Small fibers Big difference Vuosikertomus 2004...Small fibers. Big difference. 2004 Ahlstrom Oyj PL...

Small fibers. Big difference.2004

Ahlstrom OyjPL 329 Eteläesplanadi 14 00101 Helsinki www.ahlstrom.com

Vu

osik

erto

mu

s 20

04

Ah

lstrom

Oyj

Vuosikertomus

1Ahlstrom Oyj

Liiketoimintakatsaukset

Ahlstrom ja yhteiskunta

Tilinpäätös

2 Ahlstrom lyhyesti

3 Taloudellinen kehitys

4 Visio ja strategia

6 Menestystekijät

10 Tärkeimmät tapahtumat vuonna 2004

12 Toimitusjohtajan katsaus

14 Taloudellinen katsaus

22 Johdanto

24 FiberComposites-toimiala

30 Specialty Papers -toimiala

37 Eettiset periaatteet

38 Yhteiskuntavastuuraportointi Ahlstromissa

39 Johtamisjärjestelmät

42 Henkilöstö

46 Työterveys ja -turvallisuus

47 Taloudellinen vastuu

48 Ympäristövastuu

52 Konsernin hallintoperiaatteet

58 Hallituksen toimintakertomus

62 Tuloslaskelma

63 Rahoituslaskelma

64 Tase

66 Tilinpäätöksen liitetiedot

78 Tunnusluvut

80 Osakkeet ja osakkeenomistajat

81 Hallituksen ehdotus voitonjaosta

81 Tilintarkastuskertomus

82 Hallitus

84 Johtoryhmä

86 Sanasto

87 Yhteystiedot

88 Taloudellinen tiedottaminen 2005

Sisältö

2 Vuosikertomus 2004

Toimiala FiberComposites Specialty Papers*

Liikevaihto 2004 664 milj. euroa 813 milj. euroa

Osuus konsernin liikevaihdosta** 45 % 55 %

Henkilöstön määrä 2 858 2 520

Keskeiset asiakastoimialat Suodatinvalmistajat, autoteollisuus, kuluttaja- Pakkaus- ja etiketöintiteollisuus, huonekalu-

tuotteet, terveydenhuolto, rakennusteollisuus ja rakennusteollisuus, kuluttajatuotteet sekä

elintarviketeollisuus

Tuotantolaitokset Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Italia, Ranska, Saksa, Suomi

Iso-Britannia, Italia, Ranska, Ruotsi, Suomi, USA

Liiketoiminta-alueet ja Kuitukankaat Etiketti- ja pakkauspaperit

tuotteiden tärkeimmät Pyyhkimistuotteet Tarraetiketit

käyttökohteet Sairaalavaatteet ja -tekstiilit Elintarvikkeiden pakkaukset, mm. kahvin,

Tapetit maitotuotteiden ja lemmikkieläinten ruokien

Teepussit pakkaukset

Lihajalosteiden kuoret Juomapakkausten etiketit

Suodatinmateriaalit Tekniset paperit

Ilman, polttoaineiden ja öljyn suodattimet Kalustepaperit

Teollisuuden ja laboratorioiden suodattimet Hiomapaperit

Maalarinteipit

Lasikuitumateriaalit Moottoritiivisteet

Tuulimyllyjen siipilavat Julisteet

Lattiapäällysteet Tapetit

Venerungot Tuotantopaperit

* Tähän toimialajakoon perustuva organisaatiorakenne on ollut voimassa 1.1.2005 alkaen. Specialty Papers -toimialan tunnusluvut ovat pro forma -lukuja ja pohjautuvat aiempiin LabelPack- ja Specialties-divisiooniin.** Poislukien myydyt liiketoiminnot

Yhtiön valmistamia kuitukankaita ja

erikoispapereita käytetään monissa

jokapäiväisissä tuotteissa, esim. suo dat-

timis sa, hygieniapyyhkeissä, lattiamate-

riaaleissa, etiketeissä ja teipeissä.

Ahlstromin kuituosaaminen ja inno-

vatiivisuus ovat luoneet yhtiölle vahvan

markkina-aseman sen kaikilla liiketoi-

Ahlstrom lyhyesti

minta-alueilla. Yhtiön 5 800 työntekijää

palvelevat asiakkaita tuotantolaitoksilla

tai myyntitoimistoissa yli 20 maassa vii-

dellä mantereella.

Ahlstromin liikevaihto oli 1,6 miljar-

dia euroa vuonna 2004. Noin puolet

yhtiön liike vaihdosta kertyy tuotealueis-

ta, joilla Ahlstrom on markkinajohtaja.

Ne tuotealueet, joilla yhtiö on markki-

noiden toiseksi tai kolmanneksi suurin,

muodostavat noin kolmanneksen liike-

vaihdosta.

Ahlstrom uudistaa tuotevalikoi maan-

sa jatkuvasti. Tavoitteena on, että uudet

tuotteet muodostavat kolmanneksen

yhtiön vuosittaisesta kasvusta.

Ahlstrom on maailman johtava korkealaatuisten kuitumateriaalien

kehittäjä, valmistaja ja markkinoija.

3Ahlstrom Oyj

Taloudellinen kehitys

Avainlukuja, milj. euroa 2004 2003

Liikevaihto 1 567,8 1 556,4

Liikevoitto 51,0 48,5

Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja 34,8 33,7

Tilikauden voitto 17,5 22,4

Taseen loppusumma 1 399,8 1 425,5

Investoinnit (ml. yritysostot) 167,0 93,1

Liiketoiminnan nettokassavirta 128,0 202,0

Velkaantumisaste, % 53,9 42,3

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % 5,3 4,6

Osakekohtainen tulos, euroa 0,48 0,61

• Ahlstrom sai päätökseen rakenne-

muutoksen, jonka seurauksena yhtiö

keskittyy kokonaan kuitupohjaisten

materiaalien valmistukseen.

• Yhtiön toimintaympäristö oli edelleen

haastava, ja tuotteiden kysyntä jatkui

heikkona Euroopassa.

• Specialties-divisioonan tulos parani

merkittävästi.

• Hyvä liiketoiminnan kassavirta.

Vuosi 2004 lyhyesti

Taloudelliset tavoitteet

1. Kannattavuus:

– liikevoitto (EBIT)10 %

– sijoitetun pääoman tuotto 13 %

2. Vahva rahoitusrakenne:

velkaantumisaste eli gearing

50–80 % (voidaan väliaikaisesti

ylittää strategisten yritysostojen

vuoksi)

3. Kasvu: orgaanisesti ja yritysostoin

liiketoiminnoissa, joissa asiakkaille

voidaan tarjota korkeaa lisäarvoa.

Orgaanisen kasvun tulisi olla

markkinoiden keskiarvoa nopeampaa.

4. Osingonjako: keskimäärin 30–40 %

tilikauden nettotuloksesta

04

0 5 10

03

02

15 %

Tavoite 13 %

Sijoitetun pääoman tuotto(ROCE)

04

0 20

03

02

100 %

Tavoite 50–80 %

Velkaantumisaste

40 60 80

04

0 5

03

02

Tavoite 10 %

Liikevoitto (EBIT)

15 %10


Ahlstrom valmistaa synteettisistä ja

luonnonkuiduista korkealaatuisia kuitu-

pohjaisia materiaaleja. Yhtiö toimittaa

niitä asiakkailleen rullatavarana jatko-

jalostusta varten. Jatkojalostajat, kuten

Ahlstrom – the global source

for fi ber-based materials

Ahlstromin asema arvoketjussa

• Luonnonkuidut

(puu, puuvilla,

hamppu)

• Öljy/petrokemian

tuotteet

• Sellunvalmistajat

• Keinokuitujen

valmistajat

(PET, PP)

• Kemikaalitoimittajat

Ahlstrom • Painot

(etiketit, julisteet,

tapetit ym. sisustus-

tuotteet)

• Etikettien metalloijat

• Silikonoijat

• Autoteollisuuden

toimittajat

(suodattimet, tiivisteet)

• Tunnettuja kuluttaja-

sekä teollisia brandeja

Kuluttajat

Teollisetasiakkaat

Alku-tuotanto

Raaka-aineidentoimittaja

Rullatavaranvalmistaja

Jatkojalostaja Markkinoija/myyjä

Visio

painot ja autoteollisuuden toimittajat

toimittavat tuotteet edelleen markki-

noijille tai myyjille, joiden kautta ne

päätyvät kuluttajille tai teollisille asiak-

kaille maailmanlaajuisesti.

5Ahlstrom Oyj

Strategia

Liiketoimintastrategian

kulmakivet

Pitkäaikaiset asiakassuhteet

Keskitymme asiakkaiden tarpeisiin ja

kehitämme yhdessä heidän kanssaan

uusia tuotteita ja tuoteominaisuuksia.

Innovaatiot ovat Ahlstromin pitkän täh-

täimen menestyksen ja kilpailukyvyn elin-

ehto. Asiakkaamme ovat merkittäviä toi-

mijoita omilla aloillaan. Kun he kehittävät

ja kasvattavat liiketoimintaansa, Ahlstrom

pystyy toimittamaan heille kuitupohjaisia

erikoismateriaaleja kaikkialla maailmassa.

Ahlstrom Expertise

Kuidut ja niiden käsittely on Ahlstromin

keskeistä osaamista. Tiimimme kehittä-

vät yhteistyössä asiakkaiden kanssa

uusia tuotteita, sovelluksia ja teknologi-

oita. Tämä takaa meille ainutlaatuisen

osaamispohjan. Tunnemme myös

markkinoiden kehityksen ja tarpeet,

ja siksi pystymme kehittämään ja val-

mistamaan asiakkaillemme kilpailu-

kykyisiä kuitumateriaaleja.

Laajentuminen korkeaa lisäarvoa tuotta-

villa ja kasvavilla liiketoiminta-alueilla

Haluamme palvella korkeaa lisäarvoa tuot-

tavia ja nopeasti kasvavia kuitumateriaali-

markkinoita. Tavoitteemme on laajentaa

toimintaamme sekä orgaanisen kasvun

että yritysostojen kautta.

Kilpailukykyiset toiminnot

Kehitämme toimintojamme jatkuvasti vahvis-

taaksemme kilpailukykyämme ja saavuttaak-

semme taloudelliset tavoitteemme. Keskeisiä

elementtejä tässä ovat kustannustehokkuus,

parempi tuottavuus sekä virtaviivaiset toiminnot

ja tukifunktiot.


Ainutlaatuinen kuituosaaminenAhlstromin liikeideana on valmistaa kor-

kealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja.

Yhtiö pystyy käyttämään raaka-ainei-

naan sekä synteettisiä että luonnon-

kuituja, mutta myös näiden lukuisia eri-

laisia yhdistelmiä, kun useimmat muut

valmistajat pitäytyvät joko synteetti sis sä

tai luonnonkuiduissa. Tämä erityisosaa-

minen erottaa Ahlstromin kilpailijoista.

Monet Ahlstromin asiakassuhteista

ovat kestäneet vuosikymmeniä. Pitkä-

jänteinen yhteistyö ja uusien tuotteiden

ja tuoteominaisuuksien kehittäminen

Ahlstromin pitkän

aikavälin menestys

perustuu pitkäaikaisiin

asiakassuhteisiin,

yhtiön ainutlaatuiseen

kuituosaamiseen,

innovatiivisiin tuotteisiin

ja teknologioihin sekä

toiminnan jatkuvaan

parantamiseen.

Ahlstromin

menestystekijät

yhdessä hyödyttävät sekä Ahlstromia

että sen asiakkaita.

Ahlstrom toimii globaalisti ja sen

henkilöstö edustaa useita eri kulttuureja.

Tiimit työskentelevät läheisessä yhteis-

työssä asiakkaidensa kanssa, arvioivat

heidän tarpeitaan sekä markkinoiden

kehitystä ja sopeuttavat tuotantoa vas-

taamaan kysynnässä tapahtuvia muu-

toksia. Eri liiketoimintoja edustavat tiimit

hyödyntävät toistensa osaamista esi-

merkiksi investointihankkeissa sekä

innovaatiotoiminnoissa.

100 % synteettisiä kuituja100 % luonnonkuituja

Tuotteen lisäarvo

Metsä-teollisuus-tuotteet

Polymeerit/tekstiilit

Ahlstrom nro 1

kuitumateriaaleissa

• Maailman johtava

kuitupohjaisten

erikoismateriaalien

valmistaja

• Laajin tuotevalikoima:

yhtiö voi valmistaa tuotteita joko

kokonaan synteettisistä kuiduista,

kokonaan luonnonkuiduista tai

näiden erilaisista yhdistelmistä.

• Monipuolinen

tuotantokapasiteetti

7Ahlstrom Oyj

Innovaatioita asiakkaiden hyödyksi

Menestystekijät

Ahlstromin innovaatiotoiminta on vah-

vasti asiakaslähtöistä. Käytännön kehi-

tystyö tehdään läheisessä yhteistyössä

asiakkaiden kanssa. Innovatiiviset tuot-

teet ovat olennaisen tärkeitä yhtiön pit-

kän aikavälin menestykselle ja kilpailu-

kyvylle.

Ahlstrom pyrkii tehokkaasti kehittä-

mään uusia, lisäarvoa luovia tuotteita,

tuoteominaisuuksia ja tekniikoita. Kehi-

tystyön tulokset ovat avanneet uusia

myyntimahdollisuuksia niin Ahlstromille

kuin sen asiakkaillekin, joten yhtiön teh-

taiden tuotantomäärien ennakoidaan

kasvavan.

Vuoden 2004 tärkeimmät tapahtumatPaperi ja muovikalvo ovat jo pitkään kil-

pailleet suosituimman pakkausmate-

riaalin asemasta, ja kilpailu on vähitellen

kääntymässä paperin eduksi. Ahlstromin

ja muiden erikoispaperivalmistajien

kunnianhimoisen kehitystyön ansiosta

on luotu uusia paperituotteita muun

muassa elintarvikepakkauksiin. Näissä

uusissa paperituotteissa on useita muo-

vin ominaisuuksia, mutta ne ovat silti

kierrätettäviä.

Uusien tekniikoiden kehitystyö jatkui

vuonna 2004. Fotokatalyysiin kehitettiin

uusi, mielenkiintoinen loppukäyttö-

sovellus paperitehtaiden jätteiden käsit-

telyyn ja erityisesti paperitehtaan liet-

teen hajun eliminointiin. Innovaation

arvioidaan avaavan uusia markkinoita

Ahlstromille.

Kuitumateriaalien päällystys- ja pin-

takäsittelyteknologioita kehittämällä

Ahlstrom on tuonut valikoimaansa uusia

tuotteita ja tuoteominaisuuksia. Päällys-

tys- ja pintakäsittelyteknologiat ovat

Ahlstromin innovaatiotoiminnan ydin-

aluetta, sillä monissa asiakassovelluksis-

sa yhtiön valmistamalta rullatavaralta

vaaditaan erinomaista painettavuutta ja

erittäin sileää pintaa.

Tutkimus- ja tuotekehitys-panokset vuonna 2004Ahlstromin maailmanlaajuinen innovaa-

tiotoiminta on organisoitu kolmelle

Useat johtavat yhtiöt eri puolilla maail-

maa – mukana muun muassa pank-

keja, vakuutusyhtiöitä ja tietoliikenne-

yhtiöitä – käyttävät Ahlstromin Cristal

Evolution -paperista valmistettuja

ikkunoita kirjekuorissaan. Ahlstromin

tehokkaan markkinoinnin ansiosta

Cristal Evolution -paperi on viime

vuosina vallannut yhä uusia markki-

noita polystyreenikalvoilta.

Cristal Evolution ikkunakirjekuoriin

Läpinäkyvä Cristal Evolution -paperi

valmistetaan puukuidusta eli uusiutu-

vasta luonnonvarasta. Paperi on täysin

kierrätyskelpoista ja biologisesti hajoa-

vaa. Kirjekuoret, joiden ikkunat on tehty

Cristal Evolution -paperista, ovat koko-

naan paperipohjaisia tuotteita ja siten

edistävät osaltaan kestävää kehitystä.

Ympäristöasiat korostuvat yhä

enemmän Ahlstromin asiakkaiden

strategioissa. Korkeaa teknistä osaamis-

ta edustava Cristal Evolution -paperi on

täydellinen ratkaisu ympäris tö ystävälli-

siin kirjekuoriin. Sen ansiosta ranskalaiset

ja japanilaiset asiakkaat pystyvät nyt

käyttämään kirjekuorissaan virallista

ekomerkintää.

tasolle. Ahlstrom-konsernin tutkimus-

keskus (Ahlstrom Research Corporate

Center eli ARCC) sijaitsee Pont-Evêques-

sa Ranskassa. Lisäksi Suomessa, Rans-

kassa, Saksassa, Italiassa ja Yhdysval-

loissa toimii yhteensä seitsemän

tuotekehitysyksikköä. Myös kaikki

Ahlstromin tuotelinjatiimit eri puolilla

maailmaa tarjoavat asiakkailleen päivit-

täisiä tutkimus- ja tuotekehityspalveluja.

Ahlstromin tutkimus- ja tuotekehi-

tystehtävissä työskenteli vuoden lopus-

sa yhteensä 192 (208 vuonna 2003)

henkeä. Yhtiön tuotekehitysmenot oli-

vat 27,6 milj. euroa (32,9 milj. euroa) eli

1,8 % liikevaihdosta (2,2 %). Tunnuslu-

kujen pienentyminen johtuu lähinnä

Ahlstromin hylsy- ja hylsykartonki liike-

toimintojen siirtymisestä Sonoco-Alcore

-yhteis yritykseen marraskuussa 2004.


Ahlstromin liiketoiminnan kehittämis-

ohjelma ”a plus” pyrkii yhdistämään

henkilöstön osaamisen ja kokemuksen

sekä tuomaan parhaat käytännöt osaksi

päivittäisiä rutiineja.

Kaikki toimipaikat mukanaOhjelman käynnistyessä mukaan valit-

tiin kolme pilottitehdasta, joiden teh-

tävänä oli muokata vakiomenettelyjä

Ahlstromin liiketoimintoihin ja kulttuuriin

sopivaksi. Ohjelman onnistuneen käyt-

töönoton jälkeen sitä kehitettiin edel-

leen, ja se otettiin asteittain käyttöön

Ahlstromin kaikissa toimi paikoissa.

Ahlstromin työntekijät eri puolilla

maailmaa ovat perehtyneet ”a plus”

-ohjelman hyötyihin ja soveltaneet

”a plus” laajeni kaikille tehtaille sen tarjoamia työkaluja jokapäiväisessä

työssään. Projektitiimeihin on tähän

mennessä osallistunut yli 1 000 työn-

tekijää (16 % henki löstöstä). Osallistu-

jilta on saatu erinomaista palautetta, ja

ohjelman arvioidaan tuovan Ahlstromil-

le merkittäviä hyötyjä tulevaisuudessa.

Ensimmäiseen vaiheeseen osallis-

tuneet hallitsevat prosessin jo erinomai-

sesti ja pystyvät hyödyntämään täysi-

määräisesti sen tarjoamia työkaluja.

Näillä tehtailla jo yli 45 % työntekijöistä

on osallistunut ohjelmaan.

Tavoitteena suorituskyvyn parantaminenVuosi 2004 oli Ahlstromille myös toi-

mintojen yhtenäistämisen vuosi. Liike-

toimintaa ja asiakaspalvelua parannet-

tiin merkittävästi. Samalla pyrittiin

tuomaan aiemmista projekteista kerä-

tyt uudet opit ja hyödyt kaikkien ulottu-

ville.

Ahlstrom on myös kehittänyt oman

koulutusohjelmansa vahvistamaan esi-

miesten johtamis- ja ongelmanratkaisu-

taitoja. Koulutusohjelmaa jatketaan

entistä intensiivisemmin vuonna 2005.

Samalla myös ”a plus” -ohjelman kaut-

ta saatu hyöty ja parhaat käytännöt

pyritään tuomaan koko henkilöstön

käyttöön. Näin Ahlstromin tärkeintä

osa-aluetta eli asiakaspalvelua voidaan

entisestään parantaa.

Jos olet teen ystävä, on hyvinkin mah-

dollista, että juuri nauttimasi teekupil-

lisen maku ja laatu ovat Ahlstromin

(aikaisemmin Dexter) ja Unileverin

(nykyisin tuotemerkillä Lipton, aiemmin

T J Lipton) yhteistyön tulosta. Vuonna

1938 havaittiin, että Ahlstromin valmis-

tama huokoinen, mutta samalla luja ja

kevyt kuitumateriaali soveltui teelehtien

pakkaamiseen. Syntyi merkittävä keksin-

tö: aivan uudenlainen teepussi. Muutos

vuosisadan alun harsokankaista valmis-

tettuihin ja ompelein suljettuihin tee-

pusseihin verrattuna oli melkoinen.

Vuosien varrella Ahlstromin ja Lipto-

nin kiinteä yhteistyö on jatkunut ja tuot-

Ahlstrom & Lipton:

modernin teepussin kehittäjät

tanut yhä uusia innovaatioita. Vuonna

1952 Lipton lanseerasi ensimmäisen

’’läpivirtausteepussin’’. Pussissa on kak-

si erillistä osastoa, minkä ansiosta kuu-

ma vesi pääsee entistä paremmin kos-

ketuksiin teelehtien kanssa. 1990-luvulla

tehtiin jälleen mullistava keksintö: tee-

pussi, joka ei vuoda. Sen myötä loppui-

vat valitukset vuotavista teepusseista ja

ei-toivotuista teelehdistä kupin pohjalla.

Uusin trendi ovat yritysten tuotemer-

keillä varustetut teepussit. Sittemmin

on myös kehitetty uusi kuitumateriaali,

jonka ansiosta yrityksen logo voidaan

painaa suoraan teepussin pintaan.

Ahlstrom on edelleen yksi Unileverin

tärkeimmistä kuitumateriaalin toi mit -

tajista. Samoin teepussit kuuluvat yhä

Ahlstromin strategisiin tuotteisiin, ja yhtiöllä

on alalla maailmanlaajuisesti merkittävä

markkinaosuus. Yhdysvallois sa sijaitsevan

Windsor Locksin tehtaan tee pusseihin

tarkoitetun kuitumateriaalin tuotanto

myydään Yhdysvaltoihin ja maail man-

laajuisille markkinoille, kun taas Skotlan-

nissa sijaitseva Chirnsiden tuotantolaitos

palvelee lähinnä Euroopan markkinoita.

Pitkään jatkuneen yhteistyön ja inno-

vaatioiden ansiosta Ahlstrom ja Unilever

ovat voineet tarjota korkealaatuisia tuot-

teita teen ystäville jo lähes 70 vuoden

ajan.

9Ahlstrom Oyj

Menestystekijät

Ahlstromilla ja Voithilla on paljon yhteis-

tä: kummallakin on pitkä historia, kum-

pikin suhtautuu kunnianhimoisesti pape-

rinvalmistukseen, ja kumpikin toimittaa

tuotteita myös toisilleen.

Ahlstrom alkoi vuonna 1957 toimit-

taa kalanteriteloissa käytettävää kuitu-

materiaalia Voithille (tuolloin nimeltään

Kleinewefers), joka on maailman johta-

via paperikonevalmistajia. Kalanteritelat

ovat puuvillakuiduista valmistetuista

arkeista puristamalla tehtyjä sylintereitä.

Paperinvalmistusprosessin loppuvai-

heessa, superkalanteroinnissa, paperi

kulkee telojen välistä, jolloin telat paran-

Ahlstrom & Voith:

kunnianhimoista paperinvalmistustatavat paperin pintaominaisuuksia, kuten

kiiltoa ja sileyttä.

Nykyisin Ahlstromin toimittamaa

materiaalia käytetään 70 %:ssa kuituma-

teriaalilla täytetyistä kalanteriteloista

maailmanlaajuisesti, ja Ahlstrom on edel-

leen Voithin tämän tuotteen tärkein toi-

mittaja. Voithin merkittävimmän asiakas-

ryhmän muodostavat graafi sten paino-

papereiden valmistukseen keskittyvät

tuotantolaitokset. Kalanteriteloja käy te-

tään myös tekstiilien viimeistelyssä sekä

ääni- ja videonauhojen valmistuksessa.

Kunnianhimoinen asenne paperin-

valmistukseen ja asiakkaiden tarpeiden

ymmärtäminen luovat perustan Ahlstromin

pyrkimykselle tarjota asiakkailleen jousta-

vaa palvelua ja korkealaatuisia tuotteita.

Jatkuvan tutkimuksen ja tuotekehityksen

tuloksena syntyneet Ahlstromin valmista-

mat telamateriaalit parantavat painopa-

perin kiiltoa ja sileyttä sekä tekevät

kalanteri teloista kulutusta kestäviä.

Vuonna 1994 Ahlstromin ja Voithin

yhteistyössä saavutettin uusi merkittävä

virstanpylväs, kun Ahlstrom osti Voithin

sekoituskoneen Altenkirchenin tehtaal-

leen Saksaan, missä sitä käytetään

Voith in kalantereissa käytettävän kalan-

teri paperin loppukäsittelyyn.

Ahlstrom & 3M: innovatiivista ja kestävää yhteistyötä

Ahlstrom ja maailman innovatiivisimpiin

ja monipuolisimpiin teknologiayhtiöihin

kuuluva 3M aloittivat yhteistyönsä lähes

40 vuotta sitten Ahlstromin Rottersacin

tehtaalla Ranskassa. Tänä aikana

Ahlstrom on toimittanut muun muassa

toimistotarvikkeisiin erikoistuneelle 3M:lle

pääasiassa kahdentyyppisiä tuotteita:

kopiopaperia ja kalanteroitua paperia

maineikkaisiin Post-it®-viestilappuihin.

Jo vuonna 1966 Ahlstrom alkoi toi-

mittaa 3M:lle valokopioinnissa käytettyjä

kopiopapereita, jotka kopiointiteknolo-

gian kehittyessä kuitenkin kävivät tar-

peettomaksi.

Merkittävä käänne yhteistyössä näh-

tiin vuonna 1980, kun Ahlstrom valmisti

ensimmäiset koe-erät paperia, jota alet-

tiin sittemmin käyttää nykyisin lähes

jokaisen toimiston perustarvikkeisiin kuu-

luvissa keltaisissa Post-it®-viestilapuissa.

Tuotteesta tuli ennen näkemättömän

suosittu, ja Ahlstrom ja 3M ovat tehneet

kiinteää yhteistyötä varmistaakseen

tuotteen toimitusvarmuuden ja jatkuvan

tuotekehityksen.

Väriaineiden valinta ja menetelmä,

jolla ne sekoitetaan raaka-aineeseen,

vaikuttavat merkittävästi värin tasalaa-

tuisuuteen ja pysyvyyteen. Tästä syystä

Ahlstrom on alkuperäisen keltaisen

Post-it®-viestilapun lanseerauksesta lähti-

en ollut mukana kehittämässä useita

uusia tuotteita: valkoisia viestilappuja yri-

tysten omia painatuksia varten sekä moni-

värisiä viestilappuja, mm. pastellisävyisiä,

valoa heijastavia ja muita tehovärejä.

Yhteistyö jatkuu edelleen kiinteänä,

ja säännöllisen yhteydenpidon ansiosta

kumpikin osapuoli on aina selvillä uusista

tavoitteista ja kehityssuunnista.


12. helmikuuta

Ahlstrom virtaviivaistaa

toimintojaan RanskassaAhlstromin Specialties-divisioona ilmoitti

suunnitelmistaan sopeuttaa hylsykartonkia

ja krepattuja papereita Pont-Audemerissa

Ranskassa valmistavan tehtaansa toimin-

toja. Uudelleenjärjestelyjen myötä hylsy-

kartonkia valmistava tuotantolinja suljettiin

ja henkilöstön määrä väheni 70:llä. Tehdas

keskittyy nyt kokonaan krepattujen

papereiden valmistamiseen.

19. huhtikuuta

Ahlstrom ja Sonoco perustavat

johtavan eurooppalaisen hylsy-

yhtiönAhlstrom ja globaali pakkausalan yritys

Sonoco sopivat yhdistävänsä hylsy- ja hylsy-

kartonkitoimintonsa Euroopassa. Ahlstrom

omistaa Sonoco-Alcore-yhteisyrityksestä

35,5 % ja Sonoco 64,5 %. Sonoco-Alcore on

Euroopan suurin hylsyvalmistaja.

25. toukokuuta

EU:n kilpailuviranomaisten

tutkinta AhlstromissaEuroopan komission kilpailuviran-

omaiset tekivät tarkastuskäyntejä

Ahlstromin tiloissa useissa toimi-

paikoissa. Tarkastukset liittyvät

väitettyyn kilpailijayhteistyöhön

irrokepohjapaperi- ja tarraetiketti-

tuotealueissa.

23. kesäkuuta

Ahlstrom ostaa yhdysvaltalaisen

suodatinmateriaalivalmistajanAhlstrom osti Hollinee, L.L.C:n

suodatindivisioonan, joka valmistaa

suodatinmateriaaleja pääasiassa

lämmitys-, ilmastointi- ja ilmanvaihto-

sovelluksiin. Yritysosto laajentaa

Ahlstromin tuotevalikoimaa näille

lupaavia maailmanlaajuisia kasvu-

mahdollisuuksia tarjoaville tuotealueille.

Ostettu yritys työllistää noin 200 hen-

kilöä kahdella tehtaalla Yhdysvalloissa.

24. kesäkuuta

Uusi tuotantolinja käyttöön

Windsor Locksin tehtaalla

YhdysvalloissaAhlstromin Windsor Locksin tehtaalla

saatiin päätökseen 38 milj. euron

investointihanke. Uusi tuotantolinja

palvelee pääasiassa Pohjois-Amerikan

kasvavia pyyhkimistuotteiden

markkinoita.

Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Kesäkuu

2. huhtikuuta

Tuotantolinja uusittiin ItaliassaYksi Torinon tehtaan tuotantolinjoista

uusittiin tuotevalikoiman laajentamiseksi.

Aiemmin linjalla valmistettiin erikois-

papereita, mutta nykyään sillä voidaan

palvella myös nopeasti kasvavia

kuitukangasmarkkinoita, erityisesti

polttomoottoreiden suodattimien

valmistajia, terveydenhuollon- ja

pyyhkimistuotteiden jatkojalostajia sekä

muita teollisia asiakkaita. Investoinnin

kokonaisarvo oli 11 milj. euroa.

Tärkeimmät tapahtumat

11Ahlstrom Oyj

Vuosi 2004 lyhyesti

22. heinäkuuta

Juha Rantanen Outokummun

toimitusjohtajaksiAhlstrom Oyj:n toimitusjohtaja Juha

Rantanen nimitettiin Outokumpu Oyj:n

toimitusjohtajaksi 1.1.2005 alkaen.

Rantanen oli työskennellyt Ahlstromissa

vuodesta 1997.

29. heinäkuuta

Jukka Moisio Ahlstromin

toimitusjohtajaksiAhlstrom Oyj:n hallitus nimitti Jukka Moision

yhtiön toimitusjohtajaksi 1.9.2004 alkaen.

Moisio toimi aiemmin FiberComposites-

divisioonan johtajana sekä Ahlstrom Oyj:n

varatoimitusjohtajana ja toimitusjohtajan

sijaisena. Hän on työskennellyt Ahlstromissa

vuodesta 1991.

1. lokakuuta

Ahlstrom luopui viimeisistä

pakkausyksiköistäänTecno Jolly (Akerlund & Rausing SpA)

Italiassa myytiin italialaiselle joustopakkaus-

valmistajalle, Sacchital SpA:lle. Venäjällä

sijaitseva ZAO Akerlund & Rausing Kuban

myytiin Kuban AB:lle. Myydyt yksiköt

työllistävät yhteensä noin 300 henkilöä.

Yritysmyynnit sinetöivät Ahlstromin

irtautumisen pakkausten valmistuksesta.

4. lokakuuta

Ahlstrom osti yhdysvaltalaisen

Green Bay Nonwovens -yhtiönYrityskauppa vahvisti Ahlstromin asemaa

pyyhkimistuotteiden markkinoilla ja täydensi

sen tuotevalikoimaa vesineulausteknolo-

gialla ja kuivamenetelmällä valmistetuilla

materiaaleilla. Ostettu yritys työllistää 75

henkilöä Green Bayssa, Wisconsinissa sijait-

sevalla tehtaalla.

9. marraskuuta

Ahlstromin ja Sonocon hylsy-

yhtiö aloitti toimintansaEuroopan komission asettamat ehdot

yhteisyrityksen muodostamiselle

täyttyivät ja Sonoco-Alcore aloitti

toimintansa. Tämän yritysjärjestelyn

toteuduttua Ahlstrom keskittyy

yksinomaan korkealaatuisten

kuitukankaiden ja erikoispapereiden

valmistamiseen.

Heinäkuu Elokuu Syyskuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu

21. lokakuuta

28 milj. euron investointihanke

päätökseen Etelä-KoreassaToinen tuotantolinja ja uusi kyllästyslinja

vihittiin käyttöön Hyun Poongin tehtaalla

Etelä-Koreassa. Investoinnin myötä tehtaalla

voidaan valmistaa sekä suodatinmateriaa-

leja että kuitukankaita Aasian kasvaville

markkinoille.

6. lokakuuta

OrganisaatiomuutoksiaAhlstrom madaltaa organisaatiotaan

asiakaslähtöisemmäksi. Uusi organisaatio-

rakenne auttaa yhtiötä tunnistamaan

asiakkaiden tarpeet aiempaa nopeammin,

mikä merkitsee Ahlstromille selvää kilpailu-

etua. Uusi organisaatio on voimassa

1.1.2005 alkaen.

Ahlstromin FiberComposites-divisioona

jaettiin kolmeen liiketoiminta-alueeseen:

kuitukankaisiin, suodatinmateriaaleihin ja

lasikuitumateriaaleihin. Nämä kolme muo-

dostavat FiberComposites (Kuitukomposiitit)

-toimialan. LabelPack- ja Specialties-

divisioonat muodostavat uuden Specialty

Papers (Erikoispaperit) -toimialan.

Siihen kuuluu kaksi liiketoiminta-aluetta:

etiketti- ja pakkauspaperit ja tekniset paperit.


Ahlstrom sai vuonna 2004 päätökseen

rakennemuutoksensa, jonka myötä

yhtiö keskittyy kokonaan kui tumate riaa-

lien valmistukseen. Lokakuussa myim-

me viimeiset kaksi joustopakkaus-

yksikköämme ja marraskuussa

toimintansa aloitti hylsyjen ja hylsy-

kartongin valmistukseen erikoistunut

yhteisyritys Sonoco- Alcore. Rakenne-

muutos kesti kuusi vuotta, ja se sisälsi

kaksi rinnakkaista prosessia: useita

ydin liiketoimintaan kuulumattomia

toi mintoja ja yksiköitä myytiin. Samalla

investoitiin kuitumateriaaliosaamiseen,

koulutettiin tiimejä ja kehitettiin liike-

toimintaa kasvamalla sekä orgaanisesti

että yritysostoin.

Haluan tässä yhteydessä kiittää

henkilöstön ja osakkeenomistajien

puolesta edeltäjääni Juha Rantasta.

Hänen panoksensa Ahlstromin foku-

soinnissa yhden toimialan yhtiöksi on

ollut erittäin merkittävä.

Tuloksen parantaminen Vuonna 2004 Ahlstromin kannattavuus

jäi selvästi alle tavoitetason monista eri

syistä. Tärkein tavoitteemme vuonna

2005 onkin tuloksen parantaminen.

Viime vuonna pystyimme kuitenkin

parantamaan tulostamme jonkin verran

vuodesta 2003. Liikevoittomme oli

51,0 milj. euroa (48,5 milj. euroa vuon-

na 2003) ja sijoitetun pääoman tuotto

ROCE 5,3 % (4,6 %). Kassavirta säilyi

hyvänä huolimatta kahdesta yritys-

ostosta ja investoinneista uusiin tuo-

tantolinjoihin. Jäimme kuitenkin selvästi

konsernille asetetusta tavoitteesta,

13 % tuotosta sijoitetulle pääomalle.

Huono kannattavuus johtui pääasias-

sa heikosta kysynnästä Euroopan mark-

kinoilla, valuuttakurssien vaihteluista

sekä eräiden tuotantoyksiköiden alhai-

sesta käyttöasteesta.

Ahlstromin pitkän aikavälin menes-

tyksen edellytyksenä on, että yhtiön

perusta on kunnossa. Tarkoituksemme

on lisätä tuloshakuisuuttamme, edistää

”yksi Ahlstrom” -ajattelutapaa sekä luo-

da yhtenäisempi yrityskulttuuri. Tämä

on merkittävä muutos verrattuna

Ahlstromin historiaan monialayhtiönä.

Yksi Ahlstrom yhtenäisine toiminta-

tapoineen parantaa tiimiemme kykyä

palvella asiakkaitaan, edustaa yhtiötä

maailmanlaajuisesti ja hyödyntää osaa-

mistamme täysimääräisesti.

Liiketoimintastrategia täsmennettiinVuonna 2004 tarkensimme strategisia

painopistealueitamme. Strategian täs-

mentämisen tavoitteena on parantaa

toimintaa ja taloudellista tulosta sekä

yhtenäistää toimintatapoja.

Pitkäaikaiset asiakassuhteet

Liiketoimintastrategiamme tärkein kul-

makivi on pitkäaikaiset asiakassuhteet,

joista monet kattavat lukuisia tuotteita

ja ovat kestäneet useiden tuotesuku-

polvien ajan. Arvostamme hyviä suhtei-

tamme joh taviin kuitumateriaalien käyt-

täjiin ja haluam me varmistaa, että

Ahlstromin innovaatiot, osaaminen ja

tuotantokapasitetti vastaavat maailman-

laajuisesti tunnettujen asiakkaidemme

vaatimustasoa. Asiakasrajapintamme

muodostuu tuotelinjatiimeistä, joista

kukin palvelee tiettyä loppukäyttöaluet-

ta. Lisäksi omat myyntitoimistomme ja

huolella valitut yhteistyökumppanimme

tukevat tuotelinjatiimejä.

Vuonna 2004 panostimme myynti-

henkilöstön koulutukseen tavoittee-

namme tunnistaa entistä paremmin

asiakkaitten tarpeet. Päätimme myös

13Ahlstrom Oyj

Toimitusjohtajan katsaus

avata uudet myyntitoimistot Puolaan

ja Intiaan lisätäksemme myyntiä näillä

nopeasti kasvavilla markkinoilla. Tänä

päivänä Ahlstrom myy tuotteitaan 112

maahan, ja sen myyntiverkoston muo-

dostavat yhtiön 23 omaa tiimiä (myynti-

toimisto- tai tuotelinjatiimiä) ja 20 agent-

tia. Laajan myyntiverkoston ansiosta

olemme lähellä asiakkaitamme kaik-

kialla maailmassa.

Ahlstrom Expertise

Henkilöstömme työskentelee päivittäin

lukuisten erilaisten synteettisten ja

luonnonkuitujen sekä kemikaalien kans-

sa. Valmistamme kuiduista rullatavaraa

käyttämällä joko pelkästään luonnon-

kuituja tai synteettisiä kuituja. Tämän

lisäksi pystymme valmistamaan näistä

kuiduista lukemattomia erilaisia yhdis-

telmiä asiakkaidemme tarpeisiin. Tämä

ainutlaatuinen osaaminen erilaisten

raaka-aineiden hyödyntämisessä yhdis-

tettynä laaja-alaiseen rullatavaran tuo-

tantokoneistoon tekee Ahlstromista

innovatiivisen yhteistyökumppanin joh-

taville asiakkaille kaikkialla maailmassa.

Tämä osaaminen on lisäarvomme asiak-

kaillemme. Me käytämme siitä nimeä

Ahlstrom Expertise.

Vuonna 2004 kehitimme kuituosaa-

mistamme edelleen. Tutkimustiimimme

testasivat erilaisia kuituja ja niiden omi-

naisuuksia tavoitteenaan räätälöidä

tuotteita, jotka täyttävät asiakkaiden

nopeasti muuttuvat laatuvaatimukset.

Tuotannon ammattilaisemme kehittivät

valmistusosaamistamme. Tuotelinjatii-

mimme yhdistävät syvällisen osaami-

semme tuotteiksi ja ratkaisuiksi, jotka

vastaavat asiakkaidemme laatuvaati-

muksia ja edistävät heidän kilpailu-

kykyään. Sitoutumisemme Ahlstrom

Expertiseen ja sen kehittämiseen

ilmenee useissa hankkeissamme,

muun muassa tiimien kouluttamises-

sa, tutkimus- ja kehitystoiminnassam-

me sekä ”a plus” -liiketoiminnan

kehittämisohjelmassa – vain joitakin

esimerkkejä mainitakseni.

Tavoitteena kasvu

Matka monialayhtiöstä kuitumate-

riaaliyhtiöksi on pienentänyt liikevaih-

toamme viime vuosien aikana. On

kuitenkin muistettava, että kuitumate-

riaaliliiketoiminta on kasvanut noin

10 % vuosit tain. Tarkoituksenamme

on kehittää ja ottaa käyttöön uusia

liikeideoita, tuotteita ja teknologioita,

jotka tukevat kasvutavoitteitamme.

Vuonna 2004 investoimme yli

160 miljoonaa euroa uuteen tuotanto-

kapasiteettiin ja panostimme tutki-

mukseen ja innovaatioihin 1,8 %

liikevaihdosta. Näillä toimenpiteillä

haluamme varmistaa, että meillä on

myös tulevaisuudessa riittävä määrä

uusia tuotteita markkinoilla ja toisaalta

uusia liikeideoita tuotekehitysput-

kessa.

Odotamme näiden investointien

tuovan meille kasvua ja parantavan

taloudellista tulostamme vuonna 2005

ja sen jälkeen. Kasvavana yhtiönä

voimme entistä paremmin vaalia asia-

kassuhteitamme ja ulottaa markkina-

aluettamme yhä laajemmalle.

Kilpailukykyiset toiminnot

Innovaatiot ja uudet tuotteet ovat ominai-

sia Ahlstromin liiketoimintaympäristölle.

Sen seurauksena riski tuotteiden tai tuo-

tantolinjojen vanhenemisesta on olemassa

joka päivä, ja se meidän on hyväksyttävä.

Yhtiön menestyksen ja kilpailukyvyn yllä-

pitämiseksi seuraamme herkeämättä liike-

toimintojemme kehitystä ja puutum me

määrätietoisesti heikkoihin suorituksiin.

Viime vuosina olemme sulkeneet

eräitä kannattamattomia tuotantolinjoja.

Kilpailukyvyn varmistamiseksi pyrimme

myös pitämään kustannukset alhaisina

ja toimintamallimme yksinkertaisena ja

tehokkaana. Lisäksi konserninlaajuinen toi-

minnan kehittämisohjelma ”a plus” ja sen

tuomat hyödyt auttavat meitä paranta-

maan kustannustehokkuutta ja lisäämään

tuottavuutta.

Ahlstrom on läpikäynyt haastavan

rakenteellisen muutoksen matkallaan kuitu-

materiaaliyhtiöksi. Vuonna 2005 meillä on

hyvät mahdollisuudet menestyä entistä

paremmin ja siten parantaa taloudellista

tulostamme. Selkeä ja yksinkertainen orga-

nisaatio sekä vahva sitoutuminen entistä

parempaan asiakaspalveluun tukevat meitä

tässä työssä.

Haluan kiittää työntekijöitämme,

asiakkaitamme, osakkeenomistajiamme

sekä muita sidosryhmiämme tuesta ja

sitoutumisesta vuoden 2004 aikana. Toivon,

että olette myös jatkossa mukana kehittä-

mässä Ahlstromia maailman joh tavaksi

kuitumateriaalivalmistajaksi.

Jukka Moisio

toimitusjohtaja

Vuonna 2005 meillä on hyvät mahdollisuudet menestyä entistä paremmin

ja siten parantaa taloudellista tulos tamme. Selkeä ja yksinkertainen

organisaatio sekä vahva sitoutuminen entistä parempaan asiakaspalveluun

tukevat meitä tässä työssä.


Rakennemuutos ja

kasvuinvestoinnit

luovat vahvan pohjan

vuodelle 2005

YleistäAhlstromin liiketoimintaympäristö oli

vuonna 2004 erittäin haasteellinen.

Kilpailutilanne oli kireä esimerkiksi kuitu-

kankaissa. Toisaalta muun muassa irro-

kepohjapaperit-liiketoiminnassa

Ahlstrom saavutti hyvän taloudellisen

tuloksen ja pystyi hyödyntämään vah-

vaa teollista osaamistaan.

Samankaltaista vastakkainasettelua

oli havaittavissa myös maantieteellises-

ti. Euroopan talouskehitys oli epäyhte-

näistä eikä mahdollistanut Ahlstromille

selvää käännettä parempaan. Alhainen

kysyntä johti tuotantoseisokkeihin useil-

la tehtailla. Pohjois-Amerikassa kysyntä

oli jonkin verran vilkkaampaa ja merk-

kejä kysynnän parantumisesta oli nähtä-

vissä loppuvuodesta. Aasian markkinat

jatkoivat vahvaa kasvuaan vuonna

2004.

Ahlstrom sai päätökseen vuoden

alussa julkistamansa uudelleenjärjeste-

lyt virtaviivaistamalla hylsykartonki-

toimintojaan ja lopettamalla kartonki-

markkinoita varten yhtiö rakensi toisen

kuitukankaiden ja suodatinmateriaalien

tuotantolinjan sekä uuden kyllästys-

linjan Etelä-Korean tehtaalle. Lisäksi

Yhdysvalloista hankittiin kaksi yritystä,

jotka vahvistavat Ahlstromin asemaa

erikoissuodatinmateriaalien ja kuitu-

kankaiden toimittajana.

Ahlstrom ja Sonoco saattoivat mar-

raskuussa päätökseen yritysjärjestelyn,

jolla yhdistettiin yhtiöiden hylsy- ja

hylsykartonkitoiminnot Euroopassa.

tuotantonsa Ranskassa. Näiden ja

vuoden 2003 lopulla tehtyjen uudel-

leenjärjestelyjen ansiosta Specialties-

divisioona onnistui parantamaan tulos-

taan huomattavasti vuonna 2004.

Energian ja useiden Ahlstromin

käyttämien raaka-aineiden hinnankoro-

tukset heikensivät konsernin kannatta-

vuutta. Yhtiö on kehittänyt käytäntö-

jään raaka-aineiden hankinnassa

maailmanlaajuisesti ja on siten osittain

pystynyt kompensoimaan raaka-ainei-

den hintojen nousun vaikutusta. Hinto-

jen nousu johti kuitenkin katteiden

kutistumiseen tärkeillä markkina-alueil-

la, minkä seurauksena Ahlstrom korotti

useiden tuotteidensa myyntihintoja

vuoden 2004 kuluessa.

Ahlstrom teki useita mittavia inves-

tointeja eri puolilla maailmaa tukeak-

seen yhtiön kasvua keskeisillä markki-

na-alueilla. Yhdysvalloissa käynnistettiin

kesäkuussa uusi komposiittikuitukan-

kaiden tuotantolinja. Kasvavia Aasian

Liikevaihto

2 000

1 600

1 200

800

400

0

Me

02 03 0401

Liikevaihto divisioonittain

LabelPack 35 %

Specialties 22 %

Muut liike-toiminnat 1 %

FiberComposites 42 %

Liikevaihto maittain

USA 18 %

Saksa16 %

Italia 9 %

Ranska 12 %Iso-Britannia 5 %Espanja 4 %

Venäjä 3 %Suomi 3 %

Belgia 3 %Ruotsi 2 %

Alankomaat 2 % Luxemburg 2%

Kiina 2 %Puola 1 %

Muut 18 %

Teollisetsovellukset11 %

Liikevaihto asiakastoimialoittain

Etiketöinti, painaminen jatoimistokäyttö 29 %

Rakentaminen jasisustus 10 %

Suodatin- jaautoteollisuus19 %

Kuluttajatuotteet, elintarviketeollisuus ja terveydenhuolto 31 %

15Ahlstrom Oyj

Yhtiön kannattavuus parantui edel-

lisvuodesta, mutta vaikeassa markkina-

tilanteessa konsernin sijoitetun pääoman

tuotto (ROCE) jäi epätyydyttäväksi eli

7,1 %:iin (ilman kertaluonteisia eriä).

Kassavirta oli tyydyttävä, ja velkaantumis-

aste oli 53,9 % eli konsernille asete tun

50–80 prosentin tavoitteen mukainen.

ToimituksetVertailukelpoiset toimitusmäärät asiak-

kaille kasvoivat 5,1 % vuonna 2004,

mitä edesauttoivat markkinoiden kasvu

sekä FiberComposites-divisioonan teke-

mät investoinnit ja yritysostot. Myös

Specialties-divisioonan huonekalu-

paperien toimitusmäärät kasvoivat

merkittävästi.

Verkkainen kysyntä eräillä tuote-

linjoilla johti tuotantoseisokkeihin. Koko

vuoden osalta niiden osuus oli 3,7 %

ja kokonaiskapasiteetin käyttöaste jäi

86 %:iin. Kapasiteetin käyttöaste parani

kuitenkin vuoden loppua kohti.

Liikevaihto edellisvuoden tasollaKonsernin liikevaihto oli 1 568 milj.

euroa (1 556 milj. euroa). Liikevaihdon

12 miljoonan euron muutos johtui

seuraavista tekijöistä:

Milj. euroa

Myyntimäärät + 68

Myyntihinnat + 16

Valuuttakurssien vaikutus - 41

Muut (esim. rakennemuutokset) - 21

+ 12

Epäedulliset valuuttakurssit vähensivät

liikevaihtoa. Myös liiketoimintojen

myynnit (hylsy- ja hylsykartonkitoimin-

not sekä Tecno Jolly ja Kuban -pak-

kausyksiköt) sekä hylsykartonkilinjan

sulkeminen Ranskassa pienensivät vuo-

den 2004 liikevaihtoa. Vertailukelpoinen

liikevaihto kasvoi 2 % edellisvuodesta.

Eurooppa säilyi konsernin tärkeim-

pänä markkina-alueena, ja sen osuus

Taloudellinen katsaus

liikevaihdosta oli 62 % (62 %). Pohjois-

Amerikan osuus liikevaihdosta kasvoi

hieman ja oli 19 % (18 %). Aasian

osuus konsernin liikevaihdosta oli 8 %

eli edellisvuoden tasolla. Suomen osuus

liikevaihdosta oli 3 % (3 %).

Kannattavuus parani hiemanKonsernin liikevoitto kasvoi 51,0 milj.

euroon (48,5 milj. euroa) ja oli 3,3 %

liikevaihdosta (3,1 %). Liikevoittoon

sisältyy eräitä poikkeuksellisia, normaa-

liin liiketoimintaan kuulumattomia eriä,

ja ne on raportoitu tilinpäätöksessä

kertaluonteisina erinä.

Milj. euroa 2004 2003

Liikevoitto (EBIT) 51,0 48,5

Kertaluonteiset erät:

- liiketoimintojen myynnit 5,3 - 4,6

- uudelleenjärjestely- kustannukset 11,5 21,7

- muut kertaluonteiset erät 3,5 - 0,2

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 71,3 65,4

Liikevoitto

100

80

60

40

20

0

Me

02 03 0401

(ilman kertaluonteisia eriä)

Tulos ennen satunnaisia eriä

75

60

45

30

15

0

Me

02 03 0401


Tilikauden voitto

60

48

36

24

12

0

Me

02 03 0401



Tecno Jollyn ja Kubanin yksiköiden

myynti (10,6 milj. euron tappio) sekä

Sonoco-Alcore -yhteisyrityksen muodos-

taminen (4,3 milj. euron myyntivoitto)

sisältyvät taulukossa kohtaan liiketoi-

mintojen myynnit. Uudelleenjärjestely-

kustannuksia ovat alaskirjaukset ja hen-

kilöstövähennyksiin liittyvät varaukset

heikosti kannattavissa yksiköissä.

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä

kasvoi 5,9 miljoonalla eurolla edellisvuo-

desta. Muutos jakautui divisioonittain

seuraavasti:

Milj. euroa

FiberComposites - 11

LabelPack - 5

Specialties + 16

Muut yksiköt + 6

+ 6

Vuoden 2004 suurin saavutus oli

Specialties-divisioonan vahva tulos-

parannus. FiberComposites-divisioonan

tulos kärsi pääasiassa heikosta kysyn-

nästä Euroopassa sekä uudelleenjärjes-

telykuluista ja alaskirjauksista.

Konsernin osuus osakkuusyhtiöiden,

erityisesti Jujo Thermal Oy:n, tuloksista

oli 2,8 milj. euroa (3,4 milj. euroa). Vuo-

desta 2005 lähtien myös yhteisyritys

Sonoco-Alcore raportoidaan osakkuus-

yhtiönä.

Tulos ennen satunnaisia eriä ja

veroja oli 34,8 milj. euroa (33,7 milj.

euroa). Nettokorkokulut kasvoivat 12,0

milj. euroon (10,4 milj. euroa). Korkoku-

lujen kasvu johtui pääasiassa korollisten

nettovelkojen kasvusta. Valuuttakurssi-

tappiot olivat 2,1 milj. euroa (4,7 milj.

euroa), ja ne aiheutuivat pääasiassa

valuuttamääräisten saamisten ja velko-

jen kurssierovaikutuksista. Muut netto-

rahoituskulut olivat 2,8 milj. euroa

(0,2 milj. euroa). Nousu johtui osittain

uusien rahoitusjärjestelyjen kuluista.

Tilikauden voitto oli 17,5 milj. euroa

(22,4 milj. euroa). Tuloverot olivat 17,1

milj. euroa (11,1 milj. euroa). Kertaluon-

teiset veronpalautukset pienensivät

tuloveroja vuonna 2003. Vuoden 2004

korkea veroaste johtuu osittain ei-vähen-

nyskelpoisista yritysmyynneistä. Osake-

kohtainen tulos (EPS) pieneni 0,48

euroon vuotta aiemmasta 0,61 eurosta.

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)

oli 5,3 % (4,6 %) ja oman pääoman

tuotto (ROE) 2,7 % (3,2 %). Yritys-

myynneistä ja käyttöpääoman pienen-

tymisestä huolimatta sijoitettu pääoma

kasvoi investointien seurauksena hieman

edellisvuodesta ja oli vuoden lopussa

1 009 milj. euroa (994 milj. euroa).

Ahlstrom jatkoi ”a plus”-toiminnan

parantamisohjelmaansa vuonna 2004

tehostaakseen tuotantolaitostensa toi-

mintaa. Vuoden 2004 loppuun mennes-

sä ”a plus” oli otettu käyttöön kaikissa

Ahlstromin tuotantolaitoksissa. Ohjel-

masta on kerrottu lisää vuosikertomuk-

sen sivulla 8.

Kassavirta säilyi hyvänäAhlstromin liiketoiminnan kassavirta

säilyi hyvänä. Liiketoiminnan nettokas-

savirta eli kassavirta nettokorkojen,

maksettujen verojen ja käyttöpääoman

muutoksen jälkeen oli 128,0 milj. euroa

(202,0 milj. euroa), ja se kehittyi positii-

visesti vuoden toisella puoliskolla.

Kassavirtaa paransi vuonna 2003 käyt-

töpääoman pienentyminen, toisin kuin

vuonna 2004.

Korolliset nettovelat kasvoivat 56,0

eurolla 341,8 milj. euroon (285,8 milj.

euroa) pääasiassa Hollinee L.L.C:n

suodatindivisioonan sekä Green Bay

Nonwovens -yhtiön hankkimisen seu-

rauksena. Osakkeenomistajille makset-

tiin osinkona 1,50 euroa osakkeelta eli

yhteensä 54,6 milj. euroa. Euron vahvis-

tuminen pienensi taseen nettovelkaa

noin 7 milj. eurolla.

Ahlstromin velkaantumisaste

(korollisen nettovelan suhde omaan

pääomaan) oli vuoden lopussa 53,9 %

(42,3 %). Omavaraisuusaste pieneni

45,3 prosenttiin (47,4 %).

Konsernin maksuvalmius säilyi hyvä-

nä koko vuoden. Likvidit varat olivat

yhteensä 19,6 milj. euroa (24,1 milj.

euroa) vuoden lopussa. Konsernilla oli

lisäksi käytettävissään noin 764 milj.

euroa sovittuja luottolimiittejä, mukaan

lukien marraskuussa 2004 tehty uusi

viisivuotinen, 400 milj. euron suuruinen

luottojärjestely.

Kohdennettuja investointeja Investoinnit ylittivät poistojen määrän

ja olivat ilman yritysostoja 101,0 milj.

euroa (92,5 milj. euroa). Suurimmat

investoinnit olivat 38 milj. euroa maksa-

nut uusi komposiittikuitukankaiden val-

mistuslinja Windsor Locksiin Yhdysval-

toihin ja 28 miljoonan euron investointi

toiseen kuitukankaiden ja suodatinma-

teriaalien tuotantolinjaan Etelä-Koreaan.

Sijoitetun pääomantuotto (ROCE)

10

8

6

4

2

0

%

03 0402

Oman pääoman tuotto (ROE)

10

8

6

4

2

0

%

03 0402

Osakekohtainen tulos

2,0

1,5

1,0

0,5

0

-0,5

euroa

02 03 0401

17Ahlstrom Oyj

Lisäksi uudistettiin yhteensä 17 milj.

eurolla kaksi Italian Torinon tehtaan tuo-

tantolinjaa, jotka valmistavat materiaa-

leja moottoreiden suodattimiin, tervey-

denhuollon ja teollisuuden sovelluksiin

sekä pyyhkimistuotteisiin.

Investointien odotetaan vuonna

2005 jäävän vuotta 2004 pienemmiksi,

koska suurten investointiprojektien

määrä vähenee.

Yritysostot ja -myynnitYritysostoihin käytettiin vuonna 2004

yhteensä 66,0 milj. euroa (0,7 milj.

euroa).

FiberComposites-divisioona teki

kaksi yritysostoa Yhdysvalloissa vahvis-

taakseen asemiaan suodatin- ja kuitu-

kangasliiketoiminnoissa. Kesäkuussa

hankittiin Hollinee L.L.C:n suodatindivi-

sioona, mikä laajensi Ahlstromin tuote-

valikoimaa lämmitys-, ilmanvaihto- ja

ilmastointisovelluksiin. Liiketoiminta

nimettiin sittemmin Ahlstrom Air

Mediaksi. Lokakuussa hankittiin Green

Bay Nonwovens, jolla laajennettiin

Ahlstromin pyyhkimistuotteiden tuote-

linjaa.

Lokakuussa 2004 Ahlstrom saattoi

päätökseen pakkausliiketoimintojensa

myynnin. Tämä koski yhtä tuotanto-

laitosta Italiassa (Tecno Jolly) ja yhtä

Venäjällä (Kuban). Näiden liiketoiminto-

jen vuoden 2003 yhteenlaskettu liike-

vaihto oli 30 milj. euroa. Ahlstrom kirjasi

näistä yritysmyynneistä 10,6 milj. euron

tappion vuoden 2004 viimeisellä neljän-

neksellä. Ahlstrom valmistaa edelleen

joustopakkauksissa käytettäviä mate-

riaaleja (kalanteroituja ja toispuoleisesti

päällystettyjä papereita) tärkeänä osa-

na etiketti- ja pakkauspaperit -liiketoi-

minta-aluetta.

Ahlstrom ja Sonoco yhdistivät

eurooppalaiset hylsy- ja hylsykartonki-

toimintonsa vuonna 2004. Uusi Sonoco-

Alcore -yhteisyritys aloitti toimintansa

marraskuussa 2004. Sonoco-Alcore

työllistää 1 800 henkeä, ja sen vuotui-

nen liikevaihto on noin 300 milj. euroa,

mikä tekee siitä Euroopan suurimman

hylsyvalmistajan. Ahlstrom omistaa

35,5 % uuden yhteisyrityksen osakkeis-

ta. Myydyn hylsy- ja hylsykartonkiliike-

toiminnan osuus Ahlstrom-konsernin

liikevaihdosta tammi–lokakuussa 2004

oli 71 milj. euroa.

Taloudellinen tulos divisioonittainFiberComposites

Divisioonan liikevaihto kasvoi 663,8 milj.

euroon (644,7 milj. euroa). Kasvu johtuu

edellisvuotta suuremmista myyntimää-

ristä, mihin vaikuttivat pääosin yritys-

ostot ja vuonna 2004 valmistuneet inves-

toinnit. Myyntimäärät kasvoivat 11 %

edellisvuodesta. Euron vahvistu minen

muihin valuuttoihin nähden vaikutti liike-

vaihtoon negatiivisesti, sillä yli 60 % divi-

sioonan myynnistä tapahtuu muissa

valuutoissa kuin euroissa.

Divisioonan tulosta painoivat heikko

kysyntä Euroopassa, öljypohjaisten raa-

ka-aineiden hintojen korotukset, henkilös-

tövähennyksiin liittyvät kulut sekä alaskir-

jaukset useissa tuotantolaitoksissa.

Liikevoitto oli 33,9 milj. euroa (57,2 milj.

euroa), eli 5,1 % liikevaihdosta (8,9 %).


Korolliset nettovelat javelkaantumisaste %

100

80

60

40

20

0

%

02 03 0401

750

600

450

300

150

0

Me

Investoinnit

225

180

135

90

45

0

Me

02 03 0401

(ml. yritysostot)

Liiketoiminnan nettokassavirta

225

180

135

90

45

0

Me

02 03 0401


Vuoden 2003 liikevoittoon sisältyi 4,6

milj. euron myyntivoitto voimalan

myynnistä Yhdysvalloissa. Sidotun pää-

oman tuotto (RONA) oli 6,2 % (10,8

%).

LabelPack

Divisioonan myyntimäärät kasvoivat

1,3 % edellisvuodesta. Liikevaihto säilyi

vuoden 2003 tasolla ja oli 542,0 milj.

euroa (541,5 milj. euroa). Liikevaihdon

kasvua jarrutti Italian tehtaan yhden

tuotantolinjan siirto LabelPack-divisioo-

nalta FiberComposites-divisioonaan

1.1.2004 alkaen. Myös Yhdysvaltain

dollarin heikkeneminen vaikutti kieltei-

sesti liikevaihtoon. Divisioona toteutti

useita hinnankorotuksia vuoden aikana.

Kapasiteetin käyttöaste oli hyvä

(96 %) lähinnä irrokepohjapaperien

suotuisan markkinatilanteen vuoksi.

Raaka-aineiden ja energian hintojen

nousu sekä kertaluontoisista eristä

aiheutunut kiinteiden kustannusten

kasvu heikensivät kuitenkin divisioonan

kannattavuutta. Liikevoitto oli 17,1 milj.

euroa (24,9 milj. euroa). Sidotun pää-

oman tuotto (RONA) oli 6,2 % (8,3 %).

Specialties

Divisioonan liikevaihto pysyi edellis-

vuoden tasolla ja oli 343,9 milj. euroa

(344,7 milj. euroa). Hylsyt ja hylsykar-

tonki -liiketoiminta poislukien myynti-

määrät kasvoivat 13 % edellisvuodesta.

Liikevaihto nousi 5,4 % ja oli 270,9 milj.

euroa. Useimpien tuotelinjojen parantu-

nut markkinatilanne kasvatti toimituksia

selvästi, ja taloudellinen tulos parani

huomattavasti edellisvuodesta. Ranskan

ja Saksan tehtaiden uudelleenjärjestelyt

vähensivät edelleen kiinteitä kustan-

nuksia.

Divisioona saavutti merkittävän

tulosparannuksen, sillä sen liikevoitto

parani edellisvuodesta yhteensä 10,8

milj. euroon (2003: 23,7 milj. euron tap-

pio). Liikevoitto oli 3,1 % (-6,9 %) liike-

vaihdosta. Vuoden 2003 tulos sisältää

19,1 milj. euron kertaluonteiset kulut

toimintojen uudelleenjärjestelyistä.

Sidotun pääoman tuotto (RONA) oli

7,9 % (-13,8 %). Tulosparannus johtui

pääasiassa myyntimäärien kasvusta,

tuottavuuden noususta ja kustannus-

säästöistä.

Muut toiminnot

Valtaosa muista toiminnoista liittyy

Italian Tecno Jolly -tehtaaseen ja Venä-

jän Kubanin tehtaaseen, jotka molem-

mat myytiin marraskuussa 2004. Mui-

den toimintojen liikevaihto oli 27,1 milj.

euroa (36,2 milj. euroa), ja liikevoitto

muista toiminnoista ja osakkuusyhtiö

Jujo Thermal Ltd:stä oli 2,0 milj. euroa

(1,7 milj. euroa).

Muut toiminnot sisältävät myös

konsernitoiminnot Suomessa, Ranskas-

sa ja Yhdysvalloissa sekä myyntikontto-

rit, jotka palvelevat maailmanlaajuisen

myynti- ja markkinointiverkoston väli-

tyksellä Ahlstromin kaikkien liiketoimin-

tojen asiakkaita. Liiketappio muista liike-

toiminnoista oli yhteensä 10,9 milj.

euroa (10,0 milj. euron tappio), ja valta-

osa siitä aiheutui Tecno Jolly- ja Kuban-

tehtaiden myyntitappiosta.

Vuonna 2005 myös osakkuusyhtiö

Sonoco-Alcore käsitellään kohdassa

Muut toiminnot.

OrganisaatiomuutosLokakuussa Ahlstrom ilmoitti organi-

saatiouudistuksesta, joka muuttaa

myös yhtiön ulkoista raportointia. Uusi

orga nisaatio astui voimaan 1.1.2005,

ja se perustuu kahteen toimialaan, jot-

ka ovat FiberComposites (Kuitukompo -

siitit) sekä Specialty Papers (Erikois-

paperit). Specialty Papers -toimiala

koostuu aiemmista LabelPack ja

Specialties-divisioonista, ja sen vuotui-

nen liike vaihto on noin 810 milj. euroa.

FiberComposites-toimiala koostuu

samoista liiketoiminta-alueista kuin

aikaisemmin (kuitukankaat, suodatin-

materiaalit ja lasikuitumateriaalit) ja

sen vuotuinen liikevaihto on noin

664 milj. euroa.

19Ahlstrom Oyj


Divisioonat vuosineljänneksittäin

Me Q1/2003 Q2/2003 Q3/2003 Q4/2003 Q1/2004 Q2/2004 Q3/2004 Q4/2004

Liikevaihto

FiberComposites 172 166 157 151 164 166 165 169

LabelPack 147 138 132 124 138 141 133 131

Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 71 64 62 60 69 70 68 66

Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit -3 -2 -3 2 -3 -2 -2 -1

Divisioonat yhteensä 387 366 348 337 368 375 364 365

Myydyt liiketoiminnat 30 30 29 29 29 30 29 7

Konserni yhteensä 417 396 377 366 397 405 393 372

Liikevoitto

FiberComposites 21,7 14,5 11,6 9,4 10,9 11,8 7,3 4,0

LabelPack 11,2 4,8 5,0 3,9 3,2 3,2 5,5 5,2

Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 2,4 -0,5 -4,8 -23,5 1,6 1,7 1,0 2,7

Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit -3,7 -3,0 -0,6 -1,2 -0,4 -0,4 -0,8 -2,5

Divisioonat yhteensä 31,6 15,8 11,2 -11,4 15,3 16,3 13,0 9,4

Myydyt liiketoiminnat 0,1 0,7 0,1 0,4 0,3 0,8 1,7 -5,8

Konserni yhteensä 31,7 16,5 11,3 -11,0 15,6 17,1 14,7 3,6

Tuloskehitys vuosineljänneksittäin

Me Q1/2003 Q2/2003 Q3/2003 Q4/2003 Q1/2004 Q2/2004 Q32004 Q4/2004

Liikevaihto 417 396 377 366 397 405 393 372

Kulut 1) -364 -354 -341 -330 -358 -363 -351 -328

Muut tuotot ja kulut 1) 1 1 2 1 3 3 1 -1

Poistot ja arvonalentumiset 1) -27 -26 -26 -27 -25 -25 -26 -25

Kertaluontoiset erät 5 0 -1 -21 -1 -3 -2 -14

Liikevoitto 32 17 11 -11 16 17 15 4

Rahoitustuotot ja -kulut -6 -3 -2 -4 -3 -3 -4 -7

Tulos ennen satunnaisia eriä 26 13 9 -15 13 14 11 -3

ja veroja

Tuloverot 2) -11 -7 -3 9 -6 -6 -4 -1

Vähemmistöosuudet 0 0 0 0 0 0 0 0

Tilikauden voitto 15 6 6 -5 7 8 7 -4

Liikevoitto 1) 27 17 12 10 17 20 17 18

Liikevoitto, % 1) 6,5 4,2 3,3 2,7 4,1 4,9 4,3 4,9

1) Ilman kertaluontoisia eriä.

2) Veroina on otettu huomioon katsauskauden tulokseen suhteutetut verot.


Valuuttakurssit

Suuri osa Ahlstrom-konsernin kassavir-

rasta, myyntisaamisista, ostoveloista ja

lainoista on muissa valuutoissa kuin

euroissa. Ahlstromin pääraaka-aineella

sellulla käydään kansainvälistä kauppaa,

ja se hinnoitellaan yleensä Yhdysvaltain

dollareissa. Myydyt tuotteet sitä vastoin

hinnoitellaan valtaosin ostajan valuutan

mukaan.

Yhdysvaltain dollarin ja euron vaihte-

luilla on merkittävä vaikutus Ahlstromiin,

koska ne eivät vaikuta ainoastaan kon-

sernin tulokseen, vaan myös laajemmin

sen taloudelliseen kehitykseen ja kilpailu-

kykyyn. Euron vahvistumisella oli merkit-

tävä vaikutus erityisesti FiberComposites-

divisioonan liikevaihtoon ja kannattavuu-

teen vuonna 2004, koska yli 60 % sen

liikevaihdosta kertyy muissa valuutoissa

kuin euroissa. Myös muiden divisioonien

ei-euromääräinen liikevaihto kärsi vah-

vasta eurosta. Ahlstrom käyttää valuut-

tasuojausta vähentääkseen tätä riskiä

konsernitasolla. Suojausperiaatteet on

esitelty kohdassa rahoituksellisten riski-

en hallinta sivulla 76.

Kuidut

Ahlstromin pääasialliset raaka-aineet

ovat erilaiset puusellut ja muut luonnon-

kuidut (puuvilla, abaca jne.) sekä syn-

teettiset kuidut. Konsernin kuituraaka-

aineiden kokonaiskustannukset olivat

vuonna 2004 noin 429 milj. euroa, mistä

suurin osa muodostui puusellusta. Mui-

den luonnonkuitujen, synteettisten kui-

tujen sekä lasikuidun kustannukset kas-

voivat yli 15 %.

Ahlstromilla ei ole omaa selluntuo-

tantoa, vaan se se ostaa kaiken tarvitse-

mansa sellun. Konsernin kannattavuus

on siksi alttiina sellun hintavaihteluille,

muutamia erikoisselluja lukuun ottamat-

ta. Vaikka hinnanmuutokset voidaankin

osittain siirtää tuotteiden myyntihintoi-

hin, sellun hinnan nopeat vaihtelut vai-

kuttavat Ahlstromiin negatiivisesti.

Yhtiön tavoitteena on vähentää sellun

hinnan vaihteluista johtuvaa herkkyyttä

sopimalla toimittajien kanssa kiinteistä

hinnoista tai sopimalla ostohinnoille ylä-

ja alarajat.

Kemikaalit

Ahlstrom käyttää tuotannossaan useita

kemikaaleja (lateksipohjaisia sideaineita,

täyteaineita ja pigmenttejä, hartseja

jne.). Kemikaalien kokonaiskustannukset

olivat 179 milj. euroa vuonna 2004.

Lateksipohjaiset sideaineet, jotka ovat

suurin yksittäinen kemikaaliryhmä, muo-

dostivat yli neljänneksen näistä kustan-

nuksista. Lateksin hinta vaihtelee voi-

makkaasti, sillä se korreloi vahvasti raa-

kaöljyn ja petrokemian johdannaisten

hintojen kanssa. Yhtiön tavoitteena on

solmia mahdollisimman edullisia, kiin-

teään hintaan perustuvia sopimuksia

kunkin kemikaalin osalta.

Energia

Konsernin kokonaisenergiakustannukset

olivat 110 milj. euroa, ja yli 90 % kustan-

nuksista muodostui sähköstä, kaasusta

ja höyrystä.

Sähkön hinta nousi Euroopan

markkinoilla vuonna 2004, ja hintojen

odotetaan pysyvän korkeina myös

vuonna 2005. Yli puolet Ahlstromin

energiantarpeesta Euroopassa ja osit-

tain Yhdysvalloissa on kuitenkin katettu

kiinteähintaisilla sopimuk silla vuodeksi

2005. Tavoitteena on edelleen vähen-

tää hintaherkkyyttä koordinoiduilla

hankinnoilla, kiinteähintaisilla sopimuk-

silla sekä kokonaiskäytön optimoinnilla.

Hiilidioksidipäästöjen kauppa alkaa

Euroopan unionissa vuonna 2005.

Useimmat EU-maat, joissa Ahlstromilla

on tuotantoa, ovat jo kohdentaneet ja

jakaneet päästöoikeudet eri teollisuu-

denaloille. Italia ja Espanja eivät kuiten-

kaan olleet julkistaneet päätöksiään

vuoden 2004 loppuun mennessä.

Ahlstromilla on riittävästi oikeuksia

nykyisten hiilidioksidipäästöjensä katta-

miseen, eikä päästökaupan siten odo-

teta vaikuttavan konsernin taloudelli-

seen tulokseen vuonna 2005.

Kapasiteetin käyttöaste

Kapasiteetin käyttöasteella on merkit-

tävä vaikutus Ahlstromin kannattavuu-

teen. Kysyntä vaikuttaa tuotantovolyy-

meihin, koska tuotteet valmistetaan

pääasiassa tilauksesta.

Katteet vaihtelevat myös tuotteit-

tain, ja sen vuoksi yhtiön tuotevalikoi-

ma vaikuttaa osaltaan kannattavuu-

teen.

Ahlstromin kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä

Myynnin jakauma valuutoittain

EUR 65 %

USD 28 %

GBP 4 %Muut 3 %

Raaka-aine- ja energiakustannukset

Kuidut 57 %

Kemikaalit 24 %

Energia 15 %

Muut 4 %

Kokonaiskustannukset 745 milj. euroa

EUR/USD kurssikehitys

1,40

1,30

1,20

1,10

1,00

1/03 6/03 1/04 6/04 12/04

21Ahlstrom Oyj


IFRS-standardien käyttöönotto ja vaikutukset

Ahlstrom ottaa käyttöön taloudellisessa

raportoinnissaan kansainväliset IFRS-

säännökset vuoden 2005 ensimmäises-

tä neljänneksestä alkaen, jota koskeva

osavuosikatsaus julkaistaan 27.4.2005.

Ennen vuoden 2005 ensimmäisen nel-

jänneksen tulosjulkaisua Ahlstrom jul-

kaisee tiedotteen koskien vuoden 2004

tilinpäätöksiä. Tiedotteesta käyvät ilmi

IFRS-standardin käyttöönoton vaikutuk-

set ja IFRS:n mukaiset vertailuluvut.

Siirtymävaiheessa Ahlstrom käyttää

IFRS-raportointiin siirtyville yhtiöille

annettua helpotusta, joka sallii tiettyjä

poikkeuksia IFRS-standardeihin siirtymä-

vaiheen aikana. Tämän mukaisesti esi-

merkiksi rahoitusinstrumentteja koske-

via vertailutietoja ei tarvitse oikaista

vuodelle 2004. Ahlstromin siirtymäpäi-

vä IFRS-standardeihin on 1.1.2004.

IFRS-raportointiin siirtymisen tär-

keimmät vaikutukset liittyvät liikearvon

ja eläkevelvoitteiden käsittelyyn sekä

arvonalentumisiin. Muut muutokset liit-

tyvät pääasiassa rahoitusvälineiden

käyvän arvon määrittämiseen ja kirjaa-

miseen sekä rahoitusleasingsopimusten

käsittelyyn. IFRS-raportointiin siirtymi-

sellä ei ole vaikutusta konsernin kassa-

virtaan.

IFRS-raportoinnin käyttöönotolla on

liikearvon poistojen loppumisen vuoksi

myönteinen vaikutus konsernin tulok-

seen. Vuonna 2004 vaikutus oli noin

12 milj. euroa. IFRS-standardin mukai-

sessa avaavassa taseessa 1.1.2004

Ahlstromin oma pääoma laskee noin

55 milj. euroa pääasiassa suurempien

eläkevelvoitteiden ja omaisuuden alas-

kirjausten seurauksena. Konsernin tase-

rakenne ja velkaantumisaste ovat IFRS-

käyttöönoton seurauksena hieman

nykyistä heikompia.

Työsuhde-etuudet

Ahlstromilla on useita paikallisen käy-

tännön mukaisia eläke- ja muita työ-

suhde-etuusjärjestelyjä maissa, joissa

se toimii. Suomen kirjanpitokäytännön

mukaan eläkevastuut kirjataan paikallis-

ten säännösten mukaisesti. IFRS-stan-

dardin mukaisesti kaikki järjestelyt luo-

kitellaan joko maksu- tai etuusperustei-

siksi järjestelyiksi. Etuusperusteisten

järjestelyjen velvoitteet kirjataan kuluksi

virallisen aktuaarin tekemän selvityksen

perusteella.

Konsernin eläkevelvoitteet kasvavat

IFRS-raportoinnin siirtymähetkellä noin

25 milj. eurolla. Suurimmat maakohtai-

set lisäykset ovat: Iso-Britannia 14 milj.

euroa, Saksa 8 milj. euroa ja Suomi

4 milj. euroa.

Suomessa työeläkevakuutusmak-

sun (TEL) laskentatavan muutoksella ei

ole suurta merkitystä Ahlstromille. Muu-

tos vapauttaa aiemmin tehdyn varauk-

sen ja tulout taa noin 3 milj. euroa liike-

voittoon.

Yritysten yhteenliittymät ja

arvonalentumiset

Ennen IFRS-raportoinnin siirtymähetkeä

toteutuneet yritysten yhteenliittymät

käsitellään Suomen kirjanpitokäytännön

mukaisesti. Siirtymäpäivän 1.1.2004

jälkeen tapahtuneet yrityshankinnat

kirjataan standardin IFRS 3 mukaisesti.

Tämän johdosta osa vuoden 2004

yritysostoista kirjatusta liikearvosta

luokitellaan aineettomaksi omaisuu-

deksi.

Liikearvoa ei enää poisteta, vaan

se testataan ajoittain mahdollisen arvon-

alentumisen varalta. Avaavassa IFRS-

standardin mukaisessa taseessa liike-

arvon kokonaismäärä on 74 milj. euroa.

Ahlstrom testaa säännöllisesti

omaisuuseriensä kirjanpitoarvon mah-

dollisten arvonalentumisten varalta.

Mikäli taseen omaisuuserien arvo on

alentunut, kirjataan arvot alas niistä ker-

rytettävissä olevaan rahamäärään, joka

määritetään joko omaisuuserän mark-

kina-arvon tai ns. käyttöarvon perus-

teella.

IFRS-siirtymäpäivänä suoritettujen

arvonalentumistestien seurauksena

avaavaan IFRS-taseeseen on kirjattu

yhteensä noin 60 milj. euroa arvon-

alentumistappioita.

Varastot

Epäkuranttiusvarausten korjaukset ja

varaosien uudelleenluokittelu saattavat

aiheuttaa varaston muutoksia.

Tuloverot

IAS 12 -standardin mukaisesti lasken-

nalliset verot lasketaan IFRS-kirjausten

yhteydessä tase-erien kirjanpidollisten

ja verotuksellisten arvojen väliaikaisille

eroille. Pysyvien erojen tai vähennys-

kelvottoman liikearvon tapauksessa ei

ole laskettu laskennallista verovelkaa.

IFRS-siirtymän yhteydessä Ahlstromin

laskennallinen verovelka muuttuu

pääosin eläkevastuiden muutosten ja

omaisuuserien arvonalentumisten seu-

rauksena. IFRS-korjauksista aiheutuva

laskennallisten verosaamisten lisäys

siirtymäpäivänä on yhteensä noin

20 milj. euroa.

Liiketoimintakatsaus

FiberComposites (Kuitukomposiitit)• Kuitukankaat

• Suodatinmateriaalit

• Lasikuitumateriaalit

Specialty Papers (Erikoispaperit)• Etiketti- ja pakkauspaperit

• Tekniset paperit

23Ahlstrom Oyj

Liiketoimintakatsaus

FiberComposites-toimialaan kuuluu

kolme liiketoiminta-aluetta: kuitukan-

kaat, suodatinmateriaalit sekä lasikuitu-

materiaalit. Specialty Papers -toimialaan

kuuluvat liiketoiminta-alueet ovat

etiketti- ja pakkauspaperit sekä tekniset

paperit.

Uuden organisaatiorakenteen myötä

Ahlstromin toiminta on entistä asiakas-

lähtöisempää. Liiketoiminta-alojen joh-

Ahlstromin toiminta jaettiin 1.1.2005 FiberComposites- ja

Specialty Papers -toimialoihin. Ahlstrom raportoi jatkossa

toiminnastaan ja tuloksestaan toimialoittain. Operatiivisesti

toimialat muodostuvat viidestä liiketoiminta-alueesta.

tajat ovat myös johto ryhmän jäseniä,

joten yhtiö pystyy tunnistamaan

aiempaa nopeammin asiakkaiden tar-

peet ja reagoimaan niihin. Toisaalta

kaikkien liiketoiminta-alueiden osaa-

mista voidaaan nyt hyödyntää pää-

töksenteossa aiempaa tehokkaam-

min. Uusi organisaatiomalli on myös

litteämpi ja kustannus tehokkaampi.

Taloudellinen kehitysUusi organisaatiorakenne tuli voimaan

1.1.2005, joten Ahlstromin tulos tili-

kaudelta 2004 on raportoitu aiemman

divisioonarakenteen mukaisesti hallituk-

sen toimintakertomuksessa sivuilla

58–61.

Fiber-Composites45 %

Liikevaihto toimialoittain

Specialty Papers 55 %

Muut 6 %

Fiber- Composites 50 %

Henkilöstö toimialoittain

SpecialtyPapers 44 %

Muut 7 %

Fiber- Composites 56 %

Sijoitettu pääoma toimialoittain

SpecialtyPapers 37 %

Investoinnit ja yritysostot

tukivat kasvutavoitteita

<< Ahlstromin valmistama suodatinmateriaali on keskeinen komponentti näissä suodattimissa.

Yhtiö laajensi suodatinmateriaalien tuotevalikoimaansa vuonna 2004 lämmitys-, ilmanvaihto-

ja ilmastointisuodattimiin ostamalla yhdysvaltalaisen Hollineen suodatindivisioonan.

Yritysosto tukee Ahlstromin tavoitetta olla suodatinmateriaalien

johtava toimittaja maailmanlaajuisesti.

25Ahlstrom Oyj

FiberComposites-toimialalla on maail-

manlaajuinen tuotekehitys-, myynti- ja

markkinointiverkosto ja tuotantolaitok-

sia neljällä mantereella. Toimialan

tavoitteena on vahvistaa asemaansa

yhtenä maailman johtavista kuitukan-

gasvalmistajista toimittamalla innovatii-

visia tuotteita asiakkailleen. Tuotteissa

käytetään lukuisia erilaisia synteettisiä

kuituja ja luonnonkuituja, minkä ansiosta

FiberComposites pystyy kehittämään ja

räätälöimään tuotteiden ominaisuuksia

ja suoritus kykyä asiakkaiden tarpeiden

mukaisesti.

MarkkinakatsausMarkkinatilanne oli vuonna 2004 edel-

leen vaikea. Toimialan päätuotteiden

kysyntä oli heikkoa Euroopassa, sillä

monet teollisuudenalat, kuten auto-,

huonekalu- ja rakennusteollisuus sekä

tuulivoima kasvoivat hitaasti. Pohjois-

Amerikassa markkinatilanne oli heikko

vuoden alkupuolella mutta parani vuo-

den loppua kohti. Sekä Aasiassa että

Etelä-Amerikassa oli hyvä kysyntä.

Suodatinmateriaalien myynti lisään-

tyi investointien ja yritysostojen seu-

rauksena, vaikka öljyn hinnannousu ja

vaatimattomat kasvuluvut haittasivat

eurooppalaisen autoteollisuuden kehi-

tystä. Kuitukankaiden kysyntä oli lai-

meaa vuoden alkupuolella, mutta vil-

kastui vuoden loppua kohti pääasiassa

Pohjois-Amerikan markkinoilla. Lasi-

kuitumateriaalien kysyntä oli vaisua

koko vuoden, poikkeuksena PVC-lat-

tiapäällysteet, joissa kysynnän kasvu

jatkui.

Kannattavuutta heikensivät öljy-

pohjaisten raaka-aineiden, kuten kuitu-

jen ja sideaineiden nopea hinnannousu

sekä kiristynyt hintakilpailu. Haasteel-

lisesta liiketoimintaympäristöstä huoli-

matta Ahlstrom kasvatti myyntimääriään

orgaanisten kasvuinvestointien sekä

kahden yritysoston avulla ja vahvisti

samalla asemaansa yhtenä alan johta-

vista toimittajista. Vuonna 2004 yhtiö

lisäsi pyyhkimistuotteiden, sairaalateks-

tiilien, moottoreiden suodatinmateriaa-

lien sekä ilmansuodatusmateriaalien

valmistusta. Lisäksi FiberComposites

ilmoitti laajentavansa lasihuopaa val-

mistavan tuotantolinjan kapasiteettia.

Liiketoiminnan kehittäminenFiberComposites teki kolme merkit-

tävää kasvuinvestointia vuonna 2004.

Italiassa uusi suodatinmateriaalilinja

aloitti tuotannon huhtikuussa, Yhdys-

valloissa pyyhkimistuotteita valmistava

linja vihittiin käyttöön kesäkuussa, ja

Etelä-Koreassa suodatinmateriaalien ja

kuitukankaiden tuotantolinja käynnistyi

lokakuussa. Investoinnit saatiin päätök-

seen aikataulun mukaisesti. Lisäkapasi-

teetin avulla yhtiö pystyy vastaamaan

kysynnän kasvuun kyseisillä markkina-

alueilla. Lisäksi FiberComposites-toimi-

alalla on käynnissä kaksi muuta merkit-

tävää kasvuinvestointihanketta:

suodatin- ja komposiittimateriaaleja

valmistava mikrokuitulinja Italiassa ja

lasihuopalinjan laajennus Suomessa.

Tuotantolinjat käynnistyvät vuonna

2005.

Vuonna 2004 FiberComposites teki

lisäksi kaksi yritysostoa, jotka entises-

tään vahvistivat Ahlstromin asemaa

suodatin- ja kuitukangasmateriaaleissa.

Kesäkuussa 2004 ostettu Hollinee

L.L.C:n suodatindivisioona laajensi

Ahlstromin ilman suodatinmateriaalien

tuotevali koimaa. Liiketoiminta nimettiin

Ahlstrom Air Mediaksi. Lokakuussa

2004 ostettu Green Bay Nonwovens

laajensi Ahlstromin pyyhkimistuottei-

den tuotelinjaa.

FiberComposites

Ahlstromin FiberComposites-toimiala on erikoistunut kuitu kankaiden

sekä suodatin- ja lasikuitumateriaalien valmistukseen. Ahlstrom kuuluu

näissä tuotealueissa maailman johtaviin valmistajiin.


Tutkimus ja tuotekehitysFiberComposites toi vuonna 2004

markkinoille useita uusia ja parannettuja

tuotteita, kuten biologisesti hajoavia

pyyhemateriaaleja, puhdistuspyyhkei-

siin tarkoitettuja komposiittikankaita

sekä uusia suodatinmateriaaleja. Uusien

tuotteiden osuuden arvioidaan kasva-

van vuonna 2005, kun uudet tuotanto-

linjat alkavat valmistaa entistä kehitty-

neempiä tuotteita.

Näkymät vuodelle 2005Liiketoimintaympäristön odotetaan

pysyvän haasteellisena. Pohjois-Ameri-

kassa kysyntä vilkastui vuoden 2004

loppua kohti, ja sen arvioidaan jatkuvan

hyvänä myös kuluvan vuoden alkupuo-

lella. Euroopan talouskasvun arvioidaan

pysyvän vuoden 2004 tasolla. Aasialle

kuluva vuosi merkinnee jälleen kasvua.

Myyntihintoihin kohdistuu edelleen

paineita vuonna 2005, mikä yhdessä

raaka-aineiden hinnankorotusten kans-

sa tekee kuluvasta vuodesta haastavan.

FiberComposites aikoo pitää liike-

toiminnan kulut tiukasti kurissa ja

pyrkii samalla hyötymään vuonna 2004

toteutetuista uusien tuotantolinjojen

käynnistyksistä sekä yritysostoista.

Vuoden 2004 lopussa tehdyt uudelleen-

järjestelytoimet vähentävät kiinteitä

kuluja vuonna 2005.

FiberComposites (Kuitukomposiitit)

Liiketoiminta-alue Kuitukankaat Suodatinmateriaalit Lasikuitumateriaalit

Tuotelinja Rakenta- Elin- Tekniset Sairaala- Pyyhkimis- Polttomoot- Suodatin- Lasi- Lasikuitu- Erikois- minen tarvikkeet kuitu- kuitu- tuotteet toreiden sovelluk- huopa lujitteet lujitteet kankaat kankaat suodattimet set

Tehtaat

Barcelona (E) • • Brignoud (F) • • •

Chirnside (UK) • • • •

Green Bay (USA) • • Groesbeck (USA) • Hyun Poong (ROK) • • •

Karhula (FIN) • • Louveira (BR) •

Madisonville (USA) •

Malmédy (B) • • Mikkeli (FIN) • Mt. Holly Springs (USA) •

New Windsor (USA) • Ställdalen (S) • • • Tampere (FIN) • •

Taylorville (USA) • Torino (I) • • Windsor Locks (USA) • • • • •

Muut 1 %

Kuluttajatuotteet jaterveydenhuolto 32 %

Teollisetsovellukset17 %

Liikevaihtoasiakastoimialoittain

Suodatin- ja autoteollisuus 40 %

Rakentaminen 10 %

300MUSD 600 900 1 200 1 500

2. DuPont

5. Ahlstrom*

3. Kimberly-Clark

6. PGI

4. BBA

7. Johns Manville8. Colbond

9. Buckeye Technologies

1. Freudenberg

10. Japan Vilene

* Ahlstromin liikevaihdossa ovat mukana yhtiön vuonna 2004 ostamatHollinee L.L.C:n suodatindivisioona sekä Green Bay Nonwovens, joidenyhteenlaskettu liikevaihto oli 70 milj. USD.Lähde: Nonwovens Industry 9/2004, Ahlstrom

10 suurinta kuitukangasvalmistajaa

27Ahlstrom Oyj

FiberComposites

Virussuoja ja käyttömukavuus

yhdistyvät uudessa sairaalakuitukankaassa

Ahlstrom on tuonut markkinoille aivan

uudentyyppisen sairaalakuitukankaan.

Hoitohenkilöstön suojapukuihin tarkoi-

tettu uusi kuitukangas, tuotenimeltään

Breathable Viral Barrier (BVB), ei päästä

viruksia lävitseen vaan suojaa käyttä-

jäänsä. Lisäksi se on käytössä miellyt-

tävä, sillä materiaali on erittäin hengittä-

vää ja ottaa huomioon käyttäjän

ruumiinlämmön muuttumisen esimer-

kiksi leikkaussalityöskentelyssä.

Ahlstromin kehittämässä kuitukan-

kaassa on kolmikerrosrakenne, jossa

keskellä oleva yhtenäinen kalvo toimii

virussuojana. Ihoa vasten oleva sisim-

mäinen kuitukangaskerros on pehmeä,

kun taas ulommainen kerros on vahva

ja suojaava. BVB on läpäissyt yhdysval-

talaisen ASTM F1671 -virussuojatestin,

jossa mitataan materiaalin suojaavuutta

verestä peräisin olevia taudinaiheuttajia

vastaan. Lisäksi AAMI ja FDA ovat luo-

kitelleet Ahlstromin kehittämän mate-

riaalin neljännelle eli ylimmälle mahdol-

liselle tasolle. BVB tarjoaa tällä hetkellä

markkinoiden parhaan suojan viruksia

vastaan.

Hoitohenkilökunnan, erityisesti leik-

kaussaleissa työskentelevien, suojaami-

nen viruksilta on nyt tärkeämpää kuin

koskaan, kun virukset ja erilaiset epide-

miat kuten SARS, HIV ja hepatiitti yleis-

tyvät eri puolilla maailmaa.

Ahlstrom on avannut myös uuden

internet-sivuston, jonka tarkoituksena

on tarjota hoitohenkilökunnalle ajan-

kohtaista tietoa virusten ja infektioiden

torjunnasta sekä kuitukangasmateriaa-

leista, jotka suojaavat taudinaiheuttajil-

ta. Lisätietoja osoitteessa

www.viralbarrier.com.

ASTM: American Society for Testing and Materials

AAMI: Association for the Advancement of Medical

Instrumentation

FDA: Federal Drug Association (Yhdysvallat)

Kuitukangasliiketoiminta pystyy

hyödyntämään orgaanisten kasvuinves-

tointien sekä Green Bay Nonwovens

-yritysoston tuomaa uutta kapasiteettia

vuonna 2005.

Suodatinmateriaaleissa harkitaan

uusia laajennushankkeita, joiden tarkoi-

tuksena on tukea Ahlstromin asemaa

johtavana suodatinmateriaalien toimitta-

jana.

Lasikuitumateriaalit-liiketoiminta

laajentaa lasihuopatuotelinjan valmistus-

kapasiteettia sekä investoi kapasiteetin

ja tuottavuuden lisäämiseen vuonna

2005.

Liiketoiminta-alueetKuitukankaat

Ahlstromin kuitukankaita käytetään

pääasiassa sairaalatekstiileissä, elin-

tarvikepakkauksissa, pyyhkimistuotteis-

sa, tapeteissa, ajoneuvoissa sekä erilai-

sissa teknisissä sovelluksissa. Kuitu-

kankaita valmistavia tuotantolinjoja on

yhteensä 15 eri puolilla maailmaa.

Vuonna 2004 saatiin päätökseen kaksi

merkittävää laajennushanketta Pohjois-

Amerikassa ja yksi Etelä-Koreas sa.

Yhdysvalloissa käyn nistettiin uusi tuo-

tantolinja Windsor Locksin tehtaalla ja

hankittiin Green Bay Nonwovens

-yhtiö. Etelä-Korean uudella tuotanto-

linjalla valmistetaan sekä suodatin-

että kuitukangasmate riaaleja.

Pohjois-Amerikassa markkina-

tilanne parani vuoden 2004 kuluessa.

Windsor Locksin uuden tuotantoka-

pasiteetin ja ostetun Green Bay

Nonwovensin liiketoiminta kehittyivät

suotuisasti vuoden jälkipuoliskolla.

Euroopassa kysyntä jatkui verkkaisena

koko vuoden: toimialat, joita kuitu-

kangasliiketoiminta palvelee, kärsivät

Euroopan hitaasta talouskehityksestä

vuonna 2004. Aasiassa kysyntä vilkas-

tui, ja uusi kapasiteetti auttaa osaltaan


vastaamaan kysynnän kasvuun. Aasias-

sa harkitaan myös uusia laajentumis-

mahdollisuuksia.

Ahlstromin markkina-asema kuitu-

kankaissa vahvistui ja kokonaismyynti-

määrät kasvoivat 11 %. Liike toiminta

kärsi kuitenkin ankarasta hintakilpailus-

ta, joka yhdessä raaka-aineiden hinnan-

nousun kanssa heikensi kannattavuutta.

Vuoden 2004 aikana toimintaa tehos-

tettiin useilla toimenpiteillä, joiden vai-

kutus näkyy vuoden 2005 tulok ses sa.

Henkilöstövähennyksiä tehtiin Windsor

Locksin tehtaalla USA:ssa, Chirnsiden

tehtaalla Isossa-Britanniassa sekä Ställ-

dalenin tehtaalla Ruotsissa. Lisäksi Edin-

burghin toimisto päätettiin sulkea vuo-

den 2005 aikana. Sen hen kilöstö sijoite-

taan eri toimipaikkoihin kuluvan vuoden

aikana.

Suodatinmateriaalit

Ahlstromin suodatinmateriaaleja käyte-

tään moottorien suodattimissa, ilman-

suodattimissa sekä lukuisissa erikois-

suodattimissa, ja niitä valmistetaan 10

tehtaassa neljällä mantereella. Suodatin-

liiketoiminta sai vuonna 2004 päätök-

seen kaksi suurta orgaanista kasvu-

investointia, kun uudet tuotantolinjat

Etelä-Korean ja Italian tehtailla käynnis-

tettiin. Myös Brasilian tehtaan tuotanto-

kapasiteettia laajennettiin. Lisäksi ostet-

tiin Hollinee L.L.C:n suodatindivisioona,

joka täydentää Ahlstromin ilmansuo-

dattimiin liittyvää osaamista ja valmis-

tuskapasiteettia. Vuonna 2005 käyn-

nistetään lisäksi mikrokuitusuodatin -

materiaalin tuotantolinja Italiassa.

Suodatinmateriaalien kysyntä jatkui

kohtuullisen hyvänä koko vuoden, ja

myyntimäärät kasvoivat 16 %. Kasvu

vahvisti Ahlstromin asemaa maailman

johtavana suodatinmateriaalien toimit-

tajana. Pohjois-Amerikassa kysyntä hil-

jeni vuoden loppua kohti, mutta pysyi

silti hyvänä. Euroopassa hidas talouske-

hitys rajoitti myynnin kasvua, mutta

uuden tuotantolinjan tuoma lisävolyymi

saatiin hyvin markkinoille. Aasiassa

kysyntä jatkui hyvänä koko vuoden

ajan.

Suodatinmateriaalien kannattavuus

heikkeni edellisvuodesta, mikä johtui

Ahlstrom on pitkään tutkinut fotokata-

lyysiteknologiaa yhdessä tutkimuslai-

tosten, korkeakoulujen ja muiden yritys-

ten kanssa. Yhteistyön tuloksena on

syntynyt useita patentoituja ja markki-

noille tuotuja tuotteita pääasiassa ilman

ja veden puhdistukseen ja desinfi ointiin.

Fotokatalyysi on teknologia, jota

käytetään epäpuhtauksien, esimerkiksi

orgaanisten yhdisteiden (hajut, baktee-

rit, savu) hajottamiseen joko kaasumai-

sista tai nestemäisistä aineista. Fotoka-

talyysin aikaansaamiseksi tarvitaan

laitteisto, jossa on puolijohde, yleensä

titaanidioksidi sekä säteilyjärjestelmä,

kuten UV-lamppu tai auringonvalo. Näi-

den yhdistelmä saa aikaan vapaiden

radikaalien syntymisen, joka puolestaan

eliminoi epäpuhtaudet tai mikro-orga-

nismit. Lopputuotteena syntyy ainoas-

taan vettä ja hiilidioksidia, joten prosessi

on puhdas. Nyt teknologia on yhdistetty

Ahlstromin valmistamaan kuitukangas-

materiaaliin.

Ahlstromin kehittämässä hajukat-

teessa yhdistyvät fotokatalyysi sekä

aktiivihiilen adsorptio-ominaisuus. Yön

aikana, kun auringon valoa ei ole, hajut

imeytyvät kuitukangasmateriaalissa

olevaan aktiivi hiilikerrokseen. Päivällä,

auringon valon reagoidessa titaanidiok-

sidin kanssa, fotokatalyysi saa aikaan

reaktion, joka eliminoi hajun. Samalla

aktiivihiili uusiutuu, mikä pidentää tuot-

teen käyttöikää. Hajukatetta voidaan

käyttää hajujen torjuntaan muun muas-

sa sikaloissa, paperitehtailla, jätevesial-

tailla, jätesäiliöissä sekä kaatopaikoilla.

Tuote eliminoi hajut ilmasta kokonaan

ja sen käyttöikä on kahdesta kolmeen

vuotta. Lisäksi hajukate on ympäristöys-

tävällinen vaihtoehto, sillä sitä käytettä-

essä hajujen torjuntaan ei tarvita kemi-

kaaleja tai muita peiteaineita.

Fotokatalyysi sopii myös hajujen torjuntaan

29Ahlstrom Oyj

FiberComposites

Uusi, palkittu lasi-

kuiturakenne tekee

matkustamisesta

turvallisempaa

Ahlstrom on kehittänyt yhdessä

eurooppalaisista organisaatioista koos-

tuvan projektiryhmän kanssa kevyen,

kustannustehokkaamman ja törmäys-

kestävämmän materiaalin ajoneuvoihin.

Uudella materiaalilla voidaan korvata

metallirakenteita muun muassa junissa,

busseissa, perävaunuissa, konteissa ja

muissa vastaavissa kohteissa. Moni-

kansallisen Hycoprod-projektiryhmän

toimintaa rahoitti Euroopan komissio.

Ahlstrom suunnitteli ja toimitti näi-

hin käyttökohteisiin sopivat lasikuitu-

lujitteet. Toinen suomalaisyhtiö Fibrocom

Oy suunnitteli ja valmisti komposiitti-

rakenteisen kaksikerroksisen junanvau-

nun prototyypin sekä junan törmäys-

elementtejä. Perinteisiä rakenteita

huomattavasti kevyempi ja matkusta-

jille turvallisempi junanvaunun proto-

tyyppi esiteltiin Pariisin JEC-messuilla

maaliskuussa 2004 ja Hycoprod palkit-

tiin JEC Awardilla komposiittialan par-

haana innovaationa ja yhteistyöhank-

keena. Kaupallisena jatkohankkeena

tälle kehitystyölle on kokonaisen kom-

posiittirakenteisen junan valmistaminen

yhteistyössä Talgo Oy:n kanssa.

Hycoprod on erinomainen esimerkki

yhteistyöhankkeesta, jossa suuret ja

pienet yritykset, materiaalitoimittajat,

tuotteiden valmistajat sekä tutkimus-

laitokset ja korkeakoulut eri maissa

yhdistävät osaamisensa. Yhteistyön

tuloksena matkustaminen ja tavaroiden

kuljettaminen on tulevaisuudessa entis-

täkin turvallisempaa.

pääasiassa raaka-aineiden nopeasta

hinnannoususta, jota ei pystytty täysin

kompensoimaan myyntihintojen koro-

tuksilla. Lisäksi investointeihin ja uuden

linjan ylösajoon liittyvät kulut rasittivat

tulosta. Vuoden 2005 alussa Etelä-Korean

linja on yhä ylösajovaiheessa, ja huhti-

kuussa 2005 Ahlstrom käynnistää mik-

rokuitusuodatinmateriaalien tuotanto-

linjan Italiassa. Suodatinliiketoiminta

jatkoi toimenpiteitä tuottavuuden

parantamiseksi koko vuoden 2004 ajan

ja leikkasi kustannuksia taloudellisten

tavoitteidensa saavuttamiseksi.

Lasikuitumateriaalit

Ahlstromin lasikuitumateriaalit palvele-

vat lujite-, erikoislujite- ja lasihuopatuot-

teiden markkinoita. Tuotteet ovat

Ahlstromin omista lasikuiduista valmis-

tettua rullatavaraa, ja niitä käytetään

lujitemateriaaleina esimerkiksi tuulivoi-

ma-, laivanrakennus- ja kuljetusväline-

teollisuudessa. Lasikuitumateriaaleja

toimitetaan asiakkaille maailmanlaajui-

sesti, ja niitä valmistetaan kahdessa

tehtaassa Suomessa. Vuonna 2004 lii-

ketoiminta-alue sai päätökseen lasiuu-

nin kylmäkorjauksen ja ilmoitti lasihuo-

palinjan lisälaajennuksista.

Kilpailutilanne lasikuitumateriaaleis-

sa pysyi kireänä koko vuoden, ja liike-

toiminta-alue kärsi tiukasta hintakilpai-

lusta päämarkkina-alueillaan. Kiinasta

tuleva kilpaileva kuitutarjonta painoi

yhä hintoja alas. Haasteellisesta mark-

kinatilanteesta huolimatta lasikuitu-

materiaalien myyntimäärät kasvoivat

8 %.

Kova hintakilpailu ja raaka-aineiden

hinnannousu heikensivät lasikuitumate-

riaalien kannattavuutta vuonna 2004.

Erikoislujitteiden alhaisen kysynnän seu-

rauksena Mikkelin tehtaalta jouduttiin

vähentämään yhteensä 27 henkilöä.

Karhulan ja Mikkelin tehtailla jatkettiin

muita tuottavuuden parantamiseen

tähtääviä toimenpiteitä vuoden 2004

aikana.


Panostus

tutkimukseen ja

tuotekehitykseen loi uusia

liiketoimintamahdollisuuksia

<< Etiketöinti on Ahlstromin erikoispapereiden merkittävä loppukäyttökohde.

31Ahlstrom Oyj

Specialty Papers -toimiala muodostuu

kahdesta liiketoiminta-alueesta, jotka

ovat etiketti- ja pakkauspaperit sekä

tekniset paperit. Tuotantolaitokset sijait-

sevat pääosin Ranskassa, Saksassa ja

Italiassa, ja asiakkaita palvelee 12 tuo-

telinjaa.

Ahlstromin erikoispapereiden

asiakkaat toimivat pääasiassa pakkaus-,

painoteollisuus-, rakennus- ja auto teol-

lisuudessa sekä terveydenhuollon sek-

toreilla.

Vuosikymmenten aikana hankittu

tietotaito erikoispapereiden valmistuk-

sesta on Ahlstromille merkittävä kilpai-

luetu. Yhtiön tuotelinjat ja myyntitiimit

toimivat läheisessä yhteistyössä asiak-

kaiden kanssa ja räätälöivät tuotteita

vastaamaan asiakkaiden ja erilaisten

sovellusten tarpeisiin. Ahlstromin vahva

kuitujen ja kemikaalien tuntemus ja

kyky soveltaa tätä osaamista ovat kes-

keisiä tekijöitä lopputuotteen suoritus-

kyvyn maksimoinnissa.

Vahvistaakseen edelleen asemaan-

sa maailman johtavana erikoispape-

reiden valmistajana Ahlstrom kehittää

jatkuvasti uusia, innovatiivisia tuotteita,

lisää tuotantokapasiteettiaan ja etsii

sopivia yritysostokohteita.

Etiketti- ja pakkauspaperitEtiketti- ja pakkauspaperit -liiketoiminta-

alue keskittyy erikoispapereihin, joita käy-

tetään useilla eri teollisuudenaloilla. Sen

päätuotteita ovat irrokepohjapaperit, tar-

raetikettipaperit, märkälujat etikettipape-

rit, metalloitavat paperit, joustopakkauspa-

perit sekä graafi set- ja toimistopaperit.

Ahlstrom valmistaa sekä super-

kalanteroituja että kaoliinipäällystettyjä

pohjapapereita silikonointiin. Suurimmat

asiakkaat ovat tarralaminaattien valmis-

tajat eri puolilla maailmaa. Markkinakas-

vua edesauttavat tarraetikettien uudet

sovellukset sekä tarraetikettien käytön

kasvu eräillä maantieteellisillä alueilla,

kuten Aasiassa. Ahlstrom on maailman

johtavia irrokepohjapaperien valmistajia,

ja yhtiön tavoitteena on kasvaa markki-

noita nopeammin tässä tuotealueessa.

Märkäliimattavien etikettipaperien

asiakkaita ovat etikettipainotalot ja

metalloitujen papereiden valmistajat.

Märkäliimattavien etikettien tärkeimmät

loppukäyttäjät ovat panimo-, virvoi tus-

juoma-, mineraalivesi- ja muu juoma-

teollisuus.

Tarraetikettipapereita käytetään eri-

tyisesti elintarvike-, lääke-, kosmetiikka-

ja juomapakkausten etiketeissä.

Joustopakkauspapereita käytetään

lukuisissa elintarvike- ja muissa pak kaus-

sovelluksissa, kuten lemmikkieläinten

ruokapakkauksissa, saippuan, makeis-

ten ja suklaan kääreissä sekä jogurtti-

ja kahvipakkauksissa. Ahlstromilla on

johtava asema näissä segmenteissä.

Markkinakatsaus

Etiketti- ja pakkauspapereiden markki-

natilanne vuonna 2004 oli melko vaisu.

Etikettiliiketoiminnassa vahvaa kesä-

sesonkia seurasi huomattavan hiljainen

syksy. Eräissä tärkeissä markkinaseg-

menteissä, kuten irrokepohjapapereis-

sa, markkinatilanne pysyi kuitenkin

edelleen hyvänä. Lisäksi Aasian markki-

noiden vahva kasvu jatkui.

Vuoden alussa liiketoimintaa vai-

keutti raaka-aineiden ja muiden val-

mistuskustannusten nousu, minkä seu-

rauksena kaikki tuotelinjat korottivat

myyntihintojaan. Hinnankorotukset

toteutettiin toisen vuosineljänneksen

lopussa, ja ne koskivat maantieteellises-

ti kaikkia markkina-alueita. Euron jatku-

va vahvistuminen Yhdysvaltain dollaria

ja muita valuuttoja vastaan heikensi

euromääräistä liikevaihtoa kuluneen

vuoden aikana.

Specialty Papers

Ahlstrom on maailman johtava erikoispapereiden valmistaja, ja sen

tuotevalikoimaan kuuluvat etikettimateriaalit, pakkauspaperit sekä

erilaiset tekniset paperit. Ahlstrom valmistaa niitä rullatavarana,

jotka se toimittaa asiakkailleen jatkojalostettavaksi korkealaatuisiksi

lopputuotteiksi.


Irrokepohjapapereita Italiassa

Torinon tehtaalla valmistava pienehkö

paperikone siirrettiin suodatindivisioo-

naan vuoden 2004 alussa.

Liiketoiminnan kehittäminen

Investoinnit vuonna 2004 olivat 15 mil-

joonaa euroa. Tammikuussa irrokepohja-

papereita valmistavan paperi koneen

tuotanto Torinossa pysäytettiin merkittä-

vän strategisen investoinnin vuoksi. Pro-

jekti valmistui suunnitellun aikataulun ja

kustannusarvion mukaisesti, ja sillä lisät-

tiin koneen tuotanto kapasiteettia ja

tehokkuutta. Investointi tukee Ahlstro-

min kasvutavoitteita irrokepohjapape-

reissa.

Vuonna 2004 Ahlstrom keskittyi

strategiansa mukaisesti aiempaa enem-

män kaoliinipäällystettyihin irrokepohja-

papereihin ja toi markkinoille uusia tuot-

teita. Tuotelanseerausten myötä Ahlstrom

pystyy laajentumaan uusille markkina-

segmenteille tässä liiketoiminnassa.

Tutkimus ja tuotekehitys

Vuonna 2004 tuotiin markkinoille uuden

sukupolven metalloituja etikettien poh-

japapereita, jotka on suunnattu erityises-

ti olutetikettien painamiseen. Etikettien

valmistajilta ja käyttäjiltä saatu palaute

on ollut erittäin rohkaisevaa.

Uusien kaoliinipäällysteisten irroke-

pohjapapereiden sekä tuotantokapasi-

teetin kasvattamisen myötä Ahlstromilla

on hyvät mahdollisuudet laajentaa toi-

mintaansa uusiin graafi sten tarraetiket-

tien tuotealueisiin.

Muita keskeisiä tutkimus- ja tuote-

kehitysalueita olivat muun muassa tur-

vaetiketit, joita käytetään tuoteväären-

nösten estämiseen. Lisäksi kehitettiin

innovatiivisia, kierrätettäviä erikois-

papereita, jotka korvaavat muovin elin-

tarvike- ja muissa pakkaussovelluksissa.

Näiden t&k-panosten uskotaan tuovan

liiketoiminta-alueelle merkittäviä kasvu-

mahdollisuuksia keskipitkällä aika välillä.

Näkymät vuodelle 2005

Irrokepohjapapereiden kysynnän odo-

tetaan pysyvän hyvänä myös vuonna

2005, ja Ahlstromin tavoitteena on kas-

vaa irrokepohjapapereissa markkinoita

nopeammin. Etiketti- ja joustopakkaus-

papereiden kysynnän ei odoteta merkit-

tävästi muuttuvan vuoteen 2004 verrat-

tuna.

Vuonna 2005 liiketoiminta-alue

odottaa vahvistavansa markkinaosuut-

taan muoviin verrattuna kaikissa tuote-

alueissa, erityisesti joustopakkaus- ja

etikettiliiketoiminnoissa.

Specialty Papers (Erikoispaperit)

Liiketoiminta-alue Etiketti- ja pakkauspaperit Tekniset paperit

Tuotelinja Graafi set Metal- Tarra- Irroke- Märkälii- Jousto- Hioma- Esi- Tapetti- Krepatut Perga- Tiiviste- ja loitavat etiketti- pohja- mattavat pakkauspaperit kyllästetyt ja paperit mentti- ja toimistopaperit paperit paperit etikettipaperit huonekalu- juliste- paperit suoja-

paperit paperit paperit paperit paperit

Tehtaat

Altenkirchen (D) • Ascoli (I) • • • • • Bousbecque (F) • Chantraine (F) • • • Kauttua (FIN) • • • • La Gère (F) • Nümbrecht (D) •

Osnabrück (D) • • • • Pont-Audemer (F) • Rottersac (F) • • • • Saint-Séverin (F) • Stenay (F) • • • • Torino (I) • •

10 suurinta erikoispaperien valmistajaa

300 600 900 1,200 1,500

2. Stora Enso

5. Worms&Cie/Arjo Wiggins

3. MeadWestvaco

6. August Koehler

4. International Paper

7. Felix Schoeller8. UPM

9. Cham-Tenero

1. Ahlstrom

10. Wausau-Mosinee

Erikoispapereiden tuotanto-kapasiteetti, 1 000 t (2004)Lähde:Jaakko Pöyry Consulting,Ahlstrom

Erikoispapereihin kuuluvatkaikki muut paperit paitsisanomalehti-, aikakauslehti-,hieno-, pehmo- ja säkkipaperit.

1 000 t Joustopakkaukset 17 %

Rakentaminen ja sisustus 11 %

Liikevaihto asiakastoimialoittain

Etiketit 45 %

Muuteollisuus 7 %

Kuluttajatuotteet ja elintarvikkeet 11 %

Painaminen jatoimistokäyttö 9 %

33Ahlstrom Oyj

Sisutuslaminaatit tuovat kauneutta keit-

tiöihin, makuuhuoneisiin ja olohuoneisiin.

Puuta tai marmoria jäljitteleviä, painettuja

huonekalupapereita käytetään paneeli- ja

huonekaluteollisuudessa pintojen viimeis-

telyyn. Vuosikausia ulkonäkönsä säilyttä-

vään lopputuotteeseen tarvitaan huone-

kalupaperi, jolla voidaan saada aikaan

erittäin korkealaatuinen painojälki ja joka

toimii luotettavasti laminointiprosessissa.

Ahlstrom on esikyllästettyjen huone-

kalupapereiden johtava valmistaja maail-

manlaajuisesti, ja yhtiöllä on yli 20 vuo-

den kokemus pohjapapereiden toimit ta-

misesta sisustuksessa käytettävien

materiaalien painajille. Ahlstromin

paperit säilyttävät hyvin värinsä, pysy-

vät suorina ja ovat helposti työstettävis-

sä. Lisäksi ne kiinnittyvät hyvin kaikkiin

pohjamateriaaleihin.

Esikyllästettyjen papereiden käyttö

huonekalupapereiden painamisessa

kasvaa hyvää vauhtia, sillä niitä hyö-

dyntävät laminaattivalmistajat pystyvät

ohittamaan yhden vaiheen omassa tuo-

tantoprosessissaan. Tästä syntyy merkit tä-

viä kustannushyötyjä, jotka koituvat koko

arvoketjun eduksi.

Ahlstrom on panostanut merkittävästi

tämän tuotealueen kehittämiseen. Yhtiöllä

on yksi alan tehokkaimmista paperikoneis-

ta, jonka avulla se voi toimittaa asiakkail-

leen laajimman valikoiman esikyllästettyjä

huonekalupapereita. Lisäksi Ahlstromilla on

jatkuvasti käynnissä uusia kehityshankkei-

ta, jotka hyödyttävät koko teollisuudenalaa.

Esikyllästetyt huonekalupaperit

hyödyttävät laminaattivalmistajia

Tekniset paperitTekniset paperit -liiketoiminta-alue

kehittää ja valmistaa erikoispapereita

vaativiin teollisiin sovelluksiin. Ahlstromilla

on pitkä ja menestyksekäs historia tek-

nisten papereiden innovaatioissa, ja

asiakkaat tuntevat Ahlstromin teknisesti

vaativien lopputuotteiden toimittajana.

Kyky tarjota asiakkaille räätälöityjä

tuotteita ja loppukäyttösovelluksia on

kriittinen menestystekijä teknisten

papereiden liiketoiminnassa. Paperituot-

teet toimitetaan rullatavarana asiakkail-

le, jotka jatkojalostavat ne korkealaatui-

siksi lopputuotteiksi. Liiketoiminta-alue

palvelee pääasiassa rakennus-, huone-

kaluja autoteollisuutta sekä tervey-

denhuollon sektoria.

Markkinakatsaus

Vaikka markkinatilanne vuoden ensim-

mäisellä neljänneksellä oli laimea, ke-

hittyi liiketoiminta suotuisasti vuoden

2004 kuluessa. Erityisesti esikyllästetty-

jen huonekalupapereiden, julistepape-

reiden, hiomapapereiden pohjapape-

reiden sekä tiiviste- ja suojapapereiden

myynti kasvoi ja tulos parani. Myynnin

kasvu johtui parantuneesta markkina-

tilanteesta Ahlstromin päämarkkina-

alueilla sekä onnistuneista tuotelan see-

rauksista.

Liiketoiminnan kehittäminen

Vuonna 2004 teknisten papereiden

tulos parani merkittävästi myynnin kas-

vun ja kustannusleikkausten seuraukse-

na. Vuoden 2003 lopussa käynnistettiin

Osnabrückin ja Nümbrechtin tehtailla

Saksassa sekä Pont-Audemerin tehtaal-

la Ranskassa toiminnan kehittämisohjel-

ma. Sitä koskevat toimenpiteet vietiin

onnistuneesti päätökseen vuoden 2004

aikana. Ohjelman tarkoituksena oli

parantaa tuottavuutta lähinnä tuotanto-

välineiden tehokkaamman käytön avul-

la. Vuonna 2004 Pont-Audemerissa sul-

jettiin yksi paperikone. Saksan tehtaiden

kustannusrakenne parani merkittävästi,

mihin vaikuttivat suurimman paperiko-

neen uusiminen, kor keampi kapasitee-

tin käyttöaste, työaikajärjestelyt sekä

henkilöstövähennykset. Toiminnan

kehittäminen on luonut tekniset paperit

-liiketoiminta-alueelle hyvät edellytyk-

set parantaa suorituskykyään myös

vuonna 2005.

Investoinnit vuonna 2004 olivat 10

miljoonaa euroa. Suurimmat investoin-

nit kohdistuivat Ranskan Pont-Audemerin

tehtaan uudelleenjärjestelyihin sekä

Saksan Osnabrückin tehtaan huonekalu-

papereiden tuotantolinjan kustannus-

rakenteen parantamiseen.

Hylsyjen ja hylsykartongin valmistus

siirtyi osaksi Sonoco Productsin ja

Ahlstromin perustamaa yhteisyritystä.

Ahlstrom omistaa 35,5 % uudesta

yhteisyrityksestä Sonoco-Alcoresta, joka

on Euroopan ja sen lähialueiden suurin

hylsynvalmistaja. Sonoco-Alcore aloitti

toimintansa marraskuussa 2004.

Specialty Papers


Tutkimus ja tuotekehitys

Innovaatiot ja uusien tuotteiden lansee-

raus ovat teknisten papereiden liiketoi-

minnassa keskeisiä menestystekijöitä.

Vuonna 2004 t&k-toiminnan tärkeim-

mät tavoitteet olivat tuotekehitysinves-

tointien lisääminen sekä pohjan luomi-

nen orgaaniselle kasvulle.

Vuonna 2004 liiketoiminta-alue toi

markkinoille menestyksekkäästi useita

uusia tuotteita, kuten hyvät irrokeomi-

naisuudet omaavan pergamenttipape-

rin. Sitä käytetään korkeapainelaminaat-

tien valmistukseen rakennuseristeitä

varten. Tässä sovelluksessa tuote kor-

vaa muovikalvot hyvän lämmönkestä-

vyytensä ansiosta.

Lisäksi markkinoille tuotiin jousta-

vien, painettujen piirilevyjen valmistuk-

seen tarkoitettu erikoispergamentti-

paperi, jota voidaan käyttää välimate-

riaalina levyjen erottamiseen toisistaan.

Tuotteen edut perinteiseen muovi-

kalvoon verrattuna ovat sen parempi

mittapysyvyys ja paremmat sähkö staat-

tiset ominaisuudet. Lisäksi paperi on

kierrätettävää.

Krepattujen papereiden tuotelinja

kehitti pehmeän, biologisesti hajoavan

pyyhkimistuotteen, jolla on perinteisiin

krepattuihin pyyhkeisiin verrattuna yli-

voimaiset ominaisuudet. Lisäksi tapetti-

tuotelinja toi markkinoille uudet pohja-

paperit vinyylitapetteja varten.

Nopeasti kasvaville autoteollisuu-

den lämpöeristemateriaalien markki-

noille tuotiin uuden sukupolven tuote-

sarja. Nämä materiaalit kestävät jopa

tuhannen asteen lämpötiloja, vaimen-

tavat värinää ja parantavat auton ääni-

eristystä.

Näkymät vuodelle 2005

Tekniset paperit -liiketoiminta-alueen

päätuotteiden kysynnän arvioidaan jat-

kavan kasvuaan myös vuonna 2005.

Kasvuinvestoinnit ja uusien tuotteiden

lanseeraukset esimerkiksi julistepape-

reissa, esikyllästetyissä huonekalupape-

reissa sekä tapettipapereissa tukevat

liikevaihdon kasvua.

Raaka-aineiden hintojen kohoa-

minen sekä Yhdysvaltain dollarin heik-

keneminen vaikuttavat negatiivisesti

katteisiin vuonna 2005. Tuotevalikoiman

kehittämisen, myyntihintojen korotus-

ten sekä kustannusten tehokkaan

hallinnan odotetaan kuitenkin kom-

pensoivan näitä ulkoisia tekijöitä. Liike-

toiminta-alue aikoo jatkaa toiminnan

parantamisohjelmaa myös vuonna

2005.

Irrokepohjapapereilla

uusia käyttökohteita

tarraetikettien lisäksi

Vaikka tarraetiketit ja -lipukkeet ovat

edelleen irrokepohjapapereiden pää-

asiallinen käyttökohde, on olemassa

muitakin tarramateriaaleja ja -kom-

ponentteja, joihin tarvitaan silikonilla

päällystettyä paperia suojaamaan tarra-

pintaa ennen käyttöä.

Esimerkiksi henkilöauto voi sisältää

jopa 15 m2 erilaisia tarramateriaaleja

muun muassa eristenauhoissa, sisäver-

hoiluissa, äänieristeissä ja useissa muis-

sa osissa. Matkapuhelimet, kannettavat

tietokoneet, eräät kulutuselektronikka-

tuotteet sekä kodinkoneet voivat sisäl-

tää useita tarralla kiinnitettyjä element-

tejä, kuten piirilevyjä, näppäimistöjä tai

näyttöjä. Kaksipuoleisia teippejä hyödyn-

netään lukuisissa teollisissa prosesseissa

eri puolilla maailmaa. Myös sairaaloissa

ja apteekeissa käytetään tarralla kiinni-

tettäviä siteitä ja erilaisia laastareita.

Muun muassa näillä aloilla tarvitaan

erittäin teknisiä irrokepohjapapereita

sekä räätälöityä palvelua. Ahlstromin

Ranskassa sijaitseva La Gèren tehdas

onkin keskittynyt nimenomaan näiden

teknisesti vaativien, silikonoitavien irro-

kepohjapapereiden valmistukseen. Silca

Industrial -tuotesarjaan kuuluu valikoima

korkealaatuisia superkalanteroituja poh-

japapereita, jotka silikonoidaan molem-

milta puolilta. Papereita voidaan valmis-

taa eri värisinä jopa 130g/m2 asti.

Tämä tuotevalikoima edustaa jo valta-

osaa La Gèren tehtaan tuotannosta.

Tulokset puhuvat puolestaan. Silca

Industrial -papereiden myynti kasvoi

34 % vuoden 2004 aikana. Ahlstrom

on erikoispapereiden johtava valmistaja

maailmanlaajuisesti, ja yhtiö aikoo jat-

kossakin vahvistaa asemaansa silikonoi-

tavien pohjapapereiden tuotealueella ja

laajentaa niiden tuotevalikoimaa.

35Ahlstrom Oyj

Specialty Papers

Ulkomainosten tulee näyttää hyviltä

kaikissa sääolosuhteissa. Paperin tulee

olla mittapysyvää sekä märkänäkin

lujaa ja läpikuultamatonta, jotta mainos-

tajan viesti tavoittaa vastaanottajan

myös tuulessa ja tuiskussa.

Ahlstrom on maailman johtava

julistepaperin valmistaja. Yhtiö on yli

20 vuoden ajan tarjonnut painoteollisuu-

delle alan kattavimman julistepaperei-

den valikoiman. Ahlstromilla on toimi-

alan tehokkain toispuolisesti päällystet-

Korkealaatuisia julistepapereita

ulkomainoksiin

tyjä julistepapereita valmistava paperi-

kone, joka soveltuu erittäin hyvin

ulkomainonnassa käytettävien juliste-

papereiden valmistamiseen. Lisäksi

yhtiön julistepapereiden painettavuus

on erinomainen, olipa käytössä offset-,

silkkipaino- tai digitaalinen painotek-

niikka. Ahlstrom on myös panostanut

asiakaspalveluun ja logistiikkaan, jotta

painotalot voisivat toteuttaa laajojakin

mainoskampanjoita nopealla toimitus-

ajalla. Tämä on erityisen tärkeä seikka

nopeaa reagointia vaativilla markkinoilla.

Ulkomainonta, jonka suurin osa-alue

on julisteet, on tehokas tapa tavoittaa

suuren yleisön mielenkiinto. Se on

yksi nopeimmin kasvavista mainonnan

välineistä erityisesti Itä-Euroopan ja

Aasian vauhdikkaasti kehittyvillä mark-

kinoilla. Kaupungistuminen, liikkuva

elämäntapa, brandien kasvava merkitys

sekä onnistuneet ulkomainoskampanjat

tukevat alan kasvua myös tulevaisuu-

dessa.

Ahlstrom on alansa johtava yhtiö tekni-

sissä pakkauspapereissa ja DuPont de

Nemours fl uoridihartseissa. Yhtiöt päätti-

vät yhdistää osaamisensa tarkoitukse-

naan kehittää paras mahdollinen ratkai-

su lemmikkieläinten ruokien pakkaa-

miseen. Ahlstromin päällystämätön

Alipack®-paperi pakkauksen sisäpinnas-

sa ja toispuoleisesti päällystetty

GervaluxTM pakkauksen ulkopinnassa,

molemmat DuPontin valmistamilla hart-

seilla käsiteltyinä, muodostavat erin-

omaisen, rasvanpitävän yhdistelmän,

joka sopii ihanteellisesti kuivamuonien

pakkaamiseen. Yhtiöiden innovaatio-

ja markkinointiresurssien yhdistäminen

tähtää innovatiivisten pakkausratkaisujen

kehittämiseen ja myynninedistämiseen.

Ahlstrom ja DuPont aloittivat mit ta-

van, euroopanlaajuisen viestintäkampan-

jan kesäkuussa 2004. Kampanja käynnis-

tettiin yhteisellä mainonnalla pakkaus-

alan keskeisissä ammattilehdissä.

Kampanjan teema ’’The future is paper

packaging’’ korostaa, että paperi sopii

ominaisuuksiltaan erittäin hyvin pakkaus-

materiaaliksi. Se on myös kilpailukykyi-

nen ja ympäristöystävällinen vaihtoehto

– seikkoja, joita yksikään pakkausvalmistaja

tai kuluttaja ei voi jättää huomioimatta.

Meneillään olevan kampanjan lisäksi

Ahlstrom ja DuPont osallistuivat Pet Food

Forumiin yhteisellä osastolla. Amster-

damissa syyskuussa 2004 järjestetty Pet

Food Forum on yksi tärkeimmistä kansain-

välisistä messutapahtumista, joilla mate-

riaalivalmistajien on mahdollista tavata

eläinruokien pakkaajien edelläkävijät ja

vaihtaa ajatuksia tämän kasvavan liike-

toiminta-alueen tulevaisuuden näkymistä.

Yhtiöt osallistuvat useisiin vastaaviin

tapahtumiin myös vuonna 2005.

Paperi on lemmikkieläinten ruokien tulevaisuuden pakkausmateriaali


Ahlstrom ja yhteiskunta

<< Ahlstrom järjesti yhdessä

Taideteollisen korkeakoulun kanssa

julistesuunnittelukilpailun teemalla

’’Innovations that protect the

planet’’. Yhdeksän taidekorkea-

koulua eri puolilta maailmaa kutsut-

tiin mukaan kilpailuun. 158 osallis-

tujan joukosta tuomaristo valitsi

voittajaksi Marie Laure Daubén ja

toiseksi Laurent Oumezzinen.

He molemmat opiskelevat ESAG-

Penninghenissä Pariisissa. Kolman-

neksi sijoittui Emmi Kyytsönen

Taideteollisesta korkeakoulusta.

Ahlstrom on johtava juliste-

papereiden valmistaja. Yhtiö aikoo

hyödyntää palkittuja julisteita

muun muassa tänä vuonna Japanin

Aichissa järjestettävässä Expo-

maailmannäyttelyssä.

1. 2.

3.

37Ahlstrom Oyj

Eettiset periaatteet

Ahlstrom-konsernin toimintaa ohjaavat

seuraavat eettiset periaatteet ja arvot:

Lakien noudattaminen

Ahlstrom ja sen työntekijät noudatta-

vat toiminnassaan sovellettavia lakeja,

asetuksia ja muita säännöksiä. Yhtiön

ja sen työntekijöiden on aina toimitta-

va siten, ettei niiden toimintaan koh-

distuneesta avoimesta ja yksityiskoh-

taisesta tarkastelusta voi aiheutua

haittaa yhtiölle.

Korkeiden eettisten arvojen

kunnioittaminen

Ahlstrom ja sen työntekijät kunnioitta-

vat liiketoiminnassaan korkeita eettisiä

arvoja sekä toimivat tavalla, joka vah-

vistaa Ahlstromin asemaa vahvana ja

eettisenä kilpailijana markkinoilla. Asia-

kassuhteet perustuvat rehellisyyteen ja

luottamukseen.

Vastuullinen yrityskansalainen

Ahlstrom ja sen työntekijät toimivat

vastuullisina kansalaisina toiminta-

alueensa yhteisöissä. Ahlstrom edellyt-

tää työntekijöidensä toimivan rehelli-

sesti työtovereitaan, yhtiötä sekä sen

johtoa, tavarantoimittajia, asiakkaita ja

muita sidosryhmiä kohtaan.

Eturistiriitojen välttäminen

Eturistiriidalla tarkoitetaan Ahlstromin

etujen ja työntekijän henkilökohtaisten

etujen välistä ristiriitaa. Edustaessaan

Ahlstromia työntekijät eivät saa antaa

omien henkilökohtaisten taloudellisten

etujensa tai suhteidensa johtaa yhtiön

intressien vastaiseen toimintaan.

Kirjanpidon ja rekisterien täydellisyys

ja oikeellisuus

Ahlstrom-konsernin ja sen tytär-

yhtiöiden kirjanpidon ja rekistereiden

on asian mukaisesti ja oikein kuvattava

niihin kirjatut tapahtumat. Ahlstrom

edellyttää sitä koskevien tietojen avoin-

ta ja läpi näkyvää sisäistä ja ulkoista

viestintää.

Ahlstromin nimi, tiedot ja muu

omaisuus

Ahlstromin nimi, tiedot ja muu omai-

suus kuuluvat yhtiölle, eivätkä kenelle-

kään sen työntekijöistä riippumatta

näiden asemasta Ahlstromissa. Kaikki

liiketoiminnan yhteydessä syntynyt ja

siinä käytetty tieto on arvokasta

Ahlstromille. Se voi luonnollisesti olla

arvokasta myös yhtiön ulkopuolisille

tahoille, mistä syystä työntekijöiden on

valvottava liiketoimintaan liittyvien tie-

tojen säilymistä luottamuksellisena ja

siten aina huolellisesti harkittava niiden

luovuttamisen tarpeellisuutta. Velvolli-

suus säilyttää tietojen luottamukselli-

suus koskee luonnollisesti myös kol-

mannen osapuolen Ahlstromille

luovuttamaa tietoutta.

Ihmisoikeudet

Ahlstrom on sitoutunut tarjoamaan

turvallisen, terveellisen työympäristön

kaikille työntekijöilleen. Kenenkään

Ahlstromin työntekijän ei pidä työssään

joutua fyysisen tai psyykkisen hyväksi-

käytön tai häirinnän kohteeksi. Ahlstrom

ei työnantajana syrji ketään tämän iän,

sukupuolen, rodun, etnisen alkuperän,

uskonnollisen vakaumuksen tai poliitti-

sen sitoutumisen perusteella.

Ympäristö

Ahlstrom toimii edistyksellisesti ympä-

ristönsuojeluasioissa.

Ahlstromin henkilöstöä koulutetaan eettisten

periaatteiden noudattamiseen yhtiön lakiasiain-

osaston järjestämissä tilaisuuksissa.

Eettiset periaatteet löytyvät kokonaisuudessaan

englanniksi osoitteesta www.ahlstrom.com.


Yhteiskunta -

vastuuraportointi

Ahlstromissa

Ahlstromin yhteiskunta-

vastuuraportointi sisältää

kolme osa-aluetta:

sosiaalisen, taloudellisen

ja ympäristövastuun.

Ahlstrom raportoi yhteiskuntavastuus-

taan nojautuen soveltuvin osin Global

Reporting Initiative (GRI) -ohjeistoon.

Yhteiskuntavastuuraportti on osa yhtiön

vuosikertomusta, ja se painottuu ympä-

ristö asioihin.

Perustietoja yhtiöstä Ahlstrom on johtava kuitumateriaalien

valmistaja, joka palvelee teollisia asiak-

kaita kaikkialla maailmassa. Ahlstromilla

on 5 800 työntekjiää ja sen liikevaihto

vuonna 2004 oli noin 1,6 miljardia

euroa.

Ahlstromin kilpailuetuja ovat asiak-

kaiden tarpeiden syvällinen ymmärtämi-

nen sekä ainutlaatuinen kuitujen käsitte-

lyteknologioiden osaaminen. Ahlstromin

tuotantoketju alkaa raaka-aineiden eli

luonnonkuitujen, synteettisten kuitujen

sekä erilaisten kemikaalien hankinnalla.

Jo tässä vaiheessa Ahlstrom kiinnittää

huomiota valintojensa ympäristövaiku-

tuksiin. Yhtiö yhdistelee ja käsittelee

raaka-aineita ja valmistaa niistä pää-

asias sa erilaisia kuitukankaita ja erikois-

papereita rullatavarana. Eri teollisuuden-

aloilla, esim. pakkausteollisuudessa,

terveydenhuollossa ja kuluttajatuottei-

den parissa toimivat asiakkaat jatkoja-

lostavat Ahlstromin valmistamat mate-

riaalit lopputuotteiksi, jotka näkyvät

laajasti jokapäiväisessä elämässä.

Raportoinnin laajuusYhteiskuntavastuusta kertovan osan

(sivut 36–56) tiedot on esitetty tilinpää-

tösraportointia vastaavassa laajuudessa

lukuunottamatta ympäristöön liittyviä

tietoja. Ympäristöosa kattaa Ahlstromin

kaikkien 31 tuotantolaitoksen tiedot.

Vuoden 2004 aikana ostetut tuotanto-

laitokset on otettu mukaan raportointiin

ostopäivästä lukien, ja vuoden 2004

aikana myydyt tehtaat on vastaavasti

poistettu raportoinnista myyntipäivästä

alkaen. Ahlstrom kehittää jatkuvasti

yhteiskuntavastuusta kertovien tietojen

keruuseen liittyviä järjestelmiä ja toi-

mintatapoja.

Työterveys- ja turvallisuustiedot

koskevat kaikkia tehtaita edellä kuvatun

periaatteen mukaisesti. Omaisuuden

suojelun painopistealueet määritellään

ensisijaisesti omaisuuserien arvojen ja

potentiaalisten riskien perusteella.

Muutokset yhtiön rakenteessa vuonna 2004Ahlstrom ja Sonoco yhdistivät hylsy- ja

hylsykartonkituotantonsa Euroopassa.

Uuden yhteisyrityksen nimeksi tuli

Sonoco-Alcore. Ahlstrom omistaa yhteis-

yrityksestä 35,5 % ja Sonoco 64,5 %.

Yritysjärjestelyn myötä yhteensä noin

470 henkilöä työllistävät 15 hylsyteh-

dasta ja yksi kartonkitehdas poistettiin

Ahlstromin raportoinnista 1.11.2004.

Heinäkuussa Ahlstrom osti Hollinee

L.L.C:n suodatindivisioonan. Ostettu yri-

tys työllistää noin 200 henkilöä kahdella

tehtaalla USA:ssa. Lokakuussa Ahlstrom

osti kuitukankaita valmistavan Green

Bay Nonwovens -yhtiön. Yritys työl-

listää 75 henkilöä Green Bayssä,

Wisconsinissa, Yhdysvalloissa.

Ahlstromin liiketoiminnot jaettiin

FiberComposites- ja Specialty Papers

-toimialoihin 1.1.2005. Uutta organisaa-

tiorakennetta on kuvattu tarkemmin liik

etoimintakatsauksessa sivulla 23.

Raportointiperiaatteet ja -käytännöt Työterveyttä ja -turvallisuutta sekä

ympäristöasioita koskeva tieto on

kerätty Ahlstromin tehtailta. Työter-

veys-, turvallisuus-, ympäristö- ja

omaisuusasioista vastaavat johtajat

Ahlstromin kolmessa divisioonassa

kokosivat nämä tiedot tehtailta ja var-

mistivat, että tieto on kerätty yhtiön

ohjeistuksen mukaan. Virhemarginaa-

lien tarkistuksia tehdään kaksi kertaa

vuodessa.

Ympäristöasioita koskeva tieto mita-

taan, lasketaan ja raportoidaan Euroo-

pan komission IPPC-direktiivin (Integrated

Pollution Prevention and Control) puit-

teissa julkaistun teollisuuden parhaan

käyttökelpoisen tekno logian vertailu-

asiakirjan (BREF) mukaan. Työterveyttä

ja -turvallisuutta koskeva tieto on kerät-

ty kaikilta tehtailta ja konsolidoitu sekä

liiketoiminta-alue- että konsernitasolla.

Ympäristötietoja koskevat raportoin-

tiperiaatteet ovat muuttuneet viime

vuodesta hiilidioksidipäästöjen osalta.

Niillä tehtailla, joilla voiman- ja höyryn-

tuotanto on ulkoistettu, Ahlstrom rapor-

toi niiden tuotantoon liittyvät hiilidiok-

sidipäästöt vain silloin, kun ne on

allokoitu yhtiölle kansallisessa päästö-

oikeuksien jakosuunnitelmassa. Niillä

tehtailla, joilla hiilidioksidipäästöt on

allokoitu alihankkijoille, Ahlstrom ei

raportoi päästöistä. Tätä periaatetta on

sovellettu takautuvasti vuoden 2003

tietoihin. Jätevesien osalta Ahlstrom ei

raportoi päästöistä vesistöihin silloin,

kun jätevesien käsittely on ulkoistettu.

Ahlstrom raportoi kuitenkin jätevesien

kokonaismäärän.

39Ahlstrom Oyj

Johtamisjärjestelmät

Toiminnallinen

riskienhallinta

Riskienhallinta on Ahlstromin johto-

ryhmään kuuluvan teknologiajohtajan

vastuualuetta. Konsernin riskienhallinta-

organisaatio vastaa riskienhallinnan

strategiasta ja sen toteuttamisesta,

tavoitteiden asettamisesta sekä liiketoi-

minta-alueiden ja tehtaiden tukemises-

ta riskien hallinnassa. Lisäksi se toimii

läheisessä yhteistyössä konsernin ja lii-

ketoiminta-alueiden investointijohtajien

sekä vakuutusasioista vastaavan johta-

jan kanssa. Vuonna 2004 Ahlstrom hyö-

dynsi myös ulkopuolisia asiantuntijoita

tietyissä erityishankkeissa.

Tehtaanjohtajat vastaavat paikallis-

ten lakien ja säännösten sekä Ahlstromin

toiminnallisten riskien hallintaperiaat-

teiden noudattamisesta. Työterveys-,

turvallisuus-, ympäristö- ja omaisuus-

asioista vastaavat johtajat eri liiketoi-

minta-alueilla tukevat tehtaanjohtajia

tässä tehtävässä.

Toiminnallisten riskien hallintaperiaatteetIhmiset, omaisuus, tuotantovälineet,

asiakassuhteet ja maine ovat Ahlstromin

tärkeintä pääomaa. Niiden turvaaminen

on olennaista yhtiön kasvulle ja pitkän

aikavälin menestykselle.

Ahlstromin riskienhallinta kattaa

kaikki työntekijöiden terveyteen ja tur-

vallisuuteen sekä ympäristön ja omai-

suuden suojeluun liittyvät asiat. Riskien-

hallinta on päätöksentekoprosessi, joka

tukee vaaratilanteiden tunnistamisessa

ja arvioinnissa, niiden torjuntaan,

vähentämiseen ja hallintaan liittyvien

toimenpiteiden toteuttamisessa sekä

sellaisten järjestelmien, resurssien ja

muiden tukitoimien tarjoamisessa, jotka

vaaratilanteen toteutuessa pienentävät

vahinkojen laajuutta.

Toiminnallisten riskien hallintaperi-

aatteissa määritellään myös Ahlstromin

Ahlstromin toiminnalliseen

riskienhallintaan

kuuluvat työterveyden ja

-turvallisuuden vaaliminen,

ympäristönsuojelu sekä

Ahlstromin omaisuuden

ja tuotantovälineiden

suojelu.


tavoitteet ja periaatteet ympäristövai-

kutusten minimoimiseksi:

• Vuoteen 2006 mennessä yli 90 %

yhtiön tuotannosta on katettu ISO 14001

-sertifi kaateilla. Tätä tavoitetta on tar-

kennettu vuonna 2004 toteutettujen

yritysostojen vuoksi.

• Yhtiö noudattaa soveltuvia lakeja

ja määräyksiä.

• Ahlstrom kehittää tuotantolaitok-

siaan ja prosessejaan Euroopan komis-

sion IPPC-direktiivin (Integrated Pollution

Prevention and Control) puitteissa jul-

kaistun, parhaan käyttökelpoisen tekno-

logian vertailuasiakirjan (BREF) periaat-

teiden mukaan.

• Ahlstrom pyrkii minimoimaan

ympäristövaikutuksensa kaikissa tuo-

tantovaiheissa sekä varastoinnissa, kul-

jetuksissa ja tuotteiden käytön aikana.

• Runsaasti vettä ja energiaa käyt-

tävänä yrityksenä Ahlstrom pyrkii jatku-

vasti parantamaan tehokkuuttaan näi-

den rajallisten resurssien käytössä.

• Ahlstrom käyttää vain hyväksyt-

tävistä lähteistä peräisin olevia raaka-

aineita ja tekee yhteistyötä toimittajien

ja asiakkaiden kanssa kestävän kehityk-

sen edistämiseksi.

• Yhtiö pyrkii säästämään luonnon-

varoja uusiokäytöllä ja kierrätyksen

avulla.

Toiminnallisten riskien hallintaperi-

aatteet ovat kokonaisuudessaan luetta-

vissa englanniksi Ahlstromin Internet-

sivuilla www.ahlstrom.com.

Tuotantolaitosten riskienhallintaTuotantolaitosten riskienhallinta on osa

toiminnallisten riskien hallintaa. Sen

tarkoituksena on ehkäistä vahinkoja ja

suojella Ahlstromin tuotantolaitoksia

systemaattisesti. Koska Ahlstrom on

kuitumateriaalien johtava toimittaja

maailmanlaajuisesti, yhtiön tavoitteena

on, että vahinkojen torjunta on kansain-

välisesti tarkasteltuna korkealla tasolla

sen kaikilla tehtailla. Ahlstromin vakuu-

tusyhtiöt tarjoavat yhtiölle maailman-

laajuista teknistä tukea vahinkojen tor-

jumiseksi. Kaikilla tehtailla on käynnissä

toimen pideohjelmat vahinkojen ehkäi-

semiseksi ja suojelutason parantami-

seksi, ja ne tarkastetaan säännöllisesti.

Näihin ohjelmiin kuuluu sekä suojeluta-

son parantamiseen tähtääviä investoin-

teja että inhimillisiin tekijöihin, kuten

henkilöstön tupakointiin, tulitöiden

valvontaan, säännöllisiin tarkastuksiin,

yleiseen siisteyteen ja palontorjunta-

harjoituksiin liittyvien käytäntöjen

kehittämistä.

Ahlstromin tehtaille aiemmin asen-

nettujen sprinklereiden tehostaminen

sekä sprinklereiden asentaminen vielä

ilman automaattisia sammutuslaitteita

oleville tehtaille eteni vuonna 2004.

Sprinklereiden asennustyöt Brignoud’n

ja Bousbecquen tehtailla Ranskassa

alkoivat, ja työt saadaan päätökseen

vuoden 2005 kuluessa. Ahlstromin

vakuutusyhtiöiden arvioiden mukaan

Ahlstrom paransi tuotantolaitostensa

suojelutasoa huomattavasti vuoden

2004 aikana, ja neljä uutta tuotantolai-

tosta saavutti Highly Protected Risk

(HPR) -luokituksen.

Vuonna 2004 Ahlstromin tuotanto-

laitoksilla sattui yksi mittavampi, aineel-

lisia vaurioita aiheuttanut vahinko.

Louveiran tehtaalla Brasiliassa liuotti mien

höyryt räjähtivät ja kaksi työntekijää

loukkaantui lievästi. Tapahtumasta

aiheutui 4,9 milj. euron kustannukset.

Ahlstrom käynnisti heti vahingon satut-

tua mittavat selvitykset ja riskikartoituk-

set niillä kyllästyslinjoilla, joissa käyte-

tään liuottimia. Selvitystyössä hyödyn-

nettiin myös yhtiön ulkopuolista

asiantuntemusta. Selvitystyön tulok sena

syntyi laajamittainen suunnitelma riskien

hallinnan parantamiseksi. Suunnitelmaan

kirjatut toimenpiteet toteutettiin valta-

osin jo vuonna 2004, ja ne saadaan

kokonaan päätökseen vuoden 2005

aikana.

Sertifi oinnit Ahlstromin toiminnallista riskienhallintaa

tukevia johtamisjärjestelmiä kehitetään

jatkuvan parantamisen periaatteen mu-

kaan. Yhtiöllä on useita erilaisia ulkopuo-

listen tahojen myöntämiä sertifi kaat teja.

Vuonna 2004 Barcelonan (E),

Louveiran (BR), Saint Severinin (F),

Stenayn (F) sekä Tampereen tehtaille

myönnettiin ISO 14001 -ympäristö-

sertifi kaatit. Ahlstromin tavoite on, että

ISO 14001-sertifi kaatit kattavat yli 90 %

Ihmiset, omaisuus, tuotantovälineet,

asiakassuhteet ja maine ovat

Ahlstromin tärkeintä pääomaa.

41Ahlstrom Oyj

yhtiön tuotannosta vuoteen 2006 men-

nessä. Viisi eurooppalaista tehdasta, eli

Barcelona (E), Chirnside (UK), Karhula,

Radcliffe (UK) ja Torino (I), noudattavat

jo tällä hetkellä IPPC-direktiiviä (Neu-

voston direktiivi ympäristön pilaantumi-

sen ehkäisemisen ja vähentämisen

yhtenäistämiseksi). Kaikkien eurooppa-

laisten paperitehtaiden tulee noudattaa

direktiiviä viimeistään vuonna 2007.

Ulkopuolisten arvioijien lisäksi

Ahlstromin omat asiantuntijat arvioivat

jokaisen tehtaan joka kolmas vuosi.

Tavoitteena on, että tehtaat pystyvät

hyödyntämään toistensa osaamista.

Samalla halutaan varmistaa, että ne

noudattavat riskienhallinnassa sovittuja

ohjeita ja toiminnan jatkuvan paranta-

misen periaatetta.

Ahlstrom on sitoutunut noudatta-

maan toiminnassaan soveltuvia lakeja

ja määräyksiä kaikkialla. Lisäksi yhtiö on

julkaissut sisäisiä standardeja ja toimin-

taohjeita, joita on noudatettava, vaikka

ne ylittäisivät paikallisen lainsäädännön

vaatimukset.

Yhteiskuntavastuun tulosten parantamiseksi käynnistetyt sisäiset ohjelmat Ahlstromilla on käynnissä ohjelmat

veden käytön tehostamiseksi ja ener-

giatehokkuuden parantamiseksi. Tavoit-

teena on vähentää energian käyttöä

tuotettua tonnia kohden 10 % ajanjak-

sona 2002–2007. Veden kulutuksen

osalta Ahlstrom tavoittelee 17 %

vähennystä tuotettua tonnia kohden

vuodesta 2002 vuoteen 2007. Vuoden

2004 lopussa yhtiö oli pystynyt vähen-

tämään vedenkäyttöään neljällä pro-

sentilla. Energian kulutus ei kuitenkaan

laskenut tuotevalikoimassa tapahtunei-

den muutosten vuoksi.

Monivuotinen ohjelma tuotantolai-

tosten suojelutason parantamiseksi on

käynnissä. Ohjelman tavoitteena on

varmistaa, että vakuutusyhtiöt arvioivat

70 % Ahlstromin tuotantolaitoksista

HPR-tasoisiksi vuonna 2006. Lisäksi

yhtiössä on suunnitteilla koulutusohjel-

ma, joka tähtää henkilöstön tietotason

parantamiseen ja parhaan käyttökelpoi-

sen tekniikan soveltamiseen tuotanto-

prosessissa.

Työterveys ja -turvallisuus ovat kes-

keisiä elementtejä Ahlstromin sisäisessä

”a plus” -liiketoiminnan kehittämis-

ohjelmassa.

Ahlstromin jäsenyydet järjestöissäAhlstrom on allekirjoittanut vuonna

1991 kansainvälisen kauppakamarin

elinkeinoelämän peruskirjan kestävän

kehityksen edistämiseksi. Lisäksi

Ahlstrom osallistuu aktiivisesti kansal-

listen ja kansainvälisten teollisuusjär-

jestöjen ympäristövaliokuntien työs-

kentelyyn. Ahlstrom on jäsenenä muun

muassa Metsäteollisuus ry:ssä, rans-

kalaisessa Copacelissa, saksalaisessa

Verband Deutscher Papierfabrikenissa,

italialaisessa Assocartassa sekä euroop-

palaisissa CEPI:ssä ja PaperPlusissa.

Ahlstrom on myös kuitukangasvalmista-

jien yhdistysten jäsen sekä Yhdysval-

loissa (INDA) että Euroopassa (EDANA).

Johtamisjärjestelmät

ISO 14001 ISO 9001 OHSAS 18001 IPPC

Toteutettu 21 28 8 5

Työ käynnissä sertifi kaatin Ei virallistasaamiseksi tavoitteen mukaan 3 1 tavoitetta

Johtamisjärjestelmien sertifi ointi Ahlstromissa


Henkilöstöhallinnon tavoitteena

huippusuorituksiin kannustava

yrityskulttuuri

43Ahlstrom Oyj

Ahlstromin henkilöstöhallinnon periaat-

teiden mukaisesti yhtiön menestys

perustuu henkilöstön ja tiimien osaami-

seen. Tämän mukaisesti vuonna 2004

yhdenmukaistettiin HR-prosesseja, aloi-

tettiin uuden HR-organisaation valmis-

telu ja toteutettiin työtyytyväisyyskyse-

ly useissa Euroopan toimipaikoissa.

Lisäksi eri puolilla organisaatiota järjes-

tettiin koulutusta johtamiskulttuurin

vahvistamiseksi.

Painopiste globaaleissa HR-prosesseissaVuonna 2004 priorisoitiin ja tehostettiin

edellisenä vuonna yhtiön kannalta kes-

keisiksi mää riteltyjä prosesseja. Erityistä

huomiota kiinnitettiin kehityskeskuste-

luihin, seuraajasuunnitteluun sekä palk-

kaus- ja palkitsemisjärjestelmiin.

Kehityskeskustelun päämääränä on

asettaa yksilölliset tavoitteet ja mitata

niiden saavuttamista sekä viime kädes-

sä sitä, miten tavoitteiden saavuttami-

nen edesauttaa yhtiön menestystä.

Ahlstromin tarkoituksena on edelleen

parantaa tätä prosessia.

Kehityskeskustelu on keskeinen

työkalu yksilöllisten tavoitteiden asetta-

miseen ja niiden saavuttamisen arvioin-

tiin. Tämän vuoksi Ahlstromissa esi-

miesten odotetaan järjestävän

rakentavia ja työn kannalta olennaisia

kehityskeskusteluja alaistensa kanssa.

HR-funktio tarjoaa koulutusta kehitys-

keskustelujen tueksi ja myös seuraa nii-

den toteutumista.

Seuraajasuunnittelun tarkoituksena

on varmistaa, että ura- ja seuraajasuun-

Sosiaalinen vastuu

Ahlstromin henkilöstöhallinto (HR) muodostuu

maailmanlaajuisesti toimivasta ammattilaisten verkostosta.

HR työskentelee yhdessä johdon kanssa tavoitteena

rekrytoida uusia kykyjä ja pitää kiinni nykyisistä osaajista.

Niin ikään henkilöstön kehittäminen ja motivointi ovat

keskeisiä elementtejä HR:n toiminnassa.

nitelmat päivitetään säännöllisesti ja

että henkilöstöllä on mahdollisuus teh-

täväkiertoon konsernin eri yksiköissä.

Ahlstromin palkkaus- ja palkitsemis-

järjestelmien kilpailukykyä ja vertailta-

vuutta arvioidaan vuosittain.

HR-organisaation kehittäminen HR-organisaation resurssointia kehittävä

projekti käynnistettiin vuonna 2004.

Sen seurauksena muodostettiin uusi

HR-organisaatio, joka astui voimaan

1.1.2005. Se koostuu konsernitason

henkilöstöhallinnosta sekä seuraavista

alueista: Iso-Britannia, Italia/Espanja,

Ranska/Belgia, Suomi, Saksa sekä

Yhdysvallat/Etelä-Korea/Brasilia, joista

kustakin vastaa aluekohtainen HR-joh-

taja.

Jatkossa HR-funktio tukee henkilös-

töasioissa aiempaa enemmän myös

myyntitoimistoja.

TyötyytyväisyysYksi keskeisistä hankkeista vuonna

2004 oli henkilöstön työtyytyväisyys-

kysely, johon osallistui yhteensä 1 500

henkilöä yhdeksältä tehtaalta ja kol-

mesta konsernitoimistosta. Kyselyssä

selvitettiin laajasti henkilöstön koke-

muksia muun muassa työilmapiiristä ja

esimiestyöskentelystä. Työtyytyväisyys-

kysely uusitaan toimipaikoissa kahden

tai kahden ja puolen vuoden välein.

Johtajuuden kehittäminenVuonna 2004 koulutus ja johtajuuden

kehittäminen olivat keskeisiä painopis-

tealueita. Koulutustilaisuuksia räätälöitiin

vastaamaan entistä paremmin liiketoi-

minnan tarpeita. Yhtiön sisäiset

Strecthing Knowledge -seminaaarit on

tarkoitettu henkilöille, jotka haluavat

kartuttaa tietojaan yhtiön keskeisistä

liiketoiminnoista ja funktioista. Vuonna

2004 järjestetyt seminaarit käsittivät

kahdeksan teemaa, joukossa muun

muassa Ahlstromin taloudelliset tun-

nusluvut sekä immateriaalioikeus.

Yhteensä seminaareja järjestettiin 16

ja niihin osallistui 322 henkilöä. Osal-

listujista 44 oli yhtiön esimiehiä, jotka

toimivat kouluttajina.

Johtamistaitojen kehittäminen jat-

kui. Yhteensä 25 nuorta avainhenkilöä

osallistui Junior Management Program

(JUMP) -kehitysohjelmaan, jonka tar-

koituksena on auttaa osallistujia vaikut-

tamaan omaan ammatilliseen kasvuun-

sa ja kehittymiseensä Ahlstromissa.

JUMP-ohjelmasta kerrotaan tarkemmin

sivulla 45.

Leadership Triathlon -ohjelma on

suunnattu esimiehille ja asiantuntijoille,

jotka haluavat mitata ja kehittää hen-

kilökohtaisia johtamistaitojaan. Vuonna

2004 järjestettiin kolme kansainvälistä

Leadership Triathlon -kurssia, joista yksi

Yhdysvalloissa. Niihin osallistui yhteensä

47 henkilöä.

Ylimmän johdon Global Leader

-ohjelma käynnistyi vuoden 2004 alus-

sa. Siihen osallistui yli 70 johdon edus-

tajaa, mukaan lukien konsernin johto-

ryhmän jäsenet. Ohjelma toteutetaan

yhdessä kansainvälisen liikkeenjohdon

kouluttamiseen erikoistuneen Inseadin

kanssa. Global Leader -ohjelman tavoit-


teena on kannustaa osallistujia kehittä-

mään johtamistaitojaan ja pyrkimään

huippusuorituksiin.

Vuonna 2004 järjestettiin myös

Process Kaizen Engineering (PKE) -kou-

lutusta. Se tukee Ahlstromin toiminnan

parantamiseen tähtäävää ’’a plus’’

-ohjelmaa. Koulutus on yksivuotinen,

ja sen tavoitteena on kouluttaa yhtiön

tulevia tehtaanjohtajia ja liiketoiminta-

johtajia kehittämällä heidän osaamis-

taan ja valmentamalla heitä toimimaan

yhtiön sisäisinä ’’a plus’’ -asiantunti joina.

PalkitseminenAhlstromin palkitsemisjärjestelmiä

uudistettiin vuonna 2004. Konsernin

lyhyen aikavälin kannustinohjelmaa

(bonus) muutettiin ja lisäksi luotiin uusi

pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä,

jossa palkitseminen perustuu aiempaa

enemmän sekä henkilön omaan suoriu-

tumiseen että yhtiön taloudelliseen

tulokseen.

Vuonna 2004 Ahlstromin hallitus

hyväksyi työntekijöiden yhtenäiset pal-

kitsemisperiaatteet, jotka määrittelevät

yleiset palkitsemisprosessit ja ajan-

kohdan. Palkitsemisella halutaan tukea

toiminnan jatkuvaa parantamista

Ahlstromin eri toimipaikoissa.

Palkitsemisjärjestelmien kilpailu-

kykyä ja vertailtavuutta kehitettiin

edelleen jatkamalla tehtäväarviointia.

Ahlstrom osallistui vuonna 2004 maail-

manlaajuiseen palkkavertailuun, joka

toteutettiin myös vuonna 2003.

RekrytointiAhlstrom avasi internet-sivuillaan uuden

osion ’’Careers’’. Sivuston tavoitteena

on lisätä yhtiön kiinnostavuutta rekry-

toitavien keskuudessa, ja sen kohde-

ryhmän muodostavat sekä opiskelijat

että jo ammatissa olevat. Ahlstrom

osallistui myös opiskelijoiden rekrytoin-

titapahtumiin Italiassa, Ranskassa ja

Suomessa.

Muut tapahtumatYhteensä 50 johdon edustajaa eri toi-

minnoista osallistui konsernijohdon

kokoukseen, jossa käsiteltiin yhtiön

strategiaa.

Vuonna 2004 yhtiön myyntiver-

kosto kokoontui ensimmäisen kerran

konserninlaajuisesti. Kokoukseen osal-

listui 120 henkilöä keskustelemaan

asiakaspalvelun kehittä misestä tavoit-

teenaan kannattavuuden kohentami-

nen. Kokouk seen osallistuivat myynti-

päälliköt, agentit, tuotelinjajohtajat,

innovaatiojohtajat sekä yhtiön ylin joh-

to. Kokouksessa käsiteltiin myös mark-

kinoiden kehitystä, vaihdettiin tietoa

uusista tuotteista sekä tehtiin toiminta-

suunnitelma myyntihaas teisiin vastaa-

miseksi.

Muutokset henkilöstömäärässä Specialties-divisioona paransi tuotta-

vuuttaan ja tehokkuuttaan organisoi-

malla uudelleen toimintaansa vuonna

2004. Uudelleenjärjestelyn seurauksena

divisioonan hen kilöstö väheni 240 hen-

kilöllä.

Marraskuussa 2004 Sonocon ja

Ahlstromin perustama yhteisyritys

Sonoco-Alcore sai EU:n hyväksynnän.

Ahlstromilta yhteisyritykseen liittyi

yhteensä 15 hylsytehdasta, joista kol-

me sijaitsee Suomessa, kolme Ruotsis-

sa, kaksi Saksassa ja kaksi Alankomais-

sa. Lisäksi Virossa, Ranskassa, Norjassa,

Puolassa ja Venäjällä sijaitsevat tehtaat

tulivat osaksi yhteisyritystä. Sonoco-

Alcoreen siirtyi myös Karhulassa sijait-

seva kartonkitehdas sekä Anjalankos-

kella sijaitseva palvelukeskus. Nämä

toiminnot työllistävät yhteensä noin

470 henkilöä. Marraskuussa Sonoco

Asia osti Ahlstromilta Kiinassa sijaitse-

van hylsytehtaan, mikä vähensi edel-

leen Ahlstromin henkilöstömäärää

16:lla.

Yhdysvaltalaisen Hollinee L.L.C:n

suodatindivisioonan hankinta kesäkuus-

sa kasvatti yhtiön henkilöstöä 200 hen-

kilöllä. Kuitukangasvalmistaja Green Bay

Nonwovens -yritysosto Yhdysvalloissa

toi Ahlstromin palvelukseen 70 uutta

työntekijää lokakuussa.

Lasikuitumateriaalit-liiketoiminnassa

toimintoja virtaviivaistettiin syksyllä

2004. Vaikean markkinatilanteen seu-

rauksena Mikkelin tehtaalta vähennet-

tiin 27 henkilöä.

Painopistealueet vuonna 2005Kuluvana vuonna henkilöstöhallinto jat-

kaa vuonna 2004 määriteltyjen avain-

prosessien toteuttamista. Uuden

HR-organisaation toiminta perustuu

entistä tehokkaampaan ja korkealaatui-

sempaan palveluun. Henkilöstöhallinto

pyrkii toiminnallaan varmistamaan, että

yhtiön koulutus- ja kehittämisohjelmat

vastaavat liiketoiminnan tarpeita.

Henkilöstön työtyyväisyyskysely toteu-

tetaan vuoden 2005 kuluessa 13 toimi-

paikassa maailmanlaajuisesti. Myös

henkilöstöhallinnon raportoinnin kehit-

täminen on edelleen tärkeä painopiste-

alue.

Henkilöstö ikäryhmittäin

4

< 25

25–29

30–34

35–39

40–44

45–49

50–54

55–59

Yli 60

8 12 16 20

Ikä

%

Avainlukuja

2004 2003

Henkilöstön määrä vuoden lopussa 5 755 6 486

Henkilöstön määrä keskimäärin 6 121 6 536

Liikevaihto / työntekijä, tuhatta euroa 256 238

Keskimääräinen palvelusaika, vuotta 11,2 12,5

Koulutukseen yhteensä käytetty aika*, tuntia 40 445 n/a

*Sisältää vain työpaikan ulkopuolella tapahtuneen koulutuksen

45Ahlstrom Oyj

JUMP, Junior Management Program, on

Ahlstromin erityisesti nuorille avainhen-

kilöille suunnattu johtamistaitojen kehi-

tysohjelma. Ohjelmaan osallistuvat

muutaman vuoden Ahlstromilla työs-

kennelleet nuoret osaajat yhtiön eri

toimipaikoista.

JUMP on toteutettu yhteensä 19

kertaa, ja ensimmäistä kertaa se järjes-

tettiin vuonna 1988. Viimeisten kahdek-

san vuoden aikana yli 150 nuorta osaa-

jaa on osallistunut koulutusohjelmaan,

ja 82 % heistä työskentelee edelleen

Ahlstromin palveluksessa.

JUMP keskittyy henkilökohtaiseen

kasvuun ja ammatilliseen kehit tymi-

seen. Ohjelma antaa osallistujille eväitä

oman kehityspotentiaalinsa tunnista-

miseen ja kannustaa heitä kehittymään

organisaation jäseninä. Vaativiin avain-

tehtäviin soveltuvien nuorten osaajien

tunnistaminen jo mahdollisimman aikai-

sessa vaiheessa on erittäin tärkeää.

Näin varmistetaan se, että avain-

tehtäviin löytyy kyvykkäitä henkilöitä

Ahlstromin sisältä.

Osallistujilta vaaditaan vahvaa sitou-

tumista ohjelmaan valmisteluvaiheesta

seurantapalavereihin asti. Ulkopuoliset

asiantuntijat tukevat vuorovaikutteista

koulutusta, ja yhtiön kokeneemmat esi-

miehet toimivat mentoreina tarjoten

organisaatiotuntemuksensa osallistujien

hyödynnettäväksi. Ohjelman jälkeen

osallistujat jatkavat työskentelyään

yhdessä esimiestensä kanssa henkilö-

kohtaisten kehittymissuunnitelmiensa

mukaisesti.

Ahlstromin krepattujen papereiden

tuotelinjaa johtavalla Dirk Euteneuerilla

on takanaan pitkä, kansainvälinen ura

Ahlstromin palveluksessa. Hän on toi mi-

nut yhtiössä useissa johtotehtävissä

vuodesta 1991, jolloin hän tuli

Ahlstromiin. Tuotelinjan johtamisen

ohella hän vastaa yhtiön Tekniset

paperit -liiketoiminta-alueen tehtaista

Ranskassa. Dirk Euteneuer osallistui

JUMP:iin vuonna 1993.

’’Minulle JUMP merkitsi ennen kaik-

kea mahdollisuutta kehittää itseäni hen-

kilönä eteenpäin. Epäsuorasti se on tuke-

nut myös urakehitystäni’’, Euteneuer

toteaa. ’’Saatoin heti JUMP:in jälkeen

hyödyntää oppimaani jokapäiväisissä

johtamistilanteissa. Aiemmat koulutus-

tilaisuudet eivät aina ole olleet yhtä

konkreettisia.’’

’’Johtajat ovat yhtiölle kuin vaihde-

laatikko. Meidän tulee koota yhteen

organisaation parhaat voimat ja saada

niillä aikaan paras mahdollinen loppu-

tulos. Uskon, että tässä tehtävässä

rehellisyys, avoin viestintä, läpinäkyvyys

sekä kyky motivoida muita ovat johta-

jan avainvahvuudet’’, hän jatkaa.

JUMP merkitsee kaikkien organi-

saatiotasojen sitoutumista yhtiössä jo

olevan osaamisen sekä johtamistaitojen

kehittämiseen. Koulutus antaa eväät

mielenkiintoiseen ja haastavaan työ-

uraan Ahlstromissa.

JUMPissa keskitytään henkilökohtaiseen kasvuun

Sosiaalinen vastuu

Henkilöstö maittain

Ranska 25 %

Italia 14 % USA 19 %

Suomi 15 %

Saksa 12 %

Iso-Britannia 5 %Ruotsi 2 %

Korea 2%

Muut 4 %Espanja 2 %

Henkilöstön sukupuolijakauma

Miehiä 83 %

Naisia 17 %

Työsuhteet Ahlstromissa

Työn-tekijöitä 60 %

Toimi-henkilöitä

27 %

Johto 8 %

Harjoittelijoita 1 %Määräaikaisia 1 %

Muissa yksiköissä 1 %

Osa-aikaisia 2 %


Vuonna 2004 Ahlstromin johtoryhmä

asetti yhtiölle uudelleen kunnianhimoi-

sen tavoitteen vähentää työtapatur-

mien määrää 50 % seuraavien kahden

vuoden kuluessa. Vaikka ensimmäisen

vuoden osalta tavoitetta ei aivan saavu-

tettu, poissaoloon johtaneiden työtapa-

turmien määrä jatkoi vähenemistään.

Vuonna 2004 niitä sattui 13 % vähem-

män kuin vuonna 2003. Myös työtapa-

turmasta johtuneita pois sa olopäiviä ker-

tyi 26 % vähemmän, joten tapaturmien

esiintymistiheyden lisäksi niiden vaka-

vuusaste lieveni merkittävästi. Lähes

kaikissa maissa, joissa Ahlstromilla on

toimintaa, poissaoloon johtaneiden

onnettomuuksien määrä on pienenty-

nyt huomattavasti. Kaik kiaan noin puo-

let tehtaista on jo saavuttanut johtoryh-

män asettaman tavoitteen (tapatur mati-

heys eli Accident Frequency Rate alle 13).

Ahlstromin tehtailla sattui kaksi

valitettavaa onnettomuutta, joissa kum-

massakin menehtyi yksi alihankkijan

työntekijä. Torinon tehtaalla Italiassa

sattuneen onnettomuuden viranomais-

tutkinta on päättynyt ja Ahlstrom on

vapautettu vastuusta tapahtuneen suh-

teen. Bousbecquen tehtaalla Ranskassa

tapahtuneen onnettomuuden tutkinta

on vielä kesken. Ahlstrom kartoittaa

parhaillaan alihankkijasuhteissa nouda-

tettavia käytäntöjä varmistaakseen,

että lakeja ja Ahlstromin sisäisiä sääntöjä

noudatetaan tarkasti kaikissa tilanteis sa.

Ahlstrom on valmis kaikkiin tarvittaviin

toimenpiteisiin, jotta tällaiset onnetto-

muudet voitaisiin jatkossa välttää.

Työ turvallisemman

työympäristön

puolesta jatkui

Ahlstromin riskienhallinta

sisältää työterveyden

ja -turvallisuuden kaikki

osa-alueet. Monella niistä

saavutettiin rohkaisevia

tuloksia, mutta kulunut vuosi

sisälsi myös pettymyksiä.

Toiminnallisten riskien arviointiohjelma tuottaa lupaavia tuloksiaAhlstromin sisäisten arvioijien koulutus-

ohjelma jatkui ja toinen pääarvioi jien

ryhmä koulutettiin. Lisäksi ranskankieli-

nen, erityisesti yhtiön ranskankielisillä

alueilla sijaitsevien tehtaiden arvioijille

suunnattu koulutus saatiin päätökseen.

Ahlstrom on määritellyt konsernin

arviointisykliksi kolme vuotta. Sen

mukaisesti yhdeksän tuotantolaitosta

oli arvioitu vuoden 2004 loppuun men-

nessä. Työn tuloksena tehtaat ovat voi-

neet aiempaa selvemmin verrata omaa

toimintaansa ja menettelytapojaan kon-

sernitason toimintaohjeisiin. Lisäksi

yhtiös sä olevaa erityisosaamista ja par-

haita käytäntöjä on voitu hyödyntää

jakamalla tietoa tehtaiden kesken.

Entistä keskeisempi rooli ’’a plus’’-ohjelmassa Ahlstrom liiketoiminnan kehitys ohjel-

maan ’’a plus’’ lanseerattiin erityinen

’’Työterveys- ja -turvallisuus -pilari’’.

Pilottitehtailta saadun palautteen

mukaan ’’a plus’’ -metodin tulokset

työterveys- ja -turvallisuusasioiden

kehittämisessä ovat täysin vastanneet

odotuksia. Ahlstrom arvioi, että ohjelma

tuottaa vielä lisää myönteisiä tuloksia

työtervey den ja -turvallisuuden paran-

tamisessa. ’’a plus’’ -ohjelmasta on

kerrottu tar kemmin sivulla 8.

Tapaturmatiheys jatapaturmien vakavuusaste

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

0

Tapaturmatiheys

00

0,75

0,60

0,45

0,30

0,15

0

Vakavuusaste

01 02 03 04 05

Tapaturmatiheys

Vakavuusaste

tavoite

Tapaturmatiheys = Poissaoloon johtaneiden tapaturmien lukumäärä x 1000000 / tehdyt työtunnit

Tapaturmien vakavuusaste = Poissaolopäivien lukumäärä x 1 000 / tehdyt työtunnit

Tapaturmatiheys maittain

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

0

AFR

D

Ahlstromin keskiarvo 2003

Ahlstromin keskiarvo 2004

USA UK F I FIN Muut

47Ahlstrom Oyj

LahjoituksetAhlstrom lahjoitti 65 000 euroa vuonna

2004 yhteisöille ja yhdistyksille. Mainit-

tu summa oli yhtiön hallituksen ehdo-

tus, jonka yhtiökokous hyväksyi. Tämä

on yhtiön normaali käytäntö lahjoitus-

varojen suhteen. Kaksi suurinta yksit-

täistä lahjoituskohdetta olivat lasten-

tautien lääketieteellisen tutkimustyön

tukeminen Juha Rantanen-Ahlstrom

-säätiön kautta sekä Kaakkois-Aasian

maanjäristysten ja hyökyaaltojen uhrien

auttaminen Suomen Punaisen Ristin

Katastrofi rahaston välityksellä. Konser-

nin tytäryhtiöt eri puolilla maailmaa

ovat myös tehneet vuoden aikana

useita paikallisen tason lahjoituksia.

Yhteiskunta-

vastuu

lukuina

Taloudellinen vastuu

Taloudellista vastuunkantoa tulisi mitata

myös yhtiöiden merkityksellä niissä

yhteisöissä, joissa ne toimivat, ei pel-

kästään niiden kyvyllä tuottaa lisäarvoa

osakkeenomistajilleen. Ahlstromin teh-

taat sijaitsevat usein pienillä paikkakun-

nilla, joissa yhtiötä pidetään merkittävä-

nä työllistäjänä ja veronmaksajana. Tällä

hetkellä Ahlstromin taloudellisen vas-

tuun raportointi keskittyy konsernitasoi-

seen toimintaan.

Vuonna 2004 Ahlstromin liikevaihto

oli 1,6 mrd euroa. Eurooppa ja Pohjois-

Amerikka olivat yhtiön tärkeimmät

markkina-alueet.

Ostettujen raaka-aineiden, energian

ja palvelujen yhteisarvo oli 779,6 milj.

euroa (vuonna 2003: 821,3 milj. euroa).

Henkilöstökulut olivat 338,5 milj. euroa

(357,0 milj, euroa). Tuloverot olivat 17,1

milj. euroa (11,1 milj. euroa).

Välittömät ympäristö-investoinnit Vuonna 2004 Ahlstrom investoi noin

5,5 milj. euroa ympäristönsuojeluun.

Noin puolet summasta kohdistui veden-

kulutuksen vähentämiseen ja vesien

suojeluun, ja noin puolet ilmansuo-

jeluun. Summaan on konsolidoitu

Ahlstromin tehtaiden johdon ja inves-

toinneista vastaavan johtajan parhaisiin

arvioihin perustuvat luvut, ja se viittaa

yksinomaan välit tömiin, ns. piipunpää-

investointeihin. Lisäksi Ahlstrom investoi

2,9 milj. euroa tuotantolaitosten suoje-

luun, pääasiassa tulipalojen torjuntaan,

sprinkleröintiin, PCB-pitoisten rakenteiden

purkamiseen sekä tulvien ehkäisyyn.

Ahlstrom on tehnyt 667 000 euron

suuruisen ympäristövarauksen kaato-

paikkojen maisemointiin Suomessa,

Saksassa ja Italiassa.

Tärkeimmät välittömät ympäristöinvestoinnit vuonna 2004

Tehdas Me Tarkoitus

Hyun Poong (ROK) 2,53 Jätevesien käsittelyn parantaminen; hapetin metanolin keräämiseen ja polttamiseen kyllästysprosesissa

Torino (I) 0,98 Liuottimien talteenotto

Brignoud (F) 0,39 Veden kulutuksen vähentäminen ja jäteveden puhdistuksen parantaminen

Rottersac (F) 0,30 Puskurijätevesialtaan rakentaminen

Windsor Locks (USA) 0,23 Vesiallas päästöjen torjuntaan häiriötilanteissa

Madisonville (USA) 0,15 Veden kulutuksen vähentäminen

Välittömät taloudelliset vaikutukset vuonna 2004(verrattuna vuoteen 2003)

Ostetut raaka-aineet, energia ja palvelut779,6 milj. euroa (821,3 milj. euroa)

Tavarantoimittajat

Palkat ja muut henkilöstökulut338,5 milj. euroa (357,0 milj. euroa)

Henkilöstö

Korko- ja muut rahoituskulut18,4 milj. euroa (15,6 milj. euroa)

Rahoituslaitokset

Maksetut osingot27,3 milj. euroa (54,6 milj. euroa)

Osakkeenomistajat

Liikevaihto1,6 mrd. euroa(1,6 mrd. euroa)

Julkiset tuet1,2 milj. euroa(1,8 milj. euroa)

Saadut osingot, korkoja muutrahoitustuotot 4,3 milj. euroa(5,5 milj. euroa)

Asiakkaat

Julkinen sektori

Rahoituslähteet

Tuloverot 17,1 milj. euroa(11,1 milj. euroa)

Julkinen sektori


Ahlstromin kokonaistuotanto vuonna

2004 ylsi likimain edellisvuoden tasolle

ja oli 1 145 852 tonnia. Vuoden aikana

tehdyt yritysostot kompensoivat myy-

tyjen liiketoimintojen aiheuttamaa tuo-

tantokapasiteetin vähentymistä.

Raaka-aineetAhlstromin käyttämiä raaka-aineita ovat

erilaiset luonnon- ja tekokuidut. Luon-

nonkuidut ovat Ahlstromin raaka-aineis-

ta tärkeimpiä, mutta yhtiö hyödyntää

myös synteettisiä ja muuntokuituja

sekä lasikuituja. Ahlstrom käytti vuonna

2004 kaik kiaan 847 000 tonnia kuitu-

raaka-ainetta. Kuitujen ohella yhtiö hyö-

Hyviä tuloksia

useilla osa-alueilla

tuotevalikoiman

muutoksista

huolimatta

dyntää tuotannossaan erilaisia kemi-

kaaleja kuten sideaineita, hartseja,

täyteaineita sekä pigmenttejä. Ahlstrom

osti 351 000 tonnia kemikaaleja vuonna

2004.

Kierrätettyjen raaka-aineiden käyttö

Tuotteen loppukäyttöalueesta riippuen

Ahlstrom hyödyntää tuotannossaan

sisäisesti kierrätettyä raaka-ainetta eli

hylkyä. Kierrätettyjä kuituja käytettiin

vuonna 2004 yhteensä 73 000 tonnia.

Kierrätettyjen raaka-aineiden käyttö

väheni, sillä hylsykartongin tuotantoa

vähennettiin vuonna 2004. Marraskuussa

2004 hylsy- ja hylsykartonkiliiketoiminta

siirrettiin yhteisyritykseen.

Ympäristönsuojelu on

olennainen osa Ahlstromin

riskienhallintaa. Vuonna

2004 yhtiö keskittyi

ilmansuojeluun sekä jäte -

vesien puhdistuksen

parantamiseen. Kolmella

tehtaalla Etelä-Koreassa,

Italiassa ja Ranskassa

investoitiin merkittävästi

ympäristönsuojeluun.

Energian lähteet

Maakaasu 48,6 %

Öljy 4,9 %

Hiili 8,8 %

Ostettu höyry 11,4 %

Kierrätyspolttoaineet ja jätemetanoli 8,5 %

Ostettu sähkö 17,9 %

Käytetyt polttoaineet

20

16

12

8

4

0

Milj. GJ/vuosi

02 03 040100

Kaasu

Öljy

Hiili

Jätemetanoli

Kiinteä jäte

Raaka-aineiden käyttö vuonna 2004

Raaka-aine tonnia

Luonnonkuidut 1) 751 000

Kemikaalit 2) 351 000

Paperi ja kartonki 1) 103 000

Muut kuidut 3) 96 000

Kierrätyspaperi 1) 73 000

Muut 32 000

Pakkaustarvikkeet 4) 22 000

Yhteensä 1 428 000

(pl. polttoaineet)

Taulukko kattaa yli 90 % käytetyistä raaka-

aineista.

1) Kaikki paperi- ja kuituraaka-aineet on

ilmoitettu kuivapainon mukaan

2) Toimituspainon mukaisesti

3) Sisältää ostetut synteettiset ja lasikuidut

sekä niiden tuottamiseen tarvittavat

raaka-aineet

4) Ei sisällä kuormalavoja (määrää ei ilmoiteta

tonneissa)

49Ahlstrom Oyj

EnergiaEnergian kokonaiskulutus vuonna 2004

laski edellisvuodesta ja oli 4,4 milj. MWh

(4,8 milj. MWh vuonna 2003). Kokonais-

lukuun on laskettu mukaan vuoden

aikana ostetut kolme uutta tuotanto-

laitosta.

Maakaasun osuus Ahlstromin käyt-

tämistä polttoaineista kasvoi 45,1 %:sta

48,6 %:iin. Muutos johtui sekä markkina-

tilanteesta että puhtaammin palavan

maakaasun suosimisesta useilla tehtail-

la hiilen ja öljyn käyttämisen sijaan.

Myös kierrätyspolttoaineiden osuus

kasvoi. Öljyn osuus sen sijaan väheni.

Energiatehokkuus

Energiatehokkuus kuvaa sähkön ja tuot-

teiden kuivatusprosessissa tarvittavan

lämmön käyttöä verrattuna valmis-

tettujen tuotteiden määrään brutto-

tonneissa. Ahlstromin tavoitteena on

vähentää energiankulutusta tuotettua

tonnia kohti 10 % vuodesta 2002 vuo-

teen 2007.

Energiatehokkuus heikkeni hieman

edellisvuoteen verrattuna. Tämä johtui

pääasiassa siitä, että tuotevalikoima

muuttui vuoden mittaan ja painottui

massaltaan kevyempiin tuotteisiin. Koko

konsernin tasolla mitattuna heikenty-

neestä energiatehokkuudesta huolimat-

ta eräillä tehtailla saavutettiin erinomai-

sia parannuksia:

Tehdas Lämpö Sähkö

Windsor Locks, USA - 7 % - 8 %

Malmédy, B - 11 % - 5 %

Taylorville, USA - 15 % - 7 %

Osnabrück, D - 7 % - 10 %

Altenkirchen, D - 6 % - 7 %

Päästöt ilmaan Hiilidioksidipäästöt

Ahlstromin tavoitteena on vähentää

kasvihuonekaasupäästöjään. Tämän

tavoitteen toteutumisessa energiate-

hokkuuden parantaminen ja puhtaam-

pien polttoaineiden hyödyntäminen

ovat keskeisiä elementtejä. Päästöjen

merkittävä vähentyminen vuonna 2003

johtui pääasiassa Yhdysvalloissa sijaitse-

van Windsor Locksin tehtaan suurehkon

energiantuotantoyksikön myynnistä.

Myönteinen kehitys jatkui myös vuonna

2004, sillä hiilidioksidipäästöt vähenivät

vielä 3,6 % vuoden 2003 tasosta. Hiili-

dioksidipäästöt vuonna 2004 olivat

yhteensä 788 677 tonnia (818 020

tonnia).

Hiilidioksidipäästölaskelmat perus-

tuvat polttoainekohtaisiin lämpöarvoihin

ja päästökertoimiin. Polttoainekohtaiset

lämpöarvot ja päästökertoimet on

kerätty paikallisilta polttoainetoimitta-

jilta ja teollisuusjärjestöiltä. Ahlstrom

raportoi vain omista suorista energia-

tuotannon päästöistään ja on kehittänyt

hiilidioksidipäästöjensä laskentaa EU:n

päästöoikeuksien kaupan vaatimusten

mukaiseksi.

Ahlstromilla on Euroopassa 18 teh-

dasta, joiden tulee noudattaa EU:n kas-

vihuonekaasujen vähentämisohjelmaan

liittyvää päästöoikeuksien alkujakosuun-

nitelmaa. Hiilidioksidipäästöjen kauppa

alkoi EU:ssa vuonna 2005. Useimmissa

maissa, joissa Ahlstromilla on tuotan-

nollista toimintaa, päästöoikeudet on

jo jaettu eri teollisuudenaloille. Vuoden

2004 loppuun mennessä Italia ja Espan-

ja eivät olleet vielä julkistaneet alku-

jakosuunnitelmiaan. Ahlstromilla on

riittävästi päästöoikeuksia nykyisten

hiilidioksidipäästöjensä kattamiseen.

NOX- , rikki- ja hiukkaspäästöt

Typpioksidipäästöt (NOX) lisääntyivät

hieman vuodesta 2003 kasvaneiden

tuotantomäärien vuoksi. Lisäksi typpiok-

sidipäästöjen mittaustekniikkaa paran-

nettiin Ahlstromin lasikuitutehtaalla Kar-

hulassa. Rikkioksidipäästöjen määrä sen

sijaan väheni selvästi, kun öljyn osuutta

Ahlstromin energiantuotannossa pie-

nennettiin ja maakaasun osuutta kasva-

tettiin. Myös hiukkaspäästöjen määrä

väheni edellisvuodesta.

Veden kulutus ja jätevedetAhlstromin veden kulutus laski 4,1 %

ja oli 55,2 milj. m3 vuonna 2004 (57,7

milj. m3). Myönteinen kehitys johtui

tehokkuuden parantumisesta sekä eräil-

lä tehtailla (Barcelona, Espanja ja Hyun

Poong, Etelä-Korea) toteutetuista inves-

Ympäristövastuu

Energiatehokkuus

1,3

1,2

1,1

1,0

0,9

0,8

SähköMWh/tuotettu tonni

02 03 0401

11,5

11,0

10,5

10,0

9,5

9,0

ProsessilämpöGJ/tuotettu tonni

Prosessilämpö GJ/tuotettu tonni

Sähkö MWh/tuotettu tonni

00

Energiantuotannosta johtuvathiilidioksidipäästöt

1 150

1 000

850

700

550

400

1 000 tonnia CO2/v

02 03 0401

1 100

950

800

650

500

350

kg CO2/tuotettu tonni

kg CO2/tuotettu tonni

1 000 t CO2/vuosi

00

NOx-, rikki- jahiukkaspäästöt ilmaan

100

80

60

40

20

0

mg/MJ

02 03 0401

50

40

30

20

10

0

mg/m3

00

Hiukkaspäästöt mg/m3

mg NOx/MJ käytettyä polttoainetta

mg S/MJ käytettyä polttoainetta


toinneista. Näiden investointien myötä

jopa yli 60 % käytetystä vedestä voi-

daan kierrättää. Jätevedet puhdistetaan

ja käytetään uudelleen tuotantoproses-

sissa puhtaan raakaveden sijasta.

Jätevedet

Ahlstromin tehtaiden jätevesien määrä

laski 3,7 % ja oli 43,3 milj. m3 (44,9

milj. m3). Ahlstromin tavoitteena on

vähentää vedenkulutusta tuotettua ton-

nia kohti 17 % vuodesta 2002 vuoteen

2007 mennessä. Ahlstromin pääasiassa

kunnalliset yhteistyökumppanit puhdis-

tavat noin 10 % kaikista yhtiön tuotta-

mista jätevesistä. Ohessa esitetyt,

Ahlstromin jätevesiä koskevat kaaviot

kattavat ainoastaan yhtiön omien jäte-

vedenpuhdistamoiden päästöt. Ulko-

puolisiin puhdistamoihin johdettujen

jätevesien aiheuttamia päästöjä ei ole

esitetty tässä.

Vuonna 2004 jätevedet sisälsivät

kiintoaineita yhteensä 470 tonnia (436

tonnia vuonna 2003), eli 0,41 kg tuotet-

tua tonnia kohti. Kiintoaineiden määrä

kasvoi, koska italialaisen Torinon teh-

taan tuotantoprosessia muutettiin ja

raaka-aineita vaihdettiin. Nämä yhdessä

heikensivät tehtaan jätevedenpuhdista-

mon tehokkuutta. Tehtaan päästö arvot

ovat kuitenkin yhä selvästi sallitun rajan

alapuolella. Ahlstrom on laatinut suun-

nitelman puhdistamon aiemman tehok-

kuustason saavuttamiseksi.

Biologinen ja kemiallinen hapen

kulutus

Biologinen hapenkulutus (BOD5,

biological oxygen demand) ja kemial-

linen hapenkulutus (COD, chemical

oxygen demand) ovat mittayksikköjä

sille happimäärälle, joka tarvitaan jäte-

veden sisältämän aineksen biologiseen

tai kemialliseen hajottamiseen.

Viimeisen viiden vuoden aikana

nähty jätevesien käsittelyn tehostu-

minen jatkui myös vuonna 2004.

Ahlstromin kemiallinen hapenkulutus

oli 2 548 tonnia, 322 tonnia vähemmän

kuin vuonna 2003. Biologinen hapen-

kulutus oli 499 tonnia, 123 tonnia edel-

lisvuotta vähemmän. Tämä tason saa-

vuttamiseksi Ahlstrom on kehittänyt

omia jäteveden puhdistamojaan ja

ohjannut osan jäte vesistään hiljattain

avattuihin kunnallisiin puhdistamoihin.

Typpi- ja fosforipäästöt

Vuonna 2004 Ahlstromin typpipäästöt

tuotettua tonnia kohti vähenivät 15,4 %

edellisvuodesta. Fosforipäästöt sen

sijaan nousivat hieman italialaisen

Torinon tehtaan jätevedenpuhdistamon

muutoksista johtuen.

Veden kulutus

75 000

60 000

45 000

30 000

15 000

0

1 000 m3/v

02 03 0401

Jäähdytysvesi m3/vuosi

Prosessivesi m3/vuosi

00

Jätevedet

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

Kokonaismäärä1 000 m3/v

02 03 0401

46

44

42

40

38

36

m3/tuotettu tonni

m3/tuotettu tonni

Kokonaismäärä 1 000 m3/vuosi

00

Kiinteät jätteetvesistöihin

750

600

450

300

150

0

tonnia/v

02 03 0401

0,75

0,60

0,45

0,30

0,15

0

kg/tuotettu tonni

kg/tuotettu tonni

tonnia/vuosi

00

Ympäristövaikutukset 2004Tuotetut tonnit (brutto) 1 146 kt

Päästöt vesistöihinJätevedet yhteensä 43,3 milj. m3

Kiintoaineet 470 tCOD 2 548 tBOD5 499 tFosfori 24 tTyppi 76 tAOX 9 t

KaatopaikkajäteJätevesien lietteet 29 356 tKiinteä jäte 50 225 tVeden kulutus 55,2 milj. m3

Oma energiantuotanto 810 tJ

Ostettu sähkö 3 169 tJOstetut fossiiliset polttoaineet 11 646 tJHyödynnetyt biopolttoaineet 1 502 tJOstettu höyry 2 027 tJ

Luonnonkuidut 751 ktMuut kuituraaka-aineet 96 ktKemikaalit 351 ktKierrätyskuidut 73 ktPaperi ja kartonki 103 ktPakkaustarvikkeet 22 kt

Päästöt ilmaanCO2 788 677 tSO2 861 tNOx 1 090 t

51Ahlstrom Oyj

Ympäristövastuu

Ahlstrom osti Barcelonan pohjoispuolella

Capelladesissa sijaitsevan Papelera del

Besos -suodatinmateriaalitehtaan vuonna

2002. Tehtaan tuotantokoneisto vastasi

erinomaisesti Ahlstromin tarpeita, mutta

ympäristönsuojeluun, erityisesti jäteve-

sien puhdistamiseen ja ilmapäästöjen

torjuntaan, ei ollut kiinnitetty riittävästi

huomiota. Ahlstrom käynnisti välittömäs-

ti yritysoston jälkeen korkealaatuisten ja

ajanmukaisten ympäristönsuojelujärjes-

telmien suunnittelu- ja asennustyöt.

Ennen Ahlstromin toteuttamia ympä-

ristöinvestointeja jäteveden puhdistuk-

seen käytettiin vain mekaanista sedimen-

taatiota. Yksikkö oli alimitoitettu, ja siinä

voitiin käsitellä vain osa tehtaan prosessi-

vesistä. Uusi järjestelmä otettiin käyttöön

vuonna 2003, ja siinä hyödynnetään

fl otaatiota, hiekkasuodatusta, UV-käsitte-

lyä sekä aktiivihiilen käyttöön perustuvia

teknologioita. Järjestelmän puhdistuskapa-

siteetti ylittää tiukimmatkin vaatimukset.

Tällä hetkellä 65 % puhdistetusta vedes-

tä voidaan kierrättää takaisin tuotantoon.

Tavoitteena on saavuttaa 75 % kierrätys-

aste.

Barcelonan tehtaan jätevesien elo-

peräisiin eli orgaanisiin yhdisteisiin sitou-

tuneen kokonaiskloorin määrän (AOX)

vähentämiseksi tehtaalla otettiin käyt-

töön jätevesien otsonikäsittelyjärjestelmä

joulukuussa 2004. Järjestelmän optimoin-

ti on meneillään, ja sen tuottamat tulok-

set voidaan mitata vasta myöhemmin.

Ennen yrityskauppaa tehtaan kylläs-

tysprosessista ilmaan haihtuneet orgaa-

niset yhdisteet (VOC) päästettiin ilmaan

käsittelemättöminä. Ahlstrom käynnisti

heti keskustelun paikallisten viranomais-

ten kanssa energiatehokkaan valvonta-

laitteiston suunnittelemiseksi. Regenera-

tiivinen terminen polttolaitos otettiin

käyttöön syyskuussa 2002. Se eliminoi

jopa 99,8 % VOC-päästöistä 95 % lämpö-

teholla.

Tänään Ahlstromin Barcelonan tehdas

on esimerkki korkeatasoisesta ympäris tön-

suojelutyöstä. Tehdas on myös vastuulli-

nen naapuri omassa lähiympäristössään.

Barcelonassa onnistuneesti käytettyjä tek-

nologioita otetaan parhaillaan käyttöön

myös muilla vastaavilla Ahlstromin teh-

tailla eri puolilla maailmaa.

Barcelonan tehdas

näyttää esimerkkiä ympäristönsuojelutyössä

Kaatopaikkajäte

75

60

45

30

15

0

kg/ tuotettu tonni

02 03 0401

75

60

45

30

15

0

1 000 tonnia/v

1 000 tonnia/vuosi

kg/tuotettu tonni

00

Jätevesien kemiallinen COD jabiologinen BOD5 hapenkulutus

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

COD-BOD5tonnia/vuosi

02 03 0401

5

4

3

2

1

0

COD-BOD5kg/tuotettu tonni

00

COD kg/tuotettu tonni

BOD5 kg/tuotettu tonni

COD tonnia/vuosi

BOD5 tonnia/vuosi

Typpi- (N) ja fosforipäästöt (P)vesistöihin

150 000

120 000

90 000

60 000

30 000

0

N-P kg/v

02 03 0401

0,15

0,12

0,09

0,06

0,03

0

N-P kg/tuotettu tonni

00

Typpi kg/tuotettu tonni

Fosfori kg/tuotettu tonni

Typpi kg/vuosi

Fosfori kg/vuosi

JätehuoltoAhlstromin tuottaman kaatopaikka-

jätteen määrä väheni 51 709 tonnista

50 225 tonniin eli 2,9 %. Tuotannossa

syntyi vähemmän jätettä, ja jätteistä

tuotettiin myös aiempaa useammin

energiaa jätteenpolttolaitoksissa. Lisäksi

jätteiden kierrätystä ja uudelleen käyt-

töä kehitettiin. Esimerkiksi Stenayn

tehtaalla Ranskassa tuotannossa synty-

vää tuhkaa hyödynnettiin maanparan-

nuksessa.


Ahlstrom Oyj noudattaa hallinnossaan

voimassa olevan lainsäädännön sekä

yhtiöjärjestyksensä ohella HEX Oyj:n,

Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden ja

Työnantajain Keskusliiton yhteistä suo-

situsta listayhtiöiden hallinnointi- ja

ohjaus järjestelmistä (2003) sekä OECD:n

Corporate Governance -periaatteita

(1999).

Konsernin rakenneVuoden 2005 alusta alkaen Ahlstrom

raportoi toiminnastaan ulkoisesti kah-

tena liiketoimintona, jotka ovat Fiber-

Composites ja Specialty Papers. Opera-

tiivisesti liiketoiminta jakautuu viiteen

liiketoiminta-alueeseen: kuitukankaisiin

(Nonwovens), suodatinmateriaaleihin

(Filtration), lasikuitumate riaaleihin (Glass

Nonwovens), etiketti- ja pakkauspape-

reihin (Label & Packaging Papers) sekä

teknisiin papereihin (Technical Papers),

jotka kukin vastaavat osaltaan tulokses-

taan ja liiketoiminnastaan.

Ahlstromin hallintoelimet ovat

yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja.

Lisäksi yhtiöllä on toimitusjohtajan toi-

mivallan puitteissa toimiva johtoryhmä

(Corporate Executive Team), joka ei kui-

tenkaan ole Suomen osakeyhtiölain

mukainen toimielin.

Ahlstrom-konsernin emoyhtiö,

Ahlstrom Oyj, vastaa konsernin yleises-

tä hallinnosta sekä liiketoiminnan kehit-

tämisestä, konsernin laskentatoimesta,

rahoituksesta ja lakiasioista sekä tarjoaa

palveluja muille konserniyhtiöille.

YhtiökokousYhtiökokous on Ahlstromin ylin päättä-

vä elin, joka kokoontuu yleensä kerran

vuodessa. Yhtiökokouksella on yksin-

omainen toimivalta päättää tietyistä

tärkeistä asioista, kuten yhtiöjärjestyk-

sen muuttamisesta, konsernituloslaskel-

man ja -taseen vahvistamisesta, osin-

gon jaosta sekä hallituksen jäsenten ja

tilintarkastajien valitsemisesta.

Vuonna 2004 Ahlstrom Oyj:n varsi-

nainen yhtiökokous pidettiin Noormar-

kussa 7.5.2004.

Kutsu yhtiökokoukseen julkaistaan

suomen- ja ruotsinkielisissä Helsingissä

ilmestyvissä sanomalehdissä. Lisäksi

yhtiökokouskutsu sekä valtakirja mah-

dollisen asiamiehen käyttöä varten pos-

titetaan kaikille osakkeenomistajille.

Myös yhtiön internet-sivuilla julkaistaan

yhtiökokousta koskevaa tietoa. Osak-

keenomistajille lähetetään vuosikerto-

mus ennen varsinaista yhtiökokousta

sekä erikseen tärkeimmät yhtiön julkai-

semat tiedotteet. Tiedotteet julkaistaan

myös yhtiön internet-sivuilla.

HallitusAhlstrom Oyj:n hallitus koostuu vähin-

tään viidestä (5) ja enintään seitsemäs-

tä (7) jäsenestä. Yhtiökokous vahvistaa

hallituksen jäsenten määrän, valitsee

jäsenet ja päättää heidän palkkioistaan.

Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy

vaalin jälkeisen ensimmäisen varsinai-

sen yhtiökokouksen päättyessä. Halli-

tuksen jäsenten enimmäisikää tai toimi-

kausien määrää ei ole rajoitettu. Yhtiöllä

on tällä hetkellä seitsemän (7) hallituk-

sen jäsentä, joiden joukosta hallitus on

valinnut puheenjohtajan sekä vara pu-

heen johtajan. Kukaan hallituksen jäse-

nistä ei ole yhtiön palveluksessa. Enem-

mistö hallituksen jäsenistä on riippu-

mattomia sekä yhtiöstä että sen

merkittävistä osakkeenomistajista.

Hallituksella on yleinen toimivalta

kaikissa niissä asioissa, jotka eivät lain-

säädännön tai yhtiöjärjestyksen mukaan

kuulu yhtiön muulle toimielimelle. Halli-

tus huolehtii näin ollen muuan muassa

siitä, että yhtiön hallinto sekä sen toi-

minnot on asianmukaisesti järjestetty.

Hallitus vahvistaa yhtiön pit käaikaiset

liiketoimintastrategiat sekä hyväksyy

yhtiön liiketoiminta- ja vuosisuunnitel-

mat. Hallitus päättää laajoista investoin-

neista, yritysostoista ja merkittävistä

omaisuuden myynneistä sekä hyväksyy

muiden investointien puitteet. Se myös

valvoo yhtiön tulosta sekä henkilöstö-

resurssien kehittämistä. Kukin hallituk-

sen jäsen saa kuukausittain yhtiön talou-

del lisesta tilanteesta kertovan tulos -

raport in, joka sisältää myös johdon

kommentit.

Hallitus nimittää ja vapauttaa tehtä-

västään toimitusjohtajan ja tämän mah-

dollisen sijaisen.

Hallituksen kokoukset pidetään

useimmiten yhtiön pääkonttorissa Hel-

singissä, mutta ajoittain hallitus vierai-

lee myös yhtiön muissa toimipaikoissa

ja pitää kokouksensa siellä. Hallitus

järjestää tarvittaessa myös puhelin-

kokouk sia. Hallituksella on vuosittain

kaksipäiväinen strategiakokous. Yhtiön

lakiasiainjohtaja toimii hallituksen sih-

teerinä. Vuonna 2004 hallitus piti kaksi-

toista (12) kokousta, joista neljä (4)

pidettiin puhelimitse. Keskimääräinen

osallistumisprosentti oli 95,2.

Hallitus on hyväksynyt työjärjestyk-

sen, jota noudatetaan yhtiöjärjestyksen,

Suomen lainsäädännön ja muiden sään-

nösten rinnalla. Työjärjestyksen pääperi-

aatteet käyvät ilmi tästä hallintoperiaat-

teita kuvaavasta esityksestä.

Hallitus arvioi työtään ja toiminta-

tapojaan vuosittain siten, että kukin hal-

lituksen jäsen täyttää kyselylomakkeen.

Konsernin

hallintoperiaatteet

53Ahlstrom Oyj

Konsernin hallintoperiaatteet

Hallituksen jäsenten vastauksista kes-

kustellaan myöhemmässä hallituksen

kokouksessa ja hallitus päättää toimen-

piteistä, joihin ryhdytään kerättyjen

kysymysten ja vastausten pohjalta.

Vuoden 2004 varsinainen yhtiö-

kokous päätti hallituksen puheenjohta-

jan palkkioksi 4 620 euroa kuukaudessa

sekä muiden hallituksen jäsenten palk-

kioksi 2 310 euroa kuukaudessa. Valio-

kuntien jäsenet saavat lisäksi kokous-

palkkiona 1 000 euroa jokaisesta

valiokunnan kokouksesta, johon he

osallistuvat. Kukaan hallituksen jäsen ei

saa yhtiöltä muita kuin hallituksen jäse-

nyyteen liittyviä korvauksia. Hallituksen

jäsenet eivät saa eläke-etuja yhtiöltä.

Pysyvät valiokunnatHallitus voi asettaa pysyviä valiokuntia

ja määrätä niiden työjärjestyksen. Valio-

kunnat raportoivat hallitukselle. Vuonna

2004 hallitus nimitti kaksi valiokuntaa,

kompensaatiovaliokunnan ja tarkastus-

valiokunnan.

Hallituksen työjärjestyksen mukaan

kompensaatiovaliokunta päättää toimi-

tusjohtajalle raportoivien henkilöiden

palkoista ja muista eduista. Vuonna

2004 kompensaatiovaliokunnan jäsenet

olivat Johan Gullichsen (puheenjohtaja),

Mikael Lilius ja Willem F. Zetteler. Hallitus

kokonaisuutena päättää toimitusjohta-

jan palkasta ja muista eduista. Kompen-

saatiovaliokunta kokoontui kaksi kertaa

vuonna 2004.

Ahlstrom Oyj:n hallituksen hyväksy-

män tarkastusvaliokunnan työjärjestyk-

sen mukaan tarkastusvaliokunta avus-

taa hallitusta sen valvontavelvollisuuk-

sien täyttämisessä. Valiokunta tarkastaa

konsernin taloudellista raportointia,

sisäisiä valvontajärjestelmiä ja riskien-

hallintaa sekä valvoo konsernin tilintar-

kastusta. Tarkastusvaliokunta tarkastaa

myös yhtiön menetelmiä, joilla valvo-

taan lakien, ohjeiden sekä yhtiön oman

toimintasäännöstön noudattamista.

Tarkastusvaliokunta toimii läheisessä

yhteistyössä hallituksen, yhtiön johdon,

sisäisen tarkastuksen ja tilintarkastajien

kanssa.

Valiokunta tiedottaa hallitukselle

säännöllisesti toiminnastaan sekä antaa

tarvittaessa suosituksia käsittelemistään

asioista. Valiokunnan tehtävänä on var-

mistaa hallituksen tietoisuus asioista ja

seikoista, jotka saattavat vaikuttaa mer-

kittävästi yhtiön taloudelliseen tilantee-

seen tai liiketoimintaan. Kaikki hallituk-

sen jäsenet saavat jäljennökset tarkas-

tusvaliokunnan kokousten pöytäkirjoista

ja valiokunnan puheenjohtaja raportoi

kustakin valiokunnan kokouksesta suul-

lisesti hallitukselle.

Vuonna 2004 tarkastusvaliokunnan

jäsenet olivat Peter Seligson (puheen-

johtaja), Jan Inborr ja Urban Jansson.

Kaikkien jäsenten on oltava riippumat-

tomia yhtiön toimivasta johdosta ja

kyettävä merkittävällä tavalla osallistu-

maan valiokuntatyöhön. Jan Inborr oli

palvelussuhteessa yhtiöön 30.6.2001

saakka ja on sen seurauksena mukana

hänen työsuhteensa aikana hyväksytys-

sä optio-ohjelmassa. Tarkastusvaliokun-

ta kokoontui vuonna 2004 kuusi (6)

kertaa.

Palkat, palkkiot ja muut etuudet vuonna 2004

euroa Palkat ja palkkiot luontoisetuineen Bonuspalkkiot Yhteensä

Hallituksen jäsenet 233 760 233 760

Toimitusjohtaja

Juha Rantanen, toimitusjohtaja 1.1.–31.8.2004* 444 837 71 119 515 956

Jukka Moisio, toimitusjohtaja 1.9.–31.12.2004 151 861 151 861

Muut konsernin johtoryhmän jäsenet 1 991 589 264 493 2 256 082

* Juha Rantasen työsuhde Ahlstrom Oyj:n palveluksessa päättyi 30.9.2004.

Toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet kuuluvat lisäksi osake- ja optiojärjestelmien piiriin.

Niitä esitellään tarkemmin sivuilla 54–56.


ToimitusjohtajaToimitusjohtaja vastaa yhtiön juokse-

vasta hallinnosta. Hän vastaa hallituk-

selle sen asettamien tavoitteiden, suun-

nitelmien, linjausten ja päämäärien

toteutumisesta. Hän valmistelee halli-

tuksessa päätettävät asiat ja panee toi-

meen hallituksen päätökset. Toimitus-

johtaja on konsernin johtoryhmän

puheenjohtaja.

Toimitusjohtajan kokonaispalkkio,

mukaanlukien luontoisedut ja bonukset,

on esitetty taulukossa sivulla 53.

Toimitusjohtaja on mukana vapaa-

ehtoisessa kollektiivisessa eläkevakuu-

tuksessa, jonka vakuutusmaksuista hän

ja yhtiö maksavat yhtä suuret osuudet.

Yhtiön vuosittaisen maksun enimmäis-

määrä on toimitusjohtajan yhden kuu-

kauden peruspalkan suuruinen. Eläke-

vakuutuksen ehtojen mukaan toimitus-

johtajalla on oikeus jäädä eläkkeelle

aikaisintaan 60 vuoden iässä. Toimitus-

johtajan palvelussopimus on tehty kir-

jallisena ja se voidaan irtisanoa joko

toimitusjohtajan tai yhtiön puolesta

kuuden (6) kuukauden irtisanomisajalla.

Mikäli yhtiö ilman perusteltua syytä

irtisanoo sopimuksen, yhtiön tulee suo-

rittaa toimitusjohtajalle hänen kahdek-

santoista (18) kuukauden palkkaansa

vastaava eroraha.

Yhtiön hallitus nimitti 1.9.2004

lukien yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi

yhtiön silloisen varatoimitusjohtajan ja

toimitusjohtajan sijaisen, Jukka Moision,

yhtiön palveluksesta eronneen Juha

Rantasen tilalle. Nimityksen seuraukse-

na yhtiöllä ei tällä hetkellä ole toimitus-

johtajan sijaista.

JohtoryhmäKonsernin johtoryhmään (Corporate

Executive Team, CET) kuuluvat konser-

nin ylin johto, liiketoiminta-alueiden joh-

tajat ja konsernitoiminnoista vastaavat

johtajat. Hallitus nimittää johtoryhmän

jäsenet toimitusjohtajan esityksestä.

Yhtiön lakiasiainjohtaja toimii johtoryh-

män sihteerinä. Johtoryhmän jäsenet

raportoivat toimitusjohtajalle. Vuoden

2005 alkaessa johtoryhmässä oli yksi-

toista (11) jäsentä.

Johtoryhmän tehtävänä on tukea

toimitusjohtajaa hänen tehtävissään

sekä toimia divisioonia ja konsernitoi-

mintoja yhdistävänä tekijänä. Johtoryh-

mä seuraa liiketoiminnan kehitystä,

toteuttaa yhtiön strategiaa, käynnistää

toimenpiteitä ja vahvistaa toimintaperi-

aatteet ja menettelytavat hallituksen

antamien suuntaviivojen mukaisesti.

Johtoryhmän jäsenten yhteenlaske-

tut palkkiot, mukaanlukien palkka, luon-

toisedut ja bonus, on esitetty taulukos-

sa sivulla 53. Hallituksen 27.10.2004

hyväksymän lyhyen aikavälin kannusti-

nohjelman (Short Term Incentive Plan)

mukaisesti johtoryhmän jäsenelle mak-

settava vuotuinen bonus on tulos- ja

suoritusperusteinen, ja se on suuruudel-

taan enintään 40–60 % hänen vuosit-

taisesta peruspalkastaan. Vuoden 2005

alusta alkaen johtoryhmän jäsenet

osallistuvat lisäksi hallituksen samana

päivänä hyväksymään pitkän aikavälin

kannustinohjelmaan (Long Term

Incentive Plan).

Toimitusjohtajalle tai johtoryhmän

muille jäsenille ei makseta erillistä kor-

vausta toimimisesta konserni- tai osak-

kuusyhtiöiden hallintoelimissä.

Yhtiö ei ole antanut takauksia tai

muita vastuusitoumuksia johtoryhmän

tai hallituksen jäsenten puolesta.

Ylimmän johdon ja avain-henkilöiden optio-ohjelmatYlimääräinen yhtiökokous päätti

26.9.2001 Ahlstrom Paper Group Oy:n

ja Ahlstrom Oyj:n fuusiota koskevan

päätöksen yhteydessä vaihtaa yhtiön

ylimmän johdon omistamat Ahlstrom

Paper Groupin osakkeet ja optiot

Ahlstrom Oyj:n osakkeisiin ja optioihin.

Vaihdossa annettiin 70 219 uutta osa-

ketta ja 659 448 optiota. Optio-ohjel-

man ehtojen mukaan optioilla merkit-

tävien osakkeiden merkintäaika alkaa

aikaisintaan 1.5.2002 ja päättyy

30.4.2006. Yksi optio tuottaa haltijalleen

oikeuden merkitä yhden Ahlstrom Oyj:n

osakkeen.

Edellä mainittu yhtiökokous päätti

lisäksi 1 092 620 optio-oikeuden anta-

misesta yhtiön johdolle ja avainhenki-

löille, jotka eivät ole mukana ensimmäi-

sessä optio-ohjelmassa. Optio-ohjelman

55Ahlstrom Oyj

ehtojen mukaan optioilla merkittävien

osakkeiden merkintäaika alkaa aikaisin-

taan 1.5.2003 ja päättyy 30.4.2006.

Merkintäaika ei kuitenkaan ala ennen

kuin Ahlstrom Oyj:n osake on noteerat-

tu Helsingin Arvopaperipörssissä (HEX)

tai jossakin muussa arvopaperi pörssissä

kahden kuukauden ajan. Yksi optio tuot-

taa haltijalleen oikeuden merkitä yhden

Ahlstrom Oyj:n osakkeen.

Molempien optio-ohjelmien ehto-

jen mukaan optiolla merkittävän osak-

keen merkintähinta on 16,13 euroa

vähennettynä 1.1.2002 ja osakemerkin-

nän välisenä aikana osaketta kohden

jaettujen osinkojen yhteismäärällä. Näin

laskettuna osakkeen merkintähinta per

31.12.2004 oli 12,73 euroa.

Jos Ahlstrom Oyj:n osakkeita ei ole

noteerattu pörssissä tammikuuhun

2006 mennessä, optioiden haltijoilla on

oikeus vaatia yhtiötä lunastamaan

optionsa. Siinä tapauksessa yhtiö on

velvollinen lunastamaan vaatimuksen

esittäneen haltijan optiot. Lunastushin-

ta, jonka riippumaton asiantuntija mää-

rittää, on Ahlstromin osakkeen käyvän

hinnan ja merkintähinnan erotus.

Hallitus hyväksyi 27.10.2004 avain-

henkilöitä koskevan uuden pitkän aika-

välin kannustinohjelman (Long Term

Incentive Plan). Vuosina 2005–2007 kul-

lakin osallistujalla on vuosittain mahdol-

lisuus ansaita ennalta määritelty enim-

mäismäärä synteettisiä optioita riippuen

siitä, mihin ryhmään kyseinen henkilö

kuuluu. Kultakin vuodelta saatu todelli-

nen optioiden määrä perustuu sekä

konsernin tulokseen (EPS) että osallistu-

jan henkilökohtaiseen suoritukseen.

Optioiden arvo perustuu Ahlstromin

osakkeen arvon kehitykseen kolmi-

vuotiskaudella. Maksettu summa, joka

suoritetaan käteisellä kolmantena

optioiden ansaitsemisvuotta seuraava-

na vuonna, määräytyy kertomalla saa-

tujen optioiden määrä Ahlstromin osak-

keen arvon muutoksella. Ulkopuolinen

asiantuntija määrittelee Ahlstromin

osakkeen arvon, ellei Ahlstromin osa-

ketta ole julkisesti noteerattu.

Koko kannustinohjelman puitteissa

on vuosina 2005–2007 mahdollista

ansaita yhteensä enintään 2 002 500

optiota ja laimennusvaikutus on 5 %.

Hallituksen 16.12.2004 kokouksessaan

hyväksymien osallistujien määrä on 99.

Toimitusjohtaja voi ansaita vuosittain

enintään 40 000 optiota ja muut johto-

ryhmän jäsenet voivat ansaita vuo-

sittain enintään 20 000 optiota. Jos

Ahlstromin osake on julkisesti notee-

rattu, vastaanottajan tulee sijoittaa

vähintään 20 % vuosittain saamastaan

summasta Ahlstromin osakkeisiin. Kun-

kin johtoryhmän jäsenen tulee sijoittaa

20 % saamastaan summasta siihen

asti, että hänen omistamiensa osak-

keiden arvo on yhtä suuri kuin hänen

vuosittainen peruspalkkansa.

Konsernin hallintoperiaatteet

Tilintarkastus ja sisäinen tarkastusYhtiökokous valitsi KPMG Oy Ab

jatkamaan yhtiön tilintarkastajana ja

KHT Sixten Nymanin jatkamaan pää-

vastuullisena tilintarkastajana. Tilin-

tarkastajan yhteenlasketut palkkiot laki-

sääteisestä tilintarkastuksesta koko

konsernin osalta vuonna 2004 olivat

850 572 euroa. Tilintarkastus yhteisön

muut palkkiot koko konsernilta olivat

546 737 euroa. Muut palkkiot liittyivät

ennen kaikkea veroja yrityskauppa-

konsultointiin sekä IFRS-laskentaperiaat-

teiden käyttöönottamiseen.

Ahlstromin sisäinen tarkastus vas-

taa siitä, että yhtiön sisäiset valvonta-

järjestelmät ovat riittävät ja tehokkaat.

Sisäisillä tarkastajilla on rajoittamaton

oikeus saada kaikki konserniyhtiöitä ja

-toimintoja, prosesseja, asiakirjoja,

omaisuutta sekä henkilöstöä koskevat

tiedot konsernin palveluksessa olevilta

henkilöiltä. Sisäisen tarkastuksen johtaja

raportoi hallinnollisesti konsernin talous-

johtajalle, mutta tarkastukseen liitty vis-

sä asioissa sisäinen tarkastus raportoi

yhtiön johdolle ja tarkastusvalio kun-

nalle.


Hallituksen sekä johtoryhmän jäsenten osakkeet ja optiot 31.12.2004

Hallitus Osakkeet OptiotJohan Gullichsen 634 451 - Sebastian Bondestam 100 - Jan Inborr 9 159 82 431 Urban Jansson - - Mikael Lilius - - Peter Seligson 225 538 - Willem F. Zetteler - - Yhteensä 869 248 82 431

Johtoryhmä Jukka Moisio 15 265 137 385 Svante Adde 9 159 82 431Gustav Adlercreutz 3 053 27 477Risto Anttonen 3 053 27 477Diego Borello 3 053 27 477Leif Frilund 3 053 27 477Patrick Jeambar 3 053 27 477Christer Pihl* 3 053 27 477Timo Vuorio 3 053 27 477 45 795 412 155

Hallitus ja johto yhteensä 915 043 494 586

*Christer Pihl jäi eläkkeelle tammikuussa 2005.

57Ahlstrom Oyj

58 Hallituksen toimintakertomus

62 Tuloslaskelma

63 Rahoituslaskelma

64 Tase

66 Tilinpäätöksen liitetiedot

66 Laadintaperiaatteet

69 Tuloslaskelman liitetiedot

71 Taseen liitetiedot

75 Osakkuudet

76 Rahoitusriskien hallinta

78 Tunnusluvut

79 Tunnuslukujen laskentakaavat

80 Osakkeet ja osakkeenomistajat

81 Hallituksen ehdotus voitonjaosta

81 Tilintarkastuskertomus

Tilinpäätös 2004

Tilinpäätös

58 Tilinpäätös 2004

YleistäMaailmantalouden tila oli vuonna 2004

Ahlstromille edelleen huomattavan

haasteellinen. Euroopassa kysyntä jatkui

heikkona, eikä selvää käännettä parem-

paan tapahtunut vuoden aikana. Alhai-

nen kysyntä johti tuotantoseisokkeihin

useilla tehtailla. Pohjois-Amerikassa

kysyntä oli jonkin verran vilkkaampaa ja

merkkejä elpymisestä oli nähtävissä lop-

puvuodesta. Aasiassa Ahlstromin tuot-

teiden markkinat jatkoivat vahvaa kas-

vuaan vuonna 2004.

Energian ja tärkeimpien raaka-ainei-

den hintojen nousu vaikutti negatiivises-

ti Ahlstromin tulokseen vuonna 2004.

Yhtiö pystyi kuitenkin osittain kompen-

soimaan kohonneita kustannuksia nos-

tamalla myyntihintoja useissa tuoteryh-

missä.

Ahlstrom saattoi päätökseen eri puo -

lilla maailmaa useita merkittäviä inves-

tointihankkeita, jotka tukevat yhtiön kas-

vustrategiaa sen päämarkkina-alueilla.

Lisäksi Yhdysvalloissa toteutettiin kaksi

yritysostoa, joiden tarkoituksena on vah-

vistaa Ahlstromin asemaa erikois-

suodatinmateriaalien ja kuitukankaiden

toimittajana.

Taloudellinen kehitys Ahlstromin liikevaihto vuonna 2004 oli

1 567,8 milj. euroa (1 556,4 milj. euroa).

Euron vahvistuminen pienensi Ahl stromin

liikevaihtoa 41 milj. eurolla. Vertailukel-

poiset myyntimäärät kasvoivat 5,1 %,

mikä johtui markkinoiden kasvusta, yri-

tysostoista ja FiberComposites-divisioo-

nassa tehdyistä investoinneista. Lisäksi

Specialties-divisioonan teknisten pape-

reiden myyntimäärät kasvoivat selvästi.

Konsernin liikevoitto oli 51,0 milj.

euroa (48,5 milj. euroa), eli 3,3 % liike-

vaihdosta (3,1 %). Osuus osakkuus-

yhtiöiden tuloksista oli 2,8 milj. euroa

(3,4 milj. euroa).

Tulos ennen satunnaiseriä ja veroja

oli 34,8 milj. euroa (33,7 milj. euroa).

Nettokorkokulut vuodelta 2004 olivat

12,0 milj. euroa (10,4 milj. euroa).

Korkokulujen kasvu johtuu pääasiassa

korollisten nettovelkojen kasvusta.

Valuuttakurssitappiot olivat 2,1 milj.

euroa (4,7 milj. euroa), ja ne aiheutuivat

pääasiassa dollarimääräisten myynti-

saamisten kurssierovaikutuksista. Muut

nettorahoituskulut olivat 2,8 milj. euroa

(0,2 milj. euroa).

Tilikauden voitto vuonna 2004 oli

17,5 milj. euroa (22,4 milj. euroa). Tulo-

verot olivat yhteensä 17,1 milj. euroa

(11,1 milj. euroa). Osakekohtainen tulos

oli 0,48 euroa (0,61 euroa).

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)

oli 5,3 % (4,6 %) ja oman pääoman

tuotto (ROE) 2,7 % (3,2 %). Sijoitettu

pääoma 31.12.2004 oli 1 008,9 milj.

euroa, 14,4 milj. euroa enemmän kuin

vuoden 2003 lopussa.

Vuonna 2004 kertaluontoiset netto-

kulut olivat 20,3 milj. euroa (16,9 milj.

euron kulut). Kertaluonteisiin eriin sisäl-

tyy toimintojen uudelleenjärjestelyihin

liittyviä varauksia ja alaskirjauksia sekä

omaisuuserien myynnistä syntyneitä

voittoja ja tappioita.

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä


Rahoitusasema Ahlstromin kassavirta pysyi edelleen

hyvällä tasolla. Liiketoiminnan nettokas-

savirta (kassavirta nettokorkokulujen,

verojen ja käyttöpääoman muutoksen

jälkeen) oli yhteensä 128,0 milj. euroa

(202,0 milj. euroa). Kassavirran pienen-

tyminen johtui käyttöpääoman muutok-

sesta.

Korolliset nettovelat kasvoivat

56,0 milj. euroa 341,8 milj. euroon

(285,8 milj. euroa). Nousu johtui pää-

asiassa yhdysvaltalaisten Hollinee

L.L.C:n suodatindivisioonan ja Green

Bay Nonwovens -yhtiön hankinnasta

sekä kasvaneista investoinneista.

Ahlstromin velkaantuneisuusaste

(gearing; korollisten nettovelkojen suh-

de omaan pääomaan) oli vuoden 2004

lopussa 53,9 % (42,3 %), eli yhtiön pit-

kän aikavälin tavoitteen 50–80 %

mukainen. Omavaraisuusaste oli 45,3 %

(47,4 %).

Konsernin maksuvalmius pysyi hyvä-

nä koko katsauskauden ajan. Vuoden

2004 lopussa rahavarojen ja likvidien

arvopapereiden määrä oli 19,6 milj.

euroa (24,1 milj. euroa).

Liiketoiminnan kehitys divisioonittainFiberComposites-divisioona

Divisioonan myyntimäärät kasvoivat

11 % ja liikevaihto nousi 3,0 %. Euron

jatkuva vahvistuminen hillitsi liikevaih-

don kasvua, sillä yli 60 % divisioonan

liikevaihdosta kertyy muina valuuttoina

kuin euroina. Yhdysvaltain dollari on

divisioonan tärkein yksittäinen valuutta.

Vuoden jälkimmäisellä puoliskolla

kysyntä elpyi Yhdysvalloissa, kun taas

kysyntä Euroopassa pysyi vaatimatto-

mana. Tämä johti useilla eurooppalaisil-

la tehtailla tuotantoseisokkeihin, joiden

Hallituksen

toimintakertomus

59Ahlstrom Oyj

avulla varastot pidettiin alhaisina.

Liikevaihto vuonna 2004 oli 663,8

milj. euroa (644,7 milj. euroa) ja liike-

voitto 33,9 milj. euroa (57,2 milj.

euroa), eli 5,1 % liikevaihdosta (8,9 %).

Sidotun pääoman tuotto (RONA) oli

6,2 % (10,8 %). Vuoden 2004 liikevoit-

toon sisältyy 7,3 milj. euron kulut useis-

sa tuotantolaitoksissa toteutetuista toi-

minnan uudelleenjärjestelyistä, henki-

löstön vähennyksistä ja omaisuuserien

alaskirjauksista. Vuoden 2003 liikevoit-

toon sisältyi kertaluontoinen 4,6 milj.

euron myyntivoitto Windsor Locksissa,

Yhdysvalloissa sijaitsevan voimalaitok-

sen myynnistä.

Alhainen kannattavuus johtui osal-

taan Euroopan heikosta kysynnästä,

kolmen uuden tuotantolinjan ylösajosta

sekä raaka-aineiden hintojen noususta,

joita divisioona ei kokonaisuudessaan

pystynyt siirtämään myyntihintoihin.

Tulosta pienensivät myös toiminnan

uudelleenjärjestelyt, joiden kuitenkin

arvioidaan parantavan tulosta vuodesta

2005 alkaen.

Markkinatilanne

Kuitukankaat

Kuitukankaiden myyntimäärät kasvoi-

vat 11 % vuonna 2004. Eniten kasvoi

pyyhkimistuotteiden myynti. Yhdysval-

loissa asennettiin uusi vesineulaustek-

nologialla varustettu kuitukangaslinja

Windsor Locksin tehtaalle sekä hankit-

tiin Green Bay Nonwovens Inc. Kasvu

jatkui myös kuitukangastapeteissa ja

terveydenhuollon sovelluksissa. Poh-

jois-Amerikassa kysyntä oli heikkoa

vuoden 2004 alkupuolella, mutta parani

vuoden loppua kohti. Euroopassa

kysyntä oli vaisua koko tilikauden ajan,

ja liiketoiminnan ennustettavuus on

vaikeaa myös vuoden 2005 alkupuo-

lella.

Divisioonan kannattavuus kärsi hin-

takilpailusta ja raaka-aineiden hinnan-

korotuksista, ja divisioonassa toteutet-

tiinkin vuoden mittaan useita kustan-

nusleikkauksia. Vuoden 2004 alku-

puoliskolla vähennettiin ruotsalaisen

Ställdalenin tuotantolaitoksen kapasi-

teettia ja keskitettiin terveydenhuollon

tuotteiden jatkojalostus Yhdysvaltain

tehtaalle. Henkilöstöä vähennettiin

Windsor Locksin tehtaalla Yhdysvallois-

sa ja Chirnsiden tehtaalla Isossa-Britan-

niassa. Lisäksi Edinburghin toimisto Isos-

sa-Britanniassa päätettiin sulkea vuo-

den 2005 aikana. Näiden toimenpitei-

den kustannukset heikensivät osaltaan

divisioonan vuoden 2004 tulosta.

Pyyhkimistuotteiden liiketoiminta

laajeni, kun vesineulausteknologialla

kuitukankaita valmistava tuotantolinja

otettiin käyttöön Windsor Locksissa.

Linjan ylösajo eteni aikataulun mukai-

sesti.

Suodatinmateriaalit

Suodatinmateriaalien markkinat kehit-

tyivät myönteisesti vuonna 2004 ja

myyntimäärät kasvoivat 16 %. Kasvu

johtui pääasiassa uusien tuotantolinjo-

jen käyttöönotosta Italian Torinossa ja

Huyn Poongissa Etelä-Koreassa. Kum-

mankin linjan ylösajo eteni aikataulussa.

Vuonna 2004 Ahlstromin suodatinmate-

riaalit-liiketoiminta-alue laajeni lämmi-

tys-, ilmanvaihto- ja ilmastointisovelluk-

siin yhdysvaltalaisen Hollinee Inc. -yhtiön

suodatindivisioonan hankinnan myötä.

Myyntimäärien kasvusta huolimatta

markkinoita leimasi koko katsauskau-

den ajan heikko ennustettavuus. Kysyn-

nän heilahtelut ja raaka-aineiden hinto-

jen nopea nousu heikensivät kannatta-

vuutta. Kannattavuuden parantamiseksi

divisioonassa toteutettiin useita kustan-

nusleikkauksia sekä Euroopan että Poh-

jois-Amerikan toimipaikoissa.

Lasikuitumateriaalit

Lasikuitumateriaalien myyntimäärät

kasvoivat 8 % vuonna 2004. PVC-lattian-

päällysteiden kysynnän positiivinen

kehitys jatkui, ja toimitukset laiva-

ja kuljetusalan sovelluksiin lisääntyivät.

Liiketoiminta-alue kärsi kuitenkin kireäs-

tä hintakilpailusta ja raaka-aineiden hin-

nankorotuksista. Kannattavuuden paran-

tamiseksi sekä Mikkelin että Karhulan

tuotantolaitoksilla karsittiin kustan -

nuksia.

LabelPack-divisioona

Etiketti- ja pakkauspapereiden markki-

nat olivat melko vaisut vuonna 2004.

Eräiden tärkeiden tuoteryhmien, kuten

irrokepohjapapereiden, markkinatilanne

säilyi kuitenkin hyvänä. Erityisesti Aasias-

sa kasvu jatkui voimakkaana.

Divisioonan liikevaihto oli 542,0 milj.

euroa (541,5 milj. euroa). Myyntimäärät

kasvoivat 1,3 % edellisestä vuodesta.

Liikevoitto laski 17,1 milj. euroon (24,9

milj. euroa), joka oli 3,2 % liikevaihdosta

(4,6 %). Sidotun pääoman tuotto (RONA)

oli 6,2 % (8,3 %).

Raaka-aineiden ja energian hintojen

nousu sekä kertaluontoisista eristä

aiheutunut kiinteiden kustannusten kas-

vu heikensivät divisioonan kannattavuut-

ta. Myyntihintojen korotusten myötä

divisioonan katteet alkoivat parantua,

ja hinnankorotuksilla pystyttiin osittain

kompensoimaan kohonneita tuotanto-

kustannuksia.

Irrokepohjapapereita valmistava

tuotantolinja Torinon tehtaalla Italiassa

siirrettiin LabelPack-divisioonasta Fiber-

Composites-divisioonaan 1.1.2004.

Markkinatilanne

Irrokepohjapaperit

Irrokepohjapapereiden kysyntä jatkui

vahvana koko vuoden. Markkinat kas-

voivat yleistä talouskehitystä nopeam-

min, ja kasvua vauhditti nopeimmin

kasvavilla maantieteellisillä alueilla

asiakkaiden siirtyminen tarraetiketteihin

muiden etikettisovellusten sijaan. Sekä

tuotanto- että myyntimäärät pysyivät

korkeina koko vuoden.

Tilinpäätös


Tammikuussa 2004 Torinon tehtaal-

la sijaitsevaa Ahlstromin suurinta irroke-

pohjapaperikonetta tehostettiin. Inves-

tointi saatiin päätökseen onnistuneesti

ja aikataulussa, ja sen seurauksena lin-

jan tuotantokapasiteetti ja tehokkuus

paranivat. Investointi tukee Ahlstromin

tavoitetta kasvaa irrokepohjapapereissa

markkinoita nopeammin.

Vuonna 2004 divisioona keskittyi

aiempaa voimakkaammin kaoliinipääl-

lystettyihin irrokepohjapapereihin ja toi

markkinoille uusia tuotteita.

Tarraetiketit

Tarraetikettien kysyntä oli vaisua koko

tilikauden ajan, sillä muista materiaa-

leista kuin paperista valmistettujen eti-

kettien kysyntä kasvoi. Divisioonan teh-

taiden tehokkuus parani vuonna 2004,

mutta vähäinen kysyntä johti tuotanto-

seisokkeihin viimeisellä vuosineljännek-

sellä. Myyntimäärät jäivät vaikean

markkinatilanteen vuoksi alhaisiksi.

Joustopakkaus- ja etikettipaperit

Tuotelinja toimittaa papereita jousto-

pakkausteollisuudelle, metalloitavien ja

muiden märkäliimattavien etikettipape-

reiden valmistajille sekä graafi sen ja toi-

mistoalan tarpeisiin. Kysyntä näissä

segmenteissä oli edelleen heikkoa, ja

myyntihintoihin kohdistui paineita.

Myyntimäärät kasvoivat hieman edellis-

vuodesta, mutta epäedullinen tuotevali-

koima heikensi kannattavuutta. Koska

suuri osa tuotelinjan myynnistä kertyy

muissa valuutoissa kuin euroissa, euron

vahvistuminen heikensi osaltaan märkä-

liimattavien etikettipapereiden tulosta.

LabelPack-divisioona on 1.1.2005

alkaen osa Ahlstromin Specialty Papers

(Erikoispaperit) -toimialaa.

Specialties-divisioona

Divisioonan hylsyt ja hylsykartonki

-liiketoiminta siirrettiin Sonocon ja

Ahlstromin perustamaan uuteen

Sonoco-Alcore-yhteisyritykseen, joka

aloitti toimintansa marraskuussa 2004.

Yritysjärjestelyn seurauksena Special-

ties-divisioo na keskittyi kokonaan tekni-

siin papereihin. Divisioona on 1.1.2005

alkaen osa Ahlstromin Specialty Papers

(Erikoispaperit) -toimialaa.

Divisioonan päätuotteiden kysyntä

kasvoi selvästi edellisvuodesta. Liike-

vaihto oli 343,9 milj. euroa (344,7 milj.

euroa). Hylsyt ja hylsykartonki-liiketoi-

minta poislukien myyntimäärät kasvoi-

vat 13 % edelllisvuodesta. Liikevaihto

nousi 5,4 % ja oli 270,9 milj. euroa.

Divisioonan liikevoitto parani 34,5 milj.

eurolla 10,8 milj. euroon (2003: 23,7

milj. euron tappio). Liikevoitto oli 3,1 %

(-6,9 %) liikevaihdosta. Sidotun pää-

oman tuotto (RONA) oli 7,9 %

(-13,8 %).

Tulosparannus johtui pääasiassa

tuottavuuden noususta ja myyntimää-

rien kasvusta. Toiminnan uudelleenor-

ganisoinnin seurauksena kiinteät kulut

laskivat huomattavasti. Raaka-aineiden

ja energian hinnannousut pystyttiin suu-

relta osin kompensoimaan tuotanto-

prosessin parantuneen tehokkuuden ja

myyntihintojen korotusten avulla.

Yhdysvaltojen dollarin jatkuva heik-

keneminen haittasi dollarimääräisen

viennin kehitystä.

Markkinatilanne

Tekniset paperit paino- ja huonekalu-

teollisuudelle

Kysyntä vilkastui vuoden mittaan, ja

tuotanto toimi täydellä teholla lukuun-

ottamatta joulun ajan kausiluonteisesti

hiljaista jaksoa. Toimitukset lisääntyivät

merkittävästi, 21 %. Erityisesti esikylläs-

tettyjen huonekalupapereiden kysyntä

kasvoi voimakkaasti, mikä vahvisti edel-

leen Ahlstromin markkina-asemaa.

Myös grammapainoltaan raskaampien,

toispuolisesti päällystettyjen paperilaa-

tujen, kuten julistepapereiden, kysyntä

kehittyi suotuisasti.

Tekniset tuotanto- ja suojapaperit

Kreppipapereiden kysyntä pysyi vakaa-

na, ja myyntimäärät nousivat hieman

vuonna 2004. Vuoden loppupuolella

pergamenttipapereiden kysyntä vilkas-

tui ja myyntimäärät nousivat 4 % edel-

lisvuodesta. Tiivisteet ja suojapaperit

-tuotelinjan myyntimäärät kasvoivat

6 % huolimatta kysynnän vaihteluista ja

vaikeasta kilpailutilanteesta.

Muut liiketoiminnat Ahlstrom-konsernin muiden liiketoimin-

tojen osuus vuoden 2004 liikevaihdosta


Valtaosa liikevaihdosta kertyi vuoden

aikana myydyistä Tecno Jolly ja Kuban

-joustopakkausyksiköistä. Näiden toimin-

tojen sekä osakkuusyhtiö Jujo Thermal

Ltd:n yhteenlaskettu liikevoitto oli 2,0

milj. euroa (1,7 milj. euroa). Muihin liike-

toimintoihin kuuluu lisäksi holding-,

rahoi tus- ja myyntiyhtiöitä. Liiketappio

muista liiketoiminnoista oli yhteensä

10,9 milj. euroa (10,0 milj. euron tap-

pio).

Investoinnit Investoinnit, mukaan lukien yritysostot,

nousivat 167,0 milj. euroon (93,1 milj.

euroa) vuonna 2004. Tilikauden merkit-

tävimmät kasvuinvestoinnit tehtiin

FiberComposites-divisioonassa.

Yrityskaupat vuonna 2004 Ahlstrom ja Sonoco yhdistivät hylsyjen

ja hylsykartongin tuotantonsa Euroopas-

sa Sonoco-Alcore-yhteisyritykseen, joka

aloitti toimintansa marraskuussa 2004.

Sonoco-Alcore on Euroopan suurin hyl-

syjen ja hylsykartongin tuottaja. Yrityk-

sen palveluksessa on 1 800 työntekijää,

ja sen liikevaihto on noin 300 milj.

euroa.

FiberComposites-divisioona vahvisti

asemaansa suodatinmateriaali- ja kuitu-

kangasmarkkinoilla toteuttamalla Yhdys-

valloissa kaksi yritysostoa. Hollineen

suodatindivisioonan osto kesäkuussa

61Ahlstrom Oyj

laajensi Ahlstromin tuotevalikoimaa.

Liiketoiminta nimettiin Ahlstrom

Air Mediaksi. Lokakuussa toteutettu

Green Bay Nonwovensin osto kasvatti

Ahlstromin pyyhkimistuotteiden tuote-

valikoimaa ja vesineulauskapasiteettia

Pohjois-Amerikassa.

Lokakuussa 2004 Ahlstrom ilmoitti

myyneensä kaksi viimeistä joustopak-

kauksia valmistavaa yksikköään. Italia-

lainen Tecno Jolly (Akerlund & Rausing

SpA) myytiin italialaiselle joustopak-

kaustuotteita valmistavalle Sacchital

SpA-yhtiölle, ja venäläinen ZAO Aker-

lund & Rausing Kuban myytiin Kuban

AB:lle. Osapuolten sopimuksen mukai-

sesti kauppahintoja ei julkistettu.

Ahlstromin Label & Packaging Papers

-liiketoiminta-alue valmistaa edelleen

joustopakkauksiin käytettäviä kalante-

roituja ja toispuoleisesti päällystettyjä

papereita.

Tutkimus ja tuotekehitys Ahlstromin investoinnit tutkimukseen

ja tuotekehitykseen vuonna 2004 olivat

27,6 milj. euroa (32,9 milj. euroa), eli

1,8 % (2,2 %) liikevaihdosta. Vuoden

2004 aikana panostettiin erityisesti kier-

rätettävien paperituotteiden, fotokata-

lyysin ja erikoispäällystyksen tuotekehi-

tystyöhön.

Henkilöstö Vuoden 2004 lopussa Ahlstromilla oli

5 755 työntekijää, 731 vähemmän kuin

vuoden 2003 lopussa (6 486). Henkilös-

tön määrän lasku johtuu pääasiassa

Sonoco-Alcore-yhteisyrityksen perusta-

misesta, johon siirtyi 483 työntekijää

Ahlstromin hylsyt ja hylsykartongit -tuo-

telinjasta 1.11.2004. Keskimäärin työn-

tekijöitä oli tilikauden aikana 6 121

(6 536).

Muutos ylimmässä johdossa Ahlstrom Oyj:n hallitus nimitti KTM,

MBA Jukka Moision Ahlstrom Oyj:n

toimitusjohtajaksi 1.9.2004 alkaen.

Uusi organisaatiorakenne ja nimityksiä johtoryhmässäAhlstrom ilmoitti lokakuussa päättä-

neensä madaltaa operatiivista organi-

saatiotaan entistä asiakas- ja liiketoi-

mintalähtöisemmäksi. Lisäksi tarkoituk-

sena on kehittää yhtiöstä aiempaa suo-

raviivaisempi ja kustannustehokkaampi.

FiberComposites-divisioona jaettiin

1.1.2005 alkaen kolmeen liiketoiminta-

alueeseen: kuitukankaisiin, suodatinma-

teriaaleihin sekä lasikuitumateriaaleihin.

Nämä muodostavat FiberComposites

(Kuitukomposiitit) -toimialan. Kuitukan-

kaista vastaa Claudio Ermondi, suodatin-

materiaaleista Randal Davis ja lasikuitu-

materiaaleista Tommi Björnman. Heidät

nimitettiin johtoryhmän jäseniksi

1.1.2005 alkaen. Aikaisemmat Label-

Pack- and Specialties-divisioonat muo-

dostavat 1.1.2005 alkaen Specialty

Papers (Erikoispaperit) -toimialan. Toimi-

alaan kuuluvat etiketti- ja pakkauspape-

rit sekä tekniset paperit. Etiketti- ja pak-

kauspaperiliiketoiminta-alueesta vastaa

Diego Borello ja teknisistä papereista

Leif Frilund. He jatkavat johtoryhmän

jäseninä.

Uuden organisaatiorakenteen myö-

tä Ahlstromin ulkoinen raportointi perus-

tuu 1.1.2005 alkaen kahteen edellämai-

nittuun toimialaan.

Osakkeet ja osakepääoma Vuoden 2004 lopussa Ahlstrom Oyj:n

osa kepääoma oli 54,6 milj. euroa

ja osak keiden kokonaismäärä oli

36 418 419. Kunkin osakkeen nimellis-

arvo oli 1,50 euroa.

Konsernin oma pääoma/osake oli

17,38 euroa (18,50 euroa).

Hallitus ja tilintarkastajat Ahlstrom Oyj:n varsinainen yhtiökokous

pidettiin 7.5.2004. Johan Gullichsen

(hallituksen puheenjohtaja), Mikael

Lilius (varapuheenjohtaja), Sebastian

Bondestam, Jan Inborr, Urban Jansson,

Peter Seligson ja Willem F. Zetteler valit-

tiin uudelleen Ahlstromin hallitukseen.

KPMG Oy Ab valittiin uudelleen yhtiön

tilintarkastusyhteisöksi ja Sixten Nyman

vastuulliseksi tilintarkastajaksi. Yhtiö-

kokous päätti jakaa hallituksen ehdotuk-

sen mukaisesti osinkoa 1,50 euroa osak-

keelta.

IFRS-säännösten käyttöönotto Ahlstrom ottaa käyttöön taloudellisessa

raportoinnissaan kansainväliset IFRS-

sään nökset (International Financial

Reporting Standards) vuoden 2005

ensimmäisestä neljänneksestä alkaen,

jota koskeva osavuosikatsaus julkiste-

taan 27.4.2005. Siirtymävaiheessa

Ahlstrom soveltaa IFRS:n käytön aloitta-

mista koskevaa standardia, joka sallii

tiettyjä poikkeuksia IFRS-standardeista

siirtymävaiheen aikana. Ahlstromin siir-

tymäpäivä IFRS-standardeihin on

1.1.2004.

Ennen vuoden 2005 ensimmäisen

osavuosikatsauksen julkistamista

Ahlstrom julkaisee vuodelta 2004 vertai-

lukelpoisen tilinpäätöksen, josta käyvät

ilmi IFRS-standardin käyttöönoton vaiku-

tukset.

Näkymät vuodelle 2005 Nykyisen markkinatilanteen jatkuessa

Ahlstrom odottaa myyntimääriin maltil-

lista kasvua vuonna 2005.

Raaka-aineiden (sellun, synteettisten

kuitujen ja kemikaalien) sekä energian

hinnannousut vaikuttavat negatiivisesti

Ahlstromin liiketoimintaan vuonna 2005.

Tuotantokustannusten nousua kompen-

soidakseen Ahlstrom on aloittanut hin nan-

korotukset. Yhtiössä on käyn nissä useita

tuottavuuden ja tehokkuuden parantami-

seen tähtääviä toimen piteitä. Niiden sekä

aiempaa tehokkaam man kustannusten

hallinnan arvio idaan pa rantavan

Ahlstromin liikevoittoa vuon na 2005,

mikäli maailmantaloudessa ei tapahdu

merkittäviä negatiivisia muutoksia.

Tilinpäätös


Tuloslaskelma

Konserni EmoyhtiöMe (viite) 2004 2003 2004 2003 Liikevaihto (1,2) 1 567,8 1 556,4 32,4 27,3 Valmistevarastojen muutos -6,8 10,3 Valmistus omaan käyttöön 0,7 0,8 Osuudet osakkuusyhtöiden tuloksista 2,8 3,4 Liiketoiminnan muut tuotot (3) 19,4 19,1 2,3 3,2 Aineet ja palvelut

Ostot tilikauden aikana -779,6 -821,3 Varastojen muutos -60,2 -4,3 Ulkopuoliset palvelut -46,5 -76,1 Henkilöstökulut (4) -338,5 -357,0 -10,8 -8,0Poistot ja arvonalentumiset (11) -104,1 -112,4 -0,8 -0,8Liiketoiminnan muut kulut -204,0 -170,4 -41,8 -27,3 -1 532,9 -1 541,5 -53,3 -36,1 Liikevoitto/-tappio (2) 51,0 48,5 -18,6 -5,6 Rahoitustuotot ja -kulut Osinkotuotot (6) 0,7 0,5 22,6 61,9 Korko- ja muut rahoitustuotot (7) 3,6 5,0 17,2 22,3 Korko- ja muut rahoituskulut (8) -18,4 -15,6 -16,4 -15,2 Arvonalentumiset osakkeista -28,0 -2,0 Kurssierot -2,1 -4,7 8,5 38,6 -16,2 -14,8 3,9 105,6 Tulos ennen satunnaisia eriä 34,8 33,7 -14,7 100,0 Satunnaiset erät (9) Satunnaiset tuotot 5,8 9,9 5,8 9,9 Tulos satunnaisten erien jälkeen 34,8 33,7 -8,9 109,9 Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos 0,1 0,1 Tuloverot (10) -17,1 -11,1 -3,4 -14,3 Tulos ennen vähemmistöosuuksia 17,7 22,6 -12,2 95,7 Vähemmistöosuudet -0,2 -0,2 Tilikauden voitto/tappio 17,5 22,4 -12,2 95,7

63Ahlstrom Oyj

Konserni EmoyhtiöMe 2004 2003 2004 2003

Liiketoiminnan kassavirta Liikevoitto/-tappio 51,0 48,5 -18,6 -5,6 Poistot ja arvonalentumiset 104,1 112,4 0,8 0,8 Muut oikaisuerät -9,1 -8,8 -1,7 -4,9Liiketoiminnan kassavirta ennen nettokäyttöpääoman muutosta 146,0 152,1 -19,5 -9,7 Nettokäyttöpääoman muutos 1,1 39,8 4,2 -0,1Liiketoiminnan kassavirta 147,1 191,9 -15,3 -9,8

Korkotuotot 3,7 1,5 16,3 20,8 Korko- ja muut rahoituskulut -19,7 -14,2 -16,7 -14,8 Kurssierot 4,2 40,0 7,5 44,0 Tuloverot -7,3 -17,1 -12,4Liiketoiminnan nettokassavirta 128,0 202,0 -8,2 27,8 Investointien kassavirta Uudishankinnat -101,0 -92,5 -0,7 Konserniyhtiöiden ostot -64,9 -0,5 -2,2 -51,6 Muiden osakkeiden ostot -1,2 -0,2 -0,1 Konserniyhtiöiden myynnit 1,4 38,8 158,6 Muiden pysyvien vastaavien myynnit 2,2 44,1 0,2 0,6 Saadut osingot 2,9 4,2 21,7 56,0 Konserniavustukset 14,0 12,6 Muiden saamisten ja lainasaamisten muutokset 0,1 Investointien nettokassavirta -160,5 -44,8 72,4 175,5 Rahoitustoimintojen kassavirta Rahoitusarvopaperien muutos 12,3 -4,7 6,5 50,5 Pitkäaikaisten velkojen muutos -14,7 -58,6 -38,7 -63,9 Lyhytaikaisten velkojen muutos 84,8 -46,6 20,5 -134,8 Osingonjako -54,6 -56,4 -54,7 -56,5Rahoitustoimintojen nettokassavirta 27,8 -166,4 -66,4 -204,7 Rahojen ja pankkisaamisten muutos -4,7 -9,1 -2,2 -1,4 Rahat ja pankkisaamiset vuoden alussa 24,1 35,3 2,6 Muuntoero-oikaisu 0,2 -2,0 4,0

Rahat ja pankkisaamiset vuoden lopussa 19,6 24,1 0,4 2,6

Rahoituslaskelma

Tilinpäätös


Tase Konserni Emoyhtiö

Me (viite) 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003 Vastaavaa Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet (11) Aineettomat oikeudet 22,9 26,6 0,9 1,3 Konserniliikearvo 99,9 77,7 Muut pitkävaikutteiset menot 3,0 6,6 125,9 111,0 0,9 1,3Aineelliset hyödykkeet (11) Maa- ja vesialueet 21,2 24,0 0,6 0,6 Rakennukset ja rakennelmat 120,4 133,7 Koneet ja kalusto 429,7 412,8 0,2 0,7 Muut aineelliset hyödykkeet 9,5 10,8 0,2 0,4 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 19,8 50,7 600,5 632,0 1,1 1,7Sijoitukset (12) Osakkeet konserniyhtiöissä 467,2 531,8 Osakkeet osakkuusyhtiöissä 49,7 13,3 2,8 2,8 Muut osakkeet 3,3 3,3 3,1 3,1 Muut saamiset 0,5 53,0 17,2 473,0 537,7

Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 82,1 86,1 Keskeneräiset tuotteet 13,2 14,8 Valmiit tuotteet ja tavarat 126,4 137,2 Ennakkomaksut 1,0 0,7 222,7 238,9 Pitkäaikaiset saamiset Saamiset konserniyhtiöiltä (19) 33,9 48,0 Lainasaamiset 3,7 1,2 2,6 0,1 Laskennalliset verosaamiset (18) 11,8 16,6 1,3 1,5 Muut pitkäaikaiset saamiset 3,3 3,6 Siirtosaamiset (13) 0,5 0,8 19,2 22,1 37,8 49,6 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 272,0 283,4 0,2 Saamiset konserniyhtiöiltä (19) 509,8 511,6 Saamiset osakkuusyhtiöiltä (20) 1,9 1,7 0,4 0,2 Lainasaamiset 1,7 3,0 Laskennalliset verosaamiset (18) 14,6 19,5 0,3 0,8 Muut lyhytaikaiset saamiset 22,3 21,5 0,2 0,5 Siirtosaamiset (13) 32,6 41,2 14,2 18,7 345,2 370,4 525,0 531,8 Rahoitusarvopaperit 13,6 9,8 13,5 9,5Rahat ja pankkisaamiset 19,6 24,1 0,4 2,6 33,3 34,0 14,0 12,1 Yhteensä vastaavaa 1 399,8 1 425,5 1 051,8 1 134,2

65Ahlstrom Oyj

Konserni EmoyhtiöMe (viite) 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003

Vastattavaa Oma pääoma (14) Osakepääoma 54,6 54,6 54,6 54,6 Muut rahastot 26,7 26,7 Voittovarat 534,1 570,1 628,6 587,7 Tilikauden voitto/tappio 17,5 22,4 -12,2 95,7 632,9 673,8 671,1 738,0 Vähemmistöosuudet 0,9 1,0 Vapaaehtoiset varaukset Kertynyt poistoero 0,1 Vieras pääoma Pakolliset varaukset (17) 37,0 47,9 6,0 7,7 Pitkäaikainen vieras pääoma (16) Lainat rahoituslaitoksilta 187,7 167,0 150,4 123,6 Velat konserniyhtiöille (19) 14,5 44,3 Laskennalliset verovelat (18) 25,5 28,7 Muut pitkäaikaiset velat 72,4 71,5 285,7 267,2 164,9 167,9Lyhytaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta 176,6 145,8 86,0 95,5 Muut saadut ennakot 0,2 0,7 Ostovelat 166,9 182,9 0,7 0,9 Velat konserniyhtiöille (19) 107,1 115,1 Velat osakkuusyhtiöille (20) 3,9 1,2 3,0 0,9 Laskennalliset verovelat (18) 1,1 0,3 Muut lyhytaikaiset velat 23,4 29,3 4,5 0,6 Siirtovelat (21) 71,1 75,5 8,7 7,5 443,2 435,7 209,9 220,5 Yhteensä vieras pääoma 765,9 750,7 380,8 396,1

Yhteensä vastattavaa 1 399,8 1 425,5 1 051,8 1 134,2

Tilinpäätös


Liiketoiminnan kuvausAhlstrom-konserni (’’Konserni’’) on

maailmanlaajuisesti toimiva, kuituma-

teriaaleja valmistava yhtiö, jonka koti-

paikka on Helsinki. Konsernin

FiberComposites-liiketoiminta valmis-

taa suodatinmateriaaleja, kotitalouksi-

en, terveydenhoitoalan ja teollisuuden

kuitukankaita sekä lasikuitulujitteita.

Specialty Papers -liiketoiminta, johon

kuuluvat aiemmat LabelPack- ja

Specialties-divisioonat, valmistaa

tarra-, pakkaus- ja etikettipapereita

sekä teknisiä papereita muun muassa

hiekkapaperi-, huonekalu-, auto teol li-

suudelle sekä leipomoille. Konsernin

tarvitsemia raaka-aineita on yleisesti

saatavilla, eikä Konserni ole riippuvai-

nen mistään yksittäisestä toimittajasta.

LaadintaperiaatteetKonsernitilinpäätökset laaditaan euro-

määräisinä ja Suomen kirjanpitolain-

säädäntöä sekä muita Suomessa voi-

massa olevia säännöksiä ja tilinpäätös-

käytäntöä noudattaen. Konserni-

tilinpäätökseen sisältyvät emoyhtiö

Ahlstrom Oyj (”Emoyhtiö”) ja sen

tytäryhtiöt perus tuen alkuperäisiin

hankintamenoihin.

Arvioiden käyttöLaadittaessa konsernitilinpäätöstä ylei-

sesti hyväksytyn tilinpäätöskäytännön

mukaisesti yrityksen johto joutuu teke-

mään arvioita ja olettamuksia. Nämä

vaikuttavat omaisuus- ja vastuumääriin

taseessa, vastuusitoumusten ja varojen

Laadintaperiaatteet

esittämiseen tilinpäätöksessä sekä tili-

kauden tuottoihin ja kuluihin. Toteutu-

mat saattavat poiketa näistä arvioista.

Yhteenveto tärkeimmistä laskentaperiaatteista

a) Konsernitilinpäätös

Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty

emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa

emoyhtiö omistaa suoraan tai välillisesti

enemmän kuin puolet osakkeiden ääni-

määristä. Merkittävimmät tytäryhtiöt

esitetään liitteessä 23.

Osakkuusyhtiöt, joissa Konsernin

osuus äänivallasta on 20–50 prosenttia,

on yhdistelty konsernitilinpäätökseen

pääomaosuusmenetelmää käyttäen.

Tilikauden aikana hankitut tytär- ja

osakkuusyhtiöt sisältyvät konsernitu-

loslaskelmaan hankinta-ajankohdasta

lähtien, ja myydyt tytär- ja osakkuus-

yhtiöt myyntiajankohtaan saakka.

Konsernin sisäiset liiketapahtumat,

sisäiset saamiset ja velat, sisäisten toi-

mitusten toteutumattomat katteet sekä

konserniyhtiöiden välinen voitonjako

eliminoidaan konsernitilinpäätöksessä.

Vähemmistöosuudet erotetaan Konser-

nin omasta pääomasta ja tuloksesta ja

esitetään omina erinään Konsernin

tuloslaskelmassa ja taseessa.

Konsernitilinpäätös laaditaan han-

kintamenomenetelmää käyttäen. Han-

kintamenon ja tytäryhtiön hankintahet-

ken oman pääoman erotus kohdiste-

taan tytäryhtiön käyttöomaisuuseriin

siltä osin, kuin käyttöomaisuuden kirjan-

pitoarvo on käypää arvoa alempi. Loppu-

osa erotuksesta esitetään taseen vas-

taavissa konserniliikearvona.

Käyttöomaisuuserille kohdistetut

hankintamenon osat poistetaan tai kir-

jataan kuluksi kyseisten omaisuuserien

poistosuunnitelman mukaan.

b) Valuuttamääräiset erät

Konserniyhtiöiden valuuttamääräiset

saamiset ja velat muunnetaan euroiksi

tilinpäätöspäivän kurssilla ja muuntami-

sessa syntyvät kurssierot kirjataan

tuloslaskelmaan. Kurssierot sellaisista

valuuttamääräisistä lainoista ja muista

rahoitusinstrumenteista, joilla suojataan

ulkomaisten tytäryhtiöiden omia pää-

omia, kirjataan konsernin omaan pää-

omaan.

Niiden tytäryhtiöiden, joiden rapor-

tointivaluutta on muu kuin euro, taseet

muunnetaan euroiksi tilinpäätöspäivän

kurssilla ja tuloslaskelmat vastaavasti

tilikauden keskikurssilla. Kurssimuun-

noksesta syntyvät muuntoerot kirjataan

konsernin omaan pääomaan erillisenä

eränä.

c) Johdannaisinstrumentit

Konserni on alttiina liiketoiminnasta ja

sen rahoittamisesta aiheutuville rahoi-

tusriskeille. Riskejä hallitaan mm. käyt-

tämällä tavanomaisen liiketoiminnan

puitteissa erilaisia johdannaisinstru-

mentteja, jotta riskien vaikutus Konser-

nin kannattavuuteen ja vakavaraisuu-

teen olisi mahdollisimman pieni.

Konsernin käyttämillä johdan-

naisinstrumenteilla suojataan ennakoi-

tuja liiketoimia tai kiinteitä sopimuksia

(kassavirran suojaus), tai itsenäisiin ulko-

maisiin yksiköihin tehtyjä nettosijoituk-

67Ahlstrom Oyj

sia. Johdannaisinstrumentteja käytetään

myös hyvin rajoitetusti kaupankäyntiin

Konsernin Rahoituspolitiikan asettamis-

sa puitteissa.

Jotta käytetty johdannaisinstru-

mentti voidaan luokitella suojaukseksi,

tulee sen kohdistua erilliseen sitoumuk-

seen, varallisuus- tai velkaerään, sitou-

muksista koostuvaan portfolioon taikka

ennakoituun ja erittäin todennäköiseen

liiketoimeen. Lisäksi instrumentin täytyy

olla samassa valuutassa kuin alla oleva

valuuttapositio, ja sen täytyy alentaa

konsernin riskiprofi ilia.

Valuuttatermiinisopimusten arvon-

muutos jaetaan raportoinnissa korkoja

valuuttaosaan. Korko-osa tuloutetaan

sopimuksen voimassaoloajan kuluessa

joko korkotulona tai korkomenona. Ter-

miinin valuuttaosa arvostetaan kunkin

tilikauden lopussa käyttämällä tilikauden

viimeisen arkipäivän virallista valuutta-

kurssia. Arvonmuutos raportoidaan

valuuttakurssieroissa.

Kaikkien optiopohjaisten johdan-

naisinstrumenttien, sekä valuutta- että

korkopohjaisten markkina-arvo määrite-

tään tilikauden viimeisenä arkipäivänä.

Muutokset markkina-arvoissa tuloute-

taan raportoinnissa.

Koronvaihtosopimukset, jotka on

teh ty kassavirtojen suojaamiseksi, kirja-

taan suoriteperusteisesti. Kertynyt net-

tokorko kohdistetaan raportoinnissa alla

olevan position korkovaikutuksen oikai-

suksi.

d) Myynnin tuloutusperiaate

Tuotot tavaroiden myynnistä tuloute-

taan silloin, kun tuote on luovutettu

sovittujen toimitusehtojen mukaisesti

asiakkaalle, omistusoikeus on siirtynyt

asiakkaalle eikä tavara enää ole Konser-

nin hallinnassa, ja kun omistukseen liit-

tyvät merkittävät riskit ja edut ovat siir-

tyneet asiakkaalle. Konserni käyttää

pääasiassa sellaisia toimitusehtoja, joi-

den mukaan myyjä vastaa tavaran toi-

mittamisesta asiakkaalle saakka.

Palveluiden myynti kirjataan tuloksi

palvelun toteutumishetkellä.

Liikevaihtoa laskettaessa myynti-

tuloista vähennetään tuotepalautukset,

välilliset verot sekä käteis- ja vuosialen-

nukset. Konserni kirjaa mahdolliset

varauk set tuotepalautusten ja takuukor-

jausmenojen osalta aiempaan kokemuk-

seen perustuen.

e) Tutkimus- ja kehitysmenot

Tutkimus- ja kehitysmenot kirjataan

kuluiksi niiden syntymisvuonna.

f) Satunnaiset erät

Emoyhtiön tilinpäätöksessä esitetään

satunnaisina erinä lisäksi saadut ja

myönnetyt konserniavustukset.

g) Tuloverot

Tuloverot käsittävät päättyneeltä

tilikaudelta maksettavat, paikallisten

verolakien mukaiset verot, aikai sem-

pien tilikausien verojen oikaisut sekä

laskennalliset verot.

Laskennalliset verot lasketaan

Yhdysvaltain yhtiöissä tase-erien kirjan-

pidollisten ja verotuksellisten arvojen

väliaikaisille eroille sekä verotuksessa

vahvistettujen tappioiden tuleville vero-

vaikutuksille paikallisten säännösten

mukaan. Muissa konserniyhtiöissä las-

kennalliset verot lasketaan kirjanpidol-

listen ja verotettavien tulosten välisille

ajoituseroille. Laskennalliset verovelat ja

-saamiset määritetään käyttämällä vah-

vistettuja veroprosentteja, joita odote-

taan sovellettavan verotettaviin tuloihin

niinä vuosina, joina tällaisten väliaikais-

ten erojen odotetaan palautuvan. Vero-

prosenttien muutoksen vaikutus lasken-

nallisiin verovelkoihin ja -saamisiin kirja-

taan tuloslaskelmaan.

h) Pysyvät vastaavat

Konserniyhtiöiden käyttöomaisuus on

arvostettu taseessa alkuperäiseen han-

kintamenoon vähennettynä kertyneillä,

suunnitelman mukaisilla tasapoistoilla

sekä mahdollisilla arvonalennuksilla.

Rakennusaikaiset korot pitkäaikaisista,

merkittävistä hankkeista aktivoidaan

käyttöomaisuuteen silloin, kun inves-

tointi on valmis käytettäväksi aiottuun

käyttötarkoitukseensa.

Suunnitelman mukaisia poistoja las-

kettaessa käytetään seuraavia taloudel-

lisia pitoaikoja: Rakennukset ja raken-

nelmat 20–40 vuotta; raskaat koneet

10–20 vuotta: muut koneet ja kalusto

3–10 vuotta.

Yritysostoihin liityvät konserniliike-

arvot poistetaan tasapoistoina niinä tili-

kausina, jolloin konserniliikearvon odo-

tetaan kerryttävän tuloa. Poistoaika on

yleensä 10 vuotta, mutta se voi hankin-

nan luonteen mukaan olla enintään 20

vuotta.

Muut aineettomat käyttöomaisuus-

hyödykkeet, kuten tavaramerkit, paten-

tit ja lisenssit, kirjataan taseessa alku-

Tilinpäätöksen liitetiedot


peräiseen hankintamenoon ja poiste-

taan tasapoistoin taloudellisena pitoai-

kanaan (5–20 vuotta).

Uusien tietokoneohjelmistojen han-

kinta- ja kehitysmenot, kun se liittyy

selvästi määriteltävisä olevaan ja ainut-

laatuiseen tuotteeseen sekä joista

uskotaan saatavan hyötyä yli vuoden

ajan, kirjataan taseeseen aineettomiksi

hyödykkeiksi. Kehitysmenoihin laske-

taan kehitystyöryhmän henkilöstökulut.

Ohjelmistot poistetaan tasapoistoina

taloudellisena pitoaikanaan (3–5 vuotta).

Kiinteistöjen, koneiden ja kaluston

sekä liikearvon ja muiden aineettomien

hyödykkeiden tasearvosta kirjataan

arvonalennus, jos on ilmeistä, että hyö-

dykkeen arvo on pysyvästi alhaisempi

kuin alkuperäinen hankintameno, pois-

toilla vähennettynä. Arvonalennus kirja-

taan kuluksi. Muista käyttöomaisuus-

eristä kuin konserniliikearvosta tehdyt

arvonalennukset voidaan peruuttaa.

Arvonalennusta ei kuitenkaan peruuteta

enempää kuin mikä tasearvo olisi ollut,

jos arvonalennusta ei olisi aikaisemmilla

tilikausilla kirjattu.

i) Vuokrasopimukset (leasing)

Konserni vuokraa kiinteistöjä ja käyttö-

omaisuushyödykkeitä erilaisilla vuokra-

sopimuksilla. Vuokrasopimus luokitel-

laan rahoitusleasingsopimukseksi, mikäli

olennainen osa omistukseen liittyvistä

riskeistä ja hyödyistä siirtyy Konsernille.

Rahoitusleasingsopimukset, vähäisiä

sopimuksia lukuun ottamatta, merki-

tään taseeseen määrään, joka on yhtä

kuin hyödykkeen käypä arvo sopimuk-

sen alkuajankohtana, tai sitä alempaan

vuokramaksujen arvioituun nettonyky-

arvoon. Maksettavat leasingvuokrat

jaetaan vuokravelan vähennykseksi ja

korkokuluksi siten, että jäljellä olevalle

vuokravelalle tulee kullekin tilikaudelle

samansuuruinen korko. Vuokravelka

sisältyy taseen korollisiin velkoihin.

Rahoitusleasingsopimuksilla vuokratut

omaisuuserät poistetaan joko suunnitel-

man mukaan taloudellisena pitoaikana

tai sitä lyhyemmän leasingsopimuksen

voimassaoloaikana.

Muiden vuokrasopimusten vuokra-

maksut kirjataan kuluiksi.

j) Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankinta-

menoon tai sitä alempaan todennäköi-

seen nettoluovutushintaan. Raaka-aine-

varastojen hankintameno lasketaan pai-

notettuna keskiarvona. Tuote- ja väli-

varastojen hankintameno sisältää

välit tö mien kustannusten lisäksi niihin

kohdistuvan osuuden tuotannon välilli-

sistä kustannuksista.

k) Myyntisaamiset

Myyntisaamiset kirjataan käypään

arvoon ja niistä vähennetään epävar-

mat saamiset. Yrityksen johto arvioi käy-

tössä oleviin tietoihin perustuen asiak-

kaan kyvyn suorittaa velvollisuutensa ja

tekee varauksen, jos on todennäköistä,

ettei koko summaa voida periä.

l) Rahat, pankkisaamiset ja

rahoitusarvopaperit

Rahat ja pankkisaamiset sisältävät

käteisvarat, pankkisaamiset sekä muut

käteiseen rahaan rinnastettavat varat.

Rahoitusarvopapereina esitetään osak-

keet ja osuudet, talletukset sekä muut

erittäin likvidit lyhytaikaiset sijoitukset,

joiden hallussapitoaika on alle vuoden.

Käytössä olevat tililuotot sisältyvät

lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin.

m) Sijoitukset

Lyhytaikaiset sijoitukset (mm. rahoi-

tusarvopaperit) arvostetaan hankinta-

menoon tai sitä alempaan markkina-

arvoon. Pitkäaikaiset sijoitukset arvos-

tetaan sijoituskohtaisesti alkuperäiseen

hankintamenoon vähennettynä pysyvil-

lä arvonalennuksilla.

n) Varaukset

Varaus kirjataan, kun Konsernilla on

aiempaan tapahtumaan perustuva lailli-

nen vastuu tai aikaisempaan käytän-

töön perustuva muu vastuu ja on

todennäköistä, että vastuusta vapautu-

minen edellyttää taloudellista suoritusta

tai aiheuttaa taloudellisen menetyksen

ja että vastuun määrästä voidaan tehdä

luotettava arvio.

o) Eläkejärjestelyt

Suomalaisten yhtiöiden lakisääteinen

eläkevastuu ja mahdollinen lisäeläke-

vastuu on vakuutettu. Maksut eläkeva-

kuutusyhtiöille määräytyvät vakuutus-

yhtiöiden vakuutuslaskelmien ja muiden

säännösten perusteella. Muissa maissa

eläkejärjestelyt hoidetaan ja käsitellään

kirjanpidossa paikallisen lainsäädännön

ja käytännön mukaisesti.

Eläkevakuutusmaksut kirjataan

tulokseen. Omalla vastuulla olevat eläke-

vastuut ja niiden muutokset kirjataan

tuloslaskelmaan ja taseeseen paikalli-

sen käytännön mukaisesti. Eläkevas-

tuut, joita ei paikallisten sääntöjen

mukaan edellytetä merkittävän tasee-

seen, esitetään konsernitilinpäätöksen

liitetiedoissa.

p) Osakepohjaiset palkkiot

Suomen tilinpitokäytäntö ei edellytä

osakepohjaisten palkkioiden kirjaamista.

q) Osingonjako

Hallituksen yhtiökokoukselle ehdot ta-

maa osinkoa ei vähennetä omasta pää-

omasta ennen yhtiökokouksen päätöstä.

69Ahlstrom Oyj


1. Liikevaihto maittain USA 289,3 275,1 5,3 4,3 Saksa 251,9 254,9 4,0 2,8 Ranska 180,6 173,0 8,4 7,4 Italia 143,7 141,8 5,3 4,5 Iso-Britannia 85,1 94,7 1,4 1,2 Espanja 62,2 58,1 0,4 0,3 Venäjä 49,7 45,8 Suomi 45,1 49,4 5,3 4,5 Belgia 44,7 43,5 0,3 0,4 Muut 415,5 420,1 2,1 1,9 Yhteensä 1 567,8 1 556,4 32,4 27,3

2. Liiketoimintojen tunnuslukuja

Liikevaihto FiberComposites 663,8 644,7 LabelPack 542,0 541,5 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 270,9 256,9 Muut* 67,8 58,1 Eliminoinnit -70,9 -60,4 Yhteensä 1 473,6 1 440,8 Myydyt liiketoiminnot 94,2 115,6 Konserni 1 567,8 1 556,4 *Sisältää konsernin sisäisiä palvelumyyntejä 60,1 milj. euroa vuonna 2004 (58,1 milj. euroa vuonna 2003).

Tulos ennen korkoja, veroja ja poistoja (EBITDA) FiberComposites 81,3 101,1 LabelPack 49,4 58,3 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 21,9 -3,1 Muut 0,3 -3,0 Yhteensä 152,9 153,3 Myydyt liiketoiminnot 2,2 7,6 Konserni 155,1 160,9

Liikevoitto/-tappio FiberComposites 33,9 57,2 LabelPack 17,1 24,9 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 7,0 -26,3 Muut -3,9 -8,6 Yhteensä 54,1 47,2 Myydyt liiketoiminnot -3,1 1,3 Konserni 51,0 48,5




Sijoitettu pääoma 31.12. FiberComposites 560,6 490,6 LabelPack 263,1 290,8 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 115,1 100,0 Muut 70,1 55,9 Yhteensä 1 008,9 937,3 Myydyt liiketoiminnot 57,2 Konserni 1 008,9 994,5

Investoinnit (sisältäen yritysostot) FiberComposites 136,2 57,5 LabelPack 15,0 14,5 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 8,1 14,0 Muut 7,7 7,2 Konserni 167,0 93,2

3. Liiketoiminnan muut tuotot Osakkeiden myyntivoitot 4,9 Muiden pysyvien vastaavien hyödykkeiden myyntivoitot 1,6 5,6 0,1 Vakuutuskorvaukset 4,0 2,6 Vuokratulot 1,5 1,1 Varausten peruuttaminen 1,2 3,1 0,8 1,5 Saadut tuet 1,2 1,8 Muut 5,0 4,9 1,5 1,6 Yhteensä 19,4 19,1 2,3 3,2 4. Henkilöstökulut Hallitusten jäsenten palkkiot 0,5 0,6 0,2 0,2 Toimitusjohtajien palkat 5,2 5,1 0,8 0,6 Toimitusjohtajien lisäpalkkiot 0,3 0,4 0,1 Palkat ja palkkiot 243,9 262,5 6,8 6,1 Eläkekulut 32,3 33,3 1,9 0,7 Muut henkilösivukulut 56,3 55,1 1,0 0,4 Yhteensä 338,5 357,0 10,8 8,0 Eräiden konserniyhtiöiden hallitusten jäsenillä ja toimitus- johtajilla on mahdollisuus siirtyä eläkkeelle 60 vuoden iässä.

5. Henkilöstön keskimääräinen luku Toimihenkilöt 2 454 2 697 94 89 Työntekijät 3 667 3 839 Yhteensä 6 121 6 536 94 89 6. Osinkotuotot Konserniyhtiöiltä 18,9 56,7 Osakkuusyhtiöiltä 3,1 4,7 Muilta yhtiöiltä 0,7 0,5 0,6 0,5 Yhteensä 0,7 0,5 22,6 61,9 7. Korko- ja muut rahoitustuotot Korkotuotot konserniyhtiöiltä 14,7 16,5 Korkotuotot muilta 3,6 2,9 2,5 3,7 Arvonalentumisten peruuttaminen rahoitusarvopapereista 2,1 2,1 Yhteensä 3,6 5,0 17,2 22,3

71Ahlstrom Oyj


8. Korko- ja muut rahoituskulut konserniyhtiöille -4,0 -4,4 muille -18,4 -15,6 -12,4 -10,8 Yhteensä -18,4 -15,6 -16,4 -15,2 9. Satunnaiset erät Konserniavustukset 8,1 14,0 Satunnaisiin eriin kohdistuva tulovero -2,3 -4,1 Yhteensä 5,8 9,9 10. Tuloverot Tilikaudelta ja aikaisemmilta tilikausilta -8,2 -14,2 -5,0 -17,0 Laskennalliset verot -8,9 3,1 -0,7 -1,4 Satunnaisiin eriin kohdistuva tulovero 2,3 4,1 Tuloverot tuloslaskelmassa -17,1 -11,1 -3,4 -14,3

11. Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet, konserni

Konserni- Aineettomat Muut pitkä- Maa- Rakennukset Koneet Muut Ennakko-

liikearvo oikeudet vaikutteiset ja ja ja aineelliset maksut ja

menot vesialueet rakennelmat kalusto hyödykkeet keskeneräiset

Me hankinnat

Hankintameno 1.1. 179,8 49,5 19,8 23,8 238,3 1 245,2 30,0 50,7 Muuntoero -4,8 -2,4 -0,1 -2,1 -12,7 -0,1 -1,1 Lisäykset 38,5 0,4 1,1 0,3 6,9 68,2 0,9 38,6 Vähennykset -16,7 -4,8 -3,6 -3,1 -24,5 -102,0 -1,7 -2,3 Siirrot 6,2 -6,2 5,1 60,4 0,5 -66,1 Muut muutokset -0,6 0,5 0,1 0,2 -1,4 -0,1 Hankintameno 31.12. 196,3 49,5 11,1 21,0 223,9 1 257,7 29,6 19,8 Kertyneet poistot 1.1. 102,1 23,0 13,2 0,7 104,6 832,4 19,2 Muuntoero -1,9 -0,9 0,1 -0,6 -6,4 Tilikauden poisto 11,8 5,6 0,6 9,4 71,7 2,1 Arvonalentumiset 0,6 0,5 0,3 1,5 0,1 Lisäykset 2,8 Vähennykset -15,7 -4,4 -3,6 -10,4 -72,8 -1,1 Siirrot 2,4 -2,4 Muut muutokset 0,5 -0,3 0,1 -1,2 Kertyneet poistot 31.12. 96,4 26,6 8,1 0,7 103,5 827,9 20,1 Arvonkorotukset 1.1. 0,9 Arvonkorotukset 31.12. 0,9 Kirja-arvo 31.12.2004 99,9 22,9 3,0 21,2 120,4 429,7 9,5 19,8



Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet, emoyhtiö Aineettomat Maa- ja Koneet Muut

oikeudet vesialueet ja aineelliset

Me kalusto hyödykkeet

Hankintameno 1.1. 2,4 0,6 1,9 0,7 Lisäykset 0,1 Vähennykset -0,5 -0,1 Hankintameno 31.12. 2,5 0,6 1,4 0,6

Kertyneet poistot 1.1. 1,1 1,2 0,3 Tilikauden poisto 0,5 0,3 0,1 Vähennykset -0,3 Kertyneet poistot 31.12. 1,6 1,2 0,4

Kirja-arvo 31.12.2004 0,9 0,6 0,2 0,2

12. Sijoitukset, konserni Osakkeet Muut Muut

osakkuus- osakkeet saamiset

Me yhtiöissä

Hankintameno 1.1. 13,3 3,3 0,5 Muuntoero -0,1 -0,1 Lisäykset 15,7 0,1 Vähennykset -0,7 -0,1 Tulo-osuudet 2,6 Saadut osingot -2,2 Siirrot 21,1 Arvonalentumiset -0,4 Hankintameno 31.12. 49,7 3,3 0,0 Kirja-arvo 31.12.2004 49,7 3,3 0,0

Sijoitukset, emoyhtiö Osakkeet Osakkeet Muut

konserni- osakkuus- osakkeet

Me yhtiöissä yhtiöissä

Hankintameno 1.1. 531,8 2,8 3,1 Lisäykset 2,2 0,1 Vähennykset -38,8 -0,1 Arvonalentumiset -28,0 Hankintameno 31.12. 467,2 2,8 3,1 Kirja-arvo 31.12.2004 467,2 2,8 3,1

Konserni Emoyhtiö Me 2004 2003 2004 2003

13. Siirtosaamiset Pitkäaikaiset 0,5 0,8 Lyhytaikaiset 32,6 41,2 14,2 18,7 Yhteensä 33,1 42,0 14,2 18,7

Tärkeimmät erät: Suojaussopimusten jaksotus 10,9 14,1 10,9 13,5 Tuloverosaaminen 5,8 5,7 Vakuutuskorvausten jaksotus 0,1 1,2 Korkojaksotus 0,1 0,4 0,1 1,3 Muut 16,2 20,6 3,2 3,9 Yhteensä 33,1 42,0 14,2 18,7

73Ahlstrom Oyj


14. Oma pääoma Oma pääoma 1.1.2004 673,8 725,9 738,0 698,7 Maksetut osingot -54,6 -56,4 -54,6 -56,4 Muuntoero oman pääoman suojauksen ja sen verovaikutuksen jälkeen -2,9 -12,9 Muut -0,8 -5,2 -0,1 Tilikauden voitto 17,5 22,4 -12,2 95,7 Oma pääoma 31.12.2004 632,9 673,8 671,1 738,0 Voittovarat 551,6 592,4 Poistoero ja vapaaehtoiset varaukset laskennallisella verovelalla vähennettynä -33,2 -43,0 Jakokelpoinen oma pääoma 518,4 549,4

15. Emoyhtiön osakepääoma osakelajeittain 31.12.2004 Osakkeet jakautuvat A- ja B-sarjan osakkeisiin. Kaikkien osakkeiden nimellisarvo on 1,50 euroa.

Kpl Me

A-sarja, 1 ääni/osake, lunastuslauseke 21 190 100 31,8 B-sarja, 1 ääni/osake 15 228 319 22,8 Yhteensä 36 418 419 54,6

Me 2006 2007 2008 2009 2010– Yhteensä

16. Pitkäaikaisten velkojen erääntyminen Lainat rahoituslaitoksilta 10,0 113,6 15,8 0,8 47,5 187,7 Laskennalliset verovelat 1,3 3,0 4,3 2,0 14,9 25,5 Muut pitkäaikaiset velat 4,0 3,2 3,2 3,6 58,4 72,4 Yhteensä 15,3 119,8 23,3 6,4 120,9 285,7


17. Pakolliset varaukset Uudelleenjärjestelykustannukset 10,6 19,9 0,1 Eläke- ja työsuhde-etuudet 19,1 21,4 5,0 5,2 Myytyjen liiketoimintojen kustannukset 0,9 2,5 0,9 Muut 6,4 4,1 2,5 Yhteensä 37,0 47,9 6,0 7,7

18. Laskennalliset verosaamiset ja -velat Pitkäaikaiset saamiset 11,8 16,6 1,3 1,5 Lyhytaikaiset saamiset 14,6 19,5 0,3 0,8 Pitkäaikaiset velat -25,5 -28,7 Lyhytaikaiset velat -1,1 -0,3 Yhteensä -0,2 7,1 1,6 2,3

Aiheutumisperusteen mukaan: poistoero ja vapaaehtoiset varaukset -21,7 -31,1 muut ajoituserot 20,8 37,5 1,6 2,3 yhdistelytoimenpiteet 0,6 0,7 Yhteensä -0,2 7,1 1,6 2,3




19. Saamiset konserniyhtiöiltä ja velat konserniyhtiöille Pitkäaikaiset lainasaamiset 33,9 48,0 Myyntisaamiset 7,0 3,9 Lainasaamiset 492,7 492,3 Siirtosaamiset 10,1 15,1 Muut lyhytaikaiset saamiset 0,3 Yhteensä 543,7 559,6

Pitkäaikaiset velat 14,5 44,3 Ostovelat 1,9 2,4 Siirtovelat 5,1 1,7 Muut lyhytaikaiset velat 100,1 111,0 Yhteensä 121,6 159,4 20. Osakkuusyhtiösaamiset ja -velat Myyntisaamiset 1,5 1,4 Lainasaamiset 0,3 0,3 0,4 0,2 Siirtosaamiset 0,1 Yhteensä 1,9 1,7 0,4 0,2

Lyhytaikaiset lainat 2,9 0,8 2,9 Ostovelat 0,8 0,4 0,1 Siirtovelat 0,2 Muut lyhytaikaiset velat 0,9 Yhteensä 3,9 1,2 3,0 0,9

21. Siirtovelat Lyhytaikaiset 71,1 75,5 8,7 7,5 Yhteensä 71,1 75,5 8,7 7,5

Tärkeimmät erät: Henkilöstökulujaksotukset 35,5 33,5 2,9 1,1 Tuloverovelka 9,0 14,3 3,8 4,7 Korkojaksotus 0,9 1,8 0,5 1,3 Saadut ennakot 6,0 6,0 Suojaussopimusten jaksotus 1,3 0,2 1,3 0,2 Muut 18,4 19,7 0,2 0,2 Yhteensä 71,1 75,5 8,7 7,5

22. Annetut vakuudet Omista veloista: Lainat rahoituslaitoksilta lainamäärä 0,8 9,2 kiinnitysten määrä 9,0 30,7 Muut lainat lainamäärä 0,6 panttien kirjanpitoarvo 0,6 Muista omista sitoumuksista Takaukset 36,0 38,7 34,3 38,5 Panttien kirjanpitoarvo 0,6 Konserniyhtöiden sitoumuksista Takaukset 89,3 137,5 Muiden sitoumuksista Takaukset 30,8 98,3 30,8 76,8 Leasing-sopimukset Lyhytaikainen osa 7,7 8,1 1,8 1,7 Pitkäaikainen osa 25,7 28,4 5,7 8,1 Muut vastuut 4,9 1,2

Iso-Britannian ja USA:n eläkerahastojen alijäämä, joka paikallisen kirjanpitokäytännön mukaan voidaan jättää kattamatta, oli 31.12.2004 yhteensä 13,8 milj. euroa (31.12.2003: 14,9 milj. euroa)

75Ahlstrom Oyj

23. Osakkuudet

Tärkeimmät tytäryhtiöt Maa Omistusosuus, %

Ahlstrom Australia Pty Ltd Australia 74,0Ahlstrom B.V. Alankomaat 100,0 Ahlstrom South Africa (Pty) Ltd Etelä-Afrikka 60,0Ahlstrom Asia Holdings Pte Ltd Singapore 100,0 Ahlstrom Seoul Co. Ltd Korea 80,0 PT Ahlstrom Indonesia Indonesia 99,0Ahlstrom Barcelona, S.A. Espanja 100,0 Ahlstrom Spain SL Espanja 100,0Ahlstrom Chirnside Limited Iso-Britannia 100,0Ahlstrom Glassfi bre Oy Suomi 100,0Ahlstrom Holding GmbH Saksa 100,0

Ahlstrom Neu-Isenburg GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Osnabrück GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Altenkirchen GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Nümbrecht GmbH & Co. KG Saksa 100,0 Homburger Papierfabrik Verwaltung GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Papiervertrieb GmbH Saksa 75,0Ahlstrom Industries Ranska 100,0 Ahlstrom Benelux S.A. Belgia 100,0 Ahlstrom Brignoud Ranska 100,0 Ahlstrom Tampere Oy Suomi 100,0 Ahlstrom Chantraine Ranska 100,0 Ahlstrom Labelpack Ranska 100,0 Ahlstrom Malmédy SA Belgia 100,0 Ahlstrom Research and Services Ranska 100,0 Ahlstrom Specialties Ranska 100,0 Ahlstrom (UK) Limited Iso-Britannia 100,0Ahlstrom Japan Inc. Japani 100,0Ahlstrom Kauttua Oy Suomi 100,0Ahlstrom Korea Co., Ltd Korea 100,0Ahlstrom Louveira Ltda Brasilia 100,0Ahlstrom Norrköping AB Ruotsi 100,0Ahlstrom Sales LLC Venäjä 100,0Ahlstrom Ställdalen Holding AB Ruotsi 100,0 Ahlstrom Ställdalen AB Ruotsi 100,0Ahlstrom Turin S.p.A. Italia 100,0 Nordica Nord Italia Carta S.r.l. Italia 60,0Ahlstrom USA Inc. USA 100,0 Ahlstrom Capital Corporation USA 100,0 Ahlstrom Holdings, Inc. USA 100,0 Ahlstrom U.S. Industries, Inc. USA 100,0 Ahlstrom Air Media LLC USA 100,0 Ahlstrom Atlanta Inc. USA 100,0 Ahlstrom Engine Filtration, LLC USA 100,0 Ahlstrom Green Bay Inc. USA 100,0 Ahlstrom Mount Holly Springs, LLC USA 100,0 Ahlstrom Windsor Locks, LLC USA 100,0

Tärkeimmät osakkuusyhtiöt Jujo Thermal Oy Suomi 41,7Sonoco-Alcore SARL Luxemburg 35,5



24. Rahoituksellisten riskien hallinta

Ahlstrom pyrkii rahoituksellisten riskien hallinnassa turvaamaan liiketoiminto-jen rahoituksen saatavuuden optimikus-tannuksin, suojaamaan tulosta ja tasetta valuuttakurssi- ja korko tasomuutoksilta sekä minimoimaan vastapuoliriskiä. Rahoitustoimintojen periaatteet on mää-ritelty konsernin rahoitus politiikassa, jonka perusteella tytäryhtiöt ovat määri-telleet omaan liiketoimintaansa sopeute-tun toimintatapansa. Konserni rahoitus koordinoi rahoitustoimintoja.

RahoitusriskiKonserni pyrkii turvaamaan rahoituk-sen saatavuuden siten, että se ylläpitää sopivaa valikoimaa käteisvaroja, lyhyitä, keskipitkiä ja pitkäaikaisia lainoja sekä luottolimiittejä pankeissa ja muissa rahoi-tuslaitoksissa koti- ja ulkomaisilla rahoitus-markkinoilla. Suomessa on käytössä yri-tystodistusohjelmia lyhytaikaisia laina-tarpeita varten. Keskipitkien ja pitkien lainojen takaisinmaksusuunnitelma esite-tään liitteessä 16.

ValuuttariskiKonserni on altis valuuttakurssien muu-toksille euroalueen ulkopuolelle suun-tautuvien toimintojen sekä ulkomais-ten investointien johdosta. Valuutta-riskien hyvä hallinta on siksi olennaisen tärkeää. Ulkomaanvaluutan määräisiä

kassaan- ja kassastamaksuja suojataan valuutta kohtaisina nettopositioina kon-sernin rahoituspolitiikassa määriteltyjen periaatteiden mukaan. Riskiajanjaksojen pituudet mää ritellään liiketoimintakohtai-sesti, jotta ne vastaisivat mahdollisimman tarkasti riskiprofi ileja. Suojausinstrument-teina käytetään valuuttalainoja, valuutta-termiinisopimuksia ja vähäisessä määrin valuuttaoptioita.

Ahlstromin periaatteena on suojata ulkomaisten konserniyhtiöiden omat

pääomat täysimääräisesti. Suojausinstru-mentteina käytetään keskipitkiä valuutta-lainoja, termiinisopimuksia ja keskipitkiä valuutanvaihtosopimuksia. Suojausinstru-menttien kurssierot kirjataan konserni-taseessa oman pääoman muuntoeroja vastaan.

KorkoriskiKorkoriskien hallinnassa pääasiallisena tavoitteena on säilyttää sopiva tasapaino konsernin vaihtuva- ja kiinteäkorkoisten velvoitteiden kesken. Korkoriskiä suoja-taan erilaisilla johdannaisinstrumenteilla, kuten koronvaihto- ja FRA-sopimuk-silla sekä korko-optioilla. Koronvaihto-sopimusten kesto on yleensä kahdesta viiteen vuotta. Suojauksessa käytettävien instrumenttien käypää arvoa seurataan jatkuvasti.

VastapuoliriskiKonserni pyrkii minimoimaan valuutta-kauppoihin, johdannaissopimuksiin ja sijoituksiin liittyvää vastapuoliriskiä siten, että se käyttää sopimuskumppaneina ainoastaan hyvän luottokelpoisuusluoki-tuksen omaavia pankkeja, rahoituslaitok-sia ja muita vastapuolia. Vaikka vastapuo-liriskiä ei voi kokonaan eliminoida, johto on vakuuttunut siitä, että vastapuoliriski on hyvin hallinnassa. Asiakkaisiin liittyvää vastapuoliriskiä rajoittavat sekä monipuo-linen asiakaskunta että omaksuttu poli-

tiikka, jonka mukaan suuret luottoriskit jaetaan pankkien ja vakuutusyhtiöiden kanssa erilaisilla riskinjakojärjestelyillä. Yli 90 % Ahlstromin asiakkaista on teolli-suusyrityksiä.

77Ahlstrom Oyj


Johdannaissopimukset* Nimellisarvot Käyvät arvot**Me 2004 2003 2004 2003 Korkojohdannaiset Koronvaihtosopimukset 109,4 116,1 0,1 -1,6Valuuttajohdannaiset Termiinisopimukset 193,5 137,1 2,5 1,9 Ostetut optiot 3,4 4,8 0,2 Myydyt optiot 3,4 4,8 0,2 Oman pääoman suojaus Termiinisopimukset 269,5 212,9 6,5 12,1

* Arvot kuvaavat suojaustoimenpiteiden laajuutta, eivätkä sellaisenaan tarkasteltuna anna kuvaa konsernin riskiasemasta.

** Koronvaihtosopimusten käyvät arvot perustuvat vuodenvaihteiden markkinanoteerauksiin. Muiden rahoitusinstrumenttien käyvät arvot on laskettu käyttäen vuodenvaihteiden markkinahintoja.


KonserniMe 2004 2003

Taloudelliset tunnusluvut

Liikevaihto, jatkuvat liiketoiminnot 1 473,6 1 440,8Liikevaihto, myydyt liiketoiminnot 94,2 115,6Liikevaihto yhteensä 1 567,8 1 556,4

Henkilöstökulut 338,5 357,0 % liikevaihdosta 21,6 22,9

Tulos ennen korkoja, veroja ja poistoja (EBITDA) 155,1 160,9 % liikevaihdosta 9,9 10,3

Poistot ilman konserniliikearvon poistoja 91,6 94,3Konserniliikearvon poistot ja pysyvien vastaavien arvonalentumiset 12,5 18,1

Liikevoitto 51,0 48,5 % liikevaihdosta 3,3 3,1

Nettokorkokulut 12,0 10,4 % liikevaihdosta 0,8 0,7

Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja 34,8 33,7 % liikevaihdosta 2,2 2,2

Tilikauden voitto 17,5 22,4 % liikevaihdosta 1,1 1,4

Sijoitettu pääoma vuoden lopussa 1 008,9 994,5Korolliset nettovelat 341,8 285,8Oma pääoma 632,9 673,8

Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % 5,3 4,6Oman pääoman tuotto (ROE), % 2,7 3,2Omavaraisuusaste, % 45,3 47,4Velkaantumisaste, % 53,9 42,3

Investoinnit 167,0 93,1 % liikevaihdosta 10,7 6,0

Tuotekehityskulut 27,6 32,9 % liikevaihdosta 1,8 2,2

Liiketoiminnan nettokassavirta 128,0 202,0

Henkilöstö vuoden lopussa 5 755 6 486

Henkilöstö, vuoden keskiarvo 6 121 6 536Liikevaihto/henkilö, tuhatta euroa 256 238

Taloudelliset tunnusluvut

79Ahlstrom Oyj

KonserniMe 2004 2003

Osakekohtaiset tunnusluvut

Tulos/osake, euroa 0,48 0,61Tulos/osake, laimennettu, euroa 0,48 0,61Kassavirta/osake, euroa 3,52 5,55

Oma pääoma/osake, euroa 17,38 18,50Osinko/osake, euroa 0,75 1,50Osingot, Me 27,3 54,6Osinko/tulos, % 156,3 245,9

Ulkona olevien osakkeiden oikaistu lukumäärä vuoden lopussa 36 418 419 36 418 419

Ulkona olevien osakkeiden oikaistu lukumäärä, keskimäärin 36 418 419 36 418 419

* Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.

Tunnuslukujen laskentakaavat

Sijoitetun pääoman tuotto Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja + Korko- ja muut rahoituskulut x 100(ROCE), % Taseen loppusumma (vuoden keskiarvo) - Korottomat velat (vuoden keskiarvo)

Oman pääoman tuotto (ROE), % Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja - Säännöllisen toiminnan verot x 100 Oma pääoma (vuoden keskiarvo) + Vähemmistöosuudet (vuoden keskiarvo)

Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + Vähemmistöosuudet x 100

Taseen loppusumma - Saadut ennakot

Velkaantumisaste, % Korolliset nettovelat x 100

Oma pääoma + Vähemmistöosuudet Korolliset nettovelat Korolliset velat - Rahoitusarvopaperit - Rahat ja pankkisaamiset

Tulos/osake Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja - Säännöllisen toiminnan verot +/- Vähemmistöosuus Osakkeiden oikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana

Kassavirta/osake Liiketoiminnan nettokassavirta Osakkeiden oikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana

Oma pääoma/osake Oma pääoma Osakkeiden oikaistu lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko/osake Tilikaudelta jaettavat osingot Osakkeiden oikaistu lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko/tulos, % Osinko/osake x 100

Tulos/osake Nettovarat Sijoitettu pääoma - Rahat ja pankkisaamiset + Nettoverovelka(divisioonissa) Sidotun pääoman tuotto (RONA), % Liikevoitto/-tappio

x 100(divisioonissa) Nettovarat (vuoden keskiarvo)

Tilinpäätös

***


Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2004 Osakemäärä, kpl Osuus, % Antti Ahlströmin Perilliset Oy 3 401 471 9,3Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 1 416 200 3,9Mona Huber 1 079 900 3,0Jacqueline Tracewski 1 007 600 2,8Krister Ahlström 970 919 2,7Ulla Ahlström 737 738 2,0Kaj Nahi 717 538 2,0Irma Bojesenin kuolinpesä 705 600 1,9Niklas Lund 693 738 1,9Kim Kylmälä 663 000 1,8Muut 25 024 715 68,7Yhteensä 36 418 419 100,0

Osakkeenomistajat ryhmittäin 31.12.2004 Osakemäärä, kpl Osuus, % Yritykset 3 646 171 10,0Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 579 700 1,6Julkisyhteisöt 1 416 200 3,9Suomalaiset kotitaloudet 24 395 426 67,0Ulkomaiset kotitaloudet 5 782 422 15,9Muut 598 500 1,6Yhteensä 36 418 419 100,0 Osakkeenomistuksen jakautuminen 31.12.2004 Osake- Keskim. Omistajien %-osuus ja ääni- % osake- omistus,Osakkeita, kpl lukumäärä omistajista määrä, kpl kannasta kpl1–10 000 112 41,0 315 946 0,9 2 82110 001–50 000 45 16,5 1 061 621 2,9 23 59250 001–100 000 17 6,2 1 326 285 3,6 78 017100 001–250 000 53 19,4 7 613 842 20,9 143 657250 001–500 000 26 9,5 9 038 841 24,8 347 648500 001– 20 7,4 17 061 884 46,9 853 094 273 100,0 36 418 419 100,0 133 401

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Johdon omistus Hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat 31.12.2004 yhteensä 915 043 kappaletta Ahlstrom Oyj:n osakkeita eli yhteensä 2,5 % osakkeista ja ääni-määrästä.

Osakkeet ja osakepääoma Ahlstrom Oyj:n osakepääoma 31.12.2004 oli 54 627 628,50 euroa. Osakepääoma jakautui 36 418 419 osakkeeseen ja osakkeen nimellisarvo oli 1,50 euroa. Osakkeista 21 190 100 kpl oli A-sarjan osakkeita ja 15 228 319 kpl B-sarjan osakkeita. Kaikilla osakkeilla on yksi ääni

ja sama oikeus osinkoon, mutta A-sarjan osakkeita rasittaa yhtiöjärjestyksen 14 §:n lunastuslauseke. Osakesarjat eivät ole osakeyhtiölain tarkoittamalla tavalla erilajisia.

Isin-koodi:AHL AV FI0009010383 AHL BV FI0009010391

81Ahlstrom Oyj

Ahlstrom Oyj:n osakkeenomistajilleOlemme tarkastaneet Ahlstrom Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1.–31.12.2004. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima tilinpäätös sisältää toimintakertomuksen sekä konsernin ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen, rahoituslaskelman sekä liitetiedot. Suorittamamme tarkastuksen perusteella annamme lausunnon tilinpäätöksestä ja emoyhtiön hallinnosta. Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksen laatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tarkastettu riittävässä laajuudessa sen toteamiseksi,

Tilintarkastuskertomus

ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita. Hallinnon tarkastuksessa on selvitetty hallituksen jäsenten ja toi-mitusjohtajan toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölain säännösten perusteella. Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimista koske-vien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kirjanpi-tolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta tilivuodelta ja talou-dellisesta asemasta tilinpäätöspäivänä. Emoyhtiön ja konsernin tuloslaskelma ja tase voidaan vahvistaa. Emoyhtiön hal-

lituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle voidaan myöntää vastuuvapaus tarkasta-maltamme tilikaudelta. Hallituksen esitys yhtiökokoukselle emoyhtiön jakokel-poisten voittovarojen käyttämiseksi on osakeyhtiölain mukainen.

Helsingissä 4. helmikuuta 2005KPMG Oy AbSixten NymanKHT

Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

Konsernin voittovarat ja tilikauden tulos ovat konsernitaseen 31.12.2004 mukaan: euroa Voittovarat 534 064,000Tilikauden voitto 17 521,000Yhteensä 551 585,000

josta jakokelpoista 518 357,000

Emoyhtiön voittovarat ja tilikauden tulos ovat taseen 31.12.2004 mukaan:Voittovarat 628 619,807 Tilikauden tappio -12 195,941 Yhteensä 616 423,866

Hallitus ehdottaa, että- osinkoa maksetaan ulkona olevalle 36 418 419 osakkeelle 0,75 euroa osakkeelta, yhteensä 27 313 814,25 euroa - yleishyödyllisiin tarkoituksiin varataan 70 000 euroa- loppuosa jätetään voittovarojen tilille.

Helsingissä 4. helmikuuta 2005 Johan Gullichsen

Mikael Lilius Sebastian Bondestam Jan Inborr Urban Jansson Peter Seligson Willem F. Zetteler Jukka Moisio, Toimitusjohtaja

Tilinpäätös


Peter Seligson

Sebastian BondestamUrban Jansson

Willem F. Zetteler

Jan InborrMikael Lilius

Johan Gullichsen

83Ahlstrom Oyj

Ahlstrom Oyj:n hallitus

Johan Gullichsens. 1936, dipl.ins. 1962, Åbo Akademi, tekn.

toht. h.c. 1988, emeritusprofessori, TKK.

Arhippainen, Gullichsen & Co:n omistaja.

Hallituksen puheenjohtaja 1987–98 ja

vuodesta 1999, hallituksen jäsen 1972–98 ja

vuodesta 1999.

Puheenjohtaja: Walter Ahlströmin Säätiö,

Runar Bäckströmin Säätiö.

Varapuheenjohtaja: Maj ja Tor Nesslingin

Säätiö, Walter ja Andrée de Nottbeckin

Säätiö.

Jäsen: Teknillis-tieteelliset akatemiat (FACTE),

Svenska Tekniska Vetenskaps akademien i

Finland (STV), Kungliga Svenska Ingenjörs-

vetenskapsakademien (IVA), TAPPI

(Technical Association of the Pulp and Paper

Industry).

Mikael Liliuss. 1949, dipl.ekon. Fortum Oyj:n

toimitusjohtaja.

Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta

2001, hallituksen jäsen vuodesta 2000.

Hallituksen puheenjohtaja: Sirona Dental

Systems Beteiligungs- und Verwaltungs

GmbH, Energiateollisuus r.y.

Hallituksen varapuheenjohtaja:

OAO Lenergero.

Hallituksen jäsen: Hafslund ASA, OMX.

Sebastian Bondestams. 1962, dipl.ins, TKK, pakkausmateriaali-

tuotannon johtaja, EU, Tetra Pak.

Hallituksen jäsen vuodesta 2001.

Jan Inborrs. 1948, dipl.ekon, Ahlström Capital Oy:n

toimitusjohtaja.

Hallituksen jäsen vuodesta 2001

Hallituksen puheenjohtaja: Enics AG,

Vacon Oyj.

Hallituksen varapuheenjohtaja:

Å&R Carton AB.

Hallituksen jäsen: Nordkalk Oyj Abp,

Stiftelsen för Åbo Akademi.

Urban Janssons. 1945, högre bankexamen 1972.

Johtaja.


Hallituksen jäsen: Addtech, Anoto Group,

Eniro, Ferd, HMS, Plantasjen ja SEB.

Peter Seligsons. 1964, Lic.Oec (HSG), partneri,

Seligson & Co Oyj, toimitusjohtaja, Broadius

Partners Oy (aiemmin Menire Advisors Oy).


Hallituksen jäsen: Endero Oyj, Menire Oyj,

Stiftelsen Blomsterfonden.

Jäsen: Folkhälsan.

Willem F. Zettelers. 1945, B.Sc. (Econ.), Otra N.V:n entinen

toimitusjohtaja.

Hallituksen jäsen vuodesta 2001, Ahlstrom

Paper Groupissa 1998–2000.

Hallituksen jäsen: SHV Holdings N.V.,

Trespa International B.V., Mercurius Groep

B.V., PontMeyer N.V., Pearle Europe B.V.,

Kon. Ahrend N.V., Hoogland & Massee

Holding B.V.


Svante AddeRandal Davis

Leif Frilund

Patrick JeambarGustav Adlercreutz

Risto Anttonen

Jukka Moisio

Diego Borello

Timo Vuorio

Claudio Ermondi Tommi Björnman

85Ahlstrom Oyj

Konsernin johtoryhmä 1.1.2005

Tommi Björnmans. 1966, johtaja, lasikuitumateriaalit, DI

Aiemmat tehtävät Björnman on toiminut

Ahlstrom Glassfi bressa erilaisissa johto-

tehtävissä vuodesta 1996 alkaen. Ennen

Ahlstromia hän työskenteli logistiikkapäällik-

könä Suomen Unilever Oy:ssä ja tuotepäällik-

könä (R&D) Wisapak Oy Ab:ssa.

Luottamustehtävät European Glass Fibre

Products Associationin (APFE) hallituksen

jäsen.

Diego Borellos. 1953, johtaja, etiketti- ja pakkauspaperit,

M.Sc. (Chemistry)

Aiemmat tehtävät LabelPack-divisioonan

johtaja. Aikaisemmin Borello oli Tarra -

paperit-divisioonan johtaja. Sitä ennen hän

työskenteli Ahlstromin Torinon-yhtiön

toimitusjohtajana, varatoimitusjohtajana

ja kaupallisena johtajana. Borello tuli

Ahlstromin palvelukseen vuonna 1979.

Luottamustehtävät Italian Association of the

Paper Industryn (Assocarta) ja Industry

Federation in Turinin hallituksen jäsen.

Randal Daviss. 1956, johtaja, suodatinmateriaalit, BSBA;

Finance, MBA

Aiemmat tehtävät Davis on aiemmin toi-

minut erilaisissa johtotehtävissä Ahlstromin

Kuluttaja- ja sairaalakuitukankaat -liiketoi-

minta-alueella. Davis oli Dexter Nonwovensin

myynti- ja markkinointi toiminnoista vastaava

johtaja Ahlstromin ostaessa yhtiön vuonna

2000. Vuosina 1983–2000 hän toimi

Dexterissä useissa myynnin ja markkinoinnin

tehtävissä.

Luottamustehtävät INDA Nonwovens

Associationin, US Tea Associationin ja New

England Air Museumin hallituksen jäsen.

Claudio Ermondis. 1958, johtaja, kuitukankaat, M. Sc.

(Theoretical Chemistry)

Aiemmat tehtävät Johtaja, suodatin-

materiaalit. Vuosina 1999–2000 Ermondi

oli Suodatinmateriaalit-divisioonan johtajan

varamies ja vuosina 1991–1998 divisioonan

Euroopan johtaja. Ermondi on ollut

Ahlstromin palveluksessa vuodesta 1984.

Leif Frilunds. 1953, johtaja, tekniset paperit, DI

Aiemmat tehtävät Specialties-divisioonan

johtaja vuosina 2003–2004. Aikaisemmin

Frilund toimi hylsyt ja hylsykartonkiliike-

toiminta-alueen johtajana (2000–2003)

ja Ahlstrom Alcore Oy:n toimitusjohtajana

(1998–2000). Lisäksi hän on työskennellyt

useissa johtotehtävissä Ahlstromin erikois-

paperitoimialalla. Vuosina 1995–1998 hän

oli Albany Fennofelt Ab:n toimitusjohtaja.

Frilund tuli Ahlstromin palvelukseen 1986.

Luottamustehtävät AT-Spiral Oy:n ja

Tukevan hallituksen jäsen (Metsäteollisuus

ry:n tutkimus- ja korkeakouluvaliokunta).

Patrick Jeambars. 1946, johtaja, teknologia, M.Sc

(Paper Eng.), MBA

Aiemmat tehtävät Teolliset kuitukankaat

-liiketoiminta-alueen johtaja 1997–2003.

Jeambar oli Sibille Dallen kuitukangas-

liiketoiminnoista vastaava toimitusjohtaja

vuodesta 1987 vuoteen 1996, jolloin

Ahlstrom osti yhtiön. Vuosina 1974–1986

Jeambar toimi erilaisissa johtotehtävissä

Brignoud’n kuitukangas tehtaalla.

Luottamustehtävät European Disposable

and Nonwoven Associationin (EDANA)

hallituksen jäsen.

Timo Vuorios. 1949, henkilöstöjohtaja, KTM

Aiemmat tehtävät Ennen Ahlstromin

palvelukseen siirtymistään vuonna 2000

Vuorio toimi erilaisissa henkilöstöhallinnon

johtotehtävissä Partek Oyj:ssä. Aikaisemmin

hän työskenteli Rank Xeroxin koulutus- ja

kehitysjohtajana sekä myyntijohtajana.

Luottamustehtävät Ranskalais-suomalaisen

kauppakamarin hallituksen jäsen, Johtamis-

taidon Opiston koulutusjohtokunnan jäsen.

Jukka Moisio s. 1961, Ahlstrom Oyj:n toimitusjohtaja,

KTM, MBA

Aiemmat tehtävät Ahlstrom Oyj:n vara-

toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen.

Moisio johti myös FiberComposites-divisioo-

naa. Aikaisemmin hän työskenteli Ahlstrom

Paper Groupin talousjohtajana ja yritys-

suunnittelujohtajana. Ennen siirtymistään

Ahlstromin palvelukseen vuonna 1991

Moisio toimi liikkeenjohdon konsulttina

McKinsey & Companyssa.

Svante Addes. 1956, talousjohtaja, B. Sc. (Econ.)

Aiemmat tehtävät Kansainvälisen

Lazard-investointipankin toimitusjohtaja

Lontoossa ja Tukholmassa. Aikaisemmin

Adde työskenteli eri tehtävissä Citigroupissa

vuosina 1979–1989.

Luottamustehtävät KCI Konecranes Oyj:n ja

Sonoco-Alcore S.à r.l:n hallituksen jäsen.

Gustav Adlercreutzs. 1957, lakiasiainjohtaja, OTK

Aiemmat tehtävät Ahlstrom Paper Groupin

lakiasiainjohtaja (1996–2000). Vuonna 2000

hän toimi myös A. Ahlstrom Osakeyhtiön

henkilöstöjohtajana. Vuosina 1984–1995

Adlercreutz oli A. Ahlström Osakeyhtiön

yhtiölakimies. Ennen Ahlstromiin tuloaan

vuonna 1984 hän toimi Asianajotoimis-

to Roschier-Holmberg & Waseliuksessa

avustavana lakimiehenä.

Luottamustehtävät Jujo Thermal Oy:n

hallituksen puheenjohtaja, Oy Sandman-

Nupnau Ab:n, Suomen Vaimennin Oy:n ja

Suomen Autotuote Oy:n hallituksen jäsen.

Risto Anttonens. 1949, johtaja, kaupalliset toiminnot,

diplomiekonomi

Aiemmat tehtävät Ahlstromin Specialties-

divisioonan johtaja (2001–2003) ja entisen

Teollisuustuotteet-divisioonan johtaja

(1999–2001). Aikaisemmin hän toimi

Ahlstrom Alcore Oy:n toimitusjohtajana.

Ennen siirtymistään Ahlstromin palveluk-

seen vuonna 1991 Anttonen oli Norpe Oy:n

toimitusjohtaja.

Luottamustehtävät Paperinkeräys Oy:n

hallituksen puheenjohtaja, Ensto Oy:n ja

Uusimaa Oy:n hallituksen jäsen.


“a plus” Ahlstromin toiminnan parantami-

seen tähtäävä ohjelma. Se kokoaa Ahlstromin

henkilöstön tietotaidon ja kokemuksen ja

muuntaa ne parhaiksi käytännöiksi päi vittäi-

ses sä työssä noudatettavaksi. ”a plus” -ohjel-

malla on merkittävä rooli yhtiön toiminnan

kehittämisessä ja tuloksen parantamisessa.

Erikoispaperi Erilaisiin sovelluksiin räätälöi-

ty päällystetty tai päällystämätön paperi

pakkaus-, etiketöinti- ja muille teollisuus-

asiakkaille.

Erikoissellu Tavanomaisista selluista poik-

keavia puupohjaisia, muunneltuja kuituja, joi-

ta käytetään teknisissä sovel luk sissa, kuten

suodatinmateriaaleissa, imu kykyä vaativissa

tuotteissa ja tekstiileissä.

Etikettipaperi Yleensä toispuolisesti pääl-

lystetty paperi, jota käytetään etikettinä juo-

ma-, elintarvike- ja muussa teollisuudessa

sekä toimistoissa.

Global Reporting Initiative (GRI) Riip-

pumaton instituutio, jonka tavoitteena on

kehittää kestävän kehityksen raportointiin

tilinpäätösraportointia vastaava malli.

Yritykset käyttävät GRI-raportointiohjetta

vapaaehtoisesti toimintansa ympäristöön

liittyvistä, taloudellisista ja sosiaalisista vai-

kutuksista raportoimiseen.

Irrokepohjapaperi Tarran taustapaperina

toimiva, poisheitettävä aluspaperi.

ISO 14001 Kansainvälisen standardisoimis-

liiton ympäristöjärjestelmästandardi, joka

määrittelee vaatimukset organisaation

ympäristön hallinnalle.

Kalanteri Kone, joka tekee paperin pin-

nasta sileän ja/tai kiiltävän. Kalanterissa on

vähintään kaksi telaa, jotka puristavat ja silit-

tävät paperia sen mennessä telojen välitse.

Sanasto

Kemiallisesti sidotut kuitukankaat

Kuitukankaiden valmistusprosessi, jossa kui-

dut ensin lajitellaan mekaanisesti, ajetaan

rainalle ja lopuksi sidotaan kemiallisesti

muun muassa akryylin tai etyyli-vinyyli-

asetaattien avulla.

Komposiitti Yhdistelmä kahdesta tai

useam masta eri materiaalista, joilla on

selvästi erottuva rajapinta.

Kreppi Paperin aaltomainen rakenne, joka

lisää paperin venymää ja tilavuutta.

Kuitu Lyhyt, säikeen omainen perusra-

kenne, josta valmistetaan paperia, kuitu-

kangasta sekä lankoja. Muun muassa puu,

puuvilla ja pellava ovat kasvikuituja. Villa ja

silkki ovat luonnon eläinkuituja. Teollisesti

valmistetut polymeerit kuten polyesteri ja

nylon ovat synteettisiä kuituja. Luonnon-

kuiduista valmistettuja muuntokuituja ovat

esimerkiksi raion ja viskoosi, mineraalikuitu-

ja mm. lasikuitu.

Kuitukangas Kangasmainen materiaali,

joka valmistetaan yhdistämällä kuituja muil-

la tavoin kuin kutomalla. Kuitukankaassa

kuidut voivat olla sekä luonnonkuituja että

teko kuituja.

Luonnonkuitu Kuidut, joita saadaan puis-

ta tai muista kasveista ja eläimistä, kuten

hioke, selluloosa, silkki, villa, pellava ja puu-

villa.

Märkämenetelmällä valmistettu kuitu-

kangas Kangas, joka on valmistettu

sekoittamalla kuidut ensin veteen ja sitten

poistamalla vesi.

OHSAS 18001 Työterveys- ja työturvalli-

suusjohtamisjärjestelmä.

Pergamenttipaperi Rikkihappokäsitelty

paperi, jonka ominaisuuksia ovat muun

muassa tiivis pinta, korkea mekaaninen

lujuus sekä korkea rasvan-, kuumuuden- ja

vedenkestävyys. Nämä ominaisuudet teke-

vät siitä ihanteellisen paperin moneen käyt-

tötarpeeseen: leivontaan, rasvakääreisiin,

grafi ikkaan, tekstiilihylsyjen pintaan, koriste-

ja teknisiin laminaatteihin sekä teollisiin

valmistusmenetelmiin.

Päällystäminen Prosessi, jossa paperirai-

nan molemmat tai vain toinen puoli päällys-

tetään liuoksella tai pigmenttipohjaisella

pastalla, minkä jälkeen se kuivatetaan. Pääl-

lystyksellä paperista saadaan muun muassa

sileämpi, mikä parantaa sen painettavuutta.

Rullatavara Valmistuksen jälkeen hylsylle

kierretty kuitukangas tai paperi.

Sairaalakuitukankaat Kuitu-, kuitukom-

posiitti- tai kreppipaperimateriaalia, jota käy-

tetään sterilointikääreissä, leikkausliinoissa,

leikkaussalivaatteissa, kertakäyttötuotteissa

sekä oheistarvikkeissa. Sairaalakuitukankaat

ovat käyttötarkoituksesta riippuen koostu-

mukseltaan tasaisia, kestäviä, imukykyisiä,

nesteitä hylkiviä ja nukkaantumattomia.

Sellu Sellu (massa) on perusraaka-aine

paperin- ja kartonginvalmistuksessa. Sellu

syntyy keitettäessä kemikaalien avulla puu-

haketta, puuvillaa tai muuta selluloosa-

pitoista raaka-ainetta.

Tekokuitu Tekokuidut ovat kemiallisesti

tuotettuja polymeeriyhdisteitä (kuten nailon

ja polyesteri), luonnonmateriaaleista valmis-

tettuja muunnettuja kuituja (raion, asetaatit)

tai lasikuitua.

Vesineulatut kuitukankaat Kuitukankai-

den valmistusprosessi, jossa kuidut sidotaan

toisiinsa korkeapaineisten vesisuihkujen

avulla.

87Ahlstrom Oyj

Ahlstrom Oyj

Pääkonttori

PL 329, 00101 Helsinki

Eteläesplanadi 14, 00130 Helsinki

Puh. 010 888 0

Fax 010 888 4709

Sähköposti:

[email protected]

Ahlstrom Oyj

Pariisin toimisto

Parc de Nanteuil

6, rue de Rome

FR-93561 Rosny-sous-Bois Cedex

France

Puh +33 (0) 1 4935 4040

Fax +33 (0) 1 4935 4041

Sähköposti:

[email protected]

Tutkimus- ja koulutuskeskus

ZI de l’Abbaye, Impasse Louis Champin

FR-38780 Pont-Evêque

France

Puh. +33 (0)4 74 57 29 29

Fax +33 (0)4 74 57 29 28

Sähköposti:

[email protected]

Yhteystiedot

• Myyntitoimistot

Australia, Belgia, Brasilia, Espanja,

Etelä-Afrikka, Etelä-Korea, Indonesia,

Iso-Britannia, Italia, Japani, Kiina, Ranska,

Saksa, Singapore, Suomi, Taiwan,

Thaimaa, Venäjä, Yhdysvallat

•• Tuotantolaitokset

Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea,

Iso-Britannia, Italia, Ranska, Ruotsi,

Saksa, Suomi, Yhdysvallat


Ahlstrom Oyj julkaisee kolme osavuosikatsausta vuonna 2005:

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 27.4.2005

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 28.7.2005

Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 31.10.2005

Tilinpäätöstiedote tilikaudelta 2004 on julkaistu 7.2.2005.

Ahlstrom Oyj:n taloudelliset raportit julkaistaan suomeksi, ruotsiksi

ja englanniksi internet-osoitteessa www.ahlstrom.com.

Julkaisuja voi myös tilata osoitteesta:

Ahlstrom Oyj

Talousviestintä

PL 329, 00101 Helsinki

Puh. 010 888 4707

Faksi 010 888 4799

[email protected]

Taloudellinen

tiedottaminen

vuonna 2005

Desi

gn: E

via

Hels

inki

Oy

Pai

nopai

kka:

Erw

eko

Pai

notu

ote

Oy

Va

loku

vat:

Mik

ael L

indén, J

ML

Studio

Oy,

Gett

y Im

ages

Small fibers. Big difference.2004

Ahlstrom OyjPL 329 Eteläesplanadi 14 00101 Helsinki www.ahlstrom.com

Vu

osik

erto

mu

s 20

04

Ah

lstrom

Oyj

Vuosikertomus

Small fibers Big difference Vuosikertomus 2004...Small fibers. Big difference. 2004 Ahlstrom Oyj PL...

Documents

Transcript of Small fibers Big difference Vuosikertomus 2004...Small fibers. Big difference. 2004 Ahlstrom Oyj PL...