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Scm uk cox & irlande (2002) 30
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Gestion des chaînes d'approvisionnement de la construction: une approche fondée sur le bon sens.
Andrew Cox & Paul Irlande, 2002
MGP-810 Séminaires sur la gestion de projets de construction
Travail pratique de synthèse
Présenté par CARLOS MUNAR
Managing construction supply chains: the common sense approachThe Birmingham Business School, Birmingham, UK
Professeur DANEL FORGUES M.Sc. , Ph.D.
Octobre 2012
Section: 0
« Project management is at least 50% people management. »
Peter Fewings
MGP-810
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
Section: 0
• Sensibiliser sur les dangers des approches génériques suite à l’application de iSCM dans l’industrie de la construction en UK.
• Proposer l’utilisation de l’outil Matrice du pouvoir pour connaître les facteurs déterminants de la relation client-fournisseur.
Industrie met en œuvre une méthodologie (une nouvelle façon de penser)
MGP-810
Objectifs de l’article
Aperçu
Introduction secteur UK
Schématisation de la chaîne SCM Bonnes pratiques
Critique au Lean Construction
Mode alternatif relation acheteurs-fournisseurs
Réflexion stratégique
Matrice du pouvoir
Les facteurs clés
Conclusions
MGP-810
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
Section: 1
1 - L’industrie de la construction dans le Royaume Uni
MGP-810
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
Section: 1
• Chaînes d’approvisionnement de la construction en UK son resté fragmentées due au caractère contradictoire de la demande et l’offre.
• Avancées technologiques ouvrent un éventail des possibilités d'approvisionnement.
Marchés très diversifiés
MGP-810
Introduction à l'industrie de la construction UK
Section: 1
• Tendance à utiliser de fournisseurs externes.
• Les clients n’ont pas une idée très claire du type de solution ni de son étendue.
• Les firmes se concentrent dans l’acquisition de travaux à court terme.
MGP-810
Introduction à l'industrie de la construction UK
Impact négative sur niveaux d’innovation
2 –Schématisation de la chaîne d'approvisionnement
Section: 2
MGP-810
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
MGP-810
Section: 2
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
2 - Principales chaînes d'approvisionnement génériques
• Myriade de chaînes d'approvisionnement.• Chaînes affichent un chevauchement important.• Haut niveau de sous-traitance
2- Schématisation chaînes d’approvisionnement
MGP-810
Entrepreneurs “intégreur”
Génie consulte
Divorce Conception-Construction
Sous-traitants
Antagonisme
Mandataires
Méconnaissance besoins des usagers finaux
Matériaux Équipement Main-de-Œuvre
Marché diversifié
Section: 2
Section: 2
Diagnostique
Chaînes d’approvisionnement
Sous-traitance caractérisée rivalité et opportunisme
Appropriation du marge
Relation acheteurs fournisseurs basé sur les prix / pas sur qualité
Schématisation chaînes d’approvisionnement
MGP-810
Problème SCM l’industrie / construction Royaume-Uni
Section: 2
Diagnostique
2- Schématisation chaînes d’approvisionnement
MGP-810
L’antagonisme
• Le choix fournisseur unique intègre les chaînes d'approvisionnement constitutives
• Aller a chacun de ces marchées séparément
• Les clients ont du mal à bien comprendre les implications de la sélection d’un certain fournisseur.
3 – Bonnes pratiques dans le secteur de la construction
Section: 3
MGP-810
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
Section: 3
MGP-810
Littérature spécialisée
• La fragmentation & les relations d’antagonisme
Manque d’intégration entre le design et la construction
SCM - Impact positif de la coopération sur la performance
Coût, délai, qualité, constructibilité et de l'innovation
« Partenariat » : Véhicule de changement
iSCM (Lean Construction) n’est pas la solution aux maux de l'industrie.
3 - Les « bonnes pratiques » en construction
4 – Lean Construction
MGP-810
Section: 4
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
Critique au Lean
• Lean Construction – Préalables (débat avec Koskela)
Grande échelle, environnements prévisibles.
Travail collaboratif entre acheteurs et fournisseurs ;
collaboration et l'intégration des processus ;
élaboration de stratégies en commun ;
transparence dans l’information ;
comptabilité à livre ouvert.
4 - La critique au Lean Construction
MGP-810
Section: 4
• La ISCM peut vraiment régler les problèmes d’une industrie caractérisée par l’opportunisme et la rivalité des acteurs?
• Adoption empirique de la iSCM méconnaissant les limitations d’une méthodologie pensée pour une autre industrie.
Approches génériques
MGP-810
Section: 4 4 - La critique au Lean Construction
• Les parties prenantes ne sont pas en mesure de comprendre les marchés dans les quels elles
opèrent
• Risque d’établir des relations de collaborationnisme
Elles n’achèvent pas ses objectifs d’affaires
MGP-810
Section: 4 4 - La critique au Lean Construction
5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur
MGP-810
Section: 5
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
MGP-810
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur Section: 5
« Une SCM efficace exige une approche développée d’après les circonstances spécifiques de l’entreprise »
MGP-810
5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur Section: 5
Clients Entrepreneurs ObjectifsActions coordonnées
évaluent réputation / qualité
cessent pratique d’octroyer Prix plus bas
meilleure intégration des phases de la construction
éliminergaspillage et l’inefficacité
développent relations à long terme
favorisent amélioration continue: délais, couts et qualité
Parties prenantes Objectifs
« Il n’existe pas des approches génériques basées sur la collaboration ou le iSCM à long terme »
Efforcer
Toutes les organisations développent culture d’apprentissage
Choix des solutions satisfactions de besoins
évaluent coûts d’entretient à long terme vs qualité
Clients + Usagers finaux fassentbonne
définition des besoins
MGP-810
5 – Mode alternatif des relations acheteurs - fournisseur Section: 5
EnjeuxLes enjeux de la relation Acheteur – Fournisseur
L’incertitude, la confiance et la communication
approches différents. l’on ignore les
motivations d’autrui.
Partage équitable de l’information.(risques, obligations, compensations)
MGP-810
6 – La réflexion stratégiqueSection: 6
6 – La réflexion stratégique
MGP-810
Section: 6
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
MPG-810
Le problème
6 – La réflexion stratégique
Prémisse 1
Choix entre « Confrontation et Collaboration »
Dichotomie fausse Le véritable choix est
$
Section: 6
Solution
1. Savoir combien de conflit aura lieu
entre les deux parties à l’ échange
pour l’appropriation de la valeur
Niveau d'antagonisme
MGP-810
6 – La réflexion stratégiqueSection: 6
Solution
2. Connaitre dans quelle mesure elles devront travailler ensemble pour atteindre
maximisation des profits
objectifs d’affaires
Collaborative où lien de dépendance
MGP-810
6 – La réflexion stratégiqueSection: 6
7 – La Matrice de pouvoir de Crow
MGP-810
Section: 7
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
FAÇON DE TRAVAILLER
Independence Collaborative
Égalité
Inégalité
Part relative de l'appropriation de la valeur
• Les choix alternatifs de gestion des relations
7 - La Matrice de pouvoir
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
Antagoniste
Indépendante
Antagoniste
Collaborative
Non Antagoniste
Indépendante
NonAntagoniste
Collaborative
Section: 7
MGP-810
Attributs du fournisseur par rapport à l’acheteur
Bas Haut
Bas
Haut
Attributs de l’acheteur par rapport au fournisseur
• La Matrice du pouvoir de Cox (Prémisse 2)
7 - La Matrice de pouvoir
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
Section: 7
DOMINATIONAcheteur
(>)
Inter-dépendance
(=)
Indépendance
(0)
DOMINATIONFournisseur
(<)
MGP-810
8 – Les facteurs clés de la Matrice de pouvoir de Crow
MGP-810
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
8 – Les facteurs clés de la Matrice de Cox
Les 9 facteurs clésL'équilibre entre le nombre d'acheteurs et de fournisseurs.
La prépondérance du dépense de l'acheteur au fournisseur
Le nombre d'autres acheteurs dont dispose le fournisseur
La mesure de coûts de changement de fournisseur / acheteur
La mesure dans laquelle le produit ou le service est standardisé
Le niveau de coût de recherche pour l’acheteur
Le niveau d’avantage dans l’asymétrie d'information que l'une des parties a sur l'autre.
Section: 8
MGP-810
9 – Conclusions
MGP-810
Section: 9
SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens
9 - Conclusions
Conclusions
Conclusion
Corollaire
Les entreprises sont bien loin de comprendre qu’il y a pas une seule façon de faire les choses
SCM effectives et performances supérieures seront atteints lorsqu’on comprend le concept de pouvoir dans les relations des affaires.
MGP-810
Section: 9
9 – Conclusions – La Matrice de pouvoir de Cox
Pro/Con
MPC Advantages
MPC disadvantages
Facilite la prise des décisions des achats.Encourage le développement des fournisseurs.
Exige la recherche et la collecte des grandes quantités des données.
Marché qui priorise la qualité sur le prix
MGP-810
Section: 9
Défis reliés aux intervenants
l'importance du produit ou du service à l'entreprise;
la nature de la demande et de l'offre pour le produit ou service
les circonstances objectives de puissance de l'entreprise
les possibilités de réduction des coûts, de la qualité les possibilités d’amélioration des revenus,
le type de compétence et de congruence qui est nécessaire dans la relation, la relation appropriée et sa gestion ultérieure
9 - ConclusionsSection: 9
MGP-810
MGP-810
10.1- Cadres conceptuel Diagnostique et Hypothèse
MGP-810
10.2- Cadres conceptuel Antécédents et description
MGP-810
10.2- Cadres conceptuel C/théorique Recommandations
Mercie
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SCM de la construction: une approche fondée sur le bon sens