Institute Lille 2005

With the support of:

M. Jean Arribaud Préfet de Région Nord Pas de CalaisM. Daniel Percheron President, Regional Council Nord Pas de CalaisM. Pierre de Saintignon 1st Vice President, Regional Council Nord Pas de CalaisMme Martine Aubry Mayor of LilleMme Dorothée Da Silva Assistant Mayor of LilleM. Bernard Derosier President, General Council Nord

and the help :

Dr David Heymann Director, Polio Eradication Program, WHO GenevaM. Alain Strebelle General Director, Regional Water Agency Artois-PicardiePr. Philippe Amouyel Director, Institute Pasteur, LilleM. Loïc Hervouet Director, Ecole Supérieure de Journalisme de LilleM. Jacques Hardouin General Manager, la Voix du Nord

Rotarian dignitaries

Carl Wilhelm Stenhammar Rotary International President

Serge Gouteyron RI Vice President Yoshi Minamisono RI Director José Antonio Salazar RI DirectorHorst Hellge RI Director Tony de St Dalmas RI Director Carlo Ravizza past RI President past TRF Trustees ChairmanRobert Scott TRF Trustee representative Rolf Hörndler Trustee TRF - past RI Director Stan Tempelaars past RI Director John Eberhard past RI DirectorPeter Krön past RI Director Norbert Turco past RI Director - past Treasurer Carlo Monticelli past RI DirectorJulio Sorjüs past RI Director Hans Müller Rech past RI Director - past TreasurerJacques Berthet past RI Director Michel Alexandre past RI Director Orscelik Balkan RI Director Elect Raffaele Palotta RI Director Elect David Linett RI Director (absent)

“Le petit Quinquin” Lille’s symbol

Foreword

Serge GouteyronVice Président R.I. 2005-2006

Convener Institute Lille

Dear Rotarians, dear friends,

Thanks to your strong participation, you contributed to the friendly atmosphere of the Institute, to the fruitful exchange of ideas that took place, and to our meeting's financial success.

On your behalf, I thanked the local authorities, our local economic partners and the media who played a greatly role in making our event an integral part of the life of the region.

The diverse plenary session presentations as well as the interactive workshops showed some light on our organization current issues and, perhaps, enabled us to shape the prospect of a bright future. I would like to take this opportunity to acknowledge the Institute moderators, facilitators, and speakers.

The enhancement of Rotary's identity, which encompasses its mission of peace and mutual understanding, promotion of ethical behavior, educational, vocational and humanitarian projects, and recognized leadership, is our best asset to gain some support even if in Europe and elsewhere its expression takes different forms. Rotary's governance in the clubs and districts, at the RI Board and President's office level is a vast project requiring an input from the Rotarians.

What type of administrative, technical, and human structure do we need to reach our goal? What process do we need? What coordination? What budget? The Rotary Foundation is also looking at expanding its work, collecting more funds, and streamlining its operations. RF “has got a lot on her plate” as we could say.

The RI and RF strategic plans will have to propose solutions that will make Rotarians and clubs a beacon for the next decade.

Thanks again for coming.

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Chers Amis Rotariens,

Par votre forte présence, vous avez beaucoup participé au climat amical et réfléchi de l'Institute ainsi qu'à son excellent résultat financier. J'ai remercié en votre nom les institutions politiques, les acteurs économiques et la presse qui ont largement facilité l'insertion de cette manifestation dans la vie régionale.

Les présentations variées en séances plénières comme les échanges en ateliers ont éclairé l'actualité du moment de notre mouvement et permis, peut être, d'esquisser les contours d'un futur radieux. Félicitations aux intervenants. La mise en valeur de l'identité du Rotary dans sa force de proposition pour la compréhension mutuelle et la paix, sa déontologie et son éthique, ses actions de service éducatives, humanitaires et professionnelles, son leadership reconnu est notre premier atout pour susciter l'adhésion même si, en Europe comme ailleurs, l'expression en est plutôt diversifiée.

La gouvernance du Rotary au sein des clubs, des districts, du conseil central, de la présidence est un vaste chantier qui s'ouvre aux considérations des rotariens. De quelle organisation administrative, technique et humaine, de quelles procédures, de quelle coordination avons-nous besoin pour atteindre notre objectif ? Et avec quel budget ? La Fondation Rotary elle-même est en recherche d'un devenir plus large apte à recevoir plus de fonds et à s'orienter vers un fonctionnement plus simple. “Il y a du pain sur la planche” comme l'on dit ici. Ce sera au plan stratégique du Rotary International et de sa Fondation de proposer et de faire adopter les solutions qui feront des rotariens et de leurs clubs une référence lumineuse pour la prochaine décennie.

Encore merci d'être venus ! Serge Gouteyron

Vice Président R.I. 2005-2006Convener Institute Lille

Avant propos

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Institute Opening

Ouverture de l'Institute

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Gouverneurs, Mrs. les gouverneurs élus, M. le Chairman de l'Institute de Grande Bretagne, chers amis rotariens de Russie et en particulier le gouverneur du futur district de Russie Europe, M. Andreï Danilenko, Cher(e)s ami(e)s du siège du Rotary à Evanston et du Zurich Office, cher(e)s ami(e)s rotariennes et rotariens,

Je vous souhaite la bienvenue au Rotary Lille Institute 2005 et vous prie d'écouter les hymnes nationaux de Suède, France et du Rotary.

Nous sommes heureux de saluer les représentants et les drapeaux de : Algérie, Allemagne, Autriche, Belgique, Bulgarie, Burkina Faso, Canada, Côte d'Ivoire, Egypte, Espagne, France, Gabon, Grande Bretagne, Grèce, Italie, Japon,,Liban, Madagascar, Malte, Maroc, Mayotte, Pays Bas, Portugal, Réunion, Roumanie, Russie, San Marin, Sénégal, Serbie et Monténégro, Suisse, Tchad, Tchéquie, Togo, Tunisie, Turquie, USA .

C'est un très grand plaisir pour nous de vous recevoir, ici, à Lille, dans ces terres du Nord de la France pour les séminaires de zones 10b à 14 (et leurs 50 pays) gouverneurs et rotariens. Ville, réputée pour son patrimoine historique et culturel (capitale européenne de la culture en 2004), ses centres universitaires et hospitaliers, au cœur d'une région d'industries et de technologies, connue pour ses traditions d'hospitalité, Lille et sa région vous feront fête. Après le cocktail de bienvenue du Conseil Régional ce soir, c'est la Municipalité de Lille qui vous recevra. M. Jean Arribaud, Préfet de Région, le Dr David Heymann, Directeur de l'éradication de la poliomyélite à l'OMS et le Professeur Philippe Amouyel Directeur de l'Institut de Lille sont nos hôtes.

Nous accueillons avec joie M. Carl Wilhelm Stenhammar, Président du Rotary International et son épouse Monica : votre présence nous ravit et nous touche. M. Robert Scott, ancien vice président du RI et Administrateur représentant la Fondation Rotary - M. Carlo Ravizza, Past Président du Rotary International et de la Fondation. M. Horst Hellge, Administrateur et co-convener (Allemagne). MM. Yoshi Minamisono (Japon), José Antonio Salazar (Colombie) , Anthony de St Dalmas (Royaume Uni), administrateurs du Rotary International. Mrs. John Eberhard (Canada), Stan Tempelaars (Pays Bas) administrateurs jusqu'au 30 juin dernier. M. Rolf Hörndler administrateur de la Fondation et ancien administrateur du RI. Les anciens administrateurs : Mrs. Peter Krön (Autriche), Norbert Turco (France), Carlo Monticelli (Italie), Julio Sorjüs (Espagne), Hans Müller Rech (Allemagne), Jacques Berthet et Michel Alexandre (France), Mrs. Orscelik Balkan (Turquie) et Rafaelle Pallota di Aquapendente (Italie)

Serge Gouteyron, convener du Rotary Institute Lille 2005, Vice Président du Rotary International accueille les personnalités présentes dans l'Amphithéâtre Pasteur en ces termes :

M. Jean Arribaud Préfet de Région, M. David Heymann Directeur pour le programme d’éradication de la Polio à l'Organisation Mondiale de la Santé à Genève, M. le Professeur Philippe Amouyel Directeur de l'Institut Pasteur à Lille, M. le Directeur de l'Agence de l'eau Bassin Artois Picardie, Mesdames.

M. Carl Wilhelm Stenhammar Président du Rotary International, et Monica, Mrs. les Administrateurs du Rotary International, M. le Past Président du Rotary International, Mrs. les Administrateurs de la Fondation Rotary, Mrs. les anciens Administrateurs et Administrateurs élus du Rotary International, Mmes et Mrs les Gouverneurs, Mrs. lesAdministrateurs entrants du Rotary International, Mmes et Mrs les Past

14H00 - 14H45 - Plénière 1

Modérateur : Serge Gouteyron

Ouverture de l'Institute

Bienvenue et objectifs de l'Institute

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nDear Rotarian Friends from Russia and most particularly the Governor of the future district of Russia and Europe, Mr Andreï Danilenko, Dear Friends from the Rotary Headquarters in Evanston and the Zurich Office, dear Rotarian Friends,

I would like to wish you a warm welcome to the Lille 2005 Rotary Institute. Let us listen to the Swedish, French and Rotary national anthems.

We are delighted to welcome the representatives and flags from: Algeria, Germany, Austria, Belgium, Bulgaria, Burkina Faso, Canada, the Ivory Coast, Egypt, Spain, France, Gabon, Great Britain, Greece, Italy, Japan, the Lebanon, Madagascar, Malta, Morocco, Mayotte, the Netherlands, Portugal, Reunion Island, Rumania, Russia, San Marino, Senegal, Serbia and Montenegro, Switzerland, Chad, the Czech Republic, Togo, Tunisia, Turkey, and the USA.

It is our great pleasure to play host here in Lille, in the North of France, to Governors and Rotarians for seminars for the zone 10B to 14 (and their 50 countries). Our town is famous for its historical and cultural heritage (it was the European Capital of Culture in 2004), and its universities and hospitals located in the heart of a region filled with industry and technology, recognized for its tradition of hospitality. Lille and its region celebrate your arrival. After the welcome cocktail at the Regional Council this evening, you have been cordially invited, by the Lille Town Authorities, to enjoy a reception at City Hall. Mr Jean Arribaud, Préfet de Région, Dr David Heymann, Director of Polio Eradication at the World Heath Organization and Professor Philippe Amouyel, Director of the Pasteur Institute in Lille are our honoured guests here today.

We are delighted to welcome: Mr Carl Wilhelm Stenhammar, President of Rotary International and his wife Monica. We are thrilled and touched that you are able to be here; Mr Robert Scott, Past Vice President of RI and the Trustee representing the Rotary Foundation; Mr Carlo Ravizza, Past President of Rotary International and of the Foundation; Mr Horst Hellge, Board Member and Co-Convener (Germany); Mr Yoshi Minamisono (Japan), Mr José Antonio Salazar (Colombia), and Mr Anthony de St Dalmas (United Kingdom), Rotary International Board Members; Mr John Eberhard (Canada) and Mr Stan Tempelaars (the Netherlands), Members of the Board up until last 30th June; Mr Rolf Hörndler, Foundation Trustee and Former Member of the RI Board of Directors; Former Directors: Mr Peter Krön (Austria), Mr Norbert Turco (France), Mr Carlo Monticelli (Italy), Mr Julio Sorjüs (Spain), Mr Hans Müller Rech (Germany), Mr Jacques Berthet and Mr Michel Alexandre (France); Mr Orscelik Balkan (Turkey) and Mr Rafaelle Pallota di Aquapendente (Italy), Directors-Elect.

Welcome Remarks and Institute Objectives

Serge Gouteyron, Convener of the Lille 2005 Rotary Institute and Vice President of Rotary International, welcomed the dignitaries in the Pasteur Amphitheatre in the following way:

Mr Préfet de Région: Jean Arribaud, Mr David Heymann: Director, Polio eradication programm WHO Geneva, Professor Philippe Amouyel: Director of the Pasteur Institute in Lille, The Director of the Artois Picardy Water Agency, Ladies,

The President of Rotary International, Carl Wilhelm Stenhammar and Monica, members of the Rotary International Board of Directors, The Past President of Rotary International, Trustees of the Rotary Foundation, Past Rotary International Board Members and Members Elect, Governors, incoming Members of the Rotary International Board of Directors, Past Governors, Governors-Elect, The Chairman of the Institute of Great Britain,

Moderator: Serge Gouteyron

Institute Opening

14.00 � 14.45 Plenary session 1

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administrateurs élus.M. Robert Héline le chairman de cet Institute et toute son équipe que vous reconnaîtrez à leur écharpe de couleur jaune n'ont qu'un but : veiller au bon ordonnancement de ces journées et rendre votre séjour agréable.

Pour une bonne compréhension de tous les participants, les ateliers et les séances plénières seront en 4 langues : anglais - français - allemand et italien. Vous pourrez faire la connaissance de quelques uns des 3000 rotariens de cette région dans les nombreux stands d'exposition ou au cours du dîner de gala de samedi qui se tiendra dans le prestigieux hall d'honneur de la Chambre de Commerce et d'Industrie.

Pour les conjoints attendus aux séances plénières, une conférence le vendredi après midi et les visites du samedi au musée des beaux arts de Lille et au musée La Piscine de Roubaix leur sont proposées.

Voyez-vous, chers amis, ce n'est pas un hasard si le logo de cet institute symbolise réflexion et vision pour le futur car vous êtes invités à être innovants et pro-actifs sur les sujets soumis à votre écoute et à la discussion. Les intervenants des séances plénières, les modérateurs et les co-modérateurs sont chaque fois que cela est possible les responsables nommés par le Président. Et dimanche, l'équipe chargée de la synthèse rendra compte du travail de chacun des ateliers.

Alors chers amis, faites connaître par des propositions - fussent-elles audacieuses - votre vision du futur proche du Rotary International à l'aube de ce 2ème siècle de service. Je vous souhaite bon travail et bon séjour à Lille !

M. le Préfet accueille le Président Carl Wilhelm Stenhammar et les congressistes. Le Président étant suédois, M. Arribaud par gentillesse fait référence aux doigts de la main dans la langue du Président. Le Préfet est dans notre région depuis 14 mois où il est le représentant de l'Etat.La région est fort attachante à cause de l'histoire européenne marquée dans sa chair par les deux guerres mondiales et l'industrie minière. La ville a été remarquablement restaurée et la culture y tient une grande place. Située au croisement de grands axes routiers et de chemins de fer, elle est magnifiquement située dans l'Europe.Mais il n'est de richesse que de l'Homme : le Préfet connaît la générosité des Rotariens, c'est pour lui un honneur et un plaisir de saluer tous les participants.

Accueil par Monsieur le Préfet de Région

M. Jean Arribaud

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Serge GouteyronConvener Institute Lille

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The Préfet welcomed the President, Carl Wilhelm Stenhammar and the congress participants. As the President is Swedish, Mr Arribaud kindly referred to the different words for fingers in the President's native language.

The Préfet has been in our region for 14 months and is the representative of our State here.

The region is endearing because of European history and the indelible marks left by the two world wars and the mining industry. The town has been remarkably restored and culture holds a very important place in life there. Lille is wonderfully located in Europe, at the crossroads of major road and railway networks.

However, its true wealth lies in the men and women who live there. The Préfet knows how generous Rotarians are, and it was an honour and a pleasure for him to have welcomed all of the participants.

Welcome Remarks from the Préfet de Région M. Jean Arribaud

Mr Robert Héline, the Chairman of this Institute, and his team, whom you will recognize by their yellow scarves, have only one aim: to ensure that these three days are well-organized and that your stay is enjoyable. To guarantee all participants will understand each other, the workshops and plenary sessions will be held in four languages: English, French, German and Italian. You may make acquaintance with some of the 3,000 Rotarians in this region at the numerous exhibition stands or during Saturday's gala dinner, which will be held in the prestigious hall of honour at the Chamber of Commerce and Industry. For spouses attending the plenary sessions, a conference will be held Friday afternoon. Visits to Lille’s Fine Art Museum and “La Piscine” Museum in Roubaix have been also been arranged.

Dear Friends, the logo of this institute does not symbolize thought and vision by chance. You are invited to be innovative and proactive with regards to the subjects that you will hear and discuss. The plenary session speakers, moderators and co-moderators have essentially been appointed by the President. On Sunday, the team in charge of summarizing the event will report on each of the workshops. In conclusion, dear friends, make your vision of Rotary International known through your proposals, however daring they may be, on the eve of this second century of service.

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Serge GouteyronConvener Institute Lille

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Le message du Président du Rotary International

Serge Gouteyron présente d'abord le Président International : C'est un ancien chef d'entreprise, courtier dans l'alimentaire, énergique et pragmatique, sportif et mélomane c'est un homme dévoué et un ami de tous les rotariens. Marié à Monica qui est physiothérapeute et très investie dans la défense de la nature. Ils ont 2 fils et 3 petits enfants. Rotarien depuis 31 ans au club de Göteborg, le Président est très actif dans les programmes pour la jeunesse, dans les programmes et pour les ressources de la Fondation (il a particulièrement �uvré pour la contribution de 30 millions US dollars que la Suède a versée en faveur de l'éradication de la polio).

M. Carl Wilhelm Stenhammar a marqué de son empreinte sa présidence par des propositions fortes : Le retour vers nos fondamentaux en proposant comme devise de l'année « Servir d'abord ». Le recentrage des programmes au travers des actions de service sur l'eau, la faim, la santé et l'éducation. La coopération recherchée avec les organismes associatifs et gouvernementaux. Le leadership rotarien considéré comme une valeur en soi. La promotion des femmes dans les instances en nommant la première femme au conseil d'administration de la Fondation.

M. Stenhammar est aussi le petit fils du grand compositeur Suédois, Karl Wilhelm Eugen Stenhammar (1871-1927).

Le Président a souhaité dans son année s'attacher à être efficace en se fixant cinq objectifs : Tout d'abord en retenant un logo symbolisant la philosophie du Rotary et connu de tous « Servir d'abord ». En recentrant les programmes de l'année sur des thèmes forts et qui sont les préoccupations de tous les peuples du monde : l'eau, la faim, la santé. En coopérant avec des organismes extérieurs au Rotary : ONU, UNESCO, OMS, etc… En favorisant le leadership rotarien et optimisant les actions des clubs, la formation des rotariens, leurs capacités à augmenter les effectifs en soutenant la Fondation Rotary. En donnant une place privilégiée à la femme.

Puis il relate quelques impressions sur ses voyages à l'étranger : En Estonie; où avant la seconde guerre mondiale un club avait été charté en 1931, le Rotary a été dissout en 1939 et nous avons assisté à sa renaissance en 1991. Il y a une obligation de présence d'anciens rotariens pour créer un club, ce qui semble original ! En Russie, la croissance du Rotary y a été fulgurante : 90% du territoire est en Asie , soulignons-le, 10% en Occident: la Russie est concernée par 11 fuseaux horaires: compte tenu de l'augmentation des clubs, il est envisagé de créer prochainement un district dans la partie européenne (c'est fait maintenant ). En Chine, des clubs existent à Hong Kong, Macao, Shanghai, Pékin. Une aide importante a été apportée à la Chine sur le plan humanitaire et de la santé par la fourniture de vaccins contre la polio( 22 millions de dollars) et de vaccins contre l'hépatite B. A Pékin a été créé un établissement pour enfants handicapés. (Les clubs de Pékin et Shanghai recevront leur charte les 21 et 22 mai 2006). A Cuba, la situation est plus délicate compte tenu de la tension entre le Pays et les USA. Nous ne sommes plus à Cuba depuis 1960 (mais nous allons y revenir). A Chypre, les rotariens des secteurs turcs et grecs se sont intégrés dans le même district (18 clubs).

Quant à la fluctuation des effectifs à l'échelon mondial, le Président nous donne les informations suivantes : les rotariens américains, japonais et indiens représentent 50% des effectifs totaux. Les régions en progression sont l'Inde, l'Asie du Sud-Est et l'Europe (le Japon a perdu de 10 000 membres, les USA sont passés de 420000 à 390000 membres, l'Inde a progressé de 20 000 membres ces 10 dernières années).

Le message du Président Carl Wilhelm Stenhammar

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Message from the President of Rotary International

Serge Gouteyron briefly introduced the President of Rotary International: The President is a retired food brokerage business owner. He is energetic and pragmatic, a sportsman and music lover, a dedicated man, and a friend to all Rotarians. He is married to Monica, a physiotherapist who works for the protection of wildlife. They have two sons and three grandchildren. The President has been a Rotarian for 31 years at the Göteborg club, where he participates actively in youth programs as well as programs for Foundation resources (he worked towards the 30 million US dollar contribution that Sweden made for the eradication of polio).

Mr Carl Wilhelm Stenhammar has put his stamp on his presidency by making strong proposals: A return to basics by making this year's motto �Service above self.� A program that focuses on projects for water, hunger, health and education. Much sought-after collaboration with associations and government organizations. The Value of Rotary leadership. The promotion of women to positions of authority by appointing the first female to the Foundation Board of Trustees. Mr Stenhammar is also the grandson of the great Swedish composer, Karl Wilhelm Eugen Stenhammar (1871-1927).

During his year in office, the President has set five objectives: To use the “Service above self ” logo, which symbolizes Rotary philosophy and is known by all. Concentrating this year's programmes on strong themes that concern people throughout the world: water, hunger and health. Cooperating with organizations outside Rotary: the UN, UNESCO, and the WHO, etc. Encouraging Rotarian leadership and optimizing club projects. Provide training for Rotarians in their endeavours to increase membership by supporting the Rotary Foundation. Extending the role of women.

He then elaborated on a few of his trips abroad: In Estonia, the first club was chartered before the Second World War and was prohibited from meeting in 1939. However, we were present for its revival in 1991. It is mandatory that old Rotarians be present to create a club. A novel idea! In Russia, the growth of Rotary has been incredible. 90% of the country is in Asia, 10% in the West and Russia has 11 time zones. As a result of the increase in the number of clubs, a new district will be created in the European region. (Already been accomplished!). In China, clubs already exist in Hong Kong, Macao, Shanghai and Beijing. Significant assistance has been provided for humanitarian and health purposes such as the supply of polio (22 million dollars) and hepatitis B vaccines. An establishment for handicapped children has been created in Beijing (the Beijing and Shanghai clubs will be receiving their charters on 21st and 22nd May 2006). In Cuba, Due to the delicate situation with the US, we have not been in Cuba since 1960. However, we will be back. In Cyprus, Rotarians from the Turkish and Greek sectors are part of the same district (18 clubs).

The President gave us the following information with regards to fluctuations in membership on a worldwide scale: American, Japanese and Indian Rotarians represent 50% of overall membership. Growing regions include India, South-East Asia and Europe (Japan has lost 10,000 members, the USA have dropped from 420,000 to 390,000 members, and India has increased by 20,000 members over the past 10 years).

Carl Wilhelm Stenhammar

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Polio - plan stratégique et Conseil de Législation

14H45 - 15H40 - Plénière 2

Modérateur : Stan Tempelaars PRID

L'éradication de la polio : une question de mois

“ C'est un grand plaisir d'être entouré de rotariens, tout comme c'est le cas dans le monde entier lorsqu'il est question de lutte contre la poliomyélite et je vous remercie pour tout ce que vous faites.”

“Il y a 6 mois, j'étais en Inde dans la province du Bihar et il y a deux semaines de cela en Indonésie : à chaque fois lorsque des difficultés de transport ou d'intendance mettaient les Etats en difficulté, ce sont les rotariens qui résolvaient les problèmes. Il en a été de même lorsqu'André Lannoy et Serge Gouteyron, en France, ont plaidé auprès du Ministre de la Coopération en faveur de l'OMS, et le Ministre a accordé des fonds !”

Le Docteur Heymann évoque 3 défis et un risque concernant l'éradication : Il rappelle qu'au début du programme, en 1988, 1000 enfants étaient paralysés

chaque jour dans 125 pays. En 2003, nous avions moins de 1000 paralysies par an ! La polio ne persistait que dans 6 pays où elle était devenue endémique (Inde, Pakistan, Afghanistan, Egypte, Niger, Nigeria). L'accès au vaccin était devenu équitable.

Le Rotary a joué un rôle important dans les partenariats avec l'OMS, l'UNICEF, le CDC et avec les gouvernements d'Afrique Centrale et Occidentale. Dès 1999, un type des 3 variétés de virus avait disparu du fait de ce partenariat.

- Le premier problème a été l'arrêt de la vaccination dans le Nord du Nigeria durant 1 an. On a soupçonné le vaccin de provoquer la stérilité chez les petites filles! Le Rotary est alors intervenu auprès de l'Union des Pays Africains et les campagnes ont repris dans le Pays et les Pays voisins.

- Le deuxième problème est que les dommages étaient déjà faits : le virus de la polio du Nigeria était passé dans les pays voisins, des pays qui eux-mêmes n'avaient pas pratiqué les vaccinations convenable-ment. Le virus a envahi aussi le Soudan, l'Arabie Saoudite, le Yémen, l'Indonésie. Il a fallu mobiliser les Politiques pour majorer les vaccinations dans les pays d'où le virus était parti (Afrique Occidentale, Centrale). Après ces efforts, le virus est revenu là où il était avant 2003, c'est-à-dire au Nigeria et parfois au Niger. Autre problème en Inde où la couverture vaccinale approche 100%, les seuls enfants qui ont rechuté, sont ceux qui ont reçu 4 doses de vaccin : pourquoi ces incidents ? Le vaccin qui contient 3 types de virus (1-2-3) ne donne pas les mêmes niveaux de protection pour chaque virus. Les virus vivants sont compétiteurs dans l'intestin pour le site récepteur qui donne l'immunité. Si on peut lever cette

compétition, le virus qui a la plus faible séroconversion pourrait agir mieux. Ceci explique que des enfants sont protégés contre le virus du type 2 mais non protégés contre le type 1 et 2 , et ce après 3 doses.

Le Dr David Heymann montre un schéma sur la protection : après une dose de vaccin trivalent. Un deuxième schéma montrant la séroconversion ou protection après une dose de vaccin monovalent.

Actuellement, avec un vaccin d'un seul type de virus, on aura une diminution de compétition entre les virus, et une augmentation de protection vaccinale.

On a donc fait le choix d'un vaccin monovalent type 1 ou type 3 sans compétition, et ces vaccins sont efficaces.

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Dr David Heymann (Director General Polio Eradication Program WHO Geneva)

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Polio – Strategic Plan and Council on Legislation Modérator : Stan Tempelaars PRID

Polio eradication: a question of months

“It is a great pleasure to be surrounded by Rotarians, especially when it is a question of fighting Polio. I would like to thank you for all that you do. Six months ago, I was in India in the province of Bihar. Two weeks ago I was in Indonesia. Whenever states encounter difficulties with transport or supplies, it is Rotarians who solve the problems. It was the same situation in France, when André Lannoy and Serge Gouteyron stated their case for the WHO before the Minister for Cooperation, who granted them funding!”

Doctor Heymann spoke to us about three challenges and one risk with regards to eradication. He reminded us that at the beginning of the programme, in 1988, 1,000 children became paralyzed every day in 125 countries. In 2003, there were under 1,000 people paralyzed a year! Polio only

persisted in 6 endemic countries (India, Pakistan, Afghanistan, Egypt, Niger, and Nigeria). Access to the vaccine had become fair.

Rotary played an important role in partnerships with the WHO, UNICEF, the CDC, and Central and Western African governments. In 1999, one of the three strains of the virus had disappeared thanks to this partnership.

- The first problem was that vaccination stopped in the North of Nigeria for a year because the vaccine was suspected of causing sterility in young girls! Rotary intervened at the African Union and campaigns resumed in Nigeria and neighbouring countries.

- The second problem The damage had already been done. The polio virus from Nigeria has spread to the neighbouring countries, countries which had not carried out acceptable vaccination campaigns themselves. The virus consequently invaded Sudan, Saudi Arabia, Yemen and Indonesia. Politicians had to be mobilized in order to

2.45PM � 3.40PM Plenary session 2

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increase the number of vaccinations given in countries where the virus had already been eradicated (Western and Central Africa). After these efforts, the virus returned to where it had been before 2003, i.e. Nigeria and sometimes Niger. Another problem arose in India, where vaccination coverage is close to 100%. The only children who became ill again were those who had been given 4 doses of the vaccine. Why did this happen? The vaccine contains 3 strains of the virus (1-2-3) and does not give the same level of protection for each one. Living viruses compete in the intestine for a receiving site which gives immunity. If we could remove this competition, the virus with the lowest seroconversion would be able to act better. That explains why children were protected against type 2 of the virus but not against types 1 and 2, even after 3 doses.Dr David Heymann showed us a diagram that explained how protection works after 1 dose of the trivalent vaccine, and a second diagram showing seroconversion or protection after a single dose of the monovalent vaccine. Currently, with a vaccine of only one type of virus, we have managed to reduce competition between viruses and increase vaccine protection. We have therefore chosen to use a monovalent type 1 or type 3 vaccine without competition and they are effective. - The third problem concerns countries which have never stopped vaccinating (India, Pakistan and Egypt) and new countries which have imported the virus, such as

Dr David HeymannDirector General Polio Eradication Program WHO Geneva

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- Le troisième problème : les pays qui n'ont jamais arrêté les vaccinations (Inde, Pakistan, Egypte) et les nouveaux pays où le virus a été importé, Indonésie : dans ces endroits il y a peu de polio et avec les nouveaux vaccins on va pouvoir avoir plus de protection avec moins de doses. On ne peut pas arrêter de vacciner. Dans cette perspective, la fin de la Polio est proche.

Mais il y a un risque : celui du financement. Pour l'année prochaine nous aurons besoin de 200 millions US dollars, mais nous avons pu mobiliser de nouveaux partenaires financiers (Russie, France, Turquie). La Turquie nous aide à mobiliser les pays islamiques, 96% des enfants paralysés actuellement sont ceux des pays de la conférence islamique. Ces pays, sur 4 milliards US dollars collectés ont donné 3 millions US dollars !

Le Docteur Heymann termine par la variole qui a été éradiquée heureusement en 1980. Ce programme était facile. Un nouveau fléau est apparu, le VIH. Or le VIH interfère avec la variole. Heureusement que le VIH n'interfère pas avec le vaccin contre la Polio ! Le défi final est donc d'en finir avec la Polio !

Le dernier conseil de Genève contre la Polio a fait 3 constats :

1- Les nouveaux vaccins immunisent bien. La transmission de la Polio devrait être interrompue d'ici six mois sauf au Niger. 2 - En cas de flambée de Polio dans les pays qui en étaient débarrassés : les vaccins nouveaux y sont très efficaces. 3- Le Nigeria reste notre plus grand défi, mais on pense que dans un an tout sera fini.

... /...Le plan stratégique du RI et le plan de leadership des clubs

Le plan stratégique du RI:

La mise en place du plan stratégique du RI se heurte à deux défis : Le manque de volonté de continuité au niveau du poste de secrétaire général qui rend impossible la mise en place du plan. Le manque de communication entre les différentes promotions de directeurs. Mais qu'est ce qu'un plan stratégique ? : C'est un ensemble d'outils de gestion fixant des étapes successives pour utiliser les ressources du RI.

Pourquoi a-t-on besoin d'un tel plan ?

En 2001-2002, le RI a décidé d'élaborer un plan de continuité devant se traduire sur le plan local, régional, pour plusieurs années. Pour cela, 48 dirigeants furent interrogés ainsi que 23320 rotariens dont des présidents de clubs, gouverneurs, directeurs anciens et en poste, et des membres du personnel. Les priorités des sondés ont été les

suivantes : améliorer notre image, recruter des dirigeants de qualité, former les dirigeants, les fidéliser, prévoir une participation locale dans la planification, diversifier les effectifs. Les raisons du besoin d'un tel plan étaient : le manque d'efficacité des cycles annuels traditionnels et le besoin d'une plus grand cohérence, continuité et efficacité en établissant ce plan sur plusieurs années. Les grandes lignes du plan ont été formulées avec : une déclaration sur l'avenir du Rotary, la sélection de 7 objectifs stratégiques, des étapes essentielles. La vision du Rotary pour 2010 devrait prendre en compte : la reconnaissance du rôle du Rotary dans l'éradication de la Polio, la présence du Rotary sur la scène internationale, la camaraderie et le service, symboles du Rotary qu'il convient de consolider au travers d'un effectif plus important et diversifié. La prolongation du travail dans les domaines de l'éthique, la compréhension, la bonne volonté et la paix, au travers d'un effectif uni dans le service.

Quant aux 7 objectifs, il faudra : Eradiquer la polio.

Recentrer l'action du Rotary. Choisir un nouveau grand programme.

Affiner la gouvernance. Améliorer la formation à tous les niveaux.Augmenter, intégrer, fidéliser nos effectifs.

Améliorer notre image.

Il y a quelques années, nous avons mis en place un Plan de Leadership du District qui avait pour but d'étendre les capacités d'action des gouverneurs, d'optimiser les services aux clubs, former des futurs dirigeants. La gouvernance devra maintenant s'afficher au niveau du club, au niveau international.

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Dr David Heymann (Representative of the

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Julio Sorjüs PRID, Chairman Convention Salt Lake City

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Dr David Heymann

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The RI Strategic Plan:

The implementation of the RI strategic plan has encountered two challenges: - The lack of will for continuity at secretary general level which makes it impossible to implement the plan. - The lack of communication between the directors of different years.

What is a strategic plan? :

It is a group of management tools which lay down the successive steps in order to optimize RI resources.

Why do we need such a plan? :

In 2001-2002, RI decided to draft a continuity plan

which would be translated on local and regional levels for several years. To do so, 48 senior leaders and 23,320 Rotarians, including club presidents, governors, past and present directors and members of personnel were interviewed. The priorities identified through the surveys were: improve our image, recruit skilled leaders, train leaders and retain them, include local participation in planning and attract a variety of members. The reasons why a plan was required were: the tradition of annual cycles was not effective and there was a need for greater consistency, continuity and efficiency through a multi-year coordinated strategy.

The main outline of the plan was drawn up with: a declaration on the future of Rotary, 7 strategic objectives, the main stages. The Rotary vision for 2010 had to take into account: the recognition of Rotary's role in the eradication of polio, Rotary's presence worldwide, friendship and service, the symbols of Rotary, which should be enhanced via increased and diverse membership, an extension of our work towards better ethical standards, understanding, goodwill and peace through a membership united in service.

With regards to the 7 objectives, we will have to:Eradicate polio.

Sharpen programme focus. Choose a new corporate programme.

Refine governance. Improve training at all levels.

Expand and integrate membership globally. Enhance our public image.

A few years ago, we set up a district leadership plan aimed at enlarging the field of action for governors, optimized services for clubs and trained future leaders. Governance should now be seen at club and international level.

The Club Leadership Plan:

1- Its purpose is to provide an administrative framework that will improve the way clubs operate. To do so, the plan has four fields of action. In order to operate effectively, clubs should:

The RI Strategic Plan and Club Leadership

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Indonesia, where polio is rare. With the new vaccines, we are going to be able to provide more protection with fewer doses. We cannot stop vaccinating. When looked at from this angle, the end of polio is near. There is a risk: Funding. We will need 200 million US dollars for next year. We have managed to mobilize new financial partners (Russia, France, and Turkey). Turkey is helping us to involve Muslim countries, as 96% of children paralyzed are currently in countries from the Islamic Conference.Out of the 4 billion US dollars in donations received, these countries have given 3 million US dollars!

Doctor Heymann concluded with a word on smallpox, which was thankfully eradicated in 1980. The programme was easy. . However, a new curse has arisen, HIV, which interferes with smallpox. Thankfully, HIV does not interfere with the vaccine against polio! The final challenge, therefore, is to put an end to polio!

The last Geneva Council against Polio made three observations: The new vaccines are effective. With the exception of Niger, polio transmission should end within 6 months. New vaccines are very effective against outbreaks in countries where polio had been eradicated. Nigeria remains our greatest challenge; however we think that it will be conquered in a year's time.

Julio Sorjüs PRID Chairman Convention Salt Lake City

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Le Plan de Leadership du Club : 1- Son objectif est de fournir une structure administrative visant à améliorer le bon fonctionnement des clubs : pour cela le plan retient quatre domaines d'action. En effet pour bien fonctionner un club devrait :

Maintenir, augmenter son effectif. Initier des actions répondant aux besoins de la collectivité.

Soutenir la Fondation. Former des dirigeants capables d'assumer des responsabilités au delà des clubs.

2 - Au lieu des 18 commissions dans le club, ne pourrait-on pas se contenter de 5 commissions? : administration du club - relations publiques - effectifs - actions - Fondation Rotary.

3 - Au niveau international : - Prévoir des projets pour le Conseil de Législation - Identifier des valeurs fondamentales -Affi-ner la gouvernance pour les hauts dirigeants du RI - Etudier l'efficacité de l'organigramme du Rotary - Recentrer l'action du Rotary en sondant les clubs et les districts quant aux besoins en programmes, en évaluant les programmes actuels pour voir s'ils répondent à ces besoins - Choisir un nouveau grand programme: en identifiant les critères de choix, en retenant une procédure de sélection. Avoir une vision pour l'avenir pour la Fondation Rotary: en évaluant l'efficacité des programmes de la Fondation dans le monde d'aujourd'hui, en étudiant l'utilisation des ressources et leur impact sur les bénéficiaires. Améliorer la formation des Rotariens par la formation continue, en fournissant les ressources nécessaires pour cette formation à tous niveaux : local, régional, de zone, international. Recruter un effectif dynamique : ce qui se traduit par une meilleure représentation socio-professionnelle de la collectivité desservie par le club, plus d'opportunités de service. Ne pas négliger la mixité. Promouvoir notre image.

En conclusion : que feriez-vous pour garantir que le Rotary continue à être une organisation dynamique pour encore 100 ans ?

« Le Rotary nous appartient et son avenir repose sur nous ! »

C'est après sa participation au Conseil de Législation de 2004 à Chicago que Stan Tempelaars nous fait état d'un certain nombre de réflexions importantes :

- L’anticipation d'un an de la date limite pour soumettre des propositions et la modification en conséquence d'autres dates limites car le nombre de propositions fait qu'il est impossible d'analyser, traduire et publier tous les textes en temps voulu.

- Une autre proposition a été de réduire à cinq le nombre des propositions par district.

- Beaucoup de propositions sont soumises au Conseil d'Administration lui demandant d'assurer certaines tâches adminis-tratives; il y a une meilleure alternative à ceci c'est le « mémorial » au Conseil. Il est suggéré d'utiliser plutôt l'expression “pétition”. Lorsque cette procédure est adoptée, les propositions qui en résultent, ne sont pas discutées par le Conseil de Législation.

Les futurs Conseils de Législation

- Dans les règles de procédure, une recommandation a été faite à savoir un système de filtrage qui permettrait de tester la pertinence de certaines propositions.

- Le Conseil de Législation est le seul lieu où les rotariens peuvent faire des suggestions et participer à la gestion démocratique de notre mouvement. Il est donc nécessaire que toutes initiatives puissent s'y exprimer.

- Réflexion également sur la composition du Conseil de Législation: un délégué par district ou des délégués par nombre de rotariens.

De ceci découle l'impérieuse nécessité pour le délégué de district d'initier les rotariens au sein des clubs, d'étudier avec une extrême attention toutes les discussions aboutissant à la rédaction d'amendements et résolu-tions.

Toutes ces questions ont été débattues dans les ateliers.

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Stan TempelaarsPRID

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Future Councils on Legislation

Following his participation at the 2004 Council on Legislation in Chicago, Stan Tempelaars gave us some important food for thought:

- The deadline for submitting proposals has been advanced by one year. Subsequently, other deadlines have been modified, as the number of proposals has made it impossible to analyse, translate and publish all of the documents in time.

Sustain and increase their membership base. Implement projects that address the needs of the community.

Support the Foundation. Train leaders who will be able to take on responsibilities beyond club

level.

2- Instead of having 18 committees in a club, couldn't we simply have 5? : Club Administration – Public Relations - Membership - Projects – Rotary Foundation.

3- On an international level:- Projects should be prepared for the Council on Legislation - Identify fundamental values. - Refine governance for RI senior leaders. - Study the efficiency of the Rotary organization chart. - Sharpen Rotary projects. By questioning clubs and districts on programme requirements, by assessing current programmes to see if they fulfil these requirements. - Choose a new corporate programme: By identifying the selection criteria, by adopting a selection procedure. - Have a vision of the future for the Rotary Foundation: By assessing the effectiveness of the Foundation programmes throughout the world today, by studying the use of resources and their impact on the beneficiaries. - Improve Rotarian training with continuing education: By providing the necessary resources for training on all levels: local, regional, zone and international.- Recruit active new members, which will result in a better socio-professional representation of the community served by the club and more opportunities to provide services. Diversity should not be neglected. - Promote our image.

To conclude: What can you do to ensure that Rotary will continue to be a dynamic organization for another 100 years?

“Rotary belongs to us and its future depends on us!”.

Julio Sorjüs

- Another suggestion was made to restrict the number of proposals per district to five. - A large number of proposals are submitted asking the Board of Directors to carry out certain administrative tasks. A better alternative to this method is the memorial to the Board. We suggest you use the word “petition” instead. When this procedure is used, the resulting proposals are not discussed by the Council on Legislation.

- In the rules of procedure, a screening device has been recommended in order to test the relevance of certain proposals.

- The Council on Legislation is the only place where Rotarians can make suggestions and participate in the democratic management of our organization. All initiatives must find a voice there. - There were also thoughts on the composition of the Council on Legislation: between 1 delegate per district or a number of delegates in accordance with the number of Rotarians.

District delegates now have the pressing task of studying discussions leading to the drafting of amendments and resolutions and explaining these points to Rotarians at the club level. All of these questions were the subjects of debate in the workshops.

Stan TempelaarsPRID

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Nouvelles dispositions pour les Conseils de Législation

Anglais : Modérateur : Jules de Vleminck, Rédacteur en chef revue rotarienne belge. Co-modérateur : Rein Scheper, Instructeur Assemblée InternationaleFrançais : Modérateur : Alain Marulier, PDG Président Revue Le Rotarien. C-M : Marc Dufond PDG Allemand : Modérateur : Rolf Hörndler, Trustee Fondation, PRID. C-M : Hans Müller Rech, Past Trés. RIItalien : Modérateur : Guglielmo Pelligrini, PDG. C-M : Carlo Sarasso, PDG

Les avis divergent sur les différentes questions posées :Les participants sont d'accord pour avancer d'une année la date limite du dépôt des projets mais suggèrent cependant d'organiser un Conseil de Législation (COL) tous les 4 ans. La plupart des ateliers sont contre la limitation à un maximum de 5 amende-ments/résolutions par district. A la question de savoir s'il faut limiter les projets de résolutions aux matières législatives, la réponse est non mais votée à la majorité des deux tiers. Il est souhaité cependant une meilleure prise en considération par le Board et que celui-ci motive ses décisions de manière circonstanciée. La plupart des ateliers

sont favorables à un outil de filtrage. Par contre, les participants ne voient pas la nécessité de recourir à une commission de nomination pour désigner les délégués au COL et les suppléants. Les avis sont partagés quant au nombre de délégués par district.

Un atelier souhaite en outre: que les pouvoirs du Président du Conseil, en matière d'ordre du jour et de durée des débats soient étendus, que le Règlement d'Ordre Intérieur soit considérablement simplifié (en 2004, un tiers du temps a été consacré à des questions de procédure), que la formation des délégués au Conseil de Législation devrait être renforcée et prise en charge par les districts.

Plan stratégique et Gouvernance du R.I

Anglais : Modérateur : Safak Alpay, PDG Coordinateur effectifs Co-modérateur : Henrique Pinto, PDG Coordinateur effectifs Français : Modérateur :Jean François Capodanno, PDG, Paul Gelders, PDG.Co-modérateur :Emmanuel Porlier, PDG. Alain Dufour, PDG./ Allemand :Modérateur : Peter Krön, PRID - Modérateur Assemblée Internationale . Co-modérateur :Horst Hellge RID Co-convener Italien : Modérateur : Elio Cerrini, PDG . Co-modérateur :Mario Giannola, PDG

Si la nécessité du Plan Stratégique du RI et de la gouvernance est reconnue, admise, voire souhaitée, il faut cependant les rendre attractifs et trouver les arguments pour amener les clubs à les adopter ou alors, il faut les rendre obligatoires, mais ceci implique de : - former les Rotariens et les informer sur leurs obligations (notamment celle d'assister aux réunions de district). Cette formation devrait commencer au sein du club et être développée par la suite ailleurs pour ceux et celles qui souhaitent servir au-delà du club. - Informer les clubs, de manière urgente. C'est la tâche des districts.

Cer tains amis s ' inter rogent sur l'harmonie qui devrait exister entre le Plan Stratégique du R.I. et le plan

stratégique annoncé de la Fondation Rotary.

Si les ateliers sont, dans l'ensemble, favorables à la coopération entre les clubs ou avec d'autres organisations, ils estiment cependant que seuls les clubs d'une même région peuvent collaborer. Il faudrait également éviter que le Rotary club ne soit pas seulement un bailleur de fonds. Les Rotariens sont unanimes à reconnaître la grande efficacité des ateliers comme plate-formes de discussion, Deux ateliers sont d'avis qu'il faut promouvoir la continuité dans le leadership et dans la stratégie opératoire des actions de service, tant au niveau du club que du district.

Ateliers

District multipays : questions spécifiques

Français : Modérateur : Alain Madeira, DG, Co Modérateur : Anton Polsterer, PDG

Il n'y avait qu'un atelier pour étudier cette question. L'atelier recommande de :

- Maintenir le système de districts multipays pour sa richesse culturelle. - Introduire ce thème dans un atelier, au cours de prochains institutes, afin d'enrichir la réflexion.- Revoir le budget des Adjoints du Gouverneur issus de pays étrangers à celui du Gouverneur en exercice.

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Multi-country Districts: A unique situation

French : Moderator : Alain Madeira, Governor. Co Moderator : Anton Polsterer , PDG

Only one workshop studied this question. The workshop recommended that:

- The system of multi-country districts be maintained for its cultural wealth. - This theme should be included in workshops during future institutes in order to give it deeper thought. - The budget of Assistant Governors from foreign countries should be revised so that it is in line with that of serving Governors.

New procedures for the Council on Legislation English : Moderator : Jules de Vleminck, Editor of the Belgian Rotarian journal. Co moderator : Rein Scheper, International Assembly InstructorFrench :Moderator : Alain Marulier, PDG President of french magazine “le Rotarien” Co moderator : Marc Dufond PDG German :Moderator : Rolf Hörndler, Trustee Foundation, PRID. Co moderator : Hans Müller Rech, Past Treasurer RIItalian :Moderator : Guglielmo Pelligrini, PDG. Co moderator : Carlo Sarasso, PDG

it was necessary to refer to a nominating committee when appointing COL delegates and deputies. - Sentiments were however divided with regards to the number of delegates per district. Furthermore, one workshop requested that: - The powers of the Council Chairman, with regard to the agenda and length of debates, be extended. - The Rules of Procedure be simplified considerably. In 2004, a third of the time was spent dealing with questions on procedure. - COL delegates' training be increased and taken care of by the districts.

Opinions diverged on various questions asked. - The participants agreed to advance the deadline for project applications by one year. However they also suggested that a Council on Legislation (COL) be organized every 4 years. - Most of the workshops were against restricting the number of amendments, resolutions to 5 per district. -With regards to the question conce r n ing whe the r p roposed resolutions should be restricted to legislative matters, two-thirds majority voted No. However, more consideration is required of the Board, based on a more detailed study. - Most workshops were in favour of a screening device. - However, participants did not see why

English:Safak Alpay, PDG Membership Coordinator. Henrique Pinto, PDG Membership Coordinator French: Jean François Capodanno, PDG, PDG. Paul Gelders,Emmanuel Porlier, PDG. Alain Dufour, PDG. German :Peter Krön, PRID - International Assembly Moderator. Horst Hellge RID Co-convener Italian : Elio Cerrini, PDG . Mario Giannola, PDG

RI Strategic Plan and Governance

Although the necessity for strategic plans and governance i s recognized, acknowledged and even sought after, they must also provide convincing arguments in order to encourage clubs to voluntarily utilize them. Otherwise, they will need to become mandatory. This implies: - Training Rotarians and informing them of their obligations (especially attending district meetings). This training should start within clubs and subsequently be developed elsewhere for those who would like to serve beyond club level. - Informing clubs immediately. This is the districts' task.

Some friends questioned the correlation between the RI strategic plan and the

strategic plan announced by the Rotary Foundation.

- Although the workshops were on the whole in favour of cooperation between clubs and other organizations, the fact that only clubs within the same region can work together was considered. Furthermore, Rotary should not only act as a sponsor.

- It was unanimously recognized that workshops are a highly effective way of creating platforms for discussion.

- Two workshops were of the opinion that continuity should be promoted both for leaders and the operating strategy for service projects at club and district levels.

Workshops

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Programmes for Understanding and Peace

Les programmes pour la compréhension et la paix

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Autrefois on parlait de tolérance, maintenant s'est substituée à cette notion, celle de compréhension internationale et le Rotary va jouer dans ce domaine un rôle très important : « les Rotariens lorsqu'ils se rencontrent lors de réunions internatio-nales ne s'attachent pas à leurs différences mais à ce qui les unit. »

La Paix : il est facile d'en parler mais difficile de la faire. Le Rotary, comme association de professionnels, a joué un rôle crucial dans ce domaine.

Les programmes pour la compréhension et la paix

9H00 - 9H55 - Plénière 3

Modérateur Carlo Monticelli PRID

La coopération avec les organisations gouvernementales internationales (ONU, UNESCO, UE, FAO)

Table ronde les nouvelles voies d'actions : Bernard Dervaux, Marco Randone, Cyril Noirtin, François Goettelman, Gilbert Coutau

Bernard Dervaux PDG, représentant du RI à l'UNESCO : De plus en plus, les organisations gouvernementales associent les ONG et la société civile à leur réflexion. A ce titre, le Président International nomme chaque année une vingtaine de représentants du RI dans les instances gouvernementales internationales.

Marco Randone PDG, représentant du RI à la FAO : Il s'agit d'une organisation des Nations Unies dont le domaine d'action concerne la faim, la santé, l'alimentation. Elle intervient également dans le domaine de l'éducation et production alimentaire. Ce qui est intéressant à noter est que la FAO a une structure rappelant celle du RI. La FAO organise des conférences et études régionales et internationales. Elle s'intéresse également aux problèmes posés par l'eau. Ses structures sont aussi décentrali-sées et opérationnelles localement et régionalement. Elle siège à Rome.

Cyril Noirtin représentant suppléant du RI à l'UNESCO :Organisation des Nations Unies pour l'Education, la Science et la Culture. Son objectif est de construire la Paix dans l'esprit des hommes. Les liens du RI et de l'ONU remontent à la conférence de Londres en 1943. Cette conférence visait l'organisation des programmes éducatifs et les échanges internationaux. L'UNESCO a été créée en 1945, il y a 60 ans et fonctionne comme un laboratoire d'idées. Elle remplit une fonction normative en élaborant des programmes universels.Pour résumer, l'UNESCO favorise la coopération internationale dans le domaine de l'éducation, la science, la culture. Elle a des programmes voisins de ceux du RI par exemple dans le domaine de la lutte contre l'analphabétisation, le développement durable afin de gérer les problèmes de l'eau, une des priorités dans les préoccupations internationales. Elle gère aussi l'Institut d'Education de l'eau située à Delft qui régule l'accès à l'eau dans les pays en voie de développement.Elle se préoccupe aussi du développement de la jeunesse et des droits de l'homme, du patrimoine et de la culture.L'UNESCO entretient avec le Rotary des relations privilégiées. Nous y avons le statut consultatif le plus élevé celui d'une ONG.Bernard Dervaux et Cyril Noirtin travaillent à l'organisation d'une conférence Unesco/Rotary du même type que celle organisée chaque année à New York au siège des Nations Unies.Mais le plus important est le rôle de facilitateur que jouent ces représentants lorsqu'un club ou un district souhaite monter une action en coopération avec l'UNESCO.L'action du Rotary ne peut que bénéficier d'un partenariat étroit avec elle;L'UNESCO siège à Paris, chaque pays est représenté par une délégation nationale à laquelle les districts et les clubs peuvent s'adresser pour préparer leurs projets.

François Goettelman représentant suppléant du Rotary au Conseil de l'Europe : Il a été créé en 1949 et symbolise l'engagement démocratique européen à partager les valeurs communes qui sont : le respect des droits de l'homme, la démocratie et la prééminence du droit. Il représente 46 pays, 800 millions d'européens, pour construire une Europe de justice, de liberté et renforcer la paix.A côté du Conseil de l'Europe, existe l'Union Européenne : organisme nouveau qui s'occupe de problèmes politiques et économiques. Le Conseil de l'Europe est la 1ère organisation internationale à avoir ouvert ses portes à la société civile et lui avoir donné un statut participatif. Les 375 organisations non gouvernementales accréditées forment

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Tolerance has been replaced by the n o t i o n o f i n t e r n a t i o n a l understanding, an area where Rotary International is going to play a very important role: “When Rotarians meet each other at international meetings, they don't dwell on their differences but on the things that unite them.” It is easy to talk about peace but diff icul t to reach i t . Rotar y International, as an association of professionals, has played a crucial role in promoting peace.

9.00AM � 9.55AM- Plenary session 3

Moderator: Carlo Monticelli PRID Programmes for Peace and Understanding

Partnerships with international governmental organizations (UN, UNESCO, EU, FAO)

Round Table New Ways for Action: Bernard Dervaux, Marco Randone, Cyril Noirtin, François Goettelman and Gilbert Coutau

Bernard Dervaux PDG, RI Representative to UNESCO:

More and more governmental organizations are encouraging NGO and civil society involvement. RI President appoints about twenty RI representatives to international government authorities.

Marco Randone PDG, RI Representative to the FAO):

FAO, a United Nations organisation, fights against hunger, and works to improve healthcare and nutrition, as well as education and food production. It is interesting to note that FAO's organization is similar to RI. FAO organizes conferences and regional and international studies. It also uses its expertise to study the water supply issue. It is decentralized and works on a local and regional level. Its headquarters are in Rome.

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Carlo Monticelli (Past Director RI)

Cyril Noirtin RI Alternate Representative to UNESCO:

UNESCO is the United Nations Organization for Education, Science and Culture. Its aim is to construct peace in the minds of men. Ties between RI and the UN date to the London Conference in 1943, which aimed to organize educational programmes and international exchanges. UNESCO was founded in 1945, 60 years ago, and it functions like a laboratory of ideas, setting standards by

forging universal programmes.To summarize, UNESCO encourages international cooperation in the fields of education, science and culture. UNESCO organizes programmes similar to those of RI, in the fight against illiteracy, for example, and sustainable development with the aim of managing water shortages, a major international concern. UNESCO also manages the Institute for Water Education in Delft, which contributes to water capacity building in developing countries. UNESCO also works on youth development and human rights, heritage and cultural.

UNESCO enjoys a privileged relationship, with Rotary International wich was awarded the highest consultative status offered to an NGO.

Bernard Dervaux and Cyril Noirtin are currently organizing a UNESCO/Rotary conference, similar to the one held each year in New York at the United Nations headquarters. However, these representatives act as facilitator when a club or district wishes to organize a project in collaboration with UNESCO. Rotary's actions can only gain from a close partnership with UNESCO. The UNESCO headquarters are in Paris and each country is represented by a national delegation that districts and clubs may contact when preparing their projects.

François Goettelman Rotary Alternate Representative to the Council of Europe:

The Council of Europe was created in 1949 and symbolizes the European democratic commitment to sharing common values, such as the respect for human rights, democracy and the pre-eminence of law. It represents 46 countries and 800 million Europeans in order to build justice and liberty and strengthen peace in Europe. The Council of Europe exists side by side with the European Union, a new organization which deals with political and

economic problems. The Council of Europe is the first international organization to have opened its doors to civil society and given it a participatory status. Since 2005, the 375 accredited non-governmental organizations have formed the “Conference of

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Etudes internationales pour la Paix et la résolution des conflits à Sciences Po

Gérard Morel Président du CODIFAM, Comité Hôte du Centre d'Etudes pour la paix et la résolution des conflits à Sciences Po Paris

La promotion de l'entente entre les peuples a été un objectif du RI dès son début. La recherche d'une initiative forte a conduit la Fondation Rotary à créer en 2002, 7 centres pour la résolution des conflits dans le monde, en partenariat avec des Universités. Ces centres accueillent des boursiers présentés par les districts rotariens Le nombre de boursiers est de 10 par centre. Les étudiants doivent avoir un cursus universitaire orienté vers l'international. Les boursiers sont accueillis dans les centres durant 2 ans et obtiennent un diplôme du type Master. Pour l'Europe, un des centres retenu est celui de « Sciences Po à Paris». Aujourd'hui nous n'évoquerons pas les programmes mais les débouchés permettant de travailler pour la Paix. Les 16 boursiers sortis de Sciences Po en 2004 et 2005 étaient originaires de 8 pays différents, parmi eux nous avons de la promotion 2004 Amoldas Pranckevicius, 2005 : Maribeth Gemart et Jeannette Kroes.

Jeannette Kroes : américaine, a fait des études en économie, français et théologie. Elle a passé 2 semestres au Sénégal et Indonésie. A obtenu une première bourse de la Fondation Rotary (bourse ambassadoriale) grâce à laquelle elle passe un an au Maroc pour étudier la théologie islamique et l'arabe. Depuis la fin de ses études en 2005, elle a participé à la conférence de New York sur le rôle de la société civile dans la prévention des conflits armés. Suite à cette participation une mission de 5 mois lui est confiée au Togo pour le maintien de la paix.

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depuis 2005 la « conférence des organisations non gouvernementales internationales ». Les préoccupations de cette conférence sont par exemple l'extrême pauvreté, l'économie solidaire, la stabilité démocratique, les problèmes de l'enfance et de la famille, la violence dans la vie quotidienne, la prévention de la traite de l'être humain, de la femme et des enfants. Les 2 délégués du Rotary participent aux réunions de la « conférence » une fois par trimestre et les rapports sont adressés au service des relations internationales d'Evanston.

Gilbert Coutau le représentant du RI à Genève qui est le siège européen de l'ONU : Si à New York, l'ONU est connue pour ses spécialisations politiques, l'Assemblée Générale et le Conseil de Sécurité, à Genève on trouve les agences spécia l i sées directement dévolues aux domaines suivants :

- Le haut commissariat aux droits de l'homme, - Le haut commissariat aux réfugiés, - L'organisation mondiale de la santé, - L'organisation mondiale des télécommunications, - L'organisation mondiale de la propriété industrielle, - L'organisation mondiale du commerce, - L'organisation mondiale de la météorologie,- L'organisation mondiale du travail.

Il y a à Genève 20 organisations intergouvernementales. A celles ci il faut ajouter des ONG parmi lesquelles le comité international de la Croix Rouge et du Croissant rouge, le Centre International du Déminage, le Conseil Oecuménique des Eglises.

2 délégués du RI sont accrédités auprès de l'ONU à Genève et se concentrent sur : l'OMS et la lutte contre la Polio, sida, maladies des yeux, malaria, grippe aviaire, l'organisation du travail et la formation professionnelle, le micro crédit.

Le rôle des ONG va aller en croissant tout comme celui du RI. Dans les modifications des statuts de l'ONU prévues par M. Kofi Annan à l'occasion de la célébration du 60ème anniversaire de l'ONU, le rôle des représentants de la société civile sera majoré. « La gouvernance mondiale n'est plus du seul ressort des gouvernements, la participation des acteurs non étatiques renforce la démocratie et redéfinit le multilatéralisme ».

C'est exactement le rôle étendu que joue le Rotary. A l'ONU, le Rotary est reconnu comme partenaire efficace, estimé et fiable. Le Rotary doit se considérer comme élément essentiel de cette société civile.1

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International Peace and Conflict Resolution Studies at Sciences Po

Gérard Morel : President of CODIFAM, the French District Governors Committee,Hosting Committee for the Study Center for Peace and Conflict Resolution at Sciences Po, Paris

The promotion of world understanding has been one of RI's objectives since its beginning. The quest for a meaningful initiative led the Rotary Foundation to create 7 centres for the peace and conflict resolution studies in partnerships with universities throughout the world in 2002.Scholars apply locally and are sponsored by a Rotary District for one of the scholarships. There are 10 scholarships available per centre for a 2 year Master degree program. One of the centres chosen in Europe is “Sciences Po” in Paris. Rather than talking about the programmes during the seminar, we decided to talk about opportunities of working for peace. The 16 students who graduated from Sciences Po in 2004 and 2005 came from 8 different countries. Amoldas Pranckevicius is from the class of 2004, and Maribeth Gemart and Jeannette Kroes are from the class of 2005.

Jeannette Kroes is American and studied economics, French and theology. She spent two semesters in Senegal and Indonesia. She used a first scholarship from the Rotary Foundation (an Ambassador's Scholarship) to spend a year in Morocco to study Islamic theology and Arabic. After finishing her studies in 2005, she participated in the New York Conference on the role of civil society in the prevention of armed conflict. Following this participation, she was given a 5-month peacekeeping mission in Togo.

Amoldas Pranckevicius comes from Lithuania. He lived in the United States for 4 years where he obtained his diploma in International Relations, after which he worked at the American Senate and Radio Liberty. He also studied in Geneva. Since leaving Sciences Po a year ago, he has been advisor to the President of the Lithuanian Republic, who has just paid a visit to Paris where he gave a conference at Sciences Po. He deals with the promotion of political cultures and a true civil society in his country, which is a new member of the European Union. The President of Lithuania Adamkus is a champion of democracy in the neighbouring countries of the Ukraine, Georgia, Moldavia and Byelorussia. His goal is to contribute to freedom, peace and democracy in this region and throughout the European continent.

Maribeth Gemart an American as well and studied French international studies and economics at the University of Pennsylvania. She has done humanitarian work in Mali and carried out research on micro-finance. Since Sciences Po, she has been employed at the French Centre in the USA and the French Institute of International Relations.

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International Non-Governmental Organizations,” which focuses on concerns such as extreme poverty, the solidarity economy, democratic stability, problems linked to children and families, violence in everyday life, and the prevention of slavery for men, women and children. The two Rotary delegates participate in the conference meetings once every quarter and reports are sent to the International Relations Department in Evanston.

Gilbert Coutau RI Representative in Geneva, where the European Headquarters of the UN are located:

In New York, the UN is known for its political specializations, the General Assembly and the Security Council. In Geneva, one can find all of the specialized agencies which have been directly allocated the following fields: - The High

Commissioner for Human Rights, - The High Commissioner for Refugees, -The World Health Organization, - The International Telecommunications Union, - The World Intellectual Property Organization, - The World Trade Organization, - The World Meteorological Organization, -The International Labour Organization.

There are 20 intergovernmental organizations in Geneva. In addition to these intergovernmental organizations, one must add ONGs such as the Red Cross and the Red Crescent, the International Centre for Humanitarian Demining and the World Council of Churches. Two RI delegates have been accredited by the UN in Geneva and they concentrate their work on: WHO and the fight against Polio, Aids, eye diseases, malaria and avian flu, the organization of work and vocational training, micro-credit.

The role played by NGOs is growing, as is that of RI. The role of civil society representatives will be fortified in the changes to the UN statutes planned by Mr Kofi Annan on the occasion of the UN's 60th Anniversary celebrations.« World governance is not only the responsibility of governments. The participation of non-state actors strengthens democracy and redefines multilateralism ».

It is this extensive role that Rotary plays. Rotary is recognized as an efficient, valued and reliable partner by the UN and Rotary must consider itself to be an essential part of civil society.

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Amoldas Pranckevicius nous vient de Lituanie, a vécu 4 ans aux USA où il a obtenu son diplôme de Relations Internationales puis a travaillé au Sénat américain et à la radio « Liberté ». A fait une partie de ses études à Genève. Depuis Sciences Po, et depuis 1 an, il est conseiller du Président de la République de Lituanie qui vient de séjourner à Paris où il a fait une conférence à Sciences Po. Au bureau du Président, il s'occupe de la promotion des hautes cultures politiques et d'une vraie société civile dans son pays, récemment membre de l'Union Européenne. Le Président de la République Adamkus se fait le champion de la promotion de la démocratie dans les pays limitrophes : Ukraine, Georgie, Moldavie, Biélorussie. Son ambition est de contribuer à l'expansion de cet espace de liberté, paix, démocratie dans tout le continent européen. Maribeth Gemart est également américaine, a fait ses études à l'Université de Pennsylvanie : études internationales de français, économie ; elle a travaillé dans le domaine humanitaire au Mali et a fait des recherches sur la micro finance. Après Sciences Po a été employée au Centre Français sur les USA, et à l'Institut français des relations internationales.

Gérard Morel pose ensuite quatre questions aux boursiers :

- En quoi les enseignements du Centre vous ont-ils préparés à votre situation actuelle ? Maribeth : à Sciences Po j'ai suivi un double cursus avec un diplôme de niveau master et un master recherche (DEA). Ces diplômes m'ont permis une spécialisation en économie internationale et développement. Le réseau des anciens de Sciences Po est très puissant en France et dans le monde. Amoldas : en France, j'ai acquis une spécialisation en philosophie politique, sociologie, droit international, développement durable. Mes études en France m'ont aidé à améliorer mon français et renforcer mon identité européenne.- Comment avez-vous trouvé votre point de chute professionnel ? Jeanette : lors de mon stage aux Nations Unies, j'ai rencontré des membres du réseau de l'Afrique de l'Ouest pour le maintien de la Paix et j'ai été engagée pour la mission au Togo. Maribeth : mon stage à l'Unesco m'a été proposé par la représentante exécutive du Centre Rotary à Sciences Po : Sophie Guerbadot qui a travaillé avec le Secrétaire du Conseil Exécutif à l'Unesco.- Comment voyez-vous votre avenir ? Amoldas : j'aimerais rejoindre le corps diplomatique ou travailler pour les organisations européennes. Jeanette : être engagée dans une agence de l'ONU. Maribeth : agir pour la reconstruction économique dans des zones post conflictuelles pour éviter que la guerre ne recommence dans ces zones.- Quel message souhaitez-vous transmettre ? Jeanette : l'initiative de la Fondation Rotary est non seulement très louable

mais elle constitue une contribution importante pour la paix et la sécurité de tous. Amoldas : j'aimerais montrer aux Rotariens que leur investissement était un bon investissement. Maribeth : l'Europe est le plus grand projet pour la démocratie et pour la paix.

En conclusion, Gérard Morel souhaite que davantage de districts sélectionnent chaque année des candidats motivés et que les gouverneurs élus et les responsables Fondation de district prévoient de subventionner ce programme dans la préparation de leurs budgets. Les 3 boursiers remercient chaleureusement le Rotary pour l'ouverture de cette voie internationale et humanitaire.

L'action des comités interpays Serge Gouteyron Vice Président des CIP Convener

Après avoir salué la présence de nombreux présidents de comités et la participation des coordinateurs nat ionaux d'Allemagne, d'Autriche, de Tchéquie, d'Italie, du Portugal, du Maghreb et de France, un petit mot d'histoire: ce sont 2 gouverneurs de Lille, Roger Coutant et Jean Caroni, qui ont créé en 1950 avec le gouverneur Robert Haussmann de Baden Baden le premier comité dans le but de restaurer les relations entre rotariens allemands et rotariens français après la guerre.Cette contribution à la paix mondiale est restée l'un des fondements des 150 comités recensés aujourd'hui en Europe, Afrique et Moyen Orient. Les comités savent aussi répondre aux besoins particuliers et prolonger sur le terrain les objectifs du Rotary International :

dès 1990 dans les pays d'Europe Centrale en faisant de la connaissance du Rotary et de la formation les bases de l'expansion, sur le continent africain et ailleurs en multipliant les initiatives pour l'alphabétisation, la lutte contre la pauvreté et la maladie, la désertification et la promotion des ressources en eau, après la magnifique célébration présidentielle d'Antibes (du Président Jonathan Majiyagbe) et la résolution du dernier Conseil de Législation, le Conseil Central, lors de sa réunion de novembre dernier, a reconnu l'action sur le terrain par les comités interpays et encourage leur création dans les régions où ils n'existent pas encore. A ce propos je puis vous dire que pour le Canada et la Chine c'est fait ! et que pour les Etats-Unis c'est en très

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Inter-country Committee Actions Serge Gouteyron ConvenerVice President ICC

After welcoming a large number of Committee Presidents and National Coordinators from Germany, Austria, the Czech Republic, Italy, Portugal, North Africa and France, we were given a few words of history, as it was two governors from Lille, Roger Coutant and Jean Caroni, who created the first committee in 1950 with Governor Robert Haussmann from Baden Baden, with the aim of restoring relations between German and French Rotarians after the war. This contribution to world peace has remained one of the foundations of the 150 committees registered in Europe, Africa and the Middle East. These committees also know how to meet specific needs and prolong Rotary International objectives in the field: - Since 1990, they have worked in Central Europe to inform and train local Rotarians on Rotary knowledge, thus laying the ground for expansion. - In Africa and elsewhere, ICCs are involved in literacy initiatives, in the fight against poverty and disease, desertification and in the promotion of water resources.

Following the wonderful presidential celebration in Antibes (for President Jonathan Majiyagbe) and the last Council on Legislation resolution, the Central council, during its meeting last November, recognised the achievements of inter-country committees and encouraged their establishment in regions where they do not yet exist. ICCs have been established with Canada and China, and the initiatives with the United States are on the right track. The Board has also recommended that documents be made available in Evanston and at the International offices - literature on the topic is aviable at the booths here in Lille – The Board also asked for information to be distributed to the Governors-Elect at the International Assembly in San Diego and this was confirmed by the International President, Bill Boyd.

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Gérard Morel asked our scholarship students four questions:

- How did teaching at the Centre prepare you for your current employment? Maribeth:I registered in two programs at Sciences Po: a Master level program and a DEA (research program) in international economics and development. The Sciences Po alumni network is very strong in France and throughout the world. Amoldas: I was able to study political philosophy, sociology, international law and sustainable development while in France, and my studies helped me improve my French and strengthen my European identity.

- How were you able to find employment upon graduation? Jeanette: During my vocational training at the United Nations I met members of the West Africa Network for Peace Building and was hired for the mission in Togo. Maribeth: I was offered a job at UNESCO by the Rotary Centre executive representative at Sciences Po, Sophie Guerbadot, who had worked with the Executive Council Secretary at UNESCO.

- How do you see your future ? Amoldas: I would like to join the diplomatic corps or work for European organizations. Jeanette: I would like to be employed by a UN agency. Maribeth: I would like to work on economic reconstruction in post-conflict areas to prevent further wars in the region.

- What message would you like to convey ? Jeanette: The Rotary Foundation is not only highly commendable but it makes an important contribution to peace and safety for all. Amoldas: I would like to show Rotarians that their investment was a good investment. Maribeth: Europe is the greatest project for democracy and peace.

To conclude, Gérard Morel expressed the wish that more districts would select motivated candidates each year and that governors-elect and Foundation district coordinators would include contributions to the programme when preparing their budgets. The three scholars thanked Rotary warmly for leading the way.

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bonne voie. Le Conseil Central a recommandé également de constituer une documentation au siège du Rotary à Evanston et dans les bureaux - à défaut vous la trouverez dans nos stands. Il demande aussi de donner l'information aux gouverneurs élus à l'assemblée internationale de San Diégo ce que le Président international Bill Boyd m'a confirmé.Voici maintenant 2 exemples d'actions des comités : l'une en Afrique qui va être présentée par Edouardo Suarez past gouverneur du district 9100 du club de Dakar et l'autre par Igor Libin fondateur de 2 clubs en Russie : Troistk et Moscou Renaissance, vice président du CIP Russie France.

Edouardo Suarez: PDG, CIPFrance Sénegal.

La déforestation évolue d'une façon vertigineuse en particulier au Sud du Sahara. Chaque année l'équivalent géographique de la Belgique disparaît dans la zone sahélienne et cela malgré la plantation de très nombreux arbres : 5% des arbres seulement ont survécu car le

choix des espèces était inapproprié : manque d'eau, agression des animaux en divagation. Les espèces ont été aussi utilisées comme bois de chauffe ou de bâtiment. Les conséquences sont dramatiques tant pour les populations qui quittent leurs terres que pour leurs enfants : exode rural avec mendicité et prostitution dans les villes sont terribles ! Comment lutter contre ces phénomènes et redonner l'espoir ?Une réponse a été donnée par le CIP France-Sénégal : en 1996, les rotariens ont décidé de planter des arbres fruitiers sous l'impulsion de Jacques Gasque (RC Dakar), Inventeur du système « Irrigask », 2000 arbres fruitiers (manguiers et anacardiers) ont été plantés sur 10 parcelles. 8 ans après, les revenus dûs aux récoltes ont été huit fois supérieurs aux plantations précédentes; les enfants de ces familles restent sur leur terroir.Sur 500 kms (de Factick à Tambacounda), on a prévu de planter un million d'arbres 300000 personnes verront l'amélioration de leur vie (économie, santé, éducation). Fin 2005, 300000 arbres seront plantés. Des UDC (Unités de Développement Commu-nautaire) sont en création, des centres seront créés pour transformer ces fruits en fruits secs, confitures, pâtes de fruit.Les clubs de Lille, Toulouse, Vendôme et Dakar sont partenaires de ce projet et la Fondation Rotary. Le système « Irrigask » prévoit 3 litres d'eau par arbre et par semaine au lieu de 20 litres. 7 ans après la plantation, il y a une forêt à la place du désert. La technique est la suivante; lors de la plantation, il faut creuser un trou, avec la terre de ce

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trou, il faut remplir la gaine, puis l'introduire dans le trou qui a été fait et planter l'arbre à 4 doigts de la gaine. Il faut 4 minutes pour planter un arbre. Ce système permet l'irrigation des racines en profondeur, poussant celles-ci vers la terre plus fraîche. Le prix d'un arbre est de 2€.

Igor Libin : PP RC Moscou Renaissance, CIP France Russie:Le 1er club en Russie (Moscou) a été créé en 1990 et la même année un autre club à Irkutsk en Sibérie et un autre à Saint Pétersbourg. Beaucoup de clubs russes se trouvent dans la partie asiatique et sont rattachés au district 5010 d'Alaska. Depuis l'année 2000, les 40 clubs russes de la partie européenne sont rattachés aux districts 2350 et 2370 de Suède et 1430 de Finlande.Il y a 10 ans était créé à Moscou le comité France Russie qui est devenu une autorité morale. la tâche principale du CIP a été de faire connaître ce qu'était la Russie profonde - C'est ainsi que l'ensemble de chants et de danses Loktev avec ses 80 enfants a fait en 1996, 20 concerts en France et en Belgique. - Dix clubs sur 45 ont été créés grâce à l'action du Comité Interpays et de clubs français. - Actuellement l'aide du comité est orientée vers la complémentarité pour fournir au centre d'hippothérapie de Moscou avec le club de Moscou (« Moscou Renaissance ») un cheval qui s'appellera Beslan pour que les enfants handicapés puissent se soigner dans ce centre. - Une grande action pour la création d'un centre de protection maternelle et infantile et l'édition d'un carnet de santé maternité (en langue russe) avec le concours du ministère de la santé de Moscou. - Egalement de très grands moyens ont été déployés pour assurer la formation des rotariens russes (déplacements dans les clubs français, livres et plaquettes rotariennes en langue russe….).

Serge Gouteyron clôture en citant une phrase du Président Frank Devlyn prononcée à Lille le 25 mars 2001 :

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Here are two examples of committee actions. One took place in Africa, presented by Edouardo Suarez, Past Governor of District 9100, from the Rotary Club of Dakar, and the other by Igor Libin, Founding Member of the two Russian clubs, Troistk and Moscow Renaissance, and Vice President of the France-Russia Inter-Country Committee.

Edouardo Suarez: PDG ICC France-SenegalDeforestation is increasing at a breathtaking rate, especially south of the Sahara. Each year, the geographical equivalent of Belgium disappears from the Sahelian zone despite a large tree plantation programme. Only 5% of the trees planted have survived due to lack of water and damage done by animals to young trees, i l l -suited for this environment. Local populations use the wood for heating and building. The consequences are dramatic both for the inhabitants and for their children, who are leaving their land for the cities only to find a life of begging and prostitution.

How can we fight against these phenomena and give hope back to these people? A solution was given by the France-Senegal Inter-Country Committee. In 1996, Rotarians decided to plant fruit trees on the advice of Jacques Gasque (Dakar RC), the inventor of the “Irrigask” system. 2000 fruit trees (mango and cashew trees) were planted on 10 plots of land. Eight years later, the income made from the harvest is 8 times higher than that of previous plantations, and the children of these families are able to remain on their land. Over an area of 500km (from Factick to Tambacounda),), a million trees should be planted, with the goal of improving living conditions for 300,000 people (both financially and in terms of health and education). By the end of 2005, 300,000 trees will have been planted. Community Development Units are being established to transform the fruits harvested into dry fruits, jams and fruit jellies. The Lille, Toulouse, Vendôme and Dakar clubs are partners of this project with the Rotary Foundation. The “Irrigask” system uses only 3 litres of water per tree per week instead of 20 litres. 7 years after planting, a forest has replaced the desert. The technique is as follows: When planting, dig a hole and use the earth from the hole to fill a sheath. Then place the sheath in the hole and plant the tree at a distance of four fingers away from the sheath. It only takes 4 minutes to plant a tree. This system allows deep irrigation of the roots, which enables them to grow towards fresher ground. The price of a tree is 2€

.Igor Libin PP RC Moscow �renaissance� Vice President Russia-France Inter-Country Committee:

In 1990, the first club was created in Russia (Moscow), another in Irkutsk (Siberia), and another one in Saint Petersburg.A large number of Russian clubs are located in Asia and as such belong to the Alaskan District 5010. Since 2000, the 40 Russian clubs on the European side belong to Districts 2350 and 2370 in Sweden and 1430 in Finland.

The France-Russia Committee was created 10 years ago and it has become a leading authority.

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- The France-Russia ICC main goal is to promote the culture of Russia. Hence, the 20 performances in France and Belgium by the Loktev song and dance ensemble with its 80 children in 1996. - 10 out of 45 clubs were created thanks to the Inter-Country Committee and French Club projects. - Help from the committee and RC Moscow is currently directed towards the possibility of supplying the Moscow hippotherapy centre with a horse called Beslan so that disabled children may receive care at the centre. - A big project concerning the creation of a mother and child protection centre and a maternity health booklet (in Russian) is currently under way with the support of the Ministry for Health in Moscow. - And finally, as part of an ongoing huge effort, providing training RI material to Russian Rotarians (visits to French clubs, Rotary publications and brochures in Russian, etc).

Serge Gouteyron closed the session by quoting a sentence used by President Devlyn in Lille on 25th March 2001:

“If Inter-Country Committees did not exist, we would have to invent them.”

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Abdelkrim Saifi introduit cette table ronde (journaliste - rotarien au club de Ville-neuve d'Ascq.

Christophe Courjon, rédacteur en chef de la revue le Rotarien à Lyon France :

En 2002, la revue française a fait appel à une société spécialisée afin de connaître l'opinion des français sur le Rotary. La méthode utilisée a été celle des quotas et réalisée par téléphone et renouvelée en 2005 après le centenaire du Rotary. 816 français de 25 à 74 ans ont répondu aux questions : A propos de la notoriété du Rotary : à la question « avez-vous déjà entendu parler du Rotary ? », la moitié des français répondent « non » donc pas de différence entre 2002 et 2004 ; Cependant, dans les cadres supérieurs et professions libérales ces chiffres passaient à 85% de connaissance. Mode de connaissance du Rotary : comment avez-vous entendu parler du Rotary ? c'est le bouche à oreille (65% en 2005) et médias 55% presse magazines, articles, interviews, télévision. Connaissance des actions du Rotary : 36% sont incapables de répondre, mêmes scores en 2002 et 2005. L'action caritative et humanitaire arrive en tête : 32 % et le réseau relationnel permettant de nouer des liens stables. Lorsque l'on propose une liste d'actions pour lesquelles le Rotary est susceptible d'agir, ce sont les repas et galas de charité qui font un bond spectaculaire en 3 ans de 56% à 73%. L'action de la lutte contre la polio est la moins connue : 18%. Revenons à l'image même du Rotary : 68 % des français ont une bonne image du Rotary (progression de 6 points de 2002 à 2005, 16% ont une opinion négative. Le mouvement apparaît dynamique, puissant basé sur l'humanisme ; en revanche le Rotary apparaît peu communicant, peu ouvert vers les jeunes.En conclusion si la moitié des français ignore l'existence du Rotary, l'autre moitié le connaît mieux depuis quelques années grâce à ses actions réalisées. Nous devons mieux communiquer sur nous et sur nos actions mais il n'y a que 13% des français qui souhaiteraient devenir rotariens. Ce sont les ouvriers qui seraient les plus intéressés à faire partie du Rotary !

Jules de Vleminck, rédacteur en chef de la revue rotarienne belge : Rotary Contact

Concernant le Centenaire, Jules craint que les multiples opérations de communica-tion à cette occasion n'aient réellement modifié l'image du Rotary en Belgique ! La fête proprement dite ( la séance académique) était réussie mais le Rotary s'était trompé de cible : en effet, la fête devait concerner les non rotariens…. qui n'ont pas été invités ! Dans les coupures de journaux on a lu et relu l'historique du Rotary et de la Polio (sans chiffres) qui occupaient une place prépondérante. Mais pas de mention des réalisations, encore moins de perspectives. Une bonne initiative fut la mise à disposition pendant

9H55 - 10H25 - Plénière 4

L'image du Rotary Modérateur Julio Sorjüs PRID

Communication externe et interne avec la participation des rédacteurs en chef des revues rotariennes

plusieurs mois des clubs et districts d'un « promobus ». Hélas, cette initiative fut stoppée parce qu'elle ne correspondait pas à l'attente, et le résultat financier fut désastreux par manque de sponsors. Quelques remarques de l'intervenant : certains journalistes ne font pas la différence entre le RI et les clubs : exemple un journal renommé citait « le Rotary club a 100 ans ! ». Au Grand Duché du Luxembourg, l'impact fut meilleur car les médias relatent plus facilement ce qui concerne le Rotary Concernant l'image locale, nationale et mondiale : pour promouvoir ces images, il conviendrait de faire plus d'actions régionales ou nationales. N'oublions pas non plus qu'il existe un outil non négligeable pour communiquer : notre site, celui du Rotary Belux comporte 7000 pages, il est mis à jour tous les jours et est connecté en moyenne 60 000 fois par mois ! Quelle est la politique à suivre avec les médias ? : quels sont leurs centres d'intérêt : il est évident que pour paraître dans la presse , il faut avoir des nouvelles fraîches, de la nouveauté, des scandales ce qui n'est pas le cas au Rotary ! Nous devons donc chercher les sujets qui pourraient intéresser les journalistes ou s'adjoindre les compétences d'un spécialiste externe indépendant. Perception de notre participation dans les organisations non rotariennes : celle-ci est faible car nous sommes trop modestes ; On entend beaucoup parler à propos de Polio+ : de l'OMS, UNESCO, peu du Rotary alors que nous avons collecté 600 millions US dollars. La communication commence chez nous : portons nous toujours notre insigne ? Nous devons imposer notre présence au sein de certains groupements ou associations en faisant du marketing. Jules est membre de la « Fondation Marketing Belgique » ! Enfin, nous devrions nommer un porte parole du Rotary pour la Belgique et le Luxembourg.

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Abdelkrim Saifi Journalist – Villeneuve d'Ascq Rotary Club introduced the subject of this round table session.

Christophe Courjon Editor of the Rotary journal in Lyon, France: In 2002, the French magazine hired a specialized company to conduct a survey on Rotary's image in France. The survey was a classic phone survey, and was replicated in 2005 for the centennial. 816 French respondents (Age 25 to 74) answered the following questions: Name recognition: When asked,

9.55AM � 10.25AM - Plenary session 4

Rotary's Image Moderator: Julio Sorjus PRID

Internal and external communication, with the participation of Rotary journal editors

“Have you heard of Rotary International?” half of the respondents said “no,” so there was no difference between the answers in 2002 and 2004. However, amongst senior executives and professionals the figures went up to 85%. How did you hear about Rotary? From a friend or acquaintance (65% in 2005) and in the media (55% in the press and magazines: articles, interviews and on television).

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Awareness of Rotary projects and activities. Several points were raised:Unable to reply: same results in 2002 and 2005 (36%).Charitable and humanitarian work came in first position with 32%, with the mention of an extensive network. When a list of possible Rotary projects was put forward, meals and fundraising major events such as galas made a tremendous leap over the 3 years from 56% to 73%. The Polio Eradication campaign came in last with 18%. Let's come back to Rotary's image: 68% of respondents have a good image of Rotary (an increase of 6% from 2002 to 2005). 16% have a negative image. The movement appears to be very active and strong, based on humanism. However, Rotary International remains closed off, and not much open to young people. To conclude, although half of the respondents do not even know that Rotary exists, the other half seems to be more aware of Rotary in the past few years,

in part due to projects and activities. We must communicate better who we are and what we do. However, only 13% of respondents wish to become Rotarians, and it is the working class who seemed the most interested!

Jules de Vleminck Editor of the Belgian Rotary journal, Rotary Contact:

Rotary Centennial. Despite many campaigns, it does not seem the Rotary's image in Belgium has changed much! The celebrations themselves were a success; however Rotary missed its target. They should have involved non-Rotarians… who were not invited! The history of Rotary and Polio (without figures), which dominated coverage, could be read time and again in the newspaper cuttings, but there was no mention of achievements and even less said about future prospects. One good initiative was the “promobus” that was made available to clubs and districts for several months.

Unfortunately, this initiative was brought to a halt as it did not live up to expectations, and the financial outcome was a disaster due to the lack of sponsors. The speaker made a few other remarks: Some journalists do not know the difference between RI and the clubs. One reputable newspaper stated the “The Rotary Club is 100 years old.” In Luxemburg, there was a greater impact as the media find it easier to write about Rotary. Local, national and worldwide image: Rotary clubs in this region do not carry out projects on a regional or national level. But we have a significant communication tool in the form of our website. The Belgian Rotary site has 7,000 pages. It is updated every day and is visited 60,000 times a month on average! What should our media policy be? What interests the media? It seems obvious that they are interested in breaking news, unless of course there are a few scandals to relate, which is not the case with Rotary! We must therefore look for topics that may be of interest to journalists or appoint an independent external specialist to do it for us. The way in which our participation in non-Rotary organizations is perceived: Awareness is low because we are too modest. A lot is said about Polio+ in relation to the WHO and UNESCO, but little about Rotary despite the fact that we have raised 600 million US dollars.

Communication must start at home. Do we always wear the Rotary wheel? ... /...

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ATELIERSImage du Rotary Moderateurs

Anglais: Ayhan Ozdemir: Coordinateur du comité promotion de l’image du Rotary, Tommaso Virdia: PDG Coordinateur du comité promotion de l’image du Rotary,Français: Pierre Louis Doucet: PDG, Jean Pierre Noirtin: PDG , Laassad Mestiri: PDG Coordinateur du comité promotion de l’image du Rotary, Willy Colemont: PDG Allemand: Ralf Goll: PDG, Milan Roch: PDG Coordinateur développement des effectifsItalien: Antonio Lico: PDG Coordinateur développement des effectifs, Sante Canducci: PDG

Les participants aux ateliers estiment que le centenaire du Rotary a eu des effets positifs sur l'image publique du Rotary. Un atelier estime cependant que le Rotary étant peu connu, la célébration du centenaire ne pouvait avoir un grand impact.

Les recommandations des participants sont les suivantes :

Chaque Rotarien étant responsable de l'image du Rotary, les Rotariens devraient bien connaître le Rotary pour espérer mieux informer le public. Nos actions devraient être mieux promues et recevoir davantage de publicité Nous devrions favoriser la qualité dans notre recrutement de manière à annihiler toute publicité négative Nous devrions créer une amicale internationale de journalistes pour promouvoir une « force de soutien image du rotary » Etre fiers d'être Rotariens en arborant en toutes circonstances le « Pins rotarien » et être prêts à répondre à toutes questions concernant le Rotary ; Utiliser Internet pour une meilleure communication ; Proposer une sponsorisation d'organisations sportives, humanitaires , éducatives.

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Carlo Michelotti, responsable de la revue Suisse, PDG, Trainig Leader

Le Rotary dans nos propres rangs est mal connu ou même inconnu ! Dans les clubs on parle trop peu et trop superficiellement du Rotary : on a du mal à aimer ce que l'on ne connaît pas. La responsabilité de la communication, de l'information et de la formation repose sur la volonté à le faire des présidents de club, mais eux-mêmes sont peu au courant des connaissances sur le Rotary. « Nous avons donc de mauvais ambassadeurs et vendeurs du Rotary sur le marché ! » Que faire pour la formation des présidents : Créer la fonction d'un communicateur national parlant le langage officiel des journalistes

Arturo Lopez Cardoso, responsable de la revue au Portugal a fait sa propre enquête au Portugal

Quand on demande aux rotariens d'illustrer des actions souvent les photos envoyées sont des images statiques. Le Rotary a le handicap d'envoyer des messages négatifs ! Dans une enquête de rue : les personnes de plus de 50 ans ne connaissent pas le Rotary, on pense parfois que c'est une agence de voyage ! chez les plus jeunes, ils ont une opinion meilleure

Abdelkrim Saifi rappelle un précepte de notre région:

“pour vivre heureux vivons cachés” ou “ le bruit ne fait pas de bien, le bien ne fait pas de bruit »

et cela correspond bien au Rotary !!!

Ce que nous devons retenir de cette table ronde est le fait que nous vivons dans un monde globalisé, de communication « il ne suffit plus de faire, il faut aussi le faire savoir » non pas pour flatter notre ego mais pour accroître l'efficacité de nos actions, des actions dont nous devons être fiers ! puisque nous vivons dans un monde où l'information est agressive ne devons nous pas adapter notre communication à celle du monde extérieur

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WORKSHOPSRotary's Image

Participants agreed that the Centennial had been positive on Rotary's public image. However, for one group, the impact of the Centennial could only be limited since Rotary International is not well-known by the public. The participants' recommendations were as follows:

Each Rotarian is responsible for Rotary's image. It is the Rotarians' duty to be knowledgeable so that they may better inform the general public. Our actions should receive better promotion and more publicity. We should encourage quality recruitment in order to avoid negative publicity. We should create a Rotary Fellowship of journalists in charge of promoting Rotary's image and as a support force. We must be proud to be Rotarians, wear our pin at all times and be prepared to answer questions about Rotary. We must use the Internet to improve communication. Sponsoring sports teams, humanitarian and educational organizations might be a good idea.

Moderators

English : Ayhan Ozdemir: European Coordinator for the Rotary Image Promotion Committee, Tommaso Virdia: PDG Rotary Image Promotion Coordinator French : Pierre Louis Doucet: PDG, Jean Pierre Noirtin: PDG , Laassad Mestiri: PDG Rotary Image Promotion Coordinator, Willy Colemont: PDG German : Ralf Goll: PDG, Milan Roch: PDG Membership Development Coordinator Italian : Antonio Lico: PDG Membership Coordinator, Sante Canducci: PDG

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We need to do a better job at marketing ourselves to other groups or organizations Jules is a member of the �Belgian Marketing Foundation!� Finally, we must appoint a spokesperson for Rotary in Belgium and Luxemburg.

Carlo Michelotti who is in charge of the Swiss magazine: Little or nothing is known about Rotary amongst our own members! We do not talk about Rotary enough, or only superficially, in clubs, and people find it hard to like what they do not know. The responsibility for communication, information and training relies on the goodwill of the club presidents but they now very little about Rotary themselves. “We therefore have bad Rotary ambassadors and salespeople on the market!” What should we do to train presidents?

Create a National Communication position for someone who speaks the journalists' official language.

Arturo Lopez Cardoso who is in charge of the magazine in Portugal

He carried out his own survey in his country.When you ask Rotarians to illustrate projects, the photos they send are often very static. The Rotary handicap is that it sends out negative messages! In street interviews, people over 50 had not heard of Rotary. Some thought it was a travel agency! Younger people had a better opinion.

Abdelkrim Saifi reminded us of two sayings in the North of France: “To live happily, live hidden,” and “Noise does not do any good, but good does not make any noise.” Both seem to suit Rotary! This round table taught us that we are living in a globalized world where communication takes precedence over actions and in which “it is not sufficient to do, one must also make it known,” not in order to flatter our ego but to increase the effectiveness of our actions, actions that we should be proud of! As we are living in a world where information is aggressive, shouldn't we adapt our way of communicating with the outside world?

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Plan stratégique et mise en valeur de l'identité du R.I

Modérateurs Anglais: Nico de Boer : PDG Coordinateur effectifs, Henrique Almeida: PDG Coordinateur CIP PortugalFrançais: Najib Zakka: PDG Coordinateur effectifs, Jean Pierre Charlot: PDGItalien: Carlo Michelotti PDG Membre comité développement fonds permanent FR Europe Ribi, Antonio de Mayo: Coordinateur CIP Italie

Les approches des trois ateliers permettent difficilement de dégager un consensus sur le thème à l'exception : D’utiliser nos actions et projets pour diffuser l'éthique et les valeurs rotariennes à l'extérieur du club. La nécessité d'une formation solide et permanente à tous les niveaux.Un atelier estime que : Tout plan stratégique doit être axé sur : un meilleur fonctionnement du club, les quatre domaines d'actions, le critère des quatre questions. Il est impératif de tenir compte de la diversité culturelle, La continuité doit être assurée par un plan de club pluriannuel, La désignation de responsables doit être faite pour une période de 3 à 6 ans.Un autre atelier estime pour sa part qu'il faut : Revoir l'objectif d'éradication de la polio en remplaçant l'expression « éradiquer » par « combattre et réduire la polio » et de clore le projet, car la plupart des rotariens ne croient plus que l'on puisse jamais éradiquer définitivement la polio. Choisir un nouveau programme, sur la base d'un objectif sûrement réalisable et pour lequel la visibilité du Rotary, en tant qu'initiateur et leader du projet, soit meilleure comparée à la visibilité de la campagne « Polio+ ». Impérativement adapter le Rotary aux attentes des nouvelles générations.

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Strategic Plan and Enhancement of Rotary's Identity

Moderators English: Nico de Boer : PDG Coordinator membership, Henrique Almeida: PDG IICC Coordinator PortugalFrench: Najib Zakka: PDG Membership Development Coordinator, Jean Pierre Charlot: PDGItalian: Carlo Michelotti PDG Member of the RF Permanent Fund Development committee Europe Ribi, Antonio de Mayo: Inter-Country Committee Coordinator Italy

The different approaches used in the three workshops made it difficult to reach an agreement on the theme, with the exception of the following: We must use our clubs and projects to spread Rotarian ethics and values outside the clubs. Sound, permanent training is necessary at all levels.

One workshop considered that: Any strategic plan must focus on: improved club management and administration - The Four Avenues of Service - the Four-Way Test. Cultural diversity must be taken into account. Continuity must be guaranteed via a long-term club plan. Officers must be appointed for a period of 3 to 6 years.

Another workshop thought that we should: Review the objective of polio eradication by replacing the word “eradicate” with “fight and reduce polio” and conclude the project, as most Rotarians no longer believe that polio can be definitively eradicated. Choose a new corporate program, based on an achievable goal, with better chance for publicity than with the Polio campaign. Adapt Rotary to meet the expectations of younger generations.

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Forum of the Rotary International PresidentService Projects in 2005-2006

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Forum du President du Rotary International Les Actions de Service en 2005-2006

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Yoshikazu est administrateur du RI, il a le plaisir d'ouvrir cette cinquième plénière dont le thème concerne les actions de service en 2005-2006.

“Nous connaissons le thème de l'année du Président « Servir d'abord » et les sujets auxquels il accorde ses priorités : l'eau, la santé, la faim et la lutte contre l'illettrisme. Je me réjouis que, concernant ces thèmes très importants, nous serons heureux et attentifs à échanger nos points de vue. Chers Amis Rotariens, au cours de cette année 2005 nous avons célébré le centenaire du Rotary et nous avons honoré notre glorieux passé mais nous devons également nous projeter dans le futur et en cette première année du second centenaire, nous devons nous décider à jouer un grand rôle.Je pense que le Rotary International ne deviendrait pas l'organisation de service la plus respectée si nous ne soutenions pas les programmes vitaux de la Fondation Rotary et notre programme Polio Plus.”

14H00 - 15H00 - Plénière 5

Les actions de service 2005-2006Introduction

Présentation de Bob Scott :“Ce jour nous sommes très heureux d'accueillir l'administrateur de la Fondation Rotary Robert Scott : il a été en 97-98 Vice Président du RI, Directeur au Board en 96-98 et Trustee de la Fondation Rotary.En 2003-2004, il a été le chairman de la Force d'Appui pour les Conseils à l'éradication de la Polio. Il est membre du Comité International Polio Plus. C'est un docteur en médecine.”

Actualités de la Fondation Rotary

Le message de Bob Scott peut être interprété comme une métaphore :

“Les Institutes sont des événements heureux permettant de vivre de bons moments. C'est aussi l’occasion de regarder vers le passé, de regarder le présent, et de regarder vers l'avenir. James Downey, descendant d'une famille de pêcheurs du Newfoundland qui devint président de l'université du Nouveau-Brunswick, notait : “ Nous progressons dans le temps, non pas comme un conducteur conduit sa voiture, mais comme un rameur qui rame sur un bateau un jour de brume, prenant nos marques à partir du rivage que nous venons de quitter. Aussi paradoxal que cela puisse paraître, le passé est toujours devant nous. C'est l'avenir qui est derrière nous.” Aussi plaçons-nous dans notre bateau à rames imaginaires. C'est un matin, de bonne heure, sur le lac, et le soleil se lève tout juste derrière nous alors que nous tirons sur les rames et nous nous éloignons du ponton. Tout est calme et une brume flotte juste au-dessus du lac : une de ces brumes comme celles du paradis : mais revenons au Rotary, débuté en 1905, il est intéressant de voir dans quelle sorte de monde le mouvement est né : Les boys-scouts de Baden Powell ont été créés en 1908, et les guides en 1910, William Booth lançait l'Armée du Salut, Havelock Ellis BC la psychologie du sexe, Freud énonçait ses théories, le général Eisenhower avait 15 ans en 1905 de même que le Général de Gaulle, Maurice Chevalier avait 17 ans et Golda Meeir seulement 7 ans, Bob Hope 2 ans ! L'école d'architecture de Chicago lançait les premiers gratte-ciel, les lois sur la prohibition, les conférences de La Haye pour la paix ont été promulguées en 1899 et 1907 Nous nous trouvons ensuite en plein lac, et nous y voyons plus clair à partir de 1920 : le monde ressent encore les effets de la guerre et cherche à éliminer tout risque de guerre, la Société des Nations lance sa première réunion, la Cour Internationale de Justice voit le jour, la radio, les cinémas muets et les actualités sont l'amusement du jour, Rudolf Valentino, Charlie Chaplin commencent à être connus, Vincent Massey avait 33 ans et Lester Pearson 23 ans. Au moment où nous jouissons du soleil matinal, que dire du Rotary en 1920? nous avons près de 100 000 membres, à Winnipeg depuis 1910 la Convention Internationale se déplace à Édimbourg en 1921, les premiers clubs apparaissent au Japon alors que d'autres sont prévus en Australie, Danemark, France, Pérou, Nouvelle-Zélande, Afrique du Sud Dans notre bateau à rames, le soleil est maintenant juste au-dessus de nos têtes et les lumières brillent tellement que nous pouvons voir clairement : ce qui s'est passé pendant les décennies entre les deux guerres, avec le cauchemar du nazisme, la grande dépression, le triomphe des vols au-dessus de l'Atlantique, le progrès continuel des communications et le début de la télévision, les premiers ordinateurs puissants, etc. Le lac, comme souvent aux environs de midi, devient plus agité, et nous devons protéger nos oreilles et tirer plus dur sur les rames. Et comme nous ramons, nous pensons que nous nous mettons en colère : la dure réalité est que le monde est toujours en grande agitation à chaque grand événement : fièvre raciale ou religieuse, génocide, catastrophe environne-

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Moderateur: Yoshikazu Minamisono RID Bob Scott TRF PRIVP

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Yoshikazu is a RI Director. He was delighted to have opened the fifth plenary session on the theme of “Service Projects in 2005-2006.” “As we know, the President's theme this year is “Service above self,” and the presidential emphasis are water, health, hunger and literacy. I am delighted that we will be exchanging our points of view on these very important issues. Dear Rotarian Friends, in 2005 we celebrated the Rotary centenary and paid tribute to our glorious past. We should however also look to the future, and in this first year of the second centenary, we must decide to play an important role. I do not think that Rotary International could have become the most respected service organization without the support and vital programmes of the Rotary Foundation and our PolioPlus programme.”

Mr Yoshikazu then went on to introduce Bob Scott:

“Today we are very happy to welcome Robert Scott, who is a Trustee of the Rotary Foundation. He was Vice President of RI in 97-98 and Director in 96-98.In 2003-2004, he was Chairman of the Polio Eradication Advocacy Task Force. He is a doctor and member of the PolioPlus International Committee.”

2.00PM � 3.00PM - Plenary session 5

Moderator: Yoshikazu Minamisono RID

Service Projects in 2005-2006Introduction:

Bob Scott's message can be interpreted as a metaphor:

“Institutes are happy events, feel-good events. They enable us to look back, to look at the present, and to look towards the future. James Downey, a descendant of a Newfoundland fishing family who became President of the University of New Brunswick noted: “We move forward in time, not as a driver drives a car, but as a rower rows a boat on a foggy day, taking our bearings for the most part from the shoreline from whence we've come. Paradoxical as it may seem, it is the past that is always in front of us; it is the future that lies behind us.” So let us get into our imaginary row boat. It is early morning on the lake and the sun is just rising. Behind us as we pull on the oars and move away from the dock All is calm and there is a low lying mist; one of those made-in-heaven times. It is the beginning of Rotary in 1905. Let's see the world Rotary was born into… Baden Powell Boy Scouts 1908, guides 1910, William Booth is in the process of starting the Salvation Army, Havelock Ellis BC and the Psychology of Sex, Freud was expounding his theories, Eisenhower is 15 years old in 1905, as is General de Gaulle, Maurice Chevalier is 17, Golda Meir 7, and Bob Hope 2! The Chicago School of architecture is building the first skyscrapers, Prohibition Temperance laws. The Hague Conferences for Peace in 1899 and 1907 We are well out into the open water now and we can see more clearly. It is 1920. The world is still getting over the war to end all wars; first meetings of the League of Nations, creation of the International Court of Justice, radio, silent movies and newsreel are the entertainment of the day, Rudolph Valentino, Charlie Chaplin, Vincent Massey is 33 and

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Modérator Yoshikazu Minamisono RID

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mentale, etc. et l'amusement ultime, pour les deux belligérants d'un conflit, c'est la possibilité de regarder les batailles sur leurs écrans de télévision respectifs. Nuitamment nous observons des exemples hideux de l'humanité, d'hommes haïssant d'autres hommes. Nous prenons une tasse de café et allons au lit sans autre pensée

En tant que Rotariens, et comme organisation avec une Fondation pour la paix avec des projets éducatifs et charitables, nous pouvons sans arrêt donner de l'espoir. Nous pouvons parler des boursiers « ambassadeurs de leur pays », des boursiers de la paix, des échanges de groupe d'études, des subventions de contrepartie et subvention trois H., et enfin de l'éradication de la polio. Et finalement au moment où le soleil se lève, nous réalisons qu'en regardant par-dessus notre épaule, il est à nouveau difficile d'y voir clair : Qu'en est-il du futur ? Pouvons-nous vraiment le prévoir ? Arrêterons-nous de nous battre ? Aurons-nous assez d'eau ? Nos grands enfants seront-ils pétrifiés sous l'effet d'un soleil trop brûlant ? Ferons-nous la paix ?

Certaines prédictions sont faciles : l'amitié et la camaraderie continueront. C'est le ciment qui maintiendra ensemble des membres d'un club. C'est la colle qui retiendra tous les Rotariens ensemble dans leur zone, c'est ce qui provient de toutes activités dans lesquelles le Rotary s'implique. Au plan international nous continuerons à être une force pour la paix au travers de la Fondation Rotary. Nous ne devrons pas décevoir tous les donateurs généreux en faveur de l'éradication de la polio. Le fonds permanent se développera au travers des sommes laissées dans des testaments, par un nombre croissant de donateurs pour la Fondation Rotary. Chaque Rotary club, chaque jour militera en faveur de la résolution des conflits. Le monde a besoin d'organisations comme le Rotary en tant qu'organisation pour la paix. John Lennon se posait cette question :

�Suis-je un rêveur ? Je ne suis pas le seul,

j'espère qu'un jour vous nous rejoindrez et alors il n'y aura qu'un monde de paix !�

Alors que nous regardons au loin le soleil couchant, recherchant le ponton, L'eau est plus calme à nouveau, et pour citer Milton «la voie redoutée est passée » et notre rage est comme le lac, elle s'apaise. N'ayez aucun doute que le Rotary continuera sa mission de « Servir d'abord ». L'expérience de la dernière année prouve sans aucun doute que les Rotariens sont généreux pour une cause mais c'est ce type de générosité qui permet à notre Fondation de continuer à promouvoir la paix. Cependant est-ce que le Rotary du monde entier sera préparé à se vendre lui-même au monde ? Les plus

jeunes enfants d'aujourd'hui, pourront-ils maintenir et accroître nos effectifs ? Pour cela, le Rotary doit donc être attractif à toutes sortes d'hommes et de femmes de tous milieux.

Le soleil est maintenant bas dans le ciel, un ciel rouge brillant, les criquets commencent leur hymne nocturne, le monde semble un endroit si paisible. Jetons un coup d'œil rapide au-dessus de nos épaules pour regarder le ponton ! Avons-nous entendu ? Avons-nous vu ? Etait-ce possible ? Quel sera le défi de demain ? L'amitié permettra au monde de devenir un endroit où l'ordre, le service à l'humanité et la paix prédomineront. Car hier n'est plus qu'un rêve et demain une vision.

Chaque jour que nous vivons, fait d'hier un rêve de bonheur, et fait de demain une lueur d'espoir ! Oui, le Rotary mènera le monde à un meilleur lendemain ! Oui en tant que Rotarien nous avons constamment espoir au travers du Rotary ! Les effectifs du Rotary sont maintenant de 1,2 millions et ils augmentent…

Le Rotary est présent dans plus de 180 pays, et durant les 10 dernières années une estimation prudente montre que par ses actions le Rotary a directement sauvé la vie de 20 à 30 millions de personnes !”

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The experience of the last year in the PEFC proves beyond doubt that Rotarians are generous to a cause, but it is this type of generosity that allows our Foundation to continue to foster peace. However, will Rotary be prepared to promote itself ? Will the younger generation be able to maintain and increase our membership? To reach these goals, Rotary must be attractive to men and women from every walk of life. The sun is now low in the sky, a sky brilliant red, the crickets are beginning their nocturnal anthem, and the world seems such a peaceful place. We take a quick glance over our shoulders to see the dock. Did we hear? Did we see? Could it be?

Tomorrow's challenges…The world must become, through fellowship, a place where order, service to humanity, and peace prevail. For yesterday is but a dream and tomorrow only a vision, but today well lived makes every yesterday a dream of happiness and every tomorrow a vision of hope. Yes, Rotary will lead the world to a better tomorrow. Yes, as a Rotarian we can constantly hope through Rotary.

Rotary's membership is now 1.2 million and rising…

Rotary is in over 180 countries and in the last ten years, one can conservatively evaluates at 20-30 million the number of lives saved through Rotary's projects.

Lester Pearson 23. As we enjoy the morning sunshine what about Rotary in 1920? Nearly100,000 members in 1920 present in Winnipeg since 1910, Convention to go overseas to Edinburgh in 1921, first clubs in Japan, clubs being planned in Australia, Denmark, France, Peru, New-Zealand and South Africa In our row boat the sun is high overhead and the light shines so we see clearly through the decades. The nightmare of Nazism, the great depression, the triumphs of flights across the Atlantic, the continuing development of communication and the start of television, the first massive computers. The lake, as often at mid-day, is rougher and we have to dig our oars in and pull harder. And as we pull, we think, we get angry, the harsh reality is that the world is still in great turmoil almost at every turn: racial and religious wars, genocide, and environmental catastrophes. And the ultimate in entertainment is that both sides of a conflict can watch the battles on their TV sets. Nightly we witness hideous examples of hate, have a cup of coffee and go to bed often without another thought. Yet as Rotarians, as an organisation with a Foundation for peace through educational and charitable projects we can constantly give hope. With enthusiasm we can talk about Ambassadorial Scholars, Peace Scholars, GSE Matching Grants, 3 H Grants and Polio Eradication. So finally from our row boat, as we now row into the setting sun and as we look over our shoulders once again it is difficult to see. What of the future? ? Can we predict anything? Will we stop being at each others throats? Will we have enough water? Will our grandchildren shrivel up in a sun that is too bright? Will we make peace? Some predictions are easy to make: friendship and fellowship will endure, it is the glue that holds a Rotary club together. It is the glue that holds all the Rotarians in zones together. It is what permeates from every activity in which Rotary is involved. Internationally, we will continue to be a Force for Peace through the Rotary Foundation. We must not fail all the generous donors. We must eradicate polio. The Permanent Fund will grow through testamentary gifts from an increasing number of donators to the Rotary Foundation. Each Rotary club, each year will advocate conflict resolution. The world needs organizations like Rotary as an organization for peace. John Lennon said:

You may say I'm a dreamerBut I'm not the only one

I hope some day you'll join usAnd the world will live as one.

As we stare into the setting sun looking for the dock, the water is calmer again, and to quote Milton "The dread voice is passed" and our rage is like the lake subsiding. Have no doubt that the Rotary will continue its Service Above Self mission.

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les actions de service

Jan Dujardin PDG coordinateur Europe pour le programme eau-faim-santé

l'eau

Les grands défis pour les prochaines décennies concernant l'eau sont :- mettre en valeur des ressources non encore utilisées- améliorer et faciliter l'accès à celles-ci- éliminer le gaspillageLes problèmes essentiels résultant de la qualité et du manque d'eau concernent: - la santé : une eau polluée est la cause de multiples maladies (choléra, malaria, entérite), 5000 enfants meurent de la diarrhée chaque jour ! - le deuxième élément qui intervient concerne la famine, le manque d'eau empêche les agriculteurs et les populations rurales à fournir les ressources nécessaires pour alimenter les populations les plus démunies.L'eau potable est un trésor énorme : lors du 1er forum alternatif de l'eau à Florence (mars 2003) on a appris que 30 000 personnes, surtout des enfants, meurent journellement suite au manque d'eau potable et de services d'hygiène ce qui correspond à plus de 11 millions de personnes par an, 1250 par heure, 20 chaque minute. La cruelle ironie est que l'eau se trouve en abondance sur notre terre : elle couvre 70% de la surface du globe, mais l'eau douce ne représente que 2.5% de la quantité totale. Quant à l'eau potable, elle est encore plus rare. Il a donc été dit que les guerres du 21ème siècle auront pour enjeu l'or bleu et non plus l'or noir ! Plus de 250 fleuves traversent les frontières d'au moins deux pays. Ce qui amènera à long terme des problèmes supplémentaires au niveau politique car qui aura la priorité sur les eaux disponibles ?Lors du sommet de New York en septembre 2000, les « objectifs du millénaire ont été de réduire de 50% vers 2015 le nombre de personnes qui n'ont pas accès à l'eau potable et sanitaire. Un partenariat mondial est en train de se mettre en place et le Rotary doit y prendre sa place : déjà en 1990 avec Paulo Costa dans le cadre de la commission « préservons notre planète » beaucoup de clubs et districts ont fait des efforts pour: - Réduire la pollution des rivières - Sensibiliser le monde à utiliser l'eau de façon rationnelle, sans gaspillage.Désormais, il faut que les clubs et districts continuent leurs engagements : petits projets à la mesure d'un club, grands projets au niveau des interclubs ou districts, partenariat avec des organisations non gouvernementales. Pensons au thème de l'année « Servir d'abord » et mettons nous au travail avec enthousiasme et persévérance.

Riziculture

Donald Andriampeno Madagascar

Le système de riziculture intensifiée (appelé SRI) a été développé à Madagascar il y a 20 ans par le Père Laulanie.

L'objectif de ce système est de valoriser la riziculture à 400%. Ce système a permis au rendement du riz de passer de 2 tonnes/ha à 19,15T/ha dans les champs des agriculteurs.

Alors que normalement les plants de riz sont repiqués au bout de 30 jours, avec le SRI, ces plants sont repiqués au bout de 12 jours, ceci augmente le « tallage » (la talle est le rejet qui pousse au pied d'une plante). Les plants de riz sont habituellement plantés serrés pour réduire la propagation des mauvaises herbes. Avec le SRI, ils sont repiqués en quadrillage de 25 cm sur 25 cm plutôt qu'en lignes. Ceci facilite le désherbage mécanique et réduit la quantité de semences utilisées de 100kg/ha à 7kg /ha. Un meilleur système racinaire diminue le risque que les plantes versent.

On considérait jusqu'à présent que le riz en tant que plante aquatique poussait mieux dans l'eau stagnante. Dans le système SRI, les champs ne sont pas inondés durant la période de croissance végétative. Pour préserver l'humidité du sol, on arrose tous le 3 à 6 jours . Les champs sont inondés après la floraison puis drainés 25 jours avant la récolte.

On pense qu'entre 20 000 et 100 000 agriculteurs ont expérimenté les éléments du système. A Madagascar, c'est le village de Mitsaky qui a été retenu comme village pilote de vulgarisation du SRI. La surface pilote pour cette année a été de 5 hectares. Un certain nombre d'investissements sont nécessaires pour ce projet , ils visent à éviter les engrais chimiques d'où acquisitions de zébus, vaches, qui produisent des engrais organiques par leurs fumiers et facilitent le labour de la terre. La vache produits 2 fois plus d'engrais que le zébu et donne du lait. L'élevage de poissons dans la rizière constitue encore une grande source de revenus. L'application de la culture contre saison améliore aussi les gains des paysans.

L'université de Cornell a apporté son assistance aux institutions de recherche en Chine, Indonésie, Philippines, Cambodge, Népal, Côte d'Ivoire,etc pour tester le SRI Par exemple, en Chine les rendements ont atteint 9 à 10.5T/ha la première année, à comparer avec une moyenne nationale de 5T /ha.

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Service ProjectsWaterJan Dujardin PDG European Zone Coordinator for the Water-Hunger-Health Programme

The ma jor cha l l enges concerning water for the coming decades are: the need to tap into unused resources, improvement and access to the above, putting an end to waste. Main problems resulting from the quality and lack of water:Health: polluted water is the cause of a multitude of illnesses (cholera, malaria and enteritis). 5,000 children die of diarrhoea every day! Hunger: a lack of water prevents farmers and rural populations from supplying the necessary resources for feeding the people most in need. Drinking water is an enormous treasure. During the 1st Alternative World Water Forum in

The intensive rice-growing system (SRI) was developed in Madagascar 20 years ago by Father Laulanie. The system aims to increase rice-growing by 400% and allows rice yields to swell from 2 tonnes/ha to 19.15 tonnes /ha in farmers' fields. Normally, rice seedlings are transplanted 30 days after germination. With SRI, they are transplanted after 12 days. This increases "tillering" (tillers are shoots that grow on the plant's stalk). Rice seedlings are normally closely spaced to prevent weed infestation. With SRI, they are planted in a 25cm x 25cm grid pattern rather than in rows. This makes weeding easier and reduces the

Donald Andriampeno Madagascar

Rice-growing

quantity of seeds used from 100kg/ha to 7kg /ha. An improved root system also decreases the risk of plants overturning. Until recently, it was thought that rice, as an aquatic plant, grew better in stagnating water. With the SRI system, fields are not flooded during the growth period but the ground is kept moist every 3 to 6 days. The fields are flooded once the plants have flowered and are then drained 25 days before harvesting. We think that between 20,000 and 100,000 farmers have experimented with the system. In Madagascar, Mitsaky was chosen as a pilot village. The pilot surface used this year was 5 hectares. This project which aims at reducing the use of chemical fertilizers requires a certain number of investments. Farmers must purchase zebus or cows to produce organic compost and work the land. Cows produce twice as much manure as zebus and also give milk. Fish farming in rice fields still provides a large source of income. Cultivating out of season improves also the farmers' revenues.

Cornell University has provided assistance to research institutions in China, Indonesia, the Philippines, Cambodia, Nepal and Côte d'Ivoire, etc, with regard to testing SRI. In China, for example, yields reached 9 to 10.5T/ha during the first year, compared to a national average of 5T /ha.

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Florence (March 2003), we were told that 30,000 people, especially children, die every day due to a lack of drinking water and hygiene facilities. That makes over 11 million people per year, 1,250 per hour, and 20 each minute! The cruel irony is that water is abundant on Earth. It covers 70% of the globe. However, fresh water only represents 2.5% of the total quantity. Drinking water is even rarer. It has therefore been said that blue and not black gold will be at stake in the wars of the 21st century! Over 250 rivers cross the borders of at least two countries. In the long run, this will lead to additional political problems over who will have priority over the available resources. During the summit in New York in September 2000, the Millennium Development Goals were to reduce the number of people who do not have access to drinking and sanitary water by half by 2015. A worldwide partnership is currently being formed and RI has got to be a part of it. Already in 1990, with Paulo Costa and the “Preserve Planet Earth” committee, a large number of clubs and districts were involved in efforts to reduce river pollution and raise awareness throughout the world so that people would use water sensibly, without waste. From now on, clubs and districts must continue with their commitments with: small, club-sized projects, large, interclub or district-sized projects, partnerships with non-governmental organizations. Let's think of this year's “Service above Self” theme and work with enthusiasm and perseverance.

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L'épidémie du Sida a fait oublier à plus d'un la menace que représente le paludisme qui, apparu il y a plusieurs années est la plus importante des maladies qui frappent l'espèce humaine et la 1ère cause de mortalité sous les tropiques. Le paludisme tue 3 millions de personnes dont beaucoup d'enfants en bas âge. L'ONG française MSF (Médecins Sans Frontières) considère ce fléau comme une « arme de destruction massive ». Définition : encore appelée Malaria , le paludisme est une maladie parasitaire due à un parasite appelé Plasmodium transmis par la piqûre d'un moustique appelé Anophèle. Il existe plusieurs espèces de Plasmodium : Plasmodium falciparum le plus pathogène en Afrique il attaque le cerveau, les reins, les poumons, Plasmodium vivax ne tue pas mais il est à l'origine des rechutes 4 à 5 ans après, Plasmodium ovale et Malarias : ne tue pas mais provoque des rechutes parfois 20 ans après. Ce sont les femelles infectées de l'anophèle qui sont les vecteurs de la transmission. Fardeau du paludisme : dans le monde et en Afrique, 500 millions de personnes sont infectées, 3 millions en meurent. 80% des cas et 90% des décès sont répertoriés en Afrique. Les populations les plus touchées : les enfants, les femmes enceintes, les populations les plus démunies. Le paludisme entrave le développement: les pertes économiques qu'il provoque ont été estimées à 12 milliards US dollars en 2000. Dans les pays riches du nord, les symptômes apparaissent tard et sont diagnostiqués trop tard. Au Burkina Faso en 2003: 1 700 694 cas enregistrés dont 278 294 sont des cas graves: Signes : Paludisme simple : fièvre, frissons, céphalées, courbatures, nausées, vomissements. Paludisme grave : vomissements, perte de connaissance, coma, convulsions, détresse respiratoire, ictère. Les groupes à risque : enfants, femmes enceintes, malades splénectomisés. Actions à mener pour la prévention : Les épidémies sont liées à la pauvreté: organiser et gérer le système de santé: soins, partenariat, financement. Prendre en charge la maladie : diagnostic, traitements. Fournir des médicaments antipaludiques, insecticides. Promouvoir la prévention : dépistages, moustiquaires, gestion de l'environnement. Contribution du Rotary: Le PDG Suarez nous indique que le district 9010 avec la Fondation Rotary ont offert en 2002, deux subventions de contrepartie pour 100 000 US dollars (acquisition de moustiquaires, médicaments).

Paludisme Simon Kafando FR D9100 Rotary Burkina Faso

Nous savons tous que l'éducation est très importante dans la vie et qu'elle est un des éléments essentiels de l'équilibre économique, de l'harmonie sociale et un des outils principaux dans la lutte contre la pauvreté. Comme rotariens, nous pouvons faire beaucoup de choses dans ces domaines car 1 milliard de personnes regardent le monde avec des lunettes noires car elles sont analphabètes !

L'alphabétisation en Turquie Erhan Ciftiocioglu PDG

Quelques exemples seront cités dans cet exposé : dans le district 2430 qui couvre la majeure partie du pays et la région de la mer noire, la Méditerranée, Ankara et quelques pays : Azerbaïdjan, Kazakhstan, Kirghizstan, Tadjikistan, Turkménistan, Uzbekistan, nous n'avons pas les mêmes problèmes partout : là où ils se posent le plus, c'est dans le Sud Est de la Turquie.

Depuis l'an 2000 que nous avons eu connaissance de la méthode CLE (Concentred Language Encounter Method) sous l'impulsion du Dr Walter et lors de la Célébration du Centenaire, nous avons formé 800 enseignants, 100 coordinateurs techniques dans notre district, et en 4 ans nous avons changé la vie de 52 000 illettrés. Les provinces qui ont été retenues étaient celles de Diyarbakir, Urfa et Mardin, pour 2004-2005, notre objectif est de 30 000 personnes. Le terrorisme dans la partie Sud Est de la Turquie a majoré l'analphabétisme : les terroristes plaçaient des bombes dans les écoles, tuaient les instituteurs et conséquence : 1/3 de la région est analphabète. Pour lutter contre cette situation un projet radical CLE a été préparé. On peut dire que dans le district 79 000 adultes ont été soutenus. La méthode CLE a été surtout utilisée en Turquie pour des adultes et surtout des femmes : si on éduque une femme on éduque toute un famille. Dans cette méthode CLE , on n'a pas seulement appris à lire et à écrire mais également intégré des aspects sociaux, intellectuels et sanitaires : par exemple, formation de santé, maladies infantiles, soins dentaires, droits sociaux.

Ce faisant, notre objectif consistait à accroître les connaissances sur de nombreux sujets améliorant la vie quotidienne. Les rotariens ont beaucoup de pouvoir lorsqu'ils se concentrent sur une idée nouvelle car ils font partie d'une ONG très puissante au monde !

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The Aids epidemic has made many forget the threat that malaria represents. Since it appeared, years ago, it has become the most deadly disease to have struck the human race and is the first cause of mortality in the tropics. Malaria kills 3 million people every year, many of whom are young children. The French NGO, MSF (Médecins Sans Frontières – Doctors without Borders), calls it a “weapon of mass destruction.”

Definition : Malaria is an infectious disease caused by Plasmodium parasites that can be transmitted by the sting of the Anopheles mosquito.There are several types of malaria: Plasmodium falciparum, the most pathogenic

Malaria Simon Kafando RF Rotary Burkina Faso

We all know that education is very important in life. It is a most effective tool for providing economic balance and social harmony, and also for eliminating poverty. Across the planet nearly one billion people look at the world through dark glasses because they cannot read or write.

Here are some examples of what has been done in District 2430:

District 2430 covers a big part of Turkey including the Black sea region, the Mediterranean and Ankara, as well as Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan and Uzbekistan. Southeast Turkey faces the biggest literacy problem.

Illiteracy in Turkey Erhan Ciftiocioglu PDG

Since we learned in 2000 of the CLE method (Concentrated Language Encounter Method), we have, under the leadership of Dr Richard Walker and for the Centennial Celebrations, trained 800 teachers and 100 technical coordinators in our district. In four years we have touched the lives of 52,000 people.

For 2004-2005, we set a goal of 30,000 people in the provinces of Diyarbakir, Urfa and Mardin.Terrorism in Southeast Turkey has increased problems due to terrorists bombing schools and killing teachers. A third of the region is consequently unable to read or write.

To fight this situation, a radical CLE project was prepared. 79,000 adults were thus given support in the district. In Turkey, the CLE method has mainly been used for adults, especially women. If you educate a woman, you educate a whole family. The CLE method was not only used to teach people how to read and write. Social, intellectual and sanitary issues were also included in the courses, e.g. health training, children's diseases, dental care and social rights. By doing this, we aimed to increase people's knowledge on a large number of subjects which would improve their daily lives. Rotarians are so powerful when they focus on a new idea because they are part of one of the most powerful NGOs in the world.

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in Africa, which attacks the brain, kidneys and lungs; Plasmodium vivax, which is not lethal but causes relapses 4 to 5 years later; Plasmodium ovale and malariae, which is not lethal but may cause relapses sometimes 20 years later. The transmission vector is the female Anopheles mosquito. The Burden of Malaria: 500 million people are infected and 3 million people die every year in Africa and throughout the World because of malaria. 80% of cases and 90% of deaths are recorded in Africa. Pregnant women, children and poor populations are the most hit. Malaria hinders development. The financial losses caused were estimated at 12 billion US dollars in 2000. In wealthy countries (countries in the North) the symptoms appear late and are diagnosed too late. In Burkina Faso in 2003, 1,700,694 cases were recorded and 278,294 of them were serious. Symptoms: Simple malaria: temperature, shivering, headaches, stiffness, nausea and vomiting. Complications: vomiting, loss of consciousness, coma, convulsions, breathing difficulties and jaundice. Risk groups: children, pregnant women and splenectomized people. Prevention projects: the epidemics are linked to poverty. We must therefore: Organize and manage the health system with healthcare, partnerships and funding. Tackle the disease: diagnosis and treatment. Provide anti-malarial medication and insecticides. Promote prevention: screening, mosquito nets and environmental management. Rotary's contribution: PDG Suarez informs us that district 9010 sponsored 2 Matching Grants in 2002 for a total amount of $100,000 (to purchase mosquito nets and medication).

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15H00 - 15H40 - Plénière 6

Modérateur Horst Hellge RID Co ConvenerForum du Président du Rotary International

On nous annonce un plan de gouvernance, un plan de leadership, nous en subodorant les raisons mais pourquoi ces changements de management ?

Le Rotary International est une organisation exemplaire et nous devons apporter le témoignage de l'exemplarité par la notion de leadership qui m'évoque la façon dont on éduque les enfants : en leur transmettant ce en quoi nous croyons nous -mêmes, ce qui est bien et cette éducation doit se faire de bas en haut ; c'est-à-dire dans les clubs, les districts, le board.

Questions sur les échanges scolaires : M. Futa a refusé 2 projets européens. Ceux-ci vont-il être examinés favorablement? Il ne s'agit pas d'une décision de M. Futa mais du Board. Les décisions ne seront appliquées qu'en juillet 2007. Notre souci dans cette affaire est de protéger les enfants contre les harcèle-ments de toute nature.

Y a -t-il des chances que les droits de l'homme progressent en Chine ?

On ne peut rien changer en Chine en étant hors du Pays. Nous avons actuellement 2 clubs de professionnels qui font un excellent travail. Il nous faut collaborer avec le gouvernement chinois.

Travaille-t-on dans le secret en haut lieu ? Il n'y a pas de secret au Rotary ! Pouvez vous nous promettre que faim, santé, eau seront des priorités du RI l'année prochaine ?

Il faut poser cette question à William Boyd ; mais je pense qu'il y aura peu de changement dans les programmes.

Que pensez-vous des relations tendues entre l'Europe et les USA ?

Nous sommes une organisation apolitique, non religieuse et à but non lucratif. Cela n'est pas notre problème.

Que peut-on faire pour la jeunesse ?

Il faut associer les jeunes générations à nos actions (Polio, 3H) il conviendrait de changer quelques règles de fonctionnement des clubs de jeunes ceci pourrait faire l'objet d'un texte à soumettre au Conseil de Législation. Dans cet esprit, les jeunes sembleraient intéressés par les « clubs nouvelle formule ».

Questions concernant la qualité et quantité dans le recrutement (Notions différentes en Europe et aux USA)

Le Président estime qu'il faut la qualité et la quantité. Il n'y a pas de différence entre l'appréciation de ces notions dans les 2 continents. Il n'est pas toujours nécessaire d'avoir dans le recrutement des qualifications profession-nelles de « Top Niveau ».

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Après les prestations que nous venons d'apprécier, c'est un honneur pour moi d'animer ce forum au cours duquel le Président International répondra à vos questions.

After these most interesting presentations, the International President will now answer your questions:

A leadership plan has been announced. We suspect the underlying reasons but why the changes in governance?

Rotary International is an exemplary organization and we must bear witness to this exemplarity through the notion of leadership that makes me think of the way we educate children: by passing on what we believe in ourselves, what is good. This teaching must be carried out from the bottom up, i.e. in the clubs, districts and on the board.

3.00PM � 3.40PM - Plenary session 6

Moderator: Horst Hellge RID Co convenerForum of Rotary International's President

Questions concerning student exchanges. Mr Futa has refused the projects for two Europeans. Are their projects going to be applied?

It was not Mr Futa's decision but that of the Board. Decisions will not be applied until July 2007. Our concern in this affair is to protect children against harassment of any kind.

Is there any chance that human rights will gain ground in China?

Nothing can be changed in China from outside the country. We currently have two clubs of professionals that are doing excellent work. We must work with the Chinese government.

Is secret work going on in high places?

There are no secrets at Rotary!

Can you promise that hunger, health and water will be the RI priorities next year?

You would have to ask William Boyd that question; but I don't think much will change in the programmes.

What do you think of the strained relations between Europe and the USA?

We are an apolitical, non-religious, not for profit organization, so that is not our problem. What can we do for youth?

We must involve young people in our projects (Polio, 3H). It would be a good idea to change some of the rules of procedure for young people's clubs. That could be the subject of an amendment to be submitted to the Council on Legislation. Along the same line, young people seem to be interested in the new pilot project clubs.

There were a few questions concerning the quality and quantity of new recruits (different ideas in Europe and the USA)

The President thinks that we need both quality and quantity. There is no difference in the way in which the two are understood in either continent. It is not always necessary to demand top level profess ional qual i f icat ions when recruiting.

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Modérateur Horst Hellge RID Co ConvenerForum du Président du Rotary International

Quel pourrait être le nouveau programme suivant Polio + ?

Le board souhaite que l'on finisse le programme polio + avant de prendre un autre engagement. C'est un peu l'avis du Dr Heyman. Nous avons encore 3 ans avant d'avoir l'avis d'un monde « Free Polio ».

Ne faudrait-il pas d'ailleurs envisager une pause après Polio pour repartir d'un bon pied dans un nouveau programmes ?

Ce ne sont pas les malheurs qui manquent : malaria, mines antipersonnelles , etc…

Les amicales du Rotar y : pourraient-elles être un programme ?

Le board a envisagé cette question sous 2 aspects : Créer des « Rotary Actions Groups » mais ils pourraient être en conflit avec les intérêts de la Fondation Rotary. Le Board a aussi étudié la possibilité de laisser en l'état les Amicales rotariennes traditionnelles. Peut être pourrait-on envisager 2 entités mais sans qu'elles n'entrent en conflit les unes par rapport aux autres et ni avec la Fondation Rotary.

Question sur les assistants gouverneurs : ils n'ont pas de formation actuellement est-il prévu quelque chose pour eux dans ce domaine ?

Il n'y a pas de plan prévu à cet effet car les disparités entre districts quant à leur fonctionne-ment ne permettraient pas de l'envisager

Que pensez-vous de l'image du rotary en Europe de l'ouest ?

Nous n'avons pas les ressources pour lancer à l'échelon mondial une campagne d'amélioration de notre image : cela coûterait 50 millions US dollars ! Si notre image n'est pas excellente c'est de notre faute et nous devons tous y remédier. Le Président a créé un comité de marketing de l'image du Rotary

Le Président Carl Wilhelm Stenhammar reçoit une longue ovation debout.

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Moderator: Horst Hellge RID Co convener

What could the new programme following Polio + be?

The Board would like us to finish the Polio + programme before making another commitment. That is also Dr Heymann's opinion. It will be three more years before we receive “Polio-Free” world certification.

Shouldn't we take a break after Polio + so that we can make a fresh start with a new programme?

There is no shortage of misfortune: malaria, antipersonnel mines, etc.

Forum of the Rotary International President

Could Rotary Fellowships become a programme?

The Board has studied this question from two angles: Create Rotary Action Groups; however this could clash with the interests of the Rotary Foundation. The Board also studied the possibility of leaving the traditional Rotary Fellowships as they are. We could possibly envisage two organizations that would not clash with each other or the Rotary Foundation.

A question regarding Assistant Governors: They do not receive any training at the moment. Is something planned for them?

Nothing is foreseen as the differences between the ways in which districts operate do not make it conceivable.

What do you think of Rotary's image in Western Europe?

We do not have the means to launch a worldwide campaign to improve our image. It would cost 50 million US dollars! If our image is not excellent, it is our fault and we have got to find a solution. The President has created a Rotary image marketing committee.

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President Carl Wilhelm Stenhammar was given a long standing ovation.

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Les recommandations relatives à ce thème sont très ouvertes et n'appellent pas à un consensus, si ce n'est que les thèmes de l'eau, de la faim et de la santé sont indissociables et qu'ils pourraient être un thème d'action pour succéder à Polio+.

Un atelier recommande de sensibiliser les Rotariens au problème en exposant des réussites significatives “success stories”, de mettre en place des projets grâce à des contacts personnels, une recherche auprès des agences spécialisées et de collaborer avec des ONG tels que « Aqua for All » aux Pays-Bas.

Un autre atelier estime qu’il ne faut s'attacher qu'à des projets venus du terrain correspondant a des besoins exprimés par les districts demandeurs, qu’ il faut s’assurer de la participation de plusieurs clubs et des CIP, et travailler avec des ONG établies sur place.

Un troisième atelier enfin souhaite que l'on fasse une exception à la règle des 5000 USD minimum pour une subvention, pour les projets liés à l'eau potable.

Un atelier recommande également au RI de concentrer ses efforts sur un petit nombre de projets mais avec cohérence dans la continuité.

ATELIERSLes actions de service du Rotary : Eau-Faim-SantéModerateurs : Anglais : Aydin Izmirli: PDG, Coordinateur Eau Faim Santé, Koos Iseger: PDGFrançais : Bernard Bellemin Noël: PDG Coordinateur Eau Faim Santé Thami Abbabou: PDG Coordinateur Eau Faim Santé Allemand : Uwe Richardsen PDG, Ekkard Pandel: Coordinateur développement des effectifsItalien : Raffaele Pallotta: Director-Elect, Gianni Gasbarrini Fortuna: Coordinateur Eau Faim Santé

Une grande Fondation pour le R.I.

Les participants ne sont pas favorables à l'ouverture vers d'autres organisations par crainte de perdre le contrôle sur les programmes et de démotiver les Rotariens, Ils estiment que la campagne « Un don annuel – Every Rotarian, Every Year » semble garantir la continuité des activités de la Fondation.

Les Rotariens recommandent de mettre des comptes-rendus d'actions réussies (success stories) à la disposition des clubs afin de les motiver, de créer une structure

ModerateursEnglais : Salem Mashour: PDG Conseiller développement Fonds Permanent FR , Rudolf Hoorweg: PDG, Coordinateur FR Francais : Horst Hombourg: PDG Coordinateur ALUMNI, Bernard Bonnes : PDG Coordinateur FR Allemand : Paolo Kramer: PDG Instructeur Assemblée Internationale Paul Josef Zeisler: PDG, Coordinateur FRItalien : Alberto Schiraldi: Past Coordinateur FR Filippo Pirisi : PDG, Coordinateur FR Alphabétisation – Lutte contre l'illettrisme

Il est recommandé de relancer les subventions individuelles (pour les professeurs), travailler en collaboration avec des organismes tels que « Save the children », « Mobile School », de travailler également sur la prévention, lors de l'apprentissage de la lecture, en s'appuyant sur la méthode « Coup de pouce Clé » (calcul-lecture-écriture).

ModerateursAnglais : David Fowler: PDG Coordinateur de la lutte contre l’illettrisme, Stan Tempelaars: PRIDFrancais : Jacques Berthet : PRID, Alain Bambara : PDG Coordinateur de la lutte contre l’illettrisme

afin de gérer l'urgence, d’éviter de verser des fonds aux autres ONG, et de revoir la position de la Fondation concernant les subventions individuelles (moratoire).

Ils estiment également : que les Rotariens, qui ne sont pas équipés pour apporter une réponse immédiate en cas de catastrophes, doivent utiliser les programmes existants pour la réhabilitation, à long terme des zones sinistrées. Que les Rotariens veillent à garder le contact avec les bénéficiaires des bourses et des EGE.

Ils posent en outre les questions suivantes : pourquoi les règles des actions de la Fondation Rotary sont-elles changées si souvent ? Comment éviter que des fonds versés par un pays donateur soient taxés à 21% par le pays receveur ? (Cas du CIP France-Russie).

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Literacy – Fighting Illiteracy

The workshop recommended to: Lift the moratorium on individual grants (for teachers), Work with organizations such as “Save the Children” and “Mobile School”, Working on preventive measures while learning to read using the “Coup de Pouce Clé” method (arithmetic-reading-writing).

ModeratorsEnglish : David Fowler: PDG Illiteracy Coordinator European, Stan Tempelaars: PRIDFrench : Jacques Berthet : PRID, Alain Bambara : PDG Illiteracy Coordinator FR

The recommendations were very diverse and do not require a consensus other than that the fact that these issues are linked and that they could replace PolioPlus.

One workshop recommended that people be made aware of the problem using success stories, projects be initiated through, personal contacts, contacts with specialized agencies, work with NGOs such as “Aqua for All” in the Netherlands.

Another workshop thought that we should only work on projects coming from grassroots Rotarians (needs identified by districts requesting help), we should ensure the participation of several clubs and inter-country committees, we should work with the NGOs already working on site.

A third workshop would like us to make an exception to the 5,000 USD minimum rule for grants for water projects.

One workshop recommended that RI concentrate its efforts on a small number of projects but with consistency and continuity.

Rotary's Service Projects: Water-Hunger-Health

WORKSHOPS

A Great Foundation for RI

Participants are against partnerships with other organizations for fear of losing control over the programs and demotivating Rotarians. They think that the “Every Rotarian, Every Year” campaign seems to guarantee the continuity of the Foundation's activities. Recommendations: To provide clubs with reports on success stories to motivate Rotarians, to create a framework for managing emergency situations, not to fund other

Moderators : English : Aydin Izmirli: PDG, Water Hunger Health Coordinator, Koos Iseger: PDGFrench : Bernard Bellemin Noël: PDG Water Hunger Health Coordinator Thami Abbabou: PDG Water Hunger Health Coordinator German : Uwe Richardsen PDG, Ekkard Pandel: Regional Coordinator Membership DevelopmentItalian : Raffaele Pallotta: Director-Elect, Gianni Gasbarrini Fortuna: Water Hunger Health Programme Leader

ModeratorsEnglish : Salem Mashour: PDG, Advisor for the Permanent Fund FR , Rudolf Hoorweg: PDG, FR CoordinatorFrench : Horst Hombourg: PDG Coordinator, Rotary Foundation ALUMNI Bernard Bonnes : PDG Rotary Foundation Coordinator German : Paolo Kramer: PDG International Assembly Instructor Paul Josef Zeisler: PDG,FR Regional CoordinatorItalian : Alberto Schiraldi: Past Foundation Coordinator Filippo Pirisi : PDG, FR Regional Coordinator

NGOs, to lift the moratorium on individual grants.

They also thought that: Rotarians, who are not equipped for an immediate emergency response in the event of catastrophes, should use existing program to support long-term reconstructions efforts, Rotarians should keep in touch with the ambassadorial scholars and GSE participants.

They asked the following questions: Why do the Rotary Foundation regulations change so often? How can we prevent funds paid by a donating country being taxed at 21% by the receiving country? (The case of the France-Russia inter-country committees).

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Tony qui nous vient en voisin de Grande Bretagne est heureux de présider cette séance sur les jeunes générations et ses programmes spécifiques en particulier le Rotaract, l'ARBS : une réalisation locale d'envergure, et sur la vision d'une éthique contempo-raine par un jeune rotarien.

9H00 10H00 Plénière 7

Jeunes générations et RotaryLes programmes pour les jeunes générations

Friedrich estime que l'on peut diviser les programmes en faveur des jeunes en : programmes structurés comme le Rotaract, l'Interact, le Ryla, les échanges de groupes d'études, les bourses d'études. Et les programmes individuels qui sont organisés par les clubs et districts. Les activités des clubs peuvent prendre un aspect local ou internatio-nal. Localement : aides aux jeunes démunis, support à l'éducation, aides aux clubs Rotaract et Interact. A l'échelon international : échanges internationaux, à court ou long terme, organisation de camps d'été, d'autres exemples sont possiblesComment intéresser un club à supporter des activités jeunesse et des échanges: les gouverneurs jouent dans ce domaine un grand rôle lors de leurs visites aux clubs, en favorisant le rôle des YEO (Youth Exchange Officer), en promouvant les programmes « jeunesse » dans leurs lettres mensuelles, en assistant à des actions en faveur des jeunes, en invitant ceux-ci aux conférences de district. Friedrich rappelle les conditions du programme long : il concerne des jeunes de 16 à 19 ans. Le club doit sélectionner les familles hôtes, les écoles, un conseiller, et faire appel au YEO qui détermine le programme et les contacts multidistricts. Les jeunes doivent participer aux réunions de clubs. Il existe aussi les échanges courts: échanges familiaux.Comment peut-on organiser un camp d'été ? l'esprit est de permettre à des jeunes de même âge et de pays étrangers voisins de mieux se connaître. Les districts européens organisent ces camps depuis 50 ans. Chaque année une centaine de camps reçoivent 1500 à 2000 jeunes. Chaque camp peut s'organiser autour d'un thème spécifique. Les échanges peuvent se faire avec des initiatives interclubs, interdistricts ou multidistricts. Les camps durent de 2 à 3 semaines. Il y a chaque année 100 camps (âge de 15 à 21 ans)Programmes jeunes générations : Relativement nouveaux, ils concernent des jeunes de 18 à 25 ans. Il s'agit souvent de petits groupes de 10 à 12 étudiants d'université ou de jeunes professionnels ; ils ont trait à une meilleure connaissance des coutumes réciproques dans chaque pays dans des domaines comme l'industrie, les affaires, l'histoire, la culture, la religion. Des amitiés se créent entre les participants avec le souci de les voir se pérenniser. Ce sont des sortes de GSE mais sans participation du FSD. A dater du 1er juillet 2006, les districts devront recevoir une certification du RI pour participer aux programmes d'échanges de manière à faire face à tous risques et protéger jeunes et familles contre d'éventuels harcèlements de tous ordres. Le programme d'échanges est un programme gratifiant pour les relations publiques, amitiés familiales, etc..

Le Rotaract en Europe Edgar Visscher President ERIC

Le Rotaract est un important programme du Rotary pour des personnes ayant de 18 à 30 ans, engagées dans le service à autrui, la promotion de ses membres dans le domaine professionnel, international. Le Rotaract compte 170 000 membres répartis dans 7300 clubs et bénéficie d'un grand succès dans le monde. Nous avons en Europe « ERIC » (European Rotaract Information Center) qui est un centre d'information multi districts (MDIO : Multi district Information Organisation).ERIC promeut la dimension internationale du Rotaract. Il a été créé en Belgique grâce à l'initiative de Jan Huygens. Eric compte 30 000 membres dans 38 pays en Europe. Dans chaque pays nous avons une organisation qui supporte l'esprit international du Rotaract. Les objectifs principaux d'ERIC sont de rassembler tous les rotaractiens du monde, de propager les informations concernant le Rotaract auprès des clubs, districts et pays, d'inciter les clubs et districts à collaborer avec le Rotaract à des projets internationaux, de promouvoir la compréhension internationale, d'organiser des réunions internationales, publier lettres, plaquettes, annuaires, alimenter notre site internet Rotaract. Le comité exécutif comprend un président (Edgar Visscher), un vice président (Tobias Gillen), un trésorier (Max Mairilet). Cette année, nous avons organisé une réunion en Croatie, Italie, Belgique et la rencontre ERIC à Paris en présence de 450 rotaractiens européens. Nous aurions souhaité modifier le sigle d'ERIC en REMDIO (Rotaract Europe Multi District Information Organisation) mais cela nous a été refusé par Evanston car tous les districts n'adhèrent pas à ERIC. Edgar Visscher compte sur nous pour promouvoir ce changement qui reflèterait mieux la structure et compte aussi sur les rotariens afin de fortifier les liens entre Rotaract et Rotary.

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Modérateur Tony de St Dalmas RID

Friedrich Neddermeier PDG Vice Chaiman

Youth Exchange Committee

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Tony, who is a neighbour from Great Britain, is delighted to chair this session which will talk about the new generations and its programs (such as Rotaract), ARBS (a large-scale local undertaking) and modern ethics.

9.00AM-10.00AM Plenary session 7

Moderator: Tony de St Dalmas RID

New Generations and Rotary

Programmes for New Generations · Friedrich Neddermeier PDG Vice Chairman of the Youth Exchange Committee

Friedrich believes that youth programs can be divided into: Structured programmes like Rotaract, Interact, Ryla, group study exchanges and scholarships, and individual programmes organized by clubs and districts. Club activities can be of a local or international nature. Locally: Help for underprivileged young people, educational support, and assistance for Rotaract and Interact clubs. On an international scale: Long or short-term international exchanges, summer camps and other examples are possible. How can we interest a club to support youth activities and exchanges? Governors play an important important role when visiting clubs by

Rotaract in Europe

Edgar Visscher ERIC President

Rotaract is an important Rotary program for 18 to 30 year olds willing to serve. It also promotes professional and international development. Rotaract has 170,000 members in 7,300 clubs and enjoys great success throughout the world. In Europe, we have ERIC (European Rotaract Information Center), which is an MDIO (Multi-District Information Organisation).ERIC promotes the international aspect of Rotaract. It was created in Belgium on the initiative of Jan Huygens. Eric has 30,000 members in 38 countries in Europe. In each country, an organizational structure upholds the international spirit of Rotaract.ERIC's main objectives are to unite Rotaractors around the world, spread information concerning

Rotaract in clubs, districts and countries, encourage clubs and districts to work with Rotaract for international projects, promote international understanding, organize international meetings, publish letters, booklets and directories, update the Rotaract website. The executive committee is comprised of a President (Edgar Visscher), a Vice President (Tobias Gillen), and a Treasurer (Max Mairilet). This year, we have organized meetings in Croatia, Italy and Belgium. The meeting in Paris was attended by 450 European Rotaractors. . We would have liked to change the ERIC acronym to REMDIO (Rotaract Europe Multi-District Information Organisation) but Evanston refused because not all districts are members of ERIC.Edgar Visscher is counting on you to promote this change, which would reflect the programme better and is also counting on Rotarians to strengthen the ties between Rotaract and Rotary.

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emphasizing the role of the YEOs, promoting youth programmes in their monthly letters, attending youth events and inviting young people to district conferences. Friedrich reminded us of the criteria of the year-long exchange program for 16-19 year old where the club choose host families, the school, the advisor, and consult the YEO (Youth Exchange Officer) who is in charge of the program and multi-district contacts. The participants must attend club meetings. There are also short exchanges: family exchanges.How can we organize a summer camp?The idea is to enable young people between 15 and 21 from neighbouring foreign countries to get to know each other. European districts have been organizing this type of summer camps for 50 years. Each year, approximately one hundred camps welcome between 1,500 and 2,000 young people. Each camp may be organized around a specific theme. Exchanges can be carried out on interclub, interdistrict or multi-district initiatives. The camps last 2 to 3 weeks.

Young Generation Schemes: These programs are relatively new and are designed for small groups of 10 to 12 college students or young professionals, ranging in age from 18 to 25. They foster better knowledge of industry, business, history, culture and religion in other countries. Friendships are forged between the participants with the hope they will last. These programs are similar to GSE without contributing DDF funds.From 1st July 2006 onwards, districts must be certified by RI in order to participate in exchange programs in order to avoid risks and protect young people and families against harassment of any kind. The exchange program is rewarding both in terms of public relations and family friendships, etc.

L'A.R.B.S. est présentée par son Président Marc Derville membre du Rotary Club de Roubaix Sud d'abord, puis par un film très intéressant de quelques minutes

Historique : En 1965, le Rotary club de Roubaix Sud crée la première association et démarre l'aventure avec des parents d'élèves bénévoles et le collège Notre Dame de la Victoire à Roubaix comme partenaire. 1967, l'ARBS gère la fourniture des livres scolaires pour plus de 3800 élèves. 1987, la gestion est informatisée, jusque là, les 40 000 fiches étaient gérées à la main. 1988, création de la première association, émanant de l'ARBS : l'Association Rotarienne des Bibliothèques Belges Scolaires à Tournai. Depuis, 5 autres associations se sont créées. Sa philosophie : L'Association Rotarienne des Bibliothèques Scolaires, ARBS, est une association à but non lucratif. Son concept : fournir une collection complète de manuels scolaires en échange d'une contribution représentant un tiers du prix en librairie. Son objectif : offrir le meilleur service au plus grand nombre. L'ARBS s'occupe de la gestion des livres et fournit la collection complète des ouvrages à moindre coût, elle offre la gratuité aux familles à faibles ressources et une double collection pour les personnes handicapées. Pour les enseignants, l'Association fournit les éditions les plus récentes, les mêmes livres à tous les élèves et s'adapte aux changements de programmes. Le service permanent offre la fourniture des livres aux nouveaux arrivants en cours d'année et leur restitution à ceux qui s'en vont. Autre avantage, l'Association prête les livres aux enseignants remplaçants et fait des dons aux CDI (Centres de Documentation et d'Information) qui le demandent. 80 000 livres partent chaque année, en dons, vers l'Afrique, l'Asie et l'Europe, dans les pays comme la Roumanie, l'Ukraine, la Pologne… La distribution des livres est assurée par les associations sur place. C'est aussi un moyen d'essaimer et de partager un peu de notre culture et de notre enseignement dans ces pays amis. L'Association joue un rôle économique par la création régulière d'emplois permanents et saisonniers. Elle privilégie le partenariat avec les libraires locaux. La structure du siège de Lille comprend : 18 permanents, une équipe de Direction, un service informatique, des chefs de secteur, un magasinier, une hôtesse d'accueil, une secrétaire, 300 saisonniers renforcent l'équipe en juillet, août et septembre. Les résultats : En 2005, l'ARBS fournit 105 000 élèves sur 6 départements. Les collèges représentent 30% des inscriptions, les lycées 50%, les primaires 20%.

L'ARBS apporte sa collaboration à 6 autres associations (Tournai, Orléans, Grenoble, Toulouse, Nancy, Pointe à Pitre). 1 million de livres sont traités chaque année par l'ARBS, chaque année 310 000 nouveaux ouvrages sont achetés, il y a 6 000 références.

L'Association Rotarienne des Bibliothèques Scolaires à Lille

Marc Derville President ARBS

Une éthique contemporaine Cyril Noirtin représentant RI à l'UNESCO

En tant que professionnel et Rotarien, l'orateur attache beaucoup d'importance au comportement éthique : si nous avons fait des progrès importants dans de nombreux aspects de l'activité humaine, nous vivons dans un environnement professionnel gangrené au propre comme au figuré par des scandales et des pratiques peu scrupuleuses. Ce manque d'intégrité se manifeste dans bien des domaines : politique, des affaires, avec le mépris des dispositions légales et règlementaires, l'octroi d'avantages à des amis, parents, associés, l'usage illégal d'informations confidentielles , fraude électorale, gaspillage des ressources, exploitation des hommes ….et la liste n'est pas exhaustive.On ne citera qu'un exemple le plus médiatique : la Société Enron qui s'est totalement effondrée tout comme le Cabinet d'Audit Andersen. Il est donc devenu nécessaire de faire appel à la notion de responsabilité et d'intégrité. Mais pour certains, parler d'éthique en gestion est une absurdité : le monde des affaires n'obéit qu'à la loi du profit. Pour d'autres on ne peut avoir d'éthique appliquée. La pression morale et la mobilisation de l'opinion publique peuvent réduire la marge de manœuvre des entreprises : le non respect de principes éthiques est de plus en plus sanctionné comme l'ont montré les campagnes de boycott vis-à-vis par exemple de Danone, Shell, Nestlé ou Nike.Pour nous Rotariens, l'éthique professionnelle est la racine la plus profonde de notre organisation. Il y a plus d'un siècle Paul Harris inventait le Rotary en défendant : honnêteté, loyauté, probité, compréhension, entente entre les hommes et la Paix. C'est ainsi que le Rotary nous invite à cultiver et encourager l'observation de règles de haute probité dans l'exercice de toute profession. Pour nous aider dans cette voie, le Rotary nous propose une méthode , un instrument de réflexion : notre critère .../...

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The ARBS was presented by its President, Marc Derville, who is a member of the Roubaix South Rotary Club. His presentation was followed very interesting film which lasted a few minutes.

Background: In 1965, the Roubaix South Rotary club created its first association and began the adventure with voluntary parents and the Notre Dame de la Victoire Secondary School in Roubaix as a partner. In 1967, the ARBS managed the supply of school books to over 3,800 pupils. In 1987 management is computerized. Until then, 40,000 files had had to be processed by hand. In 1988, the first association stemming from ARBS, the Rotary Association for Belgian School Libraries, was created in Tournai. Since then, 5 other

The Rotary Association for School Libraries in Lille: ARBS

Marc DervilleARBS President

Modern Ethics

Cyril NoirtinRI Representative to UNESCO:

As a professional and a Rotarian, I am very attached to ethical behaviour. Although we have made significant progress in many aspects of human activity, we live in a professional environment which has been decayed, both in a literal and figurative sense, by scandals and unscrupulous behaviour. This lack of integrity can be seen in many fields, such as politics and business, where there is a disregard for legal regulations, privileges are granted to friends, parents and associates, confidential documents are used illegally, there is electoral fraud, wasted resources, and exploited workforces… and the list could go on. I will only mention the example with the most media coverage, that of Enron, which totally collapsed with Arthur Anderson. It has therefore become necessary to call upon the values of responsibility and integrity.

However for some, mixing management with ethics is absurd. The business world only obeys the law of profit.For others, there can be no applied ethics. Moral pressure and public opinion can reduce companies' leeway. The lack of respect for ethical principles is increasingly punished, as the boycott campaigns against Danone, Shell, Nestlé or Nike have shown. For us Rotarians, professional ethics are the deepest root of our organization. Over a century ago, Paul Harris invented Rotary by advocating honesty, loyalty, integrity, understanding, harmony amongst men, and peace. Rotary thus invites us to cultivate and encourage our capacity to abide by rules of the utmost integrity in the course of our professional undertakings. To help us on our way, Rotary provides

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associations have been created. Its philosophy: ARBS, a not-for-profit association, provides complete sets of school books for about a third of their market price. The objective is to offer the best service to the largest number of people.ARBS handles the books and supplies a full set at the lowest cost. Books are free for low-income families and a double set is given to handicapped students. The Association supplies teachers with the most recent editions and all students receive the same books, which follow the changes in curriculum. The all-year service enables books to be supplied to new mid-term arrivals and those leaving may return their books when necessary. The Association lends books to substitute teachers and makes donations, upon request, to Documentation and Information Centres. Each year, 80,000 books are also donated and shipped to Africa, Asia, other European countries such as Romania, Ukraine and Poland. The distribution of these books is carried out by local associations. It is also a way of spreading and sharing our culture and teaching in these countries. The Association plays an economic role by regularly creating permanent and seasonal employment. It encourages partnerships with local libraries. The organization in Lille is comprised of 18 permanent staff, a management team, a computer department area managers, a stock supervisor a receptionist, a secretary. 300 seasonal workers join the team in July, August and September. Results: In 2005, the ARBS supplied books to 105,000 students in 6 départements Secondary schools for 11 to 15 year olds represented 30% of enrolments, high schools for 16 to 18 year olds 50%, primary schools 20%. ARBS supports six other associations (Tournai, Orleans, Grenoble, Toulouse, Nancy, and Pointe à Pitre). Each year, 1 million books are processed by the ARBS and 310,000 new books are bought. It has a total of 6,000 references.

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des 4 questions Chaque rotarien, doit à tout moment, chez lui, dans ses affaires et sa profession, non seulement se conformer à ces normes éthiques élevées et les dépasser .

Pour reprendre les propos d'un ancien gouverneur de Lyon, spécialiste en la matière, feu Michel Cocherel : « cultiver et promouvoir le comportement éthique contribue à donner à notre mouvement sa dimension humaniste ».

C'est cette réflexion humaniste qui nous conduit à ces questionnements dans les domaines de la biologie, génétique, l'environnement, des progrès de la connaissance, en médecine, climatologie : l'éthique doit répondre à une exigence élevée se rattachant à un absolu. En tant que rotariens nous sommes des hommes et des femmes rompus aux responsabilités. Nous devons trouver le moyen pour entraîner nos collectivités à percevoir la nécessité absolue d'encadrer la vie de l'homme pour éviter les dangers présents et surtout futurs qu'une course incontrôlée au profit peut engendrer.

En terminant, Cyril cite Antoine de Saint Exupéry qui semble nous apporter la meilleure des conclusions lorsque le renard dit au Petit Prince :

« les hommes ont oublié une vérité. Mais toi tu ne dois jamais l'oublier. Tu deviens responsable pour toujours de ce que tu as apprivoisé ».

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us with a method, an instrument for reflection: our four-way test. To be a Rotarian, each member must not only conform to these high ethical standards at all times, at home, on business and in his profession, he must exceed them.

To use the words of a Past Governor from Lyon, a specialist in the field, Michel Cocherel: “Cultivating and promoting ethical behaviour contributes to giving our movement its humanistic dimension.”

It is this humanistic notion which leads us to ask questions in the fields of biology, genetics, and the environment, and on developments in knowledge, medicine and climatology. Ethics must meet high demands tied to the absolute. As Rotarians, we are accustomed to responsibilities. We must lead our communities to recognize the absolute need to provide a framework for men in order to avoid the present and future dangers that an uncontrolled race towards profit could lead to.

To conclude, Cyril quoted Antoine de Saint Exupéry, who seems to provide the best conclusion when the fox says to the Little Prince:

�Men have forgotten this truth, but you must not forget it. You become responsible, forever, for what you have tamed.�

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John exprime le plaisir qu'il a d'être parmi nous dans cette belle ville de Lille pour introduire le thème de cette 8ème plénière dédiée à l'Avenir du Rotary.Il nous remercie pour la qualité de notre hospitalité et nous transmet les salutations des amis rotariens du Canada. La zone 22 à laquelle appartient John compte 4 pays dont une partie de la Russie, Saint Pierre et Miquelon, elle est la zone géographiquement la plus étendue (17 fuseaux horaires). Enfin, il exprime sa gratitude aux Convener et Chairman qui sont par ailleurs responsables de la création du comité inter pays France Canada.

10H00 11H00 Plénière 8

L'avenir du Rotary Modérateur: John Eberhard PRID

L'évolution des effectifs dans le monde

Annette Joux PDGcoordinateur développement des effectifs

Entre le 1er juillet 2004 et le 30 juin 2005, les chiffres concernant les effectifs ont été en augmentation. Par contre, il est intéressant d'examiner une rétrospective sur les 10 dernières années, c'est-à-dire du 1er juillet 1995 au 30 juin 2005. Annette s'intéressera à 18 pays représentés à l'institute (les Pays Bas, la Belgique, le Luxembourg, l'Allemagne, la France, l'Autriche, la Suisse, le Portugal, l'Espagne, l'Italie, la Grèce, la Turquie, le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, l'Egypte, le Liban et Chypre), et les comparer à des pays hors du Lille Institute : USA, Japon, Corée, Inde, Brésil, Danemark, Suède : La 1ère constatation est que si des clubs se créent, les effectifs ont tendance à baisser légèrement. La seconde montre que la Turquie a un bon potentiel de développement, l'Autriche également. La troisième est que des pays ont des densités élevées de rotariens par rapport à la population et que l'on y observe une croissance régulière (Scandinavie, Belgique). La quatrième constatation : L'Allemagne progresse de façon cohérente, L'Italie crée des clubs et développe des effectifs, La France part de 893 clubs pour arriver à 1000 mais stagne en effectifs ; ceci s'explique par le phénomène de l'attrition (si 117 nouveaux clubs n'avaient pas été créés, nos aurions perdu 7% de nos effectifs). La cinquième constatation : la Corée a eu un fort développement d'effectifs tandis que la Grande Bretagne est en recul ces dernières années.La Suède et le Danemark sont très stables : la proportion des clubs et des effectifs est importante par rapport à une population assez faible Enfin, la sixième constatation : les USA ont perdu 5% de leurs effectifs malgré 400 clubs créés. En Inde (1 milliard d'habitants) 1000 clubs ont été créés et les effectifs ont beaucoup augmenté. Annette conclut en espérant que cette analyse nous aidera dans notre réflexion et nous permettra de donner des réponses à nos clubs.

Formation : l'Institute de leadership

texte écrit par David Linett, RIDet lu par Jamal Mouawad, president “Rotary Leadership Institute” D2450

- Dans certains programmes éducatifs, on utilise un programme appelé « Etude de cas ». Cette méthode a été expérimentée la première fois il y a quelques années par la Harvard Business School : le professeur décrivait en classe aux étudiants une Société qui avait quelques problèmes en leur demandant de discuter de possibles solutions à ces difficultés. - David évoque alors la situation de cette énorme entreprise ayant 32 000 succursales situées dans 168 pays, 529 régions et un board de 19 directeurs. Cette Compagnie au 1er juillet de chaque année licencie pratiquement l'ensemble de ses dirigeants. - Une question est posée : pensez-vous que cette société puisse avoir des problèmes ? bien entendu, vous aurez reconnu le Rotary !!Comment pouvons-nous faire face à cette énorme rotation ? 2 réponses sont possibles : Demander aux présidents et gouverneurs de servir durant 5 ans, mais qui parmi nous accepterait cette suggestion ? Une solution pratique serait de donner aux futurs dirigeants une parfaite connaissance du Rotary ; nous aurions ainsi un constant réservoir de dirigeants rotariens parfaitement formés pour être : présidents de clubs ou gouverneurs. Dans cet esprit a été créé en 1992 le « Rotary Leadership Institute » (RLI) pour parer au problème des dirigeants de club ayant des connaissances insuffisantes du Rotary et n'ayant pas les qualités de leadership ou d'entraînement pour porter les clubs à leur

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John told us how pleased he was to be with us in the beautiful town of Lille to introduce the theme of the 8th plenary session dedicated to Rotary's future. He thanks us for the quality of our hospitality and passed on greetings from Rotarian friends in Canada. John belongs to zone 22, which is comprised of four countries including part of Russia, Saint Pierre and Miquelon. It is the geographical zone which covers the most surface area (and 17 time zones). Finally, he thanked the Convener and Chairman who were responsible for the creation of the France-Canada Inter-country Committee.

10AM-11AM Plenary session 8

Rotary's futureModerator: John Eberhard PRID

Membership Trends throughout the World Annette Joux PDG Membership coordinator

Membership figures increased from 1st July 2004 to 30th June 2005. We will study the 18 countries represented at the Institute (the Netherlands, Belgium, Luxemburg, Germany, France, Austria, Switzerland, Portugal, Spain, Italy, Greece, Turkey, Morocco, Algeria, Tunisia, Egypt, the Lebanon and Cyprus), and compare them to other countries such as the USA, Japan, Korea, India, Brazil, Denmark, and Sweden. Although new clubs are being created, membership is slightly dropping. Turkey shows good potential for development as well as Austria.

Training: The Institute Leadership

text written by David Linett, RID and read by Jamal Mouawad, President of the Rotary Leadership Institute D2450

We rely sometimes on Case Study in some of training programs. This technique was tested for the first time a few years ago by the Harvard Business School. A teacher described a company that was in difficulty in class and asked them to talk about possible ways of solving the problems. David gave the example of a huge business with a board of 19 Directors and 32,000 branches located in 168 countries and 529 regions. On the 1st July of each year, this company dismisses almost all of its leaders. The question is: Do you think that this company has got problems? You will, of course, have realized that the company in question was Rotary! How can we deal with this enormous turnover?

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Some countries have high concentrations of Rotarians in comparison to the country's population and that growth is regular in these areas (Scandinavia, Belgium). The fourth observation is that German membership is increasing steadily;Italy is opening new clubs and recruiting, France started with 893 clubs and now has 1,000 but membership is at a standstill. This can be explained by the phenomenon of attrition (had 117 new clubs not been created, we would have lost 7% of our members).

Korea has seen a high membership increase while Great-Britain is experiencing a decrease over the last few years. The situation in Sweden and Denmark is very stable. The number of clubs and members is high in comparison to the relatively small population. Finally, the US has lost 5% of its members despite the fact that 400 clubs were created. 1,000 clubs were established in India (1 billion inhabitants) and membership increased substentially.

Annette concluded by hoping that this analysis would provide us with food for thought and enable us to give some answers to our clubs.

There are two possible solutions: We ask the Presidents and Governors to serve for five years, but how many of us would accept that suggestion? A practical solution would be to provide future leaders with full knowledge of Rotary. We would thus have a permanent pool of Rotary leaders who are fully prepared to be club presidents or governors. It was for this reason that the “Rotary Leadership Institute” (RLI) was created in 1992, to overcome the problem of club leaders insufficiently informed about Rotary and who do not have the leadership qualities or driving force to lead their clubs to the top. ... /...

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sommet. Le RLI prévoit de demander aux présidents de clubs de nommer 1 ou 2 rotariens dans leurs clubs, chaque année, chez lesquels ils décèleraient des prémices de qualité de leadership pour suivre l'enseignement du RLI. Il est apparu évident que les clubs qui ont d'excellents présidents sont à leur image. Le RLI organise son programme sur 3 jours qui ne sont pas obligatoirement 3 jours consécutifs mais au gré des inscrits. Les résultats du RLI sont formidables car ils font appel à des méthodes de discussion « interactives » et non livresques. Après plusieurs années d'expansion, en particulier dans les zones 31-32, des dirigeants du RI ont souhaité une extension tous azimuts. En 2001, le Board des Directeurs a recommandé le programme et le RLI a imaginé un plan d'expansion pour créer des divisions semi autonomes du projet. Le RLI permet d'entrevoir un autre monde à nos nouveaux, ou même anciens, Rotariens. Je suis convaincu que de nombreux dirigeants dans cette salle seraient enchantés de travailler avec des dirigeants potentiels et de discuter de la façon dont le RLI pourrait travailler avec eux pour créer un précieux programme en faveur du futur du Rotary.

Le Futur proche du RotaryCarlo Ravizza Past President RI et Fondation

La ligne directrice du Futur du Rotary pourrait se résumer en deux mots :Transparence et crédibilité

« J'ai parcouru le monde ces dernières années et je me suis demandé pourquoi nous n'avons pas pris le temps d'examiner comment aurions nous pu faire pour renforcer notre organisation car nous aimons le Rotary. J'y ai consacré ma vie au détriment parfois de ma profession d'architecte. »Avant d'aborder 3 sujets : - le problème des effectifs, les relations avec le board et la Fondation Rotary - je me dois de vous communiquer mes convictions à propos de la poliomyélite. Nous sommes dans une situation dramatique pour plusieurs raisons, car nous avons depuis le début du programme consacré 4 milliards US dollars à ce projet et nous pouvons nous demander si nous aurons la certification de l'éradication en 2010, la démographie est galopante en Inde, Indonésie où les campagnes de vaccination concernent des millions d'enfants, de nouveaux cas apparaissent dans des pays qui étaient exempts de la contagion, dans certains cas du fait du phénomène de masse critique on ne réalise les problèmes qu'en cas de flambée des cas. Cette situation nécessitera pour l'avenir une mobilisation sociale et des vaccinations de routine, et nous incite à souhaiter comme l'a recommandé le Conseil Central de 2001 : avant de retenir un nouveau grand projet, de continuer à œuvrer en faveur de l'éradication. Problème des effectifs : la décroissance des effectifs ou au contraire la croissance dans certains pays risque d'avoir des conséquences importantes sur le futur. Nous devons savoir que la diminution des effectifs (40 000 membres en moins aux USA) pourrait avoir comme conséquence une tentative de régionalisation du RI.

Pendant ma présidence les pourcentages étaient les suivants : Rotariens USA 46% aujourd'hui 33%. En Asie en 84-86, les chiffres étaient : Rotariens asiatiques 14% actuellement 26%. Si dans une vingtaine d'année, le Rotary fleurit en Chine, on aura 50% d'asiatiques. Les relations avec le Board « j'ai été le premier président à travailler en août avec le Board et j'ai du faire face à une terrible opposition de la part du Staff administratif. » Qu'est ce que cela signifie de commencer à travailler en fin Octobre ou début Novembre ? Autrefois, nous n'avions pour communiquer que fax et télex. Il y a aussi le manque de communication entre les 3 lignées de Présidents Internationaux : Président, Président élu, Président nommé qui sont pourtant des amis ! Mais des progrès matériels ont été réalisés dans ce domaine car ils ont maintenant chacun un bureau ! Les Directeurs devraient être nommés pour 3 ans pour des raisons de continuité et d'indépendance vis-à-vis des Présidents et pour une meilleure connais-sance des dossiers. La Fondation Rotary : tout doit y être transparent concernant les finances. Le « general manager » de la Fondation Rotary devrait être salarié de la Fondation Rotary et non dépendre du Secrétaire Général. La bonne gestion de la Fondation exige qu'elle dispose en propre de ses moyens humains afin de pouvoir assumer directement sa gestion courante. Enfin à la tête du Rotary, les dirigeants devraient consacrer davantage de temps à l'étude des dossiers et moins à représenter l'organisation dans le monde !

« Aujourd'hui le Rotary n'a plus une vision claire de l'avenir, il tourne en rond car nous manquons de dirigeants charismatiques pour aller de l'avant. »

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Les propos de Carlo Ravizza reçoivent l'assentiment de la salle : ovation debout.

Rotary’s Near Future Carlo Ravizza Past President RI and Foundation

The guidelines for the future of Rotary could be summarized in two words:

Transparency and Credibility.

“I have travelled the world over the past years and have asked myself why we have not taken the time to examine what we could have done to strengthen this Rotary organization that we love. I have dedicated my life to Rotary, sometimes to the detriment of my career as an architect.”

Before I broach three subjects : membership, board relations and the Rotary Foundation, it is my duty to inform you of my convictions with regards to polio.

We are in a dramatic situation for several reasons, as since the beginning of the programme we have dedicated 4 billion US dollars to a project for which we could ask ourselves whether the eradication can be certified by 2010. There is a population explosion in India and Indonesia, where the vaccination campaigns concern millions of children. New cases are appearing in

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RLI asks club presidents to designate 1 or 2 Rotarians from their clubs each year, in whom they have detected leadership capabilities, to attend RLI training. It has become obvious that clubs with excellent presidents are likewise excellent. RLI offers its training over three days, which are not necessarily three consecutive days but are tailored to suit those enrolled. RLI gets fantastic results, as it uses interactive discussion methods rather than a book-based approach. After several years of development, especially in zones 31-32, RI leaders decided on all-out expansion. In 2001, the Board of Directors recommended the program and RLI drew up a development plan to create semi-independent divisions. RLI gives a glimpse of a new world to our new, or even old, Rotarians. David concluded by saying that he was convinced that a large number of leaders in the audience would be delighted to work with potential leaders and talk about the way in which RLI could work with them to create a valuable programme for the good of Rotary's future.

countries which were free from contagion. In some cases, due to the phenomenon of critical mass, we are not aware of problems until there is a sudden rise in the number of cases. This situation calls for social mobilization and routine vaccinations in the future, and encourages us to follow the recommendation made by the Central Council in 2001: Before choosing another major project, we must continue to work towards the eradication of polio. Membership problems: The drop in membership, or on the contrary the increase in certain countries, is going to have significant repercussions in the future. We must realize that the decrease in the number of members (40,000 less in the USA) may result in an attempt at regionalizing RI. When I was President of RI, the figures were as follows: The proportion of USA members was 46%. That figure is now 33%; From 1984 to 1986, the proportion in Asia was 14%. 26% of Rotarians are now Asian. If Rotary prospers in China, 50% of Rotarians will be Asians in twenty years.

Relations with the Board: “I was the first President to have worked with the Board in August and I had to face tremendous opposition from the administrative staff.” It's absurd to start working at the end of October or the beginning of November. In the old days, we could only communicate by fax and telex. There is also a lack of communication amongst the three lines of International Presidents: President, President Elect and the nominated President, despite the fact that they are all friends! However, progress has been made, as they now each have their own office! Directors should be appointed for three years for reasons of continuity and independence from the President and for better knowledge of the issues.

The Rotary Foundation: Everything must be crystal clear with regards to finances. The General Manager of the Rotary Foundation should be a paid employee of the Rotary Foundation rather than answerable to the General Secretary. Good management of the Foundation demands for it to have its own human resources in order to be able to undertake everyday management directly. Finally, at the head of Rotary, leaders must dedicate more time to studying files and less time to representing the organization throughout the world!

“Rotary no longer has a clear vision of the future. It is moving round in circles because we lack charismatic leaders who can take us forward.”

Carlo Ravizza's remarks received approval from the audience (standing ovation)

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11h20 12h30 Plénière 9

Modérateur Serge Gouteyron convenerClôtureFinances du RI et prévisions à 5 ans

Norbert Turco PRID past treasurer RI

Lors du dernier Conseil de Législation, il a été décidé de présenter le plan financier du RI à 5 ans par souci d'une meilleure présentation et transparence.Celui-ci est vérifié 2 fois par an par la Commission des Finances et par le Board (amendement 04-392 du Conseil de Législation)La présentation de Norbert comprend : - Les hypothèses retenues pour l'élaboration du plan - Les prévisions de revenus et dépenses pour les exercices fiscaux 2006 à 2010 - Les résultats en plus ou en moins pour chaque exercice - Et la projection de la réserve opérationnelle à la fin de chaque année (réserve de sécurité).Hypothèses retenues pour la présentation:Celle ci commence avec les résultats opérationnels pour 2004-2005, elle utilise le budget 2006 incluant les décisions du Board en juillet 2005, elle prend en compte l'augmentation des cotisations de 4 US dollars par rotarien en 2006 et 2007, considère que les effectifs seront de 1 215 400 rotariens (stables) et prévoit que l'augmentation du coût de la vie sera de 3% excepté le budget voyages qui sera de plus de 5% compte tenu de l'augmentation du coût du carburant. Le retour sur investissement des placements est prévu à hauteur de 5% comme le veut le code de Policies (40% des placements sont des obligations et 60% des placements sont des actions). Les dépenses prévues pour les investissements informatiques seront élevées.RevenusIls proviennent essentiellement des cotisations, du bonus des conventions internationales (celle d'Osaka 45 000, Chicago 42 000 participants : les revenus sont supérieurs aux dépenses), les revenus du Conseil de Législation (pour lequel chaque

rotarien donne 1USD les années de tenue du Conseil), des bénéfices dus à la revue le Rotarien, royalties des licences de ventes d'objets rotariens, location de l'immeuble One Rotary Center. En conclusion, nos investissements devraient nous rapporter 5% de retour net (en 2004-2005 ils étaient de 8%)DépensesConcernant le Secrétariat Mondial, le Conseil Central, les Gouverneurs, l'Assemblée Internationale, les frais de représentations du Président aux Conférences de Districts, les secrétariats décentralisés, communication, relations publiques, services financiers, etc …Concernant les Conventions Internationales (avec le souci que les recettes dépassent les dépenses), les frais dùs au Conseil de Législation (3 300 000 US$), dépenses dues aux services, à la gestion du One Rotary Center, publications, assurances.Excédents ou déficits de 2001 à 2009 - Avant 2004, le RI a eu 3 années où les dépenses ont excédé les revenus, ceci s'est expliqué par les mauvais retours sur investissements, baisse des marchés après les évènements du 11 septembre 2001. - En 2004, les résultats se sont améliorés (retours très positifs sur investissements, gains de la Convention d'Osaka et baisse du coût administratif). - En 2005, les bénéfices ont représenté 8 millions USD à comparer à un déficit budgétisé de 3 millions. - Pour 2006-2009, le RI prévoit également un gain par rapport aux dépenses.Réserve opérationnelle du RIAu 30 juin, la réserve de sécurité du RI s'élevait à 69 millions USD. Les prévisions sont de l'ordre de 78 millions en 2010.

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11.20AM-12.30AM Plenary session 9

Closing Session Moderator: Serge Gouteyron Convener

RI Finances and a Five-Year Financial Forecast

Norbert Turco PRID Past Treasurer RI

The last Council on Legislation required presentation of the five-year forecast at zone institutes for the sake of transparency (COL 04-392). This forecast is reviewed twice a year by the Finance Committee and the Board.Norbert's presentation included:- the working hypothesis for drafting the plan - the forecast revenue and expenditure for 2006 to 2010 - positive or negative results for each financial year - and the forecast for the operational reserve at the end of each year (safety net).

The working hypothesis used for the presentation: The presentation started with the operating income for 2004-2005. It uses the budget for

2006, including the Board decisions as of July 2005. It takes into account the 4 US dollar increase in membership dues in 2006 and 2007. It considers membership to be 1,215,400 Rotarians (stable). And forecasts a 3% cost of living increase,, except for the travel budget which will increase by 5% due to the rise in fuel costs. The return on investments is forecast at 5% in accordance with the Policies Code (40% of investments are in bonds and 60% are in shares). Forecast expenditure for IT investments is high.

Revenue: Income is mainly a result of membership dues. The international conventions were a bonus as income was higher than expenditure, with 45,000 participants in Osaka and 42,000 in Chicago. Income was provided by the 1 US dollar contribution that each Rotarian gives for the Council on Legislation the years when the Council is held.Profits were generated by the magazine, license royalties from the sale of Rotary items, and rents at One Rotary Centre. In conclusion, our investments should have a 5% net return (the figure was 8% in 2004-2005).

ExpenditureThis includes the International Secretariat, RI Board of Directors, Governors, International Assembly, President's representatives at District Conferences, International Offices, communication, public relations, and financial services, etc.

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This also includes expenditure for International Conventions (where it is important that income exceeds spending), the Council on Legislation costs (3,300,000 USD), expenditure on services, management of the One Rotary Centre, publications, and insurance.

Surplus or deficit from 2001 to 2009 Before 2004, RI experienced three years when expenditure exceeded revenue. This can be explained by the unfortunate returns on investments and the drop in the markets after the events of 11 September 2001. In 2004, the results improved (positive investment returns, the Osaka Convention profits and the reductions in administrative costs). In 2005, earnings represented US$ 8 million, compared to a forecast budget deficit of US$ 3 million.For 2006-2009, it is anticipated that revenues will exceed expenditures.

RI Operational ReserveAs of 30th June 2005, the RI reserve amounted to US$ 69 million. The forecast for 2010 is approximately US$ 78 million.

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Compte rendu des ateliers

Michel Dumont PDGTraining leader International Assembly)

Méthodologie : tous les ateliers de l'Institute étaient précédés en séances plénières d'exposés et d'interventions afin de susciter la réflexion au sein des groupes de travail. «Je me suis limité cependant à vous faire les rapports sur les ateliers, en mettant l'accent plus particulièrement sur les recommandations et résolutions proposées par ces ateliers, qui s'adressent tantôt au Board, tantôt aux Trustees de la Fondation Rotary. Vous pourrez lire, dans le rapport final qui vous sera adressé, un compte rendu détaillé des diverses interventions en séances plénières.»

Remarques préliminaires: la participation aux 28 ateliers dans les 4 langues (anglais, français, allemand, italien) a été bonne mais elle variait en nombre d'un atelier à l'autre et d'une langue à l'autre, les discussions ont été nourries et les échanges d'idées particulièrement riches. Je voudrais remercier, à présent, les modérateurs, co-modérateurs et les rapporteurs sans lesquels il m'était impossible de rédiger ce compte rendu et tous ceux qui m'ont aidé pour établir ce rapport : André Lannoy, Alexandra Faraone Lanza, Ulrich Sprandel et Lassaad Mestiri.

Convention 2006 Copenhague - Malmö

Grethe Christiansen Host committee

Grethe commente un film destiné à nous présenter la convention 2006 qui se tiendra à Copenhague et Malmö. Grâce à un nouveau pont, Copenhague et Malmö se sont trouvées rapprochées. La Convention aura lieu du côté danois du pont, à mi-chemin entre les 2 villes.Pour la première fois, la Convention aura lieu en Scandinavie et il y aura pour la 1ère fois 2 pays hôtes, ce sera la 1ère du nouveau siècle avec un programme différent des autres Conventions.Projet de programme général : Sessions générales et groupes de discussions et ateliersThèmes : Fondation Rotary, eau , faim, santé et une session sur les liens à établir à travers le monde. L'institution Nobel et l'alphabétisation formeront un thème commun. Programme spécial : visite de Tivoli (jardins et fleurs,

restaurants, feu d'artifice pour le Rotary). Repas à l'hôtel de ville de Malmö , mardi : nuit pleine de traditions culinaires, musique pour découvrir le Nord dans le cadre d'un voyage spectaculaire. Il y aura aussi un programme spécifique pour la découverte de la Suède et du Danemark. Les rotariens locaux accueilleront les congressistes dans le cadre du sport : golf et course. La maison de l'Amitié sera particulière : stands avec les artistes locaux, les défis, liens

Institute de Hambourg

Horst Hellge RID co convener

Horst invite les participants de l'assemblée à l'Institute de Hambourg qui aura lieu du 15 au 17 septembre (zone 17-18-11-12-13-14-15-16). Dans cet institute on trouvera des informations mises à jour, des réunions intéressantes, des expériences, procédures telles qu'on les aime au Rotary. En plus, des innovations : des réunions pour les PDG, tables rondes, forum, ateliers, séminaires. La ligne directrice de l'Institute sera « le Futur du Rotary ».Horst rappelle les possibilités touristiques et de loisir de la ville de Hambourg, de loisirs, et présente un film sur la ville. C’est la grande ville du Nord de l'Allemagne et une porte sur le monde. Le premier club y est né en 1927. Des navires y sont en activité 24 heures sur 24. Des visites sont intéressantes : l'hôtel de ville, le parlement municipal, le centre du commerce du café. L'un des points de repère est l'Eglise Sante Michaeli avec une vue magnifique sur la ville, le musée des chemins de fer, de la navigation. Pour la détente, un voyage est prévu sur le lac. Il y aura aussi une grande diversité de loisirs, musiques.

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tinélectroniques. Son thème sera « les Vikings ». Toutes les manifestations avant la Convention auront lieu à Malmö (Ryla, Rotaract). Grethe est impatiente de nous accueillir à cette convention.

Workshop Reports Michel Dumont PDG International Assembly Training Leader

Method: all of the Institute workshops were preceded by plenary sessions with speeches and presentations which gave the working groups food for thought. �I have decided to limit myself to giving you a report on the workshops only, and I will highlight the suggested recommendations and resolutions for the attention of the Board or Rotary Foundation Trustees. You can read a detailed summary of the various presentations made during the plenary sessions in the final report which will be sent to you.�Preliminary remarks: participation was good for the 28 workshops in 4 languages (English, French, German and Italian) but varied from one workshop to another and from one language to another. The discussions were lively and there was a particularly rich exchange of

2006 Convention in Copenhagen - Malmö Grethe Christiansen Host Committee

Grethe provided the commentary for a film presenting the 2006 Convention which will be held in Copenhagen and Malmö.Thanks to a new bridge, the distance between Copenhagen and Malmö has been reduced. The Convention will be held on the Danish side of the bridge, half-way between the two towns. The Convention will be taking place in Scandinavia for the first time and it will be the first time a convention will have had two host countries. It will also be the first convention of the new century with a different programme to any other convention. The Draft General Programme includes: plenary

sessions, discussion groups and workshops. Themes: The Foundation Rotary, water, hunger and health, and global networking. The Nobel Institute and illiteracy will form a common theme. Special programme: a visit to Tivoli (gardens and flowers, restaurants, and a special firework display). A meal at the Malmö Town Hall. On Tuesday, there will be a culinary tradition night with music so that you can discover Nordic traditions as part of this

Hamburg Institute Co-convener Horst Hellge RID

Horst invited the audience to the Hamburg Institute which will be taking place from 15th to 17th September (zones 17-18-11-12-13-14-15-16).This Institute will provide information updates, interesting meetings, and exchanges of experiences and procedures in the way we all love at Rotary. There will also be some innovations: PDG meetings, round tables, a forum, workshops and seminars.

The Institute's main theme will be “The Future of Rotary.”

Horst reminded us of the possibilities for Tourism and Leisure in the City of Hamburg, and showed us a film on the city. Hamburg is the major northern city of Germany, and a gateway to the world.

The first club was established there in 1927. Ships come and go 24 hours a day. Most notable among points of interest: the Town Hall, the Local Parliament, the Coffee Exchange and the Railway and Navigation Museums. One of the landmarks is Sante Michaeli's church which has a magnificent view over the town. A trip on the lake is recommended. There is a wide range of leisure and musical entertainment too.

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spectacular trip. There will also be a special programme for discovering Sweden and Denmark. Local Rotarians will invite convention delegates to spend some time with them to enjoy golf or running. The House of Friendship will be special, with local artists, challenges and electronic links to the outside world. Its theme will be “The Vikings.” All pre-convention meetings will be in Malmö (Ryla, Rotaract). Grethe anticipates the pleasure of seeing all of us at the convention.

ideas. I would like to thank the moderators, co-moderators and reporters, without whom it would have been impossible for me to write this report, and all of those who helped me write the report: André Lannoy, Alexandra Faraone Lanza, Ulrich Sprandel and Lassaad Mestiri.

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Institute d'Istanbul Orscelik Balkan RIDE

Orscelik nous invite à participer à un Institute fabuleux où il sera question de l'ouverture d’horizons pour une nouvelle vision du Rotary, dans des cultures diversifiées par des connaissances et expériences qui se sont accumulées au sein de l'Europe dans les Balkans, la Méditerranée, au Moyen Orient, en Afrique, en Asie Centrale.Voulez-vous jeter des ponts entre ces cultures ? Etre enthousiasmés par les merveilles architecturales, les beautés de la ville d'Istanbul, Alors réservez dans votre agenda et écrivez - décembre 2006 du 1er au 3 : Istanbul ! Orscelik présente son film : la Turquie pont entre l'Est et l'Ouest. Napoléon désignait Istanbul comme le centre du monde. L'hospitalité turque est bien connue. De nombreux pays seront représentés : Portugal, Espagne, Grèce, Bulgarie, Serbie Monténégro, Turquie, Chypre, Liban, Egypte, Jordanie, Maroc, Algérie, Tunisie, les Emirats Arabes, tous les pays sub-sahariens, Afrique du Sud, Turkjikistan, Tadjikistan, Azerbaïdjan, Kadjikistan et une ouverture à tous les dirigeants , anciens, actuels, futurs.L'institute d'Istanbul sera le lieu où seront traités les thèmes visionnaires du Rotary comme : le positionnement du Rotary en Europe, les besoins étendus auxquels fait face le Rotary en Afrique, les nouveaux horizons pour le Rotary en Orient et Asie Centrale.

Remerciements Serge Gouteyron convener

Voici le moment de clôturer cet Institute Lille 2005.

C'est d'abord le moment des remerciements en particulier pour : le Président Carl Wilhelm Stenhammar et Monica qui sont partis ce matin pour Evanston, le Représentant de la Fondation Rotary, Bob Scott (qui nous a gratifié d'une belle

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tinmétaphore) et Ann, le past Président Carlo Ravizza pour sa vision du futur proche, ses observations pointues, les Administrateurs et les trustees actuels, anciens et futurs, les trainings leaders du séminaire de formation des gouverneurs élus, les coordinateurs effectifs, le training leader Ignace Mouawad de la Fondation et tous les coordinateurs les intervenants, les modérateurs et co modérateurs. Tous vous avez apporté un point de vue sur les sujets et cette somme de points de vue fait notre diversité et notre richesse du Rotary International

Merci aux modérateurs et co modérateurs qui ont eu la responsabilité de faire ressortir les principales idées que Michel Dumont et son équipe vous ont présentées et si vous n'avez pas été jusqu'au bout de votre pensée, il est maintenant trop tard, il faudra vous en remettre aux Institutes de Hambourg et d'Istanbul.

Notre réflexion a porté essentiellement sur «identité et gouvernance» au regard de la mise en œuvre du plan stratégique. Il ressort des échanges que notre organisation est confortée comme un grand mouvement de service qui partage les objectifs du millénaire des Nations Unies - EAU - PAUVRETE - SANTE - EDUCATION et pour lesquels les rotariens prennent leur part. Le journal «La Voix du Nord» ce matin titre en faisant référence à l'Institute «Rotary, l'ONU du Service». Le chapitre opérationnel reste à écrire en particulier sur le rôle des organisations centrales, des districts, des clubs et de la Fondation pour mieux concourir à cet objectif.

Nous avons réaffirmé avec force que notre monde a besoin de cette culture rotarienne faite de simplicité, de paix et de vision éthique, témoignant de cette philosophie de la vie et du travail pour atteindre le bonheur qui a inspiré notre fondateur Paul Harris.

Merci aux interprètes dont nous connaissons la difficulté de restitution, au personnel du Rotary International de Zurich et d'Evanston que nous avons eu plaisir à recevoir et qui nous apporte avec gentillesse, renseignements et explications, aux équipes du Grand Palais pour l'accueil, et surtout merci à vous tous pour votre présence, car sans vous rien n'aurait été possible. Et s'il y a eu des imperfections, veuillez nous les pardonner mais soyez sûr que nous n'avons pas ménagé nos efforts car il y a longtemps que nous vous attendons.

Et maintenant, j'aimerais vous présenter les membres du comité d'organisation de l'Institute Lille 2005 en leur demandant de me rejoindre sur la scène, et j'appelle les jeunes du Student Exchange, les Administrateurs, les Trustees pour la clôture.

Tous nos amis reçoivent une longue ovation de la salle (debout)

Istanbul Institute Orscelik Balkan RIDE

Orscelik invited us to participate in a fantastic institute where we will look towards new horizons for a new vision of Rotary, to new cultures diversified by knowledge and experiences which have accumulated in Europe, in the Balkans, the Mediterranean, the Middle East, Africa and Central Asia.Would you like to build bridges between these different cultures? Be enthralled by the architectural marvels and the beauty of Istanbul. Write the date in your calendar – Istanbul: 1st to 3rd December 2006!Orscelik showed us a film: Turkey, the bridge between the East and the West. Napoleon referred

Serge Gouteyron ConvenerAcknowledgements

The time has come to close this Lille 2005 Institute.

It is first and foremost time to thank: President Carl Wilhelm Stenhammar and Monica who left this morning for Evanston, The Rotary Foundation representative, Bob Scott (who honoured us with a beautiful metaphor) and Ann, Past President Carlo Ravizza for his vision of the near future and his sharp observations, Past, present and future Board Directors and Trustees, The Training Leaders for the Governor-Elect Training Seminar, Membership Coordinators, The Training Leader, Ignace Mouawad, from the Foundation and all of the Coordinators, Speakers, moderators and co-moderators.

You have all given your points of view on the subjects discussed and the grand total of these points of view gives Rotary International its diversity and wealth.

Thank you to the moderators and co-moderators who were responsible for bringing out the main ideas that Michel Dumont and his team have presented. If you haven't said all you have to say, it is too late now. You will have to keep it for the Hamburg and Istanbul Institutes.

Our thoughts mainly concerned “Identity and Governance” with regards to the implementation of our strategic plan.

What has emerged from our discussions is that our organization enjoys a sound position as a large service organization which shares the United Nations Millennium Objectives of WATER –POVERTY – HEALTH and EDUCATION, for which Rotarians will play their part. A title in the “La Voix du Nord” newspaper this morning referred to the Institute, saying “Rotary, the United Nations for Services.”

The operational details remain to be written, especially on the role of central organizations, districts, clubs and the Foundation so that we may work better towards this objective.

We have forcefully reasserted that our world needs our Rotary culture, made of simplicity, peace and an ethical vision which bears witness to the philosophy of life and work to obtain happiness that inspired our founder, Paul Harris.

Thank you to the interpreters, their task was not easy, To the staff from Zurich and Evanston whom we were pleased to have welcomed here and who provided information and explanations with kindness,To the Grand Palais teams for welcoming us,And thank you to all of you for your presence here, because without you nothing would have been possible.

Please forgive us for any shortcomings. Rest assured that we have spared no pains to please you and have been looking forward to your arrival for a long time.

I would now like to introduce the Organization Committee members for the Lille 2005 Institute and ask them to come up onto the stage. And I would call upon the Exchange Students, Board Members and Trustees for the finale.

A long standing ovation was given by the audience.

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to Istanbul as the centre of world. Turkey is renowned for its hospitality. A large number of countries will be represented: Portugal, Spain, Greece, Bulgaria, Serbia and Montenegro, Turkey, Cyprus, the Lebanon, Egypt, Jordan, Morocco, Algeria, Tunisia, The Arab Emirates, all of the sub-Saharan countries, South Africa, Turkjikistan, Tajikistan, Azerbaijan, and Kadjikistan and the Institute is open to all leaders, past, present and future. The Istanbul Institute is where we will look into Rotary's visionary themes like: Rotary's place in Europe, the challenges and needs in Africa, and the new possibilities for Rotary in the East and Central Asia.

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Séminaire Fondation Rotary

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La cérémonie a été honorée par la présence du Docteur Robert Scott, Past Vice Président du RI, Administrateur de la Fondation Rotary pour 2005-2008.

C'est le Convener de l'Institute, Serge Gouteyron, qui ouvre le Séminaire à 9h00 en saluant les personnalités présentes : “- M. Carlo Ravizza, ancien Président du RI. - M. Bob Scott représentant le Président de la Fondation Rotary M. Frank Devlyn, ancien Président du Rotary International.- M. Rolf Hörndler, Administrateur de la Fondation.- MM. les Administrateurs du Rotary International. - MM. les Gouverneurs , past Gouverneurs, Gouverneurs élus.- M. Ignace Mouawad, training leader.- MM. les Coordinateurs de la Fondation des zones 10b à 14.- Les Amis du One Rotary Center et du Zurich Office.- Les Rotariennes et Rotariens délégués de la Fondation des districts.

C'est un grand plaisir pour nous de recevoir toutes ces personnalités à Lille, ville réputée pour son patrimoine historique et culturel - capitale européenne de la culture en 2004.

Cette matinée de travail a été préparée par Ignace Mouawad et tous les coordinateurs de zones afin d'apporter aux participants une vision juste de la Fondation aujourd'hui.

Le Dr David Heymann, Directeur de l'éradication de la Polio à l'OMS, interviendra après midi au cours de l'Institute en séance plénière pour faire le point sur la situation mondiale du virus de la Polio.

Le Chairman Frank Devlyn a désigné le Dr Bob Scott comme représentant de la Fondation Rotary et c'est un plaisir que de le présenter à l'assistance : Bob est né à Edimbourg (Ecosse) où il a soutenu sa thèse de Docteur en médecine générale, puis a émigré en 1966 à Cobourg (Ontario) Canada, ensuite il a été Directeur d'un centre pour personnes âgées jusqu'en 1997. Membre du RC Cobourg, il en a été Président en 78-79, Directeur en 96-98, Vice Président du RI en 97-98. Il a été membre de plusieurs « task forces », a pris part aux journées d'immunisation contre la polio en Inde, Pakistan, Nigeria, Egypte. Bob est titulaire des plus hautes distinctions du RI et de la Fondation Rotary : le RI Above Self Award, « citation for meritorious service », « distinguished service award ». Bob et Ann ont 3 filles, un fils et 8 petits enfants.”

Ignace Mouawad, est le training leader du Séminaire, Président Fondateur du RC Beyrouth Metropolitan , coordinateur de la Fondation Rotary zone 10b.Ignace Mouawad est très heureux et très fier d'être ici à Lille qu'il connaît bien puisqu'il y

Ouverture

a représenté le Président International en 2002. Il rappelle que la Fondation Rotary permet la prise en charge de programmes très variés , tous orientés en faveur de la promotion d'une vie meilleure des populations. Il est à la disposition des rotariens pour leur permettre d'améliorer leurs performances dans la réalisation de leurs projets.

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Opening Ceremony

We had the honor of having among us Doctor Robert Scott, Past RI Vice President and TRF Trustee 2005-08.

The Institute Convener, Serge Gouteyron, opened the seminar at 9am with a word of welcome to the dignitaries present:

“- Mr Carlo Ravizza, Former RI President, - Dr Bob Scott, representing the President of the Rotary Foundation, Mr Frank Devlyn, and former Vice President of Rotary International, - Mr Rolf Hörndler, Trustee of the Rotary Foundation,- Rotary International Board Members,- Mr Ignace Mouawad, Training Leader,- Foundation Coordinators for Zones 10b to 14,- Governors, Past Governors, Governors-Elect, - Friends from the One Rotary Centre and the Zurich Office,- TRF District Chairs and representatives. We are delighted to welcome all of our highly regarded guests to Lille, a town renowned for its historical and cultural heritage, and the European Capital of Culture in 2004

In this morning session, Ignace Mouawad and TRF will provide the audience with a true vision of the Foundation today.

During the afternoon plenary session, Dr David Heymann, General Director for Polio Eradication at WHO, will give us an update on the global situation of the polio virus. Chairman Frank Devlyn appointed Dr Bob Scott to represent the Rotary Foundation He is a member of the Rotary Club of Cobourg and was Club President in 1978-79. He served Rotary International as Vice President from 1997-98 and Director from 1996-98, member of many Task Forces. He participated in National Immunization Days in India, Pakistan, Nigeria and Egypt. He received the Service Above Self Award, the Citation for Meritorious Service from the Rotary Foundation, and the International Service Award. Bob is married to Ann. They have three daughters, one son, and eight grandchildren.”

Ignace Mouawad is the Seminar Training Leader, Founding President of the Bayreuth Metropolitan RC, and Rotary Foundation Coordinator zone 10b.

Ignace Mouawad was very happy to be back in Lille where he had visited in 2002 as the International President's representative. He reminded us that the Rotary Foundation supports a lot of projects, all aimed at promoting better life conditions locally. As RRFC, he can help Rotarians with their projects and humanitarian goals.

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Des expériences réussies

9H10 - 9H50 - Plénière 1

Modérateur : André Lannoy PDG, Conseiller National Polio Plus

Une route pour la pêche

Filippo Pirisi coordinateur de la Fondation

Cette action illustre le proverbe « si tu me donnes un poisson, je pourrai manger, si tu m'apprends à pêcher je saurai manger tous les jours »: elle consistait à fabriquer des chemises et s'est déroulée au Burkina Faso, pays producteur de coton où les jeunes, sans expérience professionnelle, ont reçu un enseignement en Italie leur permettant une insertion professionnelle lors du retour au pays. Deux districts : 2010 et 2090 et le RC Roma Antica, ont uni leurs efforts dans le cadre d'un Matching Grant de la Fondation Rotary.

En dehors de ceci des techniciens du froid ont été formés. Le gouvernement burkinabé s'est beaucoup impliqué dans les projets.

Deux rotariens turcs se sont rendus en Thaïlande pour apprendre la méthode. La Turquie comprend 3 districts au sein desquels l'Azerbaïdjan, Turkménistan, Kazakhstan, Kirghizstan, Tadjikistan, 244 clubs et 7500 Rotariens. C'est une des plus grandes zones au Rotary. La méthode CLE a été utilisée pour la première fois en 1998 dans le district 2440, celle-ci outre l'apprentissage syllabique

La méthode CLE (Concentred Language Encounter Method)

Turgut Gökyigit coordinateur de la Fondation

consiste en la formation d'enseignants qui dispensent des cours mais aussi à la construction de classes. Elle est basée aussi sur l'activité professionnelle. La méthode a permis de lutter non seulement contre l'illettrisme mais dans la partie sud-est de la Turquie contre la terreur, la pauvreté.Cette méthode a été soutenue pour lutter contre l'illettrisme dans 3 districts.Dans le District 2420: entre 2000 et 2004, 712 professeurs ont été formés dans 20 cours et plus de 2304 cours ont été ouverts. Le nombre d'illettrés inscrits à ces cours a été de 38 596. En 2004-2005, un collège du Centenaire a été construit pour 1.5 million de dollars (16 classes) et inauguré par le Président Glenn Estess lors de la conférence présidentielle d'Istambul le 9 avril 2005. - 700 posters ont été distribués. Dans leDistrict 2430 : 513 professeurs ont été formés en 8 cours : 27316 illettrés ont appris à lire et à écrire durant 1630 heures de cours. Les efforts ont été concentrés dans les

provinces de Diyarbakir, Mardin et Urfa (Est de la Turquie) où 33% de la population est analphabète. A noter également l'équipement d'un bus école. Dans le District 2440 : les rotariens d'Izmir ont commencé à soutenir CLE en 1998 : 1082 professeurs ont été formés dans 29 cours et on a ouvert 3634 cours qui ont permis l'enseignement de la lecture à 55 388 personnes (obtention d'un Grant 3H).

En 2001, la première dame de Turquie Mme Samaras Sezeer a lancé une campagne pour lutter contre l'illettrisme. Entre 2001 et 2004, les ONG ont ouvert 43 372 cours et appris à lire et écrire à 837 373 illettrés. L'armée turque a soutenu la méthode CLE et les étudiants se sont impliqués dans le projet.

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The CLE Method(Concentred Language Encounter Method)

Two Turkish Rotarians went to Thailand to learn the CLE method. Turkey is comprised of 3 districts, which include Azerbaijan, Turkmenistan, Kazakhstan, Kirghizstan and Tajikistan, and represent 244 clubs and 7,500 Rotarians. It is one of the largest Rotary zones. The CLE method was used for the first time in 1998 in district 2440. The goal is to educate adult learners as well as train teachers to this method. It has enabled us not only to fight illiteracy but also terror and poverty in the south-eastern part of Turkey. District 2420. Between 2000 and 2004, 712 teachers attended 20 training sessions, and over

This project illustrates the proverb, “If you give a man a fish, he will eat for a day. If you teach a man to fish, he will eat for a lifetime.”

Through this project, funded through the Rotary Foundation with a Matching Grant, young people from Burkina Faso, a cotton-producing country, went to Italy to train in the business of shirt making. Two districts, 2010 and 2090 and the Roma Antica RC combined their efforts to create new opportunities for these young people. In addition, cold chain technicians were also trained. The government of Burkina Faso was greatly involved in these projects.

Gone fishing

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Success Stories Modérator : André Lannoy PDG PolioPlus National Advocacy Advisor

2,304 courses were organized. 38,596 adult participants went through the program to learn how to read and write. In 2004-2005, a Centenary College (with 16 classrooms) was built at a cost of 1.5 million dollars and inaugurated by President Glen Estess during the Istanbul Presidential Conference held on April 9 2005. 700 posters were distributed. District 2430. 513 teachers attended 8 training sessions, and 27,316 people attended 1,630 courses. Efforts were concentrated in the provinces of Diyarbakir, Mardin and Urfa (in the East of Turkey) where 33% of the population is illiterate. A school bus was also provided.

D i s t r i c t 2 4 4 0 Rotarians from Izmir began supporting CLE in 1998. 1,082 teachers were trained during 29 courses, and 55,388 people attended a total of 3,634 courses to learn how to read (with the use of a 3H Grant).

In 2001, Mrs Samaras Sezeer, Turkey's first lady, launched a literacy campaign. Between 2001 and 2004, NGOs

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Turgut Gökyigit coordinateur de la Fondation

Filippo Pirisi coordinateur de la Fondation

organized 43,372 courses and taught 837,373 people to read and write. The Turkish Army also supported the CLE method and students are involved in the project.

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Le micro crédit

Il s'agit de prêts d'un montant de 100 à 1500 dollars en faveur de l'accession à un métier ou à la création d'une entreprise.

Le micro crédit a eu un très grand succès en Afrique, en Inde, en Amérique du Sud. Cette année, c'est d'ailleurs l'année du micro crédit de l'ONU. Le prêt doit être remboursé, et il l'est dans 98% des cas.

20 millions de personnes en ont bénéficié et 500 millions de personnes sont des clients potentiels. Le montant des secours s'est élevé à 7 milliards US dollars dans le monde (Asie, Amérique Latine, Afrique, Inde).

Dans la présentation du sujet le club de Ferney Voltaire est cité : il a permis l'achat d'un moteur pour une barque de pêcheur à Caldera. En Inde, le montant des prêts est souvent de 160 dollars et orienté dans le domaine des services (location, achat de matériel pour créer des emplois). Dans les Andes, des mineurs de cuivre se sont équipés en matériel d'extraction (6 électriciens ont financé du matériel d'extraction minière).

Mais comment fonctionne ce système ? : c'est le F.I.G. (Fonds International de Garantie) dont le siège est à Genève qui supervise le fonctionnement de ces prêts et qui les organise. Ce fonds est alimenté par la Confédération Suisse des Communes, de personnes privées et le Rotary (des parts de 1200F suisses sont émises). Les fonds sont placés et couvrent les frais de gestion. Ils sont remboursés 3 ans plus tard sans intérêt. La banque émettrice, les banques locales surveillent l'avenir des demandes. Ce projet permet à de nombreux pauvres du tiers du monde de devenir indépendants, les femmes en particulier.

Les clubs peuvent acheter des parts dans le FIG. La ville d'Orléans s'est impliquée en faveur du Bénin pour un montant de 70 000$ : la ville à hauteur de 50 000$ et 20 000$ par « Planet Finance ». La philosophie est de supprimer la dépendance des hommes vis-à-vis de tiers et former des citoyens. A noter que ce sont souvent les femmes qui bénéficient de ces prêts.

Mais rendons à César ce qui lui appartient : le concepteur est le Dr Mohamed Yunnus du Bangladesh qui a développé ce concept. Il a d'ailleurs reçu le prix de la paix du Rotary en 1998 par le Président James Lacy.

Banque de sang au Liban

Dans le cadre d'un programme 3H un équipement adapté à la collecte de sang a été acquis en faveur d'un Centre Hospitalier du Liban Nord. La conservation du sang a également été prise en compte. Dans ce projet international 9 pays se sont engagés, le D.2450 et 130 clubs.La philosophie de cette action est de donner et collecter du sang pour sauver des vies humaines. C'est le club de Zgharta Zawié fondé en 1984 qui a lancé le projet. Le Liban avait pour partenaire la France. Ignace rappelle les conditions d'attribution des Grants 3H et celles qu'il expose pour le projet Blood Bank (200 pages de documents - projet 9922) : cela a été un grand évènement très médiatisé. En conclusion, en plus du projet, il faut insister sur le fait que le Centre Hospitalier du Liban Nord a offert le lieu, les médecins, la gestion et l'équipe de techniciens.

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André Lannoy Conseiller National Polio PlusMohamed Delawar - absent

Ignace Mouawad PDG Coordinateur FR

Loans of $100 to $ 1,500 are used to promote self-employment or start a business. Micro-credit programs have been very successful in Africa, India and South America. Furthermore, this year is the United Nations International Year of Micro-Credit.

Micro-credit loans must be reimbursed and they are in 98% of cases. So far, 20 million people have received loans and 500 million are potential clients. The amount of aid given throughout the world is 7 billion US dollars (Asia, Latin America, Africa and India).

Some success stories:The Rotary Club of Ferney Voltaire purchased an engine for a fishing boat in Caldera.

Micro-credit

Through a 3H grant, blood donor equipment was donated to a hospital in Northern Lebanon. Blood storage facilities were also provided.

Nine countries were involved in this international project along with D.2450 and 130 clubs.

The goal was to donate and collect blood in order to save human lives. The Zgharta Zawié club, founded in 1984, launched the initiative with France as a major partner. Ignace went through the 3H grant criteria and the requirements for the Blood Bank project (200 pages of documents - project 9922). It was a wonderful event with a great deal of media coverage.

A Blood Bank for the Lebanon

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André Lannoy PDGPolioPlus National Advocacy Advisor (Mohamed Delawar - absent)

In India, the average loan is around 160 dollars, used to rent or purchase equipment to go in business. In the Andes, copper miners bought extraction equipment.

How does the system work? The IGF (International Guarantee Fund), headquartered in Geneva, supervises the loans. Funds are raised by the Confédération Suisse des Communes, through private donations and Rotary Clubs (shares worth 1,200 SF are issued). Funds are invested and used to cover management fees. They are refunded three years later and are interest-free.

The lending institution and local banks monitor applicants' progress. This project has enabled a large number of poor people in the third world to become independent, especially women.

Clubs buy shares in the IGF. The town of Orleans invested 70,000€ for projects in Benin: 50,000€ contributed by the city, and 20,000€ by “Planet Finance.”

These programs promote self-employment and empower beneficiaries, in particular women.

However, let us render unto Caesar the things which are Caesar's. Dr Mohamed Yunnus from Bangladesh devised and developed the concept, and he was awarded the Rotary Prize for Peace in 1998 by President James Lacy.

Ignace Mouawad PDG, RF Coordinator

To conclude, we must mention that the North Lebanon Hospital provided the facilities, doctors, management and team of technicians for the project.

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9H50 -10H20 - Plénière 2

Finances et gestion Moderateur Rolf Hörndler Trustee RF PRID

Le rôle de la Fondation Rotary est de soutenir les efforts du Rotary International dans l'accomplissement de la mission du Rotary qui est de contribuer à la Paix et à la compréhension entre les peuples grâce à des programmes locaux et internationaux dans les domaines humanitaires, éducatifs et culturels.

La confiance dans la Fondation devrait être créée par une ouverture au principe d'un audit de ses comptes. Toutes les données des comptes financiers ont été présentées par d'excellents tableaux et des graphiques clairs. Cependant au vu de l'abondance des chiffres et la complexité du sujet, Rolf nous invite et conseille de consulter le site web de la Fondation Rotary (http://www.rotary.org).

L'année 2004-2005 : Les recettes ont été importantes : 160 millions US dollars répartis comme suit : les dons se sont élevés à 117.9 millions US dollars, les revenus de placement à 42.7 millions US dollars. Les dépenses : 128.1 millions US dollars incluant :110.2 Millions US dollars destinés aux programmes 12.2 Millions US dollars pour la promotion des fonds 5.7 Millions US dollars pour les programmes de gestion administrative. Ce résultat a augmenté l'actif net de la Fondation de 32.5 millions US dollars. 15.7 millions US dollars ont été dépensés pour les frais d'exploitation liés aux

Les chiffres de la Fondation

programmes. Les destinations des contributions ont été de 72% pour le fonds annuel des programmes, 8% pour le fonds permanent, 16% pour polioplus et 4% pour l'aide aux victimes du Tsunami. Les dépenses de la Fondation Rotary ont concerné les programmes à 86%, 35% domaine humanitaire, 28% Polioplus, 22% domaine éducatif, 90% pour le développement des fonds et 5% pour l'administration générale.

L'actif net de la Fondation de 602.9 millions US dollars est représenté à hauteur de 62% par le fonds annuel des programmes, 26% par le Fonds Permanent et 12% par le Fonds Polioplus. (Rappelons que pour financer Polio plus, les Rotariens ont donné à ce jour 600 millions US dollars).Tendance des contributions à la Fondation Rotary : les fonds ont été très

fluctuants : dans les années 1990, les revenus ont été favorables, les excédents ont permis de reconstituer des réserves. Entre 2001 et 2003, les résultats des placements furent décevants. En 2004, les marchés financiers ont été très favorables. Les contributions au Fonds annuel des programmes restent relativement consistantes : ce fut le cas en particulier en 2002.

L'effort en faveur du Fonds d'éradication de la polio a fait que les contributions à la fois en faveur du fonds annuel des programmes et du fonds permanent ont été réduites en 2003. Les contributions de l'année fiscale 2005 ont inclus 4.8 millions US dollars en faveur du fonds de solidarité pour l'Asie (Tsunami).

Ces chiffres expliquent les efforts que doivent faire les Rotariens, les clubs, les districts

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Rolf Hörndler

9.50AM -10.20AM Plenary session 2

Financial ManagementFoundation Figures

The Rotary Foundation's mission is to support the efforts of Rotary International in the fulfillment of the Object of Rotary, Rotary's mission, and the achievement of world understanding and peace through local and international humanitarian, educational and cultural programs.

Trust in the Foundation must be fostered through best stewardship practices, in particular account auditing. Financial account data was presented using excellent tables and clear graphs.

However, given the large number of figures and the complexity of the subject in question, a visit to the Rotary Foundation website for a more in-depth study (http://www.rotary.org) is strongly encouraged.

Moderator Rolf Hörndler Trustee TRF, PRID

Year 2004-2005: Income in 2004-2005 was very high: 160 million US dollars divided as follows: donations worth 117.9 million US dollars, Investment returns worth 42.7 million US dollars. Expenditure was 128.1 million US dollars including: 110.2 million US dollars on programmes, 12.2 million US dollars for fund promotion, 5.7 million US dollars for general administration. This result increased the Foundation's net assets by 32.5 million US dollars.

15.7 million US dollars were spent on the operating costs incurred for the programmes. 72% of contributions were used for the Annual Programmes Fund, 8% for the Permanent Fund, 16% for PolioPlus and 4% for helping Tsunami victims. Total Rotary Foundation spending was for programs (86%): 35% for humanitarian grants, 28% for PolioPlus, 22% for educational programs; 9% was for Fund Development and 5% for general administration. The Foundation's net assets of 602.9 million US dollars can be broken down as follows: 62% for the Annual Programmes Fund, 26% for the Permanent Fund and 12% for the PolioPlus fund (as a reminder, in order to finance PolioPlus, Rotarians have given a total of 600 million US dollars to date).

Rotary Foundation contribution trends. The funds have fluctuated greatly. In the nineties, income was encouraging and the surplus enabled us to rebuild our reserves. From 2001 to 2003, returns on investments were disappointing. In 2004, the financial markets were very profitable. Contributions to the Annual Programmes Fund remained relatively stable. This was particularly the case in 2002. Efforts made in favour of the Polio Eradication Fund resulted in a drop in contributions to the Annual Programmes Fund and the Permanent Fund in 2003. Contributions made in the fiscal year 2005 included 4.8 million US dollars for the Solidarity in South Asia Fund (Tsunami).

These figures show the efforts that Rotarians, clubs and districts have to make in order to confront the needs of humanity!

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Rolf Hörndler

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Une fondation associée : l'expérience allemande

Les lois fiscales nationales allemandes ont permis depuis 20 ans aux 43 000 rotariens d'Allemagne de déduire de leurs impôts leurs contributions à la Fondation Rotary par l'intermédiaire de RDG. C'est le RDG (Rotary Deutschland Gemeindienst) qui collecte les fonds pour la Fondation Rotary (FR). Toutes les contributions à la FR sont versées à RDG.

Des informations mensuelles sont transmises à la Fondation Rotary mais les projets sont élaborés à partir de ce compte allemand. RDG est l'organisme payeur et étudie les dossiers en fonction des directives reçues des clubs et districts. Le siège du RDG se trouve à Düsseldorf. A côté de cet office, il existe également une 2ème Fondation Rotary Allemande pour gérer des fonds permanents et financer des projets respectant les règles et lois allemandes. Dans le cadre des relations entre clubs, districts et RDG, il arrive parfois qu'il se produit des petites frictions dues à l'engorgement des dossiers, l'inexpérience des employés du RDG, mais ces ennuis sont toujours surmontés. Le RDG gère annuellement 25 à 30 millions d'euros et s'occupe également de l'attribution des PHF.

Promotion de PolioPlus: la réussite méconnue du Rotary

Les sources de financement des programmes en faveur de l'éradication de la poliomyélite sont de deux ordres : le budget consacré à la santé dans de nombreux pays, les contributions en faveur de ce financement par des donateurs issus du secteur public (c'est le cas par exemple du Canada, du Danemark, de l'Allemagne, du Japon, de l'Italie, des USA, de l'Union Européenne) et du secteur privé, et dans ce domaine le Rotary est leader. La répartition générale des sources de financement en faveur de l'éradication de la Polio dans sa globalité se présente comme suit : le secteur public 65%, le secteur privé 20%, des soutiens multilatéraux 15%. Chiffrage des ressources: 1.1 Milliard $US provenant du gouvernement américain, représente la majorité des donations du secteur public.

Le Rotary est également intervenu dans le suivi des contributions venant de pays comme l'Australie, le Canada, la France, l'Allemagne, le Japon, le Luxembourg, la Malaisie, la Hollande, la Nouvelle Zélande, Norvège, Espagne, Suède, Taïwan, ceci pour un montant dépassant 1.2 milliard $US. Un certain nombre d'institutions internationales ont publié d'importantes résolutions reconnaissant l'excellent travail du projet d'éradication de la polio. Le G8 en particulier rend hommage à l'ensemble des engagements du Rotary International, que ce soit à travers les contributions financières directes ou à l'engagement de milliers de rotariens volontaires qui ont œuvré sur le terrain en faveur du succès de ce programme à travers le monde entier.

Nous avons évoqué le G8 mais d'autres institutions comme : l'Organisation de la Conférence Islamique (OIC). l'Union Africaine (AU) l'Organisation Internationale de la Francophonie (OIF) ont également été impliquées.

Mais comment les conseillers Polio ont-ils agi ? Auprès des gouvernements donateurs, 23 conseillers Polio nationaux ont promu les politiques de support financier de leurs gouvernements. A l'égard des pays à haut risque de contagion et de cas de polio endémique, 32 présidents nationaux des comités PolioPlus ont promu des engagements politiques de la part de leurs gouvernements en faveur de l'objectif d'un monde sans poliomyélite.

Pourquoi le Rotary a abouti à un succès ? : parce ce que sa préoccupation a été de chercher des fonds en favorisant l'esprit d'initiative. Il a aussi démontré son propre leadership par un important financement dans le cadre de contributions volontaires. Enfin, les Rotariens sont considérés comme ayant une « audience électorale », et pour cette raison ils sont écoutés par les gouvernements !

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Rainer Reichelt German Foundation President

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German national tax laws allow the 43,000 German Rotarians to deduct their contributions to the Rotary Foundation from their income tax for 20 years through the RDG.RDG (Rotary Deutschland Gemeindienst) raises funds for the Rotary Foundation (RF). All of the contributions to the RF are paid to the RDG. A monthly statement is sent to the Rotary Foundation but projects are funded from the German account. RDG is the paying organization and reviews clubs and districts applications in accordance with guidelines. RDG headquarters are in Düsseldorf as well as a second German Rotary Foundation next to this office which manages the Permanent Fund and project funding in accordance with German regulations and laws.

Associate Foundation : The German Experience

PolioPlus Advocacy: The Untold Rotary Success Story

There are two types of funding for polio eradication programmes: The health budget in many countries, the contributions to funds made by donors from the public sector (this is the case of Canada, Denmark, Germany, Japan, Italy, the USA and the European Union, for example) and the private sector, Rotary is the leader in this field. The general distribution of funding for the eradication of polio as a whole is as follows: Public sector: 65%, Private sector: 20%, Multilateral support: 15%.

Resources in figures: The 1.1 billion USD received from the American government represent the majority of donations made by the public sector. Rotary has also participated in monitoring contributions from countries like Australia, Canada,

France, Germany, Japan, Luxemburg, Malaysia, Holland, New Zealand, Norway, Spain, Sweden and Taiwan, for a total amount of over 1.2 billion USD.

A number of international institutions have published important resolutions acknowledging the excellent work carried out through the polio eradication initiative.

The G8 in particular paid tribute to Rotary International commitment through direct financial contributions or the participation of thousands of Rotary volunteers who work in communities to make the program a success throughout the world.Besides the G8, the other involved institutions are: The Organisation of the Islamic Conference (OIC) The African Union (AU) The Organisation Internationale de la Francophonie (OIF).

What work have the polio advisors done ? With regards to donating governments, 23 National Polio Advisors promoted their governments' financial support policies. With regards to countries with a high risk of contagion and in the case of a polio endemic, 32 National Presidents of PolioPlus committees have promoted their governments' political commitments in favour of a world without polio.

Why has Rotary been so successful ? Because its main concern has been to gather funds while encouraging initiative. It has also displayed its own leadership through significant funding from voluntary contributions. Rotarians are also seen as having an “electoral audience” which is why they are heeded by governments!

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Rainer Reichelt PDG German Foundation President

As far as relations between clubs, districts and RDG are concerned, there is sometimes friction due to the backlog of application files and inexperienced RDG employees, but problems are always overcome. RDG manages 25 to 30 million euros a year and awards PHF.

Kris TsauStaff RI Polio Evanston

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la Fondation Rotary en 2005-2006

10H40 - 12h15 Plénière 3

Programmes et ressources dans nos zones

Paul Joseph Zeisler parle du travail desRotariens au quotidien.

Malgré l'importance reconnue de la Fondation Rotary, tous les Rotariens ne lui apportent pas leur soutien. Si on prend comme exemple les programmes culturels, éducatifs ou ceux des subventions de contrepartie, il n'est pas toujours facile d'impliquer lesRotariens dans la prise en charge et le financement de ces programmes.

Comment impliquer les Rotariens ? : promouvoir les expériences réussies «master cases». Les Gouverneurs, les Adjoints des Gouverneurs doivent lors des assemblées de district, des séminaires des présidents élus, des séminaires Fondation Rotary insister sur l'importance des ressources en programmes de la FR, tout comme faire la promotion de ces programmes et de leurs succès (qui sont sur le site web du Rotary) auprès d'un maximum «d'internautes», n'oublions pas les jeunes. Paul Joseph démontre que l'union entre tous les partenaires possibles garantira le succès des ressources de la FR dans nos zones : « la FR ne peut exister sans le soutien des Rotariens, d’où la campagne : « un don annuel » (Every Rotarian Every Year !).

Paul Joseph ZeislerPDG Coordinateur FR

Bernard Bonnes : cite quelques exemples de subventions de contrepartie (M.G. matching grants) réussies grâce à la FR de la zone 11 :

- Eau vive : ce M.G. a consisté en creusement de puits près de Niamey (Niger). L'eau est devenue accessible pour 2000 personnes. Le montant du MG était de 79.743$ : 7 clubs français, 2 districts et 2 pays furent partenaires. - Avec la Russie : un M.G. a consisté en la traduction de 3 livres d'anglais en

Moderateur: Ignace Mouawad (Training Leader)

Russe donnant des conseils à des familles dont les enfants étaient atteints de trisomie (4 pays, 6 clubs et 2 districts impliqués : 17 000 $US, 350 livres ont été imprimés - Avec Madagascar : MG de 48 430 $US, a consisté en la création d'une école pour 60 enfants mal voyants et l'achat de matériel de santé, pédagogique, ordinateurs, literie (1 district et 7 clubs en France, Suisse et Madagascar) - En Egypte au Caire : le projet (24 000 $US) appelé «Sharabia » a permis l'équipement d'un centre médical en matériel d'ophtalmologie pour soigner et surveiller des enfants mal voyants (clubs de Vitrolles et Caire Nord)

Turgut Gökyigit : présente 3 expériences réussies de programmes 3H : Le tremblement de terre dévastateur de 1999 en Turquie Occidentale a détruit 115 000 bâtiments et laissé 600000 personnes sans abri. Dès le premier jour un groupe d'aide rotarien a été mis en place à l'initiative du PDG Orscelik Balkan. L'aide apportée par les rotariens turcs et du monde entier a été de 7 millions US dollars. 3 projets 3 H ont été acceptés : - L'hôpital royal de l'Université Koceali : les rotariens du district 2440 ont signé un accord avec l'université pour construire un hôpital de 400 lits et de 72 000m². L'hôpital fut réalisé avec un coût de 1.8 millions US dollars. - Rosem : centre de formation continue de l'université Sakarya , les rotariens du district 2430 ont créé ce centre placé dans le campus universitaire fournissant des services aux handicapés du tremblement de terre et leur donnant une formation professionnelle. - Le district 2420 en coopération avec l'université du Bosphore a créé le centre de formation à la conscience des tremblements de terre appelé Quake Park : enseignement aux populations des précautions à prendre : avant, pendant et après le tremblement de terre. 100 000 livres et dessins animés ont été imprimés et distribués

Turgut Gökyigit PDG, Coordinateur FR

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Bernard Bonnes PDG Coordinateur FR

Paul Joseph Zeisler (Rotary Foundation Coordinator) spoke about Rotarians' daily work. Despite the acknowledged importance of the Rotary Foundation, not all Rotarians give it their support.It is not always easy to involve Rotarians in the planning or financing of cultural and educational programs, or matching grants.

How can we involve Rotarians? Promote “Master Case” success stories. Governors and assistant governors must insist on the importance of TRF program funding or participation during district assemblies, president-elect seminars and Rotary

The Rotary Foundation in 2005-2006 Moderator: Ignace Mouawad Training Leader

10.40AM � 12.15AM Plenary session 3

Bernard Bonnes (Rotary Foundation Coordinator ) gave a few examples of successful projects:

- Eau vive: This matching grant was used to dig wells near Niamey (Niger). Water thus became available to 2,000 people. Seven French clubs, 2 districts and 2 countries were partners for this Matching Grant project for an amount of 79,743 USD. - In Russia: A matching grant was used to translate into Russian 3 English children books, and counsel families with children with Down's syndrome, (4 countries, 6 clubs and 2 districts were involved: 17,000 USD, and 350 books were printed.) - In Madagascar: A matching grant of 48,430 USD,

Zone Programmes and Resources

Turgut Gökyigit (Rotary Foundation Coordinator) presented three 3H programme success stories.In 1999, a devastating earthquake in Western Turkey destroyed 115,000 buildings and left 600,000 people homeless. From the onset, a Rotarian relief group was set up on the initiative of PDG Orscelik Balkan. The assistance provided by Turkish Rotarians throughout the world amounted to 7 million US dollars. Three 3H projects were approved: - The Kocaeli University Hospital: Rotarians from district 2440 signed an agreement with the university to build a 400-bed hospital with a surface area of 72,000m². The cost of the hospital was 1.8 million US

was used to create a school for 60 sight-impaired children and buy medical and teaching equipment, computers and bedding (1 district and 7 clubs in France, Switzerland and Madagascar). - In Egypt in Cairo: This project (24,000 USD), called “Sharabia,” provided equipment for a medical centre to treat and monitor sight-impaired children (Vitrolles and North Cairo clubs).

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Foundation seminars and promote these programmes (which can be seen on the Rotary website) and their success to a maximum number of Internet surfers and young people. Paul Joseph showed that by bringing together all of the possible partners, RF resources would be successfully guaranteed in our zones. The RF cannot exist without Rotarian support, hence the yearly fundraising campaign, “Every Rotarian Every Year!”

dollars.- Rosem: The Vocational Training Centre at Sakarya University. Rotarians from district 2430 created this centre on the university campus to supply services to those disabled by the earthquake and give them vocational training. - District 2420 in a partnership with Bosporus University created a training centre for earthquake awareness called Quake Park, in order to teach the population the precautions which must be taken before, during and after an earthquake. 100,000 reading and comic books were distributed to children in primary schools.

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Son exposé est basé sur les bourses d'études de la Fondation Rotary et les Echanges de Groupes d'Etudes (EGE ou GSE).

Le nombre des boursiers de la Fondation Rotary venant en Italie est important car ce pays bénéficie d'une grande aura dans le domaine artistique : musique, peinture, architecture, etc. … Ses universités sont historiquement très célèbres, les boursiers sont des ambassadeurs des pays partenaires.

L'autre programme qui a beaucoup de succès en Italie : l'Echange de Groupes d'Etudes.

Lorsque le Tsunami a dévasté le Sud Est de l'Asie, la Thaïlande, l'Inde et l'Afrique causant la mort de milliers de personnes, de nombreux clubs et districts du monde entier ont utilisé les programmes humanitaires de la Fondation Rotary pour venir en aide à toutes les malheureuses victimes de cette catastrophe. Parmi ces clubs et districts, Rudolf est fier des clubs et districts de la zone 13 qui se sont mobilisés en urgence. Compte tenu de l'importance des sollicitations, la Fondation Rotary a dû renforcer les exigences concernant l'attribution des subventions. Toutes les organisations qui dispensent des dons ont pour devoir de contrôler si l'argent octroyé a été bien employé. Nous savons en particulier que l'acceptation d'une subvention de contrepartie s'accompagne de certaines conditions telles que la rédaction d'un rapport final concernant la réalisation de la subvention, et la responsabili-té des partenaires, donateurs et receveurs. Aussi devons-nous gérer les fonds accordés par la Fondation Rotary comme s'il s'agissait de notre propre argent. Chers amis, les principes d'intendance et de bonne gestion que nous respectons dans nos affaires doivent être transposés lorsque nous gérons l'argent de la Fondation ! Ceci n'est pas toujours facile du fait de déficiences des partenaires récipiendaires !

Programmes et ressources dans nos zones

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Filippo Pirisi coordinateur FR

Rudolf Hoorweg coordinateur FR

Rudolf Hoorweg (Rotary Foundation Coordinator). When the Tsunami devastated South East Asia, Thailand, India and Africa, causing the deaths of thousands of people, clubs and districts throughout the world used the Rotary Foundation humanitarian programs to provide assistance to the unfortunate victims of the catastrophe. Rudolf is particularly proud of Zone 13 who rallied to the cause immediately. Given the large number of applications, the Rotary Foundation had to raise its requirements for allocating grants. Any organization receiving donations must ensure that grants are well managed. We know that the acceptance of a matching grant is accompanied by certain conditions, such

Filippo Pirisi (Rotary Foundation Coordinator ) based his presentation on the Rotary Foundation scholarships and Group Study Exchanges (GSE).

Italy is one of the main destinations for TRF scholars in the Arts, music, architecture, etc. Italian universities are of historical renown and the scholars are true ambassadors for their country.

Group Study Exchanges have also encountered a lot of success in Italy.

Zone Programmes and Resources

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as submitting a final report on the use of the grant, and the responsibility of the partners, donors and beneficiaries. The funds awarded by the Rotary Foundation must be managed as if they were our own money. Dear Friends, The principles of stewardship and good management that we respect in our own business must be adhered to when we manage the Foundation's money! This is not always easy due to the shortcomings of the receiving partners!

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Les ambitions de la Fondation et de sa commission PolioPlus (actualités, planification, perspectives)

Robert Scott PRIVP Trustee Fondation Rotary

Le programme du Rotary International et de la Fondation Rotary que nous connaissons sous le nom de Polio Plus ne s'est cependant pas déroulé comme un conte de fée ! Il est nécessaire rapidement de revoir Polio + puisque nombreux sont ceux qui ne réalisent pas combien d'années il aura fallu pour arriver à cette étape dans l'initiative d'éradiquer la Polio, puis d'obtenir la certification d'un monde sans Polio ! La première expérience de vaccination contre la Polio de la Fondation Rotary a eu lieu aux Philippines en 1979 bien avant toute autre initiative. Ce fut un immense succès et durant 5 à 6 ans, les dirigeants du RI et de la FR préparèrent un plan de manière à réunir des fonds pour acheter des vaccins qui devaient servir dans des pays nécessitant un effort de contrôle contre la Polio. La première campagne de collecte de fonds fut initiée en 1985 et culmina en juin 1989 lors de la convention de Philadelphie où l'on annonça que les rotariens avaient réuni 247 millions US dollars autrement dit le double de l'objectif. L'OMS avait en 1988 pris une décision unanime stipulant qu'après avoir éradiqué la variole, il fallait s'attaquer à la polio.Une autre campagne de collecte de fonds (30 juin 2005) apporta un complément de 130 millions US dollars. Il est raisonnable de penser que jusqu'au moment de la certification de l'éradication de la polio, le Rotary aura collecté 625 millions US dollars. En 1988, la polio sévissait dans 125 pays et il y avait 1000 contaminations par jour. En 2004, on comptait 1263 nouveaux cas dans 17 pays.

Mais pourquoi a -t-on ajouté à Polio le suffixe Plus ? On pensait que l'on pourrait combattre en même temps que le virus de la polio 5 autres maladies, mais rapidement on s'est rendu compte que ce ne serait pas possible. Mais depuis 25 ans, l'habitude a fait que le PLUS est resté aux côtés de polio.

Voyons maintenant quelles leçons nous avons tirées de notre expérience et les « PLUS » apportés. Nous avons : - développé et construit un Laboratoire de recherche et de contrôle reconnu par l'OMS, - créé des chaînes du froid lors des campagnes de vaccination, - mis en place une surveillance post vaccinale, - utilisé en Inde et en Egypte un nouveau vaccin de type 1, - organisé des journées nationales de vaccinations, - synchronisé des journées de vaccinations dans 23 ou 24 pays, dans l'Afrique Sub Saharienne, - formé une coopération Public-Privé, de niveau national et international, entre : OMS, ONU, UNICEF, CDC et ROTARY INTERNATIONAL - créé depuis 2001, les PAG (Polio Advocacy Group , groupe de conseils polio) dont l'objectif est de trouver des fonds. Ils ont collecté plus de 1.5 milliard US$. - développé la notion philosophique, devenue pratique, de l''immunisation. Le Washington Post a rendu hommage au Rotary International à ce propos, - monté « un Modus Operandi » pour ceux qui s'occupent de la vaccination contre la rougeole, - prouvé que le RI n'est plus comme le disait Bernard Shaw, le club composé de « gens qui vont déjeuner » ! mais une organisation de volontaires reconnus par les gouvernements comme un club international de bénévoles capables de déplacer les montagnes !

La mission de la Fondation Rotary a été de promouvoir la paix par la prise en charge de programmes éducatifs, culturels et humanitaires. Mais la signification la plus forte de « PLUS » a été que : grâce aux journées nationales de vaccination, aux laboratoires, aux synchronisa-tions internationales des campagnes est né un esprit de coopération entre les nations, entre ministres, Chefs d'Etat (Inde, Pakistan, Afghanistan).

« Nous avons des ennemis, des ennemis communs qui sont la pauvreté et la maladie. Laissez-nous combattre ces ennemis plutôt que de nous battre entre nous ! Le summum de notre ″PLUS″ étant le fait que des millions d'enfants peuvent courir et jouer sans avoir à utiliser de béquilles ».

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The programme of Rotary International and the Rotary Foundation, which as Rotarians we know as PolioPlus, is not yet a Success Story.

It is appropriate to quickly review “PolioPlus,” as many are not aware how many years it has taken to reach this stage in the polio eradication initiative.

The Rotary Foundation first ran a polio vaccine trial, or if you will a test run, in the Philippines in 1979, long before any other organization had committed itself in any way to such an effort. It was an immense success and slowly over the next 5-6 years Rotary International officers and TRF Trustees put together a plan to raise enough funds to supply vaccines to the countries that requested an effort to control polio.The first corporate fundraising campaign was initiated in 1985, culminating in June of 1989 when at RI convention in Philadelphia it was announced that Rotarians had raised 247 million USD, twice as much as the initial goal of 120 million USD. Then the World Health Assembly of 1988 decided, in a unanimous decision of all countries represented, that as smallpox had been eradicated, the second disease to eradicate would be polio. Rotarians continued to raise funds and a second campaign, which ended on June 30th 2005, raised in excess of 130 million USD. It is estimated that, by the time of certification of Polio eradication, Rotarians will have donated at least 625 million USD. In 1988, Polio was present in 125 countries, and there were 1,000 cases a day. In 2004, there were during the entire year 1,263 new cases in 17 countries.

Why the name PolioPlus ? It was thought that vaccines for polio and five other vaccine-preventable diseases could be supplied. However it was quickly realized that this was not possible. But the legacy of now more than 25 years has become the Plus in PolioPlus. Let us now consider some of the lessons we have learnt from our experience and the “PLUS” provided. We have: - Developed and built laboratory facilities which are certified by the WHO, - Created efficient cold chains for vaccine delivery, - Organized post vaccine surveillance, - Used a new type 1 vaccine in India and Egypt, - Organized National Immunization Days, - Synchronized the Immunization Days in 23 or 24 countries in Sub-Saharan Africa, - Formed a private-public partnership at national and international levels between the WHO, UNICEF, CDC and Rotary International, - Created in 2001 the PAG (Polio Advocacy Group) with the objective of raising funds,

The Objectives of the Rotary Foundation and the PolioPlus Committee (update, planning and perspectives)

Robert Scott Rotary Foundation Trustee PRIVP

- Raised more than 1.5 billion US dollars since the PAG's inception, - Developed a culture of immunisation where previously it was non-existent. The Washington Post has praised Rotary International on this subject, - Created a modus operandi for those working in measles to copy, - Proved that Rotary International is not as George Bernard Shaw stated, “A place to go to lunch." but an international volunteer service organization, recognized by governments as able to effect changes on a grand scale.

The Rotary Foundation's mission is to promote peace through educational, cultural and humanitarian programmes. The most significant “Plus” is that thanks to the NIDs, the laboratories, and the inter-country synchronizations there has been an increase in cooperation between nations, ministers and heads of state (India, Pakistan and Afghanistan):

“We have our enemies, common enemies, that are poverty and disease. Let us fight against these enemies instead of fighting amongst ourselves.”The greatest “plus” of all is the fact that millions upon millions of children may now run and play without the fear of a lifelong incurable paralysed limb or limbs.”

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The Vice President Major Donor of the RF

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Que deviennent les sommes non utilisées du DDF ? Elles sont reportées au bénéfice du district l'année suivante. Il faut absolument utiliser les sommes collectées.

Quelle est la situation concernant l'éradication de la Polio en Côte d'Ivoire, Nigeria et Inde ? La vaccination continue en Inde, en Côte d'Ivoire, des apaisements ont été apportés par le gouvernement afin que des troubles ne viennent perturber les campagnes de vaccination. Au Nigeria, une large communication a été faite afin de démentir certaines rumeurs.

Quelles ont été les raisons des Trustees pour imposer le niveau de 5 000 dollars de contrepartie pour obtenir 1 MG ? Le coût élevé du traitement des dossiers. Il faudrait pour maîtriser certains problèmes imaginer un plan stratégique de la FR (il est maintenant en cours).

Quel est l'avenir de la Fondation Rotary ? Un changement de philosophie pourrait intervenir à savoir le finance-ment de programmes plutôt que le financement de projets.

Quelle est la part actuelle du DDF pour la prise en charge de subventions simplifiées ? Elle est passée de 10 à 20%.

Ne pourrait-on pas publier une liste noire de districts qui respectent peu les règles de la FR (en particulier la négligence de l'envoi des rapports finaux) ? Non ce n'est pas possible

D'où vient l'argent consacré à l'achat de T shirts, casquettes et autres gadgets pour soutenir les campagnes Polio Plus ? Il provient de sponsors publics ou privés

Qu'avons-nous choisi pour succéder à Polio Plus ? S'il ne faut pas trop prolonger l'attente des rotariens à ce propos car il y aurait risque de démobiliser les troupes, il a été décidé au dernier Conseil de Législation et par le Board de terminer l'opération polio d'autant plus que certaines difficultés sont apparues avec des virus sauvages et des résistances vis-à-vis du vaccin oral dues à un problème de compétitivité virale

Pourrait on envisager à l'avenir d'être autorisé à bâtir en dur ? Non

FORUM : Questions - réponses

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What happens to unused DDF? It is carried over to the next year for the district. All money raised must be used.

What is the situation with regards to the eradication of polio in the Ivory Coast, Nigeria and India? Vaccination campaigns are being pursued in India. In Côte d'Ivoire, the government worked on a cease fire so that vaccination activities could take place. A large PR campaign was launched in Nigeria to deny rumors that were being spread.

Why a new minimum of 5,000 dollars for Matching Grants It is due to high cost of processing applications. We have to deal with certain issues and we are currently working on a strategic plan for the Rotary Foundation.

What does the future hold for the Rotary Foundation? A change in philosophy could be brought about so that we would think in terms of financing programmes rather than projects.

What is the current share of DDF for simplified grants? It has been increased from 10 to 20%.

Could a list of districts which do not respect the RF rules (especially those who do not send their final reports) be established? No, that is not possible.

Where does the money spent on purchasing T-shirts, caps and other PolioPlus campaign gadgets come from? It comes from public and private sponsors.

What will be chosen to replace PolioPlus as a corporate project? Although we must not prolong the wait for Rotarians with regards to this subject, as we would risk demobilizing our troops, the last Council on Legislation and the Board have decided to finish the polio campaign, especially because wild strains of the virus have appeared and there is resistance to the oral vaccine due to a problem of viral competitiveness.

In the future, do you think we will be able to build permanent structures? No.

At 12.15, Dr Bob Scott and Ignace Mouawad thanked the participants and closed the Foundation Seminar.

Question and Answer Session107

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Les “plus” de l’Institute

Around the Institute

Conférence pour les conjoints

Professeur Philippe Amouyel, Directeur de l'Institut Pasteur de Lille

Vivre mieux plus longtemps

Le Professeur Amouyel est le Directeur de l'Institut Pasteur de Lille, alumni de la Fondation Rotary et Rotarien depuis 3 jours au club de Lille ! L'Institut Pasteur de Lille est une Fondation qui existe depuis 1894. On y a découvert le BCG (Bacile Calmette Guérin) utilisé dans la prévention de la tuberculose. Actuellement on y fait des recherches dans le domaine de la médecine moléculaire avec des atouts majeurs : un centre de recherche et mission de santé publique de positionnement international. L'Institut a cinq pôles d'activité : recherche (médecine et santé), prévention et santé publique , enseignement et formation, expertise dans le domaine de l'environnement et de l'eau (consommation et baignade), valorisation de transfert de technologie (économie - industrie).

Quelques chiffres : 35 000m² de laboratoires - 600 scientifiques - 3200 stagiaires formés chaque année , de nombreuses analyses de santé, médicales, eau (1 million), des consultations de spécialités, de santé. L'expansion est internationale pour la recherche et les travaux, Un autre objectif , sujet de l'exposé :

Comment vivre mieux et plus longtemps !

Le mot vieillissement vient du mot wet (indo-européen) qui veut dire une année de plus. Dans la bible, avant le déluge, Adam aurait vécu 930 ans, Mathusalem : 960. C'était la durée de vie des patriarches. Après le déluge, l'espérance de vie est passée de 600 à 200 ans. Plus récemment en 1960, la moyenne de longévité était de 60 ans. En 2000 en France : 80 ans (la progression de la durée de vie est depuis constante) Le problème de la longévité humaine est lié aux maladies chroniques dites de civilisation. L'évolution des statistiques montre qu'il y a une évolution vers la pandémie, c'est à dire « beaucoup de personnes malades » (une démence sur 2 personnes après 85 ans). La seconde évolution est la théorie de la compression de la morbidité : « tout le monde vit de plus en plus longtemps : jusqu'à 100 ans !

Mais quelles sont les causes de décès : La première est due aux maladies cardio vasculaires responsables d'une mort sur trois (17 millions dans le monde). Il y a dans ce domaine 200 facteurs de risque : tabac, alcool, alimentation hyper lipidique entraînant l'apparition de surcharges pondérales, diabète, hyper cholestérolémie avec apparition de

plaques d'athéromes obstruant les vaisseaux; et coronarites, infarctus, accidents vasculaires cérébraux, artérites, etc… Le Professeur évoque le paradoxe des Français qui absorbent beaucoup de lipides mais sont mieux protégés contre les maladies cardio vasculaires. La raison de ce paradoxe serait la consommation de vin dont certains composants auraient des effets protecteurs sur les vaisseaux. Mais cette hypothèse a été mise à mal par une autre étude (projet « monica » de l'OMS) qui a montré que les pays nordiques sont davantage pourvoyeurs de maladies cardio vasculaires, les pays du Sud étant plus protégés. C'est le gradient Nord Sud décroissant. Le paradoxe serait-il Nord Sud ? Une autre cause de mortalité est à mettre sur le compte de la malnutrition ou de l'excès qui entraîne une surcharge pondérale facilement mesurable chez l'homme par la mesure du tour de taille, chez la femme celui des hanches. L'obésité est liée à de nombreuses pathologies et risques et facteurs génétiques. Le fait de réduire les rations alimentaires pourrait être un facteur d'espérance de vie. Le Professeur fait état d'un certain nombre de conseils afin de minorer les facteurs de risque : alimentation saine équilibrée, activité physique régulière, surveillance du poids en suivant les conseils diététiques dispensés par l'Institut Pasteur et des médications voisines des « statines ». En conclusion, M. Amouyel nous propose cette définition de la santé par le philosophe Ivan Illitch :

« la santé est une réaction autonome et vécue à l'expérience de la réalité, c'est un mouvement d'adaptation, ce n'est pas l'expression d'un instant, la santé est la capacité à s'adapter à un environnement qui change la capacité de grandir, vieillir, guérir, souffrir, la santé prend en compte le futur c'est-à-dire l'angoisse et la capacité à surmonter cette angoisse ! »

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Spouses' ConferenceLive better, longer Professor Philippe Amouyel, Director of the Pasteur Institute in Lille

Professor Amouyel is Director of the Pasteur Institute in Lille, an alumnus of the Rotary Foundation and has been a member of the Lille Rotary Club for three days now! The Pasteur Institute in Lille was founded in 1894 and the BCG (bacille Calmette-Guérin) used to prevent tuberculosis was discovered at the foundation.

Research is currently being carried out at the Institute in the field of molecular biology, a research centre with a public health mission on an international scale.

The Institute has five main areas of activity: Research (medical research and health). Prevention and public health. Teaching and training . Expertise in the fields of the environment and clean water. Technology transfer. A few figures: 35,000m² of laboratory facilities - 600 scientists – 3,200 trainees each year, a large number of medical tests and water analyses (1 million), and specialist medical consultations. The Institute is expanding internationally as far as research and scientific work is concerned. Another of its objectives was the subject of the presentation:

How to live better, longer!

The word “ageing” comes from the Latin “aevum” which means “lifetime”. In the bible, before the flood, Adam is supposed to have lived for 930 years and Methuselah for 960 years. That was the lifespan of our patriarchs. After the flood, life expectancy dropped from 600 to 200 years. More recently, in 1960, average life expectancy was 60 years of age. In France in 2000, it was 80 years of age (since then, life expectancy has been increasing at a constant rate). Unfortunately, life expectancy in humans is linked to chronic illnesses, called civilization diseases. Changing statistics show that we are moving towards a pandemic, i.e. a “large number of ill people” (half of over 85 year olds suffer from dementia). The second change is the theory of reducing morbidity: “Everyone is going to live longer and longer – until they are 100!”

What are the causes of death? The first is cardiovascular disease, responsible for one in three deaths (17 million throughout the world). The risk factors are numerous: smoking, alcohol, a hyperlipidemic diet leading to excess weight and diabetes, hypercholestremia with the appearance of atheroma which block the blood vessels, coronary arteritis, heart attacks, strokes, and arteritis, etc.

The Professor mentioned the French paradox: the French consume a large amount of lipids but are better protected against cardiovascular diseases. The reason lies in their wine consumption, which contains vessel-protecting ingredients. However, another study (the WHO “Monica” project) shows that Nordic countries are more susceptible to cardiovascular disease than countries in the South. There is a North-South gradient. Is there a North-South paradox?

Another cause of mortality is malnutrition or an excess food intake which leads to an overweight population, seen in men by their waist measurement and women by their hip measurement. Obesity is linked to a large number of illnesses and genetic factors and risks. A reduction in food intake could increase life expectancy.

The Professor gave some advice on ways in which the risk factors could be reduced: Eat a healthy balanced diet, take regular exercise, watch your weight by following the dietary recommendations given by the Pasteur Institute and take medication similar to “statins”.

To conclude, Professor Amouyel gave us the philosopher, Ivan Illich's, definition of health:

�Health designates a process of adaptation. It is not the result of instinct, but of an autonomous yet culturally shaped reaction to socially created reality. It designates the ability to adapt to changing environments, to growing up and to ageing, to healing when damaged, to suffering, and to the peaceful expectation of death. Health embraces the future as well, and therefore includes anguish and the inner resources to live with it.�

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Service Inter religieux Modérateur Marcel Stéfanski PDG

Lecteurs Najib Zakka, PDG Anne Thomes, lit le texte de David Linett (empêché) Ahmed Abdelouahab, DG

Marcel Stéfanski rappelle la tradition des réunions du Board au cours desquelles les Directeurs commencent celles-ci par un recueillement spirituel. Les directeurs représentent divers pays, aux religions très diverses : chrétiens (catholiques, protestants, orthodoxes, maronites) israélites, musulmans, hindouistes, etc…

Cette évocation multi religieuse est le signe de l'inter religiosité du Rotary en phase avec les efforts de tolérance entre les religions qui se sont manifestés fréquemment au cours du précédent millénaire.

Au cours du service inter religieux des extraits de la Bible, de la Thora et du Coran sont lus par le PDG Najib Zakka, la past présidente du RC Terre de Hainaut Denain, Anne Vandenbussche et par le DG Ahmed Abdelouahab.

Des œuvres de Mozart, Darius Millaud, de musique ancienne des montagnes de l'Aurès, du monastère du Lac Blanc (Russie), Beethoven ont illustré les propos des intervenants. (CD: Robert Vandenbussche Rotary Club Denain Bouchain)

Connu dans d'autres domaines le Rotary est en avance sur son temps !

Le service inter religieux se termine par une chaîne de l'amitié où chaque participant donne la main à son voisin dans un geste de communion universelle des cœurs.

Une belle plaquette a été éditée et peut être adressée aux demandeurs par internet.

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Interfaith serviceReaders Najib Zakka, PDG Anne Thomes, reads David Linett's text (absent) Ahmed Abdelouahab, DG

Marcel Stéfanski reminded us of the Board Meeting tradition of starting with a minute of silence. The Directors represent various countries and religions: Christians (Catholics, Protestants, Orthodox, and Maronite), Jews, Muslims and Hindus, etc.

This multidenominational representation is a sign of Rotary's interreligious nature and exemplifies the efforts towards religious tolerance which were frequently displayed during the last millennium. During the interfaith service, extracts from the Bible, the Torah and the Koran were read by Najib Zakka - PDG, Anne Thomes- Past President of RC Terre de Hainaut Denain, and Ahmed Abdelouahab - DG.

Works by Mozart and Darius Millaud, ancient music from the Aures Mountains and the White Lake monastery (Russia), and Beethoven were used to illustrate the speakers' words. (CD: Robert Vandenbussche Rotary Club Denain Bouchain)

As in so many other fields, Rotary is ahead of its time!

The interreligious service finished with a chain of friendship during which each participant held hands with his neighbour in a gesture of universal communion of the heart.

A beautiful booklet has been published and can be sent to those who wish via the Internet.

Modérator Marcel Stéfanski PDG

Ahmed AbdelouahabDG

Anne Thomes, reads David Linett's text (absent)

Najib Zakka, PDG

Robert Vandenbussche

Modérator Marcel Stéfanski PDG

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Exhibitors

Nord Pas de Calais Region Regional Water Agency - Artois Picardie

Malmö /Copenhagen Convention Europe/Africa International Office : Rotary International and Rotary Foundation

Membership Development Literacy and Fight Against Illiteracy

Magazine « le Rotarien » Inter Country Committees

Centre Rotarien de la Jeunesse (Rotary Youth Center) Rotaract

« l'Arche » Rotary Stamp Collectors

Clubs of districts 1670 and 1520 Centennial Marathon

The Centennial Perfume (RC Grasse Amiral) and RI Water projects From Voltaire to Rotary (RC Ferney Voltaire)

Innerwheel « Vive les Vacances » : (business school EDHEC Lille)

Les Compagnons du devoir

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“dove of peace” United Nations 1986

Zone Institute Committee

Chairman Robert Héline

Secretariat André Gillard Michèle Lopez Marcel Stéfanski Treasurer Florent Nève Programs Jacques Evrard Logistics Claude Leroy Georges Bacot Transportation Yves Delfolie Hospitality and Arrangements Anne Thomès Registration and Accommodation Dominique Persyn Food Robert Duprez Media relations Georges Crapet External relations Danielle Rabouin Website Cyril Noirtin Jean François Riveau Stage Management Michel Poitevin Dominique Dubois Graphic Design Benjamin Lebreux Photography Pierre Marguier Exhibitors Guy Derasse Ivane Squelbut Minutes Reporter Robert Vandenbussche Host Committee Jean Camille Chastang

And the Governors 2004-05 and 2005-06 of districts 1670 and 1520 :

Jean Camille Chastang Jean Pierre Singer

Guy Ratel Hugues Polvèche

Brochure

Reports and Content : Marcel StéfanskiConcept and Design : Robert Vandenbussche

RC Denain Bouchain D1670

“We have been doing our utmost to make sure that you have a memorable experience during your visit and that you will come back to explore at your leisure the historical, cultural, and economic wealth the North of France has to offer.”

Robert Hélineinstitute Chaiman Lille 2005PDG 1670

CONTENTS

Foreword 1

Institute opening 3

Message from the President of RI 8

Polio, strategic plan and Council on Legislation 10

Workshops I 16

Programmes for understanding and peace 20 Rotary’s image 28

Workshops II 30

Services projects in 2005 2006 36 Rotary Foundation update 38 Services Projects 40 Forum of the RI President 44

Workshops III 48

New generations and Rotary 52

The future of Rotary 58

Closing session 62

Porte-Folio 70

Rotary Foundation seminar 89

Success stories 92

Financial management 96

The Rotary Foundation in 2005 2006 100

Objectives of the Rotary Foundation 104

Question and answer session 106

Spouses’ conférence 110

Interfaith service 112