HR & Safety at WorkHR & Safety at WorkUn legame che crea cultura Un legame che crea cultura

introduzione ai lavoriintroduzione ai lavoriCarlo Galimberti

Centro Studi e Ricerche di Psicologia della ComunicazioneUniversità Cattolica del Sacro Cuore di Milano

19 marzo 2015

Significato etimologico

CULTURA in origine è“lavorare regolarmente, assiduamente, coltivare, curare, abitare” (Ardoino,

2002)

Significato operativo

Costruire CULTURA in azienda significa

operare affinché ciò che si produce possa crescere in

quantità e migliorare in qualità, sopportando con

pazienza la fatica e accettando la durezza del

lavoroCultura della sicurezza d’impresa

In questo senso, sia dal punto di vista etimologico, sia da quello

operativo, la CULTURA può essere considerata un GENERATORE DI

VALORE per l’impresa

Idee per una cultura della sicurezza d’impresa

Il pdv relazionale

CULTURA E’ SICUREZZA SE E’ COMUNICAZIONE

Creare valore per l’impresa: dalla comunicazione dei contenutialla condivisione dei comportamenti

Coinvolgere e far partecipare per modificare i comportamenti individuali

Il pdv normativo-organizzativo

L’ORGANIZZAZIONE DELLA SICUREZZA E L’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

COINCIDONO

Il pdv economico

LA SICUREZZA CONVIENE

Idee per una cultura della sicurezza d’impresa

STRATEGIE DI PENSIEROSTRATEGIE DI PENSIERO per controllare i rischi percepiti e le loro rappresentazioni circolanti in azienda

PAROLEPAROLELinguaggi delle professioni e processi comunicativi

COMPORTAMENTICOMPORTAMENTI processi organizzativi e pratiche professionali

RELAZIONIRELAZIONI rapporti tra individui e gruppi al lavoro con particolare attenzione a norme scritte e

convenzioni informali

Aree in cui HR e Safety si intrecciano lavorando nella produzione di valore per l’impresa

RUOLIChiesa, Bureau Veritas : se produrre e produrre in sicurezza sono la stessa cosa, allora si deve arricchire ogni ruolo di competenze di sicurezza; Rspp come consulente di tutte le

funzioni

IMPEGNO CONGIUNTOMerati e Cascioli, Liquigas: collaborazione continua tra HR e Safety (tutti devono costruire

cultura della sicurezza), co-progettazione degli interventi (HR come formatori nei progetti sicurezza)

GLI STIMOLI ‘ESTERNI’, OVVERO I FATTORI DI CONTESTOButera, Eurotranciatura: avvio di collaborazione tra due realtà distinte stimolati dalla

normativa

COLLABORANTI, E/MA DISTINTIRampinelli, Sacbo: crescita complessità e centralità risorse umane: la ‘gestione’ delle risorse umane come fattore critico per tutte le funzioni (“abbiamo a cuore il tuo bene…”). Possibili

‘conflitti di competenze’ tra ‘separati in casa’

COMPORTAMENTICOMPORTAMENTI Zecchini, Bosch: Pillole di sicurezza per fortificare strategie di pensiero e comportamenti

Aree in cui HR e Safety si intreccianoPanel 1: Le due facce dell’azienda

CULTURA DELLA SICUREZZA COME LEGAME TRA DENTRO E FUORI L’AZIENDAMarchetto, Lucchini: ergonomia del gesto lavorativo e dello stile di vita; cultura della

sicurezza come ‘ponte’ tra dentro e fuori l’azienda

IMPEGNO CONGIUNTO: IL FRUTTO DELL’INTEGRAZIONEBergamaschi, Chromavis: il sistema integrato (HR e Safety), ovvero cambiamento di cultura

organizzativa e di comportamenti nelle produzione

COORDINAMENTO E COLLABORAZIONECarminati, Nuance Communication: importanza del lavoro di coordinamento nella

progettazione di nuovi ambienti di lavoro: Il tema qui è mettere la propria competenza a disposizione di un gruppo complesso di lavoro

COGLI L’OCCASIONE PROGETTUALEGiordani, Fincantieri: ‘Incidenti zero’: a) progetto in parallelo a trasformazione societaria; b) far collaborare operatori di aziende diverse (i terzisti). L’importanza dell’investitura dall’alto

PERSONE E COMPORTAMENTIPERSONE E COMPORTAMENTI Dottori, Hera: ‘Un anno per la sicurezza’: criteri economico, socio-comunicativo,

normativo, di ripetibilità. Cultura della sicurezza: il ‘dentro’ e il ‘fuori’ dell’azienda. La logica della disseminazione. HR e Safety: differenza nella committenza, convergenza nelle finalità

Aree in cui HR e Safety si intreccianoPanel 2: Esperienze maggiormente competitive

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