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Repensar el crecimiento desde lo local

Gonzalo ChavezSesin 1

Economic growth in the long run

Real Per capita GDP Growth

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

1951

1952

1953

1954

1955

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1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Revolution 1952

Mine Nationalization

Agriculture Reform

Universal Vote

Hyperinflation

Education Reform

Democracy M ilitary R egimes: B arriento s, Ovando , T o rres

Peasant Militar Pact

Im portations Substitucion Policy

State Oriented Econom y

Favorable Comm odity Prices

Political Tum oil

Elections (1978-79,80)

Political Tum oil

Hyperinflation

Tin Shock

New Econm ic Polcy

Structural

Elect io ns Elect io ns Elect io ns Elect io ns

S truc tural R e fo rm S truc tural R e fo rm

External Shock Coca

Shock

Political Tum oil

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Economic growth in the long runb. Real Per Capita GDP growth

Real Per capita GDP Growth

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1951

1952

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1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Source: Elaboracin Propia con Datos del BCB, INE y UDAPE.

CRECIMIENTO EN TERMINOS REALES DEL PIB PER-CAPITA 1950 - 2000

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ALGUNAS PROVOCACIONES

EL MUNDO DE LAS CERTEZAS ESTA EN CRISIS. NEOLIBERALISMOS

DEBATIMOS LAS RESPUESTAS TAL ES HORA DE VOLVER A LAS PREGUNTAS LAS PREGUNTAS MACRO LAS PREGUNTAS MICRO

RESPUESTAS ESTANDAR DE POR QUE NO HAY CRECIMIENTO

MACRO ESCASES DE AHORRO FALTA DE TECNOLOGIA ESCASES CAPITAL HUMANO MERCADO INTERNO VS MERCADO EXTERNO MALDICION DE LOS RECURSOS NATURALES INSTITUCIONES

MICRO FALTA DE POLITICA INDUSTRIAL FALLAS DE COORDINACION PUBLICO-PRIVADA FALTA DE COMPETITIVIDAD PROBLEMAS DE GOVERNANCE

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EJEMPLO DE SECTORES EXITOSOS QUE COMANDARON EL CRECIMIENTO

Chile, salmon, Kiwi Paquistan, pelotas de futbol Taiwan, bicletas Filandia, celulares Brasil, aviones, zapatos Mauricios, manufacturas India, software Bolivia, El Alto, manufacturas? (Zara, Gap)

Diagnstico de Crecimiento

Problema: Los niveles bajos de inversin y de espiritu emprendedor

Bajo retorno de la actividad econmica

Bajos retornos sociales

Geografa pobre

Mala infraestructura

Capital humano

bajo

Baja Apropiabilidad

Fallas de Gobierno

Riesgos micro: derechos

propiedad, corrupcin, impuestos

Riesgos macro: inestabilidad

financiera, monetaria y fiscal

Fallas de mercado

Externalidades de informacion auto-

descubrimiento

Externalidades Coordinacin

Alto costo de financiamiento

Finanzas internacional mala

Finanzas locales mala

Bajo Nivel de ahorro

Inter-mediacin financiera

pobre

Fuente: Rodrik, Hausmman y Velasco

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Agenda

La visin tradicional de la estrategia decrecimiento

Una visin alternativa Implicaciones para las estrategias de desarrollo

La visin tradicional

Los pases ricos son ricos porque producenms per cpita que los pases pobres

Lo hacen porque trabajan con ms capitalfsico, ms capital humano, mejor tecnologa yun mejor marco institucional para que estascosas se junten

Solucin: ahorrar ms, educar ms, mejorar elacceso a la tecnologa y las instituciones

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Visin alternativa

Los pases ricos son ricos porque puedenproducir cosas ms complejas que las cosasque hacen los pases pobres

Para que un pas pobre se vuelva rico, tiene quecambiar lo que produce

Qu cosas exportan lospases?

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Intuicin

Los pases tienen capacidades Los productos requieren capacidades Los pases con ms capacidades pueden hacer

ms productos Son ms diversificados

Los productos que requieren ms capacidadeslos pueden hacer menos pases Son menos ubicuos

Intuicin (contd)

Los pases con ms capacidades hacen msproductos que en promedio son menosubicuitos

La diversificacin de los pases estinversamente relacionada a la ubicuidad de losproductos que hace Ambas son medidas indirectas de la complejidad de

la dotacin de capacidades del pas

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El problema del desarrollo

No se pueden hacer productos nuevos porque noestn las capacidades

No vale la pena acumular la capacidad, porque noestn los productos nuevos que las demanden

Un problema de coordinacin: el huevo y la gallina Las pias de Liberia

Como se resuelve en la prctica? Movindose a productos cercanos

Cmo avanzan los pases? monos yrboles

La metfora Los productos son como rboles Las empresas son como monos

Transformacin productiva: el proceso de moverse de la parte pobredel bosque a la parte rica del bosque Los monos saltan distancias cortas (i.e. es ms fcil moverse haciaproductos que requieren capacidades similares)

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Representacin visual delespacio de los productos

Por qu es importante la forma delbosque?

Paso 1: Maximum Spanning Tree

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Paso 2: Sobreponer otros vnculos fuertes

0.4 >

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