ARVI Recyclable materials as raw materials for composites, Kärki
SERVICIOS ARVI / flRVJ SERVICES Gestión y Tramitación de Ayudas: un poco … · 2010. 3. 25. ·...
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Jorge Romón, responsable del servicio. MANAGING FUNDING: SUME LIGHT UN CUMBERSOME BUREAUCRACY The Funding Management (SGTA) Service is one of the oldest and most consolidated of those that the Port of Vigo Shipowners' Cooperative (ARVI) provides its associates. Obviously, this service became particularly relevant when Spain joined the EU. In fact, the vast majority of its work has traditionally been to do with the FIFG, now in its death throes, and the service will carry on dealing with its direct heir, the European Fisheries Fund. This service is responsible for the cumbersome bureaucracy involved in accessing funding of ah l types from sil the public administrations that provide it. And as with most of the other services provided by the Cooperative, the underlying concept is a simple one: to outsource activities not directly related to fishing from shipowner companies. The majority of the ARVI associate members use this service rather than market advisers. The SGTA bases its strengths and competitiveness by specializing in everything related to the fishing sector. The tariffs are also unbeatable for the companies in the market competing with this service, which is one of the many advantages of working on a cooperative basis: the prices offered by the SGTA range from 1/2 to 1/3 of those found on the market. Payment is per service provided. One of the chief functions of the Funding Management Service is to determine, at sil times, the situation of the regulations on the funding made available by the various administrations, which are often subject to change. Another of the main functions of this service is to keep ARVI associates informed, at sil times, and follow up dossiers being dealt with. (51) PESCA Internacional Escribe Adrián A. Novoa E l Servicio de Ges- tión y Tramitación de Ayudas (SGTA) es uno de los más antiguos y asentados entre los que ofrece la Cooperativa de Armadores del Puerto de Vigo, ARVI, a sus socios. Obviamente, es un ser- vicio que cobró especial relevancia con el ingreso de España en la UE. De hecho, el grueso de su tra- bajo ha estado tradicional- mente relacionado con el IFOP, cuyos últimos coleta- zos aún sigue gestionando, de igual modo que lo esta- rá a partir de ahora con su heredero directo, el Fondo Europeo de la Pesca. Este servicio se encarga de las laboriosas gestiones bu- rocráticas relacionadas con el acceso a ayudas de todo tipo y provenientes de todas las Administraciones públicas que las ofrecen. Y de igual modo que en la mayoría de los de- más servicios de la Cooperati- va el concepto que lo sustenta es sencillo: descargar de ac- tividades no directamente re- lacionadas con la pesca a las empresas armadoras. Otro aspecto coincidente con otros servicios de ARVI es que hay un segmento de actividad en el mercado, gestorías de todo tipo, en el que se podría encontrar una competencia seria. Sin embargo, su situa- ción es hegemónica en lo que a socios de ARVI se refiere. El SGTA basa esta fortaleza y competitividad en su especiali- zación en lo relacionado con el sector pesquero. Por otra par- te, las tarifas que ofrecen son imbatibles para las empresas del mercado que podrían com- petir con el servicio, lo cual es una de las múltiples ventajas del cooperativismo: los pre- cios manejados por el SGTA ocilan entre un 50% y un 35% de los que se encuentran en el mercado. El cobro se realiza por servicio prestado. Precisamente por ello, sobre este servicio recae una grave responsabilidad que no per- mite error alguno en el desem- peño de sus funciones. Ello es así porque, dependiendo del tipo de ayuda de que se trate, las cifras que se pueden llegar a manejar son muy elevadas. Piénsese, por ejemplo, en una ayuda para la renovación de flota, dado el alto coste de la construcción de un buque pesquero moderno. Muy relacionada con esta cuestión está esta otra: una de las principales funciones del Servicio de Gestión y Tra- mitación de Ayudas de ARVI es conocer en todo momento el estado de los reglamentos relativos a ayudas. Y este es un trabajo arduo porque existe una gran dispersión de regla- mentos, muchos organis- mos implicados, varias Ad- ministraciones, frecuentes modificaciones o cambios radicales del statu quo, como en el caso del paso del IFOP al FEP. Por ello, otra de las princi- pales funciones del servicio de Gestión y Tramitación es la de mantener infor- mados en todo momento a los socios de ARVI de las ayudas y subvenciones a las que se pueden acoger, lo cual hacen por medio de constantes circulares. No menos importante es el seguimiento de los trámi- tes iniciados para tener en todo momento controlado el estado en que se encuentra cada expediente. Por añadidura, este servicio se viene ocupando últimamente también de ayudas relacio- nadas con empresas del mar diferentes de las del sector ex- tractivo, como el sector trans- formador o el comercializador, con profundos vínculos con las armadoras. Estos son algunos de los pun- tos básicos en la actividad del servicio en 2006: renova- ción de flota, seguimiento de expedientes; modernización de la flota pesquera gallega; adaptación de capacidades, paralización definitiva, para- lización temporal; acciones piloto de pesca experimental; ayudas para instalaciones en tierra; ayudas para paliar la su- bida del gasóleo; ayudas para la adquisición de radiobalizas, goniómetros y chalecos. En conjunto, el Servicio de Ges- tión y Tramitación de Ayudas de ARVI, ha trabajado con más de 200 expedientes en el pa- sado año 2006.1 SERVICIOS ARVI / flRVJ SERVICES Gestión y Tramitación de Ayudas: un poco de luz en la laboriosa burocracia Este sericio de ARUI gestiona, informa y hace el seguimiento de las diversas ayudas a las que se pueden acoger las empresas armadoras en las diferentes Administraciones públicas
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Jorge Romón, responsable del servicio.
MANAGING FUNDING: SUMELIGHT UN CUMBERSOMEBUREAUCRACY
The Funding Management(SGTA) Service is oneof the oldest and mostconsolidated of those thatthe Port of Vigo Shipowners'Cooperative (ARVI) providesits associates. Obviously, thisservice became particularlyrelevant when Spain joined theEU. In fact, the vast majorityof its work has traditionallybeen to do with the FIFG,now in its death throes, andthe service will carry ondealing with its direct heir,the European Fisheries Fund.This service is responsible forthe cumbersome bureaucracy
involved in accessing fundingof ah l types from sil the publicadministrations that provideit. And as with most of theother services provided by theCooperative, the underlyingconcept is a simple one:to outsource activities notdirectly related to fishing fromshipowner companies. Themajority of the ARVI associatemembers use this servicerather than market advisers.The SGTA bases its strengthsand competitiveness byspecializing in everythingrelated to the fishingsector. The tariffs are alsounbeatable for the companiesin the market competingwith this service, which isone of the many advantagesof working on a cooperativebasis: the prices offeredby the SGTA range from 1/2to 1/3 of those found onthe market. Payment is perservice provided. One of thechief functions of the FundingManagement Service is todetermine, at sil times, thesituation of the regulations onthe funding made available bythe various administrations,which are often subject tochange. Another of the mainfunctions of this service isto keep ARVI associatesinformed, at sil times, andfollow up dossiers being dealtwith.
(51) PESCA Internacional
Escribe Adrián A. Novoa
E
l Servicio de Ges-tión y Tramitación deAyudas (SGTA) es
uno de los más antiguosy asentados entre los queofrece la Cooperativa deArmadores del Puerto deVigo, ARVI, a sus socios.Obviamente, es un ser-vicio que cobró especialrelevancia con el ingresode España en la UE. Dehecho, el grueso de su tra-bajo ha estado tradicional-mente relacionado con elIFOP, cuyos últimos coleta-zos aún sigue gestionando,de igual modo que lo esta-rá a partir de ahora con suheredero directo, el FondoEuropeo de la Pesca.Este servicio se encarga delas laboriosas gestiones bu-rocráticas relacionadas con elacceso a ayudas de todo tipoy provenientes de todas lasAdministraciones públicas quelas ofrecen. Y de igual modoque en la mayoría de los de-más servicios de la Cooperati-va el concepto que lo sustentaes sencillo: descargar de ac-tividades no directamente re-lacionadas con la pesca a lasempresas armadoras.Otro aspecto coincidente conotros servicios de ARVI es quehay un segmento de actividaden el mercado, gestorías detodo tipo, en el que se podríaencontrar una competenciaseria. Sin embargo, su situa-ción es hegemónica en lo quea socios de ARVI se refiere.El SGTA basa esta fortaleza ycompetitividad en su especiali-zación en lo relacionado con elsector pesquero. Por otra par-te, las tarifas que ofrecen sonimbatibles para las empresasdel mercado que podrían com-petir con el servicio, lo cual es
una de las múltiples ventajasdel cooperativismo: los pre-cios manejados por el SGTAocilan entre un 50% y un 35%de los que se encuentran en elmercado. El cobro se realizapor servicio prestado.Precisamente por ello, sobreeste servicio recae una graveresponsabilidad que no per-mite error alguno en el desem-peño de sus funciones. Ello esasí porque, dependiendo deltipo de ayuda de que se trate,las cifras que se pueden llegara manejar son muy elevadas.Piénsese, por ejemplo, en unaayuda para la renovación deflota, dado el alto coste de laconstrucción de un buquepesquero moderno.Muy relacionada con estacuestión está esta otra: unade las principales funcionesdel Servicio de Gestión y Tra-mitación de Ayudas de ARVIes conocer en todo momentoel estado de los reglamentosrelativos a ayudas. Y este esun trabajo arduo porque existeuna gran dispersión de regla-
mentos, muchos organis-mos implicados, varias Ad-ministraciones, frecuentesmodificaciones o cambiosradicales del statu quo,como en el caso del pasodel IFOP al FEP.Por ello, otra de las princi-pales funciones del serviciode Gestión y Tramitaciónes la de mantener infor-mados en todo momento alos socios de ARVI de lasayudas y subvenciones alas que se pueden acoger,lo cual hacen por medio deconstantes circulares.No menos importante es elseguimiento de los trámi-tes iniciados para tener entodo momento controlado
el estado en que se encuentracada expediente.Por añadidura, este servicio seviene ocupando últimamentetambién de ayudas relacio-nadas con empresas del mardiferentes de las del sector ex-tractivo, como el sector trans-formador o el comercializador,con profundos vínculos conlas armadoras.Estos son algunos de los pun-tos básicos en la actividaddel servicio en 2006: renova-ción de flota, seguimiento deexpedientes; modernizaciónde la flota pesquera gallega;adaptación de capacidades,paralización definitiva, para-lización temporal; accionespiloto de pesca experimental;ayudas para instalaciones entierra; ayudas para paliar la su-bida del gasóleo; ayudas parala adquisición de radiobalizas,goniómetros y chalecos. Enconjunto, el Servicio de Ges-tión y Tramitación de Ayudasde ARVI, ha trabajado con másde 200 expedientes en el pa-sado año 2006.1
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Gestión y Tramitación de Ayudas: un pocode luz en la laboriosa burocraciaEste sericio de ARUI gestiona, informa y hace el seguimiento de las diversas ayudas a las que sepueden acoger las empresas armadoras en las diferentes Administraciones públicas
