OI

Rafael Camargo

OBJETIVOS?O QUE VOCÊ ESPERA DA PALESTRA?

MANIFESTO ÁGIL

SCRUM

Origem do SCRUM

A Origem do Scrum foi concebida por Takeushi e Nonaka, no livro "The New New Product Developement Game" (Havard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986)

O termo Scrum é o nome de um tipo de jogada que acontece no jogo de rugby

Em 1995 fui formalizado por Ken Schwaber, Mike Beedle e Jeff Sutherland e apresentado oficialmente na OOPLSA em 1996

Bases SCRUMLEANDesenvolvimento iterativo e incrementalTeam ProcessMicro enterprise developmentEmpirismoPDCATime BoxeDefinição de ProntoTeam Velocity

Conhecendo mais sobre SCRUMOrientado a Valor, não a Planejamento (ROI)Empírico - Acredita na experiência e sabedoriaExperimental (Que se apóia na experiência e na

observação)Pouquíssimo Prescritivo (ordem, mais regras a seguir) Iterativo e incremental

Mas o que é SCRUM? Scrum é um framework dentro do qual você pode empregar

diversos processos e técnicas, onde, produtos complexos podem ser desenvolvidos.

Scrum é um método ágil para gerenciar projetos.

Scrum é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos.

Scrum é mais atitude do que processo.

Scrum não é: Solução "Bala de prata"; "Metodologia"; "Produto de Caixa".

Pilares do SCRUM

Os três pilares do SCRUM:Transparência: Visibilidade e entendimentoInspeção: Verificação/sentimentoAdaptação: Mudar para melhor/tentar

Fluxo do SCRUM

Papéis do SCRUM

Product Owner Zela pelo ROIPlanejar as entregasResponsável por estar junto ao clienteApresentar ao time os requisitos necessários

para a entrega do produto

ScrummasterResponsável pela garantia da aderência dos

Valores do Scrum Remove ImpedimentosFacilitar - criatividade, comunicaçãoAjudar na melhoria contínua

Time SCRUM

O Time consiste em membros com todas as habilidades necessárias

Responsável por fazer o necessário para atingir a meta

Auto-organizadoAuto-gerenciadoEstimar esforço do trabalho

CERIMÔNIAS NO SCRUM

Reunião de Planejamento da Release

Como podemos transformar a visão em um produto vencedor da melhor maneira possível?

Como podemos alcançar ou exceder a satisfação do cliente e o Retorno sobre Investimento (ROI) desejados?”

Backlog do ProdutoOs requisitos para o produto que o Time está

desenvolvendo estão listados no Backlog do Produto

O Backlog do produto deve ser priorizado

Burndown da ReleaseO gráfico de Burndown da Release registra a soma

das estimativas dos esforços restantes do Backlog do Produto ao longo do tempo.

Definição de prontoO Time Scrum junto do Product Owner, devem

definir critérios para considerar “pronto” aquilo que o Time desenvolveu

A SprintSprint é uma iteração. Sprints são eventos com

duração fixa de uma a quatro semanas

Reunião de Planejamento da SprintHá duas partes na Reunião de

Planejamento da Sprint: a parte do “o quê?” (discovery) a parte do “como?” (delivery).

Backlog da SprintO Backlog da Sprint consiste nas tarefas que

o time executa para transformar itens do Backlog do Produto em um incremento “pronto”.

Burndown da SprintO Burndown da Sprint é um gráfico da que

mostra a quantidade de trabalho restante ao longo do tempo da Sprint.

Reunião DiáriaDurante a reunião, cada membro explica:

O que ele realizou desde a última reunião diáriaO que ele vai fazer antes da próxima reunião

diáriaQuais impedimentos teve

Revisão da SprintDurante a Revisão da Sprint, o Time Scrum

e as partes interessadas colaboram sobre o que acabou de ser feito.

Baseados nisso e em mudanças no Backlog do Produto feitas durante a Sprint, eles colaboram sobre quais são as próximas coisas que podem ser feitas.

Retrospectiva da SprintNessa reunião o ScrumMaster encoraja o

Time a revisar, dentro do modelo de trabalho e das práticas do processo do Scrum, seu processo de desenvolvimento, de forma a torná-lo mais eficaz e gratificante para a próxima Sprint. Muitos livros documentam técnicas que são úteis em Retrospectivas.

ESCALANDO SCRUM

SCRUM DE UMA FORMA DIFERENTE

Através de princípios ágeis, o SCRUM:DISSIPAR COMANDO E CONTROLEUNIR PESSOASTRABALHAR COM CONFIANÇATRABALHAR COM TRANSPARÊNCIA

COMANDO CONTROLE

TRABALHO EM EQUIPEAuto-organizaçãoAuto-gerenciamento

CONFIANÇA

JUNTOS

TODOS juntos...TODOS MESMO

AMIZADE

TRANSPARÊNCIA

SEM PEGADINHAS

ALEGRIA

Alegria, não sacanagem

SCRUM NÃO É CAOS

SCRUM NÃO É CORRERIA

Scrum é a resposta para todos os meus problemas?

NÃO

Mais sobre Ágile e ScrumYahoo Grupos

Scrum Brasil - http://br.dir.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil

Agile Brasil - http://br.dir.groups.yahoo.com/group/agile-brasil

Scrum Alliance - http://www.scrumalliance.org/Scrum.org - http://www.scrum.org/Guia do Scrum em Português -

http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum%20Guide%20-%20PTBR.pdf#view=fit

Manifesto Ágil - http://www.agilemanifesto.org/

TERMINAMOS!

OBRIGADO

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