PwC Campus, выпуск 3, 2011 год

№1, 2011 The world is mine!www.startpwc.ru

Словесные ловушки Правильные ответы на стандартные вопросы собеседований

6Эффективная работа Семь способов повысить производительность труда

3Три круга наймаОсновные этапы трудоустройства в большую компанию

7Галопом по работамОсобенности работы и оплаты труда в различных отраслях

4-5 8Бизнесменыпо чуть-чутьТвиттеры известных политиков и бизнесменов

Сделай бизнес самНачать свое дело мечтают многие студенты и недавние выпускники. рассказывает, как это сделать и донести свое желание до работодателя

атя Шихова с подругой – вла-делицы небольшого магазина необычных подарков в центре

Екатеринбурга. Девушки открыли мага-зин два года назад, в июле, ровно через две недели после получения диплома. Первоначальные вложения составили 300 тысяч рублей – кредит, который помогли оформить родители. На эти деньги девушки сняли уголок в торговом комплексе в центре города, закупили товар и сделали ремонт.

Девушки старались экономить как могли. «Ремонтировали помещение самостоятельно, с помощью друзей и родителей», – вспоминает Катя. По той же причине начинающие бизнесмены не стали нанимать и бухгалтера – дорого. До сих пор оформлением документов за-нимается Катина подруга, с которой они продолжают вместе работать. Сама Катя ведает закупками товаров.

За первыми покупками поехали в Москву и Питер. Контакты людей и организаций девушки предварительно

нашли через Интернет. Им повезло: в первую поездку они попали на ярмарку дизайнерских вещей, где познакомились со многими авторами. Сейчас они пере-писываются с ними напрямую и получа-ют их работы с помощью транспортных компаний. «Сейчас я привожу подарки, только когда еду в Екатеринбург из от-пуска. – говорит Катя. – Даже обидно бывает – едешь отдохнувший, а в Мо-скве нагружаешься баулами по 30 кг». Правда, происходит это не так уж часто.

Как и все бизнесмены, с которыми пообщался PwCampus, она неохотно го-ворит о своих сегодняшних заработках: «на жизнь хватает». Сухой остаток – кредит выплачен (два года по 15 тысяч рублей в месяц), магазин работает и даже приобрел кое-какую известность в городе; закрывать его девушки не планируют.

Кате с подругой повезло, их биз-нес оказался востребован, а им самим удалось сохранить хорошие отношения. Удается это не всем.

К

Тема номера Текст: Дарья Вахрушева, Дмитрий Петров Фото: Gettyimages/Fotobank

@pwc_russiaPwC в России PwC Russia

PwC firms provide industry-focused assurance, tax and advisory services to enhance value for their clients. More than 161,000 people in 154 countries in firms across the PwC network share their thinking, experience and solutions to develop fresh perspectives and practical advice. See pwc.com for more information.

“PwC” is the brand under which member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) operate and provide services. Together, these firms form the PwC network. Each firm in the network is a separate legal entity and does not act as agent of PwCIL or any other member firm. PwCIL does not provide any services to clients. PwCIL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any way.

© 2010 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved.

Designed by studioec4 20303 (09/10)

№1, 2011 2 The world is mine!

Результатами он тоже недоволен: «при-шлось все делать самому».

Но главная оплошность, которую он допустил, – поздно стал искать возмож-ности для заработка.

Трудности монетизацииВ «Курсоманию» Юра вложил около 150 тысяч рублей. Где взял? Зарабо-тал репетиторством и на кафедре в университете. Денег со стартапа он пока не получил. «Вести переговоры со школами мы начали только прошлой весной, – вспоминает он. – Только через год после старта проекта». Сейчас у него заключены договора с несколь-кими школами – те обязуются платить процент с людей, которые записались на курсы через сайт. Первые деньги пойдут в середине этой зимы, надеется парень.

Это стандартная трудность. «Порой ребята из стартапов не понимают, кто их клиенты, и зацикливаются на мелочах», – размышляет Марина Адамян, директор бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ. Клиенты

тов нужно покупать, чтобы приготовить на определенное количество гостей. Об успехе проекта говорить рано: запуск наме-чен только на апрель. Инкубатор посчитал идею перспективной и даже выделил ей грант – 200 тысяч рублей.

Места в бизнес-инкубаторе не дают просто так: желающих больше, чем пло-щадей. У вас должна быть продуманная бизнес-модель, из которой четко следует, насколько перспективна и проработана идея и насколько востребована она будет на рынке. Комиссии инкубаторов оценива-ют идею по трем параметрам: желанность для рынка (будет ли на продукт спрос), монетизация (как на ней заработать день-ги) и реализуемость (есть ли команда и ресурсы). По совокупности этих факторов и выносится решение.

Не все уверены в пользе бизнес-инку-баторов. Андрей Головин, управляющий партнер венчурной компании Incubator.ru и основатель проекта «Начинай.com», счи-тает, что эти организации работают плохо. «Компьютер с Интернетом есть у каждого дома, – рассуждает он. – А лекции на тему «как писать бизнес-план» – это какой-то комсомольский формат с активными маль-чиками-девочками». Лучше с самого начала искать деньги и инвесторов самим, чтобы ни от кого не зависеть, считает он.

Ценный опытДругая трудность – бизнес-инкубаторы поддерживают не все виды деятельности. «Есть список «неинкубируемых» видов деятельности, он был «спущен» Мин-экономразвития. – рассказывает Руслан Мамедов, директор бизнес-инкубатора РЭА им. Плеханова. – Всего в нем более 10 позиций, среди которых, например, торговля и финансовые и страховые услу-ги». Если ваша идея относится к одному из таких бизнесов, то придется действовать самостоятельно.

Если денег нет, можно найти компа-нию, работающую примерно в том же направлении, и какое-то время порабо-тать внутри. «Это полезно не только ради связей, но и для того, чтобы наработать практический опыт по ведению бизнеса – ведения переговоров и прочего», – объ-ясняет Александр Сивогривов, вице-пре-зидент по организационному развитию группы компаний «Мир детства». Антон, выпускник МФТИ, например, так и посту-пил. Он несколько лет проработал в одной из компаний «большой четверки», а после – около года, в госкорпорации. Сейчас у него свой бизнес – оценка инвестицион-ных проектов. Найти клиентов помогли наработанные связи.

Движение возможно в обе сторо-ны. Работодатели охотно берут людей с опытом собственного дела, даже не очень успешного. «Как правило, такие люди луч-ше мотивированы и умеют работать само-стоятельно», – рассказывает Александр Сивогривов. Правда, этот опыт должен быть достаточно продолжительным, от-мечает эксперт. Например, месяц работы над собственным бизнесом никто всерьез рассматривать не будет.

должны появляться раньше красивых визиток, считает она.

Даже если вы нашли рекламода-теля, будьте готовы к изматывающим переговорам. «Сначала бренды вос-принимали нас очень сложно, – вспо-минает Аскар Рамазанов, директор по развитию проекта «Теория и практи-ка» (theoryandpractice.ru). – Бренды и просветительские события раньше не пересекались, это был новый формат мероприятий, для которых раньше спон-сорства не существовало». Например, Nike сначала пережимал с количеством своего присутствия, вспоминает он. Материалов компании было так много, что «Теория и практика» превращалась в «Найк».

Общение с рекламодателями Аскару с коллегами наладить удалось. Сейчас биз-нес «Теории и практики» можно назвать успешным. Оборотов они не раскрывают, но проект расширяется, и над ним работа-ют уже 50 человек.

Как начатьИтак, у вас есть идея бизнеса и команда. Первое, что вы можете сделать, – обра-титься в бизнес-инкубатор – они есть во многих крупных московских вузах. Стан-дартный набор: небольшой офис, помощь в составлении бизнес-плана и налоговых отчетов и помощь в поиске инвесторов.

Все это оказывается не лишним. «В течение года инкубатор вложил в наш проект 650 тысяч рублей, – вспоминает Анна Стогова, директор компании Native Speakers Club. – Эти деньги пошли на аренду офиса с пятью рабочими местами с компьютерами, телефонами, сканером, принтером, мебелью, охраной и уборкой». Она начинала свой бизнес с однокурсни-ком в 2006 году. Года в бизнес-инкубато-ре ей как раз хватило, чтобы вырасти и арендовать офис самостоятельно. Сейчас c Native Speakers Club сотрудничают более 300 преподавателей.

Если у вас в университете нет бизнес-инкубатора, можете отправиться за под-держкой в другой вуз. Для этого необходи-мо, чтобы в вашей команде был человек из этого учебного заведения. Илья Ульянов, студент ВАВТ, вместе с двумя партнерами в октябре прошлого года выиграл резидент-ство в бизнес-инкубаторе ГУ-ВШЭ. Его проект – сайт Edasla.ru, который позволит домохозяйками хранить на сайте свои рецепты и рассчитывать, сколько продук-

Как запустить свой бизнесНачать свое дело мечтают многие студенты и недавние выпускники. рассказывает, как это сделать и донести свое желание до работодателя

тудент ГУ-ВШЭ Андрей Глин-ский два года назад вместе с двумя однокурсниками приду-

мал проект Roomix – сервис, позволя-ющий в трехмерном интерьере создать свою комнату, наклеив выбранные обои и расставив в ней мебель из реальных магазинов – а затем купить все это.

Инвесторы нашли идею перспектив-ной. За четыре месяца им удалось при-влечь $300 тысяч от венчурных фондов Addventure и «Молния». Ребята переехали из бизнес-инкубатора в новый офис и ста-ли самостоятельными. Только за четыре месяца 2009 года студенты заработали 3,5 млн рублей и вышли на операционную окупаемость, вспоминает Глинский.

Все карты смешал кризис, который сильно ударил по бизнесу строитель-ных компаний – основных клиентов Roomix. Компании перестали размещать рекламу на сайте – исчез единственный источник доходов. «Решение закрыть проект далось нам с трудом, – вспо-минает Глинский. – Все-таки много времени, сил и энергии было отдано». И все же через год ему пришлось проект «заморозить».

Еще один базовый камень прет-кновения – разногласия с партнерами. Студент МФТИ Юрий Спивак два года назад задумал проект kursomania.ru – место в Интернете, где будет раз-мещаться информация о различных платных курсах. Идея показалось ему интересной, и он подключил к проекту троих друзей и свою девушку. Тут-то и начались проблемы.

Друзья отказывались воспринимать работу всерьез. «У них не было особой мотивации что-то делать, – вспоминает Юра. – И мне было сложно воспри-нимать их не как друзей». Да и работы не было на пятерых, признает парень. Вторая ошибка, которую он совер-шил, – доверил SEO-оптимизацию однокласснице. Та взяла деньги за четы-ре месяца – 90 тысяч рублей и пропала.

Тема номера Текст: Дарья Вахрушева, Дмитрий Петров Фото: www.wright-brothers.org

Первая ошибка стартапа – неправильное распределение полномочийНачинающие бизнесмены часто берут в партнеры друзей и знакомых. В этом случае необходимо четко обозначать круг обязанностей, чтобы свести конфликты к минимуму.

Вторая ошибка стартапа – перфекционизмМногие команды зачастую так долго совершенствуют продукт, что конкурен-ты успевают выйти на рынок раньше. Лучше заявить о себе даже с несовер-шенным прототипом и сразу же начать строить клиентскую базу.

Третья ошибка стартапа – несерьезностьИногда начинающие бизнесмены впа-дают в другую крайность – относятся к бизнесу как игре, или развлечению. Если идея действительно перспектив-ная, будьте готовы, что придется рабо-тать над ней круглые сутки.

Четвертая ошибка старт апа – желание рано «продаться»Максимально долго старайтесь со-хранить контроль над компанией (не в ущерб делу, конечно). Продавайте долю только в том случае, если остальные ресурсы роста исчерпаны. Как только у проекта появляются хоть какие-то активы, кроме непосредственно идеи, его стоимость возрастает, и те же деньги можно привлечь на более выгодных условиях.

С

www.startpwc.ru3

Как все успетьРабочий ритм достаточно сильно отличается от учебной жизни. Не всем вчерашним студентам удается быстро в него вписаться. Бизнес-тренер Денис Чистяков и психолог Анна Мухина рассказали , как это сделать максимально быстро

Многие бизнесмены не имеют законченного высшего образования. Дело в том, что они начинали бизнес на студенческой скамье. Как только дела начинали идти в гору, они оставляли учебу, чтобы та не мешала развивать дело. Самые известные из них – все из сферы IT

Тема номераНетерпеливые компьютерщики

Текст: Дмитрий Петров. При подготовке материала PwCCampus консультировали: Денис Чистяков, генеральный директор компании «ПроТренинг»; Анна Мухина, руководитель отдела карьерного консультирования центра «Гуманитарные технологии». Фото: Gettyimages/Fotobank

7миллиардеров, которые начали бизнес еще в вузе

Майкл ДеллУчился в Техасском университе-те Остина и собирался стать врачом, как и отец. Во время уче-бы он основал компанию по про-даже компьютеров PC’s Limited. Компания начала приносить прибыль, и в 19 лет Делл ушел из университета и стал тратить все свое время на бизнес.

Стив ДжобсВ момент основания Apple был бы старшекурсником, если бы к тому моменту не отчислился по собственному желанию из колледжа Рида в Портленде, штат Орегон. Полтора года после этого жил в комнатах друзей в общежитии. Деньги зарабатывал, сдавая бутылки

из-под «кока-колы», и раз в неделю бесплатно обедал в местном храме кришнаитов.

Марк ЦукербергЗапустил Facebook будучи сту-дентом второго курса факуль-тета психологии в Гарвардском университете. Еще в школе заслужил репутацию одаренно-го программиста. Через полгода после запуска социальной сети перебрался с друзьями в Пало-Альто, штат Калифорния, где открыл первый офис. Университет не окончил.

Билл ГейтсПроучился всего два года в Гарварде. При поступлении набрал в тестах SAT (типа российского ЕГЭ) 1590 очков из 1600 возможных. Универси-тет покинул для того, чтобы создать Microsoft. Более чем 30 лет спустя, в 2007 году, стал считаться выпускником

Гарварда по решению администрации.

Сергей БринНачал бизнес уже достаточно зрелым человеком, когда вместе с другом Ларри Пейджем рабо-тал над докторской диссер-тацией. Друзья быстро поняли перспективу разработанной ими технологии для поиска в Интернете и прекратили академическую работу, чтобы заняться бизнесом.

Руперт МердокМиллиардеру сравнительно повезло: ему не пришлось создавать бизнес с нуля. Од-нако ему было всего 22 года, когда умер его отец. Мердоку пришлось покинуть Оксфорд, где он учился, чтобы встать во главе семейного предпри-ятия.

Джерри ЯнгБудучи аспирантом Стэнфорда, основал интернет-портал Yahoo! вместе с Дэвидом Фило. Изна-чально у сайта было название – «Путеводитель Джерри и Дейва по Всемирной паутине». Как и Сергей Брин, из-за нарастающей популярности портала так и не окончил докторскую диссертацию.

www.rememberthemilk.comМощный онлайн-планировщик. Для того чтобы им воспользоваться, вам потребуется регистрация. Есть возмож-ность настроить отсылку напоминаний по СМС или с помощью мгновенных со-общений (поддерживаются Google Talk, ICQ, Jabber, MSN и Skype). Также настра-ивается доступ с мобильного телефона. Синхронизируется с Microsoft Outlook. Правда, эта возможность доступна поль-зователям профессиональных аккаун-тов (за отдельную плату).

www.focusboosterapp.comПростое и элегантное приложение, по-зволяющее замерять время, которое вы хотите потратить на ту или иную задачу. Правда, максимальная длительность сессии ограничена 40 минутами. Это приложение подойдет тем, кому при-ходится выполнять большое количество непродолжительных заданий. Напри-мер, оформления договоров. Если нет желания скачивать приложение, можете воспользоваться онлайн-версией (на том же сайте).

wave.google.comGoogle Wave – онлайн-приложение, с помощью которого можно организовы-вать совместную работу над проектами. Возможностей много: организация встреч, постановка задач, отслеживание их выполнения, а также режим мозго-вого штурма. Для работы над разными проектами можно подключать раз-личных людей. Единственное ограни-чение – от всех коллег потребуется зарегистрироваться в Google Wave, что, впрочем, не так уж сложно.

ПланируйтеНа день, неделю, месяц. Если выходите

из сроков – разбирайтесь, почему это произошло. Первое время вы неминуемо будете ошибаться в сроках из-за отсут-ствия опыта, поэтому всегда выделяйте на работу чуть больше времени, чем нужно. Например, если думаете, что справитесь, скажем, за 10 дней, накиньте еще пароч-ку – на случай непредвиденных обстоя-тельств. Управитесь раньше – будет воз-можность все лишний раз перепроверить.

Предлагайте готовые решения

Вопросы к начальнику старайтесь формулировать в виде предложений. «У руководителя никогда не будет негати-ва, если к нему приходят с готовыми ре-шениями», – объясняет Денис Чистяков. Даже если они неверны, руководителю легче их поправить, чем самому что-то придумывать с нуля. Заодно спрашивайте, почему так, а не иначе – это отличный способ понять, как работает компания.

Выставляйте приоритетыВы часто будете оказываться в ситуа-

ции, когда дел будет больше, чем времени. Вам придется решить, какие из них в дан-ный момент наиболее важны. Если неясно, на что направить усилия в первую оче-редь, посоветуйтесь с коллегами. Напри-мер, может оказаться, что важно, чтобы счета были отправлены партнерам с утра, иначе стопорится их работа. В этом случае ими нужно заняться в первую очередь.

Задавайте вопросыНикто не ожидает от вас, что вы с

самого начала будете знать все тонкости процесса. Более опытные коллеги, как правило, нормально относятся к вопросам от неопытных коллег. Конечно, не стоит доводить это до абсурда – никто не любит объяснять одно и то же несколько раз.

Создавайте обратную связьПосле получения задания прогово-

рите его вслух. Формулировка может быть, например, такой: «Правильно ли я понял, что…» В этом случае вы снижа-ете риск того, что произойдет недораз-умение. «Почему с Равшаном и Джам-шутом из знаменитого сериала “Наша Russia” постоянно возникают нелепые

ситуации? – приводит пример Денис Чистяков. – Прораб никак не отслежи-вает, правильно ли они его понимают при получении задания». Даже если вам кажется, что вы хорошо понимаете начальника, лучше переспросить, чем переделывать работу.

Оценивайте временны́е затраты

Записывайте, сколько приходит-ся тратить на различные рутинные процедуры. Например, на оформление документов. Это поможет вам лучше планировать работу в будущем. Заодно узнавайте у коллег, сколько на ана-

логичные действия уходит времени у них. Если у вас получается значительно быстрее или медленнее, чем у них, то, возможно, вы что-то делаете неправиль-но и нужно менять подход к выполне-нию процедур.

Старайтесь не перерабатывать

Если вам регулярно приходится за-сиживаться допоздна, то, скорее всего, вы неправильно распределяете усилия. Даже если в компании царит корпоративная культура, которая поощряет переработки, это совсем не значит, что все ваши коллеги работают эффективно.

Онлайн-средства повышения эффективности


4,3Куда пойти работатьЗаработки и условия работы для «офисных» специалистов сильно разнятся и зависят от отрасли, в которой работает компания. рассказывает, куда идти за драйвом, а куда – за деньгами

Тема номера Текст: Дмитрий Петров

бщий принцип прост: если вас интересует зарабо-ток и карьера, то выбирайте отрасль, где ваша про-фессия будет приносить «живые» деньги, советуют

эксперты. «Если ваша работа профильная для компании, то вы заведомо будете для нее более ценным и высокоопла-чиваемым специалистом. В банковской сфере – финан-систы, в рекламном агентстве – дизайнеры и копирайте-ры», – объясняет президент компании HeadHunter Юрий Вировец. Работать в этом случае придется как следует. Специалистов «вспомогательных» для отрасли профессий, как правило, нагружают меньше, но и заработки не так велики.

Внутри любой отрасли (кроме нефтегазовой – она очень консолидирована) компании сильно различают-

О

БАНКИ И ИНВЕСТИЦИИ

IT-специалист

28 00045 000

61%1,3

бухгалтер

35 21945 556

29%1,9

юрист

46 55475 000

61%1,8

помощник руководителя

35 08946 250

32%3

HR-менеджер

45 00078 000

73%2,4

Специальность

З/П, опыт <3 лет (руб.)З/П, опыт >3 лет (руб.)

ДинамикаРезюме на вакансию, шт.

НЕФТЕГАЗ


28 00049 400

76%1,4

бухгалтер

43 000112 000

160%1,8

юрист

57 000108 000

89%1,7


31 00077 000148%

2,4

HR-менеджер

61 000110 000

80%2,1




СТРАХОВАНИЕ


31 00052 000

68%1,6

бухгалтер

37 50058 000

55%2,4

юрист

45 00067 000

49%2,2


27 50068 000147%

3,4

HR-менеджер

30 00057 000

90%4,1




ФАРМАЦЕВТИКА


27 40055 800104%

1,2

бухгалтер

66 60793 353

40%1,8

юрист

39 00078 000100%

1,4


34 92340 000

15%2,5

HR-менеджер

36 24874 000104%

1,9




ся по условиям работы, оплаты и продвижения. Общий принцип – крупные компании более структурированы. Должностные обязанности там, как правило, ясно пропи-саны, а карьерный рост медленный и предсказуемый. Зато в небольших компаниях больше шансов сделать стреми-тельную карьеру.

Важно и происхождение компании. «Среди россий-ских – разброс условий велик даже в пределах одной отрасли. В международных компаниях все намного более предсказуемо и стабильно», – рассказывает Александр Карпов, HR-директор LG Electronics Rus. Движение по карьерной лестнице в них тоже строго регламентировано, а все карьерные ступени прописаны до мелочей. Для того чтобы стать топ-менеджером, их все придется пройти. Ускорение этого роста возможно для тех, кто попадет в категорию «молодых талантов» или «кадрового резерва». При этом российские компании охотно перекупают специ-алистов с опытом работы в международных. Обычно – с повышением в должности и в деньгах.

В банках формализовано построение карьеры. «У них очень жесткая иерархия, человек должен проработать опреде-ленное количество времени на своей позиции, прежде чем его повысят», – Ирина Ананьева. Обычно этот срок составляет два-три года. «Если хотите динамики в работе, идите в розницу или FMCG, – согласен Руслан Ильясов, вице-президент по персоналу «Эльдорадо». – Банковский бизнес куда более стабильный, там человек приходит на место и может не покидать его годами».

Перерабатывать приходится, особенно в крупных банках. Кроме того, случаются сезонные авралы, например в конце кварталов. Особняком стоят инвестиционные банки. «За-груженность ни с чем не сравнима – рабочий день, начавшись в 8-9 часов утра, может завершиться только к полуночи», – рассказывает Ирина Баженова, консультант хедхантинговой компании Cornerstone. Правда, и заработки там другие. Зар-платы инвестиционных аналитиков, как правило, начина-ются от 60 тысяч рублей.

Другая отличительная черта – бюрократия. Отрасль сильно регламентирована, поэтому приходится выполнять большое количество бумажной работы.

Работа мечты для большинства. По данным ВЦИОМ, два года назад в «Газпроме» хотел работать каждый третий россиянин. Трудоустроиться на офисную должность в эту сферу очень сложно. Как правило, компании этой сферы ищут уже состоявшихся специалистов. Впрочем, можно попробо-вать пробраться в нефтегазовый сектор окольными путями. Например, через консалтинг, аудит или системную интегра-цию.

Вторая проблема сектора – в нем крайне малы возмож-ности для карьерного роста. «Там очень хорошие соцпакет и условия для сотрудников, – рассуждает Вера Елисеева, дирек-тор по организационному развитию «Связного». – Правда, у рядовых сотрудников зарплаты не так уж высоки, и с карьер-ным ростом очень сложно». Продвигаться по службе трудно в первую очередь из-за закрытости отрасли – мало кто из нее уходит, поэтому вакансии на ступеньку выше появляются редко.

Если сравнивать страхование и банки – карьера быстрее в страховании. В страховании могут быть люди совершенно раз-ных специальностей: и юристы, и айтишники, и специалисты по налогам – любая отрасль применима. «Страхование гораздо менее формализовано, чем банки, – рассказывает Ирина Ананьева, руково-дитель направления «Финансы и бухгалтерия» Kelly Services. – Там переход осуществляется более быстро, к тому же приветствуется, если человек переходит из отдела в отдел, из эйчара в продажи, что совершенно не принято в банках».

В страховых компаниях, в отличие от банков, стараются работать нормированно. Но от переработок также никто не застрахован. Появится клиент крупный – и будут до ночи со-ставлять для него договоры. И когда закрывают месяц, с работы рано уйти не получится. Потому что при равных возможностях компания может выиграть за счет скорости – а при этом пере-работок не избежать».

Это одна из наименее популярных среди вы-пускников отраслей, по данным headhunter.ru. И напрасно. Отрасль крайне стабильна – даже в кризис фармацевтические компании набирали новых сотрудников.

Компании отрасли, как правило, предлагают прекрасный социальный пакет. «Полис добро-вольного медицинского страхования там может включать всё, вплоть до ведения беременности, – рассказывает Александра Наумова, руководитель направления «фармацевтика» Kelly Services. – Эта льгота может распространяться и на членов семьи». Сотрудникам также нередко оплачивают питание, фитнес и мобильную связь, а в отдель-ных случаях предоставляют и автомобиль.

Повышение, как и в банках, происходит раз в 2-3 года. «Компании уделяют большое внимание внутреннему обучению, поскольку конкуренция в отрасли большая, а квалифицированных кадров не хватает», – считает Анна Славнова, HR-директор PwC. В фарме распространено движение сотрудни-ков между отделами, например из маркетинга в продажи.

Рабочий день нормированный. Переработки случаются эпизодически. Например, перед цикло-выми совещаниями, которые проходят в любой фармацевтической компании 1-2 раза в год. В этом случае приходится 1-2 недели работать сверхуроч-но. Бюрократических вопросов много, ведь бизнес сильно регулируется государством.

ЗАРПЛАТА И СОЦПАКЕТ:

КАРЬЕРА:

ДРАЙВ:

СТАБИЛЬНОСТЬ:

ДОСТУПНОСТЬ:


КАРЬЕРА: ДРАЙВ: ДОСТУПНОСТЬ: СТАБИЛЬНОСТЬ:


КАРЬЕРА: ДРАЙВ: ДОСТУПНОСТЬ: СТАБИЛЬНОСТЬ:


КАРЬЕРА:

ДРАЙВ:

СТАБИЛЬНОСТЬ:

ДОСТУПНОСТЬ:

Источник: hh.ru, декабрь 2010 г.


резюме приходилось на одну вакансию для студентов или специалистов без опыта

5,4 – конкурс на одну вакансию в сфере искусства, развлечений, и средств массовой информации. Это самый высокий показатель среди всех отраслей

www.startpwc.ru5

4,3 IT и интернет


21 00044 000110%

2,4

бухгалтер

26 50057 000115%

2,5

юрист

30 00095 000217%

2,8


29 00051 000

76%3,5

HR-менеджер

30 00053 000

77%2,4




FMCG и ритейл


31 40039 600

26%1,8

бухгалтер

35 00041 000

17%2,9

юрист

46 00057 000

24%3,6


23 00041 000

78%4,1

HR-менеджер

40 00048 000

20%3,6




строительство


35 00060 000

71%1,3

бухгалтер

30 00046 563

55%1,9

юрист

30 62555 000

80%2,2


35 56561 333

72%2,7

HR-менеджер

41 25050 000

21%1,9




сМи и МеДиа


22 70045 000

98%2,3

бухгалтер

25 90040 300

56%2,6

юрист

30 00051 000

70%3,1


29 00037 000

28%3,3

HR-менеджер

36 00052 000

44%3,9




проиЗвоДство


18 00029 000

61%1,1

бухгалтер

38 75054 000

39%2,9

юрист

31 00042 000

35%1,6


31 80041 250

30%2,9

HR-менеджер

32 50035 000

8%2,1




консалтинГ


31 00053 000

71%1,6

бухгалтер

40 00073 000

83%2,4

юрист

35 50056 000

58%2,8


34 55870 000103%

3,7

HR-менеджер

34 88762 000

78%2,9




Пожалуй, самая демократичная отрасль. Дресс-код во многих компаниях отсутствует, время прихода на работу строго не определено. Многие компании ориентированы толь-ко на результат – хорошо выполняешь свою работу, можешь трудиться хоть из дома. Исключение – крупные системные интеграторы и разработчики ПО, просто в силу своего раз-мера.

Если есть выбор – программировать или работать админом, выбирайте первое, советует Илья, технический директор одного из крупнейших порталов Рунета. «Это направление сейчас более востребовано, и денег больше платят», – объясняет он. Илья работал IT-специалистом в интернет-компании, адвокатском холдинге, компании, занимающейся проведением социальных исследований. Путь до технического директора он прошел за пять лет. Сейчас заработок Ильи – более 100 тысяч рублей в месяц.

В крупную IT-компанию или системного интегратора сложнее устроиться, чем в интернет-проекты. В последних программистов настолько не хватает, что их начинают нанимать курса с третьего, объясняет Илья. Кроме того, очень востребованы разработчики мобильных приложений, особенно для iPad, iPhone и смартфонов на базе Android.

Одна из самых динамичных для работы отраслей. «Все меня-ется каждый день, темп корпоративной жизни очень напряжен-ный, но при этом глубина проработки решений не всегда велика, многое основывается на интуиции», – рассказывает Александр Карпов, HR-директор LG Electronics Rus. При удачных обстоя-тельствах можно сделать стремительную карьеру, особенно если попадете в категорию талантов и кадрового резерва.

Розничная торговля еще более динамичная. «Тут очень большая текучка кадров по сравнению с банковской отраслью, например, – объясняет Руслан Ильясов, вице-президент по персоналу «Эльдорадо». – Это значит, что эйчару, работаю-щему в розничной компании, придется тратить много сил на подбор кадров и обучение». Это касается и юристов (нередки споры с контрагентами), и бухгалтеров (много проводок) и даже айтишников (много торговых точек).

Минус: компании отрасли неоднородны – не во всех есть четкое описание продвижения.

Егор работает в строительной компании инженером три года. В 2009 году, в кризис, вспоминает он, сократили смежный отдел, функции которого переложили на Егора и его коллег. Тогда его зарплата выросла с 35 до 70 тысяч рублей и с той поры не менялась. Работать за эти деньги приходится много.

История Егора характерна для тех, кто пережил кризис в отрасли. Строительство наряду с инвестициями первым чувствует на себе влияние экономических спадов. Даже сейчас, после кризиса, найти работу в нем непросто. Тем же, кто остался, приходится перерабатывать. Отрасль крайне бюрократизирована, а рабочий день, как и на производстве, начинается рано.

Медиа сильно пострадала от кризиса (за исключением Интернета, который у нас вынесен в IT), поскольку компании резко урезали затраты на рекламу. Некоторые подотрасли, например пресса, просели на 20–30%. Соответственно упали зарплаты и наём новых специалистов.

Сейчас ситуация оживилась, но более-менее активно нанимают людей только крупные медиахолдинги. В них же можно получить и достойную зарплату, которая в среднем по отрасли не очень высока.

Как правило, на производственных предприятиях жестко следят за дисциплиной. Рабочий день начинается очень рано. У офисных сотрудников – в 8-9, у инженеров и рабочих – в 7-8. Еще одна особенность – многие крупные производственные пло-щадки находятся на окраине городов или в области, поэтому работодатели нередко оплачивают или компенсируют сотруд-никам затраты на дорогу.

По техническим и технологическим специальностям непло-хие возможности для роста. Правда, не столь стремительного, как в других отраслях: нужно накопить экспертизу и обладать соответствующей квалификацией. По словам Анны Славновой, HR-директора PwC, за 10 лет при желании можно дорасти до директора завода среднего размера.

Большое количество командировок – может до-ходить до 2-3 в месяц. Компании отрасли исповеду-ют принцип: «расти или уходи». Карьерное движение очень структурировано. Как правило, проводится ежегодная аттестация сотрудников, по результа-там которой происходит повышение. Компании постоянно обучают сотрудников по специальности и по развитию бизнес-компетенций (навыки презен-таций и прочее).

Из консалтинга довольно часто уходят к бывшим клиентам. В первую очередь это касается «топовых» компаний. 70% увольняющихся из PwC уходят работать в «индустрию», то есть не кон-салтинговые компании, по словам Анны Славновой, HR-директора PwC. Это касается и компаний, ко-торые в основном занимаются управленческим или IT-консалтингом.

Наем в эти компании происходит в 3-4 этапа. При этом оцениваются не только знания и мотива-ция кандидатов, но и навыки командной работы.

Зарплата и соцпакет:

карьера:

Драйв:

Доступность:

стаБильность:


карьера:

Драйв:




карьера: Драйв: Доступность: стаБильность:


карьера: Драйв: Доступность: стаБильность:


карьера:

Драйв:




карьера:

Драйв:




66%вакансий на hh.ru имели конкурс меньше трёх человек на место

Headhunter.ru предоставил PwCCampus данные по зарплатам универсальных «офисных» профессий. Учтите, что карьера молодого специалиста нередко начинается с должности помощника (юриста, бухгалтера и т. д.). В этом слу-чае стартовая зарплата обычно раза в 1,5-2 ниже, чем у специалиста с опытом работы до 3 лет.

Зарплата и соцпакет – платят лучше, чем в среднем по от-

раслям– заработки нормальные, но плохой

соцпакет (или наоборот)– платят плохо, соцпакет урезанный

или отсутствует

Карьера– есть шанс пройти путь от рядово-

го специалиста до начальника отдела за 2–3 года

– карьерное продвижение структури-ровано. Стать руководителем можно за 4–6 лет

– повышение происходит крайне мед-ленно или отсутствует

Драйв– рабочий день ненормированный,

работать приходится много. Нередки переработки и командировки

– как правило, рабочий день нормиро-ванный. Случаются сезонные переработ-ки. Например, в конце кварталов

– работа происходит от звонка до звонка

Стабильность– отрасль устойчива во времена кризи-

сов, риск потерять работу минимален– относительная устойчивость– отрасль одной из первых реагирует

на кризисы

Доступность– компании отрасли нуждаются

в кадрах, регулярно проводят стажировки и набор новых сотрудников

– доступ в отрасль затруднен– найти работу в отрасли сложно:

либо компании вообще не набирают персонал в открытую, либо на открытые вакансии большая конкуренция

Как мы оценивали

1,93 раза выросло число вакансий для студентов и работников без опыта в декабре 2010 г. по сравнению с декабрем 2009 г.

в


1 2 34

5

Хобби на миллиард

Словесные ловушки

Бизнесмен, прыгающий с парашютом или занимающийся серфингом, – не новость. Американский Forbes собрал самые интересные причуды американских миллиардеров. Среди них – жуки, старинные часы и предметы культа

Пять главных вопросов, на которые придется отвечать на собеседовании

Причуды

Интервью

Текст: Дарья Вахрушева, Дмитрий Петров

Текст: Дмитрий Петров. При подготовке материала PwCCampus консультировали: Кирилл Ширяев, ведущий специалист по подбору персонала PwC; Елена Брыкина, специалист по поиску и подбору персонала холдинга «Империя кадров». Фото: Photoxpress

Религиозные предметыКто: Дэвид Грин ($3 млрд)Его собрание насчитывает больше 30 тысяч религиозных предметов и включает древние экземпляры Торы и папирус с Новым Заветом 2-го века н. э. Созданный при его поддержке фонд распространил 440 млн ре-лигиозных брошюр среди детей в 100 странах.

Ремонт старинных часовКто: Клемми Спенглер-мл. ($1,7 млрд)45 лет назад остановились часы 18-го века, подаренные милли-ардеру матерью. Он решил почи-нить их сам. Так все и началось. Сейчас у него небольшая мастер-ская по ремонту часов рядом с офисом. Миллиардеру нравятся понятность и стабильность ча-совых механизмов в противовес человеческим непостоянству и непредсказуемости.

Сочинение оперКто: Гордон Гетти ($2 млрд) Наследник нефтяных магнатов всегда питал большую склонность к музыке, чем к ведению бизнеса. У миллиардера музыкальное образо-вание – Гетти окончил бакалавриат Консерватории Сан-Франциско. В 1989 году на сцене театра вышла его опера «Фальстаф».

ЖукиКто: Дэвид Рокфеллер-мл. ($2,2 млрд)У него одна из крупнейших коллек-ций насекомых в мире. За годы ув-лечения Рокфеллер открыл четыре или пять новых видов насекомых. Редкий скарабей, найденный высоко в горах Мексики, был назван в его честь – Diplotaxis rockefelleri.

МаркиКто: Билл Гросс ($2 млрд)Первую марку он купил 20 лет назад за $30 тысяч. Теперь он признает, что переплатил, но тогда это была «по-купка для раскачки». Сейчас у него полная коллекция марок США 19-го века. Финальная покупка для коллекции обошлась ему почти в $3 млн.

обеседование для молодых со-искателей в крупной компании во многом напоминает ритуал.

Существуют вопросы, которые задают всегда. PwCCampus дает рекомендации, как на них отвечать.

1. Почему вы выбрали именно этот вуз/специальность?Зачем задается: проверяется мотивация соискателя. В идеале работодатель хочет понимать, что поступление в уни-верситет или в институт – осознанный выбор соискателя.Как отвечать: лучше всего – если это решение было самостоятельным. В таком случае достаточно просто рассказать, почему это произошло. Если решение было не вашим (роди-телей, учителей), то придется дать ему собственную оценку. Если вы в своем вузе разочаровались, не расстраивай-тесь: такой ответ тоже считается. Мало кто имеет представление о будущей профессии еще в школе. Главное, объ-ясните, почему это произошло, и объ-ясните, как знания, полученные вами в вузе, могут пригодиться работода-телю. Плохие ответы – «престижно», «пошел за компанию».

С

3. Обладаете ли вы лидер-скими качествами? В какой ситуации их продемонстри-ровали?Зачем задается: один из излюбленных вопросов. Крупные компании, особенно международные, ищут не просто вы-пускников, а «будущих лидеров». Ожи-дается, что успешный кандидат сможет привести хотя бы один такой пример.Как отвечать: перед собеседованием по-старайтесь вспомнить любое достаточно крупное мероприятие в своей жизни, в организации которого вы участвовали. Например, день первокурсника, факуль-тетский кружок или вузовское меро-приятие. Быть капитаном спортивной команды тоже подходит. Чем крупнее событие, тем лучше. Если мероприятие закончилось неудачно (например, ваша команда проиграла), можете устроить небольшой разбор полетов. Отсутствие ответа однозначно пойдет в минус.

4. Какие у вас есть хобби/интересы?Зачем задается: у многих выпускников или студентов нет серьезного опыта работы, о котором можно было бы рас-спросить. В этом случае работодатель пытается понять, что соискатель пред-ставляет собой как личность.Как отвечать: если у вас есть серьезное хобби, не стесняйтесь, расскажите о нем. Это будет оценено положительно. Главное, чтобы не создалось впечатле-ния, что хобби будет мешать работе. Что делать, если серьезного увлечения нет? В таком случае заранее поинтересуй-тесь двумя-тремя областями, в которых вы неплохо разбираетесь, и расскажите о них. В любом случае будьте готовы к дополнительным вопросам по теме – вам придется продемонстрировать знание предмета.

5. Кем вы видите себя в нашей компании? Кем вы видите себя через пять лет?Зачем задается: прояснить мотивацию соискателя. Вы должны представлять, как будет складываться ваша карьера в компании.Как отвечать: если речь идет о пятилет-нем горизонте, то можно назвать долж-ность на две-три ступени выше той, на которую вы устраиваетесь. Помните, если вы называете конкретную по-зицию, нужно иметь ответ на вопрос, почему выбрали именно ее. Не стоит говорить, что вы намерены основать собственный бизнес, даже если так оно и есть. Никто не будет обучать человека, который вскоре уйдет.

2. Почему вы выбрали именно нашу компанию?Зачем задается: возможно, самый по-пулярный вопрос. Любой работодатель хочет верить, что вы стремитесь рабо-тать именно в его компании и ни в какой другой.Как отвечать: не поленитесь, изучите веб-сайт компании и отзывы в деловой или отраслевой прессе. Как правило, в неявном виде там содержится ответ на этот вопрос. Например, компания – отраслевой лидер или выпускает какой-то популярный продукт. Осто-рожно говорите «ваша организация является кузницей кадров». Это может быть воспринято как желание в ско-ром времени покинуть компанию. Тут важно не перегнуть палку. Если у вас есть какая-то неофициальная инфор-мация о жизни компании (например, от тех, кто в ней работал), не стоит ею делиться.

www.startpwc.ru7

о многих вузах мира есть традиция – после вручения дипломов

перед выпускниками держит слово какая-нибудь известная личность. Как правило, она делится опытом и дает напут-ствия. PwCCampus выбрал наи-более яркие отрывки наиболее запоминающихся речей.

Ступени найма

Речь на дорожку

Устроиться работать в известную компанию достаточно просто. Главное – правильно вести себя на каждом из этапов найма

Лучшие напутствия выпускникам от мировых бизнесменов и политиков

Трудоустройство

Слова

Текст: Дмитрий Петров. PwCCampus консультировали: Кирилл Ширяев, ведущий специалист по подбору персонала PwC; Надежда Стяжкина, специалист по поиску и подбору персонала, холдинг «Империя Кадров». Фото: Photoxpress

Текст: Дарья Вахрушева, Дмитрий Петров Фото: Reuters

крупные российские и между-народные компании нанимают молодых специалистов в 2-3 эта-

па. Их число зависит от компании и ее подхода к отбору кандидатов. На первом этапе проверяются знания в области языка (обычно английского), специаль-ности, наличие логического и образного мышления, способность аналитически мыслить и обрабатывать большие объ-емы информации. Также оценивается умение работать быстро и точно – обыч-но этап жестко ограничен по времени (2-3 часа, в зависимости от компании).

Как правило, первый этап проходит в виде теста: по бухгалтерскому учету, по английскому языку, на логическое и образное мышление, «на вычисления», на понимание и обработку информации и на IQ. Большую часть из них для любой компании можно найти в Интернете, по-этому стоит потренироваться перед про-хождением этого этапа, чтобы увеличить шансы на успех.

Второй этап проводит представитель HR-департамента, который оценивает ваши личные качества, желания по направлению будущей деятельности, настроенность на активную работу и по-стоянное развитие. Как правило, на этом этапе стараются отсеять немотивирован-ных или случайных кандидатов, которые пришли устраиваться «за компанию».

Последний этап отбора кандидатов проходит с непосредственным руководи-телем отдела, в котором вы собираетесь

проходить практику. Здесь вас будут спрашивать о ваших предпочтениях в профессиональной деятельности, будут оценивать как вы впишетесь в ту коман-ду и в тот отдел, трудиться в котором вам предстоит. От того, возникнет ли особая «химия» между вами и руководите-лем, четкое взаимопонимание, зависит успешность дальнейшего прохождения практики и будущего постоянного трудо-устройства в компании.

Часто компании используют в каче-стве этапа различные игры с решениями кейсов, с подготовкой презентаций, с «мозговыми штурмами», если им требуется проверить навыки работы в команде, умение делать презентации, лидерские качества и готовность эффек-тивно и оперативно работать в стрессо-вой ситуации.

Как себя вестиНеобходимо обязательно позабо-

титься о внешнем виде: так или иначе вы-держанный бизнес-стиль является пока-зателем серьезности, ответственности и зрелости кандидата. Возможны элемен-ты casual – шейные платки и цветные блузы для девушек, нестрогие сорочки и отсутствие галстуков для юношей. Стоит иметь при себе русскоязычный и ан-глоязычный варианты резюме с четким выделением достижений по всем местам учебы, практикам и местам работы.

Как себя вести на таких мероприяти-ях? Активно, энергично и проявлять свои

лидерские качества во всевозможных играх, если таковые будут. Обязательно показывайте умение не только работать в команде, но и желание брать на себя ответственность и работать самостоя-тельно: это можно выразить в роли орга-низатора в сформировавшейся команде во время игры или в том, что вы берете на себя ответственность представить презентацию ответа всей команды. Но не тяните одеяло на себя: это обязательно будет замечено.

Если мероприятие проходит в форме игры, постарайтесь не только выиграть (это не самое важное), но и сплотить саму команду, установить дружескую атмосферу в группе. Прислушивайтесь к мнению каждого, но не затягивайте обсуждение и принятие решений, обя-

зательно распределите роли, задания. Ваша речь при ответах должна быть структурна, логична, лаконична и про-ста – тогда вы обязательно привлечете внимание к своей кандидатуре.

Также не стесняйтесь неформально общаться с представителями компании и руководителями отделов: расспросите их о работе, а также о том, как устроено продвижение в компании. Продемон-стрируйте свое желание профессиональ-но расти и развиваться.

Не стесняйтесь звонить в компанию указанным контактным лицам и интере-соваться результатами – это показатель вашей заинтересованности в работе. Правда, не стоит делать это слишком ча-сто – одного-двух осмысленных звонков будет достаточно.

В

В

Ваше время ограниченно, поэтому не тратьте его, чтобы жить чужую жизнь. Не по-падайте в ловушку догмы – смирения с чужи-ми мыслями. Не позволяйте шуму мнений дру-гих заглушать свой внутренний голос. И, что самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.

Стив Джобс, из речи перед выпускниками Стэн-форда, 2005 год

Никогда не сдавайтесь. Никогда не сдавайтесь. Ни-когда, никогда, никогда, никогда – ни в чем, большом или малом, огромном или крохотном – никогда не сдавайтесь, кроме как убежденности или здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе. Никогда не сдавайтесь превосходящей мощи врага.

Уинстон Черчилль, из речи перед студентами Harrow School, 1941 год

«Мохаммед Али – один из моих кумиров. В 70-е его спроси-ли: «Как много приседаний вы делаете?» Он ответил: «Я не считаю свои приседания. Я на-чинаю считать только тогда, ког-да что-то начинает болеть. Когда я чувствую боль, только тогда я начинаю считать, поэтому только тогда оно действительно считается.

Вот что делает вас чемпио-ном. И так оно во всем. Нет боли – нет достижений. Поверьте мне, я многие уроки, которые применяю в жизни, вынес из спорта, и этот – в особенности. И, смею вас уверить, важно в жизни и развлекаться, конечно».

Арнольд Шварценеггер, речь перед выпускниками университета Южной Калифорнии, 2009 год

Так почему я говорю о преимуще-ствах поражения? Просто потому, что поражение сдирает несущественного. Я перестала притворяться, что я что-то иное, чем я есть, и стала направлять всю свою энергию на завершение единственной работы, которая имела для меня значение. Я могла бы никогда не найти решимости преуспеть в той области, к которой, как я верю, я действительно принадлежу, если бы преуспела в чем-нибудь другом. Я была освобождена, поскольку мой самый страшный страх сбылся, и я была все еще жива, и у меня была дочь, которой я восхищалась, и у меня была старая пишущая машинка и большая идея. И, таким образом, самое дно стало твердым фундаментом, на котором я вновь построила свою жизнь.

Джоан Роулинг, из речи перед выпуск-никами Гарварада, 2008 год

Я работал в финансовой фирме Нью-Йорка с очень умными людьми. У меня был выдающийся руководитель, которым я очень восхищался. Я пошел к нему и сказал, что хочу открыть фирму, которая будет продавать книги в Интернете. Мы отправились на длинную прогулку по Центральному парку, он внимательно меня выслушал и наконец сказал: «Это и вправду хорошая идея, но она была бы еще лучше для кого-то, у кого еще нет хорошей работы». Этот довод показался мне здравым, и он убедил меня подумать 48 часов перед тем, как принять финальное решение. В таком разрезе это был действительно трудный выбор, но в итоге я ре-шил попробовать. <…> После долгих раздумий я выбрал менее безопасный путь, чтобы следовать мечте, и я горжусь этим выбором.

Джефф Безос, основатель Amazon.com, из речи перед выпускниками Принстона, 2010 год

по данным Headhunter.ru

57% работодателей считают плюсом фотографию соискателя в резюме


Учре дите ль: «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.».Под «PricewaterhouseCoopers» и «PwC» понимаются фирмы, входящие в глобальную сеть фирм PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента PwCIL или любой другой фирмы сети. PwCIL не оказывает услуги клиентам. PwCIL не несет ответственность за действия или бездействие любой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения, высказываемые фирмами сети, и не может никаким образом связать их каким-либо обязательством. Ни одна из фирм сети не несет ответственность за действия или бездействие любой другой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения другой фирмы и не может никаким образом связать другую фирму сети или PwCIL каким-либо обязательством.адрес: 125047, Бутырский вал., 10. тел.: +7 (495) 9676000, факс +7 (495) 9676001Куратор проекта: Анна Когосова E-mail: [email protected] Издатель: Custom Publishing Sanoma Independent Media Адрес редакции: 127018, Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 2. Тел. +7 (495) 2323200.

Директор Custom Publishing: Галина УстиноваМенеджер проекта: Анастасия ПимичеваШеф-редактор: Дмитрий ПетровАрт-директор: Алексей ШефферЛитературный редактор: Екатерина СереброваФоторедактор: Евгения Старкова, Ольга РазговороваОтпечатано в типографии: «АСТ-Московский Полиграфический Дом»Адрес типографии: 111123, Москва, ш. Энтузиастов, д. 56, стр. 22Тел. +7 (495) 7486720.Цветоделение: ЗАО «ПриПресс Интернэшнл»Дата выхода: февраль 2011 Номер подписан в печать: 28.01.2011 Тираж: 6000 экз.Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций, свидетельство ПИ № ФС77-34570 от 02.12.2008 г. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой. Распространяется бесплатно. Перепечатка и любое воспро-изведение материалов газеты без разрешения редакции запрещена. ® 2011 Все права защищены.

Полезное щебетаниеАккаунты в Twitter есть у многих политиков и бизнесменов. Большая часть из них – официоз и скука. отобрал десять наиболее живых (пунктуация и орфография русскоязычных аккаунтов сохранены)

/zapposТони Шей, CEO и основа-тель интернет-магазина обуви и одежды Zappos.com (был куплен Amazon.com за $1,2 млрд). В микроблоге рас-сказывает о работе портала, делится интересными ссылка-ми и шутками.

Отличная история о силе построения личных эмоцио-нальных связей (ссылка)10:33 PM Jan 16th via web

E-mail, который я от-правил работникам Zappos о нашем секретном проекте в пригороде Лас-Вегаса (плюс прикольное видео) – (ссыл-ка) 10:34 PM Nov 30th, 2010 via web

Совет ко Дню благодаре-ния: после того, как достане-те из духовки, дайте индейке 20-30 минут полежать. У нее был трудный день. 1:50 AM Nov 26th, 2010 via web

Исследования обнаружи-ли три наиболее стрессовых вещи в жизни людей: смерть, развод и правильное произ-носить «Ворчестерширский соус». 12:56 AM Sep 20th, 2010 via mobile web

/olegtinkovОлег Тиньков, основатель банка «Тиньков кредитные системы». Один из самых известных российских пред-принимателей. Пишет очень часто и экспрессивно, активно отвечает на сообщения других пользователей.

Скоро 80 лет моего любимого русского поли-тика Михаила Сергеевича Горбачева!Спасибо ему за все.Надеюсь отмечать будут соот-ветственно. 9:33 PM Jan 18th via Twitter for iPhone from Hillingdon, London

Ничто так не раздражает,как русские ро-дители, говорящие со своими детьми по английски, даже и не знаю почему? 10:42 PM Jan 17th via Twitter for iPhone from Hillingdon, London

Если кто думает,что самый большой бардак и абсурд в русском госуправлении-оши-бается.Самый ОГРОМНЫЙ-в управлении мировым велоспортом!Загранью 5:28 PM Jan 10th via web

Наконец-то добрался до сноуборда, всё есть новая игрушка!Ожидал от себя намного меньше,но жопа и ко-лено болит :-) всё равно падал сильно 10:33 PM Jan 2nd via web

PwC: летняя стажировка в отдел налого-вых и юридических услугКому: выпускникам 2012.Где: налоговое консультирование.Нагрузка: ориентировочно с середины июня до конца августа.Сроки отбора и требования: с марта по июнь.Как попасть: заполнить электронную заявку на сайте pwc.ru/career.

PwC: летний набор на постоянной основе в департамент аудитаКому: выпускникам 2009-2011.Где: аудиторские услуги.

/richardbransonРичард Брэнсон, миллиардер, основатель компании Virgin. Делится путевыми заметками, новостями компании и жиз-ненными наблюдениями.

Что поддерживает меня в тонусе? Каким бы супергеро-ем я бы стал? Кто мой настав-ник? Вот финальная часть 60 вопросов к моему 60-летию (ссылка)20 Декабрь 2010 г. 15:53:57 via web

Ваша биография говорит, что вы астрофизик @jimmyfallon. Интересно. У меня есть космический корабль. Нам следует по-говорить.1:08 AM Oct 28th, 2010 via web

Вам не следует бояться диверсифицироваться, если у вас есть возможность, поскольку ничто никогда не остается неизменным (ссылка)http://bit.ly/bMIWv5 1:56 PM Oct 1st, 2010 via web

Способность оправиться после неудачи – единствен-ная, наиболее важная, осо-бенность, котороый может обладать предприниматель-ское начинание. (ссылка) 12:57 PM Aug 5th, 2010 via web

/billgatesБилл Гейтс, в представлении не нуждается. Пишет до-статочно редко, в основном, о посещаемых мероприятиях и благотворительности.

Заканчиваю свое третье ежегодное послание. Пишу о здравоохранении, борьбе с полиомиелитом, сельском хозяйстве и образовании. Жду и ваших соображений заодно… 4:16 AM Jan 19th via web

Короткий пост об одной очень интересной работе, касающейся утилизации мобильных телефонов, чтобы улучшить здравоохранение, когда ресурсы ограниченны (ссылка)10:10 PM Nov 15th, 2010 via web

Мелинда и я сегодня в Мемфисе, чтобы учиться из визитов и обсуждений со студентами, учителями и местными лидерами. Вдох-новляющие истории… 1:18 AM Nov 4th, 2010 via web

Imagine Cup – студенче-ское соревнование, где ко-манды со всего света создают программы, чтобы улучшить мир (ссылка) 15 Декабрь 2010 г. 4:50:36 via web

/mikebloombergМайкл Блумберг, миллиардер, основатель одноименного агентства и мэр Нью-Йорка. Его микроблог в основном по-священ последнему.

Единственный самый большой шаг, который мы можем сделать, чтобы раз-вивать инновации в Нью-Йорке – это починить нашу поломанную иммиграцион-ную систему. about 12 hours ago via web

И, пожалуйста, будьте осторожны. Этот снег вновь замерзнет ночью, создавая опасные и скользкие ситуа-ции на тротуарах. 11:28 PM Dec 28th, 2010 via TweetDeck

Только запустили новую мобильную версию моего веб-сайта. Зайдите на mikebloomberg.com с телефонов и дайте знать, что думаете. 8:36 PM Dec 7th, 2010 via TweetDeck

Мое паучье чутье зашка-ливает (ссылка на фотогра-фию со Спайдер-меном) 11:47 PM Nov 17th, 2010 via TweetDeck

/NikitaBelyhНикита Белых, губернатор Кировской области. Пишет очень активно – в основном о работе и поездках, часто отве-чает другим пользователям.

Сейчас на приеме граж-дан был посетитель,который записался ко мне с просьбой помочь ему встретиться с главой его района.Чертовщи-на какая то.. 4:13 PM Jan 18th via web

В новогодние праздники посмотрел с сыном «Ка-зино «Рояль»,он в полном восторге,т.к. с удовольстви-ем играет в покер,следил в основном за игрой 11:32 PM Jan 16th via web

Сегодня ровно два года моего вступления в долж-ность губернатора Киров-ской области.Кажется,что это было вчера,но иногда,что прошла вечность. 11:40 AM Jan 15th via web

@irina_buryakova Шпаликов -мой любимый поэт,надо будет как ни-будь «Пиротехника» вы-ложить... Что за жизнь с пиротехником?Феерверк,а не жизнь 3:05 AM Jan 10th via Twitter for iPad in reply to irina_buryakova

Интернет

Вакансии и стажировки

Текст: Дмитрий Петров Фото: Corbis/Foto S.A., GettyImages/Fotobank

Нагрузка: постоянная работа. Сроки отбора и требования: до 31 мая.Как попасть: заполнить электронную заявку на сайте pwc.ru/career.

DanoneКому: старшекурсникам и выпускникам.Где: логистика и поставки, финансы, закупки, мар-кетинг, коммерческий отдел и другие.Нагрузка: год, полная занятость.Сроки отбора: круглый год.Как попасть: отправить резюме по адресу [email protected], указав в теме «Стажёрская программа».

Свежие предложения выпускникам и студентам

читают 24 082 твитов 4 063

читают 1 770 521 твитов 2 254

читают 739 402 твитов 446

читают 2 049 816 твитов 240

читают 45 587 твитов 901

читают 14 486 твитов 4 390

PwC Campus, выпуск 3, 2011 год

Documents

Transcript of PwC Campus, выпуск 3, 2011 год