RAPPORT DE STAGE - rapstatiales.free.frrapstatiales.free.fr/rapports/Panizzi.pdf · RAPPORT DE...

Lycée Jean BAPTISTE DUMAS Alès

PANIZZI Rodrigue BTS ATI Année 2006/2007

RAPPORT DE

STAGE

ETUDES – REALISATION - MAINTENANCE INDUSTRIELLE

20 - 21 Place Bertin Boissin - 30200 BAGNOLS - SUR –CEZE

Lycée Jean Baptiste Dumas BTS ATI Panizzi Rodrigue 2006/2007

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SOMMAIRE Certificat .................................................................................................. 3 Introduction .......................................................................5

Déroulement de mon stage

a - Prise de contact ................................................................................ 5 b - Travail sur la norme UIC ............................................................... 6 c - Travail sur le chantier ..................................................................... 6

A – PRESENTATION DE SEMATEC

1 – PROLOGUE ...................................................................................... 8 2 – HISTORIQUE ................................................................................... 9 3 – FICHE SIGNALETIQUE ................................................................ 9 4 – ORGANIGRAME FONCTIONNEL .............................................. 10 5 – LOCALITE........................................................................................ 11 6 – ACTIVITE

a – Études ............................................................................................... 12 b – Réalisation........................................................................................ 13 c – Maintenance ..................................................................................... 13 d - Graphique des Activités .................................................................. 15

B – ORGANISATION INDUSTIELLE

1 – POLITIQUE INDUSTRIELLE ....................................................... 17


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2 – POLITIQUE DE QUALITE ET DE SECURITE ........................ 17 3 – MOYENS MATERIELS .................................................................. 20 4 – ORGANIGRAME DU PROCESSUS DE PRODUCTION ........ 21

C – ORGANISATION ECONOMIQUE

1 – ORGANISATION DU PERSONNEL

a - Politique sociale ............................................................................... 25 b - Moyens humains ............................................................................. 25 c - Horaires ............................................................................................ 26

2 - RESSOURCE FINANCIERE

a - Les associés de SEMATEC ............................................................. 27 b - Situation économique ...................................................................... 27 c – Qualité .............................................................................................. 27

3 – LES CLIENTS

a – Clients sous contrat ........................................................................ 28 b - Principaux Clients .......................................................................... 29 c - Diversité de la clientèle ................................................................... 29

4 – LA COMPTABILITE FINANCIERE

a - Bilan fonctionnel de l’année 2004 .................................................. 30 b - Analyse du bilan .............................................................................. 31 c - Compte de résultat de l’année 2004 .............................................. 32 d - Analyse des ratios ............................................................................ 33 e - Plan d’amortissement ...................................................................... 34

Conclusion .............................................................................................. 35 Remerciements ..................................................................................... 36 Annexes ..............................................................................37


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INTRODUCTION Etudiant au lycée Jean Baptiste Dumas à Alès, en première année de BTS en Assistance Technique d’Ingénieur, j’ai du effectuer un stage en milieu industriel durant six semaine du 23 mai au 1er juillet 2006. Ce stage a pour but de nous faire découvrir le monde du travail et de compléter notre formation. J’ai donc en premier lieu cherché une entreprise en rapport avec ma formation sur le basin alésien.

Cette recherche n’a rien donné sur le coup, c’est pourquoi lorsque M. DESPEYROUX (mon professeur principal) a parlé d’une entreprise à Bagnol sur Cèze qui cherchait un stagiaire ATI pour une étude sur une norme. J’ai tout de suite été intéressé. J’ai donc très vite pris un premier contact avec M. LERDA le chargé d’affaire de SEMATEC qui m'a parlé des activités de l’entreprise et du travail que je pourrais y faire. Cette description, des activités et de ce stage correspondait tout à fait avec ce que je désirais pour la suite de ma formation. Nous nous sommes donc entendus et avons réglé les différentes formalités.


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DEROULEMENT DE MON STAGE

a - Prise de contact Lors de mon arrivée à SEMATEC le 22 Mai, j’ai directement été reçu par mon tuteur M.LERDA qui m'a fait découvrir les différents bureaux et m'a présenté au personnel pour que je sois autonome. Ensuite, il m'a décrit et expliqué en détail le travail que j’aurais à accomplir durant ces six semaines. De mon côté je me suis informé sur l’entreprise en prenant connaissance des différents documents la décrivant.

b - Travail sur la norme UIC (Union Industrielle Chimique) J’ai commencé par lire de la documentation sur la norme UIC (Union Industrielle Chimique) pour mieux comprendre sa définition. Ensuite mon tuteur m'a présenté le questionnaire de validation de l’audit. Il m’a précisé les points qui n’allaient pas dans l’entreprise pour les travailler. Grace aux indications de M.LERDA j’ai pu me mettre au travail, en commençant par les questions du type organisation et suivie de la documentation. J’ai donc trié et classe la documentation par classeur de couleur selon le type (Procédure général, Permis de travail, attestation de formation, fiche de présence, Plan d’urgence, documentation client…. (voir annexe)

Ensuite j’ai mis à jour certains documents, j’ai fait des étiquettes, des sommaires pour chaque classeur. (voir annexe)

Une fois ce type de question faite, je suis passé à la communication et à la validation

des informations dans le service. J’ai commencé par communiquer l’emplacement et le contenu de mon travail. J’ai distribué toute sorte de documentation au personnel qui devait en prendre connaissance.

Après sa j’ai aidé à communiquer des informations d'ordre sécuritaire au personnel grâce à des affiches, des plans, des fascicules que nous avons disposé à l’évidence dans SEMATEC. (voir annexe)


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Nous avons aussi distribué des documents et des questionnaires que tout un chacun devait lire et remplir de son mieux. M.LERDA a organisé une réunion avec les chefs de travaux pour discuter de la norme UIC. Durant cette réunion nous avons discuté et régler les différentes difficultés de l'ordre de l'organisation du travail. Ce travail sur la norme UIC ma pris environ quatre semaine.

c - Travail sur le chantier (voir annexe) Aménagement d’un réseau informatique et électrique dans une salle de cour du Collège J. Valles à NIMES. Après la lecture et la compréhension du plan électrique, nous avons commencé les travaux et avons mis en place le câblage, les prises, les goulots. Ensuite nous avons installé deux armoires avec interrupteurs, disjoncteur, Switch, et plateau de brassage. Le raccord avec l’alimentation et le réseau faits, nous avons pu vérifier le bon fonctionnement Ce travail sur le chantier ma pris les deux semaines restante.


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A – PRESENTATION DE SEMATEC

1 - PROLOGUE

SEMATEC est Société Industrielle spécialisée en Etude, Réalisation et Maintenance. Elle est située à moins d’une heure des grands sites industriels et nucléaires de la vallée du Rhône. Installée à BAGNOLS SUR CEZE et poursuivant son développement, SEMATEC propose à ses clients un ensemble de solutions clés en mains sur dossier d’appel d’offre ou sur contrat pluriannuel. Les équipes de SEMATEC spécialisées, formées et habilitées se déplacent et interviennent sur l’ensemble du territoire Français et International dans le cadre de marchés d’études, de réalisation, de maintenance, de travaux d’assistance à la réception d’ouvrages et de démarrages d’unités.

2 - HISTORIQUE SEMATEC a été créé en 1990 par M.THOMAS. C’était une PME (Petite Moyenne Entreprise) d’une vingtaine d’employés spécialisés dans la maintenance industrielle des usines nucléaires et pétrochimiques de la zone de MARCOULE. Elle a suivi son développement, sous la direction de M.THOMAS, jusqu’en 1998. Ses enfants, Franc Thomas et Carol THOMAS, ont repris l’entreprise à sa mort. Ils ont étendu le domaine d’activité de l’entreprise en améliorant leurs compétences. Aujourd’hui elle poursuit son développement dans ce sens avec M. Duny, conjoint de Mlle THOMAS Carol, comme gérant.


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3 – FICHE SIGNALETIQUE

Raison sociale : SEMATEC Directeur : M. Laurent DUNY Siège Social: 20-21 Place Bertin BOISSIN 30200 Bagnols sur Cèze Téléphone : 04.66.33.22.20 Télécopie : 04.66.33.22.21 E-mail : [email protected] Date de création : 1er Mars 1990. Activité de l’entreprise : Etude, Réalisation et Maintenance Industrielle. Statut juridique : Société à responsabilité limitée. Nationalité : Française. Banque : Société générale, Société marseillaise de Crédit. Capital : 171680 euros. Chiffre d’affaire : 2 929 345 Euros SIREN : 377 830 351 00021 CODE APE : 742C Effectif : 48 Employer. Principaux collaborateur : Stéphane GRIGNION, Gilles BENOISTON, J. Michel HIS


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4 – ORGANIGRAME FONCTIONNEL

Norme UIC P.LERDA

R.PANIZZI P.C.R

G.BAYOU DIRECTEUR

L.DUNY USINAGE/FABRICATION

J.M.HIS

PROJETS/ CHANTIERS S.GRIGNON

BUREAU D’ETUDE

L.HOUITTE

CHARGE D’AFFAIRES

P.LERDA

INGENIEUR MECA

L.CAILHOL

CHARGE D’AFFAIRES

M.GRAND

INFORMATIQUE J.DOUTREMEPUICH

AGENTS DE MAITRISE

INGENIEURS

PROJETEURS

TECHNICIENS DAO PREPARATEURS

DESSINATEURS

TECHNICIENS

ACTIVITES MELOX

G.BENOISTON

SECRETARIAT

ADMINISTRATIF J.VOINCHET

RESPONSABLE TRAVAUX

T.JEAN


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5 – LOCALITE Zone commune d’intervention par les agents dans un délai inferieur à 2 heures

TRICASTIN


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Bagnole sur Cèze une ville à proximité de la vallée du Rhône et de ces cites industriels

Vallée du Rhône

Marcoule SEMATEC


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6 - ACTIVITE

SEMATEC est une entreprise qui a développé ses activités dans les études, la réalisation et la maintenance industrielle.

a - Etudes Afin de répondre aux différents besoins émis par ses clients, SEMATEC a développé et pérennisé son bureau d’étude afin d’associer la mécanique, le contrôle commande, l’électrique, l’automatisme et l’instrumentation.

En mutualisant ses compétences, SEMATEC a su trouver un équilibre entre les différents corps de métiers nécessaires à l’élaboration de projet d’étude.

Photo du bureau d’étude. Il fait 200 mètre carré avec 14 employés en CDI.


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b - Réalisation SEMATEC réalise des ensembles mécaniques et électriques avec la mise en place de partenariat pour la réalisation de certain système spécifique. Elle met en place des règles de contrôle et de sécurité, optimise et fiabilise des procédés pour l’amélioration des chaînes de production. Quelques exemples de réalisation :

Conception et réalisation d’une machine à brosser les lingots chemisés pour l’usine de SOCODEI Conception et réalisation d’un système de dé colmatage d’aspirateur pour COGEMA

Aménagement d’une base de bâtiments modulaires sur le site d’EURODIF

Photo d’un appareil permettant de créer un «réseau à vide » dans un bâtiment (baise de pression).


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c - maintenance

SEMATEC a développé et renforcé son pôle de maintenance sur différents sites et intervient sur des installations de productions industrielles.

Elle effectue une maintenance curative et préventive selon les priorités d’exploitation exprimées par le client.

La manutention demeure un atout important dans ces activités pluridisciplinaires.

Quelques exemples de maintenance préventive et curative :

Maintenance curative des procédés en exploitation de MELOX. Contrat de maintenance curative sur les infrastructures détenues par le conseil général du Gard, Mise en service des systèmes pneumatiques, Mise en service de systèmes hydrauliques, Modifications de mesures analogiques, Paramétrage de capteur d’instrumentation, Analyse de gaz : oxymétrie, hygrométrie, hydrogène, Mise en place de matériel spécifique à l’hélium, Mise en service de mesures d’effort, Mise en service de systèmes de positionnement, Modifications diverses et variées de pièces, supports de capteurs,


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Photo prise sur le site de MELOX. On peut voir un employé faire une vérification de pression.

Mais aussi :

• L’Electrotechnique, l’analyse de gaz, les systèmes de commande pneumatique, le levage.


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d – Graphiques des Activités

Pourcentage de répartitions des activités

44%

19%

37%

Etude Réalisation Maintenance

Cette qualification très diversifiée a permis à l’entreprise d’étendre sa clientèle dans

différents secteurs :

Diversité des secteurs d'activités

Bâtiment16%

Sidérurgie 7%

Nucléaire34%

Environnement4%

Pétrochimique25%

Aciérie9%

Industrie navale5%


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B – ORGANISATION INDUSTIELLE

1 – POLITIQUE INDUSTRIELLE Un système de management est mis en œuvre, dont les objectifs se déclinent sur les quatre axes suivants : Assurer la pérennité de l'entreprise par l’amélioration continue de ses résultats. A ce titre, SEMATEC progresse rapidement pour atteindre et maintenir un résultat opérationnel positif, dans le respect des objectifs de Qualité, Sécurité, Environnement. Satisfaire les clients par une réponse adaptée à leurs besoins et à leurs attentes, afin de les fidéliser et d’envisager avec eux un partenariat mutuellement bénéfique et durable. Manager par les procédures pour donner une dynamique interne et apporter la rigueur nécessaire dans la conduite de nos activités. Impliquer et satisfaire le personnel pour que tout ensemble et chacun à son niveau, apportions la contribution attendue dans un souci d’amélioration permanente pour assurer l’avenir. Ces quatre axes sont déployés au travers du Management de la qualité et du Service.

2 – POLITIQUE DE QUALITE ET DE SECURITE

Présent sur la majorité des sites nucléaires, SEMATEC répond aux critères de qualité, de sécurité et de formation exigées pour une activité en milieu sensible.

L’immatriculation et l’archivage des documents créés permettent un suivi rigoureux des prestations. Qualité :

Application de la qualité sur l’ensemble des activités. Application des procédures des clients sur site en vue de prendre en compte leurs critères de qualité et optimiser les objectifs de conception et de réalisation.


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Normes :

Prise en compte des règles de conception de construction des matériels mécaniques (RCC-MR. Application des règles de construction métallique CM66, FEM 87. Application des normes électriques C15100.

Audite :

Certificat CEFRI (Comité français de certification des Entreprises pour la Formation et le suivi du personnel travaillant sous Rayonnement Ionisants) et UIC (Union Industriel Chimique. (voir annexe)

Prévention des risques :

Règlement Intérieur : respecter des règles pour un bon fonctionnement. Manuel de sécurité : Définir les dispositions applicables par SEMATEC en matière de sécurité et de protection de la santé. (voir annexe) Plan de prévention : décrire l’organisation en matière de sécurité. Plan d’urgence : décrire l’organisation en cas de problème.

Formation / Habilitation :

Habilitation pour le travail en milieu ionisant, en boite à gants, électrique. (voir annexe) Habilitation de l’ensemble de la personnelle confidentielle défense. Prise en compte des formations dispensées par nos clients selon des risques spécifiques générés par leurs activités.

Equipement de Protection Individuelle :

Gants, tenue (bleu), lunette, chaussures de sécurité, casque, masque, protection auditive, harnais si travaux en hauteur…

Analyse des risques :

Identifier les sources de risques. (voir annexe)

Autorisation, permis de travail :

Approbation du responsable. (voir annexe)


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Contrôle de connaissance :

Q.C.M pour les différents niveaux 0,1 et 2. Fiche d’analyse dosimétrique :

Transcription et bilan des données du dosimètre. (voir annexe)

Traçabilité :

Traçabilité de tous les documents concernant la prévention, la formation, les risques et la formation liée au personnel. Traçabilité des documents suivant les différentes phases du projet de la conception jusqu’à la réalisation. Immatriculation unique de chaque pièce et suivi de son évolution au cours de la fabrication. Archivage des fichiers relatifs à chaque évolution d’étude.

Prévention extérieure :

3 – MOYENS MATERIELS


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AGENCEMENTS ET AMENAGEMENTS

Installation technique Mobilier Matériel de bureau

BUREAU D’ETUDES

4 postes DAO autocanon 14 1 poste DAO AutoCAD 2000 1 poste CAO solid works Tirage de plans sous format noir/ blanc ou couleur A0

INTERVENTIONS SITES

Matériel électroportatif, appareil de contrôle multimètre, Appareils de contrôle métrologique (palmer, pied à coulisse), Véhicules de chantier, appareil d’essai et de control.


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4 – ORGANIGRAME DU PROCESSUS DE PRODUCTION

Contacte avec le client ou appelle d’offre.

Réalisation de dossier d’étude général, Avant Projet Sommaire. (Permet de répondre au cahier de la charge).

Réalisation de dossier d’étude, Avant Projet Détaillé

Évaluation de l’installation, Chiffrage de l’intervention.

Accord avec le client prise de l’appelle d’offre.

L’établissement de plans d’installation d’ensemble et de détails, de schémas, de calcul…

ETUDE ET REALISATION


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Evaluation des couts de réalisation et d’installation

Commande des pièces, du matérielles nécessaire a une entreprise extérieure

La réalisation et installation sont fête par les agents de SEMATEC

L’exécution des travaux de réalisation et d’installation par une

entreprise extérieure

Essai de bon fonctionnement de l’installation

Vérification de bon fonctionnement de l’installation


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Les reprises d’essais.

Lancement des travaux par des agents habilités

Préparation des interventions en fonction des contraintes (Analyse des risques, documents de sécurité et de travaux).

La mise à jour des documents d’intervention

Le suivi et la prise en compte des pièces de rechange critiques nécessaires aux procédés.

Les propositions d’évolution afin d’optimiser les temps d’arrêt machine suite aux différentes pannes.

Analyse des interventions à réaliser

MAINTENANCE


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C – ORGANISATION ECONOMIQUE

1 – ORGANISATION DU PERSONNEL

a - Politique sociale

La politique sociale de SEMATEC est très simple puisqu’il y a un délégué du personnel, Mme J.VOINCHET (la responsable administrative), qui tient ce poste chaque année. Etant une entreprise de moins de cinquante salariés, il n’y a pas besoin légalement d’un syndicat.

b - Moyens humains

BUREAU D’ETUDE

Chef de projet mécanique Ingénieurs projeteurs mécaniques Ingénieur génie civil Chef de projet contrôle commande Techniciens de conception contrôlent commande Ingénieur et technicien en informatique industrielle Chargé d’affaire mécanique

INTERVENTIONS SITES

Chargés d’affaires site Chefs d’équipes mécaniques Chefs d’équipes contrôle commande Techniciens supérieurs en mécanique et contrôle commande Instrumentistes Technicien méthode

SECRETARIAT

Secrétaire comptable Secrétaires de saisie et d’accueil


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b - Horaires

La plupart des salariés font les trente cinq heures hebdomadaires. Pour cela, SEMATEC a mis en place un système de semaine A à 38h et de semaine B à 32h.

Les salariés de SEMATEC commencent à 8h terminent à 12h et reprennent à 13h

pour terminer à 17h du lundi au jeudi. Le vendredi, ils commencent à 8h, terminent à 12h et reprennent à 13h pour terminer

à15h en semaine A. En semaine B ils ne travaillent pas le vendredi. Quelques salariés ne suivent pas le système des semaines A et B pour que

l’entreprise tourne quant même ce jour la, ils font 38h et font donc 3h de plus, qui sont payées en heures supplémentaires ou en RTT.

Les agents de maintenance de SEMATEC qui travaillent sur les différents sites

respectent les horaires de ces sites.


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2 - RESSOURCE FINANCIERE

a - Les associés de SEMATEC

Les parts de SEMATEC sont réparties entre Mme Colette THOMAS propriétaire de 510 parts et M. Laurent DUNY gérant propriétaire de 60 parts.

b - Situation économique SEMATEC est une SARL dirigée par un Gérant, les associés engageant leur responsabilité à la hauteur de leur apport.

Les associés délibèrent des différents sujets en se réunissant en assemblée générale ordinaire ou extraordinaire. Son capital est de 171680 euros. Son chiffre d’affaire est de 2 929 345 Euros.

c - Qualification

Norme CEFRI (Comité français de certification des Entreprises pour la Formation et le suivi du personnel travaillant sous Rayonnement Ionisants. (voir annexe) Norme UIC (Union Industriel Chimique. Norme ISO 9001 relatives aux systèmes qualité est en cour de validation.

Répartitions des parts de la société

89% 11%

Mme Collette Thomas Laurent DUNY


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3 – LES CLIENTS

a – Clients sous contrat

Les clients ci-dessous sont des grandes entreprises travaillant dans le nucléaire. Elles sont pour la plupart situées sur la zone industrielle de MARCOULE ou de TRICADTIN tout en bordure du Rhône.

SEMATEC a des contrats avec ses clients de maintenance, annuels ou pluriannuels. Ces contrats sont importants pour SEMATEC puisqu’ils garantissent une source de revenus stable.

Clients sous contrat :

Photo du site de MARCOULE


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b - Principaux Clients

Ce sont les clients qui font appel à SEMATEC régulièrement pour des contrats de maintenance, des études ou des réalisations.

Les exemples des clients ci dessous sont toussent des entreprises dans le nucléaire

situées sur la zone industrielle de TRICASTIN

Principaux clients :

c - Diversité de la clientèle

Du fait de la polyvalence de l’activité de SEMATEC, ses clients sont très diversifiés. Ils sont dans les secteurs de la sidérurgie, de la construction navale ou la municipalité.

Diversité de la clientèle:


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4 - LA COMPTABILITE FINANCIERE

La comptabilité est un système qui retrace les entrées et les sorties des flux afin

d’avoir des informations écrites sur la situation de l’entreprise.

Le bilan et le compte de résultat sont les outils de cette comptabilité. Ils permettent de connaître les biens et les dettes de l’entreprise, les ventes et les

dépenses, les charges et les produits. Ils servent à trouver le résultat annuel de l’entreprise, bénéfice ou perte pour savoir la valeur de l’entreprise.

a - Bilan fonctionnel de l’année 2004

Voici le bilan fonctionnel de l’entreprise, il décrit la situation économique à la clôture de l’exercice pour l’année 2004.

EMPLOIS STABLES MONTANT RESSOURCES STABLES MONTANT

Total des emplois stables 44 223 € Total des ressources stables 477 933 €

ACTIF CIRCULANT PASSIF CIRCULANT

D’exploitation D’exploitation

Total de l’actif circulant d’exploitation 671 769 € Total du passif circulant

d’exploitation 840 584 €

Hors exploitation Hors exploitation

Total de l’actif circulant hors exploitation 327 737 € Total du passif circulant

hors exploitation 4 549 €

Trésorerie active Trésorerie passive

Total de l’actif circulant de la trésorerie active

279 337 €

TOTAL GENERAL 1 323 066 € TOTAL GENERAL 1 323 066 €

. Pour que l’entreprise soit en bonne condition, il faut que le total de l’actif soit égal au total du passif, ce qui est le cas. (Voir bilan annexe).


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b - Analyse du bilan

L’analyse du bilan permet d’avoir des indicateurs comptables qui nous renseigne sur l’équilibre financier de l’entreprise. Le fond de roulement net global (FRNG) : FRNG = Ressources stables - Emplois stables 477 933 - 44 223 = 433710 € Le besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE) : BFRE = Actif circulant d’exploitation - Passif circulant d’exploitation 671 769 – 840 584 = - 168 815 € Le besoin en fonds de roulement hors exploitation (BFRHE) : BFRHE = Actif circulant hors exploitation - passif circulant hors exploitation 327 737 – 4549 = 323 188 € Le besoin en fonds de roulement (BFR) : BFR = BFRE + BFRHE - 168 815 + 323 188 = 154 373 € La trésorerie nette : Trésorerie nette = Trésorerie active - Trésorerie passive 279 337 – 0 = 279 337 € Vérification : FRNG = BFR + TN 154 373 + 279 337 = 433 710 €


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c - Compte de résultat de l’année 2004

Il s’agit d’un document comptable qui retrace l’activité de l’entreprise pour l’année 2004.

Ce document nous permet de faire des comparaisons avec d’autres entreprises dans le

même secteur. Avec ce document on peut calculer le résultat de l’entreprise pour savoir si l’entreprise a effectué des bénéfices ou des pertes durant l’année.

Calcul du résultat : Résultat = produits – charges

3 028 674 – 2 852 665 = 176 009

Le résultat est positif, c’est donc un bénéfice de 176 009 euros

CHARGES MONTANT PRODUITS MONTANT

CHARGES D’EXPLOITATION

PRODUITS D’EXPLOITATION

Total des charges d’exploitation 2 759 549 € Total des produits

d’exploitation 3 027 431

CHARGES FINANCIERES

PRODUITS FINANCIERS

Total des charges financières 1 332 € Total des produits financiers 424 €

CHARGES EXCEPTIONNELLES

PRODUITS EXCEPTIONNELS

Total des charges exceptionnelles 3 448 € Total des produits

exceptionnels 819 €

Total des charges 2 852 665 € Total des produits 3 028 674 €

RESULTAT 176 009 € RESULTAT

TOTAL GENERAL 3 028 674 € TOTAL GENERAL

(Voir compte de résultat annexe).


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d - Analyse des ratios :

L’analyse du Compte de résultat permet d’avoir des indicateurs comptables qui

servent à faire des comparaisons par rapport à l’année précédente ou à d’autres entreprises. Ratio de couverture des capitaux investis : Ressources stables ÷ (Emplois stables + BFRE) 477 933 ÷ (44 223 - 168 815) = -3,8 Ratio d’endettement : Endettement ÷ Capitaux propres 5 125 ÷ 398 184 = 0,013 Ratio de rentabilité du capital : (Résultat x 100) ÷ Capitaux propres (176009 x 100) ÷ 398 184 = 44,2 = 44,2% Durée moyenne du crédit client en jours : (Créances client x 360) ÷ (Chiffre d’affaire TTC annuel) (649 971 x 360) ÷ (2 929 345 x 1,196) = 66,78 jours Durée moyenne crédit fournisseur en jour : (Dettes fournisseurs x 360) ÷ (Achats TTC annuel) (268 946 x 360) ÷ (2 027 x 1,196) = 24 370 jours

L’analyse des ratios nous informe sur la situation de l’entreprise, dans ce cas, on remarque que SEMATECS n’est pas en difficulté.

En effet, elle couvre tous ses capitaux investis ce qui lui assure une bonne situation

financière. Pour son ratio d’endettement, il est très convenable puisqu’il ne doit pas être supérieur

à 1 pour que la société puisse bénéficier de crédits en cas de besoin. Ensuite, la rentabilité de son capital est de 44,2%, il est aussi très bien, c’est un signe

de bonne posture pour l’entreprise. Enfin la durée moyenne crédit fournisseur est très élevé du fait de l’importance des

dettes et du faible cout des achats.


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e - Plan d’amortissement Acquisition d’un véhicule utilitaire le 15 novembre 2005, mise en servisse le même jour.

PLAN D’AMORTISEMENT IMMOBILISATION : véhicule utilitaire Durée : 3 ans Date de mise en service : 15 novembre 2001 Taux : 1/3 = 0.33 soit 33% Mode d’amortissement : Linéaire Valeur d’origine : 8 000€

Année Base Annuité Cumul d’anuités Valeur nette comptable

2005 8 000 333 333 7667

2006 8 000 2666 2999 5001

2007 8 000 2666 5665 2335

2008 8 000 2335 8000 0

Tableau des formules de calcul : Base de calcul Valeur d’origine(VO)

Taux Taux = 100% ÷ la durée d’utilisation

Première annuité d’amortissement Valeur d’origine × taux × (N ÷ 360) N : nombre de jours entre la date de mise en service et la fin de l’exercice

Annuités suivantes Valeur d’origine × taux

Dernière anuitée Annuité complète -1er annuité

Justification de l’investissement :

En procédant un véhicule utilitaire les agents d’intervention de SEMATEC pourront plus facilement et plus rapidement travailler grâce à une espace plus important pour une meilleure organisation.

Le véhicule sera amorti en 2009 et probablement toujours en état de marche. C’est donc un bon investissement.


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CONCLUSION Ces six semaines de stage ont été pour moi très instructives. J’ai pu découvrir le fonctionnement d’une entreprise sur sa quasi-totalité. L’organisation du travail collectif, de la production, du personnel et de la clientèle. Découvrant réellement pour la première fois le monde du travaille, l’accueil et les informations des dirigeants et du personnel, ainsi que la liberté de mouvement au sein des bureaux, ont été une aide considérable. J’espère avoir su, tout au long de ce rapport vous rendre compte de la réalité de SEMATEC grâce aux connaissances, et aux informations que j'ai pu y acquérir. J’aurais souhaité, pouvoir me rendre sur les sites pour vous présenter par image le travail effectué par SEMATEC. SEMATEC a été une découverte passionnante et enthousiasmante pour la suite de mes études et au-delà, ma vie professionnelle.

J’ai été heureux part la suite d’apprendre que SEMATEC à validé son audite et est maintenant qualifié UIC.


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REMERCIEMENTS

Je tiens tout d’abord à exprimer ma gratitude à M.DUNY pour m’avoir accepté et intégré au sein de son entreprise.

Je voudrais particulièrement remercier mon tuteur de stage M.LERDA pour le temps

qu’il m'a consacré malgré un emploi du temps chargé, pour sa patience, sa compréhension et son sens de la pédagogie.

Je veux aussi remercier les différents agents extérieurs avec qui j’ai eu le plaisir de

travailler, qui m'ont aidé et dirigé dans mes travaux. Je souhaite souligner ma reconnaissance à tout le personnel du secrétariat, du bureau

d’étude et les autres membres de SEMATEC pour leur accueil chaleureux et leur sympathie. Je tiens de même à remercier mes professeurs principaux M.DESPEYROUX et

M.AUZILHON pour leurs bons conseils et leur soutien.


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