PyADCargos Grupo No.85

8/16/2019 PyADCargos Grupo No.85

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PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

PRESENTADO POR:

CRISTIAN CANO PALOMAR - CÓDIGO: 1.077.858.109

ADRIANA MILENA NAVAS ORTIZ - CÓDIGO: 1.070.594.07

CESAR A!G!STO R!"IO RESTREPO - CÓDIGO: 5.8##.788

"RAYAN MANRI$!E SANDOVAL - CÓDIGO: 1.070.17.919

DIEGO MA!RICIO GONZALEZ GONZALEZ % CODIGO: 1.0#.#54.17

PRESENTADO A:

"ETTY CASTELLLAR

!NIVERSIDAD NACIONAL A"IERTA Y A DISTANCIA % !NAD

C!RSO: GESTIÓN DE PERSONAL

& DE A"RIL DE #01


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INTROD!CCIÓN

La Gestión de Personal permite reconocer, comprender y analizar los procesos básicos y necesarios para la Gestión del Recurso o TalentoHumano en un ente económico; y la importancia de la correctaaplicación de dichos procesos para la consecución de las metas yobjetivos de la oranización, permitiendo de esta manera el crecimientoy !ortalecimiento de una empresa"

Teniendo en cuenta el anterior concepto, el presente trabajo tienecomo objetivo principal y !inalidad; comprender, analizar e interpretar el

proceso de Planeación del Talento Humano y el análisis y descripción deun caro, desde la visión lobal de la #dministración de $mpresasbasada en la !undamentación de valores y objetivos oranizacionales; yla Gestión de Personal basada en el concepto y la descripción del per!ildel Talento Humano por su competencias laborales, oranizacionales,cardinales y espec%!icas para el desempe&o y desarrollo de cada carodentro de una oranización"

$n este sentido para lorar el objetivo y la !inalidad anteriormentedescrita y ad'uirir los conocimientos propuestos; est( trabajo está!undamentado en el aprendizaje basado en casos )#*+, donde sepropone una !undamentación teórica y de investiación para eldesarrollo y solución del +aso - Problema de la empresa .#lmac(n/lusiones0, a trav(s de la aplicación práctica de la Gestión de Personal,la Planeación del Talento Humano, el análisis y la descripción de uncaro y los conte1tos y procesos oranizacionales actuales; por lo cualal realizar este trabajo tuvimos en cuenta los di!erentes m(todos yteor%as 'ue nos propone el campo de Gestión de Personal y la #dministración de $mpresas, para dar solución a los problemas

presentados por el .#lmac(n /lusiones0 presentando una propuestaestrat(ica y vanuardista 'ue cumpla a cabalidad con losre'uerimientos y necesidades actuales de la empresa"

/ualmente sure la necesidad de plasmar los conocimientosad'uiridos entorno a la plani!icación, análisis y descripción de caros, deacuerdo al aprendizaje basado en casos )#*+, el cual nos ense&a eintroducen en el conocimiento de los di!erentes m(todos y teor%as de losprocesos de Gestión del Talento y Humano y +onte1to 2ranizacional y

'ue se resume en la propuesta presentada para la solución del +aso 3Problema del .#lmac(n /lusiones0"


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4e iual manera para el desarrollo de este trabajo nos basamosen los di!erentes documentos y bibliora!%a brindada por el tutor, en este

mismo sentido re!orzamos nuestros conceptos y conocimientos acercade la Plani!icación, #nálisis y 4escripción de +aros mediante el estudioautónomo de los mismos, lorándose estructurar el presente trabajo"

5inalmente se recopila la in!ormación y se consolida en un trabajorupal debidamente arumentado y re!erenciado con aportes de losestudiantes del curso, los cuales !ueron realizados de manera didáctica atrav(s de la estrateia *-Learnin mediante la interacción en !oros decomunicación, debates y apropiación de roles dentro del e'uipo" La idea es

'ue tanto los autores del trabajo como los usuarios de la in!ormaciónentiendan y dominen las temáticas propuestas en el producto !inal, racias asu contenido práctico trav(s de solución de problemas"


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O"'ETIVOS

1.1. O()*+, /**23

+onocer, analizar y aprender de !orma amplia y detallada, mediante una visiónlobal; el !uncionamiento y aplicación del proceso de Planeación del TalentoHumano y el #nálisis y 4escripción de +aros, aplicando las metodolo%as,teor%as y principios básicos y !undamentales del campo de Gestión dePersonal; con el !in de para dar solución mediante una propuesta estrat(ica y

vanuardista al +aso 3 Problema presentado por la microempresa A326I3,*.

1.#. O()*+, *;*6


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• 4ise&ar el proceso de Gestión Humano bajo el 7odelo de competencias

para la microempresa A326 I3,* de acuerdo a susre'uerimientos y necesidades"

• Reconocer, aprender y aplicar el proceso de Planeación del Talento

Humano y el análisis y descripción de caros en una empresa" )$n estecaso la microempresa A326 I3,*."

• /denti!icar y establecer los valores y los objetivos oranizacionales de la

microempresa A326 I3,*.

• /denti!icar y establecer el 7odelo por +ompetencias )laboral,oranizacional, cardinal y espec%!ico para desempe&ar un caro en lamicroempresa A326 I3,*.


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CASO: ALMAC>N IL!SIONES

P+ 1.

V23* /2,?26,23*

1. S*+,@ @* ;*+**6,2 2 32 /2,?26,: 4emostración de orullo por los(1itos de la oranización a la 'ue pertenece y mostrar preocupación sincera antelas di!icultades del colectivo" Tener voluntad para participar en los asuntoscolectivos"

#. R*6,,@2@: Todo el rupo de laboral de la empresa debe estar en lacapacidad de aportar todo tipo de solución a los problemas 'ue se puedan

presentar en la empresa" La Premisa del empleado es8 demos más soluciones noseamos parte del problema"

&. B*+,@2@: Las premisas del e'uipo de trabajo de la empresa en este sentidoson8

9er transparentes como el aua y hablarle al cliente claro y con

sinceridad"

2!recer solo los servicios 'ue se puede cumplir"

+umplir con los tiempos de entrea estipulados al cliente"

Hablarle a nuestros clientes siempre con la verdad y no ena&arlos

cuando se les este brindado un servicio"

9er #ut(nticos"

4. R*;2(,3,@2@: Las premisas del e'uipo de trabajo de la empresa en estesentido son8

Puntualidad, e1actitud y calidad en el servicio o!recido"

+umplimiento de los acuerdos y convenios pactados"

#tención, compromiso y cumplimiento ante todo de las labores

encomendadas"

2ranización y es!uerzo para lorar metas y objetivos conjuntos"


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5. R*;*+: $n la empresa el respeto es uno de los pilares !undamentales de laconvivencia y el trabajo en e'uipo para lorar metas y objetivos, por lo cual lorepresentamos bajo las siuientes premisas8

Todo ser humano merece respeto"

Lo más importante siempre debe ser el bienestar, la salud mental y la

satis!acción del empleado"

La convivencia y el trabajo en e'uipo debe basarse en el buen trato con

las demás personas"

:o se debe discriminar a las personas, ni sus opiniones"

Todas las ideas y opiniones son importantes y valiosas"

O()*+, /2,?26,23

1. +omercializar prendas de vestir para hombres y mujeres, brindado a los clientesla prestación de un servicio e!icaz, e!iciente y de calidad, !undamentado en losmás altos estándares de calidad, para aseurar su !idelización y la permanenciadel ente económico en el sector te1til y el crecimiento empresarial,

incrementando la participación en el mercado a nivel nacional"

#. +omercializar prendas de vestir para hombre y mujer, estableciendo y priorizandola atención al cliente y o!reciendo productos de e1celente calidad, aseurándosede mantener un ambiente y clima de trabajo aradable para sus empleados"

&. #lcanzar y mantener los más altos estándares de satis!acción al cliente ennuestro inventario, a trav(s de productos y servicios innovadores demostrandonuestro compromiso con el desarrollo sostenible, juando un rol preponderanteen la responsabilidad social dentro de nuestro c%rculo de in!luencia para tener un

desempe&o !inanciero a laro plazo y ser una de las oranizaciones másrecomendada en nuestra industria"

4. #seurar la mejora continua de la estión de procesos, con el !in de lorar estándares de re!erencia en el sector; el desarrollo permanente del recursohumano, la e!iciencia y el cumplimiento de los re'uisitos leales"

5. 9atis!acer las necesidades del cliente"

P+ # &.

FORMATOS DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS


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F2+ @,3,/*6,2@ @*: +esar #uusto *otero Rubio

C2/: #dministrador

ALMACEN IL!SIONES52R7#T2 4$ #:#L/9/9

4$9+R/P+/>

NOM"RE DEL CARGO: #dministrador REPORTA A: Gerente )propietario

DESCRICIÓN DEL CARGO

#dministra el almac(n, encarándose del área administrativa del mismo"

F!NCIONES DEL CARGO• Hacer cumplir las !unciones de los demás empleados

• #brir el almac(n y cerrarlo

• $ntrear cuentas al erente

• Generar in!ormes administrativos al propietario

• 7anejar el inventario

•

9er creativo para mejorar las ventas

• #tender proveedoresRESPONSA"ILIDADES DEL CARGO

",** 23*: /nstalaciones del almac(n, vitrinas y todos loselementos 'ue se encuentran dentro del mismo" La mercanc%a"

I=26,: 4ocumentos administrativos, manuales de !unciones,in!ormes de ventas y costos, inventarios"

R*326,* ,+*;*23*: 7anejo de personal, atención deproveedores"

D,*66, 6@,26,: vendedores, au1iliar contable"ED!ACIÓN RE$!ERIDA: Pro!esional en #dministración de $mpresas o #dministración 5inanciera"EPERIENCIA RE$!ERIDA: $1periencia de dos a&os en administración dealmacenes"OTRAS NECESIDADES DE FORMACIÓN:

• 7anejo de Aord y $1cel para la eneración de in!ormes• Habilidades para neociar con proveedores y clientes al por mayor


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• LiderazoCOMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓN

GRADO RE$!ERIDO+ompetencia B I+*/,@2@ "+ompetencia ? C;, "+ompetencia C C23,@2@ @*3 T2(2) A+ompetencia D I,6,2+,2 A+ompetencia = >+,62 A

COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGOGRADO RE$!ERIDO

+ompetencia BC,626, 23

*6,+2A

+ompetencia ? T*;3* "

+ompetencia C O,*+26, 2 3*3+2@

"

+ompetencia DR*36, @*

;(3*2A

+ompetencia =P32,=,626, O/2,?26,

A

PERSONAS A CARGO8

6endedor #lmacenista

#sesor comercialCONDICIONES DE TRA"A'O: $l trabajo es desarrollado dentro del almac(n,aun'ue alunas veces se debe salir para el encuentro de nuevos clientes yproveedores"RIESGOS: $l rieso es m%nimo"O"SERVACIONES: $s necesario 'ue el administrador incursione con ideasnovedosas 'ue propendan al aumento de las ventas"E32(2@ ;: +esar #" Rubio Restrepo F*62: ?E de marzo de ?FB

F2+ @,3,/*6,2@ @*: *rayan 7anri'ue 9andoval

C2/: 6endedor


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+ompetencia D I,6,2+,2 A+ompetencia = >+,62 A

COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGO

GRADO RE$!ERIDO+ompetencia B A6+,+@ @* *,6, A+ompetencia ? E;2+


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ALMACEN IL!SIONES

52R7#T2 4$ #:#L/9/9 4$9+R/P+/


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• $labora in!ormes periódicos de las actividades realizadas"

• Realiza cual'uier otra tarea a!%n 'ue le sea asinada"RESPONSA"ILIDADES DEL CARGO

• Por materiales y suministros"

• Por mantenimiento de e'uipo"

• Por contacto con el pJblico"

• Por e'uipo pesado"

• Por manejo de in!ormación"ED!ACIÓN RE$!ERIDA:

T(cnico o tecnóloo en #dministración

7anejo control de inventario

#dministración de inventarios

+urso de aplicaciones de in!ormáticaEPERIENCIA RE$!ERIDA: :inunaOTRAS NECESIDADES DE FORMACIÓN: Haber realizado m%nimo B> meses deprácticas en cual'uier empresa certi!icada y aprobada por el estado nacional"

COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓNGRADO RE$!ERIDO

+ompetencia B I+*/,@2@ "+ompetencia ? C;, "+ompetencia C C23,@2@ @*3 T2(2) A

+ompetencia D I,6,2+,2 A+ompetencia = >+,62 A


+ompetencia B A@2;+2(,3,@2@ "+ompetencia ? I+*/,@2@ "+ompetencia C R*;*+ A+ompetencia D R*;2(,3,@2@ A+ompetencia = P@*6,2 A

PERSONAS A CARGO8 :inuna

CONDICIONES DE TRA"A'O: #umento de sus responsabilidades en la actividadde trabajo como consecuencia del loro de sus objetivos, el desarrollo incremental y


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mejoramiento continuo de las competencias actitudinales y las habilidades paradesarrollar el trabajo 'ue implican crecimiento y (1ito personal interal incluido elpro!esional con mayores niveles de inresos y relaciones inter e intrapersonales, yse !undamenta en la seuridad ocupacional, la e'uidad y el desarrollo de laspro!esiones"RIESGOS: $l correcto almacenamiento de los distintos materiales puede evitar, enran medida, los riesos 'ue se presentan con más !recuencia en los trabajos dealmacenamiento como son8 las ca%das, el deslizamiento de caras, los olpes contraobjetos, los olpes por ca%da de material, etc", 'ue pueden causar heridas, !racturaso problemas musculares 'uilaticos a los trabajadores y tambi(n limitar el desempe&ode su actividad"O"SERVACIONES: $l caro mantiene relaciones continuas con todas las

dependencias, a !in de ejecutar lo relativo al área, e1ii(ndose para ello una normalhabilidad para obtener cooperación"E32(2@ ;: 4/$G2 7" G2:K#L$K F*62: ?>-FC-B

F2+ @,3,/*6,2@ @*: +ristian +ano Palomar

C2/: Gerente


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ALMACEN IL!SIONES

52R7#T2 4$ #:#L/9/9 4$9+R/P+/=>"BFE


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NOM"RE DEL CARGO: GerenteREPORTA A: #ccionistas

DESCRICIÓN DEL CARGO$l Gerente es el representante leal de la microempresa y principal ejecutor de lasdecisiones de 4irección y #dministración consideradas por la unta 4irectiva, para el$nte $conómico, as% como tambi(n es el encarado de supervisar el correcto!uncionamiento de la oranización, la prestación oportuno de los servicios, el desarrollode los proramas y cuida de la debida y oportuna ejecución de todas las actividadesproramadas desarrollar para el cumplimiento de la misión, visión y objetivos del enteeconómico"

/ualmente el Gerente debe proponer las pol%ticas administrativas de la oranización, los

proramas de desarrollo y preparar los proyectos y presupuestos 'ue serán sometidos aconsideración de la junta directiva, as% mismo debe diriir las relaciones pJblicas de laoranización, especialmente con las oranizaciones del sector te1til para celebrar contratos y todo tipo de neocios dentro del iro ordinario de las actividades de lamicroempresa y en la cuant%a de las atribuciones permanentes se&aladas por la unta4irectiva"

F!NCIONES DEL CARGO1. 4iriir y coordinar las áreas asociadas a la erencia, proponiendo y ejecutando planesde reducción de costos y optimización de los procesos, para arantizar la e!icacia y

e!iciencia de las actividades realizadas"#. 4esarrollar estrateias y planes 'ue permitan el mejoramiento continuo de losprocesos comerciales"

&. 4iriir y coordinar el control de los recursos económicos, humanos y t(cnicosasinados a la erencia"

4. Planear, de!inir y diriir estrateias 'ue permitan la administración, estión yevaluación de las personas a caro, con el !in de arantizar un recurso acorde con losretos y metas de!inidas

5. Plani!icar y coordinar las actividades asociadas al ciclo comercial8 !acturación, yrecaudo"

. Garantizar el buen !uncionamiento del 9istema de /n!ormación +omercial"

7. Garantizar la optimización continua de los procesos comerciales mediante launi!icación de criterios para aseurar su má1ima productividad"

8. Garantizar la estión de los riesos asociados al cr(dito e insolvencia económica conel !in de aseurar el !lujo de caja de la 2ranización"

RESPONSA"ILIDADES DEL CARGO1. +oordinar con las áreas competentes todo lo relacionado con presupuesto, recursos


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humanos, t(cnicos y de operación necesarios para el desarrollo de las actividades de lasáreas bajo su responsabilidad"

#. Plani!icar, administrar, estionar y controlar el correcto !uncionamiento y evolución delos sistemas asociados a las operaciones comerciales"

&. Realizar las demás actividades relacionadas con el caro 'ue permitan cumplir conlas !unciones, responsabilidades, actividades o proyectos especiales, asinados por sussuperiores para lorar el cumplimiento de los objetivos de la compa&%a"

4. +oordinar la administración del sistema comercial seJn los re'uerimientos de lacompa&%a, arantizando el correcto !uncionamiento del mismo"

ED!ACIÓN RE$!ERIDA: Pro!esional titulado en /nenier%a, econom%a, administraciónde empresas o a!ines, con titulación de postrados en /nenier%a o ciencias económicasadministrativas )pre!eriblemente 7áster o 7aestr%a"

EPERIENCIA RE$!ERIDA: 7%nimo de = a&os de e1periencia pro!esional enadministración o tener m%nimo C a&os de e1periencia relevante al caro )operacióncomercial, con titulación de postrados )pre!eriblemente 7áster o 7aestr%a en direcciónde proyectos y ejecución de presupuestos o proramas de !ormación erencial"

OTRAS NECESIDADES DE FORMACIÓN: :inunaCOMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓN

GRADO RE$!ERIDO+ompetencia B I+*/,@2@ "+ompetencia ? C;, "+ompetencia C C23,@2@ @*3 T2(2) A+ompetencia D I,6,2+,2 A+ompetencia = >+,62 A

COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGO GRADO RE$!ERIDO

+ompetencia B L,@*2?/ "+ompetencia ? T2(2) * E,; "+ompetencia C I+*/,@2@ A+ompetencia D I,6,2+,2 "+ompetencia = C23,@2@ @*3 T2(2) A

PERSONAS A CARGO8 $l #dministrador de la empresa, 6endedores, #lmacenistas, #sesores comerciales, #u1iliares #dministrativas o 9ecretarias, #u1iliar contable; y eneneral todo el personal contratado directamente por nómina o por contrato deprestación de servicios"CONDICIONES DE TRA"A'O: $l rieso para el desarrollo de esta actividad laboral es


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de :ivel B, es decir rieso m%nimo"RIESGOS: +ompleto

O"SERVACIONES: +ontar con habilidades erenciales, estión de proyectos, liderazode e'uipos multidisciplinarios, orientación a resultados, capacidad propositiva, análisis ytoma de decisiones"E32(2@ ;: +ristian +ano Palomar F*62: CB de 7arzo de ?FB

F2+ @,3,/*6,2@ @*: #driana 7ilena :avas 2rtiz

C2/: #u1iliar #dministrativa o 9ecretaria

ALMACEN IL!SIONES

52R7#T2 4$ #:#L/9/9 4$9+R/P+/


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in!ormación leal y administrativa con el propósito de dar cumplimiento a cadauno de estos procesos, lorando resultados oportunos para arantizar elcumplimiento de las actividades asinadas"

$jecutar las tareas administrativas y de estión básica, recibiendo,

reistrando y transmitiendo in!ormación y documentación, as% mismo comooperaciones de tratamiento de datos conservándose siempre lacon!idencialidad re'uerida"

Realizar actividades administrativas de archivo, control y elaboración de

correspondencia"

+olaborar con el Gerente General en el área #dministrativaF!NCIONES DEL CARGO

#poyar la estión y labor administrativa de la Gerencia"

#poyar las actividades y las labores administrativas de la dependencia de

contabilidad y almac(n"

• 7antener actualizados los documentos leales de la empresa"

• 7antener la con!idencialidad en el manejo de la in!ormación"

• 9uministrar y entrear la in!ormación re'uerida por las di!erentes

dependencias y !uncionarios de la empresa"

7anejar el archivo eneral, el cual incluye el reistro de despacho y

radicación y entrea de correspondencia recibida"

• #rchivo de documentación"• #tención al pJblico"

•

#tención y recepción de llamadas tele!ónicas"

• 7anejo de #endas )Gerencia"

• Redacción y elaboración de cartas, comunicaciones y o!icios"

• Realización de labores de mensajer%a )sacar !otocopias, diliencias bancarias,

envió de correspondencia"

• #dministrar la papeler%a y Jtiles de o!icina para realizar la previsión del pedido

de material 'ue aseure un nivel m%nimo de e1istencias de los recursosnecesarios para el desarrollo de las actividades y tareas asinadas"


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• 7anejo de +aja 7enor y +aja General"

• *rindar apoyo lo%stico en la oranización y ejecución de reuniones y eventos"

• Rendición de in!ormes administrativos y de estión a la erencia"

• +olaboración en otras labores 'ue sean asinadas por el je!e inmediato"RESPONSA"ILIDADES DEL CARGO

",** V23*: $'uipo de +omputación y +omunicación, $'uipo de

2!icina )$scritorio y 9illa, +alculadora, Per!oradora, +osedora +aja 7enor y+aja General"

I=26,: 7anuales, Gu%as, 4ocumentación #dministrativa, +atáloos,

/n!ormes #dministrativos y de Gestión"

R*326,* I+*;*23*: +on el pJblico, compa&eros de trabajo y je!es"

D,*66, C@,26,: :ivel $jecutivoED!ACIÓN RE$!ERIDA: Titulo de 5ormación T(cnica, Tecnolóica o Pro!esional 3niversitario en áreas como #dministración de $mpresas, 9istemas o /n!ormática y

9ecretariado $jecutivo, General o +omercial"EPERIENCIA RE$!ERIDA: B #&oOTRAS NECESIDADES DE FORMACIÓN:

7anejo de Herramientas o!imáticas" 7anejo de Herramientas Telemáticas"

COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓNGRADO RE$!ERIDO

+ompetencia B I+*/,@2@ "+ompetencia ? C;, "

+ompetencia C C23,@2@ @*3 T2(2) A+ompetencia D A@2;+2(,3,@2@ 23 C2(, A+ompetencia = I26, A


+ompetencia B L,@*2?/ "+ompetencia ? T2(2) * E,; "+ompetencia C I+*/,@2@ A+ompetencia D I,6,2+,2 "+ompetencia = C23,@2@ @*3 T2(2) A

PERSONAS A CARGO8 :inunaCONDICIONES DE TRA"A'O: Las actividades laborarles son desarrolladas en una


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o!icina dentro de las instalaciones del #lmac(n /lusiones, aun'ue en alunasocasiones se debe salir de las instalaciones de la empresa para cumplir con la laborde mensajer%a"RIESGOS: $l rieso para el desarrollo de esta actividad laboral es de :ivel B, esdecir rieso m%nimo para el empleado"O"SERVACIONES: $l per!il para desempe&arse en este caro debe ser pre!eriblemente el de una persona con aptitudes y actitudes innovadoras,vanuardista y responsable, la cual se proactiva, 'ue aporte y contribuya consoluciones a los problemas 'ue puedan presentarse y tena sentido de pertenenciacon la empresa colaborando a su crecimiento y desarrollo"E32(2@ ;: #driana 7ilena :avas 2rtiz F*62: ?E de 7arzo de ?FB

CONCL!SIONES

• +on el desarrollo de este trabajo aprendimos a conocer y a entender la

importancia de la correcta aplicación de los procesos de Gestión del TalentoHumano en una empresa" Para el cumplimiento de su misión, visión, objetivosy metas"

• 9e aprendió acerca la aplicación del proceso de Gestión del Talento Humanoen una oranización, de acuerdo a diversos conte1tos de la actualidad"

• +on el desarrollo de este trabajo conocimos y ad'uirimos conocimientosacerca de la aplicación del proceso de Planeación del Talento Humano y elanálisis y descripción de caros, basado en el 7odelo por +ompetencias"


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Loramos ampliar nuestros conocimientos y aclarar muchas incónitas acercade las teor%as y metodolo%as correspondientes a los proceso de Gestión delTalento Humano"

• 9e loraron desarrollar los objetivos plenamente de la #ctividad +olaborativaB correspondiente a la 5ase ?"

REFERENCIAS "I"LIOGRÁFICAS

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tracionNdeNrecursosNhumanosN-N+hiavenatoN/dalberto"pd! Recuperado enenero de ?FB"

4escripción y especi!icaciones de puestos" )s"!" ANEXO 2: Ejemplo deuna descripción an!lisis de P"E#$O por horas. pp" > 3 E" 4isponible en elsitio https8IIOOO"oole"com"coIurlsaStrctSj'SesrcSssourceSOebcdS@cadSrjauactS>vedSFahU$Oi61NGKBejU#h$ERDUHR6*4'V5r7#urlShttpWC#W?5

W?5cmap"upb"edu"coW?5ridWC4B??@=F?CDC@@NB>@C=D=B=BNBB@=?W?5descripcionW?*yW?*analisis

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Aii $2/" )s"!"" %esarrollo e implantación de un *odelo de +estión por ,ompetencias en ecursos umanos. 4isponible en el sitiohttp8IIOOO"eoi"esIOiiIinde1"phpI4esarrolloNeNimplantaciW+CW*CnNdeNunN7odeloNdeNGestiW+CW*CnNporN+ompetenciasNenNRecursosNhumanos Recuperado en

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