SAP S/4HANA Greenfield vs. Conversion - SAP Solutions · PDF fileSAP wurde zur Lösung des...

Senior Director Business Solutions

Andreas Bienz

21. September 2017 – itelligence World 2017

SAP S/4HANA – Greenfield vs. Conversion

Information Type: RestrictedCompany: itelligence AGInformation Owner: itelligence AG

Agenda

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Showcases - itelligence World 2017

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Digital Boardroom Hybris

Gelbe Susanne Paul

Unternehmensplanung

Business Analytics

Lumira

Analytics User Experience

Predictive Analysis

Transparenz

Prozessintegration

Smart DevicesZentrale Einheiten

Predictive Maintenance

SAP Fiori

Internet of Things Internet of Things

CEC-Strategie

Customer Journey

Hybris Marketing

Kundenbindung

Service

SAP Cloud Plattform

Asset Intelligence Network

Industrie 4.0

S/4HANA

und darum freuen wir uns über Ihr Feedback.

per QR-Code oder Link unseren Online-Fragebogen

oder den ausliegenden Papier-Feedbackbogen ausfüllen

und mit etwas Glück eine Amazon Alexa, eine Google Daydream oder eine UE Boom 2 gewinnen!

Ihr Meinung ist uns wichtig

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goo.gl/uJNLLU

1. Ist S/4HANA bereit?

2. Mögliche Wege zu S/4HANA

3. Wie kann Sie itelligence unterstützen?

Agenda

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S/4HANA

Ist S/4HANA bereit für die Nutzung?

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Smarte Vernetzung in Echtzeit

Smart Data in Echtzeit

In-Memory-Computing Alles in Echtzeit

SAP-Analytics-Lösungen Smarte Entscheidungen

SAP-Lösungen der nächsten Generation im stabilen Kern

SAP CEC Kundenkanäle smart bespielen

SAP S/4HANA Alles für Echtzeit-Prozesse

NEUE SMARTE PROZESSE

SMARTER, TECHNOLOGISCHER RAHMEN & SMARTE IT-STRATEGIE

Neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Wettbewerbs- & Kostendruck

SAP Hybris

SMARTES UNTERNEHMEN

DIE AKTUELLEN LÖSUNGEN DER SAP

CLOUD

INDUSTRIE 4.0

IN-MEMORY

DIE RICHTIGE STRATEGIE

EBNEN DEN WEG

IOT

SAP S/4HANA 1610 – Shipment Scope

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SAP S/4HANA MARKETING AND

COMMERCE

SAP S/4HANA HUMAN RESOURCES SAP S/4HANA MANUFACTURING SAP S/4HANA SUPPLY CHAIN

SAP S/4HANA SALES

SAP S/4HANA FINANCE

SAP S/4HANA SERVICE

SAP S/4HANA SOURCING &

PROCUREMENT

SAP S/4HANA ASSET MANAGEMENT

Digital Core Enterprise Management

SAP S/4HANA RESEARCH &

DEVELOPMENT

Products

Suite

Products

Suite

INDUSTRIES

• Supplier Collaboration

• Business Network

• Guided End-User Buying

• External Workforce Management

• Core Human Resources And Payroll

• Talent Mgmt.

• Time and Attendance Mgmt.

• Human Capital Analytics

• Asset Operations and Maintenance*

• Environment, Health, and Safety

• Enterprise Portfolio and Project Mgmt.

• Commercial Project Mgmt.

• Compliant Product Lifecycle Mgmt.*

• Service Mgmt. *

• Service Master Data Mgmt.*

• Service Parts Mgmt.*

• Service Agreement Mgmt.*

• Maintenance Mgmt. • Product Development and Project

Control*

• Production Engineering

• Financial Planning and Analysis

• Accounting and Financial Close

• Treasury Mgmt.

• Receivables Mgmt.

• Invoice Mgmt. and Accounts Payable

• Accounting and Closing Operations

• Accounting

• Cost Mgmt. and Profitability

Analysis

• Time Recording• Operational Purchasing

• Collaborative Sourcing and Contract Mgmt.

• Invoice and Payables Mgmt.

• Supplier Management

• Procurement Analytics

• Production Orchestration and

Execution

• Quality Mgmt.

• Inventory and Basic Warehouse

Mgmt.

• Production Planning

• Order and Contract Mgmt.

• Sales Planning and Performance

Mgmt. (ICM)• Billing and Revenue Innovation

Mgmt. (BRIM)

S/4HANA MarketingCloud for Sales

• Financial Services Network

• Extended Warehouse Mgmt.

• Advanced ATP

• Constrained production planning

• Production Scheduling

• Constrained production planning

• Production Scheduling

Der Release 1709 wurde von SAP am letzten Wochenende freigegeben

Hauptsächliche Neuerung

Transportation Management integriert LE-TR wird ausgephast analog zu EWM mit der Auspahsung von LE-WM

Advanced Variant Configuration: Neue Konfigurationsengine, die parallel zur bestehenden genutzt werden kann

SAP CoPilot: digitaler Assistent, kontextbezogene Information, Sprachsteuerung

Erweiterung der Best Practice Szenarien

SAP Migration Cockpit als Nachfolger der LSMW

CRM Integration kommt ab FPS01 (ca. Februar/März 2018)

S/4HANA 1709

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SAP Fiori Launchpad

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In die Tiefe gehen undDetails bearbeiten

Zentraler EinstiegspunktDas SAP Fiori Launchpad agiert als zentraler Einstiegspunkt für alle Applikationen

Rollen-spezifische Informationen und AktionenBenutzer erhalten einen schnellen Überblicküber alle wichtigen Informationen und Aktionen mittels: Übersichtsseiten, Berichte, analytische Auswertungen und Arbeitsvorräte. Sie können schnelle Aktionen ausführen oder zum nächsten Detaillevel navigieren.

Einheitlicher "Look" für alle Anwendungen mit SAP Fiori 2.0 Theme (für bisherige GUIs)Vielzahl von komplett neu entwickeltenFiori-Apps

Fiori 2.0 als durchgängige

Oberfläche

NEUE SMARTE PROZESSE

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S/4HANA 1610 ist bereit für den Einsatz und die Nutzung

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Plattform ist sehr stabil

Kern-Funktionalität ist vorhanden und läuft stabil

Neue embedded Funktionen funktionieren

embedded EWM, embedded PP/DS, embedded Analytics

Simplification List ist das Hilfsmittel um sich in Veränderungen zurecht zu finden

Business Partner, Credit Management, Settlement Management

Buchhalterische Ergebnisrechnung, …

User Experience

Fiori funktionieren recht gut, WebGui ist für alle Transaktionen verfügbar

Fiori Launchpad als rollenbasierter Einstieg führt zu mehr Vorbreitungsaufwand (Rollen und Berechtigungen)

SAPGui wird weiter relevant bleiben und bekommt mit 7.50 ein passendes Fiori-like Look and Feel(Theme Belize)

Wege zu S/4HANA

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Unternehmen 1 – ‘Grau AG’

SAP vor 4 Jahren produktiv gesetzt

Nutzung wird intensiver, Fachabteilungen möchten mehr Informationen aus dem System ziehen

Erweiterung der Nutzung durch neue Benutzerkreise aus dem Management und von Partnern

Unternehmen 2 – ‘Braun AG’

SAP Rollout vor 6 Jahren abgeschlossen

Produktionsplanung und Fertigungssteuerung haben durch verändernde Anforderung des Markts an kundenspezifischen Ausprägungen an Bedeutung gewonnen

Unternehmen 3 – ‘Grün AG’

SAP wurde zur Lösung des Jahr 2000 Problems Ende der Neunzigerjahre eingeführt

System wurde laufend auf die Anforderungen angepasst, Erweiterungen wurden realisiert

Satellitensysteme BW, CRM, PI wurden integriert

Neue Unternehmensteile wurden übernommen und müssen integriert werden

Geschäftsmodell haben sich verändert

Jedes Unternehmen hat eine individuelle Ausgangssituation

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Vergleich: Greenfield versus Conversion

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Systemanforderungen

Kunde hat Restriktionen, die den Wechsel auf S/4HANA verhindern oder mehrere Migrations-

Schritte notwendig machen. Tendenz für:

Viele Altlasten

Es sind sehr viele, nicht mehr benötigte Altdatenund Programme vorhanden. Tendenz für:

Greenfield Conversion

Geschäftsprozesse 1

Die bestehenden Geschäftsprozesse erfüllen die

Anforderungen der Fachabteilungen vollständig.

Tendenz für:

Geschäftsprozesse 2

Kunde muss die Geschäftsprozesse an die aktuellen Anforderungen bzw. das aktuelle Geschäftsmodell anpassen. Tendenz für:


Kundenspezifische Programme

Kunde hat die bestehenden Programme verifiziert und kann den vorhanden Code auf S/4HANA

übernehmen. Tendenz für:

Zeit und Nutzen

Kunde will sehr schnell einen neue S/4HANA Lösung produktiv setzen. Tendenz für:


Greenfield Conversion Greenfield Conversion Greenfield Conversion

Der Weg zu SAP HANA – Drei Szenarien

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Beispiel:

HW veraltet, Wechsel ist notwendig Investition in die Zukunft

Datenbank Wechsel ist notwendig, DB direkt SW-Hersteller

lizenziert Beschaffung von SAP HANA

Ungenügende Performance mit bestehender Plattform

Businessanforderungen für operatives Reporting und Analytics

Analytics mit ‘embedded BW’

DB Migration

‚Suite on HANA‘

ERP System - anyDB On-Premise

Suite on HANA

SystemConversion

‚Brownfield‘

ERP System On-Premise

S/4HANA

Beispiel:

Bestehende Lösung wurde erst vor wenigen Jahren implementiert

Die Prozesse passen und erfüllen die aktuellen Anforderungen

Keine «Showstopper» SAP System Analyse

Bestehende Eigenentwicklungen können übernommen werden

Übernahme aller Daten

Beispiel:

Bestehendes SAP System basiert auf R/3 und ist seit vielen Jahren

in Betrieb

Viele Altdaten bzw. nicht mehr benötigte Daten

Viele Eigenentwicklungen bzw. Abweichungen vom SAP Standard

Grundlegende Neuausrichtung der Prozesse auf aktuelles

Businessmodell gefordert

Technische Limitierungen für eine System Conversion

NewImplementation

‚Greenfield‘

ERP System

Non-SAPSystem

On-Premise

Cloud

S/4HANA

SAP vor 4 Jahren produktiv gesetzt

Nutzung wird intensiver, Fachabteilungen möchten mehr Informationen aus dem System ziehen

Erweiterung der Nutzung durch neue Benutzerkreise aus dem Management und von Partnern

Grau AG – Wechsel der Datenbank auf Suite on HANA

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Optimierte Performance in der Verbuchung, Listbearbeitung, Monatsabschluss und Reporting

Nutzung der embedded Analytics Funktionen um benutzergerechtes, operatives Reporting in die Fachabteilung zu bringen

Nutzung von verbesserten Funktionen in den aktuellsten Enhancement Packages

Vereinfachte Implementierung von neuen legal Requirements wie ISO 20022

Einsatz von Fiori um die Nutzerbasis durch Gelegenheitsuser, z.B. Management und externe Partner zu verbreiten und somit die Relevanz der Business Plattform zu erhöhen

Erste Investition ist relativ gering

Bewährt in vielen Projekten

Conversion Projekt oder Greenfield Projekt steht noch vor 2025 an

SAP Rollout vor 6 Jahren abgeschlossen

Produktionsplanung und Fertigungssteuerung haben durch verändernde Anforderung des Markts an kundenspezifischen Ausprägungen an Bedeutung gewonnen

Braun AG – Conversion auf S/4HANA

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Neue Funktionalität, wie embedded PP/DS stehen zur Verfügung

Alle Prozesse sind auf die neue Generation umgestellt


Moderne User Experience

Alle Historiedaten stehen zur Verfügung

Moderne Plattform, bereit für die Digitalisierung

Umfangreiche Vorabklärungen zur Definition des Scopes

Mittelgrosses Projekt

Relativ wenig Projekterfahrung

SAP wurde zur Lösung des Jahr 2000 Problems Ende der Neunzigerjahre eingeführt

System wurde laufend auf die Anforderungen angepasst, Erweiterungen wurden realisiert

Satellitensysteme BW, CRM, PI wurden integriert

Neue Unternehmensteile wurden übernommen und müssen integriert werden, geänderte Geschäftsmodelle

Green AG – Greenfield Implementierung auf S/4HANA

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Alle Prozesse sind auf die neue Generation umgestellt und passen auf die aktuelle Situation

Neue Funktionalität kann für die Standardprozesse genutzt werden


Moderne User Experience

Altlasten belasten Organisation und System nicht mehr

Historiedaten werden sehr selektiv übernommen

Moderne Plattform, bereit für die Digitalisierung

Mittleres bis grosses Projekt

Projekterfahrung vorhanden

Aktuell unser ‘Bestseller’

Standardprozesse sind zentral für das smarte Unternehmen

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Standard Standard Standard StandardSAP Standard ECC 6.0

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kundenspezifischeAnpassungen bzw.Erweiterungen

Standard StandardSAP ECC 6.0 <Kunde>

Legende:

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Der Weg zu S/4HANA – Phasenmodell von SAP Activate

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PrepareExplore, Realize, Deploy,

RunDiscover

Das Phasenmodell SAP Activate führt den Kunden strukturiert durch die verschiedenen Phasen der digitalen Transformation und des gesamten Lifecycles der zugehörigen Projekte

Für die Umsetzungsphasen (Explore, Realize, Deploy, Run) kommt ein agiles Projektmodell zur Anwendung

Es wird viel Wert auf die Phasen Discover und Prepare gelegt um gut strukturierte und abgestimmte Realisierungsprojekte zu definieren, die sich auf die Ziele der Unternehmung konzentrieren

Für die optimale Vorbereitung der Umsetzungsprojekte wird ein Durchlaufen der Phasen Discover und Prepare empfohlen

itelligence bietet massgeschneiderte Pakete zur Vorbereitung und Durchführung aller Phasen der digitalen Transformation an

Der Weg zu S/4HANA – Angebote itelligence

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RunDiscover

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Operations

Roadmap

S/4HANAScope

Data Migration

Interfaces

Custom CodeAnalysis

ProcessFit/Gap

Value Check

Maintenance Planner

Pre-Transition Checks

ABAP Custom Code Adjustment

Simplification List Analysis

Footprintreduction

Software Upgrade

Database Migration

Data Conversion

Process Adjustments

Re-implementProcesses

Conversion Check

User Experience

Wir stellen aus den Paketen die passende Kombination für

Sie zusammen

System Setup

Lizenzierung

SAP Reports

Partner Service

Partner ServiceS/4HANA

Transition Pack

Der Weg zu S/4HANA – Mögliches Paket für Green AG

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TechnologyArchitecture

Operations

SAP Reports

Roadmap

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Data Migration

Interfaces

Custom CodeAnalysis

ProcessFit/Gap

Value Check

Maintenance Planner

Pre-Transition Checks

ABAP Custom Code Adjustment

Simplification List Analysis

Footprintreduction

Software Upgrade

Database Migration

Data Conversion

Process Adjustments

Re-implementProcesses

Conversion Check

User Experience System Setup

Lizenzierung


RunDiscover

Roadmap für Ihren Weg zu S/4HANA

Bewertung Fit/Gap Ihrer Prozesse zu Best Practice Prozessen in S/4HANA

Architekturvorschlag

Betriebsvorschlag der neuen Systemplattform

Nutzenpotentiale der neuen Lösung

Welche Ergebnisse erhalten Sie? – Beispiele

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Wir machen mehr aus SAP-Lösungen!

Althardstrasse 80, CH-8105 Regensdorf / ZH Tel.: +41 44 735 85 55Fax: +41 44 735 85 50

Bogenschützenstrasse 9A, CH-3008 BernTel.: +41 31 340 32 32Fax: +41 31 340 32 30

E-Mail: [email protected] Internet: www.itelligence.ch

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