Rapport d’activité 2006 - Longueuil · Pascal Petit robert Jarret normand lavallée (1 poste...

Rapport d’activité 2006service de sécurité incendie AGGLOMÉRATION DE LONGUEUIL

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil�

Liste des abréviationsAPriA Appareil de protection respiratoire individuel autonomeAtPiQ Association des techniciens en prévention des incendies du QuébeccnPi code national de prévention des incendiescrAim conseil sur la réduction des risques de sinistre majeur cSAF campagne de sensibilisation des avertisseurs de fuméeiPiQ institut de protection contre les incendies du QuébecmSP ministère de la Sécurité publique du QuébecPcPc Programme conjoint de protection civileSSil Service de sécurité incendie de longueuil

rAPPort d’Activité 2006�

Mot du directeurc’est avec grand plaisir que je vous présente le rapport d’activité 2006 du Service de sécurité incendie de longueuil. des statistiques et des graphiques y sont présentés afin d’illustrer le savoir-faire, la détermination ainsi que les réalisations de notre organisation vouée à la sécurité des citoyens.

comme vous pourrez le constater, des efforts soutenus ont été consacrés tout le long de l’année par l’ensemble des membres de notre service. Au quotidien, des femmes et des hommes utilisent leur talent afin de se dévouer à notre mission qui est de sauver des vies et des biens.

malgré le lot de situations particulières vécues en 2006, nous avons réalisé des performances exceptionnelles, notamment en termes de diminution de feux de bâtiments, passant de 303 feux en 2005 à 265 en 2006.

le travail réalisé en prévention des incendies, tant par la division prévention que par celle des opérations, nous permet chaque année de visiter près de 32 000 citoyens lors de notre « campagne de sensibilisation - avertisseurs de fumée », en plus des 12 000 interventions préventives.

Avec plus de 6 885 appels annuels, entraînant 18 500 sorties véhiculaires, l’année 2006 a été fort mouvementée, mais nous avons réalisé nos objectifs et avons obtenu des résultats positifs.

Je remercie les membres du conseil de ville, la direction générale, les élus des villes liées tout comme les citoyens pour le soutien et la confiance que vous nous témoignez. J’aimerais également souligner le travail soutenu de chacun des membres du Service de sécurité incendie, qui collectivement ont participé à l’identification de solutions en donnant la priorité à la sécurité dans la poursuite des objectifs identifiés.

Je vous laisse donc à la lecture des faits saillants du Service de sécurité incendie pour l’année 2006.

le directeur,

Jean-Pierre Lacombe

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil�

DistinctionPrix innovation le Service de sécurité incendie a été parmi les finalistes pour le prix innovation en santé et

sécurité du travail dans la catégorie « organismes publics » pour la mise en place du système de dénombrement sur une intervention.

ce système vise à assurer la santé et la sécurité du personnel.

le système a été élaboré par le chef Sylvain deschamps à la suite des consultations qu’il a effectuées auprès de plusieurs lieutenants du Service.

le comité santé et sécurité a pris connaissance du projet et l’a accepté, considérant qu’il s’agissait d’un atout pour la santé et la sécurité du personnel.

messieurs Sylvain Sawyer, assistant-directeur préparation et support, et david St-Jean, vice-président du syndicat, étaient présents lors de la cérémonie de dévoilement des finalistes et gagnants qui a eu lieu le 7 novembre 2006.

nous tenons à remercier tous ceux et celles qui ont participé de près et de loin à ce projet.

nous nous donnons rendez-vous l’an prochain pour la présentation d’un nouveau projet.


TABLE DES MATIÈRES 1. Organigramme �006 6 tableau - répartition des ressources humaines en 2006 7

�. Mission et mandats 8 Les divisions de l’organisation 8 Mandat planification 8 Mandat préparation 8 Mandat opération 8 Mandat mesures d’urgence 9 tableau – tableau global de données 2006 9

tableau – répartition du budget 2006 9

�. Schéma de couverture de risques 10�. Planification des secours et prévention 11 tableau - nombre d’heures et d’activités totales des inspecteurs, division prévention n/S 11

Volet 1 Analyse des incidents et recherche des causes et des circonstances d’incendie 12 tableau – Pertes entraînées par les incendies au Québec, selon la taille des municipalités 12

tableau – ressources des services de sécurité incendie au Québec selon la taille des municipalités 12

tableau – répartition des feux de bâtiments selon l’affectation 2006 13

tableau – répartition des pertes humaines et blessures 2006 13

tableau – répartition des appels selon les causes 2006 14

Volet 2 Éducation du public 15 graphique – éducation du public 2006 15

Volet 3 Réglementation 16 graphique – Activités liées à la réglementation 16

Volet 4 Inspection périodique des risques 17 graphique – inspection périodique des risques 2005-2006 17

Volet 5 Campagne de sensibilisation - avertisseurs de fumée 18 graphique – campagne de sensibilisation - avertisseurs de fumée 18

Les pratiques d’évacuation d’école 19 graphique – Pratiques d’évacuation d’écoles 19

�. Section support technique �0 tableau – Plan d’intervention 20

6. Support et préparation aux opérations �1 Véhicules et équipements 21 tableau – types de véhicules d’urgence 21

tableau – Programme d’entretien des équipements et outillages 2005-2006 21

tableau – Projets spéciaux 22

Formation 23 graphique – Formation 2006 23

tableau Participation à la formation en 2006 24

7. Opération �� tableau et graphique– répartition des appels selon l’événement 2006 25

tableau et graphique – répartition des interventions par mois 2006 26

tableau – répartition des appels selon l’événement et le secteur, 2005 et 2006 27

tableau et graphique – répartition des interventions par période de la journée 28

tableau et graphique – répartition des alarmes multiples 2006 28

tableau et graphique – répartition des feux de bâtiments par secteur 2006 29

tableau – répartition des pertes matérielles ($) 2006 30

8 Mesures d’urgence �19 Implication communautaire des pompiers du SSIL ��En conclusion ��Reconnaissance ��Territoire – Casernes et bureaux du Service de sécurité incendie �6

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil6

Chef de divisionServices

techniquesdaniel lemonde

Chef de divisionChef de divisionStratégies et

tactiquesmichel Huguerot

Chefs de division

PréventionJean-guy rangergérard chouinardJean-guy rangergérard chouinard

Chef de divisionSchéma et ana-lyse de risquesnoël vaillancourt

DIVISION SuDChef de division aux opérations

ronald Blain

Chef de division aux opérations

DIVISION NORDChef de division aux opérationsJean Arsenault

DIVISION NORDChef de division aux opérationsJean melançon

DIVISION SuDChef de division aux opérations

daniel dubois

Lieutenantsinstructeurs

(3)

DIVISION NORDtechniciens en prévention des incendies (6)

DIVISION SuDtechniciens en prévention des incendies (6)

DIVISION NORDChef de sectionSoutien

techniqueAlain Barriault

Chefs aux opérations

SuDSylvain deschamps

Alain lessardéric Bellerosemario martin

aux opérations

Sylvain deschamps

Chefs aux opérations

NORDPascal Petit

robert Jarretnormand lavallée(1 poste vacant)

Secrétaires(2)

Secrétaire

Assistant-directeurSupport et préparation

aux opérationsSylvain Sawyer

Assistant-directeurPlanification des secours

(poste vacant)

Caserne �1Vieux-Longueuil

� lieutenants12 pompiers

Vieux-LongueuilCaserne 11

boucherville� lieutenants12 pompiers

Caserne �1Saint-Lambert� lieutenants12 pompiers

Caserne �1Le Moyne


Caserne ��Vieux-Longueuil


Vieux-LongueuilCaserne 1�Saint-bruno


Caserne ��brossard


Caserne ��Saint-Hubert� lieutenants12 pompiers

Caserne ��Vieux-Longueuil


Caserne ��brossard


Caserne ��Greenfield Park� lieutenants12 pompiers

Vieux-LongueuilBrigades

temporaires

Brigadestemporaires

Brigadestemporaires

Brigadestemporaires

Directeur adjointclaude chevalier

Chef des mesures d’urgence

Jacques Babin

Secrétaire

Secrétairecommis adm.

Secrétaire

Directeur Jean-Pierre lacombe

1 Organigramme 2006Service de sécurité incendie

Secrétaire

organigramme au 31 décembre 2006

rAPPort d’Activité 20067

Caserne �1Saint-Lambert� lieutenants12 pompiers

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuilRéPaRTITIon des RessouRCes HuMaInes en 2006

2006 %

cAdre 22 6,7 %

cAdre civil 1 1,0 %

lieutenAnt 45 13,6 %

lieutenAnt-inStructeur 4 1,0 %

PomPier 136 41,2 %

tecHnicien en Prévention incendie 12 3,6 %

ingénieur 1 0,3 %

emPloYé AdminiStrAtion 8 2,4 %

PomPier temPorAire 101 30,6 %

ToTal 330 100 %


2 MISSION ET MANDATS

La missionAssurer à la collectivité du territoire de l’agglomération de longueuil, la protection des personnes et des biens contre les incendies de toute nature ainsi que l’organisation des sauvetages lors de sinistres, l’organisation de secours aux victimes d’accidents, des secours à la personne sinistrée ainsi que de leur évacuation d’urgence. Assurer la protection de leur vie de leur santé ainsi que celle de leur patrimoine.

Les divisions de l’organisationMandat planification

La planification des secours est responsable de la planification, de l’organisation et de la mise en œuvre des activités relatives aux divisions de développement en rapport avec le schéma de couverture de risques et la division des mesures préventives.

La Division schéma de risques répertorie et inventorie les risques sur le territoire, établit des procédures de vérification périodique, de formulation de recommandations en vue d’atteindre un niveau de protection optimale, s’assure de l’ensemble des activités mises en œuvre par le Service de sécurité incendie et s’assure que les dispositions de la loi sur l’organisation de la sécurité incendie ainsi que les orientations ministérielles sont respectées.

La Division prévention planifie, organise et met en œuvre les activités relatives à la prévention des incendies et aux relations communautaires. Sa mission est de réduire les incendies sur tout le territoire de l’agglomération de longueuil par l’utilisation de mesures préventives telles que l’évaluation et l’analyse des incidents, l’application adéquate de la réglementation municipale applicable, l’inspection périodique des risques ainsi que les mesures et les programmes d’éducation du public.

Mandat préparation

Le support et préparation aux opérations est responsable de la planification, de l’organisation et de la mise œuvre des activités relatives à la division des stratégies et tactiques ainsi qu’à la division des services techniques.

La Division des stratégies et des tactiques, englobant les activités de planification de préparation aux opérations, la recherche et le développement, la santé et sécurité au travail, la formation et l’entraînement du personnel pompier, planifie et organise la recherche et le développement, la santé et sécurité au travail, la formation et l’entraînement du personnel pompier.

La Division des services techniques englobe les activités d’approvisionnement en équipements spécialisés, l’entretien des équipements, le matériel roulant, la gestion et l’entretien des inventaires des ressources matérielles et physiques. elle est responsable de tous les équipements du Service, de leur inventaire, ainsi que des devis d’équipements lors de renouvellement. de plus, elle s’assure que la flotte de véhicules roulants réponde aux besoins.

Mandat opération

La Division des opérations réalise toutes les interventions sur le terrain. le personnel de cette division répond aux appels d’urgence, lutte contre les incendies, veille au bon fonctionnement des véhicules et du matériel, effectue des inspections résidentielles et des visites dans les bâtiments représentant des risques particuliers, en plus de soutenir d’autres interventions de sécurité publique quand son expertise s’avère utile. les pompiers doivent également consacrer une partie de leur temps à s’entraîner et à assumer les tâches domestiques liées à la vie quotidienne dans leur caserne.

Mandat mesures d’urgence

La Division des mesures d’urgence a pour mandat de planifier et de coordonner, à l’aide de ses partenaires, l’organisation de la sécurité civile au sein de l’agglomération dans le domaine précis de la prévention, de la préparation, de l’intervention et du rétablissement.


Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuilTableau global des données 2006

2006 écart / 2005

nombre $

PoPulAtion 384 504 - 1 355

Budget SSil - 16 337 149 $ 1 884 428 $

déPenSeS PAr HABitAnt vS Budget du SSil ($) - 42,49 $ 4,77 $

nomBre d’APPelS AnnuelS 6885 - 364 / 5,58 %

PerteS incendie ($) - 12 954 066 $ (31,84 %)

PerteS moYenneS PAr incendie ($) - 48 883 $ (22,07 %)

PerteS moYenneS PAr APPel ($) - 1 881 $ (35,45 %)

tAuX de Perte PAr HABitAnt ($) - 33,69 $ (32,08 %)

nomBre de FeuX de BÂtimentS 265 - (38) / (12,54 %)

nomBre de décÈS 2 - 2

tAuX de décÈS PAr 1000 HABitAntS (touS leS SecteurS) 0,005 0,005

note : la population est en conformité avec le décret 2006, gazette officielle du Québec

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil RéPaRTITIon du budgeT 2006

%

AdminiStrAtion 11,4 %

Prévention 5,7 %

intervention 82,9 %

2006 % budget provenant d’autres directions applicable au ssIl

budget global

rénumérAtion 15 326 749 $ 93,8 % -

AvAntAgeS SociAuX - 0,0 % 3 676 253 $

trAnSPort et communicAtionS 305 481 $ 1,9 % -

ServiceS ProFeSSionnelS et AdminiStrAtiFS 52 276 $ 0,3 % -

entretien, locAtion et BienS non durABleS 652 643 $ 4,0 % -

Soutien mAtériel et tecHniQue 0,0 % 2 344 098 $

ToTal 16 337 149 $ 100,0 % 6 020 351 $ 22 537 500 $


3 Schéma de couverture de risquesl’agglomération de longueuil bénéficie de l’exonération de responsabilité pour les préjudices résultant de l’intervention du Service de sécurité incendie, et ce, en vertu des conditions établies à l’intérieur de la loi sur la sécurité incendie.

en conséquence, ayant obtenu son attestation de conformité pour son schéma en novembre 2005, le gouvernement du Québec oblige longueuil à faire un suivi rigoureux des engagements pris par celle-ci auprès du ministère de la Sécurité publique. Pour ce faire, la division Schéma et analyse des risques fait le nécessaire pour lier les engagements de réalisation avec la concrétisation de ceux-ci. À cet effet, il y a eu de nombreuses rencontres avec les différentes directions de la ville dans une perspective de réalisation des objectifs du schéma.

concrètement, au cours de l’année 2006, cette division s’est affairée à refaire la répartition des îlots (secteurs) sur l’ensemble de l’agglomération, et ce, en subdivisant le territoire en 227 îlots, comparativement à ce qui était auparavant, 125. cet exercice a fait en sorte de répartir avec davantage de précisions les véhicules près des interventions, et ce, dans le but ultime de réduire le temps de réponse pour venir en aide aux personnes en détresse.

de plus, un travail important de catégorisation de risques sur plus de 6 650 bâtiments a dû être fait, ceux-ci n’ayant pas de catégorie à l’origine. il faut savoir que la catégorisation des risques est essentielle pour l’envoi du bon nombre de pompiers et d’unités sur les scènes d’intervention comme l’exigent nos obligations à l’intérieur du schéma.

en vertu de ces engagements, nous retrouvons la protection optimale par la force de frappe pour l’atteinte d’un nombre de pompiers dépêchés sur les lieux d’une intervention à l’intérieur des délais donnés. Ainsi, nous devons être en mesure de respecter ces engagements dans 90 % des cas. en conséquence, il y a eu des vérifications constantes des cartes d’appels en plus de la vérification des rapports d’intervention dans un but de contrôle des objectifs organisationnels en matière de temps de réponse. ce principe est fondamental à l’atteinte des réductions des pertes de vie et des biens de nos citoyens.

en conclusion, cette section est très proactive quant aux différents suivis reliés au schéma de couverture de risques. il est essentiel de contrôler l’atteinte de nos obligations pour ne pas mettre en péril l’exonération de responsabilité pour le préjudice résultant de l’intervention du Service de sécurité incendie telle qu’elle a été consentie par le gouvernement du Québec.


4 Planification des secours et préventionVolet 1 Analyse des incidents

et recherche des causes et des circonstances d’incendie

Volet � Éducation du public

Volet � Réglementation

Volet � Inspection des risques

Volet � Programme de vérification des avertisseurs de fumée

l’année 2006 est notre première année complète d’activités, à la suite de l’adoption de notre schéma de couverture de risques par la ville de longueuil et approuvée par le ministère de la Sécurité publique (mSP) en novembre 2005.

la progression des activités reliées à la prévention a été réduite en 2006 par rapport à l’année 2005, occasionnée par un taux d’absentéisme hors de notre contrôle. Pour chacun des cinq volets de la prévention, le nombre d’activités demeure supérieur de 50% à l’année 2004.

noMbRe d’HeuRes eT d’aCTIVITés ToTales des InsPeCTeuRsDivision prévention N/S (GRAND TOTAL)

Le nombre des heures reliées aux activités en �00� étaient 1� ��0. Ce chiffre est passé à 1� 69� en �006, soit une diminution de 7�7 heures.

02 0004 0006 0008 000

10 00012 00014 00016 00018 00020 000

2004 2005 2006

Nombre d'activitésNombre d'heures totales

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil1�

volet 1 Analyse des incidents et recherche des causes et des circonstances d’incendie

depuis 2004, nous enregistrons une diminution importante du nombre d’incendies de bâtiments, et ce, pour une troisième année consécutive. en effet, il est passé de 343 en 2004 à 265 en 2006, malgré l’augmentation du nombre d’appels. nous ne pouvons attribuer cette baisse de près de 23 % des feux de bâtiments qu’au seul fait du hasard.

les programmes de prévention mis en place commencent à porter des fruits, car même sur le plan des causes de négligence qui sont les plus fréquentes, nous avons une diminution de 61 cas en 2006 par rapport à 2004.

les bienfaits de la prévention des incendies sont difficilement quantifiables, car ce sont des non-événements. ces indicateurs permettent, entre autres, aux gestionnaires de la prévention du Service de sécurité incendie de longueuil de faire le lien avec les activités et les programmes de prévention et la réduction de l’incidence de l’incendie sur tout le territoire.

À noter que ces deux tableaux contiennent des données provenant du ministère de la Sécurité publique de l’année �00�. Ces données sont les dernières disponibles provenant du MSP.

PERTES ENTRAÎNÉES PAR LES INCENDIES Au QuÉbEC, SELON LA TAILLE DES MuNICIPALITÉS, �00�, PAR RAPPORT À LONGuEuIL, �006

Moins de 5 000

habitants

entre 5 000 et 25 000 habitants


Plus de 200 000

habitants

ensemble du Québec

longueuil2006

incendieS (nombre) 3 018 1 852 2 404 3 496 10 770 265

incendieS/1 000 habitants 1,98 1,59 1,73 1,05 1,46 0,69

décÈS (nombre) 19 8 18 22 67 2

décÈS/100 000 habitants 1,25 0,69 1,29 0,66 0,91 0,52

décÈS/1 000 incendies 6,30 4,32 7,49 6,29 6,22 7,54

PERTES MATÉRIELLES (M$) 1�8,�0 7�,�� 8�,�� 117,79 ��0,79 12,95 $

PerteS mAtérielleS ($) par habitant

104,00 62,00 59,00 36,00 58,00 33,69 $

RESSOuRCES DES SERVICES DE SÉCuRITÉ INCENDIE Au QuÉbEC, SELON LA TAILLE DES MuNICIPALITÉS, �00�, PAR RAPPORT À LONGuEuIL, �006

Moins de 5000

habitants



Plus de 200 000

habitants

ensemble du Québec

longueuil2006

ServiceS de Sécurité incendie 674 104 30 5 813 1

PomPierS, nomBre totAl 11 607 3 383 2 162 3 450 20 602 279

nomBre d’oFFicierS 2 609 710 404 785 4 508 71

nomBre de PomPierS 8 998 2 673 1 758 2 665 16 094 208

DÉPENSES NETTES (M$) �6,�0 ��,08 61,68 ��,�� 9�,�0 15,00 $

déPenSeS PAr HABitAnt ($) 36,00 39,00 38,00 103,00 67,00 39,00 $


Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil AnAlYSe deS incidentSRÉPARTITION DES FEuX DE bÂTIMENTS SELON L’AFFECTATION �006

2006 %

HABitAtion 199 75 %

commerce 29 11 %

induStrie et entrePÔt 14 5 %

étABliSSement SPéciAliSé 9 3 %

lieu rASSemBlement 8 3 %

diverS 4 2 %

BureAu 2 1 %

Total 265 100 %

RÉPARTITION DES PERTES HuMAINES ET bLESSuRES �0062006

Femme/Homme BleSSure mineure 12

Femme/Homme BleSSure mAJeure 13

Femme/Homme décÈS 2

PomPier BleSSure mineure 5

PomPier BleSSure mAJeure 6

Total 38

Note : Les victimes proviennent d’interventions lors de feux de bâtiments.

0

50

100

150

200

250HA

BITA

TIO

N

COM

MER

CE

INDU

STRI

EET

ENTR

EPÔ

T

ÉTAB

LISS

EMEN

TSP

ÉCIA

LISÉ

LIEU

RASS

EMBL

EMEN

T

DIVE

RS

BURE

AU

0

4

8

12

FEM

ME/

HOM

ME

BLES

SURE

MIN

EURE

FEM

ME/

HOM

ME

BLES

SURE

MAJ

EURE

FEM

ME/

HOM

ME

DÉCÈ

S

POM

PIER

BLES

SURE

MIN

EURE

POM

PIER

BLES

SURE

MAJ

EURE

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil1�

RÉPARTITION DES APPELS SELON LA CAuSE �006�006 %

négligence / imPrudence 124 47 %

déFAillAnce mécAniQue 73 28 %

doSSier trAnSmiS Pour enQuête PoliciÈre 44 17 %

cAuSe nAturelle 0 0 %

vice de concePtion / conStruction 0 0 %

indéterminée 24 9 %

Total 265 100 %

0

40

80

120

Négligence /imprudence

Défaillancemécanique

Dossiertransmis pour

enquêtepolicière

Cause naturelle Vice deconception /construction

Indéterminée


volet 2 éducation du publicla mise en œuvre d’un programme de sensibilisation du public a permis d’augmenter le nombre d’activités afin de cibler toutes les tranches d’âge de notre clientèle. le nombre d’activités relié spécifiquement à l’éducation du public est passé de 2 796 en 2005, à 2 915 en 2006, représentant une augmentation de 4 %.

À l’automne 2006, il n’y a pas eu de cours cadet pompier à l’instar de l’automne 2005. cette situation s’explique par le fait que la tenue du cours a été déplacée au printemps 2007. ce changement d’horaire permet de rejoindre les mêmes étudiants, qui en seront à la fin de leur année scolaire. l’activité cadet pompier recevra certainement une plus grande participation puisqu’elle s’ajoutera aux activités spéciales de fin d’année, contrairement au début d’année, où les coupons d’inscription étaient oubliés et mélangés avec toute la mise en branle de l’organisation de l’année scolaire. les cours cadet pompier sont prévus du mois de mars au mois de juin. les cours se donnent tant en anglais qu’en français et s’adressent aux jeunes de 5e et 6e année du primaire.

globalement, les activités qui ont été effectuées dans le cadre de l’éducation du public sont réparties comme suit : 44 % en information au citoyen, 12 % en exercices d’évacuation, 36 % en relation communautaire et 8 % en activités associées directement à la formation.

éduCaTIon du PublIC 2006

12%

36%

8%

44%

Exercice d'évacuation

Relation communautaire

Formation

Information - Citoyen


volet 3 réglementationle 24 février 2004 était adopté le nouveau règlement de prévention du Service de sécurité incendie de longueuil (cm-2003-126), basé essentiellement sur le code national de prévention des incendies (cnPi). enrichi d’ajouts et de modifications adaptés aux différents besoins locaux, il sert tous les secteurs desservis par le Service de sécurité incendie de longueuil.

le tableau ci-dessous est basé sur les codes utilisés par les techniciens en prévention incendie (tPi). Jour après jour, ces codes donnent des fréquences ainsi que le nombre d’heures effectuées. ces statistiques sont quotidiennement alimentées par les tPi vers le système informatique mis à leur disposition.

le nombre d’activités reliées à la réglementation est passé de 5 376 en 2005, à 4 991 en 2006, représentant une diminution de 7 %.

aCTIVITés lIées À la RégleMenTaTIon, en noMbRe eT en HeuRes

4400

4600

4800

5000

5200

4991 4685

Nombre d'activités Nombre total d'heures


volet 4 inspection périodique des risquesce volet très important de la prévention en est à sa troisième année avec le mode d’approche des priorités identifiées au schéma de couverture de risques. ce programme a débuté en juillet 2004. en 2005, 2 557 inspections de bâtiments ont été effectuées. Alors qu’en 2006, 2 014 inspections de bâtiments ont été réalisées. la diminution du nombre d’inspections s’explique par une diminution de nos ressources humaines disponibles.

Le tableau ci-bas indique le nombre de bâtiments inspectés.

Inspection périodique des risques 2005-2006

0

200

400

600

2005 338 150 357 27 534 3 0 02006 201 98 290 17 286 21 1 25

Résidentiel Industriel Service Transport Commercial Culturel Richessesnaturelles

Autres


volet 5 campagne de sensibilisation - avertisseurs de fumée

deux aspects de la prévention sont actuellement couverts par les équipes de pompiers sur le territoire; la campagne de sensibilisation - avertisseurs de fumée (cSAF 2004-2009) ainsi que les pratiques d’évacuation des écoles. le contrôle des objectifs ciblés par le SSil est effectué par les chefs aux opérations et supervisé par les chefs de division opérations.

en 2005, plus de 26 774 citoyens ont été sensibilisés à l’importance et à l’obligation de détenir sur chaque étage un avertisseur de fumée. en 2006, ce sont 27 784 citoyens qui ont été sensibilisés. cela représente une augmentation de 3,77%.

Quarante-quatre équipes réparties dans 11 casernes participent à cette activité quatre mois par an. la prévention est l’objectif numéro un des orientations ministérielles. la prévention est une activité en amont de l’intervention; qui sait combien de vies ont été sauvées grâce à la prévention ?

Campagne de sensibilisation - avertisseurs de fumée

24 000

25 000

26 000

27 000

28 000

25 384 26 774 27 784

2004 2005 2006


les pratiques d’évacuation d’écolesen 2006, 110 écoles ont été évacuées comparativement à 76 en 2006. cette augmentation est survenue à la suite de l’ajout des écoles secondaires et privées qui sont visitées conjointement par la division prévention et les pompiers.

les statistiques sont préparées afin d’identifier les points forts tout comme les faibles. Après l’analyse des résultats, des mesures sont prises par le Service de sécurité incendie de longueuil afin d’identifier les écarts et corriger la situation. la prévention, c’est l’affaire de tous. nous nous assurons donc qu’elle devienne une priorité.

À noter que 56 % des anomalies rencontrées par les pompiers sont causées par des problèmes de portes laissées ouvertes, ce qui représente un problème mineur qui est réglé par les techniciens en prévention incendie en collaboration avec les équipes d’opérations.

Pratiques d’évacuation d’écoles

0

20

40

60

80

100

120

77 76 110

2004 2005 2006

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil�0

5 Section soutien technique

0

10

20

30

40

2004

25 35

2005

25 10

2006

25 17 38

Planifiés Émis Révisés

00

la section soutien technique a continué de faire évoluer notre connaissance des risques industriels et particuliers en produisant 17 nouveaux plans d’intervention et la révision de 38 des 42 plans déjà existants.

Se positionnant de plus en plus comme une entité d’assistance technique aux différentes divisions du Service de sécurité incendie, elle a apporté un soutien dans toutes les divisions de l’organisation.

essentiellement, la section a répondu à 23 demandes d’assistance opérationnelles en 2006.

le maintien, l’entretien et vérification des équipements spécialisés de détection des gaz et autres servant aux opérations ont occupé une partie des activités de la section. la formation et le maintien de compétences sur ces appareils se sont poursuivis.

Plusieurs dossiers d’assistance conjoints ont été réalisés avec les services de prévention, d’équipements, de mesures d’urgence et des opérations.

la participation de la section avec la division stratégies et tactiques a été plus importante et essentielle à divers dossiers de recherches et développements dans plusieurs créneaux, dont l’alimentation en eau et les matières dangereuses.

il est important de rappeler que la gestion de l’information sur l’impact de l’ensemble des travaux de construction sur le territoire passe par la section soutien technique, où celle-ci est analysée avant d’être envoyée vers les instances opérationnelles.

Plan d’intervention

rAPPort d’Activité 2006�1

6 Support et préparation aux opérationsvéHiculeS et éQuiPementSnotre objectif est d’offrir à l’ensemble de l’organisation les services nécessaires afin de soutenir les intervenants dans leurs tâches quotidiennes et de répondre à leurs besoins en matière de ressources matérielles, de santé et de sécurité au travail, ainsi que d’organisation du travail. le bon fonctionnement des équipements, l’entretien des infrastructures et le développement du personnel en sont quelques exemples.

TYPes de VéHICules d’uRgenCe (au 31 décembre 2006)

TYPe de VéHICule noMbRe Code de VéHICule

Autopompe 16 200

Pompe-échelle 8 300

échelle 3 400

Plate-forme élévatrice 5 500

unité d’urgence 3 600

camionnette de service 1 700

véhicules spécialisés 14 800 et 100

véhicules utilitaires 23 100

Total 73

PRogRaMMe d’enTReTIen des éQuIPeMenTs eT ouTIllages 2005-2006 (au 31 décembre 2006)oblIgaTIons Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ResPonsable

test de pompe • • division mécanique

test échelle aérienne • • division mécanique

test échelle portative • Fournisseur externe

compresseur • • Services techniques

A.P.r.i.A. • • • • • • • • • • • • Services techniques

cylindre d’air test visuel et hydrostatique

• • • • • • • • • • • • Services techniques

cylindre cascade test visuel et hydrostatique

• Fournisseur externe

détecteur de gaz • • • • • • • • • • • • Services techniques

Appareil oxygène • • • • • • • • • • • • Fournisseur externe

PRéVenTIF Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ResPonsable

entretien échelle portative • équipe

nettoyage coffre inventaire • • équipe

cirage camion • • équipe

test tuyaux • équipe

Petits outils (peinture + identification)

• • équipe

trousse premiers soins • équipe

note : « Services techniques » spécifie que le suivi est réalisé par la division des services techniques, mais que les travaux sont complétés à l’externe.

Les réalisations de la Division des services techniques ont été principalement orientées vers la planification des entretiens d’équipements tel que demandé par la loi et ou les normes applicables aux services des incendies. Le tableau suivant nous montre l’ensemble des entretiens, selon qu’ils sont effectués par le personnel du service, les techniciens de la Division des services techniques ou par les fournisseurs externes.

obligations : norme nFPA / cSSt (lien avec les

intervenants externes par la division du service

technique).

Préventif : par les intervenants internes; pompiers.

Service de Sécurité incendie de l’AgglomérAtion de longueuil��

la division des services techniques procède chaque année à la mise en place des acquisitions d’équipements qui sont faits en fonction du plan triennal d’acquisition ou selon les objectifs du schéma de couverture de risques. le tableau suivant représente les projets spéciaux qui ont été réalisés en 2006 à ce chapitre.

PRoJeTs sPéCIauX 2006PRoJeT QuanTITé aPPlICaTIon

Acquisition d’habit de combat incendie pour la protection des pompiers

60 Programme de remplacement selon budget récurrent afin de rencontrer les spécifications du fabricant sur la durée de vie des habits.

Acquisition d’outils de désincarcération 3 remplacement de moteurs et outils défectueux et désuets afin d’assurer un service de qualité. le remplacement s’est opéré aux casernes 21, 31 et 43.

Acquisition de camion pompe-échelle de 100’ *

3 rajeunissement de la flotte de véhicules et conformité au schéma de couverture de risques.

* Arrivée des véhicules en décembre 2007.

rAPPort d’Activité 2006��

FormAtionnotre personnel doit garder un niveau élevé de compétence et de savoir-faire. nous sommes d’avis que la motivation, la confiance en soi et le développement des capacités de notre personnel passent par le perfectionnement des connaissances et par une formation théorique et pratique continue, essentielle au développement.

le plan de perfectionnement des ressources humaines du Service de sécurité incendie de longueuil est orienté vers les besoins spécifiques des intervenants tout comme la constance de la qualité des services offerts. le but ultime recherché est de servir la population dans le contexte de la fine pointe organisationnelle. l’année 2006 représente 48 % d’augmentation du nombre d’heures par rapport à 2005 (11 129 heures).

NOTE

opérationnelle : permet d’effectuer sa tâche actuelle.

Professionnelle : permet d’améliorer ses connaissances.

continue : permet de maintenir ses compétences

FoRMaTIon 2006

0

5 000

10 000

15 000

Formation opérationnelle 13 759 5 152 2 340

Formation professionnelle 1 040 2 920 10 754

Formation continue 1 220 3 057 3 360

2004 2005 2006

TOTAL 16 019 11 129 16 454

les nombreux contingents de nouveaux pompiers temps plein de 2004 ont fait augmenter les heures de

formation.


PaRTICIPaTIon À la FoRMaTIon en 2006description du cours Participants Heures/pers. Total/heures

Formation opérationnelle

ventilation toit plat et pente 142 3 426

mousse classe A 246 3 738

BgH 138 6 828

entrée par effraction 116 3 348

sous-total « opérationnelle » 2 340

Formation professionnelle

intégration nouveau pompier 80 11 880

métro 149 6 894

Aéroport 157 16 4112

véhicule 700 40 16 640

compresseur air (caserne 23) 32 6 192

véhicule 221 16 16 256

organisation activité caserne 48 45 2 160

instruction 1 36 45 1 620

sous-total « Professionnelle » 10 754

Formation continue

échelle portative 154 3 462

notion de construction 60 3 180

comportement du feu 51 3 153

cordage 201 6 750

Appareil respiratoire 32 3 96

décarcération 105 3 315

détecteur de gaz 128 3 384

ventilation 24 3 72

conduite véhicule d’urgence 96 3 288

Positionnement véhicule 104 3 312

intervention oxyde de carbone 116 3 348

sous-total « Continue » 3 360

gRand ToTal (heures) 16 454


7 Opération RéPaRTITIon des aPPels selon l’éVéneMenT

2005 2006 écart 2005 / 2006

vérification 4 300 4 392 2,14 %

Assistance 1 090 1 373 2,60 %

Feux extérieurs 668 701 5,84 %

Feux de bâtiments 303 265 (12,54 %)

Feux de véhicules 160 154 (3,75 %)

ToTal 6 521 6 885

0500

1 0001 5002 0002 5003 0003 5004 0004 5005 000

Vérification Assistance Feuxextérieurs

Feux debâtiments

Feux devéhicules

20052006

on peut remarquer globalement un accroissement de 364 interventions en 2006 comparativement à 2005. il s’agit donc d’un accroissement de 5,6 % du nombre total d’interventions au cours de la dernière année.

c’est principalement au chapitre des vérifications et de l’assistance aux citoyens que l’on peut remarquer une augmentation du nombre d’appels (vérification 2,13 %, soit 4 392 en 2006 contre 4 300 en 2005). Aux appels d’assistance nous remarquons une augmentation de plus de 25 %; 2005 (1 090), 2006 ( 1 367). le nombre de feux de bâtiments ayant quant à lui, chuté de 13 % pour un total de 265 incendies de bâtiments en 2006 comparativement à 303 en 2005.


RéPaRTITIon des InTeRVenTIons PaR MoIs 2005 2006 %

JAnvier 481 516 7,5 %

Février 373 465 6,7 %

mArS 412 500 7,3 %

Avril 504 485 (7,0 %)

mAi 463 506 7,3 %

Juin 651 655 9,5 %

Juillet 649 650 9,4 %

Août 685 748 10,9 %

SePtemBre 683 618 (9,0 %)

octoBre 616 612 8,9 %

novemBre 507 529 7,7 %

décemBre 498 601 8,8 %

ToTal 6 522 6 885 100,0 %

0100200300400500600700800

JANVIER

FÉVR

IERMARS

AVRIL MAIJU

IN

JUILL

ETAOÛT

SEPT

EMBR

E

OCTOBRE

NOVEMBRE

DÉCEM

BRE

2005

2006

considérant le fait que nous faisons face à un accroissement de 5,6% du nombre d’interventions, il s’ensuit que le nombre d’appels au cours de l’année est donc réparti parmi les différents mois.

on retrouve toutefois des augmentations plus importantes pour les mois de février, mars, août et de décembre. Pour les autres mois de l’année, on peut remarquer une certaine stabilité ou une légère baisse du nombre d’interventions.

À la lumière de ces informations, il est possible de soulever l’hypothèse que nous recevons davantage d’appels d’assistance et de vérification au cours des périodes de l’année où les gens sont plus fréquemment présents dans leur résidence. c’est généralement le cas au cours des mois d’hiver.


RéPaRTITIon des aPPels selon l’éVéneMenT eT le seCTeuR, 2005 eT 2006

2005Feux de

bâtimentsFeux de

véhiculesFeux

extérieursAssistance Vérification TOTAL

Boucherville 34 18 83 96 481 712

Brossard 62 37 107 181 885 1272

greenfield Park 8 0 23 59 189 279

le moyne 3 0 5 20 54 82

Saint-Bruno-de-montarville 17 10 38 55 273 393

Saint-Hubert 53 33 129 170 647 1032

Saint-lambert 7 6 29 64 278 384

vieux-longueuil 119 56 254 444 1493 2366

ToTal 303 160 668 1089 4300 6520

2006

Popu

lati

on

Feux

de

bâti

men

ts

Feux

de

bâti

men

ts/p

opul

atio

n

Feux

de

véhi

cule

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Feux

de

véhi

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opul

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Feux

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Vér

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ToTa

l

évén

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ts p

ar

1000

de

popu

lati

on

% /

nom

bre

d’ap

pels

Tot

al

Boucherville 38 123 19 0,50 19 0,50 105 2,76 151 3,96 534 14,02 828 21,73 12

Brossard 69 575 41 0,59 27 0,39 103 1,48 211 3,03 769 12,51 1 251 18,00 18

greenfield Park 17 251 16 0,93 6 0,35 34 1,98 68 3,95 191 11,10 315 18,31 5

le moyne 4 855 4 0,83 2 0,42 11 2,29 23 4,79 60 12,50 100 20,83 1

Saint-Bruno-de-montarville

24 423 12 0,49 8 0,33 61 2,50 93 3,81 326 13,36 500 20,49 7

Saint-Hubert 77 793 53 0,68 32 0,41 159 2,04 231 2,97 700 9,00 1 175 15,10 17

Saint-lambert 21 705 15 0,69 10 0,46 32 1,47 59 2,72 261 12,03 377 17,37 5

vieux-longueuil 130 779 105 0,80 50 0,38 202 1,54 531 4,06 1 451 11,12 2 239 17,91 34

ToTal 384 504 265 154 707 1 367 4 398 6 885 100

comme nous l’avions vu précédemment dans la répartition des appels selon l’événement, il est possible de constater les éléments suivants :

•on peut remarquer une baisse du nombre de feux de bâtiments pour les secteurs de Boucherville, Brossard, Saint-Bruno-de-montarville et vieux-longueuil alors qu’ils augmentent pour greenfield Park et Saint-lambert.

•une augmentation substantielle de l’ordre de 25 % du nombre d’appels pour assistance aux citoyens est également observée sur l’ensemble du territoire protégé portant ce nombre d’interventions à 1 367, comparativement à 1 090 en 2005. il est donc possible d’affirmer que les résidants font de plus en plus appel à


l’intervention des pompiers afin d’obtenir une aide quelconque, être informés ou contrôler ce qui leur apparaît être un risque d’incendie.

Ainsi, il devient pertinent de souligner l’accroissement constant du nombre d’interventions au cours des deux dernières années, et ce, pour l’ensemble des arrondissements et des municipalités protégés.

Plus tard dans ce rapport, il sera possible de faire un lien entre le nombre d’interventions et les dommages matériels causés par les incendies.

RéPaRTITIon des InTeRVenTIons PaR PéRIode de la JouRnée

0

1000

2000

3000

2004 2 077 2 233 856

2005 2 536 2 643 1 338

2006 2 612 2 645 1 634

JOUR SOIR NUIT

Sur le plan de la répartition des interventions par période de la journée, au cours des trois dernières années, il est possible de remarquer une légère décroissance du nombre d’appels le jour et une augmentation du nombre d’appels la nuit de 7 %. il sera intéressant, au cours des prochaines années, de vérifier les tendances pour être en mesure de soulever certaines hypothèses afin d’orienter des programmes de prévention incendie.

RéPaRTITIon des alaRMes MulTIPles en 2006

8

2 21

2

0

2

4

6

8

10

Prem

ière

alar

me

(10-

11)

2006

Deux

ièm

eal

arm

e(1

0-12

)

Troi

sièm

eal

arm

e(1

0-13

)

Qua

trièm

eal

arm

e(1

0-14

)

Cinq

uièm

eal

arm

e(1

0-15

)

en relation avec l’implantation d’une nouvelle structure de réponse aux interventions et la mise à jour d’un plan de répartition assisté par ordinateur au cours de l’année 2006, il est possible d’établir un certain lien entre la réduction du nombre d’interventions et l’aggravation significative.


il est important de souligner la réduction du nombre d’incendies au cours desquelles les ressources sur l’appel initial ont été engagées à plein et pour lesquelles il y a eu signification de probabilité d’aggravation. en effet, nous n’avons que 40 incendies où, une fois la force de frappe rassemblée sur les lieux, il était possible d’envisager une aggravation de la situation comparativement à 104 pour l’année 2005.

nous pouvons établir un certain lien entre la quantité de personnel que nous déployons en fonction des risques et la force de frappe afin d’attaquer rapidement l’incendie et stabiliser la situation dans les meilleurs délais.

RéPaRTITIon des FeuX de bÂTIMenTs PaR seCTeuR 2006

noMbRe FeuX de bÂTIMenTs

% ToTal FeuX de bÂTIMenTs

Boucherville 19 7,2 %

Brossard 41 15,5 %

greenfield-Park 16 6,0 %

lemoyne 4 1,5 %

Saint-Bruno-de-montarville 12 4,5 %

Saint-Hubert 53 20,0 %

Saint-lambert 15 5,7 %

vieux-longueuil 105 39,6 %

ToTal 265 100,0 %

16

4 12

53

15

41

19

105

0

20

40

60

80

100

120

Bouch

erville

Brossar

d

Greenfi

eldPa

rk

LeMoy

ne

Saint

-Brun

o-de-M

ontar

ville

Saint

-Hub

ert

Saint

-Lambe

rt

Vieux-L

ongu

euil

on constate, pour chacun des secteurs protégés, une réduction du nombre d’incendies en lien avec la statistique globale.

il est intéressant de souligner ici, une baisse importante du nombre d’incendies pour Boucherville, Brossard, Saint-Bruno-de-montarville et pour le vieux-longueuil.

Seuls les secteurs de greenfield Park et de Saint-lambert affichent une augmentation du nombre d’incendies sur le territoire. (voir rapport d’activité 2004-2005.)

niveAu d’intervention 2006

SecourS engAgéS À Plein, AggrAvAtion ProBABle (10-09)

40

niveAu d’intervention 2006

PremiÈre AlArme (10-11) 17

deuXiÈme AlArme (10-12) 7

troiSiÈme AlArme (10-13) 3

QuAtriÈme AlArme (10-14) 3

cinQuiÈme AlArme (10-15) 0

ToTal 30


RéPaRTITIon des PeRTes MaTéRIelles ($) 2006

BÂtiment 6 706 500 $ 51,8 %

contenu 3 762 466 $ 29,0 %

véHicule 816 450 $ 6,3 %

Bien eXtérieur 142 250 $ 1,1 %

AJuStement mSP * 1 526 400 $ 11,8 %

ToTal 12 954 066 $ 100,0 %

* mSP : ministère de la Sécurité publique

- $

2 000 000 $

4 000 000 $

6 000 000 $

8 000 000 $

6 706 500 $ 3 762 466 $ 816 450 $ 142 250 $ 1 526 400 $

BÂTIMENT CONTENU VÉHICULE BIEN AJUSTEMENTEXTÉRIEUR

Quant aux pertes matérielles en 2006, elles affichent une réduction significative de 6 051 363 $. Après avoir remarqué une augmentation substantielle des pertes en 2005, il est intéressant de constater cette diminution importante.


8 Mesures d’urgenceAu cours de l’année 2006, la division des mesures d’urgence, avec l’aide de ses partenaires, a réalisé trois analyses de risques de sinistre majeur sur le territoire de l’agglomération de longueuil. les analyses, impliquant des matières dangereuses, ont porté sur le secteur du parc industriel Pilon, celui de la rue Saint-georges et du boulevard Sir-Wilfrid-laurier et aussi du boulevard Jacques-cartier et de la gare de triage Southwark.

les analyses se sont réalisées dans le contexte d’une gestion globale impliquant l’ensemble des partenaires, notamment les urbanistes, le Service de sécurité incendie, la santé publique, les industries, le transporteur ferroviaire et transports canada. les résultats des analyses ont permis de planifier et d’élaborer des mesures de prévention, de préparation et d’intervention.

considérant l’ampleur du transport ferroviaire de marchandises dangereuses sur l’ensemble du territoire de l’agglomération de longueuil, la division des mesures d’urgence a reçu le mandat de planifier la gestion d’un comité de travail nécessaire à l’élaboration de mesures préventives, de préparation, d’intervention et de rétablissement. les cinq villes liées de l’agglomération participent à ce sous-comité sur la gestion globale des risques de sinistre majeur lié au transport ferroviaire de marchandises dangereuses ainsi que plusieurs partenaires dont des représentants du cn, de transports canada, de l’Agence de la santé et des services sociaux de la montérégie, de la direction régionale du centre de contrôle environnemental de l’estrie et de la montérégie, d’environnement canada, de la direction régionale de la sécurité civile du Québec, des services de police, des incendies et mesures d’urgence de l’agglomération de longueuil et et de la direction des communications de la ville de longueuil.

la division des mesures d’urgence a participé à divers comités provinciaux,

notamment celui sur les orientations ministérielles en matière de sécurité civile en plus de collaborer aux activités des de l’Association en sécurité civile du Québec (AScQ) et du conseil sur la réduction des risques industriels majeurs (crAim).

la division des mesures d’urgence et les centres de santé et de services sociaux ont préparé un plan particulier d’intervention en regard à une pandémie d’influenza. le défi est de bien se préparer à un événement dont on ne connaît aujourd’hui ni l’ampleur ni le moment où il se produira. ce plan sera complété au cours de l’année 2007, à l’aide du guide pour l’élaboration du plan particulier et d’intervention en cas de pandémie d’influenza à l’intention des municipalités du ministère des Affaires municipales et des régions du Québec (mAmr).

dans le domaine de la formation, le personnel des arrondissements de greenfield Park, longueuil, et de Saint-Hubert, lié à la mission des services aux sinistrés, a pu bénéficier du cours de la croix-rouge canadienne portant sur la gestion d’un centre d’hébergement. le cours visait à informer les participants sur la planification de l’aide aux sinistrés, l’organisation des fonctions ainsi que sur le déploiement et la coordination des ressources humaines.

toujours en formation, un total de 21 personnes de l’agglomération de longueuil ont suivi un programme de formation spécialisée offert aux cadres et aux personnes assignées en gestion des urgences. le programme offert par le collège canadien des urgences situé à ottawa, en collaboration avec le ministère de la Sécurité publique du Québec, portait sur la gestion des opérations d’un site de sinistre majeur et la gestion d’un centre de coordination des mesures d’urgence. les gestionnaires des services de police, des incendies, des arrondissements et des villes de l’agglomération de longueuil ont participé à ce programme de formation spécialisée.


dans le cadre du contrôle et du suivi du système d’alerte et de mobilisation de l’organisation en sécurité civile de l’agglomération, des tests de transmission et de réception ont eu lieu toute l’année de façon périodique afin de vérifier l’efficacité de la transmission et de la réception des messages d’urgence.

le planification du transfert du centre de coordination des mesures d’urgence à l’hôtel de ville de longueuil a été réalisée au cours de l’année de 2006.

le centre de renseignements à la population en cas de sinistre majeur a été rendu pleinement opérationnel au cours de l’année 2006. À la suite de la diffusion d’un numéro de téléphone à composer, les citoyens et les citoyennes pourront obtenir davantage d’informations concernant un sinistre majeur à survenir. les informations à transmettre seront coordonnées par la direction des communications, tel que cela est préconisé dans leur plan de mission.

la division des mesures d’urgence et la commission scolaire marie-victorin ont travaillé ensemble au développement d’un partenariat, notamment sur la disponibilité de centres d’hébergement en cas de sinistre majeur à survenir sur le territoire.

Par ailleurs, la mise à jour du plan de sécurité civile de l’agglomération de longueuil s’est poursuivie durant l’année 2006. Au total, 35 copies du plan de sécurité civile ont été distribuées aux personnes impliquées par sa mise en œuvre. les directions des villes de Boucherville, Brossard, longueuil, Saint-Bruno-de-montarville ainsi que Saint-lambert ont toutes en leur possession un exemplaire du plan de sécurité civile de l’agglomération de longueuil et sont périodiquement informées des modifications qui y sont apportées.

une mise à jour du bottin téléphonique du plan de sécurité civile a été effectuée avec l’aide de plusieurs partenaires, dont la direction des ressources informationnelles de

la ville de longueuil, les directions générales des villes de Boucherville, Brossard, longueuil, Saint-Bruno-de-montarville et Saint-lambert, ainsi que de représentants de l’Agence de santé et services sociaux de la montérégie, du ministère de l’éducation, du loisir et du Sport et du ministère des Affaires municipales et des régions du Québec.

nous avons intégré au plan de sécurité civile les procédures de mesures d’urgence d’Hydro-Québec dédiées exclusivement aux maires et aux coordonnateurs municipaux des mesures d’urgence. le lim (lien internet municipal) complémentaire à la ligne téléphonique, nous reliant à la direction régionale d’Hydro-Québec en situation d’urgence, permet d’obtenir rapidement un bilan de la situation de tout le territoire touché par une panne majeure d’électricité.

en accord avec le concept des missions d’un plan de sécurité civile, la division des mesures d’urgence, la direction des communications de la ville de longueuil et les directions des services de police, des incendies et des villes de l’agglomération ont élaboré chacune leur propre plan de mission intégré au plan de sécurité civile.

l’élaboration d’un partenariat entre la ville de longueuil et la station radiophonique 103,3 Fm s’est concrétisée au cours de l’année 2006. la station radiophonique 103,3 Fm devient le partenaire stratégique dans le domaine de la sécurité civile par la diffusion de messages d’urgence auprès de la population afin de les informer sur un risque de sinistre majeur appréhendé ou à survenir.

l’accès prioritaire à la composition des lignes téléphoniques a été mis au point par industrie canada, en vue d’identifier les lignes terrestres qui sont jugées essentielles en cas d’urgence afin de les configurer avec l’accès prioritaire à la tonalité de composition si le système téléphonique est temporairement encombré. les directions du service des incendies, du service de police, des villes de Boucherville, Brossard, longueuil, Saint-Bruno-de-montarville et Saint-lambert ont toutes reçu l’information nécessaire à l’inscription du personnel jugé prioritaire. une formation a été offerte par la division des mesures d’urgence pour faciliter l’entrée des données dans le système. Seules les villes de Boucherville et de Saint-Bruno-de-montarville n’ont pas reçu la formation.


9 Implication communautaire des pompiers du SSILle syndicat des pompiers de longueuil, par l’entremise de sa revue annuelle Alerte rouge, remet en dons les revenus générés par celle-ci. les profits sont distribués prioritairement à des organismes ou fondations faisant partie de l’agglomération de longueuil. les commanditaires de la revue se voient donc affiliés à l’honneur de venir en aide, grâce à leurs contributions, à ces organismes sans but lucratif et voués au bien-être de la population.

il est entendu que les causes sont méticuleusement choisies et reflètent, pour la plupart d’entre elles, des domaines d’activité liés de près ou de loin au métier de pompier, aux incendies ainsi qu’à la santé et à la sécurité des citoyens.

Montants remis en �006

APAm (Association des pompiers auxiliaires de la montérégie) 2 000,00 $

Fondation de l’hôpital charles-lemoyne 1 000,00 $

Fondation du centre hospitalier Pierre-Boucher 1 000,00 $

centre des grands brûlés (Hôtel-dieu de montréal) 1 000,00 $

Fondation méghan larochelle 2 700,00 $

maison de répit pour la déficience intellectuelle 600,00 $

le syndicat des pompiers de longueuil est fier de soutenir ces organismes et remercie les commanditaires de la revue qui rendent possibles ces contributions. il va sans dire que leur implication financière jumelée à l’intérêt des pompiers envers les citoyens produisent ces résultats tangibles.

le Service de sécurité incendie de longueuil désire souligner l’implication digne de mention de ses pompiers. leur dévouement à ces causes représente bien les valeurs humaines des pompiers envers leur communauté. nous désirons donc les féliciter pour leurs gestes ainsi que pour la motivation dont ils font preuve.


En conclusionl’année 2006 a été une année de transition. les 330 membres du Service de sécurité incendie de longueuil ont su s’ajuster au contexte dans lequel ils évoluent et c’est ce qui nous a permis de réaliser ces statistiques encourageantes. la dépense par citoyen attribuable à notre Service est de 42,49 $ et elle représente les efforts de chacun.

Avec une augmentation annuelle représentant un appel par jour (+ 364) par rapport à l’année précédente, tout en affichant une diminution de 38 feux de bâtiment (303 à 265), et une diminution substantielle des pertes en incendie de l’ordre de 6 millions de dollars, on constate une réelle amélioration en 2006 sur les plans de la protection incendie dans son ensemble.

l’agglomération de longueuil, de par son schéma de couverture de risques, bénéficie de l’exonération de responsabilité pour les préjudices résultant de l’intervention du Service de sécurité incendie, et ce, en vertu des conditions établies à l’intérieur de la loi sur la sécurité incendie.

les trois grandes sphères d’activité du Service de sécurité incendie sont la planification, la préparation ainsi que l’intervention. la prévention, activité privilégiée en sécurité incendie, est au cœur de nos actions. de cette vitalité résulte une diminution du nombre de feux de bâtiments que nous ne pouvons attribuer aux seuls fruits du hasard.

grâce à l’expérience toujours présente des intervenants, à l’encadrement en formation, tout comme lors d’intervention, tous et chacun ont collaboré à la réalisation de notre objectif ultime et inscrit à notre mission : la diminution des pertes humaines et matérielles.

Planification – Préparation – intervention

ensemble nous protégeons.


Pour diffusion immédiate

Longueuil souligne le courage exceptionnel de quatre pompiers

(Longueuil, le 23 mars 2007) – Les conseils de ville et d’agglomération de Longueuil ontsouligné, par voie de résolution, la bravoure et le courage exceptionnel de quatre pompiers duService de sécurité incendie de Longueuil qui ont extirpé des flammes et sauvé deux citoyenslors d’autant d’interventions sur le territoire de Longueuil en 2006. Il s’agit de Denis Cotton etSteve Boulay, de l’équipe du lieutenant pompier Pierre Boucher, ainsi que d’Éric Fortin etSteve Saint-Jacques, de l’équipe du lieutenant pompier Normand Houle.

Le conseil d’agglomération a également appuyé la candidature de ces quatre pompiers auprèsde l’Association des chefs de services d’incendie du Québec pour une mention et pourl’obtention éventuelle d’une médaille de bravoure.

« Ayant moi-même été pompier plus jeune, je sais à quel point ce métier comporte son lot derisques élevés. En intervenant rapidement et efficacement, ces pompiers ont sauvé des gensd’une mort certaine. Ils ont réalisé de réels sauvetages et ils méritent qu’on souligne leur gesterempli d’héroïsme », a mentionné le maire de la Ville de Longueuil et président du conseild’agglomération, M. Claude Gladu, lors d’une réception tenue à ses bureaux et au cours delaquelle il a salué l’héroïsme des quatre sapeurs.

Le 8 juillet 2006, Denis Cotton et Steve Boulay sont intervenus lors d’un incendie au 502, rueSaint-Michel, dans l’arrondissement du Vieux-Longueuil. Ayant reçu des renseignementsalléguant qu’il y avait encore des gens prisonniers de l’immeuble en flammes, les deux hommessont entrés dans le logement numéro 1, situé en face de celui où le feu faisait rage. Ils ontprocédé au sauvetage d’une victime, qui a pu être soignée et qui est désormais hors de danger.

Éric Fortin et Steve Saint-Jacques sont, quant à eux, intervenus le 12 octobre 2006 lors d’unincendie dans un bâtiment au 447, avenue Notre-Dame, dans la ville de Saint-Lambert. Ayanteux aussi reçu l’information à l’effet qu’une personne était toujours à l’intérieur de l’édifice, ilsont retrouvé la victime et procédé à son évacuation. La victime a pu être soignée et est toujoursen vie.

Dans les deux cas, ces sauvetages ont été effectués en respectant les règles de bonnespratiques de santé et sécurité, afin de procéder aux priorités stratégiques, c’est-à-diresauvetage, évacuation et reconnaissance.

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Source :Ville de LongueuilDirection des communications

les membres des conseils de ville et d’agglomération de longueuil étaient heureux de souligner le courage exceptionnel de quatre pompiers en leur remettant, entre autres, un certificat honorifique.

il s’agit de denis cotton, éric Fortin, Steve St-Jacques et Steve Boulay.

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Division Sud

Casernes et bureaux du Service de sécurité incendie

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Caserne adresse secteurcaserne 11 et Bureau de prévention, division nord 600, chemin du lac Bouchervillecaserne 14 1595, rue montarville Saint-Bruno-de-montarvillecaserne 21 111, rue Saint-Jean longueuilcaserne 22 1920, rue Brébeuf longueuilcaserne 23 et Bureau administratif 1700, boulevard curé-Poirier est longueuilcaserne 31 2205, rue Saint-georges le moynecaserne 32 1200, rue Soucy Saint-Hubertcaserne 33 1510, rue Bellevue greenfield Parkcaserne 41 55, avenue Argyle Saint-lambertcaserne 43 et Bureau de prévention, division Sud 3300, boulevard lapinière Brossardcaserne 44 3800, boulevard matte Brossard

Publié par le Service de sécurité incendie et la direction des communications et relations avec le citoyen de la ville de longueuil novembre 2007longueuil.ca/incendie

Rapport d’activité 2006 - Longueuil · Pascal Petit robert Jarret normand lavallée (1 poste...

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