Real Estate Industry OutlookSecure Site ...Prof. Dr. Monika Bütler, Key Note Referat Markus Schunk,...
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Real Estate Industry OutlookWidder Hotel, Zürich9. Februar 2017
#KPMG_RealEstate
2© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Agenda
01 Das Immobilienjahr 2016 und Ausblick 2017
02UST Reform III – Countdown
03 Neuerungen im Immobilienrecht
Welches CH-Investmentgefäss für welche Investoren?
Makroökonomische Herausforderungen in Zeiten des Wandels
Apéro riche
Ulrich Prien und Beat Seger, Gastgeber
Christoph Frey, Head Real Estate Tax
Dr. Reto Schumacher, Head Real Estate Legal
Prof. Dr. Monika Bütler, Key Note Referat
Markus Schunk, Head Investment Management
05
04
Das Immobilienjahr 2016und Ausblick 2017
Real Estate Industry OutlookUlrich Prien und Beat Seger, Gastgeber
4© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Rückblick 2016
BREXIT ! AMERICA FIRST !
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FlüchtlingskriseÖlpreiszerfallWachstumsschwäche China
Verfassungsreform ItalienPutschversuch TürkeiAttentate
5© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Immobilien 2016
SAVE HAVEN HAT SEINEN PREIS
Quellen: Thomson Reuters und KPMG
-0.70%
-0.20%
0.30%
0.80%
1.30%
80
90
100
110
120
130
140
Ent
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Rendite 10-jährige Bundesobligation Indexierte Entwicklung Gesamtrendite ImmobilienfondsIndexierte Entwicklung Gesamtrendite Immobilienaktien Indexierte Entwicklung SMI
Brexit-VotumCrash
US Election Day
50Bp
+ 7%
+ 12%
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Ausblick 2017
VIELE POLITISCHE FRAGEZEICHEN
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...
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.?— Langsame Erholung
— 2017: Zinsschritte eskomptiert
— Yellen bis 2018
— … und danach?
— Steuersenkungen?
— Deregulierung?
— Infrastruktur Investitionen?
— Aushandelspolitik?
— Strukturprobleme
— Italienische Banken?
— Wahlen in F, D, NL?
— Fortführung Geldpolitik
— BIP 2017: 1.5% - 2.0%
— Verhältnis EU?
— USR III?
— Fortführung Geldpolitik
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Immobilien 2017
ANLAGEDRUCK vs. RISIKOAVERSION
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— Negativzinsen / Tiefzinsniveau
— Robuste Bautätigkeit
— Anziehende Inflation
— Hohes Preisniveau
— Regionale Überangebote
— Abnehmendes Mietwachstum
Das anhaltende Tiefzinsniveau und das knappe Angebot an Anlageobjekten stützen den Immobilienmarkt auch 2017.
Risiken bestehen beim Aufbau von Überangeboten mit steigenden Leerständen und abflachendem Mietpreisniveau.
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KognitiveSysteme
MechanischeSysteme
Informations-systeme
Internet-systeme
Cloud undInternetof Things
New Leverage Model
IndustrielleProduktivität
Prozess-verbesserung
Preisvorteile Big Data &Analytics
Fertigungs-technik
ProzessRe-Engineering
Weltweittätige Firmen
Smarterenterprise
Enterpriseinnovation
100 Jahre 35 Jahre 15 Jahre 5 Jahre
2015
Die digitale Evolution
Momentder
Chance
9© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
10© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Thesen zum Schweizer Immobilienmarkt
«…hat der technologische Wandel bei den lmmobilien-bewirtschaftern zu einem signifikanten Stellenabbau und zu einer Veränderung der Stellenprofile geführt»
Race for the customer
Quelle: Oculus Rift Quelle: Tvilight
Internet of ThingsDigital labor
«… haben digitale Technologien zu einer Konsolidierung in der Schweizer Baubranche geführt»
«...hat sich der Marktanteil des Onlinehandels an den gesamten Retailumsätzenauf über 25% erhöht»
Im Jahr 2020 …Quelle: VTS
Zustimmung 60% Zustimmung 40% Zustimmung 40%Quelle: KPMG, Swiss Real Estate Sentiment Index 2016
11© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Die digitale Zukunft der Schweiz
Countdown Unternehmenssteuerreform III (USR III)
Real Estate Industry OutlookChristoph Frey, Head Real Estate Tax
13© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III - Entwicklungen
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...
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OECD / EU / G20
— Entsprechen nicht internationalen Standards
— Schädliches Ring Fencing
— Abschaffung nötig
Gesellschaften mit Sonderstatus
— Keine Schwächung des Unternehmensstandorts
— International anerkannte steuerpolitische Massnahmen wie Patentbox, Förderung F&E etc.
— Breit angelegte Vernehmlassungsphase
Standortattraktivität
— Parlament
— Massnahmenpaket mit Gegenfinanzie-rungsmassnahmen
— Erneuerung Steuersystem
Paket USR III
— Volksabstimmung aufgrund Referendum
12. Februar 2017
14© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III - MassnahmenpaketZweck Massnahme
Internationale Akzeptanz Abschaffung der privilegierten Steuerstati
Ersatzmassnahmen zur Sicherung der Standortattraktivität Schweiz
Generelle Senkung der Gewinnsteuern in den Kantonen
Einführung von Regelungen zur Aufdeckung von stillen Reserven (Step-up)
Einführung von erhöhten Abzügen für F&E-Aktivitäten (Mehrfachabzug, Input-Förderung)
Einführung einer Patentbox (Output Förderung)
Erleichterungen bei der kantonalen Kapitalsteuer
Einführung zinsbereinigte Gewinnsteuer (NID)
Ausgleichsmassnahmen zur Gewährleistung der Finanzierung des Gemeinwesens
Auf kantonaler Ebene: wenn ein Kanton NID einführen möchte: mind. 60% Teilbesteuerung von Dividenden aus qualifizierten Beteiligungen, welche von privaten Aktionären gehalten werden
Beschränkung der Abzüge / vorstehenden Massnahmen ≤ 80%
USR III
15© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III - Einflüsse auf Schweizer Immobilienbranche
Übersicht steuerpolitische Massnahmen (Auswahl):
— Abschaffung privilegierte Sonderstatus
— Step-up bei Statuswechsel
— Patent Box
— Erhöhte F&E Abzüge
(1) Senkung kantonale Gewinnsteuersätze
(2) Zinsbereinigte Gewinnsteuer
(3) Erleichterungen Kapitalsteuer
DIREKT
INDIREKT
16© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III – (1) Steuersatzsenkungen
Angekündigte Steuersatzsenkungen
BL
Prozentzahlen
14.0
020
.70
13.0
022
.18
16.3
721
.64
13.7
219
.86
13.4
924
.16
12.3
212
.32
15.6
015
.61 1 5 . 6 1
12.6
612
.66
12.5
016
.04
Nic
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ubliz
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15.2
7
13.7
017
.40
17.5
020
.67
13.8
022
.09
12.0
014
.60
18.2
021
.15
1)
2)
BS BE FR GE LU NE NW SH SZ TISG ZGVD ZH
Effektive Gewinnsteuersätze 2016
Angekündigte Gewinn-steuersätze
1) Aktueller Durchschnitt (alle Kantone): 17.81%2) Durchschnitt angekündigte Steuersätze: 14.15%
17© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III – (2) Zinsbereinigte Gewinnsteuer / Konzept
Normal AG Eigenmittel AG
Bilanz
FK
EK
Bilanz
FK
EK
Zinsaufwand
Zinsaufwand
Bilanz
FK
EK
Bilanz
FK
EK+ Kalkulatorischer Zinsabzug (NID)
Kernkapital
18© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Cash 100
Bet. 400
Darl. 500
Bilanz
FK 200
EK
Immo AG
100%
Holding AG
USR III – (2) Zinsbereinigte Gewinnsteuer / Beispiel
Besteuerung neu
Zinsertrag 15
Zinsaufwand -5
NID -3
übr. Kosten -2
Gewinn 5
Steuersatz 12.00%
Gewinnsteuern 0.6
Besteuerung bisher
Zinsertrag 15
Zinsaufwand -5
übr. Kosten -2
Gewinn 8
Steuersatz 7.83%
Gewinnsteuern 0.6
Kapital für NID: 325
Kernkapital: 475
Fazit:— Besteuerung kann ähnlich bleiben
— Finanzierungsstruktur überprüfen: je nach Bilanzbild / Sitz der Holding ist eine separate FinCo oder Sitzverlegung sinnvoll
19© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III – (3) Erleichterungen Kapitalsteuern
Abzug: 90%
Konzept
— Abschaffung privilegierte Steuerstatus = Abschaffung privilegierte Kapitalsteuersätze
— Die Kantone können eine Reduktion des steuerbaren Eigenkapitals im Zusammenhang mit Beteiligungen, Patenten und vergleichbaren Rechten sowie für Konzerndarlehen gewähren
Cash 100
Bet. 400
Darl. 500
Bilanz
FK 200
EK
Holding AG
20© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III - Take Aways
— USR III ist wichtig für den Unternehmensstandort Schweiz
— Nötige Reform der Steuergesetzgebung
— Abstimmung über ein im Parlament verhandeltes Massnahmenpaket
— Auswirkungen auf Schweizer Immobilienbranche (Auswahl):
Ersatzmassnahmen helfen Wegzüge / Büroleerstände zu vermeiden
Mögliche Renditesteigerungen aufgrund Gewinnsteuersatzsenkungen
Alternativen für steuereffiziente Gruppenfinanzierungen
Zusammenfassung
21© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
USR III - Ausblick
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— Steigende Rechtsunsicherheit / Gegenmassnahmen Ausland
— Wegzüge / Verlagerungen von Unternehmen / weniger Ansiedlungen
— Bund wäre gefordert / Kantone gingen evtl. voran
NEIN
— Inkrafttreten per 1. Januar 2019
— Anpassung kantonale Steuergesetze
Empfehlungen:
— Überprüfung Finanzierungsstrukturen
— Überprüfung Auswirkungen auf latente Steuern
JA
12. Februar 2017
KPMG Webcast: 13. Februar 8:00 Uhr, www.kpmg.ch/usr3
Neuerungen im Immobilienrecht
Real Estate Industry OutlookDr. Reto Schumacher, Head Real Estate Legal
23© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Agenda
01 Lex Koller – Verschärfung?
02Obligatorischer Erneuerungsfonds?
03 Umsetzung der Mehrwertabgabe?
24© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Lex Koller – Verschärfung?
Hintergrund— BR will Überarbeitung und Verschärfung der Lex Koller
— EJPD wurde beauftragt, Gesetzesvorlage zu erarbeiten
— Eröffnung Vernehmlassung für Dezember 2016 geplant, verschoben auf Februar 2017, nochmals verschoben auf März 2017
Voraussichtliche Änderungen— Bewilligungspflicht für Anteilserwerb an börsenkotierten Immobiliengesellschaften; nicht aber an
börsenkotierten Immobilienfonds
— Erwerb von Geschäftsliegenschaften nur, wenn diese für eigene Betriebstätigkeit genutzt werden
— Bekämpfung von Missbrauchsfällen
— Regelungen für Nicht-Europäer (Erwerb von Genossenschaftsanteilen falls Mietvoraussetzung / Verkauf der Hauptwohnung beim Verlassen der Schweiz)
— Kompetenzübertragung an Bund
25© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Lex Koller – Verschärfung?
Fazit— Lex Koller etabliertes Gesetz
— Bezüglich Bekämpfung von Missbrauchsfällen und Kompetenzübertragung an Bund kein Einwand
— Verschärfung der Lex Koller ist abzulehnen
— Verschärfung nicht nur für Immobilienbranche schädlich, sondern ganze Schweiz: insbesondere Schweizer Kapital- und Börsenplatz
26© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Obligatorischer Erneuerungsfonds?
Hintergrund— Einführung des Stockwerkeigentums im Jahr 1965
— Umfassende Sanierungen stehen an
— Kosten für Sanierung der gemeinschaftlichen Teile (Boden, Dach, Gebäudehülle, Heizung, etc.) sind gemeinsam zu tragen
— Kann grosse finanzielle Belastung für Stockwerkeigentümer bedeuten
— Gefahr, dass notwendige bauliche Massnahmen nicht beschlossen werden
— Werden Sanierungen nicht vorgenommen, verlieren Gebäude an Wert und Hypotheken sind u.U. nicht mehr sichergestellt
27© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Obligatorischer Erneuerungsfonds?
Lösung?— Errichtung eines Erneuerungsfonds
— Einzahlung von (i.d.R. periodischen) Beiträgen zur Finanzierung künftiger Unterhalts-und Erneuerungsarbeiten
Gesetzliche Regelung?— Keine gesetzlichen Vorgaben
— Errichtung im Begründungsakt oder durch nachträglichen Beschluss der Stockwerkeigentümer (Änderung oder Aufhebung jederzeit möglich)
— Höhe und Periodizität der Beiträge werden durch Stockwerkeigentümer festgelegt
– Schweizer Stockwerkeigentümerverband empfiehlt jährliche Einlage von mind. 0,3%des Gebäudeversicherungswertes
— Erneuerungsfonds darf nur für Finanzierung von notwendigen oder nützlichen baulichen Massnahmen verwendet werden, die sämtlichen Stockwerkeigentümern zugute kommen
28© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Obligatorischer Erneuerungsfonds?
Einführung eines Obligatoriums?— Forderungen nach obligatorischem Erneuerungsfonds
(Postulat von Andrea Caroni)
— Obligatorium ist aus folgenden Gründen abzulehnen:
– Regelung ausreichend
– Musterreglementen; in Praxis durchgesetzt
– Keine Flexibilität
– Ungleichbehandlung
— Antrag zur Ablehnung des Postulats durch Simonetta Sommaruga anlässlich der Herbstsession 2016
— Annahme des Postulats durch NR (Annahme: 113 Stimmen; Ablehnung: 76 Stimmen; 5 Enthaltungen)
— Weiterverfolgung des Postulats durch BR
29© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Umsetzung der Mehrwertabgabe?
Hintergrund – Revision Raumplanungsgesetz— Wird ein Grundstück neu als Bauland eingezont, erfährt es
eine Wertsteigerung
— Bereits aRPG verpflichtete Kantone zur Einführung eines Mehrwertausgleichs
— Aufgrund offener Formulierung und mangelnder Sanktionsmöglichkeit sind nur 4 Kantone dem Gesetz-gebungsauftrag nachgekommen
— Im Zuge der Revision des RPG wurde Regelung der Mehrwertabgabe (Art. 5) erweitert und konkretisiert
— Kantone müssen bis Ende April 2019 Mehrwertabgabe von mind. 20% vorsehen, ansonsten droht Einzonungs-moratorium
30© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Umsetzung der Mehrwertabgabe?
Mindestregelung von Art. 5 RPG— Abschöpfung von Planungsvorteilen bei Neueinzonungen zu Mindestabgabesatz von 20%
— Kantone können über Mindestvorgabe hinausgehen (Abgabesatz bis zu 60%)
— Kantone können auch Planungsmehrwerte infolge von Um- oder Aufzonungen einem Ausgleich unterstellen
— Fälligkeit der Abgabe bei Überbauung oder Veräusserung des Grundstücks
— Kantonalrechtliche Befreiungstatbestände:
– Gemeinwesen abgabepflichtig
– Ertrag in ungünstigen Verhältnis zum Erhebungsaufwand
31© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Umsetzung der Mehrwertabgabe?
Stand der Umsetzung in den KantonenAbgabesatz bei Neueinzonungen:
Quellen: www.vlp-aspan.ch, Stand 09.01.2017
20 20 20 20
50
20 20
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20 20 20 20
30
20 20 20
30
20 20 20 20 20
AG AI BE BL BS FR GE GL JU LU NE NW SG SH SO SZ TG TI UR VD VS ZG ZH
— Kantone orientieren sich erfreulicherweise an Mindestvorgabe, lediglich 5 Kantone sehen höheren Abgabesatz als 20% vor (BS, GL, JU, SH, TI)
— Fast alle Kantone sehen derzeit neben der Neueinzonung weitere Abgabetatbestände vor
— Kantone befinden sich in unterschiedlichen Entwurfsstadien; es bleibt abzuwarten, wie definitive kantonale Regelungen aussehen werden
WelchesCH-Investmentgefäss für welche Investoren?
Real Estate Industry OutlookMarkus Schunk, Head Investment Management
33© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
0
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Immobilienfonds Emission Immobiliengesellschaft Emission Immobiliengesellschaft FKImmobiliengesellschaft IPO Kumulierte Kapitalzuflüsse 2015 Kumulierte Kapitalzuflüsse 2016
IPO Investis
Kapitalzuflüsse indirekte Immobilienanlagen 2016
Quellen: Bank J. Safra Sarasin und KPMG
Erstemission Akara Swiss Diversity Prop
IPO Varia US Properties
SF Commercial Properties
Erstemission Helvetica Swiss Commercial
34© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Agenda
1. Was ist das Ziel des Investments?
2. Übersicht der einzelnen Investmentgefässe
3. Welche Investoren sollen erreicht werden? (Anlegerkreise)
4. Unterschiede der einzelnen Investmentgefässe
5. Gewichtung der Faktoren ist kritisch
35© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Was ist das Ziel des Investments?
Welche Strategie für welche Investorengruppe verfolgen Sie?
Domizil Anlegerkreis, Art der Immobilien und geographische Verteilung von Objekten muss definiert sein
Durch welche steuerlichen Aspekte sind Sie tangiert?
Nachhaltige und effiziente Strukturen schaffen (direkt vs. indirekt / AST)
Welche regulatorischen Herausforderungen stellen sich Ihnen?
Aufbau einer massgeschneiderten Organisation (Lex Koller / Kotierung / Produktehoheit)
36© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Übersicht der einzelnen Investmentgefässe
Note: * falls kotiert
Oberaufsichts-kommission Berufliche
Vorsorge (OAK BV)
SIX / BX* FINMASIX / BX* Keiner FINMAFINMA
SIX / BX*
BVG / ASVOR
SIX / BX-Kotierung*
KAGSIX / BX-Kotierung*
KAGKAG / ORSIX / BX-Kotierung*
BVG / ASVUS GAAP* /
IFRS* / Swiss GAAP FER*
KAG KAGKAG
Sehrumfassend fürUnternehmen
(inkl. Kompensation)
KAG KAG
Anlage-stiftung
Aktien-gesellschaft(Investment-gesellschaft)
VertraglicherImmobilien-
fonds
Investment Club
Kommandit-gesellschaftfür kollektive
Kapital-anlagen
Immobilien-SICAV
Regulator
Gesetzliche Grundlagen
Rechnungs-legungs-standard
Offenlegungs-anforderungenbei Kotierung
37© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
AnlegerkreiseKollektive Kapitalanlagen
AnlagestiftungNicht-qualifizierter Anleger Qualifizierte Anleger
Publikumsanleger
Banken, Effektenhändler, Fondsleitungen und KAG-Vermögensverwalter, Zentralbanken, Versicherungen Vorsorgeeinrichtungen mit Sitz in der
Schweiz (Art. 1 lit. b ASV)
öffentlich-rechtliche Körperschaften und Vorsorgeeinrichtungen mit professioneller Tresorerie
Unternehmen mit professioneller Tresorerie Steuerbefreite Einrichtungen mit Sitz
in der Schweiz mit Vorsorgezweck(Art. 1 lit. a ASV)Vermögende Privatpersonen (Art. 10
Abs. 3bis KAG)
Anleger mit schriftlichem Vermögensverwaltungsvertrag und weiteren Voraussetzungen (Art. 10 Abs. 3ter KAG)
KAG Vermögensverwalter mit weiteren Voraussetzungen (Art. 1 lit. b ASV)
38© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Unterschiede der einzelnen Investmentgefässe (1/3)
Entscheidungskriterien bei der Planung eines Investmentgefässes je nach Investorenkreis / Art von Immobilien (Wohnen / nicht Wohnen)
ja ja janein
ja, durch Anleger gewählt**
ja, durch Aktionäre gewählt
ja, durch Aktionäre gewählt - Mehrheit
darf nicht ausländisch
beherrscht sein*
nein
Note: * Lex Koller / bei Investitionen in Wohnimmobilien** Minderheit des Stiftungsrates kann durch den Gründer bestimmt werden
Volle Produktehoheit bei Fondsleitung
Mitsprache Anleger / Investoren
Nähe zuInvestorenVR / Stiftungsrat
AnlagestiftungAktiengesellschaft
(Investment-gesellschaft)
vertraglicherImmobilienfonds Immobilien-SICAV
39© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Unterschiede der einzelnen Investmentgefässe (2/3)
Entscheidungskriterien bei der Planung eines Investmentgefässes je nach Investorenkreis / Art von Immobilien (Wohnen / nicht Wohnen)
nein ja* ja**ja**
nein ja ja**ja**
Note: * falls kotiert** falls Fondsvertrag / Anlagereglement keine Einschränkung des Anlegerkreises vorsieht
AnlagestiftungAktiengesellschaft
(Investment-gesellschaft)
vertraglicherImmobilienfonds Immobilien-SICAV
Sind Publikums-anleger möglich?
Ist Kotierung möglich?
40© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Unterschiede der einzelnen Investmentgefässe (3/3)Entscheidungskriterien bei der Planung eines Investmentgefässes je nach Investorenkreis / Art von Immobilien (Wohnen / nicht Wohnen)
nein
Falls kotiert bis max. 1/3 vom Aktienkapital Personen im Ausland ok
Falls nicht kotiert –keine Personen im Ausland möglich
100% ausländische Investoren möglich (Anlegerteilvermögen) bei regelmässigemHandel, Unternehmerteilvermögen muss CH beherrscht sein*
100% ausländische Investorenmöglich bei regelmässigemHandel
Fondsleitung / Asset Manager müssen CH beherrscht sein
steuerbefreit für Ertrags-und Kapitalsteuern (Ausnahme Grundstück-gewinnsteuern)
als AG analog Immobilienfonds
Mit direktem Grundbesitz: **
reduzierte Besteuerung der laufenden Erträge sowie Kapitalgewinne
Mit indirektem Grundbesitz:
Besteuerung als AG
Anlagestiftung Immobilien-SICAVAktiengesellschaft
(Investment-gesellschaft)
vertraglicher Immobilienfonds
Zugang für ausländische Investoren? (Lex Koller) (nur bei Wohn-immobilien von Bedeutung)
Steuerliche Behandlung
Note: * Mehrheit des Verwaltungsrates darf nicht ausländisch beherrscht sein** Falls Investoren auf Pensionskassen und dergleichen limitiert sind ist Besteuerung analog AST möglich
41© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Gewichtung der Faktoren ist kritisch (1/2)
Produktehoheit
Bestehende Strukturen /
Partner
Nähe zu Investoren (VR / GV)
Kotierung
Zugang für ausländische
Investoren
Publikums-anleger
42© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Gewichtung der Faktoren ist kritisch (2/2)
Produktehoheit
Regulierungs-stärke
Nähe zu Investoren (VR /
GV)
Kotierung
Zugang für ausländische
Investoren
Publikums-anleger
Wichtig Unwichtig
= Vertragsrechtliche Immobilienfonds (eigene Fondsleitung)
= Anlagestiftung
Key Note ReferatMakroökonomische Herausforderungen in Zeiten des Wandels
Real Estate Industry OutlookProf. Dr. Monika Bütler
44© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Makroökonomische Herausforderungenin Zeiten des Wandels
Monika Bütler
Real Estate Industry Outlook, 9. Februar 2017
“Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” Chinesisches Sprichwort
45© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Il y a des fleurs partout pour qui veut bien les voir
Henri Matisse
46© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
nicht nur bad news & bad hombres …
47© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
nicht nur bad news & bad hombres …
48© 2017 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Ungleichheit nimmt ab (weltweit)
https://test.ourworldindata.org/VisualHistoryOf/Poverty.html#/title-slide
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Die wahren Herausforderungen
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Schwaches Wachstum
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Kein langfristiges Realwachstum > 2%...
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… höheres Wachstum nur in der Konvergenzphase
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Schwaches Wachstumder Technologieführer
http://www.nber.org/papers/w18315
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Es geht uns besser als wir denken …
Bessere ProdukteKürzere ArbeitszeitenUnterschätzte Investitionen in Big Data & IoT
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Mehr Freizeit bei höherer Produktivität
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… wenn da nicht die Schulden wären
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UK Spanien Deutschland Frankreich Japan Italien Schweiz USA
Annualisiertes Wachstum BIP real (2006-2015)
Annualisiertes Wachstum Neuverschuldung (2006-2015; in % vom BIP)
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Nicht-integratives Wachstum
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Wachsende Ungleichheit in Englisch-sprachigen Ländern
Quelle: Alvaredo, Atkinson, Piketty und Saez (2013, JEP)
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Polarisierung am Arbeitsmarkt: die mittleren Einkommen verlieren
Quelle: Autor & Dorn (AER 2013)
tiefe Einkommen
hohe Einkommen
mittlere Einkommen
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Stabile Einkommensverteilung in Kontinental-Europa / Japan
Quelle: Alvaredo, Atkinson, Piketty und Saez (2013, JEP)
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Auch in der Schweiz kaum Veränderungen
Quelle: Föllmi und Martinez (2013, Uni St.Gallen WP)
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Integratives Wachstum ist Tatsache
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Ungleichheit ist nicht einfach Schicksal
Fiskal- undSozialpolitik
ArbeitsmarktInfrastrukturBildung
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Europa (die Welt) wird alt
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Weniger Unternehmertum in älteren Volkswirtschaften
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Quelle: Liang, Wang, Lazear (NBER 2013)
Je grösser das Medianalterder Bevölkerung, desto kleiner der Anteil Unternehmer
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Junge sind unternehmerischer als Ältere, aber nur, wenn man sie lässt …
Demographie-bedingte Produktivitätslücke
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Der Arbeitsplatz als Fitness Center …
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Neue Welt
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Wachstum = Technologischer Fortschritt
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Die nächste Welle ….
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… mit Kehrseite: Arbeit verliert (?)
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Neue Arbeitswelt benötigt neue Strukturen
Arbeit und Soziale Absicherung zentralLangfristige Perspektiven?Soziales Netz
Arbeit und Soziale Absicherung dezentralKurzfristigKein institutionelles Netz
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Rahmenbedingungen
Fiskalpolitik & Steuern(Zweitverdiener, Innovatoren)Ausbildung / BildungArbeitsmarktRegulierung & HandelsschrankenInfrastruktur
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Je tiefer der Steuersatz, desto höher der Anteil ausländischer Erfinder…
Quelle: Akcigit, Baslandze, Stantcheva (2015, NBER)
… dabei sind die eingewanderten Erfinder (noch) gar nicht reich!
AnteilErfinderaus demAusland
% Einkommen verfügbar nach Steuern
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Natürliches Experiment Russland:Emigration nach der Öffnung
Quelle: Akcigit, Baslandze, Stantcheva (2015, NBER)
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Erfolgsfaktor Arbeitsmarkt:Integration von Migranten
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Lücken in der Bildung: Verlust von Talenten(Knaben! MINT Berufe)
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Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sonderndarauf, auf die Zukunftvorbereitet zu sein
Perikles