Se “Embrace Change” è difficile.
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Se “embrace change” è difficile
lighting keynote30 novembre 2013 - Italian Agile Days
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/it/deed.it
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C’era una volta: “Management 1.0”
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Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,consideriamo più importanti le voci a sinistra.
© 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.
Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair Cockburn
Ward CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim Highsmith
Andrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. Martin
Steve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software
Stiamo scoprendo modi migliori di creare software,sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso.
Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti:
http://agilemanifesto.org/
Cambiamenti positivi
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I processi agili sfruttano il cambiamentoa favore del vantaggio competitivo del cliente
http://agilemanifesto.org/iso/en/principles.html
Sviluppare software è un processo di apprendimento
Il team riflette su come diventare più efficace [...] adatta il proprio comportamento di conseguenza.
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Radici profonde
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«Le persone modificano i loro comportamenti attraverso i processi di apprendimento»
B.F.Skinner , 1975
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_learning_theory
Teoria dell’apprendimentoA. Bandura, 1986-‐99
• determinismo cognitivo• ricevono stimoli esterni• apprendono dal feedback
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Change frameworks
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+ Lewin's Change Model, Burke-Litwin Change Model, 7S Framework & altri...
HeathKotter
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Change frameworks
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1 • Convinzione logica
2 • Spinta emotiva
3 • Rimozione degli ostacoli
Punti in comune
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• Esempi efficaci
1 • Convinzione logica
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• RetrospettiveDomande giuste, empatia, costruire fiducia!
“Chi fa vince” - o meglio - “Show, don’t tell”...
• Direzione chiara“Script the critical moves”, planning
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2 • Spinta emotiva
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• Siamo sviluppatori!?Sì, lo siamo! La motivazione è già dentro le persone.
• Benefici esterniPiù tempo, soddisfazione, gratificazione, denaro...
• Cambiare per migliorareI principi sottostanti il Manifesto Agile
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3 • Rimozione degli ostacoli
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• Pair programmingContaminazione della conoscenza, scambio reciproco
• Test automaticiGestire paura ed rischio
• Creare un ambiente confortevoleCurare soft skill, management, spazi, strumenti...
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Quindi, cambiare è possibile...?
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• Plan, do, check, act/adjust
• Si tratta del metodo kaizen!
No
Sì
• Prendi la strada lunga (XP non sostituisce anni di studio personale!)
• Attendi...
• Cambia azienda (a volte il mondo non vuole ciò che desideri :-) )
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Credits & Libri
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• Chip & Dan Heath, RH Business Book 2009Switch
• Kotter J., Harvard Business School Press 2012Leading Change
• Feldman S. R. / McGraw Hill, 2009Psicologia Generale
• Kent Beck, Addison Wesley 1999Extreme Programming Explained
• Jurgen Appelo, Addison Wesley 2010Management 3.0 Leading Agile Developers