Rapport Annuel 2002 du Groupe ABB Rapport opérationnel

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opyright 2003 AB

B. Tous droits réservés.

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onception par william

s & phoa.

Rapport Annuel 2002 du Groupe ABB Rapport opérationnel

automation

énergie

ABB LtdCorporate CommunicationsP.O. Box 8131CH-8050 ZurichSuisseTél: +41 (0) 43 317 7111Fax: +41 (0) 43 317 7958

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Table des matières

A propos d’ABB 1Chiffres clés et faits marquants 2Lettre aux actionnaires 4Présentation d’ABB 8Energie 10Automation 16Pétrole, Gaz et Pétrochimie 22Technologie 24Développement durable 26Programme d’amélioration 28Gouvernance d’entreprise 30Management 38ABB sur le Web 40

Précautions concernant les donnéesfinancières prévisionnellesLe Rapport Annuel 2002 du Groupe ABB estpublié en langue anglaise, allemande, suédoise et française, et comporte des données finan-cières prévisionnelles. La version anglaise estcelle qui prévaut. Dans la partie opérationnelle,ces données sont incluses dans les rubriques«Lettre aux actionnaires», «Energie», «Auto-mation», «Pétrole, Gaz et Pétrochimie» et «Pro-gramme d’amélioration». Dans la partie finan-cière, elles sont incluses dans la rubrique «Rap-ports opérationnel et financier et perspectives». En outre, les termes «croire», «pouvoir »,«estimer», «continuer», «anticiper», «vouloir »,«attendre» ou similaires sont employés pouridentifier des données prévisionnelles. Nousavons défini ces données d’après des anticipa-tions et projections d’événements à venir ainsique les tendances financières et conditionséconomiques actuelles qui affectent nos activités.Ces données sont sujettes à des risques,incertitudes et hypothèses, y compris:(i) la difficulté de prévoir l’évolution du marché et des conditions économiques; (ii) les effets de,et les changements dans, les lois, réglementa-tions, politiques gouvernementales, impositionsou normes et principes comptables; (iii) notrecapacité à céder certaines de nos activités nonstratégiques selon des termes et des conditionsacceptables pour nous; (iv) notre capacité àréduire encore notre endettement, comme prévu;(v) la résolution des demandes concernant

l’amiante selon des termes et conditions satis-faisants pour nous; (vi) les effets de la concurren-ce sur les marchés et les régions géographiquesdans lesquelles nous exerçons nos activités ; (vii)notre capacité à anticiper et à réagir aux change-ments technologiques et à l’évolution des normesindustrielles sur nos marchés ; (viii) le développe-ment de nouveaux produits, technologies etservices utiles à nos clients ; (ix) les baissescycliques imprévues de certaines industries danslesquelles nous sommes engagés; (x) les risquesinhérents aux projets majeurs à long terme impli-quant plusieurs de nos activités ; (xi) les difficultésrencontrées sur les marchés émergents ; et (xii)d’autres facteurs décrits dans des documentsque nous pourrons fournir à la Commission desOpérations Boursières américaine, y compris nosrapports annuels sur le formulaire 20-F. Bien quenous estimions que les attentes prises en comptedans ces données prévisionnelles reposent surdes hypothèses raisonnables, nous ne pouvonspas assurer qu’elles seront réalisées.

Nous ne nous engageons pas à mettre à jourpubliquement ou réviser les données prévision-nelles suite à de nouvelles informations, à l’évolu-tion de la situation, ou autre. A la lumière de cesrisques et incertitudes, les informations, événe-ments et circonstances prévisionnels pourraientne pas se produire. Nos résultats et perfor-mances réels pourraient donc différer de façonsubstantielle de ceux anticipés dans nos donnéesprévisionnelles.

La totalité du Rapport Annuel 2002 du Groupe ABB comporte ceRapport Opérationnel et un Rapport Financier. Pour obtenir unecopie du Rapport Financier, merci d’utiliser les coordonnées indi-quées au dos de ce rapport, ou d’aller sur www.abb.com et de télé-charger le rapport en entier. ABB publie aussi un Rapport Dévelop-pement Durable annuel (juin) et un Rapport Technologie annuel(novembre). Vous pouvez aussi obtenir ces rapports en utilisant lescoordonnées indiquées sur ce rapport ou sur le site Internet d’ABB.

La section opportunités de carrièresur le site web d’ABB est destinéaux étudiants, employés ou profes-sionnels recherchant de nouveauxdéfis. Le site présente très claire-ment les cinq derniers postes àpourvoir chez ABB, fournit des infor-mations sur la société, des inter-views et des vidéos sur demande du personnel en poste.

De nouvelles sections sont con-sacrées aux étudiants et aux stagiaires, et permettent de choisirparmi de nombreux postes intéres-sants à l’international.

www.abb.com/careers

Cette section est dédiée aux journa-listes et comprend des communiquésde presse, des communiqués com-merciaux et de technologie, des dis-cours et présentations, des imagestéléchargeables des personnes etdes technologies clés de notre socié-té ainsi qu’une bibliothèque actualiséede nos publications.

En outre, de nouvelles parties de cettesection sont dédiées aux supportsmultimédia, audio et vidéo, de noscadres exécutifs.

Besoin d’une interview? Contacteznotre équipe de relations média àpartir de cette section du site.

www.abb.com/news

TechnologieCommunication Opportunités de carrière

ABB sur le Web www.abb.com

Environ 100 millions de pages sont consultées annuelle-ment sur le site web d’ABB. Deux tiers des consultationsconcernent la section produits et services, qui compteplus de 100000 pages Web et documents téléchar-geables.

Vous êtes chercheur et travaillez surun projet universitaire. Les pages webtechnologie d’ABB vous permettrontde trouver un expert dans votredomaine. Vous pourrez échanger desinformations et télécharger desschémas ou des calculs mathéma-tiques spécifiques. De plus, vouspourrez trouver les données de confi-guration pour un poste ou obtenir desstatistiques de contrôle d’état pour la maintenance préventive de moteurset machines.

Nous possédons des laboratoires derecherche et développement mon-diaux qui travaillent sur des projetsmajeurs via l’Internet. Vous pourrezvisionner des interviews d’experts entechnologie d’ABB et les écouterdiscuter de notre stratégie et de nosnouvelles orientations en matière derecherche et développement.

L’une des parties les plus intéres-santes de la section technologied’ABB est consacrée à nos publi-cations. Vous pourrez trouver desdocuments de recherche, périodiques,comptes-rendus et rapports tech-nologiques.

www.abb.com/technology

Relations investisseurs

Cette section à évolution rapidecomprend la cotation, les listings etles symboles des actions d’ABB. Elle permet un affichage du prix paraction, du dividende et l’historique de la répartition des actions – et lesnotations de crédits. Elle comporteégalement tous les communiquésfinanciers trimestriels d’ABB, lesinformations d’archives, les perspec-tives, les rapports annuels et lespublications «Update».

Des informations sur les obligations,notations de crédits, objectifs de ladette, échéances liées à la dette, et un fichier de questions et réponsespour les détenteurs d’obligations sont inclus dans cette section ainsique des informations sur nos inter-locuteurs du Service Relation inves-tisseurs en Europe et aux Etats-Unis.

Vous recherchez des présentationsde notre directeur financier ou lesdernières nouvelles du marché? Ne cherchez pas plus loin !

www.abb.com/investorrelations

A propos d’ABBABB (www.abb.com) est un leader dans les techno-logies de l’énergie et de l’automation et permet à ses clients industriels et aux utilités d’améliorer leursperformances tout en diminuant l’impact de leursactivités sur l’environnement. Le Groupe ABB estprésent dans environ 100 pays.

Le siège social d’ABB se situe à Zurich en Suisse.Les actions de ABB Ltd sont cotées à la bourse deLondres/Zurich, Stockholm, Francfort et New York.

Le Groupe ABB a été fondé en1988, suite à la fusiondu groupe suédois Asea et du groupe suisse BBCBrown Boveri. L’histoire d’Asea remonte à1883 etcelle de BBC Brown Boveri à1891.

Pour plus d’informations, visitez notre site : www.abb.com/about

www.abb.com/about

2 Rapport opérationnel 2002 du Groupe ABB

Chiffres clés et faits marquants

Activités principales: EBIT quatrième trimestre 2002en hausse de 38%; EBIT 2002 en hausse de 4,3%;L’EBIT 2003 devrait augmenter de plus de 20%.

Les cessions d’activités et les provisions pour ledossier de l’amiante ont entraîné une perte nette

Importantes cessions réalisées en 2002, d’autressont prévues pour 2003

Groupe ABB 2002:Solides performancesdes activités clés

18 295 millionsde dollars USChiffre d’affaires du Groupe (2001: 19382 millions de dollars US)*

394 millionsde dollars US EBIT du Groupe (2001: 157 millions de dollars US)*

–783 millionsde dollars USPerte nette (2001: –729 millions de dollars US)*

* Valeur mise à jour pour refléter le transfert des activités vers le poste opérations discontinues qui ne contribuent pas au chiffred’affaires ou à l’EBIT.

E-mail informations analystes et investisseurs : [email protected]

E-mail informations média : [email protected]

Rapport opérationnel 2002 du Groupe ABB 3

Total Groupe

En devise nominale USD 2002 2001

Commandes reçues 18112 19672Chiffre d’affaires 18295 19382Résultat avant frais financiers et impôts (EBIT) 394 157Résultat des opérations continues avant impôts et intérêt minoritaire 251 (66)Résultat net (perte) (783) (729)Capitaux propres 1013 1975Total des actifs 29533 32305Investissements, hors acquisition d’actifs incorporels 460 607Investissements pour acquisitions 154 597Cessions 2545 283Frais de recherche et développement 550 593Frais de développement lié aux commandes 249 405Résultat avant frais financiers et impôts/chiffre d’affaires 2,2% 0,8%Rendement des capitaux propres (52,4%) (20,4%)Flux de trésorerie d’exploitation nets 19 1983Effectifs 139051 156865

Résultat (perte) par actionRésultat (perte) des actions continues 0,09 (0,15)Résultat net (perte) (0,70) (0,64)

Résultat dilué (perte) par actionRésultat (perte) des actions continues (0,08) (0,15)Résultat net (perte) (0,83) (0,64)

Chiffre d’affaires par régionEurope 10265 10852Continent américain 4101 4863Asie 2603 2435Moyen-Orient et Afrique 1326 1232Total 18295 19382

EBIT des divisions clés 2001–2002* (en millions de dollars US)

PT EnergieAT Automation

PT EnergieAT Automation

* D’après les chiffres estimés 2002 pour nos nouvelles divisions clés.Pour nos résultats 2002 audités selon la norme GAAP américaine,reposant sur notre précédente structure organisationnelle, veuillezconsulter le rapport financier.

Chiffre d’affaires des divisions clés 2001–2002*(en millions de dollars US)

6873

PT AT

7103

392

515 518

PT AT

428

2002

2001

2002

2001

Employés par région 2002

Europe 65%Continent américain 17%Asie 12%Moyen-Orient et Afrique 6%

Chiffre d’affaires par région 2002

Europe 56%Continent américain 23%Asie 14%Moyen-Orient et Afrique 7%

84828508

En 2002, nous avons lancé une grandecampagne pour renforcer notre compéti-tivité. Le chemin était parsemé d’em-bûches et il a fallu, en outre, faire face àl’incertitude de l’économie mondiale.Nous avons encore de nombreux défis àrelever, mais nous avons progressé.Comme le montrent nos résultats 2002,nos clients continuent d’avoir confiancedans notre marque. Cela nous confortedans le fait que nous nous trouvons sur la bonne voie.

Simplifier notre organisationExaminons les réalisations d’ABB pourcette année. Tout d’abord, nous avonssimplifié notre organisation et l’avons re-centrée sur les activités où nous dispo-sons d’un avantage concurrentiel :Energie, dirigée par Peter Smits (page10), et Automation, dirigée par DineshPaliwal (page16).

Nous avons regroupé nos activités se-condaires dans une section séparée etnous avons commencé à les céder pourréduire la dette à court terme. Nousavons vendu la majeure partie de notreactivité Financements Structurés et cer-taines autres, réalisant ainsi un produit de2,5 milliards de dollars US environ. Noussommes actuellement en discussionavec différents acheteurs potentiels etespérons vendre nos activités Pétrole,Gaz et Pétrochimie, désormais inscritesdans les opérations discontinues.

Nous pensons également vendre l’acti-vité systèmes de construction et lamajeure partie du reste de notre activitéfinancements au cours de l’année.

Nous avons pu préserver notre avantageconcurrentiel grâce à notre leadershiptechnologique et notre expérience deplus d’un siècle. Nous avons augmenténos capacités de recherche aux Etats-Unis et en Asie et investi environ 4,5% duchiffre d’affaires –799 millions de dollarsUS en 2002 – dans la recherche et ledéveloppement lié à des commandesspécifiques (voir page 24). Ce montantest légèrement inférieur à celui des an-nées précédentes (998 millions de dollarsUS en 2001) car les dépenses de re-cherche et développement pour l’activitéPétrole, Gaz et Pétrochimie sont désor-mais incluses dans les opérations dis-continues. Notre société bénéficie d’uneprésence inégalée dans le monde: noussommes en effet implantés dans près de100 pays. Nos produits et services ainsique nos méthodes de travail traduisentnotre volonté d’être un leader dans ledéveloppement durable, (voir page 26).

Lettre aux actionnaires

Recentrage sur nos activités clésCe fut une année difficile pour ABB, mais nous progressons.


Réalisations 2002

■ Divisions principales simplifiées et rationalisées:Energie et Automation

■ Dette nette réduite – selon le plan■ Facilité de crédit de1,5 milliards de dollars US

pour couvrir nos besoins 2003 et 2004■ Programme de cessions d’activités – devrait

être réalisé d’ici la fin 2003

Objectifs 2003–2005

■ Chiffre d’affaires : croissance de 4% en 2003;croissance moyenne annuelle de 4% sur lapériode 2002–2005

■ Marge EBIT : 4% en 2003 ; 8% d’ici 2005■ Dette totale : 6,5 milliards de dollars US fin

2003 ; 4 milliards de dollars US d’ici fin 2005■ Ratio d’utilisation des fonds propres (dette

totale divisée par la dette totale plus lesfonds propres) : 70% en 2003 ; 50% en2005

■ Réduction des coûts de 800 millions dedollars US d’ici la mi-2004

Pour plus d’informations, visitez notre site :www.abb.com/about

www.abb.com

La transparence et la responsabilisationfont partie de notre engagement vis-à-visde nos actionnaires, clients et employéset nous nous impliquons très fortementdans ces domaines. Début 2002, leConseil d’Administration a enregistré lereversement de primes de retraite, ver-sées en excédent, de la part de deuxanciens PDG. Cette expérience difficilenous conforte dans l’idée de devoir exer-cer une bonne gouvernance d’entre-prise, (voir page 30), afin de restaurer laconfiance dans ABB.

Principales étapes financièresderrière nousEn 2002, nous avons nettement réduitnotre dette nette et transformé le profil de l’échéance de notre dette en dette àplus long terme. Nous avons émis uneobligation convertible et deux obligationssimples, quitté le marché des effets decommerce à court terme et ouvert unenouvelle facilité de crédit majeure.

Nous avons signé un contrat pour unefacilité de crédit garantie de1,5 milliard de dollars US en décembre 2002 avecune option de sortie de 750 millions dedollars US pour 2004. Avec les cessionsprévues, ceci devrait couvrir nos besoinsen liquidités pour 2003 et 2004, le toutdans le cadre de stipulations financièresstrictes. Ce contrat nous permettra dedisposer de liquidités pour nos activitésprincipales, de réaliser notre programme

de réduction des coûts – visant à éco-nomiser 800 millions de dollars US d’ici à mi-2004 (voir page 28) et d’obtenir lameilleure valeur de nos cessions.

Nous avons encore réduit notre dettenette en 2002 et réussi à transformer leprofil d’échéance de notre dette en unedette à plus long terme (de 52% à 68%de la dette totale).

En ce qui concerne le problème del’amiante, ABB et sa filiale américaineCombustion Engineering (CE) ont définidébut 2003 un plan de mise en failliteconcerté de CE avec les représentantsdes demandeurs. CE a depuis reçu plusde 75% des votes des demandeurs enfaveur de ce plan, nécessaires à sonapprobation, ce qui représente plus des deux tiers de la valeur totale des de-mandes de compensation. Nous som-mes persuadés que les cours de justiceaméricaines approuveront ce plan.

Les activités clés sont essentiellesNos résultats 2002 montrent que nosefforts sont déjà payants, même si les ré-sultats nets globaux d’ABB sont encorealourdis par les paiements liés auxplaintes concernant l’amiante, les pertesdans les cessions d’activités et les acti-vités secondaires et les frais des activitéssociales. Nos cessions et nos pro-grammes de réduction des coûts visent à supprimer ces charges négatives.

En dépit des conditions difficiles dumarché, nos divisions principales Energieet Automation ont réussi à préserver ou à accroître leur chiffre d’affaires, leurrésultat avant frais financiers et impôts(EBIT) et leur marge EBIT.

Les commandes pour la totalité dugroupe ABB ont diminué de 8%, résul-tant principalement d’un plus petitnombre de projets d’infrastructures depuissance majeurs et d’un plus faiblecarnet de commandes dans certainesactivités secondaires.

Pour le groupe dans son ensemble,l’EBIT a augmenté, passant de157 mil-lions de dollars US à 394 millions de dol-lars US, mais à cause des pertes de 880 millions de dollars US dans les opé-rations discontinues, y compris lescharges pour les plaintes concernantl’amiante, nous avons enregistré uneperte nette de 783 millions de dollars US.


Jürgen Dormann Président et CEO, ABB Ltd

Peter Voser Directeur financier, ABB Ltd

Au niveau de la trésorerie, la contributionimportante de nos divisions principales a été affectée par des flux de trésorerienégatifs des opérations discontinues et certains remboursements des plaintesconcernant l’amiante, ce qui a réduit lesflux de trésorerie de nos opérations à19 millions de dollars US.

Perspectives du Groupe*Bien que les conditions générales dumarché mondial restent soumises àcertaines incertitudes, notre position deleader sur les marchés et dans les tech-nologies ainsi qu’une forte présencelocale devraient nous permettre d’aug-menter notre chiffre d’affaires en 2003 de 4%. Nous prévoyons de conserver ce rythme de 4% en base annuellemoyenne jusqu’en 2005.

La réduction des coûts, les améliorationsde productivité et le développementd’activités de service à forte marge per-mettront de renforcer notre marge EBIT à 4% en 2003, pour atteindre 8% d’ici àla fin 2005.

La réduction de la dette reste une priorité.Nous espérons réduire la dette totale de 8 milliards de dollars US à la fin 2002 à6,5 milliards de dollars US à la fin 2003,principalement grâce aux rentrées denotre programme de cessions. A partirde 2004, nous espérons que nos activitésprincipales continueront d’améliorer leursrésultats d’exploitation et de développernos résultats, nous permettant ainsi deréduire la dette totale à environ 4 milliardsde dollars US d’ici 2005.

Construire les fondations d’une bonne santé financièreEn 2002, nous voulions relever un certainnombre de défis majeurs. Nous avonsdonc demandé des efforts supplémen-taires à notre personnel. Là encore, ils’est avéré à la hauteur de la tâche: il a su rester au service de nos clients tout en repensant sa méthode de travail demanière à obtenir de meilleures perfor-mances. La fidélisation actuelle de nosclients est une marque de reconnais-sance des efforts de notre personnel etde la force que véhicule notre marque. Au nom du Conseil d’Administration etdu Comité Exécutif, nous aimerions dire àquel point nous apprécions les résultatsobtenus par notre personnel en 2002 etleur confiance dans l’avenir de la société.

Il y a encore beaucoup de travail à effec-tuer pour qu’ABB retrouve le chemin dela rentabilité. Nous voulons être un acteur

de premier plan dans la consolidation denotre industrie. La réalisation de ces ob-jectifs repose sur la réussite de notre pro-gramme de cessions, la réduction per-manente de notre dette, la réduction descoûts d’ici à mi-2004 et d’autres amélio-rations opérationnelles. L’objectif, tou-jours, est de garantir la sécurité et la forcefinancière nécessaire aux activités princi-pales afin d’offrir de la valeur aux clientset d’apporter la rentabilité aux action-naires d’ABB.

Cordialement,

Jürgen DormannPrésident et CEO, ABB Ltd

Peter Voser Directeur financier, ABB Ltd

* Tous les objectifs ne tiennent pas compte des acquisitions et cessions majeures ainsi quedes fluctuations des taux de change.

Lettre aux actionnaires


Comité Exécutif

Le Comité Exécutif d’ABB de gauche à droite: Dinesh Paliwal, Président d’Automation, Erik Fougner, Président de Pétrole, Gaz et Pétro-chimie, Gary Steel, Directeur des RessourcesHumaines, Jürgen Dormann, Président et CEO,Peter Smits, Président d’Energie, Peter Voser,Directeur Financier.



En 2002, ABB a simplifié la structure de ses divisions.

Présentation d’ABB

Produits Energie

Utilités

Produits Automation

Industries

Pétrole, Gaz et Pétrochimie

Corporate/Autre

EnergiePrésident de la DivisionPeter Smits

AutomationPrésident de la DivisionDinesh Paliwal

2002 2003


Branches d’activités■ Réseaux électriques■ Systèmes d’Automation des Utilités■ Produits haute tension■ Produits moyenne tension■ Transformateurs de puissance■ Transformateurs de distribution

DescriptionABB Energie fournit aux utilités des secteurs de l’électricité, du gaz et de l’eau ainsi qu’à desclients industriels et commerciaux, une largegamme de produits, systèmes et services pour le transport et la distribution d’énergie etl’automation des centrales électriques.

Branches d’activités■ Plate-forme de contrôle et logiciels

d’entreprise■ Entraînements et moteurs ■ Produits basse tension et instrumentation■ Robotique, industries automobile

et manufacturière■ Papier, minéraux,

marine et turbocompresseurs■ Pétrole, chimie et biens de consommation

DescriptionABB Automation bénéficie d’un vaste porte-feuille de produits, systèmes et services, d’un grand savoir-faire et d’une présencemondiale pour fournir des solutions de com-mande, de déplacement, de protection etd’optimisation du site de production à sesclients des industries de process, des industriesde fabrication discontinue et des utilités.

Cessions d’activités■ Pétrole, Gaz et Pétrochimie■ Financements Structurés■ Combustion Engineering■ Autres activités cédées

Activités secondaires■ Equity Ventures■ Activités restantes de Financements Structurés ■ Assurance■ Systèmes de construction■ Autres activités (principalement

Group Processes et New Ventures)

Corporate■ Siège social■ Recherche et développement■ Autres (incluent consolidation, immobilier

et Services de Trésorerie)

Deux nouvelles divisions clés ont été créées : Energie, qui combineles anciennes divisions Produits Energie et Utilités, et Automation,qui regroupe les anciennes divisions Produits Automation etIndustries.

La division Pétrole, Gaz et Pétrochimie, que nous projetons decéder, est classée dans les opérations discontinues. Les per-formances de cette division et des autres opérations discontinuesne contribuent pas au chiffre d’affaires et au résultat avant fraisfinanciers et impôts (EBIT), mais sont utilisées dans le calcul durésultat net.

Power Technologies

Business areas

■ Power Systems■ Utility Automation Systems■ High-Voltage Products ■ Power Transformers ■ Medium-Voltage Products■ Distribution Transformers

Plus rapide quela concurrence«Nous rivalisons vraiment par la rapidité. Cela reflète ce que les clients attendent le plus: la fourniture rapide et de première qualité detechnologies d’énergie.»Peter Smits, Président de la division Energie


Les commentaires suivants se ba-sent sur des estimations 2002 pournos nouvelles divisions clés. Pourobtenir les commentaires de nos ré-sultats audités 2002 conformémentaux principes comptables améri-cains (U.S. GAAP), se fondant surnotre précédente structure organi-sationnelle, veuillez vous reporter à la partie financière.

Performances 2002Les commandes de la division Energieont baissé de 8,4% du fait de la réductiondu nombre de grands projets dans l’acti-vité des systèmes. Le chiffre d’affaires esten hausse de 3,3% grâce à un carnet decommandes important et une hausse desventes pour les produits haute tension etdes transformateurs de puissance. Desmarges plus importantes et l’améliorationdes performances opérationnelles ontpermis d’augmenter le résultat avant fraisfinanciers et impôts de 9,2%.

Réduire les coûtsLe total des coûts a été réduit de 2%: lenombre de gammes de produits redon-dantes a été réduit de 20% et le nombrede chaînes de production de10%. Il y aeu une réduction des effectifs de 9%, qui s’établissent aujourd’hui à 41166.Près de 500 mesures de réduction descoûts sont actuellement en cours et de-vraient être terminées d’ici à la mi-2004.

Evolution des commandes par régionAu niveau des commandes, la demandea été mitigée en Europe de l’Ouest et acontinué sa progression en Europe del’Est. Le continent américain – notam-ment les Etats-Unis – a enregistré unebaisse de la demande. La demande enAsie a continué de croître régulièrement,avec des améliorations marquées enChine et en Inde. Le Moyen Orient etl’Afrique ont amorcé leur reprise.

PerspectivesPour 2003, hausse du chiffre d’affaires de 5,3%; pour 2005, hausse du chiffred’affaires de 5,3%*. Hausse du résultatavant frais financiers et impôts de 7%pour 2003 et de10% d’ici 2005.

*Taux composé annuel d’accroissement du marché 2002–2005

Chiffre d’affaires 2001–2002*(en millions USD)

01 02

EBIT 2001–2002*(en millions USD)

01 02

Energie

La division Energie d’ABB propose aux utilitésœuvrant dans les secteurs de l’électricité, du gaz etde l’eau, ainsi qu’aux clients commerciaux et indus-triels, une vaste gamme de produits, systèmes etservices pour le transport et la distribution d’énergieet l’automatisation des centrales.

6873 7103

392428

* Selon les estimations 2002 pour nos nouvelles divisions clés.Pour nos résultats 2002 audités selon la norme U.S. GAAP, en se basant sur notre ancienne structure par division, merci devous reporter au Rapport Financier.

Pour plus d’informations, visitez notre site :www.abb.com/ptp

Branches d’activité et chiffre d’affaires

Réseaux électriques 28%Systèmes d’automation des utilités 16%Produits haute tension 17%Produits moyenne tension 14%Tranformateurs de puissance 14%Tranformateurs de distribution 11%

Principaux contrats et commandes

■ Accord cadre de 200 millions de dollars USavec TVA pour la fourniture de transforma-teurs de puissance

■ Commande (HVDC) Vizag II pour un montantde 48 millions de dollars US en Inde

■ Raccordement au réseau à Sylmar, Californie,pour un montant de 97 millions de dollars US

■ Réseaux de transport d’énergie pour un mon-tant de 115 millions de dollars US au Mexique

■ Réseaux de transport d’énergie pour un mon-tant de 41millions de dollars US au Venezuela

■ Commande de 32 millions de dollars US de la société Jubail en Arabie Saoudite pour despostes isolés au gaz

■ Raccordement au réseau aux Etats-Unis –«Rapid City Tie» – pour un montant de 50 mil-lions de dollars US

www.abb.com/ptp

Energie

Ce projet utilise le système HVDC Lightd’ABB (transmission de courant continuà haute tension), dont la taille est cinq foisinférieure à celle d’un système HVDCtraditionnel pour la même puissance no-minale. Les centrales électriques utilisantles systèmes complets d’ABB tels que le HVDC ne nécessitent que 350 m2 ausol contre 10 000 m2 pour les systèmestraditionnels.

«Nous avons décidé de travailler par en-fouissement – malgré la difficulté – pourréduire l’impact visuel et environnementalet éviter d’être confronté aux causes tra-ditionnelles de pannes en Australie tellesque la foudre, les animaux sauvages etles incendies de broussailles», a déclaréJeffrey A. Donahue de TransÉnergie.

Le choix d’un projet enfoui a égalementpermis d’obtenir l’accord du gouverne-ment plus rapidement.

En octobre 2002, l’équipe a reçu le trèsrespecté prix d’Excellence environne-mentale de Case EARTH. La Fédérationaustralienne des entrepreneurs a égale-ment salué le projet pour ses meilleurespratiques et son innovation de gestion.

A noter par ailleurs qu’ABB a remportésix des sept contrats HVDC con-clus dans le monde l’année passée.

Une technologiequi respectel’environnement

«TransÉnergie et ABB travaillent en étroite colla-boration depuis de nombreuses années afin de développer des solutions technologiquesexclusives», déclare Jeffrey A. Donahue, PDG de TransÉnergie U.S.

«Le projet Murraylink en Australie sym-bolise parfaitement nos efforts conjoints :la technologie proposée est sans précé-dent et nous répondons encore mieuxaux besoins de nos clients en leur offrantune énergie plus fiable et écologique.»

Il comprend la plus grande longueur de câbles haute tension souterrains dumonde : 177 kilomètres de l’état de Victoria vers l’Australie du Sud. Une filiale locale de TransÉnergie, la division trans-mission d’Hydro-Québec au Canada,gère le projet.

Ils avaient pour mission de produire destransformateurs de puissance plus rapi-dement que les usines les plus modernesde la planète. Ce projet audacieux, vé-ritable gageure d’un point de vue tech-nique, avait pour toile de fond la ville de Lodz, à environ 120 kilomètres ausud-ouest de Varsovie.

Soigneusement planifié, ce projet sup-posait de combiner une ancienne usine

avec une nouvelle technologie non en-core éprouvée. ABB a baptisé cettenouvelle technologie Industrial IT : sonobjectif était d’interconnecter des pro-duits et services ainsi que toute l’infor-mation nécessaire pour leur commande,contrôle et entretien.

Dans la pratique, cela revenait à relier les processus de commande et de planification en ligne avec la fabrication et l’expédition. De nouveaux postesopérateurs et progiciels ont été introduitsdans la chaîne de production. Chaquetravailleur de Lodz – de l’atelier à la direc-tion – a appris à utiliser la plate-forme et maîtrise aujourd’hui parfaitement leprocess complet. Avec le temps, le projeta porté ses fruits.

Aujourd’hui, un vendeur ABB peut pren-dre en charge un client, se connecter surle site web de la société puis configurer et commander un transformateur dedistribution d’une puissance compriseentre 250 et 2000 KVA. Les devis etdates de livraison apparaissent alors im-médiatement. Et une usine ultra-efficacede la zone industrielle de Lodz ouvre lavoie aux usines du futur.

Chaque employé deLodz – de l’atelier à la direction – a appris à utiliser la nouvelleplate-forme et maîtriseaujourd’hui parfaite-ment le process com-plet.

Livrer en quelquessemaines plutôtqu’en quelquesmois de PologneIl y a deux ans, une petite équipe d’ingénieurs et de scientifiques des plus motivés venant du mondeentier a révolutionné le secteur de la fabricationmoderne.

Aujourd’hui, unvendeur ABB peutprendre en charge unclient, se connectersur le site web de lasociété puis configureret commander untransformateur de dis-tribution d’une puis-sance comprise entre250 et 2000 KVA.


Une livraison rapide permet la reconstruction après des inondationsEn 2002, lorsque la République Tchèque a été confrontée aux plus fortes inondationsqu’ait connu le pays depuis plus de 500 ans, ABB est venu à son aide. Dans le cadre d’un contrat de 7 millions de dollars US, ABB a reconstruit le réseau de trans-port de Prague, par la fourniture de transformateurs spécifiques, sectionneurs et systèmes de commande en quatre semaines seulement – soit huit semaines demoins que la normale.

Une technologique écologique permet de relever un défi vieux de 30 ansRelier Long Island au réseau électrique de la Nouvelle Angleterre sans affecter lafaune et la flore aquatiques du Long Island Sound constituait un véritable défi tech-nique depuis près de 30 ans.

ABB a relevé le défi grâce à sa ligne de transport à courant continu à haute tension(HVDC Light) de 330 mégawatts longue de 40 kilomètres permettant de stabiliser la puissance des deux côtés de la liaison sans affecter l’environnement.

Cross Sound est une réalisation unique de par ses performances techniques; il dépasse les exigences de conception en terme de capacité de transfert et se situebien en dessous des seuils définis en terme de pertes électriques.

Le pouvoir d’étroites relations avec le client«Dans le secteur de l’énergie, nous devons bénéficier de temps de réaction courts et de produits de grande qualité», affirme Shan Bhattacharya, vice-président de l’ingénierie et de la planification de PG&E. «C’est un défi mais ABB sait le relever. »

PG&E est l’un des plus grands services publics dans le secteur du gaz et de l’élec-tricité aux Etats-Unis, desservant 13 millions de personnes sur 112000 km2 dans lenord et le centre de la Californie.

En 2002, ABB a gagné environ 50 millions de dollars US avec PG&E, en lui per-mettant de transmettre l’énergie plus efficacement à toute heure. Cette relation avecPG&E illustre la stratégie d’ABB: comprendre parfaitement les marchés locaux,développer rapidement des technologies adaptées aux clients et fidéliser la clientèle.

Energie

Grand barrage, haute technologieLe barrage des Trois Gorges, dont la fin des travaux est prévue pour 2009 – avec des développements clés en 2003 – représente environ 24 milliards de dollars. Sesinstigateurs affirment qu’il améliorera considérablement la maîtrise des crues etremplacera la puissance générée par 40 à 50 millions de tonnes de charbon par an.A ce jour, ABB a enregistré près d’un milliard de dollars US de commandes passéesdans le cadre de la construction de ce barrage; ces commandes concernent dessystèmes tels que des transformateurs, sectionneurs et disjoncteurs. La technologiemise en œuvre par la Société permettra de produire 18200 mégawatts et de trans-mettre cette énergie en Chine de l’est, du centre et du sud.

La plus grande centrale hydroélectrique du monde évite l’émission de 1,5 millions de tonnes de SO2 et de 100 millions de tonnes de CO2, qui seraient produitesannuellement par des centrales à combustible fossile.


Des villes étincelantesShanghai by night symbolise les valeurs de la Chine : l’ambition, la culture, la crois-sance, la promesse d’une prospérité future.

Elle reflète également le fait que la plus grande partie de l’activité économique de la Chine se déroule sur la côte est du pays. Des villes étincelantes telles que Pékin,Xiamen, Tianjin, Fuzhou et Hong Kong sont toutes en pleine croissance.

La majeure partie de la production d’énergie provient des provinces de l’ouest de la Chine mais l’énergie est utilisée à l’est. Cette puissance colossale doit être trans-portée sur de longues distances d’ouest en est.

ABB travaille actuellement pour relier les deux régions. Première société à vendre des chaudières à vapeur en Chine à la fin des années 90, ABB a, au cours des deuxdernières décennies, ouvert plusieurs usines à des endroits stratégiques du payspour acheminer l’énergie de l’ouest vers l’est de la Chine. Outre les activités basse,moyenne et haute tension à Pékin, Xiamen, Xinhui et Hong Kong, ABB disposed’usines de transformateurs à Shanghai et Hefei.

La Société a récemment ouvert l’usine de transformateurs de puissance la plusgrande et la plus moderne de Chine à Chongqing – ville considérée comme lapasserelle vers la Chine de l’ouest. ABB s’est implanté très tôt dans cette munici-palité située sur les rives du tumultueux Yichang près des Trois Gorges.

Même si le site est accidenté – et rustique –, l’installation d’ABB est la première usine homologuée pour fabriquer des transformateurs d’une puissance de 500 kV et l’un des plus grands employeurs de la ville.

Un service clientsincomparable

«En intégrant le plus vaste portefeuille de produits, services etsolutions d’automation de l’industrie dans une seule et même offre, nous proposons à nos clients un retour surinvestissement mesurable – ainsi qu’en témoigne l’amélioration de la productivité, de la qualité et du développement durable.»

Dinesh Paliwal, Président de la division Automation d’ABB

Branches d’activité et chiffre d’affaires

Produits de commande et d’exploitation 7%Entraînements et moteurs 16%Produits basse tension et instrumentation 28%Robotique, industries automobile et manufac-turière 14%Papier, minéraux, marine et turbocompresseurs 22%Pétrole, chimie et biens de consommation 13%

Principaux contrats et commandes

■ Contrat de service avec Enichem du groupeENI pour un montant de 82 millions de dollarsUS

■ Projet de 30 millions de dollars US pour per-mettre au fabricant d’aluminium, AluminerieAlouette, de faire plus que de doubler sacapacité de production

■ Contrat de 70 millions de dollars US pour la plate-forme gazière Troll A de Statoil en Mer du Nord

■ Contrat de 34 millions de dollars US pour laconstruction du plus long pipeline du monde,entre l’Azerbaïdjan et la Turquie

■ Commande de 15 millions de dollars US avec DaimlerChrysler aux Etats-Unis pour des groupes propulseurs

■ Première phase du projet de 11 millions dedollars du fabricant de papier sud-africainSAPPI pour harmoniser l’automatisation des process et les opérations de fabricationdiscontinues

■ Contrat de gestion d’actifs de 50 millions dedollars US avec la filiale d’International Paper,Carter Holt Harvey en Nouvelle Zélande


Les commentaires suivants sebasent sur des estimations 2002concernant nos nouvelles divisionsclés. Se reporter à la partie finan-cière de ce rapport pour obtenir lescommentaires de nos résultats au-dités 2002 conformément aux prin-cipes comptables américains U.S.GAAP, se fondant sur notre précé-dente structure organisationnelle.

Résultats 2002Les commandes de la division Automa-tion ont augmenté de 4,6%, principale-ment grâce à une plus forte demande des produits robotiques et à la croissance de la région Chine. Le fléchissement de la demande dans les secteurs de l’auto-mobile et de la fabrication a affecté lechiffre d’affaires qui n’a pas progressé par rapport à l’exercice précédent toutcomme le résultat avant frais financiers et impôts.

Réduire les coûts Le fonds de roulement net trimestrielmoyen d’un exercice sur l’autre a baisséde 250 millions de dollars à la fin del’exercice. Trois usines ont été ferméessuite au recentrage de la division sur laproduction et de la cession des activitésComptage, N-C Marine et Flakt Drying.Les effectifs de la division ont été réduitsde 6% et s’établissent aujourd’hui à56600 personnes. Plus de 500 mesuresde réduction des coûts sont actuelle-ment en cours pour rationaliser encoreles coûts et, les frais généraux de la divi-sion sont en cours de réduction de 30%.Toutes ces mesures devraient aboutird’ici mi-2004.

Evolution des commandes par régionLes commandes sont en hausse danstoutes les régions, sauf la région Amé-riques (en baisse de 9%): hausse de 50%au Moyen-Orient et en Afrique, de 23%en Asie, de 3% en Europe. Toutes lesindustries affichent une hausse saufautomobile (en recul de 7%) et marine,minéraux et papier, qui n’ont pas pro-gressé.

PerspectivesHausse du chiffre d’affaires de 3% pour2003 et de 3,3%* pour 2005. La margedu résultat avant frais financiers et impôtsdevrait atteindre 7,1% pour 2003 et10,7% pour 2005.

*Tauxcomposé annuel d’accroissement du marché 2002–2005

La division Automation d’ABB bénéficie d’un vasteportefeuille de produits, systèmes et services, d’unegrande expertise du client final et d’une présence à l’échelle internationale pour fournir des solutions de commande, de déplacement, de protection et d’optimisation du site de production à ses clients desindustries de process, des industries de fabricationdiscontinues et des utilités.

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* Selon les estimations 2002 pour nos nouvelles divisions clés.Pour nos résultats 2002 audités selon la norme U.S. GAAP, en se basant sur notre ancienne structure par division, merci devous reporter au Rapport Financier.

EBIT 2001–2002*(en millions USD)

Pour plus d’informations, visitez notre site :www.abb.com/atp

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ABB a reçu deux prixpour son travail avecFord Brésil. Fin 2002,Ford a décerné à ABBle prix du meilleur four-nisseur d’automationet de robotique pourune solution com-prenant près de 250robots.

ABB a également reçule prix du magazineAutodata en tant quemeilleur fournisseur deservices du Brésil suiteau projet de Camaçari.

Automation

L’expérience est un produit«Ford a une approche très novatrice de la fabricationd’automobiles», explique le directeur de l’infra-structure et des services communs de Ford, LuizCarlos Teixeira. «En faisant appel à des partenairesexpérimentés tels qu’ABB, nous pouvons réduireles coûts de production et bénéficier d’un processextrêmement rationalisé. Ceci nous permet de nousconcentrer sur nos activités de base»

des terrains et la protection. Près de 250 robots ABB sont égalementprésents dans l’usine d’assemblage.

ABB et les autres partenaires de l’usineont fourni plus du tiers des 1,9 milliardsde dollars qui ont permis de bâtir l’usine.ABB a employé et formé tout le person-nel de service et créé une série d’ateliersd’assistance. Conformément à laphilosophie du partage des risques, lespaiements d’ABB et des autres parte-naires incluent des versements fixes et variables en fonction des volumes etdes performances de l’usine.

L’un des projets les plus innovants dansl’industrie automobile se fonde sur lesservices de gestion d’actifs d’ABB pour Ford Motor Company au Brésil.

ABB est l’un des partenaires clés del’usine d’assemblage de Ford àCamaçari, au nord de São Paolo, près de Salvador, au Brésil mais le seul four-nisseur de services intégrés.

L’équipe d’ABB se compose de plus de300 personnes assurant la maintenancetechnique des usines de fabrication de caisses, d’emboutissage et d’as-semblage mais également les servicesde gestion des installations, dont lessystèmes anti-incendie, les cafétérias, la gestion des charges communes, lessystèmes d’information, la maintenance


Dans le cadre de sa planification straté-gique à long terme, la Chine a décidé de lutter contre la pollution des rivières.En 2002, le Ministère de l’environnementchinois a commandé 24 stations desurveillance de la qualité de l’eau à ABB.Ces stations se composent d’outils demesure d’ammoniac et de paramètresmultiples de la qualité de l’eau qui sur-veilleront en permanence les rivières de la province du Zhejiang à l’Est de la Chine et la province du Sichuan à l’Ou-est.

Au total, la solution d’ABB mesurera le pH, la conductivité, l’oxygène dissous, la turbidité de l’eau et la température.Résultat : une surveillance en ligne éco-logique des eaux de surface, réservoirset sites de protection d’arrivée.

Depuis des années, ABB fait de l’écolo-gie son cheval de bataille. La technologiede la société, transférée aux marchésémergents et en développement, permetde réduire l’impact sur l’environnement et d’éviter que les pays en développe-ment ne reproduisent les mêmes erreursque les pays industrialisés.

Les équipements de surveillance de l’eausont dotés d’un dispositif d’auto-dia-gnostic. Tout dysfonctionnement ouvaleur anormale est répercuté à un centrede commande à distance par liaisontéléphonique. C’est un avantage con-sidérable pour les ingénieurs du ministèrequi sont situés à des heures des sites de surveillance. Une avancée technolo-gique de cette nature permet un accèsimmédiat aux informations sur la qualité de l’eau.

Au total, la solutiond’ABB mesurera lepH, la conductivité,l’oxygène dissous, la turbidité de l’eau etla température.

L’équipement de sur-veillance de l’eau s’au-to-diagnostique. Toutdéfaut ou valeur anor-male est répercuté à uncentre de commande àdistance par téléphone.

Clair comme de l’eau de rocheLa Chine compte aujourd’hui près de 1,26 milliardsd’habitants. Le taux de croissance du produit nationalbrut du pays avoisine les 8%. Une croissance aussirapide s’accompagne d’effets négatifs : embouteil-lages, ordures, consommation accrue de com-bustibles fossiles, d’où pollution des eaux et de l’air.

Un contrat cimentier grâce à SwissladyHolcim Ltd. a demandé à ABB d’automatiser l’échantillonnage de sa production de ciment. Grâce à la technologie d’ABB, le deuxième fabricant mondial de ciment a amélioré le contrôle qualité sur l’ensemble de son process de production.

Au cœur de ce projet se situe Swisslady, un «robot de réception» qui analyse auto-matiquement les échantillons prélevés des six phases de la production du ciment. Ces échantillons sont essentiels pour assurer le contrôle qualité car les variations dumélange de matières premières calcaires exigent de garder en permanence un œil sur les proportions respectives des différents composants.

«Holcim bénéficie d’une assurance qualité ultramoderne», affirme Mathias Märki,responsable du contrôle qualité chez Holcim.

Un fabricant de cuivre trouve le filon dans l’externalisationQuand le nickel est devenu rare à la fin des années 1990, la société Outokumpu Harja-valta Metals Ltd a changé de stratégie pour se recentrer sur la production de cuivre.

Dans le cadre d’un contrat de gestion d’actifs, ABB s’est chargé des fonctions d’assistance dans l’usine de Harjavalta. La capacité de fusion et les niveaux opéra-tionnels ont progressivement augmenté. Les coûts ont baissé de près de 10% et l’usine a divisé par deux le nombre d’heures de travail perdues à cause des acci-dents industriels.

Le directeur de la société Outokumpu, Pentti Ahola, explique : «Les tâches et lesresponsabilités ont été efficacement ré-attribuées et cela se voit dans les résultats.L’année dernière a été la meilleure année de notre histoire, tant au niveau opéra-tionnel que de la production.»

Grâce à ABB, Hummer économise des millions sur sa chaîne de peintureABB a permis à AM General – fabricant des utilitaires Hummer rendus célèbres par les stars d’Hollywood – d’économiser des millions grâce à la mise en œuvred’une solution technologique permettant de réduire l’espace au sol de 14 000 m2

de son nouvel atelier de peinture.

Fait remarquable, cette chaîne de peinture a été réalisée en 18 mois seulement.D’une longueur de 160 mètres et d’une hauteur de 10 mètres, sa construction a nécessité 250 tonnes d’acier inoxydable. C’est la première installation de ce type aux Etats-Unis (la technologie de mise en peinture par rotation de la pièce dansle bain provient en effet d’ABB Allemagne, pionnier en technologie de mise enpeinture).

Protéger le pipeline le plus long du mondeABB installera des systèmes de commande et de protection intégrés de technologieIndustrial IT pour le plus long pipeline pétrolier souterrain du monde, entre l’Azerbaïdjanet la Turquie.

Prévue pour 2005, cette liaison de 1760 km devrait fournir un million de barils de pétrole par jour de Sangachel au nouveau terminal maritime de Ceyhan sur la côteméditerranéenne sud de la Turquie, en passant par la Géorgie.

Le consortium de construction, BTC, doit pouvoir de contrôler les opérations des deux côtés du pipeline de 2,9 milliards de dollars US, situés dans des pays différents.

ABB mettra en œuvre le long de ce pipeline écologique des systèmes basés sur latechnologie Industrial IT permettant d’interconnecter des produits et systèmes avec les informations nécessaires pour leur commande, contrôle et entretien.

Automation


L’odyssée de l’espaceLa technologie d’ABB aidera l’Agence Spatiale Canadienne à étudier l’appauvris-sement de la couche d’ozone.

Le gouvernement canadien a lancé un satellite, baptisé SCISAT-1, pour effectuer uneétude de la composition chimique de l’atmosphère. Il mesurera les processus dynami-ques et chimiques qui agissent sur la répartition de l’ozone dans la haute atmosphère.

SCISAT-1 comportera divers instruments de mesure, et notamment le spectromètreFTIR d’ABB, un appareil d’imagerie auxiliaire à deux canaux dans le spectre visible et proche de l’image infrarouge. Un deuxième instrument fournira des donnéesspectrographiques, du proche ultraviolet au proche infrarouge, incluant le domainespectral visible.

Plus de 150 scientifiques et ingénieurs ont travaillé à la création du spectromètred’ABB pour obtenir un ensemble de mesures simultanées des gaz à l’état de trace,des nuages fins, des aérosols et des températures à partir du satellite en orbite basse (650 km). Cet instrument intègre un détecteur solaire spécial, qui assure un pointage précis vers le centre radio métrique du soleil avec une extrême stabilité –une condition vitale pour la transmission d’informations fiables.

Ces instruments combinés permettront de travailler dans le domaine spectral de 0,25 à 13,3 microns, une condition sine qua non pour comprendre les niveauxd’ozone.

Même si ABB vend des milliers de spectromètres destinés à l’industrie chaque année pour le traitement des hydrocarbures, la surveillance des gaz, la fermen-tation et la métallurgie, ce projet « spatial » a constitué un véritable défi technologique.




ABB a annoncé son intention devendre ses activités Pétrole, Gaz et Pétrochimie

ABB fournit une gamme complète deproduits, systèmes et services aux in-dustries pétrolière et gazière, depuis lestechnologies d’exploitation terrestre etoffshore à la conception et à la fournitured’installations de production, raffinerieset usines pétrochimiques.

Résultats en 2002Les résultats de cette division et desautres opérations discontinues ne con-tribuent pas au chiffre d’affaires et aurésultat avant frais financiers et impôts(EBIT) d’ABB, mais sont intégrés dans lecalcul du résultat net. Cependant, à desfins de transparence, nous présentonsles chiffres de l’exercice complet dans lespages qui suivent.

Les commandes ont augmenté de 7% et le chiffre d’affaires de 11%. Le résultatavant frais financiers et impôts a considé-rablement diminué. Pour davantage dedétails, veuillez vous reporter aux opéra-tions discontinues dans la partie finan-cière de ce rapport.

Evolution des commandes par régionSur le marché amont, toute l’explorationoffshore et les régions de productiondans le monde, plus particulièrementl’Afrique de l’Ouest et la Russie, ont affi-ché une croissance des investissementsà l’exception du Nord-Ouest de l’Europe.

Le marché mondial des modifications et de la maintenance progresse. ABB a pénétré ce marché, et sa position serenforce progressivement.

Sur les marchés en aval, les perfor-mances sont satisfaisantes en Chine eten Russie. ABB est fortement implanté sur ces deux marchés. Par exemple,ABB travaille avec SINOPEC Corp. et Shanghai SECCO Petrochemical Com-pany Ltd. en Chine.

EBIT 2001–2002*(en millions USD) 79

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Pour plus d’informations, visitez notre site : www.abb.com/ogp

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Branches d’activités et chiffre d’affaires

Amont 55%Aval 45%

Principaux et contrats et commandes

■ Commande de 200 millions de dollars USpour la production d’éthylène en Chine

■ Contrats de 740 millions de dollars US avecStatoil pour la technologie pétrolière et gazière

■ Contrat sur 10 ans de modification et demaintenance d’un montant annuel de 60 mil-lions de dollars US avec Phillips Petroleum

■ Commande de 987 millions de dollars US de pétrole et de gaz dans l’Extrême Est de laRussie

■ Contrat de 65 millions de dollars US avecConocoPhillips pour la conception d’unecoque dans le Golfe du Mexique

■ Augmentation de la capacité de productiondu propylène et du styrène au Japon par ABB

* ABB a annoncé son intention de vendre les activitésPétrole, Gaz et Pétrochimié d’ici à fin 2003.

S’adapter auxbesoins del’industrie future

«Nous cherchons constamment à améliorer nossystèmes et produits. Faire cela avec des clients quisont intéressés et impliqués est la clé du succès.» Erik Fougner, Président de la Division Pétrole, Gaz et Pétrochimie d’ABB

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www.abb.com/ogp

Statoil félicite ABB pour la livraison de KvitebjornABB était responsable de l’ingénierie, de la fourniture, de la construction et de laréalisation mécanique de la superstruc-ture terminale de la plate-forme Kvitebjornde 10 700 tonnes. Statoil, l’opérateur dela plate-forme destinée à la Mer du Nord,a félicité ABB pour son excellent niveaude performance globale. Un exemple:deux millions d’heures travaillées sansperte de temps provoquée par desaccidents. Le gaz commencera à circuleren octobre 2004.


Le développement de nouvellestechnologies est un investissementpour l’avenir. ABB a investi environ4,5% de son chiffre d’affaires, soit 799 millions de dollars US, en recherche et développement et développements spécifiques liés aux commandes en 2002.

StratégieLa stratégie de recherche et de dévelop-pement d’ABB consiste à impliquer étroi-tement nos clients dans les technologiesde l’énergie et de l’automation à la pointedu progrès. Le Directeur de la techno-logie d’ABB supervise 10 programmesde recherche qui visent à rendre ABB etses clients encore plus compétitifs. Cesprogrammes sont gérés par des équipesde technologie stratégiques qui combi-nent recherche, ingénierie et sens desaffaires. En effet, ces équipes coordon-nent la recherche et le développementproduit et orientent les programmes derecherche dans le cadre de la stratégied’ABB. L’essentiel de la recherche etdéveloppement est regroupé dans deuxnouveaux laboratoires mondiaux bap-tisés Technologies Energie et Technolo-gies Automation.

Laboratoires mondiauxChaque laboratoire regroupe des unitésde recherche aux Etats-Unis, en Europeet en Asie. La diversité culturelle de ce groupe favorise l’innovation. En Asie,ABB développe ses activités en Inde, à Singapour et en Chine. Ce dévelop-pement reflète la stratégie de croissanced’ABB adaptée à chaque marché. Par exemple, la Chine, l’un des marchésà plus fort développement d’ABB, né-cessite un soutien particulier et un savoir-faire local. Les dirigeants de ces labo-ratoires assurent le lien entre l’environne-ment commercial – ce que les clients

Innovation«La technologie constitue un investissement direct et rentable pour l’avenird’ABB. Nos programmes de recherche associent plus de 100 ans d’expériencedans les domaines de l’énergie et de l’automation à des matériaux, de l’élec-tronique, de la communication, de la fabrication et des technologies d’informa-tion innovants. Cette puissante combinaison nous permet de conserver notreavantage concurrentiel.»Markus Bayegan, Directeur de la technologie d’ABB

Programmes de rechercheABB développe dix programmes de recherche:

■ Commande et optimisation■ Architecture logiciel et processus■ Capteurs et micro-systèmes■ Electronique de puissance■ Communication industrielle évoluée■ Mécatronique et automation robotique■ Technologies des appareils de puissance■ Applications de transport et de distribution

d’électricité ■ Technologies de fabrication■ Nanotechnologies

Technologie

Pour plus d’informations, visitez notre site :www.abb.com/technology



achètent – et la recherche et le déve-loppement nécessaires pour répondreaux besoins futurs.

Coopération universitaireL’une des principales tâches de l’équipede recherche et développement d’ABB vise à transformer les nouvellesrecherches universitaires en plates-formes technologiques viables. Nousavons passé plus de 50 accords de par-tenariat avec les universités des Etats-Unis, de l’Europe et de l’Asie ; à traversces accords, nous créons la base tech-nologique de nos futurs produits etsystèmes.

Investissement en technologie

(Millions de dollars, Recherche et Développement et Développements spéci-fiques liés aux commandes)

100 milliardsde dollars USbase installéeABB a installé ses produits et systèmes dans 30 000 centrales électriques et usines dans lemonde pour une valeur supérieure à 100 mil-liards de dollars. Nos produits et systèmes permettent aux plates-formes d’énergie et defabrication d’être plus efficaces et plus fiables.

35000produits certifiésIndustrial IT est le concept breveté d’ABB per-mettant de relier les produits et les services avec les informations nécessaires pour assurerleur commande, contrôle et entretien. Ceconcept représente la vision d’ABB des futurssystèmes industriels, où la technologie de l’infor-mation est présente à pratiquement tous lesstades du process industriel pour en accroîtrel’efficacité et le rendement. Près de 35 000 pro-duits ABB ont été certifiés à ce jour.

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La recherche et développement ainsi que les développements spécifiques liésaux commandes de la Division Pétrole, Gaz et Pétrochimie et les autres opérationsdiscontinues ne sont pas pris en compte.

La principale contribution d’ABB dans le développement durable réside dansses produits et systèmes. Ils nécessitentmoins de matières, sont plus efficaces et consomment moins d’énergie, ce quiréduit leur impact sur l’environnement etabaisse les rejets indirects de gaz à effetde serre sur toute leur durée de vie. Leursperformances sont contrôlées, mesuréeset publiées dans les déclarations environ-nementales sur les produits.

ABB dialogue en permanence avec lesparties prenantes de manière à favoriserla mise en œuvre de sa politique sociale età traiter les problèmes éventuels tout enrépondant aux attentes de ces dernières.

Les conditions d’hygiène et de sécuritésont essentielles pour ABB. Nous avons lancé de nouvelles directives et ins-tructions, définies d’après les dernierscritères internationaux, afin de renforcernotre capacité dans ce domaine et de mieux protéger nos employés dansune centaine de pays. Par exemple, la so-ciété a récemment été récompenséepour un record de 8,5 millions d’heuressans accident en Grande-Bretagne.

En outre, ABB a développé sa procédured’évaluation des fournisseurs afin qu’ilsrespectent les critères les plus stricts dansle domaine social et environnemental.

RapportsABB respecte les lignes directrices pourla production de rapports sur le dévelop-pement durable, dans le cadre de laG.R.I. (Global Reporting Initiative), quimesure et contrôle les performances surun triple bilan : économique, environne-mental et social.

ABB est également partie prenante del’U.N. G.C (U.N. Global Compact), unaccord signé par plus de 600 sociétésvisant à encourager et à promouvoir lesbonnes pratiques d’entreprise et lesexpériences d’apprentissage en matièrede droits de l’homme, droits du travail et respect de l’environnement.

ABB est régulièrement classé en tête ouaux premières places des classementssur le développement durable dans sonsecteur.

Développement durable

Le développementdurable est un élément cléde notre stratégie ABB fournit aux utilités et à l’industrie des technologies de l’énergieet de l’automation qui permettent d’améliorer leurs performancestout en réduisant leur impact sur l’environnement. Ceci permetd’accroître la rentabilité et la qualité de vie – d’un point de vueéconomique, environnemental et social – et réduit les effets poten-tiellement négatifs de la globalisation.

Pour plus d’informations, visitez notre site :www.abb.com/sustainability


www.abb.com/sustainability

98% des sitesLe programme degestion de l’environne-ment d’ABB s’exercedans plus de 50 pays.La norme environne-mentale internationale,ISO 14001, est encours d’applicationdans tous les sites de fabrication et deservice d’ABB.

Une énergie fiable et renouvelable permetle développement de l’IndeAfin de garantir l’approvisionnement en électri-cité de millions de consommateurs dans l’Est et le Sud de l’Inde, Power Grid Corporation ofIndia Ltd. s’est tournée vers ABB.

Il en est résulté la mise en place d’une connexionHVDC (haute tension à courant continu) de 500 mégawatts, conçue pour augmenter leséchanges d’électricité haute tension entre lesréseaux Est et Sud de l’Inde.

Power Grid est l’un des plus importants réseauxde transport d’électricité au monde, transportant40% de l’électricité produite en Inde sur plus de 37000 km de lignes de transport électriques.

Cette nouvelle liaison, qui comprend des com-posants essentiels fournis par une nouvelle usinede transformateurs ABB locale, améliorera lafiabilité de l’approvisionnement et renforcera latension et la fréquence dans les deux réseauxlors de perturbations éventuelles.

ABB a déjà réalisé trois autres projets HVDC enInde et a installé plus de la moitié des systèmesHVDC dans le monde. Cela prouve que la tech-nologie, lorsqu’elle est sûre et éprouvée, favorisele développement des nations.

50 déclarationsLes déclarations envi-ronnementales sur lesproduits (DEP) quanti-fient les performancesenvironnementales de chacune des princi-pales lignes deproduits et servicesd’ABB. Aujourd’hui, 50 produits – issus desprincipales lignes deproduits de la société –ont subi ce rigoureuxprocessus de certifi-cation.

Programme d’amélioration

Evolution culturelle«ABB a connu des changements majeurs en 2002, réorgani-sant la structure de ses divisions et introduisant un pro-gramme de réduction des coûts et d’amélioration, baptiséStep change.»Gary Steel, Directeur des Ressources Humaines d’ABB

Le programme Step change permettrade réduire les coûts du groupe d’aumoins 800 millions de dollars d’ici la mi-2004. Début 2003, près de 1400 projetsde réduction des coûts avaient été définis et étaient en cours de mise enœuvre.

Ces projets sont conçus pour rendreABB plus efficace et concurrentiel sur sesmarchés, tout en offrant plus de valeur àses clients.

Ils annoncent également une transforma-tion profonde des pratiques de travaild’ABB, en donnant davantage de res-ponsabilités à chacun dans son domainede compétence et en simplifiant etaméliorant les pratiques de travail pourrenforcer les résultats.

De nouveaux objectifs et critères de per-formance ont été introduits au niveau dugroupe, des divisions et des unités com-merciales pour obtenir de meilleuresperformances. Ainsi, les directeurs à tous les niveaux disposent d’outils leur per-mettant d’évaluer les performances, ce qui favorise une gestion encore plusprécise.

Le passage à deux divisions clés, Energieet Automation, simplifie également notrefaçon de travailler et nous permet de ren-forcer notre leadership.

Le recentrage sur nos divisions clés et laréduction des coûts au sein du groupeconduisent à une diminution du nombred’employés. Les cessions programméespour cette année verront le transfertd’environ 30000 personnes d’ABB versd’autres sociétés ; dans le cadre du pro-gramme Step change, environ 10000 à 12000 postes seront supprimés, ainsinous prévoyons un effectif légèrementinférieur à 100000 employés d’ici la mi-2004.

Ces modifications font partie des me-sures retenues pour faire évoluer notresociété et représentent pour nous deformidables défis et opportunités. L’undes principaux défis consiste à renforcerle moral des employés. Nous travaillonsfermement dans ce domaine car le bien-être et le développement professionnelde nos collaborateurs sont d’une impor-tance capitale.

Le programme Step change constitueégalement une extraordinaire opportunitépour remettre en question et améliorercertains aspects de la culture d’ABB.Outre la responsabilisation, nous prô-nons une plus grande ouverture d’espritet coopération à tous les niveaux denotre activité.

Il existe déjà des signes très nets del’émergence de ce changement culturel.La transparence est, par exemple, plusimportante que jamais. Entre autresmesures, nous avons institué des canauxdirects de communication pour lesemployés – des lettres hebdomadaires,des réponses personnelles aux e-mail et des conférences téléphoniques régu-lières – ainsi, les employés peuvent obtenir des informations directes desmembres du comité exécutif et réagir en conséquence.

Le changement culturel doit être profondet durable. Aussi, sa mise en œuvre pren-dra du temps. Nous allons connaître uneintense période d’évolution culturelle ausein d’ABB, dans l’intérêt des employéset de la société.

Nos employés comprennent pourquoi et comment ABB doit évoluer et sedévelopper pour assurer sa pérennité. Je suis persuadé que le programme Step change nous permettra d’envisagerle futur avec plus de sérénité.

Gary Steel, Directeur des Ressources Humaines

Step changeLe programme Step change, mis en œuvre enoctobre 2002, constitue l’une des mesuresprises par la société pour développer sa compé-titivité. Il permettra de réduire les coûts d’ABBd’au moins 800 millions de dollars US d’ici la mi-2004 et améliorera les pratiques commercialesau sein du Groupe. Ce programme est dirigé parGary Steel, Directeur des Ressources Humaines,et les autres membres du comité exécutif.



1. PrincipeABB respecte les normes internationales les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise et met en application les principes générauxexposés dans le Code suisse des meilleures pratiques, ainsi que ceux des places boursières où la société ABB est cotée : Bourse de Zurich (SWXSwiss Exchange) et les bourses de Londres, Stockholm, Francfort et New York.

Les principes et règles de la gouvernance d’entreprise appliqués par ABB s’appuient non seulement sur les dispositions du Code suisse desobligations, mais ils figurent également dans les statuts de la société, ses normes relatives à la gouvernance d’entreprise, les chartes des comités duconseil d’administration, les directives d’appartenance au conseil d’administration, plusieurs directives (par ex., informations sur les délits d’initiés) et le code de l’éthique des affaires. Il incombe au conseil d’administration d’ABB d’examiner et de modifier régulièrement ces documents ou encorede proposer des modifications à leur propos, afin de prendre en compte les évolutions et pratiques les plus récentes, ou encore d’assurer la con-formité vis-à-vis des lois et réglementations applicables.

Cette section du rapport annuel reprend les éléments de la Directive sur l’information afférente à la gouvernance d’entreprise publiée par la Boursede Zurich (SWX Swiss Exchange). Les éléments de la directive non repris dans le présent rapport sont soit inapplicables, soit minimes pour ABB.

2. Structure du groupe et actionnaires2.1 Structure du groupeABB Ltd, Zurich, Suisse, est la société mère du Groupe ABB, qui compte plus de 700 filiales disséminées dans le monde, et est l’une des deux en-treprises du Groupe à être cotée en bourse. L’autre est la société Asea Brown Boveri Ltd, Inde, qui est cotée aux bourses de Mumbay (BSE et NSE),Ahmadabad, New Delhi et Calcutta.

Le tableau suivant présente une liste, valable au 31 décembre 2002, des principales filiales d’ABB, en indiquant le nom et le pays d’immatriculationde chacune d’elles, ainsi que la part de leur capital détenue par ABB :Nom / Emplacement de la société Juridiction Capital détenu par ABB (%) Capital social (en milliers) Devise

Asea Brown Boveri S.A., Buenos Aires ARGENTINE 100,00 10 510 ARSABB Australia Pty Limited, Sydney AUSTRALIE 100,00 122 436 AUDABB AG, Vienne AUTRICHE 100,00 15 000 EURABB Ltda., Osasco BRÉSIL 100,00 145 682 BRLABB Bulgaria EOOD, Sofia BULGARIE 100,00 10 400 BGLABB Inc., St. Laurent, Québec CANADA 100,00 247 157 CADABB (China) Ltd., Beijing CHINE 100,00 120 000 USDAsea Brown Boveri Ltda., Bogotá COLOMBIE 99,99 485 477 COPABB Technology SA, Abidjan CÔTE-D’IVOIRE 99,00 178 540 XOFABB Ltd., Zagreb CROATIE 100,00 2 730 HRKABB s.r.o., Prague RÉPUBLIQUE TCHÈQUE 100,00 100 100 CZKABB A/S, Skovlunde DANEMARK 100,00 241 000 DKKAsea Brown Boveri S.A., Quito ÉQUATEUR 96,88 325 USDAsea Brown Boveri S.A.E., Le Caire ÉGYPTE 100,00 20 040 EGPABB AS, Tallinn ESTONIE 100,00 20 985 EEKABB Oy, Helsinki FINLANDE 100,00 168 188 EURABB S.A., Paris La Défense FRANCE 100,00 38 921 EURABB AG, Mannheim ALLEMAGNE 100,00 327 600 DEMABB Automation Products GmbH, Eschborn ALLEMAGNE 100,00 20 750 DEMABB Gebäudetechnik AG, Mannheim ALLEMAGNE 100,00 12 315 DEMABB Process Industries GmbH, Eschborn ALLEMAGNE 100,00 16 000 EURAsea Brown Boveri S.A., Metamorphossis Attica GRÈCE 100,00 285 740 GRDABB (Hong Kong) Ltd., Hong-Kong HONG KONG 100,00 20 000 HKDABB Engineering Trading and Service Ltd., Budapest HONGRIE 100,00 178 700 HUFAsea Brown Boveri Ltd., Mumbay INDE 52,11 423 817 INRABB Ltd, Dublin IRLANDE 100,00 2 200 IEPABB Technologies Ltd., Tirat Carmel ISRAËL 99,90 420 ILSABB S.p.A., Milan ITALIE 100,00 22 000 EURABB Sace S.p.A., Milan ITALIE 100,00 36 000 EURABB Trasmissione & Distribuzione S.p.A., Milan ITALIE 100,00 35 000 EURABB K.K., Tokyo JAPON 100,00 1 000 000 JPYABB Ltd., Séoul CORÉE 100,00 18 670 000 KRWABB Holdings Sdn. Bhd., Subang Jaya MALAISIE 100,00 4 490 MYRAsea Brown Boveri S.A. de C.V., Tlalnepantla MEXIQUE 100,00 419 096 MXNABB BV, Rotterdam PAYS-BAS 100,00 20 000 NLG

Gouvernance d’entreprise


Nom / Emplacement de la société Juridiction Capital détenu par ABB (%) Capital social (en milliers) Devise

ABB Holdings BV, Amsterdam PAYS-BAS 100,00 119 EURLummus Worldwide Contracting B.V. (LUWOCO), La Haye PAYS-BAS 100,00 42 NLGABB Limited, Auckland NOUVELLE-ZÉLANDE 100,00 30 501 NZDABB Holding AS, Billingstad NORVÈGE 100,00 800 000 NOKAsea Brown Boveri S.A., Lima PÉROU 99,99 17 152 PENAsea Brown Boveri Inc., Paranaque, Metro Manila PHILIPPINES 100,00 123 180 PHPABB Sp. zo.o., Warsaw POLOGNE 95,30 178 193 PLNABB S.G.P.S, S.A., Amadora PORTUGAL 100,00 4 117 EURAsea Brown Boveri Ltd., Moscou RUSSIE 100,00 333 USDABB Contracting Company Ltd., Riyad ARABIE SAOUDITE 65,00 10 000 SARABB Holdings Pte. Ltd., Singapour SINGAPOUR 100,00 25 597 SGDABB Holdings (Pty) Ltd., Sunninghill AFRIQUE DU SUD 100,00 4 050 ZARAsea Brown Boveri S.A., Madrid ESPAGNE 99,99 5 543 595 ESPABB AB, Västerås SUÈDE 100,00 400 000 SEKABB Building Systems AB, Västerås SUÈDE 100,00 205 000 SEKSirius International Försäkrings AB (publ), Stockholm SUÈDE 100,00 800 000 SEKABB Asea Brown Boveri Ltd., Zurich SUISSE 100,00 2 380 000 CHFABB Holding AG, Zurich SUISSE 100,00 1 199 438 CHFABB Ltd, Zurich SUISSE 100,00 3 000 024 CHFABB Schweiz Holding AG, Baden SUISSE 100,00 200 000 CHFABB LIMITED, Samutprakarn THAÏLANDE 100,00 784 000 THBABB Holding A.S., Istanbul TURQUIE 99,95 12 844 USDABB Ltd., Kiev UKRAINE 100,00 500 USDABB Industries (L.L.C), Dubaï ÉMIRATS ARABES UNIS 49,00 5 000 AEDABB Ltd., Londres ROYAUME-UNI 100,00 20 000 GBPABB Holdings Inc., Norwalk ÉTATS-UNIS 100,00 2 USDABB Inc., Raleigh, NC ÉTATS-UNIS 100,00 1 USDAsea Brown Boveri Inc., Norwalk, CT ÉTATS-UNIS 100,00 2 USDAsea Brown Boveri S.A., Caracas VENEZUELA 100,00 3 498 478 VEBABB (Private) Ltd., Harare ZIMBABWE 100,00 1 000 ZWD

La structure opérationnelle d’ABB est présentée dans la partie « Rapport financier ».

2.2 Principaux actionnairesDes informations sur les principaux actionnaires sont disponibles dans la partie «Rapport financier » de ce rapport annuel.

2.3 Participations croiséesIl n’existe pas de participations croisées excédant cinq pour cent ducapital social ou des droits de vote entre ABB et une autre société.

3. Structure du capital social3.1 Capital social en actions ordinairesLe capital social d’ABB sous forme d’actions ordinaires (y compris les actions auto-détenues) s’élève à 3000023 580 CHF et se décom-pose en 1200009432 actions nominatives entièrement libérées d’une valeur unitaire de 2,50 CHF.

3.2 Capital social soumis à conditionIl est possible d’augmenter le capital social en actions ordinaires d’ABBd’un montant n’excédant pas 100000000 CHF, grâce à l’émission d’unnombre maximum de 40000000 actions nominatives entièrementlibérées d’une valeur nominale unitaire de 2,50 CHF : (a) en exerçant lesdroits de conversion et/ou bons de souscription octroyés dans le cadrede l’émission par ABB ou une de ses sociétés d’obligations ou de titresde créances similaires sur les marchés financiers nationaux ou internatio-naux et/ou (b) en faisant valoir les droits de bons de souscription octroyésà ses actionnaires. L’augmentation du capital social d’ABB stipulé à la

clause (a) est limitée à un montant maximum de 75000000 CHF et l’aug-mentation mentionnée à la clause (b) ne peut dépasser un montant de25000000 CHF. Les actionnaires ne peuvent utiliser leurs droits de pré-emption dans le cadre de l’émission d’obligations convertibles ou d’obli-gations avec bons de souscription d’actions, ou de titres de créancesimilaires. Les conditions régissant les droits de conversion et/ou lesbons de souscription seront déterminées par le conseil d’administration.

L’acquisition d’actions par le biais des droits de conversion et /ou desbons de souscription et toute cession ultérieure desdites actions serontdéfinies par les limitations sur les cessions figurant dans les statuts de la société.

En rapport avec l’émission d’obligations convertibles ou d’obligationsavec bons de souscription d’actions, ou de titres de créance similaires,le conseil d’administration est habilité à limiter ou refuser les droits desouscription anticipée des actionnaires si cette émission sert à financerl’achat d’une entreprise, de parties d’une entreprise ou des prises departicipation. Si le conseil d’administration refuse ces droits de souscrip-tion anticipée, l’émission d’obligations convertibles ou de bons desouscription sera effectuée aux conditions du marché en vigueur (inté-grant notamment les dispositions de protection standard sur la dilutionen rapport avec les pratiques du marché) et les nouvelles actions seront émises conformément aux conditions pertinentes d’émission des obligations convertibles ou bons de souscription.


Lors de l’assemblée générale, un actionnaire peut se faire représenterpar un autre actionnaire détenant un droit de vote, par son représentantlégal, une personne morale (Organvertreter), un mandataire indépendant(unabhängiger Stimmrechtsvertreter) ou un dépositaire (Depotvertreter).Un seul représentant peut agir pour le compte des actions détenues parun actionnaire.

Pour des raisons pratiques, les actionnaires doivent être inscrits sur le registre des actionnaires au plus tard dix jours avant l’assemblée gé-nérale afin de pouvoir voter.

4.3 Assemblée généraleLors des assemblées générales, les résolutions des actionnaires sontapprouvées à la majorité absolue des votes représentés, à l’exceptiondes questions décrites à l’Article 704 du Code suisse des obligations et des résolutions relatives aux limitations de l’exercice du droit de voteet à la levée de telles limitations. Dans ce cas, l’approbation des deuxtiers des votes représentés à l’assemblée est requise.

Les actionnaires représentant des actions d’une valeur nominale d’au moins 1000000 CHF peuvent demander l’inscription de questionsà l’ordre du jour d’une assemblée générale. Ladite demande doit êtreeffectuée par écrit, au minimum 40 jours avant la date de l’assembléegénérale et préciser les points à aborder et les requêtes du ou desactionnaires en question.

5. Conseil d’administration5.1 Responsabilités et organisationLe conseil d’administration définit les orientations formelles de l’activitéd’ABB et publie les instructions nécessaires. Il détermine l’organisationdu Groupe ABB et nomme, révoque et supervise les personnes char-gées de diriger et représenter ABB.

L’organisation interne et la définition des domaines de responsabilité du conseil d’administration ainsi que les instruments d’information et decontrôle vis-à-vis du comité exécutif sont définis dans le règlement duconseil d’administration.

Les réunions du conseil d’administration sont convoquées par lePrésident ou à la demande d’un administrateur ou du Président Direc-teur général. En 2002, le conseil d’administration s’est réuni à huitreprises.

5.2 Durée et membresLes membres du conseil d’administration sont élus au cours del’assemblée générale ordinaire des actionnaires pour une durée d’un an ;les ré-élections sont possibles.

Les directives d’appartenance au conseil d’administration d’ABBstipulent que le conseil d’administration est constitué d’une majoritéimportante d’administrateurs indépendants. Actuellement, tous ses membres, à l’exception du Président-Directeur général JürgenDormann, sont des administrateurs externes indépendants.

Il est possible d’augmenter le capital social en actions ordinaires d’ABBd’un montant n’excédant pas 100000000 CHF, grâce à l’émission d’un nombre maximum de 40000000 actions nominatives entièrementlibérées d’une valeur nominale unitaire de 2,50 CHF et par l’émission denouvelles actions auprès des employés d’ABB et des sociétés duGroupe. A cet égard, les actionnaires ne pourront pas faire valoir leursdroits de préemption et de souscription anticipée. L’émission desactions ou des droits de souscription d’actions auprès des employéss’effectuera conformément à une ou plusieurs réglementations édictéespar le conseil d’administration et prendra en compte des critères deperformance, de fonction, de responsabilité et de rentabilité. ABB pourraémettre des actions ou droits de souscription auprès des employés à un prix inférieur à la cote de la bourse. L’acquisition d’actions dans lecadre d’un plan d’actionnariat des employés et toute cession ultérieuredesdites actions seront soumises aux limitations sur la cession figurantdans les statuts de la société.

3.3 Modifications du capital social Mis à part le fractionnement d’actions réalisé et comptabilisé en 2001,ABB n’a pas modifié son capital social au cours des trois derniersexercices. Le fractionnement d’actions précité n’a pas eu d’incidencesur la valeur nominale du capital social. Cette opération a seulemententraîné un accroissement du nombre des actions.

3.4 Limitations de cessibilité des actions et inscription en compte nominatifABB peut refuser une inscription avec droits de vote si un actionnaire ne déclare pas avoir acquis les actions en son nom et pour son proprecompte. Si l’actionnaire refuse d’effectuer une telle déclaration, il serainscrit en tant qu’actionnaire sans droits de vote.

Toute personne qui, au moment de sa demande d’inscription, nedéclarera pas expressément qu’elle détient les actions pour son proprecompte (« Actionnaire nominatif »), sera inscrite dans le registre desactionnaires avec des droits de vote, sous réserve que cet Actionnairenominatif ait signé un contrat avec le conseil d’administration à proposde son statut et que ledit Actionnaire nominatif fasse, en outre, l’objetd’un contrôle par une banque reconnue ou par un marché financier. Le conseil d’administration peut, dans certains cas exceptionnels, ac-corder des dispenses. Aucune dispense n’a été octroyée en 2002.

3.5 Obligations convertibles et bons de souscriptionPour plus d’informations sur les obligations convertibles en circulation etles options sur les actions émises par ABB, consultez la partie «Rapportfinancier » de ce rapport annuel.

4. Participation des actionnaires4.1 Droit aux dividendes des actionnairesPour les actionnaires résidant en Suède, ABB a mis en place un sys-tème d’accès aux dividendes permettant auxdits actionnaires, s’ils le souhaitent, de s’inscrire auprès de la société VärdepapperscentralenVPC AB en Suède et de recevoir les dividendes en couronnes sué-doises par l’intermédiaire de la société ABB Participation AB. Pour plusd’informations sur le système d’accès aux dividendes, reportez-vousaux statuts de la société.

4.2 Droits de vote des actionnairesABB a une catégorie d’actions et, en règle générale, chaque actionnominative donne droit à un vote à l’assemblée générale. Les droits devote ne peuvent être utilisés qu’après l’inscription dans le registre desactionnaires d’ABB en tant qu’actionnaire avec droit de vote, ou auprèsde Värdepapperscentralen VPC AB en Suède, une société qui gère un sous-registre du registre des actionnaires d’ABB.


Membres du conseil d’administration d’ABB :

Jürgen DormannPrésident du conseil, Président-Directeur général, membre du Conseil depuis 1999

Président du conseil de surveillance d’Aventis (France),Président de Lion Bioscience (Allemagne)Membre du conseil d’administration de :Allianz (Allemagne), IBM (Etats-Unis)

Roger AgnelliPrésident-Directeur général, Companhia Vale do Rio Doce (Brésil)

Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de :Valepar, Companhia Paulista de Força e Luz,Companhia Siderurgica Nacional, LATASA, VBC Energia, Brasmotor,Mahle Metal Leve, Rio Grande Energia, Serra da Mesa Energia(toutes situées au Brésil)

Hans Ulrich MärkiPrésident d’IBM (Europe, Moyen-Orient et Afrique)

Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de :Mikron Holding (Suisse), Mettler-Toledo International

Michel de RosenPrésident, Président-Directeur général, ViroPharma (Etats-Unis)

Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de :Innaphase, PCP Royalty Fund, Ursinus College

Bernd W. VossMembre du conseil de surveillance de la Dresdner Bank (Allemagne)

Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de :Dresdner Bank, Allianz, Continental,E.ON, KarstadtQuelle, Quelle, TUI, Wacker Chemie,Osram (depuis le 28 janvier 2003) (toutes situées en Allemagne)

Jacob WallenbergPrésident de SEB Skandinaviska Enskilda Banken

Administrateur externe d’ABB, depuis 1999Vice-président : Investor, Fondation Knut et Alice Wallenberg,Atlas Copco, Electrolux, SAS (toutes situées en Suède)Président : W Capital Management AB (Suède)Membre du conseil d’administration de :Confédération des entreprises suédoises, Fondation Nobel(toutes en Suède)

De plus amples informations sur les membres du conseil d’administra-tion d’ABB, notamment sur leur cursus et leur parcours professionnel,ainsi que sur d’autres de leurs activités et fonctions, sont disponibles surle site Web d’ABB à l’adresse suivante : http://www.abb.com/about.

Aucun des administrateurs externes d’ABB n’a de relations d’affairesmajeures avec la société ABB ou ses filiales.

5.3 Comités du conseil d’administrationLe conseil d’administration d’ABB a nommé en son sein deux comités :le comité des nominations et des rémunérations d’une part et le comitédes finances et des audits d’autre part. Après l’assemblée générale des actionnaires, un nouveau comité chargé des stratégies sera consti-tué. Les devoirs et objectifs des comités sont définis dans des chartesédictées ou approuvées par le conseil d’administration. Ces comitésassistent le Conseil dans ses tâches et lui rendent compte à intervallesréguliers.

5.3.1 Comité des nominations et des rémunérationsCe comité établit une sélection des personnes postulant au conseild’administration et à ses comités, prévoit le remplacement des adminis-trateurs, veille à ce que les nouveaux administrateurs élus soient présentés et informés convenablement et que tous les administrateursreçoivent une formation continue afin de remplir leurs obligations. Le comité des nominations et des rémunérations détermine la rémuné-ration des membres du comité exécutif du Groupe.

Le comité des nominations et des rémunérations est constitué d’aumoins trois administrateurs indépendants. A l’invitation du président du comité, le Président Directeur général ou d’autres membres du direc-toire du Groupe peuvent prendre part aux réunions du comité, à condi-tion que tout conflit d’intérêts potentiel soit évité et que la confiden-tialité des discussions soit garantie.

Membres du comité des nominations et des rémunérations :1. Hans Ulrich Märki (président)2. Michel de Rosen 3. Jacob Wallenberg

En 2002, le comité s’est réuni sept fois.

5.3.2 Comité des finances et des auditsCe comité supervise les processus de reporting financier et les pratiquescomptables, évalue l’indépendance, l’objectivité et l’efficacité desauditeurs internes et externes, examine les résultats des audits, veille aurespect des lois et réglementations régissant la préparation des étatsfinanciers d’ABB, et évalue les processus afférents à la gestion du risqueet aux systèmes de contrôle internes.

Le comité des finances et des audits est composé d’au moins troisadministrateurs indépendants ayant une connaissance approfondie dela finance et de la comptabilité. Le Directeur financier et, lorsque ledirecteur de comité le juge utile pour des questions relatives à leurs fonc-tions respectives, le responsable des audits internes ainsi que les audi-teurs externes peuvent participer aux réunions du comité.

Membres du comité des finances et des audits :

1. Bernd W. Voss (président)2. Roger Agnelli3. Jacob Wallenberg

En 2002, le comité s’est réuni cinq fois.

5.3.3 Comité des stratégiesAu cours de la réunion du 10 février 2003, le conseil d’administration a,sur le principe, approuvé la mise en place d’un comité des stratégies, quisera constitué au cours de la première réunion du conseil faisant suite àl’assemblée générale des actionnaires.

www.abb.com/about


5.4 Administrateur principalAfin de résoudre les situations de conflits d’intérêts entre le président duconseil d’administration, en particulier s’il est également PrésidentDirecteur général, et les administrateurs, le conseil d’administration a,lors de sa réunion du 10 février 2003, décidé de créer le poste d’ad-ministrateur principal.

L’administrateur principal s’acquitte également d’un certain nombre de tâches supplémentaires. Il fait office de conseiller du président et facilite le dialogue entre les administrateurs et ce dernier. Il peut con-voquer des réunions spéciales auxquelles le président n’assiste pas, afin de discuter du rôle et des performances de ce dernier.

5.5 Rémunération du conseil d’administrationPour la période comprise entre l’assemblée générale annuelle 2002 des actionnaires et l’assemblée générale annuelle 2003 des actionnaires,la rémunération des membres du conseil d’administration a été fixéecomme suit :

■ Président : 1000000 CHF■ Administrateur : 250000 CHF■ Président de comité : 50000 CHF■ Membre de comité : 20000 CHF

Les paiements aux administrateurs sont effectués pour chaque mandatd’un administrateur en mai et en novembre. En raison de changementsdans la composition des comités de conseil d’administration, certainsadministrateurs ont seulement reçu une partie au pro rata de la rémuné-ration de comité annuelle. Les administrateurs reçoivent au minimum 50 pour cent (et peuvent choisir de recevoir une quote-part plus élevée)de leur rémunération nette, à savoir après déduction des chargessociales et de l’impôt à la source (si applicable), en actions ABB qu’ilssont en droit de recevoir avec une remise de 10 pour cent.

En 2002, les administrateurs en place ont perçu la rémunérationsuivante :

Total de la Montantrémunération reçu en numé- Nombre

annuelle (brute), raires (net), d’actionsen CHF en CHF reçues

Jürgen Dormann* 1 025 000 0 140 447Roger Agnelli 270 000 0 28 984Hans Ulrich Märki 285 000 0 43 216Michel de Rosen 260 000 89 371 14 215Bernd W. Voss 300 000 103 330 16 130Jacob Wallenberg 280 000 0 30 611

*Jürgen Dormann a perçu cette rémunération en plus de celle au titre de Président Directeurgénéral (cf. la section 6.4 ci-dessous).

En 2002, les administrateurs qui ont démissionné pendant l’année civileont reçu la rémunération suivante :

Total de la Montantrémunération reçu en numé- Nombre

annuelle (brute), raires (net), d’actionsen CHF en CHF reçues

Jörgen Centerman* 125 000 0 9 536Martin Ebner** 135 000 0 10 185

* Jörgen Centerman a perçu cette rémunération en plus de celle au titre de Président Directeurgénéral. Il a démissionné du conseil d’administration le 5 septembre 2002.

** Martin Ebner a démissionné du conseil d’administration le 14 octobre 2002.

A l’exception de Jürgen Dormann, qui est également Président Direc-teur général, les administrateurs ne bénéficient pas de prestations de re-traite, et ne peuvent bénéficier du programme de primes de manage-ment d’ABB.

5.6 Actions ABB et options sur des actions ABB détenues par lesmembres du conseil d’administration (au 31 décembre 2002)

Nombre d’actions

Jürgen Dormann 185473Roger Agnelli 28984Hans Ulrich Märki 47216Michel de Rosen 14215Bernd W. Voss 16130Jacob Wallenberg 49581

Aucun des membres du conseil d’administration ne détient d’optionssur des actions ABB. Aucune personne proche des membres du conseild’administration ne détient d’actions ABB ni d’options sur celles-ci. Sont considérées comme des personnes proches dans ce contexte : 1. l’épouse ; 2. les enfants de moins de 18 ans ; 3. les entités juridiquescontrôlées ; ou 4. une personne physique ou morale ayant la qualitéd’administrateurs de biens.

5.7 Secrétaire du conseil d’administrationBeat Hess assure la fonction de secrétaire du conseil d’administration.

6. Comité Exécutif du Groupe6.1 Responsabilités et organisationLe conseil d’administration a délégué la gestion d’ABB au PrésidentDirecteur général et aux autres membres du comité exécutif du Groupe.Le Président Directeur général et les autres membres du comité exécutif du Groupe, qui dépendent de lui, sont chargés des affaires et de l’activité commerciale d’ABB ainsi que de la gestion quotidienne. Le Président Directeur général rend compte régulièrement au conseild’administration, et chaque fois que des circonstances extraordinairesl’exigent, sur les performances financières et commerciales d’ABB, ainsi que sur toutes les questions d’organisation et de personnel, lestransactions et d’autres aspects pertinents pour le Groupe.

Sur proposition du comité des nominations et des rémunérations, le comité exécutif du Groupe est nommé et révoqué par le conseild’administration. Ses membres sont le Président Directeur général, le Directeur financier et les autres vice-présidents exécutifs.

6.2 MembresJürgen DormannPrésident-Directeur général et président du conseil d’administration

Dinesh PaliwalVice-président exécutifAutomation

Peter SmitsVice-président exécutifEnergie

Gary Steel, depuis janvier 2003Vice-président exécutifRessources humaines

Peter VoserVice-président exécutifDirecteur financier

De plus amples informations sur les membres du comité exécutif duGroupe ABB, notamment sur leur cursus et leur parcours professionnel,ainsi que sur d’autres de leurs activités et fonctions, sont disponibles sur le site Web d’ABB à l’adresse suivante : www.abb.com/about.

6.3 Contrats de gestionIl n’existe pas de contrats de gestion entre ABB et les sociétés ou per-sonnes physiques extérieures au Groupe ABB.

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6.4 Rémunération du comité exécutif du Groupe en 2002Les membres du comité exécutif du Groupe reçoivent une rémunération de base annuelle. Par ailleurs, ils peuvent prétendre à une rémunérationsupplémentaire annuelle, qui dépend des résultats de la zone de compétence de chaque membre du comité exécutif et du Groupe ABB, ainsi que,dans certains cas, d’une appréciation qualitative des performances d’un membre.

En plus de leurs rémunérations annuelles de base et supplémentaire, les membres du comité exécutif du Groupe peuvent prendre part au pro-gramme de primes de management. Dans le cadre de ce programme, près de 1000 employés clés ont reçu des bons de souscription et des droitsd’appréciation de bons sans contrepartie dans le cadre de six émissions réalisées entre 1998 et 2001. Les bons de souscription peuvent êtreconvertis en actions à un prix prédéterminé, qui ne sera pas inférieur à la juste valeur du marché au moment de l’attribution. Les participants peuventégalement vendre les bons de souscription au lieu d’exercer leur droit d’achat d’actions. Des bons de souscription équivalents sont cotés à laBourse suisse (SWX Swiss Exchange), ce qui facilite l’évaluation et la cession des bons de souscription attribués dans le cadre du programme deprimes de management.

Les membres du comité exécutif du Groupe bénéficient également de prestations de retraite conformément à la législation suisse et étrangère sur la sécurité sociale et, en fonction de leur ancienneté, ont droit à des prestations supplémentaires dans le cadre de programmes correspondants.Plus de 75 pour cent des engagements contractés par ABB au titre du régime de retraite pour les membres du comité exécutif du Groupe sontprovisionnés, et ABB a constitué des provisions au bilan pour les engagements restants. En moyenne, les prestations de retraite annuelles verséesaux membres du comité exécutif du Groupe n’excèdent pas 50 pour cent de leur rémunération au moment où ils partent à la retraite.

Les membres du comité exécutif du Groupe bénéficient de prestations supplémentaires d’usage, telles qu’une voiture de société et des indemnitésd’assurance maladie, qui ne représentent qu’une partie insignifiante de l’ensemble.

En 2002, les paiements bruts suivants ont été effectués au profit des membres du comité exécutif du Groupe et incluent les primes basées sur lesperformances de l’activité en 2001 (sauf pour Peter Voser, cf. la note ci-dessous) :

Salaire payé Prime 2001 Rémunération Total rémunérationCHF en 2002 reçue supplémentaire annuelle

Jürgen Dormann* 1078336 0 0 1078336Dinesh Paliwal** 819000 702000 312000 1833000Peter Smits 650000 675000 0 1325000Peter Voser*** 556674 0 940000 1496674

* Tous les chiffres pour la période du 1er septembre au 31 décembre 2002. Cette rémunération en tant que Président Directeur général s’ajoute à celle perçue au titre de président du conseild’administration.

** Dinesh Paliwal s’est vu octroyer une prime exceptionnelle en 2002.

*** Tous les chiffres pour la période du 11 mars au 31 décembre 2002. La rémunération supplémentaire de Peter Voser inclut une prime garantie au pro rata de 290000 CHF pour 2002, versée en décembre 2002, ainsi qu’une rémunération de 650000 CHF en actions et options, faisant suite à un changement d’emploi.

Aucun des membres du comité exécutif du Groupe n’a reçu d’actions ABB à titre de rémunération, à l’exception de Jürgen Dormann en sa qualitéde président du conseil d’administration (cf. la section 5.5 ci-dessus).

Pour plus d’informations sur la rémunération des membres du comité exécutif du Groupe qui ont quitté leurs fonctions au cours de l’année civile2002, reportez-vous à la section 8 ci-dessous.

6.5 Alignement des performancesPour 2003, ABB a mis en place une structure visant à aligner les prévisions de performances de ses cadres dirigeants.

Les membres du comité exécutif, le personnel de direction et les responsables des 19 pays les plus importants reçoivent des objectifs et font l’objetd’une évaluation sur les résultats du Groupe ABB et non sur la base des activités individuelles. Les responsables de branches et les responsablesde division par pays se voient remettre des objectifs et font l’objet d’une évaluation sur la base des résultats du Groupe ABB (60 pour cent) et sur lesrésultats de leurs branches ou divisions (40 pour cent).

Au minimum 20 pour cent de cette «grille d’évaluation » doivent être constitués de mesures qualitatives, telles que l’augmentation des commandesdes clients stratégiques, les systèmes d’évaluation des performances et les leviers financiers.

En plus de ce groupe de cadres dirigeants, les autres responsables participants font l’objet d’une évaluation portant sur un minimum de 25 pourcent des résultats du Groupe ABB. Des primes en conséquence sont versées au mois de mars de chaque année, après l’annonce des résultats del’exercice.


6.6 Actions ABB et options sur des actions ABB détenues par les membres du comité exécutif du GroupeDans le cadre du programme de primes de direction d’ABB, certains membres du comité exécutif du Groupe ont reçu des options au cours desannées 1998 à 2001. Ces différentes émissions se sont décomposées comme suit :

Prix Année Taux de d’exercice

d’attribution Durée souscription (CHF)

1998 6 ans 1,54 25.541999 6 ans 5 41.252000 6 ans 5 53.002001 6 ans 5 17.00

Au 31 décembre 2002, les membres en place du comité exécutif du Groupe détenaient les nombres d’actions et d’options suivants (en se basantsur les catégories décrites ci-dessus) :

Nombre d’actions Nombre d’options

Année Année Année Année d’attribution d’attribution d’attribution d’attribution

1998 1999 2000 2001

Jürgen Dormann* 0 0 0 0Dinesh Paliwal 62 500 30 000 100 000 250 000 1 000 000Peter Smits 30 000 0 100 000 250 000 1 000 000Gary Steel 0 0 0 0 0Peter Voser 0 0 0 0 1 000 000

* Concernant les actions détenues par Jürgen Dormann, cf. la section 5.6

Aucune personne proche des membres du comité exécutif du Groupe ne détient d’actions ABB ni d’options sur celles-ci.


7. Prêts et cautionnements octroyés au conseil d’administrationou au comité exécutif du Groupe ABBABB n’a pas accordé de prêts ou de cautionnements quels qu’ils soientaux membres de son conseil d’administration ou de son comité exécutif.

8. Rémunération d’anciens membres du comité exécutif En mars 2002, le conseil d’administration a terminé une réévaluation decertaines prestations de retraite et autres prestations versées aux an-ciens Directeurs généraux Percy Barnevik et Göran Lindahl. M. Barnevika reçu une somme de près de 148 millions de francs suisses après avoir démissionné de son poste de Président Directeur général en 1996, et M. Lindahl a reçu près de 85 millions de francs suisses au titre deprestation de retraite et autres, après avoir démissionné de son poste dePrésident Directeur général en 2000. La réévaluation a fait suite à unexamen détaillé de ces paiements par le conseil d’administration, lequelexamen a démontré que les procédures d’approbation de ces presta-tions n’étaient pas satisfaisantes et qu’une restitution du trop-perçu auregard des engagements d’ABB s’imposait. Le 9 mars 2002, ABB estparvenu à un accord avec MM. Barnevik et Lindahl, aux termes duquelM. Barnevik restituera 90 millions de francs suisses et M. Lindahl verra sa retraite et autres prestations diminuer de 47 millions de francssuisses. Le montant des sommes restituées a été déterminé par descalculs d’actuariat, par des études comparatives sur les rémunérationsdes directeurs généraux européens et par la négociation.

En 2002 ABB a payé un total brut de 20975000 CHF à neuf membresdu comité exécutif du Groupe qui ont quitté leurs fonctions au cours de l’année civile 2002. Cette somme comprend les salaires versés pen-dant la période d’exercice des fonctions ou pendant la période depréavis contractuelle, ainsi que les indemnités de départ versées enremplacement de la poursuite du paiement du salaire. La somme préci-tée inclut un montant brut de 7375000 CHF reçu par l’ancien Président-Directeur général d’ABB Jörgen Centerman en 2002, lequel montantprend en compte la cessation définitive de la relation de travail.

Au cours de l’exercice 2003, ABB devra, sur la base des obligationscontractuelles existantes, effectuer des versements supplémentairesd’un montant brut cumulé de 5 200000 CHF à quatre membres du co-mité exécutif du Groupe qui ont quitté leurs fonctions.

9. Obligation d’une offre publique d’achatLes statuts d’ABB ne contiennent pas de dispositions de relèvement duseuil ou de renonciation à l’obligation d’une offre publique d’achatconformément à l’Article 32 de la loi suisse sur la bourse et les transac-tions boursières.

10. Dispositions de changement de contrôleABB ne prévoit pas de « parachute doré » pour les membres de sonconseil d’administration ou ses hauts dirigeants. Par conséquent, aucun des membres du conseil d’administration, du comité exécutif duGroupe ou de la direction d’ABB ne bénéficie de clauses de change-ment du contrôle. Les contrats de travail incluent normalement unpréavis de 12 mois pour les membres du comité exécutif du Groupe etun préavis de trois à six mois pour les cadres dirigeants, période aucours de laquelle ils touchent leur salaire et leurs primes.

11. Auditeurs11.1 Auditeurs du Groupe et auditeurs spéciauxErnst&Young est le cabinet d’audit du Groupe ABB. OBT a été retenu en tant qu’auditeur spécial en vue de l’élaboration de rapports d’étudespéciaux requis pour les (éventuelles) augmentations de capital.

11.2 Durée du mandat et mandat de l’auditeur du GroupeErnst&Young a accepté le mandat existant d’auditeur du Groupe ABB en 1994. Jan Birgerson a pris ses fonctions d’auditeur en chefresponsable du mandat en 1994.

11.3 Audit et honoraires d’audit supplémentaires versés à l’auditeur du GroupeLes honoraires d’audit versés par ABB en 2002 à Ernst&Young pourl’audit légal obligatoire se sont élevés à 12 millions de dollars US. Les prestations d’audit sont définies comme le travail d’audit standardeffectué au cours de chaque exercice pour permettre à l’auditeurd’émettre un avis sur les états financiers consolidés d’ABB et sur lesétats financiers réglementaires de chaque pays.

ABB a payé 11 millions de dollars US à Ernst&Young pour des presta-tions d’audit effectuées en 2002. Ces services d’audit incluent des audits à caractère exceptionnel et autres services de certification,ainsi que des prestations de comptabilité et frais de conseil.

ABB a aussi payé 6 millions de dollars US à Ernst&Young pour des pres-tations hors audit effectuées en 2002. Ces services incluent essentielle-ment des services de support transactionnel, des projets spécifiques etdes prestations fiscales.

11.4 Instruments de supervision et de contrôle vis-à-vis des auditeursdu GroupeErnst&Young est informé régulièrement des questions abordées par le conseil d’administration et de ses délibérations. Ernst&Young est pré-sent aux réunions du comité des finances et des audits ayant pour objetla planification des audits et la présentation des résultats des auditsinternes et externes. Le comité des finances et des audits présentera lesprocessus d’examen des prestations d’audit et des prestations horsaudit qui doivent être effectuées par les auditeurs.

12. Politique en matière d’informationABB adresse des éléments d’information à la Bourse de Zurich (SWXSwiss Exchange) et aux bourses de Londres, Stockholm, Francfort etNew York, où la société est cotée, et elle publie des rapports trimestriels.ABB remet son rapport annuel sur le formulaire 20-F à l’autorité decontrôle américaine des opérations boursières, la SEC («Securities andExchange Commission »). Tous ces rapports peuvent également êtretéléchargés à l’adresse suivante : http://www.abb.com/investorrelations.

Le moyen de communication officiel de la Société est la « Feuille officiellesuisse du commerce» (FOSC). Des demandes d’informations peuvent également être effectuées auprèsdu service ABB Investor Relations,Téléphone +4143 317 7111Télécopie +411 311 98 17Il est possible de visiter le site Web d’ABB à l’adresse : www.abb.com.

13. Pour en savoir plus sur la gouvernance d’entrepriseLa liste ci-dessous contient des références à d’autres informations sur lagouvernance d’entreprise d’ABB, téléchargeables à l’adresse suivante :http://www.abb.com/about :

■ Statuts de la société■ Règlement du conseil d’administration■ CV des membres du conseil d’administration■ CV des membres du comité exécutif du Groupe■ Charte de la gouvernance d’entreprise■ Charte du comité des nominations et des rémunérations■ Charte du comité des finances et des audits■ Ethique des affaires


www.abb.com

www.abb.com/about


Management

Automation

Président de la division Dinesh PaliwalDirecteur Financier Herbert Parker

Responsables de branches d’activitésPlate-forme de contrôle et logiciels d’entreprise Teemu TunkeloEntraînements et Moteurs Anders JonssonProduits basse tension et Instrumentation Tom SjökvistPétrole, Chimie et biens de consommation Frank DugganPapier, Minéraux, Marine et Turbocompresseurs Martinus BrandalRobotique, industries automobile et manufacturière Bo Elisson

Responsable pays, Finlande Mikko NiinivaaraResponsable pays, Suède Sten JakobssonResponsable pays, USA Donald P. AikenResponsable pays, Allemagne Bernhard Jucker Responsable de division local, Chine Veli-Matti Reinikkala

Energie

Président de la division Peter SmitsDirecteur Financier Victor Bolt

Responsables de branches d’activitésRéseaux électriques Josef A. DürrSystèmes d’Automation des utilités Michael HirthProduits haute tension Jens BirgerssonTransformateurs de puissance Joakim OlssonProduits moyenne tension Guido TraversaTransformateurs de distribution Brice P. G. Koch

Responsable de région, Amérique Latine Benny OlssonResponsable de région, Afrique et Moyen Orient Max AbitbolResponsable pays, Chine Peter LeuppResponsable de division local, USA John Sullivan


Président de la division Erik FougnerContrôleur Lars Eikeland

Responsables de branches d’activitésAmont Erik Fougner Aval Stephen M. Solomon

Directeurs du Groupe

Markus BayeganBeat HessAlfred Storck

Fonctions du Groupe reportant au P-dg, Jürgen Dormann

Communication Corporate Björn EdlundAudit Interne du Groupe Markus KistlerJuridique et Conformité Beat Hess*Recherche et Développement Markus Bayegan* John Scriven remplace Beat Hess en juin 2003

Fonctions du Groupe reportant au Directeur Financier, Peter Voser

Directeur de l’Informatique Haider RashidFinances et Impôts Alfred StorckConseiller Financier Enrico VialeContrôle de Gestion Groupe Hannu KasiRelations Investisseurs Michel GerberFusions, Acquisitions et New Ventures Eric ElzvikGestion du risque Charles Salek

Fonctions du Groupe reportant au Directeur RessourcesHumaines, Gary Steel

Développement Durable Christian Kornevall

Equipes de management par division


Employés par région■ Europe■ Moyen Orient et Afrique■ Continent américain■ Asie

Responsables pays

EuropeAllemagne Bernhard JuckerAutriche Rudolf PetscheBenelux Marc Croon Danemark Claus Madsen Espagne Fernando Conte Etats baltiques Bo HenrikssonFinlande Mikko Niinivaara France Max Abitbol Grèce Costas CosmadakisHongrie Peter HegedusIrlande Frank DugganItalie Gian Francesco ImperialiNorvège Peer-Hakon Jensen Pologne Miroslaw Gryszka Portugal Carlos Dias République Tchèque Olle Jarleborg Roumanie Peter Simon Royaume Uni Trevor Gregory Russie Yuri Kozlov Slovaquie Andrej Toth Suède Sten JakobssonSuisse Rolf Schaumann Turquie Oivind Lund

Moyen Orient et AfriqueAfrique du Sud/Sud de l’Afrique Carlos PoneArabie Saoudite Mahmoud Shaban Egypte Bassim YoussefIran Homayoon BayeganIsraël Ronen Aharon Jordanie/Proche Orient et Golfe Faraj AlJarba Kenya/Afrique de l’Est Rainer BenzMaroc/Afrique du Nord et Francophone Jean-Claude Lanzi Nigéria /Afrique de l’ouest Wolfgang Pfeiffer

Continent américainArgentine Ulises de la Orden Brésil Benny Olsson Canada Paul Kefalas Chili Victor BallivianColombie Ramon Monras Etats-Unis Donald P. AikenMexique Fredrik Wikström Panama/Amérique Centrale, Caraïbes Alvaro MalveiroPérou Eduardo Soldano Venezuela Armando Basave

AsieAustralie John GaskellChine Peter Leupp Corée du Sud Yun-Sok HanInde Ravi Uppal Indonésie Ulf Rolander Japon Lave Lindberg Malaisie Bengt Andersson Nouvelle Zélande John GaskellPhilippines Boon Kiat Sim Singapour Boon Kiat Sim Taiwan Göran Sundin Thaïlande Jonny AxelssonVietnam Erik Rydgren

Responsables de régionAmérique Latine Benny OlssonAsie du nord et du sud-est Boon Kiat SimBalkans et Asie Centrale Bruno BerggrenMoyen Orient et Afrique Max Abitbol

7500

24 50091000

16000

Qui sommes-nous? Développement DurableProduits et Services

La contribution la plus importanted’ABB dans le développementdurable réside dans ses produits etsystèmes. Ils nécessitent moins dematériaux, sont plus efficaces etconsomment moins d’énergie ; ainsi,ils ont un impact réduit sur l’environ-nement et émettent moins de gaz à effet de serre tout au long de leur vieen service. Leurs performances sont contrôlées, mesurées et publiéesdans nos déclarations environne-mentales des produits.

Cette section comporte des docu-ments de prise de position, des décla-rations environnementales des pro-duits, des documents de questions/réponses et des notations sur le déve-loppement durable.


Les produits et services d’ABB consti-tuent le cœur de la société. Dans cettesection à la navigation aisée, vouspourrez trouver notre guide produits –une liste alphabétique des produitsque nous avons fabriqués ou fabri-quons actuellement. Vous trouverezégalement notre guide des services,une liste de contacts fournissant desinformations détaillées sur la mainte-nance des centrales électriques etusines, et une liste de contacts com-merciaux pour satisfaire immédiate-ment vos besoins, indépendammentde votre situation géographique.

Le Groupe ABB a été fondé en1988,suite à la fusion du groupe suédoisAsea et du groupe suisse BBC BrownBoveri. L’histoire d’Asea remonte à1883 et celle de BBC Brown Boveri à1891.

Au fil des années, ABB a acquis denombreuses sociétés, de Stroembergen Finlande et Westinghouse auxEtats-Unis, à Stotz Kontakt en Alle-magne et Sace en Italie.

Cette section du site vous fournit uneprésentation des produits, services et solutions proposés et des indica-tions sur la stratégie du Groupe ABB;elle présente également notre struc-ture organisationnelle, notre missionet nos valeurs, ainsi que la charte de gouvernance d’entreprise et nos120 ans d’histoire.

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L’une des parties les plus innovantesde cette section est consacrée aux portails industriels. Plus besoin deconnaître le produit particulier quivous intéresse, vous pouvez naviguerdans notre gamme de produits etservices par industrie. Si vous êtes unclient automobile, sélectionnez leportail automobile. Si vous êtes unclient utilité, sélectionnez le portail utili-tés. Un simple clic suffit pour trouvertout ce que vous cherchez.

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Table des matières

A propos d’ABB 1Chiffres clés et faits marquants 2Lettre aux actionnaires 4Présentation d’ABB 8Energie 10Automation 16Pétrole, Gaz et Pétrochimie 22Technologie 24Développement durable 26Programme d’amélioration 28Gouvernance d’entreprise 30Management 38ABB sur le Web 40

Précautions concernant les donnéesfinancières prévisionnellesLe Rapport Annuel 2002 du Groupe ABB estpublié en langue anglaise, allemande, suédoise et française, et comporte des données finan-cières prévisionnelles. La version anglaise estcelle qui prévaut. Dans la partie opérationnelle,ces données sont incluses dans les rubriques«Lettre aux actionnaires», «Energie», «Auto-mation», «Pétrole, Gaz et Pétrochimie» et «Pro-gramme d’amélioration». Dans la partie finan-cière, elles sont incluses dans la rubrique «Rap-ports opérationnel et financier et perspectives». En outre, les termes «croire», «pouvoir »,«estimer», «continuer», «anticiper», «vouloir »,«attendre» ou similaires sont employés pouridentifier des données prévisionnelles. Nousavons défini ces données d’après des anticipa-tions et projections d’événements à venir ainsique les tendances financières et conditionséconomiques actuelles qui affectent nos activités.Ces données sont sujettes à des risques,incertitudes et hypothèses, y compris:(i) la difficulté de prévoir l’évolution du marché et des conditions économiques; (ii) les effets de,et les changements dans, les lois, réglementa-tions, politiques gouvernementales, impositionsou normes et principes comptables; (iii) notrecapacité à céder certaines de nos activités nonstratégiques selon des termes et des conditionsacceptables pour nous; (iv) notre capacité àréduire encore notre endettement, comme prévu;(v) la résolution des demandes concernant

l’amiante selon des termes et conditions satis-faisants pour nous; (vi) les effets de la concurren-ce sur les marchés et les régions géographiquesdans lesquelles nous exerçons nos activités ; (vii)notre capacité à anticiper et à réagir aux change-ments technologiques et à l’évolution des normesindustrielles sur nos marchés ; (viii) le développe-ment de nouveaux produits, technologies etservices utiles à nos clients ; (ix) les baissescycliques imprévues de certaines industries danslesquelles nous sommes engagés; (x) les risquesinhérents aux projets majeurs à long terme impli-quant plusieurs de nos activités ; (xi) les difficultésrencontrées sur les marchés émergents ; et (xii)d’autres facteurs décrits dans des documentsque nous pourrons fournir à la Commission desOpérations Boursières américaine, y compris nosrapports annuels sur le formulaire 20-F. Bien quenous estimions que les attentes prises en comptedans ces données prévisionnelles reposent surdes hypothèses raisonnables, nous ne pouvonspas assurer qu’elles seront réalisées.

Nous ne nous engageons pas à mettre à jourpubliquement ou réviser les données prévision-nelles suite à de nouvelles informations, à l’évolu-tion de la situation, ou autre. A la lumière de cesrisques et incertitudes, les informations, événe-ments et circonstances prévisionnels pourraientne pas se produire. Nos résultats et perfor-mances réels pourraient donc différer de façonsubstantielle de ceux anticipés dans nos donnéesprévisionnelles.

La totalité du Rapport Annuel 2002 du Groupe ABB comporte ceRapport Opérationnel et un Rapport Financier. Pour obtenir unecopie du Rapport Financier, merci d’utiliser les coordonnées indi-quées au dos de ce rapport, ou d’aller sur www.abb.com et de télé-charger le rapport en entier. ABB publie aussi un Rapport Dévelop-pement Durable annuel (juin) et un Rapport Technologie annuel(novembre). Vous pouvez aussi obtenir ces rapports en utilisant lescoordonnées indiquées sur ce rapport ou sur le site Internet d’ABB.

La section opportunités de carrièresur le site web d’ABB est destinéaux étudiants, employés ou profes-sionnels recherchant de nouveauxdéfis. Le site présente très claire-ment les cinq derniers postes àpourvoir chez ABB, fournit des infor-mations sur la société, des inter-views et des vidéos sur demande du personnel en poste.

De nouvelles sections sont con-sacrées aux étudiants et aux stagiaires, et permettent de choisirparmi de nombreux postes intéres-sants à l’international.

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Cette section est dédiée aux journa-listes et comprend des communiquésde presse, des communiqués com-merciaux et de technologie, des dis-cours et présentations, des imagestéléchargeables des personnes etdes technologies clés de notre socié-té ainsi qu’une bibliothèque actualiséede nos publications.

En outre, de nouvelles parties de cettesection sont dédiées aux supportsmultimédia, audio et vidéo, de noscadres exécutifs.

Besoin d’une interview? Contacteznotre équipe de relations média àpartir de cette section du site.

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TechnologieCommunication Opportunités de carrière

ABB sur le Web www.abb.com

Environ 100 millions de pages sont consultées annuelle-ment sur le site web d’ABB. Deux tiers des consultationsconcernent la section produits et services, qui compteplus de 100000 pages Web et documents téléchar-geables.

Vous êtes chercheur et travaillez surun projet universitaire. Les pages webtechnologie d’ABB vous permettrontde trouver un expert dans votredomaine. Vous pourrez échanger desinformations et télécharger desschémas ou des calculs mathéma-tiques spécifiques. De plus, vouspourrez trouver les données de confi-guration pour un poste ou obtenir desstatistiques de contrôle d’état pour la maintenance préventive de moteurset machines.

Nous possédons des laboratoires derecherche et développement mon-diaux qui travaillent sur des projetsmajeurs via l’Internet. Vous pourrezvisionner des interviews d’experts entechnologie d’ABB et les écouterdiscuter de notre stratégie et de nosnouvelles orientations en matière derecherche et développement.

L’une des parties les plus intéres-santes de la section technologied’ABB est consacrée à nos publi-cations. Vous pourrez trouver desdocuments de recherche, périodiques,comptes-rendus et rapports tech-nologiques.


Relations investisseurs

Cette section à évolution rapidecomprend la cotation, les listings etles symboles des actions d’ABB. Elle permet un affichage du prix paraction, du dividende et l’historique de la répartition des actions – et lesnotations de crédits. Elle comporteégalement tous les communiquésfinanciers trimestriels d’ABB, lesinformations d’archives, les perspec-tives, les rapports annuels et lespublications «Update».

Des informations sur les obligations,notations de crédits, objectifs de ladette, échéances liées à la dette, et un fichier de questions et réponsespour les détenteurs d’obligations sont inclus dans cette section ainsique des informations sur nos inter-locuteurs du Service Relation inves-tisseurs en Europe et aux Etats-Unis.

Vous recherchez des présentationsde notre directeur financier ou lesdernières nouvelles du marché? Ne cherchez pas plus loin !


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