Reviewing Human Resource Management

8/12/2019 Reviewing Human Resource Management

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2011

Jon Topu

Jons Cabana

4/28/2011

Reviewing Human ResourceManagement



REVIEWING HUMAN RESOURCE MANAGEMENTApr ! 28

2011

Table of Contents

Abstract.....................................................................................................0 2

T#$ %pa&' o( an or)an *a' ona! s'ru&'ur$ on '#$ %ana)$%$n' o( #u%an r$sour&$s .0+

T#$ %pa&' o( an or)an *a' ona! &u!'ur$ on '#$ %ana)$%$n' o( #u%an r$sour&$s 04M$asur n) Hu%an R$sour&$ %ana)$%$n',s $(($&' -$n$ss n %pro- n)

p$r(or%an&$ …………… 0.

I%pro- n) Hu%an R$sour&$

Mana)$%$n' ………………………………………………………………… 0

Conclusion ……………………………………………………………………………………

…………………………………. 10

2




2011

Abstract:

Hu%an r$sour&$ %ana)$%$n' HRM &an b$ - $ $3 as &or$ pro&$ss$s o( '#$ pro $&'5or $n'$3&o%pan6" ups$'' n) '#$ a6 '#$ or)an *a' on a&7u r$s an3 us$s #u%an r$sour&$s" an3 #o

r$&ru 's $ p$r $n&$ '#$ $%p!o6%$n' r$!a' ons# p9 :a'a abou' HRM s pro3u&$3 b6 r$s$ar&#$rs

an3 '#$or s's #o" '#rou)# pub! s# n) '#$ r or; n boo;s an3 ourna!s" &ons'ru&' ;no !$3)$ n

par' &u!ar a6s an3 n so 3o n) (ra%$ '#$ a6 HRM 3$ba'$s 'a;$ s#ap$ n '#$ a&a3$% & an3

pra&' ' on$r ! '$ra'ur$s9 In %os' o( '#$ $ s' n) ! '$ra'ur$ HRM s (ra%$3 pr %ar !6 n '$r%s o(

!ar)$" $s'ab! s#$3 or)an *a' ons" # !$ o'#$r or)an *a' ona! '6p$s" su&# as" '#os$ r$!6 n) on

pro $&'s as '#$ s'an3ar3 (or% o( or; p!an" an3 ar$ %ar) na! *$3 n 3 s&uss ons abou' #a'

HRM s an3 #o ' s#ou!3 b$ a&&o%p! s#$39 T#$ au'#ors ar)u$ '#a' 3u$ 'o sp$& ( &3 s' n&' -$n$ss o( '#$ pro $&'5or $n'$3 &o%pan6" par' &u!ar!6 '#$ '$%porar6 na'ur$ o( '#$ !abor

pro&$ss$s an3 ! -$!6 na'ur$ o( '#$ or; $n- ron%$n'" '#$r$ subs s' sp$& ( & &#a!!$n)$s (or bo'#

or)an *a' ons an3 $%p!o6$$s (or HRM n pro $&'5or $n'$3 &o%pan $s" an3 '#a' '#$s$ #a-$ b$$n

n$ '#$r 3$!6 r$&o)n *$3 nor su(( & $n'!6 &on&$p'ua! *$3 n '#$ pr$s$n' %a ns'r$a% HRM or

pro $&' %ana)$%$n' ! '$ra'ur$s9

The impact of an organizational structure on the management of human

resources:

Or)an *a' ona! s'ru&'ur$ s '#$ pro&$ss b6 # &# an or)an *a' on &o%%un &a'$s" 3 s'r bu'$s

'as;s an3 a3ap's 'o r$-o!u' on *$9 A&&or3 n) 'o '#$ R$($r$n&$ (or <us n$ss" or)an *a' ona!

s'ru&'ur$ s #o a &o%pan6 u' ! *$s 's poss$ss ons 'o a''a n 's )oa!s9 A &o%pan6 s#$s 'o

;$$p 's s'ru&'ur$ - bran' so '#a' ' &an r$a&' 'o '#$ '# n)s '#a' %pa&' or)an *a' ona! s'ru&'ur$9

T#$ &o%pan6 '#a' &an a3ap' s b$''$r ab!$ 'o &arr6 on9

Growth

A %a or ssu$ '#a' %pa&'s or)an *a' ona! s'ru&'ur$ s &o%pan6 )ro '#9 As a &o%pan6 )ro s"

'#$ %pa&' on '#$ &ons'ru&' on o( '#$ or)an *a' on s s )n ( &an'9 T# s &an b$ par' &u!ar!6 'ru$

#$n '#$ or)an *a' on b$) ns 'o %a;$ b ))$r 'o o'#$r )$o)rap# & r$) ons an3 '#$ s'ru&'ur$ o(

'#$ or)an *a' on s spr$a3 ou' o-$r %an6 % !$s9 A &o%pan6 %a6 s'ar' ou' un3$rs *$3" bu'" as

+




2011

' %$ )o$s b6" %or$ $%p!o6$$s %a6 b$ # r$3" n$&$ss 'a' n) '#$ n'ro3u&' on o( 3$par'%$n'a!

%ana)$rs 'o a 3 &r$a'$s a %ana)$r a! s'ru&'ur$9 A33 ' ona!!6" an $ $&u' -$ '$a% %a6 b$

r$7u s '$ 'o run '#$ -ar ous asp$&'s o( '#$ bus n$ss" an3 '#$r$ %a6 b$ '#$ 3$s r$ (or % 33!$

%ana)$rs #o ou!3 r$por' 'o '#$ %ana)$rs9

Customer Needs

Cus'o%$r s$r- &$ s %por'an' n &o%pan6= so %an6 &o%pan $s #a-$ &r$a'$3 n'a&' 3 - s ons

$n'#us as' & 'o &us'o%$r s$r- &$ an3 %a n'$nan&$9 I( a par' &u!ar &us'o%$r a ar3s a !ar)$

&on'ra&' 'o &o%pan6" ' %a6 n$$3 'o r$arran)$ &$r'a n par's o( or)an *a' on 'o a&&o%%o3a'$ '#$

&on'ra&'9 >or $ a%p!$" '#$r$ %a6 a an' 'o b$ a #o!$ sa!$s 3 - s on &r$a'$3 us' (or '#a'

&us'o%$r an3 %anu(a&'ur n) %a6 n$$3 'o &r$a'$ a sub5pro&$ss 'o ass$%b!$ sp$& a! *$3

pro3u&'s as $!!9 As '#$ n$$3s o( 's &us'o%$rs s# ('" so 'oo !! '#$ s'ru&'ur$ o( '#$ r

or)an *a' on9

Technolog

T$&#no!o)6 &an n&!u3$ an %pa&' on #o or)an *a' on s p!ann$3 an3 #o or; (!o s9 T#$

R$($r$n&$ (or <us n$ss po n's ou' '#a' #$n &o%pu'$r n$' or;s b$&a%$ popu!ar= ' b$&a%$

$as $r (or pub! & 'o or; as )roups9 ?$op!$ 3 3 no' n$&$ss 'a'$ b$ n) n '#$ sa%$ roo%" or $-$n

'#$ sa%$ bu !3 n)" 'o b$ $!!5or)an *$39 T$&#no!o)6 &an &r$a'$ pos ' ons '# n '#$ &o%pan6

an3 ' &an abo! s# pos ' ons9 W#$n ( ! n) s 3on$ b6 $!$&'ron & %$ans" '#$r$ s no !on)$r a n$$3

(or as %an6 ( !$ &!$r;s as on&$ #a3 bu' '#$r$ s a n$$3 (or a s$&' on o( '$&#n & ans 'o ;$$p an3

)ro '#$ &o%pu'$r n$' or;9 As '$&#no!o)6 &on' nu$s 'o &#an)$ '#$ (un&' on o( obs n '#$ p!a&$

o( or;" '#$ !an3s&ap$ o( or)an *a' ona! s'ru&'ur$ &#an)$s '# '

The impact of an organizational culture on the management of human resources:

On$ o( '#$ pr %ar6 (ar% 3u' $s o( s'ra'$) & !$a3$rs s 'o %a;$ an3 %a n'a n '#$ or)an *a' ona!

un 7u$n$ss '#a' n&$n' -$ an3 $n&oura)$ &o!!$&' -$ a''$%p's9 ?$r#aps '#$ %os' (un3a%$n'a! o(

'#$s$ s or)an *a' ona! &u!'ur$9 A :6na% & V $ su))$s's '#a' an or)an *a' on,s &u!'ur$

3$-$!ops 'o #$!p ' 3$a! '# 's surroun3 n)s9 To3a6" or)an *a' ona! !$a3$rs ar$ &on(ron'$3 '#

%an6 %u!' (a&$'$3 ssu$s 3ur n) '#$ r a''$%p's 'o )$n$ra'$ or)an *a' ona! a&&o%p! s#%$n' n

4




2011

VUCA $n- ron%$n's9 A !$a3$r,s su&&$ss !! 3$p$n3" 'o a )r$a' !$-$!" upon un3$rs'an3 n)

or)an *a' ona! &u!'ur$9

!eha"ior and Artifacts

I' &an a!so &#ara&'$r *$ &u!'ur$ as &ons s' n) o( '#r$$ !$-$!s9 T#$ %os' - s b!$ !$-$! s b$#a- or

an3 ar' (a&'s9 T# s s '#$ - s b!$ !$-$! o( &u!'ur$" an3 &ons s's o( b$#a- or pa''$rns an3 ou' ar3

%an ($s'a' ons o( &u!'ur$@ p$r7u s '$s pro- 3$3 'o $ $&u' -$s" 3r$ss &o3$s" !$-$! o( '$&#no!o)6

u' ! *$3 an3 #$r$ ' s u' ! *$3 an3 '#$ &orpor$a! !a6ou' o( or; p!a&$s9 A!! %a6 b$ no' &$ab!$

n3 &a'ors o( &u!'ur$" bu' 3 (( &u!' 'o un3$rs'an39 Ar' (a&'s an3 b$#a- or a!so %a6 sa6 'o us #a' a

)roup s 3o n)" bu' no' #69 On$ &ar'oon # &# &ap'ur$s '# s asp$&' s#o s ' o $ $&u' -$ss '' n) a' '#$ r 3$s;s n an o(( &$9 <o'# #a-$ !ar)$ b !!$3 b!a&; an3 # '$ &#$&;$3 #a's9 On$ s

sa6 n) 'o '#$ o'#$r" I 3on,' ;no #o ' s'ar'$3" $ '#$r9 A!! I ;no s '#a' ',s par' o( our &orpora'$

&u!'ur$9

#alues

A' '#$ n$ ' s'a)$ o( &u!'ur$ ar$ -a!u$s9 Va!u$s un3$r! $ an3 'o a !ar)$ $ '$n' 3$'$r% n$

b$#a- or" bu' '#$6 ar$ no' 3 r$&'!6 - s b!$" as b$#a- ors ar$9 T#$r$ %a6 b$ a 3 (($r$n&$ b$' $$n

s'a'$3 an3 op$ra' n) -a!u$s9 ?$op!$ !! 'ra ' '#$ r b$#a- or 'o s'a'$3 -a!u$s9

Assumptions and !eliefs

To r$a!!6 r$a! *$ &u!'ur$" &o%pan $s #a-$ 'o )$' 'o '#$ 3$$p$s' !$-$!" '#$ !$-$! o( assu%p' ons

an3 b$! $(s9 Un3$r!6 n) assu%p' ons )ro ou' o( -a!u$s" un' ! '#$6 b$&o%$ n us$ (or s$''!$3 an3

3rop ou' o( r$spons -$n$ss9 As '#$ 3$( n ' on abo-$ s'a'$s" an3 as '#$ &ar'oon !!us'ra'$s" p$op!$

%a6 b$ una ar$ o( or unab!$ 'o $ pr$ss -$ '#$ b$! $(s an3 assu%p' ons (or% n) '#$ r 3$$p$s'

!$-$! o( &u!'ur$9

To r$a! *$ &u!'ur$" $-$r6on$ #as 'o un3$rs'an3 a!! '#r$$ !$-$!s" a 3 (( &u!' 'as;9 On$ a33 ' ona!

par' &o%p! &a'$s '#$ !$ssons o( &u!'ur$@ '#$ )roup or &u!'ura! par' # &# o ns '#$ &u!'ur$9 An

or)an *a' on %a6 #a-$ %an6 3 (($r$n' &u!'ur$s or sub&u!'ur$s" or $-$n no - s b!$ 3o% nan'

&u!'ur$ a' '#$ or)an *a' ona! !$-$!9 R$&o)n * n) '#$ &u!'ura! un ' s %por'an' 'o 3$n' (6 n) an3

un3$rs'an3 n) '#$ &u!'ur$9B




2011

Or)an *a' ona! &u!'ur$s ar$ (or%$3" %a n'a n$3" or 'rans(or%$3 b6 p$op!$9 An or)an *a' on,s

&u!'ur$ s" n par'" a!so (as# on$3 an3 %a n'a n$3 b6 '#$ or)an *a' on,s !$a3$rs# p9 $a3$rs a'

'#$ $ $&u' -$ !$-$! ar$ '#$ pr n& p!$ sour&$ (or '#$ a)$ bra&;$' an3 r$5 n(us on o( an

or)an *a' on,s p# !osop#6" -$rba! *a' on o( &or$ -a!u$s an3 &on3 ' on o( nor%s9 Or)an *a' ona!-a!u$s $ pr$ss pr$($r$n&$s (or &$r'a n b$#a- ors or &$r'a n ou'&o%$s9 Or)an *a' ona! nor%s

$ pr$ss b$#a- ors a&&$p'$3 b6 o'#$rs9 T#$6 ar$ &u!'ura!!6 )oo3 $nou)# a6s o( pursu n) )oa!s9

$a3$rs a!so $s'ab! s# '#$ para%$'$rs (or (or%a! ! n$s o( &o%%un &a' on an3 no'$ &on'$n'5'#$

(or%a! &o%%un &a' on ru!$s (or '#$ or)an *a' on9 Va!u$s an3 nor%s" on&$ 'rans% ''$3 '#rou)#

'#$ or)an *a' on" $s'ab! s# '#$ p$r%an$n&$ o( '#$ or)an *a' on,s &u!'ur$9

$easuring %uman &esource management's effecti"eness in impro"ing

performance:

T# s $3 'or a! $ a% n$s '#$ s'ra'$) & ro!$ o( HR an3 's %a n pra&' &$s" 3$s&r b$s '#$ ou'&o%$s

o( par' &u!ar &a'$)or $s o( HR pra&' &$s" $ p!a ns '#$ s )n ( &an' r$asons (or %$asur n) HR,s

$((or's" an3 propos$s a s'ru&'ur$ (or ass$ss n) HR9 E-$n'ua!!6" or)an *a' ons !! b$ ab!$ 'o

$%p!o6 '#$ n(or%a' on 'o 3$'$r% n$ #o par' &u!ar HR pra&' &$s asso& a'$ '# b$''$r bus n$ss

r$su!'s= 3$'$r% n$ po'$n' a! ar$as (or n-$s'%$n's" $ pans ons" an3 r$3u&' ons= us' (6 bu3)$'

a!!o&a' ons= an3 b$ %or$ ! ab!$ (or $a&# 3o!!ar sp$n' '# n '#$ or)an *a' on9 T#$ (ra%$ or;propos$3 3o$s no' on!6 $ p!a n '#$ &os' (or $a&# %a or HR a&' - '6" bu' 3$%ons'ra'$s '#$ -a!u$

o( '#$ %o' on an3" #$n&$" '#$ oppor'un '6 'o $s'ab! s# ( ' s a or'# # !$ n-$s'%$n' an3

s'ra'$)6 (or &r$a' n) a &o%p$' ' -$ a3-an'a)$9

O-$r '#$ 6$ars" n&r$3 b!$ $%p#as s #as b$$n p!a&$3 on &r$a' on HR pra&' ' on$rDs s'ra'$) &

bus n$ss par'n$rs an3 a -a!u$5a33$3 r$sour&$ '# n or)an *a' ons9 Tra3 ' ona!!6" HR

pro($ss ona!s &ou!3 'a!; )$n$ra!!6 an3 &on&$p'ua!!6 abou' $%p!o6$$ %ora!$" 'urno-$r" an3

or;$r &o%% '%$n' as ou'&o%$s o( HR $((or's9 >ur'#$r%or$" '#$ HR (un&' on as o('$n - $ $3

as an $ p$ns$5)$n$ra'or an3 a3% n s'ra' -$ (un&' on an3 no' as a -a!u$5a33$3 par'n$r9 To (u!( !!

'#$ bus n$ss par'n$rs# p ro!$ o( HR &on&$p's n$$3 'o b$ r$p!a&$3 '# proo(" 3$as '#

ou'&o%$ an3 p$r&$p' ons '# ass$ss%$n's9

T# s &ons'ru&' on #as pro-$n 's $(($&' -$n$ss a' %an6 &o%pan $s" 'o !!us'ra'$ #o HR &r$a'$s

-a!u$" 'o us$ n(or%a' on 'o n&r$as$ n-$s'%$n's n par' &u!ar HR s'ra'$) $s an3 $ra3 &a'$

.




2011

n$(($&' -$ n-$s'%$n's" an3 'o s$r-$ as a s )n ( &an' r$sour&$ n s'ra'$) & bus n$ss p!ann n)

an3 bu3)$' a!!o'%$n'9

(nderstanding the )trategic &ole of %&

In 'o3a6,s bus n$ss $n- ron%$n'" or)an *a' ons &on' nua!!6 n$&$ss 'a'$ 'o $-a!ua'$ '#$ r n'$rna!

an3 $ '$rna! s 'ua' on (or &#a!!$n)$s an3 oppor'un ' $s 'o &on' nu$ &o%p$' ' -$ an3 'o sus'a n

)ro '#9 ?o! ' &a!" $&ono% &" so& a!" an3 $-$n ps6&#o!o) &a! &#an)$s '# n our so& $' $s #a-$ a

s )n ( &an' &on'a&' on or)an *a' ons9

Man6 (a&'ors 3r -$ &#an)$s n or)an *a' ons 'o3a6" p!us '#$ us$ o( '$&#no!o)6" )!oba! *a' on"

&#an)$s n or;(or&$ 3$%o)rap# &s" '#$ abo! ' on o( bur$au&ra& $s n or)an *a' ona! s'ru&'ur$s"

an3 '#$ n$$3 'o ( n3 $7u ! br u% b$' $$n or; an3 (a% !6 ssu$s9 Un3$rs'an3 n) '#$ prosp$&' -$o( an or)an *a' on,s r$sour&$s an3 op' % * n) '#$ ou'pu' o( su&# r$sour&$s" ) -$n '#$ &#an)$s"

pro- 3$s an %o%$n'u% (or HR 'o b$&o%$ '#$ ;$6 sour&$ o( &r$a' n) '#$ &o%p$' ' -$ a3-an'a)$

(or '#$ or)an *a' on9

*mpro"ing %uman &esource $anagement:

Goo3 #u%an r$sour&$ %ana)$%$n' HRM s $ss$n' a! 'o r$'a n s'a(( an3 %a n'a n a # )#

o-$ra!! !$-$! o( a&' '# n an or)an *a' on9 E(($&' -$ HRM s on$ o( '#$ ;$6 s'ru&'ur$ b!o&;s o( a

&o%pr$#$ns -$ HRM s'ra'$)69 A r$spons -$ #u%an r$sour&$ %ana)$%$n' s6s'$% &an #$!p

$nsur$ '#a' s'a(( ;no s #a' '#$6 ar$ %a3$5up 'o 3o" )$' ' %$!6 op n on= ($$! -a!u$3 an3

appr$& a'$3" an3 #a-$ oppor'un ' $s 'o b$ 'ra n$3 an3 )ro on '#$ ob9 >ra)%$n'$3" po! ' & *$3

#u%an r$sour&$ %ana)$%$n' s6s'$%s an3 !a&; o( #u%an r$sour&$ %ana)$rs ar$ ' o &o%%on

barr $rs 'o $(($&' -$ HRM9

H$r$ ar$ so%$ 3$as #o '#$ HRM &an b$ %pro-$39 So%$ o( '#$s$ 3$as %a6 b$ 3 (( &u!' 'o

$ $&u'$9 O'#$rs %a6 b$ as $as6 as s$n3 n) ou' an $5%a !9 <u' a!! o( '#$% ar$ or'# 3o n)9

)ituating a strategicall +minded head of %& on the senior e,ecuti"e team @ T# s ou!3

%$an '#a' HR s !$3 b6 so%$on$ #o no' on!6 #as a ( r% un3$rs'an3 n) o( HR pra&' &$" bu' a!so

#as a s'ran3$3 ;no !$3)$ o( '#$ bus n$ss an3 's ob $&' -$s" '#$ n3us'r6 n # &# '#$

or)an *a' on op$ra'$s" an3 '#$ or)an *a' onDs !a %a; n) an3 po! ' &a! &ons'ra n's9 T#$ !$a3$r o(




2011

HR s#ou!3 a!so b$ $&ono% &a!!6 ;no !$3)$ab!$" #a-$ a (o&us on &os'5$(($&' -$ HR pra&' &$"

an3 s'$ ar3 '#$ 3$s r$3 or)an *a' ona! -a!u$s an3 &u!'ur$9

!uilding the strategic and change s-ills of %& 9 In '#$ sa%$ a6 '#a' or)an *a' ons n$$3 'o#a-$ a )r$a'$r (o&a! po n' on %ana)$%$n' 3$-$!op%$n'" pro)r$ss o( '#$ HR s'a(( ou!3 a!so

s )n ( &an'!6 n&r$as$ '#$ s; !!s o( '#$ HR ro!$ an3 '#$ or)an *a' on 's$!(9

)et goals for %& around the ualit and outcomes of %& policies and initiati"es: T#$

appra sa! o( '#$ HR 'as; s#ou!3 !oo; a' '#$ 7ua! '6 o( '#$ HR po! & $s s$'" '#$ !$-$! o( 7ua! '6 o(

'#$ app! &a' on o( po! & $s b6 ! n$ %ana)$%$n'" as $!! as '#$ p$op!$ ou'&o%$s o( HR po! & $s

$9)9 n r$!a' on 'o $%p!o6$$ an3 &us'o%$r sa' s(a&' on 9 T# s ou!3 $n&oura)$ HR 'o !oo;

#o! s' &a!!6 a' '#$ $(($&' -$n$ss o( '#$ r &on'r bu' on 'o '#$ or)an *a' on an3 or; 'o pro)r$ss '#$app! &a' on o( '#$ r po! & $s9

!uild the "isibilit of %& throughout the organization: T# s ou!3 b$ par' &u!ar!6

a3-an'a)$ous (or HR (un&' ons '#a' ar$ s %p!6 &$n'ra!!6 !o&a'$3 an3 #a-$ )$o)rap# &a!!6

so!a'$3 $%p!o6$$s9 A!'#ou)# %os' sa%p!$ or)an *a' ons a!r$a36 us$ s&#oo! n) an3 or $n'a' on

'ra n n) as $!! as '$&#no!o)65bas$3 'oo!s" su&# as HR n'ran$' s '$s" 'o 3 ss$% na'$ HR

n(or%a' on" ($$3ba&; (ro% %an6 $%p!o6$$s n3 &a'$3 '#a' )r$a'$r (a&$5'o5(a&$ &on'a&' '# HR

s (un3a%$n'a!!6 %por'an'9 A&# $- n) '# s %a6 r$7u r$ s'ru&'ura! &#an)$ an3 a %or$ s'ra'$) &an3 nno-a' -$ us$ o( na3$7ua'$ HR s'a(( r$sour&$9

$anaging performance

An $ a% na' on o( '#$ sa%p!$ or)an *a' ons s '#a' '#$r$ s a )$n$ra! un !! n)n$ss 'o r$&o)n *$

an3 a33r$ss p$r(or%an&$ ssu$s" bo'# n r$!a' on 'o 3 s' n)u s# n) b$' $$n )oo3 an3

a&&$p'ab!$ p$r(or%an&$" an3 n r$!a' on 'o %ana) n) un3$rp$r(or%an&$9 I' app$ars '#a' '#$ ;$6

r$asons (or '# s r$!u&'an&$ ar$ '#$ &u!'ur$ '# n '#$ pub! & s$&'or o( ($ar n) 'o b$ s$$n 'o 3o '#$

ron) '# n)" an3 '#$ 3 (( &u!'6 pub! & s$&'or or)an *a' ons #a-$ n ar' &u!a' n) '#$ r$a! %$an n) o(

#a' )oo3 p$r(or%an&$ %$ans9

In ' a' -$s 'o &ons 3$r ou!3 n&!u3$ '#$ (o!!o n)@

Ensur$ '#a' p$r(or%an&$ appra sa! '$%p!a'$s pro- 3$ 3 r$&' on on )oa! s$'' n)" $nab! n)

n3 - 3ua! )oa!s 'o br n) n'o ! n$ '# or)an *a' ona! an3 3$par'%$n'a! )oa!s9

8




2011

Ensur$ p$r(or%an&$ appra sa! '$%p!a'$s '#a' ar$ r$!$-an' (or 3 (($r$n' bus n$ss un 's an3 ob

(a% ! $s9

E-a!ua'$ bo'# '#$ !$-$! o( a&# $-$%$n' an3 7ua! '6 o( p$r(or%an&$ appra sa!9

Cons 3$r '#$ us$ o( &o%pu!sor6 ran; n) n '#$ p$r(or%an&$ appra sa! pro&$3ur$9 T# s s on$

a6 o( $n(or& n) 'o %ana)$rs '#$ s )n ( &an&$ o( 3$n' (6 n) p$r(or%an&$ ssu$s9 Ho $-$r" (or

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Bibliography

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Reviewing Human Resource Management

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