RADAR DEN PERFEKTA STORMEN · social media, customer experience, mobile apps. Typical vendors:...

© Radar Ecosystem Specialists

RADAR

DEN PERFEKTA STORMEN

Freddie RinderudSenior [email protected]


Kravet på digital innovation

En ny teknisk era

Industrialiseringen av IT



KRAVET PÅ DIGITAL INNOVATIONRADAR


Vad är digitalisering?

“Radar definierar digitalisering som ett strategiskt initiativ som syftar till

att skapa eller förändra verksamhetsprocesser med hjälp av digital

teknik.

Digitalisering ökar produktiviteten, möjliggör nya intäkter eller skapar

nya konkurrensfördelar genom att förändra verkligheten.”


Digitalisering ”end-to-end”

Lighthouses and

prototyping

Agile organization,

IT and developm.Digital platforms

Startup incubation,

digital talent acq.

Digital redesign -

process by process

Digital change

management

Analytics and data

management

Third party

integration

Research and

development

Digital channelsData driven

services

Sales and

marketing

Manufacturing

and supply chain

HR, finance and

support

Cross-device

offerings

Lifecycle revenue

stream

Digital

transformation

accelerators

Digital

capabilities

Digital business

processes

Digital business

models

Digital customer experience

END-TO-END

DIGITALIZATION

FRONT-END

DIGITALIZATION

DIGITAL

STRATEGY DIGITAL ROADMAPDIGITAL AMBITION


Digitalisering ”end-to-end”

DIGITALIZATION

IT INFRASTRUCTURE AND OPERATIONS

Core IT to run and modernize business critical applications.

Typical areas: IT infrastructure, application operations and management, IT security, IT architecture.

Typical vendors: CGI, EVRY, CSC, Tieto, IBM, Axians, local IT vendors.

DIGITAL SOLUTIONS

Realization of digital strategy through standardized and/or tailor made digital platforms and applications.

Typical areas: Web, eServices, content- or information systems (PIM, DAM, CMS, etc.), social media, customer experience, mobile apps.

Typical vendors: Digital agencys like Mogul, Nansen. Regional IT vendors like Tieto, CGI.

BUSINESS MANAGEMENT

Transform and optimize the organization and its key processes to increase efficiency and to align with new business models and digital processes.

Typical areas: Business strategy, organizational structure, HR management, supply chain management, production management.

Typical vendors: Accenture, Acando, EY, BearingPoint, Prevas, ÅF.

BUSINESS INNOVATION

Using digital technologies to build or transform customer oriented business processes and/or to innovate new disruptive business models.

Typical areas: Business-/product development, business strategy.

Typical vendors: Management consultancies like Accenture. Business oriented IT vendors like HiQ, Acando. Digital agencys like Mogul, Nansen. Engineering companies with industry specific knowledge like Prevas, ÅF.


CIO:s uppdrag ur ett industriellt perspektiv

Förutbestämd FÖRUTSÄGBARHET Slumpmässig

Generisk STANDARDISERING Proprietär

INNOVATIONAUTOMATION INTEGRATION

Standardiserad INDUSTRIALISERING Anpassad

Universell VERTIKALISERING Skräddarsydd

Massproducerad SKALA Unik


Krajlic-matrisen måste uppdateras

HÄVSTÅNGSLEVERANTÖRER

▪ Utnyttja full köpkraft

▪ Prisstrategier/förhandlingar

▪ Stor/riklig tillgång

FLASKHALSLEVERANTÖRER

▪ Låg egen leverantörskontroll

▪ Ersätta och byta ut

▪ Produktionsbaserad brist (tillgång)

ICKE-STRATEGISKA LEVERANTÖRER

▪ Produktstandardisering

▪ Processeffektivitet

▪ Stor/riklig tillgång

STRATEGISKA LEVERANTÖRER

▪ Långsiktiga relationer

▪ Samarbete och innovation

▪ Naturlig bristande tillgång

Arv (Legacy)Automatisering

InnovationV

inst

eff

ek

tH

ög

HögRisk/Komplexitet


INDUSTRIALISERINGEN AV ITRADAR


Publika molntjänster

1,0% 2,9%

27–32%

40–50%

2014 2017 CIO-förväntningar

2020

Helt industrialiserat

IT-ekosystem

Andel av totala IT-kostnader


Typ av levererat värde

Teknik eller resurser genom transaktion Affärsutveckling genom partnerskap

Reaktiv position mot kund

Adresserar kundens IT-organisation

Levererar standardtjänst eller kompetens

Traditionell IT-affärsmodeller (T&M)

Låg grad av tredjeparts-innovation

Proaktiv förståelse av kundens verksamhet

Adresserar verksamhetsprocesser

Värdebaserade affärsmodeller

Mix av egna och tredjeparts-lösningar


Differentieringsgrad

Diffe

ren

tie

rin

gsg

rad

Specialisering

Vertikalisering

SkalaInnovation

Närhet


IT-tjänsteleverantörernas befintliga positioner


Market outback

Tillväxt < 5%

Vinstmarginal < 5%

Kundnöjdhet 3,3

Market frontier

Tillväxt > 8%

Vinstmarginal > 10%

Kundnöjdhet 3,9


Det nya leverantörslandskapet

IT-tjänsteleverantörer

Teknikkonsulter

Processpecialister

Branschspecifika

plattformar

Konsultmäklare

Telekom

Globala

molntjänstfabriker


Diffe

ren

tie

rin

gsg

rad


INTEGRATIONRADAR


IT-kostnader 2018

0,0%

-1,1%

4,0%1,3%

13,7%

17,2%

Hårdvara Mjukvara IT-tjänster Outsourcing Molntjänster Publika

molntjänster

Tillväxt, utvalda delsegment


4,9%4,5%

4,1%

2016 2017 2018

Svenska verksamheters integrationskostnader, tillväxt

Integrationskostnader


Integrationskostnader

1 174

2 231

5 754

2 284

Fördelning av externa integrationskostnader 2017, per område

Licenser

Infrastr. och hosting

Utveckling och underhåll

Strategi och arkitektur


Olika krav på olika typer av integrationsarbete

INNOVATIONAUTOMATION


Integration: Trender och utveckling

▪ Brist på specialistkompetenser

▪ As-a-service och molntjänstekosystem

▪ Hybrida miljöer och leveransformer

▪ Automatiserad integration – kognitiva integrationsplattformar

▪ Hantering av dataflöden blir allt viktigare för konkurrenskraften

▪ Tydligare krav på strategi och arkitektur


RADAR


Freddie RinderudSenior [email protected]

RADAR DEN PERFEKTA STORMEN · social media, customer experience, mobile apps. Typical vendors:...

Documents

Transcript of RADAR DEN PERFEKTA STORMEN · social media, customer experience, mobile apps. Typical vendors:...