RAPPORT EVALUATION CONJOINTE TOGO VF...• La Pulvérisation Intra domiciliaire (Emmanuel...

EVALUATIONCONJOINTESTRATEGIENATIONALEPALUDISMETOGO

Rapport

RapportPrésentéparDrAmadouMbaye,TeamleaderTOGO

26AOUT2011

TABLEDESMATIERES

1. RESUMEEXECUTIF2. PROCESSUSETMETHODOLOGIE3. RESULTATS4. CONCLUSIONS

Annexes

a. Calendrierdel’évaluationconjointeb. Listedespersonnesinterrogéesc. Listedesdocumentsconsultesd. Membresdel’équiped’évaluationetdel’instanceorganisatricee. Résultatsdétaillésparattributf. Rapportspardomained’expertiseg. Guided’entretien

ABRÉVIATIONSETACRONYMES

1. CAMEG Centraled'AchatMédicamentsEssentielsGénériques2. CCM CountryCoordinationMechanism3. CDMT CadredeDépensesàMoyenTerme4. CFSP CentredeFormationenSantéPublique5. CRT CroixRougeTogolaise6. DDS DirectionDépartementaledelaSanté7. DGS DirectionGénéraledelaSanté8. DISER DivisionInformationSanitaireEpidémiologieetRecherche9. DPFR DirectiondelaPlanificationdelaFormationetdelaRecherche10. DRS‐LC DirectionRégionaledelaSantédeLoméCommune11. DSSP DirectiondesSoinsdeSantéPrimaire12. EAM EcoledesAssistantsMédicaux13. ENAM EcoleNationaledesAuxilliairesMédicaux14. ENSF EcoleNationaledesSagesFemmes15. FM FondsMondialdeLuttecontreleVIH/SIDAlepaludismeetlatuberculose16. FMMP FacultéMixtedeMédecineetPharmacie17. FONGTO FédérationdesONGduTogo18. GAVI GlobalAllianceforVaccine&Immunization19. IHP+ InternationalHealthPartnership20. OCDI OrganisationdelaCharitépourunDéveloppementIntégré21. OOAS OrganisationOuestAfricainedelaSanté22. PNDS PlanNationaldeDéveloppementSanitaire23. PNLP ProgrammeNationaldeLuttecontrelePaludisme24. PPTE PaysPauvresTrèsEndettés25. PSI PopulationServiceInternational26. SNIEC ServiceNationalInformationEducationetCommunication27. UGP‐MS UnitédeGestiondesProjetsduFondsMondialauMinistèredelaSanté28. UONGTO UniondesONGduTogo

1. RESUMEEXECUTIFAprèsledéveloppementdesonnouveauplanstratégiquePaludisme2011‐2015,leTogoasoumissionnéàl’initiativeNSA(NationalStrategicApplication)duFondsMondialetaétéretenupouruneévaluation

conjointeindépendante.Uneéquipedehuit(08)expertsaétéconstituéeets’estrendueauniveaudupaysdu1erau12Août2011afind’évaluerlesforcesetfaiblessesducadredemiseenœuvredecettestratégie.Laméthodologieutiliséeaconsistéenunerevuedocumentaire,desateliersd’orientation,des

visites de terrain et des entretiens avec les parties prenantes. L’utilisation de l’outil JANS (évaluationconjointedesstratégiesnationales)apermisàl’équiped’identifierlesforcesetfaiblessesselonlescinqprincipauxdomainesretenus:(1)Analysedelasituation,(2)Processusdeplanification,(3)Financement

et Audits, (4) Mise en œuvre et Gestion, (5) Suivi Evaluation). Ces forces et faiblesses se résumentcommesuit:

Forces:

‐ Adéquationdesobjectifsduplanaveclesinterventionsdelastratégie;ilssontmesurables,réalistesetbiendéfinisdansletempsetsontenligneaveclesinterventionslesplusefficacesreconnuesauniveauinternational;

‐ Existence d’un cadre de coordination au plus haut niveau de l’Etat pouvant permettre la

participationdetouteslespartiesprenantes;‐ Existenced’unepolitiquequitientcomptedel’accessibilitéfinancièredesménagesdansl’offredes

services;

‐ Existence d’un cadre parlementaire où les résultats des stratégies nationales et l’exécutionbudgétairepeuventêtrediscutés(commissiondelasantéoucommissiondesservicessociaux);

‐ Existencedeprocéduresd’auditactualiséesetconformesauxnormesd’auditinternationales;

‐ Existenced’uncadredesuividesplansopérationnelsàtouslesniveauxdelapyramidesanitaireetd’uncadreperformantdemesuredesprogrèsaccomplisparlastratégie;

‐ Disponibilitédedonnéespertinentessurlasensibilitédesvecteursenvueduchoixd’uninsecticideappropriépourlapulvérisationintradomiciliaire(PID);

‐ Disponibilitéd’unréseauderelaiscommunautairepourlamiseenœuvrelaPID;‐ Existenced’uneanalysepertinentedespoints fortsetdespoints faiblesdusystèmeGAS (gestion,

approvisionnementetstockagedesintrants).

Faiblesses:

‐ Faible utilisation des données désagrégées (par districts, âge, sexe, niveau de revenus) et desdonnéesdusecteurprivédansl’analysedelasituation;

‐ Absencedeplandecorrectiondesobstaclesetrisquesidentifiésdansl’analysesituationnelledelastratégienationale;

‐ Faibleimplicationdusecteurprivéetdescollectivitéslocalesdansleprocessusdeplanificationetdecontrôledesperformancesdelastratégie;

‐ Absencedemécanismesclairementdéfinispour lerenforcementdescapacitésdesprestatairesetpourlecontrôlequalitédelamiseenœuvredelaPID;

‐ Faible coordination des sous systèmes d’information sanitaires pour une mesure globale desperformancesdelastratégienationale;

‐ Insuffisance de données entomologiques à jour pouvant justifier la pertinence du choix de lastratégiePID;

‐ Faible utilisation des données GAS dans l’estimation des besoins en intrants de la stratégienationale;

‐ FaibletraçabilitédesantipaludiquesfinancéshorscircuitFondsMondialetabsencede lamaitrisedescoûtsdanslesecteurprivé.

Problèmescruciauxàrésoudre

1. Situation épidémiologique du pays: tenir compte des données désagrégées de la maladie (âges,

sexe,districts)etdesdonnéesdusecteurprivéexistantes;

2. AnalysesituationnelledelaPID:tenircomptedesdonnéesenvironnementalesexistantesetmettreàjourlesinformationsentomologiquespourunemeilleuredéfinitiondelastratégiePID;

3. Analysefinancièreetbudgétisation:a. mieuxdéfinirlesobjectifsdelaPIDetentenircomptedansl’analysedesgaps;b. mieuxpréciserleslignesbudgétairesdetouslesacteursimpliquésdanslamiseenœuvrede

lastratégie(àtouslesniveauxdelapyramide);

4. Gestionetmiseenœuvredelastratégie:a. définir de manière plus précise les mesures correctrices à prendre pour minimiser les

risquesliésauxobstaclesidentifiésdansl’analysedelasituationenparticulierrisquesliésàl’insuffisancedesressourceshumainesetdelalogistique;

b. mieux préciser les mesures à prendre pour le respect de la politique de traitement dupaludismeauniveaudusecteurprivéetdanscertainsétablissementspublics(ex:mesuresàprendrepour l’abandonde lamonothérapie,mesuresàprendrepour le respectduprixfixéauniveaunationaletc)

5. CadredesuiviEvaluation:

a. améliorer ladescriptionducadredecontrôleetdesuividesmédicamentsantipaludiquesdanslesecteurprivé;

2. PROCESSUSETMETHODOLOGIE

Du23au25mai2011,leTeamLeaderTogoetdeuxmembresdel’instanced’organisationontassistéàun atelier d’orientation organisé par le FondsMondial dont le but principal était de développer une

compréhensionetuneapprochecommunesdel'évaluationconjointed’unepartetd’autrepartd’établirdebonnesrelationsdetravailentrelesmembresdel’instanceorganisatricedel’évaluationconjointeetleschefsd'équipe.

Audécoursdecetatelieruneéquipedehuitexpertsindépendantsdontquatrenationauxaétémiseen

placeparl’instanced’organisationencollaborationavecleTeamLeaderetrépartisselonlesdomainesdespécialitésuivants:

• Laluttecontrelamaladie,(TeamLeader–AmadouMbaye‐International)• L’élaborationetlamiseenœuvredestratégiesnationales,(NapoKoura,National)• LePartenariat(JeanCharlesDubourg,International)• Lesaspectsdusystèmedesantéconcernés,(Bakussa‐National)• Lessystèmesdegestionbudgétaireetfinancière,(Botcholi,National)• Lesachatsetgestiondesapprovisionnementsdesintrants,(MarieLouise,International)• Lesuivietl’évaluation,(WadouKouraTchani,National)• LaPulvérisationIntradomiciliaire(EmmanuelHakizimana,International)

Lamissionauniveaudupayss’estdérouléedu1erau12août2011.Avant l’arrivéesur le terrain,desdocumentsrelatifsàl’évaluationdelastratégieaétémiseàdispositiondel’équipe.Deuxconférencestéléphoniquesentrelesmembresdel’équipeavantlamissionontpermisdeséchangesimportantssurleprotocoledemiseenœuvredel’évaluationetlepartagedesoutilsàutiliser.Cinqdomainesd’actionprioritaires issusde l’outil JANSontpermisd’évaluer la stratégienationale: Ils’agitde: (1) l’analysede lasituationetprogrammation; (2)duprocessus; (3)desfinancesetaudit;(4)delamiseenœuvreetgestion;(5)ducadredesuivietévaluation.Acescinqdomaines,deuxautresontétéspécifiquementévaluésparl’équipe:LaPID(PulvérisationIntradomiciliaire)etlaGAS(GestiondesAchatsetStocks).Pourchaquedomaine,desattributsetdespropriétésessentiellesontétéutiliséespouridentifierlesforcesetfaiblessesdelastratégie.Plusieursactivitésontpermisd’identifierlesforcesetfaiblessesdelastratégiemaissurtoutdedégagerlesproblèmescruciauxàrésoudre.Ils’agitessentiellement:‐ de séances de travail entre les experts de l’équipe et l’instance de travail permettant de valider

l’agenda et de constituer les sous groupes d’évaluation et d’élaborer un guide d’entretien pardomained’expertise. C’est ainsi que4 sous groupesontpuêtre constitués: (1) Programmatique,SuiviEvaluationetSystèmedesanté, (2)PartenariatetPlanification, (3)GAS, (4)PID.Cesgroupesontétéreconstituésendeuxsousgroupesdurantladeuxièmephasedelamissionquiconsistaitauxvisitesdeterrain;

‐ de séances d’orientation avec les membres du CCM, les cadres du ministère et les prochescollaborateursduprogramme;

‐ de rencontres et d’échanges avec les toutes les parties prenantes de la stratégie aussi bien auniveaucentralqu’auniveauopérationnel;

‐ d’uneanalysedocumentairecomplèteetvariée;‐ deséancesdedébriefingsquotidiensélargiesauxmembresdel’instanced’organisation;‐ d’uneséancedebriefingfinaleàl’endroitdesmembresduCCM,descadresduministèredelasanté,

despartenairesmultietbilatérauxetdesmembresdelasociétécivile.L’équipe d’évaluation a travaillé dans une parfaite harmonie et excellente complémentarité. Lesdébriefingquotidiensetlaqualitédesinformationsrecueilliesontfortementcontribuéàl’atteintedesobjectifsdelamission.Il est à noter cependant l'organisation simultanée de la Campagne intégrée desmoustiquaires qui aperturberleplanningdecertainesrencontres.Parailleurs, lapriseenchargedesexpertss’estfaitedemanière très tardive et la réservation et l’émission des billets ont aussi connu quelquesdysfonctionnements entrainant la venue tardive d’un des consultants internationaux (PID). Aucunconflitd’intérêtsusceptibled’entraverlaparticipationdesunsetdesautresn’aétéidentifié.

3. RESULTATS(i) Analysedelasituationetdéfinitiondesprogrammes

a) Résumédesforcesetfaiblesses

Faibleutilisationdesdonnéesdésagrégées (pardistricts,âge, sexe,niveauderevenus)dansl’analysedelasituation.Faibleutilisationdesdonnéesdusecteurprivé(30%). Faibleutilisationdesinformationsexistantesdel'impactenvironnemental(PID).

FAIBLESSES

Onnenotepas demesures visant à remédier auxobstacles et risques identifiés dansl’analysedelasituation.Lesbuts,objectifsetinterventionsrépondentauxexigencesdelastratégie(Mesurables,réalistesetdéfinisdansletemps) Les choix de stratégies relatives aux protocoles et niveaux de prévention et detraitement sont en ligne avec les interventions les plus efficaces telles qu’ellesapparaissentdanslesdirectivesinternationales.

FORCES

La stratégie nationale inclut une évaluation des risques et des obstacles potentielspouvantentraverlaréussitedelamiseenœuvredelastratégie.

b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerl’analysedelasituationetladéfinitiondesprogrammes

Situationépidémiologiquedupays:tenircomptedesdonnéesdésagrégéesdelamaladie(âges,sexe,districts)etdesdonnéesdusecteurprivéexistantes;

(ii) Processusa)Résumédesforcesetfaiblesses

FAIBLESSESFaible implication du secteur privé et des collectivités locales dans le processus deplanification.Existence de coordination au plus haut niveau de l’Etat pouvant permettre laparticipationdetouteslespartiesprenantes.

FORCESExistence de cadre législatif et politique pouvant faciliter l’application du principed’équitédanslesecteurdelasanté.

b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptionduprocessusdedéveloppementdelastratégie

Processusdedéveloppementde lastratégie:Procéderà lavalidationduplanstratégiqueavectouslesacteursetsurtoutdulesacteursdusecteurprivé;

(iii) FinanceetProcéduresd’audit

a) Résumédesforcesetfaiblesses

Lesecteurprivélucratifestinsuffisammentimpliquédanslamobilisationdesressourcesetdansl’appuiàlamiseenœuvre.Absencedescénarisalternatifsdansleprocessusdedéveloppementbudgétaire. FAIBLESSESAbsencedelignebudgétaireindividualiséePNLPsurlebudgetduMSetabsencedelignebudgétaireduniveauopérationnelsurlebudgetdelastratégie.Existenced’unepolitiquequitientcomptedel’accessibilitéfinancièredesménagesdansl’offredesservices. Existence d’un cadre parlementaire où les résultats des stratégies nationales etl’exécutionbudgétairepeuventêtrediscutés(commissionsocioculturelle).

FORCES

Existence de procédures d’audit actualisées et conformes aux normes d’auditinternationales.

b) Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptiondelagestionfinancièreetdes

procéduresd’audit

MieuxdéfinirlesobjectifsdelaPIDetentenircomptedansl’analysedesgaps;

Mieuxpréciserleslignesbudgétairesdetouslesacteursimpliquésdanslamiseenœuvredelastratégie(àtouslesniveauxdelapyramide);

(iv) Miseenœuvreetgestiondesprogrammes

a)Résumédesforcesetfaiblesses

Absencedemesuresadéquatespourrépondreauxcontraintesactuellesdusystème(logistique,gestion,RH).

FAIBLESSES

Absencedemécanismesadéquatsd’identificationdesbesoinsenformationdesagentsdemiseenœuvreetsurtoutduniveauopérationnel.

Faibleimplicationdusecteurprivédanslamiseenœuvredelastratégie.Absencedemesuresadéquatespourrépondreauxcontraintesactuellesdusystème(logistique,gestion,RH).Bonneorganisationducadredel’offredesservicespublicsàtouslesniveaux.

FORCES Descadresdesuividesplansopérationnelssontdisponiblesauxdifférentséchelonsdelamiseenœuvre.

b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptiondelamiseenœuvreetdelagestiondesprogrammes

Définirdemanièreplusprécise lesmesures correctrices àprendrepourminimiser les risquesliés aux obstacles identifiés dans l’analyse de la situation en particulier risques liés àl’insuffisancedesressourceshumainesetdelalogistique;

(v) Suivi‐Evaluation

a)Résumédesforcesetfaiblesses

FAIBLESSESFaiblecoordinationdessoussystèmesd’informationsanitaires(cadredemesuredesperformancesdelastratégie).Existence d’un cadre performant permettant demesurer les progrès accomplis par lastratégienationale.

FORCES Les partenaires acceptent d’utiliser et de contribuer à un plan S&E unique et desoumettre leurs commentaires auProgrammenational/Ministèrede la santé (selon lecas).

b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptiondusystèmedesuivi‐évaluation

Cadre de suivi Evaluation: améliorer la description du cadre de contrôle et de suivi desmédicamentsantipaludiquesdanslesecteurprivé;

(vi) PulvérisationIntradomiciliarea)Résumédesforcesetfaiblesses

Insuffisancedel’analysesituationnellequiinclutdesinformationsentomologiquesactualisées.AbsencedemécanismesclairementdéfinispourlerenforcementdescapacitésencontrôlequalitépourlamiseenœuvredelaPID.

FAIBLESSES

ManquededéfinitionclairedesobjectifsspécifiquesdelaPIDfocaliséssurlesvecteurs.FortengagementdesautoritésduniveaucentralauniveaudesdistrictspourmettreenœuvrelastratégiedePID. Existenced’étudesdebasesur lasensibilitédesvecteursquipermettraient lechoixdel’insecticideappropriéetlafaisabilitédelaPID. FORCESBonne description des capacités techniques et un réseau de relais communautairedisponibleauniveaudesdistrictsetlacommunautépourmettreenœuvrelaPID.

b)ProblèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerleplanPID

Tenir compte des données environnementales existantes et mettre à jour les informations

entomologiquespourunemeilleuredéfinitiondelastratégiePID;

Mieux définir les objectifs spécifiques de la PID (à focaliser sur les vecteurs plutôt que sur leprocessusdemiseenœuvre.

(vii) GestiondesAchatsetdesStocksa)Résumédesforcesetfaiblesses

Faibletraçabilitédel’accessibilité,deladisponibilitéetducircuitdesantipaludiquesquinesontpasfinancésparleFM.

FAIBLESSESFaibleutilisationdesdonnéesdesuividuplanGASexistant(FM)dansl’estimationdesbesoinsdelastratégienationale. Bonneanalysedespointsfortsetdeslacunesdessystèmesactuelsd’achat,destockageetdedistributiondesintrants.

FORCESLes fonctions de contrôle d’achat spécifiques sont bien décrites, avec les rôles et lesresponsabilitésspécifiésàtouslesniveaux.

b)ProblèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerleGAS

Mieuxpréciserlesmesuresàprendrepourlerespectdelapolitiquedetraitementdupaludismeauniveaudusecteurprivéetdanscertainsétablissementspublics(ex:mesuresàprendrepourl’abandondelamonothérapie,mesuresàprendrepourlerespectduprixfixéauniveaunationaletc).

4. CONCLUSIONS

Au termede l’évaluation conjointede la stratégienationalede lutte contre lepaludismeauTogoquis’estdérouléedu1er au12août2011auTogo, lamissionanotéune implicationdeplusieurspartiesprenantes(sociétécivile,ONG,partenaires,lesadministrationsconcernées)dansl’élaborationdeladitestratégienationaleàl’exceptiondesecteurprivéetdescollectivitéslocales.Cetteabsencesemanifestepar une non prise en compte des données du secteur privé dans la description de la situationépidémiologique. Il en est de même du niveau de désagrégation géographique des donnéesépidémiologiquesquinepermetpasd'identifier lesdistrictsàproblèmes,nid'établirdes corrélationsavecleprofildesmalades.Parailleurs,onnoteunengagementpolitiquedehautniveauàl’égarddelastratégienationalequisemanifeste entre autres par la mise à échelle des interventions prioritaires de la lutte contre lepaludisme cependant on remarque une absence de stratégies clairement définies de résolution desproblèmesdemiseenœuvretelsquel’insuffisanceenRessourceshumaines,enlogistiqueetengestiondeprogramme.La cohérencede la stratégienationaleavec lesplansopérationnels sous‐jacents semanifestepardesplans opérationnels élaborés aux niveaux régional et de district,mais les rôles et responsabilités despartiesprenantesdanslamiseenœuvreduPlan,parstratégiesetdomainesd'interventionsnesontpas

clairementdéfinis; demême les sourcesde financement (Etat,ONG,Partenaires, communauté) ainsiqued’éventuelscoûtspartagésavecd'autresprogrammesprioritairesnesontpasprécisés.En ce qui concerne la PID, malgré un fort engagement des autorités et une étude de faisabilitésatisfaisante,onnoteuneabsencededonnéesentomologiquesactualiséespouvantpermettredemieuxdéfinirlesobjectifsetlecoûtréeldecettestratégie.PourcequiestduplanGAS,onnoteunebonneanalysesituationnelleavec lesforcesetfaiblessesdusystèmed’approvisionnementcependantlastratégienationaledeluttecontrelepaludismeneprévoitpas lesmesurescorrectricespouvantaméliorer l’utilisationdesdonnéesdans l’estimationdesbesoinsenintrantsantipaludiquesnidanslesuividesintrantsdusecteurprivé.Afin de renforcer la stratégie pour unemise enœuvre efficiente des activités, l’équipe d’évaluationsuggèreprioritairementl’améliorationdespointssuivants:1. Définitiondelasituationépidémiologiquedupaysentenantcomptedesdonnéesdésagrégéesdela

maladieetdesdonnéesdusecteurprivéexistantes;

2. MiseàjourdesdonnéesentomologiquespourunemeilleuredéfinitiondelastratégieetdesobjectifsPIDettenircomptedecesobjectifsdansl’anlaysedesGaps;

3. Définitiondesmesurescorrectricesàprendrepourminimiserlesrisquesliésauxobstaclesidentifiés

dansl’analysedelasituationetentenircomptedanslebudget;4. Définition du cadre de contrôle et de suivi desmédicaments anti paludiques dans le secteur privé

pourunmeilleurrespectdelapolitiqueetuneaccessibilitéfinancièreàtouslesniveaux.

ANNEXEA:CALENDRIERDEL’EVALUATIONCONJOINTE

EVALUATIONCONJOINTEDELASTRATEGIENATIONALEDELUTTECONTRELEPALUDISMEDUTOGO

AGENDA

Du01au12Août2011

DATESACTIVITES/PERSONNESÀ

RENCONTRERSECTEURS DURÉE LIEU

Dimanche31/07/2011

Arrivéedesconsultantsinternationaux Lomé

Réunioninterneéquipeévaluation EQUIPEEVALUATION 08h00–10h00

Réunioninterneéquipeévaluationetéquipeorganisation

EQUIPEEVALUATION 10h00–12h00

SallederéunionSP‐CCM

RencontreMinistredelaSanté,WR/Togo,ReprésentanteUNICEF+équipeaveclaPrésidenteduCCM(IO).PrésentationdesExpertsButetObjectifsEvaluationAgenda

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistredelaSantéetReprésentationsPartenairesOMS,UNICEF–MembresCCM)

14h30–15h15Sallederéunionministèreduplan8eétageCASEF

DC+DG+PNLP+équipe(IO/MENAPO‐KOURA)

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(CabinetMinistredelaSanté)

16h00‐17h00Sallederéunionduministèredelasanté

Lundi01/08/11

ElaborationGuideEntretienparEquipes

EQUIPEEVALUATION 17.00–18.30Sallederéunionduministèredelasanté

Atelierd’orientation(IO/PNLP)

Acteursnationaux+équipeévaluation

08h30‐10h30 FOPADESC

PrésentationStratégienationale(PNLP)

Acteursnationaux+équipeévaluation

11.00‐12.00 FOPADESC

VisitesSpécifiquesExperts(Equipe) Equipeévaluation 14.30‐17.30 Rencontresspécifiques

VisiteCAMEGETDEPLET ExpertGAS 14.30‐17.30 CAMEG+DEPLET

Mardi02/08/11

Réunioninterneéquipeévaluation:Débriefing(J1&J2)

EQUIPEEVALUATION 18.00SallederéunionSP‐CCMouHôtel

RencontreavecCadresSupérieursMSP(DPFR+DISER(Ok,Ok)DPLET(Vendredi)+ChefDivisionLabo(Ok)DSSPDAC(RessourcesHumetFinances)DES(Inspectiondesétablissement)PNLSPNLTCoord.UGPFMDir.ServicedeSantédesArméesDir.CAMEGTogo)Présentation(IO/JCD)(ServicedeSantéScolaire)

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MSPcadrestechniques)(RéuniongroupéecadrestechniquesMSP)

08h30–10h30Sallederéunionduministèredelasanté

RencontreavecSGouDC(IO/EQUIPEPARTERIAT/PLANIFICATION‐JCD+FINANCES)

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Primature)

11h00‐11h30 PrimaturecitéOUA

RencontreavecresponsableUnitéd’Ecotoxicologie(UL)PID

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Université)

10.00–12.00 UniversitédeLomé

RencontreavecDirecteurBudgetInspectiondesfinances(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.‐JCD)+FINANCE

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistèredesFinances)

14h45‐15h15 MinistèredesfinancesCASEF

RencontreavecSGouDC(IO/EQUIPEPLANIFICATIONSS)+Partenariat

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistèredelaFonctionPublique)

15h30–16h00Ministèredelafonctionpublique

RencontresSpécifiquesStaffPNLP(IO/EXPERTPID‐EQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE)

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistèredelaFonctionPublique)

14h45‐16h00 PNLP

RencontreavecSGouDC(IO/EQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE)+Partenariat

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Ministèredel’enseignementprimaireetsecondaire)

16h15–16h45Ministèredel’enseignementprimaireetsecondaire

RencontreavecSGouDC(IO/EXPERTPID)

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières)

17h00‐17h30Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières

Mercredi03/08/11

Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ3


Jeudi04/08/11RencontreavecDirecteurdelamétéorologie(IO/EXPERTPID)

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Servicedelamétéorologie)

08h30‐09h00Directiondelamétéorologie

RencontreavecSURVEPIDEMIOLOGIQUEEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(ServicedeSurveillanceEpidémiologique)

08h30‐09h00

RencontreaveclePrésidentdelacommissionsanté(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF)+FINANCES+PROGRAM/SE

ASSEMBLEENATIONALE(Commissionsanté)

09h30‐10h00Siègedel’assembléenationale

RencontreavecDoyen/VicedoyenFMMPDirecteurENAMDirecteurEcoleAssistantMédicauxCoord.CentreFormationSantéPublique(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+FINANCES

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Universitéetinstitutsdeformationensanté)

RéunionGroupée

11h30–12h30Sallederéuniondelafacultédemédecineàl’UL

RencontreavecOCDIUONGTOFONGTORAS+Représentantdel'UnionMusulmaneduTogoPrésidentassociationTradipraticiens(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+FINANCES

SOCIÉTÉCIVILE(ONG,MouvementAssociatif)

14h30‐15h30

SallederéunionMS

RencontreavecOCDIUONGTOFONGTORAS+CroixRougeTogoReprésentantdel'UnionMusulmaneduTogoPrésidentassociationTradipraticiensEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS

SOCIÉTÉCIVILE(ONG,MouvementAssociatif)

15.30‐16h30

SallederéunionMS

VisitesSpécifiques(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF+FINANCES

ActeursNationaux 15.30–17.30 Rencontresspécifiques

RencontreavecReprésentantsPSI‐Togo,EQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS+Planification+Finances

SOCIÉTÉCIVILE(ONG,Internationale)

16h00–17h00 PSI

RencontreavecReprésentantsPlanTogoEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS+Planification+Finances

SOCIÉTÉCIVILE(ONG,Internationale)

17h00–18h00 Plan


EQUIPEEVALUATION 18h00SallederéunionSP‐CCMouHôtel

RencontreavecPrésidentordredesmédecinsPrésidentordredespharmaciens

SOCIÉTÉCIVILEGroupesprofessionnels:Ordredesmédecins

08h30‐09h00 SalleCCM

(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+GAS

RencontreavecReprésentantPATRONAT(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.+FINANCES+GAS

SOCIÉTÉCIVILESecteurPrivé(ReprésentantPatronat)

09h30‐10h00 SiègePatronat

RencontreavecPrésidente/Secrétairepermanent(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.+FINANCES+GAS

CCM 10h20–11h30MinistèredelaplanificationCASEF

RencontreavecChefduSCACAFDchargémissionsecteursantéAmbassadeAllemagneConseillerchargésantéAmbassadeEUAConseillerchargésantéUEchargéesecteursociauxOMSreprésentantUNICEFreprésentantFNUAPreprésentantPNUDreprésentant+UGFMONUSIDACoordinateurBMreprésentantBADreprésentantCOOPFRANCAISE(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+GAS

PTF(Bailleursdefonds‐partenairestechniques)(RéuniongroupéecadrestechniquesMSP)

11h00–12h30

SalleAOMS

RencontreavecDRSLomécommune+1DDSEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+Partenariat

RégionetDistrictsanitaire 08h30–10.00 DRSLoméCommune

MaireEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+Partenariat

CommunedeLomé 10h30‐12.30 Mairie

Vendredi05/08/11

RVSpécifiquesEquipe+Clarificationset/ouDébutRapportEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.+PID

Acteursimpliquésdanslalutte 14.30–17.30SalleCCMRencontresspécifiques(ReprésentantOMS)



Samedi06août2011

RevueàMi‐ParcoursEQUIPEEVALUATIONEQUIPEORGANISATRICEOBSERVAVEURS

08h30‐16.00 SallederéunionSP‐CCM

VisiteDRSTsévié+1DPS(ZoneUrbaine)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATION+GAS+PIDPartenariat/finances

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(2FSPUBLIQUES,2FSPRIVEES(1LUCRATIVEET1NONLUCRATIVE),1ONG(DST5)

10h30–16.30 VisiteTerrain

PrésentationdelarevueàMParcoursauPNLP

PNLPetSATFF 17.00–18.00 SallederéunionSP‐CCM

Lundi08août2011



Mardi09août2011

Visite2DRSTsévié+1DPS(ZoneUrbaine)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATION+GAS+PID+

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(DRS‐Maritime,DPSGolfe,CMSAdidogomé,Communautés


biPartenariat/finances (ASC) 08h30–16.00 VisiteTerrain

Visite2bis(ZoneRurale)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+PID+Partenariat/finances

GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLICDPSAvé,USPAképéCommunautés(ASC)


Mardi09août2011



Visite3(2CHU)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+PID+Partenariat/finances

SECTEURPUBLICCHUTokoin,CHUCAMPUS+CMSUTBCirculaire(Approchecontractuelle)

08h30–16.00

VisiteTerrainMercredi10Août2011


EQUIPEEVALUATION 18.00 SallederéunionSP‐CCMouHôtel

ElaborationRapportsExpertsetComplémentsInformationsEQUIPE

EQUIPEEVALUATION08h30–12.30

SallederéunionSP‐CCMouHôtel

SynthèsedesRapports TLETFM14.30–18.00

SallederéunionSP‐CCMouHôtelJeudi11Août2011


EQUIPEEVALUATION 18.00 SallederéunionSP‐CCMouHôtel

PrésentationdesprincipauxRésultats

EQUIPEEVALUATIONEQUIPEORGANISATRICEOBSERVAVEURS,CCMPARTENAIRES

10h00‐12h00

Sallederéunionministèreduplan8eétageCASEF

Réuniondedébriefing EQUIPEEVALUATION15h00‐16h30

SallederéunionMinistèredelasanté

Vendredi12Août2011

ANNEXEB:LISTEDESPERSONNESINTERROGEES

Listedespersonnesrencontrées/GroupePID.

Date NometPrénom Position Institutions

03/08/2011 1. DrKokouTossa CoordonateurduPNILP PNILP

2.MrBOUSSOUMIKomlanviEloi ResponsableLutteantivectorielle PNILP

3.IgrMarcKouamiAmekoudji

GUINHOUYA

ChefDivisionPréventionetlutte

contrelespollutionsetnuisances.

Ministèredel’Environnement

etdesressourcesforestières

4.IgrThiyuKohagaESSOBIYOU Directeurai.,DirectionEnvironnement

Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières.

5.MrAbouHazou Charged’études,DirectionEnvironnement


6.DakuKomlan SecrétaireGeneralauprèsduMinistère


04/08/2011 7.DrKoudiaDIOUKHANE AssistanteInternationaleenpassationsdesmarchéset

approvisionnements

UGP

8.DrAssihMAMESSILE PharmacienDirecteurGénéral CAMEG

9.MoiseDodjiMAFONGOUN DirecteurCommercial CAMEG

10.SanaMoussaSESSO Chefdeservicesventes–siègepharmacie

CAMEG

11.LeyBawèTCHAMOUSSA Gestionnairecomptableprojets CAMEG

12.MrsAgbaMaimounaIKPINDI PharmacienneAssistantesurles

projets

CAMEG

13.MrEmmanuelDegboé

AKPALOU

Responsablesuivi‐evaluation

projets

CAMEG

14.MrEgbareAwadiABI DirecteurGénéral MétéorologieNationale

05/08/2011 15.DrFollyMawuénaKLIKO PharmacienInspecteur,Chargédel’homologationdes

médicaments

DirectiondesPharmacies,Laboratoires

etEquipementTechniques/MINISANTE

16.MrLateriFortunéLawson Chefd’Entreprise SociétéLesNettoyeurs

17.DrKokouAgbehungu Directeur DDSD4,Lome

18.AHADJITSEKoffi PointFocalPaludisme DDSD4,Lome

08/08/2011 19.DrEtta‐KoffiKokou Directeur DistrictsanitaireN03Bé

20.MrEssoran.J.Badabadi PointFocalPaludisme DistrictsanitaireN03Bé

21.MadameAndrée MédecinChefAdjoint CliniquePriveBarruetàbut

lucratif,DSBé

22.MrPaloHèzouwè InfirmierDiplôméd’Etat CliniquePrive

ConfessionnellesansbutlucratifSaintAnne,DSBé

23.SrValerieAgbotro Sœurreligieuse CliniquePriveConfessionnelleSaintAnne,

DSBé

08/08/2011 24.DrAgbehunguKokou DirecteurduDistrictN°4, DistrictSanitaireD4,

CommuneLomé

25.AhadjitseKOFFI PointFocalPaludisme DistrictSanitaireD4,

CommuneLomé

09/08/2011 26.DrYawaJoséeAPETSIANYI Directrice DRS,Régionmaritime

27.DrAbramAMETEPEAGOSSOU Directeur DPSGolfe

28.RazakouIDRISSA AssistantMédical/PointfocalPaludisme

DPSZio

29.YawosenaAKE AssistantMédical DPSZio

30.JelouADAKE TechnicienSupérieurGénieSanitaire,Responsable

Laboratoire

DPSZio

31.AkouviAMAGAN ComptableCOGES DPSZio

32.KomlaEliESIAKU PrésidentCOGES DPSZio

33.DodjiK.BianaKPOGOH GérantPharmacie DPSZio

34.KokouDzifaAGBEDANOU GestionnaireComptable, CAMEG,DépôtRégional,RégionMaritime

35.KomlanSOSSOU DirecteurExécutif ONG/EspoirdeVie(EDV),Tsévié.

36.AmebleKossiAGBEKO AnimateurProjetPaludisme ONG/EspoirdeVie(EDV),Tsévié.

37.Prof.GuillaumeK.KETOH ChefUnitédeRechercheenEcotoxocologieetLaboratoire

d’EntomologieAppliquée

UniversitédeLomé

10/08/2011 38.AichaTOULASSI AssistantMédical,

ResponsableStatistiqueetPointFocalPaludisme

CHUCampus

39.EmilieY.YODO ChargéedeSaisiedesdonnéesstatistiques

CHUCampus

40.GneniTchamouza

OURODJOBO

TechniciendeLaboratoire,

Responsableparasitologie

CHUCampus

41.AnaviJ.T. SurveillantLaboratoire CHUCampus

42.Prof.SEBGENA ChefServiceLaboratoire CHUCampus

43.DrAnezoDORKENOO ChefAdjoint‐ServiceLaboratoire

CHUCampus

44.GangakAfiMPEDOH Sage‐femme,Servicede

Gynécologique

CHUCampus

45.KoutantchouraKPASSIRA SurveillantPharmacie CHUCampus

46.MathieuAWWI Chargédelalutteantilarvaireetdesbio‐assays

PNILP

Listedespersonnesrencontrées/GroupePartenariatPlanification.

Ministèredelasanté:- Ministredelasanté:PrCharlesKondiAGBA(01/08/11);- DirecteurGénéraldelaSanté:DrKokouDOGBE(01/08/11);- DirecteurdelaPlanification:M.HokamétoEDORH(01/08/11);- ChefdeDivisionStatistiquesInformationSanitaire:Dr.DEGBEY(02/08/11);- CoordinateurPNLS:Pr.VincentPITCHE(02/08/11);- RencontregroupéeaveclescadressupérieursduMinistèredelaSanté:DPFR,DISER,ReprésentantDPLET,ChefDivisionLaboratoires,DSSP,DAC,DES,DirectionServicedeSantédesArmées,ReprésentantCAMEG(03/08/11);

- CoordinateurPNLP:Dr.KokouTOSSA(04/08/11);- DirecteurAdjointENAM:Dr.FêtèGUEDEHOUSSOU(04/08/11);- DirecteurCFSP:Pr.GadoNAPO‐KOURA(04/08/11);- Cadres supérieurs duMinistère de la Santé (DPFR,DISER,DPLET, ChefDivision Laboratoires, DSSP,DAC,DES,DirectionduServicedeSantédesArmées,CAMEG)

Primature(03/08/11):- DirecteurdeCabinet:M.SimféitchéouPRE- SecrétaireGénéral:M.KomlaAHONDO- Chargédemission:M.OURO‐BAWINAY- ConseillerTechnique:M.EssobéhéyiKAMBIA- Chargéd'Etude:M.LardjaKOMBATE- Chargéd'Etude:M.KodzoALAGBOMinistèredel'EconomieetdesFinances(03/08/11):- AttachédeCabinet:M.AdjonguemaBABIMA- DirectionduBudget:M.KomlaAgbékoDAKLA- DirectionduBudget:M.AftarTouréMOROU- DirectiondesFinances:M.GabrielA.AGBEDJIDJI- InspectionGénéraledesFinances:M.KossiD.ASARE‐KOKOUAssembléeNationale‐CommissionDéveloppementSocio‐Culturel(04/08/11):- Député,PrésidentdelaCommission:M.AdignonTOKORO- DéputéVice‐PrésidentedelaCommission:Mme.Mèla‐BellèTELOUépseBELEI- DéputémembredelaCommission,RapporteurRéseauVIH/SIDA:M.AtsuSOMENU- DéputéMembredelaCommission:M.KokouAdjéwodaAHOLOU- Assistanteparlementaire:Mme.BawomaN'TEFEUniversitédeLomé‐InstitutionsdeformationenSanté(04/08/11):- DoyenFacultéMixtedeMédecineetdePharmacie:Pr.KoffiN'DAKENA- DirecteurAdjointEcoledesAssistantsMédicaux:M.EyanvélohnKPEMISSI

OrganisationsNonGouvernementales(ONG)etOrganisationsdelaSociétéCivile(OSC)(04/08/11):- Représentantsdel'OCDI- ReprésentantsdeUONGTO- ReprésentantsdeFONGTO- Représentantdel'UnionMusulmaneduTogo- Représentantsdel'AssociationdesTradipraticiens- ReprésentantdelaCroixRougeTogo- OCDINationaleConseilNationalduPatronat(05/08/11)- DirecteurExécutif:M.MensaYawoKOGBETSE- ChargéedeMissionSanté‐Affairessociales:Mme.KékéliKLUTSEBailleursdefonds/PartenairesTechniques- ReprésentantRésidentdel'OMS:Dr.PierreM'PELE(03/08/11)- ChefduSCAC:M.FrédéricMERLET(04/08/11)- AttachédeCoopérationetd'ActionCulturelleauSCAC:M.CyrilleLEDEAULT(04/08/11)- Représentantedel'UNICEF(05/08/11)- Chargéedemissionàl'UE:(05/08/11)- ReprésentantdePSI:(05/08/11)- ReprésentantdePlanTogo:(05/08/11)- PremierSecrétaireAmbassaded'Allemagne:M.UweBAUMGARTNER(05/08/11)- ReprésentantdelaBM:(05/08/11)FormationsanitairepubliqueLoméCommune–HôpitaldeDistrictN°3Bè(05/08/11)- MédecinChef:DrKokouETTAH‐KOFFI- PointfocalPaludisme:MrEssohamBADABADIFormationsanitaireprivéeLoméCommune–CliniqueBARRUETDistrictN°3(05/08/11)- DirecteurAdjoint:DrAndréeBASSUKA

FormationsanitaireconfessionnelleLoméCommune–CMSSainteAnneDistrictN°3(05/08/11)- ReprésentanteDirectrice:SœurValérieAGBOTRO- InfirmierChef:MrHezouwèPALODirectionRégionaledelaSantéMaritime(09/08/11):- DirectriceRégionaledelaSanté:DrYawaJoséeAPETSIANYI- GestionnaireComptableDépôtRégionalCAMEG:MrKokouDzifaAGBEDANOUDirectionPréfectoraledelaSantéZio–Tsévié(09/08/11):- PointfocalPaludisme:M.RazakouIDRISSOU- PointfocalCroixRougeTogo:M.YawoSenaAKE- ResponsableLaboratoire:M.AdakéTELOU- ComptableCOGES:MmeAkouviAMEGAN- PresidentCOGES:M.KomlanEliESIAKU- GérantPharmacie:M.DodjiBiovaKPOGOH

OrganisationNonGouvernementale(ONG)Tsévié‐BénéficiaireSecondaireSuiviASC(09/08/11):- DirecteurExécutifONGEspoirdeVie(EDV):M.ComlanSOSSOU

- AnimateurProjetPaluONGEspoirdeVie(EDV):M.KossiAgbekoAMEBLEDirectionPréfectoraledelaSantéGolfe(09/08/11):- DirecteurPréfectoraldelaSanté:DrAbramAmétépéAGOSSOU

CentreMédico‐Social(CMS)d’Adidogomé‐DirectionPréfectoraledelaSantéGolfe(09/08/11):- ResponsableduCMS:MmeAlimaABDOU- ASCduCMS:M.AyévaARARPOFormationsanitaireconfessionnelleHôpitalRéginaPacis‐DPSGolfe(09/08/11):- Médecin:DrDégboviKomlanTROM- Infirmier:M.BessaviDésiréTOSSAVI

CentreHospitalierCampus(CHU‐CAMPUS)(10/08/11):- ResponsableStatistiquesSanitaires‐PointfocalPaludisme:MmeAïchaTOULASSI- Chargéesaisiedesdonnéesstatistiques:MmeEmiliaYODO- ChargéLaboratoiredeParasitologie:M.TchamouzaGNENIOURO‐DJOBO- MédecinChefAdjoint,ResponsableLaboratoiredeParasitologie:DrAméyoDORKENOO- MédecinChefServicedesLaboratoires:Prof.YvonAkueteSEGBENA- Sage–Femme,chargéedelaPTME:MmeAfiMADOU‐GANGAN- SurveillantPharmacie:M.KoutantchouraKPASSIRA

OrdredesMédecins–OrdredesPharmaciens(10/08/11):- MembreBureauOrdredesMédecins:DrKossiMichelNEGLO- MembreBureauOrdredesMédecins:DrInoussaBANG’NA- MembreBureauOrdredesPharmaciens:DrWenibamakaYWASSA‐TELOU- MembreBureauOrdredesPharmaciens:DrKoundéKPETOSecretariatPermanentCCM(10/08/11):- CoordonnateurNationalSecrétariatPermanentduCCM:MrAkouPIGNANDI

Listedespersonnesrencontrées/GroupeGAS/PROGRAMMATIQUE.

N° NOMS Titre/Position StructureDeProvenance

TéléphonesE‐mail

PrCharlesKondiAGBA

Ministredelasanté MinistèredelaSanté

DrKokouDOGBE DirecteurGénéraldela

SantéMinistèredelaSanté

DrPignandiAkou CoordonnateurNationalSecrétariatPermanentduCCM

CCM +2282227503

+2282205640

+2289024759

+2280144097

[email protected]

DrKokouTOSSA CoordonnateurProgrammeNationaldeLuttecontrelePaludisme

PNLP

+2289120873

[email protected]

DrD’AlmeidaElise ResponsablePriseen

charge‐PFPVPNLP +22890236986

[email protected]

DrAssihMamessilé Pharmacien,DirecteurGénéral

CAMEG‐TOGO +2282222694

+228221872

+22890045065

+2283384549

massih@cameg‐togo.tg

M.AkpalouDegboéEmmanuel ResponsableSuivi‐

EvaluationProjets


+2289308867

+2282343684

dakpalou@cameg‐togo.tg,[email protected]

M.TchamoussaLey‐Bawè Gestionnaire‐

ComptableProjets


+2289071508

+2282401612

itchamoussa@cameg‐togo.tg

MoïseDodjiMafongoun

DirecteurCommercialCAMEG‐TOGO +2280892510 dmafongoun@cameg‐

togo.tg

SamaMoussaSesso

Pharmacien,ChefServiceVentesSiège,

CAMEGTOGO [email protected]

DrAgba‐Napo PharmacienAssistant CAMEGTOGO +2282340527 magba@cameg‐togo.tg



IkpindiMaïmouna surlesprojets, +2289169223

+2282222694

DrAtanyBernardinNyansa

PharmacienInspecteur,DirecteurdesPharmacies,LaboratoiresetEquipementsTechniques

DPLET +22890206221

+Tél/fax:

+2282220799

[email protected]

DrKlikoFollyMawuéna

PharmacieInspecteur,Chargédel’HomologationdesMédicaments

DPLET +2289106092+2282342644

[email protected]

DrKhoudiaDiokhane

Pharmacie,AssistantTechniqueInternationalGestiondesapprovisionnementsRound8VIHetRound9Palu

UGPFM/MSP +2289297438

[email protected]

DrRomualdAklessoBignandi

PharmacienInspecteur,ResponsableduLNCQ

LaboratoireNationaldeContrôleQualitédesMédicamentsduTogo(LNCQ)

+2282342645

+2289182082

Fax:+228229907

[email protected]

ManziPidalatanTabanatan Biologiste,

LaboratoireNationaldeContrôleQualité(LNCQ)

+22891913909+2283363325 [email protected]

VoedzoYaoviEssèboè Maintenancier


+2282333753

[email protected]

KareTcha

IngeniseurBiologisteLaboratoireNationaldeContrôleQualité(LNCQ)

[email protected]

BakobassoDissirama


+9950856

GBOBADAMEDANOU

PointfocalPNLPDISTRICTN°5CMSCACAVELI,LOME

+22890116430 [email protected]



ADAKAIPIGNOZA AssistantMédical DISTRICTN°5CMS

CACAVELI,SalledeConsultation,LOME


MADITOMAATEDEIBU

InfirmierDiplôméd’Etat

DISTRICTN°5CMSCACAVELI,SalledeConsultation,LOME

+22890187903

KULEWOSSABLAKAFUI

Gestionnairedepharmacie,Infirmière

Auxilliaire

DISTRICTN°5CMSCACAVELI,

Pharmacie,LOME


AZIADOMEADZOWA

Caissière DISTRICTN°5CMSCACAVELI,Caisse,

LOME

+22891559961

HOMETOHOUADRIENNE

AccoucheuseAuxiliaired’Etat

DISTRICTN°5CMSCACAVELI,CPNLOME

+22890016353

AGBAépouseTONTASSE

SageFemmed’Etat DISTRICTN°5CMSCACAVELI,CPNLOME

+22890112728

FAFANAMAYI SageFemmed’Etat DISTRICTN°5CMS

CACAVELI,CPNLOME

+22890328592

KOMLAVIGONÇALVES

MédecinChef DISTRICTN°5,CliniqueMédical«LaVictoire»,LOME

+2282243243ou

9467769ou2250910

[email protected]

HESSOUMAWOUGNIGAM

Médecinprescripteurd’ARV

DISTRICTN°5,ONGAIDESMEDICAL&CHARITE(A.M.C),

LOME


AkutseKokouviA. ChargédeSuiviASC ONGAIDEKEVE +22890978439

OdohKossi AnimateurASCAide ONGAideKEVE +22898149190

AlexandreYaoviCudjoe

AssistantMédical

Pointfocalpaludisme

HôpitaldeDistrict,AVE

+22890128250

+2283371039



EgbareAbalika Responsable

PharmacieHôpitaldeDistrict,

AVE+22890892213

EklouAméléDjifa Gerante HôpitaldeDistrict

AVE+22890210190

+22898134448

DzadeKokuTogbonuSéna

ComptableDPS DistrictSanitairedel’AVE;Hôpitalde

DistrictAVE

+22890210190

+2289643661

OdjoudjeriwoAyede

AssistanteMédicale CMSKEVE +22890280515

AdjivonAmah SageFemmed’Etat CMSKEVE +22892649403

TonogbenviAma AideGérante CMSKEVE +22898537082

GalleyCathérine Accoucheuse CliniquePrivéBethel,District

Sanitaired’AVE,VilleAssahoun

+2288513224

TogbuiAPALOOIV Assistantmedical CliniquePrivéBethel +22823371093

+22890336833

BassouBarindawa IDEPédiatrie

PointfocalPaludisme

CHUTokoinLomé +22890009330

+22899581819

[email protected]

DrAmouzou Médecin,Service

PédiatrieCHUTokoinLomé +22890071588 [email protected]

DrDikaKeurba D.E.S.Gynéco‐

ObstétriqueMaternitéCPN,CHU

TokoinLomé+22892504898 [email protected]

KoumedjnoépouseBali

Sagefemme MaternitéCPN,CHUTokoinLomé

+22891802638

SagouaBawala Secrétaire CentreNationalde

Pharmacovigilance,Lomé

+22890078173

+22823389311

[email protected]

HowanouE.Albert TechnicienSupérieurenInstrumentationChirurgicale(TSIde

Chirurgie),

SurveillantPharmacie

Pharmacie,CHUTokoin,Lomé

+22890082404



DPFR,DISER,ReprésentantDPLET,ChefDivisionLaboratoires,DSSP,DAC,DES,DirectionServicedeSantédesArmées,ReprésentantsCAMEG

RencontregroupéeaveclescadressupérieursduMinistèredelaSanté

ANNEXEC:LISTEDESDOCUMENTSCONSULTEES

Listedesdocumentsconsultesparlegroupeprogrammatique,SEetSSNuméro Intitulé Attributs(Propriétés)

1Planstratégique2011‐2015deluttecontrelepaludismeauTogo(février2011)

Attribut3(1.6à1.8)Attributs13à16(4.1à

4.9)

2 AnalysedelasituationdusecteurdelasantéauTogo(avril2011) Attribut3(1.6à1.8)

3 PlandesuivietévaluationduPNLP(février2011) Attribut13(4.1)

4 Rapportannueld'activitésduPNLP2009Attribut14(4.4)Attribut15(4.5)

5 Rapportannueld'activitésduPNLP2010Attribut14(4.4)

Attribut15(4.5)

6TOGO,Enquêtepargrappesàindicateursmultiples(MICS),2010,

Résultatspréliminaires(avril2011)Attribut3(1.6à1.8)

7 4éRGPH,novembre2010,RésultatsProvisoires(février2011) Attribut3(1.6à1.8)

8PlanNationaldeDéveloppementSanitaire(PNDS)2009‐2013(juillet

2009)

Attribut13(4.1et4.2)

Attribut14(4.3à4.5)Attribut15(4.6)

Attribut16(4.7à4.9)

9 PlandeDéveloppement&deGestiondesRH2009‐2013(juin2009) Attribut14(4.4)

10Politiquenationaledeluttecontrelepaludisme(février2011)

Attribut3(1.6à1.8)

Attribut14(4.5)

11 Principauxindicateursdesanté2009(mars2011) Attribut13(4.2)

12Protocoled’ententeGouvernement‐Partenairesenvued’accélérerla

miseenœuvredelafeuillederoutepourlasignatureducompactauTogo(février2011)

Attribut13(4.1)

Attribut16(4.7)

13Guidepourl’organisationdel’évaluationconjointed’unestratégie

nationaledeluttecontrelamaladie

Touslesattributs

14CadrepourlasurveillancedesprogrèsetL’évaluationdesrésultatsetde

l’impactFaire ReculerlePaludisme(documentNSA)

17

15 Indicateursdesanté2009 Attribut17

16Guidedecollected’assurancequalitédesdonnéesderoutinesetdesuividesindicateursdeluttecontrelepaludisme.(Février2011)

Attributs172021

17 RapportRevuedeperformanceduprogramme(février2011) Attributs181921

18Rapportdetournéedesuivi,devalidationetdecollectdesdonnéesderoutinesurlepaludismeanslesrégions,districtsetformationsanitaireu

Togo(octobre2010)

Attributs1720

LISTEDOCUMENTSCONSULTESPARLEGROUPEPID

1. RépubliqueTogolaise‐PNLP:‐PlandesuivietévaluationduProgrammeNationaldeLutteContrelepaludisme

2011‐2015,Février2011;

2. RépubliqueTogolaise‐PNLP:‐Planstratégique2011‐2015deluttecontrelepaludismeauTogo,Février2011;

3. PNILP:‐PlanopérationnelledeluttecontrelePaludisme.2011

4. Fond Global: ‐ Evaluation conjointes des stratégies nationales de lutte contre le paludisme: Présentation

générale.Juin2011‐08‐19;

5. WHO:‐UseofindoorResidualSprayingforscalingupglobalmalariacontrolandelimination.Geneva,2006

6. WHO: ‐ Standard procedures for surveillance of diseases vectors within the context of Integrated diseases

surveillanceandIntegratedVectorManagement.Harare‐Zimbabwe,2008

7. RépubliqueTogolaise‐MinistéredelaSanté.RevuedesperformancesduPNLPduTogo.Aidemémoire.2011

8. AkogbetoMartin,GuillaumeKetho,EloiOboussoumi. IntroductiondelaPIDauTogo.Rapportdemissionde

consultation.Lomé2011

9. AkogbetoMartin: ‐ Etude de faisabilité pour l’introduction de la PID dans la lutte contre les vecteurs du

paludismeauTogo:donnéesdebasesurlepaludismeetsituationdelalutteantivectorielleauTogo.Lomé,

2011.


paludismeauTogo:Rapportdemission.Lomé,2011.


paludisme au Togo: Les principales phases de lamise enœuvre de la pulvérisation intradomiciaire. Lomé,

2011.

12. République du Togo‐PNLP: Document stratégique demis enœuvre de la pulvérisation intradomiciliaire au

Togo2011‐2015.Lomé,Octobre2010.

13. RépubliqueduTogo‐PNLP:‐Plan stratégique2011‐2015de luttecontre lesvecteursdupaludismeauTogo.

Mars2011

14. République du Togo‐ Ministére de l’environnement et des ressources forestières. Politique nationale de

l’environnement.

15. RépubliqueduTogo‐Ministérede l’environnementetdes ressources forestières.Arrêtén°018/MERF fixant

modalités et lesprocéduresd’informationetdeparticipationdupublic auxprocessusd’étuded’impact sur

l’environnement.Octobre2006,

16. RépubliqueduTogo‐Ministéredel’environnementetdesressourcesforestières.Arrêtén°013/MERFportant

réglementationdelaprocédure,delaméthodologieetducontenudesétudesd’impactssurl’environnement,

septembre2006,

17. RépubliqueduTogo‐Ministéredel’environnementetdesressourcesforestières.Cadrespolitiques,juridiques

etinstitutionneldusecteurdel’utilisationdespesticides.

18. RépubliqueduTogo‐Ministérede l’environnementetdes ressources forestières.Deuxièmecommunication

nationalesurleschangementsclimatiques.Lomé,Novembre2010

19. RépubliqueduTogo‐Ministéredel’environnementetdesressourcesforestières.Décretn°2006‐058/PRfixant

la listedestravaux,activitésetdocumentdeplanificationsoumisà l’étuded’impactenvironnementalet les

principalesrèglesdecetteétude.LoméJuillet,2006.

20. République du Togo‐ Ministére de l’environnement et des ressources forestières. Loi n°2008‐du mai 2008

portantcadresurl’environnement.Mai2008

21. République du Togo‐ UGP. Plan de gestion des achats et des stocks: Fondsmondial Round 9: Paludisme.

Composantemédicale,Juillet2011.

22. RépubliqueduTogo‐MinistèredelaSanté.Evaluationdel’efficacitédescombinaisonsthérapeutiquesàbase

de dirivées d’Artémisinine: Artémether‐Luméfanthrine et Artésunate‐Amodiquine dans les trois sites

sentinellesauTogo2005.Rapportd’étudefinal.Juiillet,2006

23. Direction de la météorologie nationale. Division climatologiques: Données des moyennes mensuelles des

pluiesparstationsynoptiquesmétéorologique1981‐2010.

LISTEDOCUMENTSCONSULTESPARLEGROUPEGAS

1. DocumentdePolitiquePharmaceutiqueNationale,MinistèredelasantéduTOGO,1997,2. Arrêté n° 0160/2007/MS/CAB/DGS/DPLET fixant la liste desmédifcaments essentiels par niveau de soin au

TOGOdu06/12/073. PlanNationaldeDéveloppementSanitaire2008‐2012,MS2008,4. PlanNationaldeDéveloppementSanitaire2009‐2013,versionvalidéedu25mars2009

5. Audit –Evaluation du Secteur Pharmaceutique au Togo, Volume I: Politique Pharmaceutique Nationale,version finale, Mission réalisée pour le compte du Ministère de la Sante de la République du Togo, surfinancementdel’AgenceFrançaisededéveloppement(AFD),Juillet2009

6. PROFILPAYS:GestiondesProduitsPharmaceutiquesetSanitaires,Version6.0–1erJUIN20107. Evaluation Finale du Plan Stratégique de Lutte contre le Paludisme 2001‐2005, du 20mai au 18 juin 2006,

République Togolaise,Ministère de la Sante, DirectionGénérale de la Sante, ProgrammeNational de LuttecontrelePaludisme

8. Plan Stratégique National du Togo « Faire Reculer le Paludisme » 2006 – 2010. République Togolaise,Ministère de la Sante, Direction Générale de la Sante, Programme National de Lutte contre le Paludisme.juillet2006

9. Plan de Suivi et Evaluation du Programme National de Lutte Contre le Paludisme 2011‐2015; RépubliqueTogolaise, Ministère de la Sante, Direction Générale de la Sante, Programme National de Lutte contre lePaludisme, février2011

10. DraftdeChartedesdonsdemédicamentsetdispositifsmédicauxauTogo11. Projet de note de service précisant la composition du dossier) déposer pour l’enregistrement des

médicamentsauTogo12. RapportduForumdeLancementdelaMobilisationNationalpourlaCouvertureUniverselledesInterventions

PrioritairesdeLuttecontrelePaludismeauTogo,MinistèredelaSanté,PNLP,février2010.13. AideMémoirede laRevuedeperformanceduProgrammeNational de Lutte contre le Paludismedu Togo,

MinistèredelaSanté?,PNLP,201114. CodedelaSantéPubliquedelaRépubliqueTogolaise,LoiN°2009/007du15mai200915. Arrêté Interministériel N°162/97/MS/MIC/MEF réglementant les prix des produits pharmaceutiques,

Ministère de la Santé, Ministère d’Etat chargé de l’Industrie et du Commerce, Ministère d’Etat chargé del’EconomieetdesFinances;31octobre1997.

16. PrincipauxIndicateursdeSanté,Année2009.MinistèredelaSanté,DirectionGénéraldelaSanté‐DirectiondelaPlanification,delaFormationetdelaRecherche‐DivisionInformations,Statistiques,EtudesetRecherche;Lomé,Octobre2010.

17. PlandeGestiondesAchatsetdesStocks,FondsMondialRound9–Paludisme,Composantemédicale,Juillet2011

18. Draft de Plan Stratégique de la DPLET 2011‐2015; Ministère de la Santé; Direction des Pharmacies,LaboratoiresetEquipementTechniques.

19. Draft de Plan de Sécurisation des médicaments; Ministère de la Santé; Direction des Pharmacies,LaboratoiresetEquipementTechniques.

20. Outilsdegestionharmonisés(DPLET):21. Bond’approvisionnementenStupéfiant22. Stupéfiants‐BondeCommandeN°23. Bond’approvisionnement/TransfertN°24. BondeCommandeN°25. Compterendudepréparation26. Cahierdereconditionnement27. Cahierdeversementmensuel28. Cahierdeversement29. Facture30. Fichedestock31. Suividescomptesdesfournisseurs32. Fichedetempérature33. Fiched’Inventaire34. Informationsadministrativessurlesconsommationsjournalières35. Mise en Ouvre du Plan Stratégique 2006‐2010: Outil de Supervision des Prestataires des Formations

Sanitaires,PNLP,Togo.36. OrganigrammedelaCAMEG‐Togo‐Janvier201137. ListedesarticlesCAMEGTogo,2011

38. TermesdeRéférencepourlaMissiondeSupervisiondanslesPRAetlesDépôtsPharmaceutiquesRegionauxPourlecompteduDeuxièmetrimestre2011,CAMEGTogo

39. Convention entre le Gouvernement de la Republique Togolaise et al Centrale d’Achat des MédicamentsEssentielsetGénériqueduTogo(CAMEG‐Togo),Lomé,30septembre2010.

40. Évaluationsconjointesdesstratégiesnationalesdeluttecontrelamaladie,Présentationgénérale,Juin201141. Evaluation conjointes des stratégies nationales de lutte contre la maladie, Présentation et finalisation du

rapport,Juin201142. Evaluations conjointes des stratégies nationales de lutte contre la maladie 2011; Rôles et responsabilités

pendantlesévaluationsconjointesdanslespays43. Termes de référence personnes de référence du Secrétariat du FondsMondial participant aux évaluations

conjointesdesstratégiesnationalesdeluttecontrelesmaladies,201144. CadredeDépensesàMoyenTerme‐Santé(2010‐2013)45. DraftRapportépidémiologique2010,PNLPTogo,mars201146. PlanStratégique2011‐2015deLuttecontrelePaludisme,MinistèredelaSante,février201147. Rapport Général de l’Atelier National d’Elaboration du Plan Stratégique 2011‐2015 de Lutte contre le

PaludismeauTogo,PNLP,février201148. PolitiqueNationaledeLutteContrelePaludisme,Togo,MS/DGS/DSSP/PNLP,février201149. RapportdelaRevuedePerformanceduProgramme,Togo,MS/DGS/DSSP/PNLP,février201150. Fichedenotificationdeseffetsindésirablesdesmédicaments,vaccinsetproduitsdesanté,

LISTEDOCUMENTSCONSULTESPARLEGROUPEPLANIFICATION/PARTENARIAT

N° Attribut Documents Source

1 Attribut 1: La stratégie nationale s’appuie sur uneanalysesérieusedelasituationetdesmesuresprises(en tenant compte des déterminants politiques,sociaux, culturels, sexospécifiques,épidémiologiques,juridiquesetinstitutionnels).

* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;

*Revue de performance du ProgrammeNationalde luttecontre lepaludismeduTogo2011.Aide‐mémoire;

*AnalysedelasituationdusecteurdelaSanté, Togo, Mai 2011, CHIP CountryHealthIntelligencePortal,MinistèredelaSanté Togo‐Cellule de coordinationIHP+Togo

(www.healthintelligenceportal.org);

*Rapport d’évaluation conjointe de laPolitiqueNationale de Santé (PNS 1998)et du Plan de Développement Sanitaire(PNDS2009‐2013).

PNLP

PNLP

OMS

MS

2 Attribut 2: Stratégies, domaines prioritaires, buts,objectifs, interventions et résultats/produitsescomptés clairement définis qui contribuent àl’amélioration des résultats de santé et au respectdes engagements pris au niveau national etinternational (comme les OMD et la résolution de


PNLP

l’AMSrelativeauxSSP).

3 Attribut5:Participationdesmulti‐partiesprenantes(y compris de l’État) à l’élaboration de la stratégienationale et des plans opérationnels (pilotés parl’État, dans le cadre d’un processus participatiftransparent)etapprobationdéfinitivedelastratégienationaleparlesmulti‐partiesprenantes.


*Listes de présence des travaux de laRevue de la performance du PNLP,Janvier‐février2011;

*Listes de présence de l’Atelier devalidation du Rapport final de la RevuedeperformanceduPNLP,février2011

*Listes de présence des travaux de laCommission d’élaboration du PlanStratégique2011‐2015duPNLP;

*Atelier National d’élaboration du PlanStratégique2011‐2015deluttecontrelepaludismeauTogo.RapportGénéral;

PNLP

PNLP

PNLP

PNLP

4 Attribut6:Engagementpolitiquedehautniveau(auxplus hauts échelons) à l’égard de la stratégienationale

*Arrêté portant création du Comité deCoordinationduSecteurdelaSanté;

*Protocole d’entente Gouvernement‐Partenairesenvued’accélérerlamiseenroute pour la signature du compact auTogo;

*Partenariat International pour la SantéetlesInitiativesApparentées(IHP+);

*PNLP Togo, Forum de lancement de lamobilisationnationalepourlacouvertureuniverselle des interventions prioritairesde lutte contre le paludisme au Togo,février2010;

MS

OMS

OMS

PNLP

5 Attribut7:Cohérencede lastratégienationaleavecles stratégies de plus/moins haut niveaucorrespondantes, les cadres de financement et lesplansopérationnelssous‐jacents.


*PNLP, Plan d’actionopérationnel (PAO)2009,2010,2011;

*PAO District Sanitaire N° 3 LoméCommune;

*PAO District Sanitaire Golfe, RégionMaritime;

*PAO District Sanitaire Zio, Région

PNLP

PNLP

DistrictSanitaireN°3

DistrictSanitaireGolfe

Maritime; DistrictSanitaireZio

6 Attribut13:Lesplansopérationnelssontdéveloppésrégulièrementparlebiaisd’unprocessusparticipatifet détaillent la manière dont les objectifsstratégiquesduplanserontaccomplis.


*PNLP, Plan d’actionopérationnel (PAO)2009,2010,2011;

*PAO District Sanitaire N° 3 LoméCommune;

*PAO District Sanitaire Golfe, RégionMaritime;

*PAO District Sanitaire Zio, RégionMaritime;

PNLP

PNLP

DistrictSanitaireN°3

DistrictSanitaireGolfe

DistrictSanitaireZio

7 Attribut 16: Spécification desmécanismes/du cadredegouvernance,degestionetdecoordinationdelamise en oeuvre (décrivant les rôles, responsabilitéset processus décisionnaires de l’ensemble despartiesprenantes).


*PNLPTogo,Descriptionsdepostesetdetaches du Coordonnateur du PNLP, duChef de l’Unité Gestion Comptable etFinancière, du Chef de l’UnitéPrévention, du Chef de l’UnitéTraitement, du Chef de l’Unité Prise enCharge, du Chef de l’UnitéAdministrative, du Chef de l’UnitéCommunication et Partenariat, du Chefde l’Unité Interventions à BaseCommunautaire, du Chef de l’UnitéSurveillanceEpidémiologiqueetdeSuivi‐Evaluation;

PNLP

PNLP

8 Attribut 20: Existence d’un plan concernant lamiseen place d’analyses conjointes et périodiques desperformances (communication des résultats parrapport auxobjectifs fixéset aux cibles respectives,et explication de tout écart éventuel) et deprocessus concernant l’élaboration des mesurescorrectivesassociées.

*PNLP Togo, Guide de collecte,d’assurance qualité des données deroutine et de suivi des indicateurs delutte contre le paludisme, éditiondécembre2010;

*PNLP Togo, Mise en œuvre du planstratégiquenational2011‐2015.Outildesupervision. Niveaux formationssanitairesetdistrictssanitaires;

PNLP

PNLP

9 Attribut21:Leplandesuivietd’évaluationdécritlesprocessus selon lesquels les résultats de suivipeuventinfluencerlesprisesdedécisions(ycomprisencequiconcernelesdépenses).

*PNLP Togo, Guide de collecte,d’assurance qualité des données deroutine et de suivi des indicateurs delutte contre le paludisme, éditiondécembre2010;

PNLP

*PNLP Togo, Mise en œuvre du planstratégiquenational2011‐2015.Outildesupervision. Niveaux formationssanitairesetdistrictssanitaires;

PNLP

ANNEXED:LISTEDESMEMBRESDEL’EQUIPED’EVALUATIONETDEL’ORGANISATIOND’EVALUATIONCONJOINTE

TeamLeader(ExpertPaludisme)

Planification S&E Finances GAS

[email protected]

GadoNAPO‐[email protected]

TCHANIWadouKoura

[email protected]

[email protected]

NGOKOMarieLouise

[email protected]

IRS Partenariat SystèmedeSanté FACILITAEUR

[email protected]

JeanCharlesDUBOURG

[email protected]

[email protected]

DrAGBEKOUJérô[email protected]

Comitéd’Appui1. MrFredericMERLET(AmbassadeFrance),[email protected]

2. DrPierreMPELE(ReprésentantOMSàLomé),[email protected]

3. MrOlivierCador(AFDLomé),[email protected]

4. DrKokouTOSSA(PNLP):[email protected]

5. MrAkouPIGNANDI(CCM):[email protected]

ANNEXEE:RESULTATSDETAILLEESORGANISEESPARATTRIBUT

Cf.FichierExcelJointàcerapport(AnnexeE)ANNEXEF:RAPPORTSPARDOMAINED’EXPERTISE

Cf.FichiersAnnexesFjointàcerapport

ANNEXEG:RAPPORTSPARDOMAINED’EXPERTISE

Cf.FichiersAnnexesGFjointàcerapport

RAPPORT EVALUATION CONJOINTE TOGO VF...• La Pulvérisation Intra domiciliaire (Emmanuel...

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