Ronop 9 april 2013

23
UW ONDERNEMING ONDER CONTROLE RONOP, 9 april 2013

description

Uw onderneming onder controle. Presentatie R. Ras voor RONOP 09/04/2013

Transcript of Ronop 9 april 2013

Page 1: Ronop 9 april 2013

UW ONDERNEMING ONDER CONTROLERONOP, 9 april 2013

Page 2: Ronop 9 april 2013

•Even voorstellen

•Countus héél in het kort

•De nieuwe werkelijkheid

•Onderneming onder controle

Page 3: Ronop 9 april 2013

Even voorstellen

• Robin Ras, 1965, R’dam, zoon van ondernemer

• Reisbureauopleiding, Hotelschool, SPD, AA

• 3 jaar horeca daarna omgeschoold

• KPMG en eigen kantoor

• nu: MKB accountant en adviseur bij Countus

• hobby’s: zeilen, paardrijden, motor

Page 4: Ronop 9 april 2013

• Accountants, Belastingadviseurs, Bedrijfsadvies,Personeelsmanagement, Subvention subsidieadviesDe Raadgevers juridisch advies, etc…

• Recron TOP adviseur

• 22 vestigingen, > 550 medewerkers

• Kernwaarden: kwaliteit, tevredenheid, ondernemerschap en resultaat

Countus héél in het kort

Page 5: Ronop 9 april 2013

De nieuwe werkelijkheid

Page 6: Ronop 9 april 2013

De nieuwe werkelijkheid

Bron: monitor vrije tijd en toerisme

De bevolking wordt grijzer

Het aantal allochtonen neemt toe

Digitalisering neemt toe

Grote vraag naar tweede woningen

Vraag naar kwaliteit neemt toe

Het recreatielandschap diversificeert

Page 7: Ronop 9 april 2013

De nieuwe werkelijkheid:waar staat u?

Kansen en bedreigingen?Businessplan actueel?

Liquiditeit op orde?Hoe denkt uw bank?

Inzicht?…..?

Een héél nieuwe

werkelijkheid!

Heeft u de stand van de oorlog op één a4’tje? (aldus Churchill)

Page 8: Ronop 9 april 2013

Heeft u zicht op uw kracht en uw kansen? Sterkte en zwakte Bedreiging en kans

Is uw businessplan actueel? Minstens 1x per jaar actualiseren Beoordelen door ….

De nieuwe werkelijkheid:waar staat u?

Page 9: Ronop 9 april 2013

De nieuwe werkelijkheid:waar staat u?

Liquiditeit op orde? Liquiditeitsbegroting Meten = weten Inplannen incidentele uitgaves Opvangen van tijdelijke tekorten

En weet u hoe uw bank nu (over u) “denkt”?

Page 10: Ronop 9 april 2013

De nieuwe werkelijkheid:waar staat u?

Heeft u met een ‘druk op de knop’inderdaad een goed beeld

van uw huidige stand van zaken?

Heeft u de stand van de oorlo

g

Heeft u de stand van de oorlo

g

op één a4’tje?

op één a4’tje?

Nogma

Nogma

als: als:

Page 11: Ronop 9 april 2013

We zien de wereld niet zoals hij is, maar zoals wij zijn

Ons gedrag wordt bepaald door aanleg, opvoeding en (levens-) omstandigheden drijfveren

In een andere context wordt een ander systeem gehanteerd

Page 12: Ronop 9 april 2013

En dus: alles onder controle?

Begrijpen van het beheersingsdoel

implementeren vanpassende processen

Kiezen van passende controle handvaten

Laten zien van controleverantwoordelijkheden

Verkrijgen vanzekerheid

Page 13: Ronop 9 april 2013
Page 14: Ronop 9 april 2013

Onderneming onder controle

Feiten als basis

Leiderschap

FOCUS

FOCUS

DisciplineTEAM

Page 15: Ronop 9 april 2013

Onderneming onder controle

• Leiderschap is méér dan management (“dirigent”)

• Het type leiderschap is afhankelijk van de context en het draagvlak

• Plezier en humor

• De leider laat zien dat opgeven geen optie is en dat er altijd de wil is om een oplossing te vinden

Leiderschap

Leadership is the art of getting someone else

to do something you want donebecause he wants to do it.

Eisenhower

Page 16: Ronop 9 april 2013

• Discipline in alle geledingen “tone at the top”

• Consequent in (eigen) gedrag.

• Periodieke informatie géén enkele keer overslaan!

• Consistentie versus individuele vrijheid

• Ondernemerschap binnen het bedrijfsconcept

Onderneming onder controleDiscipline

Discipline is the bridge between goals and accomplishment.

Page 17: Ronop 9 april 2013

• Het team draagt het strategisch plan

• Juiste mensen op de juiste plaats (en dus: verkeerde mensen eruit)

• Rigoureus maar fair handelen

• De beste mensen op de grootste kansen

• Maak gebruik van verschil in competentie en interesse

Onderneming onder controleTEAM

The best teamwork comes from men who are working independently

towards one goal in unison.J.C. Penney

Page 18: Ronop 9 april 2013

• Feiten als basis

• Meten = weten

• U vertrouwt de informatie ‘100%’ en u heeft inzicht in de basis ervan(!)

• Verantwoordelijkheid voor periodieke rapportages maakt impliciet taken helder

• Streef een bedrijfscultuur na waar waarheid en openheid op een voetstuk staan

Onderneming onder controleFeiten als basis

There is nothing more deceptive than an obvious fact.Sir A.C. Doyle

Page 19: Ronop 9 april 2013

• Focus op de strategische doelen uit het bedrijfsplan

• Focus op het team (!)

• Focus op planning, tijdsbesteding en -indeling

Onderneming onder controle FOCUSFOCUS

That has been one of my mantras – focus and simplicity. Simple can be harder than complex: you have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in

the end because once you get there, you can move mountains.Steve Jobs.

Page 20: Ronop 9 april 2013

Behoud kern-ideologie

• kernwaarden• kerndoel

Verandering als constante

Page 21: Ronop 9 april 2013

• Onderscheidend zijn

• Creatief

• Innovatief

Onderneming onder controle

Page 22: Ronop 9 april 2013

Onderneming onder controle

If everything seems under control,you are just not going fast enough.Mario Andretti

Vragen, opmerkingen … ?

Page 23: Ronop 9 april 2013

R.H. (Robin) Ras AAaccountant

T (0321) 38 28 45 De Rede 30M (06) 149 697 87 8251EW DrontenE [email protected] www.countus.nl

Daalder 18305 BE Emmeloord