RGO Kenniskring cafe 29 november 2011
21
de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) De binnenkant van RGO: Syntens middag Thijs Homan
description
Presentattie van Thijs Homan tijdens het RGO kenniskring cafe op 29 november 2011
Transcript of RGO Kenniskring cafe 29 november 2011
de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)
De binnenkant van RGO:
Syntens middag Thijs Homan
• Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor
• Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus
• Founding father Kaospilots.nl
• Open Universiteit Nederland
Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-traject Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and
Change Dynamics Lid managementteam Faculteit Managementwetenschappen
Thijs Homan?
Zelfstandig organisatieadviseur, trainer
Syntens middag Thijs Homan
Syntens middag Thijs Homan
Resultaat bedrijfs plan
RGO: van droom naar plan
droom
visie
pmc Inzicht
ervaring
ist traject check-up
-waarom lukt het niet
terwijl we toch allemaal ons
best doen?
-wat gebeurt er nou echt?
-hoe kom je er nou achter
wat er echt gebeurt?
Syntens middag Thijs Homan
Ralph Stacey
It is not “what should I do” that is the relevant question,
but “what am I doing right now”
What can we do differently now,
which could lead to new (unpredicatble) things
later on in time?.
Episodisch versus continu
Syntens middag Thijs Homan
Organisatie-ontwikkeling
Thijs Homan
Hamstermanagement
Je moet hier steeds harder rennen
om op dezelfde plaats te blijven…. Management:
meer veranderinitiatieven
Medewerkers:
steeds passiever
-zelfbeeld en
afnemende verantwoordelijkheid
+ Dus:
Waar zijn jullie nou
helemaal mee bezig?
Syntens middag Thijs Homan
Syntens middag Thijs Homan Brandweer over Morgen VrZW
Eerst wij (management),
dan jullie (medewerkers)
Wij verzinnen het plan;
en dat moet bij jullie ‘geïmplementeerd’
worden
Wij allemaal tegelijkertijd
lokale plannen, akties en probeersels
vanuit onze eigen positie en blikveld
en dat ontmoet elkaar
en dan zien we wat het beste is.
Episodisch
Continu
Eigen case: enkele referentiepunten
1) Finishfoto 2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)? 3) Hoe zit men er nu bij? 4) Wat is de ‘veranderopgave’? 5) Breedte en diepte van die veranderopgave? 6) Machtsimpact
Syntens middag Thijs Homan
Stabiliteit is het resultaat van asymmetrische machtsverhoudngen What does it mean to work differently?
Een inleidend verhaal
“er was eens....”
Syntens middag Thijs Homan
De interventie
Syntens middag Thijs Homan
‘On stage’
Syntens middag Thijs Homan
Prof. Dr. Thijs Homan
‘Off stage’
betekeniswolken
betekeniswolken
Syntens middag Thijs Homan
“Ik zal het jullie nog één keer goed uitleggen, want jullie snappen het nog niet...”
Gaat het zo goedkomen?
Syntens middag Thijs Homan
‘Ja, aardig hoor, die wolken. Maar hoe komt het dan dat die wolken veranderen en dat er nieuwe wolken komen?’
Syntens middag Thijs Homan
De binnenkant van de organisatie
Syntens middag Thijs Homan
1
2 3
4 5
6 7
8
11 10
14
12
1 9
18
17 16
15
13
Netwerk van lokale vertrouwensgroepjes (min of meer stabiel)
Syntens middag Thijs Homan
Petrischaaltjes: off stage vertrouwensgroepjes betekeniseilandjes betekenisgeving is
interactieproces deeply social
Syntens middag Thijs Homan
1
2 3
4 5
6 7
8
11 10
14
12
1 9
18
17 16
15
13
Business Support
Hoofdkantoor/overig
Regio Noord Oost
Regio West
Regio Zuid
Regio Rotterdam 18
Petrischaaltjes: de geboorteplaatsen van wolken
Syntens middag Thijs Homan
3 3
Clique 1
Clique 2
Clique 3
Clique 4
Clique 5
Clique 6
Clique 7=rest
1:Positivo’s: vertrouwen, HT is goed, leve de verandering, impact voor iedereen
3e wiel: Betrek mij erbij
Geen keus, je moet wel. Ook management…
Volgers. We moeten wel als iedereen het doet
Geisoleerden. We willen wel maar horen niets
Meelopers: zien het nut, maar zijn onzeker
Syntens middag Thijs Homan
Stormt het al in je hoofd?
Semi-COMFORTabele
blijfkant
‘LEF-fige’
beweegkant
Syntens middag Thijs Homan
