1

Herzlich willkommenzum

fünften metrobasel forum

sponsored by

Begrüssung

Georges Delnon

Direktor Theater Basel und Gastgeber

2

Begrüssung

Hans Rudolf Matter

Direktionspräsident

Basler Kantonalbank

forum 2009

Basel: Kultur-Weltspitze

3

forum 2009

forum 2009

Ein Melodram mit

glücklichem Ende*

*grosses Engagement vorausgesetzt!

- Die Zukunft unserer Region

4

forum 2009

Eine Dachmarke für unsere Wirtschaftsregion

und weitere…

forum 2009

5

forum 2009

Schlüsselbranchen der Metropolitanregion Basel

Versicherungen

Life Sciences/Chemie

Banken

Logistik

Kreativwirtschaft

Messewesen/Tourismus

Investitionsgüterindustrie

forum 2009

Agenda

08:30 Uhr metrobasel: erste Erfolge seit Gründung

08:50 Uhr Perspektiven 2020 der Schlüsselbranchen von metrobasel

09:10 Uhr Diskussionspanel I

10:20 Uhr Pause

10:40 Uhr Diskussionspanel II

12:10 Uhr Chor des Theaters Basel

12:25 Uhr Schlusswort

12:30 Uhr Stehlunch im Foyer

6

metrobasel – Plattform und Think Tank im Einsatz für die Anliegen der Metropolitanregion Basel

Christoph KoellreuterDirektor und Delegierter des Vorstands metrobasel

metrobasel forum 2009

im Schauspielhaus des Theater Basel

Basel, 19. November 2009

Erste Erfolge seit Gründung im April 2008

mb2009-11-19

Erfolgsmessung April 2008 bis November 2009 auf drei Ebenen

1. Performance der Metropolitanregion Basel

2. Stand Politik: sehr selektiv

3. Aktivitäten der Plattform bzw. des Think Tanks metrobasel− April 2008 – November 2009− Planung 2010/ 2011

Berichterstattung zu den 3 Ebenen in den 6 Visionsfeldern

1. Forschung und Bildung2. Regulierung Schlüsselbranchen3. Raumentwicklung und metropolitane Lebensqualität4. Kulturangebot/ Kreativwirtschaft 5. Verkehr6. Energie

und schliesslich auch für die Metropolitanregion als Ganzes

12

7

mb2009-11-19

Ränge Ränge Ränge Ränge 2009200920092009

Me t ropolitanregion Me t ropolitanregion Me t ropolitanregion Me t ropolitanregion Un iversität/HochUn iversität/HochUn iversität/HochUn iversität/Hoch----

sch u lesch u lesch u lesch u le1111Li f e SciencesLi f e SciencesLi f e SciencesLi f e Sciences2222

K l inische K l inische K l inische K l inische

Me d izin u nd Me d izin u nd Me d izin u nd Me d izin u nd

Ph a rmazie Ph a rmazie Ph a rmazie Ph a rmazie

7.7.7.7. SchweizSchweizSchweizSchweiz

U of Zürich U of Zürich U of Zürich U of Zürich 29 29 29 29 32 32 32 32 ----> 36> 36> 36> 36

U U U U ofofofof BaselBaselBaselBasel 36363636 ----> 39> 39> 39> 39 44 44 44 44 ----> 46 > 46 > 46 > 46

ETH ZürichETH ZürichETH ZürichETH Zürich 63636363 ----> 47> 47> 47> 47 ----

[[[[U U U U ofofofof Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg (D)(D)(D)(D) (70(70(70(70 ----> 69> 69> 69> 69)))) (((( 79 79 79 79 ----> 80) > 80) > 80) > 80)

U of GenevaU of GenevaU of GenevaU of Geneva 85 85 85 85 ---->>>> 86868686 ----

8. New Jersey Princeton 46 -> 45 -

Rutgers 80 ->78 -

9. MünchenUniversität München 55 -> 54 36 ->38

TU München 58 -> 55 -

10. Milano U of Milan - 43 -> 46

11. Frankfurt Universität Frankfurt - 56 -> 51

12. Paris Paris 06 100 -> 77 -

Paris 05 - 97 -> 78

1. Forschung und BildungShanghai Index 2009: Schweizer Top Hochschulen in Life Sciences

weiterhin NICHT in der globalen Spitzengruppe

1 Im Regelfall Universitäten, die besser positioniert sind als die zwei besten

schweizerischen Universitäten

2 Biologie, Biochemie, Molekularbiologie, Genetik, Mikrobiologie, Immunologie,

Neurowissenschaften, Agronomie, Pflanzen- und Tierwissenschaften, Ökologie

Quelle: metrobasel Monitor/ Institute of Higher Education, Shanghai Jiao Tong University - Academic Ranking of World Universities 2008 und 2009

Ränge Ränge Ränge Ränge 2009200920092009

Me t ropolitanregionMe t ropolitanregionMe t ropolitanregionMe t ropolitanregionUn iversität/Un iversität/Un iversität/Un iversität/

H o chschuleH o chschuleH o chschuleH o chschule1111Li f e Li f e Li f e Li f e SciencesSciencesSciencesSciences2222

K l inische Medizin K l inische Medizin K l inische Medizin K l inische Medizin

u nd Pharmazieu nd Pharmazieu nd Pharmazieu nd Pharmazie

1. Boston

Harvard 1 1

MIT 2 33 -> 32

U of Mass Medical

School34 -> 30 -

Tufts - 24 -> 26

Boston - 35 -> 36

2. San Francisco Bay

Area

UC San Francisco 3 2

Stanford 5 11

UC Berkley 20 32 ->35

3. New York

Rockefeller 7->10 106

Columbia 9 5

Cornell 15 30 -> 33

4. London

Cambridge 7 15

Oxford 11 -> 7 11 -> 13

University College 19 ->18 13 -> 10

Imperial College - 25 –> 23

Kings College - 41 -> 30

5. Southern California

UC San Diego 14 24 -> 25

UC Davis 21 -

UC Los Angeles 22 6

6. Oeresund

Karolinska Institutet

Stockholm18-> 15 9 -> 8

U of Copenhagen 52 -> 56 87

13

mb2009-11-1914

Beschäftigungsquote1 der 20-24-jährigen 2006: Schweiz in der OECD

Spitzengruppe; kein Unterschied zwischen Schweizern und Secondos!

1) Beschäftigungsquote = 1-Arbeitslosenquote

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

Quelle: OECD, Learning for jobsSchweiz, April 2009

8

mb2009-11-19

• Hochschulen: grosser Handlungsbedarfin Kontinentaleuropa zwar sehr gut aufgestellt, aber grosse Defizite gegenüber Nordamerika und bald auch Asien

• Schweizer Bildungs-

system ganz allgemein: geringer Handlungsbedarfim Test des Arbeitsmarkts in der OECD Spitzen-gruppe

• Fragen: 1. Richtige Verteilung der Mittel?

2. Aufbau einer Allianz für Topforschung?3. Mehr Geld für die Hochschulen: wie steht es

mit den Anreizen für den Privatsektor?

• Zur 3. Frage: wenn Finanzen es erlauben: metrobasel Benchmarkstudie:CH Big 5 vs. 2 staatliche Topuniversitäten in D, S, UK, USA und Singapur

15

Fazit

mb2009-11-19

2. Regulierung von SchlüsselbrachenSchweizerische Bankenregulierung weltweit, Pharmaregulierungen europaweit top / Handlungsbedarf gegenüber Nordamerika und Asien!

Quelle: metrobasel Regulierungsstudie 2009 / Poly nomics AG

Pharmaregulierung und Forschungsfreundlichkeit:

Je höher der Indexstand, desto forschungsfreundlicher die

Regulierung

Bankenregulierung und Kostenwirkung/Systemstabilität:

Je höher der Indexstand, desto günstiger das Kosten-Nutzen-

Verhältnis

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Pharma Banken

Phrama- und Bankenregulierung

Singapur USA CH UK D

16

Pharma- und BankenregulierungRechtsstand Sommer 2008

9

mb2009-11-19

Regulierungsthemen.. Vorteile Singapur Singapur Schweiz Länderschnitt

SubindexAngebotsregulierungen 0.92 > 0.82 > 0.80

Preisregulierungen kaum Einschränkungen (w ie USA) 1.00 > 0.78 < 0.82

Zulassungsregulierungenvereinfachtes Verfahren, wenn

Medikament anderswo bereits

zugelassen

0.92 > 0.83 > 0.75

Forschungsregulierungen Stammzellenforschung liberaler 0.88 > 0.75 = 0.75

Schutz des geistigen Eigentums

20-jährige Patentdauer ab Zulassung

des Medikaments (seit 2004),

internationale Erschöpfung (allg.) Pharma: nationale Erschöpfung,

Singapur schlechter positioniert bei

Datenexklusivität

0.90 = 0.90 > 0.86

Subindex Nachfrageregulierungen 0.73 > 0.60 < 0.64

Vergütungsregulierungenkeine Medikamentenliste für

patentgeschützte Medikamente1.00 > 0.63 < 0.78

Regulierung der Leistungserbringer

0.85 = 0.85 > 0.66

Regulierung der Patienten beide Länder relativ hohe Selbstbehalte 0.33 = 0.33 < 0.48

Gesamtindex 0.86 > 0.75 = 0.75

PharmaregulierungDie Schweiz im Länderdurchschnitt – Nachteile gegenüber Singapur

Quelle: metrobasel Regulierungsstudie 2009 / Poly nomics AG

17

mb2009-11-1918

• Schweiz in Europa No. 1

• aber: Schweiz weniger forschungsfreundlich bei folgenden Regulierungen:

Forschungsfreundlichkeit der Pharmaregulierung: Fazit

Singapur Länderdurchschnitt

Medikamentenpreise √ √

Liste für patentgeschützteMedikamente √ √

Zulassungen √

Forschung √

Patentdauer √

in Vgl. zu

• Was tun Regierungen der Nordwestschweizer Kantone um mehr Verständnis

für Innovation in Life Sciences / High Tech südlich des Juras zu erreichen?

Quelle: metrobasel Regulierungsstudie 2009 / Poly nomics AG

10

mb2009-11-19

• Regulierungsstudie am 3.4.2009 im Bundesbern präsentiert:

attraktives Presseecho

• Wenn es die Finanzen erlauben: Update 2010

• 5. Februar 2010: erste Ideen für ein metrobasel Lobby Konzept für

den Bereich Regulierungen im Rahmen des TAK Basel

Beiträge von metrobasel

19

mb2009-11-1920

• metrobasel comic: - Publikation 6.5.09 in d/f/e, in chinesisch Oktober 2009

- mehrere Wochen No.1 aufBestsellerliste von Bider&Tanner

• metrobasel 2020-35-50 - Längerfristige Perspektiven der Metropolitanregion Basel ab 2010 und Stossrichtungen der Entwicklung der Raumnutzung und

nötiger neuer Infrastrukturen

Vorprojekt:

Schlüsselbranchen der Metropolitanregion Basel: „Perspektiven 2020“

• Präsentation und Diskussion heute am metrobasel forum

• Publikation der gleichnamigen metrobasel studie ebenfalls heute

kann bei der metrobasel Geschäftsstelle bestellt werden

• Publikation im metrobasel report 2009 (vor allem Interviews von CEOs); Verteilung an rund 400‘000 Haushalte der trinationalen Metropolitanregion Basel am 4.12.09

3. Raumentwicklung und metropolitane Lebensqualität:Beiträge von metrobasel

11

mb2009-11-1921

Hauptprojekt:

metrobasel 2020-35-50: Längerfristige Perspektiven der Metropolitanregion Basel

Projektleitung: Prognos mit Arbeitsgemeinschaft BAK, Infras, ProgTrans, RAPP Trans, Tripleye, Polynomics etc.

Themenfelder:

• Quantitative Perspektiven für Arbeitsplätze und Wertschöpfung für die elf primär exportorientierten Schlüsselbranchen und sämtliche vom Regionalmarkt abhängigen Branchen in allen Regionen metrobasels

Impact Analyse: z.B. Folge eines Pharma-Pushs auf alle anderen Branchen sowie alle Regionen metrobasels

• Perspektiven für die Entwicklung der Wohnbevölkerung (natürliche Bevölkerungsentwicklung und Wanderungen)

Beiträge von metrobasel

mb2009-11-19

Themenfelder:

• Forschung und Bildung: Perspektiven / Strategien für die Entwicklung der Anzahl Studierenden in der Metropolitanregion Basel

• Energie Perspektiven / Strategie

• Perspektiven / Strategie für die Entwicklung der Verkehrsinfrastrukturen

Daraus abgeleitet:

Stossrichtungen der Entwicklung der Raumnutzung, anzustreben

ist Konvergenz dieses Ansatzes mit demjenigen der Raumplanung

Beiträge von metrobasel

22

12

mb2009-11-19

4. Kulturangebot / Kreativwirtschaft:

• Studie des Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) des Kantons Basel-

Stadt mit Raffael Rossel, de-lay GmbH (Fertigstellung Ende 2009):

Erfassung und SWOT-Analyse der Basler Kreativwirtschaft

Input heute / metrobasel Studie

• 5. Februar 2010:

TAK-Atelier Basel: auf zur Kultur- und Kreativwirtschaftsregion Basel

23

mb2009-11-19

5. Verkehr: Schweiz vernachlässigt ihren Bahngateway:Geringere Verbesserung der Bahnerreichbarkeit der Schweiz im Vergleich zu europäischen Metropolitanregionen 1990 - 2006

Quelle: metrobasel Verkehrstudie 2009 / BAK Basel/ IVT - ETHZ

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25

50

75

100

125

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175

200

225

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275

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350

Index B

ahn-E

rreic

hbark

eit (

kontinenta

l) 2006 1990

24

13

mb2009-11-19

Verkehr: Status quo Planung bis 2030: keine markanten Verbesserungen für den Bahngateway Basel in Sicht

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10

20

30

40

50

60

Züric

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Bern

Olten

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Basel-S

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Oberes Baselb

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(F)

Kreis

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h (D

)

Veränd.Index ÖV-Fern in %

2000-2007 2007-2030©I NFRAS

Quelle: metrobasel Verkehrsstudie 2009 / Infras / IG Modus / BAK Basel

25

Bahn2000 und ZEB mit unterdurchschnittlichen Verbesserungen für den Bahngateway der Schweiz (Basel)

mb2009-11-19

Prioritäre Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur:

Empfehlung der Steuerungsgruppe des metrobasel Verkehrskreises

(metrobasel, BS, BL, HKBB) in der metrobasel Verkehrsstudie vom 18.6.2009:

• Entflechtungsbauwerke Basel-Ost

• Doppelspurausbauten Laufental

• Schienen-Anschluss EuroAirport

• Neuer Juradurchstich (Wisenbergtunnel)

• Herzstück Regio S-Bahn

• Strasse: Erweiterung Ost-Tangente A2/A3

Werden die Regierungen der Nordwestschweizer Kantone dem Beispiel der

Metropolitanregionen Zürich und Genf/ Lausanne folgen: Mit Vorfinanzierungen Bundesbern beeindrucken?

• 5. Februar 2010: erste Ideen für ein metrobasel Lobby Konzept für den Verkehrsbereich im Rahmen des TAK-Ateliers Basel

26

14

mb2009-11-19

• Im Februar 2009 ist metrobasel Mitglied der Kerngruppe des Energie Trialog

Schweiz (ETS I) geworden

• Publikation der Energie-Strategie Schweiz 2050 des ETS am 8.Oktober 2009

• Ab November 2009 Umsetzung der Energie Strategie Schweiz 2050 auf Ebene Metropolitanregion Basel:

- Formulierung einer vermutlich noch weitergehender Energie-Strategie metrobasel 2020-35-50

- Nationales und regionales Energie-Monitoring (Massnahmen und Zielerreichung)- metrobasel Input ETS II- Voraussichtlich: Energiethema Schwerpunkt des 6. metrobasel forums vom 18.

November 2010

6. Energie/ Umwelt: metrobasel will im Energiebereich zu den Besten gehören!

27

mb2009-11-19

Die 10 Massnahmen der ETS-Kerngruppe zur Erreichung der ETS-Ziele (I)

M1: Einheitlicher Preis für CO2

M2: Energetische Zielwerte für Neubauten und Sanierungen

M3: Ausbau und Koordination Förderprogramm für Gebäudesanierungen

M4: Übernahme der EU-Emissionsvorschriften im Verkehr

M5: Förderung der Energieeffizienz im Verkehr: Elektrifizierung und Schienen

M6: Festlegung von Mindestanforderungen für elektrische und elektronische Geräte

M7: Einspeisevergütung für erneuerbare Energien

M8: Stärkung der Innovationsdynamik über Forschung und Risikokapital

M9: Aus- und Weiterbildung

M10: Aktive Energieaussenpolitik

28

15

mb2009-11-19

Ziele Energie Trialog Schweiz / Vision «metrobasel 2020»:Entkoppelung des Energieverbrauchs vom Wirtschaftswachstum undvollständige Entkarbonisierung des Energiesystems

Energieintensität = (Endernergie/BIP)

Quelle: Energie Trialog Schweiz, Energiestrategie Schweiz 2050, Oktober 2009

0

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0.5

0.75

1

1.25

1.5

1.75

2

2.25

1990 2005 2020 2035 2050

En

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Veränderung 2005-2050: -1.8% p.a

-55%

29

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1990 2005 2020 2035 2050

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-80%

Veränderung 2005-2050: -3.6% p.a

mb2009-11-19

Ziele Energie Trialog Schweiz / Vision «metrobasel 2020»:Starke Steigerung des Anteils erneuerbarer Energieträger

Quelle: Energie Trialog Schweiz, Energiestrategie Schweiz 2050, Oktober 2009

0

100

200

300

400

500

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800

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2005 2035 2050

Endenergieverbrauch ETS in Petajoule

Erwartete Produktion von erneuerbaren Energieträgern in Petajoule inklusiveGrosswasserkraft

Gesamtenergieverbrauch in Petajoule

20%

35%

55%

30

16

mb2009-11-19

7. Die Metropolitanregion Region Basel und ihr(e) Think Tank / Plattform metrobasel

31

• Erwartete Performance bis 2020:

vor und nach Ausbruch der Wirtschaftskrise

• Die Schweiz stellt sich neu auf:

die Absichten der Kantone BS, BL, AG und SO

mb2009-11-19

Quelle: Consensus Forecasts/ BAK Basel für metrobasel (BS+BL) und metrozürich (ZH))

Erwartete Performance bis 2020:vor und nach Ausbruch der WirtschaftskriseKonsensusprognosen für das durchschnittliche Wachstum des BIP 2007-2020

2.5%

1.8%1.9%

2.4%

2.1%2.2%

1.2%

1.4%

2.1%

1.4%

0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

USA Eurozone Schweiz metrobasel metrozürich

August 2008

Oktober 2009

% p. a.

32

metrobasel > Schweiz = metrozürich > Eurozone

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mb2009-11-19

Die Schweiz stellt sich neu auf:Die Absichten der Kantone BS, BL, AG und SO

• Anfang Juli 2009: Gründung der Metropolitankonferenz Zürich

• 2009: die Berner, Genfer und Waadtländer rüsten auf: Hauptstadtregion Bern, Pakt ZH-BE, Greater Geneva Berne Area

Und BS, BL, AG, SO und JU?

NZZ 2.9.2009: Ein neues Label für den Standort Basel

30 Organisationen mit 100% oder mehrheitlicher Finanzierung durch die Kantone sollen

- unter einer Dachmarke/ Dachorganisation gebündelt werden

- Konkretisierung bis Ende Jahr 2009

33

mb2009-11-19

• Bündelung der Kräfte für eine bessere Präsenz der MetropolitanregionBasel in Bundesbern

In den Themen: Forschung, Regulierungen, Verkehr und Energie

• Einbindung des Privatsektors, der Gemeinden, der nicht berücksichtigen Kantone und der Territorien in Deutschland und Frankreich

Die Metropolitanregion Basel ist als Folge ihrer weltweit einzigartigen

politischen Zersplitterung mehr als andere Metropolitanregionen auf die

Kraft und die Dynamik des Privatsektors und der Zivilgesellschaft

angewiesen!

Wichtig ist aus metrobasel Sicht:

34

18

mb2009-11-19

Verein metrobasel: Partner und Einzelmitglieder

April 2008 (Gründung) November 2009

Partner:

Konstituierende Partner

Einzelpartner 2 BS, BL (ab 1.1.2010), BKB, Novartis

Gruppenpartner - 10

Projektpartner I 1 11

Projektpartner II 8 15

Basispartner 18 35

Gemeinden 18 (+3 ab 1.1.2010)

Verbände, Vereine 7 9

Einzelmitglieder - rund 120

35

mb2009-11-19

Dr. Ingrid Duplain Dr. Christoph Koellreuter Dr. Georg Krayer

Dr. Guy Morin Jean Ueberschlag

Präsidentin Direktor und Delegierterdes Vorstandes

Präsident Regio Basiliensis

Präsident des Regierungs-rates des Kantons Basel-Stadt

Präsident des TrinatonalenEurodistrict Basel (Nachfolger von Landrat Walter Schneider)

36

metrobasel VereinGründungsvorstand April 2008

19

mb2009-11-19

metrobasel VorstandErweiterter Vorstand ab April 2009

Urs Hintermann Nationalrat Peter Malama

Bernhard B. Fischer Hans Rudolf Matter

Gemeindepräsident Gemeinde Reinach

• Gemeinden Schweiz

Direktor des Gewerbe-verbandes Basel-Stadt

• Wirtschaft metrobasel

Direktor Credit Suisse, Leiter Region Nordschweiz

• Finance

DirektionspräsidentBasler Kantonalbank

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mb2009-11-19

Alexandre Stotz Dr. Sibyl Anwander Phan-huy

Dr. David Thiel Regula Ruetz

Partner PricewaterhouseCoopers

• Business Services

Leiterin Qualität und Nachhaltigkeit Coop

• Detailhandel

Direktor Industrielle Werke Basel IWB

• Energie

metrobasel Delegierte für Kommunikation undRaumentwicklung

• Bauwirtschaft im weiteren Sinne

metrobasel VorstandErweiterter Vorstand ab April 2009

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20

mb2009-11-19

Prof. Jacques Herzog Rudolf Schiesser

Dr. Lukas Utiger

Mitinhaber Herzog & de Meuron

• Kreativwirtschaft

VR Präsident Grand Casino, Airport Hotel undHotel Les Trois Rois

• Hotellerie/Tourismus

Lonza Group Ltd.Head of Life Science Ingredients

• Life Sciences/ Spezialitäten-chemie

metrobasel VorstandErweiterter Vorstand ab Oktober 2009 (Kooptation durch den Vorstand)

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mb2009-11-19

5. Februar 2010 TAK-Atelier Basel in Liestal (auch für metrobasel Partner)

- Lobbykonzepte

- Auf zur Gesundheits-, Energie- und Kultur/Kreativwirtschaftsregion metrobasel

Ende April 2010 2. ordentliche Generalversammlung metrobasel in Rheinfelden

Keynote RR Beyeler, AG: Energie-Strategie Schweiz 2050 des Energie Trialog Schweiz

Nächste Meilensteine

40

21

mb2009-11-19 / id 904

forum 2009

Der Einfluss der Wirtschaftskrise auf die

Perspektiven 2020 für metrobasel

metrobasel forum 2009

19. November 2009

Basel

Prof. Urs Müller

BAK Basel Economics AG

mb2009-11-19forum 2009

Zwei Blasen in einem Jahrzehnt

42

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2009 II

2000-2009

Note: in Mrd. EuroSource: Oxford Economics

Entwicklung reales BIP, Eurozone 2000 - 2009

Dot.com.Blase

Finanzkrise

22

mb2009-11-19forum 2009

Drei mögliche Trends…

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2008 II

2009 II

2000-2009

peak to peak

trough to trough

bubble riding

Note: in Mrd. EuroSource: BAKBASEL

Entwicklung reales BIP, Eurozone 2000 - 2009

mb2009-11-19forum 2009

…und die entsprechenden Wachstumsszenarien

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2000-2009

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bubble riding

Note: in Mrd. EuroSource: BAKBASEL

Entwicklung reales BIP, Eurozone 2000 - 2020

2.4%

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1.0%

Trendrate 2010 - 2020

23

mb2009-11-19forum 2009

Die Wahrheit liegt wohl in der Mitte

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peak to peak

trough to trough

bubble riding

BAK

2.4%

1.8%

2.0%

1.0%

Note: in Mrd. Euro

Source: Oxford Economics, BAKBASEL

Entwicklung reales BIP, Eurozone 2000 - 2020Trendrate

2010 - 2020

mb2009-08-11

Schlüsselbranchen der

Metropolitanregion Basel:

Perspektiven 2020

Kai Gramke

Prognos AG, Basel

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Pharma

Agrartechnologie

Spezialitätenchemie

Medizinaltechnik

Investitionsgüterindustrie

Banken

Versicherungen

Verkehr / Logistik

Messewesen

Tourismus

Kreativwirtschaft

Schlüsselbranchen

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metrobasel Perspektiventeam

Mitwirkende an der Studie

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Studienansatz

Prognos

BAK Basel

Metrobasel

• Rahmen durch BAK und Prognos

• Einordnung und Reflektion der eigenen Unternehmensentwicklung

• Identifikation der wichtigstenEntwicklungsdeterminanten

• Workshops

• Konsolidierung und Umsetzung in Branchenberichte

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• Entwicklungen in der jüngstenVergangenheit (Krisenbezug)

• Marktseitige Entwicklungen undEinflussfaktoren

• standortspezifische Einflussfaktoren

Struktur

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20.000zusätzliche Arbeitsplätze

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Wachstumsmärkte für die Schlüsselbranchen metrobasels

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• Marktseitige Entwicklungen undEinflussfaktoren

– Wachstumsmärkte

– internationale Regulierung

– Wettbewerbsstellung

• standortspezifische Einflussfaktoren

– nationale/lokale Regulierung

– Kooperation Forschung und Lehre

– Infrastruktur

– allgemeine Standortattraktivität

Einflussfaktoren

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• Einfacherer Zugang zu den Absatzmärkten

• forschungsfördernde Ausgestaltung von Regulierungen

• Vermeidung von nationalen Alleingängen in der Regulierung

• Verbesserung der Erreichbarkeit der Region

• Gezielte Investitionen in Forschung und Bildung

• Steigerung der Attraktivität und Lebensqualität der Region

Handlungsempfehlungen

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20.000zusätzliche Arbeitsplätze

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40.000inkl. indirekter Beschäftigung

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80.000inkl. Familien

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… und danach ?

2010

?

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Ansatz und Ziele des Masterprojekts „metrobasel 2050“

� Beteiligte: PROGNOS, BAK, INFRAS, PROGTRANS & Begleitgruppe

� Analyse der langfristigen Entwicklung der Region (2020, 2035, 2050)

� Skizzierung der Auswirkungen der zentralen Trends (Demografie, Klima, Globalisierung, Technologien) auf die Region und Vergleichsräume

� Darstellung der Region anhand von Branchen und Beschäftigung

� Gesellschaftsszenarien

� Prognose der Branchenentwicklung (Sind die Stärken 2020 noch die Stärken 2035 / 2050?)

� Identifikation der Schlüsselbranchen sowie der derivativen Branchen

� Darstellung der Effekte einer Stärkung der Schlüsselbranchen auf die Derivativen (Verflechtungsmatrix (D/CH/F)

� Ermittlung des Bedarfs an Infrastruktur, Verkehrsplanung, öffentlichen Einrichtungen, Forschungs-/ Bildungsinfrastruktur, Energie, etc.

� Ableitung der raumplanerischen Anforderungen durch die Projektgruppe

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Schlüsselbranchen der

Metropolitanregion Basel:

Perspektiven 2020

Kai Gramke

Prognos AG, Basel

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mb2008-11-20- 01 forum 2009

Talkrunde mit Experten des metrobasel Perspek-

tiventeams und weiteren Branchenexperten

Leitung: Prof. Dr. Ernst Brugger, BHP Brugger und Partner AG, Zürich

Teilnehmer (v.l.n.r.)

Dr. Beat U. Moser SGCI Chemie Pharma Schweiz

Dr. Stephan Mumenthaler Novartis International AG

Martin Dätwyler Handelskammer beider Basel

Hans Rudolf Matter Direktionspräsident Basler Kantonalbank

Sami Busch Mitinhaber Busch-Holding GmbH

Dr. Ralph Honegger Helvetia Versicherungen

Daniel Egloff Basel Tourismus

Hanns-Peter Cohn Vitra AG

Raphael Rossel de-lay GmbH

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forum 2008

Pause

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mb2008-11-20- 01 forum 2009

Die politischen Voraussetzungen für eine weitere erfolg-reiche Entwicklung der Schlüsselbranchen in der Metropolitanregion Basel

Leitung: Prof. Dr. Ernst Brugger, BHP Brugger und Partner AG, Zürich

Teilnehmer (v.l.n.r.)

Michael Plüss Novartis Switzerland

Dr. Geo Adam F. Hoffmann-La Roche AG

Martin Gudenrath Präsident Verband Basler Speditions-Logistiker

Prof. Jacques Herzog Herzog & de Meuron Architekten

Dr. Kathrin Amacker Nationalrätin, CVP Baselland

Dr. Guy Morin Regierungspräsident Kanton Basel-Stadt

Urs Wüthrich Regierungspräsident Kanton Basel-Landschaft

Dr. Peter Grünenfelder Staatsschreiber Kanton Aargau

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forum 2008

Schlusswort

Armin Zust

Leiter Novartis Schweiz