Ekonomia 2016 5 16 astelehena GARA 20

de planes de actuación y un módulo de en-trenamiento con cuerpos de emergencia.Las empresas tienen la posibilidad de adqui-rir licencias de uso o bien adaptándolos a supropia planta o a riesgos concretos median-te un desarrollo a medida. Ya tienen dosclientes fuertes así como alrededor de 10-12propuestas de negociación, y en breve ini-ciarán la comercialización estableciendo unsistema de licencias a nivel estatal. A fin derespaldar e impulsar esa expansión, acabande cerrar una ronda de negociaciones parauna ampliación de capital que les ha permi-tido captar 500.000€. La cuantía provienede varios inversores privados entre los quese encuentran Emprendiza, Vibacar o Zubi-car. Cearsolo se muestra satisfecho con el re-sultado. «Estamos super contentos por la in-versión. Hemos tenido la suerte de poderescoger. Hemos hecho muchas presentacio-nes, 10-15 inversores, y hemos podido deci-dir». Los socios fundadores siguen mante-niendo la mayoría de las acciones y elcontrol de la startup. Actualmente cuentacon una plantilla de 10 trabajadores, que es-peran siga creciendo llegando a los 13 0 14antes de fin de año. La apuesta estratégicade Pulsar Concept fue reconocida el pasadonoviembre con el premio Barakaldo Empre-sa Innovadora. En palabras de Cearsolo «fueuna recompensa a todo el trabajo que había-mos hecho en el último años y medio. Habí-amos dejado de facturar entrando en un de-sarrollo propio con mucho esfuerzo. Es unorgullo sabiendo con que gente competía-mos y el nivel que había». La dotación de13.000 euros la destinaron a la elaboraciónde un prototipo en el área industrial.

ron y fueron creciendo mediante encargosentre los que destaca Pelotari, el primer jue-go oficial de pelota creado para la producto-ra Bainet. Sin embargo, en 2014 decidieronemprender otro camino y recuperar su ideainicial de desarrollar productos propios. Sepusieron manos a la obra y el primer frutode la nueva andadura es Ludus.

Inversores para la expansión estatal

Se trata de un sistema de realidad virtual pa-ra el entrenamiento de profesionales en lasáreas de la industria y la emergencia. Recreaentornos reales en 3D y virtualiza los riesgospara que los profesionales puedan practicarprotocolos en situaciones peligrosas, a finde reducir la siniestrialidad laboral y mejo-rar las metodologías de formación. El direc-tivo de Pulsar señala que su mayor potencialreside en que «replicar situaciones que en lavida real no se pueden replicar o es muy ca-ro hacerlo, por ejemplo, no puedes incen-diar el BEC o San Mamés. Lo diseñamos en3D y hacemos posible que puedan entrenarpara saber cómo solucionar el problema contodas las variables que puede generar la si-mulación y repetirlo tantas veces comoquieras». Los usuarios pueden interactuaren tiempo real y ver las consecuencias desus decisiones porque la simulación varíaen base a ellas. Además el supervisor puedealterar las condiciones –velocidad del vien-to, meteorología…– durante el simulacro.

Han puesto en contexto esta tecnologíacreando productos especializados: un mó-dulo de prevención de riesgos laborales, unsimulador de carretilla elevadora para entre-nar su conducción y manejo, un simulador

CAMBIO DE ESTRATEGIA APOSTANDOPOR DESARROLLAR IDEAS PROPIAS

Pulsar Concept es una jo-ven empresa creada porcuatro amigos a finalesde 2011. Comenzaron re-alizando proyectos amedida para terceros,hasta que hace dos añosdecidieron que había lle-

gado el momento de cambiar y recuperar elpropósito inicial de llevar a cabo sus propiasideas. Así, más de 20 proyectos tecnológicosen su haber y la experiencia acumulada hancreado Ludus, el primer producto propio deuna iniciativa que comenzó en un «txoko».

Mikel Calvo, Mikel Cearsolo, Jon López yJon Iñaki Martínez son los socios fundado-res de esta sociedad limitada. Eran compa-ñeros de clase en la Universidad de Deustodonde cursaron ingeniería informática, aun-que Cearsolo cambió a organización indus-trial. Martínez y él siempre quisieron em-prender, propósito que mantuvieronincluso cuando el primero trabajaba en Ide-ateca haciendo videojuegos y el segundo es-taba en Rusia empleado por Cie Automotive.Con tan solo 24 años decidieron que era elmomento. Dejaron sus trabajos y empeza-ron en el «txoko» de la casa de López enArrigorriaga. Optaron por hacer proyectospara terceros porque, según explica Cearso-lo, «vimos desde el principio que era com-plicado hacer un videojuego potente y quetuviera éxito en el mercado sin un granequipo, bien formado y con todas las áreasnecesarias».

Constituyeron la empresa para poder fac-turar, financiando la inversión inicial gra-cias a los encargos que realizaban. Aunquesu proyecto no era escalable, recibieron ayu-da de diversas instituciones. El directivo dePulsar reconoce que «desde el minuto unohan creído en nosotros. Les damos las gra-cias siempre que hablamos con ellos». La Di-putación Foral de Bizkaia les dio ayudas di-versas y bolsas de viaje que han tenido unimpacto esencial en la trayectoria de la em-presa, ya que les ha permitido conocer latecnología Unity 3D, imprescindible paratrabajos de realidad virtual. «Ha hecho posi-ble que la utilicemos desde hace cinco añosy posicionarnos como una de las empresascon mayor experiencia en esta tecnología anivel Euskadi y a nivel estatal», afirma el res-ponsable. Los primeros dos años se financia-

La startup bizkaitarra PulsarConcept ha creado un innova-dor sistema de realidad virtualpara la prevención de riesgoslaborales. Ludus es el primerproyecto propio de la empresaque acaba de cerrar una rondade inversión destinada a la co-mercialización del producto.

hutsa

hutsahu

tsa

MaitaneALDANONDO

Barakaldo

•••REPORTAJE

Los socios fundadoresde Pulsar ConceptMikel Cearsolo -de pie-y Jon Iñaki Martínezmuestran comofunciona el simuladorde carretilla elevadora.Luis JAUREGIALTZO | ARGAZKI

PRESS