EDITORIAL

GERMAN MOLANO BAQUEROPresidente

CARLOS ABISAMBRA M.Vicepresidente

ESPERANZA BARRERASecretaria

NELSON ROMERO ROMEROTesorero

ENRIQUE SALGUEROVocal

CARLOS VILLARREALVocal

LUIS EDUARDO GARCIAVocal

GONZALO SUAREZRevisor Fiscal

GLORIA INES RUSSI B.Administración y Publicidad

CRISTIAN VARGASDiseño y Diagramación

GUSTAVO RUSSIFotografía

IMPRESO PORMulti-impresos Ltda.

caphbogota@hotmail.com2009

Carta De PresidenciaEn el mes de Junio de 2004 ante la ausencia de una entidad que agremia-ra en Bogotá a los administradores de inmuebles sometidos al régimen de propiedad horizontal y a la falta de in-terés del sector inmobiliario dedica-do en forma aislada a esta gestión, un grupo de personas con decisión y entereza resolvieron dar vida a una persona jurídica que hoy cumple sus primeros cinco años.

El COLEGIO DE ADMINISTRADORES DE PROPIEDAD HORIZONTAL DE BOGOTA D.C., se ha encargado en este tiempo de generar formación e idoneidad en la actividad de la Administración pertinente, a todos sus aso-ciados y a terceros que acuden permanentemente a los eventos que sobre los temas propios y afines se realizan cada mes.

De igual forma, nuestra entidad se ha integrado al contexto nacional e inter-nacional, para estrechar los lazos de amistad entre los pueblos y sus Admi-nistradores inmobiliarios, obteniendo los reconocimientos que hoy se com-parten con todos los actores de la propiedad horizontal de nuestro país.

Todo lo obtenido por la institución, queremos compartirlo con aquellas per-sonas y entidades que incondicionalmente han aportado sus esfuerzos para que los copropietarios y usuarios de los edificios, conjuntos, condominios y centros comerciales sean los grandes beneficiarios de la honestidad, respon-sabilidad e idoneidad desplegada por nuestros asociados en el ejercicio de su profesión.

La profesionalización de esta actividad está muy cerca. En poco tiem-po el CAPH BOGOTA D.C. a partir de los seis diplomados ya realizados y de la experiencia adquirida en un sinfín de seminarios, ciclos de talle-res y otras actividades similares tanto en Bogotá como en varias ciudades del país, y con el apoyo recibido en este tiempo de varias entidades de Educación Superior, podrá dar un parte de buenos resultados y mejores noticias para el sector.

Agradecemos a la Doctora Cristina Pedraza de la Corporación Universi-taria de Colombia IDEAS quien ha permitido que en sus aulas se pueda desarrollar el Sexto Diplomado del CAPH BOGOTA D.C.

Germán Molano BaqueroPresidente

Germán Molano BaqueroFoto

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ADMINISTRACIÓN

Bienes Comunes Mayo 2009

cer un Catálogo de Normas Morales y Éticas que permita no solamente dis-tinguir la gestión del Administrador de Propiedad Horizontal sino engrandecerla conforme a la dignidad profesional que le ha determinado la Ley:

1. El deber de ejercer la Representación Legal con la acreditación académica re-querida que facilite el desarrollo efectivo de la importante labor encomendada.

2. El deber de respetar la dignidad y la libertad de la otra persona, no sobre-pasando los límites.

3. El deber de manejar los recursos con transparencia, cuidando los bie-nes y dineros encomendados más que como si fueran propios, diferenciando la propiedad personal de la propiedad de la comunidad.

4. El deber de decir “Sí” o “No” cuando las circunstancias así lo exijan.

5. El deber de actuar con Paciencia, Tolerancia y Comprensión a pesar de la adversidad.

Es necesario articular el “deber ser” con el “ser”, de tal forma que no se siembre duda sobre el “quehacer” y se estigma-tice en forma negativa la compleja labor del Administrador de Propiedad Horizon-tal. Por ejemplo, si existen normas sobre contratación, por qué no seleccionar ob-jetivamente, de entre varias propuestas, al contratista mejor preparado que ofrez-ca el mayor aporte a la comunidad? Por qué pretender ganar dinero que no sea producto del trabajo personal sino de la recompensa por el “favor” otorgado? Por qué solucionar necesidades personales con dineros ajenos sin el debido con-sentimiento, así éstos se reintegren?. Si existen conflictos de interés, actue-mos con Ética y demostrémoslo a los demás para que el “ser” y el “parecer” vayan de la mano.

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LA ÉTICA DEL ADMINISTRADOR DE PROPIEDAD HORIZONTAL

Por Raquel Frías Navarro Integrante del Comité de Ética del Colegio de

Administradores de Propiedad Horizontal

Ser y Parecer

El presente artículo tiene por objeto ofrecer al Administrador de Propiedad Horizontal y a las personas usuarias de sus servicios, una reflexión sobre el que hacer diario al frente de la gestión en edificios, conjuntos residenciales y centros comerciales, con el propósito de contribuir a construir una sociedad basada en sólidos principios y valores que oriente y reoriente la concepción que se ha ido generalizando sobre la consecución de dinero fácil por encima del esfuerzo y del trabajo.

En un espacio limitado no puede pre-tenderse y tampoco es el propósito- realizar un tratado sobre Ética, pero sí se debe hacer al menos una referen-cia teórica que,aunque general, pueda enmarcar un concepto que encauce el comportamiento del Administrador de Propiedad Horizontal.

Es usual oír hablar de los conceptos Ética y Moral, pero no siempre es claro su significado ni tampoco es fácil dife-renciar en cuál contexto emplearlos. La palabra Ética viene del griego Ethos que significa costumbre. El término Mo-ral viene del latín Moris que también significa costumbre.

Teniendo en cuenta que en las culturas de todos los pueblos se encuentran nor-mas de conducta y criterios de valora-ción según los cuales ciertas acciones se consideran como dignas de enco-mio y se prescriben como obligatorias y otras, que se prohíben como rechaza-bles, los hombres mismos y sus accio-nes se valoran como buenos o malos. Es así que cuando nos referimos a la Moral, estamos hablando de estas nor-mas que vienen desde el exterior de la persona- y que por fuerza de la presión de la sociedad influyen de manera de-finitiva en su conducta. En las normas morales impera la legalidad, el aspecto

obligatorio, punitivo y coercitivo.La Ética se refiere a la reflexión de lo bueno o lo malo de una costumbre y en este sentido proporciona las razones por medio de las cuales un acto merece o no realizarse. En las normas éticas pri-ma el valor descubierto internamente y adoptado de manera reflexiva y volunta-ria. Cuando afirmamos que una perso-na actúa con Ética, estamos valorando su comportamiento como algo propio que ha adoptado para sí en su quehacer cotidiano, es decir, que ha nacido de su propio análisis y por decisión autónoma.

En este orden de ideas se contempla el concepto de la libertad que permite ele-gir las normas morales que guiarán la conducta humana. Evidentemente debe considerarse que la libertad del hom-bre está condicionada a la libertad de la otra persona, esto es, existen límites para la fijación de las normas morales, los cuales pueden incidir en el grado de objetividad o subjetividad que pueda imprimirse a las mismas.

En consecuencia, es necesario conside-rar la importancia de una verdadera in-teracción entre la Ética y la Moral que permita al ser humano un actuar funda-mentado en sólidos principios y valores por convicción propia y por necesidad de la sociedad y desde esta óptica pue-da contribuir tanto al desarrollo de la co-munidad como al bienestar individual.

Si estamos de acuerdo con estos concep-tos, debemos iniciar una reflexión sobre el comportamiento ético que el Admi-nistrador de Propiedad Horizontal debe demostrar en el ejercicio de la respon-sabilidad que le ha dispuesto la Ley en esa íntima relación que debe exis-tir entre el “ser” y el “deber ser” de su gestión, cualquiera sea la magnitud de su trabajo: una Empresa, un conglome-rado, un grupo de personas.

Podemos entonces tratar de estable-

EL ADMINISTRADOR

Bienes ComunesMayo 2009 5

CENTRO DE NEGOCIOS MANHATTHAN

El Centro de Negocios Manhattan, es un edificio que se encuentra localizado en la Carrera 11 con Calle 94, en el norte de Bogotá; al llevar casi treinta años de existencia ha logrado su reconocimiento como uno de los edificios mas importan-tes de la zona; Luis Eduardo García ge-rente de Inmobiliaria Valenzuela Ltda., completa su tercer periodo al frente de la administración de este edificio y nos cuenta como ha sido su experiencia ejer-ciendo como tal.

Como llega Inmobiliaria Valenzuela a administrar el Centro de Negocios Manhattan?

Nosotros recibimos el edificio hace casi ya tres años, y tuvimos un gran reto ya que el edificio por administraciones an-teriores deficientes, tenia un pasivo bas-tante alto, inconveniente que hizo que el estado del edificio fuera vulnerable y fue nuestro deber como administradores el devolverle la estabilidad y recuperar el Edificio de las deficiencias que tenia; emprendimos unas acciones como fue recaudar cuotas extraordinarias pendien-tes de pago, organizar la cartera y poco a poco recuperar la copropiedad al pun-to que actualmente gozamos de buena relación con los copropietarios y una administración bastante consolidada.

Como fue el impacto de los copro-pietarios al ver que su gestión, influ-yó en la estabilidad del edificio?

Cuando se empezó a mejorar la situa-ción del Edificio los copropietarios se die-ron cuenta de la gestión positiva nuestra y se generó de inmediato una confianza tal que ellos mismos nos brindaran la oportunidad de continuar por dos perio

Uno de los edificios más reconocidos del norte de Bogo-tá, con cerca de treinta años de antigüedad está ubicado en la Carrera 11 Calle 94 Barrio El Chicó. Luis Eduardo

García de Inmobiliaria Valenzuela Ltda., es quien esta al frente de su administración.

dos más al frente de la administración. Creo que en cada copropiedad debería evaluarse la gestión del administrador, con diferentes factores e indicadores aún con una estadística mensual o se-mestral de modo que los copropietarios califiquen porcentualmente si están o no satisfechos con la persona o empresa que esta a cargo del edificio.

Que prioridades existen dentro del cuidado del edificio?

Muchas, pero la mas importante para mi es la generación de excelentes con-diciones en la relación copropietarios-administrador, ya que esto permite que los interesados se compenetren con las necesidades de la copropiedad y per-mitiendo así que la administración de-muestre la eficiencia en su labor.

Son muy requeridas la oficinas de este edificio?

Si, actualmente tenemos como usua-rios a empresas muy importantes, que gozan de la mejor ubicación en un punto muy importante de la ciudad; las oficinas de este edificio no duran mucho tiempo desocupadas, ya que existe una gran demanda para que las grandes em-presas se instalen allí.

¿Como manejan ustedes la convi-vencia?

tenemos una gran relación con los co-propietarios, la administración esta cons-tantemente en cuidado de las diferencias que puedan existir entre ellos; si la dife-rencia es muy compleja la remitimos al concejo de administración quienes con trabajo en equipo logramos eliminar las diferencias mencionadas.

¿Existe la posibilidad de extender el tiempo de gestión en este edificio?

Yo creo que la labor de un administrador en un edificio no debe ser mayor a tres años, por que pienso que es el tiempo prudente para poner en orden un edificio; este ciclo permite consolidar la gestión de una empresa en su labor y es saluda-ble para los copropietarios como para el administrador.

¿Es importante la agremiación de los administradores?

Si, es muy importante que los admi-nistradores estemos agremiados por que esto permite el orden en el ejercicio y el beneficio para los copropietarios; es importante que exista una escogencia apropiada de los administradores en las copropiedades, personas calificadas y recomendadas por los mismos copro-pietarios teniendo en cuenta la gestión realizada; siendo colegiado existe la po-sibilidad que las copropiedades tengan confianza al momento de solicitar reco-mendaciones y de recibir propuestas de empresarios interesados en administrar su edificio: De otra parte, la agremiación permite dar seguridad y responsabilidad en e la gestión profesional y una capa-citación permanente para tener siempre administradores competentes y efectivos.

Luis Eduardo García

INFORME ESPECIAL

Bienes Comunes Mayo 20096

CON LICENCIA PARA CONSTRUIR…….Por: Arquitecta Janneth Morales

En la ciudad tenemos unas normas ur-banísticas que no todos conocemos, que regulan la construcción en nuestra ciudad, Y que debemos acatar a la hora de pensar en edificaciones.

Todas las construcciones de Bogota es-tán obligadas a solicitar licencia (por pequeña que esta sea).

Pero, que tipo de licencia exige cada edificación?

No todas las edificaciones poseen el mismo tipo de licencia, se necesita es-tar informado de cuales son los tipos de licencias para ser guiado en el trá-mite correcto.

Algunas personas tienen la idea erró-nea de que si la propiedad es mía y es privada puedo hacer lo que quiera dentro de ella, que se tiene la total li-bertad para hacer obras; no es cier-to, debo pensar antes de llevar a cabo mi idea, en la solicitud del permiso, en que pasos se deben seguir para hacer una construcción legal.

Las Curadurías Urbanas fueron crea-das para guiarnos en la expedición de las licencias de construcción en toda la ciudad, para ser nuestra brújula en el cumplimiento de las normas urbanísti-cas, para orientarnos hasta el feliz tér-mino de una construcción en orden.

Pero, si vivo en Propiedad Horizon-tal, también debo solicitar permiso?

Claro, sin excepciones, debo solicitar licencia; cada vez que pensamos en ampliar, remodelar, demoler y recons-truir, modificar o cambiar de uso un pre-dio, casa o apartamento, debemos con-tar con permiso para ello, expedido por una Curaduría Urbana.Cada caso es distinto, cada predio, casa o apartamento posee una norma distinta se debe consultar ante Cura-duría cualquier tipo de intervención an-tes de ejecutar la idea.

Hablemos de uno de los casos más comunes en propiedad horizontal, CUBRI-MIENTO DE TERRAZAS; las terrazas son sin duda un atractivo para un compra-dor de inmuebles, pero piense bien antes de decidir cubrirla; este tipo de casos son comunes, por desconocimiento total de la norma, termina convirtiéndose en un dolor de cabeza para propietarios y administradores, en una batalla campal. Porque?

Estas terrazas a pesar que en algunos casos son áreas privadas, también hacer parte del inventario de bienes comunes del conjunto ya que son el techo del piso anterior y hacen parte de la estructura portante de la edificación, debemos pen-sar si la obra que se propone afectara la edificación teniendo en cuenta que cual-quier adición de elementos me puede afectar fachadas, cubiertas o estructura; adicionalmente tengamos en cuenta que cada modificación a realizar debe ser aprobada por la asamblea de copropietarios, no podemos actuar solos cuando vivimos en una comunidad.

Pero también tengamos en cuenta que la aprobación de asamblea debe ser posterior a la consulta en Curaduría para que estemos seguros de la viabilidad de la intervención.

Evítese inconvenientes, las Curadurías están para colaborarle, una consulta ver-bal no tiene costo y si puede evitarle muchos dolores de cabeza, cerciórese de contratar a los profesionales idóneos en el tema, NO SE DEJE ENGAÑAR, PRE-GUNTE Y LUEGO ACTUE.

OPINIÓN INTERNACIONAL

Bienes ComunesMayo 2009

Estimados colegas administradores de propiedad horizontal del caph-bogotá: Los administradores de propiedad ho-rizontal de este colegio, al igual que to-dos los demas profesionales del mun-do de la propiedad horizontal ejerzan donde ejerzan la actividad, al desem-

peñar las funciones de sus cometidos deberían emplear, obligatoriamente, los condicionantes del querer, poder y saber para ofrecer con plenitud su profesionalidad.

Quieren tener los conocimientos necesarios para ejercer, brillantemente, tan ardua actividad. quieren ser los mejo-res profesionales del ambito de la propiedad horizontal. Quieren ofrecer unos servicios profesionales impecables a sus administrados. quieren emplearse, a fondo, con hon-radez para conseguirlo. quieren ser utiles a la sociedad que demanda sus servicios profesionales. Quieren crear puestos de trabajo, quieren hacerse respetar como pro-fesionales, quieren ser imprescindibles en su dura funcion cotidiana, quieren ser dignamente remunerados y quieren ser reconocidos socialmente por todo ello. Sustituyamos en las frases citadas el querer, y emplee-mos el poder y el saber. comprobemos que tal suenan. Pueden y saben tener los conocimientos necesarios para ejercer, brillantemente, tan ardua actividad, pueden y sa-ben ser los mejores profesionales del ambito de la pro-piedad horizontal, pueden y saben ofrecer unos servicios profesionales impecables a sus administrados, pueden y saben emplearse a fondo, con honradez, para conseguir-lo, pueden y saben ser utiles a la sociedad que demanda sus servicios profesionales, pueden y saben crear pues-tos de trabajo.pueden y saben hacerse respetar como profesionales. Pueden y saben hacerse imprescindibles en su dura funcion cotidiana, pueden y saben ser remu-nerados con dignidad y pueden y saben ser reconocidos socialmente por todo ello. Y si todo ello es tan facil de decir, tan sencillo, suena tan bien y lo tienen todos tan claro ¿por qué no lo ponen en practica?. ¿que les está pasando? ¿siempre tienen la responsabilidad otros?. El compañero que sin formacion, o con escasa cualificacion les hace la competencia, ¿ es el responsable? o ¿es el condominio para el que prestan sus servicios, el responsable de todos los males que les afectan?.¿nunca hacen uds. autocrítica individual?. Con uno solo de los administradores de propiedad ho-rizontal de este colegio santafereño que no quisiera, no

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“QUERER, PODER Y SABER”Por: Miguel Ángel Muñoz flores

Presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España

Madrid España

pudiera o no supiera ejercer con profesionalidad contrastada, la regla continuaría en vigor, pues la excepcion la confirma-ría. el problema surgiría cuando tras ese uno, se desencade-nase el uno tras otro y el pavor colectivo se adueñase de la situación. Con que el uno por ciento de los compañeros que se hayan podido dejar arrastrar por el efecto “dominó” del pavor, me-ditase al leer estas lineas e incorporase su sentido ético a la practica ordinaria de su actividad profesional, este colectivo de esforzados administradores de propiedad horizontal de la capital de colombia, que lucha por conseguirlo, se congratu-laría al sentirse mas grande, mas consecuente y mas eficaz a la hora de poner a disposición de la sociedad en general todo su poder, su saber y su querer. Reciban todos ustedes un fuerte abrazo desde españa.

OPINIÓN INTERNACIONAL

Bienes Comunes Mayo 20098

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNPor Carlos Lima

Presidente de Cámara Inmobiliaria del ParaguayAsunción Paraguay

El Código Civil Para-guayo no contempla la institución de una directi-va dentro de los condo-minios. Sólo dice que habrá un representan-te o apoderado. Pero

la mayoría de los Reglamentos de Co-propiedad instituyen el Consejo de Ad-ministración, que en todos los casos es nombrado por la Asamblea, que suele estar integrado por unos tres a cinco miembros titulares y algunos suplen-tes (estos números a veces pueden ser variados por la Asamblea), quienes ejercerían principalmente una labor de fiscalización u orientación más que de administración.

A propósito, no me gustan los organis-mos pequeños con números pares por la cuestión del quórum requerido. Para tener más del 50 %, o más de la mitad, veamos los ejemplos:

Si son 2, deben estar los 2 (100%)Si son 3, deben estar 2 (66 %)Si son 4, deben estar 3 (75%)Si son 5, deben estar 3 (60%)Si son 6, deben estar 4 (66%)Si son 7, deben estar 4 (57%)

Con la misma cantidad que se obtie-ne quórum para un organismo par se obtiene para el impar siguiente con la ventaja de contarse con otra persona más que pueda asistir.

Y que no se use más la famosa frase “la mitad más uno” porque en rigor de verdad ello significa que si son 3, la mi-tad es 1,5 más 1 es 2,5 y como nadie podrá acudir a medias, necesariamen-te se llega otra vez a 3.

Con el correr de los años hemos ido decantando una serie de funciones que conciente o inconcientemente, expre-sa o tácitamente, van cumpliendo los Consejos de Administración al punto que en el último condominio que nos

ha tocado redactar el Reglamento de Copropiedad, ya se ha estipulado cuan-to sigue:

”El Consejo de Administración es el órga-no consultivo del Administrador, y debe-rá celebrar reunión a lo menos cada tres meses. Le corresponde:

a) Asesorar al Administrador.

b) Realizar la auditoría administrativa y contable de la administración.

c) Verificar el cumplimiento de las re-soluciones de Asambleas.

d) Resolver sobre los asuntos no pre-vistos en este Reglamento, y que ten-gan carácter de urgencia. (Y habría que especificar acá, por ejemplo, autorizar a incurrir en ciertos gastos a solicitud de la administración, que si bien ésta de hecho puede hacerlo no está demás que cuente si hay tiempo con la venia, visto bueno, o conocimiento del Con-sejo, o de algunos de sus miembros).

e) Acordar operaciones de crédito y descuentos de toda clase con cualquier persona o entidad bancaria o financie-ra, y resolver la eventual aplicación y/o destino de los fondos.

f) Dar informe de su actuación a la Asamblea de Copropietarios.

g) Aprobar en primera instancia el Pre-supuesto Anual de Gastos a propuesta del Administrador.

h) Aprobar en primera instancia el Re-glamento Interno a propuesta del Ad-ministrador.”

Con esta enunciación, menuda tarea le espera pues al Consejo. Siempre fue así, sólo que no se lo sabía, o no estaba tan claramente expuesto.

En otro extremo están quienes preten-den que el Consejo de Administración

sea la “Directiva” o “Comisión Directi-va”, que asuma las tareas administrati-vas que son propias del administrador, confundiéndolo a éste con un gerente o funcionario administrativo depen-diente, y se sienten responsables de lo que en realidad únicamente es respon-sabilidad intrínseca del Administrador. Aparece así la “colisión de poderes”. Es de mentes lúcidas diferenciar las cosas y evitar este mal.

En pocos países de habla hispana el Consejo, Comisión o Comité de Admi-nistración, de Convivencia o de Vigilan-cia, o Junta Directiva o de Condominio, está previsto en la ley (Chile, Colom-bia, México, Panamá, Perú, Venezuela y tal vez alguno más), si bien en algu-nos llegan a tener funciones directa-mente administrativas o ejecutivas no existiendo la figura del Administrador que es suplida por la del Presidente.

En nuestro Código no se contempla, pero siempre fuimos partidarios de su existencia, con las funciones ya esbo-zadas. Lo implementamos desde el primer edificio de altura que emprendimos, y no nos arrepentimos de ello, sino al contrario, lo seguimos propiciando, y creemos haber sido de los introducto-res o mayores difusores de ese órgano en este país.

Hemos reivindicado los Consejos de Administración, casi en desuso en nues-tro medio en la década de los ochenta, y haciéndolos funcionar obtuvimos la participación activa, inteligente, volun-taria e invalorable de los propietarios.

Al primer Consejo de Administración de un edificio le corresponderá un ma-yor compromiso. Tendrá que diseñar el sistema de control, tendrá que ana-lizar el primer Reglamento Interno, así como las primeras Circulares; todos los cuales probablemente tengan vigencia por mucho tiempo, aunque sean sus-ceptibles de correcciones.El Consejo de Administración ejerce

OPINIÓN INTERNACIONAL

Bienes ComunesMayo 2009 9

un liderazgo sus miembros fueron de-signados probablemente por reunir ca-racterísticas de líder en el condominio.Debe ser aplicada esa virtud en conta-giar el espíritu de convivencia, la cultu-ra de vida en condominio.

Ayuda mucho medir la relación <moti-vación – consecuencias> de los actos.

Cuando damos limosna en la calle, lo hacemos profundamente motivados por la carencia ajena, y con la intención de que ésta disminuya siquiera en un gra-nito de arena... pero la consecuencia es que estamos promoviendo la exis-tencia de más niños en la calle, esta-mos haciendo rentable el negocio.

Cuando los legisladores elucubran una ley obligando al empleador a abonar una “bonificación familiar” del 5% del salario mínimo por cada hijo menor de 18 años al trabajador, está motivado por la falta de densidad demográfica del país y espera que tal estipendio promue-

va como consecuencia una mayor tasa de natalidad. No considera que la con-secuencia real pueda ser un aumento del índice de paternidad irresponsable.

En el ámbito de los condominios, en reuniones de propietarios, ya sea en la Asamblea o en los Consejos de Adminis-tración, las más de las veces las obser-vaciones, sugerencias o críticas son lan-zadas con el ánimo de ayudar a mejorar las cosas, y se logra su objetivo; pero a veces también se las hace con el solo propósito de herir la sensibilidad de la administración, o del Consejo de Admi-nistración, o directamente desprestigiar-los a éstos. En este caso se está atrás de una consecuencia espuria disimulada en las razones de una loable motivación. Por la forma y tono con que se plantea el caso es fácil detectar cuál es la moti-vación real y cuál será la consecuencia probable. El resultado será la solución de un problema, el mejoramiento de un servicio, o por el contrario la frustración y el desánimo de la administración -

que en el fondo es también humana – lo cual perjudicará a todos innecesa-riamente.

Quiero señalar, a propósito de los con-flictos que se dan con frecuencia en los condominios, una reflexión de Goethe: “He tenido nuevamente oca-sión de comprobar en este asuntillo – dice el poeta – que los equívocos y la indolencia son, qui-zá, causa en este mundo de más líos que la astucia y la maldad. Estas últi-mas, por lo menos, son ciertamente más raras.”

Y me gustó algo leído de otro poeta, catalán: “A veces, una tarde cualquie-ra, la dulzura se ins-

tala en las palabras”…

Me he percatado, más de una vez, que vehículos que se encuentran realizan-do maniobras peligrosas, casualmente tienen rastros de haber colisionado en el lugar exacto donde tendría que ser afectado por culpa de esta maniobra si-milar. Me suelo decir en esos casos lo que me gustaría decirle al conductor: “¿no aprendiste todavía?”. Es que el riesgo es un vicio, y como todo vicio hace daño pero es difícil dejarlo.

Cuántas veces decimos vamos a “pro-bar” insistiendo en cosas que en reali-dad ya tuvimos la experiencia de que no funcionan. Y sin embargo no nos queremos arriesgar al “cambio” verdade-ro que podría ser la real solución a los problemas (el temor al CAMBIO es atroz, humano y universal). Quien no arriesga no gana, pero no arriesguemos a reincidir en los errores. Aprendamos de ellos y reconozcamos los aciertos que hemos tenido.

ADJURIN CONSULTORESLIMITADA

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SUS CONSULTORES AMIGOS EN PROPIEDAD HORIZONTAL

TALLERES PARA CONSEJOS DE ADMINISTRACION Y ADMINISTRADORES

DR. GERMAN MOLANO BAQUERO

CALLE 63 A No. 11- 40 OFC 404 - 404A LOURDES CHAPINERO - BOGOTA D.C.

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EVENTOS

Bienes Comunes Mayo 200910

ACTIVIDADES DEL PRIMER SEMESTRE

DIPLOMADOEl Colegio de Administradores de Propiedad Horizontal de Bogotá ini-ció el 28 de Febrero pasado el Sex-to Diplomado en Administración de Propiedad Horizontal que termina el próximo 20 de Junio. El Séptimo di-plomado se iniciará a comienzos del mes de Agosto/09.

PRIMER CICLO DE TALLERES

Con gran éxito CAPH BOGOTA rea-lizó en el Salón Social Royal 93 el primer ciclo de talleres de 2009 con la participación de los conferencistas Carlos Abisambra, Alberto Amaya y Germán Molano, quienes expusieron los temas de Desarrollo de Asam-bleas, Presupuesto, y Pago de Ex-pensas Comunes.

SEGUNDO CICLO DE TALLERES

El día 13 de Mayo se inició el Se-gundo Ciclo de Talleres en el cual los conferencistas Cesar Corredor, Thomas Viana, Hernando Carrillo y Germán Molano, han tratado los temas sobre la Optimización de los Servi-cios de Seguridad y Vigilancia, El Administrador y su Desempeño, y El Consejo de Administración.

EVENTO INTERNACIONAL La Asociación Nacional de Adminis-tradores de Condominios e Inmobi-liarios de Italia realizó entre los días 27 de Abril y 4 de Mayo pasado, el SPECIAL ANACI FORUM en el Cru-cero Costa Fortuna, partiendo de Ve-necia con recorrido por el Mar Adriati-co, ciudades italianas, Islas Griegas y

Croacia, en el cual participaron con-ferencistas de Argentina, Brasil, Chi-le, España, Guatemala, Hungría, Italia, Japón, Uruguay. El Colegio de Admi-nistradores de Propiedad Horizontal de Bogotá estuvo representado por su Presidente, Germán Molano Baquero.

ENCUENTRO INTERNACIONAL

El C.A.P.H Bogota celebra-rá su quinto aniversario el próximo 11 de Junio con el ENCUEN-TRO INTERNACIONAL a realizarse en el Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares Colina Campestre de Bogotá, en el cual participarán los conferencistas Rino Cosentino (Ita-lia), Miguel Ángel Muñoz (España) y los nacionales Nora Pabón, Silvio Agudelo y Germán Molano. Como in-vitados especiales estarán Hilda No-voa (Caph Meta Llanos Orientales), Liliana Rodríguez (Caph Quindío), Santander Barraza (Caph Barran-quilla) y Silvio Agudelo del Instituto de Propiedad Horizontal de Cali.

ALTIUS SEGURIDAD LTDA.ALTIUS SEGURIDAD LTDA.LICENCIA DE LA SUPERINTENDENCIA DE VIGILANCIA Y

SEGURIDAD PRIVADA.RESULUCION No 02230 DE OCTUBRE 30/2003

CALLE 122 No 7A 18 OFICINA 201 – BOGOTA D.C .TELEFAX 6201739 620 3738

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