Strategisch Actieplan voorLimburg in het Kwadraat

Expertengroep olv Herman Daems

SALK: rapportering activiteiten Expertengroep

CONFIDENTIAL AND PROPRIETARYAny use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited

Taskforce, 15 januari 2013

|Expertengroep SALK

Inhoud

▪ Werkzaamheden expertengroep

▪ Diagnose van de Limburgse problemen

▪ SALK doelstellingen

▪ Actieplannen

1

11

22

33

44

|Expertengroep SALK

Overzicht werkzaamheden

2

Werkzaamheden

Eindproducten

4 expertenmeetings– Focus op probleemstelling en

formuleren initiatieven

▪ ~12 werkgroepmeetings(2-4 experten per werkgroep)– Focus op uitwerken initiatieven rond

specifieke thema’s▫ Innovatie & internationalisering▫ Scholing & arbeidsmarkt▫ Bedrijventerreinen & infrastructuur▫ Financieringsinstrumentarium

▪ 2 “hearings”– Presentatie door en discussie met 16

betrokken organisaties (cfr volgende slide)

– Aangewend als input voor het formuleren en uitwerken van initiatieven

4 tussentijdse rapporten 1 tussentijds rapport SALK eindrapport

(oplevering tegen 1 februari)

2 expertenmeetings– Focus op convergeren verschillende

initiatieven en opmaak eindrapport

▪ ~3-5 werkgroepmeetings– Focus op finaliseren aanbevelingen en

‘high level budget’ per thema

Tot op heden In de nabije toekomst

11

|Expertengroep SALK

Hearings – Overzicht participanten

3

▪ VOKA▪ VKW

▪ ABVV▪ ACLBV▪ ACV

▪ Associatie Universiteit Hogescholen Hasselt / UHasselt▪ Associatie KULeuven / KULeuven

▪ Provincie Limburg▪ Stad Hasselt▪ Stad Genk

▪ LRM▪ POM / ERSV▪ FIT

▪ Zorgsector / Flanders’ care

WerkgeversorganisatiesWerkgeversorganisaties

Werknemers-organisatiesWerknemers-organisaties

OnderwijsOnderwijs

Instanties belast met uitvoeren economisch beleid / reconversie

Instanties belast met uitvoeren economisch beleid / reconversie

SectorenSectoren

▪ UNIZO▪ Boerenbond

Lokale overhedenLokale overheden

|Expertengroep SALK

Wat mag de taskforce verwachten? Focus van het SALK eindrapport

Buiten de ‘scope’ van SALK: uitgewerkte projectvoorstellen

4

11

ProbleemstellingAnalyse van de specifieke economische uitdagingen van Limburg

SALK doelstellingen

Voorstellen acties & beleid om jobcreatie te maximaliseren

– Korte & lange termijn– Transversale acties & initiatieven per type sector

BudgetanalyseEerste aanzet tot “high” level inschatting van middelen, alsook mogelijke bronnen

UitvoeringAanbevelingen mbt implementatie

|Expertengroep SALK

Diagnose van de Limburgse problemen

5

Limburgse werkgelegenheid en welvaart staan onder stuk– Sluiting van Ford Genk vergroot het werkgelegenheidsprobleem en doet de inspanningen van

de voorbije jaren teniet– Er dreigt een daling van de Limburgse welvaart: de productiviteitsgroei en werkgelegenheid staan onder

druk, terwijl totale en beroepsbevolking blijven stijgen

Beschikbare talent sluit niet aan bij de noden van de markt– Werkloosheidsgraad is structureel hoger dan het Vlaamse gemiddelde en treft vooral

laaggeschoolden (jongeren en oudere mannen)– Limburgse beroepsbevolking kent een scholingsachterstand▫ Scholing in technisch middelbaar onderwijs neemt snel af (afglijden naar beroeps)▫ Hoger onderwijs is minder uitgebouwd en onvoldoende afgestemd op de lokale noden

Limburgse economie mist innovatiekracht, internationalisering en ondernemerschap– Limburgse bedrijven zijn minder innovatief in vergelijking met het Vlaamse gemiddelde– Limburgse bedrijven zijn onvoldoende exportgericht, en de regio slaagt er niet in om meer buitenlandse

investeerders aan te trekken– Het aantal starters in Limburg daalt– Tewerkstelling in Limburg kent een oververtegenwoordiging in sectoren onder druk (klassieke industrie);

nieuwe jobs in afgelopen jaren voornamelijk gecreëerd in publieke sector

Infrastructuur en financiering ondersteunen bedrijven onvoldoende om te groeien– Limburgse regio is onvoldoende ontsloten (weg / water / spoor); ontwikkeling van bedrijventerreinen is

niet afgestemd op de vraag– Limburgse bedrijven hebben onvoldoende toegang tot specifieke financiële instrumenten om te

kunnen investeren in groei

22

|Expertengroep SALK

SALK doelstellingen – concrete voorstellen formuleren om …

6

33

De werkgelegenheid post-Ford te verhogen en de welvaart veilig te stellen: op korte en lange termijn duurzame banen creëren, die zoveel mogelijk onafhankelijk zijn van structurele subsidiëring

Het talent aanbod beter aan te laten sluiten bij de vraag door de scholingsgraad te verhogen

Het Limburgs economisch weefsel te verbeteren door– De innovatiekracht te versterken– Bestaande bedrijven te helpen groeien op buitenlandse markten– Starters te stimuleren en meer buitenlandse investeerders aan te trekken– Een sectorale aanpak te implementeren volgens het V²O principe:

Versterk, Versnel en Ontwikkel

Aangepaste infrastructuur en financiële ondersteuning bieden aan bedrijven door

– Een optimale infrastructuur uit te bouwen– Nieuwe financieringsinstrumenten te lanceren als zuurstof voor groei

|Expertengroep SALK

Actieplannen – korte termijn acties met onmiddellijke impact op werkgelegenheid

7

44

Versneld binnenhalen van enkele concrete buitenlandse industriële en commerciële projecten

Zorgen dat Limburg een kans krijgt om al geplande federale en Vlaamse investeringsprojecten van overheden en overheidsbedrijven in de provincie te realiseren

Creëren van ‘loket’ voor binnen-en buitenlandse werkgevers die concreet op zoek zijn naar medewerkers, eventueel in het bijzonder Ford medewerkers gezien hun specifieke competenties

Uitwerken concreet opleidingsaanbod voor Ford medewerkers in samenwerking met sectorfederaties en andere partijen

|Expertengroep SALK

Actieplannen – lange termijn acties met transversale impact

8

44

▪ Scholingsaanbod afstemmen op noden van de markt; arbeidsflexibiliteit stimuleren– Voorkomen en remediëren van de uitstroom van ongeschoolde jongeren– “Upgraden” van het technisch onderwijs om instroom te verhogen– Uitbreiden van het hoger onderwijs in de regio, afgestemd op lokale economische behoeften– Flexibiliseren arbeidsmarkt met focus op opleiding en levenslang leren

▪ Innovatiekracht versterken, exportgerichtheid verhogen & meer acquisities aantrekken– Ondersteunen en stimuleren innovatie & export, met focus op betere begeleiding en

‘netwerking’ van bedrijven – Uitspelen van aanbod aan ruimte en andere Limburgse troeven in het kader van

“geupgrade” acquisitiebeleid

▪ Bedrijventerreinen ontwikkelen in functie van marktvraag en verbeteren Limburgse ontsluiting– Aanpassen van ontwikkeling bedrijventerreinen in functie van de vraag– Vereenvoudiging van planologische procedure– Verbeteren van ontsluiting van de regio met focus op de bedrijvenparken

▪ Aangepaste financieringsinstrumenten om groei ambities van bedrijven te ondersteunen– Ondersteunen van ondernemingen en Limburgse infrastructuur ontwikkelingen dmv aangepaste

investeringsformules– Optimaliseren informatieverstrekking mbt financieringsmogelijkheden voor bedrijven

|Expertengroep SALK

Type activiteitenType activiteiten

OntwikkelVersnelVersterk

Actieplannen – lange termijn acties volgens het V²O principe

9

Beperkte tewerkstelling Sterk groeiend: hoge en

duurzame tewerkstelling op lange termijn mogelijk (‘scalable’)

Comparatief voordeel reeds aanwezig of mogelijk te ontwikkelen

‘Emerging eco-system’ aanwezig met duidelijke trekkers op bedrijfs-en academisch vlak

Potentieel voor internationalisatie en export (inclusief inter-regio)

Aansluitend bij de belangrijke economische trends

Gemiddelde tewerkstelling Groeiend Duidelijk comparatief voordeel,

zijnde Unique SellingProposition (USP)

Aantal ‘trekkers’ aanwezig: groot en/of innovatieve koploper

Potentieel voor internationalisatie en export (inclusief inter-regio)

Focus op specialisatie Potentieel tot ‘spill over effecten’

op andere sectoren

Activiteiten met grote tewerkstelling met competitieve basis e.g., maakindustrie, zorg, bouw

DoelstellingDoelstelling

44

CriteriaCriteria

Hoge tewerkstelling Basis voor comparatief voordeel Aantal ‘trekkers’ aanwezig: groot

en/of innovatieve koploper Opportuniteit tot technische

evolutie / innovatie

Versneld uitbouwen tewerkstelling op basis van creëren juiste randvoorwaarden, in het bijzonder stimuleren ondernemershap, ondersteunen O&O, aangepaste infrastructuur, oplijnen talent, beschikbaarheid kapitaal en actieve acquisitie

Activiteiten met gemiddelde tewerkstelling die enig groeiperspectief bieden en beschikken over een duidelijke USP, e.g., ICT & media, korte verblijfstoerisme

Behouden / verder uitbouwen tewerkstelling op basis van creëren juiste randvoorwaarden, in het bijzonder het ondersteunen van innovatie (“de sector slimmer maken”)

Verder uitbouwen tewerkstelling op basis van creëren juiste randvoorwaarden, in het bijzonder stimuleren innovatie & export, oplijnen talent, beschikbaarheid kapitaal, actieve acquisitie en aangepaste infrastructuur

Activiteiten met beperkte tewerkstelling met groot groeiperspectief en te ontwikkelen USP, e.g., life sciences, recycling

Aanbevelingen worden geformuleerd in functie van elk type sector

Aanbevelingen worden geformuleerd in functie van elk type sector