Sion Internacional Bolivia 2010

INGENIERIA FINANCIERA II “SION INTERNACIONAL ”

1.- INDICE

1 Índice………………………………………………………………………………..1

2 Introducción general……………………………………………………………..3

2.1 Objetivo de la empresa………………………………………………………..4

2.2 Misión de la empresa…………………………………………………………..4

2.3Principios organizacionales…………………………………………………..4

2.4 Descripción del producto…………………………………………..………....5

2.4.1 El Complejo Campestre Norte…………………………………….………..5

2.4.2 El Complejo Laguna Palmira..................................................................5

2.5 Factores Claves………………………………………………………….……...5

2.6 Análisis FODA...………………………………………………………….………6

2.6.1 Fortalezas……………………………………………………………….……...6

2.6.2 Debilidades….………………………………………………………..………..6

2.6.3 Oportunidades…………………………………………………………………6

2.6.4 Amenazas……………………………………………………………......……7

2.7 Análisis económico financiero………………………………………..………7

2.7.1 Inversión…………………………………………………………………...…...7

2.7.1.1 Detalle de inversión en áreas comunes……………………………..…7

2.7.2 Financiamiento………………………………………………………..…..…8

2.7.2.1 Programación de pagos………………………………………………...…8

2.7.3 Proyección financiera…………………………………………………..……8

2.7.3.1 Fuente de ingresos……………………………………………………..….8

3. Objetivo del trabajo………………………………………………………..……..9

4. Justificación…………………………………………………………………..…...9

5. Desarrollo de la investigación………………………………………..………...9

LIC. GROVER GUTIERREZ Página 1


5.1 Diagnóstico…………………………………………………………….…….…..9

5.1.1 Octágono de la Creación de Valor………………………………….….…..9

5.1.2 Características de los objetivos………………………………………….11

5.1.3 Objetivos tácticos del área financiera……………………………………12

5.1.4 Objetivos tácticos del área comercial……………………………………12

5.1.5 Objetivos tácticos del área de gestión humana………………………..13

5.2 Propuesta………………………………………………………………………..14

6. Conclusiones……………………………………………………………………..15

7. Anexos……………………………………………………………………………..16

8. Bibliografía………………………………………………………………………..20



2. INTRODUCCION GENERAL

Sion Internacional, empezó a funcionar con el nombre de villa fraterna norte en noviembre del año 2006 como una empresa unipersonal, donde su segmento de mercado estaba dirigido para fraternidades y comparsas, que buscaban tener su propia sede, un lugar campestre donde reunirse, confraternizar y poder disfrutar de un ambiente diferente lejos de la ciudad. Este emprendimiento surgió de un sueño que el dueño y Gerente General “Mario Franklin Chávez Méndez” puso en marcha, y con una respectiva investigación, es decir un estudio de mercado, donde se analizó que era un proyecto factible, empezó a ejecutarlo. Con la respectiva investigación se determinó que para que el proyecto funcione el lugar donde se tendría que desarrollar no debería estar a mas de 20 km. de la ciudad, y por ello se compraron terrenos para el proyecto en el Km. 21 carretera al norte. En aquel tiempo la empresa que ya estaba involucrada en el rubro inmobiliario de compra y venta de bienes raíces, se enfocaba en vender terrenos de 400mts2 el cual contaba con su cabaña, piscina y cancha. Debido a que los resultados no fueron los esperados, en enero del 2008 se decide cambiar la imagen corporativa de la empresa y con ello el nombre de “Villa Fraterna Norte” pasa a ser “Complejo Campestre Norte” también se cambia de segmento de mercado ya que el objetivo se volvieron las familias, con estos cambios los acompañó el modificar la estructura de las ventas, ya que resultó difícil que las personas accedan a un terreno con cabaña y cancha, se optó por enfocarse en la venta tan solo del terreno desde 700 mts.2 con esto se dio paso a que cada socio tenga la libertad de poder construir su propia cabaña, con la condición de que el techo sí o sí tenga que ser de “jatata”.

El cambio que experimentó la empresa fue satisfactorio, ya que después de concluir la primera fase del proyecto, se vieron resultados favorables los cuales impulsaron a llegar a aumentar tres fases más.

Todo los resultados que se obtuvieron con las cuatro fases del Complejo Campestre Norte, fueron de gran motivación para el dueño Mario Franklin y aún más con la ayuda de Dios, el cual le dio una visión de que el podría hacer más aparte del “CCN”, se decidió por emprender un nuevo proyecto, y éste es el de construir otras sedes campestres. Ya con la visión de agrandar la empresa en diciembre del 2011 se decide cambiar el nombre de “Complejo Campestre Norte” a “SION INTERNACIONAL SRL.” donde ya no es una empresa unipersonal como en sus comienzos, si no que se convierte en una sociedad.

Con la ayuda de Dios lograron concluir el contrato de compra de los terrenos de Palmira, siendo un gran emprendimiento, para convertirlo en “Complejo Campestre Palmira”. Con este gran proyecto la empresa está en marcha, en busca del mejor confort para sus socios y co-propietarios, con el objetivo de seguir creciendo con el tiempo como lo ha venido haciendo hasta ahora.



2.1 OBJETIVO DE LA EMPRESA

El objetivo de Sion Internacional es de mejorar día a día para que los co-propietarios se sientan cómodos con lo que han adquirido mediante la empresa y para ser una empresa atractiva para los nuevos clientes, adecuarnos a los requerimientos del mercado y cumplir con todos los principios de la organización en manera general es decir todos los miembros de la organización, para así ser una empresa líder en nuestro rubro. A medida de que cada proyecto se vaya concluyendo trabajar para tener una visión nueva de donde invertir y de esta manera crear mayores fuentes de trabajo.

2.2 MISIÓN DE LA EMPRESA

Unir a las familias y amigos en un lugar agradable y campestre con el fin de cubrir las necesidades de descanso y recreación. Brindamos una atención personalizada y un mejoramiento continuo de manera integral, ya que estamos comprometidos con el bienestar y satisfacción de los co-propietarios.

2.3 PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Se establecen principios organizacionales que sirvan de apoyo para el cumplimiento de la misión y visión de la empresa.

Mejoramiento Continuo: "¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!" En el Complejo Campestre Norte está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora en beneficio de los propios co-propietarios.

Confianza: Les brindamos a los co-propietarios del Complejo Campestre Norte la confianza de que somos una empresa seria.

Compromiso: Estamos comprometidos con el bienestar y la satisfacción de los co-propietarios y es por eso que cada día nos esforzamos en mejorar el Complejo Campestre Norte para que cumpla y sobrepase las expectativas de los co-propietarios.

Empatía: Es una de las características más importantes que poseemos, ya que la Gerencia y el personal en contacto tiene la capacidad de identificarse con los co-propietarios, conectándose y respondiendo adecuadamente a las necesidades del otro, esto debido a que ofrecemos un trato personalizado en donde la amabilidad es lo más importante.



2.4 DESCRIPCION DEL PRODUCTO:

2.4.1 El Complejo Campestre Norte

Ubicado en el Km. 21 carretera al norte a tan solo 15 minutos de la ciudad, es una urbanización cerrada para quintas y casas campestres que cuenta con una extensión total en la actualidad de 1.000.000 mts2, dividido en cuatro fases. Éste proyecto nace el año 2006 a iniciativa del Ing. MBA Mario Franklin Chávez, Gerente y propietario, quien identificó a través de una investigación de mercados, la necesidad de las familias de contar con un lugar PROPIO, tranquilo y a la vez divertido en donde se puedan juntar los familiares y amigos para jugar fútbol, hacer un churrasco, pescar, remar en su bote, disfrutar de la piscina, parques infantiles, etc. sin ir muy lejos de la ciudad. El Complejo Campestre Norte como urbanización cerrada cuenta con toda la seguridad necesaria las 24 horas del día, además de personal interno que se ocupa del mantenimiento y cuidado de las áreas comunes en lo que respecta a club house, jardinería, piscina, laguna, etc.

2.4.2 Características técnicas del Proyecto “Complejo Laguna Palmira”

El Complejo Laguna Palmira cuenta con una extensión de 34,5 Hectáreas, el mismo que estará distribuido en 256 lotes de terreno con un promedio de cada lote de 700 mts2. De esta manera el Complejo cuenta con una superficie de áreas verdes y calle de aproximadamente el 48% del total de la superficie del terreno.

Las áreas comunes estarán compuestas principalmente por una laguna destinada a proporcionar entretenimiento a los co-propietarios en el deporte de la motonáutica. Asimismo, entre otras áreas comunes también contará con cancha de fútbol, piscina, parque infantil y por supuesto un moderno Club House con restaurant, baños y un centro de abastecimiento para el co-propietario.

El Complejo Laguna Palmira seguirá el mismo concepto que se maneja en el Complejo Campestre Norte, ya que la empresa SION INTERNACIONAL SRL actualmente cuenta con todo el Know How necesario para desarrollar este nuevo proyecto.

2.5 FACTORES CLAVES

Los factores de éxito para el desarrollo del nuevo proyecto “Complejo Laguna Palmira” son los siguientes:

Conocimiento del mercado. Know How del negocio inmobiliario de compra y venta de terrenos. Personal capacitado en las diferentes áreas tanto operativa del negocio

como administrativa.

2.6 ANALISIS FODA



Según el análisis interno y externo realizado, se puede realizar el siguiente análisis FODA:

2.6.1 Fortalezas La empresa cuenta con todo el know how para llevar adelante el

nuevo proyecto de Laguna Palmira, ya que cuenta con más de 5 años de experiencia.

SION INTERNACIONAL cuenta con sus objetivos bien definidos en cuanto a metas de ventas y crecimiento máximo con la mejor eficiencia en la utilización de los recursos.

Personal capacitado en el rubro de la venta y administración de los Complejos Campestres.

Capacidad de pago y solvencia ya que cuenta con un flujo de efectivo sólido en función de las cobranzas de los terrenos ya vendidos.

2.6.2 Debilidades La contabilidad de la empresa SION recién se está engranando con

los cambios que ha habido y el nuevo software. Debido al crecimiento rápido de la empresa en cuanto al capital

humano contratado, existe aún desconocimiento y falta de relacionamiento con todo el personal ya que muchos de ellos no se conocen.

El personal aún no cuenta con todos los registros en las entidades correspondientes como ser: caja de salud y ministerio de trabajo, ya que hasta el momento está en trámite.

2.6.3 Oportunidades La economía en general de Bolivia, se encuentra en crecimiento,

siendo el sector de la construcción y los establecimientos financieros, algunos de los que han tenido un mejor crecimiento, lo que quiere decir, que existe un favorable entorno.

Existe una demanda elevada de personas que desean tener su casa quinta y cuentan con los recursos para realizar pagos mensuales.

La mayoría de las personas prefieren comprar un terreno para construir ellos mismo a su gusto.

El 91% de las familias interesadas en una casa quinta, prefieren que la distancia sea menor a los 30 km de la ciudad.

La mayoría de los interesados en los terrenos para casas quintas prefieren que la empresa le financie directamente.

2.6.4 Amenazas



Crecimiento de la oferta de urbanizaciones campestres que ofrecen casas quintas.

Incertidumbre en cuanto a la economía y la inseguridad jurídica del país.

2.7 ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO

2.7.1 INVERSIÓN

Para llevar adelante el proyecto “Complejo Laguna Palmira” es necesaria la siguiente inversión:

TOTAL DE INVERSIÓN REQUERIDA

Ítem Detalle Monto $us.1 Compra del terreno 2.600.000.-2 Inversión en áreas comunes 1.400.000.- Total 4.000.000.-

Fuente: Elaboración propia

2.7.1.1 Detalle de inversión en áreas comunes

Las áreas comunes están compuestas por todo aquello que forma parte del Complejo y que representa un bien común de todos los copropietarios. Entre estas áreas comunes se tienen:

DETALLE DE INVERSIÓN COMPLEJO LAGUNA PALMIRA (Expresado en Dólares Americanos)

DETALLE CANTIDAD TOTAL $us.Club House 1 170.000Piscina 1 70.000Tanque elevado de agua 1 23.000Instalación cañerías matrices de agua 1 20.000Cancha poli funcional 1 14.500Cancha de fútbol 2 4.000Cabañas de trabajadores 8 72.000Portería-Ingreso principal 1 15.000Enmallado perimetral de todo el complejo 1 180.000Apertura de calles 1 150.000Maquinaria y herramientas 1 41.000Otros gastos 1 640.000TOTAL INVERSIÓN 1.399.500

Fuente. Elaboración propia.

2.7.2 FINANCIAMIENTO



ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO (Expresado en Dólares Americanos)

Ítem Detalle $us.1 Aporte externo 2.000.000.-2 Aporte propio 2.000.000.- Total 4.000.000.-

Fuente: Elaboración propia.

Debido a que la empresa cuenta con un flujo de efectivo sólido para los siguientes ocho años, esto le permite cubrir el 50% de la inversión total requerida para llevar adelante el emprendimiento de “Complejo Laguna Palmira”, por lo tanto sólo requiere la suma de 2 millones de Dólares como financiamiento externo.

2.7.2.1 Programación de los pagos

A continuación se muestra en el cuadro los pagos que se realizará en las fechas que corresponde, empezando los primeros pagos en el mes de Marzo de 2012:

PROGRAMACIÓN DE PAGOS (Expresado en Dólares Americanos)

Fecha Detalle Monto $us.13/03/2012 1ra Cuota de Compra del terreno 300.000.-13/06/2012 2da Cuota de Compra del terreno 300.000.-13/09/2012 3ra Cuota de Compra del terreno 2.000.000.-Marzo 2012 a Marzo 2013 Inversión en áreas comunes 1.400.000.- Total 4.000.000.-

Fuente. Elaboración propia.

2.7.3 PROYECCIÓN FINANCIERA

2.7.3.1 Fuente de ingresos

La fuente de ingresos del “Complejo Laguna Palmira” está representada por todas las cuotas iniciales de la venta de los terrenos, las cuales corresponden al 5% como mínimo del precio del terreno.

Asimismo, también los ingresos del Complejo corresponden a todas las cuotas que cobran a los co-propietarios según el tiempo de financiamiento que brinda la empresa, el cual puede ser ocho o diez años.

Según la información recolectada del estudio de mercado, los clientes prefieren los financiamientos propios de la empresa. Por



tanto, la empresa SION INTERNACIONAL ofrecerá terrenos al crédito pero aplicando sobre el saldo a financiar el 12% de interés anual amortizable.

La venta total de los terrenos del “Complejo Laguna Palmira” ascienden a un monto total de $us. 11.2498.900.

3. OBJETIVO DEL TRABAJO

Aplicar los conocimientos adquiridos en la práctica para comprender la realidad empresarial y evaluar la aplicación de los mismos hoy en día, mediante un análisis, interpretación y evaluación de las actividades de la empresa SION INTERNACIONAL SRL.

4. JUSTIFICACIÓN

El trabajo es realizado principalmente para poder analizar con una empresa real si todo lo avanzado y aprendido hasta el momento en la materia relacionada con las finanzas es aplicable.

Por tanto, es necesario la recolección de datos y el análisis de la empresa, evaluación y diagnóstico final de la misma para poder definir propuestas claras que ayuden al mejor funcionamiento de la empresa.

Con todo esto, sabremos determinar la importancia de las finanzas dentro de las organizaciones, principalmente de la empresa estudiada.

5. DESARROLLO DE LA INVESTIGACION

5.1 DIAGNOSTICO

5.1.1 Octágono de la Creación de Valor:

Crear Valor para los dueños y accionistas: En SION INTERNACIONAL SRL se Crea Valor para los dueños con la realización de ventas de terreno, las cuales al hacerse efectivo el contrato de venta, ya sea al contado o a crédito efectivamente a corto o largo plazo, produce utilidades para la empresa.

Crear Valor para el capital humano: En la empresa se Crea Valor para el personal primero, porque existe un número adecuado de empleados, se exige estudios superiores para los cargos ejecutivos, lo que hace que exista una calidad adecuada de empleados. Por último se trabaja mucho en la motivación del personal con mayor concentración en el área de ventas, como son las motivaciones económicas:

-El vendedor recibe un sueldo básico mensual aparte de sus comisiones.



-El vendedor que atienda a un cliente referido de un co-propietario en el complejo y logre concretar la venta recibirá $us. 50 por cada terreno.-Si el vendedor genera una venta por fuente propia, entonces recibe una comisión del 2% sobre el precio del terreno.-Si el vendedor logra una venta de terreno a través de un co-propietario, pero el vendedor es quien lo lleva al complejo y realiza todas las gestiones para la venta, entonces es 1.5% para el cliente y 1% para el vendedor.-Los vendedores externos reciben el 2.5% de la comisión sobre el precio de venta del terreno.-La condición para que el pago de la comisión se haga efectiva es que el nuevo cliente haya completado su cuota inicial y haya firmado su contrato.-Además de las comisiones los jefes de grupo, Gerente de sucursal y Gerente comercial tienen bonos por cumplimientos de ventas.-Y como motivaciones no económicas: se goza de estabilidad laboral y de un buen clima organizacional.

Crear Valor para los clientes: En este rubro, como el segmento de mercado está dirigido a familias de clase mediana alta y alta, donde surge una necesidad de invertir en un lugar de descanso y recreación, SION INTERNACIONAL cubre con esta necesidad ofreciendo sus productos “Complejo Campestre Norte” y “Complejo Laguna Palmira”, con las mejores comodidades para poder satisfacer a sus socios, co-propietarios o clientes.

Crear Valor para los proveedores: Los proveedores más directos son los dueños de los terrenos que se adquieren para los proyectos, los cuales generalmente se han pagado ciertas cantidades al contado y el restante en un plazo corto, las obligaciones correspondientes a éstos se han efectuado de forma positiva, ya que para su cumplimiento la empresa ha incurrido a financiamientos entre sus otros proveedores, como son energía eléctrica, agua potable, las cuales se cancelan puntualmente, por tanto SION INTERNACIONAL Crea Valor para sus proveedores.

Crear Valor para el ESTADO: Se crea valor cumpliendo con todos los requerimientos legales establecidos por ley con respecto a empresas de sociedad de responsabilidad limitada e identificadas en el rubro de inmobiliarias, además de los pagos de impuestos correspondientes.

Crear Valor para los acreedores: La empresa para poder funcionar trabaja con acreedores que les proporcionan



financiamiento, a través de un flujo de caja proyectado que demuestra la posibilidad de pago de la empresa.

Crear Valor para la RESA: Relacionado a la responsabilidad empresarial, la empresa ofrece sus productos con la finalidad de satisfacer a sus clientes y que éstos se sientan cómodos. Relacionado a la responsabilidad social, la empresa en el Complejo Campestre Norte realizó una donación de 1000 mts2 al hogar “San José” para niños con discapacidades y en el Complejo Laguna Palmira realizó una donación de 600 mts2 para la Iglesia Bautista.Relacionado con la responsabilidad ambiental, la empresa favorece al ambiente natural por tratarse de un complejo campestre, por tanto la plantación y cuidado de las diversas plantas que embellecen los complejos, es una política de la empresa, además que cada cabaña que debe construir el co-propietario debe estar hecha de jatata reflejando un ambiente turístico.

Crear Valor para el diezmo: Una política de la empresa es que todo el personal que trabaja en la misma debe ser cristiano, “seguir a Cristo”, por tanto la empresa aparte de cumplir con normas legales, también cumple con normas divinas, en éste caso el diezmo lo hace en especie como las donaciones mencionadas anteriormente.

5.1.2 Características De Los Objetivos

Los objetivos son alcanzables, porque es una empresa que no se pone tiempo límite para la venta de su producto sino que simplemente se enfocan en vender y vender, y gracias a las motivaciones que les ofrecen a sus vendedores éstos trabajan por hacer bien su trabajo en el menor tiempo posible. Son claros porque no necesitan gran análisis para entenderlos simplemente es mejorar día a día para que los co-propietarios o clientes se sientan a gusto con la empresa, dependiendo de la necesidad del mercado éstos son flexibles, por ejemplo de ser solo un producto “Complejo Campestre Norte” aumento un nuevo producto “Complejo Laguna Palmira” lo que obligó a la empresa a crecer como “Sion Internacional”, lo cual cambiar la estructura de sus objetivos no fue complicado. Los objetivos son conocidos por todo el personal de la empresa, para que todos los cumplan y así dirigirse a la Creación de Valor, es decir son coherentes. La organización en general confía en los objetivos, misión y principios organizacionales los cuales representan un desafío para todos el poder cumplirlos día a día.

5.1.3 Objetivos tácticos del área financiera:



La administración eficiente de los recursos económicos sin duda es indispensable para la empresa, ya que no solo trabaja con dinero propio de los socios, sino que también lo hace con dinero financiado externamente.

Para ello los ejecutivos y empleados de esta área deben conseguir el financiamiento adecuado para la empresa, para poder cumplir correctamente con las deudas contraídas.

Conocer exactamente los flujos de ingresos y gastos para prevenir contingencias futuras y erogaciones innecesarias, para lo que se debe hacer un control rígido y correcto de los fondos.

Pero toda esta tarea realizada por el área financiera de la empresa, está destinada a la maximización de las utilidades y la rentabilidad neta.

5.1.4 Objetivos tácticos del área comercial

El área comercial se juega un papel indispensable e importante para la empresa y es el de hacer efectivas las ventas de los terrenos.

Actualmente cuenta con un grupo de ejecutivos de ventas a la cabeza del gerente comercial para trabajar conjuntamente con diferentes estrategias de promociones y de ventas, con el fin de llamar la atención del cliente y así lograr una buena participación del mercado dirigido.

La capacitación del personal de ventas es fundamental, ya que son el canal directo de distribución de SION INTERNACIONAL. La empresa cuenta con una publicidad y promoción intensiva, pues el servicio que brinda está destinado a la clase mediana-alta y alta, es un producto que entra en la clasificación de lujoso.

Los precios establecidos por metro cuadrado se han establecido bajo un estudio cuidadoso de la competencia, ya que para acaparar el mercado el precio debe ser competitivo, por ello es importante que el área comercial este atento, no solo a los precios inmobiliarios de compra y venta de bienes raíces, si no que también a los precios con los que la competencia está trabajando.

Todo el trabajo realizado por el área comercial está dirigido a vender las cantidades de terrenos, (ya que de esta forma la empresa consigue sus ingresos) necesarias para poder cumplir con sus obligaciones.

5.1.5 Objetivos tácticos del área gestión humana



La empresa no cuenta con un departamento exclusivo para realizar especialmente las labores de gestión humana.

Pero los gerentes, tanto de finanzas y de comercial conjuntamente con el Gerente General, hacen el trabajo de estudiar y analizar el rendimiento de los empleados. De acuerdo al crecimiento de la empresa van determinando la cantidad y la calidad de los empleados.

La motivación en relación directa a los ejecutivos de ventas, es sin duda una labor constante para la empresa, y no solo para ellos, porque todos los integrantes de la empresa tienen la oportunidad de acceder a los beneficios de las motivaciones consiguiendo clientes para la compra de terrenos.

La empresa tiene cobertura médica para sus empleados y su familia en la “caja nacional de salud”, con el fin de brindar un servicio de salud a todo el personal.

El clima organizacional es clave para la empresa, ya que la empatía es uno de los principios organizacionales de SION INTERNACIONAL.

La seguridad de una estabilidad laboral está garantizada en la empresa, siempre y cuando el empleado cumpla adecuadamente su trabajo.

Este estudio realizado por los altos ejecutivos es indispensable para SION INTERNACIONAL ya que las relaciones personales tanto internamente como externas son de vitalidad para cumplimiento de los objetivos de la empresa.

5.2 PROPUESTA



Luego de la recopilación de la información, estudio y análisis de la misma, y de acuerdo a la visión financiera de la materia, podemos determinar que SION INTERNACIONAL es una empresa que está en proceso de crecimiento, le falta ajustar ciertos puntos en cuestión de finanzas pero, tienen en claro lo que quieren lograr, y los instrumentos que necesitan para lograrlo.

Una excelente alternativa para mejorar el buen desarrollo y rendimiento de los empleados de la empresa seria la creación de una área de “GESTION HUMANA” ya que SION INTERNACIONAL tiene proyectado crecer con el tiempo, y actualmente no cuenta con este departamento, su creación ayudaría a la empresa a tener un buen manejo y control de sus empleados para así velar por la comodidad y estabilidad del empleado y el buen rendimiento que puede desempeñar para la empresa.

Se sabe que cada componente de la deuda (pasivos y patrimonio) tiene implícito un costo (tasa de deuda, costo de oportunidad) y que se puede lograr maximizar la inversión de los propietarios cuando se logra reducir al máximo posible el costo financiero producto de la financiación externa y de la autofinanciación. Para ello, es importante determinar y conocer el COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL, lo cual sería nuestra segunda propuesta para SION INTERNACIONAL, ya que cuando preguntamos si conocían el CPPC de la empresa nos dijeron que este no había sido calculado aún.

6. CONCLUSION



Finalmente diremos que el estudio y análisis realizado a la empresa SION INTERNACIONAL, fue un instrumento de vital importancia para poner en práctica la teoría de la materia.

Logramos hacer un análisis global a la empresa, de acuerdo a lo aprendido en financiera II con lo cual experimentamos que las finanzas juegan un papel demasiado importante en este tipo de empresas, ya que trabajan con altas cantidades de dinero tanto propio como externo (deuda) y la administración del mismo es fundamental para el desempeño y desarrollo de sus actividades.

Gracias a nuestro análisis, elaboramos dos propuestas para mejorar de alguna manera el desarrollo de las funciones de la empresa.



7. ANEXOS



“COMPLEJO CAMPESTRE NORTE”

“COMPLEJO LAGUNA PALMIRA”



ANEXOS

Banco de preguntas “Empresa SION Internacional”

1.

1. ¿Cómo surge la empresa?2. ¿Quiénes son los dueños?3. ¿Cuál es la misión de la

empresa?4. ¿Por qué se creo la empresa?5. ¿Cuál es su rubro o actividad?6. ¿Dónde esta ubicada la

empresa?7. ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento?



8. ¿Cómo SION Internacional crea valor para el octágono de la creación de valor?

9. ¿La empresa tiene algunos factores o medios que le permiten alcanzar el éxito?

10.¿La empresa cuenta con una estructura financiera óptima?11.¿Los objetivos que tiene la empresa son conocidos por toda la

organización o por algunas unidades solamente?12.¿Cuáles son las características del producto que ofrece la empresa?13.¿Cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas?

(FODA)14.¿Cuál ha sido el total de inversión que ha realizado la empresa?15.¿Saben el CPPC de su empresa?

8. BIBLIOGRAFIA

Información brindada por la empresa. www.complejolagunapalmira.com www.complejocampestrenorte.com Avances de la materia.


http://www.complejocampestrenorte.com/

http://www.complejolagunapalmira.com/

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