29/01/15

29/01/15

Знайомство

29/01/15

Управління людьми: чи потрібен професіонал?

29/01/15

• управління персоналом - хто бере на себе відповідальність?

• менеджер з персоналу (HR Manager) - що очікувати від професіонала?

• де знайти кваліфікованого менеджера з персоналу для медичного закладу?

Підпитання:

29/01/15

менеджер з персоналу

HR-менеджер

колектив

управління персоналом

управління людськими ресурсами

29/01/15

Практичне завдання

Зважаючи на завдання, що стоять перед компанією, окреслити функції HR-менеджера та керівника.

ЗавданняЗавдання: зростання компанії (набір фахівців); підвищення кваліфікації працівників;

утримання талантів; інвестиції у команду, зміцнення

корпоративної культури

29/01/15

презентації команд

29/01/15

Олеся Кирильчукokyrylchuk@gmail.com067 239 82 84

Професійний досвід в управлінні персоналом: Американський медичний центр (1999-2004) на посаді заступника

директора з питань управління персоналом та корпоративних послуг, компанія “Міратех” (ІТ) на посаді Віце-президента з управління

персоналом (2004-2007), компанія “ІБМ Україна” на посаді менеджера з персоналу (2007- 2010).

Зростання компаніїРоль HRЗабезпечити потік кандидатів Визначити джерела пошуку фахівців Розширити канали рекрутментуСпівпрацювати з навчальними закладами,агенціями для швидкого закриття вакансій

Роль керівникаВизначити, хто потрібен

Брати активну участь у відборі кандидатів

Забезпечити успішне входження працівника в компанію (перші дні на роботі)

Інвестувати у розвиток співпраці з навчальними

закладами (забезпечення ефективного

стажування)

29/01/15

Роль HRВизначення потреб у навчанні та розвиткуВибір постачальника навчання,організація навчанняРозробка спеціальних програм

Роль керівникаВизначення потенціалу фахівця до подальшогорозвитку Проведення періодичних зустрічей зпрацівником для моніторингу плану його/її розвиткуБути прикладом щодо підвищення своєї кваліфікації

Підвищення кваліфікації

29/01/15

Утримання талантів

Роль HRРозробка програм утриманняКонсультування керівника щодо виборупрограми утриманняМоніторинг тенденцій на ринку праці

Роль керівникаРаннє визначення ризиків

Застосування програм утримання

“People choose companies, but leave managers”

Інвестиції у команду, зміцнення корпоративної культури

Роль HR Пропозиції щодо заходів зі зміцнення командиПроведення досліджень: визначення індексу

задоволеності та індексу залученостіОрганізаційне забезпечення заходів

Роль керівникаАналіз потребВибір заходуСмислове наповнення Підтримка результатівКорекція дій, базуючись на результатах

дослідженьМоніторинг результатів

29/01/15

Дякуємо за увагу!