SAFEmap 01 2015

SAFEmap

Transformando Líderes e

Culturas

Informações, Portfolio e

Metodologia

SAFEmap Latinoamerica Alex Steinhaus Phone +1 604 296 3481 [email protected]

SAFEmap International Steve Woodward Phone (+1) 414 324 3934 [email protected]

SAFEmap International Corrie Pitzer Phone +1 604 296 3481 [email protected]

SAFEmap Brasil Michel Polity Phone +55 11 99973 6691 [email protected]

BRASIL - 2015

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conteúdo pg. SAFEmap International 3 Preâmbulo 3 Introdução 3 O Perfil Operacional da SAFEmap 5 O Modelo SAFEmap 5 O Modelo de Liderança da SAFEmap 7 Os paradigmas da administração e da liderança 8 O Programa SAFEmap 9 Descrição de Programas – Brasil 2014 10 Pesquisa de Percepção de Cultura em Segurança E-‐Profile 10 Programa safeEXEC 12 Programa safeLEADER 14 Programa safeHEARTS 16 Programa safeMINDS 17

1. safeSUPERVISOR 17 2. safeOPERADOR 18

Outros programas 19 Quem é Corrie Pitzer 20

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SAFEmap International Preâmbulo SAFEmap International é uma empresa de consultoria global, oferecendo programas de treinamento em segurança apoiados em evidências de base cognitiva e ciências comportamentais, para empresas que trabalham em setores econômicos e indústrias de todos os tipos de risco. Este documento descreve as nossas capacidades na prestação desses serviços e a nossa experiência no desenvolvimento da liderança. Somos muito orgulhosos de nossos sucessos e dos resultados alcançados com os nossos clientes, que podem compartilhar essas conquistas.

Introdução A SAFEmap International foi fundada em 1992 e tem alcançado sucessos significativos nas indústrias de recursos, produção e de serviços públicos, tendo trabalhado e prestado serviços para muitas das maiores empresas do mundo. A SAFEmap é especializada na área de mudança de cultura de segurança por meio do desenvolvimento da liderança e desenvolvimento de competências ao risco. Os cursos e sistemas de SAFEmap são amplamente aclamados na indústria, e foram implantados com sucesso em várias grandes organizações em todo o mundo, incluindo a Goldcorp, Kinross Gold , Edison International, Peabody Energy, BHP Billiton e Rio Tinto, RGE, CPFL e NOV. Cursos SafeLEADER também são apresentados como cursos públicos em nível global (Canadá, EUA, Austrália , Chile e África do Sul), em associação com a Universidade de British Columbia , no Canadá. De 1992 a 1999, a SAFEmap desenvolveu e especializou-‐se na realização de pesquisas em cultura de segurança e eficácia da liderança e programas de apoio relacionados. Em 2000 a SAFEmap foi escolhida pelo Conselho de Minerais da Austrália para realizar um levantamento da cultura de segurança na indústria de mineração da Austrália e em 2004, pela Câmara de Minas Sul-‐Africano para realizar uma pesquisa similar na África do Sul. Corrie Pitzer (CEO) também realizou vários estudos para o Departamento de Minas em New South Wales, na Austrália, sobre comportamentos de risco e desastres na mineração como resultado de falhas de liderança e dos sistemas de segurança. A partir de 2000, a SAFEmap começou a transformar o conhecimento originado nestas pesquisas e em nosso maciço banco de dados em processos de treinamento em segurança, e em 2005, introduziu a nossa suíte de liderança e programas de treinamento para o mercado global. Corrie Pitzer é o Chief Executive Officer da SAFEmap Internacional, levando intervenções corporativas para grandes clientes e direcionando as atividades internacionais da SAFEmap, de Vancouver, no Canadá.

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Steve Woodward é o Chief Operating Officer, com sede em Charleston, EUA e administra a empresa dos EUA, a implantação de programas corporativos e da eficácia dos escritórios globais . A SAFEmap Internacional opera escritórios em todo o mundo e os sócios-‐administradores são: • EUA, administrado por Steve Woodward (Charleston) • Australasia administrado por Lincoln Eldridge (Brisbane) • Canadá, administrado por Mário Jacobs (Vancouver) • África do Sul (África), administrado pelo Eric Ratshikhopha (Joanesburgo) • América do Sul, administrado por Alejandro Steinhaus (Chile, América Central, México) • Brasil, administrado pelo Dr. Michel Polity (São Paulo) • Europa, administrado por Hans van Dienst (Amsterdam) Além disso, recentemente concluímos uma parceria estratégica com IFAP, uma consultoria de segurança com base Perth, Austrália. Temos um número de associados em cada um de nossos escritórios para apoiar as nossas intervenções e também parceiros independentes que fornecem recursos para grupos linguísticos específicos, quando necessário. Por exemplo, são fornecidos os cursos em inglês, espanhol, português, francês, quebequois e russo, entre outros.

Os parceiros e consultores da SAFEmap são todos altamente qualificados e experientes nas áreas de segurança, riscos, recursos humanos e psicologia comportamental, bem como em campos complementares da administração geral, gestão de segurança, gestão de riscos e engenharia de performance. Informações adicionais sobre os nossos escritórios, pessoal e produtos relacionados estão disponíveis em nosso website: www.safemap.com e em português: www.safemap.com/pt/ . Na SAFEmap, nos orgulhamos de nossas habilidades, conhecimentos e da nossa longa história na indústria.

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O Perfil Operacional da SAFEmap

A SAFEmap tem uma participação internacional no desenvolvimento de lideranças em segurança, referendada pela Universidade de British Columbia, no Canadá. A SAFEmap é especializada na análise de Cultura de Segurança e de intervenções para a mudanças efetivas e comprováveis em toda hierarquia organizacional. A SAFEmap é pioneira em uma metodologia de medição psicométrica para pesquisas de percepção da Cultura em Segurança, patenteada como e-‐Profile. A SAFEmap desenvolveu ferramentas técnicas inovadoras e programas de treinamento na área de segurança comportamental e cognitiva, que têm como resultantes sensível queda nas atitudes organizacionais que permitem e aceitam níveis insatisfatórios de segurança. A SAFEmap tem um longo e comprovado histórico de sucesso e impacto na segurança além de inúmeras referências, como os comentários sobre o nosso trabalho a seguir:

Steve Reid, Chief Operating Officer, Goldcorp, Inc.

"A experiência da SAFEmap no gerenciamento e desenvolvimento de liderança estratégica e transferência de processos para o grupo de trabalho é incomparável. Tenho testemunhado a mudança da motivação, comportamento e desempenho."

Dan Allan, President, Sandvik Mining and Construction, USA & Mexico "Abordagem de Corrie Pitzer é única e conceitualmente muito progressista -‐ é onde deveríamos estar na indústria de mineração. Ele lidera uma equipe de profissionais reconhecidos e acho que ele e SAFEmap podem adicionar um grande valor para qualquer organização."

John Scott, Group Safety Director, Placer Dome Inc. "O programa da SAFEmap tem sido fundamental na melhoria da Segurança na Placer Dome. Os processos que têm sido implementados e continuam a ser apoiadas por Corrie Pitzer e sua equipe estão muito à frente de outras abordagens. Temos implementado os programas com sucesso nos últimos 4 anos e obtivemos, na maioria das unidades, melhorias significativas, e em algumas, melhorias dramáticas que não acreditávamos serem possíveis."

O Modelo SAFEmap SAFEmap tem uma abordagem única para a Segurança. O modelo de implantação SAFEmap é baseado em um pensamento avançado em segurança, indo além da segurança baseada em comportamento (BBS), focando em valores, na competência ao risco e reconhecendo que a cultura e o contexto são fundamentais para a obtenção da excelência em segurança. Nos concentramos sobre as percepções sobre risco e as motivações dos comportamentos de risco de todos níveis de trabalhadores, ou seja, de forma sistêmica: a competência coletiva é que conduz aos comportamentos de risco. Cerca de 80 % dos acidentes ou incidentes podem estar ligados a "comportamentos de risco" -‐ um fato reconhecido há muito tempo em todos os setores. A maioria dos trabalhadores tem todas as habilidades para fazer o trabalho da maneira correta e segura -‐ mas ainda assim alguns assumem riscos, o que pode resultar em acidentes. Pesquisas

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mostram que a solução não é tão simples como: ‘os trabalhadores devem mudar seu comportamento’. Assumir riscos é uma consequência das gestões existentes, práticas e processos de trabalho, e sobretudo de uma percepção do que é esperado e "permitido". Coletivamente, esses elementos descrevem a Cultura de uma organização. Este é o "ambiente cultural de trabalho" que tem uma forte influência sobre o comportamento de risco em uma organização. Os "líderes" da empresa podem reforçar ou mudar esse “ambiente cultural de trabalho”. Um princípio fundamental na SAFEmap em relação ao comportamento humano no trabalho é: "o impacto mais significativo sobre o comportamento do trabalhador, é o comportamento do seu chefe e líder". Portanto, a mudança dos comportamentos dos trabalhadores começa com o comportamento do supervisor, do gerente de nível médio , do gerente sênior e da direção executiva. O modelo SAFEmap foi concebido e implantado na e para a indústria da mineração e a seguir adaptado para as outras indústrias de alto risco, tais como serviços de energia e óleo, serviços florestais, agricultura, processamento e manufatura em geral.

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O Modelo de Liderança da SAFEmap A abordagem da SAFEmap em liderança baseia-‐se nos fundamentos da "Liderança Transformacional", através de uma metodologia única para transferir essas habilidades para os líderes. Esta abordagem foi desenvolvida ao longo de 15 anos de extensa pesquisa e desenvolvimento no setor de mineração para abordar fundamentos da segurança em minas. O processo de transformação se inicia com a credibilidade na liderança que afirma seus objetivos e visões, que, por sua vez, só podem ser estabelecidos se os valores pessoais e organizacionais os apoiam. O Modelo de Liderança Transformacional , originalmente desenvolvido por B.M. Bass e B.J. Avolio, desde então se tornou o ponto de referência de desenvolvimento de liderança, mas um modelo equivalente, mais adequado para um processo de desenvolvimento das 'habilidades de liderar' , é a de Kouzes e Posner, descrito abaixo. Este modelo, O Desafio da Liderança, é um dos modelos mais extensivamente pesquisados globalmente e é composto por cinco práticas genéricas de liderança. Transpondo este modelo de liderança para a Segurança, a SAFEmap denominou-‐a de “Deep Leadership” (Liderança Extrema, em tradução livre):

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Os paradigmas da administração e da liderança Um entendimento crucial para o processo SAFEmap é que administração e liderança são dois processos complementares mas distintos, embora sejam muitas vezes confundidos, como por exemplo nos treinamentos em gestão que são muitas vezes interpretados como ‘desenvolvimento de liderança’. Prof. J. Kotter faz a melhor distinção entre os dois:

Liderança é o crescimento e alinhamento dos valores individuais de cada gerente, com os valores da organização e, em seguida, a vivência esses valores.

• Os líderes criam desafios, direções e visões, os gestores criam oportunidades, táticas e objetivos.

• Liderança trata de pessoas, processos e insumos, enquanto a gestão é sobre as coisas, sistemas e saídas.

• Liderança é sobre a mudança, a gestão é sobre controle.

• Todos os líderes são gerentes, mas nem todos os gerentes são líderes.

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O Programa SAFEmap É um conjunto completo de programas, que garante a sustentabilidade a longo prazo e que incluem avaliações de cultura de segurança, treinamentos, facilitadores, “coaching”, indicadores, ferramentas, atualizações de materiais e apoio geral ao longo de um determinado período. O programa SAFEmap compreende um número de ‘camadas de comportamento’ e nossa recomendação é seguir o nosso comprovado processo ao longo de um período de vários anos. Nós só nos engajamos com clientes para projetos amplos, o que nos permite incorporar uma compreensão cada vez maior de seu modelo de negócios, da sua cultura e suas estratégias. O programa é composto por várias "camadas" de comportamento e nossa recomendação é de implementar os seguintes passos, ao longo de um período de 2 a 3 anos, dependendo do tamanho da organização:

• A pesquisa de percepção de cultura em segurança e-‐Profile • O programa safeEXEC para executivos, que são responsáveis pela estratégia; • O programa safeLEADER para diretores, gerentes seniores e plenos, responsáveis

pelo planejamento; • O programa safeHEARTS para todos os trabalhadores; • O programa safeMINDS com o safeSUPERVISOR para os que são responsáveis pela

execução e o safeOPERADOR para o nível operacional;

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Descrição de Programas – Brasil 2014 Pesquisa de Percepção de Cultura em Segurança e-‐Profile A mudança de cultura é um processo dinâmico e requer atenção contínua de gestão e de direção. Os esforços de mudanças só serão eficazes se forem feitos com informações válidas e precisas sobre a percepção da cultura de segurança da organização como um todo. A Pesquisa e-‐Profile é um sistema eletrônico para a avaliação do clima de segurança e da cultura no ambiente de trabalho. O processo foi projetado para registrar as respostas de um grupo de participantes sem a necessidade de papel e lápis ou de questionários. Com um grupo de empregados reunidos em uma sala, a cada um é dado um dispositivo de resposta (semelhante a um controle remoto sem fio), conectado a um computador móvel central, o qual registra as respostas com absoluta confidencialidade e anonimato. Um facilitador conduz sessões de até 30 pessoas, que podem ser de uma equipe, departamento específico ou mistas, conforme for mais conveniente. Cada sessão de pesquisa leva aproximadamente 25 minutos para ser concluída.

Escalas do Modelo de Clima de Segurança

AMOSTRAGEM A amostra de empregados para participar da pesquisa é um passo crítico no planejamento, pois é necessário garantir que haja significância estatística para validação dos resultados. A SAFEmap orienta a amostragem de acordo às características da organização.

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ANÁLISE DE DADOS E RELATÓRIO Os dados são analisados estatisticamente e um relatório mostra a análise global e os perfis dos projetos e locais dentro da organização.. As informações podem ser configuradas de modo a refletir as respostas de grupos ou tipos de empregados, unidades e locais de trabalho. O relatório completo contém os perfis analisados e suas interpretações, incluindo também perfis de comparação e valores de referência, bem como a análise estatística avançada das tendências na unidade, de grupos e da empresa. Uma análise SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) e recomendações gerais são fornecidos. FEEDBACK O processo de feedback para a organização do cliente vai além do fornecimento do relatório. Ele é realizado através de um workshop interativo de alto nível, que fornece a compreensão e assimilação dos dados, resultados e interpretações claras. O workshop e o feedback são destinados ao nível de decisores na organização.

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Programa safeEXEC O programa safeEXEC, de 5 horas, tem como alvo os executivos seniores de uma organização, com as seguintes características e resultados :

PREPARAÇÃO PRÉ-‐WORKSHOP

4 semanas antes cada participante: • Fornece os nomes de sete colegas: pares, subordinados diretos e seu superior direto para completarem uma avaliação 360 graus de eficácia na liderança de segurança, chamada IPL – Inventário de Práticas em Segurança. Estas avaliações são realizadas “on line“ no site da SAFEmap e os participantes são preparados para o feedback aos observadores durante o workshop. • Faz a leitura de um documento de três páginas, que descreve o modelo de liderança de Segurança DEEP LEADERSHIP.

CONTEÚDO DO WORKSHOP

O programa de 5 horas abrange as seguintes atividades: • Tópicos-‐Chave abordados:

o As 10 práticas do modelo de liderança de segurança DEEP LEADERSHIP; o O Ciclo dos Comportamentos de Risco; o Mitos comuns de gestão da segurança; o Anatomia de desastres , a cultura e a liderança.

• Mitos e Dilemas da Segurança: o O compromisso de segurança; o A visão de segurança que realmente inspira; o Medindo o sucesso e o fracasso em Segurança; o O reconhecimento em Segurança; o O risco dos segredos e da transparência nas organizações; o O erro humano; o O dilema da inovação.

• A anatomia da ligação entre a liderança, a cultura e a catástrofe; • O caminho a seguir: A Segurança no Horizonte de 2024

o Análise de valor de segurança o Avaliação de Escala de Maturidade o Posição estratégia de segurança o Definição da visão o Definição de valores

O QUE O PROGRAMA ENTREGA:

Resultados Individuais • Um perfil pessoal de 360 graus de liderança em segurança; • Um plano de desenvolvimento pessoal para melhoria em liderança;

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• Habilidades conceituais para proporcionar uma liderança transformacional em segurança; • Clareza de responsabilidades da sua liderança em segurança • Compreensão das relações entre comportamento, risco e acidentes

Resultados organizacionais:

• Alinhamento entre os valores pessoais e os valores organizacionais; • Revisão da visão organizacional da segurança; • Principais desafios e mudanças na cultura de segurança; • Estratégias para a melhoria organizacional em segurança

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Programa safeLEADER O programa safeLEADER visa diretores, gerentes seniores e plenos, e responsáveis pelo planejamento, e tem as seguintes características e resultados : PREPARAÇÃO PRÉ-‐WORKSHOP 4 semanas antes cada participante:

• Fornece os nomes de sete colegas: pares, subordinados diretos e seu superior direto para completarem uma avaliação 360 graus de eficácia na liderança de segurança, chamada IPL – Inventário de Práticas em Segurança. Estas avaliações são realizadas “on line“ no site da SAFEmap e os participantes são preparados para o feedback aos observadores durante o workshop.

• Realiza, através de um link, o APP – Análise de Perfil Pessoal, também conhecido como DISC, fornecido por nosso parceiro Thomas International.

• Faz a leitura de um documento de três páginas, que descreve o modelo de liderança de Segurança DEEP LEADERSHIP.

• Faz a leitura de dois “cases” e reponde as questões individualmente. • Responde às questões dos Desafios de Segurança.

CONTEÚDO DO WORKSHOP

• Liderança: o Administração e Liderança o O modelo individual de liderança o O modelo DEEP LEADERSHIP o A relação dos modelos de liderança aos “cases”

• Visão do Risco o Mitos e Dilemas da Segurança: o O compromisso de segurança; o A visão de segurança que realmente inspira; o Medindo o sucesso e o fracasso em Segurança; o O reconhecimento em Segurança; o O risco dos segredos e da transparência nas organizações; o O erro humano; o O dilema da inovação.

• A anatomia da ligação entre a liderança, a cultura e a catástrofe; • O caminho a seguir: A Segurança no Horizonte de 2020

o Análise de valor de segurança o Avaliação de Escala de Maturidade o Posição estratégia de segurança o Definição da visão o Definição de valores

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ATIVIDADES PÓS WORKSHOP Cada participante retorna ao ambiente de trabalho com três compromissos:

1. Feedback Individual à todas as pessoas que completaram a avaliação de 360 graus onde se pode discutir o seu perfil de liderança e identificar as oportunidades de evolução;

2. Escolher um de seus observadores para servir de parceiro frente a um Compromisso Individual, no qual, no curto prazo (3 meses) o participante compromete-‐se a mudar determinada(s) característica(s) de liderança e observar o impacto na equipe;

3. Desenvolver e implantar em 90 dias um Projeto Individual de Segurança, dentro de sua capacidade de tempo e orçamento, que mostre claramente uma mudança de postura em relação às suas características de liderança para sua equipe.

Estas três atividades devem ser cobradas pela Alta Direção, que deve manter um log monitorando o progresso, o que garante um movimento generalizado em direção a uma Mudança de Cultura de Segurança na empresa.


Resultados Individuais • Um perfil pessoal de 360 graus de liderança em segurança; • Um plano de desenvolvimento pessoal para melhoria em liderança; • Habilidades conceituais para proporcionar uma liderança transformacional em

segurança; • Clareza de responsabilidades da sua liderança em segurança; • Compreensão das relações entre comportamento, risco e acidentes; • Mudança na condução de equipes baseada em valores.

Resultados organizacionais: • Alinhamento entre os valores pessoais e os valores organizacionais; • Revisão da visão organizacional da segurança; • Principais desafios e mudanças na cultura de segurança; • Estratégias para a melhoria organizacional em segurança.

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Programa safeHEARTS O safeHEARTS é a continuação natural do programa safeLEADER. FOCO DO PROGRAMA O programa safeHEARTS concentra-‐se em duas áreas principais:

1. Criação de compromisso e responsabilidade para a segurança com os operadores; 2. Ativação líderes para conduzir esses cursos aos trabalhadores e assim melhorar suas

habilidades de liderança , desenvolvidos no programa safeLEADER.

DESENHO DO PROGRAMA

• Curso de 1 dia; • Facilitado por líderes internos treinados; • Apresentações baseadas em DVD e PowerPoint; • Exercícios experienciais, atividades em equipe e atividades individuais.

PROGRAMA DE FORMADORES

• Curso de 3 dias, na unidade, para 8 a 10 líderes selecionados por local.

O QUE O PROGRAMA ENTREGA

• Cria comportamentos-‐chave e mudança de cultura ; • É a ligação do programa safeLEADER com os operadores; • Inspira os trabalhadores para a segurança; • Engaja as equipes de trabalho para melhorar a segurança; • Faz da segurança um Valor poderoso; • Chama a responsabilidade para todos os níveis de empregados; • Define planos pessoais de melhoria de comportamentos seguros; • Estabelece um processo de segurança comportamental sustentável.

CONTEÚDO DO CURSO

• Os 5 valores / práticas fundamentais de segurança: o Honestidade o Entusiasmo o Responsabilidade o Reconhecimento o Trabalho em equipe

• Reconhecimento de comportamentos seguros; • O trabalho em equipe com segurança; • Metas de segurança pessoal; • Compromissos para a mudança.

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O Programa safeMINDS O programa safeMINDS também conhecido com SBC ou Segurança Baseada em Competências é uma evolução do velho e conhecido BBS (Behaviour Based Safety). A SAFEmap desenvolveu as ferramentas necessárias para o controle das questões comportamentais baseadas nos três vértices do conceito ACC – Ativadores, Comportamentos e Consequências. Estas ferramentas são implantadas através do programa em toda equipe operacional, após terem sido validadas e adaptadas às características da empresa, por um grupo piloto de líderes e um grupo piloto de operadores. Em seguida, o programa safeMINDS é aplicado em duas partes: 1. safeSUPERVISOR

Voltado para as duas lideranças imediatas aos operadores:

DESENHO DO CURSO

• 1-‐dia de curso • Exercícios experienciais • Atividades de Equipes • Atividades individuais

CONTEÚDO DO CURSO

• O ciclo do comportamento de risco, ligando comportamentos, perigos e acidentes; • O Risco e o erro humano; • Percepção de risco e paradigmas humanos; • Técnicas de avaliação de riscos e mitigação ; • Comportamento de compensação de risco; • Gatilhos comportamentais dos acidentes; • A aplicação das ferramentas SAFEmap.


• Avaliar o comportamento dos operadores; • Abordar o comportamento "de risco" dos operadores; • Aplicar as habilidades de competência aos riscos; • Definir a segurança e as pessoas como valores de liderança; • Identificar as condições e pressões sobre as pessoas a assumir riscos; • Entender o comportamento de equilíbrio risco das pessoas; • Aplicar as ferramentas SAFEmap de Observação, Coaching, Avaliação e

Reconhecimento Positivo.

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2. safeOPERADOR

Voltado para os operadores: DESENHO DO CURSO

• Meio dia de curso • Exercícios experienciais • Atividades em equipe

CONTEÚDO DO CURSO

• O ciclo do comportamento de risco, ligando comportamentos, perigos e acidentes; • O risco e o erro humano; • Percepção de risco e paradigmas humanos; • O uso das ferramentas SAFEmap:

o A Observação e a Avaliação dos riscos o A Observação e o Coaching dos comportamentos de risco o Gatilhos comportamentais dos acidentes e o Reconhecimento Positivo


• Entender como o comportamento afeta o trabalho; • Aplicar as habilidades de competência aos riscos; • Identificar e avaliar as condições do trabalho e seus riscos; • Aplicar as ferramentas SAFEmap de Observação, Avaliação, Coaching e

Reconhecimento Positivo.

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Outros Programas e Ferramentas

Programa safeSENTRY O programa safeSENTRY é um processo implementado ao nível operacional para observação de comportamentos em equipes.

Programas safeSMART O programa safeSMART é um processo de reconhecimento positivo feito sob medida para cada empresa. RiskDISK e RiskFINDER Ambas ferramentas fazem parte do programa safeMINDS.

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Quem é Corrie Pitzer

Corrie Pitzer – CEO SAFEmap International Corrie tem trabalhado na indústria nos últimos 30 anos, incluindo cinco anos como Gestor de Recursos Humanos da Impala Platinum e 5 anos como Gerente de Risco de uma grande empresa de mineração (Billiton) na África do Sul. Fundou SAFEmap Internacional em 1992 e se mudou para a Austrália, onde se tornou um dos principais consultores em mudança de cultura de segurança. Em 2002, com o aumento de consultorias internacionais mudou-‐se para o Canadá. Desde então trabalha com grandes empresas globais, incluindo Goldcorp, Kinross Gold, Edison Sul, da Califórnia, Intergen, Peabody Energy, Rio Tinto, Umicore e muitas mais. Expertise Corrie é um especialista na área de mudança de cultura de segurança e desenvolvimento de liderança segurança estratégica em organizações, e é altamente considerado neste domínio internacionalmente. O Conselho de Minerais da Austrália, o Departamento de Recursos Minerais Nova Gales do Sul e da Comissão de Minas e Pedreiras Australiana concedeu-‐lhe vários grandes contratos de investigação e desenvolvimento e ele é considerado como um dos principais especialistas neste domínio. Muitas corporações internacionais utilizam sua experiência em segurança comportamental e liderança estratégica de segurança. Ele é altamente considerado como um pensador líder em matéria de segurança e gestão de risco e é amplamente conhecido por seu desenvolvimento de novos conceitos e teorias de segurança. Os programas da SAFEmap estão fundamentados neste pensamento e conhecimento. Nos últimos dez anos ele vem sendo muito procurado pelas organizações de segurança internacionais como palestrante em congressos e eventos. Qualificações

• Bachelor of Arts (Psicologia Industrial) -‐ Universidade de Pretória (1978) • Honras (Psicologia Industrial) -‐ Universidade da África do Sul (1984) • Honras em Administração de Empresas ( Cum Laude ) -‐ Universidade de Stellenbosch

(1986) • Mestrado em Administração de Empresas -‐ Universidade de Stellenbosch (1989) • Diploma de Pós-‐Graduação em Ensino Superior -‐ Universidade de Pretória (1979)

Experiência

• Realizou uma pesquisa a cultura de segurança da indústria de mineração australiana , em nome do Conselho de Minerais da Austrália;

• Realizou uma pesquisa sobre os comportamentos de risco dos mineiros de carvão em Nova Gales do Sul;

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• Um novo modelo de comportamento de risco humano foi desenvolvido a partir dos resultados de uma pesquisa abrangente sobre comportamentos de risco, que foi desenvolvido e validado.

• Desenvolveu um conceito avançado de erro organizacional, em 1997, que identifica as dinâmicas organizacionais associadas com eventos catastróficos em grandes organizações, apresentando os resultados em várias conferências internacionais no Canadá, Indonésia e Austrália . O conceito é a base da experiência em consultoria e conceitos de treinamento de SAFEmap .

• Lidera um fundo importante de pesquisa sobre a análise da cultura de segurança com a MCA, SIMRAC e programas de pesquisa MAQOSHC, e já realizou vários programas de investigação aplicada nas comissões patrocinados e privadas, para organizações governamentais na Austrália e internacionalmente.

• Realizou inúmeras avaliações de cultura de segurança, em grande escala, para clientes, incluindo Australia Cement, Transfield , Goldcorp, Peabody Energy e Umicore e através delas tem facilitado a mudança de cultura em todos os níveis de inúmeras organizações.

• Desenvolvimento de um conjunto abrangente de programas de mudança comportamental e de liderança estratégica de segurança nas organizações. Veja o Apêndice B.

Palestrante convidado • ASSE -‐ Sociedade Americana Engenheiros de Segurança, EUA (2007 , 2008, 2009 ,

2010, 2011 , 2012, 2013) • NSC -‐ Congresso Nacional de Segurança, EUA ( 2008, 2009, 2010, 2011, 2012,2013 ) • SIP -‐ Security Infrastructure Program, Canadá ( 2009) • PPHSA -‐ Pulp and Paper Healht and Safety Association, Canadá ( 2009, 2010, 2011,

2012 ) • CMEWA -‐ Chamber of Minerals and Energy of Western Austrália, (Key Note 2009) • Conselho de Minerais da Austrália, Fórum de Segurança para CEOs (Key Note 2009) • Conselho de Recursos Queensland, Austrália (Key Note 2008 e 2009 ) • International Mining (RT Nevada, 2007) • ASSE Leadership Symposium, EUA 2011

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