Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)
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Re ajuste su estrategia de TotalRe-ajuste su estrategia de Total Rewards para el Nuevo Entorno de
Negocios
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Puntos ClavesPuntos Claves
• ¿Qué es Total Rewards?¿Qué es Total Rewards?
• Elementos clave de Total Rewards
é i l i d• ¿Por qué es importante la estrategia de Total Rewards?
• Consideraciones para el reajuste del Programa Total Rewards
• ¿Y ahora qué? Su hoja de ruta para Total Rewards
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Q T l R d ?¿Que es Total Rewards?
Todo lo que un empleador valora en su “relación” laboral.
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Total Rewards
Desempeño de la Organización
CompensacionesAtraer Talento
Contratar y retener
empleados
Beneficios
Programas vida-laboral
Desarrollo Profesional
Capital Humano/ Estrategia de Gestión de Talento / Strategia
Organizacionalg
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Elementos Claves de Total Rewards
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Compensaciones
• Pago Fijo - salario base
Compensaciones
• Pago Variable - pagar en riesgo- Pago de Incentivos a corto plazo- Pago de Incentivos a largo plazo- Pago de Incentivos a largo plazo
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Beneficios para Empleados
• Salud y Bienestar•Protección de ingresos•Jubilación• Ejecutivo• Apoyo financiero• Apoyo financiero
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Programas Vida-Laboral• Cultura de BienestarCultura de Bienestar• Teletrabajo• Horarios de trabajo flexiblesHorarios de trabajo flexibles• el permiso parental• Horario reducido• Tiempo de Servicio Comunitario• Intercambio de Trabajo• En el sitio de la guardería• Servicios de conserjería
![Page 9: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/9.jpg)
Desarrollo profesionalDesarrollo profesional• Desarrollo de los empleados sobre la base de p
objetivos profesionales establecidos. El foco está en mejorar tanto las competencias de habilidad técnica como las "habilidades blandas"técnica como las habilidades blandas– Programas de formación tradicionales– Mentoring de gestión u otros líderes de la compañía
respetados– En el puesto de trabajo o las tareas de estiramiento
• Programas de reconocimiento de los empleados• Programas de reconocimiento de los empleados
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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE¿POR QUÉ ES IMPORTANTE TENER UNA ESTRATEGIA DE RECOMPENSAS TOTAL?
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Su mejor talento es CLAVE para su estrategia de recompensas total ...A i t t t l tAsi como retener este talento es importante para su éxito en los negociosnegocios
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Los factores externos influyen en la necesidad de un fluida Estrategianecesidad de un fluida Estrategia
recompensas total1. Los cambios en las leyes que protegen los empleados2. Los cambios demográficos y la dinámica de la fuerza de trabajo3. Un ambiente de negocios mucho más competitivo4 A mento s stancial de los costes sanitarios4. Aumento sustancial de los costes sanitarios5. El rápido declive de los planes de pensiones de prestación definida
como fuente de un retiro viable6. Avance de las prácticas de pago por rendimientop p g p7. Nueva interés en intercambios privados y estrategias de
Contribución Definida8. La competencia por el Talento (Escasez Habilidad)
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Un solido fundamento de gestion de es clave para Total Rewardses clave para Total Rewards
Establecer y mantener la / A i i l ifi lalineación w / Objetivos
Organizacionales descripciones de trabajoOn-boarding modelos de
Anticipar y planificar el staff para el futuro planificar la Sucesión y hacer un plan On boarding modelos de
competenciasGestión del rendimiento
pestrategico
Aprovechar los puntos fuertes de organización y hacer Crecer el TalentoPlanes de Desarrollo Individual Coaching & MentoringProgramas de Desarrollo de LiderazgoProgramas de Desarrollo de Liderazgo
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Identificar el talento critico, es una claveclave
• Conozca su estrategia organizativa e identifique las competencias clave necesarias para llegar allílas competencias clave necesarias para llegar allí
• Llevar a cabo un inventario de talentos - fortaleza del banquillo y los líderes del futuroq y
• Identificar el talento critico que debe extenderse más allá del nivel ejecutivo superior para todos los niveles de la organización, que desempeñan un papel fundamental en el éxito
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Identificar el talento critico, es una claveclave
• Conozca su estrategia organizativa e identifique las competencias clave necesarias para llegar allícompetencias clave necesarias para llegar allí
• Llevar a cabo un inventario de talentos - fortaleza del banquillo y los líderes del futurodel banquillo y los líderes del futuro
• Identificar el talento critico que debe extenderse más allá del nivel ejecutivo superior para todos los j p pniveles de la organización, que desempeñan un papel fundamental en el éxito
![Page 16: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/16.jpg)
Los empleados comprometidos son la clave para su éxito!
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El factor número uno en elEl factor número uno en el aumento del nivel de satisfacciony fidelizacion de sus clientes con su negocios essu negocios es ...
Igual al nivel de satisfaccion y fidelizacion de sus empleados en el negocio
![Page 18: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/18.jpg)
I t d l l dImpacto de los empleados Comprometidosp
l d d d• Activamente empleados desmotivados pueden reducir los ingresos en un 22%
• Altamente empleados dedicados pueden impulsar las ganancias un 189%
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Recuerdan MASLOW?Las herramientas para comprometer a los empleadosand total rewards van de la mano
Auto
crecimiento profesional, trabajo-vida
Actualizacion
necesidades estéticas(Orden y la belleza)
Interesante, el trabajo desafiante
Aprendizajenecesidades cognitivas
(conocimiento y comprensión)
Necesidades de estima
Aprendizaje y Desarrollo
El reconocimiento, la promoción, la
(autoimagen positiva)
La pertenencia y el amor (afecto, la identificación con un grupo)
p ,retroalimentación sobre el Desempeño
Afiliación & compañeros de trabajo
Necesidades de seguridad y vigilancia (de supervivencia a largo plazo)
Otras compensaciones como salud y retiro
Necesidades fisiológicas (supervivencia a corto plazo)
Salario Base
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Consideraciones para re-ajustar su programa Total Rewardsprograma Total Rewards
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Tendencias actuales en los programas d lde recompensas totales
Mas Enfasis Menos EnfasisMas Enfasis Menos EnfasisProgramas de Compensacion
67% 33%
Programas de D ll & A di j
66% 34%Desarrollo & AprendizajeGestion deWellness & Enfermedades
64% 36%
Programas de Salud (medicina, dental,vision)
63% 37%
Programas de retiro 51% 49%Programas de retiro 51% 49%
Programas de Bienestar / Beneficios de riesgo
39% 61%
de riesgo
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Inversiones previstas en los programas de recompensas totales
Di i ió d l tAumento en el gasto
Wellness 67%
Disminución del gastoPost-RetiroMedico
29%
Gerente de Efectividad / Coaching
62% Jubilacion Medica 24%
Pension/Definirlos beneficios
19%
Entrenamiento 57%
Desarrollode Carrera
55%
os be e c os
Programas de Salud
14%
Programas de Reconocimiento
41% Servicios de Conserjeria
10%
I ti 7%Cultura 41% Incentivos a largo plazo
7%
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Cultura de BienestarCultura de Bienestar• Pasar de un enfoque basado en el Programa para
una Cultura de Bienestar (aumentando el compromiso de los empleados)compromiso de los empleados)– Las organizaciones han superado a sus competidores
en un 26% en el margen bruto y el 85% en el crecimiento de las ventas.
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Organización de la Cultura de BienestarBienestar
Ahorro Bienestar = Costo
Por cada U$S 1 que ahorra en costos médicos directos usted puede ahorrar un adicional de U$S 3directos, usted puede ahorrar un adicional de U$S 3 a partir de la reducción:
- presentismo
- ausentismo
- costos por discapacidad
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Desarrollo Profesional
• Programas de Mentoria• Planificación de la sucesión• Desarrollo de Liderazgo• El coaching individual• Entrenamiento• Vías de carrera (con y fuera de
t d l i l d id d lrampas en todo el ciclo de vida de la carrera)
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Desarrollo ProfesionalMejores Practicas– Mejores Practicas -
• Piense de manera integral sobre el desarrollo de las personas:• Sólo el 10% de una persona que cambia su
comportamiento en trabajo proviene de la formación• 20% proviene de la evaluación / retroalimentación• 70% proviene de la experiencia en el trabajop p j
• Cruce equipos funcionales• Los equipos del grupo de la Cruz• Comités Ad Hoc, proyectos especiales, etc.
• Metodos informales de desarrollo / intercambio de /información cada vez importante en el lugar de trabajo de hoy (blogs / wikis / foros en línea / directorios internos de expertos).
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Los líderes tienen un impacto directo sobre el Talento Crítico
Competencias Blandas
• Pensamiento estratégico
• Ética / valores
Competencias de Liderazgo
• Comunicación• Planificación y
organización
Estilos de Liderazgo
• Autentico• Colaborador de
Conocimiento &
Competencias Blandas de Liderazgo
• Ética / valores personales fuertes
• La inteligencia emocional
• visión para los
organización• efectividad
personal• Fuerza laboral que
cruce la diversidad
Conocimiento & poder
• Creador de ConfianzaCon apertura al• visión para los
negocios• La gestión del
cambio / caos /• innovación
cruce la diversidad & cultura
• Colaboración / trabajo en equipo
• desarrollo de
• Con apertura al aprendizaje
• Gestion con transparencia
• Gestion de la• innovación• Risk Management-
lidiar con crisis / transición
• mentalidad global
• desarrollo de personas
• Gestion de la Gente-primero
• Predicar con el ejemplo
• mentalidad global
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Los líderes tienen un impacto directo sobre el Talento Críticodirecto sobre el Talento Crítico
5 claves para los Lideres
1. Conozcalos
2 Hagalos crecer2. Hagalos crecer
3. Inspirelos
4 Involucrelos4. Involucrelos
5. Recompenselos
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¿Y ahora qué? Su hoja de ruta a Total Rewardsruta a Total Rewards
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¿Có d t i¿Cómo se determina su estrategia TR?g
• Estrategia de la empresa
• Crecer? Fusionarse?
• Cambios Industria
• Plan Estratégico de Recursos Humanos
• Total de goles del coste laboral
l ió l d• Evaluación Total Rewards
• evaluación de la Fuerza Laboral
• revisión de cumplimiento
• Benchmarking de CompensacionesBenchmarking de Compensaciones
• Mezcla de recomenzas a tiempo completo vs. Part-Time (elegibilidad de beneficios)
• Revisar los planes de beneficios que se ajuste con las necesidades de la f l b lfuerza laboral
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¿Cómo se determina su estrategia TR?estrategia TR?
• Revisión de Evaluación / Financiación / Implementar• Aprobacion del liderazgo del Plan Estratégico TR• Principios rectores / Filosofia TR
• Vuelva a alinear programas para satisfacer
• Comunicarse• Comunicarse• Lo que puede / no puede controlar
• Todo viene de "un bolsillo"
• Valor de Total RewardsValor de Total Rewards• Declaración Anual Total Rewards
• ¿Qué te pierdes si te marchas?
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Có d i¿Cómo se determina su estrategia TR?estrategia TR?
• Medición• Indicadores de alto nivel (Ingresos / FTE, costo del Trabajo / FTE, Valor Comp
Incentivo (Los pagos de bonos en% de Crecimiento EBITDA)• Rotación voluntaria (prevenible (indicador entrevista de salida) Facturación
por la ocupación fundamental, Workforce Metrics Planificación (Niveles Promoción Interna tarifas) Compromiso
• Calibración anual• Encuestas de compromiso de los empleados• Beneficio Encuesta Valor• Revision del Impacto de Salud• Reuniones de planificación estratégica de recompensas totales anuales
• Comunicar Algunos Más
![Page 33: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/33.jpg)
Inventario de Total Rewards
Compensaciones
Beneficios
Programas vida-laboral
Desarrollo Profesional
![Page 34: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/34.jpg)
La estrategia de comunicación es i di l i l t T t lprimordial para implementar Total
RewardsV t B X YVeteranos Boomers X Y
Estilo Formal Semi-formal No tan serio Divertido
Contenido Detalle s, escrito Escribilo pero dametodo
Vamos al punto quees lo necesito saber?
Cuando y si lonecesito, loencontrare online
Contexto Relevante a miseguridad
Relevante a misrecompensas
Relevante a lo queme interesa a mi
Relevante a ahora,hoy y mi rolseguridad recompensas me interesa a mi hoy y mi rol
Actitud Aceptando yconfiando en laautoridad
Aceptan las reglascomo creacion de losveteranos
Cuestionan laautoridad
Okey con laautoridad que tienesu respeto
Tactica Impresa, Igual a veteranos, Online, algunas cosas Online, conectados apconvencional, cara acara, dialogo
gpero conherramientas yrecursos online
gcara a cara enreuniones, juegos
alguna tecnologia
Velocidad En un plazorazonable
A mano Inmediatamente,cuando lo necesite
Hace 5 minutos atrasrazonable cuando lo necesite
Frecuencia En montos digeribles Cuando seanecesario
Siempre que constante
![Page 35: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/35.jpg)
Mantenga un cuadro de indicadores para dar Seguimiento / Control al éxito de su programa
• Tiene que ser simple¿C ál ét i l é it ?• ¿Cuáles son sus métricas para el éxito?
• Tener una idea acerca de la satisfacción a través de la encuesta / Grupos de Enfoquetravés de la encuesta / Grupos de Enfoque
• Continuamente monitorear y reportar para asegurar que los resultados se logren y seasegurar que los resultados se logren y se realizan ajustes
![Page 36: Reajuste Su Programa de Total Rewards (2)](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051517/5695cffb1a28ab9b02906496/html5/thumbnails/36.jpg)
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