Revista Marzo 09

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2266 AAÑÑOOSS IINNFFOORRMMAANNDDOO A LOS BAJACALIFORNIANOS / MARZO 2009 RREEVVIISSTTAA CCAAMMPPEESSTTRREE / 09

TT ÉÉCCNNIICCAAMMEENNTTEE EESS LLOO mismo lono creíble que lo increíble; sinembargo, en este punto deseo ser

claro al decirles que las recientes decla-raciones de tres ex presidentes latinoa-mericanos (de Brasil, Colombia y México)han quebrantado el sagrado tabú políti-co sobre la despenalización del consu-mo de estupefacientes, manifestando conrazón que el tema entre a la contiendaoficial.

El hecho divulgado produce un rayoresplandeciente a la concordia de la ra-zón frente al excesivo desorden y violen-cia. La legalización de las drogas como me-dio para impedir la violencia y la corrupciónproducida por el narcotráfico. En esta pro-posición, ningún país podría apartarse, só-lo de manera unilateral. Se manifiesta la ideageneralizada de que la despenalización de lasdrogas será inevitable como solución global.

Los expertos en este grave problemahan reconocido en todo momento que laviolencia se desprende, antes que todo, porrazones económicas en la batalla por con-trolar los territorios que producen las ma-yores ganancias, aseguradas por la ilegali-dad de un mercado muy remunerativo.

Editorial

marzo 2009POR EUGENIO CARRASCO CASILLAS / Director • Foto Archivo Campestre

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Indicios

Se manifiesta la idea generalizada de que la despenalizaciónde las drogas será inevitable como solución global

Los gángsteres de los años veinte y treinta, durante los 13 años de la Prohibi-ción del Alcohol en los Estados Unidos, sirvieron de preparación a lo que hoy pa-decemos. Aquella proscripción del alcohol fue un remedio que produjo lo contra-rio a su intención. Los delitos graves aumentaron, se acabó el respeto a la ley y elcrimen organizado extendió un imperio dominante del cual aún no ha podido libe-rarse la sociedad estadounidense.

Los abusos introducidos contra la ley por el crimen organizado al aparato delEstado mexicano ya han ocupado niveles preocupantes, rebasados por la incerti-dumbre de la gravedad de la situación y por las confabulaciones mezcladas.

En nuestro país, el comienzo de lo que hoy sucede apunta desde los años cua-renta con una aplicación que no hacía daño: fomentar el cultivo de amapola en Sinaloapara surtir la demanda de morfina que necesitaban para los heridos en combate losejércitos aliados de la Segunda Guerra Mundial. La actividad que en un principio seestimaba noble en su destino, pero se desvirtuó una vez que, al finalizar la guerra,quedó una producción en marcha, pues aunque la oferta legal se prohibió, la ventacontinuó de forma clandestina.

De la misma forma que aquella prohibición del alcohol, la guerra actual contra eltráfico ilegal de narcóticos es una guerra perdida. La causa de este enorme problemano son las drogas mismas, sino su ilegalidad. La actual política de prohibición sólo em-peoró las dificultades. No hay duda sobre la capacidad de poder que las mafias tienensobre la población total y sus autoridades.

A pesar de lo anteriormente expuesto, el Estado reduce a menores límites el ejer-cicio de la libertad individual y encubre un negocio sustancioso. Desafortunadamen-te, desde cualquier punto de vista moral y ético, el razonamiento empleado para ladespenalización del consumo de estupefacientes siempre ha conducido a un con-venenciero atolladero que admite la necesidad de resolver el problema de un modoen que los violentos intereses económicos ilegales sólo se verán dañados legalizandolo que de todas maneras se va a consumir.

��Ernesto Zedillo,uno de los líderes

de la ComisiónLatinoamericana

sobre Drogasy Democracia,

propone lalegalización dela mariguana yel cambio de

paradigmas enel combate alas drogas.


Contenidomarzo 2009

NuestraPortada...

Urbilíder en el sector inmobiliarioArtículo en página 48

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Titular y Editor responsable:Eugenio Carrasco Casillas


9 Editorial. Por Eugenio Carrasco

14 A través de Baja California. Por Vanessa Sandoval

16 Recesión, ¿tiempo para crecer? Por Juan Arturo Salinas

18 Desempleados, problema al descubierto. Por Carlos Romero

20 Consejos vs la crisis. Por Gerardo Sánchez

26 Peligroso pesimismo. Por José Santiago Healy

28 Tijuana, triste realidad. Por Salvador Cisneros

30 Peligro anunciado. Por Lourdes Bueno

32 Política. Hechos, comentarios y personajes de nuestro gobiernoy la ciudad. Por Juan Arturo Salinas

38 Contrastes. Por Eugenio Carrasco

40 En Movimiento. Nombramientos, reconocimientos y novedadeen las empresas de Baja California. Por Vanessa Sandoval y Gabriela Vidauri

42 En la sección Mujer Destacada Ana Luisa Aguilar de García. Por Juan Arturo Saldaña

2266 AAÑÑOOSS IINNFFOORRMMAANNDDOO A LOS BAJACALIFORNIANOS

44 Jóvenes Valores: Luisa Rossana López Madueño,psicóloga por pasión y vocación.

50 Gente y Negocios. Cómo y quiénes manejan lasempresas en Baja California. Por Juan Arturo Salinas

52 Tiempo de oportunidades. Por Manuel Chavarín

54 Crearán Green Valleyen Baja California. Por Eva Solís

62 Calderón en Baja California.Por Juan Arturo Salinas

64 Carrera, el reloj deportivo de referencia. Por Luis Ortíz

66 Moda. Por René Tamayo

68 Espectáculos. Por Julio César Marrufo

76 Obituario. Por Vanessa Sandoval


��MMIILLLLOONNEESS EENN DDRROOGGAASr. Director:Es muy particular la visión que tienen en

Estados Unidos sobre el paso e internación dela droga en su país. Publican un estimado del valor

de la misma, pero mencionan el modo en que se dis-tribuye en su país y rara vez hay noticias de aprehensiones dedelincuentes traficantes de droga. Además, es necesarioapuntar que todas las armas de los narcos llegaron porEstados Unidos. Si no hay consumo (demanda) no hayoferta (tráfico). Mientras haya demanda habrá oferta, demodo que el principio de la solución está allá, no acá. SALVADOR FLORESCORREO ELECTRÓNICO

��TTEENNEENNCCIIAASr. Director:El impuesto de la tenencia fue creado para construir y man-tener carreteras, según lo expresaron en su momento, yresulta que ahora tenemos que pagar autopistas al mismoestado, mientras nuestros representantes ante elCongreso, senadores y diputados defienden al Gobierno,no a sus representados, y rechazan quitar un impuestoexclusivo de México, puras aberraciones. VÍCTOR IBARRACORREO ELECTRÓNICO

19-21 Pasión por la viña, memorias de la tierra, la vid ynuestra gente. Puesta en escena de Grupo Camafeo A.C. enapoyo a diversas asociaciones de la comunidad.La obra dirigida por Jesús Quintero estará presentándose en la sala deEspectáculos del Cecut. Los boletos tienen un costo de 200, 300 y 400pesos. Mayores informes a los Tels.: (664) 687-9600 y 687-9635 y enwww.cecut.gob.mx

20 y 27 Todos los viernes de marzo y abril estará presentándose Mi nombrees Sebastián y soy alcohólico, bajo la dirección de Roberto López en elTeatro de la ANDA, ubicado en Melchor Ocampo y Blvd. Agua Caliente ycalle 11. La función inicia a las 8:30 p.m. y los boletos tienen un costo de 50pesos. Mayores informes en [email protected]

20-22 Harvest Festival Original Art & Craft Show. Regalos,macetas, cerámica, joyería y más, todo hecho a mano en el Exhibit Hally Bing Crosby Hall. Para precios y horarios consulte la páginawww.harvestfestival.com

26-30 Torneo de Golf Ciudad de Mexicali en el Club Campestre de lacapital del Estado, con la participación de golfistas de Baja California y elsur de California. Más información al: (686) 563-6170 al 72

26 Toros en Plaza Calafia. La corrida contará con la presencia de AlejandroAmaya, César Girón, y Jorge Hernández. Más información al: (686) 554 1417

27 abril-3 mayo Como cada año, el Centro Cultural Tijuana será sede de laMuestra internacional de danza Cuerpos en Tránsito. Las presentacionesse realizan en diferentes horarios, para ver la programación consulte lapágina www.danzar.com o llame al: (664) 686-9600

March 1-31 Whale Watch Season Ensenada.. This is the time to observethe gray whales at the pacific coast don’t miss full contact with gray whalesin Ensenada Bay and experience you will not forget. For information call(646)178-2185 oorr (646)178-2377

March 12, 13 & 14 Agrobaja Expo Mexicali 09. The Expo will be held in thecity of Mexicali, Baja California, the best industry of Agriculture and Fishingin Mexico will held the expo with conferences and Hi Tec technology equipment.In Campo Inifap Mexicali-San Felipe Road KM 7.5. From 10:00 a.m. to 6:00 p.m.More Information: (686) 592-1186

March 13-15 Tecate Score San Felipe 250 Ensenada 09. This is a motorsport race from Ensenada to San Felipe, a weekend long race that willhighlight the best motor sport racers in Baja and the world. The racestart at 6:00 a.m. Free admission to spectators. More Information:www.score-international.com

March 21 VII Festival del Taco y la Cerveza Rosarito 09. The Best Tacosand Beers in one place, enjoy tacos de tripa, ground beef, and pork to thebest quality beers from Mexico and Baja. Don’t miss this extraordinaryculinary event in front of Hotel Festival Plaza Rosarito Beach B.C.From 1:00 p.m to 6:00 p.m. For information call: (661) 612-0700

Mar 28-30 Récord Off Road Race El Alamo 200. Four turn circuit with 50mile track with participation of ATGVs, Motorcycles and four-wheel vehicles.Contact: Ramón Castro Rangel. More information: (646) 176-1637 & 171-7427

April 24 Festival of Shells and New Wine Ensenada 09. A wine and foodfestival extravaganza, new wine tasting from Baja and Shells prepare dishesfor your enjoyment at the heart of the city of Ensenada. More information

calling Association of Wine Cultures in Baja Ensenada, (646) 178-3038

BILLBOARDCartas alDirector

CARTELERA

March 2009 Border Events

Marzo 2009

Martes31

��NNOO CCOOAALLIICCIIOONNEESSSr. Director:Se debe reformar la LeyElectoral para impedir lacoalición entre partidospolíticos, pues debilitannuestra democracia, lospartidos minoritarios seconvierten en comparsasque se benefician consumas millonarias.DR. JUAN GONZÁLEZCORREO ELECTRÓNICO

��UUNN MMÉÉXXIICCOOMMEEJJOORRSr. Director:Claro está que no con elregreso del Partido quepor más de 70 años man-tuvo una dictadura. Estiempo de exigir que serespete nuestro derecho aser votado en eleccionesindependientes, donde el

compromiso de rendircuentas sea sólo con la ciu-dadanía y no con grupos alservicio de un partidopolítico. GONZALO ROBLESCORREO ELECTRÓNICO

��MMEEJJOORREESSMMAAEESSTTRROOSSSr. Director:Los concursos de oposiciónpara asignar plazas docentesrepresentan el triunfo delos mejores maestros.¿Cuándo se aplicará examende oposición a los aspiran-tes a candidatos a senadores,diputados federales, diputa-dos locales y regidores de to-dos los partidos políticospara tener a los mejores?JORGE LUIS PALACIOSCORREO ELECTRÓNICO

CAMPESTRE lo invita a compartir sus opiniones y sugerencias en esteespacio. Envíe sus cartas o información para Cartelera junto con sus datos

de contacto a Revista CAMPESTRE, Centro Comercial Viva Tijuana, local1809, Zona Río, Tijuana, B.C. o a [email protected]


Dio inicio el programa denominado “Ponte las pilas” impulsado por el regidor

Raúl Antonio Montaño; el programa pretende fomentar la cultura de la recolec-

ción de pilas secas para evitar que sean arrojadas a la basura común. Se colocarán

contenedores en distintas dependencias municipales, donde las pilas serán reco-

lectadas para que la empresa Sistemas Ecológicos para la Protección Ambiental las

envíe a Europa, su destino final.

El gobernador del Estado José Guadalupe Osuna Millán y el secretario de De-

sarrollo Económico, Alejandro Mungaray, confirmaron la llegada de Kristal Enter-

prises a Baja California, específicamente a Mexicali, donde la empresa planea ins-

talarse con una inversión de 40 millones de dólares, generando así 500 empleos.

Kristal Enterprises, armadora de vehículos de lujo líder a nivel mundial, tiene pla-

neado producir para el mercado de Estados Unidos, Canadá, México, Centro y

Sudamérica.

Con la instalación de kioscos tecnológicos en los puntos estratégicos de la ciu-

dad, el gobierno de Mexicali planea ofrecer a la ciudadanía mayores opciones para

que cumplan con sus obligaciones ante el Ayuntamiento tanto en la solicitud de

trámites como en pagos del impuesto predial, todo esto de manera fácil y segura.

MEXICALI

En las instalaciones de Pemex se realizó un simulacro de explosio-

nes e incendio; lo que conllevó el cierre de vialidades cercanas a la paraes-

tatal, provocando que esa eventualidad desquiciara el tráfico vehicular por

más de una hora. Durante el simulacro se evaluó la capacidad de respuesta

del equipo de seguridad de Pemex, así como del apoyo externo, en el que

participaron la Policía Municipal, Bomberos y Cruz Roja.

El alcalde Hugo Torres y representantes de Seguridad Pública sostu-

vieron una reunión con la finalidad de brindar mayor confianza a los turistas

durante su estadía en el quinto municipio, ya que su presencia representa

una importante derrama económica; es por ello que este municipio cuen-

ta con 27 efectivos en la Policía Turística, quienes se encargarán de dar la de-

bida atención tanto a turistas extranjeros como a los nacionales.

⌧

ROSARITO ⌧

Con la visita del presidente Felipe Calderón a la región, el alcaldeJorge Ramos aprovechó para agradecer la participación de la PolicíaFederal y del Ejército en el combate al crimen organizado; asimismo,el primer edil de la ciudad solicitó al Presidente continúe la fuerzamilitar en esta frontera, solicitud a la que se unió el Gobernador delEstado. Por su parte, Calderón precisó que el gobierno federal va aseguir apoyando a las entidades que lo requieran.Con el fin de crear una cultura vial y fomentar el respeto al pea-tón, la Policía Auxiliar de Tijuana dio inicio al Programa de Protecciónal Peatón con alrededor de 50 elementos. El programa consiste enfomentar la cultura del respeto a los transeúntes al cruzar de manerasegura por las glorietas de Zona Río y los bulevares de la ciudad. Conesta actividad, los elementos policíacos pretenden salvaguardar la inte-gridad física de los peatones.

Para promover la práctica cotidiana de los valores, la presidentadel Patronato de DIF municipal, Alicia Llanos de Ramos, prepara unaCampaña de Valores con la intención de dar herramientas a los ciuda-danos para que fortalezcan los lazos de respeto, honestidad y respon-sabilidad, entre otros, buscando que estas acciones se vean refleja-das en la actitud de los ciudadanos.

TIJUANA ⌧

A través

marzo 2009 de Baja Californiade Baja California

Patricia Ramírez Pineda, directora general de la Comisión Estatal de Ser-vicios Públicos de Tecate (Cespte), dio a conocer la inversión de 729 mil pe-sos para el bacheo de más de 2 mil 300 metros cuadrados en concreto hi-dráulico y asfalto. Ramírez Pineda aseguró que en materia de infraestructuraTecate va avanzando y las mejoras son notables a primera vista. Durante la colocación de la primer piedra del hospital del Instituto Me-xicano del Seguro Social (IMSS), el director general, Francisco Molinar Hor-casitas comentó que la inversión será de 220 millones de pesos, y la infraes-tructura comprenderá 7 mil metros cuadrados; el nosocomio contará contodos los servicios que se requieren para los 50 mil derechohabientes deTecate.

TECATE⌧

Zeta Gas construye una terminal marítima de almacena-miento y distribución de gas licuado de petróleo, la cual se ubi-cará en Costa Azul y tendrá una extensión de 80 hectáreas. Laconstrucción de la terminal inició con la llegada del buque ruso“Yuriy Arshenevskiy V.1” al descargar material de construcciónque consiste en 6 esferas desmanteladas y 12 contenedores conpartes y accesorios de ensamble. Se estima una inversión de400 millones de dólares y que el proyecto cuente con 20 esferassemi refrigeradas con capacidad individual de 43 mil barriles degas LP.

Después de que se suscitaran rumores sobre la cancela-ción del proyecto Punta Colonet, el coordinador ejecutivo dedicho proyecto, José Rubio Soto, aclaró que “el proyecto siguesu curso, aunque hubo modificaciones en los tiempos para li-citar la obra, hay retrasos en cuanto a los procesos de licita-ción pero la construcción sigue en pie, los trabajos darán inicioen 2010”.

ENSENADA⌧

POR VANESSA SANDOVAL

14 / RREEVVIISSTTAA CCAAMMPPEESSTTRREE MARZO 2009 / 2266 AAÑÑOOSS IINNFFOORRMMAANNDDOO A LOS BAJACALIFORNIANOS


CC OONNVVEERRTTIIRR LLAA RREECCEESSIIÓÓNN en ventaja competitiva o en el más duro escenario; resistir durante dicho período para lograr la subsistenciano parece tarea fácil, pero tampoco imposible. Empresarios y funcionarios bajacalifornianos, así como consultores sandieguinos,responden a Revista CAMPESTRE sobre los pasos a seguir para, primeramente, permanecer en el mercado y, en la medida de lo posible,

mantener metas de crecimiento.Destacados hombres de negocios como Mauricio Fernández Margain, presidente de Grupo FEMA, o Daniel Romero Mejía, presidente

saliente del Consejo Coordinador Empresarial, recomiendan fórmulas claras y directas: reducir costos superfluos, no recortar la plantillade personal sino capacitar y resistir hasta que se perfilen tiempos mejores.

“Sólo las empresas que logren un adecuado ajuste a lo largo de este período de recesión lograrán salir adelante”, indica el entrevistado,quien también recomienda mantener un perfil adecuado para las empresas, a fin de seguir operando satisfactoriamente.

Fernández admite que esta recesión está golpeando a todos los niveles empresariales, y que se deben tomar medidas conjuntas entre

Recesión,¿tiempo para crecer?

POR JUAN ARTURO SALINAS • Fotos Archivo Campestre

Alejandro Monraz, delegadode la Secretaría de Economía.

José Manuel Polanco, ConsultoríaProfesional de Sistemas.

Empresarios, funcionarios y consultores sandieguinos indican los pasos a seguir para permanecer en el mercado y mantener metas de crecimiento

trabajadores y empleadores a fin de lograr mejorías que eviten los recortes de personal.Por su parte, el delegado de la Secretaría de Economía, Alejandro Monraz, aconseja a

los empresarios una serie de pasos que permitan sacar provecho de esta circunstancia.“Un consejo aquí es que en toda crisis o en toda recesión viene un crecimiento a fu-

turo mayor, por tanto yo recomiendo mantener costos mínimos de operación sin queafecten el servicio, así como recortar costos superfluos que no tengan un valor agrega-do pero mantener o aumentar el gasto en aquellos que mejoren el servicio que otorgala empresa.

“La creatividad de explorar otros servicios y bienes que la misma empresa puedarealizar y puedan ser sustituidos, y bienes afectados por la crisis es otro de los rubros,así como el acuerdo “entre patrón y trabajador a fin de buscar alternativas adecuadas pa-ra mantener andando la planta productiva, y estar al pendiente del tema de recuperacióneconómica, indica el funcionario.

––¿¿QQuuéé rreeccoommiieennddaass eenn ccuuaannttoo aa llooss bbiieenneess ddee iimmppoorrttaacciióónn?? El gobierno mexicanolanzó el programa “Hecho en México” para fortalecer la proveduría de las Mipymes en un20 por ciento, con lo que se busca fortalecer la planta productiva, y analizar todo produc-to que podamos sustituir por productos nacionales, darles valor agregado y consumir denuestras propias empresas para que ese bien no llegue a un alto costo y sustituirlo porun bien importado. El programa agresivo no es solamente sustituir productos de impor-tación sino que los nacionales se empiecen a distinguir por su calidad.

En resumen, se deben buscar nuevos “qué”, nuevos “quiénes” y “cómos” entre losclientes. Esto lo explica Daniel Romero Mejía, ex presidente del Consejo Coordinador Em-presarial, quien apunta que empresarios y trabajadores deben seguir tres pasos para con-seguir tres metas: “Paso uno: continuar con la promoción de las inversiones, no dejar estatarea aparte en momentos de crisis económicas. Paso dos, mantener bajos los costos deproducción, dentro de lo más que se pueda, y paso tres, utilizar el tiempo semi libre que ten-gan algunas empresas en sus horarios de producción, para capacitar a los trabajadores ennuevas tecnologías”, enlista.

Los propósitos son claros: aprovechar la crisis para crecer, y no olvidar que la promo-ción debe ser el elemento fundamental para el próximo año, así como la obtención de unpersonal capacitado que permita a la empresa seguir en la batalla.

De acuerdo al ingeniero Jorge Luis Mandujano, de la empresa Asesores en Desarro-llo, con sede en Mexicali, se recomienda que en estos momentos de recesión las empre-sas eviten el endeudamiento, y en la medida de lo posible frenar, al menos por un lapso,los financiamientos bancarios. Sin embargo, tomar medidas como recorte de costosfijos “no deben traducirse en la eliminación de personal clave, ya que se requerirá ca-pacitar al personal de reciente ingreso, y eso a la larga puede repercutir en menoresingresos vía ventas o productividad.

Las medidas propuestas pueden ser compartidas y comprometidas, pero una vezconsensuadas se deben llevar a cabo sin vacilación alguna. Se debe huir de las políticas-péndulo, basadas en contentar a todos, en hacer lo contrario de lo que se predica o en



“Sólo las empresas que logren un adecuado ajuste a lo largo de este período de recesiónlograrán salir adelante”, Mauricio Fernández

Mauricio Fernández,presidente de Grupo FEMA.

Daniel Romero Mejía, ex presidentedel Consejo Coordinador Empresarial.

No es la primera vez que Baja California enfrenta una severa crisis.

La devaluación de 1994 golpeó duramente la economía, mientras que

la post guerra con Iraq y los ataques del 11 de septiembre de 2001 pro-

vocaron un estrepitoso cierre de empresas en San Diego y ciudades

del otro lado de la frontera, explica José Manuel Polanco, de la firma

Consultoría Profesional de Sistemas en el norte de San Diego, especia-

lizada en asesoría para las empresas de origen hispano: “Como reco-

miendan los expertos como John Jantsch en Duct Tape Marketing, la

empresa debe tomar medidas de orden comercial, producción, fi-

nanzas, personal, etc., y entre las más importantes destacan:

1. Crear asociaciones estratégicas con otras empresas es una

manera estupenda de generar nuevas oportunidades.

2. Reactivar a los clientes del pasado.

3. Salir de la computadora. ¡Construya relaciones personales!

Asista a conferencias de su sector o a las de una industria en la que le

HISTORIA REPETIDA


interesa vender, o visite a sus clientes para pedirles referencias.

4. Hablar en eventos y participar en seminarios. El marketing

es esencialmente un juego de construir confianza. Y pocas cosas

construyen confianza más eficazmente que ponerse delante de

un grupo de potenciales clientes.

5. Arreglar seguimientos, estableciendo toques de marketing

rutinarios y enviando de vez en cuando una nota de agradecimien-

to escrita a mano puede ser la primera opción cuando se toman de-

cisiones de compra o referencia. Cuanto más largo sea el ciclo de

venta en su sector, mejor tiene que ser su seguimiento.

6. Reorganice sus productos y servicios con ofertas por actuar.

Encuentre maneras simples de relanzarse usted mismo, su gente, sus

productos, sus servicios, su “envoltorio”; darse un nuevo comienzo

en su mercado. Hacer ofertas que no puedan rechazar, algo tan llama-

tivo que tengan que volver a escucharle.

prometer lo que se sabe que no se cumplirá. En estos momentos, más que nunca, es cuan-

do se requieren grandes dosis de prudencia, cautela y capacidad de decisión.

Lo peor que puede ocurrir en una empresa es no hacer nada en los períodos de bon-

dad económica, dado que todo funciona bien, y no poder hacer nada en los momentos

críticos por haber perdido toda oportunidad de hacerlo.

No efectuar recortes sin razón. Valorar al personal que ha sido productivo y esti-

mularlo. Efectuar nuevas contrataciones en estos momentos puede ser riesgoso, ya que

se requiere tiempo para incorporar el nuevo personal a los procesos.

No desperdiciar. Nada peor que las fugas causadas por aparatos electrónicos y lu-

ces encendidas, agua, telefonía –más aún en casos de celular– y otros recursos.

• Desarrollar un nivel de retribución

basado en el incremento de la pro-

ductividad, calidad y atención

al cliente.

• Establecer una política basada en la

puntual y más amplia información del

entorno.

• Explorar alianzas estratégicas que

puedan incrementar el prestigio de la

imagen corporativa.

• Mantener un nivel de liquidez acep-

table a fin de atender las obligaciones

contraídas, aprovechando al máximo

las fuentes de financiación.

• Actuar contundentemente en casos

de cobranza, practicando una riguro-

sa concesión de crédito a clientes.

• Analizar los productos que aporten

mayor valor añadido y optimicen las

ventajas competitivas.

• Buscar fuentes alternativas de

suministros.

• Disponer de planes estratégicos al-

ternativos en virtud de las contingen-

cias que se puedan ir presentando.

• Comunicar debidamente las medi-

das que se adopten, explicitando las que

sean de carácter coyuntural de las

estructurales.

• Evitar la marcha de “los cerebros”.

• Prevenir, en la medida de lo posible,

climas de nerviosismo, desconfianza

e inseguridad.

• Diseñar una estructura organizativa

ágil, que facilite la comunicación y la

toma de decisiones. Las indecisiones,

dilaciones y dudas en el cumplimiento

de los acuerdos. Las dudas injustifi-

cadas pueden ser, en estos momen-

tos, más perjudiciales que nunca.

• Procurar por todos los medios man-

tener un nivel de liquidez, con prefe-

rencias a comprometer la misma en

crecimientos desmedidos.

• Centrar todos los esfuerzos y siner-

gias a la atención de los puntos

débiles de la empresa. Los recursos

serán pocos y los resultados

sorprendentes.

Otra recomendación es la de distinguir entre las acometidas decorto plazo y las acciones postergables, sin que esto se traduzca enimpedimento para crecer hacia nuevos mercados.



LL AA RREECCIIEENNTTEE FFEERRIIAA del Empleo celebrada por las auto-ridades estatales y municipales en Tijuana, puso al descu-bierto que la ciudad está recibiendo miles de desemplea-

dos cuyo perfil no corresponde a los requerimientos de la manode obra que requiere esta frontera.

Sin secundaria terminada, sin conocimiento del idioma inglés,en muchos casos sin experiencia en actividades especializadasy en no pocos más, con problemas de salud derivados del so-brepeso, entre otros, estos miles de desempleados que desbor-daron la oferta laboral de la ciudad buscan una solución que enTijuana no está.

Pero estos jefes de familia, a cargo de niños que ya no puedensiquiera enviar a la escuela, y de padres enfermos muchas de lasveces, tocan puertas demandando terrenos, servicios de agua yelectricidad, planteles escolares, y ahora, empleos que escasean.

De acuerdo al secretario del Trabajo y Previsión Social, Re-nato Sandoval Franco, fueron más de 2 mil las vacantes ofertadasen la Feria, entre personal para las agencias de seguridad, ejecu-tivos de ventas, despachadores de gasolineras, atención a clien-tes en los call centers, y hasta plazas para elementos de la PolicíaFederal Preventiva.

Pero sin los estudios necesarios, sin el arraigo en la ciudad quelos haga confiables para desempeñarse siquiera como guardia deseguridad, sin la condición física requerida para ingresar a lasfuerzas policíacas, los miles de desempleados que clamaban porun puesto no corresponden al perfil de la mano de obra que laciudad necesita.

Y es que Tijuana es ya una ciudad que puede emplear a per-sonal capacitado en la industria electrónica –la cual por ciertotambién ha sufrido a causa de la recesión estadounidense–, o em-pleados para los call centers, pero que requerirían saber inglés.

Sin contar con las herramientas necesarias, los desemplea-dos se lanzan a las calles ya no sólo para ganarse el sustento dia-rio para ellos y sus familias, sino para poder permanecer en esta

DesempleadosProblema al descubierto

frontera, cuyos requerimientos de personal son –hay quedecirlo– más especializados y exigentes.

Dada la escasez de agua o los niveles salariales, aquí no haylugar para la industria pesada ni para la textil. Muchos restau-rantes han cerrado, de forma tal que ni siquiera como mese-ros o cocineras podrían colocarse.

A fin de evitar que la crisis golpee aún más a los trabaja-dores, empresas y autoridades toman medidas, y mientras lasprimeras han recortado días de trabajo –por ejemplo de lunesa jueves–, las segundas, como el gobierno de Jorge Ramos,otorgaron bonos de mil pesos a 5 mil desempleados que no

POR CARLOS ROMERO • Fotos Archivo Campestre

Renato Sandoval, secretario del Trabajo y Previsión Social;Mario Ecamilla, presidente de Canacintra, y Jorge Ramos, al-calde de Tijuana, inauguraron la Feria del Empleo.



pudieron colocarse en dicha feria, un recurso que –se mal interpretó, era paradarles un respiro y pudieran buscar empleo, no para alimentarlos en formapermanente, ya que no se trata de dinero que vaya a volver a entregarse.

La falta de una adecuada difusión para este tipo de apoyo llevó a muchosde los asistentes a criticar lo que en realidad era un apoyo para seguir buscandoempleo, ya fuese mediante la ayuda para el transporte o para realizar las llama-das telefónicas a fin de concertar una cita.

El regidor Luis Bustamante precisa: “Ahorita estamos impulsando el pro-grama de reactivación económica, en que apoyamos a la gente con dinero, noes lo que quisiéramos pero en este momento es lo que se debe hacer para darlealiento a alguien. Hay personas que se han quedado sin trabajo y tienen quedecidir si compran comida o pagan el transporte para buscar trabajo, y eso eslo que hicimos nosotros durante la Feria del Empleo: dar algo de dinero paraque sigan buscando trabajo, tenemos que ser sensibles a ese tipo de cosas.

“También apoyamos a las personas de la tercera edad y a madres solterascon despensas y recursos por mil y mil 500 pesos”, precisó el entrevistado.

Entre los buscadores de empleo hubo gente proveniente del sur de la Re-pública, así como deportados de Estados Unidos, y hasta aquellos que han sidorecortados de las empresas y comercios estadounidenses en fechas recientes.

Aunque Tijuana se esfuerce no podrá ser la solución a los problemas eco-nómicos de México. Su industria no puede emplear personal poco capacitado,sus call centers no pueden dar trabajo a hombres y mujeres que ni siquierahablan inglés básico.

Además, la nutrición representa otro ángulo de este problema, pues aun-que no lo parezca, tarde o temprano se convertirá en un problema de saludpública.

Desnutrición o mala nutrición se traducen en personas con menos opor-tunidades de empleo, ya que no rendirán para los requerimientos físicos dealgunas actividades, y requerirán servicios médicos por parte de la Secreta-ría de Salud para atender enfermedades relacionadas con la obesidad, diabetese hipertensión arterial, entre otros.

De acuerdo al secretario de Salud, José Guadalupe Bustamante, la obe-sidad y enfermedades relacionadas, como la hipertensión y diabetes, repre-sentan un alto porcentaje de la atención médica que brindan las institucionesque atienden a la población abierta.

Bustamante Moreno precisa que en Baja California el 15 por ciento dela población es diabética, y que las cifras consiguientes son alarmantes: mil468 muertes por diabetes, 498 Mexicali, 817 Tijuana, 147 Ensenada y el restoen otras ciudades de la entidad.

Precisamente para brindar atención a los pacientes con problemas de obe-sidad, la Secretaría de Salud destinó 7 millones de pesos para la construccióny equipamiento de tres unidades, en Mexicali, Tijuana y Ensenada.

Si a la crisis mundial sumamos la presencia en Tijuana de una mano de obrapobremente capacitada, el resultado es desastroso y apunta a una proble-mática social que es caldo de cultivo para severos problemas, que van desdeel hacinamiento, la violencia familiar y hasta la delincuencia, y ante esto, las auto-ridades están contribuyendo, en su afán de dar una solución imaginaria.

Sin secundaria terminada, sin conocimiento de inglés, en muchos casos sin experienciaen actividades especializadas, y con problemas de salud derivados del sobrepeso, entre

otros, miles de desempleados desbordan la oferta laboral de la ciudad

José Guadalupe Bustamante,secretario de Salud.

Luis Bustamante, regidor.



EE LL PPRREESSIIDDEENNTTEE DDEE la Cámara Nacional de la Industria de Transforma-ción (Canacintra), Miguel Marón Manzur, y el secretario de DesarrolloEconómico de Baja California, Alejandro Mungaray Lagarda, en entrevis-

tas por separado, coinciden en tres puntos: ante la crisis económica no hay queasustarse sino organizarse; son tiempos de oportunidad y creatividad; las em-presas que sobrevivan podrán aprovechar mejor el repunte de la economía.

Al respecto, Marón Manzur ofreció cuatro recomendaciones a los empre-sarios bajacalifornianos para enfrentar la crisis económica:

1. Considerar que es una situación pasajera, cualquier movimiento dentrode la economía en el país y en el mundo es cíclico y temporal. Que no prevalez-ca la desesperación, sino la organización.

2. Manejar las empresas con mayor eficiencia y productividad.3. Apoyarse mutuamente, tanto los obreros a los empresarios como los

empresarios a los obreros, estar unos con otros y no en contra.4. Ser creativos. Innovar, buscar nuevos sistemas de manejo de los re-

cursos humanos y materiales, de producción, diversificar mercados, buscarnuevos financiamientos.

Sobre todo, puntualizó Marón Manzur, saber que es una crisis que pasa-rá, que está golpeando a todo el mundo y que en México se está actuando yse cuenta con los valores económicos más sólidos de Latinoamérica.

Dijo que hasta el momento no existe un dato preciso del número de em-presas y empleos que ha perdido el sector industrial en México a consecuen-cia de la recesión.

Agregó que, según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social, el áreamanufacturera cerró el 2008 con la pérdida de 65 mil empleos, pero esas ci-fras no corresponden a la nueva realidad económica del país.

Lo que sí se sabe, señaló el líder de los industriales, es que va en aumento elnúmero de compañías que están realizando paros técnicos, es decir, reducien-do sus jornadas normales a fin de poder sobrevivir.

POSITIVO PLAN ANTICRISISMarón Manzur se manifestó a favor del Plan Anticrisis propuesto por el

gobierno federal.“Es un programa positivo, siempre y cuando se cumpla en la forma y en

los tiempos establecidos. Además no tiene por qué ser un plan rígido, sinoirse adecuando a los requerimientos”, puntualizó.

Asimismo, acotó, entre los 25 puntos del plan, aquellos que tengan bue-nos resultados deberán reforzarse.

“Lo que sí es importante es que los empresarios estén atentos a su cum-plimiento, y sobre todo que sea oportuna su aplicación, es decir, su eficaciaestará en función del tiempo en que se realice”, recalcó.

Otro aspecto que destacó es que el Plan Anticrisis no debe aplicarse deforma general en todo el país sino de forma coordinada con las programassimilares que se apliquen en cada entidad.

El representante de los industriales mexicanos estuvo en Ensenada paraparticipar en la toma de protesta del nuevo presidente de la Canacintra, Artu-ro Villavicencio Hito.

Consejos vsla crisis

LA CRISIS: UNA OPORTUNIDADPara el secretario de Desarrollo Económico

de Baja California, Alejandro Mungaray Lagarda, lacrisis es también factor de oportunidad.

El también ex rector de la UABC habló sobre lasituación de la economía de la entidad.

“Es un momento de retos, de oportunidades,de reorganización con mucha voluntad para su-perar los impactos de la crisis, provenientes tantodel exterior como del país y la región”, respondió.

Aseguró que no hay una cifra precisa sobre elnúmero de empleos y empresas que se han per-dido en Baja California. Las cifras que da el IMSSno son suficientes para calificar el panorama en laregión porque no considera a las empresas con

POR GERARDO SÁNCHEZ • Fotos César Conss

Alejandro Mungaray Lagarda, secretario deDesarrollo Económico de Baja California.

Miguel Marón Manzur, presidentenacional de Canacintra.



sedes nacionales e internacionales, además de que no se considera la situación del autoem-pleo, puntualizó Mungaray Lagarda.

Asimismo, dijo que aunque se han observado reducciones en unos sectores, hay otros–como el de la construcción– que tendrá un repunte con la inversión en infraestructura quehabrá durante el 2009 por parte de los gobiernos federal y estatal, lo que podría compen-sar los efectos negativos.

Destacó que el programa Anticrisis del Gobierno de Baja California, a través de bonospara quienes generen nuevos empleos, sumado a algunas prerrogativas y apoyos fiscales quese estarán otorgando a micro y pequeñas empresas, mitigarían los daños en la región.

Y enfatizó: “Creo que debe darse un esfuerzo de unidad y tratar de proteger el empleo,y por parte de las empresas buscar nuevos mercados, oportunidades, es el momento de sercreativos e innovar.

“Hay que concentrarse, estar tranquilos y esperar a que pase este mal período, y consi-derar que después vendrá un repunte económico que podrán aprovechar quienes mejor ha-yan sobrevivido”.

Indicó que este año la inversión federal en infraestructura será mayor que en el 2008, loque generará recursos en la región; se buscó acelerar los procesos de licitación de las obraspúblicas más importantes para la entidad, además de que está en marcha un fuerte progra-ma de apoyo para micro y pequeños empresarios.

Ante la crisis económica no hay que asustarse sino organizarse.Son tiempos de oportunidad y creatividad.Las empresas que sobrevivan aprovecharánel repunte de la economía.

Esa combinación –explicó Mungaray Lagarda– de bonos, estímulos fiscales, apoyos directos y mucha inversión pública, podráhacer que Baja California sea uno de los primeros estados del país que recupere en unos meses el crecimiento económico.

Pero también, acotó, es el momento de que el empresario revise cómo está trabajando, que sea autocrítico.La crisis es el fin de un ciclo y preludio de un repunte, son los tiempos en que deben combinarse la organización con la prudencia

y de prepararse para cuando la economía mejore.En torno al Turismo, Mungaray señaló que en ese sector tiene que generarse un gran acuerdo social para mejorar la imagen que

tenemos tanto en el exterior como en el interior. Tenemos que cambiar la forma en que nos percibimos y nos perciben.Y agregó: “Tenemos que fortalecer al sector de la construcción, que podría ser un motor importante de la economía local”. Finalmente, se mostró optimista en torno al futuro inmediato: “Vamos a salir bien, seremos el primer estado en recuperar la esta-

bilidad económica y la senda del crecimiento, como siempre lo hemos hecho frente a los demás estados de la República”.




EE LL SSEENNTTIIMMIIEENNTTOO DDEE moda que peligrosamente en-vuelve nuestro ambiente se llama pesimismo. En laBolsa de Valores, en los negocios, en los bancos y ni se

diga en los medios de comunicación, todos los días escucha-mos tragedias y pronósticos sombríos.

Hay dos riesgos graves en torno al pesimismo. El prime-ro es creer todo lo que se dice y terminar por convertir en rea-lidad los peores pronósticos.

Esto nos recuerda dos anécdotas que seguramente ustedha escuchado: la primera se refiere a aquel hombre que termi-nó atropellado porque ese día amaneció con el presentimien-to de que alguien lo mataría.

Mortal descuido. Era tal su estrés y pánico que al salir co-rriendo para refugiarse en su casa no se fijó en el camión quevenía a alta velocidad.

La segunda anécdota habla de una respetada anciana queal despertar tuvo la sensación de que pasaría algo muy graveen su pueblo. Su sentimiento se extendió por la aldea al gradoque después de las cinco de la tarde los habitantes huyeron dellugar, despavoridos porque “algo malo habría de suceder”.

Presa del pánico, el último poblador prendió fuego a lascasas para evitar que fueran saqueadas. La anciana volteó a laaldea cuando ya llevaba una hora de haber salido y al ver las lla-mas, exclamó: “Yo sabía que algo grave pasaría en mi pueblo”.

El segundo gran riesgo se refiere a permitir que el pesi-mismo eche raíces en la sociedad y acabe por inmovilizarnos.

Así sucedió en la gran depresión de 1929, cuando erro-res del gobierno de aquel entonces y la oleada de pesimismo

hundieron a Estados Unidos por muchos años.En México se vivieron momentos muy difíciles en la década

de los setenta y luego a partir de 1982, cuando la desconfianza yel pesimismo invadieron todas las esferas de la sociedad.

En ciertos círculos financieros y económicos estadouniden-ses ya se da por hecho que el plan de estímulo económico del go-bierno de Barack Obama no va a funcionar, como tampoco los res-cates de los bancos y la industria automotriz.

Las caídas recientes en el mercado de valores así lo indican,y todavía peor, algunos políticos y analistas que en su momen-to apoyaron fervientemente el rescate financiero del presiden-te George W. Bush, ahora lo critican duramente y pronosticanefectos desastrosos.

Mientras, en México “no cantan mal las rancheras”, bastaescuchar la radio y leer algunos portales de Internet para dar-nos cuenta de que la crisis económica llegó para quedarse, a pesarde que las empresas mexicanas no sufrieron tantos descalabros.

Pero curiosamente los enfoques entre ambos países son dis-tintos. En Estados Unidos se mencionan a por lo menos 20 cul-pables por la debacle, desde Bill Clinton hasta George Bush, pa-sando por Alan Greenspan, Bernie Madoff, los directivos de losbancos y la sociedad consumista. En cambio, en México los culpa-bles son tres: el presidente Felipe Calderón, el secretario de Ha-cienda, Agustín Carstens, y recientemente el empresario CarlosSlim, por dar opiniones que fueron consideradas “catastrofistas”por la alta burocracia.

Para los estadounidenses la solución es muy compleja y re-querirá del sacrificio, voluntad y esfuerzo de todas las partes. Lomás importante es tomar acciones efectivas y oportunas, y toca-rá al poder judicial procesar en su momento a los culpables de lacrisis.

Para los mexicanos lo primero es condenar a los culpablesy después buscar soluciones que tienen que venir de “papágobierno”.

Los demás actores se lavan las manos, incluyendo los partidos,quienes piensan que la economía corresponde sólo al Ejecutivo.

Hay que hacer algo, salir del pesimismo no será fácil y menosen las actuales circunstancias, pero algo tendremos que hacer an-tes de que el pueblo arda en llamas.

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Actitudes

marzo 2009POR JOSÉ SANTIAGO HEALY • Fotos Archivo Campestre

Salir del pesimismo no será fácil,pero algo tendremos que hacer antes de que

el pueblo arda en llamas

Peligrosopesimismo



NN AADDIIEE IIGGNNOORRAA QQUUEE en nuestros días estamossumergidos en una grave crisis. Vivimos en me-dio de una extrema violencia y criminalidad.

Nuestra economía ha sufrido también enorme deterio-ro. No encontramos esperanza de vida para tantos emi-grantes. Las familias y las escuelas sufren las consecuen-cias de tan cruel situación.

Esta crisis abarca la acción devastadora del crimenorganizado, el tráfico de drogas y de armas, la corrup-ción, la impunidad y la violación de derechos humanos,el empobrecimiento y la exclusión.

Tijuana está sufriendo una tragedia de enormesproporciones. El 2008 ha sido un año de odio y de vio-lencia. En el país se han registrado más de 6 mil 500 muer-tes violentas. Chihuahua, Sinaloa y Baja California su-man el 65 por ciento con más de 4 mil 400 asesinatos.

triste realidad

Panorama

marzo 2009POR SALVADOR CISNEROS •• Fotos Archivo Campestre

En Tijuana hubo 882, en Rosarito 64 y en Tecate 28. Quedan en la memoria innumerables crímenes y mucha violencia. Los ase-

sinatos masivos y los cadáveres mutilados y deshechos. Se ha sembrado la muer-te: entre los miembros de grupos delictivos, en contra de los policías, hasta alcan-zar a ciudadanos inocentes y aún a los niños.

No es posible olvidar a tantos secuestrados y víctimas de la violencia y la in-seguridad. Tampoco a los ancianos excluidos rechazados por su familia. A los pre-sos que viven una situación inhumana y se encuentran necesitados de nuestra ayu-da. Esta exclusión social afecta en su raíz la pertenencia a la sociedad en la que sevive. Ya no se está debajo, ni en la periferia sino afuera. Ya no son explotados, sobrany son desechados.

EEll ccoonnssuummoo ddee ddrrooggaass:: Tijuana ocupa el primer lugar nacional. Hay miles dejóvenes y niños drogadictos. En el fondo se trata de un conflicto moral: En nues-tra ciudad reinan el egoísmo, la indiferencia, la mentira, la injusticia, la corrupción ytodo tipo de violencia. Es una sociedad violenta y moralmente enferma.

LLaa ccoorrrruuppcciióónn:: Es el más grande obstáculo. Ha penetrado en todos los am-bientes, aun en instituciones que deberían ser ejemplo de honestidad pública.

En la raíz de la criminalidad descubrimos un fenómeno muy complejo, una rea-lidad muy profunda: la pobreza extendida en amplios sectores en condiciones infra-humanas. Los profundos contrastes que generan rencor y frustración.

LLaa iimmppuunniiddaadd ggeenneerraalliizzaaddaa:: La cotidiana violación de los derechos humanos.Los medios de comunicación nos presentan una visión fragmentaria y a menudocontradictoria de la realidad, y una percepción distorsionada sobre la violencia. Nologran ofrecer criterios para discernir el sentido y el contexto de los acontecimien-tos. Hay desinformación y alejamiento de la vida real. Una excesiva difusión deconductas violentas y publicitarias consolida actitudes de agresión, modelos con-sumistas, formas de superficialidad y escapismo.

EEnn eell ppllaannoo iinnttrraaffaammiilliiaarr:: Se viven patrones educativos poco solidarios. Hayfamilias que son escuelas de agresión y fraude, lo que provoca frustración y bajaautoestima. Se fomentan luchas por el poder y generan hostilidad y agresión.

Existe una violencia social generalizada, una cultura que no respeta la vida, ladignidad y la conciencia. La violencia ha contaminado toda forma de convivenciay ha sustituido los valores de solidaridad tradicionales.

LLaa rreessppuueessttaa ssoocciiaall:: EEnnttrree rreecchhaazzoo yy ddeesseessppeerraacciióónn.. Hoy Tijuana vive conmiedo. La sociedad está llena de desconfianza pero también presenta una preocu-pante fase de parálisis. Ya no sabe qué hacer, y tampoco sabe lo que puede hacer.Es urgente abrir espacios de reflexión para ver y entender nuestra problemáticaen su justa dimensión, en sus circunstancias históricas. El reto principal es estable-cer una pedagogía de la reconciliación que permita rehacer los espacios de la jus-ticia, que asuma los procesos de recuperación de la verdad y que abra caminos pa-ra reparar el daño causado, el perdón y nuevas formas de convivencia con valoresauténticos.

Repensar a Tijuana, elegir la esperanza por encima del miedo, la concordia másallá del conflicto y de la división.

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Tijuana:

La sociedad está llena de desconfianza, pero tambiénpresenta una preocupante fase de parálisis


LL AA BBAANNCCAA EEXXTTRRAANNJJEERRAA que opera en el país puede poner en riesgo la poca estabilidadfinanciera que México tiene, alertó el grupo parlamentario del Partido Revoluciona-rio Institucional (PRI) en el Senado; el peligro radica en la intervención de la economía

mexicana por gobiernos extranjeros a través de sus diversas instituciones bancarias, paratratar de recuperarse con las ganancias mexicanas de las enormes pérdidas tenidas en suspaíses de origen.

Por ello, el senador Fernando Castro Trenti, respaldado por la bancada priísta, proponediseñar y aprobar instrumentos legales para respaldar a las autoridades financieras del país yevitar más daños a la economía mexicana. Para ello, según declaración, hay ya la propuestapara reformar el artículo 13 de la Ley de Instituciones de Crédito, con la cual se evitaría que al-gún banco “mexicano” pueda quedar en manos directas de gobiernos extranjeros, una acciónque, de no detenerse, sería la puntilla para el sistema financiero y para lo que de soberanía lequeda al país.

Porque aquí vale hacer la distinción de que no es lo mismo que la Banca que opera en elpaís sea de empresarios –particulares– extranjeros, a que esta actividad en México sea regu-lada, operada y decidida por gobiernos extranjeros. Porque si para algunos no ha sido bien vis-to que la Banca, llamada mexicana, esté en realidad en manos de particulares extranjeros, yaespañoles, ya británicos, ya canadienses, el que este patrimonio de los mexicanos, el manejode sus recursos financieros reales, sea decidido por gobiernos de otros países, pasa de la rayade los abusos de la globalidad y del libre mercado. Porque además, y como se ha expresado encomentarios anteriores, esta globalización –impuesta en México– no opera precisamentepara los países que son dueños de las empresas que, a su vez, son dueñas de la Banca “mexi-cana”, luego el juego no es parejo.

Y de no controlar este riesgo se llevaría a México a un terreno parecido al del siglo XIX,tirando por la borda todo lo realizado en el siglo XX y dejando a los mexicanos, ahora sí, ba-jo la batuta directa de gobiernos extranjeros. Una pérdida histórica de soberanía que nodebe darse.

El peligro radica en la intervención

de la economía mexicana

por gobiernos extranjeros

a través de sus diversas

instituciones bancarias

Así, lo expresado por la ban-cada priísta es una señal de alertaen tiempo, que ha puesto en el de-bate que, de darse esta injerenciaextranjera, la nacionalización dela Banca es una figura que puedeemerger, como medida desespe-rada quizá, pero valiente ante elamago de la Banca extranjera y delos rescates que de ella están lle-vando a cabo los gobiernos de suspaíses.

Y no es que esté de acuerdocon la nacionalización, pero sí contomar las medidas para evitar lapérdida de lo que de soberanía leresta a este país, de lo que de so-beranía les resta a los mexicanossobre una de las áreas de mayorimportancia: sus recursos finan-cieros. Dinero para ser y crecer,que en otros países se usa para di-namizar el mercado interno, paracrear infraestructura y desarro-llarse, algo que en México debe ha-cerse y para lo cual las autorida-des requieren revertir el peligroanunciado antes de que sea dema-siado tarde.

POR LOURDES BUENO • Fotos Archivo Campestre

Peligroanunciado




permiten mejores tejidos entre los legisladores y los gobiernos estatal y mu-nicipales a los cuales pueden brincar, así como las alcaldías, que en estostiempos son verdaderas fuentes de empleo y, por consiguiente, serán máscodiciadas.

Aunque a marchas relativamente forzadas, las pre campañas electo-rales comienzan a tomar calor. La presencia de las autoridades electoralesen medio de las negociaciones entre partidos, candidatos y medios de co-municación a través de los cuales difundan sus spots.

Por el flanco priísta destacan en Tijuana las figuras de NICOLÁS OSU-

NA AGUILASOCHO, LILIANA SEVILLA, SERGIO COPPEL y RICARDO

ZAZUETA, entre otros. Osuna Aguilasocho cuenta con un capital políticoacumulado a su paso por la diputación estatal, en la que efectuó un dignopapel, y gracias a su apoyo a la comunidad de sinaloenses radicados en lafrontera, sin duda sumará muchos votos. Liliana Sevilla sabe que tienefrente a sí un distrito difícil, el 05, pero trabaja fuerte, tal como lo hiciera des-de su trinchera de juez calificador durante la pasada administración; SergioCoppel cuenta con muchos años de vuelo en las actividades públicas, y Za-zueta ya caminó por los senderos legislativos.

Por lo que toca a Mexicali y en cuanto a Acción Nacional se refiere, aúnse disputaban la nominación al distrito 01 los aspirantes ROBERTO VIDRIO

RODRÍGUEZ y MIGUEL GUERRERO, así como JOSÉ LUIS OVANDO

PATRÓN versus CARLOS ALBERTO ASTORGA OTHÓN, y MÓNICA

BEDOYA SERNA, FRANCISCO JAVIER ORDUÑO VALDEZ, quienes sesuman a los pre candidatos ALEJANDRO BAHENA, ROSA CASTILLO ySERGIO TOLENTO.

En el flanco blanquiazul, para los distritos que corresponden a Tijuanasobran aspirantes como RICARDO MAGAÑA MOSQUEDA, GERARDO

CORTEZ y MIGUEL LEMUS ZENDEJAS, quien ha denunciado que en subúsqueda por la candidatura del distrito 04, el equipo del alcalde JORGE

RAMOS lo ha obstaculizado, aunque él mismo ha sido sumamente cuestio-nado por su desempeño como jefe de Normatividad de Transporte y Via-lidad, y como subdirector de Planeación de la Dirección Municipal de Trans-portes, donde se canjearon placas de taxi por apoyos y respaldos.

Y finalmente, no sin una larga polémica previa que deja a varios pros-pectos de hueso blanquiazul en el camino, GASTÓN LUKEN logró regis-trarse como aspirante por el distrito 05 –uno de los más seguros para Ac-ción Nacional– haciendo mancuerna con doña CECILIA BARONE DE

CASTELLANOS, con lo que se apunta el apoyo de una de las familias másligadas al PAN.

Por su parte, y cuando nadie esperaba que en el distrito 06 hubiese opo-sición a la candidatura de MIGUEL OSUNA MILLÁN, surge la voz de MI-

GUEL DELFÍN, quien dice esta boca es mía, aunque el también ex diputadolocal enfrentó serios problemas tras ser detenido a bordo de una camio-neta robada.

Otro prospecto es el ex conductor de televisión FERNANDO DEL

MONTE, quien asciende a la candidatura del PANAL con la bendición dela profesora ELBA ESTHER GORDILLO, una mujer que ha sabido hacerde la política una actividad a la que se ha entregado a fondo. Tras la derrota enla búsqueda de la presidencia municipal de Tijuana, en sustitución de JORGE

LL AASS CCAAMMPPAAÑÑAASS QQUUEE se llevan a cabo pararenovar la Cámara de Diputados son, co-mo nunca antes, un termómetro para medir

la temperatura del clima político y, en consecuen-cia, definir estrategias y candidatos para la siguien-te contienda electoral, porque esa sí es la buena.Como se plantee, el diputado federal es un políticoque se va a curtir a las grandes ligas, a efectuar ama-rres con las cúpulas de sus partidos y con los funcio-narios de las dependencias federales, que de algoservirán, sobre todo en tiempos de desempleo.

No obstante, los objetivos clave siguen siendolas diputaciones locales, que por sus asignaturas

Política

marzo 2009POR JUAN ARTURO SALINAS •• Fotos Archivo Campestre

nominación al distrito01 los aspirantes

ROBERTO VIDRIORODRÍGUEZ y

MIGUEL GUERRERO,así como JOSÉ LUIS

OVANDO PATRÓN

versus CARLOSALBERTO ASTORGAOTHÓN, entre otros.

Los objetivos clavesiguen siendo las

diputaciones locales,que permiten mejores

tejidos entre loslegisladores y losgobiernos estatal

y municipales.Aunque a marchas

forzadas, las precampañas comienzan

a tomar color.

En breve

Por el flanco priísta en Tijuana destacan

NICOLÁS OSUNA,LILIANA SEVILLA,

SERGIO COPPEL yRICARDO ZAZUETA,entre otros. Por lo que

toca a Mexicali y encuanto a Acción

Nacional se refiere,aún se disputan la



ASTIAZARÁN, Del Monte –hasta donde sabemos– recibió 250mil dólares y no los 2 millones que se rumoró, pero tras dichaactividad no obtuvo mayores ingresos, hasta que por acuerdo dela Profesora se le asignó un sueldo mensual que al parecer es de150 mil pesos de parte del PANAL, en su calidad de portavoz.

A su vez, el PRD se coloca de nueva cuenta a la zaga, al bara-jar nombres a cuentagotas. Saben que no ganarán ni una de una,así de sencillo, y sólo hay esperanzas en que el nombre del doctorJOSÉ MANUEL DE JESÚS ORTIZ AMPUDIA les otorgue unespacio en el Congreso mediante el sistema de representaciónproporcional.

No hay que perderle la huella a dos claros prospectos a laalcaldía de Tijuana: ALEJANDRO MONRAZ y JAVIER CASTA-

ÑEDA. Ambos, coincidentemente, tienen entre sus responsabi-lidades, el apoyo a empresas y a particulares con micro financia-mientos, respectivamente, y ambos han peleado con anterioridadla postulación a la presidencia municipal de esta frontera.

Ambos, también, han formado parte de cabildos y han con-tendido por la candidatura a la alcaldía de Tijuana, lo que les hapermitido medir fuerzas con antelación.

El PRI, por su parte, aún no se ha recuperado del todo de susmás recientes descalabros y el tiempo corre en contra, el divi-sionismo entre las principales corrientes no ha cesado sino que,como es tiempo preelectoral, se ha recrudecido entre sus princi-pales protagonistas JORGE HANK RHONy FERNANDO CAS-

TRO TRENTI, quien por cierto en fechas recientes abordó untema que habíamos propuesto en nuestra columna anterior:recompensar a los miembros del Ejército mexicano que pelea-ran contra el crimen organizado.

Varias iniciativas preparan los regidores que coordina LUIS

BUSTAMANTE DE LA MORA, quien considera que más allá deaños electorales, la ciudad reclama una labor responsable de lasautoridades y el Cabildo no debe ser la excepción. A propósito deediles, LUIS FELIPE LEDEZMA retoma la experiencia obteni-da a su paso por el cabildo en el XVIII Ayuntamiento, y que hoy apli-ca como asesor en el área política de la Secretaría de Gobiernoen la administración de JORGE RAMOS. Su labor: gestionar lasdemandas de los grupos intermedios como sindicatos y organis-mos no gubernamentales, y desactivar las bombas que represen-tan los problemas de transportistas, vendedores, antorchistas yotras organizaciones.

Para volver al tema del tricolor, a pesar del camino recorrido,JORGE HANK incurre de nuevo en la ingenuidad, pues pocoa poco a su grupo se ha ido filtrando el diputado CARLOS BAR-

BOSA, como si formara parte del círculo íntimo, cuyos ejes son

FRANCISCO RAMÍREZ, KURT HONOLD y otros. Barbosa esel Caballo de Troya de FERNANDO CASTRO TRENTI y su acer-camiento hacia Hank no ha sido casual, sino parte de una estu-diada maniobra, como todas las que teje “El Diablo”. Ahora bien, oHank ha caído en el juego de su ex colaborador o ha aplicado lamáxima que advierte que a los amigos hay que tenerlos cerca,pero más aún a los enemigos, y aunque Barbosa no ostente dichacalidad, es el ahijado del enemigo.

Escozor es lo que ha causado en Mexicali la participación delex director de la CFE y subsecretario de Energía, ALBERTO ES-

COFET, y del ex secretario de Comunicaciones y Transportes,CARLOS RUIZ SACRISTÁN, en el consejo de administraciónde empresas que le venden vapor de agua al país, un bien quede acuerdo a la Constitución, es propiedad de la nación.

La creciente y estrecha relación entre los hombres del poderpúblico y su salto a las empresas privadas fue tema de un repor-taje de Revista CAMPESTRE.

Escofet dirige una empresa, Constructora y PerforadoraLatina, que desde 1991 explota el vapor de agua en Mexicali paraproveerlo a la termoeléctrica de Cerro Prieto, y forma parte deldirectorio de la empresa PetroServicios y Desviaciones, las cua-les suman contratos por 8 mil 190 millones de pesos.

Los números demuestran que el paso de estos ex funciona-rios por las dependencias gubernamentales, les dio acceso aprivilegios y contactos para afincar sus actividades “profesiona-les” a costa del ciudadano.

Es la tercera ocasión que tocamos el punto, ahora, luego deque el Ejército Mexicano reveló una escueta noticia: dos meno-res de edad cuidaban un cargamento de drogas varias valuadoen un millón de dólares, al tiempo en que custodiaban una cifrasimilar: más de un millón de dólares eran almacenados en unacasa de la delegación La Mesa de Tijuana. No es casual que dichademarcación haya sido el escenario de algunos de los enfrenta-mientos entre bandas rivales, que actúan a manera de cazafortu-nas en búsqueda de casas de seguridad donde se almacenen estos“bienes”. Y es que ante la imposibilidad de colocar dichos recursosen los bancos, o de moverlos de una forma menos visible, es ne-cesario mantenerlos guardaditos.

El gobierno municipal de Tijuana que encabeza JORGE RA-

MOS espera la visita de la primera dama de México, MARGARI-

TA ZAVALA DE CALDERÓN, para inaugurar el Museo Ámbar,uno de los proyectos que busca prevenir la fármaco-dependenciaentre niños y jóvenes, mediante el uso de nuevas técnicas de in-formación, a fin de difundir material para evitar que la drogadic-ción encuentre a los niños y jóvenes de Tijuana sin herramien-tas preventivas.

Fernando del Monte. Luis Bustamante. Kurt Honold. Alejandro Monraz. Javier Castañeda.Nicolás Osuna.




HERENCIA


Contrastes

marzo 2009POR EUGENIO CARRASCO CASILLAS • Ilustración Fernando Lujano

LLOOSS LLÍÍDDEERREESS DDEE las Cámaras de Comercio ygobierno del Estado de Baja California qui-sieron adornarse con manifestaciones y lan-zando bravatas contra el Gobierno Federal ydiciéndose perseguidos políticos, y lo que su-cedió fue que a los poseedores de automó-viles “chuecos” les fue como en feria. La Poli-cía Fiscal incautó vehículos a más no poder.O sea, sí son perseguidos, pero por contraban-distas o cómplices de contrabando.

JJOOSSÉÉ GGUUAADDAALLUUPPEE OOSSUUNNAA y Rodolfo ValdezGutiérrez tienen un encuentro amistoso enla Unidad Deportiva de la Colonia Nacozari enMexicali. Para que vean que el alcalde sí tieneamigos.

HHAAYY DDOOSS MMAANNEERRAASS de exterminar la pobreza: Exterminando el ocio o exterminandoa los pobres.

LLAA MMIITTAADD DDEE los candidatos a diputados por el PRI en Baja California, por lo me-nos, han sido seleccionados bajo el signo de la resignación, es decir, pensando enla derrota.

SSII LLAA TTIIEERRRRAA FFUUEERRAA de quien la trabaja, la antigua carretera a Rosarito ya sería pro-piedad privada, es decir, de lo peones que han hecho las profundas zanjas.

EENN SSUU RREECCIIEENNTTEE gira de trabajo por Baja California, el presidente del Comité Ejecu-tivo Nacional del PRD, Jesús Ortega Martínez, se reunió con varios de quienespodrían ser sus candidatos a diputados federales, y dicen que les dijo: “Pareceráabsurdo, pero en política es mejor sacar las manos para no meter la pata”. “Que la re-cuperación los acompañe”, cuentan los enterados, concluyó don Chuy en tono burlón.

PPOOLLIITTÓÓLLOOGGOO DDIICCEE QQUUEE de ahora en adelante el Presidente de la República yano hará lo que se le pegue la gana. Gracias a los tiempos democráticos que corren,ahora él y los panistas harán lo que le pegue la gana a Manlio Fabio Beltrones.

LLLLAAMMAA UUSSTTEEDD AALL Congreso del Estado, y le contestan: Si desea hablar con los pa-nistas marque uno; si quiere hablar con los priístas empanizados, marque dos; si de-sea hablar con la otra fracción marque tres. Si su intención es hablar con el Arzo-bispo marque cuatro.

JoséGuadalupe

Osuna.

RodolfoValdez.

FelipeCalderón.

JesúsOrtega.

ManlioFabío

Beltrones.


NNOOMMBBRRAAMMIIEENNTTOOSS

En Movimiento

marzo 2009PPOORR VVAANNEESSSSAA SSAANNDDOOVVAALL YY GGAABBRRIIEELLAA VVIIDDAAUURRII

Byron Bonilla,

ggeerreennttee ddee MMeerrccaaddootteeccnniiaa ddee TTeellnnoorr..

Byron Bonilla Chico es el nuevo gerente de Mer-cadotecnia y Comunicación de Telnor. BonillaChico es licenciado en Negocios Internaciona-les, diplomado en Mercadotecnia por CETYSUniversidad y en Ventas y Servicio a Clientes por

Sprint Corporation, así como especialista en Mercadotecnia aplica-da al sector de Telecomunicaciones por el Instituto Tecnológico de Te-léfonos de México. A lo largo de su carrera profesional ha desempeñado varias funcio-nes en el sector de telecomunicaciones, entre ellas: analista de Te-lemercadeo en Telnor, coordinador de Servicio a Clientes en la alian-za Telmex-Sprint, product manager en la filial de Telmex en EstadosUnidos Telmex USA, y sub gerente de Desarrollo de Nuevos Servicios.

Adolfo Ulises Silva,

ttiittuullaarr ddeell DDEEEE..

Adolfo Ulises Silva es el nuevo titular de la Di-rección Estatal del Empleo (DEE) pertenecien-te a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.Silva Gutiérrez es licenciado en Derecho por laUABC; se ha desempeñado como Director de

Previsión social del Estado; fue coordinador consultivo de la Direc-ción de Asuntos Jurídicos Legislativos del Congreso del Estado; di-rector del Archivo General de Notarías; director de Gobierno de laSecretaría General; asesor jurídico de la Oficialía Mayor; director delJurídico de Gobierno del Estado, secretario Proyectista y auxiliar deAcuerdos del la Primera Sala del Tribunal de lo Contencioso Admi-nistrativo del Estado.

Jesús Edgardo Contreras,

ccoooorrddiinnaaddoorr rreeggiioonnaall ddeell nnoorrooeessttee ddee llaaCCoommiissiióónn PPeerrmmaanneennttee ddee CCoonnttrraalloorreess

EEssttaaddoo--FFeeddeerraacciióónn..

El contralor de Baja California, Jesús EdgardoContreras Rodríguez, fue nombrado coordi-

nador regional del noroeste de la Comisión Permanente de Contra-lores Estado-Federación. Esta Comisión tiene como propósito aten-der cada área temática de forma directa, promover los niveles de efi-cacia y productividad; así como la modernización y el desarrollo de laadministración pública. Dicha coordinación comprende los estadosde Baja California, Baja California Sur, Sonora, Chihuahua y Sinaloa.

Edmundo Guevara Márquez,

pprreessiiddeennttee ddeell CCCCEE MMeexxiiccaallii..

Edmundo Guevara Márquez es el nuevo presi-dente del Consejo Coordinador Empresarialde Mexicali. El ahora presidente se declaró fe-liz de asumir el cargo y dijo que durante su ges-tión tendrá encuentros más directos con cada

una de las cámaras que forman el CCE Mexicali, con el propósito deimpulsar cada uno de los organismos. Guevara Márquez fue presidente de la Cámara Mexicana de la In-dustria de la construcción durante el período 2006-2009.

Eusebio Alecio Villatoro,

ddiirreeccttoorr ddee llaa PPoolliiccííaa EEssttaattaall PPrreevveennttiivvaa..

Eusebio Alecio Villatoro Cortez es el nuevo di-rector de la Policía Estatal Preventiva. Villatororecibió el cargo luego de que el Gobierno del Es-tado decidiera trasladar la sede de la corpora-ción policiaca a la ciudad de Tijuana. Villatoro Cor-

tez cuenta con el grado de Teniente Coronel de Infantería.

Fernando Otañez Martínez,

pprreessiiddeennttee ddeell CCCCEE..

Fernando Otañez Martínez es el nuevo presi-dente del Consejo Coordinador Empresarial(CCE) para el período 2009-2010. Otañez afir-mó que durante su mandato dará continuidad alas acciones que el CCE viene practicando des-

de hace años, así como la relación que llevan con los tres órdenes degobierno.

El Instituto Baja Californiapara la Calidad (IBCC)entregó en ceremonia pú-blica los reconocimientosestatales. Los premiadosfueron Turbotec de Ti-juana en la categoría deIndustria Grande; HotelCoral de Ensenada en Ser-vicios, y el Despacho Sán-

chez Aguilar en el sector Gobierno. Las autoridades encargadas deentregar las preseas fueron: Jesús Manuel Sández, presidente delInstituto Baja California para la Calidad; Alejandro Mungaray, secretario

de Desarrollo Económico; Jorge Ramos, alcalde de Tijuana; AlejandroMonraz, delegado de la Secretaría de Economía, y Alejandro Bustaman-te, consejero técnico del Premio Nacional de Calidad, entre otros.

El rector de CETYS Universidad, Enrique C. Blan-cas de la Cruz, fue catalogado como uno de los40 líderes en el ámbito de la educación en Mé-xico por la Revista Líderes Mexicanos. Blancas dela Cruz ha sido maestro de planta de la Escuela deIngeniería (1967-1970); director de la Escuelade Ingeniería (1970-1976); director educativoa nivel Institucional (1976-1993); director gene-ral del Campus Mexicali (1993-2000); y desde

el 2000 funge como rector del Sistema Cetys Universidad.

RREECCOONNOOCCIIMMIIEENNTTOOSS

Directivos de Turbotec reciben el diplo-ma del IBCC en la categoría de IndustriaGrande.

Enrique Blancas.



Roberto Lizárraga Núñez es el nuevo presidentede la mesa directiva de la Asociación de Cronis-tas Deportivos de Mexicali (ACDM). Al emitir susprimeras palabras como dirigente de la ACDM, Li-zárraga dijo que cumplirá con las propuestas quepresentó como candidato, trabajando fuerte pa-ra lograr cada uno de sus objetivos. "Mi deseo esque sigamos más unidos para el beneficio de laasociación", dijo.

Jorge Armando Ochoa Carrillo rindió protesta co-mo presidente del Consejo Estatal de ParticipaciónSocial en la Educación, ante el secretario de Educa-ción y Bienestar Social, José Vega Marín.El propósito de esta dependencia es la participaciónde la comunidad para fortalecer la educación bá-sica y ampliar la cobertura educativa. El consejo con-templa la participación de los padres de familia, au-toridades educativas, medios de comunicación yrepresentantes de dependencias gubernamentales.

NNOOVVEEDDAADDEESS

En Movimiento

Cuando su empresa o institución contrate nuevo personal

ejecutivo, promueva algún directivo o cambie de dirección

o teléfono, podrá anunciarlo en esta sección sin costo alguno.

Envíenos la información por fax, correo tradicional,

e-mail ([email protected]), o bien,

preséntela en nuestras oficinas: Centro Comercial Viva Tijuana

Local 1809, Zona Río.

Dorian’s Río realizó la presentación delnuevo producto de la casa Orlane, LightBox, una caja que contiene una crema eva-nescente, mascarilla, sérum y parches pa-ra el contorno de ojos, productos con losque la reconocida línea promete rostrosresplandecientes. Lo novedoso de LightBox, además de los resultados inmediatos,es el tiempo que toma el tratamiento, sólo7 minutos para lograr el “efecto Cenicienta”y lucir radiante durante toda una noche.

El Club Tijuana Xoloitzcuintles de Calien-te prestará su estadio del 21 de abril al 2de mayo para albergar a los equipos quecompetirán en el Pre Mundial Juvenil Sub17 de fútbol varonil de la Confederaciónde Fútbol Asociación de Norte, Centroa-mérica y el Caribe. México, Honduras, Gua-temala, Trinidad y Tobago, Costa Rica,Estados Unidos, Canadá y Cuba estaránbuscando su pase al Mundial Juvenil deNigeria en octubre próximo.

Baja California y California firmaron unacuerdo de colaboración. José GuadalupeOsuna Millán, gobernador del estado, y elJuez Donald B. Donelly, presidente de laCorte Superior de California en el conda-do de Imperial, firmaron un acuerdo de co-laboración entre ambos gobiernos con elobjetivo de realizar actividades que per-mitan que las instancias de asesoría gra-tuita de derecho familiar dirijan su ges-tión a las personas de bajos recursos deambos lados de la frontera.

El Gobierno del Estado y el Ayuntamien-to de Mexicali firmaron un convenio decoordinación Estado-Municipio, con elcual pretenden llevar a cabo acciones con-juntas en obra pública y desarrollo social.Para la firma del documento estuvieronpresentes el gobernador del Estado, JoséGuadalupe Osuna Millán, y el alcalde Ro-dolfo Valdez Gutiérrez.

En acto protocolario fue inaugurada Intrakam Ba-ja California, empresa de fertilización dedicada ala implementación de tecnologías, servicios deasistencia técnica, análisis, recomendaciones ydiagnósticos del sector agrícola, así como la for-mulación y comercialización de productos con-vencionales y orgánicos para el sector agropecua-rio nacional e internacional. Intrakam –ubicada enel Sauzal de Rodríguez, municipio de Ensenada–invirtió 1.5 millones de dólares.

El gobernador José Guadalupe Osuna y eljuez Donald B. Donelly durante la firma delacuerdo de colaboración entre Baja Ca-lifornia y California.

El alcalde de Mexicali, Rodolfo Valdez, y elgobernador Osuna Millán firman el acuer-do Estado-Municipio.Jorge Armando Ochoa toma protesta como pre-

sidente del Consejo Estatal de Participación So-cial en la Educación.

Carlos Reynoso acompaña a Roberto Lizárragadurante el cambio de mesa directiva de la ACDM.

Orlane París presentó su nuevo productoen las instalaciones de Plaza Río.

Directivos del Club Tijuana Xoloitzcuintles,sede del Pre Mundial Juvenil de Fútbol.



POR JUAN ARTURO SALDAÑA • Fotos Campestre

Mujer Destacada

marzo 2009

EE SS OORRIIGGIINNAARRIIAA DDEE Tijuana, donde realizó sus es-tudios de primaria y secundaria. Para Ana Luisa Agui-lar la historia de pareja inició cuando cursaba el ba-

chillerato en el Cobach La Mesa, prosiguió durante susestudios de la licenciatura en la UABC y hoy se consolida allado de su marido, el Lic. José Alfredo García Medina, quienhoy tiene a su cargo la Dirección General de Medios Na-cionales de la Presidencia de la República.

Fuimos recibidos por la familia García Aguilar en su ca-sa del Distrito Federal. Acompañada por su esposo e hijos,Luisa Fernanda y Jesús Emiliano –mellizos de 7 años de edad–la tijuanense nos platica: “Ha sido un largo camino, y he-mos estado siempre juntos, hemos compartido muchísi-mas cosas. ¿Ya son 20 años?, pero ha sido muy enriquece-dor estar a su lado, porque la verdad que juntos hemosaprendido muchísimas cosas y hemos crecido juntos, he-mos soñado muchísimas veces y me parece increíble estarcompartiendo todos sus logros, me siento muy orgullosade él, casi nunca se lo digo pero sí me siento muy orgullosade lo que ha logrado, aunque como siempre me lo ha di-cho: ‘Lo que hemos logrado lo hemos logrado juntos’, yohe sido parte de esos triunfos, también en nuestra casa, yvoy a seguir apoyándolo siempre. En la medida que él man-tenga un estado de armonía física y espiritual en su perso-na, con su familia, en su hogar, puede ser –creo yo– más útilen el desarrollo de su actividad en beneficio del país”.

La formación de comunicóloga de Ana Luisa ha in-fluido en su relación familiar, pues nos comenta que eléxito de su matrimonio ha sido saber escuchar: “Escu-chándonos, tenernos la plena confianza, cuidar lo que te-nemos, nuestro hogar. La confianza, el respeto y el amor, yocreo que es eso, y es lo que él necesita para estar tranquilo,para poderse ir con la confianza de que vamos a estar bien,siento que esos han sido los ingredientes para que siga-mos adelante”.

Comenta Ana Luisa que aunque decidió hacer equi-po con su marido y encargarse al cien por ciento de la edu-cación de sus hijos, sigue interesada en la ComunicaciónEducativa y en la continua superación de ella y de sufamilia.

Desde sus tiempos laborando en las bibliotecas pú-blicas de la delegación La Presa y como auxiliar de la Coor-dinación de Bibliotecas Públicas del IMAC, ha tenido unapredilección por los textos sobre Educación y Psicolo-gía Infantil.

En relación a esto último, nos comenta: “Pienso quedeben infundirse más los programas de lectura en lasescuelas, eso es primordial, que los niños aprendan asoñar e imaginarse un mundo diferente.

Haciendo equipo Entrevista conAna Luisa Aguilar de García

“Finalmente nuestros niños son lo más importante, invertiren ellos es invertir en una mejor sociedad, en un mejor futuro; esuna apuesta donde nunca pierdes: cada minuto que tú leas, jueguesy rías con un niño, estás construyendo pilares sólidos que sosten-drán la sociedad del mañana”, señala.

Cuando le preguntamos qué sugiere para reducir la violencia queactualmente se vive, Ana Luisa responde sin dudas: “Mantener unidaa la familia. La sociedad empieza en el centro del hogar. No generarviolencia en los hogares, mantener un diálogo permanente con los hi-jos y hablar juntos sobre cómo mejorar el barrio, la ciudad, el país.Hablemos, intercambiemos opiniones, es donde la comunicaciónse vuelve esencia”.


“Nuestros niños son lo más importante,

invertir en ellos es invertiren una mejor sociedad,

en un mejor futuro;estás construyendo

los pilares que sostendrán la sociedad del mañana”,

Ana Luisa Aguilar

Cuestionada sobre el papel de las nuevas tec-nologías nos dice: “Creo que se ha dejado mucho loque es la lectura, las clases de manualidades, el amor alarte. Nosotros nos turnamos para leerles a nuestroshijos, creo que la televisión o la Internet tienen su ladopositivo, pero jamás sustituyen la compañía de lospadres”.

Respecto al rol de la mujer en la sociedad con-temporánea, nos dice: “Mis respetos y admiraciónpara las mujeres que trabajan y tienen esa doble res-ponsabilidad de educar y mantener a los hijos. Creoque quienes tenemos la oportunidad de ser amas decasa debemos de aprovechar al máximo la conviven-cia con los niños; y a quienes tienen que compartirtrabajo con educación y atención de los hijos, queaprovechen el tiempo con calidad, cariño y atención, yaunque sea poco el momento sin duda suplirá lashoras de falta de compañía”.

Finalmente y cuando hablamos de qué hacerpara impulsar a la familia como valor, Ana Luisa agre-ga: “Creo que cuando la familia sea el principal ob-jetivo de los programas de gobierno, de las organi-zaciones no gubernamentales, y en general de todapersona u organismo de influencia masiva… cuan-do todos coincidamos en que la familia es lo más im-portante en la sociedad, estaremos dando el gran pa-so de corresponsabilidad y beneficio común”.

Ana Luisa acompañada de su esposo, José Alfredo, y sus hijosLuisa Fernanda y Jesús Emiliano.




CCUUAANNDDOO TTEE HHAABBLLAANN de ir al Psicólogo y te recomien-

dan a la doctora Luisa Rossana López Madueño, te en-

cuentras con una profesionista muy joven, ante quien

no contienes la curiosidad por preguntarle su edad.

La doctora Luisa Rossana López Madueño, con casi cinco

años de experiencia profesional, a sus 29 años de edad cuenta ya

con grandes logros y satisfacciones.

Egresada de la primera generación de la Escuela de Psico-

logía de la UABC, no dudó en trasladarse a Barcelona, España,

para cursar la Maestría en Psicología Clínica y de la Salud, y los

posgrados en Trastornos de la Alimentación y Psicología Clíni-

ca Infantojuvenil.

El año pasado concluyó con mención honorífica el Doc-

torado en Hipnosis impartido a nivel nacional, así como la Maes-

tría en la misma especialidad.

Luisa ha consolidado su sueño al contar con su propia clí-

nica en la Zona Urbana Río Tijuana, en donde el factor principal

es ayudar a quien lo necesita.

Sobre su experiencia y los problemas que trata, nos contestó:

––¿¿QQuuéé ssaattiissffaacccciioonneess ttee hhaa ddaaddoo llaa PPssiiccoollooggííaa??

Grandes satisfacciones. Todo lo que he estudiado ha valido

la pena. Ver que uno solo de todos los pacientes que te visitan lo-

gra sanar su estado mental y cambiar su calidad de vida, es algo que

te hace pensar que vale la pena seguir adelante. La doble satisfac-

ción viene en la aportación que esto le genera a mi vida personal.

––¿¿TTee eessppeecciiaalliizzaass eenn aallggúúnn ttiippoo ddee pprroobblleemmaa??

Sí, hice un posgrado en Trastornos de la Alimentación y es en

ese campo en el que más me vengo enfocando; sin embargo, es

complicado convencer a una persona de que acuda a tratarse de

Anorexia o Bulimia, porque regularmente piensan que nuestro

objetivo es ponerles a engordar, algo totalmente falso.

––EEnn ccuuaannttoo aa pprroobblleemmaass ddee aalliimmeennttaacciióónn,, ¿¿ssee ccuueennttaa ccoonn

cciiffrraass aall rreessppeeccttoo??

En Tijuana no tengo conocimiento acerca de algún estudio

al respecto, pero en mi experiencia, 8 ó 9 de cada 10 mujeres

cuentan con algún problema de insatisfacción con su cuerpo,

Luisa Rossana López Madueñopsicóloga por pasión y vocación

“Ver que uno solo de todos los pacientes que te visitan logra sanar su estado mentaly cambiar su calidad de vida, es algo que te hace pensar que vale la pena seguir adelante”

por los cánones sociales, cultura, el tipo de alimentación que

te invita a comer de más, la comida chatarra y sobre los carbo-

hidratos, que son los que más gustan.

Yo imparto conferencias en escuelas primarias y secun-

darias acerca de la problemática de la alimentación para aler-

tar sobre todo a las niñas(os), padres y maestros, porque hay

muchas cosas que se pueden prevenir mediante el conocimien-

to y una adecuada cultura.

––¿¿SSeerr mmuujjeerr hhaa iimmpplliiccaaddoo ttrraabbaajjoo eexxttrraa eenn eell áárreeaa eenn qquuee

ttee ddeesseennvvuueellvveess??

No, de hecho como Psicóloga se asimila más que sea mu-

jer, al menos en México la confianza que se nos tiene a las mu-

jeres es mayor que en otros países.

Tengo pacientes del sexo masculino que acuden princi-

palmente porque soy mujer, sea porque cuentan con algún pro-

blema con el padre o en algunos casos con la pareja, o bien,

pacientes del sexo femenino que se identifican mejor expresan-

do sus problemas ante una mujer, a la que por naturaleza se le

puede tener mayor confianza porque les entiende mejor. Sin em-

bargo, es relativo esto, porque en mi profesión hombres o mu-

jeres pueden confiar en la Psicóloga no por el hecho que sea mu-

jer sino por el grado o nivel de profesionalismo con que cuente.

––¿¿CCuuááll eess ttuu eexxhhoorrttoo oo ccoonnsseejjoo aa llaass jjóóvveenneess qquuee qquuiissiiee--

rraann sseegguuiirr eell eejjeemmpplloo ddee uunnaa pprrooffeessiioonniissttaa jjoovveenn yy eexxiittoossaa??

Principalmente les recomiendo que quienes estén aún es-

tudiando cuiden sus promedios. Cuando eres joven tiendes a

limitar tus estudios y satisfacer más tus emociones de joven

acudiendo a fiestas, saliendo con los amigos, el novio, etc., pe-

ro los estudios nunca deben dejarse en un segundo término. Es

lo primordial.

Eso fue precisamente lo que yo hice. Me fijé metas y ob-

jetivos, hablé con mis padres para pedirles me permitieran ir

a España a especializarme y me brindaron todo su apoyo. No

conseguí becas porque en mi carrera es algo muy complicado,

pero puedo asegurar que no se necesita tener padres ricos para

alcanzar las metas que te propongas, con dedicación y perse-

verancia se puede triunfar en la vida.

POR CARLOS ROMERO • Fotos César ConssJóvenes Valores


Una maestría enPsicología Clínica de laSalud, un doctorado enHipnosis Clínica y cuatroaños consultando, dan aLuisa una experienciaque pocos profesionalesde su área tienen


CC OONN FFUUEERRTTEESS NNOOVVEEDDAADDEESS en materia de financiamiento –que permitenacceder a sus créditos con mayor facilidad- Urbi se mantiene como líder enel sector inmobiliario, y en estos momentos de recesión sigue representan-

do una opción competitiva, “con las mensualidades más bajas porque las hipotecariascon las que trabajamos nos han mantenido factores competitivos por el volumen declientes satisfechos que tenemos”, indica el gerente de Ventas de la Zona Costa de Urbi,Gilberto Valdez Couret.

Los números no fallan: los precios y las ventas de sus fraccionamientos se han man-tenido, se trabaja con la tasa más baja del mercado y se ofrecen más metros de cons-trucción y de terreno al precio más accesible.

La fórmula es clara y directa: “Negociamos con nuestros proveedores a grandesvolúmenes para garantizar un buen precio para nuestros fraccionamientos, y al mis-mo tiempo con las hipotecarias para ofrecer tasas preferenciales a nuestros clientes”,explica el ejecutivo de Urbi.

A diferencia de otras firmas, las casas de los fraccionamientos de Urbi, como las deUUrrbbiiQQuuiinnttaa ddeell CCeeddrroo, “se pueden tocar, recorrer, elegir, ver dónde está ubicada yhabitarlas de forma inmediata, a diferencia de quienes sólo ofrecen un plano y una casamuestra”, precisa el entrevistado.

Urbilíder en el sectorinmobiliario

POR JUAN ARTURO SALINAS • Fotos César Conss

Lic. Gilberto Valdez Couret,gerente de Ventas Zona Costa.

Artículo de portada



En estos momentos, la desarrolladora coloca en el mer-cado atractivos productos, como el modelo Magnolia delfraccionamiento UUrrbbiiQQuuiinnttaa ddeell CCeeddrroo RReessiiddeenncciiaall, el cualconsta de 98 metros de construcción totalmente indepen-diente en 120 metros de terreno, con tres recámaras en laplanta alta, baño completo en el pasillo y otro en la recáma-ra principal, la cual también cuenta con walk in closet, co-cina equipada con campana y estufa, loseta cerámica deprimera calidad, patio de servicio, estacionamiento parados autos con pasto, y se entrega equipada con alarma, tan-que estacionario, closets y piso laminado, a un precio muycompetitivo para nuestros clientes.

Otro modelo que ha tenido gran aceptación es el Al-catraz, que consta de 80 metros cuadrados de construc-ción totalmente independiente, en una superficie de 108metros cuadrados de terreno, que cuenta con estaciona-miento para dos autos, medio baño en planta baja, tres re-cámaras en planta alta que se entregan con closets, pisolaminado y loseta. Cocina integral equipada con estufa ycampana, así como alarma, entre otro equipamiento, a unprecio desde 800 mil pesos. Y lo mas increíble es que nues-tros precios incluyen los gastos de escrituración y origi-nación del crédito.

Todo en un entorno de convivencia vecinal, parques,áreas comerciales y noches de tranquilidad, así como elmejor equipamiento urbano, lo que coloca a Urbi a la van-guardia de los desarrollos que se ofertan en la región, lo quegarantiza a los residentes que no se presentarán proble-mas de baches en 20 ó 30 años, ya que todas las vialidadesson de concreto hidráulico.

“Adquirir una casa en Urbi no es sólo comprar unlugar donde vivir, es también comprar la tranquilidad deun ambiente en donde tu familia podrá disfrutar de unaconvivencia social diferente, pues se aplica nuestro planmaestro comunitario que es una de las grandes ventajasdel fraccionamiento.

“En estos momentos estamos ofreciendo grandespromociones para los clientes que son trabajadores fe-derales, para que ejerzan su crédito Fovissste, que aumen-tó sus montos de préstamo hasta en un 25 por ciento enfechas recientes. De esta forma, los empleados federaleshan podido adquirir modelos de casas residenciales a tasasaccesibles desde el 4 por ciento.

“Maestros y empleados federales a quienes anterior-mente prestaban 600 mil pesos pueden ejercer créditosde hasta 750 mil pesos, y si el solicitante gana 10 mil pesos,su mensualidad normal sería de 8 mil pesos, pero graciasal crédito Fovissste va a pagar 3 mil pesos mensuales, 5 milpesos menos comparados con otro tipo de esquemas”,precisa.

Los solicitantes cuentan con asesoría personalizadapara la aplicación del crédito Fovissste tradicional, Alia2 yRespalda2, así como un sinfín de opciones más para los tra-bajadores federales.

En otros casos, la desarrolladora ofrece productos re-sidenciales para compradores de Tijuana, e incluso de SanDiego, que buscan un fraccionamiento de calidad, Alter-nativa Urbi, la cual consiste en la inversión de un mínimodesembolso: “Te entrego tu casa y seis mensualidades pun-tuales serán tu comprobación de ingresos, de esta formaes más fácil comprar que rentar casa en la actualidad”, se-ñala el licenciado Valdez.

Una de las ventajas más fuertes de Urbi es determinar adecuadamente su nicho demercado y conocer el perfil del comprador

al que van dirigidos sus productos



DEE NNUUEEVVAA CCUUEENNTTAA ERNESTO RUFFO APPEL da la no-ta, ahora en el terreno empresarial como ha ocurrido enlos últimos meses, sobre todo tras su participación en el

megaproyecto de Punta Colonet, que tantos reflectores atrajo in-cluso a nivel internacional.

Ahora el ex gobernador mete lamano en el proyecto del Nuevo Aero-puerto Internacional de Ensenada, cu-yo estudio de factibilidad se lleva acabo con fondos autorizados por laOficina para el Desarrollo del Comer-cio de los Estados Unidos Trade Deve-lopment Agency, (TDA por sus siglasen inglés).

El acto protocolario contó con lapresencia del ex mandatario, así comodel cónsul de Estados Unidos en Tijuana, RONALD KRAMER, el ge-rente nacional de TDA, KEITH EISCHEID, el gerente de la firma Op-ción Integradora Aeropuerto, HÉCTOR CALDERÓN, y otros.

Así, Ruffo Appel se mantiene en la primera línea del ámbito em-presarial porteño, donde ha defendido proyectos como el de PuntaColonet, la participación de una empresa nipona de contenedores yahora el aeropuerto internacional.

Dicha instalación será de gran utilidad para apoyar el desarrolloque aparejará la creación de Punta Brava –el campo de golf y fraccio-namiento que se erige en la región.

Listos para su comercialización se encuentran los 20 mil me-tros cuadrados de terreno, que con un amplio frente de cara al mar,albergaron el Oasis Beach Resort, el hotel que alcanzó celebridad amediados de los ochenta y principios de los noventa por el lujo desus instalaciones y la calidad de sus servicios. Hoy el precio del predioes de 30 millones de dólares, para un terreno de excelente ubicaciónentre Tijuana y Rosarito, por lo que podría cerrarse alguna interesan-te operación en los meses venideros.

Aunque el boom de los centros comerciales detonado en estafrontera desde los últimos años no se ha detenido, la devaluación delpeso frente al dólar coloca en un callejón a los propietarios de estosmalls –grandes y pequeños–y los potenciales arrendadores, que hanoptado por renegociar contratos en moneda nacional ante el in-cierto futuro de la moneda mexicana.

Gente y Negocios

marzo 2009POR JUAN ARTURO SALINAS • Fotos Archivo Campestre

La construcción de nuevos espacios de arrendamien-to también está pendiendo de una serie de factores no de-finidos, lo cual se ha traducido en la más alta tasa de ocupa-ción de los últimos años tras un crecimiento sostenido quedevino en un total de 6.6 millones de metros cuadradosrentables, a nivel nacional.

Aunque abundan los centros comerciales de más de 10mil metros, como los recientemente construidos como PLA-

ZA LOMA BONITA, del GRUPO ARNAIZ, el conjunto CO-

RREDOR 2000 o el aún en proceso PLAZA GALERÍAS deMauricio Fernández, no hay que olvidar que la entidad tam-bién cuenta con plazas comerciales más pequeñas (neigh-borhood center), el esquema de una tienda ancla que aunquede nivel medio o popular, mantiene un área de influencia efec-tiva de 3 a 5 kilómetros, tales como las célebres WALDO´S

que abren un promedio de 100 nuevos establecimientos alaño, así como las franquicias que ocupan espacios de 80 a150 metros cuadrados.

En estos momentos de recesión para las economíasmundiales, Tijuana tiene un mercado potencial en el turis-mo médico, ya que casi 50 millones de estadounidenses ca-recen de seguro médico y de ellos, 17.5 millones son de ori-gen hispano, lo que en opinión de FELIPE PAVLOVICH,presidente de la Asociación de Turismo Médico de Tijua-na (ATMT), representa una gran oportunidad para que Ti-juana sea uno de los destinos más importantes para ese mer-cado, sin perder de vista al nacional.

Ernesto Ruffo.

Además de los grandes centros comerciales –como PlazaLoma Bonita y Plaza Galerías– abundan también plazas pe-queñas con el esquema de una tienda ancla.


LLAA HHIISSTTOORRIIAA DDEE la humanidad ha visto innumerables ocasiones enlas que se han tenido que superar adversidades, ha habido situacio-nes en las que el mundo ha enfrentado guerras, catástrofes naturales,

epidemias y, sin duda, también problemas financieros; en México hemosvivido devaluaciones, inflaciones galopantes y la combinación de ambas.

Estoy cansado de escuchar que lo que vivimos hoy es una situación queamenaza nuestro presente y futuro, a continuación planteo lo que en tuempresa puedes hacer para aprovechar los momentos que vivimos actual-mente. Veamos las oportunidades que nos trae la situación actual:

RReeeessttrruuccttuurraacciióónn iinntteerrnnaa ddee ttuu eemmpprreessaa. Este momento te presentala oportunidad perfecta para reestructurar tu negocio, hoy todos tus com-petidores están redefiniendo sus procesos para atender al mercado, por esoes de capital importancia que, como primer paso, te acerques a tus clien-tes para conocer el grado de satisfacción que tienen con tus servicios, des-pués debes revisar que los esfuerzos de tu empresa estén enfocados a loque es importante para tus clientes, revisar si estás entregando en el tiem-po adecuado para ellos, con las características y el precio que requieren,recuerda que es mejor hacerlo cuando es tu cliente que cuando lo es de otraempresa, en esta época la lealtad hacia las marcas se debilita porque todosqueremos hacer rendir más nuestro dinero.

Cuando fui director de Mercadotecnia de Telnor, uno de los proveedo-res de la compañía desarrollaba cada año nuevas formas de mejorar el ser-vicio que nos brindaba, al hacerlo no sólo incrementaba su facturación sinoque garantizaba su permanencia como proveedor, a nadie le gusta comprarlo mismo por mucho tiempo, debemos desarrollar la autocrítica y la evo-lución constante como una forma de vida de la empresa.

CCuuiiddaarr llooss ggaassttooss. La baja en la demanda te da un tiempo ideal para re-definir lo que en la empresa se está gastando, establecer nuevas reglas encuanto al uso y reuso de materiales y herramientas, así como replantearlos planes de incentivos de tu personal para que sean directamente relacio-nados con los procesos claves de la empresa que son: Generación de ingreso,Reducción del gasto y Aumento de la eficiencia y productividad.

Tiempo de oportunidades

Asesoría

marzo 2009POR MANUEL CHAVARÍN* • Fotos Archivo Campestre

RReetteenneerr aa llaa mmeejjoorr ggeennttee yy ddeejjaarr iirr aa llooss pprreesscciinnddiibblleess. Des-pués de la Segunda Guerra Mundial las ventas de Hewlett Pac-kard cayeron drásticamente, ya que los laboratorios de tecno-logía del gobierno estaban cerrando, ante esta situación BillHewlett y Dave Packard decidieron reestructurar su plantillade ingenieros con los mejores que en ese momento estabanquedando desempleados por el gobierno. Al preguntarles añosdespués sobre cómo pudieron darse el lujo de contratarlos enuna época de recesión, contestaron: "Cómo podíamos no ha-cerlo, fue la mejor inversión en la historia de la empresa". En lostiempos en los que la sobreoferta de talento se presenta es muyconveniente ver hacia afuera de la organización, es posible queencontremos afuera el talento que hoy nos falta.

Atrévete a dejar ir a aquellos que no te dejan un beneficiodirecto y recuerda que no necesariamente tienes que reem-plazarlos por otra persona, puedes sustituirlos por serviciosde outsourcing especializados en el área, o hacer alianzas concolegas para compartir funciones.

BBuussccaarr nnuueevvooss iinnggrreessooss,, nnoo ssóólloo aauummeennttaarr llooss aaccttuuaalleess.Cuando nos enfrentamos a un incendio, los humanos tende-mos a recluirnos en el espacio donde nos encontramos, loque hace más complicados los intentos de rescate. Al vernosamenazados tendemos a quedarnos en el lugar que conoce-mos, pues nos aterra la posibilidad de entrar a un lugar peor sinos movemos. Algo similar sucede en los negocios, podemosobservarlo en las empresas que cierran en México, generalmen-te se dedicaron a lo mismo de inicio a fin, si lo pensamos bien,es imposible que ese empresario no haya visto las señales que elmercado le mandaba, pero el miedo muchas veces nos paraliza.

Después de la Segunda Guerra Mundial, Boeing perdió el90 por ciento de sus ingresos (no se puede estar peor), pero fueen esos años que decidieron replantear su tecnología, y usan-do la aeronáutica de guerra desarrollaron el 707, con el cual seconvirtieron en la empresa número uno en su giro.

En tu empresa, hazte estas dos preguntas: ¿Cuáles son losnuevos nichos de mercado en los que puedes incursionar?¿Cuáles los nuevos productos que podrías vender a tus clien-tes actuales?

Y más importante aún: ¿Cuáles son los nichos de merca-do que debes abandonar? ¿Cuáles productos debes dejar decomercializar?

Esta puede ser la mejor época en la vida de tu empresa,plantéatelo así.

*Director de Chavarín Velazco Consultores.

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Esta puede ser la mejor época en lavida de tu empresa


LL AA CCRREEAACCIIÓÓNN DDEE Green Valley o ValleVerde para convertir al estado en la zo-na industrial ambiental más importan-

te del mundo, con la instalación de tecnologíade punta y generación de fuentes de empleo,será el magno proyecto que impulsará duran-te su gestión el nuevo presidente de la Asocia-ción de la Industria Maquiladora de Tijuana(AIM), Javier Martínez Luna.

“El estado de Baja California se ve anteuna oportunidad de oro, la que no nos pode-mos dar el lujo de desperdiciar”, argumen-tó Martínez Luna, “ya que con los ajustes dela industria manufacturera en Asia, Méxicorecuperará competitividad en los próximosdos años y medio, estimándose que el 15 porciento de la industria ambiental instalada enesa región puede ser atraída a nuestro país”.

El Presidente de la AIM dijo que otra delas ventajas para impulsar este proyectomagno en Baja California es que el futuro delas empresas se está enfocando al aspectoambiental o de empresas limpias, siendo és-te un tema medular en el futuro de la indus-tria y del mundo entero.

Aunado a lo anterior, añadió, otra ven-taja la representa el hecho de que Baja Cali-fornia colinda con California, estado pioneroy líder en regulaciones ambientales, lo que“nos lleva a la gran oportunidad de crearGreen Valley o Valle Verde”.

El proyecto contempla atraer empresasambientalistas, a las que se les deberá pro-porcionar infraestructura adecuada paraque se instalen y desarrollen, mediante es-tímulos fiscales y beneficios otorgados porlos tres niveles de gobierno, para encabe-zar el tema ambiental a nivel mundial, expli-có Martínez Luna.

Además de atraer tecnología de punta,

POR EVA SOLÍS • Fotos Archivo Campestre

CrearánGreenValleyen BajaCalifornia

Green Valley será un gran generador de empleos, toda vez que “desde el pun-to de vista conservador debemos doblar la inversión de la industria instaladaen nuestro estado”, agregó el Presidente de la AIM.

ATRAER INDUSTRIAS AMBIENTALESAl otorgar su respaldo al proyecto Green Valley, el gobernador José Gua-

dalupe Osuna Millán anunció que se darán a conocer importantes inver-siones que se realizarán en la entidad, vinculadas con industrias ambientales,por las ventajas competitivas que ofrece Baja California.

Explicó que la maquiladora Kyocera, que genera energía limpia, amplia-rá su producción, y se están desarrollando inversiones importantes en SiliconBorder, en Mexicali, para la instalación de una empresa para la producción deceldas solares.

Apenas el pasado 18 de febrero en Mexicali, el Gobernador anunció que laempresa Turbo Power Services generará 10 megawatts de energía eólica enLa Rumorosa, con lo que se beneficiará a la población de Mexicali y Tijuana,además de que se logrará disminuir la emisión de gases a la atmósfera.

La inversión será de 26 millones de dólares para construir el parque deenergía eólica en el Kilómetro 75 de la carretera libre Mexicali-Tijuana, que ten-drá cinco turbinas “gamesa” modelo G87 de marca española con 78 metrosde altura, con lo que se pretende crear un programa de autoabastecimiento

Javier Martínez Luna,presidente de la AIM.Javier Martínez Luna,presidente de la AIM.

El gobernador José Guadalupe Osuna dio a conocer el fallo de la licitación para la cons-trucción del Parque de Energía Eólica en La Rumorosa: la compañía ganadora fue Tur-bo Power Services, quien presentó una propuesta de 26 millones 191 mil 719 dólares.

54 / RREEVVIISSTTAA CCAAMMPPEESSTTRREE MARZO 2009



El proyecto Green Valley contempla atraerempresas ambientalistas, a las que se les

deberá proporcionar infraestructura adecuadapara que se instalen y desarrollen

para los Ayuntamientos de Mexicali y Tijuana, beneficiando a 35 milfamilias que viven en la capital del estado.

“Estos proyectos tienen una gran ventaja”, explicó el gobernador,“porque nuestro vecino, el estado de California, tiene el compromisode proteger el medio ambiente y para el 2010 está obligado a consu-mir al menos el 20 por ciento de energía limpia”.

Aun con la recesión, California sigue siendo la séptima economíadel mundo y el comercio que tiene este estado con México represen-ta el primer lugar, por arriba de Japón, pues el 70 por ciento de este in-tercambio comercial lo realiza con Baja California.

En Mexicali, en el Silicon Border Development –parque industrial queserá ampliación del Silicon Valley californiano– se instalará la tercerafábrica de la líder mundial en celdas solares, la alemana Q-Cells.


• Fotos César Conss

TT EERRSSAA LLLLAANNTTAASS,, DDIISSTTRRIIBBUUIIDDOORREESS Gran Mayoristas Alliance de las prestigiadasmarcas Michelin BF Goodrich y Uniroyal, recibió merecidos recono-cimientos en la convención 2009 de MICHELIN DISTRIBUIDORES ALLIAN-

CE, llevada a cabo en la ciudad de Panamá el pasado 28 de enero.Para ser merecedor de estos reconocimientos, Industrias Michelin somete, año

con año, a un severo análisis cualitativo a los 250 Distribuidores Michelin que operanen el país, incluyendo Centros Camioneros y su gran Red de Asociados.

Dichos premios tienen gran importancia en función de la operación de cada tien-da, tomando en cuenta que es primordial ofrecer a los clientes un servicio de calidadeficiente y el mantenimiento en condiciones óptimas de todos los equipos de traba-jo con la más avanzada tecnología.

Bajo estas condiciones se realiza la “Verificación en punto de venta”, tienda portienda por toda la República, analizando los conceptos de:

Los reconocimientos recibidos por TERSA LLANTAS son a nivel nacional y re-presentan una oportunidad para transmitir a nuestros clientes usuarios los me-jores atributos, innovación, experiencia y, sobre todo, laconfianza que ellos merecen.

En este tipo de verificación se busca que todos losDistribuidores Michelin hagan de la venta de llantas unaexperiencia positiva de compra para cada cliente, así co-mo la unión de esfuerzos conjuntos, con la intención deotorgar al cliente excelencia en todos los ámbitos de susservicios, desde la atención del personal y las instalacio-nes de la empresa, hasta el ambiente que se vive durante supermanencia en la misma.

¡Nuestro esfuerzo

va por usted!

PREMIOS1er.. lugar a nivel nacional Mejor punto de ventaPPllaazzaa TTeerrssaa EEnnsseennaaddaa,, BB..CC..

CENTROS CAMIONEROS MEJOR PUNTO DE VENTA A NIVEL

NACIONAL1er. lugar TTeerrssaa CCoorrtteezz,, EEnnsseennaaddaa,, BB..CC..2do. lugar TTeerrssaa LLaa MMeessaa,, TTiijjuuaannaa,, BB..CC..3er. lugar TTeerrssaa OOttaayy,, TTiijjuuaannaa,, BB..CC

RED DE ASOCIADOS ALLIANCE TERSAPUNTO DE VENTA

1er. lugar CCaabboorrccaa AAuuttoommoottrriizz,, CCaabboorrccaa,, SSoonn..6to. lugar LLllaannttaass yy RReemmoollqquueess,, MMeexxiiccaallii,, BB..CC9no.. lugar SSeeddiissooll,, HHeerrmmoossiilllloo,, SSoonn..

PROFESIONALISMO EN PERSONALNACIONAL DE VENTAS (Piso)

2do. lluuggaarr TTeerrssaa LLaa MMeessaa,, TTiijjuuaannaa BB..CC..3er. lluuggaarr TTeerrssaa KKiinnoo,, TTiijjuuaannaa BB..CC..4to. lluuggaarr TTeerrssaa OOttaayy TTiijjuuaannaa BB..CC..

También nuestra planta renovadora de llantasMMIICCHHEELLIINN MMRRTT, una de las más activas a nivelnacional, fue ampliamente galardonada:

RECONOCIMIENTOS DE PRIMER LUGAR� Mejor manejo de personal� Mejor manejo de inventario� Mejor producto después de auditado� Mejor calificación de auditoría

por parte de la planta� Mejor producto de auditoría por planta� Mejor manejo de seguridad interna

15 Premios en total que nos llenan de orgullo y sa-tisfacción por saber que estamos haciendo las cosasbien, que nuestro esfuerzo ha dado frutos porquenos basamos en un principio de “MEJORA CONTI-NUA”, y que cada día nos esforzamos mas en bene-ficio de todos nuestros clientes.

MISIÓNEEmmpprreessaa AAllttaammeennttee PPrroodduuccttiivvaa yy PPlleennaammeennttee HHuu--mmaannaa,, ooffrreecciieennddoo PPrroodduuccttooss yy SSeerrvviicciiooss,, ccoonn PPrree--cciioo,, CCaalliiddaadd yy SSeelleecccciióónn,, SSiinn CCoommppeetteenncciiaa,, ccoonn RReess--ppoonnssaabbiilliiddaadd SSoocciiaall..

� Atención al cliente � Calidad de las instalaciones� Taller: Maquinaria y Equipo� Recursos humanos� Marketing

� Logística � Seguridad en el trabajo� Nuevas tecnologías� Profesionalismo



II NNVVEESSTTIIGGAACCIIOONNEESS DDEEMMUUEESSTTRRAANN QQUUEE la diferen-cia entre los países pobres y los ricos no es su edad,esto puede ser demostrado por países como India

y Egipto, que tienen más de 2 mil años y aún son muypobres, mientras Canadá, Australia y Nueva Zelanda–que hace 150 años eran desconocidos– hoy son paí-ses desarrollados y ricos.

La diferencia entre países pobres y ricos tampocoreside en los recursos naturales disponibles: Japón po-see un territorio limitado, 80 por ciento montañoso,inadecuado para la agricultura y la cría de ganado, peroes la segunda economía mundial. Este país es como unainmensa fábrica flotante, importando materia prima detodo el mundo y exportando productos manufacturados.

Otro ejemplo es Suiza, que no produce cacao, pe-ro tiene el mejor chocolate del mundo. En su pequeñoterritorio cría animales y cultiva el suelo durante ape-nas cuatro meses al año, no obstante, produce lácteosde la mejor calidad. Es un país pequeño que ofrece unaimagen de seguridad, orden y trabajo, lo que lo transfor-mó en “la caja fuerte del mundo”.

Ejecutivos de países ricos que se relacionan con suspares de países pobres evidencian que no hay diferenciaintelectual realmente significativa.

La raza o el color de la piel tampoco son importan-tes: tanto inmigrantes calificados como perezosos ensus países de origen son la fuerza productiva de paíseseuropeos ricos, ¿¿eenn ddóónnddee eessttáá eennttoonncceess llaa ddiiffeerreenncciiaa??

La diferencia es la actitud de las personas, moldea-da a lo largo de los años por la educación y la cultura.Al analizar la conducta de las personas en los países ri-cos y desarrollados, se puede constatar que la mayoríasigue estos principios de vida:

•• LLaa ééttiiccaa ccoommoo pprriinncciippiioo bbáássiiccoo..•• LLaa iinntteeggrriiddaadd..•• LLaa rreessppoonnssaabbiilliiddaadd..•• EEll rreessppeettoo aa llaass lleeyyeess..•• EEll rreessppeettoo ppoorr llooss ddeerreecchhooss ddee llooss ddeemmááss..•• EEll aammoorr ppoorr eell ttrraabbaajjoo..•• EEll eessffuueerrzzoo ppoorr eell aahhoorrrroo yy llaa iinnvveerrssiióónn..•• EEll ddeesseeoo ddee ssuuppeerraacciióónn..•• LLaa ppuunnttuuaalliiddaadd..

ActitudLa diferenciaentre ricos ypobres

En los países pobres apenas una minoría sigue esos principios ensu vida diaria. No somos pobres porque nos falten recursos naturales oporque la naturaleza fue cruel con nosotros, somos pobres porque nosfalta actitud. Nos falta voluntad para cumplir y asumir esos principiosde funcionamiento de las sociedades ricas y desarrolladas.

Somos así por querer llevar ventaja sobre todo, porque a pesar dever que algo está mal, decimos: “No le pares”.

Debemos tener actitudes y memoria viva, sólo así cambiaremosel país que tenemos.

No olvide que hay muchos que todavía necesitan entender que lafalta de principios es la raíz de la miseria, piense en eso y ayudémonos.

Somos pobres porque nos falta actitud;nos falta voluntad para asumir los principios

de funcionamiento de las sociedades ricas



Un gobierno para la genteUn gobierno para la gente

SOY RICARDO ZAZUETA Villegas, abogado y empresario, y busco el apoyo de Ustedes para sercandidato a Diputado Federal por el Partido Revolucionario Institucional.

¿Por qué quiero ser candidato?Por mi formación política socialdemócrata conozco y me identifico con las carencias y necesi-

dades de la gente, me identifico con los trabajadores que habitan las colonias populares de Tijuana,y por mi actividad empresarial entiendo y vivo a diario los problemas económicos actuales. Comociudadano me preocupa la difícil situación por la que atraviesa nuestro país, nuestro estado y, enparticular, nuestra ciudad, por eso estoy motivado y quiero participar como candidato.

EducaciónConsidero que la situación por

la que atraviesa la Educación Públi-ca en México es grave, y tal comoocurrió con la Reforma Energética,creo importante se logre un deba-te nacional urgente sobre la pendien-te Reforma Educativa. Tenemos queasegurar el apoyo a la educación pú-blica, que los niños de bajos recursostengan acceso desde preescolar has-ta universidad, educación de primernivel, y que los maestros estén de-bidamente capacitados para impar-tir sus materias en instalaciones ade-cuadas y dignas.

SeguridadLa impunidad, y no tanto las le-

yes, es la causa de esta nueva mani-festación de la crisis de inseguridad.Se logra muy poco con el endureci-miento de las penas o el restableci-miento de la pena de muerte si no secombate la impunidad.

EconomíaCon una economía sostenida

por el petróleo, la maquila y las re-mesas (recursos venidos a menos),necesitamos formular un nuevo plananticrisis que esté consensuado conlos sectores productivos del país.

Ricardo ZazuetaRicardo Zazueta

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BB AAJJAA CCAALLIIFFOORRNNIIAA SSEERRÁÁ respaldada por el gobierno de FelipeCalderón para impulsar aquellos proyectos estratégicos que,como Punta Colonet, detonen la generación de empleos y alien-

ten las actividades que generen ingresos, como en este caso, el movi-miento de mercancías a escala internacional, por la vía marítima.

Son casi 30 mil empleos los que puede generar el proyecto de PuntaColonet, el cual consta de un puerto multimodal, el tendido de vía fé-rrea que enlace los puntos de embarque y traslado, y otras que permi-tan hacer de este puerto un centro que detone la economía de la entidad.

Durante su visita del pasado 4 y 5 de marzo, el presidente Calde-rón escuchó a representantes de los sectores productivos, los cualesplantearon las principales inquietudes y necesidades para hacer de Ba-ja California un polo de desarrollo, en momentos en que otros puntosde la República atraviesan por una difícil situación.

El Jefe del Ejecutivo planteó la creación de una planta generado-ra de electricidad a partir de la energía solar a fin de paliar la situacióneconómica de residentes de ciudades como Mexicali.

El anuncio, efectuado precisamente en las instalaciones de la planta ma-quiladora de Kyocera, empresa líder en la fabricación de paneles solares quedirige Saúl García Huerta, se traduce en el banderazo oficial para buscar fuen-tes de energía limpias y renovables.

Durante la reunión del primer mandatario, los hombres de negocios deBaja California se pronunciaron por una regionalización de la economía, entanto que voces como las de Javier Martínez Luna, representante de la Aso-ciación de la Industria Maquiladora, consideraron necesario impulsar la crea-ción de infraestructura a nivel regional.

Paso decisivo en la visita del presidente Felipe Calderón fue su visita a laEscuela de Gastronomía y Enología, en Ensenada, donde escuchó de los re-presentantes de dichos sectores, la necesidad de impulsar el desarrollo vi-tivinícola de la entidad, productora de la mayor parte de los vinos en el país,los cuales pueden ser impulsados mediante procesos de desgravación, quelos proyecten a nivel internacional, como ocurre con los productos de paísescomo Chile, Argentina y España.

POR JUAN ARTURO SALINAS • Fotos Archivo Campestre

Calderón de girapor Baja CaliforniaCalderón de girapor Baja California

Baja California será respaldada por el GobiernoFederal para impulsar proyectos estratégicos que

detonen la generación de empleos

El gobernador JoséGuadalupe Osuna y el

presidente Felipe Calderónencabezaron la reunión con

empresarios y medios decomunicación del Estado.

Felipe Calderón y José Guadalupe Osunadurante su estancia en la Escuela deEnología y Gastronomía de la UABC.




El Carrera está inspirado en la carreraPanamericana de México, que en los añoscincuenta era considerada una de las más

peligrosas dentro del automovilismo

Carrera

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UU NNAA DDEE LLAASS marcas con mayor auge en los últimos diez años esTag Heuer, que se ha caracterizado por estar enfocada a los re-lojes deportivos y en especial a los cronógrafos. Dentro de estos

el más famoso –y uno de sus mayores Best Sellers es el “Carrera”. Lo increíble de esta historia es que este reloj está inspirado en la ca-

rrera Panamericana de México, que en los años cincuenta era considera-da una de las más peligrosas dentro del automovilismo, es más, era lla-mada “una carrera sólo para caballeros”.

Es de ahí de donde en 1964 se lanza un cronógrafo con el nombre de“Carrera”, ya que el señor Heuer quedó impactado cuando visitó Méxi-co para presenciar dicha contienda.

A partir de ahí el “Carrera” es un guardatiempos de referencia en cuan-to a taquímetros se refiere, y es sin duda una de las piezas más popularesen la industria.

Hoy por hoy, el “Carrera” cuenta con un cronógrafo automático ba-se ETA con doble cristal de zafiro y una escala taquimétrica que comienzaen 400 (suficiente para medir la velocidad de casi cualquier automóvilen casi cualquier carrera), un pequeño segundero a las nueve, fechadora las tres, contador de minutos a las 12 y de horas a las 6.

El “Carrera” ha evolucionado conforme las tendencias demercado y hoy lo podemos encontrar con brazalete, cauchoy piel de becerro color chocolate, con diferentes carátulas y lamanecilla que sirve al cronógrafo normalmente roja o naran-ja hace que sobresalga dentro de la esfera.

Tag ha hecho grandes campañas mediáticas y se ha con-vertido en el primer reloj deportivo de referencia. Es un relojque mantiene un excelente costo-beneficio de acuerdo a la in-versión que se hace por él.

Guardatiempos

marzo 2009PPOORR LLUUIISS OORRTTÍÍZZ •• FFoottooss AArrcchhiivvoo CCaammppeessttrree

El reloj deportivo de referencia


U2en San Diego este veranoLa mejor banda del mundo, U2, acaba de dar a conocer el disco número 12 de su carrera,“No line on the horizon”, del cual ya está sonando el primer sencillo “Get on yourboots”. El disco está disponible ya en 5 formatos, entre ellos el disco de vinyl.U2 hará escala en Las Vegas, Los Ángeles y San Diego, pero aún no se confirma si vendrána México o no, así que estén al pendiente de las fechas, porque como es costumbredesde hace 20 años, las entradas se agotan en menos de una hora.Sin duda fue espectacular su presentación en la 51ª. entrega de los grammys en elStaples Center de LA, con la canción “Get on your boots”. Esperemos que visitenTijuana tal y como lo hicieron hace 5 años, cuando fueron sorprendidos tomandocerveza en un conocido bar de la Zona Río.

POR JULIO CÉSAR MARRUFO

Espectáculos

marzo 2009

ACADEMIA

DE MÚSICA MÉXICO

www.academiademusicamexico.com.mx

2 1 6 - 1 8 0 82 1 6 - 1 8 0 9

TEL:(664)

cumplió con lo prometidoComo en la película, el espectáculo logró cautivar al público de SanDiego y Tijuana con los despliegues coreográficos sobre hielo en lahistoria de la secundaria East High School, donde Troy, Gabriela ySharpay son el centro de atención.En el camino a alcanzar sus sueños, los personajes aprenden a acep-tarse, trabajar en equipo y ser auténticos; claro que no podían faltarlos romances de escuela entre Troy y Gabriela, y la intromisión deSharpay, que quiere salirse con la suya.Patinadores de fama mundial fueron los encargados de personificaren vivo y sobre hielo las escenas de “High School Musical” y “HighSchool Musical 2”, y uno que otro “pilón” de la tercera y última partede este éxito de Disney.Cabe destacar que estas producciones están a cargo de FeldEntertainment, empresa que contribuye a la formación de jóvenes,brindando educación, servicios humanos y valores civiles; así comoa la conservación de animales en peligro de extinción.

��Franco De Vita Nokia Theatre LA Live Marzo 20

��Pasión por la viña Fundación Manos Entrelazadas, Cecut Marzo 21

��MX Fest Cricket Wireless Amphitheatre Marzo 22

��Billy Joel & Elton John Honda Center Marzo 28 y 30

��Coachella Festival Empire Polo Club, Indio, CA. Abril 17, 18 y 19

��Bruce Springsteen L.A. Memorial Arena Abril 15 y 16

��Queensrÿche House of Blues San Diego Abril 23

��Panteón Rococó House of Blues San Diego Abril 25

��Ximena Sariñana House of Blues San Diego Abril 26

��Coldplay Crickett Wireless Amphitheatre Julio 16

Próxim

os E

vento

s��High School

Musical


DON QUIJOTELa obra original de Cervantes, adaptada a la ópera por el francés Jules Massenet, fue presentada magistralmente bajo la direccióny producción de San Diego Ópera. Sin duda, la institución se sacó un 10 con esta representación del aferrado caballeroenamorado que intenta ganar el amor de su Dulcinea (Denyce Graves). Don Quijote (el bajo italiano Ferruccio Furlanetto),recibió ovaciones de pie.

Coachella 2009Grandes sorpresas

Muchos de ustedes han escuchado acerca del Festival de Música y Artes del Valle de Coachella (cerca de Palm Springs), enpocas palabras, el “Coachella Fest”, como muchos le llaman. Pues déjenme platicarles que es la reunión más grande de artistasconsagrados, muchos conocidos, otros no tanto y hasta algunos talentos locales.Pero esto apenas empieza, en años anteriores han logrado presentar a: Depeche Mode, Madonna, Red Hot Chilli Peppers,Kinky, Café Tacuba, Beck, Radiohead, Coldplay y Roger Waters.Para este 2009, ya se dio a conocer el programa para los 3 días, en promedio serán 20 bandas por día, culminando con laparticipación de: Viernes 17 de abril: Molotov, Franz Ferdinand, Morrisey y el ex-Beatle Paul McCartney.Sábado 18 de abril: TV on the Radio, Amy Winehouse y The Killers.Domingo 19 de abril: Yeah Yeah Yeahs, My Bloody Valentine y The Cure.Para detalles acerca del festival, consulten www.coachella.com ahí encontrarán información de festivales pasados y ademásalgún cambio o adición de bandas al programa, siempre hay sorpresas conforme se acercan las fechas. ¡Allá nos vemos!

San Diego Ópera44a. temporada internacionalTOSCACon la obra operística de más renombre en Italia dio inicio la temporada de Ópera en SanDiego. La obra de Puccini fue interpretada en italiano con subtítulos en inglés. En la trama, Scarpia (Greer Grimsley) –el jefe de policía–quiere dos cosas: capturar al pri-sionero que escapó, Angelotti (Jamie Offenbach), y seducir a Tosca (Sylvie Valayre), unacantante de ópera de increíble voz y belleza. Pero Tosca está enamorada de Cavaradossi(Marcus Haddock), amigo de Angelotti. Scarpia arresta a Cavaradossi y empieza a jugar con los sentimientos de Tosca, lo que ocasionatrágicas consecuencias para todos. Intensa y sensual, llena de bellas arias como “Vissi d’ arte, Recóndita armonía y Te Deum”,hicieron eco en el San Diego Civic Theatre.




Misa multitudinariaen la Serie del CaribeLa Serie del Caribe dio inicio con una misa en el Estadio Casas Geo de Mexicali, mejorconocido como “El Nido”. Ante 16 mil personas, el obispo de la Diócesis de Mexicali,José Isidro Guerrero, inició la celebración eucarística tras la llegada de la caravana quetransportó a la imagen de la Virgen de Guadalupe desde la catedral. El Obispo de Mexicali estuvo acompañado por José Ulises Macías Salcedo, arzobispo deHermosillo; y los obispos Onésimo Cepeda, de Ecatepec; Emilio Duarte, de Culiacán; JuanManuel Mancilla, de Ciudad Obregón, y Sigifredo Noriega, de Ensenada.

Ambientalistasen Las Arenitas

Abriendo diálogosJesús Ortega Martínez, dirigente nacional del PRD, estuvo en Tijuana, donde sostuvo algunas reuniones conlíderes de grupos de lucha social, entre ellos el “Movimiento de Resistencia Magisterial”. Su primera reunióncon estos grupos se llevó a cabo en el salón Mutualista, donde presentó la propuesta del plan anticrisis conplanteamientos específicos para Baja California; de igual forma, se reunió con medios de comunicación paradar a conocer los detalles de la imagen renovada del partido, así como las proposiciones que harán ante elPleno para superar la crisis económica e inseguridad en la que se encuentra inmerso el país. Ortega Martínezsostuvo también una reunión con el gobernador del Estado, José Guadalupe Osuna, con quien –dijo–espera abrir un espacio de diálogo.

POR VANESSA SANDOVAL • Fotos Archivo Campestre

Dolce Vita

marzo 2009

Medallista paralímpicavisita TijuanaLa medallista paralímpica Perla Bustamante Corona estuvo en la Casa de la Cultura de Tijuana comoinvitada especial y conferencista del programa de sensibilización a alumnos de 14 secundariasde la zona 10, presentando el tema: “¿Cómo actuarías ante una discapacidad?”. Durante su intervención, Bustamante Corona invitó a los adolescentes a no detenerse si sufren ollegaran a sufrir una discapacidad: “El hecho de no tener una pierna no fue un impedimento paramí, he logrado mis metas, gané una medalla de oro en Beijing”, señaló.El programa de sensibilización es organizado por el Instituto Municipal del Deporte de Tijuana enconjunto con la Coordinación de Educación Física de la zona 10 de secundarias.

En el marco de la XI Celebración del Día Mundial de los Humedales, 40 expertos ambientalistas de diversos estados del país visitaron laplanta Las Arenitas para constatar los trabajos realizados en la laguna artificial en beneficio de las aves acuáticas y su hábitat. Las Arenitas es una planta de tratamiento de aguas residuales que sale directo a la laguna artificial, se ubica en el Ejido Heriberto Jara enuna extensión de 600 hectáreas. Evaristo Meza, coordinador de Vida Silvestre de la Secretaría de Protección al Ambiente, fue el encargado de dar la bienvenida a losexpertos ambientalistas. Durante la reunión, el encargado de Forestación de la Comisión Estatal de Servicios Públicos de Mexicali, LuisRodríguez Palma, informó que el Sonoran Institute propuso a la paraestatal la formación de un humedal para efecto de mejorar lacalidad del agua de la laguna artificial.



RROODDEEAADDOO PPOORR SSUUSS familiares y amigos fuefestejado por su cumpleaños el Licenciado

Sergio Verdugo Barba, recaudador de Rentas deTijuana.

Su esposa Alejandra Cuevas fue quien organizóla tremenda celebración en el “Jardín Secreto”, endonde los invitados disfrutaron de sabroso menúmexicano y un gran ambiente de fiesta amenizadopor la Banda Aguacaliente.

Esa tarde el cumpleañero recibió muchasmuestras de afecto de parte de sus seres queridoscon quienes brindó por su 33 aniversario, gozandoasí un día inolvidable.

Entre los asistentes al festejo estuvieron losdiputados Enrique Méndez y Óscar Martínez,los regidores Alejandro Cuéllar y Bernardo Martínez,el presidente del PAN Rodrigo Robledo; el delegadode Playas de Tijuana, Manuel González; el delegadodel Cerro Colorado, Héctor Juárez, y el delegado deEconomía en Baja California, Alejandro Monraz.

También estuvieron en el festejo para SergioVerdugo los empresarios Dimas Campos, EmmanuelCuéllar, Jaime Torres, Carlos Sánchez, Tomás Corona,Alejandro Chichu y Pablo Gerardo, entre otros.

Recibe fiesta decumpleaños

��Manuel González Reyes y Sergio Verdugo.

Raymundo Vega, Alejandro Cuéllar,Sergio Verdugo, Enrique Méndez y amigos.

Raymundo Vega, Alejandro Cuéllar,Sergio Verdugo, Enrique Méndez y amigos.

��Dimas Campos y su esposa,Sofía, con el festejado.

��Miguel Osuna Millány Sergio Verdugo.

��Rodrigo Robledo conel cumpleañero.

Sergio yAlejandraVerdugo.

��LaloCazarez

y esposa.

��ClaudiaRamos ySergio.

��Juan Carlo Rivera, Miguel Zavala,Camilo Ruiz, Alejandro Monraz, Sergio

Verdugo y Bernardo Martínez.

POR AÍDA PELAYO • Fotos Alex López



““FFEESSTTEEJJOO EENNTTRREE AAMMIIGGAASS”” llevó por título la reunión or-ganizada por integrantes del Centro Integral para la Mu-

jer Auténtica (CIMA), evento celebrado en el Club Social y De-portivo Campestre de Tijuana con el fin de promover los lazosde amistad entre sus miembros, recabar fondos para seguirofreciendo apoyo a fundaciones y organismos no lucrativos, ydar inicio a la construcción del centro CIMA.

CIMA Tijuana agrupa a 120 mujeres que trabajan en pro delbienestar familiar a través de pláticas con madres de familia yproyectos enfocados en la educación y la familia.

Festejoentre amigas

POR GABRIELA VIDAURI • Fotos César Conss

Silvia Ruiz de Borja, Gloria Zúñiga, Mily Wehber de Carrasco,Sofía Ruiz de Campos, Vicky Sáenz y Cristina Ferreira.

Adriana Rosique, Laura Plascencia, Xóchitl Sáyago, Martha Téllez,Ita Vaca, Lourdes González, Laura Otañez y Blanca González.

Beatriz Hernández, Georgina Jasso, Martha Lozano, Mely Castellanos,Lizet Herrera, María del Carmen Castellanos y Lucero Urbina.

Irma Alessandrini, Esperanza Favela, MyrnaRiveros, Georgina Aceves y Lilian Hornedo.

Titi Scolari, Lizbeth Sánchez de González,María Esthela González, Luly Valenzuela deBallesteros y Claudia Miranda de Vizcaíno.

Angélica Hopkins, IreneRodríguez, Gloria Huerta,

Isabel Serhan y Ana Simón.

Marissa Martínez, Marisela Vega,Claudia Terreros y Claudia Valdez.

Cai Lagos, Lualicia Unibe, Alma Sousa, Flor Oviedo,Siria Serrano, Alma Rosa González, Antonieta Flores,Magui Ruvalcaba, Tatiana Michel y Claudia Ceballos.



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Revista Marzo 09

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