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PROSPECTIVA

La prospectiva se enfoca en la importancia de la visin estratgica que debe servir

a toda organizacin como parte fundamental de visin de futuro en las

organizaciones, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos pases,

el efecto de la tecnologa y las personas en las organizaciones.

El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que La

prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y se puede concebir

como una realizacin mltiple(Jouvenel, 1968)y que depende solamente de la

accin del hombre (Godet, 1987). Por esa razn, el hombre puede construir el

mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el

momento apropiado.

La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) define

la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo

plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el

propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan

los mayores beneficios econmicos o sociales.

La importancia de la prospectiva tiene que ver con la necesitad de las empresas

de ser competitivas ya que una empresa sin prospectiva es una organizacin

disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un mundo de alta competitividad y

constantes cambios, asi como una persona sin prospectiva es una persona sin

metas a futuro.

La prospectiva aporta elementos conceptuales y tericos para una mejorcomprensin del mundo y sus tendencias ms relevantes. Esto permite ampliar el

horizonte del pensamiento para actuar individual o colectivamente. En el mbito de

las actuaciones, establece de manera realista qu cosas son ejecutables o no, en

horizontes de corto y largo plazo.

Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin de

tendencias en los campos sociales, econmicos y tecnolgicos. Para ello es

crucial identificar una visin estratgica que no resulte utpica sino que sean

realista y que sea acorde con la realidad de la organizacin, para las correctas

decisiones y acciones del da de hoy. Son muchas las razones por lo que es

importante la prospectiva que nos exigen identificar y entender, de manera

sistemtica, las tendencias dominantes en la economa internacional: hacia dnde

se dirige la investigacin y el desarrollo de las nuevas tecnologas y cmo afecta

todo ello nuestros negocios y la calidad de vida de nuestro pas.

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VIGILANCIA TECNOLOGICA

La vigilancia tecnolgica segn el texto de la propia norma UNE 166006:2006 ExGestin de la I+D+i (Sistema de Vigilancia Tecnolgica), sera: La VigilanciaTecnolgica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captarinformacin del exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa,seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento

para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

La Vigilancia Tecnolgica engloba todo tipo de documentacin que pueda servirpara el anlisis y reflexin sobre estrategias de gestin empresarial. Informacinque engloba desde: ferias y eventos, informacin de Competidores, noticias sobreel sector de actividad de la organizacin, opiniones sobre el sector de actividad(expertos, usuarios), publicaciones de inters (normativas, patentes, boletines),entre otros.

La gestin estratgica de la informacin cientfico-tecnolgica resulta cada vez

ms importante para innovar y sobrevivir en un entorno complejo y cambiantecomo el actual. Adems, Internet permite acceder, como nunca antes, a una grancantidad de informacin que, muchas veces, puede resultar inabarcable,despertando el riesgo de la sobreinformacin o infoxicacin, es por ello que lasempresas e investigadores comienzan a asumir la gestin del conocimiento y latecnologa como parte vital de sus estrategias de innovacin y negocio, bien paraalcanzar la excelencia cientfica, participar en proyectos de investigacincolaborativa, incrementar la capacidad de adopcin tecnolgica de la organizacino apostar por la internacionalizacin.

El proceso de la vigilancia tecnolgica inicia con la identificacin del temaque sedesee vigilar, para ello, se identifican las necesidades de informacin, lastecnologas a vigilar y los factores crticos de vigilancia, para definir la estrategiade vigilancia ms adecuada para la organizacin. El siguiente paso es labsqueda y captura de informacinen el proceso se definen los objetivos de labsqueda de informacin y se elabora la estrategia para precisar las necesidades,localizar la informacin y capturarla de una manera organizada. Luego se procedeal anlisis de la informacindonde la tarea primordial es procesar la informacinencontrada para filtrar lo relevante, se valoriza la informacin relevante, paraello una vez concretados los resultados y valorada su trascendencia, se han degenerar los denominados productos de vigilancia tecnolgica. Estos son soportesde informacin confeccionados con los resultados de informacin obtenidos.Despus se comunican los resultados del proceso a las personas conresponsabilidades pertinentes en la organizacin, se ha de disear unaestrategia de comunicacin interna eficaz y distribuida en toda la organizacin,que cubra las necesidades de informacin del personal y utilice los medios decomunicacin ms generalizados en la organizacin, abarcando tanto losinformales como los formales. Finaliza con el apoyo en el proceso de la toma dedecisiones de los empleados en la organizacin. Es evidente como lainteligencia competitica es la razn de ser de emprender un proceso de vigilanciatecnolgica sistematizado y distribuido en la organizacin.