Вы хотите чтобы вашипроекты были успешны

3

Но это удается только в случае из

ИТ ПРОЕКТОВ

Источник

Выполнены вовремяв рамках бюджета

Отменены цели недостигнуты

Выполнены с затратамив от бюджета

ИССЛЕДОВАНО

Вы управляете проектамиведете план график что еще

5

Стандарты требуют контролировать риски

6

Эксперты советуют контролировать риски

Я уверен что подавляющегобольшинства проектных проблемможно избежать Для этого необходимоуделятьочень серьезное вниманиенетолькотекущейпроектнойработе но иработе с потенциальнымипроблемамито есть с рисками

Александр БелинЭксперт по управлению требованиями и рисками

Президент Российского отделения

7

• Обмениваться данными со всеми попочте и потом объединять данные водин файл ну уж нет

• Как мотивировать команду наработу с рисками

• Мы не сможем управлять рискамирегулярно

Я вел реестр рисков в Это неудобно

Менеджеровпроектов пытаютсяиспользовать

или ничегоне используют для

управления рисками

Менеджеровпроектов не

вовлекают командув управление

рисками

Попробуйте

9

Облачный инструментпредотвращения рисков

Совместнаяработа команды

Соответствие

Анализирует исоветует риски

Приглашениеэкспертов

Инструментымотивации

Каталогрисков

Обмен

Визуализацияна экране

β

β

β

β

β

β

β

10

Для кого важен этот сервис

Для Инвестора

и VC

Для топ-менеджера

Для менеджера

проекта

Для члена команды проекта

Помогает менеджеру проекта вовлечь команду в управление рисками, помогает выявить и предотвратить в 3 раза больше угроз

Инвесторы будут знать, что в их проектах думают о рисках и инвестиции защищены

Топ-менеджеры смогут повысить прозрачность бизнеса и

организовать обмен Lessons Learned

Мнение члена команды будет услышаноменеджером, поддержка принципов Agile 2.0Рост доверия и проактивности

11

В каких отраслях применим наш продукт

Делайте видимыми даже скрытые риски

Каждый поделитсяизвестными ему рисками

Реестр прозрачен дляменеджмента и команды

Система сама предложитнеизвестные вам риски

Саморазвивающаясяглобальная база рисков

Оценивайте риски максимально точно

В оценку рисковвовлечена вся команда

Оценки по реальнымпараметрам проекта

Коэффициент вариациипокажет качество оценок

Привлекайте внешнихэкспертов для оценки

Непрерывный процесспредупреждения рисков

Назначение владельцеврисков задач и таймеров

Прозрачность исполненияс моделью

Процесс соответствуети

дайджест порискам еженедельно

Прозрачная картина для менеджмента

Визуализация рисковпроекта на одном экране

Индикаторы показываютне забыты ли риски

Определениеприоритетов

Выгрузка реестрарисков для отчета

Систематизация

Сбор наоснове реальных рисков

База отраслевых знаний иэкспертная система

Защита от увольненияключевых сотрудников

Сильные командыпередают знания другим

17

В чем ценность

В среднем в

три раза большевыявленных

рисков

Предотвращениеугроз дает по

статистике доэкономии

накопление опытаи развитие

команд

Еще одна степеньпрозрачности для

менеджмента

Попробовать можно на

Попробуй

β версиюбесплатно

19

Решения и услуги

Облачный сервисПолнофункциональнаясистема с веб доступом

От за место в месяц

Наши услугиНаучим управлятьрисками вашу командуи поставим процесс

час

Для корпорацийРазвернем систему ввашем частном облаке

Узнайте цену

ИнформацияАудит процесса

Методология

Вебинары и статьи

Бесплатно

Попробуй

β версиюбесплатно

20

• Не требует развертывания• Доступен вашим проектам х• Мы поможем и научим управлять рисками• Нет преград начините использовать

бесплатную версию

Регистрируйтесь на

Менеджеровпроектов и топменеджеров РФ

хотят попробоватьЗарегистрируйтесь сейчас и Вы получите продукт первым в марте 2015 года

Доступен 16.03.2015

ущерба от закрытых в США ИТ проектовперерасход бюджета в ИТ проектах в США

Думаете что риски это не про вас

22

Напишите нам прямо сейчас

Узнайте о проекте из первых рук

и задайте любые вопросы

Ведущий эксперт и руководитель проекта

Анатолий Суздальцев

моб