RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT · 2018. 8. 24. · RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 - 2022 INSPEKTORAT...

RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2017 - 2022 INSPEKTORAT KAB. BANJARNEGARA

PEMERINTAH KABUPATEN BANJARNEGARA

I N S P E K T O R A T JL. DIPAYUDA NO. 09 BANJARNEGARA

Telp. (0286) 591459, 591084 Fax. (0286) 591459 email: [email protected]

BANJARNEGARA 53415

Rencana Strategis Inspektorat 2017-2022

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Alloh S.W.T yang telah

melimpahkan berkah dan rahmat-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

Tahun 2017-2022 yang memuat Tujuan, Strategi, Kebijakan serta Program dan

Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun ke depan.

Renstra pada dasarnya merupakan proses secara sistematis dan

berkelanjutan dari keputusan yang diambil dengan memanfaatkan sebanyak-

banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-

usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan

balik yang terorganisir dan sistematis.

Kami berharap Renstra ini dapat menjadi gambaran secara umum tentang

pelaksanaan tugas-tugas pada Inspektorat Kabupaten Banjarnegara. Kami

menyadari bahwa Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara masih banyak

yang perlu disempurnakan, sehingga diharapkan masukan dan saran yang

konstruktif dalam menyempurnakan Renstra ini. Akhirnya kami mengucapkan

terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah

berpartisipasi dalam penyusunan Renstra ini. Semoga Alloh S.W.T selalu

meridhoi segala upaya kita dalam mengabdi bagi kepentingan masyarakat dan

Negara.

Banjarnegara, Januari 2018

INSPEKTUR

KABUPATEN BANJARNEGARA

EKO DJUNIADI, S.H., M. Hum

Pembina Utama Muda

NIP. 19580601 198503 1 012


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................

DAFTAR ISI ............................................................................................................................ii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1

A. Latar Belakang ................................................................................................................... 1

B. Landasan Hukum ............................................................................................................... 4

C. Maksud dan Tujuan ........................................................................................................... 8

1. Maksud ............................................................................................................... 8

2. Tujuan ................................................................................................................. 8

D. Sistematika Penulisan ....................................................................................................... 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH .............................................. 11

A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ...................................... 11

1. Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara .............................. 11

2. Uraian Tugas .................................................................................................... 12

B. Sumber Daya Perangkat Daerah................................................................................... 21

1. Sumber Daya Manusia (Pegawai).................................................................... 21

2. Sarana Prasarana ............................................................................................. 21

C. Kinerja Pelayanan Inspektorat Perangkat Daerah ...................................................... 27

1. Kondisi Umum Pelayanan ................................................................................ 27

2. Pencapaian Kinerja Pelayanan ........................................................................ 28

3. Jenis Pelayanan ............................................................................................... 37

4. Kelompok Sasaran ........................................................................................... 38

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ................ 39

1. Tantangan ......................................................................................................... 40

2. Peluang ............................................................................................................. 40

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ..................... 42

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan ................... 42


iii

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih ............................................................................................................................... 44

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kementerian/Lembaga dan Inspektorat

Provinsi Jawa Tengah ..................................................................................................... 48

1. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra Kementerian PAN dan RB ......... 48

2. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra BPKP .......................................... 49

3. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra Kementerian Dalam Negeri ....... 50

4. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra Inspektorat Provinsi Jawa Tengah

.......................................................................................................................... 50

D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis . 51

E. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................................................... 51

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ....................................................................................... 52

A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ...................................... 52

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...................................................................... 58

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ......................... 60

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ......................................... 74

BAB VIII PENUTUP ............................................................................................................. 75


iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. 1 Alur dan Mekanisme Penyusunan Renstra ..................................................... 3

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara ........................... 11

Gambar 2. 2 Peta Jabatan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara ..................................... 24


v

DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan di Inspektorat Tahun 2017

.......................................................................................................................... 21

Tabel 2. 2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan di Inspektorat Tahun 2017 ............... 22

Tabel 2. 3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan di Inspektorat Tahun 2017 ................. 22

Tabel 2. 4 Jumlah Pejabat Struktural di Inspektorat Tahun 2017 ..................................... 22

Tabel 2. 5 Jumlah Pejabat Fungsional di Inspektorat Tahun 2017 .................................... 23

Tabel 2. 6 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin di Inspektorat Tahun 2017 ........ 23

Tabel 2. 7 Sarana dan Prasarana Inspektorat Kabupaten Banjarnegara s.d. 31 Desember

Tahun 2016 ......................................................................................................... 24

Tabel 2. 8 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kabupaten Banjarnegara

Tahun 2012-2016 ................................................................................................ 29

Tabel 2. 9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kabupaten

Banjarnegara ....................................................................................................... 34

Tabel 2. 10 Obyek Pengawasan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara ............................ 38

Tabel 3. 1 Identifikasi Isu-isu Strategis terkait Tupoksi Inspektorat ................................... 43

Tabel 3. 2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Inspektorat

Kabupaten Banjarnegara Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ............................................. 46

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat DaerahTahun

2017-2021 ........................................................................................................... 56

Tabel 5. 1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Perangkat Daerah Tahun 2017-2022

............................................................................................................................. 58

Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017-

2022..................................................................................................................... 62

Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Banjarnegara yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2017-2022 ................................................ 74

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Banjarnegara yang selanjutnya

disingkat dengan Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara adalah

dokumen perencanaan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara untuk periode lima

tahun. Renstra disusun sebagai penjabaran atas Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Sesuai dengan Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014, Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara memuat tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan

fungsi perangkat daerah yang bersifat indikatif dalam rangka pelaksanaan

urusan pemerintahan wajib sesuai tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara.

Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara mempunyai fungsi sebagai

berikut:

1. Sebagai bahan acuan dan pedoman penyusunan Rencana Kerja

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara;

2. Sebagai bahan dasar penilaian kinerja;

3. Sebagai bahan acuan penyusunan LKjIP Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara;

4. Sebagai bahan evaluasi yang penting agar pembangunan dapat berjalan

secara lebih sistematis, komprehensif dan tetap fokus pada pemecahan

masalah-masalah mendasar yang dihadapi Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara khususnya di bidang pengawasan.

Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara merupakan bagian dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Banjarnegara

yang bersifat jangka pendek dan menengah namun tetap diletakkan pada

jangkauan jangka panjang, dan mengacu kepada visi misi Bupati Banjarnegara.

Sehingga rumusan visi, misi dan arah kebijakan pembangunan bidang

pengawasan Kabupaten Banjarnegara untuk lima tahun mendatang dapat

bersinergi dengan arah pembangunan Kepala Daerah terpilih.


2

Proses penyusunan dan penetapan Renstra Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara dilaksanakan dengan mengacu pada mekanisme perencanaan

pembangunan di daerah, sebagaimana dijabarkan dalam Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta diatur

kemudian dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah. Tahapan tersebut antara lain:

1. Persiapan Penyusunan Renstra;

2. Penyusunan Rancangan Renstra;

3. Penyusunan Rancangan Akhir Renstra; dan

4. Penetapan Renstra.

Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara merupakan bentuk upaya

mengelola dan mengembangkan potensi sumber daya daerah untuk mengatasi

berbagai tantangan permasalahan yang ada dalam mewujudkan pembangunan

di Banjarnegara. Dalam rangka melaksanakan pembangunan berkelanjutan

dibutuhkan sumber daya manusia/aparatur yang memiliki kompetensi,

integritas, dan profesionalitas dalam menyelenggarakan pemerintahan dan

melaksanakan pembangunan melalui tata kelola pemerintahan yang baik (good

governance). Inspektorat Kabupaten Banjarnegara merupakan salah satu OPD

yang bertugas membantu Bupati dalam membina dan mengawasi pelaksanaan

urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan oleh

Perangkat Daerah dalam rangka menerapkan dan mewujudkan prinsip-prinsip

tata kelola pemerintahan dan/atau pelayanan sektor publik yang baik (good

public governance).

Alur dan mekanisme penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara digambarkan sebagai berikut:


3

Gambar 1. 1 Alur dan Mekanisme Penyusunan Renstra

Keterkaitan Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dengan RPJMD

Kabupaten Banjarnegara, Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra

Inspektorat Provinsi Jawa Tengah, dan dengan Renja Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara. Penyusunan Renstra mengacu pada tugas dan fungsi perangkat

daerah sesuai dengan Peraturan Daerah tentang Perangkat Daerah Kabupaten

Banjarnegara, Peraturan Bupati Banjarnegara tentang Tugas dan Fungsi

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara, RPJMD Kabupaten Banjarnegara Tahun

2017-2022, dan memperhatikan Renstra Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tahun 2015-2019, Renstra BPKP

tahun 2015-2019, Renstra Kementerian Dalam Negeri tahun 2015-2019,

Renstra Inspektorat Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018, Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2011-2031, dan Hasil Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RPJMD Kabupaten Banjarnegara Tahun

Analisis Gambaran Pelayanan

OPD

Perumusan Isu-Isu

Strategis Berdasarkan

Tusi

Perumusan Strategi dan

Kebijakan

Perumusan rencana kegiatan indikator kinerja

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif berdasarkan

rencana program prioritas RPJMD

Pengolahan Data dan Informasi

Perumusan Visi dan Misi

OPD

Perumusan Tujuan

Perumusan sasaran

Rancangan Renstra OPD Pendahuluan

Gambaran pelayanan SKPD

Isu- isu strategis berdasarkan

tugas pokok dan fungsi

visi, misi, tujuan dan sasaran

strategi dan kebijakan

rencana program kegiatan

indikator kinerja kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif

indikator kinerja SKPD yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Perumusan Indikator Kinerja

OPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

SPM

Renstra - KL dan Renstra

/

Penelaahan RTRW

Rancangan Renstra OPD - Nota Dinas Pengantar

Kepala OPD perihal Penyampaian

Rancangan Renstra OPD kepada Bappeda

Penelaahan KLHS

Renstra - KL dan Renstra

/

Renstra KL dan Renstra

OPD Provinsi


4

2017-2022. Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara menjadi pedoman

dalam penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah yang disusun setiap

tahun selama kurun waktu tahun 2017-2022. Selain itu, Renstra Inspektorat

Kabupaten Banjarnegara menjadi acuan dalam pengendalian dan evaluasi

pembangunan pada Inspektorat Kabupaten Banjarnegara, baik evaluasi

Renstra maupun evaluasi Renja Inspektorat Kab. Banjarnegara.

B. Landasan Hukum

Landasan Hukum dalam penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 42);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan


4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang


5



8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011

Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah

diubah dua kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 tahun 2015

tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan



11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4614);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah, Dan Informasi Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik


6

Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4693);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4815);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008


17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008


18. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi

Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor

123);

19. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2013 Nomor 3);

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan di Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 517).

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata


7

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312).

23. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008

Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Tengah Nomor 9);


Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009–2029

(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 28);


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014

Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);

26. Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 3 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang 2005-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2009 Nomor 3 Seri E, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 114);

27. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Banjarnegara (Lembaran Daerah Kabupaten

Banjarnegara Tahun 2012 Nomor 1 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Banjarnegara Nomor 145);

28. Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 2 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2016 Nomor 10);

29. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 32 Tahun 2017 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun


8

2017-20122 (Lembaran Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017

Nomor 32).

C. Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Maksud dari penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara Tahun 2017-2022 adalah:

a. Sebagai pedoman penyusunan kebijakan Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara;

b. Menjadi acuan dalam pembuatan Rencana Kerja (Renja) OPD;

c. Menjadi tolok ukur kinerja dalam mencapai visi, misi dan tujuan

organisasi;

d. Untuk mempertajam arah kebijakan pembangunan daerah yang

koordinatif, sinergi, dan transparan guna memberikan pelayanan prima.

2. Tujuan

Tujuan dari penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

Tahun 2017-2022 yaitu:

a. Memberikan arahan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan selama kurun waktu tahun 2017-2022 dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara dalam mendukung Visi dan Misi Bupati Banjarnegara.

b. Menyediakan tolok ukur kinerja pelaksanaan program dan kegiatan

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara untuk kurun waktu tahun 2017-

2022 dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai dasar dalam

melakukan pengendalian dan evaluasi kinerja perangkat daerah.

c. Memberikan pedoman bagi seluruh aparatur Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara dalam menyusun Renja Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara yang merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah

tahunan dalam kurun waktu tahun 2017-2022.


9

D. Sistematika Penulisan

Dokumen Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara disusun dengan

sistematika penyajian sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan, sistematika penulisan Renstra Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara tahun 2017-2022.

Bab II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

Bab ini memuat informasi tentang tugas dan fungsi Inspektorat

Kabupaten Banjarnegara dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah, mengulas secara ringkas sumber daya yang dimiliki

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dalam penyelenggaraan tugas

dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah

dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara periode sebelumnya, mengemukakan capaian program

prioritas Inspektorat Kabupaten Banjarnegara yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas

hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu

diatasi melalui Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara ini.

Bab III Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya.

Bab IV Tujuan dan Sasaran

Bab ini berisi tentang rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah Inspektorat Kabupaten Banjarnegara.

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab ini berisi tentang rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dalam lima tahun mendatang.


10

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Bab ini berisi tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran serta pendanaan indikatif tahun 2017-2022

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara.

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab ini berisi tentang indikator kinerja Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten Banjarnegara tahun 2017-2022.

Bab VIII Penutup

Bab ini berisi tentang pedoman transisi dan kaidah pelaksanaan

Renstra Inspektorat Kabupaten Banjarnegara.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

1. Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 2

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah,

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara terdiri dari:

a. Inspektur;

b. Sekretariat, terdiri dari:

1) Sub Bagian Perencanaan;

2) Sub Bagian Administrasi Umum; dan

3) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan;

c. Inspektur Pembantu Bidang Pemerintahan;

d. Inspektur Pembantu Bidang Aparatur dan Kesejahteraan Rakyat;

e. Inspektur Pembantu Bidang Pembangunan;

f. Inspektur Pembantu Bidang Ekonomi dan Keuangan;dan

g. Kelompok Jabatan Fungsional:

1) Pejabat Fungsional Auditor;

2) Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah

(P2UPD).

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara


12

2. Uraian Tugas

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dibentuk melalui Peraturan

Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 2 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Berdasarkan Peraturan

Bupati Banjarnegara Nomor 61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara mempunyai tugas membantu Bupati dalam membina dan

mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

daerah dan tugas pembantuan oleh Perangkat Daerah.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut:

a. perumusan kebijakan di bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;

b. pelaksanaan koordinasi kebijakan di bidang pengawasan;

c. pelaksanaan pengawasan bidang pemerintahan, bidang aparatur dan

kesejahteraan rakyat, bidang pembangunan, serta bidang ekonomi dan

keuangan;

d. pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan

melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan

lainnya serta penanganan kasus-kasus pengaduan masyarakat;

e. pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Bupati;

f. pembinaan dan fasilitasi kebijakan di bidang pengawasan;

g. penyusunan laporan hasil pengawasan;

h. pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pengawasan;

i. pelaksanaan fungsi kesekretariatan Inspektorat;dan

j. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan, sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Uraian tugas dan fungsi masing-masing jabatan sesuai Peraturan

Bupati Banjarnegara Nomor 61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara sebagai berikut:


13

a. Sekretariat

Sekretariat sebagaimana adalah unsur pembantu pimpinan, berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Inspektur, Sekretariat dipimpin

oleh Sekretaris.

Tugas:

Sekretariat mempunyai tugas melakukan perencanaan perumusan,

pengoordinasian, pelaksanaan, pembinaan dan fasilitasi, pemantauan,

evaluasi serta pelaporan kebijakan bidang ketatausahaan, hukum,

keuangan, kerumahtanggaan, kerjasama, kearsipan, dokumen,

keorganisasian dan ketatalaksanaan, kehumasan, kepegawaian,

pelayanan administrasi di lingkungan Inspektorat.

Fungsi:

1) Pengkoordinasian kegiatan di lingkungan Inspektorat;

2) Pengkoordinasian dan penyusunan rencana dan program kerja di

lingkungan Inspektorat;

3) Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, hukum, keuangan, kerumahtanggaan,

kerja sama, hubungan masyarakat, arsip dan dokumentasi di

lingkungan Inspektorat;

4) Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata

laksana di lingkungan Inspektorat;

5) Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan

serta pelaksanaan advokasi hukum di lingkungan Inspektorat;

6) Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP) dan pengelolaan informasi dan dokumentasi;

7) Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan daerah dan

pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan Inspektorat;

8) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

9) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.


14

Sekretariat, terdiri dari:

1) Sub Bagian Perencanaan;

2) Sub Bagian Administrasi Umum; dan

3) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan.

Sub Bagian-Sub Bagian masing-masing dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretaris.

Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan, pengkoordinasian, pelaksanaan, pembinaan dan

fasilitasi, pemantauan, evaluasi serta pelaporan kebijakan bidang

perencanaan program kerja di lingkungan Inspektorat.

Sub Bagian Administrasi Umum mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

pembinaan dan fasilitasi, pemantauan, evaluasi serta pelaporan

kebijakan bidang ketatausahaan, hukum, kerumahtanggaan, kerjasama,

kearsipan, dokumen, keorganisasian dan ketatalaksanaan, kehumasan,

keuangan dan kepegawaian, serta pelayanan administrasi di lingkungan

Inspektorat.

Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

pembinaan dan fasilitasi, pemantauan, evaluasi serta pelaporan

kebijakan bidang evaluasi dan pelaporan program kerja di lingkungan

Inspektorat.

b. Inspektur Pembantu Bidang Pemerintahan

1) Inspektur Pembantu Bidang Pemerintahan adalah unsur pembantu

Inspektur, yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Inspektur;

2) Inspektur Pembantu Bidang Pemerintahan dipimpin oleh Inspektur

Pembantu;

3) Inspektur Pembantu membawahi jabatan fungsional yang

melaksanakan fungsi pengawasan.


15

Tugas:

Membantu Inspektur dalam perencanaan perumusan,

pengkoordinasian, pelaksanaan, pembinaan dan fasilitasi, pemantauan,

evaluasi serta pelaporan kebijakan pengawasan bidang pemerintahan

umum, pemerintahan desa, perangkat desa, ketentraman, ketertiban,

kesatuan bangsa, perlindungan masyarakat, pertanahan, pendampingan,

asistensi dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa serta pemeriksaan

dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus pengaduan dari

masyarakat

Fungsi:

1) perencanaan perumusan kebijakan pengawasan bidang

pemerintahan umum, pemerintahan desa, perangkat desa,

ketentraman ketertiban, kesatuan bangsa, perlindungan masyarakat,

pertanahan, pendampingan, asistensi dan fasilitasi pengelolaan

keuangan desa serta pemeriksaan dengan tujuan tertentu dan

penanganan kasus-kasus pengaduan dari masyarakat;

2) pengkoordinasian pelaksanaan kebijakan pengawasan bidang






3) pelaksanaan kebijakan pengawasan bidang pemerintahan umum,

pemerintahan desa, perangkat desa, ketentraman ketertiban,

kesatuan bangsa, perlindungan masyarakat, pertanahan,

pendampingan, asistensi dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

serta pemeriksaan dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-

kasus pengaduan dari masyarakat;

4) pembinaan dan fasilitasi kebijakan pengawasan bidang





16



5) pemantauan, evaluasi dan pelaporan kebijakan pengawasan bidang





penanganan kasus-kasus pengaduan dari masyarakat; dan

6) pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan


c. Inspektur Pembantu Bidang Aparatur dan Kesejahteraan Rakyat

1) Inspektur Pembantu Bidang Aparatur dan Kesejahteraan Rakyat,

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Inspektur.

2) Inspektur Pembantu Bidang Aparatur dan Kesejahteraan Rakyat

dipimpin oleh Inspektur Pembantu.



Tugas:



evaluasi serta pelaporan kebijakan pengawasan bidang aparatur daerah,

kesehatan, kesejahteraan sosial, pendidikan, kebudayaan, agama,

pemuda, olahraga. pemberdayaan perempuan, reviu sistem akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah serta pemeriksaaan dengan tujuan tertentu

dan penanganan kasus-kasus pengaduan dari masyarakat

Fungsi:

1) perencanaan perumusan kebijakan pengawasan bidang aparatur

daerah, kesehatan, kesejahteraan sosial, pendidikan, kebudayaan,

agama, pemuda, olahraga. pemberdayaan perempuan, reviu sistem

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta pemeriksaaan dengan


17

tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus pengaduan dari

masyarakat;


aparatur daerah, kesehatan, kesejahteraan sosial, pendidikan,

kebudayaan, agama, pemuda, olahraga. pemberdayaan perempuan,

reviu sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta

pemeriksaaan dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus

pengaduan dari masyarakat;

3) pelaksanaan kebijakan pengawasan bidang aparatur daerah,

kesehatan, kesejahteraan sosial, pendidikan, kebudayaan, agama,

pemuda, olahraga, pemberdayaan perempuan, reviu sistem

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta pemeriksaaan dengan

tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus pengaduan dari

masyarakat;

4) pembinaan dan fasilitasi kebijakan pengawasan bidang kesehatan,

kesejahteraan sosial, pendidikan, kebudayaan, agama, pemuda,

olah raga dan pemberdayaan perempuan, reviu sistem akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah serta pemeriksaaan dengan tujuan

tertentu dan penanganan kasus-kasus pengaduan dari masyarakat;


aparatur daerah, kesehatan, kesejahteraan sosial, pendidikan,

kebudayaan, agama, pemuda, olahraga, pemberdayaan perempuan,

reviu sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta

pemeriksaaan dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus

pengaduan dari masyarakat; dan



d. Inspektur Pembantu Bidang Pembangunan

1) Inspektur Pembantu Bidang Pembangunan adalah unsur pembantu

Inspektur, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Inspektur.


18

2) Inspektur Pembantu Bidang Pembangunan dipimpin oleh Inspektur

Pembantu.



Tugas:



evaluasi serta pelaporan kebijakan pengawasan bidang fisik dan

prasarana, pembangunan, tata ruang, penataan wilayah serta

pemeriksaan dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus

pengaduan dari masyarakat.

Fungsi:

1) perencanaan perumusan kebijakan pengawasan bidang fisik dan




2) pengkoordinasian pelaksanaan kebijakan pengawasan bidang fisik

dan prasarana, pembangunan, tata ruang, penataan wilayah serta



3) pelaksanaan kebijakan pengawasan bidang fisik dan prasarana,

pembangunan, tata ruang, penataan wilayah serta pemeriksaan

dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-kasus pengaduan

dari masyarakat;

4) pembinaan dan fasilitasi kebijakan pengawasan bidang fisik dan





fisik dan prasarana, pembangunan, tata ruang, penataan wilayah

serta pemeriksaan dengan tujuan tertentu dan penanganan kasus-

kasus pengaduan dari masyarakat; dan


19



e. Inspektur Pembantu Bidang Ekonomi dan Keuangan

1) Inspektur Pembantu Bidang Ekonomi dan Keuangan, yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Inspektur.

2) Inspektur Pembantu Bidang Ekonomi dan Keuangan dipimpin oleh

Inspektur Pembantu.



Tugas:



evaluasi serta pelaporan kebijakan pengawasan bidang perekonomian

daerah, pertanian, industri, perdagangan, koperasi, usaha kecil dan

menengah, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), perhubungan,

pariwisata, sumber daya alam dan energi sumber daya mineral,

lingkungan hidup, pendapatan, perbendaharaan, kekayaan dan aset

daerah dan reviu perencanaan dan laporan keuangan daerah serta

pemeriksaan dengan tujuan tertentudan penanganan kasus-kasus

pengaduan dari masyarakat

Fungsi:

1) perencanaan perumusan kebijakan pengawasan bidang

perekonomian daerah, pertanian, industri, perdagangan, koperasi,

usaha kecil dan menengah, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD),

perhubungan, pariwisata, sumber daya alam dan energi sumber

daya mineral, lingkungan hidup, pendapatan, perbendaharaan,

kekayaan dan aset daerah dan reviu perencanaan dan laporan

keuangan daerah serta pemeriksaan dengan tujuan tertentu dan





20







3) pelaksanaan kebijakan pengawasan bidang perekonomian daerah,

pertanian, industri, perdagangan, koperasi, usaha kecil dan

menengah, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), perhubungan,

pariwisata, sumber daya alam dan energi sumber daya mineral,

lingkungan hidup, pendapatan, perbendaharaan, kekayaan dan aset

daerah dan reviu perencanaan dan laporan keuangan daerah serta



4) pembinaan dan fasilitasi kebijakan pengawasan bidang















penanganan kasus-kasus pengaduan dari masyarakat; dan




21

f. Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional pada lingkungan Inspektorat dapat

ditetapkan menurut kebutuhan yang mempunyai tugas untuk melakukan

kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan

peraturan perundang-undangan.

B. Sumber Daya Perangkat Daerah

Pelaksanaan program dan kegiatan di Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara didukung oleh Sumber Daya Manusia dari tingkat eselon II

sampai dengan eselon IV serta pejabat fungsional auditor maupun Pengawas

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah (P2UPD) serta jabatan

fungsional umum. Sumber daya yang lain adalah berupa asset yang dikuasai

Inspektorat untuk menunjang operasional kedinasan.

1. Sumber Daya Manusia (Pegawai)

Sampai dengan akhir tahun 2017 Inspektorat Kab. Banjarnegara

memiliki personil berjumlah 39 orang Pegawai Negeri Sipil, dibantu 7 orang

Tenaga Harian Lepas (THL), secara rinci diilustrasikan pada tabel berikut:

Tabel 2. 1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

di Inspektorat Tahun 2017

No Tingkat Pendidikan

Kategori Jumlah

PNS Non PNS

L P J L P J L P J

1 SD 1 - 1 - - - 1 - 1

2 SMP Sederajat 1 - 1 1 - 1 2 - 2

3 SMA Sederajat 2 1 3 3 - 3 5 1 6

4 D3 - - - - 1 1 - 1 1

5 S1 13 13 26 1 1 2 14 14 28

6 S2 5 3 8 - - - 5 3 8

Jumlah 22 17 39 5 2 7 27 19 46


22

Jumlah PNS Inspektorat Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017

berdasarkan golongan sebagaimana pada Tabel 2.2 sebagai berikut:

Tabel 2. 2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan di Inspektorat

Tahun 2017

No Golongan Jumlah

L P J

1. Golongan I 1 - 1

2. Golongan II 3 1 4

3. Golongan III 9 9 18

4. Golongan IV 7 9 16

Jumlah 20 19 39

Tabel 2. 3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan di Inspektorat Tahun 2017

No Golongan Jumlah

L P J

1. Struktural 4 5 9

2. Fungsional 13 10 23

3. Administratif 10 4 14

Jumlah 27 19 46

Tabel 2. 4 Jumlah Pejabat Struktural di Inspektorat Tahun 2017

No Golongan Jumlah

L P J

1. Eselon IV 1 2 3

2. Eselon III 2 3 5

3. Eselon II 1 - 1

Jumlah 4 5 9


23

Tabel 2. 5 Jumlah Pejabat Fungsional di Inspektorat Tahun 2017

No Golongan Jumlah

L P J

1. Pelaksana Auditor 2 2 4

2. Auditor Pertama 2 1 3

3. Auditor Muda 4 1 5

4. Auditor Madya 1 3 4

5. P2UPD Pertama - 1 1

6. P2UPD Muda - 1 1

7. P2UPD Madya 4 1 5

Jumlah 13 10 23

Tabel 2. 6 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin di Inspektorat Tahun 2017

No Golongan Kategori

Jumlah PNS Non PNS

1. Laki-Laki 22 5 27

2. Perempuan 17 2 19

Jumlah 39 7 46

Peta Jabatan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara digambarkan dengan

gambar 2.1. Dari Peta jabatan tersebut diketahui bahwa pegawai yang

ada masih belum memadai dari segi jumlahnya hal ini dikarenakan jumlah

obyek pengawasan yang cukup banyak. Sedangkan berdasarkan tugas

dan fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara, kompetensi pegawai juga masih perlu dilakukan

pengembangan.


24

Gambar 2. 2 Peta Jabatan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

1. Sarana dan Prasarana (Aset)

2. Sarana Prasarana

Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi serta mendukung

pelaksanaan kegiatan, Inspektorat Kabupaten Banjarnegara memiliki

sarana dan prasarana sebagaimana tercantum dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 2. 7 Sarana dan Prasarana Inspektorat Kabupaten Banjarnegara s.d. 31 Desember Tahun 2016

No Uraian Sarpras Jumlah Satuan

A Alat-alat Angkutan

1 Station Wagon 5 unit

2 Mini Bus 1 unit

3 Sepeda Motor 12 unit

B Alat Bengkel dan Alat Ukur

1 Perkakas Bengkel Lain-lain (Genset) 1 unit

2 Receiver 2 unit

C Alat Kantor dan Rumah Tangga

1 Mesin Ketik Elektronik 2 unit


25


2 Mesin Absen (Time Recorder) 2 unit

3 Mesin Foto Copy dengan kertas biasa doble folio

1 unit

4 Lemari Besi 6 buah

5 Filling Besi/Metal 30 buah

6 Brankas 1 buah

7 Lemari Kaca 6 buah

8 Papan Visuil 1 buah

9 Alat Penghancur Kertas 1 buah

10 Papan Pengumunan 1 buah

11 White Board 1 buah

12 Mesin Absensi 1 buah

13 Hecmaching Besar 1 buah

14 Overhead Projektor 1 buah

15 Alat Kantor Lainnya (Hammer Tester) 1 buah

16 LCD Projector 1 buah

17 Lemari Kayu 11 buah

18 Rak Kayu 1 buah

19 Kursi Besi/Metal 154 buah

20 Kursi Tamu 8 buah

21 Kursi Biasa 5 buah

22 Meja Komputer 10 buah

23 Meja Biro 54 buah

24 AC Split 12 unit

25 Kipas Angin 4 buah

26 Lemari Es 1 buah

27 Exhause Fan 2 buah

28 Kompor Gas 1 buah


26


29 Televisi 3 buah

30 Loudspeaker 1 buah

31 Sound System 1 buah

32 Wireless 1 buah

33 Alat Rumah Tangga Lain-lain (teralis dan korden)

17 buah

34 Hidran Kebakaran 1 buah

35 Mini Komputer 1 buah

36 P.C Unit 18 unit

37 Lap Top 7 buah

38 Note Book 14 buah

39 Personal Komputer Lain-lain (tablet) 1 buah

40 Printer 24 buah

41 External 1 buah

42 Scanner 1 buah

43 UPS 2 buah

44 Server 2 buah

45 Meja Kerja Pejabat Eselon II 1 buah

46 Meja Kerja Pejabat Eselon III 4 buah

47 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 5 buah

48 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 3 buah

49 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon II 1 buah

50 Bufet Kayu

1 buah

D Alat Studio dan Alat Komunikasi

1 Camera + Attachment 1 unit

2 Proyektor + Attachment 1 unit

3 Audio Amplifier 1 unit

4 Peralatan studio Visual Lain-lain 1 unit


27


5 Sound System 1 unit

6 Telephone (PABX) 1 unit

7 Pesawat Telephone 1 unit

8 Facsimile 1 unit

9 Wireless Amplifier 1 unit

10 Antena SHF/Parabola Stationary 1 unit

Tabel di atas adalah sarana prasarana Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara yang masih dalam kondisi baik. Bila dibandingkan luas

bangunan gedung Inspektorat Kabupaten Banjarnegara, jumlah sarana

prasarana yang ada sudah cukup memadai. Namun, mengingat jumlah

pegawai dan kebutuhan pegawai serta pada tahun 2018 Inspektorat

Kabupaten Banjarnegara menempati gedung baru, masih diperlukan

penambahan sarana prasarana baik dari segi jumlah dan jenisnya guna

meningkatkan kinerja aparaturnya.

C. Kinerja Pelayanan Inspektorat Perangkat Daerah

1. Kondisi Umum Pelayanan

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

mempunyai tugas membantu Bupati dalam membina dan mengawasi

pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan oleh Perangkat Daerah.

Pengawasan merupakan bagian integral dari sistem manajemen karena

melekat pada setiap gerak langkah pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan masyarakat. Inspektorat Kabupaten mempunyai kompetensi

pengawasan atas semua obyek pemeriksaan yang ada di wilayah

Pemerintah Kabupaten Banjarnegara, kecuali hal tertentu yang telah

diatur oleh ketentuan lain yang mengaturnya.


28

2. Pencapaian Kinerja Pelayanan

Kinerja pelayanan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara berdasarkan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara dari Tahun 2011 sampai dengan 2016 dapat dilihat pada

tabel berikut:

Rencana Strategis Inspektorat 2017 - 2022

29

Tabel 2. 8 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2012-2016

NO Indikator Kinerja Satuan Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

(%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 Jumlah pengiriman peserta diklat pengawasan

Kali √ 10 19 23 20 30 10 20 23 25 33 100 105 100 125 110

2 Jumlah aparatur yang meningkat pemahamannya tentang teknis pengawasan

Org √ 36 34 12 30 30 35 34 30 30 30 97 100 250 100 100

3 Tersusunnya PKPT Dok √ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

4 Persentase kesesuaian pelaksanaan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)

% √ 100 100 100 100 100 99 100 93 95 86 99 100 93 95 86

obrik √ 89 85 66 72 73 88 85 66 68 63 99 100 100 94 86

5 Jumlah LHP sesuai PKPT yang tersusun

LHP √ 89 85 66 72 73 88 85 66 68 63 99 100 100 94 86


30


Target IKK



(%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

6 Jumlah LHP Non PKPT yang tersusun

LHP √ 21 10 12 13 24 8 19 12 1 24 38 190 100 8 100

7 Persentase penanganan kasus pengaduan di tingkat PEMKAB

% √ 100 100 94 100 100 112.5 112 100 108.3

3

100 113 112 106 108 100

Kasus √ 27 16 19 24 20 42 18 36 30 26 156 113 189 125 130

8 Jumlah laporan hasil reviu

Dok √ 19 1 1 2 3 10 1 1 3 3 53 100 100 150 100

9 Persentase kelancaran koordinasi pengawasan

% √ 100 100 100 100 100 100 120 100 187 255 100 120 100 187 255

Kali √ 10 10 4 24 20 10 12 4 45 51 100 120 100 187 255

10 Jumlah laporan hasil evaluasi SAKIP

Dok √ 16 16 16 18 18 12 12 18 18 19 75 75 112 100 106

11 Jumlah PNS Gol III ke atas yg patuh menyampaikan LP2P

PNS √ 7250 7250 7600 7625 7500 6749 7855 7352 6775 7549 93 108 97 89 101

12 Jumlah laporan PMPRB Online

Dok √ - 2 1 3 1 - 2 1 3 1 - 100 - 100 100

13 Jumlah laporan hasil evaluasi LPPD

Dok √ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 0 100


31


Target IKK



(%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

14 Persentase kelancaran kegiatan pemeriksaan oleh Aparat Pemeriksa Fungsional

% √ 100 100 100 100 100 100 100 100 100 75 100 100 100 100 75

Kali √ 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 100 100 100 100 75

15 Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

lap √ - 5 3 5 3 - 5 5 5 3 - 100 167 100 100

16 Jumlah laporan pemantauan pelaksanaan program sektoral

Dok √ 6 0 6 5 5 6 0 5 4 5 100 0 83 80 100

17 Jumlah aparatur yang meningkat pemahamannya tentang aturan perundang-undangan

Org √ - - - - 100 - - - - 150 - - - - 150

18 Persentase penyelesaian TLHP BPK RI - Administrasi

% √ 93 97 98 99 90 98 99 97 84 98 105 102 99 85 108

- Keuangan % √ 73 78 80 81 80 77 80 81 76 89 106 103 102 94 111

19 Persentase penyelesaian TLHP Reguler Inspektorat Kab. Banjarnegara - Administrasi

√ 95 95 95 96 97 95 95 96 98 99 99 100 101 102 102

- Keuangan % √ 98 97 97 97 97 98 96 99 99 97 99 99 102 103 101


32


Target IKK



(%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

20 Persentase penyelesaian TLHP Inspektorat Provinsi Jawa Tengah - Administrasi

√ 100 100 100 100 98 99 89 98 98 98 99 89 98 98 100

- Keuangan % √ 100 100 100 100 98 100 91 99 99 98 100 91 99 99 101

21 Persentase penyelesaian TLHP BPKP - Administrasi

√ 85 85 85 90 88 83 89 88 86 97 97 105 103 95 111

- Keuangan % √ 45 60 60 86 86 45 62 65 65 95 99 103 109 76 110

22 Persentase pemenuhan bahan logistik

% √ 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

23 Persentase pemeliharaan sarana dan prasarana

% √ 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

24 Persentase Jumlah SKPD yang ber-SPIP

SKPD √ - 100 100 70 100 - 10 41.79 71.64 100 - 10 41.79 71.64 100


33

Tabel di atas menunjukkan bahwa kinerja Inspektorat Kab. Banjarnegara

pada akhir tahun 2016 telah mencapai keberhasilan. Berdasarkan Realisasi

Tingkat Capaian Kinerja dari setiap Indikator secara umum menunjukkan

bahwa Capaian Kinerja Inspektorat sebesar 111,20%, sehingga termasuk

dalam kategori sangat baik. Tingginya Capaian Kinerja tersebut tidak terlepas

dari pelaksanaan program/kegiatan secara efektif dan efesien dengan

berpedoman pada ketentuan yang berlaku.

Keberhasilan sasaran-sasaran program/kegiatan secara umum

disebabkan oleh beberapa faktor berikut:

- Adanya komitmen dari pimpinan, anggaran yang memadai serta kesigapan

sub bagian-sub bagian dalam melaksanakan kegiatan.

- Tahap-tahap pelaksanaan kegiatan telah dilakukan tepat waktu sesuai

dengan jadwal yang telah ditetapkan

- Adanya pendampingan dari BPKP Perwakilan Provinsi Jateng dan

Inspektorat Provinsi Jawa Tengah dalam pelaksanaan kegiatan dan

pelatihan.

- Matangnya rencana kegiatan serta kompetensi aparatur pengawas yang

memadai.

- Terjalinnya koordinasi dan komunikasi yang baik antar lintas sektoral di

lingkungan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara maupun dengan Organisasi

Perangkat Daerah, sehingga tindak lanjut atas hasil pemeriksaan dapat

diselesaikan dengan optimal.

Namun dari keberhasilan capaian kinerja masih terdapat catatan untuk

perbaikan antara lain belum optimalnya pencapaian realisasi keseuaian

pelaksanaan PKPT, masih adanya terlambatan penyelesaian laporan hasil

pengawasan oleh aparatur pengawas, terdapat perbedaan persepsi antara

aparat pengawas dengan obyek pemeriksaan (obrik), obrik kesulitan dalam

menyelesaikan tindak lanjut khususnya untuk rekomendasi yang memerlukan

koordinasi berkaitan dengan pihak lain seperti mantan kades atau perangkat

yang sudah tidak aktif, pejabat/anggota DPRD yang sudah tidak aktif atau

instansi lain.


34

Tabel 2. 9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kabupaten Banjarnegara

Uraian

Anggaran pada Tahun ke-

(juta) Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi

dan Anggaran pada

Tahun ke-

(%)

Rata-rata

Pertumbuhan

(%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angg

aran

Reali

sasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

170.073

.000

158.537

.700

158.537

.700

300.505

.400

302.477

.600

160.885

.933

154.415

.250

154.415

.250

286.630

.882

291.949

.804

95 97 97 95 97 20,86 20,86

Program Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

103.500

.000

122.537

.700

122.537

.700

199.182

.600

267.042

.900

101.393

.521

121.657

.700

121.657

.700

195.851

.900

261.947

.800

98 99 99 98 98 28,75 28,68

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

- - - - 24.330.

000

- - - - 15.653.

600

- - - - 64 0 0

Program Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

- 9.990.

000

9.990.

000

9.970.

000

13.410.

000

- 9.990.

000

9.990.

000

9.540.

000

13.185.

000

- 100 100 96 98 11,43 11,23


35

Uraian

Anggaran pada Tahun ke-

(juta) Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi

dan Anggaran pada

Tahun ke-

(%)

Rata-rata

Pertumbuhan

(%)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angg

aran

Reali

sasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program Peningkatan

Sistem Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH

1.108.

985.000

1.070.

296.000

1.070.

296.000

1.164.

851.000

1.425.

603.500

1.100.

686.650

1.063.

590.586

1.063.

590.586

1.087.

051.188

1.330.

957.769

99 99 99 93 93 9 9

Program Peningkatan

Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur

Pengawasan

83.045.

000

131.282

.600

131.282

.600

224.305

.000

298.710

.000

82.125.

000

130.980

.500

130.980

.500

210.703

.774

296.097

.941

99 99 99 94 99 54,04 54,04

Program Penataan

Dan Penyempurnaan

Kebijakan Sistem dan

Prosedur

Pengawasan

10.850.

000

10.070.

000

10.070.

000

11.570.

000

9.885.

000

10.850.

000

10.070.

000

10.070.

000

11.570.

000

7.987.

000

- 100 100 100 81 0,08 0,08

Jumlah 1.476.4

53.000

1.502.7

14.000

1.502.7

14.000

1.910.3

84.000

2.341.4

59.000

1.455.9

41.104

1.490.7

04.036

1.490.7

04.036

1.801.3

47.744

2.217.7

78.914

99 99 99 94 95


36

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa realisasi anggaran pada setiap tahun dalam periode RPJMD 2011-2016 mencapai lebih dari

90% dan rata- rata serapan anggaran mencapai 97,20%. Hal tersebut mengindikasikan pendanaan pelayanan bidang pengawasan

dapat dilaksanakan dengan baik. Secara keseluruhan dalam kurun waktu 2012 – 2016 tidak terdapat program/ kegiatan yang tidak

bisa dilaksanakan ataupun diluncurkan pada tahun berikutnya. Pendanaan Inspektorat Kab. Banjarnegara selama periode lima

tahun tersebut dapat diserap dengan baik.

„


37

3. Jenis Pelayanan

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara, maka Inspektorat mempunyai tugas melakukan

pengawasan terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah,

pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan

pelaksanaan urusan pemerintahan desa. Adapun jenis pelayanan yang

diberikan Inspektorat sebagai unsur pengawas meliputi:

a. Pemeriksaan

1) Pemeriksaan Kinerja;

2) Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu.

b. Reviu

1) Reviu Rencana Kerja dan Anggaran (RKA);

2) Reviu Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD);

3) Reviu Penyerapan Anggarean dan Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah.

c. Evaluasi

1) Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);

2) Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP).

d. Kegiatan pengawasan dalam rangka mengawal reformasi birokrasi di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Banjarnegara melalui kegiatan :

1) Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB);

2) Evaluasi periodik pelaksanaan Reformasi Birokrasi;

3) Pembangunan Zona Integritas;

4) Pengendalian Gratifikasi;

5) Penerapan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP);

6) Penanganan Pengaduan Masyarakat;

7) Penguatan Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP).

e. Pemantauan

1) Pemantauan pelaksanaan Perpres 55 Tahun 2012 tentang Strategi

Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Jangka Panjang

Tahun 2012-2025 serta peraturan perundang-undangan

tindaklanjutnya;

2) Pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan;


38

3) Pemantauan tematik.

f. Kegiatan penunjang pengawasan, meliputi:

1) Penyusunan peraturan perundang-undangan bidang pengawasan;

2) Penyusunan pedoman / standar dibidang pengawasan;

3) Koordinasi program pengawasan;

4) Tugas lain sesuai kebijakan Bupati, antara lain mengenai hal-hal

yang dianggap strategis di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Banjarnegara.

4. Kelompok Sasaran

Berdasarkan jenis pelayanan yang diberikan Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara, maka yang menjadi target pelayanan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi adalah sebagai berikut:

Tabel 2. 10 Obyek Pengawasan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

No Obyek Pengawasan Jumlah

1. Bagian di Sekretariat Daerah 9

2. Sekretariat DPRD 1

3. Dinas 19

4. Badan 3

5. Inspektorat 1

6. RSUD Hj. Anna Lasmanah Banjarnegara 1

7. Satuan Polisi Pamong Praja 1

8. Kantor Kesbangpollinmas 1

9. BPBD 1

10. Kecamatan 20

11. Desa 266

12. SD 648

13. SMP 71

14. UPT Dinas Pendidikan Kecamatan 20

15. Sanggar Kegiatan Belajar 1

16. UPT Dinas Kesehatan (Puskesmas) 35


39

No Obyek Pengawasan Jumlah

17. Laboratorium Kesehatan Daerah 1

18. Gudang Farmasi 1

19. UPT Dinperindagkop UKM 20

20. UPT Disparbud KWDT Dieng 1

21. UPT Distankan 5

22. UPT Dinas Perhubungan 1

23. UPT DPUPR 4

24. UPT DPPKBP2PA 20

25. Percetakan Karya Praja 1

26. PDAM Tirta Serayu 1

27. BPR. BKK Mandiraja 1

28. KONI 1

29. PMI 1

30. Sekretariat KORPRI 1

31. Perusda Pertambangan 1

32. Perusda TRMS Serulingmas 1

Jumlah 1.159

Mencermati hal-hal tersebut di atas ditinjau dari sisi sumber daya manusia

aparat pengawas dan jumlah jangkauan obyek pemeriksaan yang ada

belum terdapat keseimbangan yang proporsional, khususnya dari segi

kuantitas.

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Dinamika lingkungan internal dan eksternal baik berupa tantangan maupun

peluang yang akan dihadapi, perlu menjadi perhatian agar peningkatkan

kinerja pelayanan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dalam kurun waktu 5

(lima) tahun ke depan dapat tercapai. Hal ini diperlukan guna mempertajam

kebijakan pelayanan Inspektorat untuk mendukung pencapaian target dan

sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.


40

1. Tantangan

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara perlu terus menyesuaikan dengan

perkembangan teknologi, memahami perkembangan peraturan

perundang-undangan dan meningkatkan profesioanlisme supaya tetap

dibutuhkan masyarakat. Oleh karena itu, untuk melaksanakan maksud

tersebut terdapat beberapa tantangan yang dihadapi, antara lain sebagai

berikut:

1) Adanya pergeseran peran Inspektorat dari watchdog menjadi penjamin

mutu (quality assurance) dan konsultan (consulting partner) menuntut

peningkatan jumlah personil, kompetensi dan profesionalisme aparatur

pengawasan;

2) Adanya tuntutan mempertahankan opini WTP dari BPK-RI atas LKPD;

3) Peningkatan tingkat maturitas SPIP menuju level 3;

4) Adanya tuntutan peningkatan level kapabilitas APIP menuju level 3;

5) Adanya amanah pelaksanaan kegiatan Early Warning System (EWS),

Benturan Kepentingan, dan Consulting Center;

6) Terbatasnya anggaran untuk mendukung pelaksanaan pengawasan;

7) Kurangnya komitmen OPD dalam melakukan pengendalian Internal;

8) Kurang sinkronnya antar dokumen perencanaan daerah dan kebijakan

yang lebih tinggi;

9) Terbatasnya sarana dan prasarana di Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara.

2. Peluang

Secara umum terdapat 3 (tiga) peluang yang mendukung pelaksanaan

program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dalam 5 (lima)

tahun ke depan, yaitu:

1) Adanya mandat penguatan peran Inspektorat

Mandat adalah pendelegasian kewenangan yang diterima oleh

organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai

peraturan perundangan yang berlaku. Penguatan peran Inspektorat ini


41

tidak terlepas dari mandat yang diterima dengan terbitnya beberapa

peraturan perundang-undangan.

2) Komitmen Pemerintah Daerah terhadap Tata Kelola Pemerintahan

yang baik.

Perkembangan paradigma dalam penyelenggaraan pemerintahan dari

tata kelola pemerintahan yang tidak transparan, tidak partisipatif, dan

tidak demokratis menjadi tata kelola pemerintahan yang transparan,

akuntabel, dan partisipatif menjadi tuntutan publik yang harus disikapi

oleh pemerintah. Perubahan penyelenggaraan pemerintahan tersebut

diharapkan dapat memuaskan semua komponen masyarakat dalam

pelayanan publik maupun kinerja pemerintah.

Upaya untuk mewujudkan tata kelola keuangan daerah sebagai bagian

dari Good Governance perlu dilakukan oleh Pemerintah Daerah,

melalui (1) menindaklanjuti setiap rekomendasi hasil pemeriksaan; (2)

meraih opini WTP; (3) senantiasa melakukan antisipasi terhadap

regulasi pengelolaan keuangan daerah, dan (4) perlunya penguatan

peran Inspektorat.

3) Sumber Daya Manusia yang berintegritas.

Inspektorat telah memiliki aparat yang telah menjunjung tinggi kode

etik, menghindari/menolak gratifikasi dan timbulnya konflik kepentingan.


42

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dalam menentukan

proses pengawasan untuk mengawal pelaksanaan program dan kegiatan

telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaannya. Identifikasi isu yang

tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas

pengawasan dalam menganalisa resiko serta secara moral dan etika

birokratis dapat dipertanggungjawabkan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi atau hal

yang harus diperhatikan dalam pengawasan karena dampaknya signifikan

bagi OPD dimasa yang akan datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi

isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak

dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan

kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Inspektorat sebagai salah satu pilar manajemen pemerintahan yang

bertanggungjawab melakukan pengawasan atas jalannya pemerintahan,

wajib melakukan antisipasi dan menyiapkan strategi untuk mengantisipasi

tuntutan perubahan lingkungan strategis tersebut dalam rangka mengambil

peran dan memberikan kontribusi yang maksimal bagi peningkatan

penyelenggaraan pemerintahan menuju tata kelola pemerintahan yang baik

(good governance) dan kepemerintahan yang bersih (clean government).

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara sebagai Aparat Pengawas Internal

Pemerintah harus dapat berperan sebagai konsultan dan quality assurance,

yang dapat memberikan jaminan bahwa suatu kegiatan dapat berjalan

secara efisien, efektif dan sesuai dengan aturan dalam mencapai tujuan

organisasi. Inspektorat tidak dapat lagi hanya berperan sebagai watchdog,

namun harus dapat berperan sebagai mitra bagi stakeholder. Identifikasi isu-


43

isu strategis terkait dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara adalah berikut:

Tabel 3. 1 Identifikasi Isu-isu Strategis terkait Tupoksi Inspektorat

Aspek

Kajian

Kondisi

Saat Ini

Standar

yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Isu Strategis

Internal EKsternal

Tidak

Lanjut

Hasil

Pemeriks

aan

Itkab:

98,58%

Itprov:

98%

BPK-RI:

97,46%

Laporan

Resume

Pemantauan

Tindak

Lanjut

Pemantauan

tindak lanjut dan

Rapat

Koordinasi

Pengawasan

secara berkala

Respon

oleh

seluruh

SKPD di

lingkungan

Pemkab

Banjarnegara

Belum optimalnya

penyelesaian

tindak lanjut hasil

temuan

pengawasan

Opini

BPK

Opini

WTP

Hasil

pemeriksaan

atas LKPD

oleh BPK-RI

Pendampingan

dan asistensi

secara berkala

Komitmen

seluruh

SKPD di

lingkungan

Pemkab

Banjarnegara

Pengelolaan kas,

barang inventaris

dan Barang

persediaan pada

satuan kerja belum

tertib

Leveling

APIP

Level 2 Hasil

evaluasi

Kapabilitas

APIP oleh

BPKP

Komitmen dan

kompetensi

APIP

Pembinaan

oleh BPKP

dan

dukungan

pimpinan

daerah

Terbatasnya

jumlah SDM

pemeriksa dan

kurangnya

kompetensi SDM

pemeriksa.

Maturitas

SPIP

Level

“rintisan”

dengan

nilai

1,928

Hasil

evaluasi

Maturitas

SPIP oleh

Satgas SPIP

Kabupaten

Satgas

SPIP

SKPD

Masih lemahnya

pengendalian

intern yang disertai

pemantauan

secara rutin


44

Aspek

Kajian

Kondisi

Saat Ini

Standar

yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Isu Strategis

Internal EKsternal

BPKP

Evaluasi

Reformasi

Birokrasi

Indeks

RB

67,91

atau

kategori

“B”

Hasil

evaluasi RB

oleh Kemen

PANRB

Mengintensifkan

Tim RB dan

PMPRB

Komitmen

seluruh

SKPD di

lingkungan

Pemkab

Banjarnegara

Masih lemahnya

pengendalian

intern yang disertai

pemantauan

secara rutin

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Visi Pemerintah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017-2022 adalah:

“Banjarnegara Bermartabat dan Sejahtera”

(Peningkatan martabat masyarakat Banjarnegara melalui pemenuhan hak

asasi manusia dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat

Banjarnegara secara adil dan merata).

Sedangkan Misi yang akan diwujudkan adalah :

1. Mewujudkan tata kehidupan masyarakat yang tertib, aman, damai dan

demokratis;

2. Mewujudkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan berdasarkan

konsep tata kelola yang baik;

3. Mewujudkan pembangunan daerah yang berkesinambungan dan berbasis

pada pengembangan ekonomi kerakyatan;

4. Mewujudkan tata kelola keuangan daerah yang efektif, efisien,

produktif, transparan dan akuntabel dengan tenaga profesional;

5. Mewujudkan kemartabatan dan kesejahteraan masyarakat melalui

peningkatan cakupan pemenuhan hak dasar.


45

Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

tersebut, khususnya pada Misi ke-2 dan ke-4 sangat terkait dengan tugas

dan fungsi Inspektorat yang bertugas membantu bupati dalam membina dan

mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

daerah dan tugas pembantuan oleh perangkat daerah.

Kaitannya dengan perwujudan visi dan misi di atas, Inspektorat sebagai

aparat pengawas berperan dalam mendukung dan mendorong terwujudnya

pemerintahan yang bersih dan akuntabel dengan cara mengoptimalkan

fungsi pengawasan, pengendalian dan pembinaan untuk mendorong

reformasi birokrasi, mewujudkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan

pemerintahan, mencegah terjadinya korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN),

dan mendorong terwujudnya aparatur pemerintah yang produktif, transparan,

akuntabel dan profesional. Untuk mendukung tercapainya hal tersebut di

atas, kompetensi aparatur pengawasan di Inspektorat perlu ditingkatkan

agar pengawasan dan pembinaan kepada seluruh perangkat daerah berjalan

lebih efektif dan efisien.

Visi dan misi tersebut menjadi peluang yang sangat baik bagi

Inspektorat untuk meningkatkan kinerja dalam rangka menjalankan tugas

pokok dan fungsinya. Apabila peluang internal dan eksternal sebagaimana

telah disebutkan di atas dapat dimanfaatkan secara optimal dan kendala-

kendala sebagai faktor penghambat dapat diatasi dengan baik, maka

Inspektorat benar-benar dapat menjadi aparat pengawas yang mempunyai

peran strategis dalam mendukung terwujudnya Kabupaten Banjarnegara

yang Bermartabat dan Sejahtera. Namun dalam mengimplementasikan misi

Bupati dan Wakil Bupati tersebut terdapat beberapa kendala yang dihadapi

oleh Inspektorat seperti tertuang pada tabel berikut:


46

Tabel 3. 2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Inspektorat

Kabupaten Banjarnegara Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi : Banjarnegara Bermartabat dan Sejahtera

No Misi dan Program

Prioritas KDH

Permasalahan

Pelayanan

Inspektorat

Faktor

Penghambat Pendorong

1. Misi ke-2 : Mewujudkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan

berdasarkan konsep tata kelola yang baik.

Misi ke-4 : Mewujudkan tata kelola keuangan daerah yang efektif, efisien,

produktif, transparan dan akuntabel dengan tenaga

professional.

Program

Peningkatan Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Kebijakan KDH

Belum efektifnya

dampak hasil

pemeriksaan APIP

terhadap kinerja

perangkat daerah.

PKPT belum

berbasis risiko

Kurang

optimalnya

penyelesaian

tindak lanjut

hasil

pemeriksaan

Komitmen

perangkat

daerah masih

rendah

Belum adanya

mekanisme

reward and

punishment

atas kinerja

perangkat

daerah

Sering

terjadinya

perubahan

peraturan

Organisasi dan

tata kerja yang

jelas

Dukungan

aturan

pengawasan

yang cukup

Ketersediaan

anggaran

Tersedianya

sistem teknologi

informasi

Peningkatan

partisipasi

masyarakat

dalam

pengawasan

Koordinasi yang

baik dengan

instansi terkait


47


No Misi dan Program

Prioritas KDH

Permasalahan

Pelayanan

Inspektorat

Faktor


Kelemahan

efektifitas Sistem

Pengendalian

Internal Pemerintah

di tingkat Pemda

dan Perangkat

Daerah

Belum

optimalnya

peran

Inspektorat

sebagai

fasilitator SPIP

Keterbatasan

anggaran untuk

peningkatan

SPIP

Kurangnya

pemahaman

dan komitmen

SKPD

Koordinasi

jadwal dari

BPKP selaku

instansi

pembina SPIP

Adanya aturan

dan pedoman

yang cukup

jelas

Sudah

terbentuknya

Satgas SPIP di

tingkat Pemda

dan SKPD

Kerjasama

dengan BPKP

selaku instansi

pembina

Progran

Peningkatan

Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur

Pengawasan

Kurangnya

kuantitas dan

kualitas SDM

pemeriksa

Belum

optimalnya

penerapan

standar audit

SOP belum

sempurna

Kurangnya

kualitas SDM

APIP

Kurangnya

jumlah personil

APIP

Sudah ada

aturan dan

pedoman yang

cukup jelas

Adanya

kesempatan

pengembangan

kapasitas SDM

APIP

Koordinasi yang

baik dengan

instansi


48


No Misi dan Program

Prioritas KDH

Permasalahan

Pelayanan

Inspektorat

Faktor


Dualisme

pembinaan

APIP Daerah

(BPKP dan

Kemendagri)

Ketersediaan

anggaran

terbatas

pembina

(BPKP,

Kemendagri)

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kementerian/Lembaga dan

Inspektorat Provinsi Jawa Tengah

Secara umum terdapat sasaran yang bersinergi dalam melaksanakan

pengawasan baik pada level Kementrian/Lembaga maupun level Provinsi.

Sasaran tersebut antara lain berfokus pada masalah pengawasan sebagai

berikut:

1. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra Kementerian PAN dan

RB

Kementerian PAN dan RB telah menetapkan sasaran jangka

menengah dalam Renstra tahun 2015-2019 adalah “meningkatnya

akuntabilitas kinerja”. Apabila ditelaah secara seksama, permasalahan di

Kabupaten Banjarnegara dalam kaitanya dengan pencapaian sasaran

tersebut adalah penetapan tujuan dan sasaran pada OPD belum

seluruhnya berorientasi outcome. Sebagai faktor penghambatnya adalah

belum seluruh personil yang menangani akuntabilitas kinerja paham

kriteria indikator kinerja yang Spesific, Measurable, Achievable,

Relevance and Time-Bound (SMART). Sedangkan sebagai faktor

pendorong adalah adanya komitmen dari para pimpinan OPD untuk

meraih predikat A pada implementasi SAKIP.


49

2. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra BPKP

Sasaran jangka menengah dalam Renstra BPKP tahun 2015-2019

antara lain “meningkatnya kualitas akuntabilitas pengelolaan keuangan

dan pembangunan nasional”. Apabila ditelaah secara seksama,

permasalahan di Kabupaten Banjarnegara dalam kaitanya dengan

pencapaian sasaran tersebut adalah permasalahan dalam

mempertahankan opini WTP yaitu pengelolaan kas dan aset pada unit

kerja serta pengelolaan keuangan pada pemerintah desa belum optimal.

Sebagai faktor penghambatnya adalah belum seluruh bendahara dan

personil pengelola aset kompeten dibidangnya, dan belum seluruh

perangkat desa paham terkait pengelolaan keuangan. Sedangkan

sebagai faktor pendorong adalah adanya komitmen para pimpinan untuk

mempertahankan opini WTP.

Sasaran jangka menengah berikutnya adalah “meningkatnya

maturitas sistem pengendalian intern pada K/L dan Pemda dan korporasi

dan program prioritas pembangunan nasional”. Permasalahan di

Kabupaten Banjarnegara dalam kaitanya dengan pencapaian sasaran

tersebut adalah evaluasi atas efektivitas prosedur pengendalian dan

pemantauan yang terintegrasi dalam kegiatan secara berkala belum

dilaksanakan. Faktor penghambatnya adalah penatausahaan atau

dokumentasi atas seluruh proses kegiatan belum dilaksanakan dengan

tertib, sedangkan faktor pendorongnya adalah Satgas SPIP di setiap

OPD telah terbentuk.

Selain sasaran tersebut di atas, terdapat sasaran “meningkatnya

kapabilitas pengawasan intern pemerintah pada K/L dan Pemda serta

korporasi”. Permasalahan di Kabupaten Banjarnegara adalah penerapan

sistem kendali mutu audit belum optimal dan belum ada analisis risiko

dalam penyusunan PKPT. Faktor penghambatnya adalah

penatausahaan langkah kerja pengawasan belum dilaksanakan secara

tertib, sedangkan faktor pendorongnya yaitu pimpinan memonitor

pelaksanaan reviu secara berjenjang.


50

3. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra Kementerian Dalam

Negeri

Kementerian Dalam Negeri telah menetapkan sasaran jangka

menengah dalam Renstra tahun 2015-2019 adalah “meningkatnya

kinerja dalam mendukung Reformasi Birokrasi”. Apabila ditelaah secara

seksama, permasalahan di Kabupaten Banjarnegara dalam kaitanya

dengan pencapaian sasaran tersebut adalah belum terdapat unit kerja

yang dapat dikukuhkan sebagai WBK/WBBM. sebagai faktor

penghambatnya adalah belum terdapat pedoman pengelolaan

pengendalian benturan kepentingan dan whistle blower system.

Sedangkan faktor pendorongnya adalah adanya komitmen pimpinan dan

seluruh aparat untuk mewujudkan unit kerja yang bersih dan bebas dari

KKN.

4. Sasaran Jangka Menengah dalam Renstra Inspektorat Provinsi

Jawa Tengah

Inspektorat Provinsi Jawa Tengah telah menetapkan sasaran jangka

menengah dalam Renstra tahun 2013-2018 antara lain:

a. Tercapainya Laporan Keuangan Daerah dengan opini Wajar Tanpa

Pengecualian;

b. Terwujudnya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah;

c. Terciptanya kinerja SKPD Provinsi Jawa Tengah yang efisien dan

efektif;

d. Meningkatnya kualitas SDM aparat pengawasan;

e. Meningkatnya kualitas koordinasi pengawasan dengan APIP dan

instansi terkait.

Apabila ditelaah secara seksama, sasaran-sasaran Inspektorat

Provinsi Jawa Tengah tersebut menjadi faktor pendorong dalam

mewujudkan dan mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara, dalam mewujudkan kualitas

penyelenggaraan pemerintahan berdasarkan konsep tata kelola yang

baik dan mewujudkan tata kelola keuangan daerah yang efektif, efisien,

produktif, transparan dan akuntabel dengan tenaga professional..


51

Permasalahan yang menjadi kendala adalah adanya perubahan

peraturan dari Pemerintah Pusat yang cukup substantif dan cepat,

sehingga Pemerintah Daerah kadang kesulitan untuk segera

menyesuaikan.

D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Secara umum tidak ada hal yang berpengaruh secara siginifikan

sebagai faktor pendorong ataupun faktor penghambat antara Rencana Tata

Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam kaitannya

dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara.

E. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan analisis permasalahan dan perkembangan peran Inspektorat

dalam penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten Banjarnegara serta

peluang dan tantangan yang dihadapi, isu-isu strategis yang dihadapi

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara diantaranya:

a. Adanya pergeseran peran Inspektorat dari watchdog menjadi penjamin

mutu (quality assurance) dan konsultan (consulting partner) menuntut

peningkatan jumlah personil, kompetensi dan profesionalisme aparatur

pengawasan;

b. Dalam mempertahankan opini WTP dari BPK-RI atas LKPD diperlukan

komitmen dan dukungan dari Kepala Daerah dan seluruh OPD;

c. Tingkat maturitas SPIP berada pada level 1,928 dari skala 1-5;

d. Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan oleh obyek pemeriksaan harus

ditindaklanjuti dalam waktu 60 hari setelah laporan diterima;

e. Peningkatan Indeks Reformasi Birokrasi;

f. Pengukuran kinerja secara terintegrasi merupakan bagian dalam

peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah;

g. Lembaga APIP pada tahun 2019 harus mencapai level 3.


52

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan

menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan pernyataan tujuan

biasanya disusun dengan membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan

peluang menjadi suatu kalimat positif yang ringkas.

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu

memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah.

Tujuan dan Sasaran Inspektorat Kab. Banjarnegara Tahun 2017-2022

adalah sebagai berikut:

Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah

Sasaran : Meningkatnya Kepatuhan OPD dalam Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Tujuan 2 : Meningkatkan kapabilitas APIP yang berintegritas, kompeten

dan profesional

Sasaran : Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme aparatur

pengawasan intern

Tujuan 3 : Meningkatkan kualitas layanan publik

Sasaran : Meningkatnya nilai Survey Kepuasan Masyarakat


53

Berdasarkan dokumen RPJMD Tahun 2017-2022 Kabupaten Banjarnegara yang telah disahkan dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Banjarnegara Nomor 32 Tahun 2017, bahwa terdapat 3 (tiga) program yang dirinci dalam 4 (empat) indikator

program yang dilaksanakan oleh Inspektorat antara lain yaitu:

No Program Indikator Program Target

2018

Target

2019

Target

2020

Target

2021

Target

2022

1. Program peningkatan sistem

pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan

kebijakan KDH

Prosentase penyelesaian tindak

lanjut hasil pengawasan:

a. Inskab, b. Insprov, c. BPK-RI

a. 98%,

b. 98%,

c. 80%

a. 98%,

b. 98%,

c. 80%

a. 98%,

b. 98%,

c. 80%

a. 98%,

b. 98%,

c. 80%

a. 98%,

b. 98%,

c. 80%

Maturitas SPIP 30% 30% 50% 60% 60%

2. Program peningkatan

profesionalisme tenaga

pemeriksa dan aparatur

pengawasan

Persentase terpenuhinya unsur

kapabilitas

APIP

95% 95% 95% 95% 95%

3. Program penataan dan

penyempurnaan kebijakan

sistem dan prosedur

pengawasan

Jumlah dokumen pedoman

pengawasan

2 2 2 2 2


54

Target-target kinerja program dalam RPJMD tersebut di atas, terdapat

dua indikator program yang dapat diturunkan langsung ke dalam target

kinerja sasaran yaitu program program peningkatan sistem pengawasan

internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH dengan indikator

prosentase penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan Inspektorat

Kabupaten, Inspektorat Provinsi dan BPK-RI serta program penataan dan

penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan dengan

indikator jumlah dokumen pedoman pengawasan.

Namun dua target program yang lain perlu diterjemahkan lebih lanjut

untuk dapat dijadikan target kinerja sasaran dalam Renstra Inspektorat

dengan penjelasan sebagai berikut:

1. Program : Peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Indikator

Program

: Maturitas SPIP

Penjelasan :

Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pedoman Penilaian dan

Strategi Peningkatan Maturitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah,

bahwasanya tingkat maturitas penyelenggaraan SPIP adalah tingkat

kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan sistem pengendalian

intern pemerintah dalam mencapai tujuan pengendalian intern sesuai

dengan Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah.

Kerangka maturitas SPIP terpola dalam enam tingkatan yaitu:

“Belum Ada”, “Rintisan”, “Berkembang”, “Terdefinisi”, “Terkelola dan

Terukur”, “Optimum”. Tingkatan dimaksud setara masing-masing dengan

level 0, 1, 2, 3, 4 dan 5. Setiap tingkat maturitas mempunyai karakteristik

dasar yang menunjukkan peran atau kapabilitas penyelenggaraan SPIP

dalam mendukung pencapaian tujuan instansi pemerintah.


55

Enam tingkatan menurut peraturan tersebut di atas apabila

diterjemahkan ke dalam prosentase sebagai berikut:

Tingkat Maturitas

SPIP Definisi

Prosentase

Capaian

0 Belum Ada 0%

1 Rintisan 20%

2 Berkembang 40%

3 Terdefinisi 60%

4 Terkelola dan Terukur 80%

5 Optimum 100%

Target pada tahun 2018 dan 2019 ditetapkan sebesar 30%

mempunyai arti bahwa pada tahun tersebut tingkat maturitas SPIP

mencapai level 1,5 atau level 1 menuju level 2. Selanjutnya target pada

tahun 2020 ditetapkan sebesar 50% atau level 2,5 atau level 2 menuju 3.

Sedangkan target tahun 2021 dan 2022 sebesar 60% artinya pada tahun

tersebut tingkat maturitas SPIP ditargetkan mencapai level 3 atau

terdefinisi.

2. Program : Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan

Indikator

Program

: Persentase terpenuhinya unsur kapabilitas APIP

Penjelasan :

Target yang ditetapkan dalam RPJMD untuk program peningkatan

profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan selama

tahun 2017-2022 adalah sebesar 95%. Target tersebut mempunyai arti

bahwa selama tahun 2017-2022 unsur kapabilitas APIP dapat tercapai

sebesar 95%. Sedangkan Target Kinerja Sasaran yang ditetapkan dalam

renstra untuk level kapabilitas APIP mencapai level 2 di tahun 2017-2018

dan level 3 pada tahun 2019-2022, sehingga target yang ditetapkan

tersebut telah sesuai dengan target nasional bahwa 85% APIP Daerah

mencapai level 3 pada tahun 2019.


56

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Inspektorat Kab. Banjarnegara beserta indikator kinerjanya disajikan dalam

Tabel 4.1 berikut ini.

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah Tahun 2017-2021

No. Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Satuan

Kondisi

Awal Target Kinerja Sasaran

Target

Akhir

Renstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1. Meningkatkan

kualitas

penyelenggaraa

n pemerintahan

daerah

Meningkatnya

kepatuhan OPD

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan daerah

Prosentase

penyelesaian

tindak lanjut

hasil

pengawasan

- Itkab % 98,28 98 98 98 98 98 98

- Itprov % 98,25 98 98 98 98 98 98

- BPK-RI % 93 80 80 80 80 80 80

Opini Badan

Pemeriksa

Keuangan

Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

Prosentase

penanganan

kasus

pengaduan

% 100

100 100 100 100 100 100


57

No. Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Satuan

Kondisi

Awal Target Kinerja Sasaran

Target

Akhir

Renstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Maturitas

SPIP

angka 1,928 2,0 2,0 2,5 3 3 3

2. Meningkatkan

kapabilitas APIP

yang

berintegritas,

kompeten dan

profesional

Meningkatnya

kompetensi dan

profesionalisme

aparatur

pengawasan intern

Level

kapabilitas

APIP

angka 1 2 2 3 3 3 3

3. Meningkatkan

kualitas layanan

publik

Meningkatnya

efektivitas dan

transparansi layanan

publik

Nilai Survey

Kepuasan

Masyarakat

angka - 75 75,5 76 76,5 77 80


58

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan dalam Renstra OPD adalah strategi dan kebijakan

OPD untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah OPD yang selaras

dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam

RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah OPD menunjukkan bagaimana

cara OPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah OPD, dan target kinerja

hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi OPD.

Strategi dan kebijakan dalam Renstra OPD selanjutnya menjadi dasar perumusan

kegiatan OPD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan

fungsi OPD.

Untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran maka keterkaitan antara

Strategi dan Kebijakan dengan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah yang akan

dilaksanakan oleh Inspektorat Kab. Banjarnegara dalam mendukung Visi dan Misi

Pemerintah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Perangkat Daerah Tahun 2017-2022

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan

kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

Meningkatnya

kepatuhan OPD

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

Melakukan

pendampingan

dan

asistensi kepada

OPD dan

Pemerintah Desa

1. Mendorong

kepatuhan OPD

terhadap

penyelesaian

tindaklanjut

hasil

pengawasan

2. Mengawal

tercapainya

Opini WTP

3. Peningkatan

penerapan

SPIP


59

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

4. Mengawal

peningkatan

implementasi

SAKIP

5. Mengawal

terbentuknya

unit kerja

WBK/WBBM

Melaksanakan

kegiatan reviu,

monitoring,

evaluasi,

pemantauan

pada OPD.

Penerapan

reviu,koordinasi,

monitoring, dan

evaluasi tentang

pengawasan.

Meningkatkan

kapabilitas APIP

yang berintegritas,

kompeten dan

profesional

Meningkatnya

kompetensi dan

profesionalisme

aparatur

pengawasan

intern

Mengoptimalkan

penerapan

kendali

mutu audit

Mewujudkan APIP

yang efektif

Meningkatkan

kualitas layanan

publik

Meningkatnya

efektivitas dan

transparansi

layanan publik

Optimalisasi

sumberdaya

yang

ada untuk

memberikan

pelayanan

kepada

masyarakat

Menyederhanakan

prosedur

layanan publik,

dan meningkatkan

pelayanan yang

tertib

dengan berbasis

teknologi

informasi


60

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Mengacu pada tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang telah

ditetapkan, disusun Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif Inspektorat Kabupaten Banjarnegara selama lima tahun

kedepan (2017 – 2022) dengan memperhatikan tugas dan fungsi Inspektorat

Kabupaten Banjarnegara dan tetap mengacu pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten Banjarnegara.

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan

yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah sebagai wujud pengimplementasian

strategi dan kebijakan yang ditetapkan guna mencapai tujuan dan sasaran

tertentu. Sedangkan kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu

program sebagai arah dari pencapaian visi dan misi organisasi. Sementara itu

yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan suatu

program dan kegiatan baik kualitatif maupun kuantitatif yang secara khusus

dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau

tingkatan yang digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaluasi baik

kinerja input, output, outcome maupun impact yang sesuai dengan sasaran,

rencana program dan kegiatan.

Disisi lain, indikator sasaran diartikan sebagai ukuran tingkat keberhasilan

pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun yang bersangkutan, sedangkan

pagu indikatif adalah patokan batas maksimal anggaran yang diberikan kepada

Perangkat Daerah dan penentuan alokasi belanjanya dengan didasarkan pada

kebutuhan dan prioritas program.

Melalui rumusan kebijakan yang tepat, setiap program dan kegiatan

diharapkan mampu menjawab berbagai permasalahan yang dihadapi dan akan

diselesaikan oleh Inspektorat Kabupaten Banjarnegara dalam lima tahun kedepan.

Rincian program dan kegiatan untuk lima tahun kedepan sesuai dengan strategi

dan arah kebijakan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara adalah sebagai berikut:


61

1. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH dijabarkan dalam kegiatan – kegiatan:

a. Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala

b. Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah

c. Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

d. Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan

e. Laporan pajak -pajak pribadi (LP2P)

f. RAD Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

2. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan dijabarkan dalam kegiatan:

Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

3. Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur

pengawasan dijabarkan dalam kegiatan:

Penyusunan PKPT

4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

b. Penyediaan jasa administrasi keuangan

c. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

d. Penyediaan bahan logistik kantor

e. Penyediaan jasa administrasi perkantoran (PTT), (Jasa Tenaga Pendukung

Operasional Kantor)

Rencana Program dan Kegiatan Inspektorat Kabupaten Banjarnegara

beserta pendanaan indikatifnya untuk Tahun 2017-2022 disajikan dalam tabel

sebagaimana tabel berikut:

Rencana Strategis Perangkat Daerah 2017-2022

62

Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017-2022

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Program dan Kegiatan

Indikator

Satuan

Kondisi Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra

(outcome) dan Kegiatan (output)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah

Meningkatnya kepatuhan OPD dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah

Prosentase penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan - Inskab - Insprov - BPK-RI

-

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Prosentase penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan - Inskab - Insprov - BPK-RI

-

-

-

-

98 98 80

1.701

98 98 80

1.750

98 98 80

1.750

98 98 80

1.900

98 98 80

2.000

98 98 80

2.000

Kegiatan Tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Jumlah obyek pemeriksaan (obrik) yang dipantau penyelesaian tindak lanjutnya

Obrik

-

-

76

15,5

80

16

84

16

86

17

88

18

88

18

Kegiatan Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan

Jumlah obrik yang mengikuti pembahasan dan pemutakhiran tindak lanjut

Obrik

-

110

78

26

82

27

86

27

88

28

90

30

90

30


63



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Opini BPK


Prosentase obyek pemeriksaan yang tidak ada temuan penyimpangan keuangan

%

-

-

25

1.701

28

1.750

32

1.750

35

1.900

38

2.000

38

2.000

Kegiatan Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala

Jumlah laporan hasil pengawasan

LHP

86

118

120

1080,

84

122

1115

124

1115

126

1250

126

1332

126

1332

Kegiatan Laporan pajak-pajak pribadi (LP2P)

Jumlah PNS Gol. IIIa ke atas yang menyampaikan LP2P

org

7549

7500

7500

26

7500

27

7500

27

7510

28

7520

30

7520

30

Prosentase OPD yang menyusun laporan keuangan tepat waktu

%

-

-

60

-

70

-

80

-

85

-

90

-

90

-


64



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)


Jumlah Laporan Reviu LKD

Lap

1

1

1

1080,84

1

1115

1

1115

1

1250

1

1332

1

1332

Prosentase penanganan kasus pengaduan


Prosentase pencapaian RAD Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi yang dilaksanakan oleh Inspektorat

%

-

-

90

1701

90

1750

90

1750

90

1900

90

2000

90

2000

Kegiatan RAD Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi yang dilaksanakan oleh Inspektorat

Jumlah laporan pelaksanaan rencana Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

Lap

-

-

4

480

4

490

4

490

4

500

4

510

4

510


65



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)


Jumlah laporan penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi

Lap

1

1

1

1080,84

1

1115

1

1115

1

1250

1

1332

1

1332

Prosentase OPD yang mendapat predikat WBK/WBBM

OPD

-

-

1

-

1

-

1

-

1

-

1

-

1

-

Kegiatan RAD Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

Jumlah OPD yang masuk proses penilaian ZI

OPD

-

3

1

480

1

490

1

490

1

500

1

510

1

510

Prosentase pemenuhan kegiatan tim saber pungli Kab. Banjarnegara

%

-

-

100

-

100

-

100

-

100

-

100

-

100

-


66



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Kegiatan RAD Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

Jumlah laporan pelaksanaan kegiatan tim saber pungli

Lap

-

12

1

480

1

490

1

490

1

500

1

510

1

510


Prosentase penanganan kasus pengaduan

%

100

100

100

1701

100

1750

100

1750

100

1900

100

2000

100

2000

Kegiatan penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemda

Jumlah kasus/pengaduan di lingkungan pemda yang ditindaklanjuti dengan pemeriksaan khusus dan/atau klarifikasi

26

15

20

73

20

75

21

75

22

77

23

80

23

80


67



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Maturitas SPIP


Prosentase pemenuhan penilaian SPIP

%

-

-

30

1701

50

1750

60

1750

60

1900

75

2000

75

2000


Jumlah laporan penyelenggaraan SPIP/RTP Inspektorat

Lap

1

1

1

1080,84

1

1115

1

1115

1

1250

1

1332

1

1332

Prosentase OPD yang telah menyelenggarakan SPIP dengan efektif dan memadai

OPD

-

-

1

-

1

-

2

-

2

-

3

-

3

-


Jumlah laporan evaluasi atas dokumen RTP SPIP

Lap

-

1

1

1080,84

1

1115

1

1115

1

1250

1

1332

1

1332


68



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Prosentase OPD yang nilai LKjIP nya “B”

OPD

-

-

0

-

1

-

2

-

3

-

4

-

4

-


Jumlah laporan evaluasi LKjIP

Lap

19

14

26

1080,84

26

1115

26

1115

26

1250

26

1332

26

1332

Meningkatkan kapabilitas APIP yang berintegritas, kompeten dan profesional

Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme aparatur pengawasan intern

Level kapabilitas APIP

Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Prosentase terpenuhinya unsur kapabilitas APIP

-

-

-

95

170,79

95

175

95

175

95

200

95

300

95

300

Kegiatan pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Jumlah Bimtek/PKS

kali

5

5

5

170,79

5

175

5

175

5

200

5

300

5

300


69



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Jumlah laporan berkala pelaksanaan kegiatan kapabilitas APIP

Lap

-

2

2

-

2

-

2

-

2

-

2

-

2

-

Prosentase jumlah tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan yang bersertifikat

%

100

100

100

-

100

-

100

-

100

-

100

-

100

-

Kegiatan pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan dan diklat pengawasan

org

33

33

33

170,79

33

175

33

175

33

200

33

300

33

300

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Prosentase laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja yang sesuai SOP

%

75

75

75

10

75

12

75

12

75

15

75

17

75

17


70



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Kegiatan penyusunan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

Jumlah laporan capaian kinerja keuangan dan pelaksanaan kegiatan pengawasan

Lap

5

5

5

10

5

12

5

12

5

15

5

17

5

17

Nilai evaluasi LKjIP Inspektorat

huruf

-

-

CC

-

CC

-

B

-

B

-

B

-

B

-

Kegiatan penyusunan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

Jumlah laporan pembahasan draft/ekspose konsep LKjIP

Lap

2

2

2

10

2

12

2

12

2

15

2

17

2

17

Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan

Jumlah dokumen pedoman pengawasan (PKPT dan Jakwas)

dok

2

2

2

7,9

2

10

2

10

2

25

2

40

2

40


71



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Kegiatan penyusunan PKPT

Jumlah laporan hasil pembahasan draft dokumen pedoman pengawasan

Lap

3

3

3

7,9

3

10

3

10

3

25

3

40

3

40

Program peningkatan sarana dan prasaran aparatur

Prosentase pemenuhan sarana dan prasarana

%

100

100

100

90

100

97

100

104

100

111

100

118

100

118

Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah pengadaan peralatan kantor

unit

-

8

5

30

5

30

5

30

5

30

5

30

5

30

Kegiatan pemeliharan rutin/berkala gedung kantor

Pemenuhan pemeliharan gedung kantor

%

100

100

100

15

100

17

100

19

100

21

100

23

100

23


72



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Kegiatan pemeliharan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Pemenuhan pemeliharan perlengkapan gedung kantor

%

100

100

100

45

100

50

100

55

100

60

100

65

100

65

Meningkatknya kualitas layanan publik

Meningkatnya efektivitas dan transparansi layanan publik

Nilai survey kepuasan masyarakat

Program pelayanan adminsitrasi perkantoran

Nilai survey kepuasan masyarakat

angk

a

-

-

75,5

519

76

524,5

76,5

545

77

565,5

77,5

586

77,5

586

Kegiatan Penyediaan bahan logistik kantor

Jumlah data SKM yang diisi oleh responden

dok

-

55

75

330

75

335

100

340

100

345

100

350

100

350

Prosentase pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran

%

-

-

98

-

98

-

98

-

98

-

98

-

98

-

Kegiatan Penyediaan bahan logistik kantor

Prosentase terpenuhinya bahan logistik kantor

%

95

95

95

330

95

335

95

340

95

345

95

350

95

350


73



Indikator

Satuan


Kinerja Program

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 Target Akhir

Renstra


Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Target

Rp (juta)

Kegiatan Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Prosentase pemenuhan belanja air, listrik, dan telepon

%

-

12

100

31

100

36

100

41

100

46

100

51

100

205

Kegiatan Penyediaan jasa administrasi keuangan

Prosentase belanja pegawai pengelola administrasi keuangan

%

-

2

100

35

100

40

100

45

100

50

100

55

100

55

Kegiatan Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Prosentase pemenuhan kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor

%

-

12

100

15

100

15

100

20

100

25

100

30

100

30

Kegiatan Penyediaan jasa administrasi perkantoran (PTT), (Jasa Tenaga Pendukung Operasional Kantor)

Prosentase belanja pelayanan jasa administrasi kantor (THL)

%

-

6

100

98

100

98,5

100

99

100

99,5

100

100

100

495


74

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini akan ditampilkan Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten

Banjarnegara yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Banjarnegara Tahun 2017-2022. Indikator kinerja ini secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator

kinerja ini didapatkan dengan mengidentifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan

fungsi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam rancangan RPJMD.

Indikator kinerja Inspektorat Kabupaten Banjarnegara yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD disajikan dalam tabel berikut ini:

Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Banjarnegara yang

Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2017-2022

No. Indikator Sasaran Satu

an

Kon

disi

Awal

Target Kinerja Sasaran Target

Akhir

Renstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1. Prosentase penyelesaian

tindak lanjut hasil

pengawasan

- Inspektorat Kabupaten % 101 98 98 98 98 98 98

- Inspektorat Provinsi % 100 98 98 98 98 98 98

- BPK-RI % 109 80 80 80 80 80 80

2. Opini Badan Pemeriksa

Keuangan

Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

3. Prosentase penanganan

kasus pengaduan

% 100 100 100 100 100 100 100

4. Maturitas SPIP angka 1,928 2,0 2,0 2,5 3 3 3

5. Level kapabilitas APIP angka 1 2 2 3 3 3 3

6. Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat

angka - 75 75,5 76 76,5 77 77


75

BAB VIII PENUTUP

Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Banjarnegara memuat tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang disusun

sesuai dengan tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten Banjarnegara serta

berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017-2022 dan bersifat indikatif.

Dalam rangka mewujudkan visi Kabupaten Banjarnegara dibutuhkan peran

aktif pada stakeholder, sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai tepat

waktu, tepat mutu dan tepat sasaran. Rencana Strategis yang diimplementasikan

dalam kegiatan tahunan diharapkan mampu menjadi alat kontrol dan bahan

evaluasi dalam laporan pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan OPD.

Diharapkan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Banjarnegara ini dapat

diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah

ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung visi Bupati Banjarnegara

yaitu “Banjarnegara Bermartabat dan Sejahtera”.

Rencana Strategis ini selanjutnya akan dijabarkan lebih lanjut dalam

Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Banjarnegara. Selain itu, untuk

menjamin keberhasilan pelaksanaan Renstra, setiap tahun akan dilakukan

evaluasi, dan jika diperlukan dapat dilakukan perubahan/revisi muatan Renstra

Inspektorat Kabupaten Banjarnegara tahun 2017-2022 termasuk indikator-

indikator kinerjanya yang dilaksanakan sesuai dengan mekanisme yang berlaku.

Banjarnegara, Januari 2018

INSPEKTUR

KABUPATEN BANJARNEGARA

EKO DJUNIADI, S.H., M. Hum.

Pembina Utama Muda

NIP. 19580601 198503 1 012

RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT · 2018. 8. 24. · RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 - 2022 INSPEKTORAT...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT · 2018. 8. 24. · RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 - 2022 INSPEKTORAT...