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GALIA

Groupement pour l'Amélioration des Liaisons dans l'Industrie Automobile

Thierry KOSCIELNIAKGALIA Logistics Programme Manager

� Association loi 1901:� création : 1984� membres fondateurs: PSA Peugeot Citroën, Renault et une trentaine de grands

équipementiers: Bertrand Faure, Michelin, Usinor, Valeo, etc.…

� 380 membres aujourd’hui:� 310 sociétés industrielles� 60 sociétés de services (informatique, logistique)

Présentation de GALIA


� 60 sociétés de services (informatique, logistique) � 10 organisations

� Bureau d ’études:� 10 membres permanents � 150 recommandations publiées

� Missions:

� Élaborer des standards & recommandations en Logistique, en Ingénierie et en B2B� Promouvoir ces standards & recommandations� Assister nos membres dans leurs plans de déploiement

OdetteBenelux

AIA

B,NL

CZ

JAMA

J

ACAROM

ROSD

T

Relations Internationales


GALIA

ANFACVDA OdetteSweden

SMMTOdette International

F

DS

E

UK

B,NL

AIAG

US

MessagesEDI

Emballages(Standardisation)

Gestion des Capacités

Vendor Managed Inventory

Évaluation Logistique*

2006

Applications B2B

ÉvaluationTransport (en cours)

KPI Logistique*

2006

KPI Transport(en cours)

Évaluation Logistique(Processus de Management)

(perspective)

RFID

Les recommandations en Logistique


Odette TransportLabel 1

Protocole Logistique

Gestion des Emballages

2006

Web EDI

Applications B2B

Supply Chain Monitoring

Traçabilité2006

Prévisions(perspective)

Emballages CKD(Standardisation)(perspective)

Gestion des Emballages(perspective)

Odette TransportLabel 3

RFID (Après -Vente) (en cours)

RFID (Production) (en cours)

RFID (Flux Véhicule) (en cours)

RFID (Flux Pièces) (en cours)

Le projet A.L.F.A. :Amélioration des Liaisons dans la Filière

Automobile


� Une mobilisation générale de la filière automobile pour accroître sa compétitivité et assurer la pérennité de ses PME.

� Une opération d’intérêt national et régional , soutenue par les industriels de la filière, les fédérations professionnelles, des pôles techniques et scientifiques ainsi que les institutionnels (Ministère des Finances et de l’Industrie, DRIRE, Conseils Régionaux, Chambres de

Le projet A.L.F.A., c’est…


(Ministère des Finances et de l’Industrie, DRIRE, Conseils Régionaux, Chambres de Commerce…)

� Un programme d’accompagnement des entreprises de ra ng 2 de la filière automobile dans la mise en œuvre des techniques et outils du commerce électronique (TIC), basés sur des standards communautaires reconnus (GALIA, Odette)

� Un plan d’actions sur 5 ans destiné à sensibiliser, former, convaincre, aider les chefs d’entreprises de rang 2 et leurs salariés, à s’engager résolument dans l’utilisation des TIC .

ConstructeursRENAULT TRUCKS

TOYOTA

DC (SMART)

Client final

� Les entreprises de rang 2 , dans leurs relations clients et fournisseurs

Le périmètre du projet A.L.F.A.


SCANIADC (SMART)

Équipementiers

Rang 1 1000 entreprises

2000 entreprises

20000 (?) entreprisesRang 3

Fournisseurs

Rang 2

A.L.F.A.

� Rappel :�Ces outils sont basés sur des standards que la filière automobile développe et met en œuvre depuis plus de quinze ans. Il ne s’agit de pas de défricher de nouveaux domaines, mais de capitaliser l’expérience acquise

� Outils (méthodologies) proposés :�Application de Gestion Logistique et Commerciale (ERP ou PGI)

Les outils du projet A.L.F.A.


�

�Station EDI�Service de Web EDI�Site Web (portail)�Appels d’offres et achats / ventes sur catalogues électroniques �Service de Web Conferencing �Connexion ENX (réseau Internet privé, sécurisé, haut débit)�Participation à un projet véhicule (plateau virtuel)�Plate-forme collaborative

� Les professionnels :

� Les animateurs régionaux

Les partenaires du projet A.L.F.A.


� Les animateurs régionaux

� Les experts

� L’Ecole des Mines

� Le Ministère des Finances et de l’Industrie

� Les DRIRE

� Les Conseils Régionaux

Les partenaires du projet A.L.F.A.


� Le Réseau des Chambres de Commerce

3 phases


� Pilote :� 100 entreprises fin 2006

� Déploiement : � 1000 entreprises fin 2007

� Sensibilisation : � 2000 entreprises fin 2010

La RFID : Quels apports dans la chaîne de valeur de la filière automobile?

Le projet LogisTIC


Thierry KOSCIELNIAKGALIA Logistics Programme Manager

� En réponse à l’appel à projet TIC PME 2010 lancé par le ministère de l’industrie et desfinances, GALIA a proposé un projet intitulé « LogisTIC » qui comporte 3 actionsprincipales :

� Mise en oeuvre par les PME de l’outil Global EVALOG

Projet LogisTICOrigine et contenu du projet


� Mise en oeuvre par les PME de l’outil Global EVALOG

� Études d’opportunité de la technologie RFID

� Adaptation des solutions Web EDI homologuées GALIA en langage XML (utilisation

multi sectorielle)

� Accord de financement en décembre 2006 du ministère à hauteur de 350 K€ (50% dubudget de l’opération)

Analyse Outils Support

Auto Aéro Meca Fer

Prédiag A.L.F.A. EDI/WebEDIFormation des consultants et package A.L.F.A.

PGI

Web Conférence

Le Projet « LogisTIC »


Référentiel d'évaluation de la performance logistique avec indicateurs de mesure associés

Projet ALLIEE (STRATIC)

Web Conférence

Site Web

e-commerce

ENX

Plateau Virtuel

Plateforme de travail collaboratif

RFID

Projets ALLIEE(IC2M) et S.E.I.N.E

Visio ConceptOREE / PI3C

200820072006Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Gestion de projet CP 1 CP 2 CP 3 CP 4 CP 5 CP 6

Développement

Réalisation des auditsPrésentation

PlaquetteÉvaluation Logistique

Développement

CP 7 CP 8


Développement

Spécifications

Réalisation et recette

Développement

Réalisation des projets pilotesOutils de promotion

Standard RFIDRFID

WebEDI

Réalisation Film

E-learning

Plaquette

� Les tâches réalisées dans le cadre du projet :

Étudier l’opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME�Études du Produit/Process (10 PME).�Opportunités de passage à la RFID.

Projet LogisTICOpportunité d’utiliser la RFID auprès des PME


�Opportunités de passage à la RFID.�En fonction du résultat de l’étude, accompagnement d’expériences pilotes.�Mise en relation avec les clusters RFID (Bretagne, Normandie, etc.…)

� L’aide proposée aux 10 PME candidates :

� Support Méthodologique de GALIA� Mise à disposition d’un consultant RFID à la hauteur de 15 J/H� Aide au financement de l’étude d’Opportunité : 7500€ représentant 50% du budget de

l’opération

Projet LogisTICLa RFID et le secteur Automobile


Projet LogisTICQu’est que la RFID?

Opérations


BackOffice

Objets Tags Readers

Traitement des informations

Système d’Information

Projet LogisTICLes apports de la RFID dans l’industrie Automobile

Fiabilité de l’informationFiabilité de l’information TraçabilitéTraçabilité

Evolutivité Evolutivité des processusdes processus

Produits / ServicesProduits / Services


Bénéfices RFIDBénéfices RFIDContrefaçonContrefaçon

ProductivitéProductivité Gestion des stocksGestion des stocks

Inventaire temps réelInventaire temps réel

Projet LogisTICComment préparer l’adoption de la RFID ? (1/3)

EveilAnalyse

ScenariiAnalyse et Obstacles Expression

CartographieMétierClients


EveilRFID

Analyse du processus

logistique

Scenariicibles

Analyse et sélection des

scenarii

ObstaclesInvestissements

Moyens

ExpressionDe besoins

RFID

ClientsFournisseursPartenaires


EveilRFID


Scenariicibles



ExpressionDe besoins


Fournisseurs


RFIDdu processus

logistiquecibles

sélection desscenarii

InvestissementsMoyens

De besoinsRFIDFournisseurs

Partenaires

-- Présentation Présentation des technologies RFIDdes technologies RFID

-- Objectifs de l’entrepriseObjectifs de l’entreprise-- Acteurs en interaction Acteurs en interaction avec l’entrepriseavec l’entreprise

-- Modélisation Modélisation du processus logistiquedu processus logistique--OrganisationOrganisation--Potentiel d’améliorationPotentiel d’amélioration


EveilRFID


logistique

Scenariicibles


scenarii


Moyens

Expressionde besoins

RFID


FournisseursPartenaires


-- Description des besoins Description des besoins pour pilote RFIDpour pilote RFIDOrganisationOrganisationProcessProcessMatérielMatérielPlanningPlanning--Protocole de validation Protocole de validation du pilotedu pilotepour généralisationpour généralisation

EveilRFID


logistique

Scenariicibles

Analyse et Restitution des

scenarii


Moyens

Expressionde besoins

RFID


FournisseursPartenaires

Projet LogisTICCharges associées au projet d’accompagnement


0,5J 1,5J 2J 2J 1J 2J 6J

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