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt.

§9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri�formklausel bedürfen der Schri�form.

Ihre Anmeldung

Teilnehmer

(verbindlich)

Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefüll-tes Anmeldeformular an folgenden E-Mail-Kontakt: [email protected]

Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: www.inside-business.org entgegenoder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 Vielen Dank und bis bald in Berlin! – Ihr Inside Business Team

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Teilnehmerbetrag pro Person:

2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation,Ka�eepausen, Lunch und Dinner.€2.899.- zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage)

Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rech-nungsstellung.

Unternehmen (Rechnungsadresse)

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PLZ, Ort:

Ust.-ID (optional):

Datum, Unterschri�

Veranstaltungsort:

Steigenberger Hotel HamburgHeiligengeistbrücke 4 | 20459 Hamburg

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