PROYECTO U-JACKET S.A.S

JAMES IVAN CUATIN PUENGUENAN JULIAN ANDRES GONZALEZ CHAPARRO NICOLAS ALEXANDER LOPEZ TELLEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIAFACULTAD DE INGENIERAJUNIO 14 DEL 2012BOGOT DC

PROYECTO U-JACKET S.A.S

JAMES IVAN CUATIN PUENGUENAN 201297JULIAN ANDRES GONZALEZ CHAPARRO 201342NICOLAS ALEXANDER LOPEZ TELLEZ 201365

ING. CONSTANZA POSADAING. HUGO HERRERA

INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIAFACULTAD DE INGENIERAJUNIO 14 DEL 2012BOGOT DCContenido1.PROCESO DE MARKETING:41.1 Investigacion de mercados y entorno econmico:41.2. Definicin del mercado objetivo:151.3. Estrategias de marketing:151.4. Mezcla de mercadotecnia:151.5. Control del plan de marketing:152.ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN162.1 OBJETIVOS:162.1.1 Misin:162.1.2 Visin:17Necesidades a satisfacer:172.2 ESTRUCTURA172.3 RECURSOS212.4 CONTEXTO232.4.1 Clientes232.4.2 Proveedores232.4.3. Competencia242.4.4 Normas de tipo ambiental253.PROCESO DE PRODUCCIN263.1 Operaciones especficas de produccin:274.ANEXOS364.1 Marketing364.2 Anlisis de mercado374.3 Promocin40DISEO DE LA CHAQUETA41Imgenes de la maquinaria que vamos a utilizar44ESTATUTOS BSICOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA454.4 Plan de Negocios59

PROYECTO U-JACKET S.A.S

1. PROCESO DE MARKETING:

1.1 Investigacin de mercados y entorno econmico: Descriptiva: Entender el mercado. Fuentes primarias: Desarrollo y realizacin de las dos encuestas a 36 estudiantes de la universidad nacional. Fuentes secundarias: Informacin adquirida a travs de la unidad de registro de la universidad nacional.Resultados del estudio de mercadosSe realizaron un total de 18 encuestas a estudiantes de la Universidad Nacional. 1.1.1 Encuesta No. 11. Frecuentemente usted que elementos y artculos de los siguientes trae a la universidad?CelularPorttilBilleteraDispositivostiles escolaresFotocopiasCalculadoraOtros

Total15515111310132

%83%28%83%61%72%56%72%11%

2. De los elementos que usualmente usted trae, cual le gustara tener ms a la mano?

CelularPorttilBilleteraDispositivostiles escolaresFotocopiasCalculadoraOtros

Total1401090601

%78%0%56%50%0%33%0%6%

3. Si usted usa porttil, De qu tamao es su porttil?Entre 9 y 11Entre 12 y 14Entre 15 y 17

Total275

%11%39%28%

4. Qu prenda usa ms seguido?ChaquetaBusoChaleco

Total1431

%78%17%6%

5. De qu color le gustara la prenda escogida?NegraGrisAzul oscuroCafBlancaOtra

Total1014102

%56%6%22%6%0%11%

6. Le gustara que la prenda llevara capota?SiNo

Total144

%78%22%

7. Le llama la atencin la idea que la prenda que usted escogi tuviera bolsillos?Solo internosSolo externosAmbos

Total3114

%17%6%78%

8. Le gustara que los bolsillos de la prenda se cerraran con?CremallerasBotonesVelcroLe da igual

Total11224

%61%11%11%22%

9. Le gustara que la prenda tuviera mangas?SueltasResorteBotones

Total6111

%33%61%6%

10. Usted con frecuencia usa algn tipo de gorra o cachucha?SiNo

Total414

%22%78%

11. Alguna vez le han robado sus cosas personales como billetera, documentos personales, dinero mientras va en el transporte pblico?SiNo

Total513

%28%72%

12. Usted fuma?SiNo

Total315

%17%83%

1.1.2 Encuesta No. 2Se realizaron un total de 18 encuestas a estudiantes de la Universidad Nacional1. Le atrae la idea de una chaqueta la cual usted pueda acceder y guardar sus objetos personales de forma ordenada, segura, discreta y de fcil acceso?SiNo

Total171

%96%6%

2. Le llama la atencin el nombre de UJacket-Pro para este producto?SiNo

Total108

%56%44%

3. Partiendo de la base que el precio del producto le satisfaga, lo comprara?Si, en cuanto est en el mercado Si, pero dejara pasar un tiempoPuede que lo compre o noNo, creo comprarloNo, no lo comprara

Total341100

%17%22%61%0%0%

4. Usted, cunto estara dispuesto a pagar por una chaqueta con las caractersticas mencionadas?Entre $30.000 y $50.000Entre $50.000 y $70.000Entre $70.000 y $90.000Ms de $90.000

Total61101

%33%61%0%6%

5. Cuando usted va a comprar una chaqueta que mira primeroPrecioDiseoMarcaServicioOtro

Total115020

%6%83%0%11%0%

6. Dnde le gustara poder adquirir este producto?Local especialGrandes almacenesVenta informalInternet

Total61121

%33%61%11%6%

7. A travs de que medios le gustara recibir informacin de este producto?CorreoFolletosCartelesAnuncios de prensaInternet

Total53264

%28%17%11%33%22%

8. Si no le llama la atencin este producto, por favor, dganos cul o cules son sus razones por las que no le atrae la U Jacket-ProNo lo necesitoEs complicadoEs innecesarioOtro

Total3010

%17%0%6%0%

1.1.3 Anlisis de los resultados del estudio de mercados: Las encuestas indicaron los siguientes resultados. Los objetos ms usados por los estudiantes de la Universidad Nacional de Colombia son: la billetera, el celular y sus herramientas de estudio como fotocopias, esferos, apuntes y calculadora, de los cuales les gustara acceder ms fcil al celular. Por otra parte, respecto al diseo del producto, los encuestados prefirieron el uso de una chaqueta de color negro con capota, con bolsillos internos y externos con cremalleras, y con mangas de resorte.

A las personas les atrae la idea de portar sus objetos personales de una forma segura, ordenada y cmoda de los cuales el 17% de los encuestados la adquirira una vez estuviera en el mercado a un precio mdico de $50.000 a $70.000 pesos, siendo el diseo la parte ms importante para los encuestados. El medio de distribucin ms adecuado seran locales especializados y almacenes de cadena, promocionando el producto por correo electrnico, internet y anuncios publicitarios de prensa o revista. Sin embargo, un pequeo porcentaje (23%) no les llama la atencin adquirir el producto.

1.2. Definicin del mercado objetivo: Nosotros realizamos la encuesta solamente a estudiantes de sexo masculino de la Universidad Nacional de Colombia y lo utilizamos como muestra para conocer el mercado global por lo tanto, nuestro mercado objetivo ser el 17% de los estudiantes hombres de las universidades de Bogot debido al resultado obtenido en el estudio de mercados en donde el 17% de los estudiantes encuestados dijeron que compraran la chaqueta en cuanto estuviera en el mercado.

Cantidad de estudiantes universitarios de Bogot = 1500.000Cantidad de hombres universitarios de Bogot = 675.000Mercado objetivo = 675.000 x 0.17 = 114.750 estudiantes.1.3. Estrategias de marketing:(Establecer, disear, ejecutar y evaluar estrategias de marketing a travs de las matrices DOFA, Ansoff, BCG, McKinsey, etc.). Ver anexo marketing.1.4. Mezcla de mercadotecnia: Producto: El producto es una chaqueta informal para caballero universitario. Precio: El precio de venta al pblico de nuestra chaqueta ser de $59.900. Plaza: Un 90% de la produccin del producto ser vendido y distribuido a grandes almacenes de cadena como xito SA. y Carrefour SA . El 10% restante ser vendido por pedido a pequeas y medianas empresas. Promocin: Se informar al cliente del producto a travs de correos electrnicos, anuncios de prensa y se har un blog en internet para hacer llegar el producto a ms personas.1.5. Control del plan de marketing:Despus de ejecutar el plan de marketing en la empresa se le har un seguimiento a los ingresos obtenidos y a los consumidores para mantener controlada la promocin y la estrategia de la organizacin en el mercado. As, como se continuar la investigacin de mercados por medio de encuestas para conocer los nuevos clientes y los continuos cambios en los satisfactorias y las necesidades del mercado y as estar preparados para el cambio y no quedarnos atrs de la competencia.Producto: El producto que se va a ofrecer sern prendas exteriores de vestir para hombre, especialmente chaquetas en tela que se vender bajo la marca U-Jacket en un principio se ofrecern prendas de un solo color pero luego la empresa adoptara por nuevos diseos y colores al gusto del cliente. Entonces, el producto lder con el que se conocer la marca U-Jacket ser bsicamente las chaquetas entela, cuya caracterstica principal van a ser sus diseos, su calidad y el servicio que esta ofrece adems que sern chaquetas cmodas y de muy larga durabilidad, que por ser la tela el material escogido, servir para usarla en cualquier ocasin, ms an, se le pondr un toque especial al ser esta tela fcil de manejar para adicionarle bordados, pinturas y parches, todo esto elaborado a mano, logrando que un hombre luzca con una apariencia moderna y a la moda.2. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN

2.1 OBJETIVOS:

2.1.1 Misin: U-Jacket SAS es una marca dedicada a la confeccin y comercializacin de prendas masculinas, especializada en chaquetas de tela, satisfaciendo las necesidades de los caballeros, innovando en sus diseos, con un nivel de calidad acorde con la marca y brindando un excelente servicio para la cual fue diseada esta prenda.Nuestro compromiso es ser una empresa joven, responsable y capaz de servir con la ms grata armona a nuestros clientes y proveedores en el mercado. 2.1.2 Visin: Para el ao 2017 ser una marca lder en la confeccin de prendas masculinas, en el sector de la industria de la moda a nivel Nacional, manteniendo nuestro compromiso con el diseo y calidad de las prendas.Ser una empresa lder y cubrir la mitad de las ventas del mercado Nacional en los prximos 5 aos.Necesidades a satisfacer:Seguridad: Esta prenda esta elaborada para brindar el respaldo y la seguridad al guardar los artculos para la cual fue diseada.Confianza: Nuestro producto esta elaborado con las mejores materias primas seleccionadas y de alta calidad.Accesibilidad, Facilidad: El diseo de esta prenda presenta un modelo acorde a la comodidad de nuestros clientes, que tengan un acceso muy rpido a los objetos guardados en ella.Proteccin: U-Jacket-Pro brinda total proteccin para los objetos guardados en la chaqueta, protegindolos de la lluvia y el polvo.Comodidad, Confort: La materia prima seleccionada para la elaboracin de esta prenda, brinda mejor acompaamiento con la talla del cuerpo, las telas seleccionadas ofrecen un ambiente agradable de acuerdo al clima correspondiente.Movilidad: El producto elaborado presenta un diseo que permite a la persona moverse libremente. Con el espacio adecuado en cada bolsillo y en el lugar correspondiente.

2.2 ESTRUCTURAEl Modelo de la Organizacin ser lineal, se escogi lineal porque este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms antigua adems, que es la ms indicada para empresas pequeas o medianas (PYMES). Autoridad lineal o nica, la principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de estas Organizaciones. Junta Directiva Consultora y asesora Supervisor de produccin Taller de produccin

2.2 1. Organigrama

Pertenecen a la junta directiva: El gerente, los dos socios y el supervisor de produccin. Quienes se reunirn una vez por semana para tratar temas de inters para la empresa UJacket-Pro y trazar orientaciones precisas y un proceso de retroalimentacin de acuerdo a los resultados obtenidos y evaluados para el desarrollo de los objetivos de la organizacin.Adems harn parte de la nmina los siguientes empleados: El Bodeguero y en la parte operativa las confeccionistas.El estilo de direccin ser basado en el liderazgo, en la toma de decisin del lder se elige la alternativa ms eficaz de acuerdo a sus habilidades, pensando en las personas y teniendo en cuenta las circunstancias externas.

2.2.2 Personas que ocuparn los cargos1. Gerente2. Supervisor3. Patinador4. Bodeguero5. OperariasU-Jacket S.A.S., conformar un equipo de trabajo comprometido y responsable con los objetivos organizacionales, para asegurar una empresa con sentido social, con los ms altos ndices de calidad y la satisfaccin de las necesidades del cliente. Por tanto, el xito de la empresa estar en el profesionalismo y en la bsqueda de objetivos y metas comunes as como, la relacin amena y confiable con sus empleados, proveedores, clientes, colaboradores, competidores y su entorno social.2.2.3 Funciones de cada ente de la empresa.GerenteTendr las siguientes responsabilidades: Representa a la empresa en las ferias y ante los medios de difusin. Aprueba los medios de publicidad. Aprueba junto con el representante, los objetivos de venta y de distribucin Aprueba y firma la autorizacin de pagos en la parte productiva de la empresa Desarrollar proyectos, trabajo en equipo, orientndose hacia la produccin eficiente, con habilidades de comunicacin y liderazgo favorables para la creacin de un buen ambiente laboral. Aprueba las acciones que sea necesario realizar en cumplimiento de los objetivos organizacionales. Realizar los presupuestos y los balances generales de la empresa.SupervisorTendr las siguientes responsabilidades: Reporta al gerente sobre los desempeos organizacionales, productivos y legales. Disea las Chaquetas Aprueba la tela y el forro. Realiza los patrones de las chaquetas Realiza las hojas tcnicas de las chaquetas Supervisar la produccin Control total y estadstico de calidad de la produccin Es la persona de contacto con las confeccionistas Capacidad para poder solucionar problemas que pueden surgir con la calidad de la confeccin, telas daadas, envos con retraso, entre otros. Adems, ser una persona organizada y saber coordinar funciones, personas y procesos.

PatinadorTendr las siguientes responsabilidades: Clasificar los cortes de la tela y el forro por tallas y partes. Ayudar en el descargue y el transporte de los rollos de tela y forro al estante No. 1. Transportar los paquetes de tela y forro clasificados al estante No. 2 Comunicar informacin sencilla de la gerencia a las personas de produccin. Estar pendiente de anomalas que se presenten en la planta de produccin para buscar soluciones rpidas y eficaces.BodegueroTendr las siguientes responsabilidades: Transportar con ayuda de un carrito de carga las prendas terminadas a los estantes No. 3. Clasificar y organizar el almacenamiento de las prendas confeccionadas y terminadas en los estantes No.3. Mantener y supervisar el buen estado de la bodega y los estantes en donde se almacena el producto terminado. Controlar la entrega del producto y el despacho en el transporte del producto a los almacenes de cadena.OperariasTendr las siguientes responsabilidades: Realizar la marcada y el corte de las chaquetas. Confeccionar las chaquetas. Inspeccionar y cortar hilos de las prendas terminadas.

2.2.4 Tipo de empresaEl tipo de empresa que se constituir ser de Sociedad Annima Simplificada, que recibir el nombre de U-Jacket SAS el cual estar seguido de la palabra Sociedad Annima Simplificada o su abreviatura SAS. Constituyndose as por los tres socios, quienes respondern con sus respectivos aportes; de a 33% Se escogi la forma jurdica de sociedad SAS., por responder solidariamente a los intereses de la sociedad, en otras palabras, se compartir el riesgo, al conformar la sociedad con otro socio.2.2.5 La conformacin de la sociedadTeniendo en cuenta que el tipo de sociedad es SAS., se elabora la minuta, que debe tener el siguiente contenido:Los datos de los socios constituyentes: nombres completos, cdulas, nacionalidad, estado civil y domicilio.La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma.El domicilio de la sociedad y de las sucursales que se establezcan.El negocio de la sociedad (objeto social), enunciando en forma clara y completa las actividades principales.Se debe expresar como se administrar la sociedad, las facultades de los administradores, las asambleas y juntas de los socios, segn lo establecido legalmente para cada tipo de sociedad.2.3 RECURSOSNuestra empresa para su excelente funcionamiento requerir de los siguientes recursos:2.3.1 Recursos Fsicos:Un aspecto a tener en cuenta es la ubicacin del taller de confeccin, se ubicar en la zona Industrial de la ciudad de Bogot, ms especficamente en la Calle13, lugar que desde muchos aos ha sido el centro de produccin ms frecuentado de la ciudad. La instalacin fsica del punto de produccin cuenta con 204 metros cuadrados y el arriendo en ese sector de la ciudad es de $11.750 por metro cuadrado lo que representara la suma de $2400000 pesos de arriendo mensual; adems, se cuenta con todos los servicios domiciliarios. Asimismo, el acceso al transporte es de buena calidad, el cual permite que los clientes lleguen a este sector concurrido de la ciudad sin ningn contratiempo.Bogot cuenta con un gran nmero de empresas proveedoras de materias primas para el sector de la confeccin, lo que es una ventaja para el negocio, al tener cerca el aprovisionamiento de los recursos necesarios para la fabricacin de chaquetas. Estas empresas se ubican en las localidades de Chapinero, Kennedy y Fontibn, lugares que tienen fcil acceso.

2.3.2 Recursos Tecnolgicos: U-Jacket S.A.S. se van a necesitar de mquina plana, cortadora elctrica y estampadora. DESCRIPCIONPROVEEDORCANTIDADVALOR UNITARIOVALOR TOTAL

Maquina planaSinger SA3$ 1.250.000 $ 3.750.000

Cortadora ElctricaHoseki SA2$ 850.000 $ 1.700.000

EstampadoraBaltur LTDA1$ 650.000 $ 650.000

sta empresa no contara con patentes ni conocimientos propios de los procesos de la empresa pero estar a la vanguardia de los conocimientos y la tecnologa actual y futura en los procesos que han puesto en marcha empresas nacionales e internacionales del sector textil. 2.3.3 Recursos Financieros:Tiene como objetivo determinar las necesidades de recursos financieros y su asignacin, para establecer el beneficio que va a lograr la inversin realizada a la empresa U-Jacket SAS y la forma en que esas necesidades se financiarn, tambin se incluyen las proyecciones financieras que permiten conocer la situacin financiera de la empresa.Los recursos financieros de la empresa U-Jacket SAS que estn representados en inversiones, activos y capital sern los siguientes: Inversiones y activos como maquinaria y herramientas, muebles y enceres, dotacin y uniformes, legalizacin y licencias de funcionamiento, computadores y equipos de oficina, entre otros. Adems, la empresa tendr como recurso financiero principal el capital aportado por los socios y las utilidades obtenidas.

2.4 CONTEXTO2.4.1 ClientesU-Jacket SAS. est dirigida a hombres jvenes, de todos los estratos de la ciudad de Bogot, que consumen chaquetas tipo tela. Otra caracterstica de los clientes, es que compran chaquetas 2 veces al ao y en menor proporcin cada tres meses. Igualmente, las bases de decisin de compra la hacen dndole mayor importancia al diseo, la calidad de la prenda y a la comodidad de la misma.Estos clientes se ubican en la ciudad de Bogot, pero tambin se cuenta con una poblacin flotante que corresponde a hombres jvenes que viven en los municipios aledaos a esta ciudad de los todos los estratos.Los clientes que han mostrado inters en U-Jacket SAS, opinan que la tela es un excelente material para vestir puesto que las chaquetas que resultan son muy cmodas y fciles de combinar con la ropa. Adems, opinan que se debe proporcionar un buen servicio en el punto de venta, ya que si sienten buena atencin estaran dispuestas a volver.En cambio, los clientes que no han mostrado inters en las chaquetas U-Jacket SAS, es porque no ven en la tela un material atractivo y prefieren el dril, el cuero, el polister impermeable y en igual medida el pao. Por lo que se puede evitar esta falta de inters invitndola a llevar puesto una chaqueta hecha en este material que adems tendr mucho valor para ella, como diseo, color, forma y calidad, adems de esto el servicio que esta brinda pero sobre todo la tienda contar con un ambiente agradable y un servicio personalizado.

2.4.2 ProveedoresNuestros principales proveedores sern: Telas Textilatex: Tela Antifluido. Telas Textilatex: Forro interior. Facol: Tela para Mangas Indubotones: Cremalleras Indubotones: Hilo para coser. Tintas Transfer: Tinta para estampar.

Todos nuestros proveedores estn ubicados en el centro de Bogot en la entre carreras 9 y 10 y las calles 11 a la 13. Las materias primas sern transportadas en camin por la empresa que contratamos llamada British Logistics desde el centro de la ciudad hasta la zona industrial en donde esta ubicada nuestra empresa.

2.4.3. CompetenciaEste sector se ha vuelto interesante tanto para la inversin nacional como la extranjera, donde han entrado a la competencia empresas con marcas de gran trayectoria, lo que ha convertido al sector textil y de la confeccin en un mercado interesante pero a la vez vuelve la competencia ms exigente.Los negocios que hay en Chapinero, en la carrera 13 entre las calles 53 y 63, que venden chaquetas de dril tipo jeans son: AZUCAR: del grupo moda actual limitada de Cali, dirigida a un segmento juvenil.Actualmente adems de prendas de vestir, comercializa zapatos, sandalias y accesorios diferentes a ropa enfocados a un pblico adulto. En el 2002 las marcas Azcar, Azuquita y Azucarado, stas dos ltimas que producen vestuario infantil y para adolescentes, reportaron ventas por 40 mil millones de pesos y hoy en da se comercializan 200 mil prendas mensualmente.

TOTTO: empresa multinacional colombiana, la que desde 1992 ha reportado altos niveles de ventas y un gran posicionamiento de marca. Adems de bolsos ofrecen la ms sofisticada tecnologa en ropa entre ellas chaquetas para mujer las que se caracteriza por comodidad e innovacin.

ARMI: est enfocado a un consumidor contemporneo con un estilo de vida definido. Con dos lneas diferentes ARMI JEANS y ARMI STUDIO enfocadas respectivamente a un manejo de ropa formal e informal, segn el rol que debe asumir dentro de su vida cotidiana.

PRONTO: nace en 1990. Est enfocado a un cliente ms joven, des complicado e informal. Est conformado por prendas bsicas, cmodas y actuales. Estas dos marcas ARMI y PRONTO pertenecen a la empresa Permoda S.A., que produce ropa de alta calidad y de moda muy actualizada, satisfaciendo las necesidades de la gente joven en Colombia. KENZO JEANS: empresa dedicada a la confeccin y venta de ropa sport e informal masculina, femenina e infantil, con planta produccin propia y 28 puntos de venta en Bogot. Constituida desde 1989, en estos aos de experiencia se destaca por su cumplimiento, calidad y atencin personalizada para con sus clientes.

LEC LEE: es una compaa con ms de 64 aos en el sector de la confeccin, y una trayectoria de 32 aos de experiencia en el manejo de tiendas a nivel nacional. Cuenta con pblico objetivo conformado por dos tipos de personas: las que prefieren lo bsico o tradicional, y las que estn a la vanguardia de nuevos desarrollos y tendencias de la moda en un mercado exigente.

Los clientes compran chaquetas de estas marcas, por la calidad y los diseos que ofrecen. Logrando as la competencia obtener una imagen positiva ante los clientes.Por esta razn, no ser fcil competir con ellos, sin embargo se harn esfuerzos, por un lado, por el servicio, la comodidad, el confort que esta brinda. Por otro lado, el cliente contar con un servicio personalizado, nunca ofrecido en otra tienda de ropa similar a este negocio.Se podr lograr una fraccin en el mercado porque, se cuenta con un mercado grande, al ser los hombres de todas las localidades de la ciudad de Bogot y que estn dispuestos a comprar chaquetas U-Jacket SAS.. Tambin, de acuerdo con la encuesta, estn dispuestas a pagar por lo menos un precio entre $50.000 y $70.000 pesos, el cual est acorde con el que se establecer para el negocio. Adems, el concepto de negocio que maneja U-Jacket SAS es muy llamativo siempre y cuando cuente con un ambiente armonioso y mucha variedad y una buena atencin, factores que sern claves para el xito del negocio.

2.4.4 Normas de tipo ambientalPara manejar los residuos de la empresa U-Jacket SAS.., se contar con un sistema de reciclaje, en el que se recogern todos los retazos que la confeccin de chaquetas arroje y sern almacenados para luego venderlos.El riesgo de contaminar de la empresa U-Jacket SAS., es si se efectuara un mal manejo de los residuos slidos, por lo que se pensar en hacer una produccin ms limpia y as lograr prevenir posible contaminacin del ambiente.El riesgo para la comunidad, es el aumento del volumen de residuos generados por el taller de confeccin, adems, que se haga un mal uso de los recursos tales como agua, aire y energa elctrica.Por otra parte, los trabajadores se ubicarn en un sitio cerrado, en un ambiente agradable y no mantiene contacto con agentes contaminantes.Elaborar el programa de Seguridad Social Industrial y el Reglamento de Higiene para el taller de confeccin.

3. PROCESO DE PRODUCCINLa empresa U-Jacket S.A.S define las siguientes fases del proceso de produccin de chaquetas para caballero. Son las siguientes: Fase I. Dibujo: se disean las prendas teniendo en cuenta la forma, el color y la proporcin, combinndolos de una manera coherente y atractiva; plasmando en el papel lo que quiere que se confeccione con todas las especificaciones de la prenda. Fase II. Patrn: se hacen las bases de confeccin con las medidas especficas de cuello, hombro, brazos, cintura, cadera. Estos patrones servirn para siempre. Fase III. Escalado: el patrn de produccin se escala, es decir, se hace en las diferentes tallas en las que se va a entregar la prenda al cliente. Fase IV. Marcada: es la disposicin de las piezas de varios patrones encima de una tela para pasar a cortarlo. Por consiguiente debe representar la disposicin ptima de los patrones teniendo en cuenta el ancho de la tela. La disposicin ptima es la que supone la mnima cantidad de tela que se pierde al cortar las prendas. Fase V. Corte: se despliega el tejido sobre las mesas de corte, se utiliza una maquina que se maneja manualmente y se dirige siguiendo la marcada.Una vez que el patrn ya est cortado, las piezas se agrupan para la produccin. Se juntan todas las piezas de una prenda y se hacen paquetes por tipo de prenda.Todos estos paquetes deben estar identificados, con el nmero de modelo, la cantidad de prendas de ese modelo, la referencia de cada prenda. Fase VI. Confeccin: se fabrica la prenda segn especificaciones de cada paquete. Fase VII. Control de calidad: la calidad no est slo en la prenda acabada sino que forma parte de todas las fases del proceso de produccin: control de las telas que llegan de fbrica, control de los estndares del escalado, control de la optimizacin de las telas en las marcadas, control del corte, control de los paquetes del taller de corte, control de la confeccin, control de los acabados, control del estampado externo, control de los envos a la tienda. Fase VIII. Almacenamiento: se almacenan las prendas confeccionadas organizadas por tallas y quedan listas para ser enviadas a la tienda. Es necesario hacer una orden de entrada en la que se especifique qu prendas han entrado en almacn y en qu fecha.

3.1 Operaciones especficas de produccin: Las operaciones de la produccin de la chaqueta son las siguientes: Op1, Doblar la tela, colocar los moldes y marcar para el cuerpo, las mangas y los bolsillos Op2, Corte de moldes de la tela Op3, Doblar el forro, colocar los moldes y marcar para el cuerpo, las mangas y los bolsillos. Op4, Corte de moldes del forro Op5, Abrir bolsillos en la tela cortada en la parte adelante del cuerpo Op6, Estampar la chaqueta con el logo. Op7, Pegada de cremalleras externas Op8, Pagada de bolsillos externos Op9, Dobladillo a los bolsillos internos Op10, Pegada de los bolsillos al forro (para fotocopias y dispositivos) Op11, Pegada de los bolsillos al forro (para esfero y celular) Op12, Pegada de los bolsillos al forro (billetera y monedas) Op13, Cerrar hombros de la tela y el forro Op14, Pegada de la cremallera principal Op15, Despunte de la cremallera Op16, Pegar espalda Op17, Cierre de la tela y el forro en los costados Op18, Cierre de la tela y el forro de la manga Op19, Pegar manga a la tela de la chaqueta Op20, Colocar moldes y cortar puos Op21, Cerrar puos Op22, Pegar puo en la tela y el forro Op23, Colocar moldes y cortarlos de la capota Op24, Cierre de capota Op25, Pegar capota a la chaqueta Op26, Pegar chaqueta total Op27, Inspeccin de calidad.%PFD (Personal Fatiga y Demora): 16%

4DATOS DE PRODUCCION DE LA EMPRESA

OPERACINMAQUINASEGUNDOSTST (minutos)(1+PFD)SAMCANTIDAD DIARIATIEMPO MIN. REQ.TIEMPO DE TRABAJO(min)OPERARIOSBALANCEO

Op1OFM801,331,161,554671,154650,15A

Op2CE2804,671,165,4146249,014650,54A

Op3OFM1001,671,161,934688,934650,19B

Op4CE4507,501,168,7046400,204650,86B

Op5CE240,401,160,464621,344650,05A

Op6E200,331,160,394617,794650,04E

Op7MP881,471,161,704678,264650,17C

Op8MP3005,001,165,8046266,804650,57C

Op9MP1202,001,162,3246106,724650,23C

Op10MP480,801,160,934642,694650,09D

Op11MP280,471,160,544624,904650,05D

Op12MP320,531,160,624628,464650,06D

Op13MP460,771,160,894640,914650,09D

Op14MP1202,001,162,3246106,724650,23D

Op15MP601,001,161,164653,364650,11D

Op16MP1202,001,162,3246106,724650,23D

Op17MP1001,671,161,934688,934650,19D

OP18MP601,001,161,164653,364650,11E

Op19MP961,601,161,864685,384650,18E

Op20CE240,401,160,464621,344650,05A

OP21MP200,331,160,394617,794650,04E

Op22MP580,971,161,124651,584650,11E

Op23CE300,501,160,584626,684650,06A

Op24MP200,331,160,394617,794650,04E

Op25MP280,471,160,544624,904650,05E

Op26MP1202,001,162,3246106,724650,23E

Op27OFM962,001,162,3246106,724650,23A

Total50,114,96

Cursograma analtico

Diagrama No. 1Metodo original

ProductoOperario(s): 5

Chaqueta informal para caballeroLugar: Planta de produccin

Proceso: Corte de tela, confeccin y Compuesto por:

empacadoAprobado por: Fecha:

DistanciaSmboloActividadTipo de actividad

(m)

5Transportar la materia prima a estantesNo productiva

Almacenamiento de la tela y el forroNo productiva

1,5Transporte de tela y el forro a la mesaNo productiva

Doblar la tela y marcar los moldesProductiva

Cortar la telaProductiva

Doblar el forro y marcar los moldesProductiva

Cortar el forroProductiva

Marcar moldes y cortar puosProductiva

Marcar moldes y colocar la capotaProductiva

Abrir bolsillo en la tela en la parte del cuerpoProductiva

Estampar la chaquetaProductiva

Inspeccin y clasificacin de la tela cortadaNo productiva

5,5Transporte de la tela y el forro cortadosNo productiva

Almacenam. de la tela y el forro cortadosNo productiva

1,5Transporte de la tela y el forro cortadosNo productiva

Pegar cremalleras externasProductiva

Pegar bolsillos externosProductiva

Hacer el dobladillo a los bolsillos internosProductiva

Pegar bolsillos internosProductiva

Pegar bolsillos al forro Productiva

Pegar los bolsillos al forroProductiva

Pegar los bolsillos al forroProductiva

Cerrar hombros de la tela y el forroProductiva

Pegar la cremallera principalProductiva

Despuntar la cremalleraProductiva

Pegar espaldaProductiva

Cerrar costados de la tela y el forroProductiva

Cerrar mangas de la tela y el forroProductiva

Pegar mangas a la tela Productiva

Cerrar puosProductiva

Pegar puosProductiva

Cerrar capotaProductiva

Pegar capotaProductiva

Pegar chaqueta totalProductiva

Inspeccin de calidadNo productiva

6Transporte hacia almacenamientoNo productiva

AlmacenamientoNo productiva

4. ANEXOS4.1 MarketingPLAN DE MERCADEO

MATRIZ DOFA:

Es una metodologa de estudio de la situacin del proyecto que vamos a realizar, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.Esta herramienta nos ayuda a conocer la situacin real en que se encuentra nuestro producto y ayuda a planificar una estrategia en el futuro.

4.2 Anlisis de mercadoEste anlisis tiene el propsito de determinar la existencia real de los clientes para las chaquetas que se va a producir, la disposicin de los clientes para pagar el precio establecido, la identificacin de las ventajas y desventajas competitivas, los mecanismos de promocin y los planes estratgicos de mercadeo, y una proyeccin de ventas de las chaquetas de la marca U-Jacket

MATRIZ BCG ESTRELLAINCGNITA

Como es un producto nuevo esperamos que tenga Gran crecimiento y Gran participacin en el mercado.

Nuestro producto tiene un potencial mximo, esperamos que el negocio crezca hasta que el mercado se vuelva maduro.

Nuestro producto puede llegar a tener gran crecimiento pero poca participacin en el mercado.

Tenemos un mtodo de revaluar la estrategia en caso de que nuestro producto se clasifique en este lugar.

VACAPERRO

Se trata de un producto que puede llegar a tener poco crecimiento pero esperamos una alta participacin en el mercado ya que es un producto novedoso.

Se trata de un producto que servir para generar un capital necesario para crear nuevos productos que estn en crecimiento. Si el producto se nos vuelve con poco crecimiento y el mercado no lo adopta, nos traer una rentabilidad negativa.

Si el proyecto no produce lo mejor ser sacarlo del mercado ya que no ser conveniente tenerlo en nuestro portafolio.

La Matriz de crecimiento - participacin, conocida como Matriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group. Esta matriz nos ayudar a priorizar los recursos y clasificar en cual de los cuatro cuadrantes se encuentra nuestro producto. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado

MATRIZ DE ANSOFFPENETRACIN DEL MERCADODESARROLLO DEL PRODUCTO

Como estrategia para ganar clientes vamos a hacer publicidad al producto. Es importante la presentacin del producto.

Podremos venderlo mas a los clientes actuales sin que se modifique el producto bajando los precios, promociones, por medio de la comunicacin aumentando publicidad, rediseo.

Se pondr nfasis en la modificacin del producto a medida que se vaya solicitando nuevos requerimientos.

El producto a medida que vaya evolucionando, lo vamos a ofrecer en tamao, medidas, diseos y colores nuevos.

DESARROLLO DEL MERCADODIVERSIFICACION

Actualmente la gente busca variedad en el producto adems de calidad y en el caso de la comunidad universitaria precios.

Se identificaran mercados nuevos para los productos actuales y desarrollndolos, estudiaremos mercados demogrficos y geogrficos nuevos. Si el producto logra penetrar en el mercado y si la economa no lo permite lo intentaremos diversificar.

Se podra diversificar nuestro enfoque hacia una nueva planta para el desarrollo del producto de mas y mas producto.

La matriz de Ansoff, tambin conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, nos sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de nuestra empresa. Expresa las posibles combinaciones producto/mercado en que la empresa puede basar el desarrollo a futuro. Esta matriz nos describe las distintas opciones estratgicas, posicionando estas segn el anlisis de los componentes principales del problema estratgico o factores que lo definen.

4.3 PromocinLogo y slogan de la empresa

Logo del producto

DISEO DE LA CHAQUETA

Vista frontal de la chaqueta

Vista frontal interna de la chaqueta

Vista del espaldar de la chaqueta

Imgenes de la maquinaria que vamos a utilizarMquina Plana Cortadora Elctrica Estampadora

Estatutos bsicos Sociedad por Acciones Simplificada - SAS

Cmara de Comercio de Bogot

ESTATUTOS BSICOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

Captulo 1Disposiciones generales

Articulo 1. Forma.- La compaa que por este documento se constituye es una sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominar U-Jacket SAS, regida por las clusulas contenidas en estos estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las dems disposiciones legales relevantes.

En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la denominacin estar siempre seguida de las palabras:"sociedad por acciones simplificada" o de las iniciales "SAS".

Articulo 2. Objeto social.- La sociedad tendr como objeto principal El Desarrollo, Produccin, y distribucin de productos plsticos de envase porttil para el hogar. As mismo, podr realizar cualquier otra actividad econmica lcita tanto en Colombia como en el extranjero.

La sociedad podr llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, as como cualesquiera actividades similares, conexas o complementarias o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.

Artculo 3. Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad ser la ciudad de Bogot y su direccin para notificaciones judiciales ser Cll 45A Bis 19 Palermo Norte. La sociedad podr crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del pas o del exterior, por disposicin de la asamblea general de accionistas.

Artculo 4. Trmino de duracin.- El trmino de duracin ser indefinido.

Captulo IIReglas sobre capital y acciones

Artculo 5. Capital Autorizado.- El capital autorizado de la sociedad es la suma de $ 30000.000 pesos, dividido en 300 acciones nominativas de valor nominal de $ 100.000 pesos cada una.

Artculo 6. Capital Suscrito.- El capital suscrito de la sociedad es la suma de $ 30000.000 pesos, dividido en 300 acciones nominativas de valor nominal de $ 100.000 pesos cada una.

SocioN. AccionesValor Total

James Ivn Cuatin Puenguenan100$10000.000

Julin Andrs Gonzlez Chaparro100$10000.000

Nicols Alexander Lpez Tllez100$10000.000

Artculo 7. Capital Pagado.- El capital pagado de la sociedad es la suma de $ 30000.000 pesos, dividido en 300 acciones nominativas de valor nominal de $ 100.000 pesos cada una.

SocioN. AccionesValor Total

James Ivn Cuatin Puenguenan100$10000.000

Julin Andrs Gonzlez Chaparro100$10000.000

Nicols Alexander Lpez Tllez100$10000.000

Pargrafo. Forma y Trminos en que se pagar el capital.- El monto de capital suscrito se pagar, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripcin en el registro mercantil del presente documento.

Articulo 8. Derechos que confieren las acciones.- En el momento de la constitucin de la sociedad, todos los ttulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones ordinarias. A cada accin le corresponde un voto en las decisiones de la asamblea general de accionistas.

Los derechos y obligaciones que le confiere cada accin a su titular les sern transferidos a quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesin a cualquier ttulo.

La propiedad de una accin implica la adhesin a los estatutos y a las decisiones colectivas de los accionistas.

Articulo 9. Naturaleza de las acciones.- Las acciones sern nominativas y debern ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de preferencia y las dems restricciones para su enajenacin, las acciones no podrn negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los presentes estatutos.

Articulo 10. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podr ser aumentado sucesivamente por todos los medios y en las condiciones Previstas en estos estatutos y en la ley. Las acciones ordinarias o suscritas en el acto de constitucin podrn ser emitidas mediante decisin del representante legal quien aprobar el reglamento respectivo y formulara la oferta en los trminos que se prevean reglamento.

Articulo 11. Derecho de preferencia.- Salvo decisin de la asamblea general de accionistas, aprobada mediante votacin de uno o varios accionistas que representen cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en la respectiva reunin, el reglamento de colocacin prever que las acciones se coloquen con sujecin al derecho de preferencia, de manera que cada accionista pueda suscribir un numero de acciones proporcional a las que tenga en la fecha del aviso de oferta. El derecho de preferencia tambin ser aplicable respecto de la emisin de cualquier otra clase ttulos, incluidos los bonos, los bonos obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las acciones privilegiadasPargrafo Primero.- El derecho de preferencia a que se refiere este artculo se aplicar tambin en hiptesis de transferencia universal de patrimonio, tales como liquidacin, fusin y escisin en cualquiera de sus modalidades. As mismo, existir derecho de preferencia para la cesin de acciones en el momento de la suscripcin y para la cesin del derecho de suscripcin preferente.

Pargrafo Segundo.- No existir derecho de retracto a favor ce a sociedad.

Articulo 12. Clases y Series de Acciones.- Por decisin de la asamblea general de accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de las acciones suscritas, podr ordenarse la emisin de acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o cualesquiera otras que los accionistas decidieren. Siempre que fueren compatibles con las normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisin por la asamblea general de accionistas, el representante legal aprobar el reglamento correspondiente, en el que se establezcan derechos que confieren las acciones emitidas, los trminos y condiciones en que podrn ser suscritas y si los accionistas dispondrn del derecho de preferencia para su suscripcin.

Pargrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, ser necesario que los privilegios respectivos sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un nmero de accionistas que represente por lo menos el 75% de las acciones suscritas. En el reglamento de colocacin de acciones privilegiadas, que ser aprobado por la asamblea general de accionistas, se regular el derecho de preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribiras en proporcin al nmero de acciones que cada uno posea en La fecha del aviso de oferta.Articulo 13. Voto mltiple. Salvo decisin de la asamblea general de accionistas aprobada por el 100% de las acciones suscritas, no se emitirn acciones con voto mltiple. En caso de emitirse acciones con voto mltiple la asamblea aprobar, adems de su emisin la reforma a las disposiciones sobres sobre qurum y mayoras decisorias que sean necesarias para darle efectividad al voto mltiple que se establezca.Artculo 14. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago el valor que representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no podr exceder de los porcentajes previstos en las normas Laborales vigentes.Las acciones de pago podrn emitirse sin sujecin al derecho de preferencia. Siempre que as lo determine la asamblea general de accionistas.Artculo 15. Transferencia de acciones a una fiducia mercantil. Los accionistas podrn transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de accionistas se identifique a la compaa fiduciaria, as como a los beneficiarios del patrimonio autnomo 'unto con sus correspondientes porcentajes en la fiducia.Articulo 16. Restricciones a la negociacin de acciones.- Durante un trmino de cinco aos, contado a partir de la fecha de inscripcin en el registro mercantil de este documento, las acciones no podrn ser transferidas a terceros, salvo que medie autorizacin expresa, adoptada en la asamblea general por accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta restriccin quedar sin efecto en caso de realizarse una transformacin, fusin, escisin o cualquier otra operacin por virtud de la cual la sociedad se transforme o de cualquier manera, migre hacia otra especie asociativa.

La transferencia de acciones podr efectuarse con sujecin a las restricciones que en estos estatutos se prevn, cuya estipulacin obedeci deseo de los fundadores de mantener la cohesin entre los accionistas de la sociedad.

Articulo 17. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en el momento de la constitucin de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a ser una sociedad, se aplicarn las normas relativas a cambio de control previstas en el artculo 16 de la Ley 1258 de 2008.

Captulo IIIrganos sociales

Articulo 18. rganos de la sociedad.- La sociedad tendr un rgano de direccin, denominado asamblea general de accionistas y un representante legal. La revisora fiscal solo ser provista en la medida en que exijan las normas legales vigentes.

Articulo 19. Sociedad devenida unipersonal.- La sociedad podr ser pluripersonal o unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal el accionista nico ejercer todas las atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos rganos sociales, incluidas las de representacin legal, a menos que designe para el efecto a una persona que ejerza este ltimo cargo.

Las determinaciones correspondientes al rgano de direccin que fueren adoptadas por el accionista nico, debern constar en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de la sociedad.

Artculo 20. Asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas la integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre convocatoria, qurum Mayoras y ms condiciones previstas en estos estatutos y en la ley.

Cada ao, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo ao calendario, el representante lega convocar a la reunin ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el propsito de someter a su consideracin las cuentas de fin de ejercicio as como el informe de gestin y dems documentos exigidos por la ley.

La asamblea general de accionistas tendr, adems de las funciones previstas en el artculo 420 del Cdigo de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra norma legal vigente.La asamblea ser presidida por el representante legal y en caso de ausencia de ste, por la persona designada por el o los accionistas que asistan.Los accionistas podrn participar en las reuniones de la asamblea, directamente o por medio de un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurdica, incluido el representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad de empleado o administrador de la sociedad.Los accionistas deliberarn con arreglo al orden del da previsto en la convocatoria. Con todo, los accionistas podrn proponer modificaciones a las resoluciones sometidas a su aprobacin y en cualquier momento, proponer la revocatoria del representante legal.Articulo 21. Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas podr ser convocada a cualquier reunin por ella misma o por el representante legal de la sociedad, mediante comunicacin escrita dirigida a cada accionista con una antelacin mnima de cinco (5) das hbiles.En la primera convocatoria podr incluirse igualmente la fecha en que habr de realizarse una reunin de segunda convocatoria, en caso de no poderse llevar a cabo la primera reunin por tarta de qurum.Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas podrn solicitarle al representante legal que convoque a una reunin de la asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.Articulo 22. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrn renunciar a su derecho a ser convocados a una reunin determinada de la asamblea, mediante comunicacin escrita enviada al representante legal de a sociedad antes, durante o despus de la sesin correspondiente. Los accionistas tambin podrn renunciar a su derecho de inspeccin por medio del mismo procedimiento indicado.Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entender que los accionistas que asistan a la reunin correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos que manifiesten su inconformidad con a falta de convocatoria antes que la reunin se lleve a cabo.

Articulo 23. funciones de la Asamblea GENERAL de ACCIONISTAS:A.- Examinar y aprobar las reformas de los estatutos sociales. B.- Elegir y remover libremente al Representante Legal y su suplente, as como fijar la remuneracin de estos; C.- Reunirse ordinaria o extraordinariamente cuando lo estime conveniente o necesario. D.- Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores; E.- Decretar la venta total de los bienes sociales. F.- Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en estos y en la ley. G.- Crear agencias, sucursales o filiales. H.- Crear y proveer los cargos que la ley o los estatutos sealen. I.- Disponer qu reservas deben hacerse adems de las legales; J.- Decretar la cancelacin de prdidas; K.- Decretar la disolucin y liquidacin de la Sociedad. L.- Aprobar la cesin de acciones o partes de inters social. M.- Decidir sobre la administracin y el retiro de socios. N.- Ordenar las acciones que correspondan contra administradores, funcionarios directivos o el revisor fiscal o cualquier otra persona que haya incumplido sus obligaciones, ocasionando daos y perjuicios a la sociedad. O.- Elegir y remover libremente a los funcionarios, as como fijar la remuneracin de stos. P.- Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la misma Asamblea solicite; Q.- Adoptar las medidas que exigiere el inters de la sociedad, R.- constituir apoderados extrajudiciales, precisndoles sus facultades. S.- Aprobar y autorizar los actos y contratos que excedan el lmite de las facultades otorgadas al gerente. T.- Ampliar, restringir o modificar el objeto de la sociedad; U.- Decidir sobre el cambio de razn social, su transformacin en otro tipo de sociedad, la fusin con otra u otras sociedades, la incorporacin en ellos de otra u otras sociedades, o sobre las reformas que afecten las bases fundamentales del contrato, o que aumenten las cargas de los accionistas; V.-. Decretar el aumento de capital y la capitalizacin de utilidades; W.- Reglamentar lo relativo al derecho de preferencia de las acciones que sean creadas; X.- Decretar la compra de sus propias acciones con sujecin a la ley y a los presentes estatutos; Y.- Autorizar la emisin de bonos industriales; y Z.- Las dems funciones que le corresponden que le sealen la ley o los estatutos, y las que no correspondan a otro rgano. Articulo 24. Derecho de inspeccin.- El derecho de inspeccin podr ser ejercido por los accionistas durante todo el ao. En particular, los accionistas tendrn acceso a la totalidad de la informacin de naturaleza financiera, contable, legal y comercial relacionada con el funcionamiento de la sociedad, as como a las cifras correspondientes a la remuneracin de los administradores sociales. En desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrn solicitar toda la informacin que consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca de las determinaciones sometidas a consideracin del mximo rgano social, as como para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que son titulares.

Los administradores debern suministrarles a los accionistas, en manera inmediata, la totalidad de la informacin solicitada para el ejercicio de su derecho de inspeccin.La asamblea podr reglamentar los trminos, condiciones y horarios en que dicho derecho podr ser ejercido.

Articulo 25. Reuniones no presnciales.- Se podrn realizar reuniones por comunicacin simultnea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los trminos previstos en la ley. En ningn caso se requerir de de legado de la Superintendencia de Sociedades para este efecto.

Articulo 26. Rgimen de qurum y mayoras decisorias.- La asamblea deliberar con un nmero singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad ms uno de Las acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones se adoptarn con los votos favorables de uno ovarios accionistas que representen cuando menos la mitad ms uno de las acciones con derecho a voto presentes en la respectiva reunin.Cualquier reforma de los estatutos sociales requerir el voto favorable del 100% de las acciones suscritas incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:

1. La modificacin de lo previsto en el artculo 16 de los estatutos sociales, respecto de las restricciones en la enajenacin de acciones.1. La realizacin de procesos de transformacin, fusin o escisin1. La insercin en los estatutos sociales de causales de exclusin de los accionistas o la modificacin de lo previsto en ellos sobre el particular.1. La modificacin de la clusula compromisoria1. La inclusin o exclusin de la posibilidad de emitir acciones con voto mltiple: si6. La inclusin o exclusin de nuevas restricciones a la negociacin de acciones.

Pargrafo.- As mismo, requerir determinacin unnime del 100% de las acciones suscritas, la determinacin relativa a la cesin global de activos en los trminos del artculo 32 de la Ley 1258 de 2008

Artculo 27. Fraccionamiento del voto.- Cuando se trate de la eleccin de comits u otros cuerpos colegiados los accionistas podrn fraccionar su voto. En caso de crearse junta directiva, la totalidad de sus miembros sern designados por mayora simple de los votos emitidos en la correspondiente eleccin. Para el efecto quienes tengan intencin de postularse confeccionarn planchas completas que contengan el nmero total de miembros de la junta directiva. Aquella plancha que obtenga el mayor nmero de sotos ser elegida en su totalidad.

Articulo 28. Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harn constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente delegadas para el efecto o por una comisin designada por la asamblea general de accionistas. En caso de delegarse la aprobacin de las actas en una comisin. Los accionistas podrn fijar libremente las condiciones de funcionamiento de este rgano colegiado.En las actas deber incluirse informacin acerca de la fecha, hora y lugar de la reunin, el orden del da, las personas designadas como presidente y secretario de la asamblea, la identidad de los accionistas presentes o de sus representantes o apoderados, los documentos e informes sometidos a consideracin de los accionistas, la sntesis de las deliberaciones llevadas a cabo, la trascripcin de las propuestas presentadas ante la asamblea.ARTCULO 29 REPRESENTACION LEGAL.- La representacin legal de la sociedad por acciones simplificada estar a cargo de una persona natural o jurdica, accionista o no, quien tendr un suplente que lo reemplazara en sus faltas absolutas o temporales, por trmino de duracin de 7 das con las mismas funciones y restricciones.Las funciones del representante legal, terminarn encaso de dimisin o revocacin por parte de la asamblea general de accionistas, deceso de incapacidad en aquellos casos en que el representante legal sea una persona natural, y en caso de liquidacin privada o judicial, cuando el representante sea una persona jurdica.La cesacin de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar a ninguna indemnizacin de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que le correspondieren conforme a la ley laboral si fuera el caso.La revocacin por parte de la asamblea general de accionistas no tendr que estar motivada y podr realizarse en cualquier tiempo.En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurdica, las funciones quedarn a cargo del representante legal de esta.Toda remuneracin que tuviere derecho el representante legal de la sociedad, deber ser aprobada por la asamblea general de accionistas.ARTCULO 30. FACULTADES DEL REPRESENTANTE LEGAL. La sociedad, ser gerenciada, administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal, quien no tendr restricciones de contratacin por razn de la naturaleza ni de la cuanta de los actos que celebre. Por lo tanto, se entender que el representante legal podr ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad.El representante legal se entender investido de los ms amplios poderes para actuar en todas las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepcin de aquellas facultades que, de acuerdo con los estatutos se hubieren reservado a los accionistas. En las relaciones frente a terceros, la sociedad quedar obligada por los actos y contratos celebrados por el representante legal.Le esta prohibido al representante legal y a los dems administradores de la sociedad, por si o por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o modalidad jurdica Prestamos por parte de la sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de garanta de sus obligaciones personales.ARTICULO 31. funciones deL REPRESENTANTE LEGAL: A.- Usar de la firma o la razn social; B.- Designar y remover los empleados que requiera el normal funcionamiento de la sociedad y sealarles su remuneracin, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban ser designados por la Asamblea general de socios; C.- Presentar a la Asamblea General en sus reuniones ordinarias, un inventario y un balance de fin de ejercicio, junto con un informe escrito sobre la situacin de la sociedad, un detalle completo de la cuenta de prdidas y ganancias y un proyecto de distribucin de utilidades obtenidas; D.- Convocar a la Asamblea general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias; E.- Nombrar los rbitros que correspondan en virtud de compromisos, cuando as lo autorice la Asamblea general de socios, y de la clusula compromisoria que en los estatutos se pacta; F.- Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales. G.- Ejecutar y/o suscribir todos los actos, contratos u operaciones correspondientes al objeto social; H.- Autorizar con su firma todos Los documentos pblicos o privados que deban otorgarse en desarrollo de las actividades sociales o en inters de la sociedad. I.- Tomar todas las medidas que reclame la conservacin de los bienes sociales, vigilar la actividad de los empleados de la administracin de la sociedad e impartirles las rdenes e instrucciones que exija la buena marcha de la sociedad; J.- Convocar la Asamblea General a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue conveniente o necesario y hacer las convocatorias del caso cuando lo ordenen los estatutos; K.- Cumplir las rdenes e instrucciones que le imparta la Asamblea General.; L.- Cumplir o hacer que se cumplan oportunamente todos los requisitos o exigencias legales que se relacionen con el funcionamiento y actividades de la sociedadCAPITULO IVDISPOSICIONES VARIASARTICULO 32. ENAJENACION GLOBAL DE ACTIVOS.- Se entender que existe enajenacin global de activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta por ciento o ms del patrimonio liquido de la compaa en la fecha de la enajenacin. La enajenacin global requerir de la aprobacin de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que represente cuando menos la mitad ms uno de las acciones presentes en la respectiva reunin. Esta operacin dar lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial.

ARTICULO 33. EJERCICIO SOCIAL. Cada ejercicio social tiene una duracin de un ao que comienza el primero de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer ejercicio social se contar a partir de la fecha en la cual se produzca el registro mercantil del documento de constitucin de la sociedad.ARTCULO 34. CUENTAS ANUALES. Luego del corte de cuentas del fin de ao calendario, el representante legal de la sociedad someter a consideracin de la asamblea general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente dictaminados por un contador independiente, en los trminos del artculo 28 de la ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor fiscal, el dictamen ser realizado por quien ocupe el cargo.ARTCULO 35. RESERVA LEGAL. La sociedad constituir una reserva legal que ascender por lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito formado con el 10% de las utilidades liquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendr obligacin de continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades liquidas, pero si disminuyere, volver a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta cuando la reserva llegue nuevamente al lmite fijado.ARTCULO 36. UTILIDADES. Las utilidades se repartirn con base en los estados financieros de fin de ejercicio, previa determinacin adoptada por la asamblea general de accionistas. Las utilidades se repartirn en proporcin al nmero de acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular.

ATICULO 37. RESOLUCION DE CONFLICTOS. Todos los conflictos que surjan entre los accionistas por razn del contrato social, salvo las excepciones legales, sern dirimidos por la Superintendencia de sociedades, con excepcin de las acciones de impugnacin de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolucin ser sometida a arbitraje en los trminos previstos en la clusula compromisoria de estos estatutos.ARTICULO 38 CLAUSULA COMPROMISORIA. La impugnacin de las determinaciones adoptadas por la asamblea general de accionistas deber adelantarse ante un tribunal de arbitramento conformado por un rbitro, el cual ser designado por acuerdo de las partes o en su defecto por el centro de arbitraje y conciliacin de la Cmara de Comercio de Villavicencio. El rbitro designado, ser abogado inscrito, fallar en derecho y se sujetar a las tarifas previstas en el centro de arbitraje y conciliacin de la Cmara de Comercio de Villavicencio.

ARTICULO 39. LEY APLICABLE. La interpretacin de estos estatutos se sujeta a las disposiciones contenidas en la ley 1258 de 2008 y a las dems normas que resulten aplicables.CAPITULO VDISOLUCION Y LIQUIDACIONARTCULO 40. DISOLUCION. La sociedad se disolver:1. Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere prorrogado mediante documento inscrito en el registro mercantil antes de su expiracin.1. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social.1. Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial.1. Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisin del accionistas nico.1. Por orden de autoridad competente.1. Por perdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del 50% del capital suscrito.PARAGRAFO PRIMERO. En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolucin se producir de pleno derecho a partir de la fecha de expiracin del trmino de duracin, sin necesidad de formalidades especiales. En los dems casos, la disolucin ocurrir a partir de la fecha de registro del documento privado concerniente o de la ejecutora del acto que contenga la decisin de la autoridad competente.ARTCULO 41. ENERVAMIENTO DE LAS CAUSALES DE DISOLUCIN. Pondr evitarse la disolucin de la sociedad mediante adopcin de las medidas a que hubiere lugar, segn la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca su acaecimiento. Si embargo, este plazo ser de dieciocho meses en el caso de la causal prevista en el ordinal sexto del artculo anterior.

ARTICULO 42 LIQUIDACION. La liquidacin del patrimonio se realizar conforme al procedimiento sealado para la liquidacin de las sociedades de responsabilidad limitada. Actuar como liquidador el representante legal o la persona que designe la asamblea de accionistas.Durante el periodo de liquidacin, los accionistas sern convocados a la asamblea general de accionistas en los trminos y condiciones previstos en los estatutos y la ley. Los accionistas tomarn todas las decisiones que le corresponden a la asamblea general de accionistas, en las condiciones de qurum y mayoras decisorias vigentes antes de producirse la disolucin.DETERMINACIONES RELATIVAS A LA CONSTITUCION DE LA SOCIEDAD1. REPRESENTACION LEGAL. Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado en este acto constitutivo a Sebastin Gustavo Moreno Barn identificado con el documento de identidad No. CC 1121903536 como representante legal de esta sociedad. Y como suplente del representante legal a Juan Pablo Loaiza Ramrez identificado con el documento de identidad No. TI 95060106640.

El representante legal y su suplente, participan en este acto constitutivo a fin de dejar constancia de su aceptacin del cargo para el cual han sido designados. En constancia de lo anterior se firma en Bogot D.C. - Cundinamarca a los 15 das del mes de Marzo de 2011.

______________________C.C. No.

REGISTRO DE LA EMPRESAEn la Administracin de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), se obtiene el nmero de identificacin tributaria (NIT), el cual es necesario para identificarse en el desarrollo de las actividades comerciales.Tambin, se debe solicitar el RUT (registro nico tributario) y al mismo tiempo se solicita el formulario para que la DIAN le autorice la numeracin para las facturas que usar en el negocio.El registro de Impuestos sobre las ventas (IVA), se puede hacer en el momento de realizar la solicitud del NIT. La empresa U-Jacket SAS., ser responsable del rgimen comn el cual se deber hacer bimestralmente en las fechas que indique el calendario tributario, que se consigue directamente en la DIAN.

4.4 Plan de NegociosCostos de la empresaCostos Fijos: Arriendo de la bodega: $1500.000 ( mt) Servicios pblicos: $3120.000 Supervisor: $800.000 x 1.52 = $1216.000 Gerente: $1`200.000 x 1.52 = $1824.000 Patinador: $700.000 x 1.52 = $1064.000 Operarios (5): $600.000 x 1.52 = $4560.000 Vigilancia: $ 3624.094 Aseo: $800.000 Papelera: $100.000 Transporte: $700.000 Total Costos fijos: $18508.94Costos Variables: --------------------------------------------------- Costos por unidad: Tela anti fluido $ 10.000 (metro) ----------------------------- 1.50 mts $ 16.800 Forro algodn perchado $7.900 (metro) ------------------- 1.50 mts $ 11.060 Cremalleras plsticas $ 2300 (75cm) ------------------------ 108 cm $ 3.312 Hilo $4(metro) -------------------------------------------------------- 6 m 7 m $ 28 Etiqueta $40 (cm) -------------------------------------------------- 5 cm $ 200 Total Costo por chaqueta: $ 35.429,10 Precio venta: $59.900,00Margen: $24.470,9Punto de equilibrio: 756 unidadesPunto de equilibrio en dinero: $45304.211