Sin Fronteras Dec 08
20
5301 Blue Lagoon Drive Suite 290 Miami, Florida 33126-2097 Direct Line: 305-266-2332 Fax: 305-266-9168 www.Olympuslatinoamerica.com EN ESTA EDICIÓN: Primer Congreso de N.O.S.L.A. 3 10 12 MS Congreso Panamericano de Gastroenterología 2008 DS La Espera ha Terminado Llegó el “Olympus AU680” OBL MIS – en el camino al éxito Por: Dr. Víctor Corzo 2 Mensaje del Presidente: En tiempos de crisis (II) nacionales. Sin embargo, la magnitud de la crisis actual ha superado cualquier predicción o preparativo. Releyendo el editorial de octubre del 2001, decíamos que “es fácil caer en el sentimiento general (muchas veces indefinido) mez- cla de incertidumbre, desespe- ración, ansiedad e impotencia” puesto que los acontecimientos están fuera de nuestro control. Sin embargo, como nos recuerda un artículo al interior de esta edición de SF a propósito del establecimiento de Bioanalítica Argentina justamente por allá en 2001 “toda crisis es en defini- tiva un momento de oportuni- dades”. Oportunidades que se manifiestan en nuevos proyec- tos, en fondos disponibles para financiarlos justamente porque se quiere estimular la economía (algunos de ellos de proveniencia internacional), en debilidades de nuestros competidores (la reac- ción natural en momentos de crisis es a “replegarse”). En vez de replegarnos, es el momento de estrechar filas con nuestros clientes, actuales y potenciales, acercarnos más que nunca a conocer, entender y satisfacer sus necesidades (que, muy pro- bablemente, están cambiando) y entregarles el mejor servicio pos-venta del mercado. Eso lo podemos controlar y al hacerlo, aseguramos el éxito continuado. El último párrafo de aquel edito- rial de octubre del 2001 decía: “Es probable que en muchos casos las condiciones para hacer negocios se hayan tornado más desfavorables. Por lo mismo, debemos ser más creativos, flexibles y persistentes, que en tiempos “normales” (si es que tal categoría es aplicable a la variopinta realidad e historia lati- noamericanas). En pocas pala- bras: debemos ser mejores que la competencia, perseguir cada negocio como si fuera el último y ganarlo para Olympus. No tengo dudas que trabajando en equi- po, estamos a la altura de este desafío y que podemos prospe- rar en tiempos adversos. Este es nuestro compromiso con Uds. Y pueden contar con nuestro apoyo.” Esas palabras de hace siete años cobran nueva validez en las actuales circunstancias. E l editorial del número 8 de octubre del 2001 llevaba el mismo título. Es interesante constatar que han pasado siete años desde la última crisis sistémica de la economía en América Latina. En los años que siguieron a ese se ha prosperado y al amparo de políticas económi- cas expansivas en la región, juntos hemos hecho crecer el negocio de Olympus a ritmos anuales 3 y hasta 5 veces mayores que la economía. Ese logro debe ser motivo de orgullo y va aquí nuestro reconocimiento a los socios comerciales de OLA y a los colaboradores de OLA, OBL y OMS que lo han hecho y lo hacen posible. Hoy nos enfrentamos a una nueva crisis, diferente y más profunda –según muchos comentaristas- que la mencionada arriba. Moderando sus efectos está el hecho que muchos gobiernos de América Latina usaron los años de relativa estabilidad de esta década para reforzar las economías Volumen XVIII • Edición Nº 39 Una Publicación de Olympus América Latina Deciembre, 2008
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5301 Blue Lagoon Drive
Suite 290
Miami, Florida 33126-2097
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Fax: 305-266-9168
www.Olympuslatinoamerica.com
EN ESTA EDICIÓN:
Primer
Congreso de
N.O.S.L.A.
3
10
12
MS
Congreso
Panamericano de
Gastroenterología
2008
DS
La Espera ha
Terminado Llegó
el “Olympus
AU680”
OBL
MIS – en el
camino al
éxito
Por: Dr. Víctor Corzo
2
Mensaje del Presidente:
En tiempos de crisis (II)
nacionales. Sin embargo, la
magnitud de la crisis actual ha
superado cualquier predicción o
preparativo.
Releyendo el editorial de octubre
del 2001, decíamos que “es fácil
caer en el sentimiento general
(muchas veces indefinido) mez-
cla de incertidumbre, desespe-
ración, ansiedad e impotencia”
puesto que los acontecimientos
están fuera de nuestro control.
Sin embargo, como nos recuerda
un artículo al interior de esta
edición de SF a propósito del
establecimiento de Bioanalítica
Argentina justamente por allá en
2001 “toda crisis es en defini-
tiva un momento de oportuni-
dades”. Oportunidades que se
manifiestan en nuevos proyec-
tos, en fondos disponibles para
financiarlos justamente porque
se quiere estimular la economía
(algunos de ellos de proveniencia
internacional), en debilidades de
nuestros competidores (la reac-
ción natural en momentos de
crisis es a “replegarse”). En vez
de replegarnos, es el momento
de estrechar filas con nuestros
clientes, actuales y potenciales,
acercarnos más que nunca a
conocer, entender y satisfacer
sus necesidades (que, muy pro-
bablemente, están cambiando)
y entregarles el mejor servicio
pos-venta del mercado. Eso lo
podemos controlar y al hacerlo,
aseguramos el éxito continuado.
El último párrafo de aquel edito-
rial de octubre del 2001 decía:
“Es probable que en muchos
casos las condiciones para hacer
negocios se hayan tornado más
desfavorables. Por lo mismo,
debemos ser más creativos,
flexibles y persistentes, que en
tiempos “normales” (si es que
tal categoría es aplicable a la
variopinta realidad e historia lati-
noamericanas). En pocas pala-
bras: debemos ser mejores que
la competencia, perseguir cada
negocio como si fuera el último y
ganarlo para Olympus. No tengo
dudas que trabajando en equi-
po, estamos a la altura de este
desafío y que podemos prospe-
rar en tiempos adversos. Este
es nuestro compromiso con Uds.
Y pueden contar con nuestro
apoyo.” Esas palabras de hace
siete años cobran nueva validez
en las actuales circunstancias.
El editorial del número
8 de octubre del 2001
llevaba el mismo título.
Es interesante constatar que
han pasado siete años desde
la última crisis sistémica de la
economía en América Latina.
En los años que siguieron a
ese se ha prosperado y al
amparo de políticas económi-
cas expansivas en la región,
juntos hemos hecho crecer el
negocio de Olympus a ritmos
anuales 3 y hasta 5 veces
mayores que la economía.
Ese logro debe ser motivo
de orgullo y va aquí nuestro
reconocimiento a los socios
comerciales de OLA y a los
colaboradores de OLA, OBL
y OMS que lo han hecho y lo
hacen posible.
Hoy nos enfrentamos a
una nueva crisis, diferente
y más profunda –según
muchos comentaristas-
que la mencionada arriba.
Moderando sus efectos
está el hecho que muchos
gobiernos de América Latina
usaron los años de relativa
estabilidad de esta década
para reforzar las economías
Volumen XVIII • Edición Nº 39 Una Publicación de Olympus América Latina Deciembre, 2008
2
MS
Me permito llegar a ustedes
comenzando con una
sentencia que reconoce
que “el ingenio del hombre,
corporizado en parte en la tecnología,
no tiene frontera”. En esa búsqueda
de la excelencia médica, se mezclan
todo tipo de desafíos: estudio,
investigación y creatividad, que
permiten alcanzar metas inicialmente
no soñadas.
En el campo de la cirugía, la
excelencia se traduce en ser cada
vez menos invasivo, para reducir
las consecuencias de la invalidez
personal y social en el período
de recuperación, para retornar
prontamente a actividades plenas.
Recordemos que hace apenas tres
años, irrumpe como un volcán en
erupción, en plena era mini invasiva de
la cirugía laparoscópica, la posibilidad
de realizar cirugías a través de
orificios naturales y/o embriológicos
(boca, vagina, ano, uretra y ombligo),
dando a la creación de las siglas
N.O.T.E.S (Natural Orifice Trans
Endoluminal Surgery – Cirugía Trans
Endoluminal por Orificios Naturales)
y L.E.S.S. (Laparo Endoscopy
Single Site Surgery – Cirugía Laparo
Endoscópica por un Solo Acceso).
Entre las grandes ventajas de esta
práctica, se destacan, el escaso
dolor, la casi imperceptible estancia
hospitaria, la recuperación plena de
actividades en un tiempo record,
la factibilidad de utilizar bloqueos
anestésicos en lugar de la anestesia
general, para determinados
procedimientos y un resultado
cosmético, que le ha valido el
nombre de cirugías invisibles.
En el campo de la cirugía N.O.T.E.S. y
L.E.S.S., Latino América, como pocas
veces ha ocurrido, lidera frente al
resto del mundo el número de casos
clínicos realizados, encontrando
a países, como Argentina, Brasil,
Perú, Chile y México, entre otros,
en estadios avanzados de este
nuevo procedimiento con el fin
de agruparnos, conocernos e
intercambiar conocimientos, en
Agosto de 2007, nos reunimos un
número importante de cirujanos
y endoscopistas de varios países
de América Latina, teniendo como
invitado de honor al médico que inicio
esta técnica, el Dr. Anthony Kalloo y
conformamos un grupo denominado
N.O.S.L.A. (Natural Orifice Surgery
Latino América – Cirugía Por Orificios
Naturales, América Latina), que
fue liderado por el Prof. Dr. Claudio
Navarrete y el Prof. Dr. Pablo Sakai.
En Octubre de 2008 se realizó el 1er.
Congreso Internacional de N.O.S.L.A.,
siendo la sede, la ciudad de Rosario,
Argentina, al cual concurrieron
especialistas de distintas latitudes,
no solo de América Latina, sino
también de Europa y Estados Unidos.
En esta ocasión nuestro invitado
sobresaliente, fue el Dr. David Rattner,
actual presidente del N.O.S.C.A.R.
(grupo en los Estados Unidos afín al
propósito de N.O.S.L.A.)
En esta oportunidad se realizó un
cambio de autoridades y se decidió
la conformación de una sociedad,
orientada a marcar el rumbo de
los acontecimientos científicos,
académicos y regulatorios de
la práctica de esta nueva y
revolucionaria técnica quirúrgica.
También se inauguró, en el marco
del Congreso, el 1er. Centro
de Desarrollo, Investigación y
Entrenamiento en América Latina
destinado a cirugía laparoscópica y
cirugía por orificios naturales.
Esto fue posible, gracias a la
colaboración y aporte de la industria,
representada por la compañía
Olympus América Latina y a un grupo
de profesionales de diversos países,
que integran el staff de este centro,
denominado I.T.M.I. (Instituto de
Técnicas Mini Invasiva), emplazado,
en Rosario, Argentina
La joven agrupación – NOSLA -, ya
ha participado en varios eventos
internacionales, entre ellos, el
Congreso Mundial de Cirugía,
realizado en Yokohama, Japón,
Dr. Jose Speranza, director de ITMI Equipos para la practica de LESS & NOTES Dra. Cortes y
Por: Dr. José Speranza, Presidente de N.O.S.L.A.
Sistemas MédicosN.O.S.L.A., Comprometida a Cambiar el Rumbode NOTES y LESS en Latinoamérica.
3
MS
Dr. Ramirez durante el entrenamiento
donde el acto central consistió
en el abordaje de esta técnica,
juntamente con las otras sociedades
afines, creadas también para este
objetivo, como lo son la Sociedad
Europea, la Sociedad Norteamérica,
la Sociedad Asiática y la Sociedad
Japonesa.
Nuestro desafío es arduo,
pensando en el trabajo a encarar.
Para absorberlo adecuadamente,
estamos conformando vocalias en
los distintos países, para generar
pautas de trabajos de investigación,
accesorias y tutorías para la etapa
clínica, consiguiendo becas para
estudios y equipamiento.
Hemos creado un web site,
www.nosla.org, se encuentra en
imprenta el 1er. libro sobre las
técnicas, una base de datos y
registros de casos clínicos, y una
agenda de actividades 2009,
basados en la docencia, enseñanza
y difusión.
Estamos convocando a compañías
médicas dedicadas y comprometidas
con el crecimiento de la ciencia para
apoyarnos y acompañarnos en esta
etapa de expansión.
También hemos generado lazos con
las otras entidades mencionadas
de manera de poder nutrirnos y
compartir las experiencias de
latitudes y realidades tan distintas.
Nuestro principal leitmotiv es
congregar y mancomunar a todos
los colegas de latino América que
estén interesados en el desarrollo
y práctica de esta modalidad
terapéutica y darles el basamento
de una estructura societaria como
N.O.S.L.A., que les permita crecer
profesionalmente a través de la
docencia, enseñanza e investigación,
manteniendo los principios éticos
y morales de todo accionar para
que, este rodeado de dignidad,
piedad, sacrificio, abnegación y
renunciamiento.
“El ingenio
del hombre,
corporizado
en parte en
la tecnología,
no tiene
frontera”
Colaboradores de Olympus y líderes de opinión, durante la clausura del congreso de NOSLA
Simposium de NOSLA Instituto de Técnicas Mini Invasivas
Sistemas Médicos
4
MS
Stand de ETStand de Equipos
Congreso Panamericano de Gastroenterología 2008 en Santiago de Chile.
Por: José Manuel Rodriguez, Gerente de Producto GI
Olympusparticipó con
el objetivo fundamental de
reforzar suliderazgo en el mercado Latino
Americano de endoscopía
Médicos Japoneses y Dr. Emura durante
los casos en vivo
Recepción en la cena
Olympus
Con una asistencia de más de
2000 médicos especialistas,
entre el 10 y 14 de Noviembre
pasado, se llevó a cabo en la ciudad
de Santiago de Chile el Congreso
Panamericano de Gastroenterología
2008, Olympus participó con el
de marca entre los asistentes (300
médicos) para Olympus. Finalmente,
con el objeto de promover técnicas
endoscópicas se desarrollaron talleres
de endoterapia, en los cuales el foco
de atención fue NBI, enteroscopía de
un solo balón, Hemostasis y ERCP.
Es importante mencionar la
proyección, durante este congreso,
de 2 médicos líderes de opinión de
Olympus: El Dr. Fabián Emura y el Dr.
Jorge Landaeta. En el caso del Dr.
Emura después de su presentación
del NBI y las conferencias de ESD,
una gran cantidad de médicos se
interesaron en invitarlo a sus países o
asistir al curso de entrenamiento de
en Emura Center. Por su parte el Dr.
Landaeta, ha liderizado el grupo de
trabajo del enteroscopio de un solo
balón, presentando los resultados
preliminares de esta técnica en
América Latina. En este mismo
sentido es también importante
destacar la importante participación
de los Drs. Sano, Oda y Matsuda
quienes no solamente participaron
en los casos en vivo, sino también
en diversas charlas en donde
presentaron las técnicas del It-Knife
y el NBI, enfatizando su utilidad para
el diagnóstico y tratamiento temprano
de lesiones malignas.
Olympus cumplió exitosamente
el objetivo planteado, gracias al
patrocinio de estos importantes
eventos; el apoyo a la asistencia
de médicos claves; pero por sobre
todo por el valioso aporte del
grupo de personas que trabajaron
antes y durante el congreso; sin la
participación de este valioso equipo
los resultados muy probablemente
serían otros. Para todos ustedes
muchas gracias
objetivo fundamental de reforzar
su liderazgo en el mercado Latino
Americano de endoscopía. Así mismo
se propuso desarrollar el máximo de
contacto con clientes establecidos y
potenciales. Un total de 34 personas
de Olympus y sus distribuidores
estaban presentes en el congreso.
Siendo uno de los principales
patrocinadores, Olympus presentó
dos stands, uno para equipos y otro
para endoterapia. En el stand de
equipos, la promoción se concentró
en: EXERA II HDTV-NBI, ACTERA, el
enteroscopio de un solo balón, EUS
(con la presentación preliminar del
EU-ME1). En el caso de endoterapia el
foco fue: V-System, ESD = It-Knife y la
unidad ESG-100 de electrocirugía.
Olympus desarrolló una participación
muy activa no solo con las
demostraciones de producto en el
stand sino que adicionalmente
patrocinó en forma exclusiva o parcial
los siguientes eventos: Taller de OMED,
dirigido hacia los jefes de servicio de
endoscopia en América latina. Casos
en vivo pregrabados y posteriormente
discutidos durante el congreso (varios
de los médicos más importantes
líderes de opinión de Olympus
participaron en esta actividad). Taller
de ESD, organizado para promover la
técnica de ESD bajo un programa de
entrenamiento. Simposio Olympus,
para este evento se invitaron a varios
de los endoscopistas más importantes
de Olympus; el objetivo particular
fue demostrar la más nueva y mejor
tecnología endoscópica disponible,
más de 220 médicos asistieron
a este simposium, siendo uno los
de los eventos con mayor atención
durante el congreso. Cena de
Olympus, preparado con
el objetivo de reforzar
nuestras relaciones con
nuestros clientes más
importantes, el comité
organizador del congreso
y en general médicos
invitados, este fue un
evento que también
generó un gran impacto
Este campusen medio de la
ciudad es un faro cultural para una de las regiones más pujantes de
Chile
5
Unidad Docente Asistencial de Cirugía Endoscópica del Hospital Universitario de Concepción, Chile, refuerza su equipamiento con un Exera II donado por OLA
Concepción fue fundada
por Pedro de Valdivia,
conquistador de Chile, en
1550 en la plácida bahía de Penco,
de donde sus habitantes derivan
el curioso gentilicio “penquistas” (a
los habitantes de Penco les quedó
el menos atractivo “pencones”). En
época de la colonia, Concepción
tuvo una enorme significación
militar ya que estaba ubicada
apenas unos kilómetros al norte
de los asentamientos indígenas
mapuches, una etnia que batalló
incansablemente con los españoles
y recién fue subyugada en 1870.
Concepción fue formalmente
reconocida por la corona española
dos años después de su fundación
y obtuvo su escudo de armas que la
distingue hasta hoy.
Los mapuches la destruyeron en
1554 y la ciudad fue reestablecida
en 1558, transformándose en el
cuartel general español en la
Guerra de la Araucanía (contra los
mapuches). Concepción fue también
asiento de la Real Audiencia, la
organización gubernamental colonial
más importante, de 1565 a 1575.
Terremotos y marejadas destruyeron
Concepción en 1570, 1657,
1687, 1730 y 1751 por lo que las
autoridades decidieron trasladar la
ciudad a su ubicación actual en la
ribera del río Bío-Bío y prohibieron
la ocupación del sitio anterior que
permaneció deshabitado hasta
1842, cuando se fundó la Penco
moderna.
Cuando la Primera Junta Nacional de
Gobierno se reunió en Santiago el 18
de septiembre de 1810, ciudadanos
de Concepción fueron también de la
partida. Concepción fue usada como
punto de entrada del ejército español
cuando el Virreinato del Perú intentó
la reconquista de Chile para la
corona ibérica. Políticos y soldados
de Concepción se transformaron en
un pilar del nuevo país. El 1 de
enero de 1818 Bernardo O'Higgins,
héroe máximo de la emancipación,
proclamó y juró la independencia
de Chile en la plaza de Armas de
Concepción que pasó a llamarse
"Plaza de la Independencia".
Hoy Concepción es la segunda
ciudad de Chile con más de 800.000
habitantes (censo 2002). La
Universidad de Concepción (UdeC),
fundada en 1919, fue la primera
privada del país y con su campus
en medio de la ciudad es un faro
cultural para una de las regiones
más pujantes de Chile. Su hospital
docente-asistencial es el mayor –por
número de camas- del país y vive un
ambicioso proceso de ampliación y
modernización.
En esta ciudad, rica en historia y
tradiciones, en el hospital regional
(HR) y dependiente académicamente
de la UdeC funciona el Diplomado
en Cirugía Endoscópica, dirigido
con abnegación y entrega por el
Profesor Mario Anselmi. Cada año
la Unidad Docente Asistencial de
Cirugía Endoscópica del HR atiende
unos 2.200 pacientes (40% para
procedimientos diagnósticos y 60%
para procedimientos terapéuticos).
Además de ello, más de media docena
de médicos de toda América Latina
se entrena en técnicas avanzadas
de Cirugía Endoscópica. Para apoyar
esta labor, hecha con dedicación
y constancia, que beneficia a la
comunidad local de pacientes pero
que se proyecta también más allá de
las fronteras nacionales a través del
Diplomado, OLA donó una torre Exera
II a la Unidad Docente Asistencial de
Cirugía Endoscópica del HR y a la
Universidad de Concepción.
La ceremonia de entrega el 5 de
noviembre de 2008 contó con la
participación de las máximas
autoridades docente – asistenciales
regionales: Dra. Valeria Sawada,
Directora del HR; Dra. Graciela
Saldías Muñoz, Directora Servicio
de Salud Concepción; Sr. Alberto
Larraín Prat, Vicerrector de Asuntos
Económicos y Administrativos de
la UdeC (en representación del
Rector); Dr. Raúl González, Decano
de Medicina; Dr. Martín Zilic, Prof.
de Medicina y Asesor del Decano; Dr.
Prof. Mario Anselmi, Director de la
Unidad Docente Asistencial de Cirugía
Endoscópica; Sr. Esteban Abodovsky,
Gerente Línea de Endoscopía y
Cristian Sánchez, Gerente de Ventas
Línea de Endoscopía de Arquimed
Chile, Distribuidor de Olympus;
María Claudia López, Directora
Ejecutiva, Sistemas Médicos, OLA;
Dr. Félix Salazar, Gerente Regional,
Sistemas Médicos, OLA y Dr. Víctor
Corzo, Presidente de OLA, entre otras
distinguidas personalidades.
MS
Dr. Victor Corzo, durante la ceremonia de entrega
Por: Redacción de SF
Dr. Victor Corzo, Dra. Valeria Sawada, directora del HR Arco de Medicina en el campus de la
Universidad de Concepción, Chile
26
México, logramos disfrutar de
un entrenamiento enfocado al
procedimiento quirúrgico, los
modelos de comercialización,
programas de servicio post
venta y práctica de ventas
con casos reales. Igualmente importante
resultaron las discusiones sobre los grandes
retos y oportunidades que se avecinan con las
nuevas técnicas quirúrgicas y equipos como
lo son VISERA PRO, SonoSurg X y nuevos
elementos del portafolio con aplicación para
LESS.
Este entrenamiento representó una
evolución en nuestro esquema convencional
de preparación a nuestra fuerza de ventas.
Siendo esto último posible debido al grado
de especialización de los participantes, el
cual nos permitió obviar características muy
básicas de nuestro portafolio de productos
y ahondar en los procedimientos clínicos de
avanzada, muy en sintonía con los objetivos
estratégicos de la corporación.
Una vez más quedó demostrado que
el conocimiento de un representante de ventas
no debe estar limitado a las características del
producto, sino que debe trascender a una
buena prospección y preparación de la visita
de ventas, el manejo con seguridad de las
Para este entrenamiento de Cirugía
Avanzada, nos trazamos en OLA como
objetivo un programa que permitiera
desprendernos un poco del flujo continuo,
de los Fr., y de las líneas de barrido para
poder así enfatizar los beneficios de nuestros
productos al procedimiento laparoscópico, en
la modularidad de nuestras plataformas de
Video / Energía, los diferentes niveles de
Integración y programas de ventas para este
periodo.
Teníamos además la necesidad de
divulgar las nuevas técnicas de acceso a la
cavidad peritoneal como lo son LESS, NOTES,
los procedimientos híbridos y cómo Olympus
esta apoyando el desarrollo de estas nuevas
tendencias, tanto en el mercado global como
en nuestra región.
Y es así como durante la primera
semana de noviembre y junto al equipo de
ventas compuesto por los representantes de
Perú, Colombia, Ecuador, Puerto Rico y Olympus
Por: Esteban Zamora, Gerente de Producto,Cirugía - Ginecología
Cena de Clausura
Equipo de Trabajo de Cirugía
MS Entrenamiento de Cirugía Avanzada.
herramientas y planes de ventas existentes
para poder así ofrecer soluciones que
satisfagan las necesidades reales de nuestros
clientes.
Aprovecho esta oportunidad para
agradecer en nombre de la corporación a todos
los colaboradores que nos han acompañado
en los diferentes entrenamientos realizados
este periodo. Además quisiera hacer un
reconocimiento a Hospimedics, Eurociencias,
Elite Scope y Olympus America de México por
el incondicional apoyo brindado en calidad
de anfitriones a los cursos realizados en el
2008.
Gracias a todos por su compromiso con Cirugía
y contamos con su continua evolución como
profesionales para sustentar nuestro
crecimiento en el mercado
Latinoamericano.
7
DS - La Espera ha Terminado-Llegó el Nuevo Analizador Automatizado de Química Clínica “Olympus AU680”
DSPor: Alejandro Almarza,Especialista en Aplicaciones Técnicas
El pasado mes de Octubre 2008, se
realizó el lanzamiento (en forma
simultánea) del nuevo Analizador
Automatizado de Acceso Aleatorio de Química
Clínica, Drogas Terapéuticas/ Drogas de Abuso
y pruebas Serológicas “Olympus AU680” en
el “IV Congreso Metropolitano” de Caracas-
Venezuela (28 Octubre al 1 de Noviembre)
con una asistencia de aproximadamente 600
bioanalistas y profesionales de la salud y el
“Congreso de Patología Clínica” en Acapulco,
México (29 Octubre al 1 Noviembre) con una
asistencia de alrededor de 1000 jefes de
laboratorios clínicos, químicos y técnicos de
laboratorios de todo México.
El Olympus AU680 es un instrumento de
última tecnología que esta diseñado para
satisfacer las necesidades de laboratorios
clínicos con volúmenes de pacientes de
medianos a grandes.
Este instrumento también está equipado con
todas las características necesarias para
hacerlo un instrumento ideal para ser usado
como respaldo primario de equipos Olympus
de mayor tamaño y velocidad en laboratorios
grandes y laboratorios de referencia.
Muchas son las características que hacen que
este instrumento sea único pero por razones
de espacio nos limitaremos a resaltarles
aquéllas que consideramos más importantes;
Mayor capacidad de análisis
• Menú de 125 pruebas disponibles (reacti-
vos Olympus líquidos listos para su uso con
códigos de barra).
• Capacidad de análisis de 1.200 pruebas
por hora (incluyendo los electrolitos Sodio,
Potasio y Cloro).
• Sistema abierto con capacidad de manejo
de pruebas que tengan uno, dos o hasta tres
reactivos.
• Puede contener en sus neveras bordo hasta
60 diferentes reactivos simultáneamente, más
tres (3) pruebas adicionales: Sodio, Potasio y
Cloro.
• Capacidad de análisis de HbA1c
(Hemoglobina Glicosilada) en sangre total (no
se requiere pre-tratar las muestras).
• Canal exclusivo para realizar las repeticiones
de las muestras sin interrumpir el flujo de
trabajo lo que permite procesar la rutina con
mayor velocidad.
• Rango de lectura de 0 - 3 OD de Abs vs. 0
– 2.5 OD Abs de casi todos los instrumentos
existentes en el mercado actualmente.
• Puede detectar prácticamente tubos de
muestras de todos los tamaños (incluso copas
y tubos pediátricos) porque posee hasta cinco
(5) diferentes niveles de ajustes.
Mayor eficiencia de operación
• Carga inicial de arranque de hasta 150
muestras y 22 muestras de STAT (emergencias
prioritarias) con carga de muestras continua.
• Puede realizar análisis en muestras de
suero, plasma, LCR u otros fluidos biológicos
con volúmenes desde 1 uL (muestras) y
volumen final de reacción de solo 120 uL,
contando además con sensor de choque,
coágulos y de burbujas.
• El
innovador software del Olympus AU680
permite el uso de códigos de barras de
2D (Bidimensionales) y la opción “Master
Curve”, con la que se puede cargar las curvas
de calibración directamente al analizador
ajustándolas con un solo punto de calibración
reduciendo significativamente el consumo de
calibradores.
• Carga y almacenamiento de los parámetros
y datos de pacientes en CD´s, DVD´s y
Pendrives vía USB.
• Interfase mejorada.
• Capacidad para inspección remota del
Olympus AU680 vía Internet permitiendo esto
evaluar preventivamente y continuamente el
funcionamiento del instrumento a la vez que
permite la corrección de fallas a distancia.
• Reducción de un 35% en el consumo de
detergente y de un 15% en el consumo de
agua vs. El Olympus AU640.
• Fácil conectividad con los sistemas AU-
Connector y Track System.
El respaldo incondicional tanto técnico
como científico que Olympus ofrece a sus
distribuidores y usuarios finales en los
laboratorios de América Latina y en todo
el mundo es una garantía más
del compromiso de calidad post-
venta que tiene Olympus en tan
importante área de la salud
humana.
Analizador Automatizado de
Química Clínica Olympus AU680
108
OMS Desarrollo Organizacional Por: Equipo Editorial OMS
Q: Estimada Karla, ¿para qué sirve el Desarrollo Organizacional (D.O.)?R: El Desarrollo Organizacional sirve
para impulsar el funcionamiento,
desarrollo y la efectividad de la
organización. Va dirigido a metas
comunes que buscan potenciar
la efectividad de cada empleado
y como resultado el de toda la
organización.
Q: ¿Cuál es la importancia de esta función?R: Hoy en día es más importante
que nunca, las nuevas demandas
de competitividad exigen que
las compañías adopten caminos
o estrategias que permitan
evolucionar a las organizaciones
para hacerlas más eficientes y
efectivas.
Q: ¿Cuáles son los fundamentos del D.O.?R. El D.O. tiene como centro al
individuo y las interacciones
a lo largo y ancho de toda la
organización. Uno de los ejes es
el aprendizaje organizacional,
llamado también cultura
organizacional, que identifica
y distingue una organización
de otra. Este conocimientos
que se ve reflejado en el actuar
de nuestros colaboradores, se
va convirtiendo en principios
“Institucionales”, permitiendo
que se adopten las condiciones
ambientales para desarrollar las
funciones y tareas. Es importante
recalcar que en ambientes
cambiantes, como el que hoy
prevalece en la economía,
también el D.O. debe ajustar sus
objetivos basándose en el entorno
y/o transformarlo mediante
las necesidades que se vayan
presentando. Por ejemplo, en el
área de retención de talentos, si
el mercado cambia sus políticas
de recompensa salarial, nosotros
debemos detectar estas señales
a tiempo y de ser necesario hacer
los ajustes para evitar estar fuera
del mercado.
Q: En Olympus de México (OMS), ¿por qué se ha tomado la iniciativa de implementar D.O.? R: OMS ha crecido en complejidad
en las diferentes líneas de
negocios y con ello en número
de empleados. Implementar
un programa definido para el
desarrollo profesional de todos
los empleados y potencializar
el uso de sus habilidades es
indispensable y una prioridad
para alcanzar nuestros objetivos
sociales y económicos de
la compañía, requerimos
desarrollar sistemas que nos
permitan fomentar y maximizar
las contribuciones individuales y
colectivas. Mi función es analizar
las demandas y necesidades
de las áreas, para facilitarles
las herramientas, logrando los
cambios esperados para OMS.
Algunas de las áreas prioritarias
son: Trabajo en Equipo, Liderazgo,
Implementación de Plan de
Carrera, Retención de Talento
Humano, Clima Organizacional
y Planes de Reconocimiento al
Personal.
Q: ¿Cómo se piensa implementar el D.O. en OMS? R: El punto de partida son las
evaluaciones de desempeño del
personal, en donde se identifican
las necesidades de capacitación
y desarrollo, que desde luego
deben estar alineadas para
cumplir con los objetivos
del negocio. Posteriormente
se trabaja en conjunto con el
Gerente o Jefe de cada área,
para establecer los procesos
necesarios y desarrollar un plan
de capacitación y desarrollo
que garantice el crecimiento del
personal, en donde el seguimiento
de estos procesos y facilitar el
ambiente propicio para que se
Trabajo en Equipo y Organización
Entrevista a Karla Vega, Gerente Junior de Desarrollo Organizacional en
Olympus América de México.
911
OMS
9
realice, son mi responsabilidad.
Esto nos lleva a mejorar o
modificar las opiniones, actitudes,
valores, estrategias, estructuras
y prácticas a fin de que la
organización pueda adaptarse
mejor a acciones competitivas,
adelantos tecnológicos y el
acelerado ritmo de otros cambios
en el entorno cambiante.
Q: ¿En que etapa de implementación del D.O. se encuentra OMS?R: Yo diría que el ambiente laboral
en OMS ha sido y es un ambiente
en donde los empleados se
sienten muy comprometidos con
la empresa, esto es un ambiente
muy favorable para poder
implementar un programa como
el que se pretende. Por ahora ya
dimos el primer paso, ya que el
D.O. se empieza con los Gerentes
y/o Jefes y de ahí con los demás
empleados de la compañía.
Para ejemplificar el inicio de
nuestro programa, me complace
que por este medio, poder
compartir con los lectores de
“Sin Fronteras” unas breves
notas e imágenes de nuestro
primer evento que describo a
continuación:
Primer Curso para Gerentes,
realizado en la reunión de
Planeación Estratégica Localidad:
Cuernavaca, Morelos, México.
Fecha: 15-17 de Octubre, 2008.
Participantes Arturo Lira (Gerente
de DS), Daniel Arroyo (Gerente de
Finanzas), Francisco Rodríguez
(Gerente en asignación especial),
Arturo Hernández (Nuevo Gerente
Junior de Servicio), Javier García
(Gerente del área Industrial),
Francisco Saldaña (Gerente
General) y su servidora Karla Vega
(Gerente Junior de D.O. y R.H.),
además tuvimos como invitados
a nuestro evento a Arturo Velarde
(Director de DS OLA) y Alfonso
Mendoza (Supervisor de proyecto
ISSSTE)
Los temas que reforzamos fueron:
Integración de Trabajo en Equipo,
fortalecer el Vínculo, Liderazgo,
Estrategias, Corresponsabilidad.
Se vivió un ambiente
participativo con los Gerentes y
se logró integración, valoración,
confianza, reconocimiento,
pertenencia.
Esto se realizó con dinámicas en
donde, además de aprender y
reforzar nuestros conocimientos
sobre estos temas, nos divertimos
y mejoramos nuestra integración
y confianza como equipo de
líderes de OMS.
Pensamos que esto nos va
permitir acelerar los procesos,
lo cual nos permite llegar a los
objetivos y metas establecidas
por OMS.
Q: Gracias por compartir con los lectores de “Sin Fronteras” este interesante tema.R: Gracias a Uds. por brindarme
este espacio, espero poder
darles nuevas noticias sobre el
progreso de nuestro programa de
D.O. ¡Hasta pronto!
Desarrollo Organizacional
El punto de partida son las evaluaciones
de desempeño del personal, en donde se identifican las
necesidades de capacitación y
desarrollo.
Javier García, Alfonso Mendoza, Daniel Arroyo, Karla Vega, Arturo Lira,
Arturo Hernández, Francisco Saldaña y Francisco Rodríguez
2
Ganador Primer Puesto
Carolina PrietoAge - 5
Cesia Roman - Age - 6 Dylan Vento - Age - 7
Concurso deTarjetas Nade los hijos de los colabo
Ganador Segundo PuestoGanador Tercer Puest
Ryan Vento - Age - 6
Erik Vento - Age - 7
Alexander Prieto - Age - 7
7
e avideñas
oradores de OLA
Aramis Bello Age - 7
Carolina Matus - Age - 10
Alexander J. Roman - Age - 10
Kyleb Bello - Age - 9
to
21012
OBL MIS – Micro Imaging Systems en el camino al éxito
XIV Congreso de la Sociedad Brasileña de Biología
Celular - Booth
Dr.Osvaldo Uchitel
Se puede decir que, en Brasil, desde el final
de julio hasta el final de octubre ocurren los
congresos que ofrecen las mejores oportu-
nidades de negocios para la división de microscopía
junto a los principales investigadores científicos de
todo el país.
Y si por un lado hay un enorme rango de
oportunidades, con tantos eventos ocurriendo al
mismo tiempo o casi, por el otro, en un país que
tiene dimensiones continentales y una división que
aún tiene una estructura de ventas relativamente
pequeña, estar presente en todos los encuentros no
es una tarea sencilla.
El equipo de MIS estuvo presente en nada más y
nada menos, que en ocho ciudades diferentes en
menos de 3 meses, implementando actividades
distintas, consolidando la imagen de calidad y
tecnología de punta de nuestros equipamientos y
abriendo numerosas oportunidades de ventas para
Olympus Brasil.
Algunas participaciones merecen destacarse, como
veremos a continuación:
XIV Congreso de la Sociedad Brasileña de
Biología Celular Realizado del 27 al 30 de julio,
en São Paulo, MIS OBL expuso los microscopios
IX81 con DSU en su stand y realizó experimentos en
vivo. Olympus Brasil invitó al Dr. Osvaldo Uchitel, de
la Universidad de Buenos Aires, Argentina, para con-
ducir el simposio titulado “Calcium channels, neuro-
transmitter release and synaptic vesicle recycling”,
al cual asistieron cerca de 50 doctores interesados
en el tema.
I Congreso IBRO (Internacional Brain Research Organization)/LARC de Neurociencias de Latino
América, Caribe y Península Ibérica Organizado
por el Dr. Marcus Vinicius Baldo, del Departamento
de Fisiología y Biofísica de la Universidad de São
Paulo, este evento congregó a casi 2000 participan-
tes y entre Olympus Latino América (OLA) y Olympus
Brasil (OBL) realizamos dos charlas de suma impor-
tancia científica: una del Dr. Takeharu Nagai , de
Hokkaido University, Japón y otra del Dr. Carlos Lenz,
del Instituto de Física de Unicamp, Campinas, São
Paulo. En el stand fueron expuestos el microscopio
Fluoview (FV1000) y el microscopio invertido IX81
con el sistema spinning disk DSU. En una sala debi-
damente preparada, realizamos los experimentos
en vivo con el apoyo de Hernán Mendoza (OLA),
Guillermo Casanovas (OLA), María Cecilia García
(OLA), Dr. Christian Seel (OSIS) y Kengo Saito (OT),
así como un fuerte equipo de Olympus Brasil pre-
sente durante toda la exhibición. Este congreso
fue realizado del 1 al 4 de septiembre, en Bustos,
Río de Janeiro y representó una gran oportunidad
de estrechar relaciones con clientes potenciales y
enfatizar nuestra marca entre los actuales clientes,
de toda la región Latinoamericana.
Newroscience 2008
Realizado del 7 al 11 de septiembre, en Ribeirão
Preto, a unos 350Km de São Paulo, este congreso
juntó los doctores más expertos en neurociencias.
Olympus fue el responsable por su realización y
organizó dos simposios por día en este evento.
El Dr. Takeharu Nagai, de Hokkaido University, Japón,
fue el primero en presentar y habló sobre el tema
“Imágenes funcionales de eventos biológicos usando
indicadores genéticamente codificados“. Para ese
simposio, fueron utilizadas imágenes celulares que
estaban siendo trasmitidas simultáneamente desde
nuestros microscopios confocales, que estaban
ubicados en otro salón.
Seguidamente, tuvimos el simposio con el Dr. Alfredo
Cáceres, del Instituto Mercedes y Martin Ferreyra , de
Córdoba, Argentina, que trató del tema “The basis of
confocal spectral microscopy” y el Dr. Enrico Gratton ,
de la Universidad de California, Irvine, USA, presentó
el tema “Fluorescence Correlation Spectroscopy”.
En el tercer día, el Dr. Christian Seel (OSIS) trató del
tema “Spinning disk confocal microscopy, basics and
live cell image” y una vez más el Dr. Alfredo Cáceres
y presentó otro tema: “Total internal reflection
microscopy” (TIRFM).
Para cerrar, el Dr. Luis Bagatoli, de la Universidad
de Dinamarca trató el tema “Confocal Multiphoton
Microscopy” y el Dr. Carlos Lenz habló de “Lasers
tweezers and coherent anti-stokes raman (CARS)
microscopy”.
Todas las tardes hubo sesiones prácticas de
confocal y spinning disk microscopy (FV1000 y DSU
respectivamente).
Congreso IBRO Booth
Congreso IBRO
Experimento en vivo
Murilo Pimentel
abriendo el
III Simposio
Internacional de
Terapia Celular
Dr. Ricardo
Ribeiro
João Neves,
Sara Jane,
André Gonçalves,
Eduardo Neto
– MIS OBL
Sales Team
Por: Cristiane Villar, Gerente De Productos MIS OBL
911
OBL
13
desarrollo y montaje del centro de referencia y entre-
namiento Olympus a ser instalado en el Hospital São
Rafael, en Salvador, Bahia.
En este centro, tendremos los principales
equipamientos Olympus, tales como Fluoview, DSU,
Optigrid y toda la gama de microscopios de nuestra
línea para demostración y educación continuada en
técnicas avanzadas de microscopía.
35º SBAC (Sociedad Brasileña de Análisis Clínico) y 20 º IFCC (International Congress of Clinical Chemistry & Laboratory Medicin)
Realizado en Fortaleza, Ceará, del 28 al 2 de octu-
bre, Olympus consolidó su relación con la Sociedad
Brasileña de Análisis Clínicas y construyo el stand
principal del evento, con 110 m2 y una sala de
microscopía para cursos y entrenamiento con 55
microscopios binoculares CX31. Hubieron cerca de
4000 personas inscritas en este congreso y como
resultado la respuesta comercial fue muy positi-
va, consolidándonos como uno de los principales
proveedores de microscopios y sistemas para este
mercado.
XII Simposio de citogenética y genética de
Peces Olympus fue el patrocinador exclusivo de
este simposio, realizado en la Universidad Federal
de Uberlândia, en Minas Gerais, entre el 15 y el 17
de octubre, juntando aproximadamente 250 inves-
tigadores y empresas. Este mercado está en gran
expansión debido al gran interés en la acuacultura
Una acción de esta envergadura fue apoyada por OLA
y tuvimos el honor de poder contar con la presencia
y el prestigio del Sr. Laz Amador, Director Ejecutivo
MIS OLA y del Sr. Kengo Saito, Supervisor Senior, Mkt
International Sales Department de OT.
54º Congreso Brasileño de Genética Olympus
fue el principal expositor en este congreso, que fue
realizado del 16 al 19 de septiembre en Salvador,
Bahia y juntó aproximadamente a 1500 personas:
investigadores y estudiantes de instituciones públicas
y particulares. En el stand de Olympus, hicimos
demostraciones de Spinning Disk (DSU) y microscopio
BX51 con todo lo necesario para la técnica de FISH.
III Simposio Internacional de Terapia Celular
Realizado del 1 al 4 de octubre en Curitiba, al sur
del país, este simposio tuvo especial significado para
MIS OBL porque, con el apoyo y organización del Dr.
Dr. Ricardo Ribeiro dos Santos, que es el principal
investigador científico de Fiocruz- Bahia y actual pre-
sidente de la Asociación Brasileña de Terapia Celular
y del Dr. Paulo Brofman, de la Universidad Católica,
realizamos un simposio contando con la presencia
de más de 150 doctores interesados en el tema de
“Fluorescencia microscópica: ¿dónde estamos y para
dónde vamos? “ En su presentación, el Dr. Ricardo
mostró riquísimas imágenes obtenidas con nuestro
confocal, despertando el interés de la audiencia a
cerca de las posibilidades de este microscopio. En
este evento, el Dr. Ricardo confirmo su apoyo para el
de las empresas privadas y universidades públicas,
habiendo muchas oportunidades de ventas .Vale
decir que casi 10% de los inscriptos nos solicitaron
cotizaciones y manuales. Olympus OBL es el principal
proveedor de microscopios de fluorescencia en este
mercado con la asociación científica del Dr. Orlando
Moreira Filho, de la Universidad Federal de São
Carlos, São Paulo.
Adicionalmente a estas participaciones en eventos,
en agosto OBL patrocinó la venida del Dr. Fusao Kato
, de la Universidad Jikei, Tokio, Japón, que desarrolla
nuevas técnicas científicas para los microscopios que
ya comercializamos y hace sugerencias sobre nuevos
productos para OT.
Como un gran conocedor de microscopía, el Dr.
Kato, en asociación con el Dr. Benedito Machado,
de la Universidad de Medicina de Ribeirão Preto,
São Paulo, organizó la junta de la Federación de
la Sociedad de Biología Experimental (FESBE). En
todas las presentaciones en la FESBE y simposios
en la Universidad Federal de São Paulo y Universidad
Federal de Rio de Janeiro ,el apoyo de OBL fue
reconocido con gran satisfacción por el Dr.Kato.
Paso a paso MIS OBL camina rumbo al éxito.
Y ya que las semillasestán siendo plantadas
en terreno fértil, estamos seguros de que pronto las
veremos prosperar.
Carlos Kolde (OBL-
Operations Director
– MIS)
From the left to the right: Décio Junior –
Local distributor, João Neves – MIS OBL,
Dr.Ricardo Breda – PUC/RS (confocal
client), Eduardo Neto – Salesmen MIS
OBL. Kengo Saito - OT Mkt International
Sales Dept.
Dr. Ricardo Ribeiro introdu-
ciendo al Dr. Takeharu Nagai
Newroscience 2008
Dr. Takeharu Nagai
54º Congreso Brasileño de
Genética- Booth
Workshop con
confocal y spinning
disk microscopios
Bioscape
35º SBAC y 20 º IFCC
booth
35º SBAC y
20 º IFCC
Sala de
Microscopia
2
MISMIS
14
El 25 de noviembre pasado, se puso
en funcionamiento nuestro sistema
automático de digitalización de imágenes
en el Servicio de Patología del Hospital de la
Sociedad de Lucha Contra el Cáncer de Ecuador
(SOLCA), sede Cuenca.
El servicio está a cargo del Dr. Jorge Ugalde, quien
es pionero en su país en implementar nuevos
equipamientos y técnicas, el mismo participó
activamente en la adquisición y puesta en
marcha de la mencionada tecnología.
Para este evento contamos además
con la presencia del Dr. Christian Seel,
Gerente para Latinoamérica por parte
de OSIS Alemania, fabricante del
producto, quien junto a la gente del distribuidor,
entrenó y respondió a todas las dudas del grupo
de trabajo del hospital. Juntos pasamos una
jornada plena de satisfacciones al recibir la
retroalimentación por parte de nuestros usuarios
y su satisfacción con el equipo adquirido.
Esta no es la primera vez que trabajamos con el
Dr. Jorge Ugalde, en el pasado hicimos el primer
curso de Inmuno hibridización in situ (FISH) para
países andinos y ahora esperamos ir por más
con esta nueva tecnología, de la mano como
siempre de nuestros clientes y distribuidores.
Referencias útiles www.solca.med.ecwww.olympus-sis.com
Se abren
nuevas
fronteras
para nuestros
negocios,
la era de la
patología
digital
ya esta
entre
nosotros.
Micro Imaging Systems
Marco Alvarado, Dr. Gabriela Picon, Dr. Jorge Ugalde,
Dr. Wilson Robles de Recor Dental y Guillermo Casanovas
Primer .Slide instalado en Cuenca, Ecuador
Sistema automático de digitalización de imágenes en el Servicio de Patología del
Hospital de la Sociedad de Lucha Contra el Cáncer de Ecuador (SOLCA), sede Cuenca.
Por: Guillermo Casanovas, Gerente Regional, MIS
Dr. Wilson Robles de Recor Dental, Dr. Gabriela Picon, Dr. Jorge Ugalde, Dr. Marcia Patiño,
Dr. Christian Seel y Guillermo Casanovas
15
OLABioanalítica, ¡una niña muy premiada!
Herman Mendoza, Martin Lubinski, Alejandro Marina y Richard Lemus
Por: Guillermo Casanovas, Gerente Regional, MIS
Richard Lemus, Martin Lubinski, Guillermo Casanovas, Horacio Mazzoni,
Sebastian Petragan, Juan Santamaría y Ariel Gilis.
Quiero aprovechar este espacio de Sin
Fronteras gentilmente ofrecido por Guillermo
Casanovas, antiguo compañero de aventuras
en el mundo de la microscopía, para expresar
nuestra gratitud hacia la División de Equipos
Científicos de OLA por la reciente distinción
que otorgara a Bio Analítica Argentina S.A. en
calidad de “Distribuidor del Año 140P”. Este
reconocimiento representa para nosotros no
sólo un verdadero orgullo sino, sobre todo,
un incentivo para seguir abriendo camino y
el compromiso de hacerlo con una eficiencia
cada vez mayor.
Nuestros esfuerzos en tal sentido, sin
embargo, sólo pudieron rendir los frutos
esperados gracias al incondicional
apoyo de todo el personal de OLA y de
sus referentes científicos en la región,
específicamente los doctores Alfredo
Cáceres y Enrique Portiansky, quienes
siempre estuvieron dispuestos a transmitir
sus vastos conocimientos y a brindarnos
una mano amiga en beneficio del
crecimiento de Olympus en Argentina y en
toda América Latina.
No quisiera terminar estas líneas sin hacer
mención del principal motor de este éxito:
los microscopios Olympus. Porque si esta
fructífera unión de voluntades, de energías
y de talentos que significa la sociedad
OLA-Bio Analítica logró abrirse paso en el
duro mercado argentino de la microscopía,
fue sobre la base de la excepcional
confiabilidad de estos instrumentos y del
altísimo nivel tecnológico que el mundo
entero les reconoce.
Si tomamos en cuenta el año de su
fundación, estamos hablando de
una compañía de sólo 7 años de
existencia. Su punto de partida fue Sirex
Analítica, creada en el año 2001, por dos
socios, que en el medio de una crisis
política, social y económica que azotaba
a la Argentina, plantearon el cambio, el
desafío y fundaron una nueva compañía.
Siguieron fielmente el concepto, que todo
crisis es, en definitiva, un momento de
oportunidades y así lo supieron ver.
Uno de sus socios fundadores es Alejandro
Marina, quien junto a nuestro recordado y
querido Andrés Wappner (quien nos dejo
este año), crearon esta realidad: Bio Analítica
es hoy una de las empresas más importantes
en su rubro.
OLA ha acompañado y brindado todo el apoyo
e ideas para caminar juntos hacia el futuro
y asegurarnos más y mejores éxitos todavía.
Muestra de estos son nuestros Centros
de Referencia y Excelencia en Óptica, en
las Universidades de Córdoba y Buenos
Aires, inaugurados este año., que brindan un
importante apoyo a toda la región.
Es el esfuerzo de los que empiezan con ganas
y garra, junto a un equipo de trabajo que no
da tregua al mercado y lucha para crecer
cada día y lograr que este compromiso, se
renueve todos los días. Pero he invitado a
uno de sus más eficientes colaboradores, el
Dr. Horacio Mazzoni, para que nos brinde el
punto de vista de Bio Analítica, sobre este
importante logro. ¡FELICITACIONES!
Mensaje del Dr. Horacio Mazzoni, Especialista de Producto Bio Analítica S.A.
Corrección y Ampliación de la Nota Publicada en Nuestra Edición Anterior de Septiembre
CulturaOLAOLA
16
Recientemente, durante las sesiones de trabajo de la Reunión de Planificación Estratégica del 142 P de OLA/OBL/OMS, el grupo ampliado de gerencia tuvo la oportunidad de asistir a la proyección de un video de la interpretación de la famosa obra "Bolero" de Maurice Ravel. Ciertamente inspiradora en muchos sentidos, OLA recurrió a la pluma de nuestro colaborador ocasional, Hugo García Robles, musicólogo y crítico cultural uruguayo, para que nos ayudara a reflexionar sobre el o los mensajes posibles del "Bolero". Los invitamos a leer su aporte y mucho mejor aún si antes y después de la lectura tienen oportunidad de escuchar una de las muchas interpretaciones disponibles de esta obra maestra de la música universal.
La Redacción de SF
A propósito del “Bolero” de Mauricio Ravel
El 22 de noviembre de 1928 se estre-
nó en la Ópera de París el “Bolero” de
Ravel (1875-1937) bajo la forma de
un ballet. La bailarina Ida Rubinstein danza
sobre una mesa, según la coreografía dise-
ñada por el famoso Nijinsky. El argumento de
la obra coreográfica consiste en esa danza,
obstinada, mientras otras figuras se suman
en torno de la mesa que se ve iluminada por
un haz de luz, convocados por la pasión que
desata en ellos la danzarina.
Originalmente el bolero es una danza de
origen español, nacida en el siglo XVIII y
que está emparentada con la “seguidilla”
andaluza.
La música de Ravel está basada en un solo
tema que se escucha en el tambor, todo el
tiempo, como base rítmica. Sobre este ritmo
se escucha un solo tema que comienza en la
flauta y se repite siempre igual, con distintos
instrumentos cada vez. A veces se trata de
combinaciones de timbres totalmente nue-
vos, como la suma de celesta y corno que
suena de modo mágico.
Mientras el ritmo y la velocidad de la pieza
se mantienen inalterables, va subiendo pau-
latinamente el volumen, de modo que el
Bolero es un gran “crescendo”. Al final, en
los últimos compases, se produce la única
modulación de la obra y ésta termina.
Es conveniente subrayar el carácter estricto
de los fundamentos de la obra. El ritmo no se
modifica, es preciso que el director evite la
tentación de acelerarlo. La variación está en
los colores de los distintos timbres que visten
la única melodía con ropaje sonoro único en
cada aparición del tema. Desde este punto
de vista, la obra es un pequeño tratado de
instrumentación.
Ravel era excepcional en el manejo de
la orquesta. Supo decir alguna vez que no
había obras bien o mal instrumentadas, sino
bien o mal escritas. Hasta ese punto nacía
en él la música, asociada ya a un instrumen-
to concreto.
Desde un punto de vista más amplio, que
no traiciona la música sino que la inscribe en
el mundo real, al cual pertenece, el Bolero
supone ciertos conceptos.
Por una parte, la importancia del ritmo
básico que subyace, debajo de la melodía,
marcado todo el tiempo por el tambor. Llega
un momento en el cual, naturalmente, el
oído atiende más la voz solista de la flauta, el
clarinete o la combinación de instrumentos
que cantan, descuidando el ritmo y el tambor
que están sin embargo allí. De ello podemos
deducir que el Bolero nos enseña a valorar lo
que está oculto, no es protagónico, pero de
todos modos, fundamental.
Por otra parte, la reiteración de la misma
melodía nos enseña cuán importante es la
persistencia en un sentido determinado, el
rumbo sin alteraciones de un esfuerzo, el
camino que nos lleva al fin buscado. La lec-
ción del mismo gesto rutinario en todo lo que
lleva de fecundo, la sistemática disposición
de abordar cada día la responsabilidad con
el mismo espíritu decidido.
Podríamos asociar el "Bolero" con su ritmo
constante, que no cambia, contrapuesto a la
calidad de caleidoscopio de los instrumentos
que van reiterando, cada vez con un color
distinto, el mismo tema, a las caracterís-
ticas de la sociedad actual. Los cambios
tecnológicos no se detienen, lo cual significa
progreso. Al mismo tiempo, la idea de un
soporte sólido respalda la idea de que los
fundamentos deben ser revisados, pero no
pueden cambiar con la misma celeridad que
la superestructura. El edificio se remodela, la
cimentación, incambiada, lo sostiene.
El ritmo del "Bolero" y la sucesión de
combinaciones instrumentales que vierten
la melodía parecen una buena metáfora de
todo esfuerzo humano: muchas personas
coordinadas hacia un objetivo que supone la
persistencia en el esfuerzo y la atención aler-
ta para ajustar el derrotero. Vivir de modo
pleno es un poco, el “Bolero” de Ravel.
Por: Hugo García Robles
17
OLAOLA
Por: Deny Sanchez, Gerente de Producto – Urología y Energía
En Polonia reina durante todo el periodo
de Navidad un ambiente festivo. Las
fuertes raíces católicas de Polonia
son sin duda la razón principal del arraigo
de estas tradiciones. Es un tiempo en el que
se procura la paz y tranquilidad entre los
que nos rodean, pero también en el cual las
personas acentúan su necesidad de buscar
la conciliación interna. Las iglesias abren sus
puertas desde tempranas horas y es notoria
la asistencia de feligreses aun antes de
acudir a sus lugares de trabajo.
Al igual que en otras culturas cristianas el
momento mas célebre de esta temporada es
la Nochebuena. Desde la tarde ya se reúne
la gran familia incluyendo también algunos
amigos y allegados lejanos. Durante todo
el día se evita el consumo de carnes como
una reverencia al nacimiento del Niño Dios.
Los regalos ya esperan debajo de un árbol
de Navidad tradicionalmente adornado con
estrellas, bolas y galletas.
En Polonia existe la creencia de que el Niño
Dios baja desde el cielo a reunirse con
la humanidad montando un burro. Es por
esto que para la cena navideña se coloca
un poco de pasto debajo del mantel. Con
frecuencia las casas son visitadas también
por San Nicolás durante esta celebración.
Al momento de vislumbrarse la primera
estrella de la noche, las familias se acercan
a la mesa a degustar de los platos típicos
de la temporada. Con esto se marca el inicio
de una de las tradiciones más afincadas s
en la cultura polaca como lo es la cena de
Navidad. El familiar de más edad es quien
toma la ostia sagrada, la parte y la distribuye
entre los invitados como un gesto de amor
y reconciliación. Es interesante comentar
que este gesto es también compartido entre
familias que no necesariamente tienen orí-
genes católicos (musulmanes y gitanos que
residen en Polonia). En la mesa se sirven 12
platos diferentes que conmemoran los 12
santos apóstoles. La cena se abre con una
sopa a base de remolacha llamada Barszcz
y se continúa con platos a base de pesca-
do. Un pescado típico de esta temporada
en toda Europa es la carpa. En la mesa se
sirve siempre un plato adicional para cual-
quier persona que llegue de improviso al no
encontrar el camino a su cena de Navidad
(Niespodziewany gosc). Otro plato típico de
la cena navideña polaca es la Uszka que
se semejan a nuestras empanadas y son
hechas de harina de trigo. También forman
parte de esta cena los Pierogis rellenos de
cetas y repollo. Como postre se sirve una
torta llamada Piernik. Durante la cena se
lee la historia del nacimiento del Niño Dios
directamente desde la Biblia.
A las doce de la noche se reúnen las familias
y reciben al Niño Dios en la iglesia donde se
celebra una Santa Misa. La tradición dice
que en la noche del 24 al 25 de Diciembre
los animales pueden hablar. Por esta razón,
luego de la cena los campesinos van a sus
establos y comparten la ostia sagrada con
sus animales.
Al igual que en muchos otros países del
hemisferio occidental la canción que más
suena en Polonia durante las navidades es
“Noche de Paz” o, como se diría en Polaco,
Chicha Noc.
Tradiciones y Cultura
Wesolych Swiat! O de como se celebra la Navidad en Polonia…
218
OLA
Luz Mery Silva
Outstanding Employee AwardBy: Diane Vento, Human Resources Manager
¡The 5K Run at Waterford!OLA
OLA and their families participated in the 2nd
Annual Waterford 5k at Blue Lagoon. This event
was to benefit Autism Speaks. It was another
big hit for the resident companies and their employees,
families and friends. The event was born out of the
interest in building stronger ties amongst the unique group
of people and businesses that make up the office park
campus. While promoting company spirit, it also provides
a fun and friendly environment for folks to get out and
exercise with co-workers and friends. Our very own Luz
Mery Silva won 2nd place in her age group. She came in
at 24:42 min with a 7.58 / mile pace. Needless to say,
she was very happy along with her co-workers. We hope to
keep this annual tradition and hopefully next year more
medals with be handed out to OLA collaborators.Edwin Feliciano, Emily Lagar, Ann Lagar, Alvin Perez, Mary
Maldonado and Luz Mery Silva
Silvia MatusSupply Chain Management
Supervisor
Our Outstanding Employee Award for 141PA was recently awarded to Silvia Matus. This award is
given to the employee who goes above and beyond the call of duty on a regular basis. Silvia is
the first employee to win this award a second time in the short history of this award. Silvia first
won 5 ½ years ago when she was an Inventory Planning Analyst. Since then, she has been promoted
to Supply Chain Management Supervisor. Silvia is described by her peers as “always willing to help and
support with a very dynamic attitude”, “looks for the proper solution”, “always has a positive attitude” and
“everything she does is always with a large smile.” Although she finds it hard to talk about herself, she
describes herself as a hard worker, enthusiastic, strong, fun and a responsible person.
Silvia was born and raised in Barranquilla, Colombia. She came to the US in 1987. She lives in Miami with
her husband, José Luis, and her two children, Alejandro, who is 13 years old and Carolina, who is 10 years
old. Whenever she has free time, she likes to do craft projects and ride bicycle with her kids. Once in a
while, she gets to paint, which is her favorite hobby since childhood. She recently finished painting three
abstract paintings for her daughter's room, which are proudly displayed above her daughter’s bed.
When Silvia was asked why she likes working with OLA, she stated “I like to work at OLA because there
is an opportunity to learn something new every day. During the 11 years that I have worked for Olympus,
I have been able to participate in several projects where I have been able to learn from many aspects of
the organization. I enjoy working with people from all over the world participating in special projects and
implementation of new supply chains. And lastly but not least, I love the warmth of the people that work
for OLA. Silvia’s personal motto is “Life if short, enjoy every moment”.
It is due to the efforts of Silvia and other employees like her that WE WILL succeed! Please join me in
congratulating her on an award well deserved. Juntos Podemos.
Por: Mary Maldonado, Int. Account Representative
19
OLA
Cristiane Villar Ramos
da Silva
Datos Personales: Nació en San
Pablo, Brasil. Está casada con
Cassiano y tienen un hijo, Felipe
de 4 años. Le gusta viajar para
conocer distintas culturas. Tuvo la
oportunidad de vivir por un tiempo
en Alemania y los Estados Unidos
donde aprendió sus idiomas.
Aprendió el idioma español de su
padre que es de origen español.
Uno de sus pasatiempos favorito
es la pintura, pero desde que
nació su hijo disfruta su tiempo
jugando con él y enseñándole
cosas nuevas. Cuando el tiempo
lo permite, practica ejercicios
aeróbicos y la gimnasia.
Estudios y Experiencia Laboral:
Licenciada en 1993 en mercadeo
por la FAAP (Fundación Armando
Álvares Penteado en São Paulo,
Datos Personales: Nació en
Córdoba, Argentina donde vive
con su esposa Lorena Rodríguez
y sus dos hijos Luciano de 13 y
Jeremías de 7 años. Le gusta
practicar el beisbol y el tenis en su
tiempo libre.
Estudios y Experiencia Laboral:
Es Técnico de Electromedicina
del Instituto Provincial de
Especialidades Técnicas # 20 (IPET)
en Córdoba. Tuvo la oportunidad
de hacer sus pasantías en Leica
localizada en la cuidad de Wetzlar
en Alemania. Estudió alemán en
el Instituto Goehte de Córdoba y
también aprendió inglés en cursos
privados. Ha completado diversos
cursos de microscopía avanzada.
Trabajó como representante de
Leica para un sub-distribuidor
durante 5 años encargado del
servicio post venta y servicio
técnico. Posteriormente, trabajó
para Bío Analítica representado
a la línea de Olympus por 4
años. Paralelamente, durante 10
años manejó su propia empresa
llamada Servicio de Equipamientos
y Aparatología para la Salud
(SEAS) realizando mantenimiento
y reparación de microscopios de
diversas aplicaciones, marcas y
origen. Finalmente, ejerció por 2
años el cargo de Técnico Asistente
para la Universidad Nacional de
Córdoba, donde era responsable
de la sala de microscopía y
daba asistencia al usuario de
investigación avanzada.
Filosofía de Trabajo: Le gustan
los desafíos y retos y entre más
grandes mejor, porque le encanta
celebrar cuando ya dejan de
serlo.
Meta Olympus: Su meta es formar
parte del maravilloso grupo de
personas, con quienes compartir
la vida y seguir creciendo
profesionalmente en todos los
aspectos posibles.
Brasil) y pos graduada por la FGV
(Fundácion Getúlio Vargas) en la
misma ciudad y Ohio University
en 2001 (Ohio, USA). Desde el
año 2000 se ha desempeñado
como Gerente de Productos en la
industria farmacéutica. Ha traba-
jado para compañías como Bristol
Myers Squibb, Allergan, Abbott y
Galderma en distintos segmentos
como cardiología, oftalmología,
diabetes y cáncer de la piel no
melanoma.
Durante ese tiempo, fue respon-
sable por el plan de mercadeo
e hizo el lanzamiento de varios
medicamentos en Latino América.
También logró estrechar la rela-
ción con varios líderes de opinión
a lo largo del tiempo y coordi-
nó muchos simposios, talleres y
eventos especiales. Lo que más
le gusta en esta actividad, es el
desafío constante de construir una
imagen fuerte, que haga que las
personas confíen y prefieran los
productos y servicios que se están
ofreciendo; además de mantener
el respeto por los competidores.
Filosofía de Trabajo: Está
comprometida a trabajar con
excelencia, cualquier tarea
que le sea asignada y busca
continuamente la mejoría y
satisfacción de los clientes.
Meta Olympus: Hacer que
la marca Olympus sea
sinónimo de tecnología de
punta en microscopios y
calidad superior en servicios.
Gerente de Productos
de Microscopía
¡Bienvenidos a OLA!
¡Bienvenidos a OBL!
Sergio Federico Dehner
Técnico de Servicio - MIS
Message from the President
In times of crisis (II)
Su retroalimentación es muy importante para nosotros. Sin Fronteras fue creado como vehículo de comunicación entre OLA y nuestra familia extendida (ustedes). Los exhortamos a que nos envíen sus comentarios y/o sugerencias.
Si desea, puede contactarnos vía fax (número de fax 305-266-9168) o por correo electrónico a:
Miembros del Grupo Editorial:Dr. Víctor Corzo
Silvia MatusAdela Prieto
Deny SánchezDiane VentoCecilia Vera
Esteban Zamora
Diseño y Arte: Clarity Advertising & Design
Colaboradores:Alejandro Almarza
Guillermo CasanovasHugo García Robles
Mary MaldonadoJosé Manuel Rodríguez
Francisco SaldañaDr. José Speranza
Karla VegaCristiane Villar
This was the title of the
editorial of Edition 8 of
October of 2001 of Sin
Fronteras. It is interesting to
observe that seven years have
passed since the last systemic
economic crisis in Latin America.
In the years that followed 2001
the region prospered under
expansive economic policies
and together we managed to
grow the Olympus business at
an annual rate 3 to 5 times
higher than that of the larger
economy. That accomplishment
must make us proud and our
praise and recognition goes out
to OLA’s commercial partners
as well as to the OLA, OBL and
OMS’ collaborators who made
and make it happen.
As some commentators
have pointed out, today we
are up against a new crisis,
different and deeper than
the one mentioned above.
Moderating its effects is the
fact that many Latin-American
governments used the years of
relative stability of this decade
to strengthen their national
economies. Nonetheless, the
magnitude of the current crisis
has exceeded any predictions
or preparations.
In the October 2001 editorial
one could read that “in such
moments it is easy to fall prey to
the general mood of uncertainty,
despair, anxiety and impotence”
because matters are outside
of our control. However, as we
By: Dr. Víctor Corzo
are reminded by an article in this
issue of SF evoking the beginning
of Bioanalítica Argentina (OLA’s
distributor) precisely around
2001, “every crisis is pregnant
with opportunities”. Opportunities
that appear in the form of new
projects, of new funds available to
finance them as part of measures
to stimulate the economy (some
of them of international origin), of
weaknesses of our competitors
(the natural reaction in moments
of crisis is to “retreat”). Instead of
retreating, this is the time to get
closer than ever to our potential
and established customers to get
to know, understand and satisfy
their needs (which, most probably,
are changing) and deliver the best
After Sales Service of the market.
That is something that we can
control and by doing it, ensure our
continuous success.
The last paragraph of the
October 2001 editorial stated: “It
is probable that in many cases
business conditions have become
harder. Because of that, we
have to be even more creative,
flexible and persistent than in
“normal” times (if such category
is applicable at all to the diverse
Latin-American reality). In a few
words: we have to be better than
the competition, pursue every
significant deal and win the
business for Olympus. I have no
doubts that acting as a team we
can meet that challenge and thrive
under difficult circumstances. This
is our commitment to you and you
can count on our support.” Those
words of seven years ago have
just earned new substance under
the current circumstances
