Program for studietur til USA

DI's innovationstur til USA 2012 21. mar. 12Nicolas Boalth

1

DI’s innovationstur til USA 2012

Turen går til:Ethicon Endo Surgery, Inc. Cincinnati, OHDuPont Experimental StationWilmington, DEHarvard Business School, Clayton Christensen Boston, MAPrehype, Henrik Werdelin New York, NYFrog Design New York, NY

Dansk Industri


2

Oversigt – innovationsindlæring på amerikansk

• EES – måske det mest innovative firma man kan forestille sig, - 3.000 medarb. omsætter for $4,5 mia.

• DuPont– teknologisk innovation med 40.000 patenter inden for materialer, elektronik og fødevarer.

• Harvard Business School, Clayton Christensen, ”faderen” til Disruptive Technology/Innovation.

• Prehype ved Henrik Werdelin, ”Intrepreneurship”, en slags Entrepreneurship for større virksomheder.

• Frog Design, verdens største design- og innovationsfirma (2.000+ medarbejdere globalt).

• - alt sammen på fire hele koncentrerede dage i Cincinnati, Wilmington, Boston og New York – ingen spildtid!

• Vi flyver ud søndag den 30. september 2012 og er hjemme til formiddagskaffen fredag den 5. oktober 2012.

Gruppen på DI’s innovationstur 2011


3

Plan for dagene 30. sep.-5. okt. 2012Dato: Søndag

30. sep.Mandag1. okt.

Tirsdag2. okt.

Onsdag3. okt.

Torsdag4. okt.

Fredag5. okt.

Morgen: Afrejse CPH kl. 12:20

EES Inc.kl. 8:45-12:00

DuPont, Experimental Stationkl. 9:00-12:00

HBS, Clayton Christensenkl. 9:00-11:00

Frog Designkl. 9:00-12:00

Ankomst i CPHkl. 7:15

Middag: Mellemlande i Washington DC

Frokost hos EES Inc. kl. 12:00-13:00

Frokost Frokost i Boston

Frokost iNew York

Eftermiddag:

Ankomst til Cincinnati, OHkl. 18:48

EES Inc.kl. 13:00-14:00

Fly til Bostonkl. 15:15-16:30

Bus tilNew York

Tur i New York

Aften: Networking Fly til Philadelphia kl. 18:00-19:44

Tur i Boston Prehypekl. 17:30-21:30

Fly til CPHkl. 17:40


4

Program Ethicon Endo Surgery (EES)

1. okt. 12

• 9:00 AM Overview of Ethicon Endo-Surgery (Michael Clem)

• 9:15 AM Brief tour of Endo-Surgery Institute • 9:45 AM Jobs and Outcomes, Voice of Customer

Tool• 10:15 AM EES Stage Gate Process and Project

Manage- ment Mastery • 10:45 AM Break - reflection• 11:00 AM Intellectual Property Management,

From Ideas to Patents • 11:30 AM Industrial Design/Human Factors Role

in Product Development • 12:15 PM Lunch – EES Executive Dining Hall• 1:00 PM Wrap Up, Q&A• 2:00 PM Departure

Michael Clem, DVM,MSDirector, Worldwide Product Development


5

BaggrundEthicon Endo Surgery (EES)

Ethicon Endo-Surgery, Inc. Defineres innovation således: Innovation = Invention x Commercialization, vil EES kunne betragtes som en virksom-hed, der også er meget bevidst om kommercialiseringsdelen. De nu 3.000 medarbejdere i virksomheden har en årlig omsætning på ca. kr. 8,5 mio. per medarbejder….! Og hvordan kan det lige lade sig gøre? Jo, det sker med en stor investering i og fokusering på innovation, produktidéer, idéudvælgelse, brugerinvolvering og udviklings- og marketingprocesser. Ved et besøg hos Ethicon Endo-Surgery, Inc. (EES) oplever vi en verden fuld af inspiration til, hvad vi kan drage nytte af herhjemme i egen virksomhed.

Klipsemaskine som grundlag for en forretningsmodel EES laver populært sagt kirurgisk håndværktøj til operationer. Succesen startede, da man fandt på at bruge klipsemaskine-princippet til at hæfte tarme og andre indre organer sammen igen, efter at kirurgen har gennemført en operation. Ret innovativ produktidé, må man sige, og også en stor satsning på at udfordre virksomhedens egen forretningsmodel og oprindelige kerneforretning.

Johnson & Johnson’s mønstervirksomhed Nogle danske virksomheder vælger stolt at hænge billeder på væggene af 25-års jubilarer.Hos EES hænger i stedet billeder af kloge hoveder, som er opretshavere til 25+ patenter.Johnson & Johnson-koncernen har fået øjnene op for EES’s dygtighed i udviklingsarbejdet,hvorved andre af koncernens virksomheder kommer hertil for at lære alt fra VOC, IP,best practice udviklingsmodel, industrielt design m.v.

Brugerinvolvering Man fristes til at spørge, hvad nyt der er i at skulle involvere brugerne. EES er fremme i skoene. De har bygget et institut med over 20 operationsstuer og bruger mindst tre kameraer ved en operation for at se, hvordan kirurgen anvender de nye produkter. De spørger ikke alene kirurgen om brugen af det nye produkt, de monterer også elektroder på kirurgens hals for at måle stressniveauet. Man har opført 10 tilsvarende institutter verden over og transmitterer kritiske operationer i træningssammenhæng til hinanden. Hvert år involveres 5.000 kirurger og 3.000 andre i brugen af deres kommende produkter med feedback direkte til EES’s udviklingsafdeling til hver af dets udviklingsfaser.

Fleksible udviklings- og marketingprocesser Innovationsprocesser i udviklings- og marketingsfunktionen er naturligvis gearet til at håndtere dette konstante input fra institutterne, og her igennem lanceres nogle af verdens mest innovative kirurgiske produkter. Derudover er innovationsprocessen opbygget således, at den kan håndtere en konstant ændring af produktspecifikationerne. Richard C. Smith, Project Director, forklarer, at det er vigtigt at kunne håndtere disse ændringer smidigt, hvorved brugernes behov opfyldes bedst muligt.

1. okt. 12


6

Program DuPont Experimental Station• 9:00 AM Overview DuPont Experimental

Station• 9:45 AM Technology Innovation• 10:30 AM Break - reflection• 10:45 AM How to invest in future technology• 11:30 AM Wrap Up, Q&A • 12:00 PM Departure

2. okt. 12

DuPont Experimental Station er lidt større end et par laboratorier i kælderen…


7

Baggrund DuPont Experimental Station

2. okt. 12

Det siges, at 70% af de ting, et almindeligt hjem består af, indeholder en del af en opfindelse eller er omfattet af et patent, som har sin oprindelse fra DuPont Experimental Stations godt 100 år gamle historie.


8

ProgramHBS – Clayton Christensen 9:00 AM – 11:00 AM

Møde med Clayton Christensen på HBS:• Gruppen har forinden forberedt sig ved at læse

den ud-leverede bog ”The Innovators Solut!on” eller lyttet til den på lydbogsformat på iPhone eller lign. Netop denne bog har Clayton anbefalet til denne lejlighed.

• Således har gruppen en enestående chance for at spørge ind til og diskutere Disruptive Innovation, nogle gange omtalt som radikal innovation herhjemme . Det gør vi med den verdensberømte ”fader” for dette begreb, Clay-ton Christensen.

• Det amerikanske erhvervsmagasin Forbes var den 15. november 2011 med til at udnævne Clayton Christensen til en verdens mest indflydelsesrige ”business thinkers”. (Se mere i artiklen vist på næste side…)

3. okt. 12


9

Baggrund HBS – Clayton Christensen

3. okt. 12

http://www.forbes.com/sites/frederickallen/2011/11/15/the-worlds-most-influential-business-thinkers/


10

ProgramPrehype ved Henrik Werdelin• 17:30 Ankomst 50 Eldridge St. Floor 5 i New York• 18:00 Henrik vil fortælle om, hvordan og under hvilke rammer Prehype

fungerer• 19:00 Vi spiser kinesisk (vi er jo i Chinatown)• 20:30 Prehype-session – alle kommer i sving og afprøver nogle af

metoderne i praksis• 21:30 Afslutning

3. okt. 12


11

BaggrundPrehype ved Henrik Werdelin

3. okt. 12

• Prehype arbejder med innovation i større virksom-heder på en måde, der normalt kun dur i mindre virksomheder

• Der etableres en slags opstartsvirksomhed for denne større virksomhed, der så har til huse hos Henrik

• Rammerne er perfekte, og opskriften har virket flere gange – og så lige i Chinatown oven over en restaurant. Her spiser vi middag!

BØRSEN EXECUTIVE den 28. oktober 2011


12

ProgramFrog Design• 9:00 AM Arrival, introductions, coffee

(Emile Hoffman) • 9:15 AM What makes Frog Design one of the

Worlds largest and most successful providers of design and innovation?(Frog Design)

• From valuable consumer and market insights to lasting, humanizing solutions

• Insight – Inspiration – Technology – Impact

• 9:45 AM Analyzing a company’s potential for innovation (Frog Design)

• 10:30 AM How to analyze the visiting Danish company’s potential – discussion and examples

• 12:00 PM Departure

4. okt. 12


13

BaggrundFrog Design10 bud fra Frog Designs grundlægger Hartmut Esslinger ved DI’s Innovationskonference 2010: 1. Love and culture create better and more sustainable enterprise assets as money and efficiency. A

human-minded and risk-rewarding corporate culture is more important than „smart strategy“.

2. Innovation by itself isn’t a „Silver Bullet“.… and the same applies to „Design Thinking“.

3. Analysis, recommendations, projections, „how-to“ books, and the resulting strategies will be all wrong one day. “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” Winston Churchill.

4. Outsourcing is a strategy against innovation. Smart-Sourcing re-connects people with the factories.

5. Don’t trust Wall Street. A cynic is a man who knows the price of everything but the value of nothing. Oscar Wilde.

6. Disrupt! Each new concept is a provocation.

7. Market research is the enemy of progress. Carefully watch how people live, get an intuitive sense as to what they might want, and then go with it. Don’t do market research. Akio Morita - Our belief was that if we kept putting great products in front of customers, they would continue to open their wallets. Steve Jobs.

8. New is only what nobody else will do.

9. No BS! R&D too often is the tar-pit of arrogant rejection and senseless waste of corporate assets. Business consultants deliver mostly „fig leaves“ for clueless „Upper Management“. Mass-Advertising is a waste of money ...and IT is too much „Microsoft, Google, Oracle, SAP...“.

10. Be Yourself!

4. okt. 12


14

Kontakt Nicolas Boalth

Med venlig hilsen

Nicolas BoalthChefkonsulent

(+45) 3377 3889(+45) 2128 7379 (Mobile)[email protected]

•

mailto:

http://www.di.dk/

Program for studietur til USA

Documents

Transcript of Program for studietur til USA